Abastecimiento estratégico en el Sector Nuclear.

Abastecimiento estratégico en el Sector Nuclear.

Abastecimiento estratégico
en el Sector Nuclear.
Definición y Estrategias.
Índice
1.
2.
3.
4.
Definiciones
Introducción Histórica
Características de los componentes estratégicos
Estrategias para el abastecimiento.
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Estratégico: Dicho de un lugar, de una posición, de una actitud, etc, de
importancia decisiva para el desarrollo de algo o la consecución de un fín.
Abastecimiento: Acción o efecto de proveer viveres u otras cosas necesarias.
Abastecimiento estratégico: Acción o efecto de proveer viveres u otras cosas de
importancia decisiva para el desarrollo de algo o la consecución de un fín.
Abastecimiento estratégico en el sector nuclear: Acción o efecto de proveer
materiales de importancia decisiva para la generacion de energia electrica con
tecnología nuclear de forma segura, rentable, limpia, fiable y respetuosa con el
medioambiente.
Los materiales suministrados como estratégicos son también llamados críticos
por su impacto en la indisponibilidad.
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Introducción Histórica
• El concepto estratégico, no es concepto inmutable en el tiempo.
• El concepto estratégico depende de:
–
–
–
–
Tiempo (Obsolescencia)
Tecnología
Sector económico industrial
Evolución del mercado
• Tipo de mercado
• Geopolítica del mercado
El concepto estratégico cambia con la realidad del mercado en cada instante.
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Abastecimiento Estratégico en el sector nuclear
• En el caso del sector nuclear, Tecnología y Sector están fijados.
• Los cambios que definen lo estratégico están enfocados en:
– Geopolítica
– Expectativas de mercado. Requisitos productivos.
• En la actualidad, el mercado nuclear ha cambiado, está en cambio y
cambiará.
– Parón constructivo desde finales de los años 80`s
– Eje atlántico ha pasado al eje asiático y comenzará la evolución al eje
árabe…para difuminarse en el eje pacífico (LATAM).
• El cambio ha llevado a una contracción del mercado.
– Se reduce el número de actores. (suministradores-fabricantes)
– Se reduce el abanico de materiales disponibles.
– Se reduce el número de actores cualificados
La realidad histórica es la contracción de la cadena de suministros al finalizar la
época de construcción.
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Abastecimiento Estratégico en el sector nuclear español
• Salvo raras excepciones, la cadena de suministro nuclear española
desaparece por completo del mercado industrial nacional.
– Desaparecen empresas: GEE, Mecánica de la Peña, Ramon Vizcaíno…..
– Se pierden certificaciones.
• El sector nuclear español se encuentra desconectado de su área
geográfica por la tecnología, la normativa,…
• El sector nuclear español no tiene entidad de flota por tener diseños
dispares y no agrupables.
El sector nuclear español por su situación dependiente del exterior y su
aislamiento del área geopolitica en normativa, códigos y diseños, es muy
sensible a los abastecimientos e incrementa el concepto de estratégico.
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Caracterización de Material estratégico
• Material estratégico es aquel cuya ausencia o degradación provoca
perdida de márgenes de seguridad, de producción, impacto
medioambiental o riesgo para las personas y/o instalaciones.
• Un subgrupo de materiales estratégicos que marca con diferencia la
criticidad son aquellos materiales relacionados con la seguridad, ya
que su cadena de suministros es especial.
• Un subgrupo emergente de materiales críticos son los relacionados
con la ciberseguridad.
Cualquiera de las razones anteriores tiene como efecto la perdida de fiabilidad,
de producción y de credibilidad. En algunos casos existen impactos mediáticos,
penales, civiles…
En el caso de materiales relacionados con la seguridad, el impacto es sobre los
márgenes de seguridad nuclear y el efecto es amplificado.
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Estrategias para el abastecimiento.
La estrategia del
abastecimiento,
necesita una
incorporación de
ingeniería con
objeto de gestionar
la cadena de
suministro y el
riesgo asociado al
elemento crítico.
Típicamente las
estrategias se
pueden resumir es
tres grandes grupos:
• Gestión de los Stocks
• Gestión del proceso
• CanibalizaciónModernización.
No hay una sola
solución al
problema,
habitualmente hay
que combinar varias
estrategias o todas
en función del
mercado.
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Gestión de Stock
Ejemplo: Si se tienen tres bombas iguales de ECCS el nivel de Stock mínimo
puede ser 1.73, lo que no es lógico se deberá elegir entre 1 ó 2.
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Gestión de Stock (II)
• La tercera acción es matizar el resultado del calculo del stock mínimo
de seguridad con conceptos que son:
– Tiempo de suministro.
– Probabilidad de fallo de la máquina.
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Gestión del Proceso
Las acciones para el aseguramiento del suministro dependen de la
seguridad del suministro/ador
Las acciones para el aseguramiento del suministro depende de los plazos
de fabricación y entrega.
Las acciones para el aseguramiento del suministro debe tener en cuenta
procesos adicionales críticos como el de dedicación.
Un aspecto importante y a veces fundamental para establecer estrategias
en los procesos de adquisicion, son la existencia de empresas agrupadas,
lobbies, o acuerdos sectoriales.
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Estrategias en los procesos.
Acuerdos Sectoriales
de series cautivas o
dedicadas.
• Reserva de producciones con criterios sectoriales o mantenimiento de
modelos.
• Se optimiza el criterio de stock mínimo de seguridad por ampliar el
número N de maquinas o usuarios.
Emisión de pedidos
escalonados en el
tiempo.
• Siempre debe haber un pedido recepcionándose y otro en negociación.
• Se hace para abastecimiento de equipos estratégicos de alta rotación.
• Importante acuerdos marcos o condiciones pactadas estables.
Formulación de
acuerdo global con
servicio escalonado.
• Al modelo anterior se añade la flexibilidad del suministro.
• Se transfiere parcialmente la responsabilidad de la disponibilidad al
suministrador.
Acuerdo de existencias
en regimen de
consignación.
• El suministrador/fabricante se hace responsable de la cadena de suministros
y de su distribución en tiempo y forma (Lean, Kaizei, Just in time)
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Canibalización-Modificación.
El abastecimiento
del equipo
estratégico se
realiza de forma
interna.
El equipo
limitante es el
retirado
sustituido, el
mercado relaja la
criticidad del
sustituto.
Debe haber un
parque de
máquinas
suficiente para
este tipo de
estrategias.
No se puede
tener un periodo
de canibalización
muy demorado
en el tiempo,
riesgo de
obsolescencia
programada del
equipo sustituto.
Esquema habitual
en equipos
electrónicos.
Aporta un riesgo de diversificación y de
incremento temporal de activos en
almacén.
Repuestos
caníbales.
Repuestos
canibalizados.
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Conclusiones
El paso previo a la definición de las estrategias se debe establecer el
parque de elementos estratégicos mediante un análisis de impacto
Hay que establecer un ranking de criticidad ya que no siempre se es
crítico por la misma causa ni con el mismo horizonte,
Cualquiera de las estrategias diseñadas sola o por agrupación debe
contemplar:
• Relación con la seguridad
• Evolución Normativa
• Probabilidad de Fallo o tiempo entre mantenimientos preventivos.
• Tiempo de reposición
• Calculo del Stock mínimo
• Cuestiones económicas
• Coste reputacional.
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