compre colombiano dejó balance de negocios por $2.200 millones

Transcripción

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18 años
NOVENA EDICIÓN DEL
DÍA DEL ZAPATERO
COLOMBIANOSAN CRISPÍN EN EL
BARRIO RESTREPO DE
BOGOTÁ, SÁBADO 8 DE
NOVIEMBRE DE 2014
EDICIóN No. 119 - AÑO 18 - IX de 2014
-
/VER PÁGINA 15
DISTRIBUCIóN GRATUITA - e-mail: [email protected] - ISSN 1794-5526
AL PIE DE LOS ZAPATEROS
TEMAS DE ANÁLISIS
ALIANZAS ESTRATÉGICAS
Rodrigo Forero y Alfredo López, dos reconocidos fabricantes
de suelas para calzado, están
dando una lección de trabajo en
equipo, produciendo productos
similares y comercializándolos
en un mismo almacén. /VER PÁGINA 12
Foto /MINCIT
CORDERO, UN GRAN LÍDER
La ministra de Industria, Comercio y Turismo Cecilia Álvarez-Correa y el presidente Ejecutivo de Acicam, Luis Gustavo Flórez Enciso
han sostenido varias reuniones, en las que han analizado la situación de la Cadena Productiva del Cuero, Calzado y Afines. Las primeras conclusiones es que se mantendrán las medidas que buscan fortalecer el sector, con miras a una rápida reactivación, porque si
bien se redujeron las importaciones de zapatos chinos 21 por ciento, es necesario revisar con urgencia la exportación de cuero crudo.
Según Flórez, se requiere un cambio radical en el Gremio del Calzado. /VER PÁGINAS 10 Y 11.
COMPRE COLOMBIANO DEJÓ BALANCE DE NEGOCIOS POR
$2.200 MILLONES EN EL BARRIO RESTREPO - AMPLIADO
A
través de 506 citas con
31 grandes compradores, los empresarios
del Barrio Restrepo
lograron expectativas
de negocios de calzado por $2.267
millones en la Macrorrueda Compre
Colombiano que realizó el Ministerio
de Comercio, Industria y Turismo el 19
y 20 de septiembre.
Esta zona de la Capital es conocida
por albergar a tradicionales productores de cuero, calzado y marroquinería
que surten a las grandes compañías
con sus productos, los cuales exhiben
y comercian en diferentes locales comerciales del país.
Según Propaís, entidad que abandera el Programa Compre Colombiano, esta Macrorrueda de Negocios es
solamente una etapa más del proceso
que se ha venido adelantando desde
hace más de un año con los empresarios del cuero, calzado y marroquinería del Barrio Restrepo, mediante capacitación en diferentes temas como
mercadeo, presentación de producto,
diseño y cómo participar en encuentros comerciales.
/VER PÁGINAS 5, 6 Y 14.
REALIDAD DEL COMERCIO EN LA CIUDAD DE CÚCUTA
/VER PÁGINA 7.
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El fallecimiento de su hija
Natalí, hace seis años, le hizo entender a Luis Fernando Cordero,
gerente de Calzado Barbarella,
que lo único real en la vida es la
muerte. Cordero es hoy un líder
de la Fundación Lazos. /VER PÁGINA 16
CLÁSICA DEL B. RESTREPO
A más tardar, en la primera
semana de diciembre se realizará
en el Barrio Restrepo la II Clásica
de Ciclismo de los Industriales del
Cuero, Calzado y Afines, con la participación de unos 300 corredores
sénior. /VER PÁGINA 17
ARBOL DEL BOSQUE (I)
El experto en temas de micro,
pequeña y famiempresa Rodolfo
Ñanez, aconseja que para alcanzar grandes metas es necesario,
además de las alianzas estratégicas, contar con agremiaciones
serias y fuertes. /VER PÁGINAS
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L
IX de 2014
Fundado el 22 de julio de 1996
a microempresa mueve 96
por ciento de la economía
del país. Entonces hay que
pensar en el microempresario, porque si generamos
el 96 por ciento de la economía, eso
quiere decir que estamos pensando en
grande. No importa que el nombre sea
microempresario, lo cierto es que estamos generando el 53 por ciento del empleo productivo, le dijo al Periódico El
Peletero Zoraida Pabón, Presidenta de la
Confederación Nacional de Empresarios
de la Microempresa, entidad que desde
hace 28 años trabaja por el beneficio de
la microempresa en el ámbito nacional,
con presencia en 25 departamentos.
Afiliamos asociaciones, federaciones,
cooperativas… todo lo que se llame un
grupo asociativo; por eso es la única
asociación constituida por microempresarios. La Confederación está conformada por todo tipo de empresarios,
confeccionistas y zapateros, entre otros,
según la señora Zoraida, una santandereana nacida en Bucaramanga que ha
sido orgullosamente confeccionista.
La microempresaria considera que
el proceso de Compre Colombiano, ese
proceso de mercado interno, es un proceso que tenemos que continuar. Hay
que fortalecerlo, porque aquí se defiende el mercado natural del microempresario, del famiempresario, del microempresario de subsistencia simple y del
microempresario de subsistencia ampliada. Eso le da al microempresario la
categoría para que llegue a una exportación, pero primero su escuela debe ser
vender el mercado natural, explica la dirigente, quien tiene afiliadas unas 7 mil
microempresas, en las que laboran en
cada una de ellas entre 2 y 3 personas,
básicamente grupos familiares.
Hay un potencial de mercado y sobre
todo para esas microempresas (a algunas
personas les fastidia el nombre de microempresas), pero no es cambiándole el
nombre como la microempresa va a salir
adelante, es aplicando bien las políticas
para los microempresarios, lo otro es indiferente. Programas para los microempresarios los hay, pero hagámoslos accesibles a los microempresarios, que desde
el famiempresario hasta el empresario de
subsistencia ampliada puedan acceder a
todos esos programas, señala la microempresaria-dirigente.
Compre Colombiano es un programa bueno, que les abre las puertas a
los microempresarios, pero hay un escollo: no les abren los apoyos a las mi-
Lo dice Zoraida Pabón, presidenta de la Confederación Nacional de Empresarios
EL MICROEMPRESARIO ES EL MEJOR EJEMPLO DE
PAZ QUE HAY EN EL PAÍS Y EN EL RESTO DEL MUNDO
Por: Peter Buendía
Periodista de El Peletero
croempresas, desde la más pequeña a
la más grande… se hacen las políticas
muy bonitas, muy buenas, pero el microempresario no califica. ¿Será por la
informalidad? No es por la informalidad,
el microempresario no se puede formalizar por decreto, al microempresario
hay que darle las herramientas, hay que
hacer un mercado estable. Después de
que el microempresario tenga un mercado estable, el microempresario por
obligación se formaliza. No hay que decirles nada, nosotros acabamos de formalizar en Soacha 35 microempresas.
Si tenemos un mercado estable todo el
año, listo, lo formalizamos, pero que sea
cierto, manifestó la dinámica jerarca de
los microempresarios.
Los sectores micro empresariales que
más producen, en su orden, son: confeccionistas, zapateros y el de los alimentos,
son tres pilares de la microeconomía, al
igual que el comercio. La industria es la
que más jalona empleo y trabajo productivo, según los análisis que ha realizado
Zoraida Pabón, quien se desvela pensando en cómo hacer de cada microempresario un actor más competitivo… con más
presencia en los mercados.
¿Qué apoyo falta del Gobierno para la
microempresa? Que falte, falte… nosotros
hicimos precisamente ese análisis cuando
la campaña reeleccionista del señor presidente Juan Manuel Santos, estuvimos
en su sede, y sí hay muchas cosas, pero
el microempresario no aplica. Los programas como Compre Colombiano, donde
uno ve al microempresario de tú a tú con
el gran empresario, diciéndole cómpreme, a mí me llena de alegría. Era lo que
los microempresarios queríamos y eso se
está construyendo. Yo pediría del Gobierno que este programa se fortaleciera…
las Ruedas de Negocios, son propicias
para fortalecer el mercado interno, que es
el mercado natural del microempresario
y es al que nosotros le debemos apuntar,
confesó la dama de los pequeños productores de Colombia, a quien abordamos
durante la II Macrorrueda de Negocios en
el Barrio Restrepo.
LareinadelosmicroempresariosdeColombia,quienapareceenlagráficajuntoalsubsecretarioDistritalde
Desarrollo Económico Hernán Ceballos, exige más atención gubernamental para ellos. /Foto RUKA
¿En que deben mejorar los
microempresarios? Más que todo lo
que se requiere es más seguimiento,
un radio de acción para entender las
necesidades de los micro, quienes
tienen más fortalezas que debilidades,
tienen mucho más qué darle a la economía y al empleo, se le escuchó a Zoraida,
quien levantó a sus hijos confeccionando cuando no se hablaba de microempresa, sino de empresa, según la líder,
quien fue exportadora de ropa para niños, para quien el microempresario es el
mejor ejemplo de paz que hay en el país
y en el mundo. Cómo será que Hillary
Clinton, aspirante a la presidencia de Estados Unidos, habla de la microempresa
como una potencia; no le da pena hablar de microempresa y decir que va a
cifrar parte de su gobierno, parte de su
economía, en las microempresas… con
nombre propio.
¿Qué daño le han hecho los zapatos
y la ropa china a la economía y a los microempresarios colombianos? En parte
sí, pero más que daño no. Es más mentalidad de los colombianos, porque cómo
voy yo a comprar unas chancletas de 5 o
8 de mil pesos, que me dura 3-4 días, y
voy a desperdiciar una hecha por un colombiano, que cuesta más… ¡claro que
cuesta más!, pero me va a durar más, y
fuera de eso le estoy dando empleo a mi
gente, y fuera de eso estoy produciendo riqueza para mi país… es asunto de
cambiarnos el chip, concluyó la reina de
los microempresarios colombianos.
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IX de 2014
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IX de 2014
dESTACADOS
MAHATMA GANDHI
PADRE DE LA NO VIOLENCIA
Por: Víctor Manuel Bogoya Maldonado
Fabricante de calzado y líder sector
El 2 de octubre de 1869 nació Mohandas Karamchand Gandhi en Porbandar, provincia india bajo la administración inglesa, más tarde Rabindranath
Tagore lo bautizaría con el nombre de Mahatma, que significa en lenguajes
sánscrito e hindú Alma Grande.
Sus primeros años como abogado los vivió en Sudáfrica, allá fue testigo
de las enormes desigualdades y abusos de los blancos (también ingleses)
con los negros y su espíritu empezó a forjarse. De regreso a su natal India
empezó a proponer la ÁHINSA, es decir la No violencia.
Fueron célebres sus marchas pacíficas, la más renombrada la Marcha
de la Sal en 1930, y su participación en la Conferencia de Londres en 1931,
escenario que buscaba construir los mecanismos de independencia de la India; aún hoy los medios recuerdan su imagen llegando al pomposo escenario
londinense ataviado con túnica blanca, bastón y sandalias. Cuánta humildad
y sencillez y qué grande su espíritu libertario.
También fueron memorables sus huelgas de hambre para buscar el diálogo y la reconciliación de las diversas facciones que se disputaban el poder
una vez conseguida la independencia de los ingleses, discusiones que terminaron por desmembrar el país y dieron origen a Bangladesh y Pakistán.
Se le atribuyen frases como: “La verdad es el objetivo, el amor el medio
para llegar a ella”, “No hay camino hacia la paz, la paz es el camino”, “Hay
suficiente agua para la vida humana, pero no para la codicia humana”; estas
y otras más fueron enseñanzas permanentes que invitaban a desarmar los
espíritus y a encontrar en el entendimiento, a pesar de las diferencias, el
único camino para una convivencia feliz.
Su pensamiento frente a la conducta humana, donde el diálogo civilizado
y respetuoso era el único camino para allanar las diferencias y construir consensos, fue su enseñanza permanente, su filosofía; su ejemplo sirvió como
faro a grandes líderes de la humanidad: Mandela, Sor Teresa de Calcuta y
Martin Luther King sobresalen entre otros varios.
Hoy en nuestra sociedad colombiana hemos visto con preocupación la
escalada de intolerancia que se acrecienta de manera alarmante; a los reclamos de un vecino por el alto sonido de la música se responde con agresiones
físicas que provocan muerte; las mujeres y los niños son agredidos sistemáticamente, la mayoría de las veces en sus entornos familiares por sus padres
y esposos o compañeros; en los TransMilenios un leve roce (20 personas
por metro cuadrado) es respondido con vulgaridades de grueso y calibre y el
consecuente desafío a pelear; portar una camiseta de un equipo rival amerita agresión física salvaje; los niños estudiantes, incluso mujeres, resuelven
sus diferencias con monumentales riñas y grescas que en algunos casos
involucran a los padres. ¿Qué nos pasa? ¿Por qué hemos vuelto a niveles de
desarrollo del medioevo? ¿Por qué la violencia y la agresión verbal y física son
las únicas respuestas a nuestras diferencias?
Son muchas las razones. La célula familiar, base de cualquier cultura o
pueblo, se ha venido disgregando; hoy un porcentaje superior a 60% de los
niños provienen de hogares disfuncionales, donde los valores y principios
se han perdido; no respetamos y el ejemplo es la agresión, la venganza, el
insulto, la vulgaridad, la retaliación, hay de todo menos amor. La sociedad de
consumo, con su insaciable y voraz apetito, ha esclavizado a las personas y
las somete a toda suerte de presiones para conseguir los bienes materiales
que se necesita para estar “bien”: el último modelo de celular o Tablet, la
ropa de marca, la moto, el peinado, la fiesta, el desenfreno, el carro, el apartamento, las joyas, las vacaciones en el exterior, todo lo vano y pasajero; ya
no hablamos de la urbanidad, de la religión, cualquiera que sea, del respeto
por los mayores, del respeto por lo ajeno, de la decencia y el decoro. Hay, a
mi juicio, muchas otras razones que han aportado al actual caos, pero serán
tema de otro escrito.
Cómo nos hace falta un líder que siguiera las doctrinas del añorado Mahatma Gandhi; alguien que con sencillez, humildad y ejemplo nos guiara en
estas horas oscuras, que nos indicara –con estatura espiritual- que la No
violencia es el camino seguro para una felicidad auténtica. En el entretanto
podríamos empezar por aislar a esos pseudo líderes que sólo tienen en los
gritos, insultos y difamaciones falsas el único medio de expresión, esos personajes nefastos no aportan a la construcción de caminos de entendimiento
civilizados, pro-activos y de No violencia, volvámonos discípulos de esta forma de vida. ¿Usted se le mide?
DIRECTOR - FUNDADOR
JOSÉ YESID ANGULO CAMPOS
FUNDADO EL 22 DE JULIO DE 1996
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Editorial
L
EL ARRANCONAZO FINAL
Por: José Yesid Angulo Campos
es quedan 90 días hábiles
a los fabricantes de calzado y confecciones para
decirle adiós al 2014, año
de altibajos, en el que el
ritmo productivo ha sido demasiado
intermitente porque los comercializadores, grandes y pequeños, no han
tenido la voluntad ni la decisión para
comprarles a los industriales nacionales el zapato y ropa hechos con sabiduría y manos colombianas.
verde. El día que le den el sí, será para
celebrar la majestuosa medida con
voladores; será la gran estrella que
pondrá a trabajar 12 horas continuas
a los zapateros y confeccionistas, lo
mismo que a otros sectores que atraviesan por similares circunstancias.
A las importaciones non santas, al
contrabando, a la subfacturación, al
José Yesid
lavado de activos y a otras prácticas
Angulo Campos
dañinas, no les deberían dar más espacio. Es una obligación que el Gobierno NacioAllí está el trancón. No ha sido fácil salir de ese
maremágnum, al cual se le están buscando solu- nal ponga los puntos sobre las íes y, sin mirar a
ciones, pero no se ha encontrado una salida efi- quien, aplique todo el peso de la ley sobre quiecaz, que les permita a los empresarios ordenarles nes desde años están jugándole sucio al país,
a sus operarios que tengan sus máquinas con el creando un caos económico entre los empresapedal a fondo, situación que tiene acongojados a rios del calzado y vestuario, que están a merced
los industriales, que no se atreven a fabricar cal- de las decisiones estatales.
zado y vestuario en volúmenes.
Se han agotado todas las instancias y la única
El último arranconazo de la temporada está
cerca, con la esperanza de que a finales de septiembre las pequeñas, micro y famiempresas tengan un formidable repunte, que se traduciría en
ganancias y en generación de empleo, que es la
bandera de la ‘economía invisible’ que llevan en
sus hombros zapateros y confeccionistas, a quienes el Estado les ha ido reconociendo su encomiable labor que, reiteramos, no se ve, no se nota
en tiempos normales, pero que cuando decae,
sale a flote la desocupación, que es la que pone
en tela de juicio qué hace el Gobierno Nacional
por mantener viva la microeconomía, que tiene
enemigos: las importaciones, el contrabando y
la subfacturación, entre otros, de calzado y ropa
chinos, que entran por frente de quienes deberían evitarlo, a quienes pareciera que no les duele
que Colombia esté cambiando un sistema industrial por una vergonzante comercializadora de
artículos, no solo asiáticos, sino provenientes de
otras naciones. ‘Con los zapatos y ropa además se
están lavando activos”, dicen los empresarios que
luchan limpiamente por permanecer en los mercados, quienes consideran que ha llegado la hora
de la verdad… que las autoridades pongan mano
dura sobre los tramposos del comercio mientras
se logra que la Ley Anticontrabando pase todos
los ‘retenes’ de quienes tienen que aprobarla.
La Ley Anticontrabando cuenta con amplios
poderes: cárcel y expropiación, que sería lo ideal
para quienes están dejando el país sin industria.
¿Cuándo entrará en vigencia la Ley Anticontrabando? Por el bien del desarrollo productivo de
la Nación, ha debido ser aprobada por unanimidad desde el mismo instante en que fue elaborada. ¿Qué intereses personales tienen quienes deben darle el plumazo? ¿Por qué tanta demora en
el trámite? La Ley Anticontrabando es un dilema
al que los ‘Padres de la Patria’ no le han dado luz
salida será medidas extraordinarias para reivindicar estos sectores, que penden de un hilo. Nos
está matando el mercado negro, por lo demás,
somos muy capaces, dicen los micros y pequeños industriales de zapatos y ropa, quienes han
esperado pacientemente cada medida estatal,
sin encontrar respuestas que les permitan hacer
planes, que los impulsen a salir del pésimo momento, pues, según los patriarcas de la micro
empresa, nunca habían sido destronados por el
calzado y ropa asiáticos.
Los pequeños productores colombianos inicialmente fueron atacados por las importaciones de zapatos y vestuario chinos, luego se les
apareció la subfacturación y, como si fuera poco,
fueron azotados por el contrabando y el lavado
de capitales, que atacan por lado y lado, sin que
las autoridades hayan podido encontrar responsables, situación que tiene a los sectores productivos en mención en un 25-30 por ciento, por lo
que es necesario que con urgencia se evalúen
estrategias que permitan una reactivación de los
productores de calzado y ropa, quienes ‘están
atrapados y sin salida’… los márgenes de ganancia son mínimos, no vale la pena tanto sacrificio
para tener los bolsillos vacíos.
Los industriales de calzado y vestuario atraviesan por instante crucial y si al final de la temporada las cosas no han tenido respuestas positivas, serán muchos los que saldrán del mercado
en el 2015. Eso no se podrá permitir. Por lo tanto,
el Gobierno Nacional tendrá que pensar más en
lo social y evitar un desplome de mano de obra…
empleo, que después será difícil de rescatar; los
expertos en el arte del calzado y la confección
buscan otras opciones… se cansaron de esperar
un mejor mañana, el mañana para ellos es hoy.
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E
IX de 2014
5
n la sede de la Universidad Nacional
Abierta y a Distancia (UNAD) en el
Barrio Restrepo de
Bogotá, se cumplió la décimo
tercera Rueda de Negocios del
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y Propaís con
apoyo del Centro de Servicios
Empresariales ZASCA, la Secretaría de Desarrollo Económico,
ONU Habitat y el SENA, entre
otros. Como resultado originó
expectativas comerciales por
más de dos mil millones de pesos.
Es de recalcar que en esta
oportunidad representantes
de cinco grandes compañías
compradoras que asistieron al
evento empresarial, enfatizaron no sólo en la calidad de los
productos ofrecidos por parte
de las treinta y dos empresas
vendedoras, sino la solidez y
propiedad de las mismas, demostrando de este modo la
productividad, gerenciamiento, calidad, cumplimiento y habilidades de negociación, entre
otros.
“LA RUEDA DE NEGOCIOS
NOS BENEFICIÓ A TODOS”
¡LA RUEDA DE NEGOCIOS MARCÓ EL PASO!
¿CÓMO HA VISTO A
LOS
PROVEEDORES
Y
CUÁL ES SU OPINIÓN CON
RESPECTO A LAS RELACIONES
COMERCIALES
QUE
SE
PUEDAN CONSOLIDAR?
Para Elizabeth Moscoso, Gerente y dueña de Calzado Vilani, la Rueda de Negocios fue de
gran provecho y muy efectiva,
ya que pudo conocer y dialogar
con empresarios que antes no
podía contactar por las limitantes de tiempo y distancia; ahora
este espacio dio una oportunidad tangible de crear no sólo
oportunidades de venta y compras, sino redes de negocios.
AO: De los ocho proveedores,
que con gran gusto me encontré
y vi su buen producto, he seleccionado a cuatro con los que sé que
podemos trabajar en desarrollo y
ajustes para encontrar el producto
que estamos buscando.
¿CÓMO LE PARECIÓ ESTA
RUEDA DE NEGOCIOS?
EM: “Me fue muy bien, tuve
la posibilidad de hablar con 4
representantes de las marcas
reconocidas que asistieron a la
Macrorrueda y finalmente concretamos con una de Cali y tenemos una gran oportunidad de
negocio con “La 14”.
¿QUÉ APRENDIÓ NUEVO
AL ASISTIR A ESTE EVENTO?
EM: “Me deja como experiencia y aprendizaje que nosotros los pequeños empresarios
podemos sentarnos frente a
frente con las grandes compañías de calzado, cuero y marroquinería, y mostrarles la
calidad y el buen diseño que tenemos en el sector del Restrepo
Ampliado”.
¿CÓMO SE ENTERÓ DE
ESTA RUEDA DE NEGOCIOS?
EM: “Yo me enteré en el Centro de Servicios Empresariales
ZASCA; allí realmente me han
ayudado mucho con mi empresa
y opino que prestan un excelente
servicio, nos han beneficiado a
todos los que asistimos”.
¿PARA USTED, SU EMPRESA
EN QUÉ HA CAMBIADO DESDE
QUE ESTÁ ASISTIENDO A CSEZASCA?
EM: “Me han ayudado a mejorar en el área de producción con
un diagnóstico y aplicando unas
mejoras sugeridas; sé que con
estas recomendaciones voy a ser
más competitiva en el sector”.
¿QUÉ SE DEBE MEJORAR EN
LAS RUEDAS DE NEGOCIOS?
EM: “Hay una crítica constructiva para próximos eventos:
los términos de pago de 30, 60
y 90 días nos afectan mucho a
los pequeños empresarios,
deberían asumir esos
costos los clientes
que compran y
no los fabricantes, ya
que tenemos que
aprender
que una
cosa es el
precio de
contado y
otra es con
esos términos”.
ENTREVISTA CON ANDRÉS
FELIPE OCAMPO, REPRESENTANTE DE CALZADO BATA
¿CÓMO LE HA PARECIDO
LA
EXPERIENCIA
EN
ESTA MACRORRUEDA DE
NEGOCIOS?
AO: “Me parece una expe-
riencia muy buena, ya que conocemos a nuevos proveedores y
también tenemos la experiencia
de saber que hay nuevos productos y otra forma de ver el sector”.
¿CÓMO VE LA OFERTA
DEL RESTREPO EN CALZADO,
CUERO Y MARROQUINERÍA EN
GENERAL?
AO: “El mercado cada vez
es más competitivo,
lo comparo con el
producto importado que
nosotros
tenemos,
esto quiere decir
que
va
alcanzando cierto
estándar de
calidad, pero
todavía están en el proceso de
que se constituya de mejor forma y que los proveedores puedan tener un excelente producto
y con ello una mejor oferta de
productos”.
¿CUÁNTAS
CITAS
NEGOCIOS TUVO?
DE
AO: “Alrededor de ocho citas”
¿QUÉ OPINA DE ESTE
FORMATO
DE
EVENTOS
QUE SE ESTÁN REALIZANDO
DE
ENCUENTROS
EMPRESARIALES?
EMPRESARIALES. ¿QUÉ RESULTADO HAN OBTENIDO EN
ESAS PARTICIPACIONES?
AO: “El resultado siempre ha
sido bueno, yo sé que en cada
feria hemos conocido proveedores que se han vuelto parte
de nuestra base de datos y de
nuestro “pool” de proveedores
para comprar; entonces, y como
conclusión, los resultados han
sido óptimos y con una eficacia
cuantificable a la hora de hacer
negocios”.
AO: “Yo lo encuentro muy
productivo, porque es la mejor
forma de poder ver toda la colección que los proveedores nos
pueden presentar ya que nosotros estamos ubicados en Manizales y para nosotros es una
limitante para conocer todos los
nuevos productos que podemos
ver y conseguir acá; entonces, es
muy buena la oportunidad que
nos dan a los empresarios para
ver toda la colección física”.
Por su parte, María Lucía
Castrillón Simmonds, Gerente
de Propaís y gestora de este
encuentro empresarial, destacó: “El Programa Rueda Social
de Negocios cumplió una vez
más con la población desplazada y víctima de la violencia, que
son foco de nuestra atención y
apoyo, para que sus iniciativas
empresariales puedan ser desarrolladas y fortalecidas, permitiéndoles crecer en sus negocios,
robustecer su capacidad de venta y de esta forma generar un impacto positivo y de desarrollo en
sus comunidades”.
CALZADO BATA ANTERIORMENTE NOS HA ACOMPAÑADO EN OTROS ENCUENTROS
La próxima Rueda Social de
Negocios será en Barranquilla
el 10 de octubre de 2014.
6
L
IX de 2014
a profesionalización
de la comercialización de calzado y
vestuario tiene en
calzas prietas a los
micros, pequeños y famiempresarios, no solo del Barrio Restrepo Ampliado de Bogotá, sino
de toda Colombia. Ellos estaban
acostumbrados a vender a la
‘topa tolondra’ y ahora se están
encontrando con unas plataformas que los están obligando a
entrar en conceptos de negocios
de alto nivel, lo cual no les está
siendo fácil digerir, porque las
Macrorruedas se manejan con
agenda… el fabricante tiene que
acomodarse a citas previas de 20
o 25 minutos, tiempo en el que
tiene que mostrarle al comprador mayorista sus zapatos, justificar por qué es un artículo de calidad, por qué el precio debe ser
justo y por qué el pago debe ser
a corto plazo… porque allí está
el gana-gana.
Antes, la venta de calzado
se hacía por llenar almacenes,
tiendas y boutiques, hoy no. La
comercialización de zapatos alcanzó un estatus, que les exige a
los productores ceñirse a ciertas
reglas, comenzando por la inspección de lo que van a ofrecer,
que debe ser acorde a las necesidades de los comercializadores,
a quienes es necesario explicarles durante el proceso de la preparación de la Macrorrueda de
Negocios cuál es el calzado que
les ofrecerán, y ellos son los que
dicen si les interesa el producto
para dama, caballero y niño.
En el pasado, el fabricante
llegaba en cualquier momento y
el dueño del almacén le decía los
zapatos que le interesaba, luego
hablaban de precio; eso pasó de
moda. Ahora el comercializador
es quien elige los estilos, los diseños, es quien impone el precio
y dice, sin pelos en la lengua,
en cuántos días, o hasta meses,
pagará. La torta se volteó, el comercializador es quien piensa en
el consumidor, basado en unos
análisis de mercado, que es el
que les da los parámetros para
luego decidir qué clase de calzado ofrecer; quieren ir a la fija,
contrario a lo que sucedía hasta
hace unos 15 años, cuando el
industrial era quien, con su imaginación, producía y el comercializador tenía que convencer
al comprador de que lo que le
estaba ofreciendo era lo último
en la moda.
¿Saben quiénes les abrieron
los ojos a los comercializadores
colombianos? Los chinos; estos, con una variedad de diseños y colores, revolucionaron la
compra de zapatos tanto al por
mayor como al detal, enseñándole al consumidor a elegir, dejando atrás la costumbre de que
el comprador adquiría lo primero que le ofrecían. Eso pellizcó a
los comercializadores, quienes
tuvieron que entrar en la onda
del tengo que tener de todo para
vender, porque ellas, ellos, jóvenes y niños, ya no comen entero,
quieren lucir lo mejor.
Los fabricantes de calzado de
Colombia se durmieron sobre los
laureles y están pagando el descuido de no haber interpretado
rápidamente el cambio en las
La II Macrorrueda de Negocios Compre Colombiano, dejó esperanzadores dividendos
PROPAÍS IMPULSA COMERCIALIZACIÓN DEL
CALZADO ‘HECHO EN EL BARRIO RESTREPO’
Por: Yeko Juniors
tendencias mundiales de calzado, que encontraron dormidos
a quienes se creían los dueños
del mercado. En pocas palabras,
los consumidores, ante la escasa respuesta de los productores,
dieron el paso adelante y tienen
en un kínder a los zapateros,
aprendiendo cómo es que se
debe responder a los retos, no
solo con un artículo en el que
imperen el confort, la calidad, la
durabilidad y la salubridad, sino
la eficiencia en la entrega del calzado requerido, que es un ‘misil’
para desbancar zapatos chinos,
que han perdido aceptación en
el mundo, porque son desechables.
Los comercializadores, grandes, medianos y pequeños,
después de arruinar a los industriales del calzado de Colombia
con millones de pares chinos,
están interesados en surtir sus
vitrinas con calzado hecho con
manos colombianas, pero aún
no se atreven a hacerlo, están explorando qué es lo que más les
conviene. Por eso no es extraño
que acudan a donde los inviten,
caso de la II Macrorrueda de Negocios Compre Colombiano, que
organizó Propaís en la UNAD del
Barrio Restrepo (19 y 20 de septiembre pasado), a la que asistieron delegados de importantes
cadenas de almacenes, dejándoles la puerta abierta a los zapateros del sector, quienes hicieron
contacto directo con ellos y con
la ilusión de que podrán venderles sus producciones para el fin
de año.
El Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, liderado por
Cecilia Álvarez-Correa, quiere
que los industriales del calzado,
el cuero y las confecciones lleguen lejos en el mercado nacional e internacional, buscándoles,
a través de las Macrorruedas de
Negocios que diseña Propaís,
compradores potenciales, con la
finalidad de reposicionarlos en
los mercados locales, en los que
la conciencia de los consumidores es vital. Si el consumidor
se involucra en el concepto de
Compre Colombiano, no habrá
quien detenga la industria na-
cional, a los zapateros y confeccionistas les faltarán operarios
calificados para producir.
Propaís, comandado por María Luisa Castrillón, cuenta con un
equipo de trabajo que es consciente de la responsabilidad que
tienen con la industria nacional,
pues además de prepararles Macrorruedas de Negocios a los zapateros y confeccionistas, manejan encuentros con otras líneas
de la economía en las regiones.
“Esta Macrorrueda es solamente
una etapa más del proceso que
hemos venido adelantando desde hace más de un año con los
empresarios del cuero, calzado y
marroquinería del Barrio Restrepo”, comentó la señora Castrillón,
quien se mostró satisfecha por el
buen resultado de la Macrorrueda de Negocios en el Barrio Restrepo, en la que los fabricantes
de calzado, artículos en cuero y
confeccionistas se dieron un importante vitrinazo en su deseo
de encontrar quién les compre
sus productos.
El éxito en asistencia de comercializadores de talla está
reflejado en los negocios que
quedaron planteados por más
de 2 mil millones de pesos, en el
recinto de la Universidad Abierta
y a Distancia (UNAD), donde los
artesanos de la Cadena Productiva del Cuero, Calzado y Confecciones mostraron sus productos,
con la ilusión de que a partir de
ya comiencen a ser lucidos por
los consumidores, quienes aprovecharon la Feria-Exhibición Empresarial para comprar calzado,
chaquetas, bolsos, cinturones en
cuero y ropa.
La UNAD se está convirtiendo
en la ‘casa’ de los empresarios del
calzado y confeccionistas gracias a la visión del economista
Gonzalo Jiménez, quien desde
el año anterior, cuando recibió la
propuesta de Luis Fernando Martínez, de Propaís, dio un sí rotundo a la Macrorrueda de Negocios
que, según el plan, será institucionalizada, porque el gobierno
de Juan Manuel Santos Calderón
tiene el compromiso de poner a
los zapateros en la cúspide.
Luis Fernando Martínez (Propaís), quien ofició como jefe de
la II Macrorrueda de Negocios
en el Barrio Restrepo, además de
la excelente organización, se dio
el lujo de unir a las asociaciones,
junto a la Cámara de Comercio
del Restrepo, en cabeza de Danny
Jiménez, Acicam y Zasca, al igual
que a los demás dolientes del
sector calzado, cuero y confecciones, en una demostración de que
cuando se quiere se puede. Cabe
destacar la interesante convocatoria que hizo Ansecalz & Afines,
y al pie de ellos el Periódico El Peletero, que no escatima esfuerzo
por socializar el Gremio del Calzado, las Confecciones y Afines.
IX de 2014
7
Cierre de la frontera agudiza situación
LA DURA REALIDAD DE CÚCUTA, CON EL DESPLOME DEL COMERCIO
Por: Gustínveloz
Analista de El Peletero
Textiles y calzado, los productos más afectados
por las políticas contra el contrabando en la
frontera colombo-venezolana.
“
Nos olvidamos de los
venezolanos”,
dice
Lina, una comerciante
de ropa en Cúcuta que
asegura que el cierre
nocturno de la frontera les ha afectado poco y nada.
Esto, porque durante casi dos
años el comercio del lado colombiano se ha venido mentalizando a
que su naturaleza tiene que ser interna. Desde que el Bolívar se fue a
pique, el venezolano ya no compra
en Cúcuta.
La tasa de cambio con la moneda del país vecino (VEF) llegó
a rozar $1.200 (COP) hace cinco
años. Hoy, después de haber caído
a $280, apenas llega a $320. “Ha
sido duro porque en Cúcuta no
hay empresas sólidas. Dependemos del comercio”, cuenta Lina.
Y ha sido difícil justamente
porque ella hace parte de los comerciantes que no hacen lo que
otros: pasar la frontera, comprar
mercancía a precio de huevo y volver a revenderla ocho veces más
cara. “La harina Pan allá puede costar $200 y aquí la venden a $1.600”.
Por eso, el cierre. Ahora, el
anuncio que hizo Nicolás Maduro, según el cual durante el último
mes ha habido una reducción evidente de la ilegalidad entre 20% y
50%, habla bien de la medida.
Y de este lado también hay
visto bueno, relativo. “A nosotros
los empresarios nos parece bien
que (el cierre) continúe, siempre
y cuando se coordine por los dos
países”, dice Magdalena Pardo, presidenta de la Cámara de Comercio
Colombo Venezolana (CCCV).
“Hay que mantener la libre circulación de personas. No se debe
perjudicar la convivencia de la
gente de la frontera”, agrega. Lina,
por su parte, dice que respecto al
paso de personas no percibe mayor complicación. “La gente sabe a
qué hora abren y cierran la frontera”. Así que, si quedan del otro lado,
lo hacen advertidos.
En lo que hay consenso es en
que, por más efectivo que esté
siendo el cierre de la frontera, esa
no puede ser la solución definitiva. Mientras el diferencial de la
tasa de cambio y de los precios se
mantenga o empeore, “existirá el
incentivo para seguir delinquiendo”, dice Pardo. “El contrabando
no se controla a punta de medidas
coercitivas”.
En definitiva, para la legalidad
el cierre no es mella. “La medida
no afecta de manera fundamental
al comercio legal. Se afecta porque
ha habido demoras y se represan
los vehículos”, dice Javier Díaz,
presidente de la Asociación de
Comercio Exterior (Analdex), y recuerda que el problema es para los
de la frontera.
Ahora, ¿qué es la ilegalidad?
Pardo asegura que “una cosa es el
contrabando de las grandes mafias binacionales y otra es cuando
una persona que vive en la frontera pasa a hacer mercado”.
COMERCIO TRANSFRONTERIZO
“A eso no se le puede llamar
contrabando”. Y es lo que sucede,
pues de acuerdo con Lina, “molestan mucho por cualquier bolsita
que lleve”. Por eso la presidenta de
la CCCV insiste en que “lo que hay
que perseguir son las grandes cantidades de alimentos que tienen a
una organización mafiosa detrás”.
Sin embargo, lo complicado está
en definir esa delgada línea que divide a alguien que está trayendo sus
enseres o, por el contrario, elementos para revender. El contrabando
no es un problema solo por tener
un impacto en términos tributarios,
sino porque empeora la situación de
desabastecimiento de Venezuela.
“Allá faltan leche, pañales. Me parece fatal ver aquí las bodegas llenas”,
concluye Lina.
LA CARA EN VENEZUELA
Por otra parte, y pese a que el
control de cambios que impera en
Venezuela desde 2003 sigue firme
e impide el libre flujo de dólares en
el país, funcionarios del gobierno
de Nicolás Maduro han denunciado que la fuga de capitales continúa. En los últimos diez años, los
ilícitos cambiarios han superado la
cifra de US$20.000 millones, según
el diputado oficialista Ricardo Sanguino, presidente de la Comisión
de Finanzas de la Asamblea Nacional (Congreso). La entidad administradora de los petrodólares
cambió de nombre este año: pasó
de Cadivi a Cencoex y, al parecer, el
problema de fondo es el fracaso de
la restricción cambiaria.
Entretanto, los controles arrecian. Hay menos dólares para pagar deudas, importar comida, medicinas, para viajeros y estudiantes
venezolanos en el extranjero y
para el envío de remesas. Desde
principios de febrero, Maduro ordenó la suspensión del envío de
dinero desde Venezuela a Colombia, con la promesa de idear un sistema alterno, justo y equitativo en
poco tiempo.
Desde entonces han pasado
ocho meses sin operaciones cambiarias entre las dos naciones.
“Esto se ha convertido en un drama social. Hay gente en Colombia
que dependía de lo que salía de
acá. El Gobierno dice que hubo
irregularidades en las solicitudes
de remesas”, dijo Carlos Angulo Miret, presidente de la casa de cambio Angulo-López.
Este barranquillero, asentado
en Caracas desde 1977, ha sido
testigo de los controles que han
activado los gobiernos de turno.
“Este ha sido muy particular. Los
requisitos que se pedían hace
once años eran básicos: cualquier
persona con estadía legal en Venezuela podía mandar divisas a su
país de origen: turistas, transeúntes, estudiantes, residentes y los
nacionalizados”.
Ahora se fijó un envío de
US$300 por persona, a un tipo de
cambio subsidiado por el Estado.
Podían recibir la plata los padres,
hijos, hermanos, cuñados, concuñados, concubinos, esposos.
El control partió de unas tasas de
cambio oficial y paralela muy cercanas: de 4,30 bolívares por dólar
a no más de 6 bolívares por dólar.
“El tema de las remesas comenzó a hacerse rentable para muchos
cuando la brecha entre los tipos de
cambio comenzó a ensancharse
de tal forma que comprar dólares
a 6,30 o 10 bolívares en esta na-
ción y convertirlos a pesos colombianos era un gran negocio. Otros
convertían los pesos en dólares”.
“Detectamos que muchos
mandaban dinero a seis familiares
y presumíamos que eso era irregular. Varios documentos parecían
fraudulentos o eran producto de
arreglos de, por ejemplo, concubinatos entre venezolanos y colombianos. Todo se informaba a las autoridades. No sabemos por qué los
venezolanos no hicieron correctivos a tiempo”, explicó Angulo.
LOS TIPOS DE CAMBIO
En la actualidad hay cuatro
tipos de cambio. El de bolívares
a 6,30 para importaciones de alimentos y medicinas, 11,70 para
viajeros, estudiantes y remesas, 50
para sectores no prioritarios, y el
llamado dólar negro, que hasta el
viernes pasado era de 97 bolívares
por cada divisa estadounidense.
Una brecha de más de 1.200% entre la tasa más baja y ésta, la que
marca la economía local.
El empresario dijo que antes de
2003 el promedio por persona de
los envíos era de US$120 al mes.
“La gente mandaba lo que podía:
20, 30, 50 dólares. Recordemos
que los cheques en dólares comprados en Venezuela o los bolívares eran oro en polvo en mi país.
El peso tenía muy poco valor y la
inflación era alta”. Antes del cierre
de las remesas a los colombianos,
el tope de dinero por solicitante
bajó de 300 a 166 dólares. Y sólo
podrían recibirlos tres familiares
directos. La merma fue de 900 a
500 dólares cada mes.
Según las cifras oficiales de la
Asociación Venezolana de Casas
de Cambio, para 2013 175.000
personas estaban activas en el envío de remesas al exterior. Fueron
US$800 millones los que salieron.
El 90% fue a Colombia y el resto a
Perú, Ecuador, República Dominicana y, en menor cuantía, China.
En ocho meses de corte, funcionarios de los gobiernos del presidente colombiano Juan Manuel
Santos y del venezolano se han
reunido para buscar alternativas.
Pero aún no se ve una solución.
El excanciller de Venezuela Elías
Jaua dijo que una alternativa era
transferir los bolívares a pesos, “para
evitar todo el círculo vicioso en el
cual las remesas de dólares se cambian a bolívares en la frontera y luego sirven al contrabando, que luego
convierten en dólares con los cuales
fortalecen el mercado paralelo”.
Para la internacionalista Beatriz
de Majo, “los colombianos tienen
el mismo derecho de los nacionales de otros países a enviar sus
remesas sin más dilación. Ya ha
pasado el tiempo suficiente para
corregir fallas e investigar los posibles ilícitos”.
De Majo explicó que “si en 2013
las exportaciones de Colombia a
Venezuela representaron un ingreso de US$2.200 millones y las remesas alcanzaron casi US$600 millones, sin hacer ningún esfuerzo
Colombia está recibiendo más de
una cuarta parte del valor de sus
exportaciones en remesas. ¿Por
qué renunciar a ellas si representan un ingreso inercial?”.
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Quieren
de todo
corazón
Átomo con
carga
eléctrica
No. 8.
Fallecido
rockero
argentino
Nuestra
Señora
No. 4.
Automovilista
colombiano
fallecido
Sigla de
banco que
apoya con
créditos a
micro y famiempresarios
Latón sin
principio ni
fin
Las que
abrigan a la
oveja
A
principios de los años sesenta el sociólogo canadiense Marshall Mc Luhan
se hizo célebre por su teoría
acerca de cómo iban a ser
las comunicaciones en un futuro no muy lejano. Básicamente profetizaba una sociedad
que tendría los medios tecnológicos para
hacer del mundo un pueblo, es decir con la
facilidad para transmitir información
desde sitios remotos en instantes y
con la fidelidad de un comentario de
vecino de barrio.
Los Cueros al Sol
LA ALDEA GLOBAL
Por: Javier Lara
Analista de El Peletero
pre. Nacieron la era digital, los
satélites, los viajes espaciales,
la telefonía móvil y cualquier
cantidad de inventos que confirmarían y sobrepasarían las
expectativas.
También hubo escritores, llamados en ese entonces de ciencia
ficción, como Aldous Huxley y su
De hecho la visión del munlibro El Shock del Futuro, o George
do cambiaría constantemente
Orwel con su fantástica obra 1984.
en lapsos cada vez más cortos.
Javier Lara
Todos apuntaban a predecir cómo
Las formas de trabajar, de cosería el mundo, la sociedad y su
mercializar, producir o vender
entorno en nuestra actualidad. El
no serían la excepción. Los que
común denominador en sus proyecciones por mucho tiempo fueron paradigmas
-aparentemente fantasiosas- era la facili- inamovibles se harían añicos en meses.
dad para manejar y controlar la informa- Los esquemas tradicionales fueron reemción e igualmente a los seres humanos a plazados por medios modernos efectivos,
mensurables, instantáneos, verificables en
través de medios técnicos sofisticados.
tiempo real. Programas de computación,
El público calificó de extravagancias
Internet, cámaras de vigilancia, correos
inadmisibles dichas predicciones, que por
electrónicos, páginas web, Skype…en fin,
un periodo largo no llegaron más allá de
llegamos a la aldea global de Mc Luhan.
un homenaje a la imaginación o a un reconocimiento literario. La comunidad cientí- NUESTRO GREMIO
fica las observaba de lejos, de soslayo. No Y LA TECNOLOGIA
Con las nuevas realidades vienen de
intuía el impacto tan veloz y profundo con
que se volverían realidad las quimeras de la mano capacitaciones y actualizaciones
constantes. Cada día salen nuevas y más
aquellos soñadores.
eficientes formas de producir o comerciaNadie sospechaba que los escritores lizar bienes o servicios. Aquellos que no
se quedarían cortos en sus vaticinios ni vayan al ritmo de los cambios se irán queque los cambios fueran a llegar rápido y dando obsoletos casi sin percibirlo.
sin previo aviso. Desde los años setenta la
Nuestro mundo se volvió virtual. Las
revolución informática, científica y tecnotiendas
por Internet están acabando con
lógica transformaría al planeta para siem-
todo porque comprar cualquier cosa, en
cualquier parte del mundo, está al alcance
de un click. Desde comida, autos, ropa, libros o zapatos, hasta lo que la imaginación
alcance. Con una gran ventaja, la reducción
de los costos que se generaban en la estructura comercial antigua, ahora redunda en
mejores precios para el comprador.
En una sociedad llena de jóvenes nacidos con los adelantes tecnológicos- los
llevan en su piel- será cada vez más popular, normal y necesario utilizar los canales
digitales para todo. Los costos de desplazamiento en términos de tiempo, gasto
de combustible o comodidad romperán
las viejas formas de ofrecer todo tipo de
producto o servicio. Las batallas por el
mercado serán virtuales.
Un gran amigo, fabricante de calzado,
me dijo: las viejas librerías de los Estados
Unidos están desapareciendo. Los lectores se pavonean por las páginas virtuales
de miles de ellas. Escogen sus preferencias, cargan a la tarjeta de crédito o débito
y al otro día todo lo tienen en casa, sin haber dado un paso fuera de ella.
En Colombia lenta y silenciosamente,
pero con una efectividad contundente, las
tiendas virtuales de calzado, marroquinería y afines van “mordiendo” el mercado
con mayor voracidad y una cifra de compradores considerable. Así comienzan las
IX de 2014
9
grandes revoluciones en las conductas
sociales de fenómenos que parecían una
extravagancia y hoy son de uso masivo.
EL CUERO Y SUS VICISITUDES
Es un hecho evidente que el cuero crudo colombiano se va del país sin que nada
ni nadie lo detenga. Con mayor razón si el
dólar amenaza con subir de precio. Parece
que en el corto plazo tendremos que subsistir así. Sin embargo varios curtidores y
fabricantes no se quedan estáticos. Importan cuero en azul, crosta o terminado.
La escasez de la materia prima se nota.
Nos están quedando los rezagos caros, bajos de selección e imposibles de trabajar.
Como otro tipo de insumos, el cuero tendremos que conseguirlo en cualquier parte del mundo. Tengo clientes que traen de
Italia, Argentina, Chile, Estados Unidos…
no se pondrán a llorar con sus plantas paradas y los empleados tomando café.
Hay que adaptarse a la realidad. Vienen
de factorías foráneas suelas, forros, hormas, pegantes… innumerables materiales
que –paradójicamente- han mejorado el
producto final del manufacturero. Incluso
un cliente me comentó que le llegan más
rápido los desarrollos del exterior que los
prometidos por proveedores nacionales,
mentirosos, mediocres e ineptos.
Ni el mundo ni los industriales paran.
La capacidad de sobreponerse a las crisis o
sacar de ellas provecho nos tiene al borde
de masificar la consecución de las materias
primas. Si en Colombia no se consiguen, en
la aldea global y con un pequeño click las
conseguiremos de mejor calidad, de pronto
más baratas o de mejor rendimiento.
Como dijo el filósofo chocoano: “A veces perder es ganar un poco”.
10
IX de 2014
Las importaciones descendieron 21 por ciento, pero a fin de año habrán ingresado a
ES NECESARIO UN CAMBIO RADICAL EN LA CADENA PROD
E
sconder la realidad
de la Cadena Productiva del Cuero y del
Calzado, sería llamarnos a un engaño. El
golpe bajo de los importadores,
contrabandistas, subfacturación y
lavado de activos, es bien delicado para este sector, que no ha podido encarrilarse desde el 2010.
Si bien los últimos informes
señalan que las importaciones de
zapatos chinos-asiáticos cayeron
21 por ciento y que hubo un leve
crecimiento de esta industria, la
encuesta industrial de Acicam y
los datos del DANE indican que
la situación de los zapateros es
lamentable, pese a las acciones
del Gobierno Nacional, que con
medidas transitorias ha intentado
tenderles la mano a los productores de calzado, que continúan en
cuidados intensivos y sin saber
cuál será la solución que los pondrá en contexto con los nuevos
modelos de mercados, a los cuales no les está quedando fácil de
acomodar; los zapatos asiáticos
siguen barriendo. Sin desconocer
que los decretos y los consumidores, están ayudando a rescatar
de las cenizas a los zapateros, que
por donde se les mire, son una
fuerza económica y social, que
necesitan un irrestricto respaldo
gubernamental y la solidaridad
de cada uno de los colombianos.
Las importaciones de calzado pasaron de 29 a 23 millones
respecto al 2013, pero, según los
estudios, al final del 2014 habrán
entrado a Colombia 50 millones
de pares, confirmando el dominio
que tienen los zapatos extranjeros sobre los colombianos. Ese
fenómeno podría endosársele,
además de a los contrabandistas
y lavadores de activos, a las importaciones que se hacen desde
las naciones con las que hay TLC,
que se está convirtiendo en una
piedra en el zapato: los comercializadores están utilizando esa vía
para hacer más fácil su negocio.
EN LÍNEA DIRECTA
Luis Gustavo Flórez Enciso,
Presidente Ejecutivo de la Asociación Colombiana de Industriales
Por: José Yesid Angulo Campos
del Calzado, el Cuero y sus Manufacturas (ACICAM), ha estado en
permanente contacto con la nueva ministra de Industria, Comercio
y Turismo Cecilia Álvarez-Correa,
con quien ha analizado paso a
paso el actual momento, encontrando en la funcionaria el sí a la
continuidad del fortalecimiento
de esta industria y a la búsqueda
de fórmulas que permitan una
recuperación, casi que inmediata, de los fabricantes de calzado,
quienes están perdiendo el año.
Flórez Enciso es un dirigente optimista y con su experiencia
espera contribuir lo más rápido
posible al rescate del Gremio del
Calzado, explicándole a la Ministra
de Industria, Comercio y Turismo
lo que se ha hecho durante los primeros cuatro años del Gobierno
de Juan Manuel Santos Calderón,
que se la está jugando por el crecimiento y empresarización de los
zapateros, quienes confían en que
en el ‘Segundo Tiempo de Santos’
se dé la pincelada, especialmente
para contrarrestar lo que hoy se denomina el cáncer exterminador de
la industria: importaciones, contrabando, subfacturación y lavado de
activos, a las que se les están buscando el antídoto, pero por ahora
no ha surgido el mesías que les
haga el milagro a los zapateros.
Luis Gustavo Flórez Enciso,
quien es como el ‘James Rodríguez’ de los productores de calzado de Colombia, no se cansa, ni se
cansará, de presentarle propuestas sólidas al Gobierno, en las que
expone por qué los zapateros son
importantes en el desarrollo socio-económico. Lo hace con cifras
que solo él y su grupo de asesores
son capaces de sustentar, donde
sea, ante quien sea y a la hora que
sea. Es el dirigente más versado,
por eso tiene línea directa con el
Ministerio de Industria, Comercio
y Turismo, que es de donde salen
las grandes decisiones para que
el presidente Santos las apruebe.
El jerarca de Acicam sabe que el
empalme entre la ingeniera Cecilia Álvarez-Correa y quienes llevan la vocería de los zapateros,
es diciendo y haciendo… no se
debe perder un segundo, por las
dificultades que pasan quienes
hacen felices los pies de millones
de personas.
HAY AVANCES
La erradicación del mercado
negro de calzado no se logrará de
la noche a la mañana. “Pero reconocemos que por lo menos la subfacturación de calzado, que venía
a precios irregularmente bajos, se
ha reducido en forma importante.
Sin embargo, se nos informó que
hay investigaciones importantes
en este momento de que productores e importadores de calzado
lo están haciendo de forma anómala, perjudicando la industria
nacional, en ese sentido estamos
trabajando, por un cambio absoluto, automático. En las condiciones de producción no lo podemos
esperar… Es un trabajo que es
permanente. Cada 24 horas de estar en la fábrica, atender los cambios que tenemos que hacer para
la transformación de nuestras
empresas, tratar de cumplirle a la
gente, oportunamente, ponerlos
en los volúmenes que son necesarios, todos esos elementos son
los que nos hemos encontrado en
ese aspecto”, manifestó el ‘zar’ de
Acicam, quien no duda en decir
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que las importaciones de calzado
que se están haciendo desde los
países con los que Colombia tiene Tratado de Libre Comercio, le
están haciendo un enorme daño
a los zapateros colombianos, porque no se les puede cobrar arancel, todo ingresa a cero pesos.
BUENA VOLUNTAD
“Hay una disposición muy
positiva de ayudar, realmente de
desarrollar una política industrial,
para la Cadena del Cuero, Calzado
y sus Manufacturas. Esa fue la disposición de la ministra de Cecilia
Álvarez en ese sentido.
Y lo manifiesta en varios temas. En primer lugar, mantener
la disposición del arancel mixto, para que neutralicemos una
porción importante de volumen
de calzado que está entrando a
precios anormalmente bajos. Segundo aspecto positivo que la
Ministra le manifestó a Acicam: La
vigilancia, monitoreo y posible revisión del Decreto para las exportaciones de cuero crudo, que están causando una situación muy
delicada de desabastecimiento y
a mayores precios en el mercado
nacional. Yo espero que esas definiciones se tomen en el corto
plazo. En tercer: lugar un apoyo
importante al Programa de Transformación Productiva (PTP), que
es fundamental, porque esto es
lo que tiene que sacarnos a nosotros de unos niveles competitivos
que tienen que ser superiores. Le
estamos apostando prácticamente a eso, a que de la mano con las
empresas haya un cambio radical
en los niveles de competitividad
y productividad de las empresas.
Por supuesto sabemos que están
avanzando también elementos
de análisis por parte de las autoridades, y en el mismo Programa de
Transformación Productiva, que
lo está mirando Bancoldex con
mucho detalle, y esperamos que
seguramente lo hará para proyectarlo en mayor forma, en donde
habrá mayores posibilidades de
financiamiento para las empresas. No me cabe la menor duda de
que tiene que ser así para facilitar
el tema, porque ahí nosotros creamos unas cadenas de ineficiencia
que son difíciles. A nosotros nos
cobran de contado los curtidores
que curten el cuero, y resulta que
infortunadamente en muchas
de las operaciones de calzado, a
nuestros productores no les pa-
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PUNTO DE DISTRIBUCIÓN DEL PERIÓDICO EL PELETERO
IX de 2014
Colombia 50 millones de pares
DUCTIVA DEL CUERO Y EL CALZADO
SOMOS CAPACES
11
Comportamiento de las variables
fundamentales de la industria del
calzado, el cuero y sus manufacturas
Enero a Julio 2014.
En la industria del calzado de
Colombia, el Soy Capaz debe ser
Somos Capaces. Con dirigentes
capaces de ayudar a una transformación real. En la que se depongan los odios, los rencores, la envidia; en la que se innove a todo
instante, aprovechando que se
tiene la fama de que en Colombia
se fabrican zapatos en cuero con
buena calidad… tipo exportación.
gan de contado… lo pagan a 120,
inclusive a 150 y 180 días, entonces se genera, hacia la parte de
atrás de la cadena, una situación
de irregularidad en las relaciones
con el proveedor. A mí no me pagan quienes me compran el calzado al final, sino a 180 días. Yo
no puedo comprar los insumos si
me exigen que pague de contado
porque no tengo la liquidez para
hacerlo y el señor de las curtiembres, posiblemente, tiene la misma situación… el de las curtiembres legales y formales, porque
tampoco tiene como pagarles a
los proveedores del cuero crudo,
exigencias que les están haciendo superiores, frente a los empresarios que están haciendo las
exportaciones de cuero crudo, y
que sí les pagan inmediatamente,
de contado; se genera un efecto
en cadena, que yo diría que es
perverso para toda la cadena, que
tenemos que cortar en algún momento, porque quienes tienen la
liquidez y los altos recursos, por
ejemplo, que son: los que nos
compran allá fuera… en el exterior, en China… que están pagando de contado los contenedores
que les llegan con regueros de
cuero crudo, ese cuero que debe
quedarse en Colombia, que debe
dársele el valor agregado en las
curtiembres colombianas, está
limitado en su volumen porque
en primer lugar, allá fuera les pagan mejor precio y de contado.
Les pagan en billetes. Nosotros
tenemos un problema de imperfección en toda la cadena del mercado, porque hay problemas en el
capital de trabajo, que tienen las
empresas”, le dijo al Periódico Luis
Gustavo Flórez Enciso, quien además de sostener reuniones con la
Ministra de Industria y Comercio,
también ha hablado con el director de la DIAN Santiago Rojas, con
quien trató la problemática de las
exportaciones de cuero, que se
redujeron en cuero crudo, pero
crecieron en Wet Blue.
¿CÓMO NEUTRALIZARLOS?
La clave para que los productores de calzado colombianos
vuelvan a retomar el ritmo está en
la neutralización de las importaciones ficticias, de aquellos zapatos que llegan por debajo de siete
dólares el par, que deberían pagar
un arancel de cinco dólares.
Si se prevé que al final del 2014
a Colombia habrán ingresado 50
millones de pares de zapatos, imaginémonos las anomalías que se
manejan por debajo de la mesa.
Colombia es una de las pocas
naciones donde a los zapateros
se les mira con desprecio, por
debajo del hombro. Hasta ahora,
un gobierno está tratando de hacer algo por estos artesanos que,
como van las cosas, los veremos
en los semáforos, en las esquinas
y puerta a puerta, vendiendo zapatos chinos.
Es lamentable decirlo pero,
con escasas excepciones, los dirigentes que tienen la responsabilidad de engrandecer la industria
del calzado se olvidaron de que
una cosa es ser empresario y otra
es ser líder. Quien o quienes no
produzcan calzado de última generación, aprovechando el cuero
que tenemos, se quedarán hablando solos, mientras el gremio
se desvanece; el Gobierno espera
propuestas viables y novedosas
para hacer de los zapateros verdaderos empresarios.
El gobierno de Santos tiene
miles de problemas para ponerse
a cranear cómo involucrar a los
productores de calzado en una
línea en la que grandes y pequeñitos tengan el mismo espacio, y
así intentar destronar a los importadores, contrabandistas y demás,
que están aprovechando el desorden para eliminar a los zapateros
colombianos.
Las asociaciones de calzado
están obligadas a exigirles a sus
afiliados la formalización; de lo
contrario, todos los esfuerzos
serán en vano. En tal sentido,
Acicam da cátedra, por eso organiza el IFLS, es la voz cantante de
los zapateros ante el Estado y, lo
mejor, es auto sostenible, en cada
proyecto está marcada la profesionalización y el deseo de que
los zapateros sean empresarios
del calzado, una gran propuesta
que tiene marchando Luis Gustavo Flórez Enciso.
Ver cuadros sobre evolución
de la industria del cuero y calzado.
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12
IX de 2014
Las alianzas estratégicas sí existen en la Industria del Calzado de Colombia
RODRIGO FORERO Y ALFREDO LÓPEZ, DOS SUELEROS QUE DAN EJEMPLO ASOCIATIVO
Por: Marcando El Paso
Encontrar empresarios que se dediquen a lo mismo y que compartan,
inclusive,elalmacéndondevendessusproductos,escasiunaodisea.Sin
embargo,queloshayloshay.Paralamuestraunbotón:RodrigoForero,
Gerente de Romer Soles, y Alfredo López, jerarca de Colgomas, dos de
los más importantes fabricantes de suelas, no solo del Barrio Restrepo
Ampliado de Bogotá, sino del país.
Esta historia es para imitar, no solo en el campo de las suelas, sino en la
CadenaProductivadelCuero,CalzadoyAfines.ForeroyLópezlecontaron
al Periódico El Peletero el ayer y el hoy de esta industria.
TEME POR LA INDUSTRIA DEL CALZADO
En el sector de las suelas, desde que comencé a trabajar
como un humilde mensajero, estamos hace más de 22 años,
en los cuales empezamos produciendo caucho y luego nos
hemos ido extendiendo a otros materiales, como los inyectados de PVC y TR, explicó Rodrigo Forero, el hombre orquesta
de Romer Soles, con sede en el barrio Santander, al sur de
Bogotá.
Nos hemos sostenido durante bastante tiempo, agregó el
empresario, quien eligió el nombre de Romer Soles por las dos
primeras letras de su nombre (Rodrigo) y por las tres letras
iniciales del de su esposa Mercedes. Ella es la mano derecha
de Rodrigo, en la parte administrativa y atención al cliente.
Nuestros fabricantes de calzado deben utilizar Romer Soles porque tenemos 20 años de experiencia en el mercado,
tenemos presencia en todas las ciudades del país, al igual RodrigoForeroletienefealaindustria
del calzado.
que en Ecuador. Nuestras suelas están hechas con unos materiales que garantizamos, por supuesto, por la duración del zapato. Hacemos nuestros propios
moldes… nuestras propias matrices. Tenemos la tecnología para desarrollar los productos en
el menor tiempo posible, expreso Rodrigo Forero, para quien lo más difícil de hacer empresa en
el país es romper el paradigma y consolidarse los dos primeros años; quien se logre consolidar
los dos primeros años de un proyecto sostenible, es muy posible que pueda hacer una empresa.
Para el ingeniero Forero no es complicado montar una empresa con tecnología de punta.
Lo difícil son los recursos, comentó el suelero, quien genera 16 empleos directos, más cuatro
puestos más en los dos puntos de venta. Romer Soles produce entre 25 y 40 mil pares de suelas, dependiendo de la temporada, pero la capacidad instalada es para 60 mil suelas de calzado
masculino y están incursionando en la línea de dama.
Según Rodrigo Forero, las materias primas para su producto líder, que es el T-R, se complican
un poco por desabastecimiento… hay un solo fabricante que produce muy buena calidad y a él
le compran, lo demás lo importan de México.
Los productores de suelas colombianos están capacitados para enfrentar la competencia extranjera, no solo por calidad y diseño, sino por costos, confesó el industrial, quien teme por la industria del
calzado en Colombia, de que no seamos capaces de sostenerla y nuestros zapatos queden en manos
orientales, concluyó Rodrigo Forero (47 años de edad, natural de Chocontá, Cundinamarca), quien les
pide a los zapateros agremiarse y capacitarse para continuar avanzando.
Somos el Banco de los Zapateros
La experiencia hace al maestro. Alfredo López lleva
en el sector de las suelas 28 años: 20 en sociedad con
un hermano y desde hace 8 es el eje de Colgomas,
en el Barrio Restrepo. Para el señor López, después
de la Marcha de los Zapateros del 6 de junio de 2013,
el sector ha mejorado bastante, aunque es una labor
diaria, toca seguir trabajando… no hay que descansar… debemos continuar impulsando, concienciar y
socializar a la gente para que nos podamos agremiar,
solos no podemos, manifestó.
Las debilidades de los productores de calzado son
muchas. Una: que estamos solos, otra el contrabando.
No podemos acabarlas todas, nos toca de una por una,
en la medida que nos podamos asociar, hacer alianzas
entre empresarios, el gobierno que ayude con otras,
confesó el industrial de las suelas, quien considera que AlfredoLópezcreeenelGremiodelCalzado.
lo más duro de fabricar suelas es la financiación, porque
tienen que financiar a los zapateros… los fabricantes de calzado no tienen plata. Entonces, el
almacén es el banco, nosotros somos los banqueros de los bancos. Y no es porque no haya plata,
es porque ellos se quieren usufructuar del mismo sector de nosotros. Son los que más ganan,
son los que les damos el trabajo, nos pagan cuando quieren, nos toca financiarlos, señaló Alfredo
López.
Hace 20 años los zapateros pagaban por anticipado, hace 10 años pagaban a 30 días, ahora
pagan a 50 y más, añadió el industrial, para quien las dificultades de las materias primas es un
tema superado… los precios están estables, no son tan disparatados, como en otros tiempos.
En el zapato, la suela tiene un 50 por ciento del diseño, entonces todo lo que hagamos en
diseño de suelas es muy bueno, nos favorece a nosotros como sueleros. Tenemos que trabajar en diseños, en innovación, trabajar en suelas ecológicas, en nuevos materiales, en nuevos
conceptos, en nuevos terminados, que es lo que nos permite estar a la par de la moda, dijo el
inversionista, para quien la debilidad del Gremio del Calzado es la parte financiera.
Los zapateros hoy, contrario al pasado, tienen más aceptación ante el sistema bancario, hace
20 años no les daban ni siquiera cuenta corriente, decían que era más peligroso que zapatero con
chequera. Ese panorama ha cambiado, ya el crédito es más suave, pero la financiación del producto en sí es muy costoso, confesó el ingeniero Alfredo López, a quien le encantan los retos, de
ahí que a diario esté analizando cómo hacer del sector zapatero una potencia de la productividad.
En Colgamos hacen 36-40 mil pares de suelas/mes, con 18 operarios. La idea de Alfredo
López y su familia está encaminada hacia un mejoramiento continuo de producto, y así responder
a la exigencia de los mercados de calzado que están bastante dinámicos. El show room de los
sueleros, que se realizó en el Centro de Servicios Empresariales ZASCA con varios fabricantes
de suelas, fue el primer paso. López, quien ha viajado a explorar mercados internacionales está
admirado porque en Brasil existen unas 17 agremiaciones, en México también hay varias, y
porque en Colombia, Acicam y Ansecalz & Afines son el gran referente; están creando Cica, una
corporación solo de insumos, arrancaron con 8 empresas y Alfredo López es quien la preside.
Cica va a tener una oficina. Por ahora nos estamos reuniendo en las diferentes empresas,
dándole vida jurídica y administrativa a la corporación, concluyó el empresario-dirigente, quien
dijo que es un fiel lector del Periódico El Peletero, porque lo mantiene bien informado.
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viento de los
Andes
Suenen sin
principio
Ya no sois
Ciudad de
Francia de
cabeza
Remate
alfabético
IX de 2014
Agárrala al
revés
Planta
acuática con
gran flor
Así le dicen
al equipo
de fútbol
Un
segundo
La campaña
Ciudad
de moda
símbolo de la
entre los
industria del
colombianos
calzado
La primera
dama
Curose
Divinidad
semítica
Símbolo del
antimonio
Donde nació
Jesús
Visto bueno
Del imperio
peruano
Donde en
francés
Yesenia
Contreras
Pronombre
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Departamento
peruano
Asociación
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Proveedores
de la Industria
del Calzado
Probar la
calidad del
licor
Medida de
longitud
Potro o
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inglés, inv.
Grupo familiar
o social
alidad
élgica
en sus
nsiones
Cargo
eclesiástico
católico
Peor en el
centro
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japonesa con
santuario
sintoísta
Leucemia
linfoide
aguda
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zanjas
Nueva
Forma de
llamar al
papá
Cochecito de
bebé en
inglés
Símbolo del
einstenio
Dios Sol
egipcio
La última y
la primera
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modo
Rey de
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EICI de
febrero de
2015, inv.
Uno
apocopado
Caminos,
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Nota de la
Redacción
Curvatura
marina
Ellos deben
usar calzado
escolar muy
saludable, inv.
Observáis
Televisión del
Principado de
Asturias
Ralos y sin
vocales
Un pueblo
pigmeo
africano
Añil sin
vocales
Infusión
Quitase la
vida
Piedra del
altar
Puro estaño
Lince para
los checos
Una arroba
13
14
IX de 2014
L
o que hoy se está presentando en el sector de calzado y
artículos de cuero con respecto al trabajo en equipo y
a la unión de diferentes fuerzas para la recuperación y consolidación
del sector, es en síntesis lo que significa
Sinergia; lo que no es claro es que este
trabajo y los resultados del mismo no es
nuevo, sino que por el contrario, la inJairo Salazar C.
cansable labor de varios líderes que han
puesto hasta su propio pellejo y capitales para sacar adelante la industria del
calzado, no ha sido reconocida por entidades y funcionarios
que hoy se autoproclaman los salvadores del sector.
Este artículo se refiere a la SINERGIA y por consiguiente
no habrá otro comentario que hiera susceptibilidades, sino
por el contrario que congregue a todas los líderes, fuerzas, y
entidades que quieran vinculase a este proceso; lo que está
pasando en el Restrepo alrededor de la industria del calzado
con la presencia de ZASCA, el apoyo de la Secretaría de Desarrollo Económico, la presencia del Ministerio de Industria
Comercio y Turismo, de Propaís, así como de las ONG internacionales, es básicamente el resultado de lo que siempre
se había visionado y es que ese territorio fuera reconocido
como un distrito industrial y comercial como corresponde a
toda su trayectoria, a la presencia de todos los actores de la
cadena productiva, y la incesante lucha por sobrevivir de los
empresarios de esta pujante industria; los resultados de la
segunda macro rueda de negocios, promovida por Propaís,
dan fe de la confianza que las entidades distritales, nacionales e internacionales tienen en la industria local; la presencia
de 31 grandes empresas nacionales y regionales, así como el
agendamiento de 506 citas de negocios con expectativas de
$2.267.450 millones, hablan por sí solo de la dinámica empresarial que se mueve en este territorio de productividad.
GREMIOS VS IDEOLOGIA En un análisis rápido, que se puede corroborar, de la existencia de los 10 gremios que representan el sector de calzado
en la localidad Antonio Nariño, unos con alcance nacional y
otros sólo del territorio, lo que queda claro es que todos tienen
la misma ideología y lo único que los separa es la diferencia de
personalidades de quienes los representan, grave pero gravísimo error porque es ahí donde está el terreno abonado para que
vengan otras entidades a tomar el liderazgo de lo que nos corresponde asumir con espíritu altruista y conciliador; el llamado
es a la SINERGIA, a pensar como uno de esos líderes que ya lo
expuso públicamente, a fusionarse con otro gremio para aunar
esfuerzos y no para disgregar, el llamado es para que tengamos
confianza en lo que están haciendo los demás por el sector, y no
SINERGIA
Por: Jairo Salazar Cervantes
Gerente Zona Sur
Fenalco-Bogotá-Cundinamarca
para que seamos talanqueras en el andar de los otros, porque
todos vamos por el mismo objetivo, a diferente paso, pero con
el mismo rumbo. Que bien que existan innumerables gremios,
porque gracias a ellos se pueden realizar convocatorias numerosas y acciones de gran envergadura, la reflexión que queda
es que si definitivamente todos tenemos la misma ideología,
¿por qué se ven esas rivalidades? ¿Qué tal que fuera cuestión
de credo religioso, político, económico o social lo que nos marcara? Ahí sí apague y vámonos, doy fe que no existe en ninguno
de los miembros de las diferentes agremiaciones una mala intención de dañar a los otros o desearles su fracaso, todos pero
todos están trabajando para sacar adelante la industria del calzado, marroquinería y artículos de cuero y la piensan en grande,
porque son grandes; así es que, como en la campaña YO SOY
CAPAZ, debemos ser capaces de guardar silencio y escuchar la
voz de las entidades que nos están apoyando en estos momentos, porque ese es el resultado de todos nuestros esfuerzos, no
los dejemos ir y demostrémosles que sí podemos responder
con altura y con capacidad de trabajo mancomunado.
COMPETENCIA Y COMPETITIVIDAD
La competencia era lo que nos marcaba y de hecho
nos marcó para que viéramos en nuestros posibles socios a
los grandes rivales y competidores de nuestros productos,
esa mentalidad nos dejó un pensamiento parroquial, que
gracias a Dios, hoy sólo lo tienen algunos empresarios que
siguen viendo a su colega como una amenaza y no como
una oportunidad, mientras las multinacionales se estaban
abriendo espacios en el continente, los empresarios empezaron a ver cómo competir con precios y no con calidad con
su vecino y fue así que para solventar los problemas de flujo
de caja, que cada vez se hacían más notorios, como nos dejamos invadir de productos chinos y perdimos identidad en la
calidad, en la trayectoria y hasta de nuestras propias marcas;
ese es el pasado y se debe quedar ahí, en el pasado, el presente y el futuro es lo que estamos construyendo hoy en día,
un sector y una economía más competitivos, esa es la gran
diferencia, no nos dejemos llevar de pensadores parroquiales, esto quiere decir de personas que solo piensan en el momento y a pequeña escala, abramos las mentes a los grandes
soñadores, a las grandes instituciones y a los grandes retos
que tenemos que afrontar para ser de verdad competitivos a
nivel nacional e internacional, la unión de fuerzas, las alianzas estratégicas, las cadenas productivas, y toda iniciativa
de carácter asociativo será, en síntesis, lo que nos permitirá
obtener mejores resultados en nuestras empresas y el reconocimiento de una localidad y un sector competitivo.
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IX de 2014
15
NOVENA EDICIÓN DEL DÍA DEL ZAPATERO COLOMBIANO
SAN CRISPÍN
EN EL BARRIO RESTREPO DE BOGOTÁ
SÁBADO 8 DE NOVIEMBRE DE 2014
Un acto de fe en los empresarios del Calzado, el Cuero y Afines.
Comparta con nosotros un refrigerio entre las 10 de la mañana y las 4 de la
tarde en el epicentro de los zapateros... El Restrepo.
Invita y organiza: Periódico El Peletero. Más información: 315 601 29 01.
APOYAN:
Ansecalz & Afines, Pegaucho, Hilos Coats Cadena, Pronincalza, Peletería
Orión, Pieles & Viras El Pony, Itacolmáquinas, Peletería Cuerotigres, Correas
& Correas y Aricueros.
Oímos, Vimos y Contamos Oímos, Vimos y Contamos Oímos, Vimos y Contamos Oímos, Vimos y Contamos Oímos, Vimos y Contamos Oímos, Vimos y Contamos
ANSECALZ MARCA DIFERENCIA
fabricó las botas. Y lo más delicado: se tendrán que destruir,
por lo menos, 120 mil pares de botas, que por llevar escudos
de las Fuerzas Militares deberán ser incineradas en hornos especiales, pues pueden generar gases tóxicos. Así, el negocio
de 43 mil millones de pesos podría dejar en bancarrota a más
de una empresa de calzado. El siguiente escándalo que está
por estallar será el de la exportación de cuero crudo, que se les
salió de las manos a los entes de control.
COMENZÓ LA CAPACITACIÓN
Durante el almuerzo de trabajo que sostuvieron los directivos de Ansecalz & Afines el 26 de septiembre pasado en el Pescadero Benjamín Bohórquez, que fue presidido por Luis Alfredo
Alba, la directora Ejecutiva de la entidad Lorena Valencia entregó un balance bien positivo, no solo en la parte económica, sino
en la gestión ante las autoridades distritales y nacionales, siempre buscando engrandecer la Cadena Productiva del Calzado, el
Cuero y Afines, tanto de Bogotá, como del resto de Colombia.
Ansecalz les tendrá sorpresas a sus afiliados muy pronto, ya
que el propósito es que los zapateros se vuelvan súper empresarios, capaces de responder a todos los requerimientos de los
mercados, que necesitan vender calzado Hecho en el Restrepo
de Bogotá y en el país. En la gráfica la plana mayor de Ansecalz,
junto al anfitrión Orlando Bohórquez.
UN ESCÁNDALO CANTADO
El run run respecto a que más de 100 mil pares de botas, de
un total de 120 mil, para la Policía, se estaban despegando, era
vox populi en la Cadena Productiva del Cuero, Calzado y Afines.
No había salido a la luz pública porque existía la posibilidad de
que ese problema se arreglara. “Si no hubiera sido por el mal
pegue, no hubieran descubierto, además de que los insumos
que utilizaron no cumplían con las normas exigidas”, le contó
una fuente al Periódico El Peletero. Ahora la batalla jurídica será
entre los proveedores de materias primas y el consorcio que
Como parte del
Programa de Gestión Integral PGINivel Plataforma que
coordina ACICAM en
esta primera etapa
en la que participan
20 empresas, inició
el proceso de capacitación de diez consultores en el ámbito nacional, seis en Bogotá, dos en Bucaramanga y dos en Cali, en el conocimiento, análisis y prácticas
incorporadas en el modelo de intervención empresarial que se
ha adoptado de las mejores prácticas a través del “Mexican
Shoes Quality” para las empresas de calzado.
INCAP ADQUIRIÓ A JAB
Que se conozca, en Colombia no se había hecho una transacción tan importante en el Gremio del calzado como la que
hizo Incap, productora de pegantes, que compró JAB Representaciones, una de las empresas más importantes del país en
insumos. JAB, fundada por Jorge Betancourt hace 21 años, ha
sido líder del sector en la provisión de materias primas, y lo seguirá siendo, pues Incap compró la firma y continuó con toda la
planta de personal, lo cual les garantiza mantenerse firmes en
el mercado, y más porque la parte comercial es orientada por
Nancy Bermúdez, quien conoce como el palmo de sus manos
el sector zapatero.
CURTIDORES SIGUEN ASUSTADOS
En menos de 30
días, el kilo de cuero
crudo pasó de 1.800 a
3.200 pesos, algo sorprendente, que tiene
asustados a los curtidores, quienes tampoco se explican por
qué los exportadores
siguen vendiéndole el
cuero crudo a los chinos e italianos. La subida del dólar triplicó las exportaciones,
mientras que en Colombia, que entró en plena temporada, crece la escasez de cuero y las alzas están siendo descomunales.
El problema, según los afectados, tiene como punto de partida
los frigoríficos, que es desde donde se maneja el mercado. Allí
los comercializadores imponen los precios y como les compran
el cuero crudo que sea en el exterior, inclusive sin que sea seleccionado, se dan el lujo de manejar el sector.
MINISTRA EN EL BARRIO RESTREPO
Como las necesidades
apremian, en cualquier instante se conocerá la fecha
en que la ingeniera Cecilia
Álvarez-Correa visitará los
empresarios del calzado,
el cuero y afines del Barrio
Restrepo Ampliado. La señora Álvarez-Correa quiere
contarles a los zapateros,
con su propia voz, lo que el
Gobierno está haciendo por
este sector. La visita de la Ministra de Industria, Comercio y
Turismo será antes de que finalice el año, a más tardar a finales
de noviembre o a comienzos de diciembre, conoció el Periódico
El Peletero.
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16
IX de 2014
Luis Fernando Cordero, líder de la Fundación Lazos para el apoyo a padres que han perdido hijos
“A PESAR DE TODO, SÍ A LA VIDA, DÁNDOLE A ELLA UN SENTIDO”
E
ntender la partida
de un ser querido,
no es fácil. Y más
si es la muerte de
un hijo, pues la
teoría es que ellos hijos son
quienes deben sepultar a sus
padres.
Pero la vida nos enseña que
debemos estar preparados
para todo. Así lloremos, gritemos y nos preguntemos por
qué me tocó a mí, la muerte es
la única realidad de la vida, la
que nos hace cambiar muchas
cosas, la que nos hace poner
los pies sobre la tierra, la que
nos vuelve sensibles y humildes, la que nos obliga a pensar
en el dolor ajeno.
Hace 6 años, el 18 de septiembre de 2008, Luis Fernando Cordero y su esposa
Rosario tuvieron que sufrir la
muerte de Natalí, una bella
hija, que tenía muchos sueños, pero que Dios la llamó
en el momento menos esperado. Luis Fernando recuerda
que Rosario, tras el deceso, no
quería saber nada de la vida,
de su empresa, no quería salir
de la casa, entró en una depresión terrible, pero como el
Todopoderoso lo puede todo,
poco a poco los fue guiando
hasta que encontraron la Fundación Lazos para el apoyo a
padres que han perdido hijos,
donde recibieron orientación
a través de Grupos de autoayuda y ayuda mutua.
“En Lazos, los papitos y
las mamitas tienen la posibilidad de ir allí, encontrarse
con sus mismos pares, hablar de su hijo, expresar sus
sentimientos, orar, gritar y
comentar lo que uno a veces
considera bobo de su experiencia con el hijo, y serán
escuchados. Solamente escuchamos lo que queremos
decir, no damos consejos, les
damos un apretón de manos
y un abrazo a esas personas”,
dijo Luis Fernando Cordero,
quien coordina el grupo del
sur y del norte de la Fundación Lazos, mientras que la
sede principal funciona en el
Barrio Las Villas.
La sede sur está ubicada
en la Fundación San Vicente
suicidio. Usted no se imagina
cuántos niños, entre los 14 y
los 18 años, de familias felices,
toman la determinación de
quitarse la vida sin saber por
qué”, confesó Luis Fernando
Cordero, quien no tiene una
cifra precisa de los niños y jóvenes que se suicidan, pero
son entre 400-450 los padres
que visitan la Fundación Lazos al año, para desahogarse,
para buscar un consuelo, a alguien que les dé una solución
y se encuentran con que los
casos son similares, salen ‘resignados’ y con sus lágrimas
agotadas.
LuisFernando Cordero y suesposaRosario hanasimiladolamuertedesuhijaNatalí
escuchandoalosdemásenlaFundaciónLazosysirviéndoleaquienessufrenelmismo
dolor.
de Paul, Calle 41B Sur No. 23
C-38, Barrio Quiroga, celular:
310 8609052, donde atienden
los miércoles a 10-15 perso-
nas, durante 2 horas, entre
las 6 de la tarde y las 8 de la
noche. “La Fundación San Vicente de Paul nos abrió las
puertas. La Fundación Lazos,
principal, funciona en una
casa que nos cedió un señor,
no hay recursos para pagar
arriendo”, comentó Cordero,
gerente de Calzado Barbarella, quien tiene su empresa
en el Barrio Restrepo, desde
donde atiende varios frentes:
la producción de zapatos y la
coordinación de la Fundación
Lazos.
“La muerte hace parte de
la vida. Sin embrago, cuando a uno le pasa esto y llega a los grupos se da cuenta
que no es uno solo. Nosotros
tenemos todas las modalidades, por ejemplo hijos por
enfermedad, pero el número
que hay grandísimo de papitos y mamitas que acuden
a la Fundación Lazos, es por
“Uno se pregunta por qué
su hijo se murió y nunca obtiene una respuesta. Nosotros
aprendemos en la Fundación
que ese porqué tiene que contestarse, más bien para qué.
Mi hija (Natalí) se murió para
crear en mí una persona distinta, para haberme vuelto más
sensible, más preocupado por
la raza humana, más solidario,
más consciente de que la vida
es hoy y el momento que tenemos que vivir; uno no puede
vivir pendiente mucho del pasado, el pasado ya lo entierran
ellos y el futuro es como algo
que está muy lejos. Nosotros
aprendemos que hay que vivir
el aquí y el ahora, es solamente ahora. Uno lo aprende, eso
hace que uno poco a poco se
fortalezca, en esa forma el dolor baja un poco, porque es
posible que el dolor lo tenga
usted toda la vida, que hayan
pasado seis años y de pronto
me siento a revivir la historia y
como que me timbro, pero ya
no lloro, ya no sufro.
Otra cosa que uno prende
en la Fundación es que el dolor es natural”, manifestó don
Luis Fernando Cordero, quien
está organizando un concierto
con el fin de recolectar recursos
para la Fundación Lazos (ver
tarjeta de invitación).
IX de 2014
17
Lo que la Comunidad de la Localidad Antonio Nariño quiere saber
A
finales de noviembre o en
la primera semana de diciembre se cumplirá la II
Clásica Ciclística de los Industriales del Cuero y Calzado, que será patrocinada por la Alcaldía
Antonio Nariño y rodará por las principales calles del Barrio Restrepo.
Los pedalazos para la tan esperada
competencia se están dando: el proyecto
ya fue presentado y un comité lo evaluará en 15 días; luego deberá ser aprobado
por el alcalde Local Giovanni Monroy Pardo, después deberá permanecer durante
un mes publicado en la página web de la
Alcaldía Local y por último se conocerá la
fecha, en la que más de 300 corredores, en
seis categorías, buscarán lo más alto del
podio, tras un circuito de 2.8 kilómetros,
a una hora, con partida en la Avenida Caracas con Calle 17 Sur hasta la Carrera 30,
durante varias vueltas.
El trazado inicial está sujeto a la aprobación de la Secretaría de Movilidad y
de las demás autoridades encargadas de
controlar y evitar que se presenten trancones. Los directivos del Club Ciclo Restrepo,
presidido por Luis Alfredo Alba Pinzón, en
compañía de William Betancourt y Humberto Ramírez, entre otros, se han reunido
con Heidy Vargas, coordinadora por parte
de la Alcaldía Local, y están finiquitando
detalles importantes, con el propósito de
que todos gocen con el espectáculo del
‘pedal y las caramañolas’, en el que los empresarios, comercializadores, operarios y
allegados a la Cadena Productiva del Cuero, Calzado y Afines estarán en acción.
Los recursos, conoció el Periódico El
Peletero, están listos para el montaje de
la fiesta ciclística. Son 82 millones de pesos para la fiesta en que los ciclistas sénior
En 45 días se conocerá la fecha para la realización de la carrera en el Barrio Restrepo
LA II CLÁSICA CICLÍSTICA DE INDUSTRIALES
DEL CUERO Y CALZADO ES UNA REALIDAD
Por: Don Pedalero
máster darán manija. Como se recordará,
la I Clásica de los Industriales del Calzado,
que se cumplió en Girardot, auspiciada
por la Alcaldía Local Antonio Nariño, reunió a 250 participantes. Pero ahora, el alcalde Giovanni Monroy Pardo ha querido
que el certamen se haga en el epicentro
de los zapateros, y allí estarán los principales medios de comunicación: radio, prensa y televisión.
“La II Clásica Ciclística de los Industriales del Cuero, Calzado y Afines, es una realidad. Estamos pendientes de varios detalles, pero se hace porque se hace. Aún no
sabemos la fecha, puede ser a finales de
noviembre o en la primera semana de diciembre”, manifestaron los organizadores,
quienes esperan a Pablo Wilches, a los hermanos Toloza: Rafael y a Ramón, a Martín
Ramírez, a Pedro J. Sánchez, a Carlos Julio
Siachoque, a Luis Pérez, a Rafael Acevedo,
a Plinio Casas, a Edgar ‘Condorito’ Corredor
y a José Patrocinio Jiménez, entre otros.
La nómina local, o sea la de los zapateros puros, la comandarán: Gustavo Estrada,
John Tovar, Fernando Quijano, Isidoro Huertas y los hermanos Molano: Víctor y Luis,
quienes están entrenando a diario, porque
la idea es estar en lo más alto del podio.
ARREGLO DE LA MALLA VIAL NO PUEDE PARAR EN EL RESTREPO
Poco a poco, la administración local ha ido entendiendo que el Barrio Restrepo tiene que
lucir impecable en sus vías, y aunque ya han tapado algunos huecos, faltan muchos más en
la parte comercial.
LosexídolosdelciclismoseránlagranatraccióndelaIIClásicadelosIndustrialesdelCueroyCalzado2014,
que se realizará en el Barrio Restrepo a finales de año.
“Los organizadores deberían establecer una categoría súper especial para
corredores mayores de 65 años, quienes
irían más de paseo hasta las últimas 4-5
vueltas, después sí a correr de verdad,
para que nos vean la familia y los amigos”,
propuso don Isidoro Huertas.
La Clásica Ciclística de los Industriales
del Cuero, Calzado y Afines es un evento
que debería institucionalizarse por la cantidad de público que atrae, dicen quienes
consideran que el Centro Comercial de
Cielos Abiertos del Barrio Restrepo y los
fabricantes de zapatos tienen que estar
sonando casi a diario en los medios de comunicación.
Preparémonos para recibir a los ex ídolos del ciclismo y para ver sudar la gota
gorda a los empresarios-deportistas, al
igual que a quienes les encanta el ciclismo.
Para ello es necesario continuar tapando
los huecos del Barrio Restrepo.
Una demostración de que sí se pueden tapar huecos en menos de lo que canta un gallo fue
el arreglo que hicieron de la Carrera 18, comprendida entre las Calles 22 y la Calle 18 Sur, en
la que en 14 horas y 48 minutos doce operarios dejaron bien bonita la vía.
Así se debería continuar haciendo con los demás huecos. Caso del rond-point de la Carrera
27 y Diagonal 13, los de la Carrera 20 entre Calles 16 y 17, al igual que en la salida hacia la
Calle 11, frente al CAI, que es una vergüenza, y es una vía por donde transitan las busetas y
los vehículos del SITP.
Además, el Centro Comercial de Cielos Abiertos del Restrepo debería ser embellecido por
parte de los dueños de tantos negocios comerciales… Esa debería ser una exigencia de la
Alcaldía Local Antonio Nariño.
¿QUÉ PASO CON EL ENCUENTRO COMERCIAL EN LA VALVANERA?
La Alcaldía Antonio Nariño, ZASCA, la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico y algunas Asociaciones, tenían previsto realizar un Encuentro Comercial de la Industria del Calzado
y Ropa en el Parque La Valvanera, entre el 2 y el 5 de octubre de 2014.
El evento no será, sino hasta nueva orden, porque se tienen que tramitar permisos de espacio público y bomberos. Tan pronto se tengan esos permisos, se cumplirá el certamen, que
contará con el respaldo en la publicidad de la Alcaldía Local, que destinará 20 millones para
tal fin, mientras que ZASCA y la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico se encargarán de
las carpas, básicamente, de la logística, conjuntamente con las Asociaciones.
La idea es que los compradores tradicionales y las nuevas generaciones vengan a adquirir
calzado al por mayor y al detal en el Parque La Valvanera del Restrepo.
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“ UN GREMIO ES FUERTE, EN LA MEDIDA
DEL APOYO DE SUS EMPRESARIOS”
18
E
IX de 2014
n este momento
estoy parado encima de la montaña
divisando un gran
bosque, un bosque
mixto; me enfoco en esta ocasión especialmente en un árbol; sí, está rodeado de muchos
que se interrelacionan, comparten la lluvia, el sol, nutrientes de la tierra, aves, gusanos,
luz, sombra, una simbiosis, un
completo ecosistema imprescindible para la vida.
¿Para qué la asociatividad?
“UN ÁRBOL DEL BOSQUE”. (I)
Por: Rodolfo Ñañez Salazar*
Análisis Especial para El Peletero
Allá arriba miro los toros
desde la barrera, comprendo
el bosque y en especial este
árbol, que puede llamarse “árbol de problemas”* y es la “asociatividad”, rodeado de muchos
de su misma especie y, por
sobre todo, de otras especies;
los árboles que rodean éste es
imprescindible nombrarlos a
cada uno, tenerlos en cuenta,
ser incluyentes, porque afectan directa e indirectamente a
todos, estos los vamos a llamar
*involucrados, parte interesada
o Stakeholder* y los echaremos
en la canasta # 1. Son, entre
otros, la academia (instituciones educativas, universidades,
SENA), agremiaciones, asociaciones, entes estatales, la alcaldía, proveedores, prestadores de servicios (outsourcing),
clientes (mayoristas-minoristas-al detal), comerciantes,
medios de comunicación, los
trabajadores, propietarios de
vivienda, arrendatarios, sector
financiero, el entorno, la cadena productiva y, por supuesto,
los protagonistas de este cuento, los empresarios del calzado.
Se asocian las empresas para
fortalecer la capacidad de negociación, complementar recursos
y potencialidades (crecimiento
horizontal y vertical), reducir
costos, aumentar capacidades
y competencias blandas y duras, desarrollar nuevos canales
de comercialización, conformar
centros propios de acopio y distribución mayorista, comprar
en común programas de investigación y desarrollo, entrar
mancomunados al negocio del
cibermarketing, mejorar posicionamientos en la cadena de
valor para su esquema de negociación, formular y gerenciar proyectos, exportar con éxito, liderar
el gremio, el clúster, etc.
Cada una de estas partes interesadas o stakeholpúblicas, baja capacider tiene sus respecdad de negociación,
tivos Intereses, que
capacitación deficienlos evacuaremos en
te, escasez de mano de
la canasta # 2 y hacen
obra, inestabilidad laparte de la segunda
boral, contaminación,
entrega (parte II) del
arriendos
costosos,
cuento. En la canasta #
baja cultura del diseño,
3 cargamos todos los
altos costos de proproblemas percibidos, Rodolfo Ñañez S.
ducción, contrabando,
que son numerosos;
competencia desleal,
unos generales, otros
baja calidad de proparticulares, otros interrelacioductos,
etc.
nados o concatenados. El tomar
los problemas y enfrentarlos es
En la parte humana, en gebueno, ya que sin problemas neral, los líderes y gerentes de
la vida no sería interesante ni este bosque padecemos debilidesafiante. Estos en el bosque dades en competencias “(Hard
son tales como indiferencia a skills) duras” y “(Soft o People
la asociatividad, informalidad, skills) blandas”; algunas de escorrupción, servicios costosos, tas las echaremos en la canasta
incumplimiento, contrabando, # 4: la comodidad, autosuficienlos “mal llamados proyectos”*, cia, falta de carácter, se cede a
desconfianza, abandono e in- las presiones, liderazgo negatidiferencia de las instituciones vo, se evita el conflicto, la pre-
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transcurso de cooperación entre empresas, en donde cada
participante, manteniendo su
autonomía gerencial, decide
voluntariamente unir esfuerzos
con otros participantes para
perseguir unos objetivos comunes, mejorando los niveles
de desempeño empresarial,
que faciliten la sostenibilidad
y crecimiento de las empresas
en aras de la competitividad
de los negocios, para que les
permitan enfrentar en mejores condiciones la competencia globalizada, es unir fuerzas
para alcanzar el éxito conjunto.
potencia, el egoísmo, desconocimiento técnico y de gerencia,
entre otras son las dificultades
que soporta el bosque denominado “Sector del calzado en la
ciudad de Bogotá D.C”. En la canasta # 5 arrojamos LAS COSAS
BUENAS, que son mucho más
que las malas, aunque se trata
de reconocerlas con el propósito de mejorar (Emprendedores
y empresarios incansables que
han luchado y trabajado toda la
vida por el sector…)
El árbol “asociatividad”, se
presenta de forma muy inteligente en la vida y lo podemos
evidenciar en el reino animal
para afrontar el riesgo y por
la supervivencia, el trabajo en
equipo de construcción contra depredadores, se unen los
animales de diferentes formas,
los peces en cardúmenes, los
búfalos contra los leones, las
hormigas, abejas. Este modelo
de sinergia lo llevan a cabo los
grandes para cosas grandes, el
modelo lo ejecutan los países
para defender intereses comunes, como por ejemplo la República Federal de los Estados
Unidos de América, Reino Unido (Inglaterra, Escocia, Gales e
Irlanda del Norte), la Federación Rusa… Se firman alianzas
estratégicas internacionales (la
Alianza del Pacífico, la OTAN,
OEA, Mercosur…) Las empresas nacionales y multinacionales se unen y firman convenios,
se “ASOCIAN” para afrontar la
competencia global.
¿Y entonces para qué la asociatividad? La asociatividad es
un proceso bastante complejo
que abarca una considerable
gama de posibilidades, es un
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Para lograrlo se requiere un
trabajo duro, nada fácil para los
líderes, ya que es un proceso
que exige compromiso, esfuerzo, tiempo extra, persistencia y
disciplina… Ahora, la asociatividad tiene unas características
comunes para que permita la
sustentabilidad de las mismas;
entre los compromisos más importantes podemos señalar:
•
*Un Proyecto común*
•
Líderes
íntegros
•
Objetivos comunes
•
Organización, honestidad,
transparencia
•
Riesgos compartidos sin
abandonar la independencia de cada uno de los participantes
•
Una ampliada oferta de
servicios a sus asociados
•
Compromiso mutuo
intachables,
En el contexto de proyecto
común, de por sí la asociación
es un proyecto; él contiene
numerosos objetivos para que
cada uno de estos se convierta
en proyectos para implementar en las asociaciones, es en-
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BOGOTÁ-COLOMBIA
IX de 2014
tonces cuando la asociatividad
y la cultura clúster se vuelven
herramientas apropiadas para
unir recursos y esfuerzos incrementando la competitividad y
productividad, es una estrategia de colaboración colectiva,
que está vinculada a negocios
y proyectos concretos; estamos
advertidos y sabemos que en el
Barrio Restrepo y en Bogotá es
la única alternativa de supervivencia para las pymes, micro y
pequeñas empresas.
En la Localidad, excepto algunas organizaciones, la asociatividad está en la etapa uno,
la de entrar en la cultura del
trabajo en equipo, la que aún
muchos de los fabricantes de
calzado desconocen, evitan,
son indiferentes, desprecian
por simple egoísmo y desconfianza. Cuando el fabricante o
comerciante se asocia no hace
parte del trabajo de planeación
y de gerencia, mucho menos
de la toma de decisiones, solo
deja hacer, deja pasar, se calla,
no lee, tampoco propone, no
es problema de él, ignora, desconoce el trabajo solidario y la
palabra “MINGA”*; por lo tanto,
su sector es débil.
¿Por qué es indiferente el
fabricante y comerciante del
sector? La respuesta general
de los fabricantes, tomándonos
un tinto en la cafetería Tinto Frío, es
que “ya no
creemos,
cada 4 años
montan
d i fe re n t e s
circos en la
Localidad, mire
los que han pasado en estos años,
el Circo de Moscú, Cirque du Soleil, el Circo
Mexicano, el de los
Hermanos Gasca, etc.
Nos generan una gran
expectativa y siempre
salimos desilusionados”. Frente a este otro
problema del árbol,
ya es hora de dejar la
indiferencia y sembrar
para luego recoger los frutos
del árbol y del bosque.
19
transforman elementos de entrada y los convierten en resultados.
El sector del calzado en
Bogotá, trabajado como cultura y modelo clúster, debe ser
incluyente, el estudio no solo
trata sobre un árbol, sino del
bosque completo, es decir trabajar el proyecto conjunto, con
la metodología adecuada, que
beneficie a todos los involucrados, con sus particulares y
comunes intereses (canasta # 2
que debo); es otro trabajo riguroso que tiene la asociatividad
y modelo clúster que lo plantea
y formula para dar respuesta al
sector. Para entender este argumento de manera fácil recurro a dichos costeños y paisas:
“cógeme ese trompo en uña,
cuadro”, o “toma el toro por
los cachos”. El manejo
de este problema de
forma integral
se realiza
c o n
u n
equip
o
interdisciplinario
conformado con integrantes pertenecientes al sector
del calzado, conocedores y competentes
para que el resultado sea
efectivo. Es cuando el proyecto genera unos beneficios comunes para el ecosistema que
está en vía de extinción, ya que
el agua sucia contaminada viene por el río desde arriba, cada
uno arrojándola al otro, bajando y acabando con todo en un
ambiente hostil y contaminado; entonces, podemos concluir sin duda que la salida es
la “minga”, el trabajo en equipo
vinculante, para en el mediano
plazo evitar desbordes y la desaparición del bosque.
¿Somos capaces? ¡Claro
que en Colombia y en Bogotá
“somos capaces” de conformar
asociaciones fuertes y unidas
con auténticos líderes!
Glosario
Bosque: Es el hábitat de
multitud de seres vivos que
regulan el agua, conservan el
suelo y la atmósfera y suministran y producen multitud de
productos útiles.
Simbiosis: (del griego: σύν,
syn, ‘con’; y βίωσις, biosis, ‘vivir’)
se aplica a la interacción biológica, a la relación estrecha y
persistente entre organismos
de distintas especies. Los
organismos involucrados en
la simbiosis son denominados
simbiontes.
Árbol de problemas: Es
una técnica que se emplea para
identificar una situación negativa (problema central), la cual
se intenta solucionar analizando relaciones de tipo causaefecto. Para ello, se debe formular el problema central de
modo tal que permita diferentes alternativas de solución, en
lugar de una solución única.
Involucrados: Stakeholder
o Parte interesada: Es un término inglés utilizado por primera
vez por R. E. Freeman en su
obra Strategic Management:
A Stakeholder Approach (Pitman, 1984), para referirse
a «quienes pueden afectar o son
afectados por las actividades de
una organización o empresa».
(Wikipedia)
Cadena productiva: Proceso sistémico en el que los actores de una actividad económica interactúan desde el sector
primario hasta el consumidor
final, basados en el desarrollo
de espacios de concertación
entre el sector público y privado orientados a promover e
impulsar el logro de mayores
niveles de competitividad de
dicha actividad. (Tomado de
Ministerio de Agricultura)
“Mal llamados proyectos”:
Son los proyectos formulados
sin cumplir sus fases, su objetivo es ejecutar presupuesto sin
contemplar un resultado esperado. (Ej. Puentes donde no hay
río.)
Competencias: Son los
conocimientos, habilidades, y
destrezas que desarrolla una
persona para comprender,
transformar y practicar en el
mundo en el que se desenvuelve.
Proceso: Es un conjunto de
actividades mutuamente relacionadas o que al interactuar
Disciplina: La capacidad
que puede ser desarrollada por cualquier ser humano y que implica, para toda
circunstancia u ocasión, la
puesta en práctica de una
actuación ordenada y perseverante, en orden a obtener
un bien o fin determinado.
Metodología: Conjunto de
procedimientos
racionales
utilizados para alcanzar una
gama de objetivos que rigen
una investigación científica,
una exposición doctrinal o
tareas que requieran habilidades, conocimientos o cuidados específicos.
Minga: Es una tradición
precolombina de trabajo comunitario o colectivo voluntario con fines de utilidad social
o de carácter recíproco actualmente vigente en varios países
latinoamericanos. (Ver La comunidad nazca del Cauca)
Sector económico: Es un
conjunto de empresas que desarrollan una misma actividad
económica y venden un producto bien definido o una línea
de productos afines.
Clúster: La definición formal dice que un clúster es una
concentración geográfica de
empresas e instituciones interconectadas en un campo
particular. Incluyen, por ejemplo, proveedores especializados, servicios, infraestructuras
de apoyo. Generalmente los
clústeres se extienden verticalmente en la cadena de valor y
lateralmente hasta la tecnología, sectores relacionados, etc.
Muchos de ellos involucran
instituciones gubernamentales
y de otro tipo, incluyendo las
universidades, parques tecnológicos, y servicios especializados de educación, información,
reciclaje y apoyo técnico.
Definiciones y fuentes. Wikipedia y ABC.
*Instructor en Formulación
y Evaluación de Proyectos; Emprendimiento. [email protected].
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20
IX de 2014
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compre colombiano dejó balance de negocios por $2.200 millones

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