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SANDÓGONO
Herramienta para valoración rápida de ONG
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QUÉ ES EL OCTÁGONO
El Octágono es una herramienta creada por la Agencia de
Cooperación Sueca (ASDI) para evaluar las fortalezas y debilidades
de las ONG y puede aplicarse tanto para evaluar a la propia
organización como a las organizaciones con las que coopera
(contrapartes).
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OCTÁGONO CLÁSICO
SITUACION 1
SITUACION 2
SITUACION 3
visión y misión
IDENTIDAD
estrategias consecuentes
BASE ORGANIZACIONAL
distribución de tareas
ESTRUCTURA
PROYECTOS Y
ACTIVIDADES
ACTIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
COHERENCIA DE
ACTIVIDADES
COMPETENCIA
CAPACIDAD DE DESARROLLO
control y funcionamiento
interna
planificación de
actividades
seguimiento actividades y
aprendizaje
coherencia actividades
Respecto del indicador,
la organización
tan sólo puede posicionarse
en una de 3 situaciones
metodologia trabajo
consecuente
competencia personal y
colaboradores
competencia dirección
economia y recursos
GESTION Y FINANZAS gestión y administración
PROYECTO Y
BENEFICIARIOS
RELACIONES
ENTORNO
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sostenibilidad
intervención
participación
destinatarios
comunicación y sociedad
participación en redes
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QUÉ ES EL SANDÓGONO
El Sandógono es una adaptación del octágono, pero en la que se ha
minimizado uno de los problemas del mismo intentando optimizar
su capacidad para dar una evaluación más certera, más ajustada a
la realidad (ampliando el número de indicadores así como las
posibles situaciones con las que identificarse) y que nos indica
tanto dónde están dirigiéndose los esfuerzos de la organización así
como sus potencialidades y ámbitos de crecimiento.
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SANDÓGONO
INDICADORES 1
En el caso del sandógono
cada indicador
se rompe en 4 subindicadores,
que a su vez se distribuyen
en 3 situaciones distintas
INDICADORES 2
INDICADORES 3
visión y misión
IDENTIDAD
estrategias consecuentes
BASE ORGANIZACIONAL
distribución de tareas
ESTRUCTURA
control y funcionamiento
interno
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INDICADORES DE PRIMER NIVEL
1. Identidad: La organización expresa los principios básicos que la sustentan, su
visión y misión, alrededor de los cuales se articula su razón de ser y actividad
BASE ORGANIZACIONAL
distribución de tareas
2. Estructura: La dirección y la distribución de las tareas y responsabilidades de la
organización es clara y explícita. Estructura y organización del trabajo
3. Producción de actividades: Capacidad de la organización para planificar e
implementar las actividades planificadas.
ACTIVIDAD DE LA
ORGANIZACIÓN
4. Coherencia de las actividades: El contenido y la forma de trabajo de la
organización es relevante y consecuente con la misión, vision y los objetivos de
ésta
CAPACIDAD DE
DESARROLLO DE LA
ORGANIZACIÓN
5. Competencia: El personal voluntario, los empleados y la directiva tienen la
capacidad y las calificaciones necesarias para llevar adelante y desarrollar los
objetivos y la misión de la organización.
6. Sistema y finanzas: La organización tiene los recursos económicos y las rutinas
administrativas necesarias para desarrollar sus actividades.
7. Beneficiarios: los proyectos son sostenibles y existe participación de los grupos
beneficiarios / destinatarios de su actividad.
RELACIONES DE LA
ORGANIZACIÓN
8. Entorno: La organización tiene impacto en la sociedad y tiene posibilidades de
conseguir apoyo para sus visiones y los objetivos de su actividad.
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visión y misión
estrategias
consecuentes
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control y
funcionamiento
interno
planificación de
actividades
seguimiento
actividades y
aprendizaje
alineamiento
actividades
metodologia trabajo
consecuente
competencia personal
y colaboradores
competencia dirección
economia
administración
sostenibilidad
intervención
participación
destinatarios
comunicación y
sociedad
participación en redes
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BASE ORGANIZACIONAL
RELACIONES DE LA ORGANIZACIÓN
ACTIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
CAPACIDAD DE DESARROLLO
ORGANIZACIÓN
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Se muestra cómo se distribuyen los esfuerzos de la organización
IDENTIDAD
ENTORNO
ESTRUCTURA
BENEFICIARIOS
PROYECTOS Y ACTIVIDADES
GESTION Y FINANZAS
COHERENCIA DE ACTIVIDADES
COMPETENCIA
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visión y misión
participación en redes
estrategias consecuentes
comunicación y sociedad
distribución de tareas
participación destinatarios
control y funcionamiento interno
sostenibilidad intervención
planificación de actividades
administración
seguimiento actividades y aprendizaje
economia
alineamiento actividades
competencia dirección
metodologia trabajo consecuente
competencia personal y colaboradores
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FACTORES DE SEGUNDO NIVEL (Transversales)
INNOVACION: Grado en que la Organización dispone de
factores que favorecen la capacidad para generar nuevos
contenidos, la amplitud de miras para aceptar nuevos
conocimientos y flexibilidad para aplicarlos. Es un indicador de
creatividad y potencial
FORTALEZA INSTITUCIONAL: Grado en que la organización está
consolidada, es coherente y es capaz de gestionar la disensión
interna. Es un indicador de madurez y salud institucional
CAPACIDAD ORGANIZATIVA Grado y recursos que tiene la
organización para alcanzar sus objetivos, desarrollar proyectos
complejos con éxito real y mecanismos de integración del
entorno que permitan generar los cambios internos necesarios
para conseguir los objetivos . Es un indicador de potencial de
desarrollo y ejecución
SOSTENIBILIDAD Grado en que la organización en sí misma y su
intervención en proyectos es sostenible.
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Los gráficos de 2o nivel nos muestran en qué situación se
encuentra la organización respecto a la innovación, fortaleza
institucional, capacidad organizativa y sostenibilidad.
INNOVACION
SOSTENIBILIDAD
FORTALEZA INSTITUCIONAL
CAPACIDAD ORGANIZATIVA
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Y nos muestra las posibilidades de crecimiento en cada uno
de los factores de segundo nivel
FACTORES DE SEGUNDO NIVEL
100%
0%
INNOVACION
FORTALEZA
INSTITUCIONAL
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CAPACIDAD
ORGANIZATIVA
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SOSTENIBILIDAD
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RIESGOS DE SEGUNDO NIVEL
STATUS
USO DE FONDOS
Grado en que en la organización se dan las circunstancias que pueden
propiciar un uso poco eficiente o un mal uso de los fondos.
0%
GOBIERNO
Grado en que en la Organización se dan las circunstancias que pueden
promover un gobierno, poco transparente, poco participativo o autocrático
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0%
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¿CÓMO FUNCIONA?
La dirección de la Ong completa una encuesta de 64 preguntas señalando aquella situación
que se ajusta más a la realidad de la organización.
Estas respuestas se traducen en una serie de indicadores numéricos que nos proporcionan
una fotografía de la ONG.
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INDICADORES GENERALES
69%
RELACIONES DE LA
ORGANIZACIÓN
CAPACIDAD DE
DESARROLLO
ORGANIZACIÓN
ACTIVIDAD DE LA
ORGANIZACIÓN
41%
BASE
ORGANIZACIONAL
69%
0%
www.sand.org.es
41%
20%
40%
60%
Consultoría e Innovación Social
80%
100%
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También muestra las fortalezas, debilidades y áreas de crecimiento
OCTAGONO
ENTORNO
81%
BENEFICIARIOS
56%
38%
GESTION Y FINANZAS
44%
COMPETENCIA
COHERENCIA DE ACTIVIDADES
38%
44%
PROYECTOS Y ACTIVIDADES
ESTRUCTURA
63%
IDENTIDAD
63%
0%
www.sand.org.es
20%
40%
Consultoría e Innovación Social
60%
80%
100%
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parti ci paci ón en redes
75%
comuni caci ón y sociedad
88%
50%
parti ci paci ón desti natari os
63%
sostenibil i dad i ntervención
50%
admi ni stración
25%
economi a
75%
competenci a di rección
13%
competencia personal y col aboradores
50%
metodol ogi a trabajo consecuente
25%
ali nemai ento activi dades
50%
segui mi ento acti vi dades y aprendi zaje
38%
plani fi caci ón de activi dades
50%
control y funci onami ento i nterna
100%
di stri buci ón de tareas
50%
estrategi as consecuentes
75%
vi si ón y mi sión
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Consultoría0%
e Innovación
Social
20%
40%
60%
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80%
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