acciones Predictivas

ESCUELA DE INGENIERIA
Ingeniería Mecánica
ASIGNATURA
CODIGO
SEMESTRE
INTENSIDAD
HORARIA
CARACTERÍSTICAS
CRÉDITOS
ACCIONES PREDICTIVAS
IM0612
2016-2
24 horas semestral
Suficientable
2
1. JUSTIFICACIÓN CURSO
Los procesos productivos de hoy requieren una interacción permanente entre Mantenimiento y Prod
acciones que realice Mantenimiento deben ser enfocadas a lograr la mayor eficiencia de los equipos
productivos, buscando lograr de cada uno de ellos la mayor disponibilidad por medio de la estima
tiempos de operabilidad dentro de los standards de diseño o acordados con los Departamentos de
permitiendo definir por medio del análisis histórico, de la implementación de acciones de mantenimie
por medio de técnicas o metodologías Predictivas, los parámetros del funcionamiento futuro de lo
Productivos.
El mantenimiento Predictivo (PdM) en la aplicación y conocimiento de las acciones que lo com
correlaciona con la teoría del Mantenimiento Industrial y Automotriz apoyando el Mantenimiento Prev
integrante de las técnicas Proactivas de Mantenimiento, siendo esencial para la formación integral d
Mecánico y de apoyo al conocimiento global del manejo de procesos productivos por parte del In
Producción.
2. OBJETIVOS GENERALES DEL CURSO
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
Definir un conjunto de técnicas aplicables por medio de un conjunto compuesto de acciones o
lógicas que permitan diagnosticar o predecir el tiempo de vida útil de un elemento o equipo pro
anterioridad a que se presente su daño o falla.
Adquirir la capacidad de evaluar las variables involucradas en un daño o falla de un sistema prod
una de sus partes, estableciendo o entendiendo escalas de medición para evaluar su condición de e
Seleccionar las metodologías o acciones apropiadas para evaluar la condición de estado en los e
componen un sistema productivo.
Determinar los rangos de operabilidad/aceptabilidad y tiempos límites de vida útil de los equipos a e
Hacer los cálculos matemáticos o hacer la selección de los procedimientos o aplicaciones más co
por técnicas estadísticas, o de experiencias probadas para mantener el mayor tiempo posible una c
estado deseada o pronosticada y generar en base a este pronóstico las acciones correctivas, mo
preventivas derivadas de este pronostico.
3. DESCRIPCIÓN ANALÍTICA DE CONTENIDOS
1/7
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.6.
3.7.
3.8.
3.9.
3.10.
3.11.
3.12.
3.13.
3.14.
3.15.
3.16.
3.17.
Selección de Metodologías e Instrumentos existentes para diagnosticar en forma predictiva, d
cada metodología o Instrumento, conociéndolos por medio de la utilización de los equipos en la
observando su utilización.
Fundamentación de los métodos existentes, ventajas y limitantes de los mismos, frecuencias de
costos.
Información de resultados que producen los diferentes métodos e Instrumentos y análisis de la
emanada de los mismos.
Descripción y análisis , así como ejemplos de aplicación de las siguientes acciones Predictivas:
Líquidos penetrantes y Partículas Magnéticas
Ultrasonido.
Rayos X.
Lubricación, incluyéndolos principales análisis de Lubricantes incluyendo el análisis Ferrografico
para indicar su disponibilidad y la aplicación en los tipos de lubricantes que lo permiten de la recu
aceites
Tribología.(Tipos de Lubricantes, selección, diseño, cuidado y optimización de los lubricantes)
Corrosión.
Termografía.
Análisis de Vibraciones
Monitoreo de condición
Pronósticos de índices CMD o variables de condición de estado.
Cálculos para diagnosticar y/o predecir la vida útil mediante técnicas: matemáticas, e
probabilísticas, estocásticas u otras específicas.
Otros.
DESCRIPCION DE METODOLOGIA
3.17.1.
3.17.2.
3.17.3.
3.17.4.
3.17.5.
Aplicar una metodología de acciones predictivas sobre casos específicos, en fal
potenciales u ocultos, mediante una caracterización de las variables definiendo un plan p
acciones de mantenimiento a desarrollar teniendo en cuenta sus costos, beneficios y valo
entre 2 y 4.
Evaluación técnica, financiera y beneficios esperados del Plan APvM según las accione
de la lista anterior en un sistema productivo, una parte o equipo del mismo.
Comparación previa de costos de Mantenabilidad o tiempos de Disponibilidad a tener en
las acciones predictivas anteriores frente a su beneficio-costo/inversión contra otras opcio
los problemas a presentarse en base al tipo de sistema productivo y los equipos que lo com
Definir la Acción Predictiva según la condición de estado o de tiempo disponible u
estableciendo las variables y sus escalas de medición para cada situación que
configuración de una metodología Predictiva planeada.
Para la enseñanza de las Acciones Predictivas, se debe resumir dado el tiempo limitado
en el semestre, por medio de filminas resumen, con casos reales de aplicación y mue
beneficios en casos-Problema en la Industria.
Debe aportarse la bibliografía, o las fuentes de información, para indagar y estudiar cas
aplicación que permita al estudiante conocer previo a su desempeño como Ingeniero las
2/7
3.17.6.
alternativas de evaluación de condiciones de estado, determinando los equipos o pa
sistema productivo bajo su responsabilidad para aplicar una o más Acciones Predictivas.
4. EVALUACIÓN
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
Se realizaran durante el semestre las siguientes evaluaciones:
Seguimiento consistente en Quizes a lo largo del periodo académico con un peso total del 15%
Parciales : 2 con un peso total del 40% (20% c/u)
Trabajo de Semestre con un peso del 20% consistente en un trabajo sobre un tema relacionado co
las Acciones Predictivas a tratar en el curso, el tema será elegido antes de finalizar la semana 8
del trabajo con las especificaciones del mismo acordadas con los estudiantes para ser entregado
semana de clases.
Examen Final con un peso del 25 % a realizarse según el calendario establecido por la Universid
Exámenes finales.
5. BIBLIOGRAFIA GENERAL
5.1.
Bibliografía Clásica(Libros)
5.1.1.
5.1.2.
5.1.3.
5.1.4.
5.1.5.
5.1.6.
5.1.7.
5.1.8.
5.1.9.
5.1.10.
5.1.11.
5.1.12.
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5.1.14.
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5.1.17.
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5.1.19.
5.1.20.
5.1.21.
5.1.22.
5.1.23.
5.1.24.
5.1.25.
5.1.26.
5.1.27.
5.1.28.
5.1.29.
5.1.30.
5.1.31.
5.1.32.
5.1.33.
5.1.34.
5.1.35.
5.1.36.
5.1.37.
5.1.38.
5.1.39.
5.1.40.
5.1.41.
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5.1.49.
5.1.50.
5.1.51.
5.1.52.
5.1.53.
5.1.54.
5.1.55.
5.1.56.
5.1.57.
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7/7