easyJet 2014 - Innovación en la construcción

easyJet 2014 - Innovación en la construcción

Gestión de la innovación en el
sector de la construcción
PRESENTACIÓN
ENTREGABLE 7
Nombre de su empresa
Pablo Fort, Vanessa Mori, Hector Vicente.
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Índice
Situación contextual de la industria
Modelos de negocios de compañías tradicionales
EasyJet Airline Company Ltd
Objetivos de Easy jet
Modelo de Negocio
Curva de Valor
Conclusiones
Fuentes Bibliográficas
Pablo Fort, Vanessa Mori, Hector Vicente.
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SITUACIÓN CONTEXTUAL ACTUAL
DE LA
INDUSTRIA (SEGÚN IATA):
El tráfico a nivel mundial ha disminuido entre un 15 % y
un 20 % en este último tiempo.
El 85% de las 50 líneas latinoamericanas, no son
rentables y el 50 % están próximas a la posibilidad de
una quiebra técnica
Existen algunas aerolíneas que reciben subsidios de los
gobiernos de sus propios países, pese a lo cual no son
rentables.
Las pérdidas del sector de viajes aéreos internacionales
para el 2003 alcanzarán fácilmente los 10.000 millones
de dólares
Pablo Fort, Vanessa Mori, Hector Vicente.
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MODELO DE NEGOCIO DE LAS
COMPAÑIAS TRADICIONALES
Inflexibilidad operativa
Altos costos laborales
Inflexibilidad comercial
Pablo Fort, Vanessa Mori, Hector Vicente.
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EasyJet Airline Company
Ltd.
La estructura organizativa de EasyJet:
La organización y la estrategia empresarial
basada en el análisis del valor-utilidad como
fuente de ventajas competitivas.
Pablo Fort, Vanessa Mori, Hector Vicente.
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OBJETIVOS DE EASYJET:
EasyJet busca proporcionar a sus clientes:
Transporte aéreo seguro y a buen precio
Desarrollar y ofrecer un producto y unas
tarifas coherentes y de confianza, atractivas
para el mercado tanto turístico como de viajes
de negocios.
Pablo Fort, Vanessa Mori, Hector Vicente.
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MODELO DE NEGOCIO:
Entre las prácticas innovadoras y diferenciadoras que
caracterizan a su modelo de negocio, se destacan:
Política de precios aplicada
La forma de segmentar a sus clientes
Pablo Fort, Vanessa Mori, Hector Vicente.
7
MODELO DE NEGOCIO:
El modo de cumplir con lo que
es necesario y determinante para
los clientes
El canal de venta principal
utilizado
Pablo Fort, Vanessa Mori, Hector Vicente.
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MODELO DE NEGOCIO:
Creación de la publicidad y las promociones
Tiempo empleado entre
ingresar al aeropuerto y llegar
a la puerta de embarque
Formas de asignar clases y asientos
Pablo Fort, Vanessa Mori, Hector Vicente.
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MODELO DE NEGOCIO:
Modo de reducir costos
Forma de construir una cultura de la empresa
Sabe qué cosas tiene que mejorar
Pablo Fort, Vanessa Mori, Hector Vicente.
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Pablo Fort, Vanessa Mori, Hector Vicente.
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CONCLUSIÓN
Los conceptos y modelos de negocios para esta industria
que son viables y rentables pese a las crisis en Europa,
para aerolíneas de bajo costo como lo es EasyJet , entre
otros.
Su diseño de negocios que fue y es validado y rentable
en situaciones actuales de extrema crisis de la industria
aérea comercial.
Por basar su concepto de negocio en un: Concepto de
especialistas de nicho a bajo precio.
Pablo Fort, Vanessa Mori, Hector Vicente.
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BIBLIOGRAFÍA
http://es.wikipedia.org/wiki/EasyJet
www.easyjet.com.es
CASTELLS, M. (2001): La galaxia Internet. Reflexiones sobre
Internet, empresa y sociedad, Editorial Plaza & Janés, Barcelona.
COOPER, R. y KAPLAN, R. (1992): The design of cost management
systems. Text, cases and readings, Prentice Hall, Nueva York.
HAMEL, G. y PRAHALAD, C.K. (1998): Compitiendo por el futuro:
estrategia crucial para crear los mercados del futuro, Editorial
Ariel, Barcelona.
http://www.totalquality.com.ar/casos/Caso%20easyJet%20may%2
003.pdf
http://aviacionyturismo.com/2012/10/14/el-modelo-de-negociode-las-aerolineas-de-bajo-costo/
Pablo Fort, Vanessa Mori, Hector Vicente.
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