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Los oncólogos reclaman establecer prioridades, presupuestos
flexibles y una coordinación eficaz
Oncólogos, políticos, pacientes y representantes de asociaciones de afectados han concluido durante el Foro "Por
una Atención Oncológica de Calidad: El valor de la Innovación" que, en el marco de la calidad de la atención
oncológica, los decisores políticos y los gestores sanitarios deben establecer prioridades, planificar el acceso a la
innovación y llevar a cabo una coordinación eficaz.
Madrid 27/09/2012, Mar Muñoz
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El Foro, organizado por la Fundación ECO
(Excelencia y Calidad de la Oncología), con la
colaboración de Roche, se celebró en Madrid en la
Real Academia Nacional de Medicina (RANM).
Durante este encuentro, los expertos reunidos
resaltaron que las políticas sanitarias deben
evolucionar en paralelo a la innovación oncológica,
una innovación que "ha aportado muchas novedades
diagnósticas y terapéuticas en los últimos años".
Carlos Camps, presidente de la Fundación ECO
Para Carlos Camps, presidente de la Fundación
y Eduardo Díaz-Rub io, vicepresidente de la Fundación ECO
ECO: "Es fundamental modificar las normas
organizativas de trabajo y de acceso a la innovación y a la atención oncológica de calidad". Aludió a la Estrategia Nacional
contra el Cáncer. "Sin duda, estableció en su inicio un mínimo común de atención oncológica, pero ante la situación
económica actual, es fundamental reformular prioridades y criterios", defendió.
La coordinación, la clave de la eficiencia
Eduardo Díaz-Rubio, vicepresidente de la Fundación ECO, afirmó: "Debemos ser actores, no espectadores". A este respecto,
los expertos manifestaron que la coordinación establecida en aquellos niveles que sean oportunos es la propuesta más
sensata. Antoni Gilabert, gerente de Atención Farmacéutica y Prestaciones Complementarias del Servicio Catalán de Salud,
subrayó la importancia de esta coordinación: "Coordinación porque si haces algo mal, tienes que hacerlo dos veces, con el
consiguiente gasto que supone".
Según Eduardo Díaz-Rubio, "en Oncología se hace difícil disminuir el gasto farmacéutico. No obstante, es preciso determinar
los pacientes en los que se puede encontrar el máximo beneficio y priorizar los tratamientos al objeto de ser más eficientes".
Señaló la entrada de biomarcadores como una ayuda en este sentido. En cuanto a los fármacos nuevos, concluyó que
"debería haber una financiación finalista y específica".
Jesús García-Foncillas, director del Departamento de Oncología y de la División de Oncología Traslacional del Hospital
Universitario "Fundación Jiménez Díaz", indicó que, desde el punto de vista oncológico, esto pasa por personalizar cada vez
más la medicina, para poder hacer una elección más selectiva de los pacientes que pueden responder a cada tratamiento y
obtener un mayor beneficio".
La crisis económica y sus efectos
Los expertos subrayaron que el acceso a la innovación y a la calidad en la atención oncológica pasa por la incorporación de
los avances tecnológicos y terapéuticos en la práctica clínica diaria; sin embargo, la crisis económica puede afectar el acceso
rápido a la innovación y a la equidad territorial en ese acceso. Sin embargo, Antoni Gilabert señaló que las políticas
estratégicas no se propusieron en periodo de crisis, sino en un tiempo en el que la recesión económica no existía. Afirmó que
la prueba está en que "éstas no hablan de sostenibilidad, sino de solvencia".
A este respecto, Carlos Camps señaló que "controlando el gasto oncológico no vamos a solucionar la crisis nacional, pero
debemos tener en cuenta que el gasto en salud supone el 40% del presupuesto de las Comunidades Autónomas". En este
sentido, destacó que "los ajustes económicos obligan a planificar los recursos disponibles y a optimizarlos al máximo, de
forma que es fundamental, más que nunca, el trabajo en equipo multidisciplinares y la capacidad para que los distintos
centros hospitalarios trabajen y colaboren en red desde el punto de vista clínico".
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