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-+ ESPECIAL FknmniirUTICO nnnrn swawrnt3AlsLXmo~2oio w PROMOCl6N DE EXCELENCIk Cosas que la crisis si ha mejorado (pág. 22) AL SERVICIO DE U6ESll6N: La planMcaci6n de ventas pone coto al 'sobrestock' de la compra directa ( p l . 24) LA CARA ASISTENCIAL DE LA INFORMA TIC^ Protamas informAticos, los grandes aliados para el desarrollo de la AF (pa& 25) AUTOMATIUCI~NDE UBOiICI: La crisis no frena la apuesta por la robotización (pág. 26) BEST16N AL SERVICIO DEL PACIENTE: Los servicios en nutrición, cosmética y cardiologia fldelizan Surtido servicios selección = éxito + + Expertos que la farmacia selecciona a d a p t ~ ~ d ~ las o s necesidades a de -.coinciden - . .en -. seíialar ..-- que . - -. sus .-. productos --.. =servicios sus pacientes .. sale fortalecida de la crisis con sólo.-actuar sobre algunos aspectos clave (promoci6n, tecnologa --. y consejo) . .-.Profesional. asesor mluil empresario.A las mú1aplesfaoeturdelf~~ñ180htice, difíciles de wmpaginarpor falta de f e w s d ó n o vocadón, ae sumó el iRo pasado una d i a quemothró la m m c d ó n del msumaPrsDie a eso, la botica ha tanido que plantea? soluciones para relanzar sus resuiUido(i. CF dedica esta semane un e s ~ c d aal mhs esenciales. que han permitido ly pmmiisiil poner busas c m a los malos tiaoporLt.clm,&den 1 w a x p e ~ s . kaelecdón e~ da produotos y seruidosa sw nsi6aidadas As~samioaptimizar ei apiwisioesmiento. evlt a n d o e l ~ ~ d a ~ b insstoá) g e n d o . en buna medida. por la compra dirsdanapl-iIlabomtorio,recurrir a la mnologfa para facilitar tani a la administrio16n de la empresaarmolalabor asistanda1 con sistemas de apoyaala~aabnola organización del almaoh son algunas de las astralsd a s recoddas Todo ello. .~ ..~ ~~,~~ ~.~ - "~ ~~~.~ . ~.~ ~ ~ ~ ~ ~ ~~ ~ ~ ' ~ m i ~ . < m o a p u n t a ~ ub- k m e s w i b e l l u & É s t a & a r i d a d h x a q u ) l a a p a ñ m d c o ~ l a ~ m z a d a ( w w ~ e e a w s u g e n d ea ne an g a r d e y w w h m. eortuny, asesora espe- d o d s d l ~ ~ p m d u c t o . a ~ ~ q u ( ~ c a d a ~ ~ ~ mlmhdm d s s eLla~a aa n stmdqacamba.~ds~m(ssmmmaumad~ woay E 1 d a sena raamservaifos ddisie.%w <me erradicar dad ~mdar un sewic'o d e m w conñdenciahdad con el ~adenteEn aenaal. el m o s l r a d a ~a~zonade caurcpcidn mr saalancia La i ., ciniordisntexpuedenenmnimr de todo". ~ ~. ~. ~ ~ ~~ ~ ~~ ~~~ p m n a c b i e s n ~ v a s y 0 ~ 8 u ~ , d e t ~ e l ~ d u o t o á & y s e i &~ ~d e s d e e l p i n t o d e w n t a y ~ e l ~ p a l o s ~ e n t ~ d s l a ~ mRvIULEm Más adecuado es contar En un entorno de crisis, amunaorg~dón bssa- se ha detectadola necesidaalwpadentes.Belinda dad de captar la atsnci6n J i m k . m r a d e F u n t 0 - del consumidor con sus fa-,lo ratifica: 'No tie- pmductos deventa übreg ne sentido tenslpmducto parafarmacia. Javier Góahnacenado queno se um mez. da Formacfón Argón. suina,gaquegcneraunp- dastacaquelalabor d e p b to de compra. almacena- sidonamiento s n e l m s r c miento e inmovilización does digi>ademsnción.Z. queno sejuaofioa". onrz w r d s w un logo psr- fntamsnte identificabie mmo establaomisntosrmitario de confianza. así lo nem&elciudadano".dice Coincide con Q s"sana Lbpes,asssora deMonra6Lbpez. quisn.insista enla marca de calidad del farrnac6utico. quien inspira "tnrapnUid8d a un consumidor que encuentra los mismosumductosaiwal~ mejor p k d o en otras-tiendas y. sin embargo. +en vwdo a s u f d . Porcsopids%¡mo.cai@naiidad y alegria's la hora deempnmdercoalqtümacción en lafannacia conla quequieramejmarla wnta deun dekmhadopmductoo dedarunamapor s d - . ~ oio v un conseio más nrofes&al al pachue. ' solidado su diente1a.Y es que lo que percibe al usuano es que "alfamachtico mmlK&DÍle-~~~ rssnelm un mblde -~ La fldeüaadñla tr& de salud*. Darconsejopmfelos cmiseja;y la a s i m d a simial y soluciones a proes básica. Sagán arplica blemas de la piel, de nutnAraatashlsdariaga,famia- cih o colssterol, por c6utica de Bilbso. apmfar. plo, son algunos senimos en su caso. por un semida que permiten afianzar la dean&is &la@el hamn- d w a del pedante ~~ ~ ~~ ~~ r ~ ~~~~~ ~ ~ ~ F- la - . . A P R O V 1 S I O W A M I ~Asesores de fannacia y empresas lnformáticassellalan a la planificación de@ compras de de . mejora .en.-. la gestión . .. .-. del .. . .dla a día - .y que ..-.mas - preocupa aprovis'ionamiento como - una --.de . . las . . áreas .. prioritarias . - al.-pfesiwial . . ..---. L ~ Scalculadoras de hplanificacidn de ventas pone coto al 'sobrestock' de la compra directa edidos 'ganan peso' en a oficina de farmacia 1 ts. con qu6 imcumcia.etr Segán aui estimaciones. Ga~DlildsrswalmmmñIa- r - - ~ - ~ - --- - -~ cada farmacia. fadlmmte. 1RdimiU*lkñrBIIC~1drIiY*i&m-1.350 pmducu>s p no 8s hpn~docaiunlllo'. ba$r~h-mmkbraiis L C a p n r * h f f i n r c * m ~ k P b y ~ m Poresolaprioridnddcbs U h m a s de 'software' y asesores orientan la compra - - ~ ~ ~ de;;~~-~~~~ den que ~ a d l i l a e l nono da una gssdQ par categorias quecadaves rrLUnOdelasmqwm es16 mis implintsda en prooH**Ws-llariiLrt*rabdr m e e i ó n y ~ ~ t opreocupadonea del fa- Isa bod ' ces: Zm*rdr,-lU*ndrY-(dnsci* m.edimso a s.bsrselm &WU~nau*lulo'.ap%Ul& Javk lxdbJa* diracbucm wmpredor. Por eso tormmezdaldRUaicop. ddw6eiirrmiu*bnni*. oonr6iam.y..defn&z. taier un programa de @SU& udawlsmim6almaw- spmitaqneusrdesusno--irilr adecuado. Jim6na a m i smB8emnwy1~pm. %ompmndinitwisntaal pmrsrunl8pmolsntsdsI drw nindm<eiitall. ..lecgrama6 qua cdcuiui d unaaplio.al6n que par&depmPalma,laplapacüdo &a idscuado mits wldu el pedido laaomaloynrliaEoocrIt, col~LloJinmenado'. ri0adMrngraareldac.bPusMi~dAngeloon- n l f i a a o i t m & l a s ~ y paraoadi~, idsnl".bsu tomicomorsirmmcissouimtosporgnn- r & a , da &stock Puma. '-da d a ia<~as,como mihisMriw de J u a n ~ ~ u >ferenda's1 81 prlinnfdlo apuvce de# vddsiewi".No cent a t a sttnaciáo ea conss- nlma, un Inventaria de los menial de Conroft, em- nmtldelafandlitaymau c M . A ests rsoisiáo presa del pmgrnma de d i n i t i i f ~ a m a t < o n 6 d h d o de k compra di- praraaorrbaluliaaddo ~encia'&laf&dopranetaalolhkmw&m.ao- ded~~erakuno,.olm.*gb ~ d e i ~ o o O A zm b d-i c a de las &#tengatiónpennatlc. apun- ücasoaticina lo pvs ~s bra todo ea w m m a c i a . nmqwhsgaimidsdssal- bosrspadiliairsFcinCid5, das.wmoaciara.oonMbuia m e onda ver es máa avendermunñdunm8s Bdhda Jim(mSr. upeda- maosnsdssalssauenou m.eónlrausnohwdam ?tnW Una gesu6Il DO1 Uimafiatata.E Z Aun-~ ras de aprhi&a;nisn- prsniardi&"mtar 1Lt.de Puntofunu. apunto".Tin tima i n m su labor - - tagm ..~. ~las ~ -un (i.CPqnehPymuchufar m a d u que. sim t ~ i un a &toa da -la de la f u mada y le dice al botlca*grd>.,- . RESPONSABILIDAC RIG-UROSIDAD;.: EXIGENCIA EFECTIVIDADEXCELENCIA * 4 Jn paso por del ante