Presentación de PowerPoint

El valor de la Transformación
TENDENCIAS DEL CAMBIO
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TRANSFORMAR
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CONATEL
GPTW
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Tendencias del Cambio
80 anos Transformándonos
Recorrida por Instalaciones
Fedra Féola
Graciela Gago
CONATEL
Country Manager GPTW
Gerente de RRHH CONATEL
Un Cambio de Modelo
DIRECCION – CONTROL
AUTORITARISMO
COLABORACION
AUTONOMIA
PREDISPOSICION
 Autoridad Formal
 Autoridad Legitimada
 Se autoriza la participación
 La participación es un Derecho
 La innovación “baja desde arriba”
 La innovación “sube”
 Respeto a la autoridad Formal
 Respeto al Profesionalismo
 La información es poder
 La información esta disponible
El Cambio necesita ……
Relaciones de Confianza ……
Excelente relaciones para todos
Utilidad + Liquidez + Innovación
UN GRAN LUGAR PARA TRABAJAR PARA TODOS
Relaciones de Confianza ……
Perspectiva del Colaborador
Perspectiva del Líder
Datos útiles Uruguay 2015.
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•
Tendencias Uruguay 2011 - 2015
Mejores
85
84
83
Mercado
62
60
55
82
81
81
59
58
53
2011
2011
2013
Prom. Gral
2013
2015
2015
Percepcion Gral
Prom. Gral
- Promedio General de 58 sentencias
- Percepción Gral: “ Teniendo en cuenta todo , diría que este es
un excelente lugar para trabajar “
Percepcion Gral
Tendencias 2011 - 2015
Dimensiones
Mejores
87
86
86
81
78
82
Imparcialidad
78
78
79
Respeto
80
80
80
82
82
81
Camaradería
Orgullo
Credibilidad
2011
2013
2015
CONFIANZA
Tendencias 2011 - 2015
Mejores
Principales Variaciones
ORGULLO
TRABAJO Y EQUIPO
2011
2013
2015
Siento que mi participación hace la diferencia aquí
76
74
78
Mi trabajo tiene un sentido especial, no es "solamente un empleo"
76
76
79
Cuando veo lo que logramos, me siento orgulloso
87
87
89
Estoy orgulloso de decirles a otros que trabajo aquí
86
86
88
IMPARCIALIDAD Aquí el personal recibe un pago adecuado por su trabajo
REMUNERACION Y
BENEFICIOS
CREDIBILIDAD
COMUNICACION
2011 2013
+3
2015
55
58
61
Siento que recibo una parte justa de las ganancias de esta organización
45
47
54
Aquí tenemos beneficios especiales y únicos
72
73
76
2011
2013
2015
Los Jefes me mantienen informado acerca de temas y cambios importantes
76
74
73
Los Jefes comunican claramente sus expectativas
78
75
74
Puedo hacer cualquier pregunta razonable a los jefes y recibir una respuesta directa
87
84
83
Los jefes son accesibles y es fácil hablar con ellos
90
89
88
+7
-3
URUGUAY EN LATINOAMERICA
Datos LATAM 2016
Resultados listas regionales 2016
Resultados LATAM vs. URUGUAY
comunicación es su
principal
herramienta para
generar compromiso,
inspirar a la gente y
conectarla con el propósito.
Escuchan y
reconocen diariamente.
Todo tiene que ver con
la cultura de la
organización, su visión,
misión y sus valores. La
estrategia de negocio, los
planes de comunicación, las
políticas y programas de
gestión deben estar
alineados y
sostenidos por un
ambiente de cuidado,
camaradería, comunicación
transparente y confianza.
Las prácticas son las
que delinean y
sostienen la cultura.
Los nuevos modelos de
gestión , de obtener
resultados requieren
necesariamente estar en un
constante proceso de
transformación y cambio
para generar ambientes y
entornos que estimulen la
motivación , la innovación
y la colaboración de los
colaboradores. Los ciclos de
las empresas son cortos y
dinámicos. Es necesario
comenzar a pensar
diferente y animarse a
adoptar prácticas nuevas en
lo personal, social y
estructural.
CAMBIO
Las nuevas organizaciones
compuestas por múltiples
generaciones requieren
nuevos líderes, que se
vinculan, están abiertos
al cambio y aprenden
constantemente. La
CULTURA
LIDERAZGO
Algunas conclusiones
MUCHAS GRACIAS
Contacto: www.greatplacetowork.com.uy