Presentación de PowerPoint

Liderarse a sí mísmo
Todo nuestro potencial de liderazgo
comienza por nosotros mismos
Presenta: Lic. Sergio Ledesma
Autor: Thomás Köttner
Integridad
Confianza
#2 Consciencia
de mis relaciones
Escucha
Observador
Aprendiendo
a aprender
Juicios
Liderarse
A sí mismo
#1 Consciencia
de sí mismo
Ser ejemplo
Liderar a otros
#3 Consciencia
de mi profesión
Autoridad
Emociones
Humildad
Mapa conceptual
Responsabilidad
Liderar es influir
Liderar a otros
implica mirar hacia afuera
Liderarse a si mismo
implica mirar hacia adentro
#1
Consciencia
de sí mísmo
Nuestros juicios son la base sobre
la cual tomamos decisiones y
guiamos nuestras acciones
OBSERVADOR
Modelos mentales
Creencias
Opiniones
Perspectiva
Acciones
Vemos lo que creemos
• ¿Cuáles son las certezas que guían mi vida?
¿De donde vienen? ¿Cómo las aprendí?
• ¿Qué me hace pensar que son ciertas?
• ¿Qué es lo que me parece bueno o malo ?
¿Desde cuándo tengo esas creencias?
• ¿Qué tipo de personas o situaciones
admiro? ¿A cuáles rechazo?
• ¿Qué cosas me atraen y cuáles me alejan?
Reflexión
• Revisa tus creencias sobre qué es lo
importante en tu trabajo y en el de los demás
• Pregúntate de dónde vienen y si aún son tan
vigentes como suponías. Una vez que las
confirmes, transmítelas a través de acciones y
hazlas conocer.
No es fácil gerenciar si tus colaboradores
no conocen tus creencias acerca del
“camino correcto”
Invitación a practicar
Tendemos a tomar lo dado y aceptado,
como “lo normal” y no nos preguntamos
lo que hacemos sin reflexionar
por qué “es lo normal”
JUICIOS
Emitimos juicios
permanentemente
Tomar consciencia
de las opiniones
Buscar fundamentos y
evidencia a lo que
opinamos
Las opiniones guían las acciones
• ¿De dónde viene lo “dado y aceptado”? ¿Quién
me lo dijo? ¿quién se lo dijo a los que me
dijeron? ¿Alguna vez lo revisé?
• ¿Cuántas de mis opiniones son certezas
fundamentadas en los hechos y en los datos?
• ¿Cuántas de mis opiniones son mas bien
suposiciones?
• ¿Cuántas veces hago algo porque “siempre se
hizo así”?
• ¿Cuántas personas no me gustan porque tengo
juicios previos sobre “como deben ser las cosas”?
Reflexión
• Practica estar atento cuando tengas que tomar
decisiones.
• Revisa si tienes las evidencias que necesitas o si
estas basándote en opiniones propias o incluso de
terceros.
• Reflexiona sobre tus opiniones sobre los demás.
• Presta atención a como encasillas en una
determinada categoría. Evita poner a las personas
en categorías. Cada uno es un individuo diferente.
“Todo lo que escuchamos es opinión,
todo lo que vemos es perspectiva”
Marco Aurelio
Invitación a practicar
Somos ante todo, seres emocionales.
Primero reaccionamos a estímulos
con emociones y luego con
raciocinio y pensamiento.
EMOCIONES
El miedo me hace defender y
proteger la vida y lo que me
resulta valioso.
El amor me hace crecer,
reproducir, ampliar.
Coraje es amar algo lo
suficiente como para poder
actuar a pesar del miedo
Las emociones van primero
• ¿Qué cosas amo y me generan entusiasmo?
• ¿Qué cosas temo y me provocan resistencia o
ansias de huir?
• ¿Me enojo con frecuencia? ¿Cuándo me enojo, a
que le estoy temiendo?
“No somos máquinas de pensar que
sienten, más bien somos máquinas
de sentir que piensan”
Antonio Damasio
Reflexión
• Habla con algún miembro de tu equipo acerca del
miedo en el trabajo. Hazle saber que todos tenemos
miedos, que son naturales. Explora a qué le temes tu y
a que le teme la persona con la que hablas.
• Separa los miedos que tienen solución de los que no la
tienen. Trabaja contigo y con el otro en mirar a la cara a
esos miedos.
Ten presente que la mayoría de las
cosas que tememos en la vida, casi
nunca suceden, o al menos no como ni
cuando los preveíamos.
Invitación a practicar
Es la capacidad de reconocer
los propios límites y de la inevitable
y necesaria interrelación con los demás.
HUMILDAD
• Si puedo aceptar mis
límites, podre mostrar
mi vulnerabilidad allí
donde existe.
• Un ejecutivo que
quiere aparecer
invulnerable, no es
creíble y no genera
vínculos reales con su
entorno.
Humildad es aceptar las limitaciones
• ¿Escucho a los demás ? No hacerlo es señal de
ausencia de humildad.
• ¿Admito mis errores sin culpa y sin justificarme?
Si no soy capaz de hacerlo carezco de humildad
• ¿Muestro interés en los problemas de las
personas?
• ¿Soy capaz de aceptar mis debilidades y buscar
abiertamente a otros para compensarlas ?
Reflexión
• Reflexiona sobre tus lados fuertes y tus
lados débiles con relación a tu trabajo.
• Identifica en tu equipo quien consideras
que es fuerte en aquello que tu tienes
como lado débil.
• Luego invítalo a aconsejarte o a ayudarte
en alguna tarea que requiere de esa
fortaleza.
“Toda persona que te encuentras sabe
algo que tu no sabes, aprende de ellos”
H. Jackson Brown
Invitación a practicar
#2
Consciencia
en mis relaciones
La confianza tiene que ver con la
vulnerabilidad. Es confiable quien no se
aprovecha de la vulnerabilidad ajena
CONFIANZA
La confianza es una co-construcción
entre dos o más personas, que se basa en
el mutuo cumplimiento de los
compromisos.
Cumplir los compromisos en forma
habitual y consistente nos hace
previsibles, y la previsibilidad construye
confianza.
La confianza no es un sentimiento
La confianza se construye con otros
• ¿Confío en mi mismo? ¿en mis capacidades y
posibilidades? ¿En qué dominios ?
• ¿Puedo ver una relación entre el grado de
confianza en mi mismo y el grado de
confianza en los demás?
• ¿Soy competente ?
• ¿Cumplo mis compromisos ?
• ¿Soy consistente ?
Reflexión
• Piensa en cada miembro de tú equipo y
define en que áreas confiar en ella o él.
• Si no tienes confianza en la persona,
preguntate cuáles son los compromisos
que asumió contigo y no cumplió.
Conversa con la persona al respecto.
• Habla más frecuentemente sobre la
confianza, para que no sea un tabú y
que sea un tema que se puede hablar
abiertamente cuando es necesario
hacerlo
Invitación a practicar
Es sostener la coherencia entre mis valores,
mis pensamientos y mis actos.
INTEGRIDAD
• Soy integro cuando pienso lo que me dictan mis
valores, digo lo que pienso y hago lo que digo.
• Estoy alineado en mi Esencia, mi Ser y mis
Acciones transmiten el mismo mensaje, que
suena en armonía y promueve la armonía.
• Integridad es saber que los valores y la justicia
en las decisiones es lo que hace que los
beneficios que se logran se sostengan en el
tiempo.
Integridad es afinar mente y corazón
• ¿Estoy atento a que mis pensamientos, palabras
y acciones estén alineadas?
• ¿Soy sensible al impacto que causan los
desalineamientos en otros y en mi?
• ¿Estoy atento a la equidad y la justicia en mis
decisiones?
• ¿Cual es el lenguaje que utilizo para referirme a
las acciones que propongo?
Reflexión
• Prepara una lista de 10 acciones recientes.
Pregúntate luego con cuantas de ellas estas de
acuerdo conforme a tus creencias y a lo que
habitualmente manifiestas. Si ves que hay
distancias, revisa si te sientes a gusto con tu
integridad. Si no es así, pregúntate porqué.
• Practica el estar atento y consciente si lo que vas a
decir es lo que piensas y si puedes llevarlo a la
practica. Asegúrate de que lo que piensas, lo que
dices y lo que haces esté alineado.
Invitación a prácticar
Escuchar es estar atento a todo
lo que ocurre mientras algo
está siendo dicho.
ESCUCHAR
Cuando quiero pedir algo y que se cumpla,
¿qué es lo importante, lo que tu dices o lo
que el otro entiende?
Tu dedicación a escuchar es la medida de
la importancia que das al otro
Escucha para comprender, no para
contestar.
Escucha tres veces, piensa dos, habla una
Escuchar, más allá de lo que se dice
• ¿Cuando escucho, escucho para confirmar mis ideas?
• ¿Escucho solamente para identificar lo que me sirve
para lograr mi objetivo inmediato?
• ¿Dejo que el otro hable para que diga lo que quiera,
mientras yo pienso en mis argumentos y respuestas
pre-definidas?
• ¿Escucho para entender? ¿Repregunto para ir más a
fondo cuando no alcanzo a comprender algo?
• ¿Me intereso realmente por el otro y por todo lo que
dice?
Reflexión
• Practica el escuchar más de lo que hablas.
Escucha para comprender, atendiendo a
todos los detalles. Cuando encuentres que
estás pensando en lo tuyo mientras el otro
habla, estas perdiendo la oportunidad de
escuchar una solución que, muchas veces,
será mejor que la tuya.
• Escucha de manera atenta y comprometido
con comprender al que habla, y desde
donde puede tener razón en lo que dice.
Invitación a practicar
Así se dice escuchar en lenguaje de señas.
#Próximo evento
Liderar a otros
Cómo hacer que nos elijan
como líderes
Presentador
Sergio Ledesma
Producción y coordinación
Cristian Williman
[email protected]
Contenidos
Thomás Köttner