Motivaciones del voluntariado

TALLER 2: Gestión del Voluntariado
Dinamizador: Jordi Gusi
LAS MOTIVACIONES DEL VOLUNTARIADO M Rosa Seyós Solà, Càritas
diocesana de Lleida
(¿Qué motivaciones hay tras la siguiente afirmación?)
“... Hay que enmarcar esta reflexión preguntándonos qué buscan las personas
que quieren hacer un voluntariado. Durante los últimos 15 años o más ha
aumentado significativamente la demanda del “voluntariado por proyectos”. Es
decir, la incorporación de los voluntarios a una entidad u otra no viene
determinada por el deseo de adhesión a la institución sino por la vinculación a
un proyecto que resulta interesante por sus características…”
¿Por qué nos hacemos voluntarios?
La motivación es un elemento fundamental del voluntariado y mantenerla a un
nivel adecuado es sinónimo de compromiso, continuidad y estabilidad de la
acción voluntaria (algo muy preciado y buscado por las organizaciones).
A nuestro juicio, la promoción de la motivación debe formar parte del itinerario
educativo del voluntariado. La motivación de los voluntarios puede
experimentar cambios y transformaciones a lo largo del tiempo, bien sea por
diferentes interpretaciones de la realidad entre el voluntariado y la entidad bien
sea por las circunstancias personales y vitales de cada uno,
independientemente de la acción voluntaria.
Tradicionalmente se han dividido las motivaciones del voluntariado en dos
bloques:
Heterocéntricas (lo que anteriormente se conocía como razones ideales): ser
útil, transformar la realidad, cambiar estructures injustas, reivindicar más
justicia social, ser más solidarios, ser mejores personas, encontrarse a uno
mismo, luchar por el bien común, etc.).
Las motivaciones anteriores son las más enumeradas entre los voluntarios y se
registran y contemplan en las fichas de las entidades.
Autocéntricas: (lo que anteriormente se conocía como razones reales): llenar el
tiempo libre, sentirse útil y bien con uno mismo, hacer algo por los demás y
para mi mismo, relacionarme con otras personas, no estar solo, está de moda,
por la familia, etc.).
Se trata de sentimientos más intensos que no se expresan con tanta claridad,
que a veces son filtrados, pero que vienen a reforzar nuestra vida emocional.
En otras palabras, se podría decir que la decisión de ser voluntario resulta de
motivaciones tanto heterocéntricas como autocéntricas y, por lo tanto, hay que
tomarlas en cuenta todas para explicar la permanencia del voluntariado.
Las personas voluntarias piensan que sus principales motivaciones son las
heterocéntricas pero son en realidad las motivaciones autocéntricas las que
determinan la continuidad o interrupción del voluntariado.
Los miembros de nuestro equipo de voluntariado han reflexionado
conjuntamente para elaborar algunas definiciones de carácter más teórico (y
clásico). Consideramos que cada entidad debería llevar a cabo un proceso de
reflexión interno para definir un itinerario de acompañamiento adecuado a las
necesidades de cada caso.
Motivaciones:
Religiosas y humanitarias:
Los voluntarios de Cáritas encuentran inspiración en el deseo de dar vida a las
palabras del Evangelio y de poner en práctica la solidaridad con todas las
personas, especialmente las más necesitadas.
Personales:
El voluntario tiene profundas inquietudes sociales y ganas de participar en
programas y proyectos de acción social. Esto no significa que el voluntario no
encuentre también motivación en la relación con otras personas o en el
desempeño de tareas que le atraen y que no puede llevar a cabo en su trabajo.
Necesidad asociativa:
Las personas que comparten los mismos objetivos de búsqueda de mayor
justicia social y que quieren trabajar solidariamente con y para los más pobres
sienten la necesidad de trabajar mancomunadamente. No les gusta el trabajo
individual y necesitan sentir el apoyo de una organización que les ofrezca
garantías.
Estas motivaciones se basan en una serie de valores, que son los que inspiran
la acción voluntaria: gratuidad, solidaridad, deseo de igualdad, ser portador de
esperanza, etc.).
¿Cómo sacar a relucir nuevas motivaciones y mantener la motivación y el
compromiso del voluntariado?
En Cáritas creemos firmemente que hay factores que influyen en la continuidad
de los voluntarios que no están directamente relacionados con la motivación.
Son los siguientes:
a) Factores relacionados con la estructura y el funcionamiento de la entidad:
El mensaje y los métodos de sensibilización y de captación.
Los dispositivos de apoyo, supervisión y acompañamiento del voluntariado.
La selección y la formación.
La existencia de una figura que ejerza la coordinación del voluntariado (una
persona o un equipo).
b) Factores derivados del entorno inmediato del voluntario:
El círculo de amigos. Las relaciones que establece en el desempeño de la
acción voluntaria, tanto con otros voluntarios como con los destinatarios de la
acción.
Las circunstancias personales, familiares y laborales del voluntario.
Cáritas se basa en la siguiente definición de voluntariado:
“... El voluntario de Càritas Lleida se compromete de manera desinteresada a
compartir su tiempo, experiencias y conocimientos (talentos) con las personas
más vulnerables de nuestra sociedad.
El voluntariado, según Càritas, es algo más que la simple acción voluntaria. Es
acción pero también motivación y muy especialmente es capacidad
transformadora de la realidad y del voluntario. Implica un estilo de vida.
El voluntariado, a nuestro entender, no es una isla en el tiempo del voluntario
sino un proceso vivo que se va desarrollando en el seno de su vida. El
voluntario debe involucrarse plenamente, no únicamente desde su vertiente de
colaborador social. Se trata de un proceso que consta de un punto de partida,
un punto de llegada y varias opciones de fondo. El proceso se ve impulsado
por el acompañamiento al voluntario que tiene el objetivo último de ayudar al
voluntario a incorporar la acción que lleva a cabo en su proyecto vital…”.
A la luz de las reflexiones anteriores, consideramos elementos indispensables
del proceso de formar parte de un voluntariado los siguientes puntos:
Primera entrevista: Aclara el proceso, que autoafirma las motivaciones y
posibilita el descubrimiento de nuevas posibilidades.
Incorporación y compromiso: Presentación del proyecto, de las actividades, de
los responsables, compañeros, estructuras de acompañamiento y de
comunicación, participación y formación.
Acompañamiento
En la tarea (entre iguales)
En el compromiso (a través del equipo)
En el crecimiento personal
Participación
Activa, a través de reflexión entre iguales y en equipo (horizontal).
A través de les estructures establecidas (vertical)
Formación
Sobre la entidad: misión, valores.
Sobre el proyecto.
Sobre la acción específica.
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Las personas en Càritas Lleida, documento interno, en proceso de
elaboración.
AAVV; Manual de gestión del voluntariado, Fundació Obra Social la Caixa,
2009
Manifesto del II Congreso, Barcelona 2002
López Salas, Emililo; “Claves para la gestión del voluntariado en las entidades
no lucrativas”, Cuaderno de gestión 6, Fundación Luís Vives 2009
Díaz Hernández, Miguel Angel; “ Motivaciones de la persona voluntaria”
Colección “A fuego lento”, Plataforma para la promoción del voluntariado en
España
www.iniciativasocial.net