Desde la línea de fuego
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Desde la línea de fuego
NÚMEROCUATRO2011 market PARA ESPECIALISTAS EN SEGUROS A MEDIDA 07 riesgos en órbita denis bensoussan nos habla del seguro espacial 12 todos a bordo siglos de riesgo marítimo en lloyd’s 14 Desde la línea de fuego Los periodistas que informan desde zonas de conflicto consiguen la protección que necesitan en el mercado de Lloyd’s la industria se reorganiza los recientes terremotos podrían afectar a los modelos CONTENIDOS Imagen de portada / Alamy Bienvenidos a este número de market Cuando los periodistas de prensa, radio y televisión parten hacia algunas de las zonas más peligrosas del planeta para cubrir un conflicto, siempre tienen muy presente el riesgo personal que corren. Sin embargo, una póliza que cubra las lesiones que estos profesionales pudieran sufrir en países como Afganistán o Libia no se puede comprar en cualquier sitio. Es este tipo de seguro especializado el que hace que Lloyd’s muestre todo su potencial. Nuestro artículo de portada (página 8) examina los tipos de cobertura que se ofrecen a los periodistas y a sus empleadores y analiza otros temas, como el de los reporteros freelance que, en ocasiones, prescinden del seguro por cuestiones de coste. En otro orden de cosas, con nuestro artículo sobre el seguro marítimo (página 12) nos remontamos al siglo XVII, a los inicios de un mercado en el que los suscriptores de Lloyd’s siempre han sido los principales árbitros del comercio global, adaptando sus productos a los enormes cambios que el sector naviero ha ido experimentando. En los últimos meses los terremotos han acaparado los titulares de prensa, algo que ha llevado al sector asegurador a plantearse la necesidad de cambiar la forma de modelar este fenómeno. En el artículo de la página 14 consultamos a las principales autoridades en la materia si, tras los últimos 12 meses, el riesgo de terremoto se ha convertido en una prioridad. Esperamos que disfrute de este número y, como siempre, le animamos a participar y a hacernos llegar sus comentarios a la siguiente dirección: [email protected]. Shelly Ford Editora 02 12 05 ¿Qué ocurre cuando un futbolista sufre una lesión que pone en peligro su carrera? > 07 Hablamos con Denis Bensoussan, suscriptor de seguro espacial. 08 08 El mercado de Lloyd’s es el lugar en el que los periodistas pueden encontrar cobertura para trabajar en zonas de conflicto. 12 Hace tiempo que el seguro marítimo ofrece a los suscriptores de Lloyd’s oportunidades para innovar. 14 ¿Han cambiado los recientes desastres cómo percibimos el riesgo de terremoto? 07 Redactor jefe James de Mellow Redactor jefe de agencia James Cash Diseño Gregory Iliopoulos Jefe de diseño Ben Barrett Editor Rob Sawyer Directora General Claire Oldfield CEO, Wardour Martin MacConnol Si desea colaborar en nuestro próximo número, rogamos se ponga en contacto Shelly Ford de Lloyd’s, en [email protected], tel: +44 (0)20 7328 5844. Para acceder a la versión digital de Market o para suscribirse, visite nuestra página web www.lloyds.com/themarket lloyds.com/themarket 17 El examen del LLMIT traspasa las fronteras del mercado de Lloyd’s Market es una publicación de Lloyd’s, One Lime Street, London ECM 7HA, editada por Wardour, 5th Floor, Drury House, 34-43 Russell Street, London WC2B 5HA No obstante los esfuerzos realizados dirigidos a garantizar la exactitud de la información aquí vertida, ni Lloyd’s ni los editores de la revista se hacen responsables de posibles errores u omisiones. Lloyd’s está regulado por la Financial Services Authority. © Lloyd’s 2011. www.lloyds.com Imágenes / Getty, Alamy Carta del Editor NOTICIAS Cómo liderar un mercado moderno El nuevo Presidente de Lloyd’s, John Nelson, esboza su plan para el éxito en el breve sespacio de tiempo transcurrido desde mi nombramiento como Presidente de Lloyd’s he tenido la oportunidad de ver claramente por qué se trata de una organización única. La experiencia y profesionalidad del mercado constituyen un activo increíble que nos proporciona la capacidad necesaria para desarrollar nuevo negocio y conocer a fondo el riesgo en las economías globales más importantes, así como la habilidad para innovar a medida que surgen nuevas oportunidades de riesgo. Soy consciente de los desafíos a los que nos enfrentamos. Las condiciones del mercado son complicadas y no parece que la situación vaya a cambiar. Primas blandas en la mayoría de las líneas, baja rentabilidad sobre la inversión, preocupantes señales inflacionistas y exceso de capital, son factores que denotan la complejidad de la situación actual del sector. Las expectativas de repunte del mercado son escasas y el estado de la economía mundial parece indicar que la rentabilidad sobre la inversión continuará siendo baja por un tiempo prolongado. Por ello, no es de sorprender que la gestión del rendimiento – y la cuestión siempre vinculada a esta de la regulación externa – se sitúe a la cabeza de mi lista de prioridades. Estoy seguro de que el traspaso de la FSA a la PRA va a ser positivo para el sector y entiendo la preocupación del mercado sobre la excesiva regulación, pero una normativa de calidad es buena para el mercado y nuestros clientes y accionistas confían en ella. Estoy seguro de que estaremos en condiciones de introducir Solvencia II en enero de 2013, todo un logro tanto del mercado como de la Corporación y, a pesar de los retrasos Los últimos terremotos plantean importantes cuestiones al sector asegurador MARKET Número Cuatro 2011 en la UE, eso es exactamente lo que queremos hacer. La segunda prioridad es la competitividad. Debemos trabajar lo más eficientemente posible, en especial en estos tiempos de extrema presión sobre la rentabilidad. Seré asimismo un promotor convencido de la modernización del mercado, muy especialmente en lo que se refiere al programa de tramitación de siniestros Exchange y a las herramientas administrativas del Xchanging, cuya revisión se realizará en estrecha colaboración con la LMA. Además, Richard Ward y yo estamos examinando con lupa los costes de la Corporación y estoy seguro de que el mercado estará haciendo lo mismo. Sin duda alguna, abordar todas estas cuestiones resulta absolutamente crucial en estos tiempos difíciles, pera también es necesario desarrollar una estrategia a largo plazo. En los próximos meses les avanzaremos nuestra visión para Lloyd’s en 2025, con la intención de realizar una exposición que nos satisfaga a todos y marque el camino del éxito a largo plazo de Lloyd’s. Como parte de esa visión quiero ver cómo el EC3 se convierte en centro internacional para el seguro y el reaseguro especializados, introduciendo negocio de los crecientes mercados globales, Nuestra relación con la comunidad de intermediarios será clave para ello, por lo que quiero aumentar nuestros esfuerzos por animar a los grandes brokers a traer más negocio a Lloyd’s. Ellos han invertido en distribución lo que el mercado de Lloyd’s no hubiera podido hacer por sí sólo. Por último, quisiera dar las gracias a todos los que me han ofrecido sus conocimientos y compromiso para crear una relación más estrecha entre la Corporación y el mercado. Espero que todo ello dé sus frutos en los meses venideros. ¿La nueva normalidad? – Página 14 03 imágen / Corbis NOTICIAS La revista, en cifras Dos años de agitación global NOTICIAS LLOYD’S En 2008 y 2009 el mundo contuvo la respiración tras la quiebra de diversos bancos, el colapso de grandes negocios y el impacto de la restricción al crédito que atenazó la economía real. En 2009, Lloyd’s encargó a la Economist Intelligence Unit la publicación de un estudio global sobre la actitud de los directivos líderes ante una lista de 40 riesgos. Dos años después, con las economías globales en continuo cambio, Lloyd’s ha repetido el estudio con una lista ampliada de 50 riesgos. Publicado en diciembre, el Lloyd’s Risk Index 2011 presenta comparaciones muy interesantes con respecto a 2009. Sin embargo, uno de los resultados no es nada ambiguo: en todas las regiones del planeta – y en todos los sectores – los directivos líderes perciben ahora el mundo como un lugar inherentemente más peligroso. Entonces y ahora En 2009, los tres riesgos que los directivos colocaban en primer lugar eran respuestas directas a la crisis de liquidez: el coste y la disponibilidad del crédito, la fluctuación de las divisas y el riesgo de insolvencia. En la actualidad, el riesgo número uno es la pérdida de clientes y de pedidos debido a las medidas de austeridad de los gobiernos. No obstante, algo más optimista resulta el dato de la significativa caída del riesgo de insolvencia – del tercer puesto en 2009 pasa a ocupar la 29ª posición en 2011. Por otro lado, también cabe mencionar que el problema que copa recientemente todas las agendas – la deuda soberana – solo aparece a mitad de la lista, en el puesto 25. Aunque tal vez resulte más sorprendente el hecho de que el riesgo de la escasez de talento y gente preparada, que en 2009 se colocaba en las posiciones intermedias de la tabla, se haya disparado hasta considerarse como el segundo mayor riesgo al que hoy en día deben hacer frente las empresas. Se trata éste de un riesgo que Lloyd’s lleva abordando desde hace años, a través de su programa de selección de licenciados. Lloyd’s ofrece dos programas para licenciados – uno de carácter general y otro especializado en siniestros – además de un curso de verano. El plazo para presentar las solicitudes termina el 23 de enero de 2012 y el plazo para el curso de verano se abre en enero. Lloyds.com/graduates. > MÁS INFO… $700m La prima total correspondiente al sector espacial en 2011, según nos informa Denis Bensoussan en la entrevista de la página siete 39 El número de periodistas asesinados en zonas de conflicto entre enero y agosto de 2011. No se pierda el artículo sobre el seguro para reporteros de guerra en la página ocho 22 años La duración de la carrera profesional como futbolista de Steve Foster, responsable actual del coverholder de Lloyd’s, Special Risks Limited (en la siguiente página) 2.300 El número de paquetes del examen LLMIT que se han comprado desde su lanzamiento en 2008 hasta septiembre de 2011 (página 17) lloyds.com/riskindex 04 www.lloyds.com imágen / Getty NOTICIAS Cobertura para lesiones NOTICIAS SOBRE PRODUCTOS Para una determinada generación de futbolistas que se retiraron antes de que los jugadores pudieran hacerse millonarios en cuestión de meses, las salidas laborales a menudo pasaban por abrir un bar o una discoteca, o salir a buscar un empleo normal. Pero cuando Steve Foster - futbolista de la selección inglesa en el Mundial de 1982, con 22 años de carrera profesional - colgó las botas en 1997, se decidió por los seguros. “Hacia el final de mi carrera, durante mi segunda temporada en el Brighton, fui delegado de la Asociación de Fútbol Profesional (PFA). Como tal, uno de mis primeros cometidos fue encargarme de la situación de un jugador lesionado. Solo tenía 17 años, su carrera había acabado y el sindicato no le ofrecía más que 1.250 libras. Fue entonces cuando me di cuenta de que había estado jugando toda mi carrera sin seguro”. Foster se puso en contacto con varios corredores y, durante su último año como profesional, empezó a asegurar a jugadores. “Un agente me presentó a un corredor de Lloyd’s, luego me retiré, monté una oficina y así empezó todo”, recuerda. A partir de ahí, la PFA convirtió la empresa de Foster, Special Risks Limited, en su socio en materia de seguros. Así, los 4.000 miembros de la PFA son beneficiarios del seguro de accidente personales Pro-Secure, a través de un programa obligatorio. Este paquete asegurador proporciona a cada jugador una cobertura de 25.000 libras en caso de lesión. El producto estándar Pro-Secure otorga a los jugadores cobertura 24 horas para la actividad dentro y fuera del campo, así como el pago de una suma determinada en caso de que la lesión acabe MARKET Número Cuatro 2011 Me di cuenta de que había jugado toda mi carrera sin seguro con la carrera profesional del jugador. Adicionalmente, Foster vende a los jugadores sus propios seguros para proteger sus ingresos futuros en caso de lesión. “Este seguro depende de la estimación de los ingresos del jugador en los próximos cinco o seis años”, explica. Compañeros en el área Special Risks es ahora un coverholder de Lloyd’s, que subscribe negocio en el mercado de Londres a través de Miller Insurance Services. “De esta manera, Steve no tiene que perder tiempo en salir a vender el seguro” comenta David Partner, suscriptor de Accidente y Salud de Miller. “Este tipo de riesgo complejo e inusual es nuestro fuerte. Nosotros ya suscribimos mucho negocio en el ámbito deportivo americano, por lo que fue bueno para nuestro equipo poder trabajar con Steve”. En opinión de Partner, la experiencia de Foster como jugador ayuda a Miller a seleccionar bien los riesgos. “Siempre que el precio esté bien fijado, este negocio puede ser muy rentable” – añade - “Steve sabe distinguir entre una lesión habitual y una que te pueda apartar MÁS INFO… del deporte profesional para siempre. Por eso, nuestra selección del riesgo Puede ponerse en contacto con David Partner, de Miller está más basada en la experiencia de a través de su correo: david. lo que lo hubiera estado con alguien [email protected] que antes no hubiera sido jugador”. > 05 NOTICIAS Lloyd’s cada vez más cerca de satisfacer los requisitos de Solvencia II a pesar de la nueva fecha de implementación Noticias del mercado Aunque Solvencia II no entrará en vigor para los aseguradores hasta enero de 2014, Lloyd’s desea finalizar ya la tarea y su programa de implementación está a punto de concluir extenso tutorial online, cuya primera edición fue completada por 3.000 personas de dentro y fuera de la comunidad de Lloyd’s. Nuevos e importantes avances en 2011 Aunque Lloyd’s espera obtener la aprobación del LIM, Obtener la aprobación del Modelo Interno de Lloyd’s (LIM) para el considera que es necesario moderar la calibración de la fórmula establecimiento del capital es una parte fundamental del programa de estándar. Los representantes de Lloyd’s, junto con homólogos del implementación. Lloyd’s ha avanzado significativamente en la sector, han dedicado un tiempo considerable a buscar posibles construcción de un modelo completamente nuevo sobre una modificaciones, en particular en lo que respecta a la diversificación plataforma sólida que incluye la integración de los modelos de riesgo geográfica dentro del riesgo catastrófico. De hecho, la Comisión de catástrofe e inversión en el LIM. Europea acaba de proponer una serie de cambios cuyos resultados Para ello, Lloyd’s ha examinado su estructura de gobierno, que se serían similares a las propuestas de Lloyd’s. ha integrado en 2011, con datos sobre riesgo y capital procedentes del LIM, estableciendo un marco de comunicación formal sobre el Objetivo: concluir la tarea en 2012 apetito de riesgo y poniendo a prueba la Evaluación Interna sobre Es importante mantener este impulso tanto dentro de la Solvencia y Riesgo. Corporación como del mercado para cumplir a tiempo con los Lloyd’s exige que cada uno de sus managing agents cumpla con la requisitos de Solvencia II. Con tal propósito en mente, Lloyd’s normativa de Solvencia II y, para ello, la Corporación ha estado tiene previsto presentar ante el FSA la solicitud de aprobación de trabajando estrechamente con cada uno de ellos para ayudarles a su modelo interno en abril de 2012. conseguirlo. Lloyd’s ha asignado a cada managing agent un gestor de Antes, a principios de 2012, Lloyd’s evaluará el nivel de cuentas y un equipo de supervisión técnica de Solvencia II con el preparación de cada uno de los managing agents tras la objeto de supervisar el progreso y aportar feedback al respecto. presentación por parte de estos de los “paquetes definitivos de En 2011, Lloyd’s puso en marcha un programa de seminarios aplicación” en diciembre de este año, tras lo cual dará los toques temáticos a los que asistieron más de 2.000 miembros del mercado y finales necesarios al LIM. El propósito de Lloyd’s es continuar celebró diversas reuniones de información para consejeros y trabajando estrechamente con la FSA en la presentación de dicha directivos. Estos seminarios se han visto complementados con un solicitud y a lo largo del período oficial de revisión Todo lo que necesita para el año que viene Tanto si está buscando un regalo de Navidad con estilo, como si desea renovar su escritorio y tenerlo listo para 2012, la tienda de Lloyd’s bien merece una visita. Allí encontrará un amplia gama de artículos de la marca Lloyd’s - desde agendas y bolígrafos para la oficina, hasta tazas y licoreras para el hogar. Y ahora que se está probando el uso de iPads en la Sala de Suscripción, las fundas de cuero para estos aparatos se han convertido en un regalo muy popular. La tienda - situada frente a la recepción – cuenta con una amplia selección de bufandas, corbatas y otros MÁS INFO… artículos de moda además de gemelos, Consulte nuestra selección de carteras y estuches, en su mayoría con el artículos en lloydsshop.com o escudo de armas de Lloyd’s o con la marca de llámenos al +44 (0)20 7929 7673 la corporación. > 06 www.lloyds.com Q&A Rocket man Denis Bensoussan, suscriptor de seguro espacial de Hiscox, nos habla de su carrera en la última frontera del seguro P. ¿Cómo llegó a este sector? Tengo una formación legal y me especialicé en derecho de aviación y espacial antes de acceder al sector asegurador de la mano de Marsh. En 2006, comencé a trabajar en Hiscox y, desde entonces, he realizado varios cursos de ingeniería espacial para adquirir conocimientos adicionales. fotografía / Johanna Ward en el Museo de Ciencia de Londres P. ¿Qué es lo que más le gusta de su trabajo? Se trata de un tipo de negocio apasionante, aunque ciertamente volátil, y en el que está en juego mucho desde el punto de vista financiero. El valor asegurado de un satélite comercial oscila entre los 100 y los 400 millones de dólares. La prima correspondiente al sector espacial en su totalidad, que en 2011 se ha situado entre los 600-700 millones, puede llegar a perderse en un solo lanzamiento fallido. Por lo general, cada año se realizan entre 25 y 30 lanzamientos y cada uno de ellos requiere una cobertura a medida. El contrato estándar es el denominado “L+1” que cubre el lanzamiento, las pruebas en órbita del satélite y su primer año en el espacio. La mayor parte de los seguros de Hiscox cubren satélites de comunicaciones, pero también aseguramos cada vez más dispositivos espaciales de observación localizados en la órbita más cercana a la Tierra. P. ¿Qué le reserva el futuro al sector? “El espacio comercial” va a ser el nuevo gran reto del sector. Actividades que siempre habían desarrollado organizaciones gubernamentales como la NASA están siendo externalizadas a entidades privadas. En breve, y ahora que ha concluido el programa espacial de las lanzaderas, serán compañías independientes las que transporten el cargamento – y más adelante, a los astronautas – a la estación espacial internacional, algo que supone un enorme reto y una gran oportunidad para la industria aseguradora. Estas actividades comerciales generarán nuevos flujos de ingresos que pueden resultar muy fáciles de conseguir, pero con los que el sector debe mostrarse muy cauto pues, junto con las nuevas actividades, llegarán nuevos riesgos. Estas empresas deberán demostrar la fiabilidad de su tecnología a través de un sólido historial de éxitos para poder obtener un seguro P. ¿Qué riesgos de su carrera recuerda especialmente? El año pasado aseguré un satélite que tenía una antena de 22 MARKET Número Cuatro 2011 metros de ancho, la más grande que nunca se había lanzado en un satélite comercial. Esta antena debía desplegarse en el espacio con un complejo movimiento, lo que suponía todo un reto a la hora de asegurarla, pues era la primera vez que se utilizaba esta tecnología y semejante pieza de ingeniería. El estar involucrado en este proyecto fue apasionante. También recuerdo cuando, por vez primera, se transformó una plataforma petrolífera de alta mar en una plataforma de lanzamiento en medio del océano Pacífico. Fue todo un reto asegurar un lanzamiento que debía tener lugar sobre el agua debido a la cantidad de elementos que era necesario tener en consideración. P. ¿Por qué resulta ventajoso suscribir los riesgos espaciales en el mercado de Lloyd’s? La marca Lloyd’s hace que se nos reconozca en todo el mundo. Siempre recuerdo a mis clientes que, al adquirir la cobertura a través de Hiscox, disfrutan de la seguridad de Lloyd’s. A nivel personal, te permite llegar a conocer a estupendos suscriptores y brokers. Trabajar con gente que proporciona cobertura especial para actividades tan extremas de cuya MÁS INFO… experiencia uno puede beneficiarse es hiscox.com una experiencia magnífica. m > 07 Protección para la prensa imágen / Corbis El mercado de Lloyd’s asegura a periodistas que informan desde algunas de las zonas de conflicto más peligrosas del mundo. Los periodistas freelance van a la caza de esa foto o historia que marque sus carreras y, por ello, tienden a arriesgarse más 08 www.lloyds.com Zonas de guerra el legendario periodista fotográfico Robert Capa dijo una vez “Si tus fotos no son suficientemente buenas es porque no estás lo bastante cerca”. Este fue el lema a lo largo de su vida; el que le llevó hasta la playa de Omaha – cámara en mano – el día D, y el que, a la larga, le conduciría a su muerte, en un campo de minas en la Primera Guerra de Indochina en 1954. En aquella época, Capa fue uno de los periodistas más conocidos en perder la vida en una zona de guerra. No obstante, desde su muerte cientos de periodistas han muerto mientras hacían su trabajo. Según la organización sin ánimo de lucro, Reporteros sin Fronteras, 57 periodistas fueron asesinados en 2010 y un número aún mucho mayor fue secuestrado. La Primavera Árabe y la actividad en zonas conflictivas como Afganistán hace prever que el número de fallecidos en 2011 sea también elevado. Los corresponsales de guerra son personas extraordinarias y sus requisitos de seguro suponen todo un reto para los proveedores. Como consecuencia, muchas aseguradoras domésticas se muestran reacias a ofrecer cobertura para este tipo de actividad y, en las raras ocasiones en que lo hacen, el coste suele ser exorbitado. De ahí que muchos periodistas freelance cubran este tipo de conflictos sin seguro. MARKET Número Cuatro 2011 09 Zonas de guerra El mercado de Lloyd’s es un caso aparte en esta área de especialización, opina Tim Prifti, de RJ Kiln, que ofrece cobertura de accidente y salud a medida para corresponsales extranjeros en zonas de guerra. “Lloyd’s examina los riesgos especializados y proporciona cobertura que otros eluden” explica. “Es lo que diferencia a Lloyd’s de la competencia”. A medida La cobertura suele empezar con el equipo fotográfico del corresponsal, pero conseguir seguro para un equipo caro tampoco es fácil, comenta Prifti. “Si vas a llevarte una cámara de 2.000 libras a una zona expuesta, es muy probable que sufra algún rasguño. Es posible que se te caiga o se te olvide si tienes que abandonar el edificio rápidamente; por eso es tan difícil obtener cobertura.” Pero, probablemente, los daños que pueda sufrir su equipo es la última de las preocupaciones de un corresponsal. La cobertura principal que necesita es la de accidente y salud, lo que engloba 10 fallecimiento, incapacidad y restitución de ingresos. También la cobertura de gastos médicos de emergencia es vital, pues las instalaciones médicas locales en escenarios hostiles tienden a ser, en el mejor de los casos, escasa y, en muchos otros, inexistentes. “Medevac, que proporciona un número de teléfono de asistencia 24 horas, es uno de los elementos fundamentales de la cobertura”, explica Prifti. “Si resultas herido o caes enfermo en un lugar potencialmente peligroso, una ambulancia aérea te trasladará a las dependencias médicas adecuadas más próximas”. Este tipo de servicio no es barato, aunque aquellos medios de comunicación e individuos que mejor hayan gestionado su exposición en escenarios peligrosos pueden pagar primas más bajas. Así, por ejemplo, hacer cursos de formación en seguridad y protección del equipo ayuda a disminuir los costes. En la práctica esto puede traducirse en llevar casco y chaleco antibalas, según nos comenta William Wakeham, Chief Executive de AAIB Insurance Brokers, especializados en cobertura para Irak, Afganistán y otros mercados de alto riesgo. Cada vez que suscribe una póliza para un corresponsal de guerra, AAIB pide información sobre el modo en el que el periodista suele protegerse cuando se encuentra en plena acción. “Cuanta más información faciliten, más realista será el precio” explica Wakeham. “Pueden decirnos que siempre llevan chaleco antibalas o que viajan con agentes de seguridad armados. Esa información se archiva y es vinculante; además, sirve de gran ayuda a los aseguradores si lo peor sucede y se produce la reclamación”. Los corresponsales de guerra freelance se consideran, por lo general, un riesgo mayor que aquellos empleados de los grandes medios de comunicación, pues no tienen un gran respaldo económico y son más proclives a ponerse en peligro. “Si eres un corresponsal importante de la BBC, es posible que puedas informar desde un lugar seguro en Trípoli, y no necesariamente desde la línea de fuego”, aclara Prifti. “Los periodistas freelance van a www.lloyds.com en la otra página (en sentido de las agujas del reloj, desde la izquierda): El reportero Des Hamill; Bagdad, Irak, 2003; un periodista francés habla por su móvil vía satélite antes de la invasión americana de Afganistán, en 2001; periodistas en Khafji, Arabia Saudí, 1991 página anterior: Un reportero informando desde Faluya, Irak, 2004 imágenes/ Sebastian Rich, Gallerystock/ Press Association/ Getty/ Yannis Kontos, Panos, Corbis la caza de esa historia o foto que marque sus carreras y, por ello, tienden a arriesgarse más. Desde la perspectiva aseguradora, son mucho más difíciles de gestionar que un periodista que trabaje para un gran grupo de comunicación”. Más allá de los periodistas Pero los medios de comunicación no son el único sector que requiere este tipo de cobertura. Son muchas las compañías que siguen los acontecimientos bélicos o, incluso, las catástrofes naturales en todo el mundo, desde empresas de logística, informáticas o de construcción hasta las agencias de cooperación, ONGs y demás organizaciones benéficas. Esta numerosa cantidad de organizaciones de apoyo ha incrementado el interés en la cobertura aseguradora en zonas de conflicto. También la Primavera Árabe está avivando el interés en la cobertura de evacuación política, que permite evacuar a individuos o empleados si estalla el conflicto que les ponga en peligro. La clave de esta cobertura especial está en el elemento que activa la póliza. Por ejemplo, las compañías han intentado establecer el momento en el que los asegurados han de ser evacuados. “Si cesan los vuelos comerciales a un determinado país, es un indicador de que, efectivamente, se ha cerrado el país y es el momento de que las empresas saquen a sus empleados”, añade Wakeham. “Recientemente, hemos asociado la activación al momento en que el gobierno del país de origen de la empresa desaconseja viajar al país. Por ejemplo, si tienes una empresa italiana y el gobierno italiano recomienda viajar a un determinado país solo en caso de necesidad, esto podría activar la póliza”. Entre enero y agosto de este año unos 39 periodistas han sido asesinados. Cinco de esas muertes ocurrieron en Libia, incluyendo la del fotógrafo británico Tim MARKET Número Cuatro 2011 Hacer cursos de formación en seguridad y protección del equipo ayuda a disminuir los costes Hetherington, fiel seguidor de la filosofía de Capa y que fue tiroteado junto a otros colegas en las calles de Misrata. Este desgraciado suceso vino a recordarnos – si es que era necesario – porqué este tipo de cobertura es tan importante. m > MÁS INFO... aaib-insurance.com kilngroup.com Cerca de casa Los disturbios del pasado verano en Inglaterra nos recuerdan la importancia de contar con protección aseguradora para los grandes acontecimientos públicos. La selección de fútbol inglesa debía enfrentarse a la selección holandesa el 10 de agosto en Wembley. Sin embargo, por razones de seguridad tanto de los jugadores como de los espectadores, se suspendió el partido. Como la Federación de Fútbol Inglesa no disponía de cobertura en caso de cancelación del evento, incurrió en pérdidas muy significativas. Los acontecimientos deportivos de semejante calibre necesitan un nivel alto de gestión del riesgo. Si las revueltas de agosto son solo el inicio de una tendencia a largo plazo, las grandes organizaciones deportivas estarán menos dispuestas a seguir actuando sin cobertura de cancelación de eventos. Los suscriptores de Lloyd’s colocan este tipo de seguro de manera rutinaria. Por ejemplo, los eventos que tienen lugar en Oriente Medio requieren cobertura: el Gran Premio de Fórmula 1 de Bahrein, por ejemplo, fue pospuesto en marzo debido a la situación de inestabilidad política. 11 Marítimo MAREAS DE CAMBIO A lo largo de su larga historia Lloyd’s ha sido siempre el mercado especializado en seguro marítimo a nivel mundial. A lo largo de los años, el mercado ha sido el centro de innovación del sector imágenes / Getty, Corbis desde sus orígenes en los cafés del Londres del siglo XVII, Lloyd’s ha sido una piedra angular de la city de Londres. A finales del siglo XVII Londres se estableció como el primer centro financiero del mundo y fue creciendo de la mano del comercio global y la revolución industrial. Junto con instituciones como el Banco de Inglaterra, la Bolsa de Valores de Londres y otras entidades comerciales - como la Compañía de las Indias Orientales -, Lloyd’s contribuyó de manera clave a asegurar el dominio marítimo de la isla a lo largo del siglo XIX y a principios del siglo XX, respaldando el papel que jugó el país en el crecimiento del comercio mundial. “Durante mucho tiempo, los suscriptores de Lloyd’s dominaron el mercado global de marítimo, fiel reflejo del crecimiento de las rutas comerciales británicas en los siglos XVIII y XIX” apunta Neil Smith, de la Lloyd’s Market Association. Históricamente, Lloyd’s ha mantenido lazos muy estrechos con la Royal Navy, encargada de proteger el comercio británico en el extranjero y con el Almirante Lord Nelson, tal y como puede apreciarse en la Colección de Nelson de Lloyd’s. Aunque Gran Bretaña ya no puede proclamarse reina de los océanos, Lloyd’s continua liderando el mercado de marítimo y otros seguros que ayudan a lubricar las ruedas del comercio y la globalización. Un facilitador esencial “A menudo se minusvalora la contribución del seguro al comercio mundial”, afirma Steve Redmond, del suscriptor de Lloyd’s Antares. El seguro de buques y mercancías es una parte importante del desarrollo económico que permite el comercio necesario de alimentos, materias primas, bienes de consumo y tecnología para construir infraestructuras en los mercados emergentes. En muchos casos, los propietarios de los buques y los compradoresvendedores de las materias primas no podrían desarrollar su actividad sin seguro debido a los requisitos reguladores y de financiación existentes”, añade. Según Simon Beal, de Amlin, el seguro que 12 se suscribe en Lloyd’s ayuda a países en todo el mundo a desarrollar y expandir sus economías. “Por ejemplo, Lloyd’s asegura el transporte de maquinaria pesada y de gran valor necesaria para construir plantas de generación eléctrica, puentes y otras infraestructuras” explica. El seguro proporciona solvencia a los fundadores de dichos proyectos, que a menudo solo se pueden poner en marcha una vez que hay seguro. Centro de innovación Lloyd’s desarrolló el seguro marítimo hace 300 años con el fin de reducir el riesgo inherente de las empresas comerciales en una época en las que las tormentas en alta mar presentaban un riesgo mucho mayor para los comerciantes y sus financiadores de lo que lo son hoy en día. Y este cambio en la naturaleza del riesgo fue lo que hizo de este un sector dinámico. “Muchos de los desarrollos del mundo asegurador tienen sus raíces en el mercado de marítimo de Lloyd’s, que se enorgullece de su carácter innovador”, comenta Smith. Adaptarse al cambio ha formado siempre parte de asegurar a la industria naviera. “El paso de los barcos de vela de madera a los barcos de vapor estuvo impulsado por el comercio” añade Smith, “pero los aseguradores fueron quienes tuvieron que innovar y crear coberturas, como el seguro de avería de maquinaria, para abordar esos drásticos cambios”. “A lo largo de los años, los suscriptores de Lloyd’s han tenido que innovar constantemente y desarrollar coberturas para adaptarse a los cambios tecnológicos. Independientemente de que se trate de nuevas tecnologías, costes elevados y grandes riesgos, los suscriptores de Lloyd’s siguen dispuestos a ofrecer todo tipo de soluciones”. Lloyd’s continúa siendo el mercado principal del seguro marítimo gracias a su historia, sus sólidas relaciones con el sector y su incomparable historial de pagar toda reclamación válida. Pero el objetivo ha dejado de ser el negocio de marítimo normal y corriente. Su fuerza descansa ahora en coberturas más complejas de alto valor, como los riesgos energéticos, el transporte de carga para grandes proyectos o los cascos de alto valor. A menudo se engloban pólizas diferentes en un mismo paquete – como la cobertura del buque, la carga, los traslados por tierra, las responsabilidades, los riesgos políticos y los riesgos crediticios- para asegurar una empresa marítima o comercial. “Lloyd’s ofrece seguro a medida para adecuarse lo mejor posible a las necesidades de sus clientes” afirma Beal. “Toda la experiencia y profesionalidad necesarias se encuentran en un mismo lugar”. Lloyd’s también concentra grandes conocimientos sobre seguro de casco marítimo, pues sigue desempeñando un papel fundamental en esta área y la marca sigue siendo importante. “Algunos clientes solo aceptan la seguridad de Lloyd’s debido a la longevidad del mercado y a la confianza que les inspira”, nos comenta Mark Cracknell de Aon. Liderando el camino El apetito de nuevos riesgos de los suscriptores de Lloyd’s continuó a lo largo del siglo XX. De hecho, Lloyd’s fue el primero en proporcionar soluciones aseguradoras para los buques cisterna que transportaban gas natural licuado en la década de los 60 y en empezar a asegurar la siguiente generación de buques contenedores cuando el transporte en contenedores transformó el sector naviero en los años 50. www.lloyds.com 1600 –1800 Tras sus inicios en un café. Lloyd’s se estableció en la city de Londres y desarrolló el seguro marítimo que permitió lubricar las ruedas del comercio global. Muchas empresas arriesgadas, como el desarrollo de la explotación petrolífera en el Mar del Norte, no habrían acabado de despegar sin seguro. Hoy en día, los sindicatos de Lloyd’s respaldan el desarrollo de soluciones de energía renovable, como es el caso de los parques eólicos en alta mar. Asimismo, gracias a los suscriptores, los propietarios de los buques pueden hacer frente a los retos de la globalización que ha auspiciado el desarrollo de nuevos puertos y mercados emergentes que presentan nuevos riesgos de catástrofes y riesgos políticos. Además, el mercado de Lloyd’s siempre ha jugado un papel muy importante en la mejora de la seguridad de los barcos, contribuyendo tanto en materia legislativa para aumentar, por ejemplo, la seguridad de los pasajeros tras el hundimiento del Titanic –asegurado en Lloyd’s – como en otros asuntos, insistiendo en la necesidad de realizar inspecciones y respetar los requisitos de mantenimiento antes de proporcionar seguro. En los momentos cruciales, los aseguradores de Lloyd’s siempre han estado ahí. m > MÁS INFO… aon.com kilngroup.com uk.marsh.com MARKET Issue Four 2011 MARKET Número Cuatro 2011 Década de los 60 La innovación continuó en el siglo XX. Por ejemplo, Lloyd’s fue el primer mercado en ofrecer soluciones aseguradoras para los buques contenedores que transportaban gas natural licuado. 2000 Los nuevos puertos y los mercados emergentes empiezan a adquirir importancia y presentan una serie de riesgos políticos y de catástrofe que necesitan ser cubiertos. Institute Clauses Los suscriptores del mercado de Lloyd’s llevan años trabajando colectivamente para proporcionar soluciones aseguradoras a sus clientes, entre otras cosas, mediante la redacción de las institute clauses. “Los comités ofrecen un punto de vista vital del mercado y desarrollan modelos de condicionados que utilizan los suscriptores de marítimo de todo el mundo”, explica Neil Smith, de la Lloyd’s Market Association. Según Smith, los condicionados de las institute clauses son el punto de partida común cuando los tomadores negocian con los suscriptores que ofrecen cobertura a medida. “Aunque los primeros condicionados se redactaron hace más de 100 años, estos se actualizan periódicamente y han sido reconocidos por los bancos y el sector; muchos de ellos han sido incluso sometidos a escrutinio en los tribunales”. 13 Italia 6.3R México Haití 7.2R 7.0R Chile ilustración / Gregory Iliopoulos 8.1R 14 ¿La nueva normalidad? Los recientes terremotos en diversas partes del mundo plantean importantes cuestiones a los gerentes de riesgos y aseguradores de catástrofes. www.lloyds.com terremoto China Turquía 7.2R Pakistán 7.9R 6.4R Japón 9.0R Congo Indonesia 5.9R 8.5R N. Zelanda 6.3R en el mundo del riesgo catastrófico, los huracanes han sido uno de los riesgos más costosos para los aseguradores y reaseguradores en la década pasada. Las grandes tormentas de viento provocaron algunas de las pérdidas catastróficas más elevadas que se recuerdan, pero el sector respondió con nuevos y más eficaces modelos de predicción y fijación de precios. Debido a los grandes seísmos de Chile, Nueva Zelanda y Japón de los últimos 18 meses, los terremotos han pasado a convertirse ahora en un peligro cada vez más significativo para muchas aseguradoras y reaseguradoras. En términos de frecuencia histórica, esta reciente oleada de terremotos está fuera de lo común, aunque ha creado retos para los creadores de modelos de catástrofes. “La proximidad de los terremotos a zonas pobladas con una alta penetración de seguro ha generado grandes pérdidas a la industria aseguradora” comenta Robert Muir-Wood de RMS, empresa de dedicada a los modelos de catástrofes. MARKET Número Cuatro 2011 Por ejemplo, el terremoto de septiembre de 2010 en Nueva Zelanda ocurrió en una falla previamente desconocida, si bien en un área cuyo potencial para producir terremotos de esta envergadura sí se conocía. En los meses siguientes, se desataron nuevos seísmos en la ciudad de Christchurch, seguidos de dos grandes sacudidas a poca profundidad justo debajo de la ciudad. Aunque no se trata de un hecho sin precedentes, este suceso puso en relieve lo que los científicos denominan el efecto cascada, cuando, tras un terremoto, se desatan fuertes réplicas. “En Nueva Zelanda, al seísmo en una zona rural, le siguió una fuerte réplica bajo la ciudad. Basándonos en esto, el potencial de que se produzca un efecto cascada tiene que convertirse en un elemento estándar de los modelos de catástrofes” reivindica Muir-Wood. Para John Moore, de Aon Benfield Analytics, los últimos años han sido muy interesantes para los creadores de modelos de riesgo de terremoto. “De los terremotos más recientes 15 terremoto I+D del riesgo Expertos del ámbito científico y asegurador debaten hasta qué punto hay una pauta en la última oleada de terremotos. Moore cree que no existen actualmente pruebas sólidas que sugieran que los terremotos que se produjeron en zonas diversas estuvieran relacionados. La comunidad investigadora continúa estudiando los aspectos más complejos de la evaluación del peligro de terremoto, como la rotura de fallas, la transferencia del estrés, la agrupación de los seísmos y la predicción de terremotos. En colaboración con el centro de investigación Risk Frontiers, Lloyd’s está llevando a cabo estudios sobre muchas de estas cuestiones, incluyendo la posibilidad de establecer clusters globales de megaterremotos. No obstante, el riesgo de terremoto ocupa ahora un lugar privilegiado en las agendas de las aseguradoras y reaseguradoras, algunas de las cuales – según información de Jonathan Turner, de Brit Insurance – habrían estado incluso comprando más reaseguro en las renovaciones recientes. “La serie de pérdidas por terremoto de los últimos 18 meses no viene sino a recordarnos lo devastador que puede ser un terremoto, en particular cuando tiene lugar en una zona bien asegurada y densamente poblada”, apunta Turner. “El coste de los seísmos de Nueva Zelanda para el mercado reasegurador fue elevadísimo, pero esas sumas palidecen cuando se comparan con lo que podría ocurrir en una ciudad del tamaño de Tokio, Los Ángeles o San Francisco”. m > MÁS INFO… aon.com/reinsurance/analytics britinsurance.com lloyds.com/riskindex rms.com 16 Cómo modelar un terremoto Un modelo de catástrofe de terremoto consta de cuatro componentes: En primer lugar, el modelo fuente identifica las zonas en las que se puede esperar que se produzca un terremoto, ya sea en fallas activas o en áreas activas de la corteza en las que no pueden identificarse fallas individuales. El modelo fuente se deriva del seguimiento de terremotos, las ubicaciones de terremotos pasados, el trabajo geológico en las fallas activas y de las mediciones de características de la corteza terrestre. A continuación el modelo peligro toma en cuenta el tamaño de los terremotos potenciales para cada fuente, incluyendo qué cantidad se puede esperar que se rompa una falla, así como la probabilidad de que se produzcan terremotos de diferente medida en esa ubicación. El modelo de atenuación del movimiento de la tierra toma en consideración la fuerza con la que se sentirá el terremoto a diferentes distancias del origen, de acuerdo con las calibraciones hechas a partir de terremotos pasados. Esto incluye el modo en que el movimiento de tierra puede amplificarse en los lugares con suelo grueso. Finalmente, el modelo de vulnerabilidad toma los parámetros de los temblores – definidos en términos tanto de frecuencia como de amplitud de las vibraciones – y determina los daños que cabe esperar en los diferentes tipos de edificios. Dependiendo de la exposición que el asegurador haya introducido, el modelo de catástrofe de terremoto calcula el coste de las reparaciones de los daños en cada lugar y suma las pérdidas de cada terremoto. A continuación, ordena las pérdidas del terremoto de mayor a menor, para calcular la curva de probabilidad de que se superen esas pérdidas. Con ello se proporciona información sobre el coste adecuado del seguro de terremoto o de la probabilidad de que se produzcan pérdidas en exceso de un límite determinado, elementos necesarios para estructurar y fijar los precios del reaseguro. www.lloyds.com imágen / Getty (en Chile, Nueva Zelanda y Japón) podemos sacar muchas lecciones que, sin duda alguna, conllevarán cambios en los modelos de terremoto que utilizan los mercados aseguradores y reaseguradores al evaluar sus riesgos. De hecho – aclara Moore – ya se han hecho cambios en determinados modelos que incorporan elementos que aprendimos del caso de Chile”. Los datos sobre daños materiales de los últimos siniestros se introducirán en los modelos, al tiempo que las nuevas investigaciones en el riesgo correlacionado de tsunami servirán para mejorar la información de los futuros modelos de terremoto. Aon Benfield se encuentra inmersa en una investigación sobre tsunamis con diversas instituciones de todo el mundo, con el objetivo a largo plazo de incorporar sus resultados en la evaluación del riesgo basada en modelos. “A diferencia de los huracanes, hasta la fecha ha habido menos grupos de datos sobre siniestros (asegurados) de terremoto con los que probar y calibrar los modelos de catástrofe”, explica Moore. No obstante, a raíz de los múltiples y graves terremotos recientes, Moore espera que esos modelos consigan reflejarlos a medida que evolucionen. Aunque estos cambios no se producirán de la noche a la mañana, podrían cambiar la visión del riesgo de los suscriptores para ciertas áreas. Por ejemplo, se tardó entre dos y tres años en incorporar a los modelos de catástrofe las lecciones aprendidas de los devastadores huracanes de 2005 y 2008. “Comunicaremos a los clientes que deben tomar en consideración estos elementos adicionales de riesgo incluso antes de que se conviertan en un elemento estándar de los modelos” concluye Moore. TEMAS DEL MERCADO Aprobar el examen de Lloyd’s ilustración / Gregory Iliopoulos El examen LLMIT ha sido actualizado y en 2012 se dirigirá a personas que trabajen fuera del mercado el mercado de lloyd’s ofrece una forma única de hacer negocios y se beneficia de siglos de tradición y experiencia. En 2008, Lloyd’s decidió que los recién llegados pasaran un examen introductorio que sirviera para explicar las prácticas y los procedimientos de trabajo del mercado de Londres. Con esa filosofía nació el examen de Introducción a Lloyd’s y al Mercado de Londres (el LLMIT). Desde entonces y hasta el pasado mes de septiembre se han comprado más de 2.300 programas de este examen. Tras un sólido comienzo, aquellos que crearon el examen quieren ahora ampliar su competencia. Rupert Atkin, Chief Executive de Talbot Underwriting y miembro del Consejo de Lloyd’s ayudó a lanzar el LLMIT. Aunque el examen está específicamente diseñado para los partícipes del mercado, Atkin cree que el LLMIT podría ser una buena elección para aquellos que deseen conocer cómo funciona el mercado sin necesidad de cursar los estudios del Chartered Insurance Institute. “Sería gente relacionada con el escenario asegurador – abogados, contables o consultores – que quieran conocer un poco mejor el mercado” explica Atkin. “También queremos dirigirnos a los empleados administrativos de compañías como la nuestra y a los trabajadores de la Corporación de Lloyd’s”. El programa del examen ha sido actualizado e incluye los cambios en las estructuras reguladoras tanto en Gran Bretaña como en Europa. “Estamos trabajando en Solvencia II” añade Atkin. “Se ha incorporado toda una nueva sección sobre la nueva regulación y se han refrescado los exámenes para asegurarnos de que las MARKET Número Cuatro 2011 preguntas abordan lo que está ocurriendo actualmente en el mercado”. Otras de las actualizaciones del programa se refiere a las nuevas leyes sobre delitos, prácticas corruptas y el nuevo material sobre tramitación de siniestros, coverholders y suscripción delegada. Atkin y sus colegas se proponen promocionar el LLMIT en todo el mundo, no solo en el Reino Unido. “Tenemos especial interés en comercializar el examen en EE.UU.; para ello contamos con una excelente red de centros examinadores en todo el mundo, con más de 2.000 centros solo en Norteamérica”. Para preparar el examen se cuenta con un paquete de e-learning, y suele llevar unos tres meses de estudio antes de que el candidato esté preparado para presentarse al examen. El LLMIT es un examen tipo test que se realiza online en el momento en que la persona que se presenta lo decida. Atkin asegura que el equipo detrás del LLMIT no se ha fijado ningún objetivo para los próximos meses. “Nos hemos sentado alrededor de la mesa y nos hemos preguntado qué aspecto tiene el éxito” declara. “Aunque nos gustaría que se presentara el mayor número posible de personas al examen, no tenemos ningún número en mente. Personalmente, para mí el objetivo siempre ha sido contar con un mercado con una mejor preparación y de mayor calidad gracias al LLMIT. Pero en 2012, lo que realmente quiero es llegar a un grupo de personas distinto y demostrar que existe una necesidad real en la comunidad de Lloyd’s”. m > MÁS INFO… lloyds.com/LLMIT 17 COMUNIDAD Reconstruyendo vidas La última donación del Fondo Patriótico de Lloyd’s ofrecerá experiencias inolvidables a ex-combatientes minusválidos. Tras la concesión de una beca del Council de Lloyd’s en nombre del mercado, el Fondo Patriótico de Lloyd’s ha concedido a BLESMA, la asociación benéfica que aglutina a veteranos de guerra minusválidos, una donación de 200.000 libras. BLESMA presta asistencia a ex-combatientes británicos que han sufrido la pérdida de algún miembro o de la visión, tanto en el momento inmediatamente posterior a la tragedia como durante el resto de sus vidas. La donación del Fondo Patriótico financiará un programa de actividades deportivas encaminadas a la rehabilitación, que BLESMA ha creado para 2012. Las actividades programadas incluyen desde pesca y submarinismo, hasta golf y rafting, y entre los participantes se cuentan miembros de BLESMA que forman parte del equipo para olímpico británico para los Juegos de 2012. BLESMA invitará a participar en dichos eventos a voluntarios del mercado de Lloyd’s quienes, en ocasiones, deberán prestar su ayuda en lugares bastante remotos. Por ejemplo, la actividad de submarinismo está programada en Egipto y la de esquí adaptado, en Austria. “Las vidas de nuestros miembros han cambiado por completo y es fácil que los ex-combatientes minusválidos caigan en una espiral de depresión y ansiedad”, explica Tania Munro, gerente de Comunicación y Captación de Fondos de BLESMA. “Sin embargo, en nuestros grupos - continua – todo el mundo está en la misma situación y no existe esa sensación de “no puedo hacerlo”. Existe una camaradería real y el sentimiento de volver a formar parte de un equipo es fundamental para ellos.” BLESMA ha identificado el ciclismo como un área de crecimiento en 2012, ya que ofrece una oportunidad para que las familias y los amigos se impliquen en las actividades de los amputados. El Club de Ciclismo de BLESMA se estrenará a principios de año con una carrera de 10 Km por el centro de Londres. Más adelante, en el lago Dorney de Windsor – sede olímpica de remo –, se celebrará el evento inaugural Pedal Push, en el que los empleados de Lloyd’s podrán unirse a los miembros de BLESMA y a sus familias en una carrera en bicicleta alrededor de este espectacular lago. La donación del Fondo Patriótico cubrirá la constitución y el funcionamiento del Club de Ciclismo. “Dos de nuestros miembros - Jon-Allen Butterworth y Terry Byrne – han sido seleccionados para formar parte del equipo ciclista paralímpico que representará al Reino Unido” confirma Munro. “Es el deporte que estamos fomentando y ellos serán los encargados de dirigir las actividades a su vuelta de la competición”. El objetivo del programa benéfico de rehabilitación es que los excombatientes > MÁS INFO… recuperen la autoestima y se sientan más seguros en sus nuevos cuerpos para volver blesma.org, or contact [email protected] a ser independientes y retomar sus vidas. 18 www.lloyds.com COMUNIDAD Un paso adelante EL PROGRAMA PARA LA COMUNIDAD DE LLOYD’S está patrocinando un programa piloto de dos años en el barrio de Tower Hamlets. El proyecto Aim2Attain ayudará a aquellos estudiantes de entornos menos favorecidos con capacidad para ir a la universidad a desarrollar su potencial. El proyecto Aim2Attain pretende cubrir el vacío que deja el programa nacional Aimhigher, puesto en marcha en su día con el objeto de animar a los adolescentes de las clases más desfavorecidas a estudiar en la universidad, pero que fue eliminado a resultas de los recortes en educación impuestos por el Gobierno. Así, estudiantes de diversos institutos del municipio de Londres participarán en actividades diversas, entre las que se incluyen entrevistas y clases magistrales encaminadas a establecer y redactar los objetivos profesionales de los alumnos y talleres de revisión de técnicas. Un fin de semana residencial ayudará desarrollar la confianza y dotes de liderazgo de los alumnos y también se realizarán visitas a distintas universidades en las que se impartirán clases a modo de ejemplo a fin de que los estudiantes puedan experimentar lo que es la EVENTOS vida universitaria. Por otra parte, un foro de contacto online les permitirá acceder a una red de profesionales a los que pedir información y consejo y voluntarios profesionales organizarán seminarios sobre las optativas del Certificado General de Educación Secundaria y la elección de los objetivos profesionales. “Los estudiantes de los barrios más deprimidos a menudo sufren de lo que se denomina “pobreza de miras” explica Rebecca Wood, del Programa de la Comunidad de Lloyd’s. “El proyecto Aim2Attain espera poder ampliar los horizontes de estos estudiantes y aumentar sus expectativas, ofreciéndoles las herramientas necesarias para aspirar a logros mayores”. El programa se dirigirá inicialmente a alumnos de 9º a 12º curso (14-17 años) y, si el proyecto piloto tiene éxito, se abrirá a los estudiantes de todos los > MÁS INFO… El proyecto Aim2Attain busca voluntarios que quieran dirigir las actividades y presentaciones. Si está interesado en participar, rogamos se ponga en contacto vía e-mail con hannah.payson@lloyds. com, o llame al +44 (0)20 7327 6745. Becas imágenes / Getty / Corbis universitarias Una talentosa alumna de Tower Hamlets ha sido la primera estudiante en ganar la beca de 3.000 libras al año que ofrece el Programa de Becas Universitarias de Lloyd’s. Annalie James, alumna de sexto grado del colegio Cambridge Heath, sacó la máxima puntuación en sus exámenes de sociología, psicología e historia y actualmente estudia Historia Antigua en la Universidad de Leicester. “Estoy contentísima. He trabajado mucho para conseguirlo y no puedo creer que esté en una universidad, estudiando lo que realmente me gusta. He recibido muchísimo apoyo de mi colegio y mis profesoras, y estoy encantada de MARKET Número Cuatro 2011 ser la primera estudiante en recibir una Beca Universitaria de Lloyd’s”, declaraba Annalie. Con este programa se espera que los estudiantes de la city puedan experimentar la independencia y aprender las lecciones sobre la vida que ofrece la vida universitaria fuera de Londres. Solo un 20% de los estudiantes de Tower Hamlets – en total unos 600 – acceden cada año a la Universidad. De ellos, más de 500 optan por estudiar en Londres para reducir el coste. Las cifras publicadas en agosto indicaban que el coste medio de los préstamos solicitados por los estudiantes que comenzaron la universidad en 2011 ascenderá, el día de su graduación, a la exorbitante cifra de 26.100 libras. 6–8 febrero Visita de desarrollo de mercado a la India Jose Ribeiro, Director de International Markets, encabezará el viaje a Bombay para aquellos managing agents y brokers interesados en desarrollar su negocio en la India. El objetivo del viaje es promocionar el mercado de Lloyd’s en la India y fomentar las relaciones con la industria aseguradora local. 15 febrero Inauguración de la oficina de Singapur Lloyd’s celebrará con una recepción la apertura oficial de la nueva oficina de Lloyd’s Asia en Singapur en el One Asia Square, sede de la nueva oficina y uno de los edificios más ecológicos de Asia. Para más información puede ponerse en contacto con alexandra. [email protected] 13–15 marzo “Meet the Market event” en España Como parte de la Semana del Seguro, Lloyd’s celebrará un “Meet the Market event” en Madrid en el que los managing agents y brokers del mercado de Londres tendrán la oportunidad de desarrollar su negocio español y establecer nuevos contactos. Si desea asistir, puede ponerse en contacto con mar. [email protected] Contactos Departamento de eventos de Lloyd’s Si desea más información sobre los próximos eventos, visite lloyds.com/ events Para obtener más información sobre los eventos de Lloyd’s puede ponerse en contacto con Mac Castro en mac. castro@lloyds. com, o Saloni Patel en saloni.patel@ lloyds.com 19 OPINIÓN Lloyd’s ha demostrado, una vez más, que es un lugar flexible donde hacer negocio en tiempos difíciles richard ward Lloyd’s Chief Executive Desde la El mercado ha resistido los retos de este año y debe preparase para garantizar el éxito a largo plazo ward room Ahora que el año llega a su fin, podemos echar la vista atrás a los 12 meses más destructivos que se recuerdan. El año comenzó con las inundaciones en Australia y, en el momento de escribir estas líneas, acaba igual con unas inundaciones devastadoras en Tailandia. Entre ambos sucesos, hemos tenido terremotos, huracanes, cambios de régimen y una crisis de la deuda soberana – que, aunque parece haberse solventado eventualmente, tendrá importantes implicaciones en la recuperación económica de Europa –, que han afectado enormemente el mundo en el que vivimos. Muchos de nuestros clientes han sufrido este año las consecuencias de los niveles sin precedente de las catástrofes naturales. Agravado por el pobre escenario de las inversiones, incluso el mercado de Lloyd’s registró pérdidas en los seis primeros meses del año más caros hasta la fecha, tras cinco años seguidos de beneficios. A pesar de ello, llegamos al final de 2011 con unos sólidos activos centrales, con la confirmación de nuestras calificaciones de A y A+ con perspectivas estables y con una nueva licencia para suscribir negocio de directo en China. En tiempo difíciles, Lloyd’s ha demostrado de nuevo que es un lugar excepcionalmente seguro para hacer negocio. Ahora debemos dirigir nuestra atención al año 2012 y siguientes. Nuestro plan a tres años se centra en la creación de un escenario operativo que permita guiar con seguridad a los participantes del mercado, y garantice, al mismo tiempo, la incorporación de negocio nuevo, rentable, tanto nacional como internacional, al mercado de Lloyd’s. 20 Nuestras prioridades estratégicas han prestado un buen servicio en estos últimos y difíciles años al mercado y a la Corporación, pero, ante un escenario cada vez más competitivo, nuestra nueva estrategia vuelve a enfatizar la necesidad de modernizar el mercado. Incrementar el uso de los mensajes ACORD y del programa Exchange permitirá seguir obteniendo beneficios en términos de eficacia y celeridad de los procesos. El trabajo que ya se ha hecho para preparar la llegada de Solvencia II nos permitirá situarnos en una posición de fuerza en nuestras negociaciones con los reguladores. Ante la actual situación económica, tanto la Corporación como – estoy seguro de ello - el mercado, harán un esfuerzo especial por reducir los costes y aumentar la eficiencia. A lo largo de la historia, Lloyd’s siempre ha ido evolucionando. Además de lidiar con las circunstancias actuales, tenemos que posicionarnos con determinación en el largo plazo. El nuevo Presidente de Lloyd’s, John Nelson, y yo les pediremos su opinión en el momento de definir nuestra visión de Lloyd’s para los próximos 15 años. A pesar de las dificultades de 2011, creo que el mercado tiene mucho de lo que sentirse orgulloso, pues ha demostrado, una vez más, que es un lugar flexible donde hacer negocio en tiempos difíciles. En el 2012 espero poder seguir trabajando con ustedes en mejorar esa flexibilidad. m > MÁS INFO… lloyds.com www.lloyds.com