PROYECTO LNG TERMINAL BARÚ A continuación se

PROYECTO LNG TERMINAL BARÚ A continuación se

PROYECTO LNG TERMINAL BARÚ
A continuación se presentan los avances más representativos del proyecto LNG Terminal
Barú a noviembre de 2015. Cabe mencionar que SPEC, empresa titular del proyecto,
además de velar por el cumplimiento de los requisitos establecidos en la Licencia
Ambiental y Plan de Acción, está en proceso de formación y de implementación de
políticas y procedimientos corporativos.
A continuación se expone cuadro resumen con los principales avances del Plan de Acción:
Item
Recomendación
Indicador
Finalización
de
1
Desarrollar e
implementar un
marco de gestión
y política
integrada
ambiental, social,
de salud y de
seguridad para el
proyecto
A partir de la
información socioambiental del
proyecto, se
desarrollará un
documento de
“Política formal de
sostenibilidad”
para el proyecto.
Dicho documento
será elaborado
acorde a
lineamientos
estándar para los
diferentes temas
contemplados
dentro de la
política.
Fecha Límite
Estado Actual
Antes de inicio
de la
construcción:
Se dispone del documento
Lineamientos del Marco
Integrado de Gestión.
Cumplido. Se
entregó
documento
“Lineamientos
del Marco
Integrado de
Gestión”
PENDIENTE: Política de
Sostenibilidad postergada para
enero 2016, para luego ser
comunicada.
En desarrollo
los avances de
implementación
de los
requerimientos
contenidos en
el documento
entregado.
Se recibe el informe mensual de
gestión por parte de Sacyr, con
el cumplimiento de los
compromisos establecidos en la
Licencia Ambiental.
PENDIENTE: Aprobación del
Gerente General al Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud
(enero 2016).
1
Desarrollar e
implementar un
marco de gestión
y política
integrada
ambiental, social,
de salud y de
seguridad para el
proyecto
A partir de la
información socioambiental del
proyecto, se
desarrollará un
documento de
“Política formal de
sostenibilidad”
para el proyecto.
Dicho documento
será elaborado
acorde a
lineamientos
estándar para los
diferentes temas
contemplados
dentro de la
política.
2
Llevar a cabo
estudios de línea
base adicionales,
especialmente
para la fauna y la
calidad del aire,
durante la
temporada de
lluvias y llevar a
cabo un análisis
exhaustivo del
impacto
acumulativo por
potenciales
impactos socioambientales, y
revisar PMA
propuesto para
incluir los
resultados de
este análisis.
Realizar los
estudios de línea
base durante la
temporada de
lluvia, para los
componentes de
fauna y calidad de
aire. A partir de los
resultados
obtenidos, se
realizará una
valoración de
impactos
acumulativos y un
reporte con una
línea de base
suplementaria con
los impactos
acumulativos que
serán producidos
por el proyecto.
Si es necesario, se
incluirán acciones
adicionales en los
planes de gestión
ambiental.
Antes de inicio
de la
construcción:
Cumplido. Se
entregó
documento
“Lineamientos
del Marco
Integrado de
Gestión”
Se realiza informe mensual de
gestión en Seguridad y Salud,
así como cronograma de
capacitación en Seguridad y
Salud Ocupacional.
Se realizó tercera reunión del
Comité Paritario de Seguridad y
Salud en el Trabajo (COPASST),
cuyo foco fue seguridad y, en
particular, la señalización.
En desarrollo
los avances de
implementación
de los
requerimientos
contenidos en
el documento
entregado.
PENDIENTE El Reglamento
Interno de Trabajo aún resta
ser publicado y difundido a
trabajadores (enero 2016).
Antes de inicio
de
construcción,
durante la
próxima
estación de
lluvias
PENDIENTE No se han realizado
los estudios dado que todavía
no se ha iniciado la estación de
lluvias. Se está a la espera de su
inicio para proceder a realizar
los estudios y que los
resultados obtenidos puedan
ser representativos de una
temporada de lluvias.
PENDIENTE
Mensualmente se están
documentando los
procedimientos para: Trabajos
en altura, Trabajos en espacios
confinados y Trabajos
eléctricos.
3
Preparar un Plan
de Gestión Social
Integral para el
proyecto, que
reúne a todos los
programas de
mitigación, de
gestión, de
compensación,
de compromiso
con las partes
interesadas y de
desarrollo
comunitario con
grupos étnicos y
no étnicos, por
requisitos IFC PS
1, 4 y 7
A partir de la
información y los
diferentes
programas de
manejo social, se
desarrollará un
“Plan de Gestión
Social Integral”
para el proyecto,
en concordancia
con lo establecido
en las Normas de
Desempeño sobre
Sostenibilidad
Ambiental y Social
del IFC.
15 de junio de
2015:
Cumplido.
Entregado Plan
de Gestión
Social Integral
En desarrollo
los avances de
implementación
de los
requerimientos
contenidos en
el documento
entregado.
Se entregaron volantes
informativos sobre el inicio de
obras marinas a los consejos
comunitarios y las asociaciones
de pescadores de las
comunidades del área de
influencia
Se realizó la segunda reunión
del Comité de Participación
Comunitaria en la oficina de
atención a la comunidad en
Pasacaballos. En el comité se
presentaron los avances
técnicos, ambientales y sociales
del proyecto.
IMPORTANTE Se realizó la
contratación del local y se han
realizado reuniones con las
comunidades, sin embargo su
apertura al público se realizará
en enero de 2016 debido a
inconvenientes relacionados
con la instalación de servicio de
internet.
A noviembre se han contratado
100 personas de la comunidad.
En noviembre, 70 personas de
las comunidades estuvieron
vinculadas laboralmente al
proyecto.
 Equiterra (responsable
del movimiento de
tierras y adecuación
del terreno): 35
personas.
 Sacyr (contratista
encargado de la
construcción de la fase
I del proyecto): 4
personas de las
comunidades.
 Transpormar: 5
personas
 Alvarado y Durin 26
personas.
3
Preparar un Plan
de Gestión Social
Integral para el
proyecto, que
reúne a todos los
programas de
mitigación, de
gestión, de
compensación,
de compromiso
con las partes
interesadas y de
desarrollo
comunitario con
grupos étnicos y
no étnicos, por
requisitos IFC PS
1, 4 y 7
A partir de la
información y los
diferentes
programas de
manejo social, se
desarrollará un
“Plan de Gestión
Social Integral”
para el proyecto,
en concordancia
con lo establecido
en las Normas de
Desempeño sobre
Sostenibilidad
Ambiental y Social
del IFC.
15 de junio de
2015:
Cumplido.
Entregado Plan
de Gestión
Social Integral
En desarrollo
los avances de
implementación
de los
requerimientos
contenidos en
el documento
entregado.
Proyectos productivos para la
comunidad. En revisión un
proyecto de buzos y caracoleros
de Pasacaballos. Se realizó
acompañamiento sobre el
proyecto de fortalecimiento de
la actividad de pesca tradicional
de Ararca, se está a la espera
del informe final. No se
realizaron desembolsos a
proyectos productivos o de
pesca en este periodo.
Fortalecimiento Comunitario.
Se revisó un proyecto
presentado por Ararca (Grupo
de danza Son de Ararca). El
consejo Comunitario de Ararca
presentó copia del acta de
socialización y aprobación
interna del proyecto. Se inició
acompañamiento a un proyecto
que inició su ejecución en este
periodo (Polideportivo de
Ararca). No se realizaron
desembolsos a proyectos de
fortalecimiento comunitario en
este periodo. El Consejo
Comunitario de Ararca entregó
registro fotográfico y fílmico del
1er festival cultural y encuentro
de danzas de la Bahía.
Se inició la entrega de material
leñoso a la comunidad de Santa
Ana.
PENDIENTE Elaboración y
desarrollo de un plan de
actividades de reconocimiento
y empoderamiento (dic 15)
PENDIENTE. Divulgación de
Medidas Preventivas a la
comunidad. Distribución de un
volante y taller informativo a
las asociaciones de pescadores
y a las directivas de los consejos
comunitarios.
4
5
Mejorar el
Mecanismo de
Quejas actual que
se centra en las
seis Comunidades
étnicas afectadas,
e integrarlo con
mecanismo de
quejas de los
trabajadores
implementado
por el contratista
EPC, ya que se
prevé que
durante la
construcción, los
miembros de las
comunidades
afectadas
tendrán
preferencia
durante el
proceso de
contratación.
Esta integración
podría ser clave
en la resolución
rápida de los
conflictos /
quejas de
trabajadores y de
la comunidad.
Complementar el
documento donde
se desarrolla el
mecanismo de
“Atención de
Inquietudes,
Peticiones, Quejas
y Reclamos”,
propuesto para el
proyecto, en el
sentido de hacerlo
extensivo a los
trabajadores del
proyecto, en
concordancia con
el mecanismo a
ser implementado
por el contratista
EPC.
Antes de inicio
de
construcción:
Revisar el Plan de
Preparación y
Respuesta a
Emergencias
(plan de
contingencia)
para reflejar los
resultados finales
del QRA. El plan
incluirá el
compromiso con
las comunidades
afectadas
Complementar el
Plan de
contingencia
ambiental del
proyecto,
incluyendo la
información del
QRA
complementario
realizado por la
empresa.
Antes del inicio
de la operación
Cumplido. Se
entrega
documento
“Atención de
Inquietudes,
Peticiones,
Quejas y
Reclamos”.
En operación
los avances de
implementación
de los
requerimientos
contenidos en
el documento
entregado.
La línea de atención telefónica
continúa siendo el canal de
comunicación más utilizado por
los habitantes de las
comunidades para presentar
alguna IPQRS.
Durante el periodo reportado
se recibieron 16 IPQRS, la
mayoría relacionado con
ofertas laborales y recepción de
hojas de vida. Todas las IPQRS
fueron atendidas y el detalle se
encuentra registrado en anexo
consolidado mensual.
Se elaboran informes
mensuales de IPQRS, desde
julio 2015.
No existen avances a la fecha.
6
Desarrollar
políticas de
recursos
humanos y de
seguridad y salud
ocupacional,
procedimientos e
indicadores de
desempeño en
línea con los
requisitos de PS2
Desarrollar la
política laboral, de
seguridad
industrial y salud
ocupacional, con
procedimientos e
indicadores
generales acorde a
lo establecido en
las Normas de
Desempeño sobre
Sostenibilidad
Ambiental y Social
del IFC.
Antes de inicio
de
construcción:
Cumplido. Se
entregó
documento
“Lineamientos
de política de
recursos
humanos y
HSE”.
En desarrollo
los avances de
implementación
de los
requerimientos
contenidos en
el documento
entregado.
PENDIENTE Política de
Sostenibilidad (enero 2016).
Posteriormente se realizará
difusión.
Se cuenta con registro de
inducciones y charlas al
personal (aspectos sociales y
ambientales incluidos en el
PMA).
Se han contratado 100
personas del área de influencia
del proyecto, a través de
empresas contratistas.
PENDIENTE Para diciembre
quedó la conformación del
Comité de Convivencia Laboral
(implementación de óptimas
prácticas corporativas,
promoción de una conducta
ética y transparente).
PENDIENTE Sacyr está
diseñando folleto de
divulgación del Plan de
Contingencias. Se espera
entregar en enero 2016.
A través de Promigas, SPEC
establecerá procedimientos
para registros y estadísticas
respecto de sus procesos
contractuales, prácticas y clima
laboral (enero 2016).
7
8
Capacidad
organizacional y
de competencia desarrollar una
estructura
organizativa para
SPEC, con
responsabilidades
socioambientales y
equipos
competentes
para aplicar las
políticas y
procedimientos
socioambientales.
Aumentar el
equipo de SPEC
con ingenieros de
los consultores /
contratistas
/propietarios, con
amplia
experiencia en
GNL
Desarrollar el
esquema del
Departamento de
Gestión
Ambiental-DGA
del proyecto,
incluyendo el
organigrama,
funciones y
responsabilidades
de los diferentes
integrantes de
dicho
departamento.
15 de julio de
2015:
Cumplido.
Entregado
documento
“Capacidad
organizacional y
de
competencia”
Elaborar el
inventario de
gases de efecto
invernadero (GEI)
para las
emisiones
directas e
indirectas de
gases de efecto
invernadero
Según la
información
preliminar que se
tiene, el proyecto
no genera gases
de efecto
invernadero. En
virtud de lo
anterior se espera
corroborar dicha
información con
un profesional
experto en el tema
de aire y
emisiones,
desarrollando un
documento que
soporte lo
anterior; en caso
de identificar GEI,
se hará el
correspondiente
inventario.
Antes del inicio
de operaciones
En operación
los avances de
implementación
de los
requerimientos
contenidos en
el documento
entregado.
En ejecución aún el proceso de
contratación de personal para
la Fase 1. Finalmente se
rectifica que son 3 las vacantes
que restan por cubrir
(profesional de ingeniería,
coordinador de O&M y
profesional de seguridad física).
En noviembre se contrató al
coordinador de O&M. Los otros
dos cargos se esperan cubrir a
más tardar en marzo de 2016.
Se cuenta con Cronograma de
contratación de personal para
O&M y Organigrama (inicio de
contrataciones 31 de julio de
2016).
Sin avances a la fecha.
9
10
Desarrollar un
marco de
Adquisición de
Tierras y
Reasentamiento
Involuntario
conforme al
requisito PS5 del
IFC para la
negociación de
servidumbre a lo
largo de vía del
gasoducto
Desarrollar el
documento que
incorpore el
proceso de
negociación de
servidumbres para
el proyecto, de
conformidad con
las Normas de
Desempeño sobre
Sostenibilidad
Ambiental y Social
del IFC.
15 de julio de
2015.
Cumplido. Se
entregó
documento
“Marco de
Adquisición de
Tierras y
Negociación de
Servidumbres”
Asegurar que el
contratista EPC
(que será
responsable por
el diseño final y
construcción del
Proyecto) tiene
amplia
experiencia en
terminales de
LNG y que el
Proyecto se
diseña de
acuerdo a los
códigos y normas
internacionales
Enviar a IFC los
antecedentes del
contratista
seleccionado
15 de julio de
2015:
Se cuenta con procedimiento
establecido (15 de julio de
2015).
Se cuenta con Cronograma
actualizado del proyecto e
Informe de negociación de
servidumbres actualizado
mensualmente.
En desarrollo
los avances de
implementación
de los
requerimientos
contenidos en
el documento
entregado.
Cumplido. Se
entregaron los
antecedentes
del contratista
EPC.
Antecedentes fueron enviados
a IFC y Green Committee.
11
Después de que
el contratista EPC
complete el
diseño de los
componentes del
Proyecto, revisar
y completar el
QRA tomando en
cuenta la
ingeniería de
detalle de los
ductos y los
cruces con otras
tuberías en
operación y en
tramos donde la
tubería
proyectada va
paralela a otras
tuberías, para
asegurar la
mitigación de los
riesgos, incluso
potenciales
efectos dominó
en caso de un
accidente.
Enviar el QRA al
IFC
Antes de inicio
de operación
Sin avances a la fecha.
12
Revisar los
procedimientos
de las brigadas de
seguridad de
Promigas y
asegurar que
éstos están
alineados con el
PS4
Enviar al IFC una
copia de los
procedimientos en
este sentido
15 de julio de
2015:
Procedimiento fue enviado a
IFC y Green Committee.
Cumplido. Se
entregó
documento
“Personal de
seguridad y
procedimientos
de seguridad
física”
Permanente comunicación y
reuniones informativas con
autoridades.
Durante Noviembre de 2015, se
iniciaron trabajos previos para
la instalación de cámaras de
Circuito cerrado de televisión
en el sector de la obra.