Innovación tecnológica

Transcripción

Innovando el campo,
mejorando vidas
Política de calidad//
Fundación Valles brinda apoyo técnico y
financiero para el desarrollo económico rural,
siendo su principal fin la satisfacción de las
necesidades de los beneficiarios y la superación
de las expectativas de los productores,
comunidades productivas, emprendedores y
financiadores. Cumple este compromiso velando
por la calidad de cada uno de sus programas y
servicios; por ello enfoca recursos y capacidades
a la mejora continua de los procesos internos.
02
Acerca de la Fundación//
Fundación para el Desarrollo
Tecnológico Agropecuario
de los Valles
F
undación para el Desarrollo Tecnológico
Agropecuario de los Valles (Fundación
Valles) es una institución privada
de interés público, sin fines políticopartidarios, religiosos o de lucro, que goza
de autonomía de gestión técnica y administrativa.
Fue fundada el 21 de febrero de 2000, con los
objetivos de contribuir a la reducción de la pobreza
rural, incrementar la competitividad del sector
agropecuario, apoyar el uso sostenible de los
recursos naturales y contribuir a la modernización
de las organizaciones de productores.
Su membresía está compuesta por 27 instituciones
activas y dos miembros honorarios. El Directorio
está conformado por 12 Directores titulares y 12
alternos, que representan a los sectores público,
privado, urbano, rural, productivo y de servicios,
relacionados con el sector agropecuario de Bolivia.
Fundación Valles se ha posicionado como la
institución referente para promover el desarrollo
económico rural, asumiendo el liderazgo en temas
de innovación tecnológica aplicada, información
y análisis de mercados agropecuarios, desarrollo
empresarial rural y desarrollo de agronegocios,
entre otros aspectos transversales a su labor para
mejorar los ingresos y la calidad de vida de las
familias de pequeños productores del área rural de
Bolivia.
Dado su carácter jurídico y sus mecanismos de
acción, buena ejecución técnica de programas
y proyectos, oferta de productos y servicios
adecuados a la realidad del país, probadas
capacidades para el apalancamiento de recursos
y absoluta transparencia, Fundación Valles está
reconocida como el interlocutor idóneo ante
entidades de financiamiento, públicas y privadas,
para administrar recursos orientados al desarrollo
económico rural.
Visión//
Ser líderes en el desarrollo económico
rural participativo al servicio de los
productores, comunidades productivas
y emprendedores, mejorando la
calidad de vida con sostenibilidad.
Misión//
Ofrecer a productores, organizaciones,
comunidades y emprendedores,
innovaciones tecnológicas
productivas, comerciales, de valor
agregado, calidad y accesibilidad, así
como todos los servicios de apoyo al
desarrollo económico rural.
Gestionamos recursos, conocimientos,
innovaciones y asistencia técnica,
desarrollando capacidades técnicas,
humanas y organizativas, para la
generación de ingresos, empleo y la
seguridad alimentaria, adaptando
soluciones al cambio climático y la
gestión de riesgos.
Promovemos la articulación plural y
efectiva de actores públicos, privados
y comunitarios en el reto del desarrollo
económico rural integral y sostenible.
Fundación Valles / memoria 2010 / 03
Matías Steven Garrón Cosío [6 años] / ”Mi jardín”, concursante de la primera jornada de dibujo infantil “Innovando el
campo, mejorando vidas”, realizada el 9 de octubre de 2010 / Bella Vista, Cochabamba.
C a r l o s V i r a c o c h e B u r g o s [ 1 3 a ñ o s ] / “A c o p i o y t r a s l a d o d e f r a m b u e s a ” , c o n c u r s a n t e d e l a s e g u n d a j o r n a d a d e
d i b u j o i n f a n t i l “ I n n o v a n d o e l c a m p o , m e j o r a n d o v i d a s ” , r e a l i z a d a e l 2 4 d e n o v i e m b r e d e 2 0 1 0 / S a n L o r e n z o , Ta r i j a .
04
Presentación//
10 años de compromiso
con Bolivia
E
l año 2010 culminó la primera década
de vida de Fundación Valles, diez años
dedicados al desarrollo económico
rural en Bolivia. Celebramos nuestro
Aniversario con orgullo y satisfacción
por el deber cumplido con nuestros objetivos y
con el país, habiendo logrado que más de 50.000
familias de pequeños agricultores, ubicados en 75
municipios de 7 departamentos, incrementen sus
ingresos en un promedio de 84%, en relación a los
cultivos atendidos.
Los resultados logrados, así como la transparencia
demostrada en el manejo de los recursos
financieros confiados a la Fundación, han permitido
afianzar nuestra fructífera relación con entidades
de financiamiento tradicionales y abrir nuevas
oportunidades en otras fuentes, públicas y privadas,
nacionales e internacionales. La capacidad de
apalancar y generar recursos para la Fundación
ha sido incrementada de manera significativa a
través del establecimiento de alianzas estratégicas
y la prestación de servicios relacionados con el
desarrollo agropecuario y rural.
Los desafíos para el futuro son enormes y la
Fundación está preparada para asumirlos de manera
responsable. Temas transversales como el cambio
climático, la seguridad alimentaria, la integralidad
de los sistemas productivos, la conservación de la
biodiversidad y otros igualmente importantes están
siendo incorporados de manera sistemática a los
programas y proyectos de la Fundación.
El profundo conocimiento de la realidad rural
y su intensa actividad con el sector le brindan
a Fundación Valles la solvencia suficiente para
incidir adecuadamente en las políticas públicas
orientadas al desarrollo rural y al mejoramiento
de la competitividad sectorial. En ese ámbito, el
Directorio y las instancias ejecutiva y operativas
están siempre listos para tender los lazos necesarios
hacia los Gobiernos nacional, departamentales
y municipales, estableciendo alianzas públicoprivadas que garanticen un proceso de verdadero
desarrollo sostenible en beneficio del sector
agropecuario boliviano.
Con la activa participación de los miembros
del Directorio y del personal, se ha elaborado y
aprobado el Plan Estratégico para el periodo 20102020, un ambicioso documento que marca los
lineamientos que seguirá la Fundación en la próxima
década de trabajo. Cuatro ejes estratégicos han
sido definidos, especificando las acciones a seguir
en la articulación de actores, la diversificación
de productos y servicios, el fortalecimiento
institucional y la sostenibilidad financiera.
WIlly
Soria arZE
Presidente
Preparación de camas para almácigo de cebolla / Punata, Cochabamba.
06
1.198
toneladas
exportadas
a Europa, Estados
Unidos y MERCOSUR
Primeros en gestión para
la exportación
• 400 toneladas de Maní/22 envíos a
Holanda
• 12 toneladas de Ají/3 envíos a
España
• 644 toneladas de Orégano/58
envíos a Brasil, Uruguay y Argentina
• 136 toneladas de Cebolla/13 envíos a
Estados Unidos y Paraguay
• 6.4 toneladas de Frambuesa/
6 envíos a Brasil y Canadá
14encuentros
para pequeños productores
y técnicos
Líderes en la organización de
cumbres y encuentros tecnológicos
para productores
• 4 Cumbres Nacionales
de Productores de Maní
• 4 Cumbres Nacionales
de Productores de Cebolla
• 1 Cumbre Nacional de
Productores de Ajíes
Productores de Locoto
Productores de Maní Orgánico
• 1 Cumbre Nacional
de Productores de Uva de Mesa
de Productores de Orégano
de Productores de Frutales
20
agronegocios
eventos de
Especialistas en la realización
de eventos para promover
agronegocios
• 8 Ruedas de Negocios
• 9 Fiestas del Ají Chuquisaqueño
• 3 Ruedas Nacionales CONECTA
10 años de contribución al desarrollo económico rural y al
Cuarta Cumbre Nacional de Productores de Maní / Muyupampa, Chuquisaca.
Las actividades realizadas
muestran resultados acumulados
que superan las metas planificadas
08
23 viajes
internacionales
de captura
tecnológica
10
manuales
técnicos
Pioneros en llevar a productores a conocer
nuevos modos de producción
• 4/Argentina: Hortalizas, Especias, Uva de
Mesa, Maní
• 3/Chile: Uva de Mesa, Bayas, Desarrollo de
Empresas Rurales
• 2/Paraguay: Maní
• 1/México: Ají
• 3/Perú: Ají, Cebolla
• 3/Colombia: Desarrollo de Microempresas,
Investigación Participativa
• 7/Estados Unidos: Feria de productos [Fancy
Food Show/Produce Marteking Asociation]
Expertos en la producción de manuales
• Cultivo de Frambuesa
• Cultivo de Cebolla
• Cultivo de Maní
• Cultivo de Maní Orgánico
• Cultivo de Ají
• Cultivo de Durazno
• Cultivo de Uva de Mesa
• Cultivo de Orégano
• Buenas Prácticas Agrícolas
• Manejo Integrado de Plagas
Viaje de captura tecnológica / Chillán, Chile.
crecimiento del sector agropecuario nacional
Trabajamos por la reducción de la pobreza
• De acuerdo a la evaluación de impacto 2010, se reportó
un incremento promedio del 38% de ingreso por hogar,
porcentaje del cual 70% corresponde a ingresos agrícolas.
Estos valores se calculan a través de una encuesta anual,
comparando el ingreso de las familias beneficiarias
de Fundación Valles en relación a aquellas que no
participaron de sus intervenciones.
Innovamos para lograr cambios fundamentales
• 84% de incremento en cuanto a ingresos por cultivo
y 65% de adopción tecnológica, cifras extraídas de la
ponderación de los resultados obtenidos en los proyectos
concluidos dentro de cada programa y entre programas.
Manejamos recursos con eficiencia para multiplicar
índices de crecimiento económico
• Cada boliviano invertido en proyectos genera Bs2,43
adicionales en el ingreso por cultivo.
Más de 52.000 familias beneficiadas en
procesos permanentes de capacitación, asistencia técnica,
intercambio de conocimientos y acciones de acceso a
mercado.
Viaje de captura tecnológica / Mendoza,
Argentina.
Socios estratégicos//
En 10 años, numerosas
instituciones depositaron
su confianza y trabajaron
mano a mano
con Fundación Valles
E
n 10 años de intenso trabajo, Fundación
Valles ha logrado crear un ambiente
de confianza con entidades públicas y
privadas, nacionales e internacionales, para
la administración de recursos destinados al
financiamiento de proyectos orientados al desarrollo
económico rural. En este marco ha intensificado
gestiones de recaudación de fondos con agencias de
cooperación al interior y exterior del país.
Cofinanciadores
FlorInda MARÍN
Vicepresidenta del Directorio
de UNEC S.A.
Sopachuy / Chuquisaca
“El mercado para el orégano es seguro. Eso hemos
podido comprobar ahora que producimos orégano
de primera calidad. Si bien la sequía no deja
de ser un problema, se está logrando producir.
Así lo vemos desde la UNEC porque se están
aumentando los socios; a medida que
se van incorporando productores, van aprendiendo,
mejorando su producción y así también sus
ingresos. Lo bueno del orégano es que es un cultivo
que incluye a la familia, sobre todo a las mujeres.
En Tomina ya son varias las que se dedican a la
selección, propagación del material vegetal y
clasificación del orégano; es una forma de ingresos
propios a diferencia de otros cultivos en los que
las mujeres apoyamos nomás”.
10
• AgenciadelosEstadosUnidosparaelDesarrollo
Internacional(USAID/Bolivia)
• EmbajadaRealdeDinamarca(ERD)
• AgenciaSuizaparaelDesarrolloylaCooperación
(COSUDE)
• BancoInteramericanodeDesarrollo(BID)
• FondoComúndeApoyoalSIBTA(FOCAS/Suiza,
Holanda,DinamarcayReinoUnido)
• GobernacióndelDepartamentoAutónomodeTarija
• GobernacióndelDepartamentoAutónomodeCochabamba
• SociedaddeCooperaciónparaelDesarrollo
Internacional(SOCODEVI)
• FondoMultilateraldeInversiones(FOMIN)
• FundaciónMcKnight
• GobiernosMunicipalesdeMizque,VillaVacaGuzmány
Monteagudo
• DepartamentodeDesarrolloInternacional/Programa
FacilitandolaInnovaciónTecnológica(DFID/FIT)
• SociedadAlemanadeCooperaciónTécnica(GTZ-Energía)
• FundaciónAUTAPO
• ProgramaTrickleUp
• ComisiónCatólicadeBerna
• EnrayCo.yQuinoabol
C a l a b a c i n e s t i p o Pa t t y - Pa n e n f r u c t i f i c a c i ó n / S i p e S i p e , C o c h a b a m b a .
La experiencia del financiamiento directo a
organizaciones de pequeños agricultores ha
demostrado ser un modelo eficiente para lograr su
sostenibilidad. El modo de trabajo de Fundación
Valles permite afirmar que las organizaciones
son capaces de mejorar su gobernabilidad, sus
estructuras operativas y administrativas, así como
adquirir experiencia en la gestión de sus propios
negocios y procesos de asistencia técnica.
119
organizaciones
atendidas
Cada una de las acciones de Fundación Valles,
tanto para la ejecución de proyectos y programas
como para la prestación de servicios, ha ido de la
mano de la capacidad de entidades oferentes de
servicios, las cuales demostraron alta eficiencia en
su trabajo con la Fundación.
51
75 Asociaciones
de productores
8
Organizaciones
15 Territoriales de Base asociaciones
de productores
[demantantes]
16 Cooperativas
pasaron a ser
de agricultores
prestadores de
servicios [oferentes]
Sindicatos
6 Agropecuarios
rurales
7 Empresas
de socios productores
entidades
oferentes
de servicios
25 Empresas
agrícolas y de socios productores
10 Asociaciones
de productores
académicos
4 Centros
y de investigación
12 Organizaciones
no gubernamentales
Fundación Valles / memoria 2010 /
11
Ejecuciónpresupuestariaacumulada(US$28.162.341)porfuente
definanciamiento/2001-2010
*DFID,PROMIC,TrickleUp,Chemonics,BancoMundial,Jica,Comisión
CatólicadeBerna,Enray/Quinoabol.
Flor de Gerbera. Proyecto flores de corte / Bella Vista, Cochabamba.
Ejecuciónpresupuestariaacumuladaporcategoríadegasto/
2001-2010
12
P r i m e r a C u m b r e N a c i o n a l d e P r o d u c t o r e s d e O r é g a n o / To m i n a , C h u q u i s a c a .
Ejecución presupuestaria//
Por cada boliviano invertido en gastos
operativos durante el 2010 se invirtió
Bs2,82 en proyectos
Ejecución presupuestaria / en Bolivianos del 1 de enero al 31 de diciembre de 2010
13,32%
6,92%
5,81%
0,42%
73,53%
Servicios
personales
Servicios no
personales
Otros
gastos
Activos
Proyectos
100%
Totales
Porcentaje
849.680,11
842.541,78
811.967,23
37.712,88
839.368,96
3.172,82
Recursos propios
2.287.164,45
848.367,51
950.054,41 42.025.41
1.911.935,05 6.039.546,83 21,89%
2.324.517,37 2.998.826,73 10,87%
USAID/Bolivia
Acuerdo Cooperativo
Fideicomiso/MAPA Abt Associates/P-ISA
Chemonics International/PAI
Chemonics International/MAPA
405.257,08 56.941,88 10.904.025,84 13.058.446,69 47,35%
394.817.63
10.439,45
56.941,88
9.071.839,11
1.362.308,82
469.877,91
2.103.095,70
7,63%
9.071.839,11 32,89%
1.362.308,82 4,94%
469.877,91
1,70%
51.325,15
0,19%
Embajada de Dinamarca
412.790,48
97.913,23
147.945,43 15.660.22
COSUDE 125.321,17
120.984,25
40.710,73
1.827.728,91
BID/FOMIN
1.266.726,50
1.266.726,50 4,59%
867.273,48
926.255,48 3,36%
Gobernación de Tarija
Innovación Tecnológica
Contraparte al FOMIN
58.982,00
7,67%
712.400,00
154.873,48
Fundación McKnight
672.162,66
672.162,66 2,44%
Otros* 333.216,72
333.216,72
171.489,90
Gobierno Municipal
de Mizque Total 3.674.956,21 1.909.806,77 1.602.949,65 114.627,51 20.279.076,43
27.581.416,57
Nota: Otros gastos incluyen materiales y suministros, impuestos,
transferencias y beneficios sociales.
58.982,00
2.114.745,06
771.382,00
154.873,48
2,80%
0,56%
1,21%
171.489,90 0,62%
* Jica, Comisión Católica de Berna, Enray/Quinoabol.
Innovación tecnológica//
Para un agro próspero
y competitivo
E
l programa de innovación tecnológica es
el eje principal del trabajo de Fundación
Valles. Este le permite entrar en contacto
directo con la realidad del sector
agropecuario de Bolivia, conocer sus
necesidades y responder adecuadamente a ellas.
El enfoque de atención de cadenas productivas, en
programas de largo plazo, ha sido determinante en
la atención de los factores críticos que limitan el
desarrollo de los agronegocios y que impiden un
adecuado desarrollo económico de las familias de
pequeños productores. De este modo, la Fundación
ha demostrado que la implementación de procesos
participativos de levantamiento y priorización
de demandas tecnológicas y de mercado son
elementos clave en el diseño de sus proyectos.
38%incremento
ingresos del hogar rural
Los proyectos de innovación tecnológica aplicada
son financiados en función a la demanda de
los distintos actores de las cadenas y toman en
cuenta las oportunidades de mercado; deben
alcanzar resultados medibles en beneficio de los
agricultores y otros actores involucrados; tienen
el propósito de transferir tecnologías existentes,
probadas y accesibles (de bajo costo), para mejorar
las condiciones de competitividad de las cadenas
y responder a las necesidades de los distintos
actores. Las tecnologías deben ser adoptadas por
los beneficiarios en forma sostenible para lograr
que las intervenciones sean exitosas.
Bs130.697.962
monto de los proyectos
financiados a la fecha
David Dávila Araníbar [10 años] / ”Mi papá cosechando gladiolos”, concursante de la primera jornada de dibujo
infantil “Innovando el campo, mejorando vidas”, realizada el 9 de octubre de 2010 / Bella Vista, Cochabamba.
52.286 familias
de pequeños agricultores beneficiadas
14
119organizaciones
atendidas
16proyectos
133proyectos
en ejecución
concluidos
roSa ChUqUIMIa
Productor de hortalizas
Convento / Sipe Sipe / Cochabamba
“Durante el 2010 nos fue bien con la arveja
china. Así como con otras nuevas especies:
zucchini, zapallitos, carotes y también sandías,
las hortalizas de alto valor van encontrando su
propio mercado. La gente las conoce, las prueba
y vuelve a comprarlas. A los agricultores les está
empezando a llamar la atención cultivar este
tipo de hortalizas; vieron cómo algunos fuimos
produciendo con el apoyo de los técnicos y poco
a poco se fueron animando. Es una apuesta
interesante, no sólo porque el Proyecto nos
provee de insumos, sino porque nos facilita la
comercialización. Si bien probar, dedicar nuestro
tiempo y dinero, es un riesgo que asumimos,
vemos nuestro esfuerzo recompensado porque
el Proyecto nos acompaña al cien por ciento.
84%incremento
ingresos por cultivo
65% tasa
de adopción tecnológica
CElSo PADILLA
Productor de ají y maní
Cauce Mayu/Villa Vaca Guzmán
“Nuestra zona es rica para la producción del ají,
del maní, del fréjol, del maíz. Lindo crece aquí, es
cosa de saber cuidar. Yo creo que todos los cultivos
son buenos, pero siempre depende del productor.
La ayuda técnica es importante, pero al final
depende de uno, de cuánto uno se dedique, se
arriesgue. A mi me estimularon a producir nuevas
semillas para vender, me fue bien por eso me
estoy animando a extender este emprendimiento.
Aumentan los ingresos, pero hay que saber
ahorrar. Con la venta de las cosechas, uno se
ayuda para la educación de los hijos, pero se debe
guardar para la próxima campaña, para comprar
semillas, mochilas, herbicidas, pagar jornaleros…
no es gasto, es inversión”.
75 municipios
involucrados
7departamentos
de Bolivia
“En diez años de vida, Fundación Valles ha logrado
resultados que han contribuido significativamente a la
economía de las familias productoras. Me siento orgulloso
como director, y a la vez como productor, por haber formado
parte. El modelo implementado es lo más rescatable
en el país y la región para generar seguridad y soberanía
alimentaria, así como ingresos en el área rural, precisamente
“allí donde nadie quiere invertir”.
Juan oquendo
Miembro titular del Directorio de Fundación Valles
Chuquisaca
Indicador
Cebolla
Especias
Ajíes
Tomate
Uva de mesa
Maní
Proyectos concluidos
10 años de aporte al desarrollo de cadenas agroproductivas
Número de Proyectos
36
16
17
4
12
20
20.136
4.526
6.032
920
5.174
9.160
Beneficiarios con asistencia técnica
11.374
4.045
4.736
378
3.566
7.711
Tasa de adopción tecnológica
65%
88%
63%
61%
66%
63%
Incremento de ingreso promedio
por el cultivo (%)
97%
37%
82%
389%
71%
79%
-
2
3
-
-
4
Beneficiarios adicionales programados
-
257
30
-
-
300
Beneficiarios capacitados
-
238
-
-
-
420
-
238
-
-
-
420
36
18
20
4
12
24
20.136
4.764
6.032
920
5.174
9.580
11.374
4.283
4.736
378
3.566
8.131
Monto del FCI programado (en Bs)
34.391.465
17.394.463
15.115.826
3.075.852
12.116.518
16.774.649
2.733.139
11.784.464
13.707.022
Proyectos en ejecución
Beneficiarios capacitados
Totales
Beneficiarios capacitados en proyectos
Monto del FCI ejecutado (en Bs)
16
32.003.380 15.640.446 12.497.894
MARIO SAUCEdo
Frutales
Bayas
Flores de corte
Lechería
Hortalizas
Nuevas oportunidades
Total
Miembro titular del Directorio de Fundación Valles
Santa Cruz “El trabajo de la Fundación ha logrado beneficiar a la gente
más necesitada. Vemos los frutos cuando vamos de visita y
podemos ver que hay una importante mejora en los cultivos, en
las cosechas y sobre todo en la calidad de vida de las familias
de pequeños productores agropecuarios. Un gran mérito de
Fundación Valles es que ha sabido llevar atención y asistencia
técnica a lugares donde antes no se llegaba. En el país se ha
invertido mucho en investigación pero no en aplicación, la
Fundación ha logrado que los productores se apropien de las
tecnologías. Hoy vemos los resultados traducidos en verdadero
desarrollo, en la felicidad de las familias rurales”.
9
9
3
1
1
5
133
3.704
911
695
798
126
104
52.286
2.402
486
411
291
126
48
35.574
61%
75%
71%
-
80%
-
65%
45%
82%
61%
-
90%
-
84%
2
-
2
-
3
-
16
500
-
10
-
300
-
1.397
492
-
-
-
-
-
1.150
216
-
-
-
-
-
874
11
9
5
1
4
5
149
4.196
911
695
798
126
104
53.436
2.618
486
411
291
126
48
36.448
12.065.408 10.689.116
2.015.379
1.407.299
3.435.500
2.216.488
130.697.962
11.098.547
1.291.181
1.212.099
1.826.915
2.025.780
114.463.316
8.642.450
WILFREDO BENITEZ
Miembro titular del Directorio
de Fundación Valles
Tarija
“La Fundación en estos 10
años ha jugado un papel
muy importante, tanto
a nivel nacional como
regional. Se ha logrado
impacto en el sector
agropecuario; cientos de
proyectos de innovación
tecnológica permitieron
que miles de familias
rurales incrementen sus
ingresos y mejoren su
situación notablemente.
Este panorama, sin
duda, ha posicionado a
Fundación Valles, lo que
a las instituciones que
componen su Asamblea
llena de orgullo. Trabajar
por el sector productivo,
mejorar ingresos, aportar
para sacar de la crisis a la
gente de escasos recursos,
indudablemente es una
labor importantísima.
Fundación Valles ha
demostrado que la
óptica de trabajo, apoyar
a través del enfoque
de cadenas, ha sido la
correcta”.
Municipios atendidos por cadena
36 18 20
4
12 24 11
9
5
1
4
5
Azurduy
Camargo
Camataqui-Villa Abecia
Culpina
El Villar
Huacareta
Icla
Las Carreras
Mojocoya
Monteagudo
Padilla
Presto
Sopachuy
Sucre
Tomina
Villa Alcalá
Villa Serrano
Villa Vaca Guzmán
Yamparaez
Zudáñez
21
22
23
24
25
26
Cairoma
El Alto
La Paz
Luribay
Sapahaqui
Yaco
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
Comarapa
El Trigal
Mairana
Moro Moro
Pampa Grande
Pucará
Quirusillas
Saipina
Samaipata
Santa Cruz de la Sierra
Vallegrande
38
39
Betanzos
Toro Toro
18
Hortalizas
Lechería
Flores de corte
Bayas
Frutales
Maní
Uva de mesa
Tomate
Ajíes
Especias
Cebolla
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
La Paz
Municipio
Santa Cruz
Nº
Potosí
Chuquisaca Departamento
Proyectos
36 18 20
4
12 24 11
9
5
1
4
5
40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 Aiquile
Anzaldo
Arbieto
Capinota
Cliza
Cochabamba
Colcapirhua
Colomi
Mizque
Omereque
Punata
Quillacollo
Sacaba
San Benito
Santiváñez
Sicaya
Sipe Sipe
Tapacarí
Tarata
Tiquipaya
Tiraque
Tolata
Vila Vila
Vinto
64 65 66 67 Caracollo
Machacamarca
Oruro
Soracachi
68 69 70 71 72 73 74 75 Bermejo
El Puente
Entre Ríos
Padcaya
San Lorenzo
Tarija
Uriondo
Yacuiba
Hortalizas
Lechería
Flores de corte
Bayas
Frutales
Maní
Uva de mesa
Tomate
Ajíes
Especias
Cebolla
Municipio
Oruro
Nº
Tarija
Cochabamba Departamento
Proyectos
SIMA//
Información oportuna
para la inserción exitosa
en los mercados
U
na prioridad estratégica de Fundación
Valles es el acceso a información para
mejorar la participación de los actores
en el mercado. Con este propósito
ha creado el Servicio de Información
y Análisis de Mercados Agropecuarios (SIMA),
como referente para el suministro de información
de precios de mercados mayorista de siete
departamentos de Bolivia.
Desde 2002, la actividad del SIMA consiste en
recopilar, procesar y difundir diariamente precios
de productos agrícolas, contribuyendo a una
instancia decisiva dentro la cadena productiva:
la comercialización. Gracias a este servicio,
productores,
comercializadores,
proveedores
de servicios y consumidores pueden contar con
información actualizada, confiable, consistente y
de calidad, que les permita llegar al momento de
negociación con menos incertidumbre y en mejores
condiciones para todas las partes intervinientes.
En nueve años de trabajo continuo, al 31 de diciembre
de 2010, el SIMA ha emitido 2.205 boletines
radiales, ha elaborado 2.231 informes nacionales
de mercado, 1.683 informes internacionales de
mercado y ha publicado 8 anuarios de precios.
Se capacitaron 7.894 pequeños productores y
técnicos en interpretación de precios y elaboración
de estructuras de costos de producción. Por otro
lado, el SIMA ha consolidado el seguimiento de 24
mercados mayorista y 9 ferias rurales de relevancia
en siete departamentos. La información difundida
de manera gratuita a través de una amplia red de
radioemisoras tiene una audiencia aproximada de
300.000 familias en el área rural de Bolivia.
Durante la gestión 2010, la experiencia acumulada
y el prestigio reconocido han permitido que el
SIMA extienda y amplíe sus servicios. Así, en el
marco del contrato con el Proyecto Integrado de
Seguridad Alimentaria (Proyecto ISA), se diseñó el
“boletín radial personalizado”, un nuevo servicio
que identifica los productos de relevancia para
una ecoregión o municipio, realiza el seguimiento
en los mercados donde las familias productoras
efectúan sus transacciones y los difunde a través
de radios comunitarias.
20
héCTor MALDONADO
roSarIo roSaS
Departamento de Estadísticas
ADA/Asociación de Avicultores de Cochabamba
Vendedora mayorista de ajos
Mercado La Pampa / Cochabamba
“La información que ofrece el SIMA es de gran
ayuda para nosotros. La periodicidad con la que
envían sus reportes nos ayuda a cotejar los precios
con los precios que recibe el consumidor; por
otro lado, el paquete de datos que nos envían
nos permite validar los boletines que sacamos
como Asociación. Creo que el servicio que brinda
Fundación Valles a través del SIMA es de gran
utilidad para la sociedad en general. En cuanto
a precios de productos agropecuarios, el SIMA es
nuestro referente de consulta”.
“Vendo ajos al por mayor hace 20 años. Son casi 9
años que conozco a las reporteras del SIMA, vienen
todos los días que hay feria. Ellas se han ganado
nuestra confianza, somos fieles a ellas, les decimos
tal y como son los precios porque con esa información
ellas también nos orientan y brindan información a los
otros mercados y a las otras ciudades también. Así nos
mantenemos comunicadas. Por las tardes escucho el
boletín de precios, pienso que es de gran ayuda para el
consumidor, comerciante y para el productor. A veces en
el campo piensan que en la ciudad todo se vende más
caro, cuando en realidad a veces sólo sube el flete”.
Atendiendo a las necesidades de los usuarios, el SIMA amplió sus servicios:
información estratégica, inteligencia de mercados, dinámica de los canales
de comercialización, alertas tempranas y otros temas relacionados con el
desempeño de los mercados agropecuarios
DER//
Fomento de una cultura de
negocios para triunfar con
mentalidad empresarial
L
a integración vertical de las cadenas
agroproductivas y la creación de valor
agregado son compromisos asumidos
por Fundación Valles. En este marco, el
Programa Desarrollo de Empresas Rurales
(DER) canaliza esfuerzos para que emprendimientos
agropecuarios con visión empresarial potencien
sus capacidades de gestión productiva, económica,
financiera, administrativa y comercial. Este
programa se ha convertido en un pilar fundamental
para el complemento de las acciones de innovación
tecnológica, graduación de asociaciones y fomento
empresarial que realiza la Fundación.
MaUrICIo
FALON
Productor de ají y maní
Padilla / Chuquisaca
“Como socio de APAJIMA vengo siempre a
las reuniones, a las capacitaciones… Ya son
varios años que conozco a los técnicos, a los
amigos de Fundación Valles. En todos estos
años hemos ido actualizando conocimientos,
comprendiendo que nuestra producción debe
depender de qué piden los mercados; no sirve
producir a ciegas, hay que informarse sobre
los precios, las tecnologías, la demanda y
sobre las condiciones que hay que cumplir
para exportar. Así hemos crecido como
asociación, hemos comprado nuestro terreno
y con nuestra contraparte hemos logrado
que DER nos facilite la infraestructura para
producir como empresa”.
22
Desde 2007, el DER ha atendido a 32 empresas
insertas en 15 cadenas agroproductivas: 25
con fondos de la Embajada Real de Dinamarca
(ERD) y 7 con fondos de la Agencia Suiza para el
Desarrollo y la Cooperación (COSUDE). Ha logrado
que sus servicios -asistencia técnica, capacitación,
infraestructura y equipamiento productivo- se
reconozcan como sólidas bases del fortalecimiento
de empresas rurales, las cuales hoy se distinguen
por sus altos niveles de competitividad y por la
calidad de sus productos.
ContribucióndeCOSUDEalProgramaDER/ 2010
50%
COSUDE
7
6
50%
Contraparte
Empresas
Rurales
proyectos de apoyo concluidos
5
empresas rurales recibieron
acompañamiento en gestión
empresarial, comercialización,
producción y desarrollo de imagen
corporativa
planes de negocios elaborados
1
consultoría de alternativas de
envases y equipos de envasado para
transformados de frutas y hortalizas
V i v e r o B O L I F R U / Va l l e g r a n d e , S a n t a C r u z .
Contribución de la ERD al Programa DER / 2010
17
2
7
empresas rurales recibieron
acompañamiento en gestión
empresarial, comercialización y
producción
8
empresas rurales capacitadas en
mantenimiento de infraestructura
consultorías preparatorias del ASAP
en modalidades de acceso a recursos e
identificación de necesidades de capacitación
3
microempresas recibieron apoyos
complementarios de equipamiento
empresas asociativas rurales recibieron
fortalecimiento en asociatividad
CASDER
Capacitación
constante para
emprendedores
visionarios
El CASDER en cifras / 2010
192
60
212
Participantes del CASDER 2010
(462 graduados entre 2008-2010)
Participantes en la primera
versión virtual del CASDER
Microempresarios de Cochabamba,
La Paz, El Alto, Oruro, Potosí, Sucre, Tarija,
Riberalta y Santa Cruz cursaron el Programa
Capacitación en Herramientas de Desarrollo
Emprendedor” (CAHDE/2010)
23
Microempresarios
participaron en una “ruta de
aprendizaje”, visitando empresas
rurales de la Sexta Región, Chile, 2010
Además de atender directamente a las
empresas rurales, el Programa DER tiene un
componente formativo que le permite llevar al
ámbito académico enfoques y herramientas
metodológicas para potenciar el conocimiento
de profesionales involucrados en el tema.
El Programa cuenta con el Diplomado
Capacitación en Servicios de Desarrollo
Empresarial (CASDER), iniciativa que, con
la Universidad Privada Boliviana (UPB), ha
desarrollado cuatro versiones en las ciudades
más importantes del país y puesto en marcha
una versión on line.
El CASDER busca incorporar
elementos que logren un cambio
sustancial en la mentalidad de
los participantes del diplomado.
La meta es que, a partir de la
provisión de herramientas y
metodologías diseñadas de
acuerdo a las microempresas
rurales, técnicos y profesionales
puedan transmitir y promover
la transformación de la
conducta empresarial de los
emprendedores rurales.
Desarrollo de Agronegocios//
Conecta, el encuentro
entre productores y empresarios
L
a base de la sostenibilidad de los programas
de Fundación Valles radica en la creación
y
fortalecimiento
de
agronegocios
competitivos. El acceso a mercados
por parte de los productores rurales
y la articulación de los mismos con empresas
transformadoras y comercializadoras, además de
entidades prestadoras de servicios, son pilares
fundamentales para lograr ese objetivo.
Con esta intención, la Fundación cuenta con la
Red CONECTA, una plataforma de agronegocios
que desde 2005 ha venido consolidando negocios
sostenibles entre los distintos actores involucrados.
Es a partir de las prioridades y metas que Fundación
Valles se ha planteado para la presente década -y en
función a la experiencia que se ha ganado a través de
CONECTA- que se lanza el Servicio de Desarrollo
de Agronegocios (SDA), una iniciativa que persigue
el mejoramiento de la calidad de la oferta de
servicios de desarrollo empresarial dirigida a los
productores rurales, con un enfoque de cadenas
productivas y agronegocios rentables y sostenibles.
Silvia Balderrama. Asociación PROQUICHOI /
Caracollo, Oruro.
Este nuevo servicio rescata y consolida años de
práctica en la realización de ruedas de negocios,
entre diversos eventos comerciales, y pretende
convertirse en una respuesta integral a las
necesidades de empresarios y productores. La
meta es construir y viabilizar la funcionalidad de
una plataforma de información y buenas prácticas
en agronegocios, asegurando, de esta manera, la
competitividad del sector agropecuario boliviano.
Logros acumulados de la Red CONECTA / 2009-2010
7.472.832
MONTO de intenciones de negocio
en dólares americanos
746.600
MONTO de ventas concretado
en dólares americano
24
374
86
24
24
7
empresas vinculadas a OECAS
OECAS vinculadas a mercados /
cadenas apoyadas con
vinculación de mercado
productos agrícolas vinculados
a mercados
departamentos representados
en los eventos CONECTA
FranCISCo SALGADO
yErKo GARAFULIC
Presidente Asociacion Arco Iris
Quime / La Paz
Presidente del Directorio de AUDAX S.A.
La Paz
“A través del convenio que hicimos con
Fundación Valles, la empresa AUDAX
S.A. y el Municipio, los miembros de la
Asociación Arco Iris podremos recibir
asistencia técnica para mejorar nuestra
producción. Realmente queremos
aprovechar esta oportunidad
para capacitarnos y perfeccionar
nuestro modo de criar las truchas;
capacitándonos nosotros, replicaremos
los conocimientos y será un beneficio
para la comunidad en general”.
“Nuestra intención es que los socios
de la Asociación Arco Iris aprendan
el oficio de criar truchas de manera
científica, en las mejores condiciones
y con toda la tecnología a disposición.
Además de brindar buenas prácticas
en crianza, les ofreceremos información
sobre cómo conseguir mercados. La
meta es generar una cultura alrededor
de la piscicultura, para que -a futurolos productores del municipio sean
nuestros proveedores y que se distingan
por entregar truchas y alevinos bien
logrados”.
Jornadas Comerciales CONECTA 2010 / Cochabamba.
V i s i t a a l a g r a n j a p i s c í c o l a d e l a e m p r e s a A u d a x S. A . / T i q u i n a , L a Pa z .
Proyecto ISA//
El aporte de la Fundación
a la Seguridad Alimentaria
P
arte de la Misión de Fundación Valles
es asumir un rol protagónico en los
retos que implica velar por la seguridad
alimentaria en el país. Con este
propósito, la Fundación coadyuva a la
implementación de los Objetivos Estratégicos 1 y
2 del Proyecto Integrado de Seguridad Alimentaria
(Proyecto ISA) –iniciativa ejecutada por Abt
Associates Inc.– en el marco de las actividades de
la Oficina de Crecimiento Económico Sostenible y
Medio Ambiente (SEGE) de USAID/Bolivia.
Mejorar la disponibilidad de alimentos a través de
modernas tecnologías sostenibles de producción
agrícola y su diversificación, aumentar el acceso
de alimentos a través de la mejora de los procesos
de comercialización y vinculación con mercados,
así como la promoción de actividades económicas
alternativas, son los componentes que Fundación
Valles tiene a su cargo. De acuerdo al convenio
suscrito con Abt Associates Inc., también presta
servicios de información y análisis de mercados
agropecuarios a través del SIMA, y desarrollo de
agronegocios, a través de la Red CONECTA.
26
Concreción de Alianzas Público Privadas
Como parte de las estrategias de promover
mecanismos sostenibles de acceso a mercados
y articulación de negocios para los pequeños
productores, se concretó alianzas entre la empresa
NATURALCOS y la Asociación de productores de
quinua y cañahua de Caracollo PROQUICHOI para
la implementación y funcionamiento de una línea
de procesamiento de pito de cañahua.
Asimismo, se gestionó un convenio de colaboración
productiva-comercial entre la empresa AUDAX
S.A., la Asociación Arco Iris y el Gobierno Municipal
de Quime para fortalecer la cadena productiva de la
trucha, a través de innovaciones tecnológicas en
crianza, mejoramiento de la infraestructura de un
centro de producción de alevinos, implementación
de estanques de engorde y acceso al mercado de
trucha de calidad.
L l a m a s e n p a s t o r e o / Q u i m e , L a Pa z .
logros
• 13 Proyectos productivos y de acceso a
mercados, enmarcados en sistemas integrales
de más de 15 productos agropecuarios,
que benefician a más de 6.284 familias en
el altiplano y los valles bolivianos
• Exitosa Jornada Comercial: 120 empresas
demandantes visitaron los stands de 40
asociaciones de productores agropecuarios,
artesanos y de servicios turísticos de los
Departamentos de La Paz, Potosí, Oruro y
Cochabamba. Gracias a este encuentro,
se logró US$ 416.832 en intenciones de negocio
y se concretaron alianzas estratégicas que
benefician a más de 300 productores
• Información y precios para los productores:
el SIMA elaboró boletines personalizados de
acuerdo a las necesidades de los Municipios de
intervención; brindó capacitación a más de 600
productores en precios y costos de producción
• Municipios involucrados: Mizque y Tapacarí
(Cochabamba), Toro Toro y Ravelo (Potosí),
Quime (La Paz), Salinas de Garci Mendoza y
Caracollo (Oruro)
• Cadenas agrícolas y pecuarias apoyadas:
Hortícultura, cereales y pseudocereales andinos,
tumbo y frutas de valle, trigo, maní, lechería,
apicultura y camélidos.
B u s t u r í s t i c o d e l a R u t a d e l V i n o / V a l l e C e n t r a l d e Ta r i j a .
Competitividad//
Por las cadenas
agroproductivas y
productores de Tarija
E
l Programa “Competitividad de las
cadenas agroalimentarias del valle central
de Tarija (VCT)” inició sus actividades en
noviembre de 2007 mediante un convenio
suscrito con el Banco Interamericano
de Desarrollo (BID). El financiamiento de US$
1.500.000 proviene del Fondo Multilateral de
Inversiones (FOMIN) del BID (US$ 1.050.000), la
Gobernación de Tarija (US$ 150.000), Fundación
FAUTAPO (US$ 30.000) y Fundación Valles
(US$ 270.000). El Programa ha desarrollado
acciones en cuatro componentes:
• Articulación Agroindustrial en el VCT
• Iniciativas de interés público-privadas para
la competitividad
• Articulación de Negocios en el VCT
• Monitoreo y difusión de resultados
El Convenio con el BID fue ampliado hasta el 11 de
noviembre de 2010 para permitir un cierre adecuado
de las actividades. Previo consenso entre los
miembros del Consejo Directivo del Programa, el 20
de octubre se firmó la Enmienda al Convenio con el
BID para la transferencia de derechos y obligaciones
de Fundación Valles a FAUTAPO. Por otra parte, el
Consejo Directivo ha solicitado a Fundación Valles
que se mantenga como miembro titular del mismo,
lo cual permitirá a la Fundación tener un rol activo
en las definiciones estratégicas del Programa y, de
esta manera, seguir coadyuvando a las políticas
28
de desarrollo agropecuario en el Valle Central de
Tarija.
Logros principales [Sep 2006-Nov 2010]:
➢• Articulación efectiva de iniciativas
asociativas con visión de negocios
• Financiamiento de 19 Proyectos con el
Fondo Concursable del Programa. Acciones
colectivas ejecutadas involucran más de cien
(100) MIPyME
y asociaciones
• Posicionamiento de Tarija como productora
de vinos, jamones, quesos, frutas y hortalizas
de alto valor y la oportunidad de su promoción
en forma integrada
• Plataforma comercial de 16 pequeñas
empresas que venden sus productos en
forma continua en los mercados de La Paz,
Cochabamba y Santa Cruz, complementando
la oferta de vinos de Tarija y se integran a
la Ruta del Vino con sus productos
• La marca Tarija está reconocida por el
mercado
• La Ruta del Vino se ha consolidado como
la alternativa estratégica para el desarrollo
del Valle Central de Tarija
• La integración productiva y la creación
de redes entre asociaciones ya es parte
de la cultura organizacional.
Fundación McKnight//
Producción libre de aflatoxinas:
Maníes nativos
orgánicos
en mercados
de la Unión
Europea
E
n 2009, Fundación Valles firmó un convenio
con Fundación McKnight para apoyar la
investigación de los niveles de aflatoxinas
en el maní boliviano y, de esta manera,
desarrollar mercados de exportación de
maní orgánico certificado en la Unión Europea,
beneficiando a pequeños productores de los
valles. Este proyecto complementa los esfuerzos
desarrollados por el programa Maní de Fundación
Valles, implementado desde el 2003 con apoyo de
USAID/Bolivia, la Embajada Real de Dinamarca y
otros donantes.
Logros
Maní de exportación de la variedad Pitavae 2000 /
Nativo de Bolivia.
• 462 productores recibieron asistencia
técnica en producción de maní orgánico
certificado bajo reglamento europeo
• 270 toneladas exportadas de maní,
cumpliendo con los estándares de calidad y
de niveles de aflatoxinas permitidos
• Alianzas estratégicas entre las
organizaciones beneficiaras del proyecto, la
empresa boliviana AGRICABV S.A. y el grupo
holandés INTERSNACK
• Primer laboratorio de servicios de detección
de aflatoxinas a nivel nacional, ubicado en el
Centro de Alimentos y Productos Naturales
(CAPN) de la Universidad Mayor de San Simón
(UMSS)
• Municipios involucrados: Mizque, Aiquile y
Anzaldo (Cochabamba), Toro Toro (Potosí) y
Villa Serrano (Chuquisaca).
En el marco del relacionamiento con Fundación
McKnight se organizó el Curso/Taller “Mejorar
protocolos de investigación para optimizar la
implementación de proyectos” del Programa
Colaborativo de Investigación de Cultivos
(CCRP). Este evento técnico académico reunió
a 25 profesionales de universidades y centros de
investigación de Bolivia y Perú.
Otros Proyectos//
Capacidad y experiencia
para enfrentar nuevos retos
COSUDE
Sistemas
de Gestión de
Calidad
en MyPEs
Rurales
En la gestión se ejecutó el “Programa Piloto
de Implementación de Sistemas de Gestión
de Calidad en MyPEs Rurales Apoyadas por
Fundación Valles”, financiado por la Agencia
de Cooperación Suiza para el Desarrollo y
la Cooperación (COSUDE). En el marco del
Programa se logró implementar el Sistema de
Aseguramiento de Calidad HACCP (Análisis y
Control de Puntos Críticos) en una empresa y
una asociación de productores. De igual modo,
tres asociaciones incorporaron Manuales de
BPMs (Buenas Prácticas de Manufactura) y
POEs (Programas Operativos Estándares).
Estos sistemas -validados y confeccionados a
la medida de sus actuales procesos- permitirán
que los beneficiarios del Programa estén
preparados para recibir auditorías externas de
aseguramiento de calidad y, de esta manera,
contribuir a su eficiencia en el procesamiento de
alimentos y su sostenibilidad organizacional y/o
empresarial.
Utilización de BPMs en el procesamiento de maní
e n A PA J I M PA - I / P a d i l l a , C h u q u i s a c a .
30
INTERACTUAR
Metodología
deFundación
Vallespara
emprendedores
ruralesen
Colombia
Interactuar, Corporación de Desarrollo
Social de Colombia, recurrió a Fundación
Valles buscando reproducir las experiencias
desarrolladas en el marco del Programa
de Desarrollo Empresarial Rural (DER).
“Metodologías de fortalecimiento
empresarial para microempresas de sectores
agropecuarios en el departamento de
Antioquia, Colombia” es el producto que
Fundación Valles elabora para Interactuar.
Se trata de un modelo que, en función a las
necesidades identificadas en las visitas de
campo a las microempresas antioqueñas,
presentará herramientas y procedimientos en
el marco de un enfoque empresarial rural. La
consultoría por estos servicios responde a una
invitación que Interactuar dirigió a Fundación
Valles en octubre de 2010.
Visita a familia microempresaria de hortalizas en la
comunidad de Marinilla / Medellin, Colombia.
Aplicación de bioinsumos en la producción de quinua
orgánica / Salinas de Garci Mendoza, Oruro.
“Contribuyendo a la preservación de
los factores de producción de los
pequeños agricultores en las tierras altas
del Altiplano Sur de Bolivia”
ENRAY/QUINOABOL
Innovaciones
tecnológicaspara
quinuaorgánica
El Proyecto “Innovaciones tecnológicas
en Manejo Integrado de Plagas (MIP) y
nutrición del cultivo de quinua orgánica
en el Altiplano Sur de Bolivia”, financiado
por la empresa norteamericana ENRAY
Co. y la empresa boliviana QUINOABOL,
está orientado a introducir innovaciones
amigables con el ambiente y en nutrición
del cultivo de quinua orgánica. Fundación
Valles firmó un acuerdo de cooperación con
ambas empresas para la implementación
del Proyecto y la administración de los
fondos. El Proyecto permitirá concretar
Alianzas Globales para el Desarrollo (GDA)
entre productores de quinua orgánica y el
sector empresarial exportador de quinua,
beneficiando de manera directa a los
resultados comprometidos por la Fundación
en el marco del Proyecto Integrado de
Seguridad Alimentaria.
María Vilma Mejía en el taller de capacitación en costos de producción, Organización de Mujeres
de Segundo Rodeo / Tiraque, Cochabamba.
ONUDI
Mujeres
rurales,
mujeres
emprendedoras
Construcción de secador solar de orégano / Icla,
Chuquisaca.
“Proceso de Acercamiento de Mujeres
Emprendedoras Rurales al Mercado”
es el nombre del proyecto piloto que
Fundación Valles ejecutó en el marco
de un acuerdo interinstitucional con
ONUDI (Organización de las Naciones
Unidas para el Desarrollo Industrial).
La concreción del proyecto fue el
resultado de la propuesta que realizó
Fundación Valles al Programa de
“Patrimonio Productivo y Ciudadanía
a Mujeres en Extrema Pobreza de
Bolivia – Mujeres Productoras y
Emprendedoras Rurales” (Programa
Semilla).
logros
• 106 mujeres de
9 organizaciones
capacitadas
• 8 documentos
de contactos
comerciales e
historiales de
precios de mercado
• 8 misiones
comerciales/
viajes de captura
tecnológica
• 8 perfiles de Plan
de Negocios.
COMISIÓN CATÓLICA DE BERNA
Secadoressolares
deoréganopara
productoresdeIcla
Desde junio de 2010, se ejecuta el Proyecto
“Implementación de secadores solares para
agricultores pobres del Municipio de Icla,
Departamento de Chuquisaca, Bolivia”, iniciativa
financiada por la Comisión Católica de Berna
como complemento al programa Especias de
Fundación Valles.
El objetivo del proyecto es incrementar los
ingresos de 50 agricultores y mejorar el nivel
de vida de sus familias, a través del acceso
a nuevas alternativas productivas como el
orégano en las comunidades de Candelaria,
Chawarani, Jatun Mayu, Pila Torre, Choromomo
y Taq’o Pampa.
32
Productora de palma de jipi japa / Rurrenabaque, Beni.
PAI
Apoyando
agronegocios
delos
productores
deTierraBajas
En el marco de un subcontrato con Chemonics
International Inc., Fundación Valles prestó
servicios al Proyecto Amazónico Integrado (PAI),
iniciativa de USAID/Bolivia, cuyo objetivo es
promover la conservación y el uso sostenible
de la biodiversidad en Santa Cruz (Guarayos),
Norte de La Paz (Ixiamas y San Buenaventura) y
Beni (Rurrenabaque).
Logros
•Análisis participativo para la priorización de
cadenas agropecuarias y no maderables
•Identificación de oportunidades de negocio
en sistemas de producción basados en maní,
piña, plátano, yuca, arroz y artesanías de jipi
japa, entre otros
•Determinación de costos de producción de
cultivos para ser introducidos en sistemas
agroforestales
•Análisis de viabilidad para goma, cacao y cusi.
Fundación Valles y el PAI coinciden en la
misión de contribuir a la reducción de la
pobreza, mediante el mejoramiento de la
productividad y competitividad de pequeños
agricultores, así como promover la agregación
de valor a la producción primaria y el acceso
a mercados, fortaleciendo las capacidades
de las organizaciones matriz y de base, entre
otros elementos transversales. Por este motivo,
la Fundación es reconocida como socia
estratégica para la ejecución del PAI.
ArticulacióndeProgramasyServiciosdeFundaciónValles
34
Visión integral//
Consolidando sólidos
compromisos transversales
Cambio climático
Fundación Valles asume como estrategia de
adaptación al cambio climático, la generación
de condiciones de resiliencia en los sistemas de
producción integrada, a través de la capacitación
de agricultores en prácticas relacionadas con
gestión del uso de tierra, gestión del agua, manejo
de pasturas y restauración de tierras degradadas.
La estrategia considera también otras acciones que,
además de rescatar la experiencia empírica de los
agricultores respecto a los indicadores biológicos,
ponen énfasis en la inserción de herramientas
técnicas para prevenir y mitigar cambios en la
producción y en la vida rural.
Equidad
Equidad, pluralidad y respeto son valores
fundamentales de Fundación Valles. Con estos
principios, promueve la igualdad de oportunidades
y ofrece condiciones de acceso a sus acciones de
innovación tecnológica, servicios de desarrollo
empresarial, agronegocios e información de
mercados agropecuarios a todos los actores, sin
ninguna discriminación de género, edad u origen
étnico.
Fortalecimiento organizacional
Promover la modernización de las organizaciones
de productores y la institucionalidad de un servicio
de asistencia técnica son dos retos importantes para
Fundación Valles. Haciendo frente a dificultades,
como la debilidad de las propias organizaciones
y un mercado incipiente en cuanto a servicios
tecnológicos en el área rural, la Fundación ha
implementado
exitosamente
estrategias
de
fortalecimiento organizacional, sabiendo ganarse
la confianza de las organizaciones de base así como
de las entidades oferentes de servicios y logrando
posicionarse como referente de asistencia técnica
en las zonas de intervención.
Como parte del apoyo a la sostenibilidad de las
organizaciones de productores, la Fundación
promueve que éstas ejecuten directamente sus
proyectos, con el fin de generar capacidades
organizacionales, técnicas, administrativas y
gerenciales.
Pa t r i c i a Pa c a j e s , p r o d u c t o r a d e h o r t a l i z a s d e a l t o v a l o r
/ Sipe Sipe, Cochabamba.
Relación de beneficiarios y proyectos concluidos y en ejecución / 2001 - 2010
A r r e g l o d e r a c i m o d e u v a d e m e s a / U r i o n d o , Ta r i j a .
36
Asistencia técnica y servicios para el desarrollo //
Liderazgo en el diseño
de estrategias innovadoras
Alianzas público/privadas o
Alianzas Globales para el Desarrollo
Asistencia técnica para promover
la competitividad
Buscando promover mecanismos sostenibles
de
intervención,
las
organizaciones
de
agricultores -que demostraron capacidad técnica,
administrativa y financiera- cuentan con el apoyo
directo en el establecimiento de alianzas con
empresas privadas y/o entidades públicas para
fortalecer sus inversiones y planes de negocio. Es
así como los proyectos impulsados por Fundación
Valles se convierten en el medio adecuado
para fortalecer estas asociaciones. Se adoptan
medidas con los gobiernos municipales, empresas
privadas, inversionistas locales e internacionales
y organizaciones interesadas para lograr el
cofinanciamiento de proyectos y agronegocios.
Se
desarrolla
una
serie
de
actividades
transversales, tales como el Manejo Integrado de
Plagas (MIP), Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) y
Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) a nivel
de finca y de las instalaciones de procesamiento
de las organizaciones. El sistema de inocuidad
alimentaria HACCP (Análisis de Riesgos y Puntos
Críticos de Control) está siendo implementado
en las organizaciones más desarrolladas que
están consolidando su participación en mercados
internacionales.
Acceso a servicios financieros
especializados
Fundación Valles prioriza la promoción de
agronegocios
relacionados
con
productos
orgánicos certificados. Procesos en los que los
productores conducen sus propios sistemas
de control interno serán escalonados hacia las
regiones, cadenas de valor y productos con acceso
a nichos especializados de mercado.
La sostenibilidad de los agronegocios depende en
gran medida del acceso a servicios financieros. Para
facilitar el acceso a capital de trabajo y promover la
diversificación de riesgos, Fundación Valles provee
enlaces entre los agricultores e instituciones
financieras, asegurando que servicios tradicionales
y nuevos servicios integrados, adecuados al
contexto de los pequeños agricultores, sean
proporcionados por instituciones especializadas.
Promoción de productos
orgánicos certificados
R i e g o d e p l a n t i n e s e n V i v e r o A r a n z a y a / E l Pa s o , C o c h a b a m b a .
Ríos
Caminos
Capital departamental
Límite departamental
Límite municipal
Leyenda
En 10 años de trabajo, Fundación Valles ha logrado
llegar a 75 municipios en 7 departamentos de Bolivia.
Su enfoque programático, de integración vertical en
cadenas agroproductivas, le ha permitido ampliar su
cobertura y crecer en cuanto a la oferta de sus
programas y servicios.
Cebolla / Especias / Ajíes / Tomate / Uva de mesa /
Maní / Frutales / Bayas / Flores / Lechería / Hortalizas
/ Nuevas oportunidades /
Bolivia
Zonas de intervención //
Fundación
Valles
en Bolivia
Miembros del Directorio en Asamblea 2010 / Cochabamba.
Estructura/
Miembros activos//
Sector Público
Centro de Investigación Agrícola Tropical (CIAT)
Gobernación de Chuquisaca
Gobernación de Tarija
Gobernación de Cochabamba
Mancomunidad de Municipios de la Cuenca del Caine
Universidad Autónoma Juan Misael Saracho (Tarija)
Universidad Mayor de San Simón (Cochabamba)
Universidad Autónoma Gabriel René Moreno (Santa Cruz)
Productores Agropecuarios
Asociación de Avicultores de Cochabamba (ADA)
Asociación de Productores de Oleaginosas y Trigo (ANAPO)
Asociación Pequeños Lecheros de Chuquisaca (ADEPLECH)
Cámara Agropecuaria de Cochabamba (CAC)
Cámara Agropecuaria de Tarija (CAT)
Cámara Agropecuaria del Oriente (CAO)
Cámara Agropecuaria de Recursos Naturales de Chuquisaca (CARENCH)
Instituciones Privadas de Investigación y Desarrollo
Tecnológico Agropecuario
Centro de Investigaciones Fitoecogenéticas de Pairumani
Fundación Instituto de Tecnología de Alimentos (ITA)
Fundación Promoción de Investigación de Productos Andinos (PROINPA)
Universidad Privada del Valle (UNIVALLE)
Universidad Andina Simón Bolívar (UASB)
Instituciones Privadas de Transferencia de Tecnología Agropecuaria
Agencia Adventista de Desarrollo y Recursos Asistenciales (ADRA BOLIVIA)
Asociación de Servicios Artesanales y Rurales (ASAR)
Centro de Desarrollo Agropecuario (CEDEAGRO)
Centro para el Desarrollo Social y Económico (DESEC)
Colegio de Ingenieros Agrónomos de Bolivia Filial Cochabamba (CIAB)
Save the Children Federation, Inc.
Confederación de Empresarios Privados de Bolivia
Federación de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba (FEPC)
Miembros honorarios
Walter Nuñez Rodriguez
Jorge Calvo Carmona
40
Miembros del Directorio en eventos por los 10 años y visitas de campo / Bella Vista y Omereque, Cochabamba.
Directorio//
Willy Soria
Presidente
Javier Bellott
Vicepresidente
Titular
Willy Soria
Javier Bellott
Marcelo Rodríguez
Gonzalo Ávila
Wilfredo Benítez
Jaime Hernández
Martha García
Juan Oquendo
Nelson Rodríguez
Freddy Ortuño
Mario Saucedo
Waldo Tellería
Alterno
Jorge Merino
Efraín Rivera
(vacante)
Antonio Gandarillas
(vacante)
Haroldo Torrico
Guillermo Soria Galvarro
Bernardino Flores
Marco Antonio Flores
Víctor Villarroel
Federico Martínez
Lilibeth Leigue
Consejo Asesor de Inversiones
Willy Soria
Gonzalo Paz
Carlos Tadic
Fernando Quiroga
Reunión de Directorio diciembre, 2010 / Cochabamba.
Organigrama
42
M i e m b r o s d e l D i r e c t o r i o e n v i s i t a a l a C o o p e r a t i v a L a A n g o s t u r a / U r i o n d o , Ta r i j a .
Personal//
Edgar Guardia
Director Ejecutivo
Ricardo Alem
Andrés Quiroga
Miguel Florido
Claudia Sainz
Silvia Mercado
Marthi Vega
Marcela Coca
Efraín Balderrama
Georgia Peláez
Margarita Callapa
Leopoldo Lora
Gerente de Desarrollo Institucional
Técnico en Análisis y Sistematización de Información
Técnico en Sistemas de Seguimiento y Aseguramiento de Calidad
Técnico en Seguimiento y Evaluación
Responsable de Comunicación y Difusión
Responsable de Eventos
Documentalista
Responsable SIMA
Analista SIMA
Reportera SIMA
Transcriptor de datos SIMA
Juan Arévalo
Juan Carlos Claure
Paúl Meruvia
Faustino Fermín
Alina Arévalo
Enzo Pacheco
Edgar Guzmán
Patricia Herrera
Edgar Carrasco
Mauricio Cosío
Alfredo Arias
Miguel Rodríguez
Jorge Salazar
Oscar Olivera
Gerente de Programas
Responsable de Programa
Técnico en Mercadeo
Responsable DER
Asistente Técnico DER (Sucre)
Asistente Técnico DER (Cochabamba)
Coordinador de Proyecto/ PISA
Especialista en Mercadeo Agrícola/ PISA
Extensionista Agrícola-Altiplano/ PISA
Extensionista Agrícola-Valles/ PISA
Especialista en Sistemas de Control/ McKnight
Técnico/ McKnight
Patricia Moscoso
Jenny Serrano
Ivana Alandia
Virginia Ovidio
Rodrigo Valencia
Elizabeth Herrera
Susana Alcázar
Mariel Quitón
Miriam Soto
María Elva Román
Ramiro Rojas
Jorge Frigerio
Amadeo Rojas
Alberto Gonzáles
Wilfredo Arenas
Nieves Bejarano
Juana Villca
Gerente de Administración, Finanzas y Servicios
Responsable de Procesos y Contratos
Responsable de Donaciones
Contadora
Administrador de Sistemas Informáticos
Auxiliar Contable
Asistente Administrativo
Asistente Administrativa/ DER
Asistente Administrativa/ McKnight
Secretaria Ejecutiva
Chofer – Mensajero
Encargado de la oficina en Tarija
Chofer – Mensajero
Chofer – Mensajero DER
Chofer – Mensajero DER (Sucre)
Encargada de limpieza
Encargada de limpieza
Proyecto MAPA [hasta septiembre/2010]
Marcos Moreno/ Jefe de equipo
Rodrigo Daza/ Subjefe de equipo
Roxana Gumucio/ Administradora
Lily Alvéstegui/ Responsable de Programa
Carola Rivera/ Contadora
Julio Morales/ Chofer – Mensajero
44
Fundación Valles / auditoría 20 10 / 45
46
Fundación Valles / auditoría 20 10 / 47
Índice de contenidos//
Política de calidad//02
Acerca de la fundación//03
Presentación//05
10 años de crecimiento institucional//06
10 años de contribución al desarrollo
económico rural y al crecimiento del sector
agropecuario nacional//08
Socios estratégicos//10
Ejecución presupuestaria//13
Innovación tecnológica//14
SIMA//20
DER//22
Desarrollo de Agronegocios//24
Proyecto ISA//26
Competitividad//28
Fundación McKnight//29
Otros Proyectos//30
Visión integral//35
Asistencia técnica y servicios para
el desarrollo//37
Zonas de intervención//38
Miembros activos//40
Directorio//41
Personal//43
Informe de Auditoría Externa//44
Productores de cebolla / Escana, Chuquisaca.
48

Innovación tecnológica

Transcripción

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