Centro Universitario de Investigaciones Sociales Programa

Transcripción

Centro Universitario de Investigaciones Sociales
Programa Operativo Anual - 2016
Directorio
Mtro. José Eduardo Hernández Nava
Rector
Mtro. Christian Jorge Torres Ortiz Zermeño
Secretario General
Dra. Karla Yolanda Covarrubias Cuellar
Directora
Dra. Martha Alicia Magaña Echeverría
Coordinadora de Planeación y Desarrollo Institucional
I. Equipo de trabajo
Nombre
Alejandro Molina Sevilla
Cecilia Chávez Carrillo
Nombre
Dr. Francisco Javier DelgadoNombre
Aguilar
Dra. Adriana Cruz-ManjarrezNombre
Dra. Alexandra Pita González
Nombre
Dra. Ana B. Uribe Alvarado Nombre
Dra. Ana Isabel Zermeño Flores
Nombre
Dra. Avital H. Bloch
Nombre
Dra. Karla Y. Covarrubias Cuéllar
Nombre
Dra. Ma. Guadalupe ChávezNombre
Méndez
Lic. Edwin G. Mayoral Sánchez
Nombre
Lic. Jorge Rosales López Nombre
Licda. Patricia Sánchez Sandoval
Nombre
Ma. Dolores Ramírez AguilarNombre
Mtra. Mabel Andrea Navarrete
Nombre
Vega
Mtra. Rosa María Puente López
Nombre
Mtro. Alfredo Ameneyro Castro
Nombre
Mtro. Genaro Zenteno Bórquez
Nombre
Cargo
Servicios Generales
Secretaria
Cargo
Profesor Investigador
Cargo
Profesora Investigadora
Cargo
Cargo
Cargo
Cargo
Cargo
Profesora Investigadora (Directora)
Cargo
Cargo
Técnico Académico
Cargo
Técnico Académico
Cargo
Coordinadora, Apoyo Logístico
Cargo
y Editorial
Secretaria
Cargo
Oficial Administrativa
Cargo
Secretaria Administrativa
Cargo
Responsable de Gestión
Cargo
Coordinador Editorial de la revista
Cargo
Estudios sobre las Culturas
Contemporáneas (ESCC)
1
II. Presentación
El CUIS cuenta con ocho Profesores Investigadores de Tiempo Completo (PTC´s). En noviembre de 2015 se incorporó
formalmente al CUIS la Dra. Alexandra Pita González, tras largo tiempo de solicitar su cambio de adscripción de la Facultad de
Ciencias Políticas y Sociales al CUIS. Esto tendrá un ventaja en términos de la unificación de su Cuerpo Académico (CA-13) de
Estudios Históricos, ya que los otros dos miembros de su CA están adscritos en el CUIS. Además, ayudará a la unificación
disciplinaria de los académicos en el CUIS. Los ocho PTC´s tienen el grado de doctor; siete son miembros del SNI (una en Nivel II,
y seis en Nivel I); los ocho tienen Perfil PRODEP. Siete de las/los PTC son docentes a nivel de pregrado y posgrado en las
Facultades de Letras y Comunicación, y Ciencias Políticas y Sociales en esta universidad, así como participan en otros posgrados
nacionales de calidad reconocidos por el CONACYT. Todas las actividades que realizamos el personal académico en el CUIS están
enmarcadas en su misión y visión, las cuales se enuncian a continuación. Misión El CUIS es una dependencia universitaria que
genera explicaciones sobre las problemáticas sociales y culturales e intenta transformar esa realidad a través de la investigación y
de la formación de recursos humanos en Ciencias Sociales y en Humanidades. Haciendo uso de perspectivas
teórico-metodológicas abiertas, plurales, multidisciplinares y de vanguardia; con una mirada aguda y sensible hacia los problemas
sociales complejos, y con una actitud ética, responsable y colegiada. Visión Constituir al CUIS en una dependencia con alto
reconocimiento local, regional, nacional e internacional, con investigadores/as que trabajan en cuerpos académicos consolidados y
de manera colegiada, que generen conocimiento útil y original en las áreas de Ciencias Sociales y Humanidades, mismos que
forman recursos humanos de alta calidad para la investigación y la docencia. El Programa Operativo Anual (POA) 2016, del Centro
Universitario de Investigaciones Sociales (CUIS) se centra en las siguientes prioridades: 1) Las Líneas de Aplicación y Generación
de Conocimiento (LAGC) Las Líneas de Aplicación y Generación de Conocimiento (LAGC) que desarrollamos en el CUIS,
provienen específicamente de dos cuerpos académicos (CA), el CA-50 Estudios de Cultura y Comunicación, adscrito a la Facultad
de Letras y Comunicación; y el CA-13 Estudios Históricos, a la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales, ambas de la Universidad
de Colima. En la producción de investigación dentro del CUIS, además, participan dos técnico académicos que apoya el trabajo de
las y los investigadores de este Centro, uno de ellos ya cuenta con algunas publicaciones de artículos, capítulos de libro y
ponencias que ha presentado en congresos nacionales e internacionales. Bajo este escenario, las LAGC que atendemos en el
CUIS se fundamentan en disciplinas diversas como la sociología de la cultura (migración hacia Estados Unidos, migración indígena,
educación y progreso en inmigrantes mexicanos-colimenses, música y distintos grupos sociales); la Antropología Cultural (estudio
de la religión y protestantismo, religiosidad popular, cultura de la pobreza, representaciones simbólicas del cuerpo y estudios de
género); la Comunicación (estudios sobre telenovelas mexicanas, comunicación y salud, nuevas tecnologías para el desarrollo) y la
Historia (Historia colonial, Historia contemporánea de México, Historia de América Latina y de Estados Unidos en el campo
intelectual, cultural y político). Como Centro, hemos implementado desde 2013 el desarrollo de investigaciones en las áreas de la
Psicología Social y la Ciencia política. 2) Formación de recursos humanos a nivel pregrado y posgrado Además de que la mayoría
de las y los PTCs imparten docencia a nivel de pregrado en las Facultades de Letras y Comunicación, y Ciencias Políticas y
Sociales en esta universidad, siete de los ocho PTCs, participamos en la docencia y dirección de tesis, así como en comités
tutoriales en el programa del Doctorado en Ciencias Sociales que mantienen ambas facultades desde 2007 a la fecha. Asimismo
este Centro ofrece talleres y cursos extracurriculares con la colaboración de una u otra facultad, los cuales resultaron interesantes,
estimulantes y bien recibidos por el público universitario y general en 2015. Se espera continuar con la realización de talleres de
educación continua en el 2016, especialmente diseñados bajo las especialidades del personal del CUIS y/o de sus contactos
académicos a nivel nacional e internacional. 3) Unificación del Centro en términos interdisciplinarios y administrativos En general
hace falta trabajar en la consolidación y unificación del CUIS; aunque reconocemos que nos encontramos en un proceso de avance
2
lento pero permanente; este proceso implica comprender que académicamente tenemos que dialogar más sobre nuestro quehacer
profesional y sobre la importancia de intercambiar ideas y exposición de resultados de investigación. Tenemos el reto de
potencializar la investigación de manera colegiada e interdisciplinaria, así como lograr la aplicación de los conocimientos a
problemáticas reales. 4) Divulgación del trabajo del Centro dentro y fuera de la universidad El CUIS también divulga la investigación
en el ámbito-local-social-comunitario a través de conferencias en diferentes recintos de nuestra localidad y en el
ámbito-local-universitario-estudiantil con la exposición de diversas conferencias que abordan temas de interés social y cultural, o a
través de entrevistas y programas de radio, de charlas y encuentros académicos en distintas facultades y campus de nuestra
universidad. La difusión de los conocimientos que se producen en el CUIS, históricamente se hace para un campo académico
especializado a través de publicaciones de libros de autor, de libros coordinados con pares académicos locales, nacionales o
internacionales, de artículos científicos y ensayos de investigación en revistas arbitradas o indexadas, así como en memorias in
extenso producto de la asistencia a congresos y conferencias nacionales e internacionales. Desde 1986, en el CUIS se edita y
publica la revista Estudios sobre las Culturas Contemporáneas (ESCC), indexada a la base de datos de EBSCOhost, Lat-Am
Studies y al portal de revistas científicas Redalyc; esta es la revista de nuestra universidad académicamente mejor posicionada en
el campo de las Ciencias Sociales y Humanidades en México y cuya distribución en el extranjero se extiende hacia varios países de
América Latina e Iberoamérica como España y Portugal; también se distribuye en Estados Unidos. Desde la fundación de ESCC,
mantenemos intercambio académicos con más de noventa universidades nacionales y extranjeras, esto ha llevado a conformar un
acervo de revistas especializadas en la Biblioteca de las Ciencias ubicada en el campus central de la Universidad de Colima. En el
pasado mes de septiembre de 2015, ESCC cumplió 29 años de edición ininterrumpida y nos parece que este posicionamiento
académico de la revista, nos responsabiliza para asegurar los recursos financieros para su edición e impresión en tiempo y forma
de sus dos números semestrales, ya que además de lo anterior, es la fuente central para potencializar las publicación de artículos
científicos y ensayos de investigación de nuestra comunidad de investigadores de esta universidad, asimismo se ha convertido en
una fuente de consulta y lectura obligada para los estudiantes de distintos niveles académicos, diferentes universidades en México
y América Latina, así como en varias universidades Europa y Estados Unidos de habla hispana. Algunos datos relevantes de
ESCC: ? Es la revista número 289 en el Index Communication Journals según Google Scholar Metrics (2009-2013) [Repiso, R. y
Delgado Lo?pez-Co?zar, E. (2013). H Index Communication Journals according to Google Scholar Metrics (2008-2013). EC3
Reports 10, 24. July, 24, 2014] ? También forma parte de la Red Iberoamericana de Revistas de Comunicación y Cultura
(www.revistasdecomunicacion.org) y de la guía regional de información en línea para revistas científicas Latindex
(www.latindex.unam.mx). ? Incluida, en texto completo en la base de datos Fuente Académica de la compañía EBSCO
(www.ebscohost.com),Lat-Am Studies?Estudios Latinoamericanos (www.latam-studies.com) y Directory of Open Journals (DOAJ http://doaj.org/). ? Establece intercambios con más de 120 revistas e instituciones de investigación nacionales y extranjeras. El
Acervo de las publicaciones obtenidas por intercambio se encuentra y es administrado por la Biblioteca de las Ciencias de la
Universidad de Colima; en breve sus referencias bibliohemerográficas podrán ser consultadas electrónicamente gracias a su
incorporación al SIABUC. ? Convenio de apoyo editorial con el CONACULTA (antes CNCA) desde 1989; el Consejo proporciona el
papel para la impresión de los dos ejemplares anuales a cambio de ocho páginas de publicidad, la inclusión de su logo en la cuarta
de forros y la entrega de diez ejemplares por número. ESCC es integrante de la Red de Revista Científicas de América Latina y El
Caribe, España y Portugal, (Red ALyC ? www.redalyc.com) que presenta en línea el contenido completo de los todos los números
en texto completo. De acuerdo con esta fuente, ESCC en 2015: ? Cuenta con 53 fascículos publicados / 648 trabajos en 28 años. ?
De 2005 a 2013 se publicaron 119 artículos, de 13 países y de 74 instituciones. ? El mayor porcentaje de textos publicados por
institución
(24%
de
la
producción)
correspondió
a
la
Universidad
de
Colima.
(Fuente:
Red
ALyC
http://www.redalyc.org/revista.oa?id=316&tipo=produccion). Como Centro Universitario de Investigaciones Sociales, reconocemos
el apoyo institucional de la Universidad de Colima a lo largo de 29 años para que la revista ESCC se imprima. Por lo tanto, no
debemos permitir que la revista ESCC se atrase o pierda su periodicidad, mucho menos su su nivel de calidad académica o su
circulación tanto nacional como internacional. Por ello, resulta imprescindible mantener y aumentar el apoyo a este proyecto
editorial de carácter institucional. En este año, la revista ESCC forma parte de las revistas académicas reconocidas por la
ANUIES-Región Centro Occidente (RCO), en específico se encuentra vinculada a la Red de Estudios Interculturales, que nos da la
3
posibilidad de ampliar nuestra cartera de autores, suscriptores, lectores y dictaminadores. En este año se logró colocar el logo de la
ANUIES-RCO en la contraportada de ESCC. El Consejo Editorial de la revista ESCC gestionó y se aprobó que el Consejo
Mexicano de Ciencias Sociales (COMECSO, A.C.) con su prestigio institucional, cobijara al proyecto editorial de ESCC permitiendo
usar su logo. Bajo este acuerdo, ambos ejemplares del 2015 salieron impreso en la contraportada el logo de COMECSO. La
dirección del CUIS propició con la ANUIES-RCO y el COMECSO un convenio de colaboración con la Universidad de Colima, para
garantizar el reconocimiento de ambos organismos en el proyecto editorial de ESCC. Cabe destacar que desde 2009 el CUIS forma
del COMECSO, siendo la única dependencia en la Universidad de Colima. Además, es importante resaltar que las/los
académicas/os del CUIS han participado activamente en los cuatro congresos bianuales del COMECSO, en 2007, 2009, 2012,
2014, y participará en el 2016. El COMECSO, como asociación civil, requiere de una cuota anual por $5,000 que solicita a sus
afiliados. Entre los beneficios por esta cuota están: 1) Participación en las decisiones del Órgano Colegiado que agrupa a las
principales asociaciones de ciencias sociales del país. 2) Representación institucional en el Foro Consultivo, Científico y
Tecnológico. 3) Acceso a procesos de certificación de licenciatura y posgrado. 4) Acceso a información sobre convocatorias de
empleo, convocatorias para participar en eventos académicos nacionales e internacionales, así como publicaciones académicas. 5)
Difusión de resultados de investigación y producción académica entre las instituciones asociadas. 6) Participación en el programa
de publicaciones del COMECSO. 7) Vinculación con organismos nacionales e internacionales. 8) Precios especiales en la
inscripción del congreso.
4
III. Diagnóstico
El CUIS mantiene y desarrolla, desde hace ya muchos años, trabajo colegiado entre colegas con quienes se tiene empatía
académica, ya sean locales, nacionales e internacionales, que corresponden a varias áreas y temáticas de dominio de las PTCs, en
concreto con las investigadoras que conforman el CA-50. De manera interna como Centro, estamos diseñando estrategias
académicas (como Seminarios de Investigación internos a los que se integren colegas de las DES y estudiantes de posgrado, así
como encuentros académicos que se ofrecen de manera permanente) para que ambos cuerpos académicos (CA-50 y CA-13)
podamos integrarnos y potencializar nuestros conocimientos y experiencias profesionales a favor de una investigación más
interdisciplinaria y compleja. Hoy más que nunca, tenemos por tanto el reto de interactuar y unificar el trabajo académico y de
investigación tanto de los dos CAs, como de las dos DES (Letra y Comunicación, y Ciencias Políticas y Sociales) para fortalecer la
colaboración y la gestión académica, la administración de los recursos y presupuestos para operar de manera colegiada e integral.
Una de las principales fortalezas fue la obtención de recursos para editar, publicar y distribuir en tiempo y forma la revista Estudios
sobre las Culturas Contemporáneas (ESCC) a través de la planeación en el POA 2015. Si la Universidad de Colima como
institución socialmente responsable continúa respaldando en los sucesivos POAs, un proyecto científico de esta magnitud se
mantendría el posicionamiento académico de ESCC referido con anterioridad. En cuanto a las áreas de atención o debilidades del
Informe de Actividades 2015, parece ser que no se resolverán de forma fácil pero estamos trabajando en ello. Las debilidades se
centraron en lo siguiente: 1) Buscar fondos regionales y/o federales para desarrollar proyectos de investigación. 2) Mantener el
diálogo interdisciplinario entre las y los investigadores del CUIS con otras dependencias de la Universidad de Colima y del estado
de Colima con otras instituciones de educación superior que se interesen por las problemáticas sociales de la región. Una
estrategia de solución ha sido el Seminario de Investigaciones Sociales, Culturales e Históricos, organizado por el CUIS, la
Facultad de Letras y Comunicación y el Doctorado en Ciencias Sociales, de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la
Universidad de Colima, en el que están participando el CA-13, Estudios Históricos; el CA-16, Sociedad y Organización
Internacional; el CA-50, Estudios de Cultura y Comunicación; el CA 49, Rescate del Patrimonio Cultural y Literario; y otros más que
pretenden integrarse. Sus objetivos son: Fomentar el intercambio de ideas y la reflexión conjunta a través de la presentación de
experiencias profesionales de investigación para compartir, a) objetos de estudio, b) métodos y técnicas, así como c) enfoques
teóricos de las y los investigadores del núcleo básico del programa de Doctorado en Ciencias Sociales (DCS). Este Seminario es
un espacio académico que procura incentivar la discusión y la reflexión crítica sobre avances de investigación de las y los
investigadores de la Universidad de Colima que corresponden al campo de las Ciencias Sociales y las Humanidades en los
umbrales del siglo XXI. En 2015 en el Seminario se realizaron reuniones de trabajo para discutir proyectos y avances de
investigación, ensayos y otros textos, en torno a propuestas teóricas pertinentes para el análisis de la realidad social. 3) Generar
recursos propios para invertir en diferentes eventos académicos, con pares académicos nacionales e internacionales, para
fortalecer la investigación interdisciplinaria en la Universidad de Colima. Esto fue posible gracias a la organización de talleres con
valor curricular, avalados por la Dirección General de Educación Continua. Desarrollamos 6 talleres, con temas relevantes
académicamente, que fortalecieron la perspectiva de la investigación interdisciplinaria. La idea es continuar con esta estrategia para
fortalecer esta área de atención. 4) Desarrollar proyectos de investigación básica, con enfoques interdisciplinarios y
transdisciplinarios en donde se involucren PTC con diferente formación académica, dispuestos a abrir sus fronteras disciplinares
para generar cuadros de investigación más complejos, que respondan a problemas de investigación de índole local y regional, más
orientados a la construcción de conocimiento como a la participación y vinculación social en los que podamos seguir incorporando a
estudiantes de pregrado y posgrado. Por lo tanto, el POA 2016 atenderá principalmente a mantener sus áreas prioritarias, como lo
es la edición de ESCC, y a subsanar las áreas de atención o debilidades, las cuales se dirigen a la unificación académica
5
interdisciplinaria, mediante el apoyo al desarrollo de proyectos de investigación básica y de participación y vinculación social, así
como a la organización de talleres para generar recursos propios. Asimismo, nos comprometemos a mejorar el desarrollo de las
actividades académicas y laborales cotidianas del Centro. Esto será posible por la adquisición insumos, papelería y materiales
diversos esenciales para el trabajo de oficina, como lo es la cafetería y el material de limpieza; así como la inversión en
mantenimiento del edificio y de los espacios que lo componen.
6
IV. Políticas
Políticas
Renovar los mecanismos de organización, evaluación y otorgamiento de incentivos del personal y cuerpos académicos, que
propicie la in- corporación de los investigadores en el proceso formativo, la investigación colectiva, multi, inter y transdisciplinaria, el
establecimiento de sus líneas de generación y aplicación del conocimiento, con base en áreas prioritarias o nichos de oportunidad
para el desarrollo institucional y nacional, en particular y de manera prioritaria, para coadyuvar al fortalecimiento de la
competitividad, al desarrollo armónico y humano y la sustentabilidad del estado.
Promover la conformación de redes y alianzas estratégicas con los Gobierno Federal, Estatal y Municipal, con empresas,
organizaciones sociales e instituciones de educación superior y centros de investigación, nacionales y extranjeros, para el
desarrollo de programas y proyectos de los cuerpos académicos que incidan en la atención de problemáticas del desarrollo social y
económico del estado.
Promover el acercamiento de los estudiantes de educación básica, media superior y superior, así como entre la sociedad en
general, a la ciencia, la tecnología y la innovación.
Estimular la flexibilidad y movilidad de estudiantes y profesores al interior de la Universidad y planteles, como también entre otras
universidades del país y del extranjero, con base en su desempeño académico y laboral.
Promover el uso compartido y el aprovechamiento de la infraestructura física en las delegaciones regionales, bachilleratos,
escuelas, facultades, centro e institutos de investigación.
Fomentar hábitos ecológicos y de higiene adecuados para desarrollar el quehacer cotidiano en la Universidad.
Fomentar y preservar la identidad y pertenencia universitaria, así como promover la internacionalización del quehacer institucional.
Promover la autogestión financiera para la ejecución de los proyectos educativos, de investigación científica, tecnológica e
innovación, en plena observancia del sistema financiero universitario.
7
V. Objetivo general
Generar investigación básica original y relevante en el ámbito científico y social, lo que impactará en las funciones de docencia en
pregrado y posgrado, en las redes académicas nacionales e internacionales, en la gestión académica local, regional, nacional e
internacional, así como en la extensión universitaria.
8
VI. Acciones
Eje
Formación académica de calidad
Objetivo
Incrementar los niveles de eficacia y eficiencia de los servicios educativos universitarios
Estrategia
Impulso al pensamiento científico
Línea de acción
Estimular el interés de los estudiantes por la ciencia
Meta
Total
3% anual de incremento en el número de estudiantes de NS involucrados en proyectos de investigación de profesores- investigadores con relación a línea base de
$ 0.00
2015
Indicador
Valor esperado
Porcentaje de estudiantes de NS participando en proyectos de investigación
1
Número de estudiantes de licenciatura que participan en proyectos de investigación
0
Número de estudiantes de la UCOL que participan en el programa de Verano de Investigación
0
Número de estudiantes de EMS participando en proyectos de investigación
0
Acción
Responsable
Avanzar en el proyecto CONACYT
Dra. Alexandra Pita González
Concepto
COG
Avanzar en el proyecto CONACYT "Redes
21000
intelectuales trasnacionales. Prácticas y
de administración,
soportes de la entreguerra en América
emisión de
Latina
documentos y
Materiales
Cantidad
Costo unitario
Calendarización
1
$ 0.00
0000000X0000
$ 0.00
$ 0.00
artículos oficiales
Estrategia
Renovación de los cuerpos académicos (CA)
Línea de acción
Transformación de los centros de investigación
Meta
Total
Un centro de investigación transformado en instituto de investigación con acuerdo del H. Consejo Universitario
$ 33,000.00
9
Indicador
Valor esperado
Número de centros de investigación transformados en institutos de investigación con acuerdo del H. Consejo Universitario
1
Acción
Responsable
Realizar tres talleres con expertos en las áreas de las ciencias sociales y humanidades, que fortalezcan la investigación
$ 33,000.00
interdisciplinaria en ciencias sociales
Concepto
COG
Servicio de traslado y viáticos para
37000
talleristas
de traslado y
Servicios
Cantidad
Costo unitario
Calendarización
3
$ 11,000.00
Abr (1) Jun (1) Sep (1)
$ 33,000.00
viáticos
Línea de acción
Renovar los esquemas de organización y operación de los cuerpos académicos
Meta
Total
72 cuerpos académicos que evaluaron la pertinencia de las líneas de investigación
$ 0.00
Indicador
Valor esperado
Número de cuerpos académicos que evaluaron la pertinencia de las líneas de investigación
3
Cuerpos académicos consolidados registrados
0
Cuerpos académicos en consolidación registrados
0
Cuerpos académicos en formación registrados
0
Acción
Responsable
Organizar el Seminario de Investigaciones Sociales e Históricas
Dr. Francisco Javier Delgado Aguilar
$ 0.00 (Sin costo)
Estrategia
Reorganización del programa de tutorías
Línea de acción
Replantear el modelo de acompañamiento académico y orientación educativa
Meta
Total
Un modelo de acompañamiento académico y orientación educativa replanteado y en operación para el NMS y NS
$ 0.00
Indicador
Valor esperado
Modelo de acompañamiento académico y orientación educativa replanteado y en operación para el NMS y NS
-1
Estudiantes de nuevo ingreso que reciben cursos de regularización para atender sus deficiencias académicas
0
Eje
Corresponsabilidad con el entorno
Objetivo
Coadyuvar en el desarrollo sostenible del estado y país
10
Estrategia
Impulso al desarrollo social y económico
Línea de acción
Vincular la investigación y el desarrollo científico y tecnológico con las necesidades de los sectores público, social y privado
Meta
Total
100% de los centros de investigación reorganizados
$ 42,000.00
Indicador
Valor esperado
Porcentaje de centros de investigacion reorganizados
1
Acción
Responsable
Dictaminar artículos y ensayos científicos, editar dos números por año, imprimir en papel cada número de la revista
Mtro. Genaro Zenteno Bórquez
$ 36,000.00
Estudios Sobre las Culturas Contemporáneas (ESCC)
Concepto
COG
Impresión de revista ESCC
33000
Servicios
Cantidad
Costo unitario
Calendarización
2
$ 18,000.00
May (1) Nov (1)
$ 36,000.00
profesionales,
científicos, técnicos
y otros servicios
Acción
Responsable
Distribuir y comercializar la revista Estudios Sobre las Culturas Contemporáneas (ESCC)
Lic. Jorge Rosales López
Concepto
COG
Compra de guías para mensajería y
31000
paquetería
básicos
Servicios
Cantidad
Costo unitario
Calendarización
2
$ 3,000.00
Jun (1) Nov (1)
$ 6,000.00
$ 6,000.00
Objetivo
Fortalecer el reconocimiento nacional e internacional del quehacer institucional
Estrategia
Impulso a las organizaciones no gubernamentales
Línea de acción
Renovar nuestros vínculos con las OSC y ONG
Meta
Total
25 convenios de colaboración con Organizaciones de la Sociedad Civil y ONG renovados
$ 5,000.00
Indicador
Valor esperado
Número de convenios de colaboración con Organizaciones de la Sociedad Civil y ONG renovados
1
Acción
Responsable
Mantener la afiliación con el Consejo Mexicano de Ciencias Sociales (COMECSO, A.C.)
11
$ 5,000.00
Concepto
COG
Pago de la cuota anual al Consejo Mexicano
33000
de Ciencias Sociales (COMECSO, A.C.)
profesionales,
Servicios
Cantidad
Costo unitario
Calendarización
1
$ 5,000.00
Feb (1)
$ 5,000.00
científicos, técnicos
y otros servicios
Estrategia
Consolidación de la internacionalización universitaria
Línea de acción
Incrementar la presencia institucional en el contexto internacional
Meta
Total
Realizar una autoevaluación institucional sobre internacionalización universitaria
$ 0.00
Indicador
Valor esperado
Autoevaluación institucional sobre internacionalización universitaria realizada
1
Acción
Responsable
Conmemorar el 30 Aniversario de la revista Estudios sobre las Culturas Contemporáneas (ESCC)
$ 0.00
Eje
Gobierno y gestión responsable
Objetivo
Optimizar el uso de los recursos universitarios
Estrategia
Mejoramiento del proceso de adquisición de bienes y contratación de servicios y obras
Línea de acción
Fortalecer la infraestructura física universitaria
Meta
Total
2 normativas actualizadas que permitan la realización de estudios de viabilidad y factibilidad, la elaboración de proyectos y ejecución de acciones necesarias para la
$ 0.00
construcción de infraestructura física educativa universitaria
Indicador
Valor esperado
Número de normativas actualizadas que permitan la realización de estudios de viabilidad y factibilidad, la elaboración de proyectos y ejecución de acciones
0
necesarias para la construcción de infraestructura física educativa universitaria
Número de proyectos de ejecución elaborados
0
Número de obras de infraestructura física construidas
0
Acción
Responsable
12
Diseñar y elaborar el proyecto de un Centro de Documentación para ordenar diversos sistemas de información en formato
Dr. Francisco Javier Delgado Aguilar
$ 0.00
digital, análogo y en otros formatos para el CUIS
Concepto
COG
Cajas archivadoras
21000
Materiales
Cantidad
Costo unitario
Calendarización
1
$ 0.00
000000000000
$ 0.00
de administración,
emisión de
documentos y
Acción
Responsable
Diseñar y elaborar el proyecto de un Observatorio Cultural, entre el CUIS y la Secretaría de Cultura, para generar espacios
$ 0.00
de reflexión, debate y análisis sobre las políticas y las dinámicas culturales existentes, desde un punto de vista
independiente; asesorando y ofreciendo sustento teórico y técnicas de formación a organismos públicos y privados, además
proveer la capacitación en el diseño, planificación, gestión y evaluación de las políticas culturales
Estrategia
Modernización de los esquemas de administración del patrimonio universitario
Línea de acción
Fortalecer la disciplina y racionalidad en el gasto universitario
Meta
Total
Optimizar anualmente el ejercicio del presupuesto ordinario en el 100% de las dependencias universitarias
$ 40,000.00
Indicador
Valor esperado
Racionalizar el gasto de operación
1
Acción
Responsable
Desarrollar las actividades administrativas y el gasto de operación del centro
Mtra. Rosa María Puente López
Concepto
COG
Material de papelería
21000
Materiales
Cantidad
Costo unitario
Calendarización
8
$ 1,500.00
Feb (2) Abr (2) Jun (1) Ago (2) Sep (1)
de administración,
emisión de
documentos y
13
$ 40,000.00
$ 12,000.00
Material de limpieza
21000
Materiales
8
$ 1,000.00
Feb (2) Mar (2) Jun (2) Sep (2)
$ 8,000.00
8
$ 1,000.00
Feb (2) Abr (2) Jun (2) Ago (2)
$ 8,000.00
1
$ 600.00
Mar (1)
$ 600.00
4
$ 600.00
Feb (1) Abr (1) Jun (1) Sep (1)
$ 2,400.00
3
$ 3,000.00
Feb (1) May (1) Ago (1)
$ 9,000.00
de administración,
emisión de
documentos y
Cafeteria y garrafones de agua purificada
22000
Alimentos
y utensilios
Productos farmacéuticos
25000
Productos
químicos,
farmacéuticos y de
laboratorio
Herramientas refacciones y accesorios
29000
Herramientas,
refacciones y
accesorios menores
Servicios de instalación, reparación y
35000
Servicios
mantenimiento
de instalación,
reparación,
mantenimiento y
conservación
14
Tabla de contenido
I. Equipo de trabajo.................................................................................................................................................................................... 1
II. Presentación............................................................................................................................................................................................ 2
III. Diagnóstico............................................................................................................................................................................................ 5
IV. Políticas.................................................................................................................................................................................................. 7
V. Objetivo general
...................................................................................................................................................................................... 8
VI. Acciones
.................................................................................................................................................................................................. 9

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