11634 - EMPR - Estrategia de Empresa

Última modificación: 29-04-2014
11634 - EMPR - Estrategia de Empresa
Unidad responsable:
230 - ETSETB - Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Telecomunicación de Barcelona
Unidad que imparte:
732 - OE - Departamento de Organización de Empresas
Curso:
2014
Créditos:
6
Capacidades previas
Economía, Organización de Empresas.
Requisitos
Metodologías docentes
Objetivos de aprendizaje de la asignatura
Análisis estratégico del sector de las telecomunicaciones con el soporte de un simulador de gestión. Conocer las
motivaciones y capacidades para desarrollar y crear una empresa. Saber evaluar la viabilidad empresarial.
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Contenidos
1. El emprendedor
Competencias de la titulación a las que contribuye el contenido:
1.1. Perfil del emprendedor y del directivo ideal
Competencias de la titulación a las que contribuye el contenido:
1.2. Análisis del Test de personalidad de Cattel
Competencias de la titulación a las que contribuye el contenido:
1.3. Compromiso del emprendedor
Competencias de la titulación a las que contribuye el contenido:
2. Análisis sectorial y competitivo
Competencias de la titulación a las que contribuye el contenido:
2.1. Introducción
Competencias de la titulación a las que contribuye el contenido:
2.2. Los métodos de análisis sectorial y de la competencia
Competencias de la titulación a las que contribuye el contenido:
2.3. Como hacer un análisis de la industria y de la competencia completo
Competencias de la titulación a las que contribuye el contenido:
2.4. Conceptos a recordar
Competencias de la titulación a las que contribuye el contenido:
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3. Plan de empresa
Competencias de la titulación a las que contribuye el contenido:
3.1. Modelos de negocio
Competencias de la titulación a las que contribuye el contenido:
3.2. Marketing
Competencias de la titulación a las que contribuye el contenido:
3.3. Viabilidad tecnológica
Competencias de la titulación a las que contribuye el contenido:
3.4. Análisis económico-financiero
Competencias de la titulación a las que contribuye el contenido:
4. Utilización de simuladores competitivos
Competencias de la titulación a las que contribuye el contenido:
4.1. Simulador bancario
Competencias de la titulación a las que contribuye el contenido:
4.2. Simulador de logística
Competencias de la titulación a las que contribuye el contenido:
5. Herramienta informática de creación de empresas
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(CAST) 3.2. Analysis methods of the industries and the competition
Competencias de la titulación a las que contribuye el contenido:
Descripción:
(CAST)
Actividades vinculadas:
(CAST)
(CAST) 3.3. What to identify and analyze the markets, the competitors and the
competition
Competencias de la titulación a las que contribuye el contenido:
Descripción:
(CAST)
Actividades vinculadas:
(CAST)
(CAST) 3.4. Concepts to remember
Competencias de la titulación a las que contribuye el contenido:
Descripción:
(CAST)
Actividades vinculadas:
(CAST)
(CAST) 4. Evaluation the resources and competitive capabilities
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Actividades vinculadas:
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(CAST) 4.1. Introduction
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Descripción:
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Actividades vinculadas:
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(CAST) 4.2. Question 1: How is the actually strategy?
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Descripción:
(CAST)
Actividades vinculadas:
(CAST)
(CAST) 4.3. Question 2: What are the Strengths and Weaknesses, and the
Opportunities and Threats ?
Competencias de la titulación a las que contribuye el contenido:
Descripción:
(CAST)
Actividades vinculadas:
(CAST)
(CAST) 4.4. Question 3: Are competitive the prices and the costs of the enterprise?
Competencias de la titulación a las que contribuye el contenido:
Descripción:
(CAST)
Actividades vinculadas:
(CAST)
(CAST) 4.5. Question 4: What are the enterprise advantages?
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Descripción:
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Actividades vinculadas:
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(CAST) 4.6. Question 5: What are the principals strategic problems?
Competencias de la titulación a las que contribuye el contenido:
Descripción:
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Actividades vinculadas:
(CAST)
(CAST) 4.7. Concepts to remember
Competencias de la titulación a las que contribuye el contenido:
Descripción:
(CAST)
Actividades vinculadas:
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Sistema de calificación
- Ejercicios de las clases de aplicación: 20%
- Resultados de los
simuladores: 80%
Normas de realización de las actividades
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Bibliografía
Básica:
Mussons Sellés, J. La empresa y la competitividad [en línea]. Barcelona: Edicions UPC, 1997 [Consulta: 05/12/2011].
Disponible a: <http://bibliotecnica.upc.es/EdUPC/locate4.asp?codi=OE004XXX>. ISBN 8483012324.
Complementaria:
Porter, M.E. Estrategia competitiva: técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia. México:
Pirámide, 2009. ISBN 9788436823387.
Dess, G.G.; Lumpkin, G.T.; Eisner, A.B. Strategic management: creating competitive advantages. 5th ed. New York: McGrawHill Irwin, 2010. ISBN 9780077246266.
Bueno, E. Dirección estratégica de la empresa: metodología, técnicas y casos. 5a ed. rev. y act. Madrid: Pirámide, 1996. ISBN
8436809289.
Lambin, J.J. Marketing estratégico. 3a ed. Madrid [etc.]: McGraw-Hill, 1995. ISBN 8448116119.
Lele, M.M. Desarrollo del apalancamiento estratégico: cómo hacer que coincidan los puntos fuertes de la empresa con las
oportunidades del mercado. Madrid: Díaz de Santos, 1995. ISBN 8479781963.
Otros recursos:
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