“Formación continua, actualización permanente” 2016-2017

“Formación continua, actualización permanente” 2016-2017

PROGRAMA DE CONTINUIDAD Y ACTUALIZACIÓN
2016-2017
“Formación continua,
actualización permanente”
ipade.mx
IPADE Business School
@ipade
IPADE Business School
IPADE
INSPIRAMOS PERSONAS,
PERFECCIONAMOS LÍDERES.
IPADE
PROGRAMA DE CONTINUIDAD
Y ACTUALIZACIÓN 2016 -2017
A lo largo de este ciclo de Continuidad y Actualización 2016-2017, reflexionaremos sobre
las nuevas formas de dirigir, que exigen a las organizaciones desarrollar su capacidad
de aprender e innovar con sistemas adaptables y flexibles, para gestionar el talento que
soporte de manera efectiva una fuerza de trabajo global con cultura ética.
Revisaremos la importancia de las finanzas personales, así como las perspectivas
económicas de México en el panorama global y desde diferentes ángulos. Sin duda,
el papel del Consejo cobra una relevancia cada vez mayor al involucrarse en la forma
en que se hace el negocio, su financiamiento, así como su imagen ante los clientes,
proveedores, empleados y competidores.
¿Qué tipo de democracias podríamos esperar para lo que resta del siglo XXI? ¿Qué
camino debería tomar México en este contexto? Analizaremos los diferentes procesos
democráticos que se gestan tanto en nuestro país como en el resto del mundo.
Por otro lado, el marketing digital y las tecnologías virtuales ganan cada vez más
terreno al influir en el desarrollo de las estrategias comerciales y, por consiguiente,
en sus resultados. La capacidad operativa de la empresa será determinante para
construir modelos flexibles y competitivos que se adapten oportunamente a los retos
de la globalización y beneficien tanto a sus empleados como a los consumidores.
Reconocer la incompetencia, la ajena y la propia, es aceptar que somos mejorables y
estamos frente a un proceso de aprendizaje. Estudiaremos con detenimiento su impacto
en los resultados de trabajo, pero también en la convivencia diaria; de dicha reflexión
derivarán alternativas para hacerle frente.
Gonzalo Díaz García
Director de Vinculación
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IPADE
En un entorno cambiante, un mercado dinámico, y en un México que
abarca muchos “Méxicos”, es indispensable que los empresarios estén
a la vanguardia en los diversos aspectos de la empresa para sumarse
de manera competitiva al vertiginoso ambiente de los negocios.
El IPADE lleva casi 50 años impulsando esta preparación a través
del Programa de Continuidad y Actualización. Aprender de las experiencias de otras empresas es sumamente enriquecedor, así como
integrar nuevos conceptos y continuar fortaleciendo las habilidades
que hacen a un director exitoso.
En este marco, nos dará mucho gusto que puedas aprovechar el
contenido que te ofrece el Programa de Continuidad y Actualización
para beneficio y crecimiento de tu empresa.
45
sesiones
distribuidas en
9 módulos
sesiones
5
mensuales de
cada módulo
Casi 50 años impulsando la preparación
del empresario a través del Programa de
Continuidad y Actualización
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POLÍTICA DE EMPRESA (DG)
Explorar y repensar las fronteras en la tarea del director
y hombre de empresa
Citando a los clásicos, Carlos Llano insistía que para elaborar un buen diagnóstico es
necesario “distinguir sin separar y unir sin confundir”. La naturaleza de la tarea de
dirección y buen gobierno de la empresa demanda en nuestros días una reflexión más
profunda; no sólo para dar explicación a las realidades complejas que afectan el día a
día de la organización, sino también (como ya ha advertido Gary Hamel) para poder
imaginar y definir “El futuro del Management”: Las nuevas formas de hacer negocio,
un universo más amplio de posibilidades aparejado al progreso tecnológico, cambios en
la estructura social y los esquemas de trabajo, surgen a una velocidad que parece que
reta la capacidad de “innovar en las formas de dirigir”. Si somos capaces de distinguir
de forma adecuada el fondo y la forma de los cambios actuales, reconoceremos las
fronteras entre el modo tradicional de hacer las cosas y dónde entran en conflicto con
las nuevas realidades; en el negocio, en la organización, en la convivencia, y en el buen
gobierno. Ser partícipes de este análisis nos llevará a explorar nuevas formas de dirigir,
conservando y apoyándonos en lo verdaderamente fundamental.
DIRECCIÓN DE PERSONAL (DP)
Entorno, estrategia y cultura:
El talento adecuado en el lugar y momento apropiado
La agilidad de respuesta del negocio es la capacidad de leer con rapidez y actuar sobre
las señales de cambio del entorno mediante la adaptación de la propuesta de valor
para satisfacer las nuevas demandas de los clientes. Para dar soporte a este nivel de
respuesta, las organizaciones deben desarrollar su capacidad de aprender e innovar a
través de sistemas que sean adaptables y flexibles de forma continua.
Actualmente las organizaciones se encuentran en una intersección entre flexibilidad y
cumplimiento ordenado de políticas a la luz de un entorno globalizado y con el incipiente
reflector de la innovación, autonomía y aprendizaje.
Ante esta realidad debemos preguntarnos si la cultura de las organizaciones respalda
dichas prácticas frente a la conectividad con el mundo, definiendo sistemas de dirección
de talento que soporten efectivamente una fuerza de trabajo global distribuida y
atendiendo a una cultura ética. Esto nos obliga a poner un mayor énfasis en atender el
creciente desfase en habilidades, al crear estrategias globales para atraer, desarrollar
y comprometer al talento que requiero en el lugar y momento adecuado.
José Antonio Dávila Castilla
Profesor
Política de Empresa (DG)
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DIRECCIÓN FINANCIERA (F)
Innovación en la gestión del patrimonio
El empresario suele estar preocupado de la buena marcha de sus negocios y dedica menos tiempo al cuidado de los recursos que se han ido generando: inversiones
y bienes inmuebles. Con el paso del tiempo, es común observar que estos recursos
bien gestionados y diversificados pueden ofrecer blindajes al patrimonio en reveses económicos empresariales.
En esta ocasión el área de Dirección Financiera tratará el tema de finanzas personales desde diferentes perspectivas. Analizaremos los elementos clave a tomar
en consideración en la gestión de las carteras: los objetivos de inversión, la aversión al riesgo, el plazo de inversión y las particularidades de algunos instrumentos
de inversión. Muy ligado a lo anterior está la conformación de un “Family Office”,
cuya finalidad acepta múltiples objetivos: desde una oficina de inversiones externa
hasta una oficina propia encargada de todas las necesidades de una o varias familias, dependiendo del patrimonio y las necesidades de cada una.
También presentaremos un nuevo modelo de negocio “Crowd Funding Lending”,
nacido en Inglaterra a mediados de la década pasada, que integra a un grupo grande de personas (crowd) a través de la tecnología de las plataformas sociales, promoviendo créditos de persona a persona “peer-to peer”, evitando la intermediación bancaria y mejorando las tasas de interés activas y pasivas.
ENTORNO ECONÓMICO (EE)
Crecimiento, estabilidad y competitividad, los retos
del entorno económico
La economía mexicana enfrenta el reto de acelerar su desarrollo y mantener la
estabilidad ante la volatilidad de los mercados, la caída en el precio del petróleo
y una desaceleración del crecimiento global, especialmente en Estados Unidos su principal socio comercial. En este módulo se discutirán las perspectivas
económicas de nuestro país en el panorama global: el impacto de las políticas
económicas en México y en el mundo, el avance tecnológico y los retos de la
competitividad.
¿Qué amenazas se presentan para las empresas en este contexto?, ¿cuáles
son las oportunidades de crecimiento y productividad?, ¿cuáles son las decisiones estratégicas que deberán tomar los directores de las organizaciones
en este entorno?
Óscar Carbonell López
Profesor
Dirección Financiera (F)
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CONTROL E INFORMACIÓN
DIRECTIVA (C)
Controlar desde el Consejo de Administración
A los Consejos de Administración se les exige cada vez más, en cuanto a responsabilidades, la forma de integrarse y los mecanismos de control e información que
deben incorporar en sus estructuras para dar seguimiento a sus iniciativas y propuestas. No obstante, los esfuerzos realizados para mejorar, formalizar y fortalecer
su función, a muchos Consejos les ha quedado pendiente detallar de qué elementos
pueden valerse para seguir las actuaciones y vigilar la situación de la línea ejecutiva principal, cuidando a la vez evitar entrar en las operaciones y en las relaciones
internas, duplicar responsabilidades con la dirección, afectar su labor y lanzar un
mensaje confuso a los equipos de gobierno.
Desde el Consejo se debería cuidar el cómo se realizan los negocios, cómo se financia
la organización, cómo se trabaja y qué imagen se tiene ante los clientes, proveedores, empleados y competidores; en qué riesgos se está incurriendo y qué amenazas y
oportunidades existen, pero sin interferir en los objetivos y actuación de la dirección
general. En este módulo, el área de Control e Información Directiva, provocará
reflexiones relativas a cómo mejorar la función de control desde el Consejo
ENTORNO POLÍTICO Y SOCIAL (EPS)
La democracia en el siglo XXI: declive o renovación
La democracia en el siglo XXI: declive o renovación
Indiscutiblemente el número de democracias en el mundo ha aumentado de forma notable en las últimas décadas, sin embargo, en tiempos recientes los modelos asiáticos han retado la creencia occidental de que la democracia es el
mejor régimen político basados en altos grados de gobernabilidad autoritaria
y eficiencia económica, al tiempo que algunas democracias latinoamericanas
parecerían haber fallado en su encomienda de mejorar los modelos de desarrollo
de sus países e incluso se han visto regresiones. ¿Qué tipo de democracias podríamos esperar para el resto del siglo XXI? ¿Cuáles serían las claves de su éxito?
¿Cuál sería el camino que México debería tomar en este contexto?
Lorenzo Fernández Alonso
Director Sede Monterrey
Profesor
Dirección Financiera (F)
Felipe González
Profesor
Entorno Político y Social (EPS)
IPADE 11
COMERCIALIZACIÓN (M)
Estrategia comercial de marcas y empresas mexicanas
en mercados internacionales
El objetivo de esta Continuidad en el área de Comercialización es explorar las
mejores prácticas de estrategia comercial implementadas por empresas mexicanas en mercados internacionales.
Se dará un énfasis particular a marcas mexicanas que han sabido posicionarse exitosamente a nivel global para entender los retos a los que tuvieron que
enfrentarse en sus diferentes etapas de expansión. El análisis de la experiencia internacional de estas empresas nos permitirá identificar oportunidades y
riesgos que otras empresas deben tomar en cuenta al diseñar sus planes de
crecimiento hacia nuevos mercados geográficos.
DIRECCIÓN DE OPERACIONES (P)
Construir una estrategia de operaciones mundialmente
competitiva
La evolución de los modelos de operaciones eficaces y eficientes deriva directamente de la detección de oportunidades de negocio y del desarrollo de
las capacidades relevantes para entregar valor. En este sentido es importante
incorporar ágilmente los cambios tecnológicos, la información del mercado así
como la innovación de productos y procesos. Estos elementos nos permitirán
construir modelos flexibles y competitivos que se adapten oportunamente a
los retos de la globalización, al generar beneficios para los consumidores y la
empresa. En este ciclo nos enfocaremos a investigar las principales características de los procesos de diseño, elaboración y puesta en marcha de una
estrategia de operaciones de talla mundial.
12 IPADE
FACTOR HUMANO (FH)
El manejo de la incompetencia
Todas las personas nos consideramos listas y preparadas para enfrentar nuestros retos, sin embargo nos vemos con frecuencia envueltas en dinámicas humanas y en situaciones inesperadas que no siempre enfrentamos de la mejor
manera. Es una virtud del director la humildad de reconocer la propia incompetencia y es sólo gracias a la aceptación de nuestras limitaciones como
podemos manejarlas y especialmente cambiar el enfoque para lograr mejores
resultados en el futuro.
Este año el área de Factor Humano, estudiará a profundidad el mejor modo
de entender, aceptar y trabajar la incompetencia en las organizaciones y en
las personas. Ésta es un hecho de la realidad y puede ser vista como algo inevitable, sin embargo queremos proponerles que la veamos como un modo de
acercarnos a la verdad, especialmente como el punto de partida para aprender,
crecer y potencializar nuestras competencias en el futuro.
14 IPADE
LA COMUNIDAD DE NEGOCIOS
MÁS IMPORTANTE DE MÉXICO
Desde su fundación, de las aulas del IPADE han egresado más de 34,000
participantes que conforman un grupo selecto de empresarios de diversos
sectores, con distintos intereses.
Para el IPADE sus egresados constituyen el valor más importante, por ello,
el área de Vinculación ofrece una serie de iniciativas que fortalecen las relaciones que se forman en las aulas, facilitan la interacción y comunicación
entre ellos, y con la Institución.
PROGRAMA DE
CONTINUIDAD
Y ACTUALIZACIÓN
CURSO
INTERNACIONAL
DE CONTINUIDAD
Y ACTUALIZACIÓN
(CICA)
ANIVERSARIOS
VINCULACIÓN
ACADÉMICA
SESIONES
IPADE ALUMNI
PORTAL
IPADE ALUMNI
CEO LECTURE SERIES
SESIONES
EXTRAORDINARIAS
IPADE 15
PROGRAMA MONTERREY
CICLO 2016-2017
AD-2
D-1 / MÁSTER
20 al 21
21 al 22
22 al 23
18 al 19
19 al 20
20 al 21
15 al 16
16 al 17
17 al 18
17 al 18
18 al 19
19 al 20
14 al 15
15 al 16
16 al 17
7 al 8
8 al 9
9 al 10
4 al 5
5 al 6
6 al 7
16 al 17
17 al 18
18 al 19
6 al 7
7 al 8
8 al 9
D-1/MÁSTER
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
2. DP
NOVIEMBRE
3.F
ENERO
4.EE
FEBRERO
5.C
MARZO
6.EPS
MARZO / ABRIL
7.M
MAYO
8.P
MAYO / JUNIO
9.FH
JULIO
CICA 2017
3 al 7
GUADALAJARA
MONTERREY
MÉXICO
Director de vinculación
Rafael Reyes Patiño
Director de vinculación
José de Jesús García Cavazos
Director de vinculación
Gonzalo Díaz García
Coordinadora
Guadalupe Estudillo
Tel. (33) 3627 1550
ext. 7115
[email protected]
Coordinadora
Cynthia De León Canales
Tel. (81) 8220 0200
ext. 4012 y 4014
[email protected]
Coordinadora
Angelica Morán
Tel. (55) 5354 1800
ext. 1315 y 1515
[email protected]
Av. Carlos Llano Cifuentes No 3000
Fracc. El Río Country Club 45350,
El Arenal, Jal.
T. +52 (33) 36271550
Blvd. Díaz Ordaz No 100
Col. Santa María 64650,
Monterrey, N.L.
T.+ 52 (81) 8220 0200
Floresta No 20
Col. Clavería, 02080,
Ciudad de México
T. + 52 (55) 5354 1800
16 IPADE
SEDES CICLO 2016-2017
PERMANENTES
México
Guadalajara
Monterrey
ITINERANTES
Puebla
Veracruz
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