Sobre Anatomía de un instante, de Javier Cercas. Archivo PDF.

Sobre Anatomía de un instante, de Javier Cercas. Archivo PDF.

Anatomía de un instante, de Javier
Cercas.
2009- Ed. Mondadori..463 pags.
Es una lectura recomendable para este verano,
por 1, 2, o 3 motivos:
ƒ
Por el hecho histórico, que muchos
vivimos (¿dónde estábamos ese día?, ¿qué
estábamos haciendo?), el 23 de febrero de
1981. Para los que no vivieron el momento
político, pueden valorar que el estado
actual, con sus imperfecciones, es el mejor
posible, no el menos malo. El intento de
golpe de estado fue como la crónica de una
muerte anunciada, a la que Cercas, si bien
no aporta datos históricos nuevos
significativos, sí da una visión complementaria, relevante, y valiente al
contextualizar el “caldo de cultivo” de la conspiración.
ƒ
Por el personaje, Adolfo Suárez, uno de los principales protagonistas
de nuestra Transición, que se mantuvo sentado en su escaño del
Congreso, y no tirándose al suelo (¿qué mecanismos dispara el miedo
en cada uno de nosotros ante la misma situación?, ¿cómo actuamos
frente a situaciones de miedo extremo?), mientras zumbaban a su
alrededor las balas en el hemiciclo, por el efecto de la barbarie de las
pistolas y los fusiles. Siendo consciente de su papel político, tal vez
estaba posando para la Historia, el gesto del político que interpreta su
papel. No era un gesto gratuito, sino un gesto significativo, el gesto de
coraje, el gesto del que dice no.
Personaje que esta en un proceso de reconocimiento público e
institucional, en un momento en que por su enfermedad no le hace ser
consciente, … siempre llegamos tarde al reconocimiento…
Siempre en los reconocimientos somos tacaños, poco generosos,
¿esto también sucede en el mundo empresarial?...
ƒ
O bien, analizando, la última parte del libro, con una visión
empresarial, tomando la comparación que hace el autor de Suárez
con el General De la Rovere, en base a una película de Roberto
Rossellini, ambientada en una ciudad italiana ocupada por los nazis.
Vamos a poner la lupa en este 3ª visión, creo que el autor ha sabido
rescatar una fabula que para muchos nos era desconocida y que tiene
un paralelismo con situaciones del mundo empresarial.
El protagonista es Emmanuele Bardone, es un camaleón. Ante los
alemanes es un partidario del Reich; ante los italianos, un solapado
adversario del Reich; ante unos y otros despliega todas sus dotes de
seductor, y a unos y a otros consigue convencerlos de que no hay nadie
en el mundo más importante que ellos.
El destino de Bardone empieza a cambiar cuando en un control de
carretera los alemanes matan al general italiano De la Rovere,
1
aristócrata y heroico militar que había regresado a su país a hacerse
cargo de la resistencia. Y el jefe de las fuerzas ocupantes le propone
hacerse pasar por De la Rovere e ingresar en prisión adoptando la
personalidad del general, lo que sucede es que llega paulatinamente a
producirse una metamorfosis, a transmutarse personalmente en De la
Rovere, hasta el punto que muere como tal fusilado.
Es probable que dentro de entornos empresariales hemos conocido
directa o indirectamente “metamorfosis profesionales”, que se inician
en el momento del nombramiento y que se hace visible a los pocos
meses, e incluso semanas. Convenciendo a unos y a otros de que se
alinea con sus propuestas y es contrario a las otras, actuando con tal
naturalidad que ni siquiera asume que no está siendo claro ni con unos i
con otros. No siendo consciente de que ha sido elegido para llevar a
cabo unas políticas, objetivos determinados, y que una vez finalizado
su papel, se agradecerán los servicios prestados (con suerte)…pero en
la cresta de ola, de los grandes “éxitos” (entrecomillados), piensa que
no debe abandonar el puesto y se agarra al sillón, hasta morir
laboralmente, como Bardone, imaginándose De la Rovere.
La autopercepción del “Bardone de turno”, en el momento de
agradecerle los servicios prestados, será la del profesional más
imprescindible, considerándose el más injusto tratado,… olvidándose de
sus actuaciones “arribista”, y de que era pagado para ello (incluso con
“bonus”), olvidándose que ha interpretado un papel que le habían
asignado, sin ser consciente de que debía interpretar sólo un papel y no
despegarse de la realidad, y entonces actuarán con una huida hacia
adelante cuyo final él es el único que no vislumbra, …pero ojo con quien
se cruce en su camino, son como los torrentes desbordados…. arrasan
a los que pasaban y se cruzan en esos momentos…
En esta época de crisis, seguro que aparecen en el mundo
empresarial más de un/a Bardone, sin ser conscientes de ser
utilizados, para
desarrollar determinadas “políticas estratégicas”,
funciones de control, y los “personajes grises” toman un poder como
nunca hubieran soñado y creen que relucen, como nunca hubieran
imaginado, sin ser conscientes que van “acumulado puntos” para que
en el momento que cambie la situación, salgan por las ventanas con el
equipaje y, lo peor, el descrédito de áreas que han dirigido, y que en su
momento eran “manos amigas” del negocio. Hoy, los “Bardones” se han
convertido en “rellenadores de hojas Excel”, y en airear sólo, de las
Áreas, las cosas que no se hacen o no se hacen bien, y no resaltando
también las cosas que se hacen y se hacen bien. Nunca las “hojas de
Excel” han brillado tanto, y nunca vamos a ver y a sufrir a tant@s
“Bardones”.
2