Objetivo estratégico No 1. Fortalecer la vigilancia y el control fiscal

Objetivo estratégico No 1. Fortalecer la vigilancia y el control fiscal

Objetivo estratégico No 1.
Fortalecer la vigilancia y el control fiscal de la gestión y los resultados de la
administración territorial.
1. Ejecutar un proceso auditor con mayor cobertura y optimización de
recursos.
2. Adelantar procesos verbales y fortalecer los ordinarios de responsabilidad
fiscal para pronto resarcimiento.
3. Aumentar la efectividad en el procedimiento de jurisdicción coactiva.
4. Estructurar e implementar un proceso administrativo sancionatorio
adecuado.
5. Vigilar los resultados del manejo de finanzas – endeudamiento - ingresos
tributarios y rendimiento de la cuenta de los municipios.
6. Ejercer especial control, vigilancia y seguimiento al uso de los recursos
naturales y su impacto en el ambiente.
7. Ejercer especial vigilancia y control a los proyectos de infraestructura para
ponerle fin a las obras inconclusas y que se ejecuten las acciones
tendientes a terminar las mismas – “No habrá en el departamento de
Cundinamarca obras inconclusas sin responsables fiscales”.
Objetivo estratégico No 2.
Ejercer especial seguimiento y control a los recursos invertidos en la
atención de la población más vulnerable y al post conflicto, coadyuvando a
la paz del Departamento. – “La paz no solo se logra con la firma de los
acuerdos en la Habana, sino cuando los recursos públicos llegan a las
víctimas del conflicto”.
1. Ejercer seguimiento y control de los recursos invertidos en la niñez, las
personas con discapacidad, los jóvenes, los adultos mayores, las madres
cabeza de familia, las personas con enfermedades huérfanas, las víctimas
del conflicto, y a toda la población vulnerable.
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2. Realizar seguimiento y control a los resultados y a la gestión de las políticas
públicas dirigidas a la población vulnerable dentro de los contenidos del
plan de desarrollo y planes estratégicos de los sujetos de control.
3. Vigilar la correcta aplicación de recursos en educación y salud en las zonas
más necesitadas del Departamento.
Objetivo estratégico No 3
Acercar al ciudadano a los procesos de control fiscal participativo y control
social, para la construcción de una sociedad comprometida en la vigilancia
de lo público.
1. Implementar acciones innovadoras de acercamiento ciudadano.
•
A solas con el Contralor (interno y externo)
•
Escríbale al Contralor:
[email protected]
•
El Contralor informa – trimestral.
•
Veedurías vigilantes
•
Plan padrino - acompañamiento rendición de informes
•
Contralores escolares cuidadores de lo público.
2. Capacitar a sujetos de control y fomentar la creación de veedurías.
3. Impulsar en los diferentes escenarios físicos y virtuales; el control social,
acciones anticorrupción y la transparencia como pilar de todas las
actuaciones de los servidores públicos y ciudadanos.
4. Auditorías articuladas con la participación ciudadana.
5. Informar los resultados de la gestión del control fiscal y permitir la
accesibilidad a la información institucional.
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6. Promover el ejercicio del Autocontrol y Autoevaluación en los sujetos de
Control.
Objetivo estratégico No 4.
Fortalecer las alianzas estratégicas y estudios a efecto de permitir focalizar
el control fiscal en aspectos de alto riesgo e impacto en los recursos de
Cundinamarca.
1. Fortalecer alianzas estratégicas con organismos de control, investigación y
vigilancia, para intercambiar información en defensa del patrimonio público.
2. Celebrar convenios y/o alianzas con instituciones que permitan fortalecer a
la entidad; mejorar las competencias, valores, conocimientos y habilidades
de los servidores públicos.
3. Participar en escenarios propios del control fiscal, de gestión y resultados, y
de análisis de recursos de los sujetos de control.
4. Coordinar acciones conjuntas en defensa del ambiente.
5. Emitir estudios trimestrales financieros, técnicos, ambientales, sobre temas
que contribuyan a la gestión del control fiscal.
6. Fortalecer el apoyo técnico a la Asamblea de Cundinamarca y otros
organismos o autoridades, incluyendo informes y pronunciamientos sobre la
situación de las finanzas públicas del departamento y el estado de los
recursos naturales y del ambiente.
Objetivo estratégico No 5.
Optimizar los recursos para el desarrollo institucional y del talento humano.
1. Fortalecer el proceso de Gestión Humana.
2. Mantener y asegurar la plataforma tecnológica.
3. Ejecutar recursos financieros, tecnológicos y físicos.
4. Actualizar, formular, implementar, evaluar, y aplicar mejoras a instrumentos
propios de la institución.
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5. Fortalecer el proceso de gestión jurídica.
6. Fortalecer el proceso de verificación y seguimiento de posibles conductas
constitutivas de faltas disciplinarias.
7. Fortalecer el sistema integrado de gestión manteniendo la certificación de
calidad
8. Empoderar el control interno institucional.
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