Clasificación de Riesgos

Transcripción

CLASIFICACIÓN DE LOS RIESGOS
“El riesgo no es sólo el hecho que se
materialice una pérdida, sino que no se
alcancen las expectativas.”
Orfa Maria Duque Quintero
Formas de clasificar el riesgo
Existe la posibilidad de
perder o no perder pero
jamás ganar.
Riesgo
1. Según las
consecuencias
puro
Riesgo
especulativo
Riesgo
inherente
Riesgo
incorporado
Es aquel riesgo
en el cual existe
la posibilidad de
ganar o perder.
Ámbito de aplicación:
•Puros (inherentes e incorporados), en salud ocupacional.
•Especulativos: Las finanzas, Planeación, Mercadeo.
Que por su naturaleza
no se puede separar de
la situación donde
existe.
Que no es propio de la
actividad.
Riesgo sistemático:
2. Según el ámbito
empresarial
Riesgo
No sistemático:
Aquel que influye en
mayor o menor grado
en un gran número de
activos y afectan a todo
el mercado.
Aquel que afecta a un
solo activo o a un
grupo pequeño de
activos , por lo que
también se le conoce
como riesgo único.
•Sistemático: Las tasas de interés o las tasas de inflación, ya que un aumento
inesperado en cualquiera de estos factores, afecta a casi todas las empresas.
•No sistemático: El anuncio de una huelga de cualquier empresa, ya que esto solo
afectaría a esa empresa en particular.
Internos
Según el agente
Externos
Son los que se originan
al
interior
de
la
organización y por lo
tanto se tiene más
control.
Son originados por
agentes externos a la
organización.
•Internos: En el proceso productivo (falta de insumos, accidentes laborales).
•Externos: Análisis estratégicos (monopolios, devaluaciones, conflictos políticos y
sociales).
Los riesgos de
las ventas
Según el área
de la Empresa
Los riesgos de
producción
Los riesgos de
administración
Cuando se requiere realizar el análisis de riesgos de una área determinada.
•Riesgos ventas: Hurtos en los puntos de venta, pérdida de clientes por mal servicio.
•Producción: Defectos en el producto por deficiencias en la mano de obra.
•Administración: Alta rotación del personal por problemas en el clima laboral.
Falta de seriedad
del oferente
Según el
momento de
ocurrencia
Antes
Impugnación del
proceso de
contratación
Contratación
desierta
Esta clasificación se puede utilizar para la realización de un proyecto, para el
transporte mercancía o para la compra de una máquina.
Incumplimiento
de lo pactado en
el contrato
Divulgación de
secretos
Según el
momento de
ocurrencia
Durante
Hurtos
Responsabilidad
Extracontractual
Problemas en
pago de Salarios
y prestaciones
Mala calidad del
producto
Según el momento de
ocurrencia
Después
Divulgación de secretos
Problemas de estabilidad
de la obra
Según el sujeto
expuesto
Contratos
Empresa
Activo
Proyectos
Esta clasificación se puede utilizar para el Aseguramiento.
Actividad
Naturales
Según el Origen
Antropogénicos
Tecnológicos
Probabilidad de que un
territorio y la sociedad que
habita en ella, se vean
afectados
por
episodios
naturales
de
rango
extraordinario.
Aquellos que son producto de
las actividades humanas.
la posibilidad de que existan
consecuencias indeseables o
inconvenientes
de
un
acontecimiento relacionado
con el acceso o uso de la
tecnología y cuya aparición no
se puede determinar a priori.
Para realizar un mapa de riesgos del entorno en la creación de
planes de ayuda mutua. Esta clasificación puede ser aplicado a los
análisis de riesgos genéricos.
Clasificación según su calificación
Ejemplo
millones de $
18,000
16,000
2,378
14,000
1,341
12,000
Riesgo residual
10,000
Riesgo tratado
8,000
Riesgo
13,259
absoluto
Riesgo controlado
6,000
4,000
2,000
-
==Riesgo
Riesgo con
controles
con tratamiento
1
Incendio
almacén
Colisiónen
PBE-Li
Clasificación del riesgos según la magnitud
Riesgo Absoluto
No considera la existencia de controles
[ $ / año ]
Riesgo con controles
Valor del riesgo que considera los controles existentes
[ $ / año ]
Riesgo con tratamiento
Considera las medidas de tratamiento (controles adicionales)
Sugeridas para disminuir el nivel del riesgo.
[ $ / año ]
Ejemplos de aplicación:
Esta clasificación se utiliza para mostrar el estado de los riesgos clasificados internamente.
Panorama de riesgos globales 2013
Fuente: MARSH & McLENNAN COMPANIES
Panorama de riesgos globales 2013
Fuente: MARSH & McLENNAN COMPANIES
Clasificación Ferma
Según la materia
FINANCIEROS
OPERACIONALES
Crédito
Liquidez
Mercado
Remuneración
Paro
Huelga
Fraude
Gestión del
conocimiento
Personal clave
Naturales
Tecnológicos
Humanos
Ambientales
Legales
Factores Internos
OTROS
Dirección
Clima
organizacional
DE NEGOCIO
Conocimiento
Investigación
Proyectos
Reputación
Clientes
Imagen
Alianzas
Proveedores
Competencia
Riesgo político
Gobierno corporativo
Riesgo país
Crisis energética
Crisis financiera
Depresión económica
Confusión entre riesgos
Evento
Demora en la
entrega de
tarjetas
Falta de
elementos
(manteles,
cubiertos, mesas)
Daños en la
refrigeración del
vehículo
Ausencia de
materias primas
Escasez de
productos en el
mercado
Cliente:
Fiesta 15 Años
Servicio:
Atención de la
fiesta
Transporte de
alimentos
Producción de
alimentos
Proveedor de
materia prima
Problemas con
la energía
eléctrica
Ausencia de
personal clave
para atender el
evento
Huelga de
empleados
Cambios
desfavorables
en los precios
Distancias largas
o rutas confusas
“Si tomas riesgos, podrías fallar. Pero si no
tomas riesgos, seguramente fallarás. El riesgo
mayor de todos es no hacer nada.” Roberto Goizueta
MIL GRACIAS

Clasificación de Riesgos

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