José Antolin - Grupo Antolin

Transcripción

Noticias
Otoño 2010 · nº 58
GRUPO ANTOLIN
José Antolin
Mérito en el Trabajo
Nueva
Política y Estrategia
Entrevistamos al
Grupo Antolin-Silao
La Cultura de la Prevención
Director de
la UdN Techos
NOTICIAS Es una publicación de Grupo Antolin
Grupo Antolin es una multinacional, líder en el diseño y producción de componentes de interior para la industria de la automoción. Está presente
en 22 países con 86 plantas y 20 oficinas técnico-comerciales y cuenta con más de 10.000 empleados.
Publicación disponible en la intranet y en la página web corporativa de GA
EDITOR Grupo Antolin
Departamento de Marketing
Carretera Madrid-Irún, km. 244,8
E 09007 BURGOS - ESPAÑA
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www.grupoantolin.com
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Diseño: Germán Delgado
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Fotos: Grupo Antolin, Rafa Sáiz y Luis Mena
Impresión Coiman
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D. Legal: M-18595-2006
Territorio
Europa Sudamérica
Territorio
África Asia - Pacífico
7.390 empleados*
2.258 empleados*
Territorio
Norteamérica
1.756 empleados*
sumario
*Nº de empleados por territorio a 30 de junio de 2010
página 4
en portada
Mérito en el Trabajo
página 18
seg. y salud laboral
Grupo Antolin-Silao
Entrega de la Medalla de Oro a José Antolin
el pasado 17 de junio en el Monasterio de
las Bernardas de Burgos
página 24
en breve
Noticias breves
Nuevos proyectos y reconocimientos de
cliente, el respecto por la diversidad y la
nueva oficina de GA-France, son algunas de
las noticias que recogemos en esta sección
página 32
plantas
Inundaciones en
Chrastava
La seguridad es una responsabilidad de todos,
éste es uno de los absolutos con los que
se intenta concienciar a los empleados de
nuestra planta en México
página 10
entrevista
Jesús Pascual Santos
Director de la Unidad de Negocio Techos
página 14
protagonistas
Gestión del
Conocimiento
Herramientas y/o iniciativas para su
implantación en Grupo Antolin, Innovative
Day Meetings, Modelo de Gestión de
Conocimientos Clave…
Noticias Grupo Antolin
2 · Otoño 2010
página 20
la imagen
Política y Estrategia
Presentamos la Nueva Política y Estrategia
compuesta por: Visión, Misión, Valores y
Estrategia
página 22
reportaje
Comunicaciones
Unificadas
Una solución de gran importancia técnica y
económica que explicamos en detalle en este
artículo
Evolución de la situación de GA-Bohemia
tras las inundaciones en la ciudad de la
República Checa
página 36
rincón de la historia
Mahindra & Mahindra
Editorial
El periodo estival llega a su fin y son muchas las cosas que tenemos que contaros desde nuestro anterior Boletín.
La primera, que nos enorgullece a todos, es la entrega de la Medalla de Oro
al Mérito en el trabajo a José Antolin.
Se trata de un reconocimiento personal a nuestro Presidente que él quiere
hacer extensible a todos los que formamos parte de Grupo Antolin.
Además, en esta edición, entrevistamos al Director de la UdN de Techos,
Jesús Pascual, quién nos habla de su
dilatada experiencia en la compañía,
así como de los planes futuros de la
Unidad que dirige.
Desde el área de Sistemas de Información, nos explican los cambios y avances que se están llevando en la unificación de las comunicaciones, con el fin
de mejorar estos servicios obteniendo
un ahorro considerable para el Grupo.
Conocer es competir con ventaja, ésta
es la frase con la que abrimos la sección dedicada a la Gestión del Conocimiento. En este artículo explicamos
cómo esta línea de acción estratégica
nos está ayudando a gestionar, de forma eficaz y eficiente, nuestros conocimientos clave (competencias).
Los clientes siguen contando con nosotros a través de la adjudicación de
nuevos proyectos, como los elevalunas de Renault, o de reconocimientos
como en el caso de Toyota y Mahindra en India.
Estos temas y otros muchos como,
la nueva Política y Estrategia, la seguridad laboral en GA-Silao, la recuperación de GA-Bohemia tras las
inundaciones del centro de Europa, el
traslado a las nuevas oficinas de GAFrance…os están esperando en las siguientes páginas. w
José Manuel Temiño Estefanía
Consejero Delegado
en primera persona
La capacidad de hacer frente y resolver situaciones críticas da prueba de la
verdadera dimensión de una organización.
Nuestro Grupo se ha visto sometido a una dura prueba el mes de agosto
a causa de las gravísimas inundaciones que se produjeron en el pueblo de
Chrastava en la República Checa, dónde en la noche del día 6 de agosto, y
como consecuencia de lluvias torrenciales, gran parte del pueblo fue destruido habiendo que lamentar incluso la pérdida de varias vidas.
Nuestra fábrica, ubicada en la parte baja del pueblo, se convirtió prácticamente en cauce de desagüe, sufriendo una inundación general con una
cota de agua y lodo dentro de la fábrica superior a un metro.
La magnitud de los daños en el conjunto de las instalaciones fue tal que en una
primera estimación parecía imposible reanudar actividades antes de dos semanas.
Nuestra fábrica GRUPO ANTOLIN-BOHEMIA es la mayor del Grupo en producción de techos con gran diversidad de clientes. Se suministran desde ella
techos a VW, SKODA, PSA, AUDI, TOYOTA, BMW, VOLVO, RENAULT…
Desde el primer momento, y dada la gravedad del hecho, se creó un comité
de crisis abordando todos los aspectos posibles que cubrían soporte y transferencia de producciones a otras unidades del Grupo, planes de recuperación
de GRUPO ANTOLIN-BOHEMIA y medidas de emergencia ante posibles nuevas inundaciones (más probables como consecuencia de los daños producidos en sistemas de evacuación de la fábrica y la zona industrial).
El trabajo infatigable de nuestros equipos de toda Europa y la gran colaboración de los propios clientes han permitido algo que en principio parecía
imposible, reiniciar la producción el jueves 12 de agosto, y lo que es más
importante, recuperar las cadencias productivas a régimen prácticamente
normal en la semana siguiente.
Quiero desde este editorial transmitir el agradecimiento y la admiración
de la alta Dirección del Grupo a todos cuantos habéis colaborado en que
se produzca este pequeño milagro, suspendiendo vacaciones y trabajando
durante jornadas de más de 18 horas.
También felicitar al equipo directivo que ha sido capaz de coordinar la acción de cientos de personas procedentes de clientes, empresas fabricantes
de la maquinaria dañada, servicios especializados de limpieza, equipos de
control de situaciones de emergencia y movilizar a toda nuestra organización para sacar lo mejor de sí misma ante un hecho que, de no abordarse
con enorme eficacia, podría haber parado a la industria del automóvil europea durante varios días.
Por último, agradecer asimismo la inestimable colaboración de nuestros
clientes que, comprendiendo la dimensión de la catástrofe, han enviado
toda la ayuda posible para poner en marcha las doce líneas productivas
existentes en la fábrica en un tiempo récord.
En conclusión, me parece oportuno señalar que un hecho como el acaecido, cuya causa escapa de nuestro control y la eficacia demostrada en su
solución ha dado prueba de la capacidad de nuestra organización y ha
reforzado la confianza que nuestros clientes ya depositaban en nuestro
proyecto empresarial. w
Otoño 2010 · 3
en portada
4 · Otoño 2010
La mayor
distinción a un
trabajador en España
El 17 de junio se hizo entrega a nuestro Presidente, José Antolin, de la Medalla
de Oro al Mérito en el Trabajo en el Monasterio de las Bernardas de Burgos.
Al acto, presidido por el ministro español de Trabajo e Inmigración, Celestino
Corbacho, acudieron representantes de diversas instituciones, empresas y
entidades financieras, así como parte de sus empleados, amigos, y familia.
Momento en el que el ministro, Celestino Corbacho, impone la Medalla a José Antolin
Juan Vicente Herrera, presidente de la Junta de Castilla y León le entrega el diploma acreditativo
Otoño 2010 · 5
Durante su
intervención, José
Antolin reconoció
“la gran satisfacción
que ha sido ir creando
puestos de trabajo” y
quiso compartir este
reconocimiento con
todas las personas
que han contribuido al
desarrollo empresarial
de la compañía.
El ministro durante su intervención después de la imposición de la medalla, acompañado por José Antolin, Juan Vicente Herrera, Miguel Alejo,
delegado del Gobierno en Castilla y León, Juan Carlos Aparicio, alcalde de Burgos y Octavio Granado, secretario de Estado de la Seguridad Social
6 · Otoño 2010
Autoridades locales, regionales, empresarios, financieros, representates sindicales y su familia personal
y profesional arroparon a nuestro Presidente en el Monasterio de las Bernardas
“
Detrás de cada
medalla hay una
historia humana,
sacrifico, esfuerzo,
trabajo, y sobre todo
la vitalidad de querer
”
seguir trabajando y
luchando
Celestino Corbacho,
Ministro de Trabajo e Inmigración
El Abad del Monasterio burgalés de Silos,
Clemente Serna, junto con Jose María Basconcillos
del grupo Cropu, felicitan a nuestro presidente
Otoño 2010 · 7
“
El ejercicio de la Responsabilidad
hay que ejercerlo entre todos, los que
”
dirigen la empresa y aquellos que
trabajan en ella
Juan Vicente Herrera,
Presidente de la Junta de Castilla y León
Parte de los directivos del Grupo tras la entrega de la Medalla
Su mujer y sus hijos le acompañaron
durante tan emotivo acto
8 · Otoño 2010
¡Una Medalla
para todo un GRUPO!
Otoño 2010 · 9
entrevista
Entrevista con
el Director de
la Unidad de
Negocio Techos
Jesús
Pascual
Santos
A través de esta entrevista conoceremos más en detalle la Unidad de Negocio Techos
de la mano de su Director, Jesús Pascual Santos. La Función Techo representó en 2009
el 45,6% de las ventas de nuestra compañía (sin intergrupo), siendo Grupo Antolin,
líder mundial en la fabricación de guarnecidos de techos
10 · Otoño 2010
Hace tiempo que usted forma parte de la compañía, ¿cuál ha sido su experiencia profesional en
Grupo Antolin?
Hace 25 años que comencé a trabajar en Grupo Antolin. Hasta
2005, toda mi experiencia se desarrolló en el área industrial.
Los primeros años fueron en Grupo Antolin-Dapsa en distintas
áreas de producción, posteriormente en Grupo Antolin-IGA
como adjunto a la Dirección y a partir de ahí como Director
de Fábrica en Grupo Antolin-Aragusa, Silao, IGA y Eurotrim.
En el año 2002 me integré en la Dirección Industrial como
responsable de las fábricas de la Península Ibérica. Fue a partir del año 2005 cuando me hice cargo de la Dirección de
Producto Techos y con el último cambio organizativo en junio
2009 fui nombrado Director de la Unidad de Negocio Techos.
¿Qué productos se incluyen actualmente en la
Función Techo?
Los productos que componen la Unidad de Negocio son: los
propios sustratos de techo, los DVD (sistema amortiguador
de ruidos que va pegado a la chapa del coche), la modularidad y secuenciación de techos en centros JIT´s, las ocultaciones panorámicas y los parasoles.
Podemos decir que es todo aquello que el cliente considera
como función techo, con la excepción de las consolas, que son
gestionadas por la Unidad de Negocio Puertas, debido a que
son más próximas a su tecnología de inyección de plásticos.
¿Cuáles son los retos a los que esta función se enfrenta hoy en día?
Esta función, como prácticamente toda la industria del automóvil, tiene como principal reto la competitividad. Este reto,
que podría parecer muy genérico, engloba muchos otros
como son: ser los mejores en Calidad, en servicio al cliente y
en generar ideas tecnológicas que aporten al cliente ventajas,
o bien en coste o bien en mejora de la calidad percibida.
Para poder gestionar esta variedad de estrategias necesitamos
que dos áreas de la empresa como son la comercial y la técnica
mantengan una escucha activa del cliente, de manera que doten a nuestra innovación e ingeniería avanzada de la suficiente
información para poder trabajar en la dirección adecuada. Todos los clientes son importantes y tenemos que abrir líneas de
trabajo que satisfagan las necesidades de todos ellos.
¿Cuál es la estrategia que se está llevando a cabo
para afrontar esos retos?
La estrategia es la que se ha reflejado en el plan estratégico
Horizon 2010/2014, basada en aspectos producto-proceso,
nuevos productos y en una racionalización de nuestra capacidad instalada.
En el apartado producto-proceso, se recogen cuestiones
como la mejora en la calidad percibida (fundamentalmente
en temas como la rigidez y acústica), la optimización y racionalización del producto parasol, la potenciación de la función
ocultación, desarrollando un motor y cortinillas propios.
En los nuevos productos, estamos trabajando en la implantación de protecciones inferiores de coche (producto que ya
hemos empezado a fabricar en EE.UU.) y en la fabricación de
aislantes de capó motor con tecnología similar a los techos. En
este campo estamos en fase de información a clientes, ya que
esta tecnología permitiría reducir el peso de los vehículos.
En el apartado implantación, estamos tratando de reagrupar
producciones, para utilizar mejor las instalaciones disponibles. Con ello, tratamos de reducir la inversión necesaria y
conseguir que las fábricas alcancen el volumen suficiente que
les permita optimizar los resultados.
¿En qué nuevas líneas de negocio trabaja actualmente su Dirección?
Las estrategias de los clientes cada vez son más
diversas, ¿cómo influye esta diversidad en los
productos de su unidad?, ¿cómo la gestionan?
Efectivamente nuestros clientes tienen diferentes estrategias de producto (parabrisas panorámico o no, parasoles
simples o muy complejos, grandes consolas, techos panorámicos,…) e igualmente tienen diferentes estrategias en calidad percibida respecto a temas como la acústica, la rigidez,
el peso, la personalización del vehículo…
Como decía anteriormente, dentro del plan estratégico hemos introducido dos nuevos productos en los que trabajaremos para obtener pedidos.
Aparte de esas nuevas líneas, tenemos que potenciar las
ocultaciones panorámicas que en un futuro cercano adquirirán una gran implantación en Europa y para lo cual necesitamos desarrollar tecnologías como el motor eléctrico o las
cortinillas parasol.
Otoño 2010 · 11
Su Unidad de Negocio es la más internacional de
la compañía, contando con más de 20 plantas en
17 países, ¿cómo se gestiona esta variedad de
culturas?
Este es uno de los temas más complicados y por otro lado
más interesantes al que nos enfrentamos en la UdN.
Por un lado, tenemos que conseguir ser uno, ser Grupo Antolin, con nuestra cultura y nuestra forma de hacer las cosas;
y por otro, no podemos olvidar que los diferentes países y las
diferentes culturas forman parte del Grupo.
La forma de gestionar esta diversidad es apoyándonos en los
sistemas que el Grupo ha desarrollado en los últimos años.
Hablamos de sistemas de reporte y de gestión que permiten
que la información y la comunicación sean rápidas y eficaces.
Con estos sistemas conseguimos, por ejemplo, que un problema en la espuma en Grupo Antolin-Silao sea rápidamente
conocido en Burgos y se pueda ayudar a solucionarlo, además de aprender la lección para tomar medidas y evitar que
el mismo problema se repita en otro sitio.
Otro tema importante es la fijación de objetivos claros a las
personas para que los desarrollen en sus fábricas, oficinas
técnicas y territorios. No debemos olvidar que el éxito de
nuestro negocio radica en las personas y que éstas tienen
que tener autonomía para realizar su trabajo. Podríamos
resumir este equilibrio con la frase “Piensa globalmente,
actúa localmente”.
12 · Otoño 2010
¿Cómo describiría la relación que existe entre los
proveedores Tier 1 y los Tier 2 y cómo debería evolucionar?
En este punto la situación de Grupo Antolin es complicada
ya que como Tier 1 respondemos de nuestras actuaciones
ante el cliente final y en muchos casos el Tier 2 es, o bien
proveedor impuesto o bien de un tamaño similar e incluso
más grande que nosotros, lo que dificulta la relación.
La única evolución posible es la colaboración a tres entre
Cliente - Tier 1 - Tier 2. En esta industria los márgenes son
tan reducidos que no hay lugar para los sobrecostes por ineficiencias. Para ello, es esencial la colaboración permanente
con nuestros proveedores en la resolución de problemas y
para buscar soluciones eficientes que aporten una mayor calidad y un menor coste.
Nosotros contamos con varios proveedores con los que tenemos programas de desarrollo para la mejora continua, lo
que nos ha permitido en los últimos años poder mantener la
competitividad a pesar de las continuas reducciones de precios que hemos sufrido.
Estoy convencido de que Grupo Antolin seguirá siendo líder
en esta función gracias a su conocimiento de la tecnología,
su eficiencia industrial y su capacidad de servicio a los clientes
en todo el mundo. w
Gestión del
Conocimiento
protagonistas
Conocer es competir con ventaja
“
Es vital una gestión de los
Actualmente el conocimiento está considerado uno de
conocimientos que subyacen
los activos más importantes de las organizaciones, siendo
a todas y cada una de las
aquellas que lo gestionan correctamente las que cuentan
”
diferentes actividades de
con una de las mejores ventajas competitivas existentes
una organización
en el mercado. Nuestra compañía es plenamente conscien-
14 · Otoño 2010
te de la profunda transformación que el conocimiento está
originando en la sociedad, y se enfrenta a este cambio con
espíritu de anticipación para construir su propio futuro
Con la implantación de la Gestión del Conocimiento, estamos logrando hacer accesible el conocimiento y la información a las personas que forman la empresa en el momento
que lo necesiten, para que les ayuden a tomar las decisiones
más acertadas y/o ejecutar las acciones oportunas en las diferentes situaciones que se les presenten en su trabajo diario.
Para implantar esta Gestión del Conocimiento, Grupo Antolin se apoya en diferentes herramientas y/o iniciativas:
· Modelo de Gestión de Conocimientos clave.
· Modelo de Detección y Valoración de Conocimientos.
· Entrevistas, encuestas, cuestionarios, taxonomías y mapas
de conocimiento.
· Innovative Day Meetings.
· Jornadas internas de transferencia de conocimientos.
Exhibición de MAiER
· “Web” de Gestión del Conocimiento.
· Lecciones aprendidas en proyectos.
· Modelo de transferencia de conocimientos.
La Gestión del Conocimiento, realizada adecuadamente, ayuda a los miembros de la organización a poner en acción formas
de trabajo que mejoran el rendimiento organizativo, optimizan
los recursos y el tiempo, evitan la repetición de errores y potencian las buenas prácticas, entre otras muchas ventajas.
Innovative Day Meetings
El objetivo de esta iniciativa es compartir conocimientos conjuntamente con nuestros proveedores para que podamos generar productos más innovadores y adaptados a las necesidades de nuestros clientes.
Desde sus principios, los Innovative Day Meetings (IDM) han
tratado de mostrar su carácter eminentemente práctico, como
se ha podido apreciar con las últimas empresas que nos visitaron, las cuales dispusieron un “showroom” con sus diferentes productos que fue altamente apreciado por el público
asistente.
Especialistas y responsables de primer nivel de cada una de las
empresas que se indican a continuación acudieron a nuestras
instalaciones centrales.
· Quadrant es una empresa suiza caracterizada por la inyección de alta precisión de piezas plásticas para electrónica,
seguridad y aplicaciones del interior del vehículo.
·Bajo el eslogan “El Futuro Textil está Aquí”, los proveedores españoles Sensing TEX y AITEX presentaron sus
investigaciones y desarrollos en el campo de los tejidos
orientados al sector de automoción. Sensing Tex desarrolla
y comercializa productos textiles inteligentes mientras que
AITEX es un Instituto Tecnológico Textil cuyo objeto principal es mejorar la competitividad del sector, atendiendo a
las necesidades de cada proveedor.
· El Grupo MAiER, líder europeo español que centra su actividad de automoción en el campo de la inyección de
plásticos técnicos, acabados y matricería, desarrolló una
jornada de innovación bajo la temática “Nuevas Prestaciones de la Decoración en el Plástico”.
· Con la finalidad de reducir pesos y disminuir el impacto
medioambiental, INASMET - Tecnalia y BÖHLER UDDEHOLM, participaron en el IDM titulado “El Futuro de los
Materiales Metálicos”. INASMET-Tecnalia es un centro tecnológico español especializado en la obtención, fabricación
y caracterización integral de los materiales. Por otro lado, el
grupo austriaco BÖHLER – UDDEHOLM es líder mundial en el
sector de aceros especiales.
Otoño 2010 · 15
COMPETENCIA, DISEÑO-ESPUMAS: ADHESIVOS
El día 26 de mayo tuvo lugar un workshop en el que participaron los responsables de adhesivado de las plantas de techos.
Uno de los IDM celebrado en la Sede Central
durante el primer semestre de 2010
El knowledge leader de esta competencia, Santos Tabliega (Ingeniería Avanzada de Producto - UdN Techos),
junto con la ayuda de Enrique Fernández (Responsable
Ingeniería Avanzada de Producto - UdN Techos), compartió sus experiencias y conocimientos con el resto de
asistentes. Este taller, realizado en GA-Eurotrim, se centró en la difusión de las mejores prácticas y estándares a
tener en cuenta en el proceso de adhesivado.
Workshop de adhesivos en GA-Eurotrim
Modelo de Gestión de
Conocimientos Clave
Los conocimientos clave (competencias) que se están potenciando actualmente en Grupo Antolin se orientan a alcanzar ventajas competitivas basadas en el conocimiento.
Ejemplos de esas competencias son las que siguen:
“
El conocimiento y uso de estas
herramientas permite generar un modelo
mental que pueda ser aplicado a los
problemas más complejos y te haga
capaz de evaluar, de una forma adecuada,
los problemas que se presenten o sean
expuestos. Implica un esfuerzo extra, pero
conseguiremos resolver los problemas
”
“
Me parece una metodología muy
organizada que asegura que los problemas
sean analizados profundamente. La
transferencia del conocimiento es
”
atacando sus causas raíces en vez de
apropiada dentro del grupo permanente de
comprar soluciones
las reuniones del QRM
Carlos Moreno
Ingeniero de Proyectos de Mejora - Dirección Corporativa Industrial
Rubén Puente
Ingeniero Desarrollo Producto - UdN Puertas
16 · Otoño 2010
Somos conscientes de que
COMPETENCIA, RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Desde hace más de dos años se está trabajando en esta
competencia, bajo la supervisión del knowledge leader
Carlos Moreno (Ingeniero de Proyectos de Mejora - Dirección Corporativa Industrial). El objetivo de la misma es
generar una cultura proactiva que prevenga y evite la aparición de problemas, así como enfocar la solución de los
mismos buscando siempre su causa raíz.
Para lograr dicho propósito se ha elegido como modelo las herramientas QRM (reunión estructurada para
tratar el seguimiento de problemas), RAPID (metodología para resolver problemas o cómo aplicar una
operación de mejora) y la MATRIZ QA (matriz de evaluación y verificación para asegurar la calidad y protección del cliente) integradas dentro del Sistema de
Producción Grupo Antolin.
En las plantas del Grupo se lleva trabajando varios años
con esta metodología, pero ha sido en 2010 cuando se
ha implantado en el desarrollo de proyectos, empezando
en la UdN Puertas, donde la Ingeniería y Proyectos Mecanismos, de la mano de su responsable Alberto Álvarez,
ha sido pionera en su uso. w
gestionar el conocimiento
es esencial para nuestra
supervivencia y crecimiento,
y que somos las personas
que formamos parte de esta
compañía las garantes de esta
gestión. Si queremos que ese
futuro no sea un riesgo para
nuestra empresa, gestionemos
bien el conocimiento
Resolución de problemas (QRM) en GA-Dapsa
“
Las sensaciones que emanan
después de cada reunión semanal
son: primero, quiero que todos
ataquen los problemas de esta
misma manera; y segundo, quisiera
que toda la información que se ha
generado pudiera ser capitalizada
”
y transversalizada al personal que
trabaja cada día en Mecanismos
Alberto Álvarez
Responsable Ingeniería y Proyectos Mecanismos - UdN Puertas
Otoño 2010 · 17
Cultura de la
Prevención en
Grupo Antolin-SILAO
En Grupo Antolin-Silao se han reducido considerablemente el número de
accidentes de trabajo en los últimos años. Nuestros compañeros nos explican
cuáles han sido las claves para conseguirlo y las acciones que han implantado
33
365 días sin
accidentes
25
19
15
12
2003
seg. y salud laboral
Grupo Antolin-Silao
2004
2005
2006
2007
11
julio
julio
2008
2009
Histórico de accidentabilidad en Grupo Antolin Silao
La Seguridad y la Salud Laboral han sido siempre prioritarias en Grupo AntolinSilao desde nuestros inicios. Sin embargo, hace tres años hubo un suceso importante en materia de seguridad que supuso el principio de una nueva etapa.
Aplicando el dicho “Cuando caigas una vez, levántate y crecerás” se comenzó
con la implantación de la Cultura de la Prevención, ya que la vida nos enseña que
de todas las situaciones se puede aprender.
Desde entonces, se ha venido realizando un trabajo duro y exigente para mejorar
las condiciones de seguridad y ergonomía y así se ha conseguido reducir los índices de siniestralidad, que históricamente eran altos, y cumplir con la Política de
Prevención de Riesgos Laborales de Grupo Antolin.
18 · Otoño 2010
Factores clave
En Grupo Antolin-Silao tenemos presente que, tanto en el
trabajo como en el hogar, el riesgo cero NO existe. Pero
estamos convencidos de que sí podemos controlarlo. Por
eso, desde la Formación de Acogida tratamos de concienciar
a todos los empleados de que “La Seguridad es una
Responsabilidad de Todos”.
Acciones desarrolladas
El año pasado en el tercer acto de reconocimiento realizamos la Jornada de la Seguridad tras haber alcanzado un
récord en días sin accidentes. En el acto, entre otras cosas,
se expusieron los factores clave para obtener este logro:
1) Colocación de Fichas de Seguridad en los puestos de trabajo que informan sobre el manejo seguro de las máquinas, los equipos de protección personal y la atención en
caso de emergencia.
· Enseñar predicando con el ejemplo.
2) Comunicaciones sobre seguridad en las reuniones de inicio
de turno, comentando los accidentes ocurridos y reforzando el mensaje de tener los ojos y la mente abierta en
cada actividad que realicemos para prevenir accidentes.
· Reconocer que los empleados trabajan mejor con unas
buenas condiciones de seguridad y ergonomía.
· Reconocer que Grupo Antolin vale lo que valen sus empleados y que ellos son lo más importante.
· Reconocer que la formación y la capacitación en seguridad
del personal es fundamental.
· Aplicar una supervisión continua y retroalimentar al trabajador.
· Reconocerle al trabajador su compromiso con la prevención de riesgos.
· Convencerse de que la Seguridad no es un gasto, es una
inversión.
“
La meta ambiciosa de Cero Accidentes
en GA-Silao está soportada por nuestros
4) Información sobre los accidentes y los logros obtenidos
en lugar bien visible para todos los empleados que accedan a la planta.
5) Aplicación y seguimiento de Buenas Prácticas de Seguridad, realizando benchmarking con otras empresas del
entorno y contando, principalmente, con la participación
e inquietudes que el trabajador propone.
6) Impulsar el Protocolo de Bienestar Social vigilando la salud del personal desde el inicio y aplicando planes de
educación y promoción de la salud.
7) Creación de una Cultura en Seguridad de convencimiento y consenso.
3 absolutos de seguridad:
· LA SEGURIDAD ESTÁ POR ENCIMA DE
TODAS LAS COSAS
· TODOS LOS ACCIDENTES E INCIDENTES
PUEDEN Y DEBEN SER PREVENIDOS
· LA SEGURIDAD ES UNA
3) Formación para reforzar el concepto básico de prevención a través de charlas y la entrega de folletos, trípticos
y frases de seguridad. Además, poco a poco, se ha formado a futuros supervisores de seguridad, garantizando
así nuestro esfuerzo formativo.
”
RESPONSABILIDAD DE TODOS
Retos en Grupo Antolin-Silao
El ambicioso reto que pretendemos es afianzar esta Cultura
de la Prevención, de forma que continúe aportando un mayor valor al trabajador y a la empresa, ofreciendo un trabajo
seguro y una vida saludable.
Todos debemos de contribuir en seguir generando una conciencia y cultura de la prevención, de tal forma que este
compromiso con la Seguridad se extienda en el ámbito Laboral, Familiar y Social. w
Otoño 2010 · 19
Política y
Estrategia
Con el fin de reforzar nuestra cultura corporativa, adaptarnos
a las nuevas necesidades del mercado y afianzar la posición
de liderazgo en nuestro campo de actividad, hemos realizado
una revisión de la Política y Estrategia de Grupo Antolin.
Esta nueva Política y Estrategia, resume nuestra forma de entender el negocio, define nuestras expectativas y pone especial énfasis en el conjunto de valores que debemos compartir,
valores que practicados por todos los que componemos Grupo Antolin serán la mayor garantía de perennidad de nuestro
proyecto empresarial.
la imagen
20 · Otoño 2010
VISIÓN
Ser líder global
por nuestra capacidad
tecnológica y humana,
aportando soluciones competitivas
de revestimiento para el interior del automóvil
MISIÓN
Ser la opción preferida del mercado por nuestra capacidad
de innovación y competitividad, ofreciendo una rentabilidad
atractiva a nuestros accionistas, siendo una compañía
sostenible de referencia para nuestros empleados y la sociedad
VALORES
4 Creatividad
4 Liderazgo
4 Orientación al cliente
ESTRATEGIA
Nuestra estrategia para ocupar una posición de liderazgo
como proveedor global del interior del automóvil se basa en:
4 Capacidad tecnológica y de innovación
4 Presencia mundial
4 Desarrollo de negocio sostenible
4 Incremento de valor en el producto
4 Calidad percibida
4 Competitividad
4 Versatilidad para adaptarnos a los mercados y clientes
4 Equipo humano motivado y cualificado
Refrendada el 12 de mayo de 2010 por:
José Antolin
Presidente
Ernesto Antolin
Vicepresidente
José Manuel Temiño
Consejero Delegado
Carlos Araujo
Director General
Otoño 2010 · 21
Comunicaciones
Unificadas
en Grupo
Antolin
VoIP, OCS...
Compartición
Web
Pizarra
Confirmación
de presencia
Mensajaría
instantánea
OCS
Transferencia
instantánea de
archivos
y Live
Meeting
Conferencia
instantánea
Vídeo
Conferencia
Colaboración
reportaje
Dirección de Sistemas de Información
Grupo Antolin
Se conoce como “Voz sobre IP” (VoIP - Voice over IP)
al conjunto de tecnologías destinadas a transmitir la
voz usando redes de datos (IP). La telefonía IP es una
aplicación inmediata de esta tecnología, de forma que
voz, fax, mensajería de voz (buzones),…, sean transportadas por redes de datos, en lugar de ser transportados por la red telefónica convencional
22 · Otoño 2010
Tradicionalmente las comunicaciones de voz han sido independientes de las comunicaciones de datos. Aunque operadas generalmente por las mismas compañías de telecomunicaciones,
se necesitaban distintas conexiones para la voz y los datos.
Para la voz se contratan canales de voz a las operadoras
telefónicas que determinan el número de llamadas simultaneas por sede que se pueden realizar, y luego la operadora
telefónica factura según el uso de estos canales por minuto
y destino (local, nacional, internacional,…).
Los enlaces de datos para las conexiones de datos, se han
valorado tradicionalmente por “caudal” y por la distancia
entre las sedes a conectar, teniendo un coste fijo al mes.
La convergencia entre ambos mundos, si bien esperada, ha
necesitado de unos pasos previos para poder llevarse a cabo:
· Desarrollo de nuevos mecanismos de compresión (códecs)
que permitieran mantener la calidad de la voz usando el
mínimo caudal posible.
· Desarrollo de redes de comunicaciones inteligentes, capaces de priorizar unos tráficos sobre otros.
La “Voz sobre IP” en Grupo Antolin
En Grupo Antolin se está implantando y desplegando esta
tecnología “Voz sobre IP” por medio de dos vías:
· Una, a través de la herramienta “Office Communications
Server” (más conocido como OCS) que incluye Office Communicator y Live Meeting. Con Office Communicator se
pueden realizar comunicaciones de texto, voz y vídeo entre
personas de la organización, tanto en la red interna como
desde Internet, accediendo desde su ordenador. Con Live
Meeting podemos realizar reuniones virtuales con audio y
vídeo, así como presentar y compartir documentos ofimáticos
(PowerPoint, Excel,…), una página web, nuestro escritorio, y
otros tipos de documentos. Estas reuniones se pueden mantener tanto con usuarios de la organización, como externos;
tanto desde la red interna como a través de Internet.
· La otra vía es mediante las actualizaciones de las centralitas telefónicas que se está llevando a cabo para
poder soportar esta nueva tecnología. Con esta actualización, las centrales telefónicas enviarán, a través de la red
de datos ya disponible, todas las llamadas internas entre
nuestros centros de trabajo.
Pero esta tecnología no solamente nos permite gestionar de
forma óptima las llamadas internas (ya sea marcando el número completo o abreviado), sino que, adicionalmente, la podremos utilizar para evitar las llamadas a larga distancia a terceros,
saliendo a la red telefónica por el punto más cercano (y barato)
al destino. Así, las llamadas a un proveedor o cliente en otro
país, pueden realizarse accediendo a la red telefónica local a
través de la planta de Grupo Antolin allí ubicada, ahorrando,
consecuentemente, costosas llamadas internacionales.
A lo largo del presente año, se irá desplegando esta tecnología en nuestros centros de Francia, Portugal, Estados Unidos…, adicionalmente a las instalaciones y actualizaciones
que se han comenzado a realizar en España.
Importancia económica de esta
solución
La “Voz sobre IP” es capaz de añadir nuevas funcionalidades al teléfono tradicional, al favorecer una mayor integración
con el ordenador personal. Pero, sin lugar a dudas, el elemento
decisivo de estas soluciones es el ahorro de costes en las llamadas. Conseguir que prácticamente la totalidad de las llamadas
internacionales supongan un “coste cero” (entre centros del
Grupo) o un coste a “tarifas locales” (con terceros) va a suponer unos importantes ahorros para nuestra compañía.
A modo de ejemplo, en España, el 64,5% del coste de las
llamadas a teléfonos fijos, en nuestros centros, es debido
a llamadas internacionales, siendo los mayores costes (en
importancia decreciente) los de las llamadas a Francia, India,
Alemania, UK y China.
Basándonos en los datos de minutos de conversación y
consumos actuales, tanto en España como en nuestras filiales extranjeras, el ahorro calculado será superior a
los 900.000 euros anuales: 250.000 euros, aproximadamente, como consecuencia del uso del OCS y 650.000
euros por las diferencias entre tarifas “internacionales” y
tarifas “metropolitanas o locales”. Y todo ello sin renunciar
a la operatividad y eficiencia en la calidad de nuestras comunicaciones. w
Otoño 2010 · 23
noticias breves
en breve
Premio a la
“Mejora de
la Calidad”
otorgado por
Toyota en India
Las oficinas
centrales de
Grupo Antolin
acogen al Consejo
Rector de FaCyL
El Foro de Automoción de Castilla y
León (FaCyL) es una asociación de empresas constituida en noviembre de
2001, cuya presidencia ostenta actualmente Grupo Antolin.
A la derecha de Tomonaga San, Maithreya Purohit,
Gerente de Grupo Antolin-Pune (Rajangaon),
recibiendo el premio
El pasado 6 de abril, recibimos 2
premios a la “Mejora de la Calidad” otorgados por Toyota Kirloskar Motors Ltd. (TKML) durante la
Reunión Anual con Proveedores
celebrada en Bangalore.
Tanto nuestra planta en Chennai
como la de Rajangaon, ambas suministradoras de Toyota, recibieron de manos de Tomonaga San,
Sub-Director Ejecutivo de TKML, el
mencionado premio.
Un galardón concedido a quienes
cumplen los requerimientos de Toyota en calidad y suministro, mejorando significativamente respecto
a años anteriores. w
24 · Otoño 2010
La misión de FaCyL es ser un elemento
dinamizador, cauce para la colaboración
y participación activa de las empresas
del Sector de Automoción en Castilla y
León. Asimismo, actúa como punto de
encuentro con el resto de los agentes
involucrados tales como la Administración, Universidades, Parques Tecnológicos, Centros de Formación, etc.
El Consejo Rector de FaCyL es el órgano encargado de dirigir y administrar la
Asociación y su patrimonio, y se reúne
de forma habitual para tratar los temas
de su competencia, entre los que se
encuentran:
· Elaboración del plan de actividades y
presupuesto correspondiente.
· Actividades de representación, difusión y captación de nuevos socios.
·
Relaciones externas e institucionales: Empresas, Administración y otras
Asociaciones.
· Conocimiento y supervisión del trabajo de las Comisiones de FaCyL.
· Participación en los Observatorios nacional y regional de automoción.
En esta ocasión, el Consejo Rector
tuvo lugar el pasado 6 de julio en las
oficinas centrales de Grupo Antolin en
Burgos, y contó con la participación de
Fernando Rey, nuestro Director de Innovación y Marketing y representante
en este Foro de Grupo Antolin. w
Nuevo museo
del arte
moderno
inaugurado
cerca de Grupo
Antolin-Jarny
Comité Industrial
de la Unidad de
Negocio Puertas
El 22 de junio tuvo lugar el primer
Comité Industrial de la UdN Puertas,
celebrado en Grupo Antolin-Aragusa.
Al mismo asistieron presencialmente
los gerentes de la plantas de Europa y
se conectaron a través de Live Meeting
los diferentes gerentes de México, Brasil y Estados Unidos.
Después de la visita a la planta y durante la mañana se presentaron todos
los resultados de la UdN (industriales,
financieros, de calidad, comerciales, de
compras y la situación de los proyectos).
Tras un breve receso para comer, se revisó el plan estratégico recientemente
aprobado.
El Comité Industrial es el foro de
intercambio de opiniones y de discusión para todos los gerentes de la
Unidad de Negocio, en el que, además de comunicar la información del
Grupo, nos ayuda a compartir diferentes experiencias y transmitir, de
forma transversal, las mejores prácticas entre las plantas. Sirve también
de puesta en común de las prioridades de la Unidad desde el punto de
vista industrial, y sobre todo, fomenta el contacto personal entre todos
los asistentes, creando el espíritu de
equipo necesario para avanzar en el
camino de mejora iniciado. w
En mayo 2010, un nuevo museo de
arte moderno abrió sus puertas a
los visitantes. Pompidou-Metz, ciudad al este de Francia, está situado
a 25 km de una de nuestras plantas, GA-Jarny.
El museo Pompidou-Metz es el
mayor espacio de arte de Francia,
ocupando 10.700 metros cuadrados. Diseñado por los arquitectos,
Jean de Gastines y Shigeru Ban,
este desafío arquitectónico destaca de otros edificios gracias a su
original techo de madera que se
asemeja a un gorro de paja chino.
El Centro Pompidou-Metz puede
contener espectáculos multimedia,
actuaciones en directo y distintas
instalaciones así como las obras de
arte más conocidas de artistas como
Picasso, Matisse, Dalí, Miró, Braque,
Chagall, Brancusi y Giacometti. w
Otoño 2010 · 25
Grupo Antolin
participa en
el IX FORO DE
EMPLEO DE LA
UNIVERSIDAD DE
BURGOS
Los días 27 y 28 de abril tuvo lugar la
novena edición del Foro de Empleo de
la Universidad de Burgos (UBU), una inigualable oportunidad que Grupo Antolin
aprovechó para acercarse a los estudiantes y recién titulados de esta Universidad.
Grupo Antolin tuvo una doble intervención. Por un lado, organizó un stand en la
zona de exposición para ofrecer información de sus actividades y productos a los
estudiantes y titulados, y poder a la vez
contactar con candidatos de interés. Por
otro lado, se ofreció una ponencia titulada “Procesos de selección en la empresa”, donde se dieron pistas sobre lo que
demanda el mercado laboral actual y se
proporcionaron las claves para afrontar
con éxito una entrevista de selección.
Coincidiendo con dicho foro, Grupo
Antolin presentó la convocatoria de la
iniciativa “Ingenieros Cantera”, un programa de becas destinado a estudiantes de último curso o recién titulados
a los que se ofrece formación teórica y
prácticas en diferentes centros productivos de la compañía a nivel mundial. El
programa, que se iniciará en octubre,
está especialmente dirigido a estudiantes o recién titulados de ingeniería industrial o química a los que se les ofrece
la oportunidad de tener su primer contacto con el mundo laboral.
Los universitarios asistentes confiaron
a las empresas presentes en el foro y
a la Unidad de Empleo de la UBU un
total de 1.207 currículum durante las
dos jornadas que duró el evento, y
concretamente 180 de ellos dejaron
sus datos directamente en el stand de
Grupo Antolin.
En línea con la anterior iniciativa, el
11 y 12 de mayo se celebró la primera
edición del Foro de Empleo de Formación Profesional donde Grupo Antolin
también colocó un stand informativo
para acercar su labor a los alumnos de
Formación Profesional. w
De izquierda a derecha, Ana Irene Solas, Cristina Villamor y Javier Blanco de la Dirección Corporativa de RR.HH.
Comité Técnico
MAGNO
El 22 de junio tuvo lugar un nuevo
Comité Técnico del Cenit Magno:
MAGnesium New Technological
Opportunities (Nuevas Oportunidades Tecnológicas para el Magnesio).
Grupo Antolin, como líder de esta
iniciativa, acogió en el salón de actos de nuestra sede central a los
diferentes directores y técnicos de
las empresas así como a los representantes de los organismos públicos participantes en este proyecto.
Las peculiaridades del Magnesio,
unidas al espíritu innovador de la
compañía, han cristalizado en este
programa de cooperación públicoprivada cuyas principales actividades cubren íntegramente el proceso de transformación:
- Materia prima
- Fusión
- Trasvase
- Inyección
- Moldes
- Reciclado
- Recubrimientos
- Seguridad
Magno está generando una importante red de conocimiento entre empresas, centros tecnológicos
y universidades que pretende ir
más allá y situar a España en una
posición de liderazgo tecnológico,
algo indispensable en un mercado
cada vez más competitivo.
El dominio de las tecnologías del
Magnesio en las mencionadas aplicaciones nos abre las puertas a otras
actividades, actualmente en curso
de análisis. w
26 · Otoño 2010
Colocada la primera piedra
de la sede definitiva del
Instituto Madrileño de
Estudios Avanzados
de Materiales
El pasado 19 de abril tuvo lugar en el Parque Tecnológico de
Tecnogetafe (Madrid) la ceremonia de colocación de la primera
piedra de la sede definitiva del IMDEA Materiales. Este nuevo
edificio, que tendrá una superficie construida de 24.740 m2,
albergará a 130 investigadores internacionales y contará con
las más avanzadas infraestructuras para realizar investigación
de excelencia en el área de la Ciencia e Ingeniería de Materiales.
Al acto asistió la Presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, y diferentes autoridades. Durante el mismo se
presentaron a modo de exposición algunos de los proyectos
en los que el Instituto IMDEA Materiales está trabajando junto
a empresas como Industria de Turbopropulsores, Airbus, Future Fibres y nuestra compañía, Grupo Antolin. w
Esperanza Aguirre, Presidenta de la Comunidad de Madrid, visita el área donde se expusieron
los productos, como nuestro respaldo de asiento en magnesio que se muestra en esta foto
Campaña de
Salud Ocular y
III Campaña de
Donación de
Sangre
Los meses de abril y mayo fueron los
elegidos para llevar a cabo, en colaboración con la Corporación Oftalmológica Vissum, una campaña de revisión
ocular dirigida a empleados de las oficinas centrales de Grupo Antolin y nuestra filial de Valladolid.
Con la ayuda de una unidad móvil,
profesionales de Vissum comprobaron
a un total de 250 personas el estado
de su agudeza visual con su compensación óptica habitual, y la presión
intraocular mediante el tonómetro de
aire. La revisión se completó con un
examen del polo anterior del ojo con la
lámpara de hendidura para ver el estado de las cejas, párpados, pestañas, así
como el estado de la córnea, cristalino,
etc. y se utilizó la rejilla de Amsler para
detectar algún síntoma de la degeneración macular asociada a la edad.
La iniciativa fue muy bien recibida entre
todo el personal, quedando pendiente
la organización de futuras acciones en
este sentido. Asimismo, a lo largo de la
mañana del viernes 25 de junio, más
de 70 voluntarios pusieron a disposición de los profesionales médicos de
la Hermandad de Donantes de Sangre
de Burgos su vena solidaria. ¿El resultado? Cincuenta y cinco donaciones
entre veteranos y nuevos donantes.
Confiamos en que estos gestos contribuyan a ayudar a otras personas, siendo el objetivo de la compañía que este
tipo de acciones se hagan extensivas al
resto de empresas del Grupo. w
Otoño 2010 · 27
Grupo Antolin
proveedor de la
alianza RENAULT
/ NISSAN /
AUTOVAZ
Nuestra compañía ha sido incluida en
el círculo cerrado de los proveedores
de sistemas completos de elevalunas
antipinzamiento de la alianza Renault/
Nissan/Autovaz, constructor que actualmente ocupa el tercer puesto del
ranking mundial.
Desde hace casi 30 años, desarrollamos y producimos mecanismos de
elevalunas que responden a las necesidades de todos los segmentos de
vehículos. Nuestro Grupo ha sabido
adaptarse a las evoluciones tecnológicas y de fiabilidad exigidas por el mercado, ofreciendo una solución integrada totalmente desarrollada de manera
interna. Como consecuencia de esta
incursión en la mencionada alianza,
nuestra compañía amplía su presencia
en el viejo continente.
Una entrada por la puerta grande
Gracias a nuestra capacidad para dar
respuesta de manera global (técnicamente, comercialmente…), hemos
accedido a una nueva plataforma de
la gama Renault con unos volúmenes
de producción considerables. Ésta será
la punta de lanza del futuro escaparate tecnológico de Renault y una gran
oportunidad de mercado para Grupo
Antolin.
28 · Otoño 2010
Ocasión única de crecimiento
Este éxito comercial, basado en una
colaboración total entre la UdN Puertas, el Departamento de Innovación, y
la unidad francesa de Grupo Antolin,
nos abre hoy las puertas de Renault y
nos permite la integración de nuestra
solución en próximos vehículos. Un logro cuyos inicios se establecieron con
la validación por parte de Renault de
la fiabilidad del software de la función
antipinzamiento (100% Grupo Antolin), tras años de trabajo conjunto con
el cliente.
Todo ello nos posiciona de manera
adecuada para futuras plataformas, lo
que podría incrementar nuestra cuota
de mercado así como el volumen de
negocio de esta actividad estratégica
para el Grupo. w
Lanzamiento
de nuestra
primera
Memoria de
Sostenibilidad
Por primera vez, la compañía ha
desarrollado una Memoria de Responsabilidad Social Corporativa
(RSC) que recoge la actividad de
este área en todo Grupo Antolin
durante 2009. Un año que ha supuesto su consolidación y la puesta en marcha de su primer plan,
cuyas acciones y proyectos aparecen reflejados en esta Memoria.
Las principales líneas de trabajo
que se presentan son:
- Transparencia
- Innovación Responsable
- Globaliza
- Zero
- To2
- Innoversia
- Huella Verde
Se trata de un documento independiente del Informe Anual (que incluye datos
eminentemente económico-financieros),
ya que pretende ofrecer la visión presente
y futura de nuestra compañía. Pone en
valor el impacto que Grupo Antolin tiene
en el mundo que nos rodea dentro de
un contexto general y sectorial, alineando nuestras metas con los compromisos
del Global Compact de Naciones Unidas.
Todos los empleados podremos tener
acceso a esta información en papel o en
formato digital. Asimismo, se presentará al resto de grupos de interés como
clientes, accionistas, proveedores…
Esperamos que en los próximos años
esta nueva iniciativa siga siendo el reflejo del trabajo realizado por todos
para conseguir hacer de nuestro Grupo
una compañía de referencia en sostenibilidad. w
Otoño 2010 · 29
Grupo AntolinFrance, nueva
ubicación
El pasado 14 de junio, Grupo Antolin-France trasladó sus oficinas de
Vélizy a Guyancourt en la región de
Île-de-France
Aprovechando la evolución favorable del mercado inmobiliario, se han
elegido locales más cómodos y espaciosos. El objetivo de este cambio
es mejorar las condiciones de bienvenida a nuestros colaboradores sin
olvidar a nuestros clientes. Gracias a
la firma de un contrato a largo plazo
de una superficie con una extensión
un 20% mayor que la anterior, pretendemos mandar un rotundo mensaje: Grupo Antolin seguirá presente
en el mercado francés, lo que le permite, al mismo tiempo, intensificar
su actividad en este país.
Iniciada en el verano de 2009 con la
elección de nuevos locales, la fase
del traslado está ya concluida.
Los principales pasos a seguir en este
proyecto fueron los mismos que en
otros casos: elegir proveedores, asegurar el cumplimiento de los plazos,
garantizar la gestión del presupuesto, y gestionar la calidad.
El 14 de junio cuando los trabajadores llegaron a su lugar de trabajo se
encontraron con todo a punto. Sólo
algunos ajustes fueron hechos tras
su llegada.
Agradecemos a todo el mundo que
ha colaborado en este exitoso proyecto, e invitamos al resto de empleados a que visiten las nuevas instalaciones de GA-France. w
30 · Otoño 2010
Grupo Antolin
firma el
Charter para la
Diversidad
El pasado 24 de junio Grupo Antolin firmó el Charter para la Diversidad. Se trata de una carta/código
de compromiso que, con carácter
voluntario, firman las empresas e
instituciones de un mismo país, independientemente de su tamaño. Las
empresas signatarias del citado documento se comprometen a respetar
las normativas vigentes en materia
de igualdad de oportunidad y antidiscriminación, así como a fomentar
su adhesión a unos principios básicos
de actuación en este campo.
La Fundación para la Diversidad en
España, ha sido constituida por el Instituto Europeo para la Gestión de la
Diversidad y la Fundación ALARES para
fomentar las políticas de igualdad,
anti-discriminación y gestión de la Diversidad en España. Su objetivo es la
difusión e implementación, en las empresas e instituciones, del Charter de la
Diversidad en España.
Tal y como les avanzamos en el anterior Boletín, cualquier empresa que
aspire a tener éxito necesita comprender la diversidad del mundo en el que
opera. Además de ser un compromiso
organizativo, la diversidad involucra a
todos y cada uno de nosotros. Todas
las personas tenemos el derecho y la
obligación de ser tratadas y de tratar a
los demás con el respeto y la dignidad
que se merecen. Cuanto más comprendamos y asimilemos nuestras diferencias, las de nuestros compañeros,
clientes, proveedores,… mayor será el
valor generado, apostemos por ello.
Así, esta acción se enmarca dentro del
programa que hemos denominado internamente como GLOBALIZA y que
no es más que el compromiso de la
compañía por trabajar a favor del respeto a los derechos humanos en todos
aquellos países en los que desarrollamos nuestra actividad comercial. w
El pasado 1 de junio, los alumnos
del “Máster en alta especialización
en plásticos y cauchos” del Instituto
de Ciencia y Tecnología de Polímeros
(CSIC) de Madrid visitaron las instalaciones de Grupo Antolin-Aragusa
y las de la sede central en Burgos.
Ángel González y David Mena, en
GA-Aragusa, y Enrique Fernández,
en el centro de I+D+i, se encargaron
de acompañar a los alumnos y profesores (Fernando Catalina y Teresa
Corrales), quiénes quedaron impresionados por la visita que calificaron
de muy cualificada.
El Charter refleja las Directivas del año
2000 de la Comisión Europea que se
van convirtiendo en legislación a nivel
de cada uno de los estados miembros
de la Unión.
Se trata de una buena oportunidad
para los alumnos de conocer de forma práctica una organización como
la de Grupo Antolin. w
Sabías qué...
…seremos el proveedor
de los techos de los próximos
vehículos de bajo coste que el
Grupo PSA (Peugeot-Citroën)
va a fabricar en Vigo?
Visita de los
alumnos del
Instituto de
Ciencia y
Tecnología de
Polímeros
Fuente: Departamento de Marketing
…Grupo Antolin-Bohemia ha
conseguido la certificación de su
sistema de Gestión de Seguridad
y Salud Laboral según la BS OHSAS
18001: 2007?
Otoño 2010 · 31
Inundaciones
en Chrastava
Grupo Antolin-Bohemia se vio afectada por el desbordamiento
del río Neisse a su paso por Chrastava en la República Checa
Los efectos de la riada fueron devastadores en la ciudad de Chrastava
plantas
Las graves inundaciones registradas en el centro de Europa
a principios de agosto causaron severos daños en la planta
de Grupo Antolin en Chrastava. Esta pequeña población de
Bohemia, en la que está emplazada desde hace casi 20 años
una de nuestras principales plantas para la producción de
techos, vio cómo el arroyo que atraviesa la ciudad aumentaba su cauce de apenas 25 cm a 3,5 m en un par de horas
32 · Otoño 2010
Interior de la planta recuperando su actividad normal tras los trabajos
de limpieza y mantenimiento
La crecida del río causó cuantiosos daños en la ciudad de
Chrastava, en las infraestructuras de la zona y anegó nuestras instalaciones productivas. Asimismo, la inundación
afectó gravemente las viviendas y propiedades de más de
60 de nuestros empleados.
A partir de que las autoridades permitieran el acceso a la
zona, empezaron las operaciones de limpieza bajo enormes
dificultades, ya que buena parte de la planta había estado
sumergida en más de metro y medio de agua.
El Grupo reaccionó desde el primer momento haciendo todo
lo posible para recuperar el estado de la planta y reanudar
los suministros a nuestros clientes tan pronto como fue posible. Y todo ello gracias al esfuerzo del equipo local y de
los equipos de emergencia enviados desde Burgos, Eurotrim,
Autotrim, Sachsen, Emden, Turnov, Weyhausen, Bratislava y
“
La Dirección quiere reconocer y
agradecer a todos el esfuerzo realizado
para recuperar las operaciones en
”
la planta y reducir el impacto en la
fabricación de nuestros clientes
Vista Lateral de la planta
durante el desbordamiento
Parte de la plantilla muestra orgullosa y satisfecha
uno de los primeros techos producidos tras la inundación
Zilina, más el apoyo productivo de Ostrava, IGA, Eurotrim y
Leamington y la “back office” de la oficina central de Burgos.
También hay que resaltar la importancia de los equipos de
mantenimiento y de seguridad enviados por nuestros clientes, y la multitud de empresas exteriores especializadas en
el mantenimiento, limpieza y recuperación de instalaciones
inundadas.
Continúan las actividades extraordinarias, pero, con la
ayuda de todos, el Grupo ha superado esta situación
excepcional en la que nunca antes nos habíamos visto
envueltos.
Al cierre de este Boletín, la producción diaria de
la planta supera ya los 4.000 techos al día y progresivamente va estabilizando su producción. w
Otoño 2010 · 33
Mahindra
& Mahindra
J.C. y K.C. Mahindra, fundadores de Mahindra Group
La historia
de Mahindra
es la historia
de India
el rincón de la historia
Ajay Apte
Grupo Antolin-Pune
Mahindra comenzó su andadura en 1945 montando los Willys Jeep y es
ahora una multinacional india con un capital de 7.100 millones de dólares.
Con más de 100.000 trabajadores en todo el mundo, es líder en vehículos
utilitarios, tractores y tecnología de la información, con una presencia
significativa en los servicios financieros, turismo, desarrollo de infraestructuras, comercio y logística. Mahindra Group es la personificación de
la excelencia y disfruta de una sólida imagen corporativa
34 · Otoño 2010
“ ”
Somos conscientes de la importancia
de la internacionalización
Es la única empresa india entre las marcas líderes en tractores y ya ha hecho
su entrada en el segmento de las dos
ruedas, que verá emerger a la compañía como un agente de pleno alcance en
prácticamente todos los segmentos de la
automoción.
Mahindra & Mahindra ha pasado de ser productor de vehículos para el ejército a un gran fabricante de automóviles y
tractores. Ha adquirido plantas en China y el Reino Unido, y
tiene tres plantas de ensamblaje en Estados Unidos. M&M
está asociado con compañías como Renault SA, Francia e International Truck & Engine Corporation, EE.UU.
El grupo tiene presencia global y sus productos se exportan a
diferentes países. Sus filiales a nivel mundial incluyen Mahindra Europe Srl. con base en Italia, Mahindra USA Inc., Mahindra South Africa y Mahindra (China) Tractors Co. Ltd.
Es, a su vez, el mayor fabricante de tractores en India donde
lleva siendo líder 25 años. Diseña, desarrolla, fabrica y comercializa estos vehículos así como instrumentos para ganadería.
Mahindra Tractors (China) Co. Ltd, fabrica tractores para el
creciente mercado chino y es el centro neurálgico para la exportación a EE.UU. y otras naciones. M&M tiene una filial al
100%, Mahindra USA, quien monta los productos para el
mercado americano.
Mahindra SCORPIO, el vehículo con el que Grupo Antolin comenzó
en el año 2000 su colaboración con M&M
Anand G. Mahindra,
Vicepresidente y Director Ejecutivo
Automoción
Su entrada en el segmento de turismos data de abril de 2007
con el Logan fabricado por la empresa conjunta Mahindra
Renault. M&M hará próximamente su entrada inaugural en
el segmento de camiones pesados con Mahindra Navistar, la
empresa conjunta con Internacional Truck, EE.UU.
Su división de automóviles fabrica una amplia variedad de vehículos entre ellos los de tipo MUV (Multi Utility Vehicle) y LCV
(Light Comercial Vehicle-Vehículos Comerciales Ligeros) así
como vehículos de tres ruedas. Ofrece unos 20 modelos incluyendo los MUV de nueva generación como el Scorpio y el Bolero. El Mahindra Xylo se lanzó en enero de 2009 y en junio de
ese mismo año ya se habían vendido más de 15.000 unidades.
A principios de 2008, Mahindra comenzó las operaciones
CKD (Complete Knock Down) en ultramar con el lanzamiento del Mahindra Scorpio en Egipto, en asociación con Bavarian Auto Group. Poco después, se construyó una planta de
montaje en Brasil. Los vehículos ensamblados en la planta
brasileña de Bramont, Manaus, incluyen el Scorpio Pick Up
con cabina de pick-up simple y doble así como modelos SUV
(Sports Utility Vehicle-Todoterreno).
A principios de este año llegó a un acuerdo para la compra de
la mayoría de acciones de la empresa india de vehículos eléctricos Reva (actualmente Mahindra Reva). Al cierre de edición
de esta revista, había sido nombrada como compradora preferencial de la compañía coreana Ssangyong (podría llegar a
pagar hasta 400 millones de dólares).
Actualmente Mahindra se prepara para vender vehículos
SUV diésel y pick-up empezando por Norteamérica, a través
del distribuidor independiente, Global Vehicles USA, con
base en Alpharetta, Georgia.
Otoño 2010 · 35
Momentos clave en la
historia de Mahindra
1945
2 de octubre, creación de Mahindra &
Mohammed.
1948
La compañía cambia de nombre a
Mahindra & Mahindra Limited (M&M).
Mahindra BOLERO
Mahindra GIO
1949
Comienza el montaje del Jeep.
Interior del Xylo
1965
Inicio de la fabricación de vehículos
comerciales ligeros.
1969
La compañía entra en el mercado
internacional exportando vehículos
utilitarios y repuestos. 1979
Licencia de Automobiles Peugeot,
Francia, para fabricar motores diésel
XDP 4.90.
Mahindra REVA
Biljee, vehículo de batería
36 · Otoño 2010
1983
2001
2006
2009
Mahindra & Mahindra
se convierte en líder del
mercado de tractores
en India, posición que
mantiene hoy.
Lanzamiento del
Champion, un vehículo
diésel de tres ruedas.
Presentación del Scorpio
Hybrid junto con otros
nueve prototipos en Auto
Delhi Expo.
Enero: Mahindra Xylo
sale al mercado.
1991
Introducción de la gama
de vehículos Mahindra
Commander, la gama
Armada se lanzaría 2
años después.
1994
Mahindra Allwyn Nissan
Limited se fusiona con la
compañía.
1995
Colaboración técnica
con Mitsubishi / Samcor
para la fabricación
del Mitsubishi L300
(Mahindra Voyager).
Mahindra MaXX, un
MUV que aparece bajo
el eslogan “Máximo
espacio, máximo
confort”.
M&M se asocia
con Renault para la
fabricación de motores
de gasolina. 2002
1999
Lanzamiento de Bijlee, un
vehículo de tres ruedas
eléctrico y sostenible. 2000
Adopción de un nuevo logo.
Lanzamiento del
Bolero GLX (utilitario)
como respuesta a las
necesidades urbanas.
Lanzamiento del Logan
desde la línea de montaje
de Nashik (India).
2003
Invader - un vehículo
deportivo descapotable.
2004
Creación de Mahindra
Ford India Limited - una
empresa conjunta con
Ford Motor Company
para la fabricación de
turismos. Lanzamiento
del Ford Escort.
2007
El Scorpio sale al
mercado, un vehículo de
nueva generación que
define el mercado de los
todoterrenos deportivos.
Lanzamiento del MaXX
Pick-Up.
1996
En el Salón del Automóvil
de Madrid se presentan
la gama de vehículos
Mahindra Goa, Mahindra
Pick-up y Bolero Pick-up.
Lanzamiento del Bolero y
Scorpio en el mercado de
Latino América, Oriente
Medio y Sudáfrica. 2005
Logan y Scorpio son,
respectivamente, el turismo
y el todoterreno más
vendidos en julio 2007.
Marzo: Nuevo y poderoso
Scorpio.
Lanzamiento del
Mahindra Gio, el primer
Camión Compacto de
cuatro ruedas y 0.5
tonelada en India.
Conjuntamente con
Navistar Truck Group,
EE.UU., se presenta en
Mumbai el motor diésel
MaxxForce® 7.2 con
tecnología avanzada.
2010
M&M lanza el nuevo
Mahindra Navistar
Bolero.Automotives Ltd.,
presenta sus camiones de
25 y 31 toneladas en el
2008
mercado indio.
Inicio de las primeras
operaciones CKD en el
Mahindra Maxximo,
extranjero; lanzamiento
el primer mini camión
del Mahindra Scorpio en
propulsado por un motor
Egipto.
CRDe de dos cilindros
con tecnología DOHC
Compra la prestigiosa
y cuatro válvulas por
compañía de diseño
cilindro.
italiana, GRD Italy.
Creación de Mahindra
Renault Limited - una
empresa conjunta
con Renault para
la fabricación y
comercialización del
Logan en India, un
turismo de tamaño
medio.
Otoño 2010 · 37
Colaboración de
Grupo Antolin
con Mahindra
Grupo Antolin en India comenzó a trabajar con Mahindra en
2000 para el modelo Scorpio. Fue una colaboración conjunta
con Lear India para proveer componentes de interior. Grupo
Antolin suministraba los techos para el Scorpio a Lear, quien
a su vez fabricaba otros revestimientos para Mahindra.
El primer diseño completo de Grupo Antolin para Mahindra
fue para el modelo Xylo en 2006. Nuestra compañía ha diseñado y producido, por primera vez para Mahindra, el techo
modular en su totalidad (conductos de aire acondicionado
incluidos) en tecnología Glasutec®. Este proyecto supuso muchas primicias para Grupo Antolin:
· El primer diseño y producción de consolas.
· El primer parasol en EPP de doble coquilla con espejo iluminado fue diseñado y producido en el último minuto debido
a la incapacidad del proveedor de satisfacer las expectativas de Mahindra. Grupo Antolin apoyó a Mahindra en este
momento crucial y fabricó el parasol en un tiempo récord.
· Nuestra empresa estableció el primer centro de montaje JIT
en Nashik para Mahindra con el fin de abastecerles de techos modulares para el modelo Xylo, medida que supuso
un gran ahorro para Mahindra y fue muy apreciada.
El constante apoyo y eficiencia en diseño de Grupo Antolin
junto con un proceso robusto y el apoyo en calidad reforzaron nuestra relación con Mahindra. Esto sumado a la permanente interacción con el equipo de Compras y Desarrollo dio
lugar a nuevos proyectos para Mahindra.
Farnan Rushe, segundo por la derecha, recoge el Premio
al Mejor Proveedor en nombre de Grupo Antolin
38 · Otoño 2010
Como consecuencia trabajamos para los modelos Scorpio
cabina doble, simple y SUV para exportación, y para Xylo
pickups cabina doble y simple y el Xylo compacto. Nuestros
colegas en India apoyaron al cliente con propuestas de superficie A y los techos para el modelo Scorpio que fueron
aceptados e implementados por Mahindra.
Ahora Mahindra es el segundo mayor cliente de nuestra planta en Pune. Tenemos más del 90% de su cuota de consolas.
Mahindra decidió trabajar con nosotros para su primera incursión en la fabricación de camiones pesados. Mahindra
colaboró con Navistar Internacional en la fabricación para el
mercado indio de camiones de 25 y 31 toneladas. Nosotros
producimos los revestimientos en Glasutec® para estos camiones. Esto ha abierto un nuevo segmento de mercado. Actualmente somos proveedores, o estamos en negociaciones
para ello, de varios productores de camiones para la gama
de modelos de camión similares a Mahindra Loadking, como
Tata Prima, Ashok Leyland, Volvo y otros.
El proyecto más ambicioso para este cliente, el W201 fue asignado a Grupo Antolin. Somos responsables del diseño y producción del techo, la consola y los asideros para este proyecto,
incluyendo, por primera vez, el concepto de modularidad total.
El apoyo constante a Mahindra nos ha dado la oportunidad de
absorber todo el negocio de un competidor debilitado. Pronto empezaremos a producir los revestimientos para el modelo
Maximo y el Scorpio de cabina doble y simple.
En la reciente reunión de proveedores en Macao, Mahindra
nos concedió el Premio al Mejor Proveedor en VAVE y gestión
de costes. Farnan Rushe recogió el premio de la mano de
Pawan Goenka en nombre de Grupo Antolin. w
GRUPO ANTOLIN
en el mundo
ESPAÑA
Grupo Antolin (Sede Central)
Grupo Antolin - Alava
Grupo Antolin - Ara
Grupo Antolin - Aragusa
Grupo Antolin - Ardasa
Grupo Antolin - Autotrim
Grupo Antolin - Dapsa
Grupo Antolin - Eurotrim
Grupo Antolin - Ingeniería
Grupo Antolin - Magnesio
Grupo Antolin - Martorell
Grupo Antolin - Navarra
Grupo Antolin - PGA
Grupo Antolin - Plasbur
Grupo Antolin - RyA
Grupo Antolin - Vigo
ALEMANIA
Grupo Antolin - Deutschland (OTC)
Grupo Antolin - Autoform
Grupo Antolin - Logistik Deutschland
ARGENTINA
IRAUTO
BRASIL
Antolin - Sudamérica (OTC)
Intertrim
Iramec
Trimtec
CANADÁ
CHINA
Grupo Antolin - Shanghai (OTC)
Guanzgzhou Antolin Autoparts
Antolin Shanghai Autoparts
Chongqing Antolin Toupu Overhead Systems
Gongzhuling Antolin Huaxiang
Ningbo Antolin Huaxiang
COREA DEL SUR
Grupo Antolin - Korea (OTC)
Dong Won Tech
ESLOVAQUIA
Grupo Antolin - Bratislava
Slovakian Door Company
ESTADOS UNIDOS
Grupo Antolin - North America (OTC)
Grupo Antolin - Fairfax
Grupo Antolin - Illinois
Grupo Antolin - Kentucky
Grupo Antolin - Michigan
Grupo Antolin - Wayne
Grupo Antolin - Warren
FRANCIA
Grupo Antolin - France (OTC)
Grupo Antolin - Cambrai
Grupo Antolin - HFR
Grupo Antolin - IGA
Grupo Antolin - Ingénierie Siegès
Grupo Antolin - Jarny
Grupo Antolin - Loire
Grupo Antolin - Vosges
INDIA
Grupo Antolin - Chennai
Grupo Antolin - Pune
Grupo Antolin - Pune (Centro de Diseño)
Krishna Grupo Antolin JAPÓN
Grupo Antolin - Japan (OTC)
MARRUECOS
Antolin - Tanger
MÉXICO
Grupo Antolin - Saltillo
Grupo Antolin - Silao
International Door Systems
Mexican Door Company
POLONIA
Silesia Plastic
PORTUGAL
Grupo Antolin - Lusitânia
Grupo Antolin - Valença
REINO UNIDO
Grupo Antolin - UK (OTC)
Grupo Antolin - Leamington
REPÚBLICA CHECA
Grupo Antolin - Bohemia
Grupo Antolin - Ostrava
Grupo Antolin - Turnov
RUSIA
Grupo Antolin - San Petersburgo
SUDÁFRICA
Grupo Antolin - South Africa
TAILANDIA
(Acuerdo Licencia Tecnológica)
TURQUÍA
Ototrim
(OTC): Oficina Técnico Comercial

José Antolin - Grupo Antolin

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