Somos Barrick Novedades Pascua

Transcripción

SOMOS BARRICK
Novedades PASCUA-LAMA
BOLETÍN INFORMATIVO Nº 6 / ABRIL 2010
Barrick va en ayuda de
los damnificados del sur
PÁGINA 24
Gran avance en construcción de Pascua-Lama Entrevista a Igor Gonzales
Campaña prevención cáncer de mama
PÁGINA 14
PÁGINA 12
PÁGINA 22
SOMOS BARRICK
Novedades PASCUA-LAMA
Contenido
Abril 2010
COQUIMBO
4
Grandes jugadas en equipo
6
Club de pesca da sus primeros pasos
Cada semana un grupo de trabajadores Barrick se
reúne sagradamente para relajarse y disfrutar de un
buen partido de fútbol.
EQUIPO EDITORIAL - BOLETÍN INFORMATIVO Nº6
Chile
Loreto Urbina
Francisca de la Paz
Carla Zegers
Patricio Pinto
Argentina
Carolina Laumann
Recién se están organizando
con sus primeras salidas
conjuntas, sin embargo,
ya tienen clara la meta de
formar una agrupación
donde puedan compartir
esta pasión con más
compañeros.
Escríbenos tus comentarios o sugerencias a:
[email protected]
www.barricksudamerica.com
7
Trabajando por la eficiencia
8
Complejo Deportivo Barrick y la Comunidad
Superintendencia de Contabilidad y Finanzas
Durante el último tiempo se ha facilitado para diversas actividades,
donde destacan los entrenamientos de Coquimbo Unido.
LA HIGUERA
9
• Calle Prat 1560, Vallenar.
• Barrio Industrial, Sitio 58 Alto Peñuelas, Coquimbo.
• Colipí 570 of. 104 1er. piso Edificio Valle de Copiapó, Copiapó.
• Ricardo Lyon 222 piso 8, Providencia, Santiago.
• Ochandía 1460, Vallenar.
• 31 de Enero s/n, Alto del Carmen.
• Av. Rawson 1327 (sur), San Juan.
Crece Clase 21
A toda máquina avanza la ampliación del programa educativo
Clase 21, el que ya se implementó satisfactoriamente en la
comuna de Alto del Carmen. Ahora, la iniciativa será expandida
a localidades de Vallenar, Freirina, Copiapó y La Higuera.
ALTO DEL CARMEN - VALLENAR
10
Desarrollo turístico
para Alto del Carmen
COMUNIDAD ARGENTINA
20
Capacitación para agricultores
apícolas y caprinos
Asistieron más de 60 productores apícolas y caprinos
de San Juan, quienes se mostraron totalmente a favor
de la iniciativa.
REGIÓN
10
Jóvenes del Huaso se especializan en mantención
de equipos pesados
11
Crianceros mejoraron su ganado durante el 2009
22
Entrevista a Igor Gonzales presidente de Barrick
Sudamérica
DESTACADO
Producción bordeó las
10.700
23
cabezas de ganado
Compromisos de desempeño 2010 en todos
los sitios del proyecto Pascua-Lama
BARRICK AYUDA AL SUR
SAN JUAN
12
24
Veladero se viste de rosa
Mandaron víveres, ropa y útiles de aseo
25
Barrick facilitó sus aviones para vuelos especiales
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Pilotos a toda prueba
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PASCUA-LAMA
14
15
Avances en construcción de Pascua-Lama
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Volando a Pascua-Lama
Estrategia de mantención de equipos en Pascua-Lama
Trabajadores de Pascua-Lama ayudan a
damnificados en el sur
Equipo de logística:
una tarea fundamental en los vuelos hacia el sur
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Gran labor de Brigada de Resacate Pascua-Lama
29
Profesionales y estudiantes de Atacama fueron en
ayuda de damnificados
30
Voluntarios construyen viviendas básicas para
damnificados
COMPROMISO ATACAMA
COMUNIDAD CHILE
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17
Apoyo a más de 40 emprendedores
18
Batallones de Atacama rescata la historia
de nuestro país
33
Con éxito finaliza campaña de
protección solar
34
18
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PERFIL DEL TRABAJADOR
Internos realizan curso de confección
de ropa industrial
Los alumnos recibieron su certificación y ahora se proyectan
en el ámbito laboral.
Sin contratiempos avanza Compromiso Atacama
Pascua
Ricardo Cisternas, supervisor de Suministros
Lama
María Vanina Pellice, asistente Recursos Humanos
BITÁCORA
35
Nuevos trabajadores de Barrick
Grandes
jugadas en equipo
COQUIMBO
Cada semana un grupo de trabajadores Barrick se reúne sagradamente
para relajarse y disfrutar de un buen partido de fútbol.
F
in de la jornada laboral de los días martes
y jueves, y un grupo de trabajadores de
Alto Peñuelas se alista con su tenida de fútbol
y se dirige al Complejo Deportivo Barrick, para
entrenar y jugar partidos amistosos con otros
equipos, a los que denominan “internacionales”.
La iniciativa partió hace unos meses y ha tomado
fuerza por lo positivo de practicar deporte y lo
más importante, compartir con los compañeros
de trabajo en un ambiente de distracción.
Todo es bastante organizado. En los entrenamientos
preparan jugadas estratégicas con el propósito de
enfrentar lo mejor posible al equipo contrario en
los partidos internacionales, por ejemplo, como los
que han jugado contra el cuadro conformado por
miembros de la prensa local, Hertz, La Higuera y
Caja Compensación los Andes. Además, también se
cuenta con un árbitro para que todo sea bajo regla.
En cuanto al juego en la cancha, aseguran que
éste ha mejorado bastante en comparación
al comienzo, y así lo demuestran las tablas
de evaluación denominadas “1 a 1”, que se
realizan luego de cada partido y donde se
destacan los aciertos de los jugadores.
Alexis Núñez, supervisor Senior Contratosdelantero: “Este tipo de actividades permite
conocerse mejor, en especial en aspectos
distintos a los laborales. El compartir triunfos
y derrotas va generando vínculos que pueden
llegar a generar grandes amistades, y sin duda,
4
> Somos Barrick Novedades PASCUA-LAMA
Han ganado, perdido y empatado
frente a otros cuadros, pero
aseguran que lo más destacable es
el gran compañerismo generado a
partir de esta instancia de deporte
y entretención.
que mejoran las relaciones en el trabajo. A mí me
ha permitido ir conociendo a compañeros de la
empresa que difícilmente podría conocer en el
ámbito laboral y viceversa”.
Rodrigo Collao, técnico Administración
Oficinas- mediocampista y DT: “Normalmente
jugamos fútbol dos veces por semana.
Una jornada es para entrenamiento (entre
nosotros), que por lo general es el día martes
a las 19:00 horas, y la otra es para los partidos
internacionales (con otras instituciones), que
se realizan los jueves. Hasta el momento la
estadística es equilibrada con tres partidos
ganados, tres perdidos y tres empatados”.
Rodrigo Vega, técnico de Contratos- defensa:
“Se genera un mayor acercamiento con los
compañeros de trabajo, personas con las cuales
uno siempre está interactuando por motivos
laborales. Estas instancias permiten que la
jornada laboral sea más grata, especialmente
cuando necesitamos la cooperación de
otros compañeros en nuestras tareas diarias.
Además estos encuentros deportivos nos
sirven para eliminar un poco de estrés y de
esta manera cuidar nuestra salud”.
Joel Majmut, supervisor de Protocolomediocampista: “En cada encuentro se disfruta
mucho, tanto dentro de la cancha como fuera
de ella. La barra es poca pero muy entretenida,
y espero que poco a poco se vayan sumando
más jugadores y más gente que nos apoye.
Realizar una actividad física es muy importante
también para eliminar el sedentarismo que suele
atraparnos. En conclusión, es una experiencia
muy positiva en todos los aspectos”.
Marcelo Pérez, supervisor de Suministrosmediocampista: “Lo mejor de los partidos es la
unión y amistad que hay entre los jugadores y
el posterior “1 a 1”. Es un equipo muy luchador
y últimamente nos hemos afianzado bastante,
engranando bien las piezas y aprovechando
los potenciales de cada jugador para hacer de
Barrick F.C. una máquina”.
Miguel Allel, técnico Senior Control de
Información y Documentos- delantero: “Esta
iniciativa nació hace harto tiempo y básicamente fue
para conocernos un poco más fuera del trabajo.
Lionel Piñones, analista Desarrollo Sustentable, en plena jugada
mientras enfrentaban al equipo de la prensa de La Serena.
Claro que estos partidos fueron tomando otro
significado, lo cual fue positivo, porque incluso se
construyeron amistades entre las familias, y ya no
es ir a jugar con el compañero de trabajo, ahora es
ir a jugar con el amigo, con el hijo del amigo, etc.
Eso es lo positivo, la amistad”.
Leonel Sánchez, supervisor Control de
Información y Documentos- defensa: “Lo
analizo desde dos perspectivas. Primero, esta
iniciativa comenzó como inquietud de un
grupo de compañeros que necesitábamos salir
del escritorio y hacer un poco de ejercicio. Y lo
segundo es el gran compañerismo que se ha
conseguido. Todos han logrado entender el
sentido de estos partidos, el cual es compartir,
pasarlo bien y reírnos mucho, sin discusiones
y sin roces que son típicos en este deporte”.
tensión, por lo tanto, es una buena forma
de relajarse. Los partidos internacionales son
cada vez más competitivos y eso es bueno”.
Roberto Fierro, supervisor Transporte
Campamento- delantero: “Lo más importante
e interesante de esta actividad es que se
ha creado un espacio en donde se puede
compartir con los compañeros de todas las
áreas, lo que ha permitido que se fortalezca el
equipo Barrick, no sólo en el ámbito profesional
sino también en lo humano. Además, ahora se
habla de trabajo, pero también de las familias,
de lo que se hace en los descansos, etc.
También permite sacar el estrés acumulado en
el turno. Ha sido una excelente terapia”.
Carlos Sáez, técnico Dibujo Proyectistamediocampista: “Vemos al fútbol y al deporte
como una actividad recreativa que nos aporta
bienestar, salud y que fomenta el compañerismo
y trabajo en equipo. Para motivar a los jugadores
se hace un análisis después de cada partido
con cada uno de los jugadores, destacando
sus cualidades en la cancha (habilidad, marca,
rapidez, pases, juego colectivo, etc). Esto
mezclado con un poco de humor”.
Equipo de Barrick en foto oficial luego de uno de
sus partidos dirigidos por Rodrigo Collao del área
de Servicios Generales.
Patricio Daneri, ingeniero Metalúrgica
Senior- arquero: “Lo más positivo es la
camaradería y compañerismo que existe en el
equipo conformado por personas que trabajan
en distintas áreas como contratos, abastecimiento,
controldedocumentos, operaciones (mina y planta),
IT, servicios generales, protocolo, protección
industrial, etc. Además, también importante,
con diferentes jerarquías y responsabilidades
dentro de la organización que juegan en equipo
y van por un mismo objetivo”.
Anduval Cortés, técnico Control de
Información y Documentos- defensa: “Lo mas
importante es compartir con los compañeros
de trabajo. Conocer un poco el otro lado,
fuera de lo laboral. Es inevitable que la jornada
laboral genere cierto cansancio y a veces
Somos Barrick Novedades PASCUA-LAMA < 5
Club
de
Pesca
da sus primeros pasos
Recién se están organizando con sus primeras salidas conjuntas, sin
embargo, ya tienen clara la meta de formar una agrupación donde
puedan compartir esta pasión con más compañeros.
U
na conversación de pasillo dio paso
a que Jorge Soto, Hernán Molina,
Marcelo Jara, Henry Martínez y Sergio Salazar,
se percataran de que compartían el gusto por
la pesca. Fue entonces cuando se organizaron
y realizaron su primera salida.
Todo resultó de maravillas y, por lo mismo, estas
jornadas deportivas han continuado.
La primera fue en Huasco, la segunda
en Punta Teatinos y se programan
otras en el corto plazo.
Eso sí, al parecer con nuevos integrantes
de este grupo, pues varios compañeros
han manifestado su intención de sumarse
a esta iniciativa, por lo que ya se sueña con
un club de pesca de los trabajadores Barrick.
Quienes están participando de estas
jornadas, utilizan caña de distintos metros,
y el carrete varía al igual que el tipo de
hilo de pesca. Por otra parte, los anzuelos
prácticamente son los mismos de todos,
pero cada cual le aplica sus mejoras con el
propósito de obtener el premio mayor.
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pesca es el sueñn
Formar un club de
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mpartir la pasión
comenzado a co r este deporte.
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Los esfuerzos han valido
han tenido en Huasco y la pena en las salidas que
Punta Teatinos.
6
Sergio Salazar, supervisor Administración Oficinas:
“Lo más importante es que uno puede compartir
su pasión por la pesca con compañeros de oficina
y esto permite que nos conozcamos mejor,
pues se muestran facetas distintas de nuestra
personalidad. Además, el aire libre y el ambiente
marino facilita la cooperación y eso te hace la vida
más fácil cuando uno regresa a la oficina, pues ese
espíritu se mantiene”.
Henry Martínez, superintendente Desarrollo
Sustentable: “Para mí lo más interesante es que
se pone en práctica la amistad y la colaboración.
El compartir experiencias extra laborales y conocer
aspectos personales refuerza el concepto de amistad
y en lo referente a la colaboración, el entregar
conocimientos y vivencias pasadas de excursiones
de este deporte o hobby, además de asignar
tareas específicas a cada integrante, nos aleja del
individualismo. Esto se extrapola luego a tener una
mejor relación laboral, que deriva en afiatar equipos
de trabajo con un mejor desempeño”.
Marcelo Jara, supervisor de Costos: “Es una
sensación única, indescriptible. Es el hecho de
estar parado frente al mar. No hay sonidos de
ciudad, sólo el ruido del mar, la espuma blanca
que se acerca, unas inmensas olas que se ven
a muy corta distancia, el sol que brilla y el aire
marino que te inunda y llena por completo los
pulmones. Cuando todo esto se conjuga, te
sientes vivo. Eso es la pesca para mí”.
Hernán Molina, asistente Contabilidad: “Más
que una actividad recreacional es una pasión por
compartir con la naturaleza, el mar, el entorno de
playas, el sol y mucho mejor si es premiado con la
captura de una buena pieza, que muchas veces
no sucede, pero quedan los gratos momentos
compartidos con los compañeros, las anécdotas
e historias de pesca, que siempre son sabrosas y
entretenidas”.
Superintendencia de Contabilidad y Finanzas:
Trabajando por la eficiencia
A
poyar a que se cumplan las metas de eficiencia administrativa
de Barrick. Ése es uno de los objetivos de la Superintendencia de
Contabilidad y Finanzas del proyecto Pascua-Lama, que por estos días
enfrenta el complejo desafío de registrar las transacciones económicas
y llevar el control de calidad de un proyecto binacional.
“En mi experiencia, los megaproyectos han estado concentrados en
una sola empresa y en un mismo país, lo que facilita que se pueda
llevar un adecuado control contable. Sin embargo, con PascuaLama enfrentamos la necesidad de operar en dos países distintos, y
a través de distintas sociedades. Hacerlo en forma eficiente ha sido
nuestro desafío”, señala el superintendente de contabilidad y finanzas,
Mauricio Urbina.
Un ejemplo de los múltiples desafíos que enfrenta esta
superintendencia es el pago de proveedores. En 2009, y como parte de
su filosofía de hacer una minería responsable, Barrick tomó un estricto
Arriba, de izquierda a derecha: Mauricio Urbina, Mario
Rivera, Hernán Molina, Gonzalo
Barrios, Patricio Villalobos y Marcelo Jara. Abajo, de
izquierda a derecha: Susana Ríos,
Lorena Silva y Braulio Rojo.
Quince son los integrantes de la Superintendencia
de Contabilidad y Finanzas del proyecto PascuaLama, incluyendo quienes se encuentran en Chile
y Argentina.
Desde la tributación hasta el control de procesos,
esta unidad tiene un objetivo claro: contribuir a que
se cumplan las metas de eficiencia administrativa
de Barrick.
De izquierda a derecha: Telmo Acosta, Susana Benvenuto, Santiago Zavalla
y Héctor Ortín. Además, este equipo lo compone Alfredo Sánchez.
compromiso para el plazo de pago con sus proveedores, de manera de
permitirles contar con el capital de trabajo que necesitan para seguir
operando. Es así como se estableció que el 80% de los pagos que le
corresponde hacer a la compañía se ejecutaría en 15 a 20 días, y que el
20% restante se concretaría en no más de un mes.
Este compromiso fue el que significó un gran desafío de gestión para la
superintendencia de contabilidad, la que en 2009 debió registrar y realizar
control de calidad a las 8.004 facturas que pagó la compañía en el año
dentro de ese estrecho plazo. El cumplimiento, sin embargo, fue igualmente
estricto: 99% de las facturas se cancelaron en menos de 30 días.
Con el mismo objetivo de favorecer la relación con los proveedores
es que el área está implementando a partir de 2010 un sistema de
pago a través de transferencia electrónica a las cuentas bancarias de
los proveedores. ¿El objetivo?, que a futuro les llegue una alerta por
correo electrónico cuando se haya efectuado el pago, sin necesidad de
mayores trámites ni visitas a las oficinas.
El equipo de Contabilidad
Para hacer frente a las necesidades que tiene el área, contabilidad
cuenta con un equipo conformado por 15 profesionales, la mayor
parte de ellos contadores auditores e ingenieros comerciales, que se
desempeñan tanto en Argentina como en Chile.
En Argentina, el equipo está integrado por Héctor Ortín, Tesorero,
quien se encarga de manejar la contabilidad y finanzas de las
sociedades que componen a Pascua-Lama en ese país. También forma
Complejo Deportivo
parte del equipo Alfredo Sánchez, quien ocupa el cargo de jefe
de Impuestos, y que trabaja en sinergia con las necesidades de
Barrick Veladero. Telmo Acosta, en tanto, se desempeña como
jefe de Control de Procesos y es quien tiene a su cargo todos los
sistemas de control de calidad y de información de la compañía.
Finalmente, Susana Benvenuto y Santiago Zavalla son quienes
están a cargo del pago a proveedores.
Por su parte, en Chile, la persona que lidera al equipo es Marcelo
Jara, cuya responsabilidad es la contabilidad, los costos y pagos
del proyecto. Otro de los integrantes es Patricio Villalobos, quien
tiene el control de todos los pagos de cuentas al extranjero y a
contratistas. Susana Ríos es otro de los miembros del equipo y
es responsable de lo relacionado con pagos nacionales, buscando
sinergias con las diferentes sociedades que opera Barrick en Chile,
excepto Barrick Zaldívar. Adicionalmente, en el ámbito de control
de procesos, Braulio Rojo es el miembro del equipo que actúa
como auditor.
Barrick y la Comunidad
Durante el último tiempo se ha facilitado
para diversas actividades, donde destacan
los entrenamientos de Coquimbo Unido.
7,5 hectáreas que contemplan canchas de fútbol, tenis, áreas
recreativas, juegos infantiles y un pequeño gimnasio. Todo esto
disponible para los trabajadores de Barrick, así como para algunas
organizaciones que lo solicitan. Un ejemplo concreto es Coquimbo
Unido, plantel que entrena permanentemente en el Complejo
Deportivo Barrick, ubicado en el sector de Peñuelas en Coquimbo.
De esta manera, se ha comenzado a generar más nexos con la
comunidad, que agradece la posibilidad de contar con esta alternativa.
Luego se encuentra el grupo de analistas de pago, integrado por
Lorena Silva, Gonzalo Barrios y Paola Quiroga, cuya labor es el pago a
los proveedores. Hernán Molina, en tanto, es quien está a cargo de la
tributación de la compañía en Chile y apoya el trabajo de contabilidad.
Finalmente, Mario Rivera se encarga de las labores de documentación,
control de documentos contables y revisión de facturas.
“En esta superintendencia somos el último eslabón de todos
los procesos que se hacen en las demás áreas y, por ello, nuestra
misión es facilitar la labor que requieren las diferentes reparticiones,
asegurándonos que la empresa cumpla sus compromisos. Nuestra
responsabilidad se resume en registrar todas las operaciones
económicas e informar mediante reportes y estados financieros;
aplicando un proceso de control de calidad para el proyecto
Pascua-Lama”, concluyó Mauricio Urbina.
Un gran desafío para el área
ha sido el compromiso que
tiene Barrick para favorecer
a sus proveedores: que todos
sus pagos se realicen dentro
de 30 días.
Coquimbo Unido entrena
de manera permanente en
las canchas del complejo.
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Colegio de
dad 2009.
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8
La Higuera
Crece Clase 21
A toda máquina avanza la ampliación del programa educativo Clase 21, el que ya se implementó
satisfactoriamente en la comuna de Alto del Carmen. Ahora, la iniciativa será expandida a
localidades de Vallenar, Freirina, Copiapó y La Higuera.
Clase 21 es una iniciativa de Barrick,
implementada junto a Eduinnova de la
Universidad Católica de Chile, que apunta a
mejorar los logros académicos de los estudiantes
a través de la incorporación de computadores
portátiles diseñados especialmente para
escolares - con conectividad vía WiFi - para que
tanto profesores como alumnos puedan acceder
a una modalidad innovadora de enseñanza.
“Clase 21 busca, en primer lugar, disminuir
la brecha digital y que los niños tengan las
mismas posibilidades que tienen los que
viven en grandes ciudades. En segundo
lugar, desarrolla el aprendizaje colaborativo
y potencia el programa educacional, porque
les abre una ventana al mundo a través de la
conectividad”, sostiene la analista de desarrollo
sustentable de Pascua-Lama, Inés Avendaño.
En total son 8 establecimientos educacionales
los que se verán beneficiados con esta iniciativa
durante 2010 y la meta es tener 10 colegios
apadrinados hacia 2011. Además, gracias a
esta ampliación en el número de localidades,
la cifra de alumnos beneficiados aumentó de
264 a 2.337, y la de profesores involucrados
registró un incremento de 24 a 109 docentes.
El programa Clase 21 es parte de la iniciativa
Compromiso Atacama de Barrick, alianza
estratégica inédita que desarrolla e implementa
con organizaciones como Fundación Teletón,
Un Techo para Chile, América Solidaria, Pacto
Global de las Naciones Unidas, Fosis y Corfo,
entre otras.
Escolares de la Escuela de El Tránsito
han avanzado co nsiderablemente en sus
conocimientos sobre Internet.
Este programa se aplicará a 8 establecimientos
de 4 comunas durante el 2010.
Alto del carmen-Vallenar
Desarrollo
turístico
para Alto del Carmen
C
omo una muestra más de su filosofía
de minería responsable, Barrick apoyará
el programa de ecoturismo “Prestación de
Servicios de Turismo Aventura en la Comuna
de Alto del Carmen”, perteneciente a Valerie
Milla Santander. La idea surgió cuando
Valerie se adjudicó el proyecto “Desarrollo
de Competencias Emprendedoras en Jóvenes
del Valle del Huasco” organizado por la Corfo
en conjunto con Barrick y la Corporación de
Desarrollo Rural (Coder).
El programa tiene como objetivo rescatar
la geografía de la comuna, incrementar
la llegada de turistas a la zona, ofrecer
prácticas profesionales a los egresados de
las especialidades de servicios de turismo
y generar una cadena de relacionamiento
con los tour operadores mayoristas a nivel
nacional y los prestadores de servicios locales.
“Aprovecharemos el escenario natural de
la comuna y ofreceremos actividades como
el ascenso en roca, rapel, tirolesa, además
de trekking y caminatas en los senderos que
ya están habilitados pero que no han sido
explotados comercialmente”, afirmó Valerie,
ganadora del proyecto y egresada de Turismo
del Liceo Jerónimo Godoy, de Alto del Carmen.
Por su parte, la analista de Desarrollo
Sustentable de Pascua-Lama, Inés Avendaño,
sostuvo que este proyecto supone una
gran oportunidad, ya que “Alto del
Carmen es un lugar que tiene un
turismo incipiente y se trata de que
se desarrolle aún más. La zona tiene
lugares geográficos interesantes y la
idea es que se aproveche al máximo
el escenario natural de la comuna”.
Se espera que en el corto plazo, la iniciativa ya se
encuentre operativa, con turistas desarrollando
las múltiples alternativas de deportes outdoors
que ofrece el valle del Huasco.
Valerie Milla sueña que su proyecto
Generación Aventura se convierta en
una fuenta laboral estable.
La siguiente fase del proyecto
será la compra del equipamiento
necesario, a fines de marzo,
además del reclutamiento de
personal y la articulación de redes
con los demás prestadores de
servicios de la comuna y de la
región de Atacama.
Jóvenes del Huasco se especializan en mantención de equipos pesados
Clases comenzaron en marzo
20
son los jóvenes que participaron en el curso de Mantención
de Equipos Pesados, Iniciativa gratuita organizada por
nuestra compañía e impartida por el Centro de Entrenamiento
Industrial y Minero (CEIM), organismo de reconocido prestigio nacional
e internacional.
20
jóvenes
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curso de iparon en el
Ma
de Equip ntención
os Pesad
os
El curso tuvo como objetivo que los alumnos aprendieran y
profundizaran sus conocimientos con respecto a herramientas técnicas,
especialmente aquellos que desean postular en el futuro a vacantes en
el área de Mantención Mina del proyecto Pascua-Lama.
Los jóvenes han evaluado positivamente lo aprendido porque les
ayuda a especializarse en estos temas que ya son de su interés, lo que
se explica al contar la mayoría de ellos con estudios formales en áreas
mecánicas, eléctricas y electrónica de liceos industriales o institutos
técnicos de educación. Las clases se realizaron de manera diaria en las
nuevas oficinas de Barrick en Vallenar, ubicadas en Prat 202.
10
Jóvenes becados ahora podrán postular a vacantes del área de Mantención Minas de Pascua-Lama.
Producción bordeó las
10.700
cabezas de ganado
El programa se ha realizado
de manera gratuita.
Pese a la sequía:
Crianceros mejoraron su ganado durante el 2009
L
os pequeños crianceros de ganado, pertenecientes a las
comunidades del valle del Huasco y de La Higuera, recibieron
un respiro durante el difícil año 2009. Marcados por el fenómeno
climático de El Niño y la escasez hidrológica y de forraje en su territorio,
los pequeños criadores de la región accedieron a un contundente
programa de mejoramiento productivo pecuario desplegado en ambas
comunidades, y gracias al cual pudieron sacar adelante a más de
10.700 cabezas de ganado caprino y bovino.
En detalle, el programa pecuario contempla una asistencia a los
crianceros y sus animales en los mismos terrenos en los que despliegan
su actividad, ofreciéndoles de forma gratuita trasladar su ganado a una
hacienda ubicada en el plano de la ciudad de Vallenar. Una vez allí, y
gracias a las mejores condiciones climáticas y al cultivo previo realizado
por el programa, los animales cuentan con forraje en la cantidad y
calidad necesaria para una apropiada alimentación, que permita una
engorda y crecimiento saludable, factor crítico para los ingresos que
obtiene los crianceros tras su venta.
Adicionalmente, el programa contempla una arista de mejoramiento
genético, que busca la reproducción del ganado introduciendo machos
de especies de mayor estirpe, mejorando así las características de su
carne, su potencial de engorda y la capacidad de sus hembras de
proveer leche más abundante y de mejor calidad.
La médico veterinaria a cargo del programa pecuario de Barrick,
Romané Bou, comentó su experiencia con el programa. “Para mí
ha sido excepcional porque es lo que me gusta, es terreno, es salir
a compartir con la gente y ver con tus propios ojos los lugares y las
necesidades más inmediatas que tienen. Llegas a llevarles lo que
necesitan al lugar donde ellos están. Ha sido súper enriquecedor. Te
sientes útil, aportando algo que realmente es importante y necesario.
Hemos tenido una muy buena acogida. Donde hemos llegado, aunque
sea por primera vez, nos han recibido muy bien”.
Asimismo, uno de los dirigentes de la agrupación gremial de crianceros
de El Corral, Óscar Páez Leyton, explicó lo que ha significado para él y
sus pares esta iniciativa. “Con este programa nosotros nos hemos visto
tremendamente beneficiados. Hace 13 años que no llueve. Nuestros
animales ya habrían muerto si estuvieran arriba, sobre todo las vacas,
porque no ha habido pasto. Es muy positivo para nosotros que se haya
creado este programa”, destacó.
Alumno en práctica
El proyecto también ha significado una experiencia educativa
desafiante para Óscar Catalán- estudiante de medicina veterinaria
de la Universidad de Pedro de Valdivia e hijo de nuestro compañero
de Capacitación y Reclutamiento, Hernán Catalán-, que acaba de
realizar su práctica en reproducción de animales en este proyecto. “He
aprendido una enormidad, una brutalidad, ha sido muy entretenido.
Para la gente ha sido espectacular, los ha sacado de un apuro
importante. Han sufrido muchos años de sequía, y el programa los ha
ayudado en algo fundamental. Están felices, muy agradecidos. Es lo
mejor que me ha pasado en la carrera, me voy muy contento”, afirmó
Óscar días antes de finalizar su entrenamiento.
Sus inicios
La iniciativa es articulada por Barrick como parte de sus actividades de
minería responsable, y cuenta, además de con los aportes propios de la
compañía, con la integración de organismos como el SAG, Indap, Sence
y los municipios respectivos. El programa se inició en 2006 originalmente
con un objetivo sanitario, de disminuir las enfermedades y mejorar así
la productividad de los crianceros. Con los años, el apoyo se ha ido
extendiendo además de la engorda programada y el mejoramiento
genético, a la capacitación y apoyo al riego y desarrollo agrícola.
san juan
Veladero
se viste de rosa
A lo largo de marzo, Mes de la Mujer, Barrick implementó la campaña “Veladero en rosa”, cuyo fin fue
difundir la prevención del cáncer de mama. Estuvo dirigida a quienes trabajan en la mina Veladero, tanto
en las oficinas de San Juan como en la operación de alta montaña, y a sus familiares y grupos sociales de
pertenencia. También incluyó a los proveedores externos y contratistas de la empresa.
La actividad forma parte del compromiso de Barrick para la promoción de la Salud, como uno de los pilares
fundamentales de la filosofía de Minería Responsable.
E
l lanzamiento de la campaña se realizó el lunes 8 de marzo, Día
Internacional de la Mujer. Ese día Veladero amaneció de “rosa”,
implementándose para ello un sistema de comunicación visual que
cuenta con diversas piezas, tales como banderas, banners de lona con
información sobre el cáncer de mama, banderines en los vehículos y
hasta individuales para desayuno, almuerzo y cena con instructivos
acerca de la prevención y características de la enfermedad.
Por otro lado, los operarios del área de Mantenimiento vistieron
mamelucos de color rosa y se distribuyeron stickers con el logotipo
de la campaña para adherir en los cascos de seguridad. También se
realizaron charlas informativas de prevención a cargo de ginecólogos del
área de Salud de Barrick, dirigidas tanto a mujeres como hombres, y se
implementó una visita especial a la mina los días 10 y 11 de marzo, cuyas
invitadas fueron las candidatas a reina Nacional del Sol 2010, la reina de
la Minería y periodistas mujeres de distintos medios.
12
La campaña llamó
la atención por su
colorido.
Más allá de esto, el elemento simbólico más contundente tuvo que
ver con uno de los camiones fuera de ruta Caterpillar 793 que cumplen
funciones en la mina, cuya tolva cargadora, habitualmente de color
amarillo, fue pintada completamente de rosa. Esta idea fue tomada de
una experiencia previa realizada en Cowal, mina de Barrick ubicada en
Nueva Gales del Sur, Australia.
A las mujeres interesadas se les brinda también traslado gratis hasta
los centros de atención y tratamientos sin costo en San Juan (incluso
cirugías) si la gravedad del caso lo amerita. Además se les imparten
charlas formativas abiertas acerca de la salud femenina.
Julio Claudeville, gerente de Asuntos Corporativos de
Barrick Argentina, explicó los alcances de la campaña: “La
idea es comunicar e instalar la importancia de la prevención
temprana en materia de cáncer de mama entre las mujeres de
Veladero y las mujeres integrantes de las familias de nuestros
colaboradores, poniendo en valor además la celebración del
“Día Internacional de la Mujer”. Esto agrupa diversas acciones
que Barrick viene llevando a cabo en San Juan orientadas a la
cruzada internacional por la prevención de este mal”, destacó.
En este sentido, desde el área de Salud de Veladero se
imparten charlas a cargo de profesionales acerca de la
conveniencia de realizar los controles preventivos y se
distribuye folletería alusiva entre los empleados, mientras
que desde el área de Desarrollo Sustentable se cuenta desde
hace dos años con un programa de control ginecológico en
las comunidades de Jáchal e Iglesia. Esta acción (realizada
en conjunto con el Hospital San Roque en Jáchal, el
Hospital Tomás Perón en Iglesia, el Ministerio de Salud
de San Juan, Osde y la Fundación Sanatorio Argentino)
consiste en exámenes gratuitos de papanicolaus, mamografías,
ecografías mamarias, biopsias y ecografías ginecológicas, entre otras.
El área de Salud de Veladero se
encargó de las charlas para
incentivar los controles preventiv
os.
¿Qué es el cáncer de mama?
Diagnóstico precoz
Cifras
El cáncer de mama es el crecimiento
desordenado y no controlado de células con
genes mutados. Es el tumor maligno más
frecuente en las mujeres argentinas y la segunda
causa de muerte femenina en el mundo.
Si bien el autoexamen resulta útil, en
general cuando el tumor es palpable es
porque el cáncer avanzó considerablemente.
De allí la fundamental importancia de
realizar controles periódicos anuales.
• Más de 1 millón de casos de cáncer de
mama se producen cada año en el mundo.
Existen dos tipos principales: el carcinoma
ductal, que comienza en los conductos que
llevan leche desde la mama hasta al pezón (es
el más frecuente), y el carcinoma lobulillar, que
comienza en los lobulillos que producen leche.
Las posibilidades de curar esta enfermedad
dependen de la precocidad del diagnóstico.
• Cada año entre 15.000 y 18.000 mujeres
en Argentina desarrollan cáncer de mama.
El éxito de los tratamientos ronda el
90% en aquellos casos que se detectaron
a tiempo. Es importante aclarar que el
hombre también debe estar alerta sobre
esta enfermedad.
• El 90% de los tumores menores a 1 cm
de diámetro se cura con tratamiento.
La enfermedad avanza afectando a
mujeres cada vez más jóvenes. Hasta hace
cinco años los especialistas recomendaban
la realización de una mamografía recién a
partir de los 45 años; hoy la recomendación
es a partir de los 35.
• Una de cada 8 mujeres padecerá cáncer
de mama a lo largo de su vida.
• En San Juan mueren casi 110 mujeres
por año a causa del cáncer de mama
pascua-lama
Avances en construcción
de Pascua-Lama
Se trabaja principalmente en los movimientos de tierra masivos en la zona de piscina
de decantación, que son parte de las medidas de protección ambiental del proyecto.
E
n ejecución está la construcción del proyecto Pascua-Lama, en el que
ya participan más de 400 colaboradores. Según el superintendente
general de Construcción de la mina, José Rivas, en este momento
se encuentran enfocados principalmente a tareas relacionadas con
movimientos masivos de tierra, en particular en la zona de las piscinas de
decantación, que son parte de las medidas de protección ambiental que
debe implementar el proyecto.
Otra de las áreas en que se está trabajando arduamente es en el acceso
principal del túnel, que comunicará la chancadora primaria con la faja
transportadora hacia la planta de procesos en Lama, del lado argentino.
“En el portal del túnel, lo que se está haciendo es una fortificación, que es
un sistema de seguridad para evitar que haya desprendimiento de tierras, y
esto se hace a través de la ubicación de mallas y la colocación de anclajes”,
sostuvo Rivas.
Agregó que también avanza la construcción del Campamento
Barriales. El recinto ya está operando parcialmente y hace poco se
habilitó el módulo C3, que albergará a futuro a 256 trabajadores.
Recordemos que Pascua-Lama estará emplazado entre los 3.800 y
5.200 metros sobre el nivel del mar, lo que hace del trabajo en la zona
una tarea altamente compleja, según indica José Rivas. “Las condiciones
actualmente no son tan severas porque estamos en verano/otoño,
aunque hay fuertes cambios de temperatura entre el día y la noche. Lo
que más complica es la altura”, puntualizó.
En cuanto a las metas para el futuro, el superintendente general
de Construcción de Pascua-Lama precisó que el objetivo es seguir
avanzando según el cronograma previsto, y adelantó que “en relación
al campamento, continuaremos con los trabajos en el casino y la cocina,
y esperamos tenerlos terminados en el corto plazo”.
14
El nuevo casino
permitirá brindar
servicio a 600
personas
de manera
simultánea.
Los trabajos en Pa
sc
de 400 personas. ua-Lama han permitido la contrat
ación de más
Estrategia de mantención de equipos
en Pascua-Lama
Desde septiembre se
trabaja en una estrategia
para realizar mantención
a los equipos y no
afectar el proceso de
construcción y operación.
La compañía se ha dedicado desde septiembre de 2009 a diseñar un plan que permita que el equipamiento
crítico para la construcción y operación de la mina reciban mantención de forma programada y sin
provocar interrupciones ni acortar su vida útil.
U
n arduo trabajo están teniendo en la superintendencia de
Mantenimiento Mina de Barrick Pascua-Lama. Los integrantes
del equipo se han dedicado desde septiembre a la fecha a diseñar la
estrategia que tendrá la compañía para realizar la mantención de sus
equipos, de manera de no enfrentar interrupciones en la construcción
y operación, ni tampoco disminuir la vida útil del equipo.
En detalle, la estrategia diseñada identificó un total de 53 procesos de
negocio, que deberán ser abordados desde el área de mantenimiento.
La idea es que Pascua-Lama, en un principio, opere con un sistema de
mantención calificado como “de tipo proactivo”, para luego alcanzar,
en un plazo de cinco años, los estándares necesarios para calificarlo
como un mantenimiento “de clase mundial”.
La primera etapa de mantenimiento proactivo se caracterizará por
una planificación de las actividades, las que serán ejecutadas por
personal capacitado en las prioridades del negocio y cuya misión será
evitar y predecir potenciales fallas, para optimizar los costos y el ciclo
de vida del equipo.
En la segunda fase, al pasar a un mantenimiento de clase mundial,
se avanzará para que el personal correspondiente comparta y trabaje
alineado con los objetivos del negocio, que se dedique a la eliminación
de defectos, a mejorar la precisión de las predicciones y aporte a
generar valor a los procesos.
El desarrollo de la estrategia
Esta estrategia ya está comenzando a desarrollarse e implementarse,
y para ello se partirá con la mina, para luego dar paso a la planta de
procesos y al chancador de la mina.
Como primera actividad de la fase de desarrollo de esta estrategia, el
pasado 10 de marzo de 2010 se realizó un taller para analizar cuán críticos
para la operación son los distintos equipos de mina, en el que participaron
las áreas de mantenimiento, operaciones de mina y suministros.
Durante este taller se ordenó jerárquicamente a las diferentes flotas de
equipamiento minero que participarán en la etapa de “PreStripping”,
fase actualmente en despliegue en Pascua-Lama y que consiste en la
remoción de toda la roca que se encuentra sobre el depósito de mineral.
Volandamoa
a Pascua-L
Por Enrique García, piloto
Vista general de Pascua-Lama
P
ascua-Lama es un proyecto binacional
de extracción minera ubicado en el
límite fronterizo de Chile con Argentina, y su
desarrollo se realiza en relación a lo estipulado
conforme al Tratado de Integración Minera
entre ambos países.
La ubicación aproximada es S 29º19’30’’ W
70º01’30’’, lo que significa 110 kms. en línea
recta desde Vallenar y 134 kms. en línea recta
desde La Serena. Sin embargo, siguiendo los
caminos establecidos, la distancia es 187 kms.
desde La Serena hasta Vallenar y luego 180
kms. desde Vallenar hasta Pascua-Lama.
Este largo recorrido de 367 kms. lleva al
viajero por zonas costeras, desérticas, de
valles y cordilleranas, en las que encontrará
ciudades y pueblos. El total del viaje demora
alrededor de siete horas en automóvil.
El método más rápido de llegar a PascuaLama es por medio de un avión Twin Otter
serie 300, repotenciado con turbinas PT6A34, y con capacidad para 15 pasajeros y dos
tripulantes, que se demora alrededor de 30
minutos desde el Aeródromo de La Serena
hasta el aeródromo existente en el área de
protocolo del proyecto, denominado Tres
Quebradas (SCTQ). Una gran alternativa para
cumplir con la meta de nuestra compañía
“que todos lleguen sanos y salvos a casa”.
16
Twin Otter
Acomodarse en cabina es muy familiar y
holgado de espacio debido a que no se permite
llevar ningún equipaje ni objeto contundente
ya que no existe lugar para ubicar el equipaje
a bordo y en una eventual evacuación
obstaculizaría el libre desplazamiento.
En el lado izquierdo se acomoda una fila de
asientos individuales junto a las ventanillas, y por
el lado derecho, asientos dobles en disposición
conmuter mirando todos hacia delante.
Vuelo
Consiste en el despegue desde el Aeródromo
La Florida de La Serena con 15 pasajeros y sus
respectivos equipajes en bodega. Se inicia
con un ascenso en dirección 050º directo
hacia la pista de Pascua-Lama de nombre
Tres Quebradas (SCTQ). A los 10 minutos de
vuelo el avión ya habrá recorrido 25 millas
(46 Kilómetros) y estará cruzando 10.000
pies (3.000 metros) de altitud. A esta altitud
comienza la zona fisiológica deficitaria en
que un organismo acostumbrado al nivel del
mar debe comenzar a inhalar un aporte extra
de oxígeno si lo requiriera. El ascenso no se
detiene sino hasta 4 minutos más, en que el
avión alcanza su nivel de crucero a 12.500’
pies de altitud (3.810 metros), acumulando
35 millas (65 kilómetros). Nótese que esta
altitud es más baja que la cota de la mina a
5.200 metros (17.060 pies).
En estas condiciones el avión se mece
suavemente con su ronronear característico
durante otros 10 minutos, mientras entra a la
cordillera con sus pasajeros, muchos de los cuales
dormitan, disfrutan del paisaje cordillerano
con su diversidad de colores o conversa temas
afines. En tanto, los pilotos se ocupan de pedir
antecedentes para calcular el aterrizaje.
A los 6 minutos previos al aterrizaje comienza
el descenso desde los 12.500 pies de vuelo
crucero para bajar hasta la altitud de la pista a
11.690 pies (3.560 metros), donde espera un
minibus para 15 pasajeros y una camioneta
que nos llevarán sanos y salvos por los dos
kilómetros que nos separan del campamento.
Hemos viajado sólo media hora y ya estamos
nuevamente en tierra, esperando que se
apague la señal de abrocharse los cinturones
y bajar ordenadamente para recuperar el
equipaje desde las bodegas que posee el
avión. Sólo un comentario al margen: si
nos parásemos todos al mismo tiempo para
evacuar el avión, éste se desestibaría con el
desplazamiento del peso y se sentaría de cola,
con los consecuentes daños estructurales.
¡Buen aterrizaje y fin de este viaje!
comunidad / chile
Apoyo a más de 40 emprendedores
Los ganadores de esta iniciativa están
materializando sus proyectos tras ser
seleccionados en el mes de enero.
Barrick trabaja con los municipios
respectivos y Sercotec, que entrega la
asistencia técnica.
Ganadores de Freirina en ceremonia de entrega de los Fondepro.
E
l objetivo del Fondo de Desarrollo
Productivo Comunal (Fondepro) es
apoyar financiera y técnicamente actividades
productivas que requieran de una pequeña
cantidad de recursos para ser iniciada,
mejorada y/o ampliada. Con esta garantía
cuentan actualmente 44 emprendedores de
Freirina y Huasco, luego de ser premiados
y recibir beneficios para sus proyectos,
relacionados principalmente con servicios
varios, almacenes, confecciones, artesanía,
lavandería, cocina, turismo, tejidos y
fotografías.
El alcalde de Freirina, Roberto Bruzzone,
aseguró que “con este dinero ellos pueden
partir con todo lo que tienen programado. Los
fondos van destinados para que ellos puedan
ser autosuficientes y microempresarios en un
tiempo más”. Asimismo, el director (s) regional
de Sercotec, Hugo Pérez, expresó que “este
convenio nació como una apuesta en cuanto
a generar oportunidades de negocios para
los emprendedores de las distintas comunas
de la región. El aporte de Sercotec tiene
que ver con el soporte técnico que significa
sobrellevar un concurso de esta naturaleza.
Y la puesta final es que ojalá estos recursos
puedan encadenarse con oportunidades más
potentes como fondos del Capital Semilla” de
este organismo.
En esta ocasión son 20 los proyectos
favorecidos en Freirina y 24 en la comuna de
Huasco, los que están utilizando el Fondo para
financiar principalmente la implementación
de negocios mediante capital de trabajo y
compra de maquinarias.
Henry Martínez, superintendente de
Desarrollo Sustentable de Barrick, aseguró
que el desarrollo de emprendimientos
permite dinamizar la economía local,
además de generar en la medida de cada
iniciativa, nuevos puestos de trabajo. Barrick
está comprometida con dar pie a impactos
positivos que se traduzcan en desarrollo
económico y social en las zonas cercanas a sus
operaciones, de modo que las comunidades
vecinas compartan los beneficios del
desarrollo de la minería. También afirmó que
“lo más relevante es que hay un seguimiento
de cada una de las iniciativas. Todas ellas
tienen algo en común que es el componente
de sustentabilidad, es decir, que después
pueden derivar en microempresas”.
Una de las favorecidas es Jessica Bordones,
quien ganó el Fondepro de Huasco el 2008,
lo que le permitió incrementar en un 33%
las ventas de su negocio, vinculado con la
implementación de maquinarias. El mismo
caso de Sandra Díaz, quien se lo adjudicó el
2007. Logró incrementar las ventas en un
87% y aumentar en 200% el empleo en su
salón de belleza.
Historia del Fondepro
Ganadores
El Fondepro se desarrolla desde el 2005
Valeria Ortiz de la comuna de Freirina, se
dedica a la confección de tejidos a mano, pero
ahora quiere potenciar su negocio con mayor
productividad. Su proyecto se llama “La casa
del tejido” y pretende crecer utilizando los
fondos “para comprar una máquina de tejer.
Actualmente tejo con croché o palillos, pero
quiero algo más industrial. Entonces estos
recursos me servirán para la máquina de tejer
e insumos como hilos y lanas. La idea es ir
creciendo de a poquito porque soy dueña de
casa y esto sirve para toda la familia, pues si
ahora tejo un chaleco en el mes, de manera
industrial podría tejer 5 en un día, y eso,
mejora significativamente la productividad”.
a través de una alianza estratégica
En las ceremonias de entrega de estos
Fondos, se realizó un reconocimiento
especial a quienes en años anteriores se los
han adjudicado y han logrado fomentar sus
negocios. Se les hizo entrega de un notebook
para que así desarrollen la administración de
manera más expedita.
entre los municipios de Freirina, Huasco
y Vallenar, el Servicio de Cooperación
Técnica (Sercotec) y Barrick.
Hasta el 2009 ha facilitado que más
de 270 proyectos de emprendedores
se hayan materializado a través de
este co-financiamiento público-privado,
permitiendo que inicien o mejoren un
negocio con la finalidad de aumentar
sus
posibilidades
de
desarrollo
económico como grupo familiar.
“Batallones de Atacama”
rescata la historia de nuestro país
Documental narra las hazañas de los soldados atacameños que lucharon en la Guerra del Pacífico.
E
n Copiapó, Vallenar, Alto del Carmen y
Caldera se exhibió con éxito el documental
“Batallones de Atacama”, producción audiovisual
que cuenta la hazaña épica de los soldados
mineros en la Guerra del Pacífico de 1879.
El documental es producto de una acuciosa
investigación histórica que revive la epopeya
de una región comprometida con su patria.
Su director, Octavio Meneses, documentalista
independiente de la región, destacó que
esta obra está hecha para que las nuevas
generaciones conozcan esta hazaña, y en un
formato ágil y entretenido puedan aprender
un capítulo del patrimonio histórico de la
identidad de Atacama y el país.
Con el mismo propósito, se repartieron
gratuitamente 300 copias en DVD a escuelas
y liceos de toda la región de Atacama, con el
fin de que ésta se transforme en material de
apoyo a la enseñanza escolar.
La iniciativa contó con el apoyo del Consejo
Nacional de Televisión, Fondo Regional del Consejo
de las Artes y la Cultura de Atacama, de minera
Barrick y otras entidades del sector privado.
mental realizado en el
Público en la exhibición del docu
Centro Cultural de Vallenar.
Rodrigo Rivas, ge
ren
entrega copias de te de Asuntos Corporativos,
l documental al
municipio de
Vallenar para qu
e se repartan en
los establecimien
educacionales.
tos
Con éxito finaliza
Campaña de Protección Solar
B
arrick en su compromiso con la comunidad
puso en marcha a fines de 2009 la Campaña
de Protección Solar, en el sector de Punta Colorada
en La Higuera. Por segundo año consecutivo
extendió esta actividad de información a los
veraneantes de las localidades de Chañar Blanco
y Buena Esperanza de la comuna de Vallenar, con
el objetivo de fomentar el cuidado con el sol y la
protección de los rayos ultravioletas.
Durante este verano, se hizo entrega de gorros
especiales y consejos prácticos como aplicar
protector solar 15 minutos antes de exponerse
al sol y repetir esta operación de manera
permanente; buscar la sombra en el horario en
que el sol está más fuerte (entre las 10:00 y 16:00
horas); usar cremas con un factor de protección
mayor a 30; utilizar lentes oscuros para proteger
la vista con cristales que absorban la radiación UVb; bloqueador para los labios y no exponer al sol
durante estos períodos a bebés y adultos mayores.
18
La iniciativa fue muy bien recibida por la
comunidad y se enmarcó en las políticas de Barrick
en cuanto a la seguridad y salud de cada persona.
Campaña desde el 2008
Barrick comenzó hace dos años a desarrollar
esta iniciativa que pretende educar a la población
sobre los cuidados de la piel. En el 2008 se realizó
en conjunto con CONACE, y la campaña también
incluyó la entrega de dípticos informativos y
gorros; así también como cruza calles que durante
febrero de ese año, se utilizaron para difundir
los cuidados que hay que tener con los rayos
ultravioletas en toda la comuna, especialmente
en sectores rurales.
Durante la campaña se entregaron consejos de cómo
protegerse del sol.
Los vecinos agradecieron esta iniciativa de Barrick.
Los beneficiarios de este curso hacen un llamado
a las empresas para que realicen sus pedidos de confección.
Internos realizan curso de confección de ropa industrial
Los alumnos recibieron su certificación y ahora se proyectan en el ámbito laboral.
La iniciativa apoyada por Barrick duró
dos meses y tuvo como compromiso
fomentar y entregar distintas opciones
de desarrollo laboral para los internos
del Centro de Detención Preventiva
de Vallenar.
F
elices y agradecidos se encuentran los 20
alumnos- 15 mujeres y 5 hombres- que
recibieron su certificación por haber aprobado
el curso “Corte y Confección”, que se realizó en
el Centro de Detención Preventiva de Vallenar
gracias a una iniciativa del Servicio Nacional de
Capacitación y Empleo (SENCE), con el apoyo de
Gendarmería y Barrick.
Luego de dos meses en clases, los alumnos
ya pueden confeccionar sin problemas prendas
para el área industrial; lo que les permite además
proyectarse laboralmente desde el interior del
recinto penitenciario. “La gente no sólo se
capacitó sino que también está en condiciones
de fabricar ropa y de muy buena calidad. Eso
significa que las cosas se han hecho bien,
que se aprendió el oficio y que ahora pueden
comercializar sus productos”, destacó Nibaldo
Droguet, profesional del SENCE.
Por su parte, Patricio Pinto, jefe de
Comunicaciones y Relaciones Institucionales
Barrick, afirmó que “para nosotros como
compañía es una satisfacción total porque se
han entregado herramientas para que se puedan
desarrollar laboralmente y contribuir con sus
familias, porque sabemos que hoy están limitados
económicamente. Esto es una posibilidad enorme
de que puedan desarrollarse y aportar a su grupo
familiar. Además, nos confirma lo positivo de las
iniciativas público-privadas”.
Muchos alumnos destacaron lo importante que es
para ellos contar con esta nueva capacidad laboral.
“Hemos aprendido mucho. Yo no sabía usar las
máquinas, pero ahora ya hemos confeccionado
chaquetas de polar, poleras, cortavientos y
estamos haciendo chalecos de geólogos. Con
esto uno se puede preparar y trabajar, algo que
nunca imaginamos”, destacó Mónica Arana.
Similar opinión es la de Carolina Hernández,
quien afirmó que “para todos es una ganancia,
económicamente o de beneficio personal, porque
muchos tenemos hijos y al aprender la costura
nos ahorramos dinero, tomando en cuenta que
estamos privados de libertad. Acá hay mucho
tiempo y no lo ocupamos y ahora lo estamos
aprovechando con algo bueno. Estoy agradecida.
No se van a arrepentir de la oportunidad que nos
están dando”.
Taller para trabajar
Gracias a la alianza público- privada, y
específicamente al aporte de Barrick,
los internos ahora cuentan con un
taller de máquinas industriales que les
permiten confeccionar sus productos.
Ya están ofreciendo sus primeros
trabajos a distintos organismos, por
lo que hacen un llamado a quienes
quieran hacer su pedido a estos
nuevos especialistas en la confección
de ropa industrial. Ellos prometen
cumplir con creces.
comunidad / argentina
Desarrollo Sustentable en Jáchal e Iglesia:
Capacitación para productores apícolas y caprinos
Asistieron más de 60 productores apícolas y caprinos de ambos departamentos,
quienes se mostraron totalmente a favor de la iniciativa.
Asistentes al lanzamiento del Programa de Producción e Industrialización
Apícola y Caprina para Jáchal e Iglesia.
E
l viernes 12 de marzo se realizó en la
localidad de Rodeo el lanzamiento del
Programa de Producción e Industrialización
Apícola y Caprina para los departamentos
sanjuaninos de Iglesia y Jáchal, iniciativa de
Barrick que cuenta con el respaldo técnico y
académico de la Universidad Católica de Cuyo,
a través de su Facultad de Veterinaria (con sede
en San Luis).
La reunión consistió en la descripción general
de las etapas del programa por parte de los
profesores Néstor Óscar Stanki (decano de la
carrera); Gustavo Adolfo Giboin (secretario de
Investigación); Gustavo Bertolini (apicultura)
y José La Malsa (desarrollo caprino). La
convocatoria superó las mejores expectativas,
ya que asistieron más de 60 productores de
ambos departamentos, quienes se mostraron
totalmente a favor de la iniciativa. Entre ellos
se encontraban representantes de diversos
establecimientos educativos relacionados
con la actividad agropecuaria, asociaciones
y cooperativas de la región, y pequeños y
medianos productores independientes.
Más de 60 productores participa
A los asistentes se les explicó el alcance del
proyecto, que abarca desde la capacitación
para la producción sustentable hasta la
comercialización de los productos optimizada
a partir del análisis minucioso de la cadena
de valor. Los objetivos son evolucionar
hacia organizaciones que favorezcan el
desarrollo personal y del conjunto; transferir
conocimientos técnicos específicos en
apicultura y ganadería caprina; llevar al
máximo el potencial productivo; mejorar la
calidad de vida de los pequeños productores y
evitar su desarraigo, y mejorar la calidad final
aportando valor a los productos primarios.
El programa tendrá una duración de
dos años. En los tres primeros meses se
realizará una evaluación de cada uno de los
productores, y en los tres meses siguientes se
elaborará el plan de trabajo en conjunto entre
los interesados y la UCC, fundamentalmente
para convenir normas claras de trabajo.
Los inscriptos recibirán también asistencia
teórica y práctica en asociatividad, aspecto
ron en el inicio de este programa
medular para el éxito de los pequeños
productores, ya que la sumatoria de
potencialidades es el camino idóneo para
lograr volúmenes de producción suficientes
como para aspirar a los grandes mercados
internacionales, además de posibilitar
disminuir costos en insumos y logística, y
constituir figuras institucionales más fuertes a
la hora de emprender negociaciones tanto en
el ámbito privado como público.
Gustavo Giboin destacó que la característica
del programa será el trabajo en conjunto entre
universidad y productores. “El programa ha
tomado dos unidades productivas con un gran
potencial en la zona. Aspiramos a mejorar la
calidad de vida, aumentar el valor agregado y
desarrollar una visión estratégica, analizando
cómo sacar la mejor renta del capital que se
posee, no importa si es grande o chico. El
problema principal al que nos enfrentamos
es el bajo nivel tecnológico que presenta la
región en general, lo cual dimensionaremos
con un relevamiento previo individual de cada
productor”, explicó.
Se trata de un proyecto impulsado por Barrick e implementado
en conjunto con la Facultad de Veterinaria de la Universidad
Católica de Cuyo.
20
.
Este diagnóstico comenzó el mismo día de
la presentación a través de dos grupos de
formularios que cada uno de los interesados
fue invitado a completar. Uno de ellos se
refiere a los aspectos productivos (cantidad
de empleados, ingresos, equipamiento
técnico, etcétera) y el otro, más extenso, a la
composición detallada del grupo familiar.
En general la gente se mostró muy satisfecha
por la iniciativa, poniendo a disposición del
proyecto toda la colaboración y predisposición
posible. Se destacó la presencia de puesteros
de zonas alejadas e incluso de muchas mujeres,
atraídas ante la posibilidad de capacitarse para
ayudar en los emprendimientos familiares.
Otros reconocieron haber estado al borde de
abandonar la actividad productiva caprina o
apícola por el bajo rendimiento que obtenían,
idea que ahora cambiaron motivados por la
propuesta de Barrick y de la UCC. “Nunca
habíamos tenido esta oportunidad”, expresaron.
Miguel Greco, superintendente de Desarrollo
Sustentable de Barrick, se refirió al concepto
del programa: “el objetivo de la Facultad de
Veterinaria de la UCC es no sólo la formación
de alumnos sino también la investigación,
la extensión y la creación de tecnologías y
capacitaciones que sean fuente de trabajo
para la sociedad, dijo. Nos pareció que esto
era perfectamente articulable con nuestra
visión de desarrollo para las comunidades
de Jáchal e Iglesia, y así fue que invitamos
a esta prestigiosa institución a formular e
implementar los contenidos académicos del
proyecto. La idea es trabajar en conjunto:
la universidad aporta el conocimiento, y los
productores, además de beneficiarse con
ello, transfieren al programa su riquísima
experiencia práctica in situ. Esta forma de
trabajo se corresponde con la filosofía de
Minería Responsable que Barrick aplica en
las comunidades de influencia de todas sus
operaciones alrededor del mundo”.
Diego Varela Marinero,
productor caprino
de Rodeo.
Me parece muy buena la iniciativa. Hace
diez años que esperábamos algo así. La mano
que nos está dando Barrick va por muy buenos
caminos. Nuestra zona es especial para el
desarrollo del ganado caprino. Y la minería
nos va a traer beneficios en este sentido”.
Gustavo Adolfo
Giboin, secretario de
Investigación de la
Universidad Católica
de Cuyo.
Ha sido excelente la convocatoria. La
gente está muy motivada, tiene ganas de
trabajar y ha puesto muchas expectativas en
el futuro de este proyecto. Nosotros desde la
universidad también estamos muy motivados
y queremos que tenga éxito. Es una zona
que tiene potencial de desarrollo; hay que
descubrirlo y lograr que se aprecie. Pero esto
se va a lograr organizando a la comunidad,
a la gente, haciendo que los objetivos estén
claro y se defina un plan concreto”.
Néstor Oscar Stanki,
decano de la Facultad
de Veterinaria de la
UCC.
La nuestra es una facultad nueva, que lleva
sólo tres años trabajando. Así que esta es
nuestra primera experiencia en investigación
y extensión, y por lo tanto es muy valiosa
para nuestro equipo. Estoy muy contento con
haber logrado este nexo con Barrick, porque
potencia tanto a la universidad como a la
comunidad”.
José Victorica, presidente
de la Cooperativa
Agropecuaria de Huaco.
La cooperativa se dedica a la producción
de alfalfa para semilla y fardo. Estamos acá
porque es un tema altamente complementario
de nuestra actividad. Creo que la llave es la
producción de alimento, tanto con respecto al
tema caprino como apícola. Esta gente apunta
a la excelencia, a la exigencia, que es la única
forma de hacer sustentable en el tiempo a la
producción. Se habla mucho de que la gente
es perezosa, pero no es así: lo que le falta a la
gente son oportunidades, y esto es una gran
oportunidad”.
Guillermo Paoli,
presidente de
la Asociación de
Productores Apícolas
Iglesianos.
La gente está muy conforme con la iniciativa.
La APAI se originó en base al programa apícola
de Barrick que se implementó hace dos años,
y ahora se refuerza con esta capacitación.
La gente está muy conforme con lo que se
está planteando. Estamos muy contentos.
Está faltando miel a nivel mundial, no hay
volumen, y eso es lo que queremos lograr
con estas acciones: sumar los esfuerzos de
todos nosotros con el fin común de ganar
los grandes mercados. Además los productos
apícolas de esta región son ideales, ya que la
baja humedad hace que no fermenten y se
puedan conservar mucho mejor, además de
que casi no hay agroquímicos en la zona”.
región
Igor Gonzales, presidente Barrick Sudamérica:
“El BPI nos llevará
a mejores niveles
de operatividad y
excelencia”
M
uchos desafíos e iniciativas ha tenido que enfrentar Barrick a
lo largo de sus años. Sin embargo, ninguno tan transversal y
potente como el BPI (Mejora de los Procesos de Negocio, en sus siglas
en inglés), una iniciativa clave y de alto impacto para el éxito de la
estrategia de crecimiento de la compañía.
Dada la trascendencia que implica el que se estandaricen procesos en
distintas áreas de la compañía a nivel mundial, el presidente de Barrick
Sudamérica, Igor Gonzales, destacó algunos temas claves del proyecto.
Lo primero que subrayó es que este proyecto se enmarca dentro de la
estrategia de crecimiento de la empresa: “una de las debilidades que
tenía Barrick en el momento de crecer era que no tenía sus sistemas
integrados. Nos desarrollamos muy rápidamente y, de repente,
nos dimos cuenta de que no teníamos procesos que apoyaran este
crecimiento. Frente a esto, el valor agregado de BPI es que provee las
herramientas para estandarizar y coordinar procesos entre áreas que
antes se relacionaban sólo a través de procesos ad hoc, es decir, cada
uno hacía y compartía sus propias planillas o informes, conversaban
y se ponían de acuerdo en cómo iban a trabajar, pero el flujo de
información entre las áreas no era automático ni fluido”.
“La compañía trabajaba (en el esquema anterior) en forma aceptable,
pero una organización más grande, con cuatro faenas mineras, más
un proyecto en construcción, necesita sistemas automáticos que
entreguen información de manera continua y oportuna y que cualquier
integrante de nuestro equipo puede ver lo que se está haciendo en
mantenimiento, logística, finanzas, proyectos, etc., y luego pueda
intercambiar y gestionar”, añade.
Se le abrirá el mundo a mucha gente
Esta nueva forma de trabajo trae consigo innumerables beneficios.
Uno de ellos es que es un proceso transversal a toda la organización, lo
cual implica que alguien que maneja el módulo de logística de BPI en
Sudamérica no tendrá ningún problema en irse a África u otra región
a utilizar el mismo módulo. “Con esto se le abrirán las posibilidades
de desarrollo a mucha gente, por lo tanto, es necesario que cada uno
visualice más allá de su propio territorio o trabajo puntual y se dé
cuenta de las proyecciones que esto representa”, afirmó.
También destaca, entre los beneficios y ventajas de BPI, la optimización
del tiempo, el ahorro de horas hombre, la posibilidad de comparar los
costos, la definición de Indicadores Claves de Rendimiento (KPI), la
facilidad para gerenciar los procesos con toda la información a mano,
etc. “En otras palabras, es un factor clave para apoyar el crecimiento de
la región y de Barrick a nivel mundial”, enfatizó Igor Gonzales.
22
La organización ve gente de talento en el equipo de BPI
Con respecto a quienes trabajan diariamente para que este proyecto
se implemente exitosamente en la región -actualmente en Perú y
Zaldívar-, Gonzales está confiado ya que el equipo BPI está conformado
por personas provenientes de diferentes niveles de la compañía.
Todos ellos están contribuyendo con su formación, conocimientos y
experiencia al logro de esta transformación de la compañía. Para el
presidente de SARBU, el equipo de BPI es gente de talento.
“El equipo BPI es gente nuestra, de la región, de las minas y, por ende,
estas personas van a regresar a sus organizaciones de origen, una vez
que concluya este proceso. Sin embargo, algunos van a adquirir el rol de
facilitadores de BPI tras la puesta en marcha, porque la implementación
es sólo el inicio. Después hay que usar la herramienta y los nuevos
procesos en su plena potencialidad, instancia en la que el esfuerzo de
estas personas será clave para la continuidad de BPI”, recalcó.
Antes de finalizar la conversación Igor Gonzales enfatiza que “BPI nos
llevará a otros niveles de operatividad y de excelencia. En una región
donde la mejora continua es prácticamente un estándar, imagínense
todo lo que podemos mejorar gracias a esta transformación”.
El equipo BPI es gente nuestra, de la región,
de las minas y, por ende, estas personas van a
regresar a sus puestos de origen, una vez que
concluya este proceso”.
destacado
Compromisos de Desempeño 2010 en todos los sitios
del proyecto Pascua-Lama
E
n Coquimbo, Vallenar, Punta Colorada y Campamento Barriales el
equipo de Recursos Humanos realizó capacitaciones para explicar
cómo se debe usar el sistema Discovery Talent Management, donde
se deben ingresar (en un formulario) los compromisos individuales,
alineados con los del Director del proyecto Pascua-Lama. En el caso de
Santiago y Lama, esto se realizó a través de conferencias a distancia
(livemeeting).
los objetivos globales de la compañía. Además, mejoran la mecánica de
redacción y medición cuantitativa de los objetivos personales, lo que evita
interpretaciones subjetivas de los evaluadores y/o evaluados al momento
de medir el cumplimiento de objetivos, haciendo que el proceso de
evaluación de desempeño sea claro y transparente para ambos”.
Durante cada una de estas jornadas, los trabajadores expresaron sus
inquietudes, especialmente quienes se han incorporado en los últimos
meses a nuestra compañía, y que por primera vez deberán completar
este formulario con sus compromisos. Este año tienen un énfasis
además en la medición, es decir, que sean metas tangibles y medibles
de manera concreta.
Con estas capacitaciones se pretende optimizar el proceso, el cual
tiene como objetivo desarrollar una organización de alto desempeño;
apoyar los objetivos estratégicos de Barrick y las prioridades
empresariales; reestablecer y consolidar la gestión de talento mas allá
de la aplicación técnica; automatizar y hacer más eficiente el proceso de
Gestión de Talento de Barrick; mejorar la experiencia del usuario; toma
de decisiones y planes de acción; y comprometer y hacer participar a
los empleados en el desarrollo de su carrera.
John Sapiain, jefe general de Ingeniería y Planificación Mina:
“Estas actividades son absolutamente necesarias considerando la
permanente llegada de personal nuevo a la compañía en estos últimos
meses y que igualmente deben entrar al sistema de evaluación”.
Fany Leyton, asistente Campamento: “Para mí fue muy valioso este
taller, puesto que es primera vez que participo de ello, y saber con
claridad qué es lo que se espera de nuestras respuestas es vital”.
Sergio Peñailillo, gerente Mina Pascua-Lama: “Ayudan a entender
más claramente a la organización y a alinear los objetivos personales
con los de Barrick. Es decir, cómo cada uno de nosotros debe aportar a
Antonio Tapia de Recursos Humanos en plena charla sobre Compromisos de Desempeño
en las oficinas de Alto Peñuelas.
Para mí fue muy valioso este taller, puesto
que es primera vez que participo de ello,
y saber con claridad qué es lo que se
espera de nuestras respuestas es vital”.
( Fany Leyton, asistente Campamento )
barrick ayuda al sur
Trabajadores de Pascua-Lama
ayudan a damnificados en el sur
L
Mandaron víveres,
ropa y útiles
de aseo
uego del terremoto, un grupo de
profesionales comenzó inmediatamente
a organizarse con el propósito de ayudar a
las personas damnificadas. Fue así, como en
primera instancia, se hizo una recolección de
víveres express y en menos de tres horas se
enviaron desde La Serena, cajas con alimentos
y agua para 30 familias.
Posteriormente se recolectaron prendas de
vestir en las oficinas de Copiapó, Vallenar
y Alto Peñuelas, sumándose también la
ayuda de familias de profesionales de
Barrick Zaldívar que viven en Coquimbo y
los hijos de trabajadores de Pascua-Lama.
La ropa fue clasificada de acuerdo a sexo
y edad principalmente Y su destino final
fue la localidad de Llico, pequeña caleta de
pescadores ubicada a unos 80 kilómetros al
sur de Concepción.
Paralelamente en las oficinas de Alto
Peñuelas se reunieron fondos para comprar
útiles de aseo, que también fueron en
beneficio de familias de Llico.
Jessica Cuellar, supervisora de Administración:
“Luego de ver el sufrimiento y la desolación
provocada por ese horrible terremoto, ha
sido increíble y muy gratificante ver cómo
la solidaridad, bondad, motivación y ganas
de ayudar han logrado unir a esta pequeña
porción de Barrick. Hemos sentido latir el
corazón de la empresa y eso nos ha llevado
a vivir de verdad el significado de “SOMOS
BARRICK”. Es un orgullo tener una familia,
amigos y compañeros de trabajo que viven la
necesidad de otros como si fuera propia”.
Valeria Ángel, asistente Control de Proyectos:
“Después de un drama como éste, inevitablemente
nos ponemos en los zapatos de las personas
que lo perdieron todo. Más allá de las pérdidas
materiales, queda un sentimiento de abandono
y miedo. Lo mejor es el sentimiento de equipo
y de unión que surge en cada uno de nosotros.
No importa si no trabajamos en la misma área o
incluso si no nos conocemos, lo que importa es la
meta que tenemos en común y ésa es ayudar”.
24
Macarena Ahumad
a se encargó de la
rec
aportes para comp
rar los útiles de ase olección de los
o.
de aseo
En pleno proceso de distribución de útiles
para llevarlos a Llico.
Macarena Ahumada, asistente de Servicios
Generales: “Fue un momento para unirse y
aportar con la organización de compra de víveres,
artículos de aseo y donación de ropa para cubrir
en algo las necesidades de la gente del sur. Lo
que rescato, es la motivación de mis compañeros
de trabajo por contribuir en la donación, además
de mostrar preocupación. Para mí es muy
gratificante saber que tan sólo con un
poco de ayuda se pueden conseguir
muchas cosas”.
Durante un fin de semana, un grupo
de trabajadores junto a sus hijos se
encargó de ordenar la ropa que se
entregó en el sur.
Doris Huanchicay, técnico de
Contratos: “Tengo familiares
involucrados y sé por lo que están
pasando. Uno nunca sabe cuando
puedas pasar por situaciones como
éstas o parecidas, por lo tanto uno
siempre debe ayudar y estar presente
en lo que más puedas. Lo más positivo es que
Chile se ha unido más que nunca y todo chile
está ayudando con los damnificados. Llevo recién
dos semanas en la compañía y me parece muy
positivo poder ayudar nosotros como Barrick y
unirnos por la misma causa”.
Esto fue posib
le gracias al ap
orte de gran ca
ntid
compañeros de ad de
trabajo.
Reencuentro de familiares en el Aeródromo de La Serena.
Barrick facilitó sus aviones para
vuelos especiales
Por más de una semana
estuvieron operativos con
el objetivo de ayudar.
D
esde el mismo sábado 27 de febrero
nuestra compañía puso a disposición
los aviones de Barrick para asistir a los
damnificados del terremoto. En total más de
40 vuelos de los dos Twin Otter y el DASH
8, que implicaron salidas desde La Serena y
Vallenar con destino al Aeropuerto Carriel
Sur de Concepción, y vice-versa, y en algunas
ocasiones realizando paradas en la capital.
Los vuelos iniciales facilitaron el traslado
de personal de la Onemi a la región del BioBio, así como el Director de Gendarmería
y 14 gendarmes. Luego se convirtieron en
esenciales al momento de enviar ayuda y
trasladar familiares, considerando que muchos
trabajadores tienen cercanos en el sur del país
y estos vuelos facilitaron su salida de la zona
afectada. En tanto, otros viajaron para ayudarlos.
Gabriel, hermano de Rubén Lazo del área
de Contratos. Estaba de vacaciones en La
Serena y pudo regresar a la región del BíoBío en un avión de Barrick: “El estar lejos
de la familia sin tener comunicación y ver en
las noticias las cosas que sucedían, te provoca
una angustia tremenda. Sólo confiaba en que
la familia estaba bien. Cuando llegué a mi
casa, abracé a mis padres y las lágrimas me
corrían. La felicidad de saber que tus padres
están bien es realmente impagable. Además
traer alimentos es reconfortante”.
Andrea, hermana de Loreto Urbina
del área de Comunicaciones. Vive en
Talcahuano y viajó en el Dash de la
empresa junto a su marido y tres hijas, la
mayor de 5 años y gemelas de un año y
7 meses: “Siempre estaré agradecida porque
gracias a Barrick salimos de Talcahuano, algo
que veíamos imposible porque no había
bencina y la única forma era a través de
aviones particulares. Cuando mi hermana me
dio la noticia que podíamos viajar en un avión
de Barrick fue una alegría enorme, pensé
sólo en el bienestar de mis hijas porque no
teníamos agua ni luz. Doy gracias porque
estamos bien”.
María Teresa Martínez-Portillo y Alberto
Zawadsky, papás de Felipe Zawadsky
del área Mantenimiento Mina. Viven en
la región del Bío-Bío y tras el terremoto
viajaron a La Serena: “Había incertidumbre
de cómo sería la situación para los días
posteriores. Afortunadamente no teníamos
problemas de salud. Bajo estas circunstancias
el tener la posibilidad, impensada para
nosotros dada la falta de transporte público,
de trasladarnos hacia un lugar fuera de la zona
afectada nos pareció maravilloso. Aceptamos
entusiasmados el ofrecimiento, aunque con
pena por todo lo ocurrido y tristeza por dejar
allá nuestro hogar y nuestro entorno familiar.
Sin duda, ahora estamos más tranquilos, pero
con la atención puesta en nuestra tierra y con
los deseos de regresar en cuanto la naturaleza
se aquiete. Agradecemos sinceramente a
Barrick por la ayuda prestada a las zonas
afectadas y por este gesto para con los
familiares del personal”.
Pilotos a toda prueba
Entregaron lo mejor de sí para colaborar con los afectados del terremoto.
L
as tripulaciones compuestas por
Norberto Hernández y Gerardo
Forzani en el DASH; Alfredo Arrive con
Fernando Mantellero, y Claudio Muñoz
con Celso Toro en los Twin Otters, se
la jugaron con todo para cumplir con
los objetivos de traslado de ayuda y
familiares de trabajadores de la compañía,
principalmente. Esto luego de ponerse a
disposición para efectuar vuelos de apoyo al
gobierno. En total, 13 días de vuelo sin parar
y cubriendo entre Antofagasta, La Serena,
Santiago, Chillán, Concepción y Temuco.
ile, en
ez, jefe Aviación Ch r
Norberto Hernánd
su
al
a
ud
ay
r
va
para lle
proceso de carga
del país.
Claudio Muñoz, piloto: “El primer vuelo que
me tocó efectuar fue para trasladar a un
grupo de fuerzas de reacción de Gendarmería
a Chillán, ya que con el terremoto, la cárcel de
esa ciudad se vino abajo, y se escaparon 250
reos. El Aeropuerto de Concepción durante
los primeros días, posterior al terremoto, no
contaba con las comunicaciones aeronáuticas
adecuadas, lo que hacia las operaciones
aéreas más exigentes, tampoco contaba con
combustible, por lo cual había que planificar
los vuelos con mucha exactitud, considerando
el combustible para el regreso. Después de
cada vuelo, sentía un grado de satisfacción por
estar aportando con un granito de arena para
ayudar a tanta gente que lo perdió todo.
Una de las situaciones especiales, es que
dentro de todo lo que vivía día a día, durante un
vuelo desde Concepción a Santiago, mientras
pedíamos las instrucciones en la frecuencia de la
torre de control de Concepción, la señorita que
se encontraba de servicio en la torre, nos contesta
con una risa un tanto nerviosa y después de
algunos segundos nos señala “perdonen pero
está temblando y debo alejarme de los vidrios”.
Efectivamente estaba temblando pero nosotros
atribuimos el movimiento de la aeronave a una
ráfaga de viento, como es bastante común con
vientos moderados”.
Gerardo Forzani, piloto: “Durante los diez
días que nos tocó volar hacia la zona afectada,
viví momentos que nunca me había tocado
pasar en vuelo. Por ejemplo, en una ocasión
estábamos a 10 millas de la pista y nos preguntan
si realmente queríamos aterrizar porque había
alerta de Tsunami. Nos miramos con el otro
26
piloto, un minuto de silencio y
pegamos la vuelta a Chillán. En otra situación nos
tocó casi escapar próximo al aterrizaje, ya que se
metió un avión en la pista sin comunicaciones. Eso sí,
lo más impresionante fue ver la cara de la gente que
con miedo agradecía que los sacáramos de la zona”.
Norberto Hernández, jefe Aviación Chile:
“Lo más positivo fue ayudar al prójimo y en lo
personal pude comprobar la calidad humana
de los integrantes del equipo. Ninguno dudo
al respecto y no se cuestionaron horarios. Lo
importante era llegar a destino con la ayuda,
incluso una tripulación durmió en el avión y
sin alimentación, y otro piloto suspendió sus
vacaciones para participar. Siento un orgullo
muy grande por mi gente. Lo curioso me tocó
vivirlo con Gerardo Forzani, aproximando a
Concepción desde Chillán, cuando él solicita las
condiciones a la torre de control del aeropuerto
Carriel Sur. Como información extra nos dicen
textual “está declarada alerta de tsunami,
¿desea aterrizar en este aeropuerto?”. Ante
esto, nuestro compañero argentino sin
experiencia sísmica, me miró con cara de
desconcierto y me pregunta qué hacemos, a
lo que contesté: regresamos a Chillán. Nunca
pensé vivir una situación tan particular como
esta en mi carrera de piloto. Afortunadamente
se levantó la alerta y pudimos aterrizar y llegar
a destino con la ayuda. La compañía puede
estar segura que cada vez que necesite del
apoyo aéreo, lo tendrá”.
Alfredo Arrive, piloto: La operación aérea
partió el mismo día del terremoto cuando
salimos de La Serena a Tobalaba, y luego a
Concepción. Llegamos al aeropuerto y ya se
Equipo que voló en el Dash
de manera
permanente en los días de
emergencia.
apreciaba en las cercanías de éste, los daños
que dejó el terremoto a través de los barcos,
contenedores y pedazos de casas. Ese día nos
quedamos en Concepción, y no había comida
ni alojamiento, pero sí réplicas cada media hora.
Decidimos quedarnos en el avión a dormir.
Lo positivo de la operación en el terremoto
fue la rápida reacción de la compañía y la
predisposición de sus trabajadores ante
esta emergencia. Algo curioso fue en el
vuelo que se hizo con los Corporativos de la
Región, porque justo cuando sobrevolábamos
Constitución, se nos informa de una alerta de
tsunami en toda la zona y fue posible apreciar
desde el aire la gente cómo se dirigía a las
zonas altas de la ciudad. Luego sobrevolamos
el sector de Duao y Llico”.
Se trasladó a distintos organismos como
Gendarmería de Chile.
Equipo de Logística:
una tarea fundamental en los vuelos hacia el sur
Comenzaron a trabajar inmediatamente después de registrado el terremoto.
F
ueron días de intenso trabajo, en
el que diariamente coordinaron los
arribos, horarios, pasajeros y carga. Incluso
en oportunidades viajaron para entregar
las
encomiendas
personalmente.
Los
profesionales del área- liderados por Gonzalo
Pérez- aseguran haber puesto más que nunca
el corazón en estas labores de urgencia. Ellos
son:
Margorie Collao, técnico Transporte: “Lo
más reconfortable fue ver las caras de alegría
al contarme que sus familiares estaban bien
y que recibieron las mercaderías y remedios
enviados. Con eso se olvidaban las largas
horas de trabajos y días de descanso, en que
el teléfono que no dejó de sonar. El objetivo
fue logrado”.
Cristian Araya, asistente Aviación: “El día
sábado, inmediatamente cuando se supo
la envergadura de esta tragedia, todos sin
excepción nos pusimos a disposición de las
labores humanitarias y lo que la empresa
requiriera. Ese mismo día se despacharon
vuelos para crear un puente directo con la
zona afectada. Fue muy reconfortante ver
cómo la empresa dispuso de ayuda en
forma desinteresada, así se trasladó gente
de diferentes organismos en ayuda de la
emergencia, además de agua, alimentos y
medicamentos. Es importante ayudar con un
granito de arena y formar parte de una empresa
que anónimamente dio las herramientas, sin
limitantes para que esto resultara de buena
manera. Reconforta el alma”.
Cristian Araya y Carlos Monárdez, del área
de Logística, en preparativos de carga
para enviar a la zona damnificada.
Carlos
Monárdez,
técnico
Protocolo:
“Agradecido de haber tenido la posibilidad
de aportar, dentro de nuestras posibilidades,
con ayuda hacia nuestros compatriotas, y
sobre todo de familiares de compañeros de
trabajo. Siempre queda la sensación, una vez
dimensionada personalmente la magnitud
del desastre, que se pudo hacer más, pero el
tiempo fue una limitante. Afortunadamente
lo que se planificó resultó según lo esperado”.
Gran labor de
Margorie Collao,
téc
gran gestión los día nico Transporte, realizó una
s de emergencia.
Brigada de Rescate Pascua-Lama
Trabajaron en la
denominada zona
cero de Concepción
D
entro de toda la ayuda que se gestionó
para enviar a los damnificados, una de
las más importantes fue el traslado de los
voluntarios de la Brigada de Rescate PascuaLama que se encontraban con sus días de
descanso, con el propósito de colaborar en
la denominada zona cero de Concepción, es
decir, en el edificio Alto Río ubicado en la costa
de la ciudad y que se derrumbó producto del
terremoto.
Luego de varios días de arduo trabajo
volvieron a sus labores muy conformes con
la ayuda brindada. Vladimir Geraldo, líder
del equipo de Construcción, aseguró que
“fue muy buena como experiencia. Vimos
lo que es trabajar en equipo, valorarse como
personas, valorar a otras personas. Nosotros
estábamos en lo que se llama la zona cero,
armamos campamento lo más seguro posible,
y trabajamos en el proceso de la búsqueda
de las víctimas. Revisamos las columnas del
edificio que estaba colapsado”.
28
Su compañero de equipo Fernando
Camacho, también líder del equipo de
Construcción, afirmó que “como experiencia
de grupo estuvo todo muy bueno. Estábamos
con nuestros días de descanso y ahora ya
estamos retomando nuestras labores diarias.
Todo fue muy gratificante”.
Hay gente preparada para el trauma y otras para
el manejo de incendios y derrumbes. Su trabajo
es de manera voluntaria y al igual que Bomberos
están dispuestos durante las 24 horas del día
para acudir a alguna situación de emergencia en
sus respectivas operaciones mineras, y cuando la
comunidad así también lo necesite.
Los voluntarios de la Brigada de Rescate
de Pascua-Lama trabajaron en conjunto
con sus colegas de Zaldívar, y también con
bomberos de Antofagasta y de la zona que se
encontraban ayudando en el lugar.
Metas claras
La Brigada de Rescate de Pascua-Lama tiene
como propósito asistir y ayudar en casos de
emergencia. Están conformadas por trabajadores
de Barrick y de empresas contratistas, quienes
dependiendo del tipo de evento y la cronología
de los hechos, asumen roles particulares para
facilitar la ayuda.
Se trabajó en conjunto con los brigadistas de Barrick
Zaldívar en Concepción.
Voluntarios en viaje hacia el sur desde el Aeródromo de Vallenar.
Profesionales y estudiantes de Atacama
fueron en ayuda de damnificados
Partieron desde el Aeródromo de Vallenar en un vuelo de nuestra compañía para dirigirse a zonas
afectadas con el objetivo de apoyar principalmente en áreas de salud e ingeniería.
U
n grupo de profesionales de diversas áreas de la Municipalidad de
Vallenar, un médico particular y estudiantes de enfermería de la
Universidad de Atacama en Copiapó, viajaron hasta el sur del país para
sumarse a las acciones de ayuda de los damnificados del terremoto en
la zona de Penco, Tomé y Dichato, que son las áreas que la región de
Atacama decidió apoyar.
La llegada al sur del país de todos estos voluntarios se hizo posible
gracias al vuelo en Twin Otter que nuestra compañía puso a disposición,
y que se concretó luego de una coordinación con el municipio de
Vallenar y las estudiantes de Copiapó.
Todos con muchas ansias por llegar y comenzar a aportar con sus
labores. El médico cirujano, Joel Olivares, actualmente vive en Vallenar,
pero estudió en la Universidad de Concepción y asegura conocer
muy bien la zona, por lo que “en estos lugares la idea es ayudar a las
personas que están sin atención médica. Llevamos medicamentos y
algunos insumos para que se pueda colaborar en la reconstrucción”.
La directora de Secplac de Vallenar, Marcela Araya, también formó parte
de este equipo de voluntarios y antes de partir rumbo al sur, destacó
que “la principal motivación es ayudar a la gente que está sufriendo.
Nosotros como vallenarinos tenemos un compromiso social, sabemos
que hay mucho dolor, y por eso, dispondremos de todo nuestro esfuerzo
para primero hacer un recorrido inspectivo y luego la idea es que el
municipio preste ayuda técnica a Tomé y también a Dichato”.
Para las estudiantes de enfermería de la Universidad de Atacama
fue una experiencia completamente nueva, sin embargo, aseguraron
haber puesto a disposición todas sus ganas y conocimientos en cuanto
a salud. “Ellos nos necesitaban y nosotros fuimos a aportar algo en lo
que nosotras nos manejamos. Cumplimos el rol de enfermera en los
hospitales de campaña”, afirmó la futura profesional, Alicia Rojas.
Su compañera de carrera Cristina Castillo, además agregó que “fue
una experiencia valórica personal. Tenemos que estar preparados para
cualquier desastre. Es primera vez que enfrento una situación así y
fuimos con una misión clara de aportar con un granito de arena”.
Estudiantes de enfermería de la Universidad de Atacama fueron en ayuda de los damnificados
para prestar sus servicios en el área de salud.
Voluntarios construyen viviendas
básicas para damnificados
Profesionales de Barrick junto a Un
Techo para Chile y Pacto Global
de Naciones Unidas, sumaron 250
voluntarios que viajaron para colaborar
con la reconstrucción de la región del
Maule, en el contexto de un programa
diseñado para apoyar al municipio
de Vichuquén.
Previamente, Barrick había contribuido
con la donación de 8.000 litros de agua,
colchones, almohadas y frazadas para
habilitar albergues, los que se entregaron
a principios de la segunda semana de
marzo. Se continúa organizando labores
para contribuir con la reconstrucción y el
desarrollo de largo plazo de la zona.
T
oda una cruzada solidaria es la que organizó
Barrick, en conjunto con sus socios de Un Techo
para Chile y Pacto Global de Naciones Unidas, para
apoyar en la reconstrucción y rehabilitación de Llico,
Boyeruca y el pueblo de Vichuquén, localidades
costeras de la Región del Maule.
Barrick, ha coordinado y desplegado un plan
de ayuda que contempla medidas de corto,
mediano y largo plazo, y que ya están en plena
ejecución, como fue la pronta donación, a
pocos días de la catástrofe, de 8.000 litros de
agua, colchones, almohadas y frazadas para
habilitar albergues. A su vez, se ha definido
el aporte de Barrick para la construcción de
200 viviendas en esta zona. Durante el fin de
semana del 13 y 14 de marzo se comenzó con
las primeras 40, junto con Un Techo para Chile
y los voluntarios universitarios convocados por
Pacto Global de Naciones Unidas.
“Decidimos sumarnos a esta cruzada porque
se trata de un plan integral, que auxilia a la
comunidad no sólo con lo inmediato, sino
con medidas de mediano y largo plazo, con el
objetivo de contribuir a que la comunidad vaya
recuperando la normalidad. Como compañía,
debíamos estar presentes y así lo hicimos con
trabajadores de Zaldívar, Pascua-Lama, de
Vallenar, La Serena, Copiapó y de la oficina
de Santiago”, afirmó el gerente de Asuntos
30
Corporativos de Barrick Chile, Rodrigo Rivas.
Parte de la integralidad del plan queda
demostrado en las características técnicas de las
viviendas que se están construyendo, porque
incorporan mejoras al impermeabilizarlas
externamente y aplicar aislación interna, de
manera de que puedan resistir las características
climáticas de la zona y la pronta llegada del
invierno.
Luego, y pensando en el largo plazo, la
compañía cuenta con un proyecto para
contribuir a la reconstrucción de la zona y al
desarrollo futuro de sus habitantes, una vez
superada la emergencia.
El pueblo de Vichuquén es una localidad
declarada Zona Típica por su llamativo
patrimonio arquitectónico, con vestigios de
la colonia y de asentamientos precolombinos,
y que sufrió profundos derrumbes como
consecuencia del terremoto. Llico y Boyeruca,
en tanto, son pequeñas caletas con pescadores
que vieron devastadas no sólo sus viviendas
sino su fuente productiva como consecuencia
del maremoto que arrasó la zona.
Marcela González, asistente ejecutiva: “Es difícil
poder expresar en palabras los sentimientos
vividos. Sólo puedo dar gracias por la
oportunidad que se nos dio de poder ayudar
de esta forma y por la fortaleza de poder
trabajar con tanto ánimo, amor y entrega
durante estos días. Gracias a todo el grupo
que viajó, gracias a los organizadores y
también a quienes nos apoyaron desde aquí
con su trabajo y con su cariño incondicional”.
Rubén Lazo, supervisor Contratos: “Llegar y
ver cada teja en el suelo se me asemejaba
a un sueño roto, cada pared en el suelo se
me asemejaba a un futuro truncado. Sin
embargo, la fuerza, las ganas, la pasión,
que cada uno de los que estuvieron allí
impusieron, parecía levantar esas tejas y
construir nuevos muros. No importó el que
hubiera que levantar grandes pesos, no
importó el sol, no importó estar de rodillas
sacando tierra y no existían nacionalidades,
hermanos argentinos, brasileños, éramos sólo
un gran pueblo llamado HUMANIDAD. Ver la
sonrisa de los niños, la cara de los ancianos, el
humor de personas que perdieron todos, fue
una experiencia maravillosa”.
Francisco Ulloa, ingeniero Senior Control de Calidad:
“Pudimos percibir el dolor que sienten las
personas cuando estás conversando con
ellas, cuando te miran a los ojos y te dan
gracias por estar junto a ellos, e incluso por
poder conversar cosas distintas a las han estado conversando durante
días. Es impresionante porque de las pocas cosas que les quedaron están
dispuestos a retribuirte el cariño, preparándote un plato caliente de
comida, haciéndote llegar agüita fría cuando tienes calor y entregándote
agüita caliente cuando tienes frío. El verdadero sentido de la solidaridad se
sintió con toda su fuerza, estoy seguro que los que fuimos con ayuda hoy
regresamos ayudados para poder ver esta vida desde un ángulo distinto”.
Martín Adaros, supervisor Contratos y Procedimientos: “Deseo felicitar
al equipo organizador, a la empresa y a todos los que participamos y que
con un granito de arena, esfuerzo, iniciativa, y la contribución humanitaria
de cada uno de nosotros, logramos cumplir el principal objetivo de ir en
ayuda a los damnificados de la región del Maule. La experiencia adquirida
y los gratos momentos para todos los miembros del grupo fue muy
enriquecedora. En parte, porque nos ayudó a consolidarnos como grupo y a
aprender a trabajar como tal, y también porque nos motiva espiritualmente
a sembrar el real sentido del amor y el apoyo a nuestro prójimo”.
Pamela Rojas, técnico en Contratos: “Fue una experiencia muy
gratificante. Me impactó ver un pueblo tan hermoso en el suelo, la
calidez de las familias y las ganas de los voluntarios por aportar en
algo. Hay que estar ahí para vivirlo. Es una de las experiencias más
lindas que he tenido y aunque ahora estoy molida sin pensarlo dos
veces volvería. Antes había ido a ayudar para el terremoto de Punitaqui
como federación de estudiantes”.
Los voluntarios regresaron cans
ados pero felices por cumplir
con la construcción de varias
viviendas de emergencia.
René Lagas, ingeniero senior Obras Civiles: “Tuve la oportunidad de
ir con dos de mis hijos, Pablo y Gonzalo. Me dí cuenta de la tremenda
generosidad de las personas jóvenes que van, mujeres y hombres, y todo el
esfuerzo y entusiasmo con que ejecutan el trabajo de levantar esta pieza,
para que las personas que están damnificadas puedan tener un techo y
más refugio para soportar el invierno. Nos dividimos las actividades y nos
ayudamos, aún teniendo en cuenta la diversidad de nuestro grupo, casi
terminamos 100% sólo falto terminar de fijar la techumbre”.
Daniela Carrizo, asistente Reclutamiento: “Voluntariado no quiere decir
un sí; sino más bien es decir estoy contigo y puedes contar conmigo. Al final
del camino, al mirar los ojos y esas sonrisas reflejando un gracias, nos hizo
comprender a cada uno de nosotros, que tras una tormenta siempre habrá
una arcoiris, que las interrogantes del futuro se acaban y que cada familia
siempre estará unida pase lo que pase, porque el ser humano sin distinción
alguna sabe ayudar por naturaleza, pese al lugar en donde vive, el color
de piel que lleva, el lenguaje que utiliza o simplemente la creencia con cual
nació. Gracias por ser parte de una linda historia y por ver que la verdadera
ayuda, es la que no espera nada más, que una sonrisa de felicidad”.
Se pretende continuar viajando
para ayudar a los damnificados
de Vichuquén.
Hubo gran coordinación entre
los trabajadores de Barrick y los
voluntarios de Un Techo para Chile
y Pacto Global de Naciones Unidas.
Jocelyn Sarabia, analista Capacitación:
“En mi caso, estuve en la construcción de
una vivienda para una persona de la tercera
edad que vivía solo y prácticamente quedó
en la calle. Saber que al menos pasará
los próximos días en un lugar seguro me
reconforta y me hace sentir que nada en el
mundo vale la pena si no somos capaces
de poner a disposición del otro lo que
tenemos de sobra, manos firmes para
construir casas, pero también esperanza
e igualdad. El tiempo fue cortísimo,
me hubiese gustado quedarme más
días y poder haber conversado con
aquellas personas que tenían sus
carpas en la calle, pues al menos
sentirse escuchados hace bien,
pero el tiempo se hizo corto y sólo
alcanzamos a construir”.
compromiso atacama
Sin contratiempos avanza Compromiso Atacama
La alianza con Un Techo para Chile ha
beneficiado a gran cantidad de familias de la
región de Atacama.
L
a multi-alianza en la que Barrick participa junto con Corfo, Fosis,
Un Techo Para Chile, América Solidaria, Pacto Global de Naciones
Unidas y Teletón, sigue avanzando en la implementación y desarrollo
de sus programas durante los próximos meses, de manera de ir
cumpliendo con las distintas metas propuestas que implican solución
habitacional, educación digital, apoyo al emprendimiento local,
fomento productivo y rehabilitación física con el apoyo al futuro Centro
Teletón de Atacama, y así contribuir a mejorar la calidad de vida de
seis comunas de la región de Atacama, beneficiando a más de 6.000
personas de los sectores más pobres de Copiapó y del Huasco.
“Estamos muy contentos con los avances que ha tenido este
proyecto que comenzó hace poco más de un año, porque vemos cómo
se empiezan a materializar los beneficios que queremos lograr para
las comunidades de la región de Atacama, en especial para los más
desposeídos”, expresó el gerente de Asuntos Corporativos de Barrick
Chile, Rodrigo Rivas.
Uno de los logros más tangibles para 2010 es el trabajo que se está
realizando con Un Techo para Chile, que este año contempla el comienzo
de la construcción del proyecto Renacer, una villa que se construye a diez
cuadras del centro de Copiapó y que pretende, en una primera fase, dar
una solución habitacional a 125 familias de dicha zona.
Otro de los hitos importantes en Compromiso Atacama para este
año, será la ampliación del programa educativo Clase 21 hacia nuevas
localidades de la región. El proyecto, que pretende mejorar los logros
académicos de los alumnos a través de la implementación de un
ambiente digital de enseñanza, estará operativo a partir de este año en
3 comunas de la región de Atacama: Vallenar, Freirina, Copiapó; y en La
Higuera de la región de Coquimbo.
32
De esta forma se incrementará el número de escuelas participantes,
pasando de dos que existían en 2009 a ocho en 2010. Así, la cantidad
de alumnos beneficiados crecerá de 264 a 2.337, y los profesores
pasarán de 24 a 109. El objetivo para el próximo año es apadrinar a
dos escuelas más, totalizando 10 establecimientos educacionales.
En esta misma línea avanzan los trabajos con Corfo y Fosis. Con esta última
entidad, Barrick busca potenciar microemprendimientos de habitantes
de las localidades de Alto del Carmen, Freirina y Vallenar, y ya han sido
seleccionados, en una primera etapa, los primeros 125 beneficiados.
Con respecto a la Fundación Teletón, se contempla en el corto plazo
la primera piedra del centro Teletón Tercera Región -en donde Barrick
trabajará en el desarrollo operativo y logístico de este proyecto-, que
se construirá en la ciudad de Copiapó y que permitirá rehabilitar a
aquellos niños y niñas con discapacidades físicas.
Finalmente, otro de los hitos a destacar es el trabajo realizado con
América Solidaria, institución de cooperación regional con base en
Chile, que gestiona, financia y coordina a profesionales que entregan
entre seis meses y un año de servicio en las zonas más críticas de
Latinoamérica y el Caribe. En el país, actualmente, se encuentran
seis jóvenes, tres en Vallenar y tres en Alto del Carmen, trabajando
arduamente en tareas como la instalación de un software de gestión
educacional de última generación en las escuelas locales y el desarrollo
de un programa de turismo rural para el valle de Huasco.
PERFIL TRABAJADOR / pascua
Ricardo Cisternas,
supervisor de Suministros:
Mis grandes pasiones son el trabajo y ENE”
Nació y se crió en Viña del Mar, pero a los 21
años emprendió rumbo a La Serena, donde
ya lleva tres décadas. Así se resume la vida
de este contador que asegura estar feliz con
su trabajo y también con las actividades
que realiza a través del movimiento católico
Encuentro de Niños en el Espíritu, más
conocido como ENE.
Trabajó 21 años en Compañía Minera El Indio,
y ahora lleva 3 en Compañía Minera Nevada.
Ricardo Cisternas, supervisor de Suministros,
afirma sentirse muy agusto en su trabajo.
Las mismas frases que utiliza al momento
de preguntarle por el significado de ser
coordinador en La Serena del Encuentro de
Niños en el Espíritu (ENE), una iniciativa que lo
apasiona y en la que cuenta con el apoyo de su
familia, y también de compañeros de trabajo.
¿Cómo surgió el ser coordinador de ENE?
Todo comenzó cuando mi hijo mayor tenía 9
años y vivió esta jornada. Me llamó mucho la
atención y encontré bonita la participación
de los papás. Luego tuve acercamiento con
integrantes de este movimiento y así me integré
en 1990. Luego de 5 años me propusieron
quedarme a cargo de la coordinación en La
Serena y en eso estoy junto a un equipo de
apoyo que son monitores en cada encuentro.
¿De qué se trata ENE?
En un fin de semana, se realiza jornada que
contempla distintas actividades con la finalidad
que los niños se reencanten con el amor hacia
Jesús y especialmente a los padres, y valoren
la importancia de la familia. Son jornadas que
se realizan a través de diferentes parroquias
y en distintos lugares físicos, casi siempre
ocupamos la Scuola Italiana, y a fin de año se
hace el gran encuentro en Tongoy. En total,
son 7 jornadas en el año.
¿Qué es lo más gratificante de esta
experiencia?
Cada vez que realizamos estas jornadas, las
espero con ansias porque es muy positivo ver
lo que nosotros podemos aportar. Casi siempre
son 110 niños, que se están preparando para
su Primera Comunión, creemos que al menos
uno de ellos nos necesita y no sabemos cuál
es, entonces trabajamos como si todos los
niños fueran ese niño especial. Es muy bonito
ver su cambio desde el día sábado cuando
muchos están temerosos, a observarlos el
domingo llenos de alegría, especialmente en
el momento de reencontrase con sus padres.
¿Cómo se complementa con el trabajo en
nuestra compañía?
Trabajo en un área de servicios con un gran
equipo de profesionales y amigos. ENE es
también una actividad de servicio hacia nuestros
semejantes. Cuando trabajaba en Antofagasta,
viajaba 12 horas y llegaba a las seis de la
mañana a La Serena. Estaba un rato en la casa y
a las siete y media ya estaba en las jornadas de
ENE. Eso no cansa porque es muy gratificante lo
que se logra al final. Mis grandes pasiones son
el trabajo y ENE.
¿Cómo comparte esta experiencia con los
compañeros de trabajo?
Muchos saben que participo en ENE, e incluso varios
se han sumado. Ejemplo claros, son Francisco Ulloa
y Marcela González. Los hijos de ambos vivieron la
jornada y luego de eso, ellos decidieron integrarse
a nuestro equipo. Han sido un gran aporte para
todo el trabajo que realizamos. Además, de esta
manera nos conocemos en otro ámbito, uno
distinto al laboral, pero 100% complementario en
nuestras vidas.
PERFIL TRABAJADOR / lama
María Vanina Pellice
Asistente de Recursos Humanos
Todo se puede mejorar siempre”
Es Licenciada en Administración y desde
2007 se desempeña en el área Recursos
Humanos de Barrick. Piensa que la capacitación
es fundamental para el crecimiento y sueña con
crear y administrar su propia empresa.
¿Cuáles son tus expectativas de crecimiento
en Barrick?
Me gustaría evolucionar en RR.HH, incorporando
nuevas herramientas y conocimientos que
me permitan mejorar mi desempeño. Es decir,
capacitarme para crecer.
crecer profesionalmente. Además, hoy en día
la minería es una de las actividades principales
de la provincia de San Juan, y muchos
sanjuaninos están involucrados directa o
indirectamente con ella. Y quienes que no lo
están, les gustaría estarlo.
“Vani”, como la conocen en las oficinas de
Lama, está en la empresa desde julio de 2007.
“Ingresé mi CV en la página web de Barrick,
pero me llamaban para estar en áreas que
no eran afines a mi carrera. Recién la tercera
vez que me llamaron fue para formar parte
del área de RR.HH”. Vanina es una gran
defensora del trabajo en equipo: explica que
se trata de algo que va mucho más allá de
compartir la jornada con otras personas, ya
que apunta a comprometerse intensamente
con los objetivos de la compañía.
¿Cuál es tu concepto del trabajo en equipo?
Creo que es la manera más eficaz de cumplir
con un objetivo o alcanzar una meta. Por otro
lado, el compañerismo facilita las tareas y
permite compartir las responsabilidades.
¿Cuál es tu sueño profesional?
Sin dudas, crear y administrar mi propia
empresa. Es mi sueño de chica y lo sigue siendo.
¿Cuál es la tarea específica que realizás?
Soy Licenciada en Administración y mi principal
tarea en el área de RR.HH. es administrar el
personal de BEASA (Barrick Exploraciones
Argentina SA). Nos encargamos del proceso
de ingreso de los nuevos trabajadores a
la compañía, entre otras cosas. Recibimos
consultas y tratamos de dar solución a las
inquietudes que tienen todos los empleados.
34
¿Cómo es tu rutina diaria?
Me levanto a las 7, desayuno en mi casa y
alrededor de las 8 llego a la oficina. Veo los
temas urgentes del día y luego continúo con
las tareas de rutina. Al mediodía siempre que
puedo voy a comer a mi casa, y cuando salgo
de la oficina intento hacer alguna actividad
para que mi día no sea sólo trabajo. Trato de
aprovechar el tiempo que me queda libre para
compartirlo con mi marido principalmente.
¿Qué opinan tus amigos y familiares de tu
trabajo en la minería?
Mi familia en general está muy contenta,
ya que Barrick es una empresa de nivel
internacional, donde hay oportunidades para
BITÁCORA
Nuevos Trabajadores de Barrick
Marzo
Febrero
Enero
Le damos la bienvenida a quienes durante los últimos meses y semanas se han incorporado a nuestro equipo
de trabajo. Sabemos que son profesionales destacados y que juntos haremos el mejor de los trabajos
para que Pascua-Lama sea todo un éxito.
Cuello Campusano, Johanna Paola
Chiang Cárcamo, Sergio Fernando
Bórquez Zamora, Eddison Esteban
Paredes Paredes, Magnun Alberto
Peña Molina, Raúl Guillermo
Henry Henry, Susan Carmen
Gallardo Vega, Ana María
Miranda Campos, Mónica Lorena
Nasib Joel, Majmut Galleguillos
Araya Ortega, Cristian Omar
Calderón Soto, Cristian Guillermo
Cortés Alfaro, Javier Alejandro
Gómez Bustamante, Eduardo Fernando
González Pino, Eduardo Florencio
Huanchicay Ibacache, Doris Susana
Manquian Carrasco, Carlos Rodrigo
Meriño Aguilera, Marjorie Alejandra
Pérez Cárdenas, Marcelo Fabio
Pizarro López, Grace Elizabeth
Zepeda González, Edgardo Ernesto
Guerrero Hernández, Hugo Hernado
Acosta Cortés, Saúl Ulises
Blanco Olivares, Rodolfo Alberto
Cerda Schafer, Luis Humberto
Olivares Herrera, Francisco Antonio
Van Rysseghem Montenegro, Eduardo Miguel
Herrera Callorda, Rodrigo Alejandro
Craviolatti Ávalos, Abraham David
Álvarez Amante, Raúl Enrique
Páez Sapsford, José Waldo
Oyarce Navarro, Jorge Fernando
Carmona Muñoz, Claudia Cristina
Gutiérrez Espejo, Adriana del Carmen
Arcaya Vernal, Constantino Ernesto
Barros, Juan Carlos
Richards Espinoza, Franco Germán
Díaz Araya, David Alejandro
Pastenes Serrano, Héctor Eduardo
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Asistente de Recursos Humanos
Supervisor Senior Medio Ambiente
Bodeguero
Supervisor Bodega
Supervisor
Supervisor Senior Permisos
Asistente Administrativa Técnico Despacho
Supervisor Protocolo
Asistente Transporte Aéreo Jefe Área Geología
Analista Inventario y Gestión
Técnico Aplicaciones
Ingeniero Senior Control Proyectos
Técnico Contrato
Ingeniero Control Proyectos Ingeniero en Entrenamiento Supervisor Suministros Ingeniero Gestión Jefe Salud Ocupacional Superintendente Seguridad Patrimonial Asistente Transporte Personal Asistente Transporte Personal
Supervisor Residuos Supervisor Construcción - Área Movimiento de Tierra
Bodeguero Ingeniero Control Procesos
Asistente Centro Logístico Ayudante Multifuncional Mantenimiento
Ayudante Multifuncional Mantenimiento
Técnico Construcción
Técnico Control Información y Documentos
Recepcionista
Superintendente Construcción Of Site
Gerente de Contratos
Técnico Logística y Protocolo
Técnico Medio Ambiente
Técnico Logística y Protocolo
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03-mar-10
01-mar-10
29-mar-10
29-mar-10
29-mar-10
Programa de recuperación de
técnicas diaguitas ancestrales
Ha permitido beneficiar a 201 diaguitas desde el año 2006
www.barricksudamerica.com

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