Información - Ayuntamiento de Calp

Transcripción

“L’OBSERVATORI”
SISTEMA DE INDICADORES SOCIALES, ECONÓMICOS Y MEDIOAMBIENTALES DE CALP
BASE TÉCNICA PARA LA REALIZACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO MUNICIPAL (Plan de Acción Local)
Vers./ Octubre de 2015
L’OBSERVATORI / SISTEMA D’INDICADORS DE L’AJUNTAMENT DE CALP
“L’Observatori”
Sistema de Indicadores de Calp
En un escenario competitivo y global, las ciudades y los territorios del siglo XXI han de dotarse de
herramientas que les permitan profundizar en su propio conocimiento y en los factores que determinan
el progreso y la calidad de vida.
Comprender las propias fortalezas y debilidades de nuestro territorio, los elementos que lo condicionan
y su interpretación en distintos contextos geográficos, es la base para tomar las mejores decisiones
entre los agentes institucionales, económicos y sociales en cualquier ciudad.
El Sistema de Indicadores de Calp nace con la intención de ser un destacado recurso de información
territorial en nuestro ámbito municipal. El documento aborda numerosas cuestiones de carácter social,
económico y medioambiental. Nos dotamos así de una herramienta de trabajo que entendemos debe
estar a disposición de todos los habitantes, los políticos y el tejido asociativo de nuestra ciudad.
El equipo técnico de la Agenda 21 Local y los trabajadores del Ayuntamiento de Calp, han hecho un
notable esfuerzo para recopilar todos estos datos de forma sistemática y periódica. No hay mejor
manera de fomentar la transparencia de cualquier gobierno, que abrir el debate riguroso con la
publicación de este estudio.
Por todo lo apuntado, quiero destacar que este observatorio (L’Observatori), nace también con el
objetivo de poner sobre la mesa la información de base para redactar el primer Plan Estratégico de
carácter integral para nuestra ciudad. Un documento programático que nos ayudará a todos a elegir
nuestro futuro.
BLOQUE DE INDICADORES
SOCIAL, CULTURAL Y ASISTENCIAL
ECONÓMICO
AMBIENTAL Y TERRITORIAL
BLOQUE DE DIAGNÓSTICO
ANÁLISIS D.A.F.O.
(DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES)
TIPO DE INDICADOR



PERIODICIDAD

Anual. Necesidad de actualización periódica en función de la publicación de datos y
estadísticas oficiales.
UTILIDAD

Que así sea.
Carole E. Sauders
Concejal delegada de Transparencia y Participación y Ciudadanía
Departamento de Agenda 21 Local.
Desagregación de datos en la escala o ámbito local, mediante el uso de estadísticas oficiales
y fuentes directas ofrecidas por el Ayuntamiento.
Incorpora modelos de indicador “tipo”: Presión-Estado-Respuesta (OCDE) + Modelo-FlujoCalidad (EPA-EAA).
Se opta por el estudio de series estadísticas básicas representadas a partir de tablas,
gráficos de barras, histogramas, cálculo elemental de tasas o índices.

L’Observatori está pensado para mejorar la transparencia y el conocimiento local en el
ámbito social, económico y medioambiental del municipio de Calp. Facilita el diagnóstico y el
análisis del entorno de la ciudad en distintas campos de trabajo, siendo especialmente útil
para abrir procesos de debate social en la toma de decisiones municipal.
El Bloque de Diagnóstico (análisis DAFO), se muestra a nivel general o a modo de directriz
para conformar posteriormente y con precisión el Plan de Acción Local.
NOTAS IMPORTANTES



El equipo técnico no se hace responsable de la calidad de aquellos datos que no se
publiquen o se faciliten por distintos organismos y de forma oficial.
En caso de demostrarse la existencia de datos manifiestamente erróneos, se procederá a su
eliminación en la próxima serie o publicación.
Existen otros datos de utilidad estadística que han sido descartados por su falta de
sistematización. No obstante, este tipo de información debe ser tenida en cuenta para
mejorar la interpretación completa de la realidad local.
Elaboración Técnica
José Vicente Sánchez Cabrera
Geógrafo Colegiado nº 0496
Colaboración y agradecimientos:
Departamento de la Agenda 21 Local
Personal técnico y advo. del Ayuntamiento de Calp
BLOQUE DE INFORMACIÓN: INDICADORES
TABLA DE INDICADORES SOCIAL, CULTURAL Y ASISTENCIAL
ÁREAS TEMÁTICAS
FACTORES
1. Dinámica Demográfica
2. Asistencia Sanitaria
3. Servicios Sociales Asistenciales
SOCIAL, CULTURAL Y ASISTENCIAL
4. Asociacionismo y dinámicas de participación
5. Nivel Educativo
6. Nivel Cultural
7. Instalaciones / Nivel Deportivo
8. Seguridad Ciudadana
INDICADORES
- Evolución de la población
- Población vinculada no residente
- Densidad de población
- Población por sexo y edad
- Población por nacionalidad
- Movimiento natural de la población
- Variaciones residenciales (migraciones)
- Centros de Salud y Auxiliares
- Personal del Centro de Salud
- Partes a Centro de Especialidades y Hospital
- Servicios de atención
- Centros de 3º Edad o Centro Cívico
- Usuarios de asistencia a domicilio (SAD)
- Usuarios de M. Boronat
- TAPIS (reinserción social y enfermedad mental)
- Recepciones de ayuda económica
- Residencias
- Trámites solicitados y otorgados: Ley de Igualdad
- Banco de Alimentos (registro de usuarios)
- Número y carácter de las asociaciones
- Total de alumnos/curso
- Nº de instalaciones-colegios / plazas
- Música
- Danza
- Cine/teatro
- Exposiciones
- Público asistente
- Instalaciones
- Deportistas federados y de élite
- Usuarios de Escuelas Deportivas
- Clubes deportivos
- Personal y gestión policial
- Efectivos de Protección Civil (coordinación de emergencias)
FACTOR: 1. DINÁMICA DEMOGRÁFICA
1. ÁMBITO AL QUE PERTENECE EL INDICADOR
2. CÁLCULO DEL INDICADOR
3. INFORMACIÓN/ OBJETO
4. GRÁFICO O TABLA CON LOS RESULTADOS
Evolución de la Población
(Padrón y Censo)
Año
Padrón
2002
20.103
2003
22.446
2004
23.653
2005
25.190
2006
26.382
2007
27.768
2008
29.228
2009
29.666
2010
29.909
2011
29.718
2012
29.550
2013
29.442
2014
22.437 (var-7005)
SOCIO-CULTURAL Y ASISTENCIAL
Pirámide, tasas e índices básicos.
Permite conocer las características demográficas de la población.
Población Vinculada no residente
Fecha
Censo
Población
Vinculada no
residente
1950
1.970
1960
2.177
1970
3.399
1981
8.000
1991
10.962
2001
18.881
2011
23.180
25.391
Densidad de Población
Fecha
Valor
(Hab./Km2)
2003
954,74
2004
1.006,08
2005
1.071,46
2006
1.122,20
2007
1.181,16
2008
1.243,22
2009
1.261,85
2010
1.272,18
2011
1.264,06
2012
1.256,91
2013
1.252,32
2014
954,36
5. SUBINDICADOR
6. PERIODICIDAD
9. COMENTARIO DEL VALOR OBTENIDO
10. TENDENCIA DESEADA
Sí (9).
Anual.
7. FECHA ÚLTIMO REGISTRO: 2014.
8. FUENTES: INE /IVE / Censo.
Con motivo del despegue turístico en los años 60 y 70, el aumento de población de Calp ha sido uno de los más elevados de todo el Estado (analizado en cifras relativas).
La crisis económica iniciada en el año 2007, ha provocado que la población se encuentre ahora mismo en un claro proceso de reajuste, reflejándose ya en las cifras a partir del año 2010 (decrece la población
de derecho). La falta de confirmación de las tarjetas de residencia ha generado junto con la citada crisis, que el INE rebaje de forma considerable el Padrón Municipal de Calp (-7000 personas entre 2013-2014).
La densidad poblacional relacionada con el término municipal es elevadísima. Se cuenta además con una población estimada no empadronada/censada de más de 25.000 habitantes (población que afirma
pasar más de 14 noches/año). Este hecho supone una importante presión ambiental y urbana, además de una carga fiscal no bien repartida, produciendo desequilibrios en los servicios públicos.
La estructura poblacional está muy envejecida (pirámide invertida), con motivo de importantísimo contingente de ciudadanos residentes de origen extranjero. Estas condiciones generan entre otros muchos
aspectos, una importante tasa de dependencia (carga familiar y/o contributiva). En el año 2013 ha aumentado la emigración.
Ajustar o en su caso reequilibrar.
FACTOR: 2. ASISTENCIA SANITARIA
Datos sanitarios básicos: nº centros sanitarios, personal, partes de atención.
Permite conocer el nivel de atención primaria y especializada en materia de sanidad.
Número de centros en la localidad
Servicios Ofertados por Marina Salud
Año
Total
Centro de Salud
Centro Auxiliar
2012
3
1
2
RED ASISTENCIAL AÑO 2009-10
2013
3
1
2
2014
3
1
2
2015
3
1
2
Personal (por categorías)
Personal*
Medicina de familia (personal)
Enfermería (personal)
2011
20+2
-
2012
20+2
-
2013
19+2
-
RED ASISTENCIAL AÑO 2011
RED ASISTENCIAL AÑO 2012
2014
19+2
-
Atención/ partes:
No facilitados.
5. SUBINDICADOR
6. PERIODICIDAD
Sí (3).
Anual
8. FUENTES: Marina Salud. / CSI Calp.
Los servicios sanitarios primarios son históricamente insuficientes para un municipio con una población que ha sido creciente y estacional. A este hecho se le añade la ubicación geográfica “aislada” de Calp,
agravada por su mala conectividad respecto a los centros de sanidad avanzados (hospital). La apertura de la variante de Benissa por la CN 332, permitiría reducir entre 5 y 10 minutos el tiempo el acceso al
Hospital. Hoy muestra una isócrona de accesibilidad de 25 minutos (desplazamiento por autopista).
Calp dispone de un Centro Sanitario Integrado (CSI) y dos Consultorios Auxiliares: uno de ellos sirve de refuerzo para la época estival y el otro es el conocido como “Casa del Mar”, destinado a servicios de
pediatría.
El personal sanitario en Calp se ha mantenido prácticamente estable entre los años 2012 y 2014 (sólo se ha perdido una plaza de médico).
Marina Salud (empresa que tiene la concesión administrativa), no ha facilitado los datos elementales de atención y funcionamiento del CSI.
Se puede decir que con la apertura del nuevo centro hospitalario en el año 2009, se ha mejorado ostensiblemente la proporción de camas en relación con la población servida, si bien la empresa viene
reduciendo su número desde principios del año 2014. De hecho, el hospital está realizando ajustes económicos importantes, cerrando en su momento los consultorios nocturnos de urgencias en algunas
localidades de la comarca.
Aumentar los servicios tanto en cantidad como en calidad. En el año 2007 existía la expectativa de construir un segundo Centro Sanitario Integrado (CSI) destinado al refuerzo para cubrir las necesidades de
cirugía menor y reducir así el número de desplazamientos a Dénia. También se desestimó la construcción de un segundo hospital.
Hospitales privados también realizan su cobertura sanitaria de carácter privado, mejorando la atención diagnóstica para una parte de la población.
FACTOR: 3. SERVICIOS SOCIALES ASISTENCIALES
Datos de centros básicos y tramitación de ayudas para servicios sociales.
Permite conocer el nivel de los servicios sociales.
Actividad Centro Maite Boronat
Plazas
Activ/
Activ/
Activ/
Activ /
Activ /
Activ /
Usuarios
Usuarios
Usuarios
Usuarios
Usuarios
Usuarios
2009
2010
2011
2012
2013
2014
C. M. Boronat
50
25
28
31
31
31
29
CENTRO MAITE BORONAT
Servicios Sociales
Año
SAD
TAPIS
Domicilio
Año 2009
56
Sin servicio
Año 2010
66
Sin servicio
Año 2011
61
Sin servicio
Año 2012
61
Sin servicio
Año 2013
52
Sin servicio
Año 2014
68
Serv. prov.
5. SUBINDICADOR
6. PERIODICIDAD
Actividad en Centro Cívico
Actividades/
Usuarios
(gim/viajes)
2010
Centro Cívico
1055
Actividades/
Usuarios
(gim/viajes)
2011
888
Actividades /
Usuarios
(gim/viajes)
2012
808
Actividades /
Usuarios
(gim/viajes)
2013
864
Actividades /
Usuarios
(gim/viajes)
2014
1045
CENTRE CIVIC
Expedientes de ayuda
Exped. Ley
Violencia
Banco de alimentos
económica
de Igualdad
de Género
(usuarios/familias)
137 casos -54.635 €
0
175
101 casos-44.670 €
0
150
89 casos-42.121 €
0
114
127 casos -50.250 €
0
132
170
157casos-68.526 €
0
140
211
144 casos-62.361 €
0
108
139
Sí (3).
Anual.
8. FUENTES: Ayuntamiento.
Los servicios sociales asistenciales se agrupan en aquellas instalaciones y servicios dedicados a colectivos de personas mayores y educación especial, así como aquellas prestaciones elementales dirigidas a
familias con diversos problemas. Si bien los presupuestos municipales se mantienen, la presión ejercida por la población sobre estos servicios es elevada. Cabe destacar que las ayudas tramitadas han
aumentado con motivo de la crisis de 2007, aunque ya se detecta un retroceso importante en el año 2014, posiblemente motivado por la pérdida de población.

Banco de Alimentos: Funciona desde el año 2012 y su demanda actualmente es creciente. Anotar que existe un servicio voluntario paralelo realizado por distintas ONG’s.

Violencia de Género: Existe un servicio de asistencia y también para menores, al que le acompañan 5 policías que instan las órdenes de alejamiento. Los casos registrados se vienen reduciendo cada
año.

Centro Maite Boronat: Se puede afirmar que el Centro Maite Boronat funciona de forma satisfactoria, con 19 plazas para talleres ocupacionales y 10 plazas de aula asistencial.

Centro de Día: Su funcionamiento es óptimo. Ha mantenido sus actividades de forma estable o incluso creciente en el último año analizado.

TAPIS: Servicio provisional desde 2014, a la espera de su consolidación funcional y competencial.

Ley de Igualdad: No se tramitan ayudas.

Centro Cívico: Los usuarios/actividades han aumentado significativamente en el año 2014, volviendo a los datos similares al año 2010. Debe señalarse que existen distintas residencias destinadas para
población para la tercera edad, si bien son de carácter privado aunque mantienen algunas plazas conveniadas. Ejemplos: Costa Blanca Serior, La Saleta, Colina Club y Sanyres.
Mantener o aumentar los servicios (cantidad y calidad).
FACTOR: 4. ASOCIACIONISMO Y DINÁMICAS DE PARTICIPACIÓN
Nº de Asociaciones 2012
Benéfica /solidaria
19
Colectivos residentes
16
Culturales
26
Deportiva
31
Ecologista
1
Económica
7
Educativa
7
Fiestas
8
Juveniles
2
Otras
1
Política
2
Religiosa
7
Social
6
Vecinal / Barrio
7
Total
140
Valoración cuantitativa del tejido asociativo local.
Permite aproximarse al nivel de asociacionismo.
Nº de Asociaciones 2014
Benéfica /solidaria
Colectivos residentes
Culturales
Deportiva
Ecologista
Económica
Educativa
Fiestas
Juveniles
Otras
Política
Religiosa
Social
Vecinal / Barrio
Total
24
14
24
32
1
10
7
7
2
2
2
7
5
7
144
CASAL DE LAS ASOCIACIONES Y PUNT JOVE
5. SUBINDICADOR
6. PERIODICIDAD
No.
Anual
7. FECHA ÚLTIMO REGISTRO: 2014. 8. FUENTES: Ayuntamiento.
Existe un numeroso tejido asociativo en Calp, aunque se puede afirmar que éste se encuentra bastante “atomizado”.
Determinadas asociaciones de carácter económico, vienen participando de forma activa a través del antiguo Consorci de Turismo (hoy reconvertido a Federación). Al margen de este caso concreto, no existen
otros órganos consultivos de carácter reglado. En Calp dominan los grupos deportivos (clubes), asociaciones de tipo cultural y las formadas por residentes extranjeros.
En este contexto y con motivo de la crisis, encontramos un importante segmento de población que se organiza entorno a grupos solidarios y Ong’s (hecho remarcable por ejemplo en la población extranjera).
Calp cuenta con un listado asociativo que parte de un Registro de Asociaciones Vecinales.
Aumentar/ Dinamizar.
Sería interesante mayor dinamismo en algunas asociaciones, con capacidad para participar e influir más allá de sus propios fines constitutivos.
FACTOR: 5. NIVEL EDUCATIVO
Infraestructuras básicas y nivel de educación en la localidad.
Permite conocer la suficiencia de las infraestructuras públicas relacionado con los Centros Educativos.
Evolución total de alumnos (Cp. Azorín, G. Miró, Paternina, Oltà).
Centros Docentes (Geolocalización mediante google maps).
2009-10
2010-11
2011-12
2012-13
2013-14
2014-15
2015-16
1.636
1.625
1.683
1.651
1.654
1.651
1.574
Evolución del alumnado en Instituto Ifac
2009-10
2010-11
2011-12
Instituto
909
919
908
5. SUBINDICADOR
6. PERIODICIDAD
2012-13
945
2013-14
973
2014-15
934
2015-15
919
Colegio Gargasindi (incluye TVA y PQPI).
2012-13
2013-14
Gargasindi
43
52
2014-2015
57
2015-2016
55
Sí (3).
Anual.
7. FECHA ÚLTIMO REGISTRO: 2014-15.
8. FUENTES: Centros Educativos. C. de Educación.
Las estadísticas disponibles hablan de una demanda que se ha venido incrementando con el paso de los años, tanto en los centros escolares de nivel primaria, secundaria como en el Instituto.
Estos datos pusieron en jaque la suficiencia de los centros, llegando algunos de ellos a sobrepasar su máxima capacidad. Es el caso del propio Instituto, colapsado desde hace algunos años, aunque en los dos
últimos años se vienen reajustando las cifras.
En cuanto a infantil y primaria, el rápido descenso de población del último padrón ya tiene su reflejo en la demanda (cursos de 2014-2015 y 2015-2016), ya que sólo el Colegio Paternina, Oltà y Gargasindi han
mantenido sus cifras estables.
En el año 2012 (con motivo de los ajustes), desaparecieron algunos centros dependientes del Ayuntamiento como l’Escola de Dansa o El Conservatorio, aunque se mantiene la Escuela de Adultos (EPA) y el
servicio de guardería.
En junio de 2014, se licita el concurso para construir un centro docente de carácter “privado-concertado” (CIS) que parece ahora mismo paralizado.
Ajustar según oferta-demanda.
FACTOR: 6. NIVEL CULTURAL
Programación cultural promovida desde el sector público.
Permite conocer el nivel de dinamismo cultural (oferta y demanda).
Música (nº de conciertos)
Eventos 2009: 65 / 2010: 69 / 2011: 58 / 2012: 59 / 2013: 68 / 2014: 84
Danza
Eventos 2009: 8 / 2010: 10 / 2011:1 / 2012: 11 / 2013: 11 / 2014: 8
Cine
Eventos 2009: 37 / 2010: 17 / 2011: 9/ 2012: 126 / 2013: 134 / 2014: 108
Teatro
Eventos 2009: 14 / 2010: 22 / 2011: 17 / 2012: 23 / 2013: 25 / 2014: 12
Música /conciertos
Danza
Cine
Teatro
Otras Activ.
Total
2009
2010
2011
2012
2013
2014
16.118
2.201
11.157
6.678
36.154
9.632
2.199
6.692
7.229
25.752
13.698
100
6.600
5.218
25.616
11.871
3.343
16.092
6.962
38.268
14.411
3.190
19.945
7.996
45.542
21.057
2.876
16.231
3.415
5.560
32.908
5. SUBINDICADOR
6. PERIODICIDAD
Exposiciones
Exposiciones
2009
36
2010
23
2011
43
2012
29
2013
29
2014
33
Sí (5).
Anual.
La Casa de la Cultura de Calp, así como otros espacios públicos, promueven una constante y variada oferta de tipo cultural. En general esta oferta es altamente seguida por el público en general. La evolución
de conciertos es creciente (especialmente en el año 2014), mientras que el resto de oferta ha tenido significativos descensos y también de público/usuarios en el último año. La producción cultural (oferta),
depende de los presupuestos públicos y la capacidad o voluntad de las entidades y asociaciones para mostrar sus actividades o trabajos.
El uso de la Casa de la Cultura se regula a partir de la Ordenanza Municipal de Precios Públicos y que data del año 2012 (BOP 15-02-12, Nº 32).
La red comarcal de la Mancomunitat Cultural de la Marina Alta (MACMA), ayuda a difundir los actos relativos a este sector.
Mantener o aumentar, según el caso.
FACTOR: 7. INSTALACIONES / NIVEL DEPORTIVO
Infraestructuras básicas y nivel deportivo en la localidad.
Permite conocer la suficiencia de las infraestructuras públicas en la materia, así como el nivel deportivo.
Instalaciones Deportivas Públicas (Datos de campo 2014)
Espacios Deportivos 2005
Instalaciones
2014 Instalaciones
2014
Número
Aeródromos
Pab. frontón recinto cerrado
1
Áreas de Actividad Acuática
1
Áreas de actividad acuática
1
Piscinas cubiertas
1
Campo de fútbol
1
Áreas de actividad aérea
1
Pistas de atletismo
Espacios pequeños y no reglamentados
2
Áreas de actividad terrestre
Pistas de hípica
Frontones y pabellones con frontón
1
Campos de Futbol
3
Pistas de Pádel
Otros espacios deportivos
10
Campos de golf
Pistas de Petanca
12
Piscina
7
Campos de tiro (arco)
1
Pistas de squash
Pista de pádel tenis
1
Carriles de bicicleta
1
Pistas de tenis
Pista de tenis
4
Circuitos de karting
Pistas polideportivas
3
Pistas y pabellones polideportivos
6
Circuitos de motocross
Puertos y dársenas deportivas
3
Salas
1
Circuitos de velocidad
Rocódromos
Total
34
Frontones
2
Velódromos
Pabellones polideportivos
2
Clubes Deportivos (provisional)
Deportistas de Élite
2012
2014
2015
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Clubes
33
32
33
Jiu-Jitsu
1
1
1
0
0
0
Vela
1
1
0
0
1
0
Gimnasia
0
2
0
1
4
0
Baloncesto
1
2
1
0
0
0
Peña de Pesca Deportiva
Club de Futbol de Veteranos de Calp
Atlético Calpe Veteranos Club de Futbol
Natación
0
0
1
1
3
1
I Run Calp
Club de Badminton De Calp
Club de Caza El Estornino
Salvamento-Socorrismo
0
1
1
0
0
2
Grupo de Recreacón Deportiva de F.8
Club de Ajedrez Calpe
Club Ciclista Calpe
Judo
1
1
1
1
1
0
Grupo de Pilota Valenciana Calp
Club de Tenis Calpe
Club Gimnasia Calpe
Ciclismo
1
1
Agrupación Cicloturista Calpe
Club de Tiro Al Arco "Arcalp"
Club Natación Calpe
Pádel
1
A. Cultural Em. Pesca Recreativa Ifach
Club Frontenis Calpe
Piscina Municipal de Calp Fernando Delgado
Usuarios Escuelas Deportivas
Real Club Náutico de Calpe
Club Gimnasia Les Marines
Club de Bridge
2013
2014
Sociedad Colombicultura "La Ifach"
Club Natació Calp
Judo Club Dokio
Futbol
326
333
Judo Club Calp
Asociación Futbol Sala Calp - Futsacalp
Club Triatlón Calpe
Baloncesto
168
180
Asociación Kitesurf Ifach
Grup de Muntanya Calp
Pelota Valenciana
25
Club Baloncesto Ifach Calpe
Asociación Deportiva Sense Llimits
Ciclismo
8
Calpe Club de Futbol
Club Taekwondo Sparta Calpe
Futbol Sala
140
156
Gimnasia
94
131
Natación
39
41
Ajedrez
18
5. SUBINDICADOR
Sí (5).
6. PERIODICIDAD
Censo.
7. FECHA ÚLTIMO REGISTRO: 2005. / 2014. 8. FUENTES: Ministerio de E.C.D, C. de Deportes, Ayuntamiento.
Históricamente Calp se ha mostrado como un municipio eminentemente deportivo. Existen deportes de mucho seguimiento como el baloncesto y más recientemente el futbol sala o la gimnasia.
La ciudad ha ido mejorado el nivel de las instalaciones deportivas desde que se disponen de los últimos datos oficiales (Censo Nacional de Instalaciones Deportivas 2005), aunque puntualmente no ha existido
una correcta planificación de estos espacios en su dimensionamiento y/o optimización.
La diversidad cultural permite la existencia otros deportes que no siendo mayoritarios, ofrecen grandes posibilidades. También se producen algunas disfunciones y limitaciones, tales como la infrautilización de los
sectores deportivos Miguel Ángel Benítez, o la ausencia de determinadas instalaciones (Atletismo) u otras que no son públicas (Tenis, Pádel, etc).
El número de deportistas de élite se ha reducido a la mitad entre 2013 y 2014. En cuanto a los deportes más practicados, destaca en los últimos años el despegue en disciplinas como la gimnasia o la natación.
Las Escuelas Deportivas también mantienen una importante demanda, creciente en deportes como el Fútbol, Baloncesto, Futbol Sala y Gimnasia.
Mantener, aumentar y optimizar (según el caso).
FACTOR: 8. SEGURIDAD CIUDADANA
Protección Civil. Coordinación de Emergencias
2012 2013 2014
Personal-voluntarios
13
14
16
Eventos/días
82
94
131
Horas
402
504
705
Datos policiales y de protección civil.
Permite conocer los datos generales de seguridad y exposición al riesgo de los ciudadanos.
Datos Policiales (municipales)
Personal Policía
Policía de refuerzo estival
2012
71
6
Gestión Policial (datos incompletos)
2007 2008 2009
Partes policiales
1919 1621 1919
Detenciones
85
64
39
5. SUBINDICADOR
6. PERIODICIDAD
2013
74
6
2010
2151
22
2014
74
6
2011
1660
29
2015
74
9
2012
2783
26
2013
2616
28
2014
7347
35
Sí (3).
Anual.
Calp muestra un nivel bastante ajustado en cuanto a número de Policías (73) y Guardia Civil (40).
Los condicionantes geográficos de la ciudad la hacen potencialmente vulnerable en cuanto a determinados actos delictivos (hábitat disperso, falta de iluminación en urbanizaciones…etc).
El Ministerio del Interior (Secretaría de Estado de Seguridad), no publica ni facilita datos de seguridad para ciudades menores de 50.000 habitantes. Las estadísticas policiales no reflejarían por tanto los datos
oficiales, pero sí son un buen termómetro para evaluar la dinámica municipal en este sentido. En base a los informes ofrecidos por la Comisión de Seguridad Municipal, se puede decir que Calp no es a día de
hoy, una ciudad especialmente peligrosa.
En cuanto al personal dedicado a la seguridad, al existir picos estacionales de población en época estival, se requieren políticas de refuerzo de personal (aumento de tres en 2015).
También se detecta la necesidad de más medios materiales o de mantenimiento.
En relación con los servicios de Protección Civil, existe un borrador de Plan de Emergencias para la prevención de riesgos realizado en el año 2014.
Los servicios de Protección Civil se realizan con voluntarios y se limitan a cubrir los eventos y festividades del municipio. Su servicio viene aumentando en los últimos años de forma muy significativa.
Reducir los casos de delincuencia y mantener o aumentar el servicio, según el caso.
Evitar riesgos naturales, inducidos y de carácter humano.
TABLA DE INDICADORES DE VITALIDAD ECONÓMICA
ÁREAS TEMÁTICAS
FACTORES
1. Empresas
2. Funciones productivas:
Turismo y otros servicios
3. Funciones productivas: Ocupación Turística
4. Empleo / Desempleo
VITALIDAD ECONÓMICA
5. Transacciones Inmobiliarias
6. Renta Familiar Disponible
7. Presupuesto Municipal
INDICADORES
- Evolución del número de empresas (local-comarca)
- Sectores
- Alojamientos reglados (Hoteles, Apartamentos, Campings)
- Restaurantes
- Ocupación turística (quincenal en hoteles de 3 y 4 estrellas)
- Comparativa con otros municipios de la Costa Blanca
- Empleo por sectores económicos
- Afiliados a la TT.SS
- Desempleo total
- Desempleo por sectores
- Evolución de transacciones de primera vivienda
- Evolución de transacciones para segunda residencia
- Renta familiar disponible
- Presupuesto municipal
- Liquidación del presupuesto
- Presupuesto medio por habitante
- Gasto medio por habitante
- Deuda vida por habitante
INDICADOR: 1. EMPRESAS
Evolución y nº de empresas (local-comarca).
Evolución del nº de empresas existentes en el municipio, por sectores y comarca (principales).
Evolución en el número de empresas (y tipología).
2014
2013
2012
Industria
Construcción
Com, Trans. Hostelería
Otros Serv.
Industria
Construcción
Com. Trans. Hostelería
Otros Serv.
Industria
Construcción
Com, Trans. Hostelería
Otros Serv.
41
50
134
64
46
32
277
320
645
520
169
266
380
803
1403
873
278
434
426
666
1787
1108
244
484
47
47
148
66
45
32
298
329
704
558
188
277
382
832
1483
931
297
453
414
641
1788
1061
252
460
47
45
148
67
45
30
293
342
741
564
203
293
388
853
1483
906
308
450
418
643
1758
1064
253
444
Benissa
Calp
Dénia
Xàbia/Jávea
Pego
Teulada-Moraira
5. SUBINDICADOR
6. PERIODICIDAD
Sí (5).
Anual.
8. FUENTES: IVE. C. Economía.
El municipio ha desmantelado casi por completo el sector agrícola. Las producciones se centraban históricamente en el cultivo de la vid moscatel y los frutales de secano. La economía tradicional de Calp ha sido
desde tiempo antiguo el sector pesquero. Con el paso de los años, éste también viene reduciendo sus capturas bajas generalizadas en la flota.
El sector comercial de Calp siempre ha sido de carácter minorista. Éste se ha venido concentrando en la Av. de Gabriel Miró y después se expandió a lo largo del todo el casco urbano y playas. A partir de los
años 80 y 90 proliferaron otras formas de distribución comercial, sobre todo bajo la tipología de supermercados y productos de primera necesidad. Ofrecen un servicio ajustado al modelo residencial que se ha
desarrollado en la zona. El sector industrial en el municipio no es muy representativo, dependiente en su gran mayoría del subsector de la construcción y empresas auxiliares.
Las empresas de la construcción que operan en Calp son en general de tamaño pequeño, con gran variabilidad de empleados en función de los ciclos y el ritmo constructivo. Con la crisis se están deshaciendo
gran cantidad de este tipo de empresas.
Desde hace años, el municipio tiene previsto el desarrollo de un suelo industrial y terciario en la partida rural del Pou Roig.
Los grandes polos comerciales y de servicios se sitúan en ciudades como Benidorm o Alicante y más recientemente en el Centro Comercial de Ondara.
Con motivo de la crisis económica, el comercio de carácter minorista viene reduciéndose de forma importante en el municipio (desde 2007). Los pequeños negocios de distribución, vienen también padeciendo la
crisis económica. La ligera recuperación de 2015 todavía no se refleja estadísticamente en la creación de nuevas empresas.
Aumentar.
INDICADOR: 2. FUNCIONES PRODUCTIVAS: TURÍSTICO Y OTROS SERVICIOS
Camping
Nº de empresas. Oferta básica de base turística.
Eficacia o intensidad del sector turístico y los servicios asociados.
Apartamentos reglados
2011
Número
Gran confort
Primera
Segunda
3
3
1
7
28
1
25
76
Calp
Alicante
C.Valenciana
2011
Plazas
total
Parcelas
Gran confort
Primera
Segunda
total
2.579
2.579
263
7.523
20.093
283
17.043
43.413
546
27.145
66.085
2
35
107
Gran confort
Primera
Segunda
Total
675
675
85
2.338
5.521
78
5.013
11.214
163
8.026
17.410
Apartamentos
Calp
Alicante
C.Valenciana
Sup / lujo
14
205
269
Primera
144
2.220
3.267
Plazas
Estándar / segunda
2.751
19.013
31.835
Total
2.909
21.438
35.371
Plazas
Gran confort
Primera
Segunda
3
3
1
7
30
1
27
79
Calp
Alicante
C.Valenciana
total
Apartamentos
Parcelas
Gran confort
Primera
Segunda
total
2.579
2.579
263
7.703
21.219
283
17.311
43.628
546
27.593
67.426
2
37
112
Gran confort
Primera
Segunda
Total
675
675
85
2.108
5.561
78
5.073
11.124
163
7.856
17.360
Calp
Alicante
C.Valenciana
Sup / lujo
14
223
302
Número
Plazas
Primera
Segunda
3
3
1
7
30
1
27
79
Calp
Alicante
C.Valenciana
total
Parcelas
Primera
Segunda
total
Gran confort
Primera
Segunda
Total
2.579
2.579
263
7.703
21.986
283
17.311
43.384
546
27.593
67.949
675
675
85
2.108
5.749
78
5.073
10.979
163
7.856
17.403
Calp
Alicante
C.Valenciana
Sup / lujo
14
238
322
Primera
Segunda
3
3
1
7
30
1
30
84
Calp
Alicante
C.Valenciana
total
Calp
Alicante
C.Valenciana
Parcelas
Gran confort
Primera
Segunda
total
Gran confort
Primera
Segunda
Total
2.579
2.579
263
7.703
21.986
283
18.028
43.083
546
28.310
68.648
675
675
85
2.108
5.749
78
5.300
11.269
163
8.083
17.693
2
40
117
Hoteles
Sup / lujo
16
293
378
*
49
117
Número estrellas
**
***
****
*****
2
3
5
73
132
77
10
177
266
160
19
total
10
341
739
*
**
2.414
5.920
191
7.274
13.328
Plazas
***
****
942
2.210
30.933
24.503
49.552
49.958
*****
2.913
5.435
total
3.345
68.037
124.193
*
total
3.345
67.942
124.076
*
total
3.345
67.852
123.801
*
**
1.269
3.152
97
3.831
7.068
Habitaciones
****
469
1.102
15.962
12.293
25.421
24.982
***
1.445
2.709
Total
1.668
34.800
63.332
*
48
120
Número estrellas
**
***
****
*****
2
3
5
70
132
84
9
175
267
169
17
total
10
343
748
*
**
2.334
5.977
191
6.875
12.983
Plazas
***
****
942
2.212
30.375
25.775
49.223
51.340
*****
2.853
4.553
**
1.222
3.171
97
3.620
6.883
Habitaciones
****
469
1.102
15.663
12.947
25.233
25.682
***
*****
1.269
2.246
Total
1.668
34.721
63.215
2013
Calp
Alicante
C.Valenciana
*
47
118
Número estrellas
**
***
****
*****
2
3
5
70
133
84
9
173
266
171
17
total
10
343
745
*
**
2.290
5.903
191
6.500
12.535
Plazas
***
****
942
2212
30.694
25.939
48.987
51.986
*****
2.429
4.390
**
1.199
3.133
97
3.428
6.652
Habitaciones
****
469
1.102
15.813
13.023
25.073
26.017
***
*****
Primera
824
9.674
14.797
Estándar / segunda
14.544
87.886
155.368
Total
15.430
98.560
171.646
Primera
59
1.792
2.179
Plazas
Estándar / segunda
2.771
20.314
34.467
Total
2.844
22.344
36.968
Sup / lujo
62
1.095
1.589
Primera
309
7.220
9.078
Estándar / segunda
14.485
93.022
165..609
Total
14.856
101.337
176.276
Primera
68
1.953
2.343
Plazas
Estándar / segunda
2.931
20.917
35.965
Total
3.015
23.163
38.688
Sup / lujo
78
1.457
1.970
Primera
336
7.996
9.816
Estándar / segunda
15.035
96.719
174.042
Total
15.449
106.172
185.837
1.192
2.168
*
**
47
118
1
68
172
Número estrellas
***
****
*****
4
5
136
84
9
269
172
17
total
10
344
748
*
**
2.295
5.660
62
6.307
12.405
Plazas
***
****
1.071
2.212
31.061
25.943
49.157
52.279
*****
2.429
4.390
total
3.345
68.035
123.891
*
**
1.197
2.982
30
3.329
6.575
***
Habitaciones
****
1.102
13.024
26.157
536
16.000
25.165
*****
1.192
2.168
Restaurantes
Calp
Alicante
C.Valenciana
Total
1.668
34.742
63.047
Segunda
34
266
472
Tercera
321
6.149
14.092
Total
359
6.453
14.656
2012
Calp
Alicante
C.Valenciana
Primera
4
39
97
Segunda
34
294
553
Tercera
239
6.201
14.023
Total
367
6.534
14.673
2013
Restaurantes
Calp
Alicante
C.Valenciana
Primera
4
42
105
Segunda
34
307
598
Tercera
322
6.137
13.932
Total
360
6.486
14.635
2014
Restaurantes
Calp
Alicante
C.Valenciana
5. SUBINDICADOR
6. PERIODICIDAD
Primera
4
38
92
Restaurantes
Total
1.668
34.655
63.043
2014
Calp
Alicante
C.Valenciana
Sup / lujo
62
1.000
1.481
2011
*****
2012
Calp
Alicante
C.Valenciana
Total
3.040
21.954
36.180
Restaurantes
2011
Calp
Alicante
C.Valenciana
Plazas
Estándar / segunda
2.878
19.363
32.486
Apartamentos
Plazas
Gran confort
Total
14.523
95.493
167.333
2014
2014
Número
Primera
148
2.368
3.392
Apartamentos
Gran confort
2
37
112
Estándar / segunda
13.669
85.531
151.545
2013
2013
Gran confort
Primera
792
9.075
14.499
2012
2012
Número
Sup / lujo
62
887
1.289
Primera
3
43
104
Segunda
33
337
640
Tercera
309
6.102
13.819
Total
345
6.482
14.563
Sí (4).
Anual.
8. FUENTES: C. de Turismo.
Tras el despegue de oferta hotelera de principios de década, la oferta se puede definir como estable. En este sentido, Calp sigue siendo el tercer municipio de la provincia tras Benidorm y Alicante.
A este sector, cabría que añadir un importante número de oferta de alojamiento basada en apartamento (muchos de ellos no reglados).
El sector camping se mantiene estable tras el cierre del último establecimiento en el año 2009 (no se refleja en la serie), si bien aumenta la oferta en forma de autocaravanas.
La restauración también ha aumentado hasta el año 2012, momento en que el que sufre también la recesión.
Se pueden decir que Calp dispone de una oferta complementaria descompensada. Destacaría aquí el turismo náutico, fiestas, y papel jugados por el Parque Natural del Penyal d’Ifac.
La política turística gira sobre el antiguo Consorcio Calpetourism (hoy reconvertido en Federación) y que ha generado una importante labor promocional.
Aumentar-Diversificar, según el caso.
INDICADOR: 3. FUNCIONES PRODUCTIVAS: OCUPACIÓN TURÍSTICA
Dinámica de la oferta turística reglada (ocupación).
Eficacia o intensidad del sector turístico que conforma la oferta básica de alojamiento.
Ocupación turística comparada en Calp 2014-2015
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
2014 33
45,1
52,5
64,1 55,5
70
75,9 90,7
84,3
62,6
31,5
33,5
2015 38,6
41,1
55,8
59,5 62,8
77,2
83,9 93
85,4
Ocupación media por quincenas en Calp 2015
2015
1º Q E
2º Q E
1º Q F
2º Q F
1º Q M
2º Q M
1º Q Al
2º Q A
1º Q M
2º Q M
1º Q J
2º Q J
1º Q A
2º Q A
1º Q S
2º Q S
4 estrellas
35,8
42,9
42,5
46,6
34,6
65,1
55
45,3
58,1
43
73,1
82,6
92,2
94,4
92,6
85,4
3 estrellas
34,4
38,8
47,2
64,5
77,5
77,3
81
80,4
73,4
65,1
67,6
86
89,9
92,8
88,3
70,1
Comparativa por municipios 2015
Comparativos
1º Q E
2º Q E
1º Q F
2º Q F
1º Q M
2º Q M
1º Q Al
2º Q A
1º Q M
2º Q M
1º Q J
2º Q J
1º Q A
2º Q A
1º Q S
2º Q S
Altea
19,3
39,8
56,1
63,1
75,1
65,7
72,9
62,2
75
92,1
88,6
98,2
87,8
79,8
Calp
35,4
41,7
43,9
51,7
46,9
69,9
62,1
56,8
62,3
63,2
71,4
84,4
91,8
94,1
91
79,8
L'Alfas del Pi
28,1
41,5
58
63
96,8
98,2
67,2
72,9
62,4
61,4
59,7
82,3
90,4
89,2
82,7
78,5
Finestrat
70,3
49
71,3
88,4
64,4
47,3
89,8
84,4
75,3
81,6
78,9
90,5
96
94,7
90,4
82,7
Alicante Sur
23,6
27,7
31,5
35,6
42,4
68,5
51
44,6
40,3
49,7
83,7
91,9
90,1
81,5
75,1
5. SUBINDICADOR
6. PERIODICIDAD
Sí (2).
Anual.
8. FUENTES: HOSBEC.
La patronal Hosbec publica recientemente los datos de ocupación hotelera para Calp y la Costa Blanca (años 2014 y 2015). Las cifras de 2015 corroboran las cifras record de ocupación turística dadas por el
Estado. Las cifras de máxima ocupación se reflejan lógicamente en la temporada alta, siendo los hoteles de tres estrellas los que suelen registrar un mayor % de ocupación en época baja e invirtiendo esta
tendencia en época alta. Bien es cierto que la oferta de alojamiento de los hoteles de 4 estrellas supera en más del doble la oferta de 3 estrellas.
En relación con el comportamiento de Calp respecto a otros municipios de la Costa Blanca, cabe destacar que los datos son relativamente buenos aunque persiste la estacionalidad como mayor mal del destino
turístico. Las cifras en verano se asemejan bastante en todos los municipios, pero en época baja hay cierta disparidad que puede ser explicada desde la oferta turística ofrecida por cada uno de los municipios.
Aumentar-Diversificar, según el caso.
INDICADOR: 4. EMPLEO / DESEMPLEO
Estructura laboral y productiva. Valores y tasas de paro.
Evalúa el espectro del mercado laboral.
Trabajadores por Sector de Actividad (Ocupados). Según Censo de población. 2011
Agricultura-Pesca
Industria
Construcción
Servicios
1991 2001
2011
1991 2001 2011 1991 2001 2011 1991 2001 2011
Calp
194
253
275
184
390
390
592
1229
645
2116 4182 5055
Calp
Valor %
30-09-15
31-05-15
31-03-15
31-3-14
31-03-13
31-03-12
31-03-11
31-03-10
31-03-09
31-03-08
6.520
46,11
6.205
43,88
5.762
36,63
5.377
31,99
5.164
30,18
5.297
30,43
5.320
30,32
5.500
31,12
5.648
32,04
6.724
40,11
Paro según sectores 2011
Evolución del Paro
Paro
Nº de Afiliados y Tasas (31-03).
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2015
2015 Sept.
705
952
1830
1982
2090
2152
2113
2095
1840
1638
1547
5. SUBINDICADOR
6. PERIODICIDAD
Sí (5).
Anual /trimestral.
8. FUENTES: Ministerio de Empleo y SS. / INE/ ARGOS/IVE.
La mayoría de la población que trabaja en Calp se dedica al sector servicios (un 80% de la población) según los datos del Censo. Buena parte de ellos se dedican directamente al servicio turístico (mostrando
una elevada dependencia sectorial). Las estadísticas reflejan el aumento exponencial del paro y la bajada de las afiliaciones en la seguridad social, si bien empieza a verse una sensible recuperación en 2015
(Evolución del Paro global y Tasa de Afiliación a la TTSS). También debe anotarse que hay menos afiliados y menos población activa por las fuertes variaciones demográficas que ha tenido el municipio. El
sector de la construcción ha sido el más castigado (muy visible en el año 2013.
Reducir el paro. Aumentar la empleabilidad, Diversificación económica.
INDICADOR: 5. TRANSACCIONES INMOBILIARIAS
Transacciones Inmobiliarias de Vivienda Nueva
2004
2005
2006
2007
2008
1T
116
40
110
62
47
2T
72
110
93
114
74
3T
177
101
145
119
39
4T
92
150
113
109
46
Total
457
401
461
404
206
Nº de compraventas inmobiliarias.
Permite evaluar el ritmo de comercialización de inmuebles, sirviendo de apoyo al indicador de la construcción.
2010
36
106
38
56
236
2011
22
17
22
30
91
2012
8
14
22
31
75
2013
7
14
18
49
88
2014
8
66
58
9
141
Transacciones Inmobiliarias de Vivienda de Segunda Mano
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
1T
247
217
251
254
101
75
101
2T
325
278
294
223
104
131
196
3T
257
214
261
149
82
131
132
4T
282
246
239
163
89
135
186
Total
1111
955
1045
789
376
472
615
2011
135
158
119
162
574
2012
122
144
119
249
634
2013
91
164
144
203
602
2014
149
182
163
206
700
Transacciones Inmobiliarias Total
2004
2005
2006
2007
1T
363
257
361
316
2T
397
388
387
337
3T
434
315
406
268
4T
374
396
352
272
Total
1568
1356
1506
1193
2011
157
175
141
192
665
2012
130
158
141
280
709
2013
98
178
162
252
690
2014
157
248
221
215*
841*
5. SUBINDICADOR
6. PERIODICIDAD
2008
148
178
121
135
582
2009
102
59
55
65
281
2009
177
190
186
200
753
2010
137
302
170
242
851
Sí (3).
Anual.
8. FUENTES: Ministerio de Fomento.
Junto al sector servicios, el otro motor de la economía local depende de la construcción y en su posterior venta o comercialización.
En general se observa que las transacciones inmobiliarias han caído de forma muy importante desde el año 2007, siendo el año con mayor parálisis el 2008.
Se ha resentido especialmente en la adquisición de vivienda nueva. De hecho, el ámbito de adquisición de la segunda vivienda está resistiendo mejor la crisis, ya que supone más del doble de transacciones
respecto a las de primera mano. En el año 2014, ya se detecta una cierta recuperación de los datos.
Ajustar / Estabilizar.
INDICADOR: 6. RENTA FAMILIAR DISPONIBLE
Renta Familiar
2012
2011
La Marina Alta
11.548
11.541
Benissa
11.470
11.220
Calp
10.513
10.333
Dénia
12.504
12.697
Xàbia/Jávea
11.334
11.279
Pego
12.758
12.864
Teulada-Moraira
10.934
10.724
5. SUBINDICADOR
6. PERIODICIDAD
Renta familiar per cápita.
Permite evaluar el nivel económico de las personas.
2010
11.850
11.660
10.535
13.047
11.606
13.214
10.579
No.
Anual.
8. FUENTES: IVE. Conselleria de Economía.
El indicador de la renta familiar disponible per cápita es un estimador sintético aplicado a municipios y comarcas, derivado de un modelo lineal de efectos *mixtos que ajusta la renta disponible bruta a partir de:

una serie de variables obtenidas de la explotación estadística del (IRPF) publicada por la Dirección general de Tributos del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas.

la renta disponible bruta provincial, de la operación del Instituto Nacional de Estadística (INE) “Contabilidad Regional de España. Base 2008. Cuentas de renta de los hogares” (*CRE)

la población provincial, que es la de la operación estadística de la INE “Cifras de Población”, referida a 1 de julio de cada año Por construcción, las estimaciones del total de la renta municipal y comarcal
son coherentes, es decir, la suma de las rentas disponibles de los municipios de cada comarca es igual a la renta disponible estimada para la comarca. En la práctica, como las estimaciones se han
aproximado por simulación, pueden haberse generado discrepancias entre ambos niveles territoriales que, en general, serán de poca cuantía.
Con objeto de generar un indicador que sea coherente con los datos de la *CRE, las estimaciones finales para los años 2010 y 2011 han sido calibradas a las estimaciones provinciales de la dicha operación por
medio de ajuste proporcional. Para 2012 los datos se presentan sin calibrar, puesto que en el momento de generar el indicador no estaban disponibles los datos provinciales. Todas las estimaciones se presentan
como provisionales, si bien se irán revisando en la medida que se vaya disponiendo de información de la *CRE y del IRPF más actualizada.
Con todas las precauciones apuntadas, Calp presenta una economía familiar que trasladado en renta, es de las más bajas de la Marina Alta. Los motivos pueden ser la baja cualificación de las cohortes de
población en edad de trabajar, masiva en sectores como construcción y la hostelería (más especializada que en otros municipios).
Ajustar / Estabilizar.
INDICADOR: 7. PRESUPUESTO MUNICIPAL
Presupuestos, liquidaciones y deuda viva.
Permite evaluar las cuentas públicas municipales.
Presupuesto municipal
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
39.468.506,3
39.468.506,3
61.976.828,7
32.798.311,0
27.421.276,0
29.368.580,0
30.781.855,0
Total Ingresos
Impuestos directos
Impuestos indirectos
Tasas y otros ingresos
Transferencias corrientes
Ingresos patrimoniales
Enajen. Inversiones real
Transferencias de capital
Activos financieros
Pasivos Financieros
Indicador de presupuesto medio por habitante
2015
33.641.625
Total Gastos
14.872.415,1
7.280.697,9
10.624.470,4
5.539.870,2
1.151.052,8
0,0
0,0
0,0
0,0
39.468.506,3
14.872.415,1
7.280.697,9
10.624.470,4
5.539.870,2
1.151.052,8
0,0
0,0
0,0
0,0
39.468.506,3
14.872.415,1
7.280.697,9
24.603.699,3
5.539.870,2
1.151.052,8
0,0
8.432.396,3
0,0
0,0
55.187.427,6
12.794.078,0
3.687.070,0
7.921.388,0
7.125.092,0
1.270.683,0
0,0
0,0
0,0
0,0
32.776.625,0
13.817.606,0
437.837,0
5.986.326,0
6.024.548,0
1.140.877,0
0,0
0,0
14.082,0
0,0
27.420.250,0
15.887.675,0
347.365,0
6.279.830,0
5.257.000,0
1.347.265,0
227.625,0
0,0
21.820,0
0,0
28.500.850,0
15.675.110,0
395.305,0
6.645.460,0
5.844.795,0
1.565.860,0
0,0
465.350,0
21.820,0
168.155,0
30.597.200,0
18.863.925,0
502.675,0
7.003.575,0
5.552.050,0
1.531.225,0
0,0
0,0
20.000,0
168.175,0
32.652.725,0
Gastos de personal
Gastos en bienes corrient
Gastos financieros
Inversiones reales
Activos financieros
Pasivos financieros
17.330.380,9
14.377.125,6
1.349.324,9
1.993.038,9
3.439.705,9
85.000,0
18.662,1
875.268,0
17.330.380,9
14.377.125,6
1.349.324,9
1.993.038,9
3.439.705,9
85.000,0
18.662,1
875.268,0
16.367.852,9
12.941.417,2
1.297.239,7
1.110.268,2
22.203.293,5
85.000,0
21.651,0
1.160.705,2
14.834.950,0
13.392.250,0
1.712.325,0
824.925,0
180.825,0
46.000,0
18.600,0
1.766.750,0
12.896.200,0
10.001.925,0
1.483.200,0
903.650,0
227.950,0
0,0
18.600,0
1.888.725,0
12.753.075,0
10.697.800,0
1.443.250,0
1.169.800,0
576.725,00
0,0
18.600,0
1.841.600,0
12.902.100,0
11.105.750,0
1.283.150,0
1.192.050,0
958.900,0
0,0
19.025,0
3.136.225,0
13.360.050,0
11.113.150,0
1.231.000,0
1.093.875,0
624.025,0
0,0
19.275,0
5.151.350,0
Liquidación de presupuesto
2008
29.736.218,3
Total Ingresos
2009
2010
38.441.478,1
32.125.037,9
33.450.507,3
57.850.953,5
36.085.812,2
34.624.866,3
Total Gastos
12.023.102,8
726.374,5
7.122.616,5
7.109.080,6
1.579.937,2
-18.660,4
1.175.105,0
18.662,1
0,0
34.583.972,2
12.405.950,7
3.182.577,9
9.780.062,8
7.057.856,9
1.394.365,1
61.158,4
4.535.784,1
23.722,2
0,0
35.504.523,9
13.550.943,4
877.066,0
7.174.869,2
5.546.768,5
1.201.072,5
47.072,0
3.706.820,6
20.425,3
0,0
33.969.676,3
13.281.731,1
643.149,2
6.971.870,3
5.965.049,8
1.367.196,4
18.826,7
5.180.865,5
21.818,0
0,0
33.521.395,1
15.411.002,6
637.463,7
16.246.356,5
5.584.260,9
1.405.843,2
-9.330,3
270.254,5
13.693,3
18.291.408,7
29.291.803,0
17.160.175,0
451.988,0
10.238.076,3
6.621.877,8
1.482.576,3
0,0
0,0
25.910,9
105.207,6
31.247.478,3
16.924.127,2
1.184.429,7
7.535.596,3
6.273.552,1
2.261.707,9
-4.665,1
259.289,3
22.675,9
168.153,0
30.761.317,7
Gastos de personal
Gastos en bienes corrientes
Gastos financieros
Inversiones reales
Activos financieros
Pasivos financieros
14.863.489,4
11.365.422,2
1.666.258,6
1.432.227,5
4.625.256,6
0,0
18.662,1
612.646,8
15.468.412,7
11.285.721,3
1.502.858,4
1.268.243,9
5.159.854,2
0,0
18.509,8
800.923,7
15.411.665,0
11.536.802,2
1.118.722,6
926.028,1
3.795.571,1
0,0
20.181,8
1.160.705,1
14.546.324,0
11.337.974,1
808.538,8
902.703,7
4.149.223,4
0,0
17.422,2
1.759.208,6
11.583.937,8
10.737.343,2
1.047.763,8
879.306,1
3.024.851,6
0,0
18.600,0
2.000.000,3
11.832.321,7
13.381.983,6
1.464.853,9
1.089.802,3
1.476.281,0
8.953,5
27.108,9
1.966.173,2
12.020.466,2
10.809.188,4
1.587.234,5
1.262.808,7
1.930.445,3
14.199,4
19.025,0
3.117.950,0
Impuestos directos
Impuestos indirectos
Tasas y otros ingresos
Ingresos patrimoniales
Enajenación Inversiones reales
Activos financieros
Pasivos Financieros
5. SUBINDICADOR
6. PERIODICIDAD
2011
2012
2013
Fecha
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Valor
(€/hab)
1.503
1.605
1.264
1.644
1.369
1.375
1.409
1.017
1.295
1.074
1.125
927
997
1.371
1.499
Liquidado. Gasto medio por habitante
Fecha
Valor
(€/hab)
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
1503
1676
1324
1053
1192
1376
1498
1183
1196
1135
1127
991
1.061
1.371
2014
Deuda viva por habitante (devolución a bancos)
Fecha
2008
2009
2010
Valor (€/habitante)
1.015,98
973,54
905,75
2011
853,15
2012
1.409,41
2013
1.371,17
2014
1.641,92
Sí (5).
Anual.
8. FUENTES: M. de Hacienda /ARGOS.
De acuerdo con los datos manejados por el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas, el Ayuntamiento de Calp lleva varios años de difícil cuadratura en sus cuentas. Las cifras reflejan que las
partidas de personal aglutinan buena parte de los presupuestos, todo ello alimentado en su momento por unos ingresos derivados de las licencias de construcción y otros impuestos derivados. La presión fiscal
es elevada.
A día de hoy debe hacerse especial referencia a las cargas derivadas de la deuda bancaria e intereses. Así, el conocido como Plan de Pago a Proveedores (2012), ha permitido saldar las deudas entre el
Ayuntamiento y las empresas suministradoras de bienes o servicios. Este hecho y el gasto no contenido durante años, ha disparado lo que conoce como “deuda viva” (deudas con los bancos) supera los
1.641€/habitante. Recalcar que Calp es la población que tiene mayor deuda de este tipo con los bancos en toda la comarca. La caída de población ha hecho que este indicador se altere, así como el gasto
liquidado/habitante.
En los últimos años se ha conseguido un equilibrio presupuestario que ha generado incluso saldos positivos en la liquidación de presupuesto.
Recuperar / Estabilizar.
TABLA DE INDICADORES AMBIENTALES Y TERRITORIALES
ÁREAS TEMÁTICAS
FACTORES
1. Abastecimiento de Aguas
2. Calidad del Agua (abast).
3. Tratamiento y depuración de aguas
4. Residuos / Limpieza
5. Limpieza urbana
6. Calidad Atmosférica
7. Consumo Energético
8. Contaminación Acústica
9. Administración Verde
INDICADORES AMBIENTALES Y
TERRITORIALES
10.
11.
12.
13.
Planeamiento Urbano
Licencias de Obra (Res)
Espacios Naturales Protegidos
Zonas Verdes y Parques Habilitados
14. Incendios Forestales
15. Transporte Público
16. Movilidad peatonal y en bicicleta
17. Calidad del Litoral
INDICADORES
- Agua introducida en la red
- Usos
- Rendimiento
- Volumen suministrado según uso
- Litros /hab/día
- Análisis de la Calidad del Agua
- EDAR
- Caudal de depuración y tratamiento de aguas residuales
- Agua reutilizada
- Volúmenes de RSU (fracciones tratadas)
- Rutas y personal
- Toiletcans
- Niveles de contaminación atmosférica
- Control del CO2.
- Consumos energéticos
- Energías alternativas
- Incidencias y expedientes de ruido
- Zona ZAS
- Personal dedicado al Medio Ambiente
- Ordenanzas verdes
- Suelo Urbano, Urbanizable y No Urbanizable
- Nº de licencias de obra
- Nº de Espacios Naturales Protegidos (superficie)
- Superficie verde en SNU protegido y zonas verdes, parques y jardines
- Aportación de árboles (ordenanza)
- Superficie forestal incendiada
- Vehículos a motor por tipología
- Seguridad y siniestralidad
- Pasajeros en autobús (autobús)
- Licencias de Taxi
- Calles peatonales
- Carriles bici
- Banderas Azules
- Playas adaptadas
- Q de Calidad Turística
INDICADOR: 1. ABASTECIMIENTO DE AGUAS
Agua introducida en la red de abastecimiento en M3
2007
2008
2009
2010
4.430.473
3.867.818
3.598.500
3.496.960
Roturas en la red de distribución
2007
2008
2009
427
380
284
2010
188
MEDIOAMBIENTAL
M3 de agua introducida a la red, usos y rendimiento.
El consumo de agua permite evaluar el nivel de explotación y comportamiento social de los recursos.
2011
174
2011
3.410.117
2012
146
2012
3.489.667
2013
152
2013
3.588.576
2014
3.697.791
Volumen suministrado según su uso en M3
2007
2008
2009
Hogares
2.493.100
2.443.292
2.461.233
Industria
99.472
91.529
91.711
Municipal
51.976
48.222
64.220
Total
2.644.548
2.583.043
2.617.164
2010
71,42
5. SUBINDICADOR
6. PERIODICIDAD
2011
74,43
2012
74,79
2013
73,06
2011
2.374.914
89.625
73.906
2.538.445
2012
2.462.233
89.664
58.340
2.610.237
2013
2.459.753
99.840
62.418
2.622.011
2014
2.589.538
96.764
138.027
2.824.329
2014
161
Litros/habitante/día
2007
2008
2009
260
242
241
Rendimiento de la red (%)
2007
2008
2009
59,68
66,78
72,72
2010
2.343.311
91.499
62.857
2.497.667
2010
228
2011
234
2012
242
2013
243
2014
344
2014
76,8
Sí (5).
Anual.
8. FUENTES: Aguas de Calpe.
Calp capta sus aguas potables del Pozo Lucifer, localizado en el municipio de la Vall de L’Aguar. Éstas se conducen por una tubería de más de 25 km hasta un total de 17 depósitos, dos de cabecera y el resto
considerados de distribución.
El consumo es abundante, puesto que el sistema de hábitat con jardín fomenta el consumo. Aun así, los datos ofrecidos por la empresa suministradora nos dicen que se mantienen bastante estables, con un pico
muy importante en el año 2014. Los datos de litros por habitante/día han mostrado resultados sorprendentemente positivos hasta la llegada del año 2014, en el que aumentó significativamente el consumo,
coincidiendo además con la importante bajada de la población de derecho. Anotar que apenas hay consumos industriales.
Mantener con tendencia a reducir. Interesa la mejora constante en los rendimientos de la red.
INDICADOR: 2. CALIDAD DEL AGUA
MEDIOAMBIENTAL
Según normativa vigente RD 14/2003.
Parámetros de calidad del agua para el abastecimiento humano.
Calidad de las Aguas 2013
Control ETAP RD 140 Cocentari
Resultado
Valor Paramétricos
(Cabecera)
RD 14/2003
(Cabecera)
Cloro.mg/l
Turbidez (UNT)
Clostridium perfringens (UFC/100ml)
Aerobios a 22º (ufc/100 mL)
Coliformes Totales (NMP/100ml)
Escherichia coli (NMP/100 mL)
Amonio (mg/l NH4)
Nitratos (mg/l NO3)
pH (U. pH)
Conductividad a 20ºC (µS/cm)
Color (u.PT-Co)
Olor (Ind. Disolución)
Sabor (Ind. Disolución)
5. SUBINDICADOR
6. PERIODICIDAD
1,00
0,2
0
8
0
0
<0,05
2,9
7,9
320
<5
<1
<1
0,40
1,0
0
100
0
0
0,50
50
6,5-9,5
2.500
15
3
3
Cloro.mg/l
Turbidez (UNT)
Amonio (mg/l NH4)
Nitratos (mg/l NO3)
pH (U. pH)
Color (u.PT-Co)
Resultado
Valor Paramétricos
RD 14/2003
0,92
0,4
0
2
0
0
<0,05
2,6
7,9
320
<5
<1
<1
0,40
1,0
0
100
0
0
0,50
50
6,5-9,5
2.500
15
3
3
(Cabecera)
Cloro.mg/l
Turbidez (UNT)
Amonio (mg/l NH4)
Nitratos (mg/l NO3)
pH (U. pH)
Color (u.PT-Co)
Resultado
Valor Paramétricos
RD 14/2003
1,00
0,7
0
17
0
0
<0,05
5,3
7,8
370
<5
<1
<1
0,40
1,0
0
100
0
0
0,50
50
6,5-9,5
2.500
15
3
3
Sí (12).
Anual.
8. FUENTES: Aguas de Calpe / Gamaser.
Calp capta sus aguas potables del Pozo Lucifer, llegando éstas al depósito regulador del Cosentari y a partir de este punto distribuye a toda una red de agua que recibe el nombre de Red Transversal.
La empresa Aguas de Calpe externaliza los análisis de la calidad del agua a la empresa Gamaser.
Lógicamente, los valores obtenidos tras los tratamientos de potabilización que tiene el agua en la planta de Orba, muestra parámetros excelentes de calidad, cumpliendo en todo caso con la normativa de
referencia (Real Decreto 140/2003, de 7 de febrero, por el que se establecen los criterios sanitarios de la calidad del agua de consumo humano). Estos análisis se hacen de forma regular casi cada mes, de modo
que los datos aquí expuestos son los elegidos para el mes de mayo, (momento que referencia una población más o menos “tipo” a lo largo del año y permite una captación normalizada del acuífero).
Debe decirse que los parámetros varían sutilmente entre unos depósitos y otros, así como las muestras tomadas en red. Estos puntos son: Cosentari (depósito de regulación), Mascarat; Pioco, Corralets,
Calpesa, Maryvilla, Empedrola II, Mascarat II, Oltà, Casanova, Cayetano, Imperial Park, Los Pinos, Gran Sol, Mascarat-Toix, Estación.
El tratamiento de potabilización comienza con un pretratamiento en la entrada de la ETAP, con el desbaste del agua bruta en el que mediante una reja y posteriormente un macrotamiz se elimina los sólidos de
gran tamaño. Se determina el pH y de la turbidez del agua a la entrada y se pasa a su cloración y filtración final (entre otros tratamientos).
Mantener en los umbrales normativos de referencia.
INDICADOR: 3. TRATAMIENTO Y DEPURACIÓN DE AGUAS
Datos de la EDAR
Caudal de proyecto (m3/d): 10.250
Potencia Total Instalada (kW):420
Coordenadas UTM (ETRS 89 huso 30)
X:765838, Y: 4283707, Z: 10
MEDIOAMBIENTAL
M3 depurados.
Depuración del agua residual.
2011
Caudal (m3/día) año 2011: 5.605
Población servida (he): 27.816
Rendimientos (%) SS: 98 DBO5: 97 DQO: 94
2013
Caudal (m3/día): 5.530
Población servida (he): 35.847
Rendimientos (%) SS: 99 DBO5: 98 DQO: 96
Reutilización del agua depurada
2000
0%
2014
0%
Porcentaje de población conectada a E.D.A.R.
A fecha 31 de diciembre de 2011 los datos son:
Dotaciones de agua potable: 26.121 ud.
Dotaciones de saneamiento: 20.453 ud.
5. SUBINDICADOR
6. PERIODICIDAD
Sí (4).
Anual.
7. FECHA ÚLTIMO REGISTRO: 2013
8. FUENTES: EPSAR, II Plan de Saneamiento y Depuración de la CV.
Todavía quedan bastantes unidades residenciales desconectadas de la red de alcantarillado y por tanto de la EDAR.
Históricamente, las aguas negras se gestionan a través de fosas sépticas, lo cual genera un importante problema medioambiental en el subsuelo y en los acuíferos.
En relación a la depuración, todavía no existe ningún sistema para la reutilización de las aguas depuradas, siendo éstas de tratamiento secundario y eliminado por emisario submarino.
Aumentar. Cualquier aumento de los caudales que sea fruto de un mayor porcentaje de conexión a la red saneamiento, se puede considerar como un buen síntoma para la mejora medioambiental de la
localidad.
INDICADOR: 4. RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS
Recogida por fracciones
Años
Cartón
Vidrio
Envases
(Tn)
(Tn)
2004
240,64
545,33
23,44
2005
251,01
605,93
24,86
2006
219,73
521,64
24,57
2007
281,19
702,34
26,86
2008
253,17
895,92
64,76
2009
307,46
872,54
65,82
2010
267,85
853,08
59,58
2011
301,63
901,78
63,92
2012
242,85
934,23
71,82
2013
220,09
926,27
106,60
2014
234,50
971,10
134,10
5. SUBINDICADOR
6. PERIODICIDAD
MEDIOAMBIENTAL
Fracción
Permite evaluar la separación selectiva y reciclado de residuos.
Recogida de Podas
Podas
Voluminosos
Orgánica
0
0
0
1.030,9
1.508,69
1.921,22
1.045,42
1.229,65
1.774,48
1.849,42
514,53
477,66
217,26
171,17
155,26
133,70
87,91
160,32
348,58
21.786,40*
20.883,12*
23.274,96*
25.409,60*
24.496,94*
22.093,21*
21.496,95*
17.959,29
15.136.58
15.471,84
Si (6).
Anual
8. FUENTES: Acciona/Ecovidrio.
Los datos facilitados por la empresa ACCIONA se deben considerar como fiables, a diferencia de los aportados por la anterior gestora COLSUR y que rescindió su contrato con el Ayuntamiento en el año 2012
por supuestos sobrepesajes (proceso judicializado).
Actualmente, el municipio ya deposita sus residuos orgánicos en El Campello, sujetándose así al Plan Integral de Residuos (PIR) que por razón geográfica le correspondía (hay pendiente una nueva planta de
transferencia, pendiente en 2015 de adjudicación).
Las tendencias de reciclado por fracción de residuo han ido aumentando de forma muy positiva (mayor tendencia al reciclado). Así, la mayor proporción de reciclado permite que la materia orgánica vaya
reduciéndose, unido también a la reciente caída de la población de derecho.
También debe apuntarse que siempre existe un porcentaje de residuos orgánicos que incorporan inadecuadamente restos de podas. Esto se debe a un mal comportamiento por parte de algunos vecinos al
verterlas en contenedores de basura orgánica. Como resultado, se obliga a la administración a establecer ordenanzas y horarios para depositar los residuos en los puntos o contenedores adecuados (también
en lo referido a los residuos voluminosos).

Cartón, Orgánica y Podas: Acciona. / Vidrio: ECOVIDRIO.

Punt Blanc (recogida temporal): aceites varios, envases, tubos fluorescentes, pilas, madera, voluminosos (sofás y colchones), podas, baterías, aerosoles, tóner etc.

Podas: A partir de 2015, recoge la empresa Acciona al estar dentro del objeto del contrato. ASLESA es el gestor para residuos de madera. La recoge una vez realizado el servicio por ACCIONA, Para
posteriormente llevarla a sus instalaciones.
Mantener o en su caso aumentar (si fuera el caso).
Aplicación de la teoría de las 3 “R” (reducir, reutilizar, reciclar).
Sería necesario hacer un inventario de residuos / vertederos ilegales.
INDICADOR: 5. LIMPIEZA VIARIA
MEDIOAMBIENTAL
Servicios de limpieza viaria.
Permite evaluar los medios destinados al mantenimiento y limpieza de la vía pública.
Personal dedicado a 12 Rutas en los últimos 5 años.
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Personas/Rutas
12
12
12
12
12
12
12
12
5. SUBINDICADOR
6. PERIODICIDAD
Sí (1).
Anual.
8. FUENTES: Acciona. Empresa adjudicataria del servicio.
La empresa Acciona es la responsable de la limpieza viaria.
Para realizar el servicio se plantea 10 rutas matutinas y 2 por las tardes, empleando desde hace 6 años una persona por ruta.
En este sentido cabe señalar que el personal de limpieza se ha mantenido estable, con un total de 12 personas realizando estas tareas.
El nivel de limpieza de las calles es bastante óptimo, si bien existen muchas quejas con motivo de las defecaciones de los perros. En el año 2014, el Ayuntamiento instaló 60 puntos de recogida por todo el casco
urbano (2014), con la queja recurrente de falta de bolsas y un parque para estos animales.
Mantener o en su caso aumentar (si fuera el caso). Renovación de flota/maquinaria en 2015.
INDICADOR: 6. CALIDAD ATMOSFÉRICA
MEDIOAMBIENTAL
Estimación de emisión de CO2
Control de la calidad del aire, y en especial la de gases de efecto invernadero.
Distribución de emisiones de CO2 / TCO2
Edificios,
equipamientos e
instalaciones
Transporte
Municipal
Servicios
Residencial
Alumbrado público
Municipal
Público
Privado y comercial
Total
5. SUBINDICADOR
6. PERIODICIDAD
%
4,29
22,20
35,18
1,23
0,23
0,34
36,52
100
Total
3.911,15
20.234,16
32.062,71
1.119,89
210,35
312,32
33.286,66
91.137,24
Gasóleo A/B
Gasolina
132,11
312,32
20.172,62
20.617,06
78,24
0,00
13.114,03
13.192,27
Electricidad
3.877,46
15.075,68
30.449,58
1.119,89
Gas Natural
0,0
0,0
0,0
0,0
GLP
0,0
5.158,48
1.613,13
0,0
Gasóleo C
33,70
0,0
0,0
0,0
Biomasa
0,0
0,0
0,0
0,0
50.522,60
0,0
6.771,61
33,70
0,0
Sí (1).
A determinar.
7. FECHA ÚLTIMO REGISTRO: 2007. 8. FUENTES: Red de Vigilancia y Control de la Calidad Atmosférica y PAES.
Los contaminantes atmosféricos urbanos provienen principalmente de los diversos medios de transporte y de los sistemas de calefacción y de la industria, dando como resultado una disminución en la calidad
del aire.
La ciudad de Benidorm es el punto control de la calidad del aire más próximo a Calp, si bien el municipio de Calp pertenece oficialmente al área de control Benigànim-Gandia. Se puede decir que en general la
calidad del aire es bastante buena en ambas zonas y no se suelen superar los umbrales máximos permitidos en los días de máxima exposición, a saber: Dióxido de Azufre (SO2), Monóxido de Carbono (CO),
Dióxido de Nitrógeno (NO2), Óxido de Nitrógeno (NOx) y Ozono (03).
Al no existir datos próximos y directos de la calidad del aire en Calp, se toma como referencia a efectos de indicador, los datos estimados de emisión a la atmósfera elaborada por la auditoria energética en el
marco general del Pacto de Alcaldes PAES para la reducción de gases de efecto invernadero. Este estudio recoge la estimación de emisiones de CO2.para el año 2007. Estas auditorías deben hacerse de
forma periódica para cumplir su función de control y actualizar estos indicadores.
Reducir.
INDICADOR: 7. CONSUMO ENERGÉTICO
MEDIOAMBIENTAL
KWh totales.
Permite conocer el consumo eléctrico del municipio y las principales fuentes de consumo. Evalúa la implantación de energías limpias.
Energía facturada
Energías Limpias (edificios municipales)
Origen del
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2000
2014
Consumo
0%
0%
Residencial
34.821.564,9 61.036.897,1 62.707.434,9
64.103.249
62.802.201
60.134.829
Industria
1.806.173,56 3.331.182,24 3.098.919,09
5.269.357
4.285.730
3.872.956
Edificios Privados (licencias de obra).
Servicios
25.095.481,1 31.591.802,7 24.943.317,2
53.282.812
51.467.024
52.508.448
Año
Nº
Superficie
Superficie
Potencia
módulos
unitaria (m2)
total (m2)
unitaria (Wp)
No
561.813,02
879.348,03 1.020.247,39
246.344
77.961
81.769
clasificados
2007
30
0,63
18,9
85
Sin asignar
2.238.533,00 1.894.924,59
739.055
2007
538
1,23
661,74
175
Total
66.762.098,6 98.734.154,6 92.508.973,6 122.901.762 118.632.916 116.598.002
2008
42
1,2
50,4
210
2010
102
136
230
2011
0
0
0
0
2012
0
0
0
0
2013
3
2014
0
Total
867,04
5. SUBINDICADOR
6. PERIODICIDAD
Potencia
total (Wp)
2550
94150
8820
23460
0
0
128.980
Sí (2)
Anual.
8. FUENTES: Iberdrola y Ayuntamiento.
En el consumo residencial, se registra un progresivo descenso fruto de la pérdida de población con motivo de la crisis. Mientras tanto, se ha disparado el consumo de las tarifas agrupadas alrededor de los
servicios. También se puede comprobar el escaso peso del sector industrial en el municipio.
En atención con las energías limpias, se puede decir que el municipio no las ha desarrollado. De hecho, el propio Ayuntamiento todavía no ha implantado en ningún caso las energías renovables a partir del uso
de placas solares y no son muchos los expedientes abiertos por este tema destinados a la utilización privada (alguna nave / hotel). Debe señalarse que los datos en este sentido no son muy fiables, puesto que
sólo hay información cuando los módulos van aparejados a una licencia de obra (comunicación). Desde el año 2012, existe una parón en seco de estas instalaciones en todo el término municipal.
Debe anotarse que el Ayuntamiento viene implantado un Plan de Energía Sostenible de forma progresiva (PAES 2012).
Reducir-Optimizar. /Aumentar (caso de energías limpias). Junto con una regulación legal e incentivos (a nivel Estatal), el desarrollo de un Plan de Acción de Energía Sostenible, debe incentivar más la eficiencia
energética y la inversión en estas instalaciones.
INDICADOR: 8. CONTAMINACIÓN ACÚSTICA
Datos acústicos de gestión
Incidencias
Expedientes
tramitados
2012
74
15
2013
4
5. SUBINDICADOR
6. PERIODICIDAD
MEDIOAMBIENTAL
dB(A) en distintos puntos. Incidencias registradas.
Zonas urbanas expuestas a ruido ambiental en niveles superiores a la normativa vigente. Con este indicador se puede medir la calidad acústica del municipio.
Mapa Acústico ZAS / Calle Castellón
Ejemplo de Plan Acústico Municipal
2014
9
Sí (2).
Anual.
8. FUENTES: Ayuntamiento / Empresa auditora.
Con la aprobación de la Ley 7/2002, de 3 de diciembre, de la Generalitat Valenciana de Protección contra la Contaminación Acústica, se establece la obligación de elaborar un mapa acústico a todos aquellos
municipios que cuenten con una población superior a 20.000 habitantes.
Dispone eso sí, de una zona declarada como ZAS (Zona Acústica Saturada) en la Calle Castellón de la que se dispone de auditoría acústica. Esta calle según las últimas mediciones registradas (Semana
Santa de 2014), registra niveles que superan puntualmente los 20 dB(A) sobre los umbrales permitidos en franja nocturna.
Recientemente acaba de modificar la ordenanza acústica para adecuar las actividades de ocio.
Disminuir /Atenuar.
INDICADOR: 9. ADMINISTRACIÓN VERDE
Personal Técnico y Administrativo
DEPARTAMENTO DE OBRAS
1 Capataz general
Brigada de obras
PROYECTOS TÉCNICOS Y PLANEAMIENTO
1 Ingeniero de Caminos*
1 Arquitecto Superior
1 Ingeniero de Obras Públicas
2 Arquitecto Técnico
1 Delineante
2 Auxiliar Delineante (1 SIG).
1 Administrativo
1 Auxiliar Administrativo
MEDIOAMBIENTAL
Nº total de personas que trabajan en Territorio, Proyectos y Medio Ambiente. Ordenanzas Verdes.
Los recursos humanos y herramientas destinadas al medio ambiente, infieren directamente en la calidad de sus políticas.
Nº total de ordenanzas relacionadas con la protección del Medio Ambiente.
Nombre
Ordenanza Reguladora de la Conservación y Evaluación Técnica de Edificios.
Ordenanza Reguladora del Plan Local de Quemas en el Término Municipal de Calp.
Modificación de la Ordenanza Fiscal de la Tasa por Licencia de Actividades Ambientales.
Modificación de la Ordenanza Municipal de Protección del Medio Ambiente Urbano.
Condiciones acústicas sobre actividades de ocio, servicios, edificaciones y comportamiento ciudadano
Uso y Gestión del Litoral de Calp
Modificación de la Ordenanza reguladora del Catálogo de Procedimientos del Área de Territorio del Ayto. de Calp.
Ordenanza de Limpieza Viaria y Residuos Sólidos Urbanos de Calp.
Tenencia de animales de compañía y potencialmente peligrosos
Año
2014
2014
2014
2014
2014
2008
2014
2013
2008
Nota de aclaración: No se contemplan las ordenanzas que regulan el pago de tasas.
GESTIÓN URBANÍSTICA
1 TAG (Coordinador)
1 Administrativo
1 Auxiliar Administrativo
DISCIPLINA URBANÍSTICA Y MEDIOAMBIENTAL
1 TAG
1 Biólogo
1 Arquitecto Técnico
1 Ingeniero Técnico Industrial
1 Auxiliar Técnico Ambiental
5 Administrativos
1 Vigilante Obras
6 Auxiliares Administrativos
Brigada Verde / Brigada Ambiental
5. SUBINDICADOR
6. PERIODICIDAD
Si (2).
Anual.
El Ayuntamiento dispone de un completo equipo multidisciplinar para ejercer sus competencias en materia de territorio y medio ambiente.
Los departamentos de Obras-Calidad Urbana se ajustaron a los cambios derivados de la nueva organización por concejalías (caso por ejemplo de la creación de la Brigada Verde Municipal y el resto de
brigadas).
El Ayuntamiento de Calp tiene aprobadas cinco ordenanzas directamente relacionadas con el Medio Ambiente.
Mantener o Aumentar (según contexto). Se consideran suficientes para el mantenimiento general de la calidad y el medio ambiente urbano, si bien pueden surgir nuevas demandas o problemas que sean
necesarios regular.
INDICADOR: 10. PLANEAMIENTO URBANO
MEDIOAMBIENTAL
Clasificación y Calificación del suelo (superficie).
Establece los usos del suelo (suelo urbano, urbanizable y no urbanizable). De este modo se consigue visualizar el modelo de implantación y consumo de territorio.
Planeamiento Vigente
Sup.
%
Suelo Urbano
11.067.126
47,61
Suelo Urbanizable
1.589.221
6,84
Total Suelo No Urbanizable
10.590.574
45,56
SNU Protección Especial
6.174.333
SNU Protección de Barrancos
420.188
SNU Áreas de Reserva
518.176
SNU Común
3.477.877
Total
23.246.921
100
5. SUBINDICADOR
6. PERIODICIDAD
No.
Revisión.
8. FUENTES: Ayuntamiento /Terrasit.
El Plan General de 1998 recibe la herencia de los planes urbanísticos de los años 1972 (incluido el Plan Comarcal de la Costa Blanca Norte), 1989 y 1994.
Desde que comenzó el desarrollo turístico, el Plan General de Ordenación Urbana de Calp tiene comprometido el 55 % de todo el término municipal como suelo urbano o urbanizable, siendo éste uno de los planes
con mayor consumo de suelo en términos relativos de la Comunitat Valenciana.
Como en buena parte del litoral mediterráneo, algunos umbrales de sostenibilidad han sido ampliamente rebasados desde hace muchos años.
Se detecta que la mayoría de suelos previstos para su desarrollo, ya se han urbanizado, si bien quedan todavía algunos pendientes de consolidar debido a la crisis inmobiliaria (vid. PP nº4).
Su techo de población, según la memoria informativa de dicho documento, es de 115.904 personas.
Mantener. Colmatar los suelos urbanizables si fuera el caso, así como los solares urbanos. A partir de ese momento cabe replantearse el modelo.
INDICADOR: 11. LICENCIAS DE OBRA
MEDIOAMBIENTAL
Nº Licencias de obra con fin residencial.
Permite evaluar el ritmo de crecimiento urbano sobre lo previsto en el planeamiento.
Licencias traducido en viviendas por décadas
Licencias traducido en viviendas en la década del 2000
unifamiliares edificios Total (viv)
unifamiliares edificios Total (viv)
Década 70
1.173
3.403
4.576
2000
300
738
1.038
Década 80
1.313
4.507
5.818
2001
181
627
808
Década 90
942
3.190
4.063
2002
237
463
700
Década 00
2.467
5.185
7.652
2003
408
651
1.059
Total
5.878
16.285
22.163
2004
505
413
918
2005
372
1271
1.643
2006
150
573
723
2007
259
440
699
2008
23
9
32
2009
15
0
15
2010
17
0
17
Total
2.467
5.185
7.652
5. SUBINDICADOR
6. PERIODICIDAD
Licencias de obra mayor y menor
2010
2011
Obras mayores
Obras menores
Total
114
610
724
125
560
685
2012
2013
2014
124
688
812
125
682
807
174
703
877
(Si 3).
Anual. 7. FECHA ÚLTIMO REGISTRO: 2014.
La tendencia de crecimiento urbano y por ende constructivo ha sido muy elevado desde la época del desarrollo turístico a mediados de los años 60 y 70.
Con el paso de los años, el agotamiento de suelo para modelos arquitectónicos unifamiliares se ha ido reduciendo. Al mismo tiempo han cobrado protagonismo los bloques de edificios sobre suelos urbanos y
urbanizables (actuaciones aisladas).
Calp transitó de un modelo disperso de ocupación territorial, a otro dominado por las altas densidades condicionadas entre otros factores, por la carestía de suelo.
El estallido de la burbuja inmobiliaria a finales del año 2007, se trasladó de inmediato a las estadísticas. Este parón en seco es inédito en la historia reciente del urbanismo en España.
En el año 2014 empieza a detectarse una cierta recuperación en el sector de la construcción.
Mantener. Ajustar al mercado.
INDICADOR: 12. ESPACIOS NATURALES PROTEGIDOS
Espacios protegidos de rango superior 2014 (1)
Abreviatura
Superficie Superficie
(ha) 2014
(ha) 2015
LIC
204,9
79,4
ZEPA
187,24
72,56
PN
46,76
53,30
Mcr
46,23
46,23
ZH
40,78
40,78
Superficie protegida 264,6 Ha.
11,25 % respecto al TM ( 2.351 Ha).
MEDIOAMBIENTAL
Ha de superficie protegida con legislación estatal o autonómica.
La protección territorial a través de la declaración de espacios naturales, es uno de los principales indicadores de calidad medioambiental.
Espacios protegidos de rango superior 2014 (2)
Serres de Bèrnia i el Ferrer
LIC
Salines de Calp
ZH, Mcr
Ifac
LIC
Coll del Faixuc
Mcr
Morro de Toix
Mcr
Penyal d'Ifac
PN
La Caleta
Mcr
Montañas de la Marina
ZEPA
Penyal d'Ifac-Nordest
Mcr
Serra Gelada
PN
Penyal d'Ifac-Nord
Mcr
Serra Gelada i Litoral de la Marina Baixa
LIC
El Mascarat
Ifac i Litoral de la Marina
Banys de la Reina
5. SUBINDICADOR
6. PERIODICIDAD
Mcr
ZEPA
Mcr
Sí (2).
8. FUENTES: Generalitat Valenciana.
Se han contabilizado 264 ha de territorio protegido desde la legislación medioambiental, lo que supone el 11,25 % del término municipal.
Estos espacios geográficos, tanto los marinos como los terrestres, cuentan con una elevada diversidad biológica y paisajística.
No se incluye las protecciones de suelo realizadas desde el planeamiento urbano.
En el año 2015 se anunció la ampliación del Parque Natural del Peñón en algo más de 6 ha.
También se está pendiente del instrumento de gestión para las Salinas (hoy zona húmeda). Este hecho hace que este paraje sea manifiestamente mejorable (gestión, mantenimiento y puesta en valor).
Mantener o Aumentar.
INDICADOR: 13. ESPACIOS VERDES Y PARQUES HABILITADOS
MEDIOAMBIENTAL
Espacios protegidos y habilitados para el esparcimiento.
La protección territorial a través de la reserva y puesta en valor de espacios públicos, verdes y/o recreativos, otorga calidad de vida a los ciudadanos.
Espacios habilitados
SUELOS NO URBANIZABLES PROTECCIÓN ESPECIAL
Superficie en m2
1. Tosal de la Cometa
165.469,71
2. La Empedrola
12.264,81
3. Colina del Sol
108.986,25
4. Salinas
389.470,00
5. Peñón de Ifach
485.077,53
6. Oltá
4.008.597,06
7. Toix
872.460,60
Total
6.042.325,96
PARQUES, JARDINES Y ZONAS VERDES (39)
920.531,48
Aportación de árboles en 2014 (ordenanza de arbolado).
Año
2014
Ejemplares /árboles aportados
216
5. SUBINDICADOR
6. PERIODICIDAD
No.
Se han contabilizado 39 zonas verdes y jardines de uso público, lúdico y/o recreativo.
Poco a poco se han ido generando espacios de este tipo, al ser Calp era un municipio deficitario sobretodo en el caso urbano. La concentración de estos espacios se ha ido adecuando en las urbanizaciones.
El Plan General contempla 6,018 m2/habitante para 115.904 habitantes, superando los 5 m2 /1000 habitantes pero insuficiente ante la nueva LOTUP. Vid. art 24 (10/m2). Existe un Plan de arbolado/ordenanza.
Mantener o Aumentar.
INDICADOR: 14. INCENDIOS FORESTALES
MEDIOAMBIENTAL
Superficie y porcentaje de superficie forestal incendiada.
El control de los incendios forestales es una medida fundamental para la protección del paisaje, el freno a la erosión y el intercambio de CO2 por oxígeno.
Superficie afectada por el fuego (datos oficiales publicados)
2012
2013
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Empedrola Sierra Toix
Superficie no arbolada
0
0
0.08
0
0
0
0*
13,29 ha
43 ha
Superficie arbolada
0
0
0
0
0
0
0*
5. SUBINDICADOR
6. PERIODICIDAD
No.
Anual.
8. FUENTES: Generalitat Valenciana.
A partir de las estadísticas publicadas, se puede decir que no han existido incendios forestales en Calp (véase en todo caso el conato de las cifras publicadas en 2007).
A falta de las cifras oficiales, se anota el incendio ocurrido en la Empedrola en el año 2012 y que arrasó 13,29 ha. De hecho esta zona junto con Oltà son ámbitos muy vulnerables a los incendios forestales.
La Diputación de Alicante ha cedido al Ayuntamiento de Calp un camión de bomberos. El camión, que incluye una bomba urbana de extinción y que ya no estaba en condiciones para prestar servicio en los
grandes incendios forestales, está a disposición del servicio de Protección Civil de Calp. Los parques de bomberos de Dénia y Benidorm están muy alejados.
Mantener / Reducir.
INDICADOR: 15. TRANSPORTE PÚBLICO
Vehículos a motor según tipología
2005
2006
Vehículos a motor
14.094
15.032
Automóviles
10.793
11.391
Camiones y furgonetas
2.091
2.243
Otros vehículos de motor
1.210
1.398
Parque de vehículos automóviles 2013
MEDIOAMBIENTAL
Vehículos y datos de transporte público.
Permite conocer el nivel de motorización local, así como los hábitos de movilidad y servicios de transporte público.
Seguridad Vial
2007
17.266
11.831
2.296
3.139
2008
18.476
12.580
2.466
3.430
2009
18.552
12.499
2.466
3.587
2010
18.392
12.356
2.473
3.563
2011
18.311
12.274
2.453
3.584
2012
18.009
11.970
2.402
3.584
Siniestralidad Vial 2013
Transporte Público: línea de Autobús/ billetes expendidos.
2009
2010
2011
L. Calp
L. Moraira
L. Calp
L. Moraira
L. Calp
L. Moraira
185.117
31.287
188.658
19.616
156.621
22.285
5. SUBINDICADOR
6. PERIODICIDAD
Taxi: 25 licencias.
2012
L. Calp
L. Moraira
166.853
32.608
2013
L. Calp L. Moraira
180.166
35.741
2014
L. Calp
L. Moraira
231.884
44.632
Sí (3).
Anual.
8. FUENTES: Anuario Social la Caixa. DGT. Autobuses Ifach. Ayuntamiento.
El dato de motorización es muy elevado, ya que casi existe un vehículo por cada dos personas. Atiende al modelo de ciudad disperso que propicia el uso de transporte privado.
Tras una caída significativa en el número de billetes de autobús, los datos reflejados de uso en el transporte público se vienen recuperando, destacando el espectacular repunte del año 2014. En relación con la
seguridad y las victimas por accidentes, las cifras nefastas de 2012 vienen mejorándose en el año 2013.
Las licencias de taxi se muestran estables: 25.
Reducir los vehículos motorizados. Aumentar el transporte público y sostenible. Parece oportuno instalar nuevas paradas y continuar fomentando el uso (casco urbano y urbanizaciones).
INDICADOR: 16. MOVILIDAD PEATONAL Y EN BICICLETA
1. ÁMBITO AL QUE PERTENECE EL INDICADOR MEDIOAMBIENTAL
Calles peatonales o de uso restringido.
Permite conocer la superficie total de calles peatonales que permiten desplazamientos sin el inconveniente de ruidos o peligro que implica los vehículos motorizados.
Situación del Callejero en 2012
Áreas peatonales y espacios urbanos de uso restringido
Calles peatonales
mts
Calles de uso restringido/adoc. mts
Jardín
92 Calle Portalet
161
Plaza Ifach
42 Calle de la Justicia (verano)
108
Los Almendros 50%
70 Calle Llibertat (verano)
121
Plaça dels Mariners
63
Plaza de España
30
Campanario
66
Puchalt
50
Pescadores
50
Sant Roc
70
Pare Sant
43
Torreones
45
Trinquet
30
Total
651
390
Carriles bici
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
625
0
0
0
0
0
0
0
Ejec.
5. SUBINDICADOR
6. PERIODICIDAD
Si (2).
Quinquenal.
La gran mayoría de las calles estrictamente peatonales se localizan en el casco antiguo. Con la ejecución de las obras del Plan de Acción Comercial (PAC), los viales han mejorado el espacio destinado al
peatón y se han abierto calles de uso restringido.
De forma paralela, el municipio ha ejecutado un ambicioso proyecto de carril bici por todo el término municipal y que superaría los 22 km (2015). Algunos tramos precisan una revisión en su trazado.
Mantener o en todo caso aumentar.
INDICADOR: 17. CALIDAD DEL LITORAL
Número de banderas azules
2007
La
Fossa
Cantal
Roig
2
2008
La
Fossa
Cantal
Roig
ArenalBol
3
2009
La
Fossa
Cantal
Roig
ArenalBol
3
MEDIOAMBIENTAL
Calidad general de las playas.
Eficacia o intensidad de la economía turística, calidad de la oferta turística básica.
2010
La
Fossa
Cantal
Roig
ArenalBol
3
2011
La
Fossa
Cantal
Roig
ArenalBol
3
2012
La
Fossa
Cantal
Roig
2
2013
La
Fossa
Cantal
Roig
ArenalBol
3
2010
1
2011
1
2012
1
2013
1
2014
La
Fossa
Cantal
Roig
ArenalBol
3
2015
La
Fossa
Cantal
Roig
ArenalBol
3
2014
1
2015
1
Bandera azul de puertos
2007
1
2008
1
2009
1
Calidad según RD 1341/2007
Comunitat Valenciana
Província d'Alacant
La Marina Alta
Benissa
P.N. Benitatxell,
Calp
Dénia
Xàbia/Jávea
Teulada
Poblets, els
Q de Calidad Turística
2007
2008
2009
La
La
La
Fossa
Fossa
Fossa
Arenal- ArenalBol
Bol
1
2
2
Excelente
207
103
25
2
1
5
7
6
4
0
2010
La
Fossa
ArenalBol
2
Playas adaptadas o accesibles
2007
2008
2009
2010
La
La
La
La
Fossa
Fossa
Fossa
Fossa
Arenal- Arenal- Arenal- ArenalBol
Bol
Bol
Bol
2
2
2
2
Buena
13
2
2
0
0
0
2
0
0
0
2014
Suficiente
8
1
1
0
0
0
1
0
0
0
2011
La
Fossa
ArenalBol
2
2012
La
Fossa
ArenalBol
2
2011
La
Fossa
ArenalBol
2
2012
La
Fossa
ArenalBol
2
Insuficiente
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2013
La
Fossa
ArenalBol
0
2013
La
Fossa
ArenalBol
2
Total
230
106
28
2
1
5
10
6
4
0
2014
La
Fossa
ArenalBol
0
2014
La
Fossa
ArenalBol
2
Excelente
205
99
24
1
1
5
7
6
4
0
Buena
12
3
2
0
0
0
2
0
0
0
2013
Suficiente
7
1
1
0
0
0
1
0
0
0
Insuficiente
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Total
226
103
27
1
1
5
10
6
4
0
Excelente
177
91
22
1
1
5
6
6
3
0
Buena
10
2
2
0
0
0
1
0
1
0
2012
Suficiente
7
1
1
0
0
0
1
0
0
0
Insuficiente
3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Total
197
94
25
1
1
5
8
6
4
0
Excelente
173
89
22
1
1
4
6
6
4
0
Buena
13
4
2
0
0
1
1
0
0
0
2011
Suficiente
8
1
1
0
0
0
1
0
0
0
Insuficiente
3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Total
197
94
25
1
1
5
8
6
4
0
2015
La
Fossa
ArenalBol
0
2015
La
Fossa
ArenalBol
2
Certificaciones: Norma ISO (no se dispone de ninguna certificación desde el año 2012.
5. SUBINDICADOR
6. PERIODICIDAD
Sí (5)
Anual.
7. FECHA ÚLTIMO REGISTRO: 2015
8. FUENTES: AVT / ADEAC/ Ayuntamiento.
La Bandera Azul es un galardón concedido por la Fundación para la Educación Ambiental (FEE), una Organización No Gubernamental de carácter ambiental, representada por organizaciones nacionales
en unos 40 países de 5 continentes. ADEAC es la rama y representante de la FEE para España.
Banderas Azules: Desde el año 2008, se conservan las tres banderas azules en las principales playas, a excepción del año 2012 en la que se perdió la bandera del Arenal Bol. El RCN de Calpe obtiene la suya en
categoría de puertos desde el año 1994.
Playas accesibles: Los certificados Q se mantienen estables desde el año 2008 hasta el 2012, año en que se dejó de realizar el servicio de mantenimiento del sistema de gestión y certificación.
Calidad de las aguas de baño: Viene siendo calificada como Excelentes (enero de 2014). Coliformes fecales: Percentil 95. Concentraciones E.Coli. No existe una relación directa entre las playas más concurridas y la
concentración de E. Coli. Las mayores concentraciones se producen en Arenal y Cantal Roig, con intensidades de uso menores a la Fossa.
Aumentar-Diversificar-mejorar la calidad.
BLOQUE DE DIAGNÓSTICO: ANÁLISIS D.A.F.O
Bloque social, cultural y asistencial
DEBILIDADES
Desarrollo demográfico y densidades por encima de algunas previsiones y servicios (reajuste).
Desajuste muy importante entre población de hecho y de derecho.
Población envejecida (pirámide invertida).
Elevada tasa de dependencia.
Servicios sanitarios públicos históricamente insuficientes y lejanos (atención especializada).
Dificultad para acceder a datos estadísticos.
Existencia de un Banco de Alimentos que refleja la crisis y/o la exclusión social de parte de la
población.
Asociacionismo “atomizado”. Salvo excepciones, poco transversal para abordar asuntos
generales.
Servicios educacionales hoy ajustados, especialmente en el Instituto y módulos FP.
Elementos culturales no del todo protegidos o fomentados. Reducción de oferta en el último
año.
Instalaciones deportivas mal diseñadas. Rentabilizadas de forma insuficiente.
Carencias puntuales en los medios de seguridad.
FORTALEZAS
Servicios sanitarios de refuerzo estival. Mejora general en los últimos 10 años.
Nuevos servicios sanitarios, que aun siendo de carácter privado, descongestionarán la sanidad
pública en cuanto a pruebas de diagnóstico.
Servicios sociales y asistenciales resistentes a la crisis.
Calidad del servicio de ocio para la tercera edad (buena oferta de servicios municipales).
Existencia de un Banco de Alimentos*.
Potente asociacionismo (social, clubes deportivos, ONG’s…etc).
Multiculturalidad.
Muy buen nivel en lo relativo a la solidaridad, tanto en grupos nacionales como extranjeros
(papel activo de determinado asociacionismo).
Oferta cultural (actividades), optimizada en base a sus presupuestos asignados.
Municipio que se puede calificar en general como seguro.
AMENAZAS
Municipio denso y congestionado (especialmente en el centro urbano).
Ajustes presupuestarios que pueden afectar la calidad del servicio sanitario (personal, atención,
inversión…).
Inmovilismo de determinados grupos asociativos.
Demanda educativa desajustada y poco equilibrada.
Inseguridad ciudadana, sobretodo en urbanizaciones.
Reducción de la oferta cultural.
OPORTUNIDADES
La sanidad pública y los servicios sociales como factor de desarrollo dirigido a personas mayores
y extranjeros.
Desarrollo de políticas activas de igualdad.
Servicios sociales con posibilidad de mejora y coordinación con ONG’s.
Consolidación del Servicio TAPIS (reinserción social y enfermedad mental).
Desarrollo de procesos participativos y más transparentes en el marco de la Agenda 21 Local.
Fomento del patrimonio cultural. Multiculturalidad (orientada hacia el turismo, los servicios
asociados y las artes plásticas).
Mayor proyección cultural a nivel comarcal y regional. Enfoque también turístico.
Ampliación/optimización de la oferta educativa (formación reglada y no reglada dirigida a
distintos colectivos).
Adecuación de infraestructuras, optimización y fomento de los eventos deportivos.
Gestión más eficaz en los protocolos de seguridad y emergencias.
Bloque económico
DEBILIDADES
Economía dependiente casi en exclusiva del turismo. También de la construcción (escasa
diversificación).
Lógicas inmobiliarias como motor destacadísimo del desarrollo turístico.
Elevadas tasas de desempleo y de precariedad laboral de carácter coyuntural (en ligera
recuperación).
Fragilidad y facilidad para el desmantelamiento del tejido laboral y productivo.
Sector agrícola prácticamente desaparecido (abandono de tierras o en su caso
autoabastecimiento).
Sector pesquero en permanente crisis coyuntural (rentabilidad y disminución de caladeros).
Perfil laboral de cualificación media-baja en cohortes de población superiores.
Estacionalidad turística.
Pocas empresas vinculadas al I+D+I.
Pocas empresas dedicadas a la oferta complementaria (en relación con el volumen de oferta).
En la última década se ha producido una gestión errónea de las cuentas públicas
(endeudamiento. Deuda viva/hab). Datos mejorados por equilibro presupuestario.
FORTALEZAS
Fidelidad de la demanda turística asociada a la segunda residencia.
Sector turístico y empresarial con dilatada experiencia y capacidad de organización.
Existencia de una Federación Turística (antes Consorcio), con voluntad de trabajo.
Comercio local agrupado y reivindicativo.
Oferta turística abundante.
Progresivo crecimiento del sector hotelero desde hace una década.
Plan de Ajuste Económico municipal (equilibrio presupuestario).
AMENAZAS
Crisis incierta, de largo recorrido y con consecuencias a largo plazo.
Excesiva dependencia del sector económico terciario.
Modelo turístico “maduro” con competencia globalizada.
Dificultad para realizar políticas públicas de inversión, debido a la carencia presupuestaria (entre
otros factores).
OPORTUNIDADES
Elaboración de planes de desarrollo local para el empleo (calidad y cantidad).
La creación de un polígono industrial y/o terciario.
Fomento para la creación de empresas de base innovadora y/o tecnológica.
Enfoque estratégico del comercio y del turismo (oferta-demanda, naturaleza, gastronómico,
deportivo, eventos, náutico, de ocio…etc).
Ajuste municipal de las cuentas, sin comprometer la calidad de los servicios elementales del
sector público.
Amplio campo de desarrollo profesional y laboral para distintos colectivos sociales enfocado al
turismo (clubs de producto para jóvenes, mayores y otros segmentos de demanda. etc.).
o Optimizar el deporte u otros eventos como factor de oportunidad.
o Aprovechar el clima para el desarrollo y mejora de servicios a los mayores y residentes.
Bloque territorial y ambiental
DEBILIDADES
Modelo urbano ecléctico, tipológicamente banalizado y excesivo como consumidor de suelo y
agresivo con el paisaje y los espacios de valor ambiental (Salinas, Oltá…etc).
Dependencia hídrica externa.
Contaminación del subsuelo en determinadas urbanizaciones sin alcantarillado.
Consumo de agua excesivo (2014).
Falta de aprovechamiento de las aguas residuales.
Picos estacionales de población que generan fuertes desequilibrios ambientales (consumos,
residuos o movilidad).
Problemas puntuales en la gestión de los residuos.
o Insuficiencia de áreas de aportación de residuos (mala conducta / falta de contenedores).
o Mala conducta ambiental por parte de algunos vecinos.
o Vertederos incontrolados pendientes de analizar.
Consumo tendente al aumento energético.
Energías renovables poco desarrolladas (especialmente desde el sector público).
Excesiva motorización, congestión urbana y pocos aparcamientos (en proceso de mejora).
Municipio poco accesible desde el exterior.
Falta de zonas verdes con vegetación en espacios urbanos (en proceso de mejora).
Zonas de valor cultural o ambiental puntualmente degradadas.
Espacios urbanos ruidosos, según uso residencial y de ocio. Ausencia de un mapa acústico
municipal.
FORTALEZAS
Clima benefactor.
Calidad territorial todavía resilente (paisaje, playas y montaña).
Parajes de gran valor ambiental y paisajístico (Oltà, Ifac, salinas, litoral-calas).
Playas / aguas de gran calidad ambiental y de servicio.
Depuradora suficiente.
PAES aprobado (Plan de Acción de Energía Sostenible) y en progresiva ejecución.
Rendimientos de red y consumos de agua óptimos en atención a la población servida.
Ausencia de industria contaminante.
Tasas de reciclado positivas y con clara tendencia al aumento.
Numerosas áreas recreativas, bien dotadas y adecuadas.
Departamento ambiental municipal bien preparado y dimensionado.
Renovación de maquinaria de limpieza urbana (2015).
AMENAZAS
Ciclo inmobiliario agresivo que puede comprometer más si cabe la calidad territorial.
Carestía de suelo.
Congestión urbana (especialmente en casco urbano).
Cambio climático que puede agravar los riesgos ambientales.
o Espacio de riesgo: incendios forestales y riesgos de inundación.
Patrimonio natural, paisajístico y cultural todavía amenazado en algunos elementos (desde la
planificación).
Contaminación del subsuelo.
OPORTUNIDADES
Revisión cuando proceda, del planeamiento urbano con criterios de sostenibilidad, paisaje y
participación ciudadana (Plan General, Centro Histórico-PRI…etc).
Elaboración de Planes “Renove” para el litoral y paseos marítimos.
Adecuar/poner en valor ambiental y de uso público en las salinas y Baños de la Reina (más allá
de la protección, en su gestión).
Políticas eficientes de movilidad urbana.
Incorporar políticas de control del ruido.
Gestión de protocolos de seguridad y emergencias.
Cumplimiento del PAES. Plan de Acción de Energía Sostenible.
Cumplimiento del Plan de Arbolado.
Desarrollo de infraestructuras estratégicas de escala municipal.
Participación ciudadana en materia de Medio Ambiente. Agenda 21 Local.
Educación ambiental. Agenda 21 Escolar.
Concienciación y campañas.

Información - Ayuntamiento de Calp

Transcripción

Documentos relacionados

rsdigital 133.qxp

Dossier Corporativo - BARCELONA Animacio

MEGAEVENTOS

Terrassa