de costos gestión - Idear Consultores

Curso
GESTIÓN
DE COSTOS
en Proyectos de Construcción
Fecha
Del 18 de Noviembre al 07 de Diciembre 2015
PRESENTACIÓN
Este curso comprende la Gestión y Control de
Costos de un Proyecto desde su etapa de concepción o perfil de inversión hasta la etapa de presupuesto, ejecución y cierre de obra. Se aprenderá
a emplear herramientas y técnicas de control de
costos, y a profundizar en el análisis de resultados y medidas de optimización para que logren
los mejores resultados posibles en sus proyectos.
Este curso es de mayor relevancia en el contexto actual, donde las empresas necesitan
mayor eficiencia, confiabilidad y optimización.
Será dictado por profesionales con amplia experiencia en la Gestión de Proyectos y específicamente en la Gestión y Control de Costos,
DIRIGIDO A:
- Empresarios y ejecutivos que
dirigen empresas de cons
trucción y que deseen elevar
la confiabilidad de la Gestión
de costos en sus empresas.
- Profesionales que deseen
potenciar sus capacidades en la
Gestión de costos de proyectos.
OBJETIVOS:
Capacitar en el uso de las técnicas y herramientas de Gestión de Costos de obra desde el presupuesto hasta el cierre.
Entrenar en la identificación de los principales riesgos y causas de desviación en presupuestos
de obras civiles y cómo mitigarlos.
Capacitar en el análisis crítico y en el sustento de resultados.
METODOLOGÍA:
Se realizará una combinación de clases teóricas y talleres Role Play de modo que los alumnos
tendrán que aplicar inmediatamente los conocimientos adquiridos.
El Role Play consistirá en que los alumnos conformarán equipos de Gestión de Obra: Residente,
Jefe de Costos y Jefe de Producción. Tendrán que realizar cálculos, análisis y sustento de los resultados obtenidos en sus proyectos. Los profesores de la clase tomaran el rol del Directorio de
su empresa y cuestionarán los argumentos recibidos.
Esta metodología sirve para aumentar el pensamiento crítico y la agilidad de decisiones en los
alumnos, lo cual servirá para sus labores de trabajo.
I. PLANIFICACION (Sesión 1 y 2)
PROGRAMA:
• SESIÓN 1: GESTIÓN DE COSTOS EN LAS ETAPAS TEMPRANAS DE INVERSION
- Análisis de la Viabilidad de la Inversión: Perfil de Proyecto y Estudios de Factibilidad.
- Nuevas Tendencias: Target Value Design e Integrated Project Delivery.
- Importancia de la Ingeniería de Valor y su Impacto en el Costo del Proyecto.
• SESIÓN 2: TIPOS DE CONTRATO Y PRESUPUESTOS OFERTA Y CONTROL INTERNO
- Tipos de Contratos en la Construcción: según alcance de trabajo y forma de pago.
- Presupuesto Oferta: Proceso de Elaboración, Análisis de Riesgos y Estructura de Control.
- Presupuesto Línea Base: Elaboración del presupuesto Interno de Control, Revisión de
Brechas en recursos, rendimientos, precios y alcance. Análisis Cualitativo y cuantitativo de
riesgos.
- Taller: Aplicación práctica desarrollada por los alumnos que consiste en elaborar un
Presupuesto Línea Base y analizar las brechas, siendo capaces de sustentar la variación
en los resultados.
II. EJECUCIÓN Y CONTROL ( Sesión 3,4 y 5)
• SESIÓN 3: CONTROL DE COSTOS: PLANIFICACIÓN Y ELABORACIÓN DE HERRAMIENTAS
- Desarrollo de la Estructura de Control de Costos: Unidades de Gestión, Partidas de
Control y Recursos.
- Flujo de Información Contable para calcular el Costo Real acumulado: Integración y
análisis.
- Estudio de cómo funciona el Sistema de Control Técnico de Costos (SCTC) para un
proyecto de construcción. Resultado Operativo: Costo Previsto y Real Acumulado.
Proyección del Resultado a fin de Proyecto. Análisis de Desviaciones (productividad,
alcance, variación de precios).
• SESIÓN 4: ROLE PLAY DE CONTROL DE COSTOS DURANTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
- Taller: Se realizará la Simulación de Control de Costos en Obra, en la cual los alumnos
deberán aplicar todas las herramientas de Control de Costos de la Sesión 3 y llegar a un resultado que deberán sustentar.
• SESIÓN 5: LEAN CONSTRUCTION Y PMI EN LA GESTIÓN DE COSTOS
- Revisión de los enfoques de la filosofía Lean Construction y el PMI hacia el Control de Costos. Herramientas Lean y la metodología PMI del Valor Ganado – Earn Value
Method. Coincidencias, oportunidades de complementación y diferencias en ambos enfoques.
- Taller: Earn Value Method. Aplicación de Herramientas.
III. CIERRE (Sesión 6)
• SESIÓN 6: ANÁLISIS FINAL
- Análisis de los principales tipos de desviaciones en presupuestos por tipo de proyecto
(lecciones aprendidas).
- Presentación de casos reales para análisis crítico y discusión conjunta.
- Taller: Los alumnos podrán llevar a clase casos o problemas de sus proyectos para ser
analizados en clase, con lo cual podrán llevarse aprendizajes empíricos de aplicación
directa en su día a día.
EXPOSITORES:
ING. KAROL FLORES MORI
• Ingeniera Sanitaria de la Universidad Nacional de Ingeniería
• MBA(E) de EGADE- Tecnológico de Monterrey
• Postgrado en el PAD de la Universidad de Piura
• Estudios de VDC (Virtual Design & Construction) de la Universidad de Stanford
• Especializada en Gestión de Proyectos de Ingeniería y Construcción. Además dicta
cursos de Gestión de la Construcción y Lean Construction.
• Se ha desempeñado como Jefa de Oficina Técnica en GyM S.A. en proyectos EPC de
más de USD $ 80 MM, asimismo cuenta con experiencia en construcción de Obras de
Infraestructura y Saneamiento y Consultoría de Gestión.
• Ha sido jefa de Implementación de Last Planner y Control de Costos en proyectos como
El Westin, Centro Civico de Lima y la Central Hidroeléctrica de Machu Picchu.
• Socia Directora de DEU Consulting
ING. ENRIQUE CASTAÑEDA ROJAS
• Máster en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias (MDI) Universidad Politécnica de Madrid,
• Project Management Profesional PMP - Project Management Institute PMI - USA
• Maestría en Finanzas Corporativas - Universidad del Pacifico
• Ingeniero Civil Universidad Nacional de Ingeniería (UNI)
• Gerente General de Inmobiliaria Cantabria.
• Ex Gerente de Proyectos Inmobiliarios en Paz Centenario, ha sido Gerente de Construcción y Gerente de Planeamiento y Control para Graña y Montero (GyM SA), y Gerente
de proyectos inmobiliarios en Corporación Inmobiliaria de Proyectos S.A.C
• Con más de 12 años de experiencia en dirección de proyectos inmobiliarios, proyectos
de infraestructura civil y minera, involucrado en la gestión de proyectos: gestión del
diseño, planeamiento, gestión del costo, financiamiento, construcción.
ALGUNOS DE
NUESTROS CLIENTES:
ABENGOA PERU
ACEROS AREQUIPA
AESA PERU S.A.C.
BISA CONSTRUCCIÓN
CIUDARIS S.A.
COINSA
ELECTROPERU S.A.
ENACORP S.A.
FERREYROS S.A.
GERPAL S.A.C.
HAUG S.A.
HV CONTRATISTAS GENERALES S.R.L.
ICCGSA
COSAPI S.A.
IMECON S.A.
MACCAFERRI
MARCAN
MASEDI
TYPSA
LA VENTUROSA S.A.
PROYECTOS CALE E.I.R.L.
INCOT S.A.C.
CONSTRUCTORA AESA S.A.C.
CONSTRUCTORA EITAL S.A.C.
PAZ CENTENARIO GLABAL S.A.
J.E. CONTRATISTAS GENERALES S.A.
J.J.C. CONTRATISTAS GENERALES S.A.C.
CONSORCIO CONDOMINIO “LOS GIRASOLES”
ODEBRETCH PERU INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN
IZQUIERDO & CASAFRANCA CONSTRUCCIONES METÁLICAS S.A.
VENTAJAS COMPETITIVAS:
• Experiencia comprobada: Quinto año consecutivo capacitando al sector construcción obteniendo el respaldo de
todos nuestros clientes.
• Más de 1000 alumnos con alto grado de satisfacción que continúan inscribiéndose en nuestros cursos.
• Más de 350 empresas que han confiado en nosotros.
• Staff de profesores con reconocimiento a nivel internacional y con experiencias reales y personales de aplicación en diversas obras.
INFORMACIÓN GENERAL:
FECHAS Y HORARIOS:
Lunes y Miércoles 7:00 pm a 10:30 pm
Del 18 de Noviembre al 07 de Diciembre
INCLUYE:
Certificado de estudios
Material del curso impreso y digital
Coffee break
LUGAR:
Hotel Nobility
Av. Roosevelt 6461 - Miraflores
(Ex República de Panamá)
IDEAR CONSULTORES S.A.C.
725 8757/980 637 165
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