posgrado en project management avanzado

posgrado en project management avanzado

POSGRADO EN PROJECT
MANAGEMENT AVANZADO
24A eDICIÓN
2016/17
POSGRADO EN PROJECT
MANAGEMENT AVANZADO
24A eDICIÓN
PRESENTACIÓN
El control y la gestión de proyectos están adquiriendo una importancia creciente en los
últimos tiempos, ya sea en terrenos tan diversos como la construcción, los servicios o las
tecnologías. Liderar un equipo para llevar a cabo un proyecto y hacer que todos los elementos que intervienen trabajen en la misma dirección requiere una formación específica y
determinadas cualidades como directivo o responsable. En este programa se contemplan
todos los aspectos relativos a la correcta y completa gestión de proyectos. Se abordará la
dirección, planificación y gestión de proyectos de cualquier tipo, incluyendo las metodologías más actuales relacionadas con el Project Management.
Se trata de un programa muy completo pues se trabajan las diferentes vertientes que
intervienen en un proyecto: planificación, calidad, costes y otros aspectos económicos,
subcontratación y, por supuesto, todo lo relacionado con la dirección y gestión, sin olvidar
las técnicas avanzadas. Las técnicas de gestión que se exponen deben permitir al alumno
alcanzar el múltiple objetivo de desarrollar proyectos con la calidad necesaria, ajustándose
a las especificaciones del proyecto, al mínimo coste y reduciendo también el tiempo de
desarrollo.
En definitiva, la UPC School propone este programa para trabajar un perfil enfocado al
lideraje de equipos multidisciplinares y a la coordinación de todas las fases de un proyecto.
Asimismo, el curso ofrece una preparación para obtener la credencial de Project Management Professional, que es una certificación expedida por el PMI (Project Management
Institute, EE.UU.).
OBJETIVOS
1.Desarrollar las competencias necesarias
para responsabilizarse de la dirección y el
desarrollo de proyectos, sean industriales
o de servicios, tanto en los aspectos técnicos como en el liderazgo de los equipos
humanos.
Duración:
20 ECTS
2.Conocer con profundidad la metodología
175 horas lectivas
PMBOK, actualmente la más utilizada y
prestigiada, así como prepararse para ob-
Fechas de realización:
tener la certificación oficial PMP vinculada
Del 10/02/2017 al 07/07/2017
a la misma.
3.Conocer los aspectos (como por ejemplo
la planificación) y metodologías (como por
ejemplo el Lean Management) vinculados
a la gestión de proyectos.
4.Gestionar
todos
los
otros
aspectos
que rodean el desarrollo de proyectos,
como por ejemplo los económicos, subcontratación…
Horario:
Viernes 16:00h a 21:00h
Sábado 09:00h a 14:00h
Lugar de realización:
Tech Talent Center
C/ de Badajoz, 73-77
08005 Barcelona
Importe de la matrícula:
A QUIEN VA DIRIGIDO
• Titulados universitarios de grado,
licenciaturas o ingenierías
• Profesionales con conocimientos
equivalentes adquiridos en el ejercicio
profesional o con formación adicional.
• Profesionales que tienen
responsabilidades en la gestión de
proyectos en diversos ámbitos.
4.000€
Más información:
Teléfono: (34) 93 112 08 83
www.talent.upc.edu
PROGRAMA PROJECT MANAGEMENT AVANZADO
Gestión de los Recursos Humanos
Introducción al Project Management.
en proyetos. Habilidades directivas.
Proyectos industriales y de servicios.
Metodología PMBOK
Coaching
• Presentación y enfoque general. Estrate- • Liderazgo, poder y eficacia empresarial.
Poder y liderazgo. El talento.
gia de empresa y Gestión de Proyectos.
El Cuadro de Mando Integral (MI) y la ges• Formación de equipos de proyecto de
tión de proyectos.
alto rendimiento. Metodología Belbin. Roles de un equipo equilibrado. Test para los
• Gestión de/por Proyectos. Ciclo de vida de
asistentes y sus roles.
un proyecto. Tiempo, calidad, recursos,
coste y ámbito. Dirección de proyectos.
• Habilidades directivas y perfil del directivo
Objetivos. Roles. Equipos de proyecto.
responsable de un proyecto. Test 16PF.
Test de Lusher. Análisis de la personali• Proyectos de servicios. Características esdad de los asistentes.
pecíficas. Indicadores propios. Servicios
genéricos y servicios periféricos.
• La actividad emprendedora y la dirección
de proyectos. Creatividad. Modelo de
• Proyectos industriales. Características y
Canvas. Emprendeduría en proyectos en
metodologías específicas. Control de proLean Management: Lean Start Up
yectos y gestión del riesgo. APQP.
• Metodología PMBOK (Project Management Body of Knowledge) del Project
Management Institute (PMI). Responsabilidades. Matriz de procesos y diagrama
de flujo. Plan de dirección. Planificación,
ejecución, seguimiento y control y cierre.
Integración, alcance, tiempos, costes,
calidad y recursos humanos. Ciclo de
vida. Áreas de Conocimiento de gestión
de Proyectos. Alcance.
• Emprendeduría y gestión estratégica del
cambio cultural: proyectos estratégicos.
Cambio cultural con herramientas de calidad total.
• Coaching para la Dirección de equipos de
proyectos. Habilidades críticas. Desarrollo de habilidades comunicativas.
• Coaching para la Dirección de equipos de
proyectos. Creatividad, Innovación, resolución de problemas y diversidad.
Desarrollo de proyectos. Ingeniería
concurrente. Planificación. Técnicas
avanzadas AQP y Lean
• Proyectos de desarrollo de nuevos productos y servicios. Ingeniería Concurrente. Concept to Customer.
• Proyectos desarrollados con Ingeniería
Concurrente. Casos reales de estudio.
• Planificación de proyectos. Metodologías
basadas en el camino crítico. PERT Y
CPM. Diagrama de GANTT. Estimación
de costes y tiempos.
• Gestión avanzada de proyectos. Advanced Quality Planning (AQP). Control avanzado de proyectos. Casos. El Portfolio
Management.
• Nuevas técnicas para la gestión avanzada de proyectos: herramientas del Lean
Management en proyectos (Lean Project).
SIPOC.
• Nuevas técnicas para la gestión avanzada de proyectos: resolución de problemas. metodología PDCA y A3.
• Lean Management en proyectos. Herramientas para el análisis del flujo de valor
en los proyectos: Value Stream Mapping
(VSM).
Externalización de proyectos y gestión
económica y financiera
• Externalización de procesos de proyectos. Estrategia de Compras y Aprovisionamiento. Proyectos de externalización
de procesos. Contratos.
• Diseño estratégico de compras. Outsourcing en proyectos. Proyecto de rediseño de la cadena de suministro. Externalización de core competences.
• Diseño y Gestión de proyectos de externalización de procesos industriales y de
servicios. Caso.
• Aspectos económicos de la Dirección de
Proyectos. Costes. Metodologías Direct
y Full Costing. Costes derivados de las
desviaciones en la planificación. Sistemas
avanzados: Costes basados en las actividades (Activity Based Costing – ABC).
Cost Drivers. Target costing. ABM. ABB.
• Aspectos económicos y financieros en el
desarrollo de proyectos. Balance. Cuenta de Resultados. Ratios para identificar
puntos fuertes y débiles. Necesidades de
fondos. Evaluación económica y financiera de proyectos. Gestión de inversiones.
• Fuentes de financiación de proyectos.
Planteamiento y actuación de una entidad
financiera ante las operaciones de riesgo.
Concesión y renovación de créditos.
Preparación para la obtención de la
Certificación Project Management
Professional (PMP)
Proyecto final del programa de
postgrado de Project Management
Avanzado
• Preparación para obtener el certificado
Project Management Professional (PMP)
del PMI. Revisión del PMBOK. Revisión
de los conceptos clave a practicar a fondo para el examen: aspectos fundamentales del PMBOK. Training para preparar
el examen. Realización de un examen de
prueba.
• Realización tutorizada de un proyecto, en
grupos de alumnos, a lo largo del curso,
basado en la realización de un proyecto
concreto y realizable, sea de desarrollo o
de mejora.
• Metodología del simulador. Proceso de
candidatura para el certificado PMP. Metodología para el acceso al simulador,
para la preparación del examen.
• El proyecto se elaborará en una memoria
y una presentación pública final, que se
preparará en sesiones especiales al final
del curso. Cada integrante del equipo de
proyecto, deberá realizar una parte de la
presentación.
DIRECCIÓN Y PROFESORADO
DIRECCIÓN ACADÉMICA
Cuatrecasas Arbós, Lluís
Ingeniero Industrial y Catedrático de la UPC. Presidente
del Instituto Lean Management de España. Autor de diversos libros. Asesor de empresas industriales.
COORDINACIÓN
Sarda Ferrer, Joan
Economista. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC.
PROFESORADO
Barba Ibáñez, Enric
Doctor Ingeniero de Telecomunicaciones y Máster en
Gestión y Organización de empresas por la UPC. Director General de la División B2B de CIRSA. Anteriormente
ocupó cargos directivos en empresas como Terra, Sony,
Roca y Philips. Autor de libros sobre gestión de la innovación.
Casanovas Villanueva, August
Doctor Ingeniero Industrial por la UPC en Dirección y
Administración de Empresas. Máster en Dirección y Administración de Empresas por ESADE y Posgrado de Dirección de Operaciones y Logística por la Cranfield University (Reino Unido), la Chicago Northwestern University
y la Universidad Estatal de Michigan (Estados Unidos).
Programa de Dirección General (PDG) en IESE. Director
de operaciones y logística en compañías multinacionales. Consultor y Asesor de empresas. Socio Fundador
del Instituto Lean Management de España.
Cuatrecasas Castellsagués, Oriol
Ingeniero Industrial. Consultor especializado en Lean
Manufacturing. Director del Instituto Lean Management
de España.
Deulofeu Aymar, Joaquim
Licenciado y Doctor en economía. Consultor en implantaciones de la calidad. Profesor asociado del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Director de la empresa Qualitat Serveis Empresarials, SL
Genesca Palau, Enric
Ingeniero Industrial. Consultor-asesor en dirección de
proyectos, con amplia experiencia en el sector del automóvil.
Herranz Sotoca, Antonio
Socio de Ydros. Consultora especializada en Gestión
Estratégica y Desarrollo Retributivo Organizacional. Licenciado en Psicologia Social por la UB y Master en
Consultoría de Procesos i de las Organizaciones por
la Fundación les Heures (UB). Profesor en la Fundació
Politècnica de Catalunya y otras escuelas de nego-
cio. Amplia experiencia en organizaciones publiques y
privadas. Es experto en: la gestión estratégica de los
RRHH, los sistemas retributivos y el Coaching Ejecutivo.
León, Domingo
Licenciado en ADE y Máster en Negocio Bancario por la
UPC. Profesional de la banca, con experiencia en operaciones e instrumentos financieros de Banca
Moya Valladares, Aránzazu
Ingeniero Industrial. Máster Engiplant por la UPC. Responsable de proyectos e implantaciones industriales a
Magna-Donelli.
Mussons Sellés, Jaume
Doctor Ingeniero Industrial. Profesor del Departamento
de Organización de Empresas de la UPC. Asesor en estrategia y simulación.
Pons Peregort, Olga
Psicóloga Industrial. Doctora en Administración y Dirección de Empresas y Máster en Dirección y Organización
de Empresas. Profesora del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Asesora en RR.HH.
Romero Cuadros, Antonia
Psicóloga y Máster en Coaching. Consultora coach de
Argos Coaching, SL. Colaboradora del Departamento
de Organización de Empresas de la UPC.
Santiago López, Ana
Psicóloga y Máster en Coaching. Consultora coach de
Argos Coaching, S.L. Responsable del Área de Políticas
y Programas en el Departamento de RRHH de Intermón
Oxfam.
Sarda Ferrer, Joan
Economista. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC.
Suárez Gabarro, Román
Ingeniero industrial, director del equipo de proyectos de
Alstom.
Teixidó Escobar, Jordi
Consultor especialista en Project Management con más
de 20 años de experiencia internacional como Director
de Proyectos. Consultor y formador en grandes empresas. Certificado PMP por el Proyecto Management
Institute (PMI)
Vilalta Beltri, José Miguel
Economista y Abogado. PDG por IESE. Director general
de Hoop Kids, SL y Consejero Independiente. Ha sido
director financiero de Sedunión SA y de Envases del
Vallès, SA.
INSPIRING
INNOVATION.
EMPOWERING
TALENT.
Sede:
techtalentcenter
22@Barcelona
Carrer de Badajoz, 73-77
08005 Barcelona
Tel. 93 112 08 08
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Los datos contenidos en este impreso son meramente informativos y sujetos a modificación según necesidades académicas.