Plan MIO - schlusselberg srl

Plan MIO
(Mercado - Inversión - Organización)
Dirigido a las UEN
UEN´´s
Unidades Estratégicas de Negocio
MINE Plan (Marketing - Investment - Execution)
Execution)
Antecedentes
La elaboración del Plan MIO reúne en un documento único
toda la información necesaria para evaluar un negocio y los
lineamientos generales para ponerlo en marcha. Presentar
este Plan es fundamental para buscar financiamiento,
socios o inversionistas, y sirve como guía para quienes
están al frente de la Empresa.
Se entiende por UEN o SBU (Strategic Business Unit) al
conjunto homogéneo de actividades o negocios, desde el
punto de vista estratégico.
Antecedentes
En el proceso de realización de este servicio se interpreta el
entorno de la actividad empresarial y se evalúan los
resultados que se obtendrán al accionar sobre ésta de una
determinada manera. Se definen las variables involucradas
en el proyecto y se decide la asignación óptima de recursos
para ponerlo en marcha.
Según sea la magnitud del proyecto, la realización del
servicio puede llevar unas semanas o varios meses, ya que
no se trata sólo de redactar un documento, sino de imaginar
y poner a prueba toda una estructura lógica (¿Se puede
vender esta cantidad a este precio? ¿Con esta estructura se
puede responder a esta demanda? ¿Es esta inversión
suficiente para el crecimiento proyectado? etc.).
Antecedentes
Es importante destacar que si bien los aspectos
financieros y económicos son fundamentales
(INVERSIÓN), el estudio no debe limitarse sólo a
planillas de cálculo y números. La información
cuantitativa debe estar sustentada en propuestas
estratégicas, comerciales, de operaciones y de recursos
humanos (MERCADO - ORGANIZACIÓN).
Objetivo
Este servicio de consultoría y asesoramiento tiene como
objetivo elaborar el Plan MIO. Algunas de las razones por las
que se decide realizar este PLAN INTEGRAL son:
•Tener un documento de presentación de un proyecto a
potenciales inversionistas, socios o compradores.
•Asegurarse de que un negocio tenga sentido financiera y
operativamente, antes de su puesta en marcha.
•Buscar la forma más eficiente de llevar a cabo un proyecto.
•Crear un marco que permita identificar y evitar potenciales
problemas antes de que ocurran, con el consiguiente ahorro
de tiempo y recursos.
•Prever necesidades de recursos y su asignación en el tiempo.
•Guiar la puesta en marcha de un emprendimiento o negocio.
Metodología y Alcance
Algunos componentes que forman parte del PLAN INTEGRAL,
según el requerimiento del mismo, son:
•Diagnóstico preliminar.
•Diagnóstico específico.
•Estudio de Mercado.
•Estudio de la Competencia (Benchmarking).
•Elaboración de Estrategias.
•Plan de Marketing.
•Plan de Negocios.
•Matriz de sugerencias y conclusiones.
Metodología y Alcance
Este servicio de consultoría y asesoramiento no incluye:
•Desarrollo de software o soluciones sistematizadas.
•Capacitación técnica del personal.
•Ejecución de auditorias a clientes y/o proveedores.
•Selección, compra, instalación, mantenimiento, certificación
de equipos, insumos, programas, etc. requeridos.
•Subordinación de tipo laboral respecto a la Empresa.
Participación de la empresa contratante
Para garantizar que los frutos de este trabajo se mantengan
en el tiempo, SCHLUSSELBERG S.R.L. solicita que en todo el proceso
de Elaboración del Plan participe activamente un responsable
o un comité asignado por la empresa contratante.
Las funciones de esta persona o de este comité serían las
siguientes:
•Participar y colaborar en el diseño del Plan.
•Difundir la documentación aprobada al personal de la Empresa.
•Monitorear el cumplimiento de las metas establecidas.
•Mantener informado e involucrar a la Dirección de la Empresa.
•Mantener el flujo de información sobre la Implementación del Plan
al Asesor Externo.
Consultores
El personal encargado de este servicio posee experiencia
suficiente, especializada y complementaria en la Elaboración e
Implementación de Planes Integrales.
Con varios años de experiencia, nuestro personal ha realizado
este tipo de servicios en reconocidas empresas de nuestro
medio, en los siguientes rubros: industria textil, industria
automotriz, servicios turísticos, servicios de alimentación,
servicios de comercio exterior, servicios petroleros en general,
seguros y reaseguros, servicios bancarios y otros.
Los profesionales que estarían a cargo de este proyecto
poseen las siguientes habilidades:
Consultores
Consultor 1 (Gerente y operador del Proyecto)
•Ingeniero Industrial y de Sistemas (Categoría: Ingeniero Superior. Nivel: VIII. R.N.I.: 12148).
•Magíster en Gerencia Financiera.
•Magíster en Administración de Empresas.
•Especialista en Seguridad Industrial.
•Profesional con experiencia en Supervisión Operativa de Campo (HSE - SSA) en Campos
Petroleros Repsol YPF (Margarita - Víbora - Surubí - Río Grande).
•Profesional con experiencia en el Desarrollo e Implementación de Sistemas de Gestión y
de Cuadros de Mando Integral (Balanced Scorecard).
Consultor 2
•Administrador de Empresas.
•Consultor en Sistemas de Gestión de Calidad NB - ISO 9000.
•Especialista en Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18000 y
Sistemas de Gestión Medio Ambiental ISO 14000.
•Auditor Interno en Sistemas de Gestión de Calidad (TÜV RHEILAND).
•Aspirante a la Maestría en Administración de Gestión Financiera.
•Profesional con experiencia en el Desarrollo e Implementación de Sistemas de Gestión
de Calidad y de Cuadros de Mando Integral (Balanced Scorecard).
Cobertura, Cronograma y Propuesta Económica
• La Cobertura, el Cronograma y el Monto destinado a la
Inversión del Plan, serían determinados después de la
realización de un Diagnóstico Previo, el cual no tendría
costo ni compromiso alguno. En promedio, el servicio
tiene una duración entre 3 y 8 meses con una inversión
entre $us. 11.000 y $us. 22.000, dependiendo de los
requerimientos del Plan.
• Una segunda alternativa de cobranza se la expone a
continuación:
10% de los ingresos que logre la Empresa durante
los próximos 5 años (para empresas/proyectos
nuevos).
20% del incremento de los ingresos que logre la
Empresa durante los próximos 5 años (para
empresas/proyectos existentes).
Cobertura, Cronograma y Propuesta Económica
• La forma tradicional de pago es 40% a la firma del
contrato y el 60% restante en cuotas iguales divididas
entre los meses de duración del servicio.
• Los precios NO INCLUYEN IVA, es decir, se debe
incrementar el 13% correspondiente al momento de la
emisión de la Nota Fiscal.
• A la finalización del servicio se emitiría el respectivo
certificado de satisfacción y/o ejecución del servicio.
Confidencialidad
Todos los datos, opiniones, evaluaciones, negociaciones,
planes, procesos o forma de operar de nuestros clientes o
cualquier otra información en general, puesta en conocimiento
de SCHLUSSELBERG S.R.L. durante la prestación de sus servicios, o
que por sus funciones lograra conocer, son y continuarán
siendo de propiedad única y exclusiva del cliente y se
mantendrán en estricta reserva de manera permanente. Por tal
motivo, SCHLUSSELBERG S.R.L. se compromete a no divulgar dicha
información a persona alguna, empresa, asociación o entidad
jurídica.
ESTAMOS PARA SERVIRLE
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