Formación especializada Green belt Six Sigma 5ta promocion

Formación especializada Green belt Six Sigma 5ta promocion

FORMACIÓN ESPECIALIZADA
Six
Green
Belt
Sigma
80
Green Belt.
Horas
Certifíquese como
El primer paso para el mejoramiento radical
de su productividad.
CY RELUVISIYÓNE
IN
LO
DESARROL
DEL PROYECTO
PARA CERTIFICACIÓN
GBSS + 10 HORAS
R
DE TUTORÍA VIRTUAL PO
GRUPO.
5ta
PROMOCIÓN
SOMOS SIX SIGMA
EN ECUADOR
Lleve su empresa a un mejor nivel de desempeño y
conviértala en un Caso de Éxito Local en implementación
Six Sigma a través de este entrenamiento.
Conozca más de los casos de éxito local:
tblgroup.com/six-sigma
www.tblgroup.com
OPERADOR
DE CAPACITACIÓN
ACREDITADO
Resolución N°
SETEC-RA-003-2014-AC
Vigencia
27-ENERO-2014 / 27-ENERO-2017
2015
tblgroupecuador
@tblreviews
Six
Sigma
Six Sigma es el salto para
volver más eficientes las
operaciones en su
organización; esto se
consigue a través de una
metodología rigurosa que
combina análisis
cuantitativo con prácticas
de gestión que logran
ahorros sustanciales en
tiempo y dinero a lo
largo de todos los
procesos que
componen la cadena
de valor.
¿Por qué convertirse en
Green Belt Six Sigma?
En los últimos 10 años la valoración de profesionales
con certificaciones Six Sigma ha tenido un crecimiento
exponencial como resultado de la efectividad de la
metodología en las organizaciones.
Hoy las organizaciones están en la búsqueda de
especialistas en Six Sigma debido a que su
implementación, generalmente, representa importantes
ahorros en costos, oportunidades para retener a los clientes,
capturar nuevos mercados y construirse una reputación de
empresa de excelencia.
Con un diferencial de al menos 3 veces a 1 en ingresos
promedio, es mucho lo que está en juego a nivel profesional y
sin duda algo muy serio de considerar a esta altura de su carrera
si realmente quiere sacar diferencias que lo lleven a un
nuevo nivel de ingresos y desempeño.
Six Sigma no está diseñado únicamente para profesionales
vinculados a ambientes de manufactura, funciona en cualquier
tipo de organización en los sectores industrial, comercial, de
servicio, de entidades Públicas y Privadas.
Entre los
Beneficios
de implementar
Six Sigma,
usted puede conseguir:
Reducir inventarios hasta un 60%.
Mejorar la entrega a tiempo en 80%.
Reducir el tiempo del ciclo operativo de días a horas.
Reducción radical de devoluciones.
Reducción significativa de los costos de la no calidad.
Reducir exponencialmente el número de defectos y la
variabilidad que genera el proceso (que la empresa considera
tradicionalmente como algo natural).
¿Qué puede hacer
Six Sigma? por su organización?
¿Qué capacidades obtiene al ser
Qué capacidades
Beltser
Six Sigma?
le Green
agrega
La necesidad creciente de profesionales con grados de especialización en Six Sigma
va en aumento, ya sea que usted ocupe un cargo gerencial o directivo, lidere
equipos de mejora o calidad, tenga a su cargo el desarrollo de proyectos que
vinculen incrementos en la productividad, o necesite incorporar una forma de
gestionar su negocio que proponga mejoras radicales, la formación y certificación
con grado de Green Belt Six Sigma le ayudará a:
•Detectar oportunidades de mejora y elevar significativamente el nivel de
productividad en un área del negocio o toda la organización.
•Mejorar su enfoque y los criterios que aplica en la resolución de problemas
donde requiere mayor objetividad y análisis cuantitativo.
•Resolver problemas complejos de productividad que requieran
intervenciones urgentes para revertir el deterioro de los activos o las
pérdidas de dinero.
•Reducir notablemente la variabilidad de los procesos o el nivel de falla
de estos.
•Iniciar un proceso de cambio en la cultura organizacional hacia la
medición de las mejoras y la gestión por resultados.
•Simplificar su visión sobre el manejo productivo de la empresa y
concentrar sus esfuerzos en el mejoramiento de las variables críticas
del negocio.
Requisitos previos
del postulante
Para efectos de que el entrenamiento tenga el
éxito esperado, el postulante deberá cumplir
los siguientes requisitos:
• Acreditar mínimo dos años de experiencia
laboral en su especialidad.
• Liderar o participar en proyectos de mejora
en la organización.
• Tener conocimientos de estadística descriptiva
y Ms Excel.
• Haber cursado al menos hasta el tercer año o su
equivalente semestral a nivel universitario en
carreras de ingeniería, economía, administración
y afines.
• Disponer de una laptop.
Dirigido a:
Ejecutivos con especial atención en los niveles gerenciales e
intermedios de la organización. En los sectores: industrial, comercial y
de servicio, tanto en la empresa privada como pública.
Recomendado, específicamente para organizaciones que están en
búsqueda de un modelo de gestión que genere un cambio de
cultura organizacional hacia la medición, la mejora continua y la
gestión por resultados. Profesionales que estén en búsqueda de
generar un elemento diferenciador de aplicación práctica y alta
demanda en sus carreras de especialidad.
Estructura y duración
El programa es 80% presencial y 20% virtual, soportado por
nuestra plataforma Mobile Learning, la cual permite una
óptima comunicación entre facilitadores y participantes.
La duración total del programa es de 80 horas, distribuidas
de la siguiente manera:
• 70 horas presenciales, divididas en 3 sesiones.
•10 horas de tutoría virtual, las cuales serán
programadas a través de nuestra plataforma Mobile
Learning.
Lleve su empresa a un mejor nivel de desempeño y conviértala en un
Caso de Éxito Local en implementación Six Sigma a través de este
entrenamiento.
Conozca más de los casos de éxito local:
tblgroup.com/six-sigma
EXPERIENCIAS
DE PARTICIPANTES
Muy buen programa de certificación, un
personal altamente calificado y experto en el
tema.
Jonathan Pérez Correa
CervecerÍa Nacional
El programa Internacional Six Sigma si ha estado
al nivel de las expectativas. El dominio de los temas por
parte de los instructores fue elevado, asi como su
disponibilidad para despejar dudas e inquietudes.
Ha sido una excelente experiencia.
Silvio López Serrano
Sociedad Agrícola San Carlos
Los instructores estuvieron al nivel necesario de
experiencia y conocimiento de los temas, fue muy práctico
y se abarcaron muchos conocimientos nuevos.
Romina Yépez Pérez
Servientrega Ecuador
En el programa pude reforzar temas y conceptos que ya los
conocíamos, así como aprender y perfeccionarme en el manejo de
algunas herramientas y el DMAIC. El curso se desarrolló con un alto
grado de profesionalismo, con instructores de gran nivel y
experiencia; el aporte y trabajo en equipo también fue de gran valor.
Sandra Calle Ochoa
Coop. Juventud Ecuatoriana Progresista
Desarrollo del proyecto previo a
la obtención de la
certificación
Green
Belt
El desarrollo del proyecto de mejora para un Green Belt es una condición
imprescindible para la obtención de su certificación; de hecho no se puede obtener
una certificación de este tipo sin aprobar exitosamente la ejecución del proyecto; en
detalle, los proyectos apuntan a un mejoramiento real y comprobable de un aspecto
de la productividad del negocio en un tiempo previamente determinado;
generalmente los proyectos GBSS se enfocan en mejoras que impactan
positivamente el flujo de efectivo de la empresa y en las variables financieras del
negocio.
La dirección académica en coordinación con los facilitadores generará tutorías
de forma tal que los participantes solventen sus inquietudes en la aplicación de
la metodología Six Sigma al proyecto asignado.
Aprobación del
exámen técnico
y de componentes de la metodología
Six Sigma
El cuerpo de conocimientos y el nivel cognitivo que demanda la
formación Green Belt se enmarca dentro de los entrenamientos
más rigurosos de su clase; eso garantiza al final, que el postulante
demuestre un dominio conceptual y experimental suficiente para
solucionar desafíos importantes en la organización; dentro de los
aspectos característicos de la evaluación del postulante están:
• Roles y responsabilidades del GBSS.
• Six Sigma impulsores y métricas del sistema.
• Scope, fases y gestión de proyectos SSGB.
• Diseño Six Sigma (DFSS).
• Criterios para análisis cuantitativo de datos.
• Herramientas de planificación de proyectos SSGB.
• Análisis de riesgos.
• Modelación y análisis de procesos.
• Elementos estadísticos para análisis.
• Control estadístico de procesos.
Estos elementos se contemplan dentro de un cuestionario de
opción múltiple; la prueba responde al estándar internacional
y por tanto es comparable con cualquiera de su especie
previa a la certificación de GBSS.
La aprobación de la evaluación teórica es al igual que el
proyecto una condición imprescindible para la obtención
de la certificación; la ponderación de ambas actividades
da la nota final que le permitirá obtener el grado GBSS.
MOBILE
LEARNING
Powered by TBL The Bottom Line
A efectos de mejorar el intercambio de
opiniones y el aprendizaje más allá del espacio
físico del aula, este programa incorpora 10
horas de tutoría online mediante la plataforma
Mobile Learning a través del cual el participante
podrá interactuar con el facilitador o el director
académico en línea, subir o descargar
información relevante y gestionar todo lo
referente a su entrenamiento mientras dure el
programa.
Lo que
usted
aprenderá
Sesión
22
1
HORAS
Introducción a filosofía Six Sigma.
Definición y filosofía Six Sigma.
Antecedentes.
Metodología Six Sigma.
Valor agregado económico y
no económico.
Integración con ISO 9000 y otras
metodologías de mejora.
Innovación Six Sigma.
Gerencia de procesos
bajo Six Sigma.
Visión sistémica.
Fundamentos de procesos.
Concepto de valor.
Atributos de proceso.
Indicadores globales de
desempeño.
Tipos de mejora y
clases de proyectos.
Conducción de equipos Sigma.
Manejo de reuniones.
Escuchando.
Inferencia.
Retroalimentación.
Práctica de conducción.
Observando comportamientos.
Guía económica de proyectos.
¿Cómo evaluar un proyecto?
Costos de un proyecto.
Valoración de ganancias.
Ganancias no económicas.
Papel del financiero.
El método DMAIC
fase definir.
Priorización en la selección
de proyectos.
Construcción de la hoja
de proyecto.
Seleccionando su equipo.
Voz del cliente
(Qué vs. Comó - Qfd).
Críticos para calidad (Ctq´s).
Mapeo de procesos (Sipoc).
Caso de estudio.
Sesión
24
2
HORAS
Fase medir.
Tipos de datos.
Sistema de medición.
Herramientas de medición
de datos.
Análisis de datos.
Determinando Sigma del proceso.
Ganancias rápidas.
Caso de estudio.
Fase analizar.
Identificar causas potenciales.
Verificar causas.
Fase mejorar.
Implementar soluciones.
Generación de ideas (SCAMPER).
Análisis modal de fallas (AMFE).
Pruebas piloto.
Generación, evaluación y
selección de soluciones.
Gerencia del cambio.
Caso de estudio.
Fase controlar.
Estandarización.
Sosteniendo el mejoramiento.
Lecciones aprendidas.
Cierre del proyecto.
Caso de estudio.
Práctica y repaso DMAIC.
Sesión
24
3
HORAS
Introducción a minitab
Gráficos de tiempo.
Histogramas y gráficos de puntos.
Diagramas de dispersión.
Gráficos de Pareto.
Gráficos de control individuales.
Prueba de normalidad.
Transformaciones.
Sigmas avanzados del proceso,
métodos 1 y 2.
Repaso Sigmas avanzados
del proceso.
Facilitadores del programa
Gustavo
Gómez
Black
Belt Six
Sigma
Gerardo
Bolívar
Black
Belt Six
Sigma
Enrique
Romero
Black
Belt Six
Sigma
Ingeniero industrial
de la Universidad del Valle,
Cali - Colombia.
Especialista en Gerencia de Producción.
Máster en Business Administration MBA de la Universidad Icesi.
Cali-Colombia.
16 años de experiencia aplicada a las siguientes áreas de interés profesional:
Lean Manufacturing y Six Sigma, Supply Chain - Logistica, Manufactura - Producción, Calidad,
Financieras / Proyectos, IT.
Se ha desempeñado como docente en la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito en
materia de Lean-Six Sigma. Posgrado de Gerencia de Producción y Diplomado Lean Six Sigma.
Actualmente se desempeña como Director Industrial y Logística de la multinacional francesa
Schneider Electric de Colombia S.A.
Ingeniero industrial.Universidad Católica de Colombia.
Especialista en Gerencia de Negocios Internacionales. Univ. del Rosario.
Green Belt y Black Belt en la Fundación Vanzollini en Sao Paulo, Brasil.
Realizó el despliegue de La Metodología Six Sigma para la empresa Schneider Electric de
Colombia S.A.
Asesor de varios proyectos de mejoramiento continuo utilizando La Metodología Six Sigma.
Participó en el Encuentro Internacional Six Sigma en Paris, sustentando y presentando un
proyecto de mejoramiento logístico.
Actualmente se desempeña como Gerente del Centro de Atención
de Clientes de Schneider Electric. Colombia
Msc. Logistics Management
Florida Institute of Technology, Melbourne,
Florida (USA).
Diplomado en mejores prácticas logísticas. ICESI- IAC Colombia.
Instructor certificado Black Belt y Green Belt .
Profesor de la Escuela Colombiana de Ingeniería en las áreas de Producción y
Simulación.
Consultor en diseño y evaluación de modelos de cadenas de abastecimiento en el Área
Farmacéutica y Salud Colombiana.
Asesor en el diseño de procesos de atención en primer nivel en salud y aplicación de
balanced scorecard para análisis logístico hospitalario.
Conferencista internacional en logística y diseño de cadenas de abastecimiento.
Cofundador y actual Gerente General de e-Supplier Ltda.
Informes
Informes
Cronograma:
CIUDAD
SESIONES
FECHA
1
JUN 25-26-27
2
JUL 9-10-11
3
AGO 27-28-29
1
AGO 20-21-22
2
SEP 10-11-12
3
OCT 1-2-3
UIO
GYE
HORARIOS
08h30-17h30
08h30-17h30
Inversión del programa por persona:
NORMAL - 1 ó 2 PAX
$ 2950
GRUPOS - MIN 3 PAX
$ 2500
PROMOCIONES ESPECIALES POR PERSONA
*
15% 10% 5%
DE DESCUENTO
DE DESCUENTO
DE DESCUENTO
VALOR FINAL
VALOR FINAL
VALOR FINAL
VÁLIDO HASTA:
MAYO 29
VÁLIDO HASTA:
JUNIO 4
VÁLIDO HASTA:
JUNIO 12
$2500
$2650
$2800
Incluye:
• Desarrollo y revisión del proyecto para
certificación GBSS.
• Manual GBSS por sesión.
• 70 horas de formación presencial.
• 10 horas de tutoría virtual por grupo.
• Servicio de alimentación durante los días de
formación.
• Certificado de participación al finalizar el
programa.
• La certificación GBSS, será otorgada a los
postulantes que hayan aprobado
satisfactoriamente los requisitos del programa.
Importante:
Durante el desarrollo de la ultima sesion, se
proporcionará la versión demo del MINITAB ,
la cual se utiliza para efectos académicos y
demostración del potencial de la herramienta.
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PBX: 5115100
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FACILIDADES DE FINANCIAMIENTO
CRÉDITO PARA PROGRAMAS DE FORMACIÓN CONTINUA
• Financiamiento directo desde $780 o 2 SBU* Sin garante.
• Tasa fija del 7.80% anual.
• Durante el periodo de estudio y titulación no se realizará pago de dividendos.
• Hasta 1 año de gracia adicional una vez culminado el período de estudios y titulación.
• Plazo de hasta 24 meses. El plazo final se determinará, según el tipo de estudio.
• Financiamiento adicional de otros rubros asociados (manutención y gastos de viaje).
• Sistema de precalificación en línea.
*Salario básico unificado
Por montos desde $750 difiera sus pagos a 3 o 6 meses sin intereses.
Ext. 520
[email protected]
[email protected]
Celular: 0999527602
Six
Sigma
SOMOS SIX SIGMA
EN ECUADOR
RUTA DE ENTRENAMIENTO
01
SIX SIGMA PARA LA ALTA GERENCIA
02
CHAMPIONS SIX SIGMA
03
WHITE BELT SIX SIGMA
04
YELLOW BELT SIX SIGMA
05
GREEN BELT SIX SIGMA
LA FORMA MÁS EFICIENTE DE DESARROLLAR LA ESTRATEGIA DE
IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA SIX SIGMA.
EL LIDERAZGO PARA EL ÉXITO DEL NEGOCIO, A TRAVÉS DE LA
GESTIÓN DE PROYECTOS DE MEJORA.
LA PRIMERA LÍNEA QUE ENFRENTA LOS PROBLEMAS DE LOS
PROCESOS PERMITIENDO IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES.
EL ROL NECESARIO PARA EL SOPORTE DE LOS PROYECTOS
MEDIANTE LA IMPLANTACIÓN DE HERRAMIENTAS SIX SIGMA.
LA PUNTA DE LANZA QUE FORTALECE EL DESARROLLO DE
PROYECTOS A TRAVÉS DEL ANÁLISIS ESTADÍSTICO DE DATOS.
El salto hacia
el mejoramiento
radical de su
productividad
Hoy somos parte importante de la formación ejecutiva del Ecuador y
colaboramos con clientes corporativos, privados y públicos, que como
usted, saben que para desarrollar el talento de su gente se requiere
ponerlo en las mejores manos.
Nuestros programas cuentan con el
respaldo de importantes organismos
internacionales y locales, entre ellos:
Registered
Education
Provider
OPERADOR
DE CAPACITACIÓN
ACREDITADO
Resolución N°
SETEC-RA-003-2014-AC
Vigencia
27-ENERO-2014 / 27-ENERO-2017
Informes e
inscripciones
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