Asesora la OIT en Sonora para elevar la productividad

Asesora la OIT en Sonora para elevar la productividad

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Asesora la OIT en Sonora
para elevar la productividad
R
epresentantes del sector productivo,
el sector laboral, el sector educativo
y del Gobierno del Estado trabajan en
la homologación de conocimientos y
dominio de herramientas para elevar
la productividad, y en este esfuerzo
asistieron a un taller impartido por
Leonard Mertens, consultor internacional
en Gestión de Productividad,
Formación y Empleo de la Organización
Internacional del Trabajo (OIT). El
propósito es mejorar la productividad,
tanto a nivel de una empresa como de
una cadena de valor y del estado.
Vicente Solís Granados, director
del Instituto de Capacitación de la
Federación de Trabajadores de Sonora
(CTM), dijo que se trata de poder
hacer diagnósticos específicos de
productividad y de competitividad, y de
planes de desarrollo integral a nivel de
empresas, de sector o de la economía de
la entidad.
El taller es una secuencia de los trabajos
que realizan los enlaces del Comité
Estatal de Productividad, que como
primer paso crearon un prediagnóstico
de la economía del estado, agregó.
Por su parte, el consultor internacional
en Gestión de Productividad, Formación
y Empleo de la OIT, Leonard Mertens,
recordó su asistencia a la primera
reunión ordinaria del Comité, hace
aproximadamente dos meses, al que
posteriormente impartió un primer
taller sobre las bases de funcionamiento
en una Comisión de Productividad,
especialmente sobre las herramientas
que están a disposición de la Comisión
por parte de la OIT.
El taller abordó los grandes desafíos
que se están observando en el mundo
laboral en torno a la productividad,
la promoción de capital humano y el
diálogo social; “temas que están hoy
en día como tendencias presentes, los
cuales hay que tomar en consideración
cuando en Sonora ya se hace un plan de
trabajo”, dijo.
La participación del consultor esta vez
fue trabajar con los Grupos de Enlace
para establecer prioridades sobre qué
Por Xóchitl Rodríguez
Trabajadores, empleadores y autoridades
dan ejemplo de coordinación y de unidad
en el esfuerzo y recurren a expertos
vinculados al desarrollo económico,
empresarial y laboral
Autoridades de la administración estatal, consultores y el
líder de la CTM en Sonora, buscan elevar productividad.
sectores van a trabajar y fijar las bases
de una matriz de compromisos que
permita que diferentes dependencias del
gobierno, empleadores y trabajadores
trabajen de manera conjunta en función
de un determinado objetivo, como
puede ser, por ejemplo, el desarrollo de
proveedores, que es uno de los temas
críticos en el estado.
“Se necesita trabajar de manera
articulada entre las diferentes
dependencias y actores sociales con
el fin de desarrollar proveedores para
la industria maquiladora automotriz
y aeroespacial y con ello tener mayor
impacto en ese sector tractor de la
economía local”, agregó.
Dijo que “la gracia” de esta herramienta
es que no solamente se establecen
objetivos comunes, sino también
compromisos específicos que le toca
realizar a cada una de las dependencias
y actores para lograr resultados; además
de que haya indicadores que midan qué
tanto se avanza en la realización de un
objetivo.
Se preguntó qué es lo que generalmente
ocurre, para responder que cada
dependencia de gobierno tiene su
propio plan de trabajo y que coinciden a
nivel de estado porque hay ciertos ejes
convergentes, pero esto no ocurre en lo
micro y en lo sectorial.
En este caso, a partir de la experiencia
con el Comité Nacional de Productividad,
la OIT trajo la metodología hacia el
estado de Sonora y se está aplicando en
función de las necesidades particulares
de la entidad, como es el desarrollo de
surtidores o proveedores de empresas
tractoras de la economía local.
“Eso requiere educación, trabajo que se
articule con la economía y la economía
con Hacienda; obviamente con
trabajadores y empleadores, para que en
función de lo que nos toca a cada quien
se aporte al objetivo de la Comisión
Estatal de Productividad”, comentó
Dijo que el caso de Sonora, que haya
iniciativas para trabajar de manera
articulada en función de objetivos
medibles y alcanzables en el corto plazo,
es bastante innovador en el contexto de
México, incluso de toda América Latina.
“Por eso venimos acá a transferir esta
herramienta de gestión de proyectos
intersectoriales, con la participación
de los actores, lo que permite llegar a
acciones precisas”.
Puntualizó que el rol de la OIT tiene
un alcance limitado; se ocupa de hacer
transferencias de metodologías, ayudar
a iniciar procesos novedosos --como
en este caso, un tripartismo en función
de la productividad, del desarrollo
productivo-- “y en la medida de lo
posible vamos a ir acompañándolo
porque nos interesa también conocer las
experiencias exitosas”.
Leonard Mertens aseguró que la de
Sonora va a ser una experiencia exitosa,
“y en el sentido que veamos que hay
interés por parte de los actores sociales
en el estado de avanzar y solicitar
el apoyo de la OIT, en esa medida
vamos a ir dando los insumos que nos
corresponden y que podemos aportar”.