Calidad de vida. - Gobierno San Nicolás

Calidad de vida. - Gobierno San Nicolás

Mensaje
Tercer Informe de Gobierno
Amigas y amigos de
San Nicolás, ciudadanos.
Agradezco la confianza depositada en
mi persona y equipo de trabajo durante
estos tres años que han sido inolvidables, pues he tenido el grato privilegio
de servir a mi pueblo, ver transformada
a mi comunidad que al ser el mejor lugar
para vivir de Nuevo León mira con satisfacción hacia un futuro promisorio.
Pag.02
Han sido tres años de trabajo intenso,
de esfuerzos en los que juntos, ciudadanos y autoridades municipales, hemos
aportado lo mejor de nosotros para solucionar los problemas que enfrentamos
como comunidad nicolaíta y así los hemos podido superar.
Trabajamos en tiempos difíciles, primero por las situaciones de inseguridad pública al inicio de nuestro mandato y al
final, por la difícil situación económica
que enfrenta nuestro país por la caída
rehabilitamos plazas, calles, avenidas,
en los precios del petróleo y la falta de
construimos centros culturales y depor-
dinamismo en la economía, además de
tivos, a la vez que disminuimos los índi-
la falta de voluntad del Gobierno del Es-
ces delictivos en una estrategia conjun-
tado para entregar recursos que legal-
ta de combate y prevención del delito
mente nos corresponden
que ha dado resultado.
Sin embargo, unimos trabajo y talento
San Nicolás de los Garza mira hoy hacia
para encontrar soluciones, para no per-
un futuro donde puedan desarrollarse
mitir que nuestro municipio se endeuda-
aún más sus ciudadanos, hombres, mu-
ra, para poner orden en la administra-
jeres, jóvenes, niños,
ción reduciendo gastos, haciendo más
de bien que día a día luchan para seguir
con menos, por ello pudimos realizar
construyendo el mejor lugar para vivir.
todos personas
obras de gran beneficio social y de infraestructura urbana como el Gran Par-
Les agradezco entrañablemente esta
que Jesús Hinojosa Tijerina, que lleva el
oportunidad que me brindaron de servir-
nombre de un hombre que fue ejemplo
les, su amigo de siempre:
para todos,
que
ya se unió con Dios
pero que es un inmortal para nuestra
comunidad, ex alcalde de San Nicolás de
los Garza que sentó las bases para lo
que actualmente nos distingue: la participación ciudadana en la toma de decisiones del Gobierno Municipal.
C. Pedro Salgado Almaguer.
Presidente Municipal
También realizamos obras de vialidad,
San Nicolás de los Garza, N.L.
Pag.03
Eje 1.
Visión.
Un San Nicolás que genera tranquilidad y certidumbre a sus familias, con una mejor calidad de vida, que sea ejemplo nacional en transparencia y servicios públicos.
Misión.
Ofrecer un Gobierno eficiente y transparente, que contribuya al desarrollo integral de cada ciudadano en familia y sociedad, con tranquilidad, infraestructura y
servicios sustentables
Ejes rectores.
1. Tranquilidad y certidumbre.
2. Calidad de vida.
3. Infraestructura y desarrollo sustentable.
4. Gobierno útil y de la mano de la sociedad.
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Tranquilidad y
certidumbre.
Nos comprometimos a bajar los índices delictivos y con ello mejorar la seguridad pública en San Nicolás y lo logramos, durante
estos tres años de gobierno y de acuerdo
a reportes del Semáforo del Delito, San
Nicolás de los Garza ratificó su hegemonía como la ciudad que ha mantenido más
indicadores en verde durante los últimos
36 meses. Además las estadísticas de la
Procuraduría de Justicia arrojan un 59% en
la reducción de denuncias de delitos patrimoniales en relación con la pasada administración.
Esto ha sido posible, gracias a la confianza
de los ciudadanos así como al trabajo en
equipo que ha permitido depurar al área de
seguridad y capacitar a sus elementos, aumentar el equipamiento así como prevenir
el delito.
Durante los últimos seis meses, de marzo
a agosto de 2015, San Nicolás ha mantenido el 96% de los delitos patrimoniales en
verde, gracias a que, entre otros factores,
San Nicolás es de los pocos municipios que
aplica una metodología de mejora continua que redunda en una disminución de los
índices delictivos.
Además otro logro en materia de seguridad en la presente administración es ser
pioneros en la instauración del Código
Eje 1.
Ámbar para la búsqueda inmediata de menores perdidos, que posteriormente se extendió a todo el Estado mediante el Código
Esperanza.
Gracias a la labor del Republicano Ayuntamiento también se lograron actualizar los
reglamentos municipales y fortalecer así el
Estado de Derecho en nuestro municipio.
SEGURIDAD PÚBLICA.
Desde el primer día de la administración, se
ha realizado una constante depuración del
personal de seguridad pública para ofrecer
los servicios confiables de protección al
ciudadano, dando de baja a 145 policías,
16 tránsitos y 46 guardias municipales.
A través de programas de capacitación
y un constante seguimiento al actuar de
nuestros elementos, se redujeron las quejas hacia policías en un 37%, en esta administración.
Además, en esta administración se integraron 60 patrullas nuevas para ofrecer un
mejor servicio a nuestros ciudadanos.
Buscando una mayor cercanía con los ciudadanos y con el fin de mejorar la presencia de patrullas en la ciudad se reorganizaron los grupos especiales, contando ahora
con un grupo de 223 policías que realizan
Pag.05
Eje 1.
Tranquilidad y
certidumbre.
actividades de rondines y patrullaje y un
solo grupo de reacción conformado por ex
militares compuesto por 134 elementos.
Esto además de contar con el apoyo invaluable de las fuerzas armadas federales y
estatales.
ños y empleados de comercios en materia
de seguridad, además de entregar recomendaciones preventivas para el comercio
y sus clientes, se han realizado 8 recorridos, visitando a 408 negocios durante los
recorridos.
Apoyo al Policía.
El gobierno municipal incrementó la comunicación con los Comités Ciudadanos visitando las colonias y presentando con total
transparencia los índices delictivos y propuestas de soluciones conjuntas. Se realizaron 260 juntas vecinales con los comités
ciudadanos. Además se realizaron varias
reuniones con distintos consejos consultivos como el de Seguridad y Medición.
San Nicolás ha destacado por impulsar la
profesionalización de todos los servidores
públicos con un mayor énfasis en los oficiales de seguridad, Logrando graduar a 101
policías en preparatoria, 33 graduados de
la licenciatura de Seguridad Publica en la
así como 26 graduados de la maestría de
Administración Publica de la Universidad
del Valle de México. Actualmente están
estudiando 47 oficiales de policías la Licenciatura de Seguridad Publica.
El 100% de los policías se han capacitado
en el nuevo sistema Acusatorio Penal, a
través de capacitadores de Internos y con
apoyo la Procuraduría de Justicia del Estado y la Procuraduría General del Republica.
Se entregaron útiles y rembolsos de cuotas
escolares a una gran cantidad de policías
por un monto de $460 mil 317 pesos.
Prevención.
Visitas a Comercios: con el fin de conocer
de manera directa las opiniones de los due-
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Con éste mismo objetivo, se llevaron a
cabo 43 reuniones informativas en planteles educativos, con las mesas directivas
de escuelas para conocer la problemática
específica de seguridad del lugar y presentar estrategias concretas a realizar
en el sector. Se realizaron Talleres en 49
planteles educativos con más de 10,511
alumnos atendidos con los talleres preventivos.
Se implementaron estudios de percepción de seguridad de forma permanente,
3 encuestas de victimización una por año
y marchas exploratorias en los polígonos
de mayor índice de violencia
Tranquilidad y
certidumbre.
Se desarrollaron análisis por mapas de
los detenidos, mediante entrevistas, identificando perfiles, modo de operación y
su punto de origen, rutas y destinos para
mejorar estrategias de prevención. Se realizaron 2 mil 992 entrevistas a detenidos,
con el fin de conocer su forma de operación para desarrollar mejores estrategias
de prevención. Además a través del equipo
de abogados y criminólogos se realizaron
4,604 investigaciones y atenciones a víctimas del delito.
beneficiada de más de 10,000 ciudadanos.
Este gobierno, creó la Unidad Especializada en Atención a Víctimas de Violencia
Familiar y Género, de Víctimas del Delito y
Delito Corporativo, para dar seguimiento
personalizado y apoyo con terapias sicológicas, servicios jurídicos e investigación de
cada delito para reparación de daños.
La Información de la situación de seguridad
del municipio sigue siendo transparente y
esta se publica en nuestro portal de transparencia de manera mensual, aquí los ciudadanos y empresarios del municipio pueden consultar la información de manera
libre y gratuita.
917 Psicológicas
En marzo del 2014 se inauguró el Centro
de Atención Integral para Adolecentes
(CAIPA), donde se han atendido cerca de
2980 adolescentes, con problemas de conducta.
En conjunto con el Programa Nacional de
Prevención del Delito, se han rehabilitado
2 Centros Comunitarios, tres plazas, en
la zona de Paseo del Nogalar. Además se
realizaron diversos programas deportivos,
culturales y educativos con una población
Eje 1.
La unidad Especializada Atendió:
702 Atenciones y Asesorías Jurídicas
De igual forma se mantuvo en operación
el Programa Escuela Segura, a través de
Operativos Mochila en los centros educativos que lo solicitaron para la prevención
del uso de drogas y armas, en colaboración
con los padres de familia. Se realizaron
cuatro operativos mochila.
Polipayasos: se realizaron 295 eventos
en escuelas y plazas públicas llevando el
mensaje de valores a alrededor de 46,690
niños.
Mejor Seguridad.
Estrategias de disminución alto volumen.
Disminución 53% en comparación al año
pasado.
Pag.07
Eje 1.
Tranquilidad y
certidumbre.
Disminución de un 46% de delitos patrimoniales
Primer
Categoría
Semestre 2015 2014 a 2015
Robo a Casa
-37 %
-59 %
Robo a Persona
-36 %
-29 %
Robo a Negocio
.07 %
-50 %
Robo de Auto
27 %
-47 %
Robo a Banco
0.0 %
-50 %
Cristalazo
-58 %
-45 %
Homicidio
-81 %
-40 %
Fuente de Información: Procuraduría General de Justicia, Nuevo León
TRÁNSITO Y VIALIDAD.
Vialidad.
Para mejorar la seguridad vial de los nicolaítas, se implementaron diversas estrategias y acciones diseñadas para proteger a
los peatones, como  desarrollar estudios
científicos con personal capacitado, que
permita identificar los factores que facilitan los accidentes viales, para disminuir los
índices de incidentes, e incrementar  la seguridad de peatones y automovilistas. Se
realizaron además 2 mil 400 operativos de
tránsito.
Promovimos la reducción del número de
accidentes viales relacionados con el con-
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sumo de alcohol, mediante campañas interactivas de prevención en planteles escolares a nivel preparatoria. Se realizaron
60 Pláticas de Educación vial en distintos
Planteles Educativos.
Se integró a los padres de familia en las
campañas de concientización para  reducir
los accidentes viales en zonas escolares. Se
realizaron 60 pláticas en Planteles Educativos (Alto Mamá Vigilando).
AYUNTAMIENTO.
En este último año se realizaron 24 sesiones del Republicano Ayuntamiento, de las
cuales 20 sesiones fueron ordinarias, 2
solemnes y 2 extraordinarias, aprobando
162 dictámenes y tomando 96 acuerdos,
con la actualización de 10 reglamentos
municipales.
La Secretaría del Ayuntamiento a su vez,
durante los tres años expidió un total de
33 mil 064 pasaportes, se realizaron 5 mil
026 trámites para la certificación del Servicio y Cartilla Militar, además se brindó asesoría legal principalmente para intestados
y divorcios en 6 mil 996 casos.
Este Ayuntamiento tuvo a bien entregar
este año la Medalla al Trabajo y Perseverancia Nicolaíta Don Diego Díaz de Berlanga a 10 ciudadanos distinguidos en los
Tranquilidad y
certidumbre.
Eje 1.
campos de la Educación, el Desarrollo Social, Desarrollo Industrial, Desarrollo Comercial, Artístico y Deportivo.
En lo referente a Protección Civil se actualizó el Atlas de Riesgo y durante los tres
años se realizaron 291 inspecciones a casas habitación, 73 a centros educativos,
354 a negocios comerciales y 399 a empresas e industrias.
También por parte del área de Comercio,
en estos tres años de decomisaron 125
maquinitas tragamonedas y se dieron 228
bajas en licencias de alcohol por 102 altas.
Pag.09
Eje 2.
Calidad de vida.
Calidad de vida tiene que ver con el desarrollo humano y social de nuestra comunidad, con mayores oportunidades para
todos, en estos tres años tuvimos un progreso notable en obras y acciones que han
promovido el empleo, la salud, el desarrollo de la familia, así como la sana práctica
del deporte y de actividades culturales que
han enaltecido el gran espíritu nicolaíta.
Somos una comunidad con equidad, con
un gran apoyo a nuestros niños y jóvenes
además del respeto que nos merecen Los
Grandes de San Nicolás, estas acciones a
favor de restituir el tejido social sin duda
nos han fortalecido como sociedad.
IMPULSO AL DEPORTE.
Programa Unidades Deportivas.
San Nicolás cuenta con 12 unidades deportivas y el nuevo pabellón de Tiro con
Arco, donde participan en promedio más
de 6 mil 300 atletas en 48 deportes que se
imparten en estas instalaciones; las clases
se imparten de lunes a viernes en horarios
matutinos y vespertinos.
Los deportes y disciplinas que se practican
son: ajedrez, aerobics, activación física,
adaptado, atletismo, bádminton, basquetbol, boliche, box, clavados, ciclismo, esgri-
Pag.10
ma, frontón, futbol, handball, judo, karate,
halterofilia, natación, racquetbol, squash,
polo acuático, pentatlón, tiro deportivo,
tiro con arco, tenis, tenis de mesa, voleibol, voleibol de playa, wu shu, tai chi, yoga.
Nuestras unidades deportivas se encuentran abiertas desde las 07:00 hasta las
22:00 horas, de lunes a domingo atendiendo en promedio a 200,000 nicolaítas
que asisten a caminar, trotar, correr, jugar
y practicar su actividad favorita o participar en torneos y competencias deportivas
de su agrado.
En este año se reinauguraron la Unidad Deportiva Revolución en la cual se rehabilitó
todo el gimnasio, salas deportivas, baños.
También se reinauguro la Unidad Deportiva Mario J. Montemayor en instalaciones
como la alberca que se techó, se instalaron
calderas, se rehabilitó el sistema de filtros,
en el gimnasio se mejoraron los espacios
interiores y exteriores, se rehabilitaron los
campos de futbol y futbol americano así
como la la vita pista, todo esto para brindar
una mejor calidad a las clases deportivas.
Se construyó el pabellón de tiro con arco en
la colonia Valle del Mezquital donde tenemos
una excelente participación de más de 200
arqueros de todas las edades que se encuentran entrenando en esta instalación.
Calidad de vida.
Programa Deporte Escolar.
Actualmente contamos con 6 Centros Deportivos Escolares, los que se distribuyen
en 5 Primarias: Isabel Cantú Garza, Plan de
Guadalupe, Guadalupe Borja de Díaz Ordaz,
Constituyentes de Querétaro Primer Sector,
Constituyentes de Querétaro Segundo Sector y la Secundaria José López Portillo número 18. En ellas participan 3890 alumnos
en los entrenamientos que se imparten tales
como: de ajedrez, atletismo, futbol, ciclismo,
esgrima, voleibol, judo, lucha, tenis de mesa,
voleibol. Además de los entrenamientos se
llevan a cabo diferentes actividades y programas como: Evaluaciones físicas, platicas
psicológicas y nutricionales, Comer para
Ganar, Igualdad en el deporte, Convivencia
padres e hijos, Torneos Intramuros, Exhibiciones deportivas, Caminata por la salud,
Torneo de habilidades, Iniciación deportiva,
igualdad en el deporte, caminata por la salud
las cuales se imparten al alumnado de nuestros centros deportivos para crear la cultura
deportiva en nuestros niños y jóvenes.
Contamos con 5 escuelas deportivas con
clases de lunes a viernes en horarios vespertinos desde las 15:00 hrs. con las siguientes actividades.
Eje 2.
Centro deportivo Anáhuac
Atletismo, futbol, beisbol, y natación.
Centro deportivo CEDECO
Atletismo y natación.
Centro deportivo Revolución
Atletismo, natación y futbol
Centro deportivo Mario J. Montemayor
Atletismo, natación y ciclismo
Centro deportivo Constituyentes de
Querétaro 1 y 3
Atletismo, natación, gol-bol, Boccia, y futbol.
Programa de Deporte Adaptado.
Se implementaron entrenamientos de deporte y actividad física 2 veces por semana
en los horarios de clases deportivas a los
niños con discapacidad en los siguientes
planteles educativos:
En este año nuestro municipio se ha dado a la
tarea de continuar atendiendo a este grupo
de nuestra población el cual es muy vulnerable, incrementando la participación y actividades que se desarrollan para ellos.
Escuela primaria Belisario Domínguez con
población de 35 niños con las siguientes
discapacidades (intelectuales, síndrome
Down, autistas, débiles visuales, y discapacidad Motriz)
Pag.11
Eje 2.
Calidad de vida.
Escuela primaria Pablo Livas con población
de 12 niños (con discapacidad intelectual,
Asperger, y Síndrome Down)
En total se atienden a 380 niños nicolaítas
con diferentes discapacidades dentro del
programa de Deporte Adaptado.
Colaborando a la Integración de Nuestros
Grandes de San Nicolás a las diferentes actividades, llevamos a cabo 11 torneos de
dominó en diferentes colonias con la participación de 440 adultos mayores. Además
contamos con 5 espacios donde los Grandes de San Nicolás, llevan a cabo el programa de Activación Física.
Programa de Deporte Social.
Programa de Ligas Deportivas.
Nuestro municipio en este año se ha dado a
la tarea de llevar el deporte, la recreación y
la actividad física a las diferentes colonias,
buscando acercar el deporte a las familias
nicolaitas con los diferentes programas deportivos a través de la formación de 90 comités, con voluntarios de nuestras diferentes colonias que apoyan en la promoción del
deporte y la recreación integrando a los niños
y jóvenes de su comunidad. Se brindó atención
a 295 colonias con diferentes actividades deportivas y recreativas para los niños, jóvenes y
adultos de nuestra comunidad.
Las ligas deportivas de San Nicolás de los
Garza se encuentran consideradas por las
asociaciones y federaciones deportivas
como las más importantes a nivel estatal,
regional y nacional. Cabe resaltar la liga de
Futbol infantil y Juvenil en la que por temporada en promedio atiende a más 15 mil
600 deportistas de este municipio, municipios vecinos y de todo Nuevo León.
Escuela primaria Eugenio Garza Sada con
población de 16 niños (con discapacidad
intelectual y débiles visuales)
Asimismo, se llevaron a cabo 450 eventos
donde atendimos a 8 mil 500 nicolaítas y
realizamos 11 eventos inter-colonias para
crear una sana convivencia entre los niños
y jóvenes, evitando las rencillas y peleas y
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creando una cultura de participación en los
más de 1 mil 300 participantes.
La liga de Voleibol alberga categorías desde infantiles, juveniles, segunda, primera,
elite y veteranos, la cual cuenta con un
excelente nivel competitivo con una participación 2 mil 150 deportistas que cada
semana juegan en nuestros gimnasios.
La liga de basquetbol que atiende a 38
equipos y 240 deportistas que asisten a
nuestra liga.
Calidad de vida.
Programa de Eventos Especiales.
Programa de Deporte Selectivo.
Llevamos a cabo el evento jueves Recreativo Familiar el cual realizó en las avenidas del
parque Don Jesús Hinojosa Tijerina, desarrollando diferentes actividades deportivas, recreativas, educativas, culturales, formativas
donde participan en promedio más de 400
personas cada jueves. En el mes de marzo
se realizó la apertura de nuestras 7 albercas
llevando a cabo la reinauguración oficial en la
Unidad Deportiva Mario J. Montemayor donde iniciaremos los cursos de natación para
atender a más de 2 mil 500 nadadores que
toman clases.
Se impartieron platicas y se llevaron a cabo
consultas de psicología y nutrición a nuestros deportistas con una participación de
más 890 personas atendidas.
Se brindó apoyo a 142 deportistas que
participaron en eventos nacionales e internacionales. Se realizó la inscripción para la
participación de 995 deportistas, 105 entrenadores y 30 delegados que representarán a San Nicolás en la Olimpiada Nuevo
León 2015 en 29 deportes convencionales
y 6 deportes adaptados.
Se realizaron los campamentos de Semana
Santa y verano en nuestras unidades deportivas con una participación 450 niños que
asistieron durante 15 días a realizar actividades deportivas, recreativas, valores, formativas, además se llevó a cabo el Nacional de
Patines sobre Ruedas en las instalaciones de
la Unidad Deportiva CEDECO con la participación de 250 atletas donde participaron de
diferentes Estados de la República.
Eje 2.
En el siguiente cuadro, se podrá apreciar
que duplicamos el número de usuarios y así
como triplicamos el número de asistentes
a las escuelas deportivas en las Unidades
Deportivas que han sido remodeladas por
el actual Gobierno, así San Nicolás cumple
en el fomento al deporte.
Organizamos la tradicional carrera 1 K, 5 K
y 10 K Arboledas pero ahora esta carrera se
realizó a beneficio de un niño nicolaita Joshua, el cual se encuentra con problemas de
escoliosis múltiple y todo lo recaudado fue
para realizar su operación.
Pag.13
Eje 2.
Calidad de vida.
INSTITUTO MUNICIPAL DEL DEPORTE NICOLAITA
ASISTENCIA A UNIDADES DEPORTIVAS REMODELADAS
Monitoreo de asistencia escuelas deportivas
Datos generales
Tipo de Instalacion
Nombre
Anterior
Actual
Unidad Deportiva
Laboral
175
463
Unidad Deportiva
Mario J. Montemayor
1094
2414
Unidad Deportiva
Nuevo Mezquital
120
850
Unidad Deportiva
Revolución
244
404
Gran Parque Jesus Hinojosa Tijerina
656
Pabellon
Tiro con arco
60
235
1693
5022
Monitoreo de asistencia usuarios
Datos generales
Tipo de Instalacion
Nombre
Anterior
Actual
Unidad Deportiva
Laboral
790
2100
Unidad Deportiva
Mario J. Montemayor
12900
16250
Unidad Deportiva
Nuevo Mezquital
4100
6400
Unidad Deportiva
Revolución
8250
9900
Gran Parque Jesus Hinojosa Tijerina
13400
Pabellon
Tiro con arco
1450
Parque
Anillo Electrico
4740
26040
54240
JÓVENES.
El apoyo a la juventud nicolaíta a través del
IMJUSAN ha tenido un desarrollo constante en estos tres años, así se han realizado
las siguientes actividades:
Firma de convenios para la educación.
A través de los convenios de colaboración
establecidos con las diversas instituciones
Pag.14
educativas, se está dando atención a las
diversas solicitudes de becas para jóvenes nicolaítas interesados. Esta atención
se brinda directamente en las oficinas del
IMJUSAN, donde se da trámite a las peticiones remitidas por diversos medios. En la
administración actual a la fecha se firmaron convenios de colaboración con: Instituto Profesional de Arte y Diseño AC (IPAD),
Universidad de Comunicación Avanzada
Calidad de vida.
(ÚNICA) y MACREL Escuela de Dibujo y Diseño, además de renovar el convenio con el
Universitario INSUCO, Norma Dance Company (compañía de danza y arte), Sistemas
Humanos de Desarrollo S. A. de C. V. (NEOMA) y el Instituto de Diseños, Estudios de
Mercadotecnia y Superiores (IDEMS), Instituto de Estudios Superiores AME, Instituto
Internacional para el Desarrollo INTAL, Instituto de Belleza y Cosmetología GISSEL,
Universidad LUX, Prepa y Universidad Santa Cecilia de Artes y Ciencias USAC, Pedro
de Gante, Tec Milenio, ILAE y UANE, Instituto de Administración de Riesgos, Escuela
de Contadores y el Instituto Mexicano de
Gastronomía. Con lo cual sumamos 70
convenios firmados vigentes.
Esta actividad estuvo a cargo de colaboradores del IMJUSAN quienes se encargaron de
dirigirse a los jóvenes.
Campañas informativas para jóvenes.
Se realizaron 2 ferias educativas en la plaza
principal Bernardo Reyes en donde se contó
con la participación de 48 instancias educativas y otra en el deportivo Unidad Laboral
que se contó con el mismo número de instancias educativas con las que el instituto
tiene convenios de becas.
Programa Asesórate.
A través de las diferentes campañas ponemos a la disposición de la juventud nicolaíta la información necesaria para fomentar
hábitos y entornos sanos que preserven su
estado de salud. En esta ocasión se realizaron 16 campañas en el municipio.
Talleres de prevención de la salud
Durante el periodo llevamos a efecto 24 talleres de prevención de la salud. Esta actividad tiene por objetivo sensibilizar sobre la
importancia de adquirir hábitos saludables.
Eje 2.
Programa de becas y apoyos para le educación
Durante la administración actual atendimos
un total de 2 mil 926 jóvenes que acudieron
con nosotros buscando este apoyo de diversas maneras: 828 jóvenes fueron atendidos
con renovación de beca y 779 jóvenes fueron atendidos con otorgamiento de becas
de primera vez, además del trámite de 1339
oficios para beca en la UANL.
Beca tu vocación.
Con el fin de ofrecer capacitación a los jóvenes para exámenes de admisión a escuelas de nivel preparatoria. Se llevaron
a cabo 3 cursos durante los 3 años de la
administración actual, las asesorías gratuitas con una duración de dos semanas
Pag.15
Eje 2.
Calidad de vida.
cada curso, con maestros conocedores
del tema y material gratuito. Los lugares
donde se llevaron a cabo fueron en el Auditorio Pedro Vargas y en 2 ocasiones en
auditorio Anastacio Villarreal registrando
por curso una participación de 150 jóvenes nicolaítas.
Talleres de arte urbano.
De igual modo, continuamos con la realización de este programa, a través del
cual se pretende dar opciones para la
mejora del talento artístico de las y los
jóvenes en materia de muralismo. Durante la administración actual se efectuaron
22 talleres de formación en el manejo de
técnicas pictóricas, además y para continuar con la labor de desalentar la práctica del graffiti ilegal y apoyar el restablecimiento de las zonas dañadas, durante
la administración actual se elaboraron
17 corredores artísticos. Por lo cual se ha
cubierto un área de 1490 metros lineales
con estos corredores.
Pag.16
Skater del año.
Se realizó la segunda edición del skater del
año, este llevado a cabo en las instalaciones del Skate Park 2 ubicado en la avenida Rómulo Garza, el día 23 de marzo, en
esta competencia participaron jóvenes
en nivel principiante, intermedio, experto
y femenil, en donde se premió a los 3 primeros lugares de cada categoría, con una
duración de más de 6 horas de competencia, se logró un aforo aproximado de
300 jóvenes.
MUJERES Y EQUIDAD.
Programa fomento a la competitividad.
En el Instituto Municipal de la Mujer
se atiende de manera profesional a las
personas que acuden a diario a nuestras oficinas en busca de orientación
jurídica, psicológica, educativa, trabajo.
En el período de noviembre 2012 – a
octubre del 2015, brindaron 8 mil 236
servicios en las áreas de educación, trabajo, orientación psicológica y jurídica.
Pero además realizamos las siguientes
actividades:
En lo que respecta a este programa, consistente en apoyar con recursos económicos o en especie, a las y los jóvenes con
talento pero con dificultades económicas
para sacar adelante su proyecto.
Cine debate: con estas actividades se
busca fomentar una conciencia analítica en las nicolaítas sobre diversos temas de interés social tanto en la lectura
como en el cine.
Calidad de vida.
En el período de noviembre 2012 – a octubre del 2015, se realizaron 354 proyecciones y círculos de lectura y se han
beneficiado mil 250 ciudadanos.
En el período de noviembre 2012 – a octubre del 2015, se han realizado 95 programas beneficiando a 8 mil 108 personas,
niños, jóvenes y adultos.
Quienes somos: en materia de seguridad,
hemos llevado a cabo el programa “quienes
somos”, a través de información sencilla en
trípticos acerca del instituto, como una opción de desarrollo, un área de oportunidad
así como alternativas de apoyo para la mujer. En el mes de noviembre se elaboraron 5
mil trípticos para hacer conciencia en el Día
de la No Violencia contra la Mujer.
Reunión red de mujeres: motivar a las integrantes de la red a seguirse preparando
para que dejen huella en su entrega a la comunidad. En el período de noviembre 2012
– a octubre del 2015, se han realizado 31
programas beneficiando un total de 6 mil
043 mujeres.
Equidad de género en las escuelas: es fomentar la cultura de equidad de género en
las niñas, niños y jóvenes como herramienta de justicia social para la construcción de
una sociedad más equitativa y digna, en el
período de noviembre 2012 – a octubre
del 2015, se han realizado 98 talleres y
pláticas de equidad de género beneficiando un total de 13 mil 237 estudiantes.
Fortalecimiento de la perspectiva de género: se realizaron 22 programas con una
asistencia de 720 personas.
Prevención de la violencia familiar: se imparten los temas preventivos de “violencia
escolar (bullying) y violencia en el noviazgo” y violencia familiar.
Eje 2.
Lotería de valores: promover los valores
por medio del juego tradicional de la lotería
llevado a las diferentes colonias de nuestro municipio. En el período de noviembre
2012 – octubre del 2015, se han realizado 245 loterías, beneficiando un total de
16,458 ciudadanos.
Compárteme tu sabiduría: Brindar una experiencia enriquecedora tanto a las personas
de la tercera edad, a niños, jóvenes e integrantes de la red de mujeres, en una convivencia con juegos y dinámicas.En el período
de noviembre 2012 – a octubre del 2015,
se realizaron 9 programas beneficiando un
total de 925 ciudadanos.
Mujer de cambio: Que la mujer conozca
sus debilidades y fortalezas para que así se
acepte y se respete a sí misma, de esta ma-
Pag.17
Eje 2.
Calidad de vida.
nera se fortalecerá como mujer y hará lo
mismo por su familia y su entorno. En el período de noviembre 2012 – a octubre del
2015, se realizaron 65 talleres de mujer
de cambio beneficiando un total de 2 mil
109 mujeres.
Oportunidades laborales: informar, asesorar, motivar y capacitar a las mujeres
nicolaítas con la finalidad de que emprendan un negocio propio, para ayudarlas a competir exitosamente en el mercado. En el período de noviembre 2012
– a octubre del 2015, se realizaron 35
programas con una asistencia de 952
ciudadanos.
CULTURA
Educando para ser mejor: es con el fin
de integrar y reintegrar a los ciudadanos
al estudio en los niveles medio, superior,
profesional y posgrado, como herramienta para su desarrollo personal que les
permita alcanzar mejores oportunidades
y una mejor calidad de vida. En el período de noviembre 2012 – a octubre del
2015, se han otorgado un total de 5 mil
306 becas de estudio.
En estos tres años se realizaron 2 mil
exposiciones en los centros culturales
La Pérgola y Barragán, además se ofrecieron casi 100 mil servicios en nuestras bibliotecas con 74 mil 051 visitas
y 23 mil 610 clases. El MUSAN también
ofreció 124 servicios, entre visitas, proyecciones y clases. Impulsamos también el muralismo en espacios públicos
y realizamos cada año los tradicionales
cursos de verano con el aprendizaje de
artes y oficios.
Clases de computación y manejo: lograr que
las mujeres nicolaítas mejoren sus habilidades. En el período de noviembre 2012 – a octubre del 2015, se han realizado 259 clases de manejo y computación, beneficiado a
687 ciudadanos.
Pag.18
En estas áreas también se han alcanzado buenos resultados, ante la remodelación y construcción de espacios culturales y la realización
de actividades a favor del arte y la cultura.
En este Gobierno las manifestaciones
del arte y la cultura han tenido más espacios, pues llevamos la cultura y recreación a las colonias, con una serie
de obras de remodelación y construcción de espacios culturales, incluyendo
nuestra plaza principal, con un costo del
orden de los 42 millones de pesos, beneficiando a cerca de 70 mil habitantes.
SALUD.
Cuidamos la salud de la población poniendo a su disposición las unidades
Calidad de vida.
médicas municipales así, durante los
tres años de mandato, registramos 105
mil 320 consultas médicas y expedimos
600 cartillas de salud.
Para proteger la salud de la mujer se
efectuaron 528 exámenes de papanicolau y 516 exploraciones de glándula
mamaria así como 206 mamografías.
En cuanto a la prevención del dengue y chiconcunya se realizaron 10 mil 700 fumigaciones a casas, 812 fumigaciones externas
y casi 30 mil entregas de abate. También
se llevaron a cabo más de 4 mil 600 revisiones a puestos ambulantes de comida
para prevenir enfermedades gastrointestinales.
DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA
(DIF).
El objetivo del DIF Municipal es el de implementar programas orientados a fortalecer el núcleo familiar, el bienestar social,
así como la prevención de los problemas
sociales procurando la participación de la
comunidad, a través de las siguientes acciones:
PROGRAMA PAQ APRENDAS . Capacitar a
las mujeres en los oficios de Cultora de Belleza y Corte y Confección, con la peculiaridad
Eje 2.
de que se lleva esta capacitación a todos los
rincones del municipio, llevando aulas móviles a Valle de San Carlos Primer Sector y
Villas de Oriente tercer sector, teniendo un
total de graduadas como cultoras de belleza
a 65 Alumnas y de Corte y Confección a 22
Alumnas.
HUERTOS COMUNITARIOS. Contar con
ciudadanos responsables y cuidadosos de su
salud y del medio ambiente, brindándoles conocimientos para la producción de alimentos
sanos, actividad que promueve la integración de las familias, ya que en ésta participan
ciudadanos de todas las edades realizando
un total de 15 huertos comunitarios.
DIRECCIÓN DE ATENCIÓN A PERSONAS
CON DISCAPACIDAD. El Gobierno Municipal
de San Nicolás ha realizado esfuerzos importantes para contar con una estructura que
brinde los servicios de rehabilitación al contar con la Dirección de Atención a Personas
con Discapacidad, la cual tiene bajo su responsabilidad la operación de 5 Unidades de
Rehabilitación distribuidas estratégicamente
dentro del Municipio, siendo estas :
CRIS Adultos
CRIS Infantil
UMR El Refugio
UMR Constituyentes de Querétaro
UMR Miguel Alemán
Pag.19
Eje 2.
Calidad de vida.
Se cuenta con un Médico Especialista asignado a la evaluación del diagnóstico y manejo de las patologías, Técnicos en Rehabilitación, Psicólogos, etc., cuya actividad
principal es la atención a usuarios, es por
ello que hemos brindado 16 mil 770 sesiones aproximadamente a personas con discapacidad permanente o temporal.
Entre los principales servicios que se otorgan son Consulta Especializada, Terapia
Física, Terapia Ocupacional, Terapia de
Lenguaje, Terapia de Psicología, Terapia
Pedagógica, CRECE (Capacitar y Rehabilitar en Cultivos Especiales) y Equinoterapia.
Asimismo para desarrollar el potencial de
las Personas con Discapacidad dentro del
área de Inclusión para que tengan la oportunidad de integrarse a una vida laboral
activa, se capacitó a Personas con Discapacidad Intelectual, Visual en la Técnica de
Masajes Antiestrés, los cuales han brindado 2 mil 042 servicios, de igual forma
con este programa también se beneficia
la población nicolaíta en general recibiendo un masaje de relajación básico de 10 a
15 minutos por persona, con la finalidad de
liberar el agotamiento físico y estrés acumulado durante el día, ayudando a mejorar
la circulación, digestión entre otros.
Dentro del área de Inclusión Educativa la
Pag.20
Dirección de Atención a Personas con Discapacidad cuenta con el Programa Estudiando somos Iguales, cuya finalidad es facilitar la integración o continuidad de niños
y jóvenes con discapacidad permanente de
escasos recursos en escuelas regulares o
Centros de Atención Múltiple (CAM), a través de apoyos económicos otorgados por
Padrinos y de los cuales se han entregado
466 apoyos.
En lo referente a Prevención, trabajamos
en la impartición de pláticas de Respeto
a la Discapacidad, cuyo propósito es concientizar, sensibilizar y orientar a los niños
y jóvenes que acuden a escuelas de nivel
preescolar, primarias y secundarias del
Municipio, es por ello que se realizaron 16
sesiones beneficiando a mil 920 alumnos
aproximadamente.
En lo que respecta a Recreación contamos con el Programa San Nico de Paseo
cuyo objetivo principal es buscar la interacción de personas con y sin discapacidad en ambientes sociales, naturales, a
través de la convivencia en donde se promueven las relaciones interpersonales y
se generan lazos de amistad que trasciende en un intercambio de experiencias, crecimiento y satisfacción personal,
realizándose 8 paseos acudiendo alrededor de 280 personas por visita.
Calidad de vida.
Conscientes de las múltiples habilidades
que posee este importante sector de
la población se crea el San Nico Ballet
para desarrollar sus talentos a través
del baile, la música, etc., y el cual consta
de 13 jóvenes con discapacidad intelectual y motriz y quienes a través de sus
actuaciones motivan, sensibilizan y son
símbolo de que todo se puede lograr con
esfuerzo y dedicación, se llevaron a cabo
15 presentaciones.
ESTANCIAS INFANTILES. El objetivo es
ofrecer a las madres trabajadoras un espacio seguro y agradable donde puedan
dejar a sus hijos durante su jornada laboral, seguras de que recibirán la atención
profesional y cuidados diarios que favorecerán el desarrollo integral del niño, y
así proporcionar tranquilidad emocional a
las madres durante su horario de trabajo. En la actualidad el DIF de San Nicolás
cuenta con tres Estancias Infantiles “DRA.
OTILA VILLARREAL, VILLA ESPERANZA Y
LA TALAVERNA” que brindan el servicio
de Educación, Nutrición, Atención Médica
y Psicológica y Eventos para el mejor desarrollo de los niños desde los seis meses
hasta los seis años de edad. Dentro del
período comprendido de septiembre de
2014 a agosto de 2015 se proporcionó
el apoyo de Estancias Infantiles aproximadamente a 235 familias nicolaítas.
Eje 2.
Cabe mencionar que dentro de los eventos realizados en el período antes mencionado se encuentran los siguientes, por
mencionar los más relevantes:
MUESTRA DEPORTIVA INTERESTANCIAS
EXPOSICIÓN DE CALAVERITAS POR DIA DE
MUERTOS
FESTIVAL NAVIDEÑO
POSADAS NAVIDEÑAS
TALLER DE ESCUELA PARA PADRES
DIA DEL AMOR Y LA AMISTAD
BRIGADAS DE LIMPIEZA
DESFILE DE LA PRIMAVERA
FESTIVAL Y CORONACIÓN DE LA REINA DE
PRIMAVERA
FESTEJO DEL DIA DEL NIÑO
FESTEJO DEL DIA DE LA MADRES
MAÑANAS DE TRABAJO
GRADUACION.
Dentro del programa de DIF se brinda el apoyo de servicio de ESTANCIA
VESPETINA que tiene como objetivo:
Ofrecer un espacio para que los padres
de familia nicolaítas tengan un lugar
para que sus hijos sean atendidos y
cuidados mientras ellos trabajan. Así
mismo proporcionando y favoreciendo
el bienestar físico, mental y social entre los niños a través de actividades
deportivas, recreativas, pláticas y temas educativos.
Pag.21
Eje 2.
Calidad de vida.
Actualmente se cuenta con una Estancia con
tres salones, las cuales cuentan con el servicio de Atención Alimenticia, Apoyo en Tareas,
Atención Psicológica y Actividades Deportivas.
Para un mejor desarrollo de los niños de 6 a 12
años de edad.
Dentro del período comprendido de septiembre de 2014 a agosto de 2015 se
brindó el apoyo de Estancias Vespertinas
aproximadamente a 48 familias nicolaítas.
Entre los eventos realizados en el periodo
antes mencionado se encuentran, entre
otros, los siguientes:
EXPOSICIÓN DE CALAVERITAS POR DIA DE
MUERTOS
FESTIVAL NAVIDEÑO
POSADAS NAVIDEÑAS
TALLER DE ESCUELA PARA PADRES
DIA DEL AMOR Y LA AMISTAD
BRIGADAS DE LIMPIEZA
DESFILE DE LA PRIMAVERA
FESTIVAL Y CORONACIÓN DE LA REINA DE
PRIMAVERA
FESTEJO DEL DIA DEL NIÑO
Pag.22
sos individuales que generen consecuencias positivas dentro del ámbito familiar
para lograr una mejor calidad de vida de
la comunidad nicolaíta que vive o haya
vivido alguna situación de maltrato o violencia familiar.
Breve descripción: La intervención del Departamento inicia al recibir el reporte, ya
sea vía telefónica, personal, por oficio de
alguna otra Institución o Dependencia y
por el formato de Línea Directa. Se han
otorgado 10 mil 998 servicios como: Visitas domiciliarias, visita a instituciones,
entrevistas, orientaciones, canalizaciones,
acompañamientos, etc. En las siguientes
colonias: Centro San Nicolás, Las Puentes,
El Mirador, Año de Juárez, Villa Luz, Constituyentes de Querétaro, Blas Chumacero,
La Talaverna, Industrias del Vidrio, Los Morales, Los Ángeles, Casa Blanca, Pedregal
de Santo Domingo, Vicente Guerrero, Valle
de Santo Domingo, Nuevo Mezquital, Valle Mezquital, Floridos Bosques del Nogalar,
Lagos de Chapultepec, Anáhuac, Chapultepec, Res. Roble, Unidad Laboral, Los Naranjos, etc.
DIRECCIÓN DE INTEGRACIÓN FAMILIAR.
Beneficiando a un total de: 3 mil 480
personas.
CONTRA LA VIOLENCIA FAMILIAR. Tiene
el objetivo de brindar una atención oportuna y eficaz que permita ofrecer recur-
PROGRAMA: HOGARES SIN VIOLENCIA.
Este programa busca informar y sensibilizar a la comunidad, sobre lo que es la
Calidad de vida.
Violencia Familiar ,con la finalidad de prevenirla o bien de que se identifique y se
busque ayuda en caso de estar inmerso
en ella, para lograr una mejor calidad de
vida. Se han realizado 31 platicas en las
Colonias: La Grange, Díaz Ordaz, Chapultepec, Fomerrey 11, Fomerrey 118, Miguel Alemán, Constituyentes de Querétaro, Vicente Guerrero, Estación Ramón
Treviño y Poblado Santo Domingo, Beneficiando a 606 familias
PROGRAMA: QUE HAGO ANTE LA VIOLENCIA FAMILIAR. Con el objetivo de informar a la población sobre los riesgos, consecuencias pero, sobre todo, las soluciones que
existen ante situaciones de violencia familiar,
se brindan charlas en los diferentes Centros
Comunitarios dirigidos a la Población en General, logrando atender a 850 familias de las
Colonias: El Mirador, Poblado Santo Domingo, Valle del Mezquital, La Grange, Vicente
Guerrero, Constituyentes de Querétaro, Miguel Alemán, entre otras Así como con asesorías jurídicas se han brindado 1091servicios atendiendo a 1030 personas con
diversas problemáticas legales.
PROGRAMA: TALLER DE CREATIVIDAD.
Tiene el objetivo de facilitar el manejo de
conflictos a niños que han sido testigos de
Violencia Familiar. Este Taller consta de 12
sesiones de trabajo de 90 minutos de dura-
Eje 2.
ción, en las que a través de la creatividad se
le dan al niño las herramientas para manejar
los conflictos que vive dentro de su hogar. Es
para niños entre 6 y 12 años de edad, que
cuenten con lecto-escritura y no presenten
daño orgánico.
Se han realizado 66 sesiones en diversos
centros comunitarios beneficiando a 35
Familias
PROGRAMA: TALLER DE FAMILIAS CREATIVAS. Este programa es un complemento
del anterior y tiene el objetivo de llevar a
la par el trabajo realizado en el Taller de
Creatividad, dirigido a los Padres de Familia
El Taller consta de 12 sesiones de trabajo
de 90 minutos de duración , en las que a
través de la escucha y empatía los padres
adquieren herramientas para manejar los
conflictos que viven en su hogar. Se han
realizado 66 sesiones en total en los diversos centros comunitarios beneficiando
a 35 familias.
PROGRAMA: TALLER CONOCIENDO MI
FAMILIA. Con el objetivo de ofrecer un espacio de convivencia familiar y buscando
coadyuvar en las funciones que desempeña la familia. El Programa consta de 5 sesiones de trabajo de 90 minutos de duración
, en las que a través del juego se genera
confianza entre padres e hijos para conocerse más y compartirlo con otras familias.
Pag.23
Eje 2.
Calidad de vida.
Es para familias sin importar el número de
participantes. Se han realizado 545 sesiones en los siguientes planteles: Jardín
de Niños Laura Méndez, Josefa Zozaya,
Benito Coquet, Pedro Noriega, Simón Bolívar, Constituyentes de Querétaro, Arcadio Espinoza, Eduardo Elizondo, Alejandro
Fleming, Chapultepec, Manuel L. Barragán,
Alejo Carrel, José Bárcenas, Escuela Secundaria Emilio Portes Gil e Instituto Fleming,
Escuela Primaria Chapultepec, Francisco G.
Sada, Taurino F. González, Constituyentes
de Querétaro, Narciso Mendoza; Conalep I
y Color Print, así como Centros Comunitarios Constituyentes de Querétaro y Miguel
Alemán, beneficiando a 4 mil 368 familias.
PROGRAMA: ESCUELA DE VALORES. Tiene la misión de reconocer y promover
los valores que nos ayuden a trascender.
Consta de 5 sesiones de trabajo de 120
minutos de duración, en las que el participante se dará cuenta que sólo a través
del compromiso responsable con que vivimos estos valores y sus acciones concretas, podrá crear un mejor lugar para
vivir. Está dirigido a familias. Se han realizado 271 sesiones en las Colonias Nuevo
Mezquital, Industrias del Vidrio, Mirador,
Paseo San Nicolás, Los Ángeles y Valle de
Casa Blanca además en diferentes planteles educativos, con un beneficio para
mil 080 familias
Pag.24
PROGRAMA: SALUD EMOCIONAL. Con el
objetivo de responder a los síntomas emocionales emergentes en la comunidad.
Se Brinda psicoterapia individual, de pareja
y familiar para tratar conflictos emocionales. Se han brindado 19 mil 643 consultas
en diversos centros comunitarios así como
en Oficinas Generales, beneficiando a 9 mil
946 personas
PROGRAMA: APRENDIENDO EN FAMILIA.
El programa “Aprendiendo en Familia” tiene
un carácter preventivo, porque atiende especialmente a niños y niñas, adolescentes
y madres de familia que viven en contextos de alto riesgo . Uno de sus objetivos
específicos es reintegrar a las plazas públicas el carácter tradicional donde niños,
jóvenes y familias convivan. Durante este
período se ha trabajado en las siguientes
colonias: Valle de Casa Blanca, Pedregal de
Santo Domingo, Díaz Ordaz, Mirador, Vicente Guerrero, Industrias del Vidrio, Blas
Chumacero, Floridos Bosques del Nogalar,
Fomerrey 34, Constituyentes de Querétaro 3er sector, Año Juárez, Lagos de Chapultepec y Héroes de México Beneficiando a 6
mil 332 familias
PROGRAMA: TODOS A JUGAR. El objetivo
general es promover el rescate y la práctica
de juegos y rondas tradicionales, para fo-
Calidad de vida.
mentar valores. Otorgando 136 Sesiones y
beneficiando a 3 mil 264 familias
PROGRAMA: TODOS A LEER. Su objetivo
es promover y reforzar las habilidades de
lectura en todas sus modalidades, mediante obras literarias sencillas y divertidas, se
desarrolla en las Plazas Públicas Brindando
136 Sesiones Beneficiando a 3 mil 264 familias
PROGRAMAS PREVENTIVOS: (Infantil). El
DIF San Nicolás tiene el propósito de prevenir la aparición de problemas biopsicosociales o en su caso disminuir sus efectos
en la comunidad nicolaíta. Esto a través
de Programas Preventivos encaminados a
crear un estilo de vida saludable. Se han
realizado 595 sesiones brindando un total de 90 mil 592 Servicios a 25 mil 495
personas en 79 Planteles de las siguientes
colonias: El Mirador, Parques de La Talaverna, Carmen Romano, Paseo del Nogalar, Infonavit Nogalar, Pedregal de Santo Domingo, Valle de Santo Domingo, San Cristóbal,
entre otras.
Estímulos a la Educación. Con la finalidad
de brindar apoyo a las familias de escasos recursos y evitar la deserción escolar
se cuenta con un padrón de mil 500 familias inscritas en 101 planteles escolares a
nivel primaria y quienes reciben una beca
Eje 2.
mensual que consta de una despensa con
productos de la canasta básica y una cantidad mensual de $150.00, otorgando 18
mil becas de manera anual.
Mejores Menores. Brindar atención integral
a las niñas, niños y adolescentes que trabajan o se encuentran en riesgo de trabajar
en la calle o en algún sector de la economía
informal, en el municipio de San Nicolás de
los Garza, así mismo brindar atención a sus
familias, propiciando mejores condiciones
para su integración familiar. Se han brindado un total de 23 mil 732 Servicios atendiendo a 115 menores y sus familias de las
siguientes colonias: El Mirador, Jardines del
Mezquital, Paseo del Nogalar, Pedregal de
Santo Domingo, Miraflores, Vicente Guerrero, 4 de Octubre, Los Naranjos, Torres
de Santo Domingo, Aquiles Serdán, Centro
de San Nicolás, Nuevo Laredo y Villas de
Oriente.
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN HUMANA. En
la Dirección de Promoción humana contamos con el voluntariado de Superación con
287 voluntarias el cual se les ofrece una junta mensual durante el año para poder seguir
apoyando a más de 2 mil 996 asistentes de
igual manera tenemos el Voluntariado de
Comunidad se les ofrece una junta bimestral
con una cantidad 159 comités dándole el
servicio a mil 877 asistentes.
Pag.25
Eje 2.
Calidad de vida.
CONOCIENDO MI PAIS. Promover la cultura, superación, e integración a través de
la sana convivencia del Voluntariado DIF’,
mediante la organización de viajes por la
República Mexicana o el Estado de Nuevo
León, se realiza 1 paseo a Cozumel Quintana Roo con 40 voluntarias, Termas de
San Joaquín 200 voluntarias
SUPERATE CON DIF. Junta en la que se
reúnen las Voluntarias de Superación
y/o Comunidad con el fin de capacitarlas con los temas valores y manualidades
que ellas presentarán durante el mes siguiente a las asistentes a sus grupos, en
el caso de Superación y en el de Comunidad se les lleva una charla motivacional
como estímulo y agradecimiento por su
trabajo.
APOYO MORAL Y ESPIRITUAL “AME”. A
través de la participación activa de nuestros voluntarios, promovemos la sensibilización de la comunidad para apoyar a
las personas con alto grado de vulnerabilidad, mediante visitas a grupos de la tercera edad que se encuentran en el Asilo
Hogar de la Misericordia, para ofrecerles
compañía y un refrigerio. 32 voluntarias
realizan la labor de visitar 4 veces al mes.
ACTIVACION FISICA. Promover la salud
de la mujer motivándola para ejercitar-
Pag.26
se a través de una clase “MASTER” que
le permitirá conocer nuevas técnicas activación física. La activación se realiza 2
veces al año teniendo 600 asistentes por
evento.
VOLUNTARIAS ACTIVAS EN COMUNIDAD. Sesiones diarias o semanales según
estén programadas en las que llevamos a la
comunidad talleres de: activación física, capacitación en oficios o elaboración de artículos varios, así como talleres de valores que
permiten desarrollar actividades para mejorar su calidad de vida, todo esto a través de
grupos organizados por las Promotoras DIF.
SAN NICOLAS TE APOYA. Apoyar a las personas que más lo necesitan, específicamente
a las personas de la Tercera Edad o Personas
con Capacidades Diferentes, a través de
campañas para reunir pañales desechables especialmente para adulto, o artículos
como sillas de ruedas, bastones, andadores etc., coordinado por DIF por medio de
la Dirección de Promoción Humana, con la
activa y generosa participación del Voluntariado de Comunidad., en este programa
se beneficia a 40 personas con sillas de
ruedas.
EXPO DIF. Con el Fin de Fomentar la participación de los Voluntariados DIF; Brindamos
a los y las integrantes del, la oportunidad
Calidad de vida.
de ofrecer a la venta los artículos que elaboran en los grupos y comités DIF durante
el año, se realizan dos exposiciones con artículos a la venta a la comunidad y un Bazar
Navideño el cual ofrecemos los artículos a
bajo costo para la comunidad.
DIRECCION DE CENTROS COMUNITARIOS Y TERCERA EDAD
ATENCIÓN AL ADULTO MAYOR. Objetivo: Brindar un espacio a las personas de
la tercera edad donde puedan desarrollar
actividades recreativas, culturales, deportivas y de esparcimiento, que eleven su autoestima como personas útiles a nuestra
sociedad. A través de: Casa Club del Adulto
Mayor: atención de lunes a viernes de 8:00
a 16:00 horas. 10 centros comunitarios
con atención de lunes a viernes de 9:00 a
17:00 horas.
Servicios:
• Transportación
(existen recorridos
por varias colonias)
• Alimentación gratuita
• Clases de manualidades
• Grupo de teatro
• Grupo de canto
• Actividades recreativas
• Activación física
• Computación
•
•
•
•
Eje 2.
Actividades deportivas
Brigadas médicas
Brigadas de belleza
Eventos especiales
Acciones realizadas:
Se realizaron 50 reuniones de convivencia de tercera edad en cada uno de los
centros comunitarios. Se proporcionaron 32 mil 090 comidas a los adultos
mayores que acudieron a los 10 centros,
y la casa club. Se realizaron los festejos de la posada navideña y el festejo
del día de las madres contando con una
asistencia promedio de 800 abuelitos.
Beneficiados: 900 Adultos Mayores.
ASISTENCIA SOCIAL. Objetivo: Dar solución a las carencias de la población
que atraviesa una situación de desamparo y no cuenta con los medios necesarios para satisfacer sus necesidades
más apremiantes, lo cual le permita obtener una mejor calidad de vida. En este
periodo se dieron los siguientes apoyos a la comunidad: Se elaboraron 596
estudios socioeconómicos de primera
vez a la gente que acudieron a algunos
de los Centros Comunitarios así como
Oficinas Generales del DIF San Nicolás,
para solicitar de algún servicio. Se rea-
Pag.27
Eje 2.
Calidad de vida.
lizaron 2 mil 300 exámenes de la vista
de forma gratuita.
Se otorgaron mil 646 apoyos, como a
continuación se describe:
DESCRIPCION DE APOYOS
•
•
•
•
•
•
•
•
•
1,087 despensas entregadas
383 apoyos de pañales para adulto
95 apoyos de sillas de ruedas
23 apoyos de aparatos auditivos
12 apoyo de bastones
25 descuentos de panteón
3 apoyo de andador
9 pañal infantil
9 otros
Se beneficiaron 11 mil 077 personas y se
otorgaron 30 mil 037 servicios a la comunidad.
NIÑOS EN ACCION. Objetivo: Favorecer el
desarrollo de los niños en edad de 6 a 11
años, a través de acciones que fortalezcan
los valores encaminados hacia la importancia de cuidar su medio ambiente y tener un
sentido de responsabilidad personal y social, hacia sí mismos, su familia y la comunidad. Reuniones de una vez a la semana
con duración de 1 hora y media, donde se
realizan actividades recreativas, deportivas
y culturales para el fortalecimiento de los
Pag.28
valores además de actividades de esparcimiento para los niños. En temporada vacacional también se refuerzan los valores,
con talleres de manualidades, deportes y
paseo. Acciones Realizadas: Se atendieron
9 grupos de niños. Con una asistencia promedio mensual de 277 niños. En temporada de vacaciones se atendieron 529 niños
en campamentos de verano
Beneficiados: 277 niños atendidos de manera mensual y 529 niños en vacaciones.
DESARROLLO FISICO INTELECTUAL. Objetivo: promover el desarrollo integral de la
comunidad a través de programas que les
permita tener una mejor calidad de vida.
Con actividades tales como:
INEA
Cocina
Belleza
Educación Inicial
Fútbol
Manualidades
Bailoterapia
BisuteríaHerbolaria
Pequeña industria Yoga
Voleibol
Zumba
UñasMúsica
Tejido Repostería
Acciones Realizadas: Se realizaron en la comunidad 6 mil 736 clases, que se brindaron
a la comunidad a través de los 10 centros
comunitarios. Beneficiados: 18 mil 889
personas atendidas
Calidad de vida.
SALUD. Objetivo: Facilitar a la comunidad
servicios integrales de salud, que mejoren
la calidad de vida de los ciudadanos, con
servicios tales como:
• Brigada medica
• Examen de la vista
• Valoración auditiva
• Masajes
• Platicas de Nutrición
Acciones Realizadas: Se realizaron en la comunidad 852 servicios de salud, a través
de los 10 centros comunitarios y la casa
club del adulto mayor. Beneficiados: 6 mil
922 personas atendidas
INAPAM. Objetivo: Tramitar la tarjeta de
descuentos para las personas de la tercera edad. Se realizaron 14 brigadas de INAPAM, para el trámite de la tarjeta en los
diferentes centros comunitarios. Beneficiados: 627 tarjetas entregadas
PAASV: (Programa de Asistencia Alimentaria a Sujetos Vulnerables. (Adultos mayores, discapacitados, niños y mujeres embarazadas). Objetivo: Contribuir en la dieta
de los sujetos vulnerables a través de una
dotación de insumos, junto con acciones
de orientación alimentaria que les permita
disminuir su condición de vulnerabilidad.
Dotación de despensa mensual con un costo de $5.00. Acciones Realizadas:
Eje 2.
Se entregaron 119 mil 400 despensas
PAASV a familias en situación de vulnerabilidad. Beneficiados: 2 mil 500 familias.
INSTITUTO DE LA FAMILIA.
RECONOCIMIENTO A LOS GRANDES DE
SAN NICOLÁS. Por iniciativa del señor Alcalde en el mes de marzo en coordinación
con el Instituto de la Mujer se llevó a cabo
el reconocimiento a hombres y mujeres
centenarios de San Nicolás en el cual se
festejó a 6 personas de 100 años y más
con la presencia del señor Alcalde quien
les entregó una moneda conmemorativa a
cada uno de ellos.
CONCURSO MI HISTORIA… TU FUTURO.
En esta administración del Alcalde Pedro
Salgado se implementó el concurso Mi Historia…. Tu Futuro, con el objetivo de que los
Grandes de San Nicolás narren sus historias para que se las dejen a sus siguientes
generaciones. Se han realizado dos concursos en el que nosotros como Instituto de
la Familia, participamos en el segundo y
estamos ya inmersos en el tercer concurso
2015. En el segundo se premiaron las tres
mejores historias con cinco mil pesos- cada
una. Es un concurso organizado por el DIF,
el Instituto de la Mujer y el Instituto de la
Familia.
Pag.29
Eje 2.
CURSOS Y TALLERES. Durante el año 2014
y a Junio del 2015 dentro de nuestros programas hemos realizado los siguientes cursos y talleres:
- Coordinarnos para fortalecer la visión familia con los Institutos de la Mujer y de la
Juventud. Se realizaron 20 sesiones con un
total de 39 horas y un curso de Dinámicas
de 3 horas, contando con dos expertos expositores, con una asistencia total de 136
personas.
- Familias en desarrollo.- Se han realizado 8
cursos con un total de 45 horas de expositor.
Siendo beneficiadas 197 personas.
- Parejas Conscientes; se han realizado seis
cursos de cuatro horas cada uno de ellos, con
una asistencia de 113 personas.
- Habilidades para convivir.- Se realizaron durante este período 8 cursos con un total de
48 horas de expositores. Siendo beneficiadas 228 personas.
- Responsabilidad social.- Durante este período se han realizado 7 cursos con un total
de 26 horas, siendo beneficiadas 208 personas.
- Aprendiendo de los expertos.- Se han brindado cinco cursos con un total de 86 horas, siendo beneficiadas 132 personas.
Pag.30
Decisiones asertivas.- Durante este período se
brindaron tres siendo un total de 11 horas de
expositor, beneficiando a 61 personas.
- Servidores públicos con integridad.- Durante
este período se han brindado 10 cursos con
un total de 43 horas, siendo beneficiadas 163
personas- Voluntariado en acción.- Se han realizado 6
sesiones y un curso con 17 horas de duración
contando con una asistencia de 61 personas y
el número de voluntarios que hemos sumado
durante este tiempo es de 13 personas, hombres y mujeres expertos en diferentes áreas
que nos apoyan generosamente y sin ninguna
remuneración a cambio sus experiencias.
En resumen hemos brindado 73 cursos y talleres, con 341 horas de expositor, beneficiando
a mil 299 personas.
DESARROLLO ECONÓMICO.
El empuje de San Nicolás de los Garza, es
reconocido a nivel nacional e internacionalmente. Su alta vocación para el desarrollo
social y el progreso son palpables a simple
vista. Así lo manifiestan los indicadores y los
estándares de medición de la calidad de vida
que, con plena justicia, le han valido múltiples reconocimientos. Durante estos tres
años de gobierno, la administración del Lic.
Calidad de vida.
Pedro Salgado se ha orientado y destacado
por ampliar dichos estándares, quedando de
manifiesto en su eslogan “San Nicolás el mejor lugar para vivir”.
En el Instituto de Planeación y Desarrollo
Municipal (INPLADEM) el programa de trabajo durante estos tres años, se ha encaminado a brindar espacios para el desarrollo
económico de los nicolaítas, buscando ampliar las oportunidades que a su vez impacten en la cultura emprendedora que caracteriza a este municipio, documentando a la
vez la estadística y la evaluación necesaria,
para proyectar e impulsar la planeación y
el desarrollo de los programas municipales.
En atención a ello, nuestras vertientes de
trabajo han sido: Acciones para el fortalecimiento de las empresas ya constituidas.
Acciones para la creación de nuevas empresas. Acciones para fomento al empleo,
al autoempleo y el desarrollo ciudadano.
Acciones para la planeación municipal.
A lo largo de estos tres años dichas tareas
se han realizado bajo los principios de hacer más con menos, eficacia, participación
ciudadana, subsidiaridad y solidaridad.
a) Acciones para el fortalecimiento de las
empresas ya constituidas
Eje 2.
Red empresarial
Con el objetivo de vincular a las empresas
nicolaitas para auxiliarles en el proceso de
generar nuevos clientes y acercarlos a sus
potenciales proveedores dentro del municipio, se creó el programa “Red Empresarial
de San Nicolás”, mismo que arrancó oficialmente en Abril del 2014,en un evento llevado a cabo en las instalaciones de la Sala
de H. Cabildo del Municipio de San Nicolás,
en el cual se contó con la participación de
las empresas participantes en dicho programa y la presencia del Alcalde el Lic. Pedro Salgado Almaguer.
Entre las acciones destacadas de este importante programa, se encuentran la capacitación y consultoría especializada a
la empresas participantes de la Red, en
la cual se promovió la certificación de las
micro y pequeñas empresas, a través un
plan estratégico de profesionalización, de
tal forma que adquieran la capacidad de integrarse a las cadenas productivas de las
grandes empresas. Así mismo, impulsar la
cultura de la responsabilidad y cumplimiento en el pago de sus impuestos.
Para hacer efectiva esta Red, se creó un
sitio web (www.mipymesinpladem.org),
logrando que 300 empresas nicolaítas se
inscribieran y a través de ello dieran a co-
Pag.31
Eje 2.
Calidad de vida.
nocer sus productos y servicios, a la vez
que se genera la posibilidad de establecer
vínculos entre ellas, así como alcanzar con
ello, economías a escala mediante el encadenamiento productivo.
Festival Turístico Culinario
Se creó el Festival Turístico Culinario, con
el objetivo de dar a conocer a la comunidad en general, la infraestructura comercial enfocada al turismo así como la
gastronomía local, la recreación, el arte y
la cultura. En sus tres ediciones del 2013,
2014 y 2015, participaron empresas incubadas junto con agencias de viajes,
restaurantes, hoteles, empresas de servicios, las universidades, las cuales ofrecieron a los asistentes su abanico de ofertas
en productos y servicios, con descuentos
preferenciales. En sus tres ediciones se
llevaron a cabo catas, cursos y talleres
impartidos por instituciones educativas
como Universidad Valle de México, CONALEP, IRH, la Chef Lulú Pedraza, el “sommelier” Héctor López, y la participación de los
expositores Hotel Hacienda Cola de Caballo, Hotel El Dorado, Hotel Holiday Inn,
Hotel Best Western, así como agencias
de viaje Servitur Anáhuac, Masahi Tours,
Mexitur, Alianza Travel, Tigre Tienda, Productos Agel, Nutrisan, Cooking Depot, Cacep chocolates, Tostadas El Nopal, Café la
Pag.32
Nacional, Cervezas Artesanales Bracino así
como los restaurantes Maryscoco, Davila´s
House, Tacos el Fer y Tacos Nicho. En resumen, en estos tres eventos se ha contado con una asistencia aproximada de 4 mil
ciudadanos.
Premio Restaurantero “Eduardo Sánchez
Porta”
En apoyo al objetivo de impulsar la excelencia gastronómica y de servicios de alimentos, se ha continuado con la realización del “Reconocimiento Restaurantero
Eduardo Sánchez Porta”, para lo cual se lleva a cabo una encuesta electrónica en donde los ciudadanos eligen a los restaurantes
favoritos, de acuerdo a las votaciones de
los ciudadanos en las dichas categorías y
basados en la cantidad y calidad de las evaluaciones.
Hermanamiento San Nicolás-Nuevo Laredo
Con el objetivo de establecer bases generales para la cooperación e implementación de programas asistenciales en favor
de la comunidad, contar con mecanismos
para su seguimiento, lograr un intercambio
cultural amplio e institucional, y la promoción del desarrollo económico, en junio del
2014 el Municipio de San Nicolás de los
Garza, a través del Instituto de Planeación
Calidad de vida.
y Desarrollo Municipal (INPLADEM), realizó el Convenio de Hermanamiento entre
la cuidad de Nuevo Laredo, Tamaulipas y
el Municipio de San Nicolás de los Garza,
gracias al cual hoy se han estrechado lazos
que dan como resultado beneficios mutuos
para ambas ciudades. En la firma realizada en la sala de Cabildo del Ayuntamiento
de Nuevo Laredo, asistieron el Alcalde de
la ciudad tamaulipeca, el C. Carlos Enrique
Cantú Rosas Villarreal, y el Alcalde de San
Nicolás, el Lic. Pedro Salgado Almaguer.
Desayuno Empresarial “San Nicolás te da
la mano”
Dentro de las acciones de fortalecimiento de la Bolsa de Trabajo, y con la finalidad de mantener un acercamiento con las
empresas que participan en ella, en estos
tres años llevamos a efecto el Desayuno
Empresarial, evento al que asistieron 100
representantes de empresas en promedio. En el 2013 el evento se llevó a cabo
en el Winsor Eventos, y en el 2014 en el
Hotel Holiday Inn. En este año se contó con
la participación del Dr. Jorge Garva, quien
brindó una conferencia sobre el Bullying y
Violencia Familiar, tema de actualidad y de
interés general para toda la comunidad.
b) Acciones para la creación de nuevas empresas
Eje 2.
Ventanilla Única Empresarial
En la presente administración, en coordinación con la Dirección de Desarrollo Urbano
y el INPLADEM fue puesto en marcha la
Ventanilla Única Empresarial, lugar especializado para la atención de las empresas,
enfocada a atender de manera inmediata
y expedita las solicitudes de permiso de
uso de suelo, y al mismo tiempo brindar
asesoría efectiva, ágil y oportuna para la
apertura de micro, pequeñas y medianas
empresas, a fin de dar certidumbre y seguridad jurídica a los empresarios inversionistas. De esta manera con la Ventanilla
Única se cumple una demanda ciudadana
de apoyar la inversión en San Nicolás con
la reducción de tiempos y la facilitación en
los trámites. Entre los servicios que presta
esta dependencia se encuentran información y orientación de los trámites municipales como el permiso de uso de suelo,
asesoría sobre el SAT, IMSS e INFONAVIT,
registro de marcas, registro de sociedad
anónima, procedimiento para afiliarse a
las cámaras como CANACO,CAINTRA y
CANIRAC. Para el fortalecimiento de este
programa se ha contado con la colaboración de la Dirección de Desarrollo Urbano,
Mejora Regulatoria, SARE, la Secretaría de
Trabajo y Previsión Social (STPS), el SAT, y
la firma de convenios entre el municipio y
las diversas cámaras tales como CANACO,
Pag.33
Eje 2.
Calidad de vida.
CAINTRA y CANIRAC. En estos tres años
se han atendido 473 solicitudes y gracias
a la mejora en trámites y regulación, San
Nicolás cuenta ahora con 159 negocios comerciales e inmobiliarios, que han realizado una inversión de 135 millones de pesos.
Incubadora de Negocios y Capacitación
empresarial
En cumplimiento al objetivo de impulsar el
crecimiento económico del municipio, se
ha fortalecido la Incubadora de Negocios
San Nicolás a cargo del INPLADEM, toda
vez que representa una de las políticas públicas de mayor éxito en su materia, ya que
esta colocada entre las 300 mejores incubadoras a nivel mundial según UBI INDEX y
ha recibido la certificación del INADEM en
todos los años de esta administración.
En estos tres años de gobierno, la actividad de la Incubadora ha sido constante y diversificada, atendiendo un total de
250 emprendedores que desean instalar
su empresa, y que actualmente están en
proceso de conseguirlo, recibiendo apoyo
en infraestructura, capacitación, asesoría,
promoción y publicidad, gestión para enlace de negocios, gestión de microcréditos,
y la capacitación empresarial a través de
cursos de formación entre los cuales vale
la pena mencionar: “Descripción y Justi-
Pag.34
ficación de la Empresa”, “Investigación de
Mercados y Análisis Competitivo”, “Producto y Servicio”, “Estrategia de Entrada”,
“Canal de Distribución Adecuado para su
Empresa”, “Ponte al Corriente del SAT”,
“Factibilidad Operativa”, “Recursos Humanos”, “Efectividad y Liderazgo”, “Workshop
& Networking”. En estas actividades hemos
recibido el apoyo de JSGROUP, SMEI, la Secretaría de Economía del Gobierno Federal,
la Secretaría de Desarrollo Económico del
Gobierno Estatal, la UANL, NAFINSA, entre
otros organismos. En estos 3 años se han
atendido a más de 5 veces el número de
emprendedores que en la administración
anterior.
c) Acciones para fomento alempleo, el autoempleo y el desarrollo ciudadano
Gran Feria del Empleo San Nicolás
La mejora de la economía familiar forma parte de las tareas de mayor interés
para la presente administración, buscando el desarrollo de políticas públicas que
tengan impacto y den resultados de gran
alcance, estando entre ellas la Gran Feria
del Empleo San Nicolás que año tras año
se desarrolla en el municipio, con el objetivo de brindar alternativas y oportunidades de empleo a los ciudadanos nicolaítas,
con miras a lograr disminuir la incidencia de
Calidad de vida.
desempleo y coadyuvar en la mejora de la
calidad de vida y bienestar de las familias.
En estos tres años hemos atendido un total aproximado de 8 mil 700 ciudadanos, y
la participación anual en promedio de 200
empresas que han ofertado sus vacantes
disponibles y/o recibido solicitudes de empleo. De esta manera cumplimos con el
compromiso de ser los facilitadores, impulsores y responsables de la logística
que permita establecer el puente entre
la oferta y la demanda de empleo, e incrementar las oportunidades de trabajo
o de superación de gran beneficio para
las familias nicolaítas.
Bolsa de Trabajo.
La Bolsa de Trabajo es un mecanismo
permanente que impulsamos desde el
IMPLADEM, a través de la cual se enlaza
la oferta de trabajo disponible de aquellas empresas que forman parte de la Red
Empresarial Amigos de la Bolsa de Trabajo -que nos boletinan sus plazas disponibles-, con la demanda de empleo de los
ciudadanos nicolaítas. Durante estos tres
años de actividades de este programa, se
ha logrado mejorar sus procesos de enlace, incorporando un sistema electrónico
para facilitar las búsquedas de perfiles
para las empresas, gracias a la base de
datos de los solicitantes de empleo, quie-
Eje 2.
nes suben su información al portal web
del INPLADEM. De esta forma las tecnologías de la información se constituyen
como un excelente auxiliar para establecer un puente ágil y expedito de gran beneficio para los implicados, solicitantes y
oferentes. Durante los tres años de estar
operando el programa de la Bolsa de Trabajo se ha atendido un total de 5 mil 678
ciudadanos buscadores de empleo, con
un nivel de colocación del 20 %.
10. Clúster especializados
Los clúster especializados han representado un eficiente mecanismo de promoción del autoempleo y de fomento de la
cultura emprendedora, toda vez que las
y los ciudadanos nicolaítas interesados
reciben capacitación técnica de vanguardia, en diversos rubros, adquiriendo conocimientos, habilidades y experiencia
bajo un esquema de fácil acceso. Durante estos tres años hemos dado respuesta
a las necesidades de capacitación técnica
en las áreas de repostería fina –que posteriormente dio paso al clúster de gastronomía- panadería norestense, textil,
de belleza, tecnologías de la información
y de computación básica y páginas web.
Cada clúster ha tenido su propia demanda, su propia dinámica, y sus generaciones de graduadas y graduados. El total de
Pag.35
Eje 2.
Calidad de vida.
los beneficiarios de todos los programas
de clusters superan las mil 122 personas,
el doble de los que se tuvieron en la administración anterior. En forma resumida
se presentan los logros de cada uno de
ellos en los tres años de gobierno de la
presente administración:
Clúster de Repostería Fina: 6 generaciones graduadas en el clúster, terminando
su formación 93 participantes.
generaciones graduadas en el clúster, terminando su formación 462 participantes.
Clúster de Panadería Norestense: Creado
como parte de las actividades del Programa Los Grandes de San Nicolás, inicia en
marzo del 2013, y a la fecha 5 generaciones de adultos mayores se han graduado
en esta especialidad, terminando su formación un total de 66 adultos mayores.
Desde el INPLADEM se creó el programa
Los Jueves de Grandes, el cual consiste
en brindar descuentos, promociones, rebajas, beneficios o suvenires a los adultos mayores de 50 años, de parte de los
negocios establecidos en San Nicolás. A
través de este innovador programa se
beneficia a un amplio sector del municipio, ya que se estima que el 30% de sus
habitantes son adultos mayores de 50
años. A la fecha se han sumado a esté
esfuerzo 129 negocios establecidos en el
municipio de San Nicolás, los cuales han
publicitando sus ofertas para los adultos mayores, a través del despliegue de
110 tabloides publicitarios. Cabe señalar que para una mayor difusión, se han
entregado 10,000 cuadernos “guías de
descuentos” para publicitar los beneficios en Líneas Directas, en los recorridos
comunitarios, y en los eventos oficiales,
así como en centros de distribución del
Clúster Textil: 8 generaciones graduadas
en el clúster, terminando su formación
101 participantes.
Clúster de Belleza: 10 generaciones graduadas en el clúster, terminando su formación 375 participantes.
Cluster de Tecnologías de la Información:
5 generaciones graduadas en el clúster,
terminando su formación 67 participantes.
Computación Básica y Páginas Web: 18
Pag.36
Clúster de Gastronomía: Inició operaciones en el 2015 por lo cual se ha graduado
la primera generación en la cual terminaron su formación 25 participantes.
Apoyo en Programa Los Grandes de
San Nicolás (Jueves de Grandes)
Calidad de vida.
municipio. Como resultado adicional, los
negocios incrementan sus ventas, y por
tanto sus ingresos.
Participación en Programa “Hecho en
San Nicolás” y Participación en Programa “Yo Produzco”
Como parte de la colaboración del INMPLADEM en los programas “Hecho en San
Nicolás” y en “Yo Produzco”, se ha apoyado a las mujeres participantes en los
diferentes especializados, a fin de que
publiciten sus emprendimientos en materia de repostería fina, belleza, textil,
tecnologías de la información, así como
a los incubados que lo han solicitado, En
resumen se han diseñado y entregado
152 banners publicitarios. De igual, forma para impulsar el autoempleo objetivo
del Programa Yo Produzco”, apoyamos a
dos ciudadanas nicolaítas con el comodato de tres unidades móviles para la venta
de alimentos preparados. De esta forma
se cumple con el propósito impulsar y
respaldar a los micronegocios familiares,
a través de herramientas o material de
trabajo e infraestructura para que puedan iniciar un pequeño negocio.
Programa CRECE.
En la presente administración se creó el
programa CRECE, el cual tiene como ob-
Eje 2.
jetivo promover e impulsar a los micros y
pequeños negocios ubicados en el área de
San Nicolás, a fin de que logren su consolidación y expansión comercial. Al efecto,
dentro de este programa, se llevó a cabo
la “Primera Expo Vecinos Emprendedores”, con la participación de 36 ciudadanos emprendedores MiPYMES del sector
de Las Puentes, brindándoles un espacio
para exponer sus productos y servicios al
público en general, en el Parque Las Arboledas. De igual forma se les brindó apoyo
para participar en la “Feria del Cabrito”,
evento organizado por CANIRAC en Cintermex, en donde se beneficiaron a 12
ciudadanos emprendedores MiPYMES. En
el 2014 se brindó apoyo a microempresas nicolaítas, para que participaran en
la Feria PYME Monterrey. Y en el 2015
se les dio el respaldo para que expusieran en el evento “Hazlo Tu” efectuado en
CINTERMEX, y en la Expo Maratón Cursos de Cocina 2015. De esta manera, se
promueve ante la ciudadanía en general
que las microempresas ofrezcan sus productos y servicios, incrementando así sus
ventas y oportunidad de crecimiento.
Capacitación empresarial
El INPLADEM ha puesto en marcha el
Programa de Capacitación Empresarial, a
fin de que los participantes se actualicen
Pag.37
Eje 2.
Calidad de vida.
en temas de alto valor para su formación emprendedora. En estos tres años
de actividad de dicho programa, se han
impartido 52 conferencias a un promedio de 70 participantes por sesión, lo que
reditúa en el desarrollo de una auténtica
cultura emprendedora.
d) Acciones para la planeación municipal
Consejo de Evaluación del Desempeño
Municipal.
A fin de mantener una adecuada orientación hacia resultados de impacto y el
buen desempeño de la administración
municipal, durante estos tres años se
llevaron a cabo las sesiones de trabajo
del Consejo Consultivo de Evaluación del
Desempeño Municipal, dando como resultado lo siguiente:
Presentación de la metodología de trabajo y de evaluación del Consejo a la Administración Municipal.
Presentación por parte de Secretarios y
Directores de las diferentes dependencias municipales sobre sus indicadores de
desempeño.
Se presentó la comparativa anual del año
Pag.38
2011 vs 2012 de las 14 Áreas que comprenden la Administración Pública del
Municipio de San Nicolás.
Se propuso la capacitación a todos los Enlaces de Indicadores de las 8 Secretarías,
2 Direcciones y 4 Institutos Municipales,
que comprenden el Gobierno Municipal
de San Nicolás.
Se propuso la aplicación de la encuesta
ciudadana a cargo del Centro de Investigaciones Económicas de la Universidad Autónoma de Nuevo León con el objeto de identificar áreas de oportunidad y mejora, así
como la revisión de las metas de algunas
Secretarías del Municipio.
Se presentó la comparativa anual del año
2012 vs 2013 de las 14 Áreas que comprenden la Administración Pública del Municipio de San Nicolás.
Se entregaron al C. Alcalde de San Nicolás,
los resultados comparativos de los periodos comprendidos del 1er. Semestre 2013
vs 2do. Semestre 2014 de la actual Administración.
CIESAN: Servicio de Información Georeferenciada de San Nicolás (SIEG)
La presente administración de San Nicolás,
a través del CIESAN, creó en junio del 2013,
Calidad de vida.
el Servicio de Información Georeferenciada
de San Nicolás (SIEG), gracias a un convenio de colaboración firmado con el INEGI.
Este acuerdo, ha posibilitado que hoy se
tenga acceso a 200 capas exclusivas del
INEGI, con lo cual se logra información estadística al día, que permite realizar reportes con alto nivel de complejidad y precisión, permitiendo tanto a las dependencias
municipales como a los ciudadanos nicolaítas, contar con una herramienta técnica
de gran alcance, para una mejor toma de
decisiones en sus proyectos.A fin de lograr
un aprovechamiento óptimo del SIEG, se
llevaron a cabo sesiones de capacitación
sobre las normas técnicas para el uso de
la herramienta. En dichas sesiones, 23 funcionarios municipales de la actual administración de San Nicolás fueron capacitados
acerca de los estándares de exactitud posicional, domicilios geográficos y elaboración de metadatos geográficos. Asimismo,
el SIEG ya está dando resultados, pues de
junio del 2013 a la fecha, se han generado
49 reportes geoestadísticos, de beneficio
para una adecuada toma de decisiones en
relación a programas y proyectos.
Eje 2.
unificada los esfuerzos de manera estratégica para asegurar la continuidad de las
políticas públicas a través de las diferentes
administraciones. Para este ejercicio de
planeación estratégica se cuenta con una
metodología debidamente estructurada
basada en Mesas de Trabajo, Talleres, Análisis FODA, así como el Diagnóstico del Municipio. Para el desarrollo de este proyecto
se contó con la colaboración del Centro
de Investigaciones Económicas (CIE) de la
UANL encargado de su elaboración y de la
coordinación de los trabajos con los principales actores sociales de San Nicolás consultados (Cámaras, Universidades, Organismos Intermedios, Consultores Urbanos,
Centros de Investigación, Asociaciones
Civiles, Consejos Ciudadanos, Juntas de
Vecinos, Delegados Municipales, etc.). De
esta manera, el 20 de agosto del 2014, se
presentó el Plan Visión 2030, documento
oficial en el que se resumen los consensos
establecidos para un futuro ordenado en el
municipio. Como dato particular cabe señalar, que es el primer municipio del Estado
de Nuevo León que tiene un Plan con Visión
de Largo Plazo.
Plan Visión 2030
Con visión de futuro se desarrolló el Plan
Visión 2030, en el que se plasman de forma
Pag.39
Eje 3.
Infraestructura y
desarrollo sustentable.
Un municipio como San Nicolás de los
Garza que es líder metropolitano en
servicios públicos, que tiene al 100 por
ciento de sus colonias con todos los
servicios básicos, no se puede quedar
atrás, por eso en estos tres años de Gobierno realizamos obras que mejoraron
sustancialmente nuestra infraestructura urbana.
Esto se ha dado, pese a las dificultades
que afrontamos en la entrega de recursos, sin embargo no ha sido pretexto
para realizar obras como el complejo
vial de Rómulo Garza, Churubusco y Los
Ángeles o bien el distribuidor vial de Barragán y Sendero.
También hemos enfrentado el reto de
mejorar los daños a la carpeta asfáltica
que generaron lluvias abundantes y atípicas durante estos tres años, con una
inversión récord en esta área y un trabajo constante. Además de realizar una
labor permanente de mantenimiento y
limpieza en calles y avenidas.
No hemos descuidado los parques y
plazas que en su mayoría han sido rehabilitados, pero además hemos rescatado más espacios públicos y los hemos
transformado en centros culturales o
deportivos, destacando ese gran centro
Pag.40
de bienestar familiar en que se ha convertido el Gran Parque Jesús Hinojosa
que ya está rindiendo sus primeros frutos con una alta participación de nicolaítas que utilizan sus instalaciones.
SERVICIOS PÚBLICOS.
En estos tres años de Gobierno, ha sido
enorme el esfuerzo de la presente administración municipal para dotar a los
nicolaítas de mejores servicios públicos, acordes con las exigencias del mejor lugar para vivir en Nuevo León.
De esta forma se han brindado más de
337 mil servicios públicos en este Gobierno, ya sea los brindados mediante
los programas establecidos en la administración, o por solicitudes de los
ciudadanos, teniendo un tiempo de respuesta de 6 días en promedio.
Alumbrado.
En el área de Alumbrado Público atendemos cerca de 55 mil servicios al año,
con un tiempo de respuesta de 2 días en
circuitos y de 4 a 7 días en luminarias,
además realizamos 2 censos de luminarias al año en conjunto con la CFE, lo
que nos ha permitido mantener en promedio el 93 por ciento de las luminarias
encendidas.
Infraestructura y
desarrollo sustentable.
Limpia.
Respecto al área de Limpia, también el trabajo es constante para mantener una ciudad limpia, sin embargo es preciso enfatizar que una ciudad limpia no es la que más
se barre sino la que menos se ensucia, así
que hemos llevado a cabo programas para
evitar que algunos malos ciudadanos tiren
basura en las calles que tapan alcantarillas
y provocan inundaciones y en ocasiones
tragedias en época de lluvias.
Así San Nicolás se mantiene como el municipio con el mejor servicio de limpia domiciliaria, pues los camiones pasan tres
días a la semana para recolectar la basura generada en cada una de las 115 mil
398 casas habitación del municipio, recolectando en promedio 418 toneladas de
basura promedio por día.
Pero la limpieza no termina ahí, también
recolectamos cacharros para evitar focos
de infección por el dengue y roedores, por
lo que al año recogemos 3 mil 380 toneladas de cacharros en 6 mil 137 servicios
que otorgamos a la ciudadanía.
Para cuidar el medio ambiente se realizan
especialmente tres tipos de recolección:
una de llantas o neumáticos viejos e inservibles que recogemos de los domici-
Eje 3.
lios o en las vulcanizadoras y así evitamos que se quemen o se acumulen como
basura dañando el ambiente. El otro servicio es el de recolectar basura vegetal,
aquí hemos recolectado 7 mil 785 toneladas de basura vegetal, de la cual trituramos el 10% para usarla como abono
en nuestras áreas verdes, en esta área
hemos ofrecido 13 mil 400 servicios en
promedio con un tiempo de respuesta de
3 días. Finalmente también recogemos
escombro de pequeñas construcciones o
remodelaciones domésticas que no pasen de un metro cúbico, para que éstos
desechos no sean tirados en la vía pública, en las plazas o arroyos, aquí hemos
ofrecido 19 mil 541 servicios.
Diariamente nuestras unidades recorren
21 kilómetros para limpiar calles y avenidas, recogiendo 16 mil 900 toneladas
de basura al año con un gasto anual de
20 millones. Aquí es necesario exhortar
de nuevo a la población a poner la basura
en su lugar para evitar que esta basura
tape alcantarillas o registros de drenaje
pluvial.
Parques y Jardines.
San Nicolás cuenta con 368 plazas públicas y parques que son espacios equipados con juegos infantiles, bancas y zonas
Pag.41
Eje 3.
Infraestructura y
desarrollo sustentable.
verdes que están en constante mantenimiento, también contamos con 90 áreas
especiales con sistema de riego a las que se
de mantenimiento 23 veces por año, 549
áreas verdes comunes que reciben mantenimiento 9 veces al año, así como 13 áreas
verdes en unidades deportivas que requieren mantenimiento 13 veces por año.
Desarrollamos en esta administración el
programa “Plantando Vida” porque estamos comprometidos a preservar e incrementar el arbolado urbano con el firme
propósito de brindar un medio ambiente
idóneo a la comunidad nicolaíta y las generaciones por venir. A través de este programa hemos plantado 7 mil 397 árboles y tenemos inventariados más de 8 mil árboles.
El invernadero municipal también está
siendo rehabilitado, para producir más
plantas de flor, pues año producimos 664
mil 654 plantas de las siguientes especies:
Marigold, Petunia, Pansy Majestic, Zinna,
Impacientes, Celosia y Geranios, pero proyectamos ampliar su capacidad a 100 mil
especies.
Mantenimiento Urbano.
En bacheo se han proporcionan más de 10
mil servicios al año con un promedio de 9
días en la respuesta, en los tres años de go-
Pag.42
bierno se han aplicado 150 mil 728 metros
cuadrados de bacheo. Cada cuatro meses
se realiza un censo para detectar la carpeta asfáltica dañada y programar su reparación.
También se proporciona limpieza a las rejillas pluviales y por ello contamos con 70
mil 953 metros lineales de ductos y rejillas
de drenajes limpios y libres de desechos, la
limpieza se realiza dos veces por año.
La Secretaría de Servicios Públicos proporciona otros servicios como el taller de reparación y reparación de nomenclatura, la
pintura delimitadora de carriles y cordones
de banqueta, el mantenimiento de edificios
municipales, el panteón municipal que ha
proporcionado 650 servicios de inhumación, además de la gestión ante empresas
como CFE, Agua y Drenaje, Gas Natural y
Telmex.
OBRAS PÚBLICAS.
En este trienio se alcanzó una inversión
récord en Obras Públicas superior a los
3 mil millones de pesos entre los tres niveles de Gobierno, destacando obras de
vialidad, remodelación y construcción de
espacios culturales y deportivos, la construcción del Gran Parque Jesús Hinojosa
Tijerina, así como obras de drenaje plu-
Infraestructura y
desarrollo sustentable.
vial, rehabilitación de pavimento y plazas
públicas.
Durante este último año de Gobierno
entregamos las obras del complejo vial
Los Ángeles, Rómulo Garza y Churubusco con una inversión de 125 millones de
pesos, beneficiando a más de 300 mil
habitantes, logrando solucionar problemas de congestionamiento vial en la
zona, esta obra se realizó con recursos
del Fondo de Proyectos y Desarrollo Regional del Ramo 23.
También continuamos con las obras del
distribuidor vial Sendero-Barragán en
su tercera etapa con una inversión de
44 millones de pesos en beneficio de
255 mil habitantes, realizado con recursos del Ramo 23.
Además seguimos rehabilitando plazas públicas en diversas colonias de
San Nicolás, son en total 70 plazas con
una inversión superior a los 30 millones
de pesos con más de 137 mil vecinos
beneficiados en las regiones Sur, Centro, Santo Domingo, Constituyentes de
Querétaro, Talaverna, Oriente, Norte,
Poniente, Casa Blanca, Torres de Santo
Domingo y Tacuba.
Eje 3.
miento del Parque Lineal en Residencial
Anáhuac, obras de drenaje pluvial en las
colonias La Talaverna y Miguel Alemán,
además de introducción de alumbrado
público en la colonia Constituyentes de
Querétaro primer sector y la remodelación del centro de Salud de la colonia
Vicente Guerrero.
Ante el problema de los baches hemos
realizado obras consistentes en la rehabilitación de pavimentos en la lateral
de la avenida Rómulo Garza, y en las
avenidas Fundidores, Munich, Nogalar,
Universidad, Los Pinos, Antiguo Camino
a Apodaca en la parte de San Nicolás,
Zacatecas, Fray Bartolomé de las Casas
así como en calles de las colonias Jardines de Anáhuac y Héroes de México.
El detalle de las obras públicas realizadas este último año, se muestra a continuación:
Realizamos acciones para el equipa-
Pag.43
Eje 3.
Infraestructura y
desarrollo sustentable.
CONTINGENCIAS ECONOMICAS 2015
CONTINGENCIAS ECONOMICAS 2015
CONTINGENCIAS ECONOMICAS 2015
CONTINGENCIAS ECONOMICAS 2015
CONTINGENCIAS ECONOMICAS 2015
CONTINGENCIAS ECONOMICAS 2015
CONTINGENCIAS ECONOMICAS 2015
CONTINGENCIAS ECONOMICAS 2015
CONTINGENCIAS ECONOMICAS 2015
CONTINGENCIAS ECONOMICAS 2015
CONTINGENCIAS ECONOMICAS 2015
RAMO XXXIII FONDO DE
INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL
( FONDO III ) 2015
RAMO XXXIII FONDO DE
INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL
( FONDO III ) 201
RAMO XXXIII FONDO DE
INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL
( FONDO III ) 2015
RAMO XXXIII FONDO DE
INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL
( FONDO III ) 2015
RAMO XXXIII FONDO DE
Pag.44
CONSTRUCCION DE CANCHAS EN PARQUE
LINEAL RESIDENCIAL ANAHUAC
PISTA DE PATINAJE Y OBRAS COMPLEMENTARIAS EN PARQUE LINEAL RESIDENCIAL ANAHUAC
JARDINERIA Y RED DE RIEGO EN PARQUE LINEAL RESIDENCIAL ANAHUAC
CONSTRUCCION DE ANDADORES EN PARQUE LINEAL RESIDENCIAL ANAHUAC
JUEGOS INFANTILES EN PARQUE LINEAL RESIDENCIAL ANAHUAC
GIMNASIA AL AIRE LIBRE EN PARQUE LINEAL RESIDENCIAL ANAHUAC
PREPARACIONES ELECTRICAS EN PARQUE LINEAL RESIDENCIAL ANAHUAC
EQUIPAMIENTO ELECTRICO EN PARQUE LINEAL RESIDENCIAL ANAHUAC
CONSTRUCCION DE ANDADORES DE TORRES FALCON EN PARQUE LINEAL RESIDENCIAL ANAHUAC
INSTALACIONES ELECTRICAS Y OBRAS COMPLEMENTARIAS DE TORRES FALCON EN PARQUE
LINEAL RESIDENCIAL ANAHUAC
JARDINERIA Y RED DE RIEGO DE TORRES FALCON EN PARQUE LINEAL RESIDENCIAL ANAHUAC
CONSTRUCCION DE DRENAJE PLUVIAL EN CALLE PEINADORES DE CALLE APOLO A CALLE PINTORES,
COL LA TALAVERNA
CONSTRUCCION DE DRENAJE PLUVIAL EN CALLE BONIFACIO SALINAS DE AV UNION A CALLE 7MA CALLE,
COL MIGUEL ALEMAN
CONSTRUCCION DE DRENAJE PLUVIAL EN CALLE PEINADORES DE CALLE PINTORES A AV UNION,
COL LA TALAVERNA
OBRAS COMPLEMENTARIAS EN DRENAJE PLUVIAL EN CALLE PEINADORES DE CALLE APOLO A AV UNION,
COL LA TALAVERNA
OBRAS COMPLEMENTARIAS EN DRENAJE PLUVIAL $3,700,000.00
$2,015,000.00
$3,475,000.00
$3,175,000.00
$3,600,000.00
$965,000.00
$1,640,000.00
$2,810,000.00
$1,067,000.00
$1,615,000.00
$595,000.00
$3,200,580.67
$2,560,604.06
$2,509,306.15
$2,660,345.94
$1,153,868.36
Infraestructura y
desarrollo sustentable.
INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL
( FONDO III ) 2015
RAMO XXXIII FONDO DE
INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL
( FONDO III ) 2015
RAMO XXXIII FONDO DE
INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL
( FONDO III ) 2015
FONDO DE PAVIMENTACION
Y DESARROLLO MUNICIPAL 2015
FONDO DE PAVIMENTACION
Y DESARROLLO MUNICIPAL 2015
FONDO DE PAVIMENTACION
Y DESARROLLO MUNICIPAL 2015
FONDO DE PAVIMENTACION
Y DESARROLLO MUNICIPAL 2015
FONDO DE PAVIMENTACION
Y DESARROLLO MUNICIPAL 2015
FONDO DE PAVIMENTACION
Y DESARROLLO MUNICIPAL 2015
FONDO DE PAVIMENTACION
Y DESARROLLO MUNICIPAL 2015
FONDO DE PAVIMENTACION
Y DESARROLLO MUNICIPAL 2015
REHABILITADO DE PAVIMENTO ASFALTICO
FONDO DE PAVIMENTACION
Y DESARROLLO MUNICIPAL 2015
FONDO DE PROYECTOS DE DESARROLLO
REGIONAL ( RAMO GENERAL 23 )
FONDO DE CULTURA 2015
FONDO DE PROYECTOS DE DESARROLLO
REGIONAL ( RAMO GENERAL 23 )
FONDO DE CULTURA 2015
FONDO DE PROYECTOS DE DESARROLLO
REGIONAL ( RAMO GENERAL 23 )
FONDO DE CULTURA 2015
EN CALLE BONIFACIO SALINAS DE AV UNION
A CALLE 7MA CALLE , COL MIGUEL ALEMAN
CONSTRUCCION DE ALUMBRADO PUBLICO
EN COL. CONSTITUYENTES DE QUERETARO 1ER SECTOR
Eje 3.
$2,220,244.57
REMODELACION DE CENTRO DE SALUD EN COL VICENTE GUERRERO
$2,110,414.47
REHABILITADO DE PAVIMENTO ASFALTICO EN
AV FUNDIDORES DE AV ROMULO GARZA A MINA DE PLATA
REHABILITADO DE PAVIMENTO ASFALTICO EN AV FUNDIDORES DE MINA DE PLATA A LORA
REHABILITADO DE PAVIMENTO ASFALTICO EN AV FUNDIDORES DE LORA A AV LOS PINOS
SEÑALAMIENTO EN AV FUNDIDORES
$2,827,551.81
REHABILITADO DE PAVIMENTO ASFALTICO EN AV MUNICH DE CAD 0+000 A CAD 0+237
REHABILITADO DE PAVIMENTO ASFALTICO EN AV MUNICH DE CAD 0+237 A 0+536
REHABILITADO DE PAVIMENTO ASFALTICO AV MUNICH DE CAD 0+536 A CAD 0+780
SEÑALAMIENTO EN AV MUNICH DE CAD 0+000 A CAD 0+780
REHABILITADO DE PAVIMENTO ASFALTICO EN GAZA AV NOGALAR-AV UNIVERSIDAD
$2,886,414.49
DESMONTAJES Y DEMOLICIONES EN CENTRO CULTURAL FLOR DE LIS
$1,178,976.71
OBRA CIVIL PRELIMINAR EN CENTRO CULTURAL FLOR DE LIS
$1,708,070.32
PROYECTO ARQUITECTONICO EJECUTIVO PARA CONSTRUCCION DE EDIFICIO EN CENTRO CULTURAL
ROSA DE LOS 4 VIENTOS
$2,978,263.62
$3,045,572.67
$3,465,345.12
$462,888.92
$3,573,620.44
$3,024,599.54
$655,434.86
$4,183,701.33
Pag.45
Eje 3.
Infraestructura y
desarrollo sustentable.
FONDO DE CONVENIOS 2015
FONDO DE CONVENIOS 2015
FONDO DE CONVENIOS 2015
FONDO DE CONVENIOS 2015
FONDO DE CONVENIOS 2015
FONDO DE CONVENIOS 2015
FONDO DE CONVENIOS 2015
FONDO DE CONVENIOS 2015
FONDO DE CONVENIOS 2015
FONDO DE CONVENIOS 2015
FONDO DE CONVENIOS 2015
FONDO DE CONVENIOS 2015
FONDO DE CONVENIOS 2015
FONDO DE CONVENIOS 2015
FONDO DE CONVENIOS 2015
FONDO DE CONVENIOS 2015
FONDO DE CONVENIOS 2015
FONDO DE CONVENIOS 2015
PROGRAMA RECURSO
DE PAVIMENTACION 2015
PROGRAMA RECURSO
DE PAVIMENTACION 2015
PROGRAMA RECURSO
DE PAVIMENTACION 2015
PROGRAMA RECURSO
DE PAVIMENTACION 2015
PROGRAMA RECURSO
DE PAVIMENTACION 2015
Pag.46
ESTRUCTURA METALICA CENTRO CULTURAL FLOR DE LIS ALBAÑILERIA Y ACABADOS EN CENTRO CULTURAL FLOR DE LIS REHABILITADO DE PAVIMENTO ASFALTICO EN AV LOS PINOS DE CAD 5+430 A 5+778
REHABILITADO DE PAVIMENTO ASFALTICO EN AV LOS PINOS DE CAD 5+778 A 6+030
REHABILITADO DE PAVIMENTO ASFALTICO EN AV LOS PINOS DE CAD 5+150 A 5+430
SEÑALAMIENTO EN AV LOS PINOS DE CAD 5+150 A 6+030 CONSTRUCCION DE BANQUETAS EN PLAZAS PUBLICAS EN VARIOS PUNTOS DEL MUNICIPIO
REHABILITACION DE PLAZAS PUBLICAS EN REGION SUR REHABILITACION DE PLAZAS PUBLICAS EN REGION CENTRO REHABILITACION DE PLAZAS PUBLICAS EN REGION SANTO DOMINGO
REHABILITACION DE PLAZAS PUBLICAS EN REGION CONSTITUYENTES DE QUERETARO
REHABILITACION DE PLAZAS PUBLICAS EN REGION TALAVERNA REHABILITACION DE PLAZAS PUBLICAS EN REGION ORIENTE REHABILITACION DE PLAZAS PUBLICAS EN REGION NORTE REHABILITACION DE PLAZAS PUBLICAS EN REGION PONIENTE REHABILITACION DE PLAZAS PUBLICAS EN REGION CASA BLANCA REHABILITACION DE PLAZAS PUBLICAS EN REGION TORRES DE SANTO DOMINGO
REHABILITACION DE PLAZAS PUBLICAS EN REGION TACUBA REHABILITACION DE PAVIMENTO HIDRAULICO EN CALLE UXMAL DE BALCONES DE ANAHUAC A BALCONES DE GUANAJUATO
REHABILITACION DE PAVIMENTO ASFALTICO EN AV. NOGALAR SUR DE ARROYO TOPO CHICO a CRISANTEMA
REHABILITACION DE PAVIMENTO ASFALTICO
EN AV. NOGALAR SUR DE CRISANTEMA A AV. NOGALAR
SEÑALAMIENTO EN AV. NOGALAR SUR DE ARROYO TOPO CHICO A AV NOGALAR
REHABILITACION DE PAVIMENTO ASFALTICO EN AV. ANTIGUO CAMINO APODACA DE CAD 3+337
A CAD 3+622 EN EL MUNICIPIO DE SAN NICOLAS DE LOS GARZA
$1,415,402.30
$3,225,782.72
$3,624,878.64
$2,584,894.67
$2,970,093.30
$509,660.88
$2,487,676.84
$2,397,992.59
$2,465,137.74
$2,465,137.74
$2,445,176.37
$2,465,346.57
$2,459,276.39
$2,445,176.37
$2,459,933.63
$2,466,046.81
$3,447,032.61
$1,477,299.70
$2,731,100.21
$3,149,280.89
$1,970,830.06
$643,055.07
$4,342,030.14
Infraestructura y
desarrollo sustentable.
PROGRAMA RECURSO
DE PAVIMENTACION 2015
PROGRAMA RECURSO
DE PAVIMENTACION 2015
PROGRAMA RECURSO
DE PAVIMENTACION 2015
PROGRAMA RECURSO
DE PAVIMENTACION 2015
PROGRAMA RECURSO
DE PAVIMENTACION 2015
PROGRAMA RECURSO
DE PAVIMENTACION 2015
PROGRAMA RECURSO
DE PAVIMENTACION 2015
PROGRAMA RECURSO
DE PAVIMENTACION 2015
PROGRAMA RECURSO
DE PAVIMENTACION 2015
PROGRAMA RECURSO
DE PAVIMENTACION 2015
PROGRAMA RECURSO
DE PAVIMENTACION 2015
PROGRAMA RECURSO
DE PAVIMENTACION 2015
PROGRAMA RECURSO
DE PAVIMENTACION 2015
PROGRAMA RECURSO
DE PAVIMENTACION 2015
PROGRAMA RECURSO
DE PAVIMENTACION 2015
PROGRAMA RECURSO
DE PAVIMENTACION 2015
REHABILITACION DE PAVIMENTO ASFALTICO EN AV. ANTIGUO CAMINO APODACA DE CAD 3+622 A CAD 3+766
REHABILITACION DE PAVIMENTO ASFALTICO EN AV. ANTIGUO CAMINO APODACA DE CAD 3+776 A CAD 4+147
REHABILITACION DE PAVIMENTO ASFALTICO EN AV. ANTIGUO CAMINO APODACA DE CAD 4+147 A CAD 4+297
CONSTRUCCION DE CAMELLON EN AV. ANTIGUO CAMINO APODACA DE CAD 3+337 A CAD 4+297
CONSTRUCCION DE BANQUETAS EN AV. ANTIGUO CAMINO APODACA DE CAD 3+337 A CAD 4+297
REHABILITACION DE PAVIMENTO ASFALTICO EN LATERAL SUR DE LA AVENIDA ROMULO GARZA DE CAD 2+390 A CAD 2+790
REHABILITACION DE PAVIMENTO ASFALTICO EN LATERAL SUR DE LA AVENIDA ROMULO GARZA DE CAD 2+790 A CAD 3+460
REHABILITACION DE PAVIMENTO ASFALTICO EN LATERAL SUR DE LA AVENIDA ROMULO GARZA DE CAD 3+460 A CAD 3+844.39
SEÑALAMIENTO EN LATERAL SUR DE LA AVENIDA ROMULO GARZA DE CAD 2+390 A CAD 3+844.39
REHABILITACION DE PAVIMENTO ASFALTICO EN LA AV. ZACATECAS DE AV. SANTO DOMINGO
A CERRO PEÑA COLORADA
REHABILITACION DE PAVIMENTO ASFALTICO EN LA AV. ZACATECAS DE CERRO PEÑA COLORADA A CHAPALA
REHABILITACION DE PAVIMENTO ASFALTICO EN LA AV. ZACATECAS DE CHAPALA A GONZALEZ CAMARENA
SEÑALAMIENTO EN LA AV. ZACATECAS DE AV. SANTO DOMINGO A AV. GONZALEZ CAMARENA
REHABILITACION DE PAVIMIENTO ASFALTICO EN AV. FRAY BARTOLOME DE LAS CASAS DE AV. UNIVERSIDAD
A UNIVERSIDAD LABASTIDA
REHABILITACION DE PAVIMIENTO ASFALTICO EN AV. FRAY BARTOLOME DE LAS CASAS DE UNIVERSIDAD LABASTIDA
A F. JUAN DE ZUMARRAGA
REHABILITACION DE PAVIMIENTO ASFALTICO EN AV. FRAY BARTOLOME DE LAS CASAS DE F. JUAN DE ZUMARRAGA
A F. ANTONIO MARGIL DE JESUS
Eje 3.
$2,493,642.18
$5,730,158.70
$2,449,649.84
$2,606,938.32
$1,655,287.52
$2,616,671.10
$4,460,467.86
$2,520,080.18
$1,059,086.81
$2,521,844.03
$2,972,389.57
$2,199,176.78
$946,055.47
$2,640,517.77
$3,684,139.60
$2,522,742.64
Pag.47
Eje 3.
Infraestructura y
desarrollo sustentable.
PROGRAMA RECURSO
DE PAVIMENTACION 2015
PROGRAMA RECURSO
DE PAVIMENTACION 2015
PROGRAMA RECURSO
DE PAVIMENTACION 2015
PROGRAMA RECURSO
DE PAVIMENTACION 2015
PROGRAMA RECURSO
DE PAVIMENTACION 2015
PROGRAMA RECURSO
DE PAVIMENTACION 2015
PROGRAMA RECURSO
DE PAVIMENTACION 2015
PROGRAMA RECURSO
DE PAVIMENTACION 2015
PROGRAMA RECURSO
DE PAVIMENTACION 2015
PROGRAMA RECURSO
DE PAVIMENTACION 2015
Pag.48
REHABILITACION DE PAVIMIENTO ASFALTICO EN AV. FRAY BARTOLOME DE LAS CASAS DE F. ANTONIO MARGIL DE JESUS
A 18 DE DICIEMBRE
REHABILITACION DE PAVIMIENTO ASFALTICO EN AV. FRAY BARTOLOME DE LAS CASAS DE 18 DE DICIEMBRE
A AV. MANUEL L. BARRAGAN
SEÑALAMIENTO EN AV. FRAY BARTOLOME DE LAS CASAS DE AV. UNIVERSIDAD A AV. MANUEL L. BARRAGAN
REHABILITACION DE PAVIMIENTO ASFALTICO EN CALLES INTERNAS DE LA COLONIA JARDINES DE ANAHUAC 1ER
SECTOR ( PERIMETRAL NORTE )
REHABILITACION DE PAVIMIENTO ASFALTICO EN CALLES INTERNAS DE LA COLONIA JARDINES DE ANAHUAC 1ER
SECTOR ( PERIMETRAL SUR )
REHABILITACION DE PAVIMIENTO ASFALTICO EN CALLES
INTERNAS DE LA COLONIA JARDINES DE ANAHUAC
1ER SECTOR ( REGION CENTRO )
REHABILITACION DE PAVIMIENTO ASFALTICO EN CALLES INTERNAS DE LA COLONIA JARDINES DE ANAHUAC
1ER SECTOR ( REGION ORIENTE )
REHABILITACION DE PAVIMIENTO ASFALTICO EN CALLES INTERNAS DE LA COLONIA JARDINES DE ANAHUAC
1ER SECTOR ( REGION PONIENTE)
REHABILITACION DE PAVIMIENTO ASFALTICO EN CALLES INTERNAS DE LA COLONIA HEROES DE MEXICO 3ER SECTOR
( REGION NORTE )
REHABILITACION DE PAVIMIENTO ASFALTICO EN CALLES INTERNAS DE LA COLONIA HEROES DE MEXICO 3ER SECTOR
( REGION SUR )
$4,228,829.90
$2,576,380.72
$1,647,169.78
$3,858,596.90
$4,761,538.29
$2,363,706.79
$2,018,554.74
$2,576,313.51
$2,415,024.02
$2,709,715.06
Infraestructura y
desarrollo sustentable.
DESARROLLO URBANO.
En esta área se han autorizado en el
tercer año de la administración 73 licencias de uso de suelo y 834 licencias
de casa-habitación, la inversión estimada de los nuevos negocios establecidos
en el municipio es de 80 millones 600
mil pesos aproximadamente, con 500
empleos generados.
Eje 3.
han otorgado 26 convenios realizados y
entre los cuales se han beneficiado empresas tales como Cadena Comercial
Oxxo, Zinc Nacional, Soriana, COPAMEX, Farmacias Guadalajara, Banorte,
etc.
En el Sistema de Apertura Rápida de
Empresas o SARE, se han otorgado 106
licencias y la inversión estimada de los
nuevos negocios establecidos en el municipio es de 10 millones 800 mil pesos,
aproximadamente, generando 200 empleos.
La operación del “Permiso a la palabra”
se encuentra sustentado por el Acuerdo
de Cabildo, que consta en el acta número 26 de fecha 15 de agosto de 2013 y
en éste último año de administración se
Pag.49
Eje 4.
Gobierno útil y de la
mano de la sociedad.
GOBIERNO ÚTIL Y DE LA MANO DE
LA SOCIEDAD.
Un Gobierno eficiente es un gobierno útil a la sociedad, porque con su
labor beneficia a la comunidad de la
que forma parte, incentivando la participación ciudadana en la toma de
decisiones, rindiendo cuentas, transparentando la información y ofreciendo cada día mejores servicios a
los nicolaítas.
Dentro de esta dinámica de servicio
al ciudadano, debemos destacar el
incremento de actividades en el Programa de Acción Comunitaria (PAC)
que se ha consolidado como un vehículo eficaz de comunicación y mejora social entre los vecinos y autoridades municipales.
ADMINISTRACIÓN.
ISO 9001 es una norma de sistemas
de gestión de la calidad (SGC) reconocida internacionalmente. Esta norma proporciona la infraestructura,
procedimientos, procesos y recursos
necesarios para ayudar a las organizaciones a controlar y mejorar su
rendimiento y conducirles hacia la
Pag.50
eficiencia, atención al cliente y excelencia en el servicio. Durante estos
tres años de Gobierno, hemos mantenido y ampliado el alcance de la
certificación la cual inició hace más
de 15 años.
Además como Secretaría de Administración hemos tenido las siguientes
actividades relevantes en este 2015:
1.-GESTION DE INCORPORACION DE
PERSONAL MUNICIPAL AL IMSS. Este
Gobierno ha buscado mecanismos de
salud y jubilación que permitan a los
trabajadores contar con amplia cobertura de consulta, atención hospitalaria y de especialidades, no sólo
para las familias de los compañeros
que habitan en el municipio, sino
también de las familias de compañeros que habitan en otros municipios o entidades del país y que actualmente están desprotegidos. Tal
es el caso de nuestros policías que
podrán gozar de la tranquilidad de
que su familia estará cubierta por un
plan de salud integral donde sea que
se encuentren. Asimismo los trabajadores que habiendo cumplido con
los requisitos para obtener su jubilación pueden obtener ésta a partir del
modelo de pensión que hoy por hoy
Gobierno útil y de la
mano de la sociedad.
es garantía nacional en el pago oportuno a sus pensionados. Es por esto
que se iniciaron los trámites de incorporación del personal al Instituto
Mexicano del Seguro Social (IMSS),
estos trámites se encuentran en proceso de aprobación por el H. Congreso del Estado, que autorizará al Gobierno del Estado como aval para la
firma del convenio de incorporación
al Instituto.
2.-MEJORA REGULATORIA CERTIFICACION SARE (PROSARE) 10 DE
SEPT 2014 POR LA VALIDACION DE
SU SISTEMA DE APERTURA RAPIDA
DE EMPRESAS. La Secretaría de Economía a través de la Comisión Federal de Mejora Regulatoria (COFEMER)
otorgó al municipio de San Nicolás
de los Garza el reconocimiento por la
validación a sus sistema de apertura rápida de empresas (SARE), a través del programa de reconocimiento
SARE (PROSARE), siendo el primer
municipio en acreditar y mantener la
operación del sistema SARE en Nuevo León.
3.- PÁGINA WEB. Trámites y servicios del municipio nicolaíta, fueron
actualizados y ahora pueden ser consultados en su nueva página web, la
Eje 4.
cual fue concursada y diseñada por
estudiantes de las universidades
del área metropolitana. Dicha página entró en actividad el 31 de julio
del presente año, y es más amigable
para el usuario, pudiendo acceder a
ella desde cualquier dispositivo, esto
agiliza la información requerida por
el ciudadano con los servicios que
brinda el municipio.
TESORERÍA.
“IMPLEMENTACION DE LA LEY GENERAL DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL”: Al interior de este gobierno se continúan realizando acciones
importantes en materia de normativa contable y financiera realizando
para este tercer ejercicio fiscal, un
avance importante para la terminación de la implementación de la Ley
de General de Contabilidad Gubernamental, y así dar cabal cumplimiento
a esta ley.
“TU CASA SEGURA”. Este Gobierno
continúa apoyando con este programa a elementos de seguridad publica
los cuales pueden acceder a créditos
de vivienda o para pagar créditos hipotecarios, resultando hasta el momento 78 policías beneficiados.
Pag.51
Eje 4.
Gobierno útil y de la
mano de la sociedad.
“TU BASURA VALE”. Este programa
implementado por la presente administración desde el mes de julio del
2013, ha tenido el objetivo primordial de armonizar la cultura ambiental con el proceso de recaudación y
poder generar una educación conjunta e ir mejorando nuestro medio
ambiente, al hacer más sostenible el
recurso del reciclaje y poner al corriente el padrón de contribuyentes
con adeudo de rezago predial.
las cifras de beneficiados dentro de
este programa del 1° de Noviembre
de 2014 al mes de Agosto de 2015,
con la compañía aseguradora ABA
SEGUROS son las siguientes: Por robos 134, por Incendio 29, por Extensión de Cubierta 26, dando un total
de 189 Siniestros, Total Indemnizado: Tres millones setenta y nueve mil
setecientos ocho pesos.
Hasta el momento, lo recaudado asciende a $261 mil 871 pesos, y en
kilos se han logrado recibir 118 mil
373, abonos adjudicados 3 mil 456,
expedientes 976, el material de reciclaje continua siendo: Periódicos y
Revistas, PET, Cristal y Cartón.
Este Gobierno cumplido su compromiso con la transparencia y rendición
de cuentas a los ciudadanos, en este
tenor se ha atendido 129 solicitudes
de información al área de transparencia en el último año, además de
la actualización de información en el
portal de transparencia municipal.
“TU PREDIAL VALE”. La continuidad
que este Gobierno ha dado a este
programa desde el año 2008 y hasta
el 2014, ha beneficiado a las familias
nicolaítas, con un seguro gratuito a
los primeros 30 mil contribuyentes
que efectúen el pago por la totalidad del impuesto predial, teniendo
vigencia desde la fecha y hora del
pago del impuesto predial y hasta
el 31 de diciembre de cada año. Asimismo es importante mencionar que
Pag.52
CONTRALORÍA.
Se han celebrado 10 sesiones del
Consejo de Transparencia y San Nicolás de los Garza ha recibido dos
acreditaciones de la Comisión de
Transparencia y Acceso a la Información de Nuevo León (CTAINL).
Para fortalecer el orden en la administración, se han realizado 8 operativos de Usuario Simulado y 46 operativos por Asuntos Internos, además
Gobierno útil y de la
mano de la sociedad.
de que se recibieron 26 quejas o denuncias presentadas en Asuntos Internos, acciones que derivaron en 25
investigaciones.
Además de realizar 22 auditorías y
presentar 237 declaraciones patrimoniales por ley y 838 por transparencia.
PARTICIPACIÓN CIUDADANA.
La participación ciudadana en la
toma de decisiones del Gobierno es
algo que por muchos años ha distinguido a San Nicolás, por ello durante
esta gestión se han incrementado y
fortalecido los mecanismos para que
los vecinos participen en las obras y
acciones que benefician a su comunidad.
En este sentido en el último año se
duplicaron los recorridos del Programa de Acción Comunitaria (PAC) al
pasar de 76 en 2014 a 153 en 2015,
también incrementando el número
de beneficiarios de este programa de
121 mil 600 a 244 mil 800.
Eje 4.
el presente año, pasando los beneficiados por estas obras del PAC de 96
mil personas a 230 mil 400 vecinos
satisfechos por las mejoras en sus
colonias. También se formaron 269
comités del PAC.
El contacto directo con la gente ha
sido permanente, pues en el último
año se realizaron 107 eventos de Línea Directa beneficiando con ello a
68 mil 932 ciudadanos nicolaítas.
Finalmente para beneficiar a la población se entregaron 130 mil rosales en los hogares de San Nicolás,
principalmente por la celebración del
Día de las Madres, así como la entrega de 3 mil 538 testamentos a bajo
costo.
Es así como durante estos tres años
de Gobierno, San Nicolás refrenda
su compromiso con los ciudadanos,
para garantizarles un Mejor Lugar
para Vivir.
Por consiguiente las clausuras del
PAC en las colonias también aumentaron de 60 el año pasado a 144 en
Pag.53