Hace diez años, en 2004, el encuentro de invierno de

Hace diez años, en 2004, el encuentro de invierno de

Hace diez años, en 2004, el encuentro de invierno de ASHRAE fue en Anaheim, California. Como es
usual, teníamos un calendario preparado, pero en ese encuentro Yo tuve que sacar tiempo en la tarde
para una visita a Santa Mónica.
Por qué ir a Santa Mónica? Bien, Yo estudié artes marciales por muchos años, y uno de los estilos que yo
practicaba en esa época era el arte marcial corenao del Hapkido. Lo que sucedió, es que la persona que
trajo el Hapkido a los Estados Unidos desde Corea, El Gran Maestro Bong Soo Han, vivía y tenía su
estudio en Santa Mónica. Como Yo había viajado desde Carolina del Norte, el Gran Maestro Han me
invitó a una clase privada, y Yo no podía dejar pasar esta oportunidad. Durante nuestra sesión de
entrenamiento juntos, Yo me estaba cuestionando mi habilidad para hacer una de las técnicas que él me
estaba mostrando, y Yo hice un comentario "Creo que estoy muy viejo para esto." El Gran maestro Han
inmediatamente paró nuestra sesión, me miró y preguntó, "Cómo mides el éxito?" Ahora, sopesando esta
pregunta, mi meta no era decir algo tonto. Por lo que decidí trabajar la vieja técnica del deletreo para
tener algo de claridad. Pregunté, "Bien, éxito donde: Profesionalmente, personalmente, ... exactamente
qué está buscando?" El Gran Maestro Han clavó sus ojos en los míos y simplemente repitió, "Cómo
mides el éxito?" Después de un momento, dándome cuenta que nunca podría llegar a una buena
respuesta, El Gran Maestro Han replicó, "Si mañana tu eres mejor que hoy, tu eres exitoso."
2
En realidad, esta frase es de la filosofía Zen, y Yo nunca he olvidado ese momento. Se quedó pegado en
mí y he medido cualquier éxito desde entonces mirando las mejorar diarias en mi vida. Estamos a un día
de comenzar el nuevo año de ASHRAE. Cómo vamos a medir el éxito de este año? La respuesta es
simple y es la misma respuesta que el Gran Maestro Han estaba buscando en mí. Dentro de un año,
Junio de 2015 - cuando yo deja la presidencia, ASHRAE será mejor de lo que es hoy. Entonces, cómo
vamos a alcanzar este éxito? Enfocando nuestros recursos y esfuerzos en tres áreas claves: Primero: LA
GENTE. Se reconoce universalmente, y a veces se dice, que el mayor activo de ASHRAE son nuestros
voluntarios. Tenemos 54.000 miembros en el mundo. Algunas personas se unen a ASHRAE para tener el
Handbook y la revista gratis. O para tener un descuento en los costos de los estándares y reuniones. Y
eso está bien - contamos con estas personas como miembros y estamos orgullosos de tenerlos. Sin
embargo, los miembros que tienen el mayor impacto para nosotros son los voluntarios - esos de Ustedes
que son parte de la familia ASHRAE. Los que invierten su tiempo y talento para hacer de ASHRAE una
organización de ingenieros de alto reconocimiento. Estas personas son Ustedes. ahora, necesitamos
encontrar la forma de traer más personas a nuestra familia. en primera instancia esta parece ser una
tarea difícil. El voluntariado en todo el mundo viene decayendo y la gente se retira, aún a nivel
corporativo, es una epidemia global. Las estadísticas muestran que el 70 por ciento de los empleados
están moderadamente no comprometidos. Por qué es eso? Cómo podemos hacer para mejorar? Hoy
escuchamos que la gente es cada vez más egoísta con su tiempo libre, y no les importa. No están
interesados en hacer un esfuerzo adicional para hacer algo más cuando salen del trabajo. La verdad es,
sin embargo, que esto es una excusa.
3
La gente, de todas las edades y profesiones, siempre saca tiempo para hacer algo en lo que perciben
valor. Entonces, cómo podemos comprometer a nuestros miembros? Cómo podemos utilizar a nuestros
voluntarios de manera más eficiente respetando su tiempo? Cómo vamos a hacer para demostrar que
participar en las actividades de ASHRAE es un uso valioso para su tiempo? En una encuesta reciente a la
Junta Directiva, el uso del tiempo de los voluntarios de manera más eficiente es uno de los asuntos más
importantes que está enfrentando la sociedad. Los voluntarios conducen a ASHRAE, y debemos estar
seguros que el tiempo se emplea lo más eficiente que sea posible. Hay más de 3.000 voluntarios que
trabajan a nivel de la sociedad y otros 7.000 hacen ese trabajo en nuestros capítulos. Si podemos ganar
un poquito de productividad, motivación y reconocimiento para estas personas que trabajan duro por la
sociedad, tendremos un gran impacto en nuestra productividad general. Implementar el nuevo plan
estratégico requerirá la creación de más comités ad hoc. Uno de los comités que vamos a organizar este
año explorará formas para mejorar la participación de los voluntarios. Por ejemplo, parte de ese estudio
incluirá una revisión y análisis del formato de la conferencias de invierno y anual. El tiempo que se
requiere para participar en estas reuniones ha sido identificado como una de las razones principales para
que muchos de nuestros buenos voluntarios no avancen a posiciones de liderazgo en ASHRAE.
Necesitamos mirar este asunto. Mi amigo y Vice Presidente formal de ASHRAE, Larry Staples a menudo
dice que necesitamos ser "Evangelizadores de ASHRAE". Un "Evangelizador de ASHRAE", dice, "es una
persona que cree completamente en ASHRAE, que contribuye al cumplimiento de las metas de la
sociedad, a nivel de capítulo, región y nación, y que es apasionado de y por la Sociedad." PASION, es
una de mis palabras favoritas y es nuestra segunda área clave de foco.
4
Donde yo vivo, en la área del piedemonte del Triad, en el centro de Carolina del Norte, tenemos la fortuna
de tener uno de los ciudadanos residentes más activos, El Doctor Nido Qubein. El Doctor Qubein es un
hombre de negocios exitoso y un conferencista motivacional renombrado. En el 2005, fue nombrado
presidente de un pequeño colegio en nuestra área. Bajo su liderazgo la Universidad High Point llegó a ser
una de las universidades privadas de más rápido crecimiento en los Estados Unidos. He escuchado
hablar muchas veces al Doctor Qubein, y en una de sus charlas el dijo una frase que me emocionó de tal
manera que busqué un lápiz y un papel para escribirla y tenerla conmigo. El dijo, "La pasión enciende la
energía. La energía prende el propósito. Tener un propósito conlleva al éxito. Pero nada pasa a menos
que se tenga pasión." En ASHRAE la pasión es la que trabaja en un torneo de golf porque Usted sabe
que los fondos que se recogen van a la investigación que mejora la eficiencia energética de los edificios
alrededor del mundo. La pasión que nos permite pelear en una infinidad de opiniones sobre la tasa de
ventilación en un estándar pues es la información que se necesita para garantizar una buena calidad de
medio ambiente interior. Y la pasión mantiene un pequeño grupo de personas trabajando por muchas
horas planeando exitosamente una conferencia regional de capítulos para su región que quizás debe
atraer un nuevo miembro que participe en ASHRAE. Cuando hablamos apasionadamente de ASHRAE
(parafraseando a Larry), podemos atraer estos nuevos miembros con sus conocimientos y una nueva
dirección para tener éxito. Uno de mis héroes, un hombre que definió la pasión, es Jim Valvano. Jim era
un propagador y entrenador exitoso de basketball en colegios; él fue diagnosticado con cáncer terminal a
la edad de 46. El mundo estaba aterrado de cómo éste hombre tan lleno de energía estaba tan
gravemente enfermo. Luego de su muerte, en su ahora famoso discurso en los premios ESPN ESPY de
1993, Jim anunció la creación de la Fundación V para la Investigación del Cáncer, una organización con
la que me he sentido identificado como voluntario por muchos años.
5
Desde su fundación, la Fundación V ha recogido más de US$115 millones para investigar el cáncer. Esa
investigación ahora está orientada por una junta élite científica de médicos voluntarios de alto rango que
recomienda los proyectos de investigación que se financian. Todos nosotros somos voluntarios,
trabajando en todas las actividades de la Fundación V, y nos sentimos orgullosos de materializar la visión
del Señor Valvano para el futuro. Nuestro lema es "No renuncies, nunca renuncies." No es una
coincidencia que las dos organizaciones que yo más cuido estén planteadas de manera similar. Ellas
tienen dos misiones muy diferentes, pero en últimas, ellas comparten una visión: Hacer del mundo un sitio
mejor. Trabajando para ayudar a encontrar una cura para el cáncer o trabajando para hacer el mundo
más sostenible. Todo es acerca de hacer lo correcto. Y utilizando los recursos Ustedes tiene la mejor
ayuda humana. Utilizando el talento innato en nuestros miembros. Colocando las mejores mentes juntas
en un lugar para compartir ideas, estimular la creatividad y colocar estándares. Eso es lo que hacemos y
esa es la pasión que debemos continuar para seguir construyendo. Y, Ustedes saben, las personas con
este tipo de pasión tiene un desempeño superior. DESEMPEÑO es nuestra tercera área de foco. Para
ASHRAE, el desempeño tiene muchos significados - el desempeño de nuestros voluntarios y asesores, el
desempeño de los edificios que diseñamos, construimos y operamos y el desempeño de nuestra
sociedad. Con respecto al desempeño de ASHRAE recientemente adoptamos un nuevo plan estratégico
con cuatro metas: conectar, educar, extender y adaptar. Estas metas sirven como frases generales de lo
que deseamos y que esperamos alcanzar en los próximo años. Busco las iniciativas correctas para
construir el desempeño de nuestra gran Sociedad.
Medir y mejorar el desempeño ha sido prioritario en ASHRAE por varios años, y todo parece indicar que
ahora el desempeño continuará siendo una fuerza que impulsa nuestra industria. ASHRAE ya tiene
6
muchos esfuerzos en el camino del desempeño de los edificios; pero este año estamos buscando un foco
renovado en este asunto. Los estándares existentes y las guías se están revisando, y estamos
produciendo nuevos estándares, para ayudar a guiar la industria, y muchos proyectos de investigación se
están desarrollando para expandir nuestro conocimiento técnico. Miremos algunos de estos esfuerzos. El
cociente de Energía en Edificios (BEQ por su sigla en inglés Building Energy Quotient), el inventario de
energía en edificios y el programa de marcación de ASHRAE, BEQ es uno de los más avanzados y
potencialmente más valioso programa que tiene ASHRAE disponible en el momento. El año pasado
hicimos una serie de cambios en el programa para hacerlo más atractivo y abierto a más usuarios; pero,
desafortunadamente, hemos tenido pocas vías para hacerlo reconocer como deseamos. en Mayo,
estuvimos en la conferencia Global EE (Eficiencia Energética) con el patrocinio de la Alianza para el
Ahorro Energético. Yo asistí al panel "Yendo más allá de los Códigos: Cuáles son los avances más
prometedores en los procesos de revelación (divulgación), clasificación y marcación?" Hubo una
discusión en el panel sobre la clasificación operacional y de activos. Fue una opinión unánime en el
panel que un sistema adecuado de clasificación debería tener ambos. Eso es una buena noticia porque
nosotros utilizamos la misma aproximación con el BEQ. La mala noticia es que nunca se mencionó el
BEQ. Yo vi una conversación recientemente en Linked en donde un Poster dice que él deseaba que el
programa BEQ de ASHRAE despegara para que pudiéramos tener un programa de clasificación
energético real para escoger. Obviamente tenemos una gran tarea que hacer en materia de mercadeo
sólido. Algo que tenemos que hacer es incrementar la exposición de los beneficios del programa.
Tenemos que encontrar la manera de hacerlo para realmente llegar al mundo, y siendo honestos, no se
puede hacer con nuestros procedimientos típicos. Necesitamos poner los recursos necesarios para esto
de manera rápida. O corremos el riesgo de perder esta gran oportunidad junto con el trabajo de todos
estos últimos años. Estamos trabajando en un Estándar sobre la revelación Energética de Edificios, en el
área de estándares, para proponer uno, que fue autorizado en la Conferencia Anual de 2013
7
el Estándar 214P, Estándar para la Medición y expresión del desempeño energético en Edificios bajo un
programa de clasificación, proveerá una aproximación estandarizada y una metodología para medir y
expresar el desempeño energético de un edificio bajo un programa de clasificación. El también
estandarizará el formato asociado con la marcación de los edificios en los programas de clasificación
energética y establecerá los requisitos mínimos de documentación para clasificación en el programa. El
estándar se aplicará a los edificios nuevos y a los existentes. La esperanza es tner un primer borrador del
estándar propuesto para Mayo 1 de 2015 para revisión pública, con fecha de publicación para Enero de
2016. En Investigación ASHRAE ahora tiene ocho proyectos activos con metas en la categoría de
conservación de energía. El valor total en dólares de estos proyectos es de US$1.25 millones. Uno de
estos proyectos investiga las metas energéticas mediante el proyecto 1651 "Desarrollar la máxima meta
energética, tecnológicamente posible para edificios comerciales (Edificios con uso energético Ulta Bajo)."
Hoy con tanta charla sobre edificios de consumo energético cero, es importante entender los límites
tecnológicos de la eficiencia energética en los edificios. Para algunos tipos de edificios, como colegios y
edificios públicos, puede ser posible lograr un cero neto con la inclusión de fuentes de generación
renovables en el sitio y en ciertos climas. Para otro tipo de edificios, como supermercados y hospitales,
esta meta no es tan sencilla de alcanzar con la tecnología existente a menos que se empleen cantidades
no razonables en sitio de energías renovables. Con los altos costos de estas fuentes y con las
restricciones que a menudo limitan su uso, la mejor estrategia puede ser reducir el uso energético antes
de evaluar el impacto de emplear fuentes de energía renovable en sitio. Este proyecto, utilizando modelos
de simulación energética en edificios, esperamos encuentre el más bajo consumo energético predecible
para diferentes tipos de edificios y que estos sirvan como metas de lo que se puede lograr en un futuro
cercano.
8
Estamos considerando el impacto del costo inicial de varias tecnologías y viendo el resultado de tener
metas muy bajas en energía para ver si técnicamente las podemos lograr. El valor tener esas metas
energéticas tan bajar para los edificios es doble:
 Ayudará para el avance de las guías de diseño, estándares y códigos al brindar una meta final.
 Indicará a los profesionales de diseño qué se puede lograr y desafiará la creatividad de estos
profesionales para alcanzar resultados similares en diseños actuales en el mundo real con las
restricciones del costo inicial.
La investigación está costeada en parte por el Departamento de Energía de los Estados Unidos. El
proyecto se espera concluya en Enero de 2015. Entonces, piense en esto.... Cada vez que Ustedes
agregan algo positivo a la colección, el valor de esa colección se incremente. Aún si es algo pequeñito,
muchas mejoras pequeñas eventualmente se convertirán en una gran mejora.
Nosotros en ASHRAE somos buenos al reunirnos, en grupos de diferentes disciplinas, sentándonos
alrededor de una mesa y martillando soluciones a los problemas. Es como escribimos nuestros
estándares, como nosotros producimos y distribuimos adecuadamente la información técnica, y como
dirigimos las nuevas investigaciones. Esto habla muy bien de lo que hacemos. Pero, necesitamos que
más de nuestras mejores mentes nos hablen. Colaborar, compartir, enseñar, aprender, inculcar la pasión
en todos nosotros. El miembro presidencial Lynn Bellenger dijo, "La gente nos juzgará por nuestro
desempeño, no por nuestras promesas." Bien, hacemos promesas todos los días. Que nuestros
estándares son adecuados. Que nuestro Handbook tiene la adecuada investigación. Que nuestra
sociedad está construyendo un mundo más sustentable. Pero cómo hacemos para estar seguros que
seremos recordados por nuestro desempeño y no sólo por nuestras promesas?. Como el Gran Maestro
Han me enseñó, podemos ser exitosos si somos mejores mañana. Mejores la próxima semana. Mejores
el próximo mes. Mejores el próximo año.
9
Seremos exitosos porque nuestra gente, nuestra pasión y nuestro desempeño harán mejor a ASHRAE en
el futuro de lo que es hoy. Gracias
Versión libre al español por Gerardo Alfonso, ASHRAE Colombia Chapter