Instructivo de trabajo para compras críticas
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Instructivo de trabajo para compras críticas
Instructivo de trabajo para compras críticas COD: IT-COM-24 REV: 03 23/07/2012 Página 1 de 4 El termino “compras críticas” se refiere a todas las compras tanto de insumos, materias primas o equipos que se utilizan durante el desarrollo de un proyecto o mantención y que cuentan con características especificas técnicas o físicas. Para todos los servicios que desarrolla CR ingeniería se efectúan compras comunes y/o críticas que corresponden a los insumos, meterías primas o equipos necesarios para efectuar el proyecto. Hay compras que tienen características técnicas específicas, por lo que requieren el control permanente del supervisor durante la selección, cotización y adquisición de las mismas, además es necesario corroborar el cumplimiento de las características en las dependencias del proveedor, antes de que sea despachado a CR, esto debe ser informado al proveedor al momento de gestionar la compra. Las compras antes mencionadas serán definidas por el gerente técnico al momento de validar la hoja de costo oficial para obra REG-093 y deberán ser solicitadas al departamento de compras mediante una SPC “solicitud de producto crítico.” 1. Solicitud. Al inicio de la obra, una vez que el supervisor designado reciba toda la información referente al proyecto y recorra las instalaciones, debe definir los insumos o materias primas que necesita para desarrollar el proyecto, una vez establecidos se generan dos tipos de solicitudes de productos, REG-023 Solicitud de producto/servicio y REG-029 Solicitud de producto crítico. Los documentos antes mencionados también pueden ser requeridos durante el desarrollo de la obra. Una vez entregada al área de compras la solicitud preferentemente no debe sufrir cambios o correcciones, si por alguna razón de fuerza mayor se autorizaran cambios, el registro debe ser revisado y validado nuevamente por el gerente técnico o jefe de obras. 2. Indicaciones para generar una Solicitud de producto Crítico. La solicitud de productos críticos es generada por el supervisor de obra en conjunto con el jefe de obra, debe contar con la validación del solicitante y del gerente técnico, o jefe de obras. A continuación se describe la información requerida para cada campo del REG-29 Solicitud de productos críticos. 2.1 Fecha de solicitud: Día que se entrega la lista de productos que se deben comprar. 2.2 Fecha de destino: Fecha en la debe llegar la compra a la obra. 2.3 Recepción en obra: Si aplica, se debe definir la persona responsable de recepcionar en obra los productos adquiridos por ser compras con características técnicas específicas, debe ser un trabajador que cuente con los conocimientos y el criterio necesario para revisar los productos antes de firmar la recepción. 2.4 OT: Toda compra debe ser relacionada a una orden de trabajo previamente creada, si la compra no cuenta con OT se debe solicitar al personal correspondiente que la genere. 2.5 Obra: Nombre de la obra para la que están solicitando los productos. 2.6 Solicitante: Nombre del supervisor de obra o trabajador que esta solicitando Toda copia impresa no es válida como documento oficial, sin la firma del Representante de Gerencia. Instructivo de trabajo para compras críticas COD: IT-COM-24 REV: 03 23/07/2012 Página 2 de 4 2.7 Firma validación Solicitante: La misma persona que solicita debe firmar. 2.8 Firma validación Gerencia: El gerente técnico o el jefe de obras son los responsables de revisar y confirmar la compra mediante su firma de validación. 2.9 Cantidad: número exacto de productos que necesita de cada ítem. 2.10 Unidad: corresponde a la magnitud física de lo que se esta pidiendo puede ser de masa, longitud tiempo etc. Ejemplo litro, metros, unidades. 2.11 Producto: identificar el nombre completo del producto que se esta solicitando. 2.12 Descripción técnica específica: es necesario detallar TODAS las especificaciones técnicas o características físicas con las que debe contar el producto requerido. Téngase presente que cualquier omisión puede provocar un error en la compra. 2.13 Marca recomendadas: Solo si tiene conocimientos al respecto podrá proponer al área de compras este ítem. Es obligatorio ya que acota la posibilidad de error en la compra. 2.14 Proveedor recomendado: Solo si tiene conocimientos al respecto podrá proponer al área de compras este ítem. Es obligatorio ya que puede disminuir el tiempo de la compra, se destaca que los proveedores son solo recomendados, esta información puede cambiar después de efectuadas las cotizaciones, o si ya existe en la lista de proveedores homologado alguno que puede cumplir con todos los requisitos. 2.15 Observaciones: en este ítem se especifican todas las requisiciones anexas, como la solicitud de garantías específicas, embalaje, certificados de calidad etc. 3. Proceso de compra Al recepcionar la solicitud en el área de compras, se debe verificar que el registro cuente con la información solicitada en todos los ítems. Si durante el desarrollo de la compra se presentasen dudas o problemas referentes a cualquier requisito del producto, el jefe o asistente de compras deben estar en contacto directo con las personas que validaron la solicitud, con la finalidad de efectuar las consultas necesarias ya que el personal de compras no esta capacitado para tomar decisiones respecto a las requisiciones técnicas que tenga el producto o servicio solicitado. Una vez efectuadas las cotizaciones, se define la compra previa verificación de que el costo este dentro de lo presupuestos definidos para la obra, si esto no se cumple la compra debe ser autorizada por gerencia. En el caso de compras específicas como equipos de aire, ventiladores o algún componente de estos, el gerente técnico o jefe de obras debe validar la compra técnica, envío al envió de la orden de compra al proveedor. Toda copia impresa no es válida como documento oficial, sin la firma del Representante de Gerencia. COD: IT-COM-24 Instructivo de trabajo para compras críticas REV: 03 23/07/2012 Página 3 de 4 4. Ejemplo de REG-029 SPC SOLICITUD PRODUCTO CRITICO 0 REG-029 REV: 00 Nº SPC _____________ FECHA SOLICITUD ___________________ FECHA DESTINO _________________ OT ____________________________ RECEPCION EN OBRA (RESPONSABLE Y FECHA) __________________________/___________ OBRA ______________________________________________ FIRMA VALIDACIÓN SOLICITANTE _________________________________________ CANTIDAD UNIDAD PRODUCTO SOLICITANTE _________________________________________________ FIRMA VALIDACIÓN GERENCIA : _______________________________________________ DESCRIPCION TECNICA ESPECIFICA MARCAS RECOMENDADAS PROVEDOR RECOMENDADO OBSERVACIONES OBSERVACIONES 5. Modificaciones del documento. Fecha de Modificación 22/02/2011 Cambios realizados Nº de Revisión Obsoleta Fecha de Revisión de versión obsoleta Fecha de Aprobación de versión obsoleta En el punto 2.8 “Firma de validación de gerencia” se define que además del gerente técnico, el jefe de obras también puede validar las compras criticas. 00 02/06/2010 03/06/2010 Toda copia impresa no es válida como documento oficial, sin la firma del Representante de Gerencia. COD: IT-COM-24 Instructivo de trabajo para compras críticas 16/05/2011 23/07/2012 Se agrega un párrafo en la Pág. 1 “Hay compras que tienen características técnicas específicas, por lo que requieren el control permanente del supervisor durante la selección, cotización y adquisición de las mismas, además es necesario corroborar el cumplimiento de las características en las dependencias del proveedor, antes de que sea despachado a CR, esto debe ser informado al proveedor al momento de gestionar la compra. Las compras antes mencionadas serán definidas por el gerente técnico al momento de validar la hoja de costo oficial para obra REG-093 y deberán ser solicitadas al departamento de compras mediante una SPC “solicitud de producto crítico.” Se respalda en todos los puntos del instructivo la primera modificación efectuada el 22-02-2011 referente a la validación del REG-029 por parte del jefe de obras también. REV: 03 23/07/2012 Página 4 de 4 01 22/02/2011 22/02/2011 02 16/05/2011 16/05/2011 Toda copia impresa no es válida como documento oficial, sin la firma del Representante de Gerencia.