Indicador Metas Porcentaje de componente local usado. 2017: El

Indicador Metas Porcentaje de componente local usado. 2017: El

Indicador
Porcentaje
usado.
de
componente
Porcentaje
usado.
de
componente
Porcentaje
usado.
de
componente
Porcentaje
usado.
de
componente
Metas
2017: El DMQ cuenta con un plan estratégico
para el fortalecimiento de las cadenas
productivas a través de las compras públicas
local
municipales y el encadenamiento adecuado
con proyectos públicos realizados en la
ciudad. Por lo menos con el 10% de
Componente Local.
2019: por lo
públicas del
Ecuatoriano.
2022: por lo
local
públicas del
Ecuatoriano.
2025: por lo
local
públicas del
Ecuatoriano.
local
menos el 20% de las compras
MDMQ son con componente
menos el 25% de las compras
MDMQ son con componente
menos el 30% de las compras
MDMQ son con componente
Líneas de acción estratégicas:
1. Creación de estrategias de clusters, que sirvan para institucionalizar las estrategias
sectoriales de mayor importancia para la ciudad, a través de la articulación de todos sus
actores.
Las estrategias de clúster (que podrían llamarse aglomeraciones industriales, en un
sentido más reducido) requieren de una participación activa de distintos actores de la
ciudad para ser exitosas. Si bien el rol central de la estrategia la toma el sector privado,
en cada uno de los sectores seleccionados, el rol del Municipio es esencial para impulsar
el cambio de patrones en materia de competitividad, apoyar mediante cofinanciamiento, y
en especial resolviendo aquellos cuellos de botella que se identifiquen como trabas
competitivas. El Municipio no es el llamado a crear las estrategias de clúster por sí
mismo, el proceso es necesariamente de consenso con visión de largo plazo, pero al
mismo tiempo con una agenda táctica con objetivos accionables en el corto plazo.
2. Proceso de fomento a la competitividad de las cadenas de valor priorizadas en el
DMQ, especialmente aquellas que puedan incorporar a las Mypimes y las empresas de la
economía popular y solidaria, para que agreguen valor a la economía local y aporten a la
generación de empleos de calidad.
La cadena de valor es el proceso de articulación productiva que se genera cuando se
integran los intereses y necesidades de las empresas directamente involucradas en la
producción. En ese sentido la cadena de valor, partiendo de una empresa o una industria,
mira hacia atrás (proveedores) y hacia adelante (distribuidores) para mejorar las
interconexiones entre los actores de la cadena. Con respecto a la estrategia de clúster
propuesta en el punto anterior, hay que mencionar que la estrategia de cadena productiva
es más específica en su accionar y se limita a trabajar en el encadenamiento, mientras
que la estrategia de clúster es más general y atañe a los actores que no necesariamente
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