IMIM Institut de Recerca Hospital del Mar

Transcripción

IMIM Institut de Recerca
Hospital del Mar
Requisits legals en el desenvolupament d'un projecte
d'investigació
INVESTIGACIÓ EN REHABILITACIÓ Jornades d’actualització en rehabilitació i medicina física 26 d’abril 2012
1 IR Abril 2012
© M. López
Parc de Salut MAR_grup
Creat l’any 1983 amb el nom de Institut Municipal d’Assistència sanitària (IMAS), actualment és
una organització integral de serveis que conformen un gran Parc de Salut amb més de 2500
professionals.
2
Raons per a fer recerca
•Interès personal
•Carrera professional
•Estratègia del Servei o Institució
•Per l’avançament de la ciència
•Per millorar la salut de la població
3
Oportunitats de finançament
ÀMBIT ESTATAL
NOM
ENTITAT
DURADA
CARACTERÍSTIQUES
Proyectos de
Investigación en
Salud (FIS)
ISCIII
3 anys
•
•
•
•
4
Exclusiu biomedicina
No cal ser doctor
Al març
Es premia ser clínic
ÀMBIT ESTATAL
NOM
ENTITAT
DURADA
CARACTERÍSTIQUES
Proyectos de
Investigación
Fundamental no
orientada
MINECO
3 anys
• Tots els àmbits de la
ciència
• Per ser IP cal ser
doctor
• Al gener
5
ÀMBIT ESTATAL
NOM
ENTITAT
DURADA
CARACTERÍSTIQUES
Subprograma
INNPACTO
MINECO
3 anys
• Subvenció pel
centres de
recerca/préstecs per
empreses
• Consorci públic-privat
• Al juny
6
ÀMBIT ESTATAL
NOM
ENTITAT
DURADA
CARACTERÍSTIQUES
Ayudas para
Proyectos de
Investigación Clínica
Independiente
MSSI
3 any
• Preferentment estudis
sobre medicaments
• No cal ser doctor
• Al setembre??
7
ÀMBIT ESTATAL
NOM
ENTITAT
DURADA
CARACTERÍSTIQUES
Proyectos de
Investigación
científica. Instituto de
Mayores y Servicios
Sociales
MSSI
1 any
• Màx. 50,000€
• A l’abril???
• Entre les àrees
prioritàries: dany
cerebral, autonomia
personal
8
ÀMBIT ESTATAL
NOM
ENTITAT
DURADA
CARACTERÍSTIQUES
Ayudas a la
Investigación Médica
FMM
3 anys
• Al desembre
• Àmbit de les ciències
mèdiques:
traumatismes
9
ÀMBIT ESTATAL
NOM
ENTITAT
Ayudas Merck Senoro FS 20000
10
DURADA
CARACTERÍSTIQUES
3 anys
• Fins a 20.000 €
• Al setembre
• Àmbit temàtic concret
(ex: neurologia,
càncer)
ÀMBIT ESTATAL
NOM
ENTITAT
DURADA
CARACTERÍSTIQUES
Ayudas para la
realización de
Trabajos de
Investigación
FMAPFRE
1 any (+1)
• Fins a 15.000 €
• Al setembre
• Àrea investigació:
cirurgia ortopèdica i
traumatologia…
11
ÀMBIT AUTONÒMIC
NOM
ENTITAT
DURADA
CARACTERÍSTIQUES
Convocatòria de la
Fundació La Marató
de TV3 per a
l'adjudicació d'ajudes
econòmiques a
projectes de recerca
Fundació La
Marató
3 anys
• Fins a 200.000 € per
individuals
• Al març
• Cada any una
temàtica
• Cal ser doctor per ser
IP
12
ÀMBIT INTERNACIONAL
NOM
ENTITAT
DURADA
CARACTERÍSTIQUES
7PM-Salud
CE
Màx. 5 anys
• 1-12M€
• A l’estiu
• Consorci de mínim 3
grups
• Estructurat en topics
13
NOM
ENTITAT
DURADA
CARACTERÍSTIQUES
Programa de Acción
Comunitaria en el
ámbito de la Salud
CE-SANCO
Màx. 5 anys
• 60% finançament
• Al març
• Objectius: promoure
la salut, millorar la
salut…
14
NOM
ENTITAT
DURADA
CARACTERÍSTIQUES
Convocatoria de
Proyectos de I+D+i
de la Iniciativa de
Medicamentos
Innovadores (IMI)
CE-EFPIA
Màx. 5 anys
• Màx. 20 M€
• A l’abril
• Consorci de mínim 9
membres
15
NOM
ENTITAT
DURADA
CARACTERÍSTIQUES
Convocatoria de
Proyectos del
Programa Conjunto
Vida Asistida por el
Entorno.
AAL
Màx. 3 anys
• Màx. 700.000€
• A l’abril
• Consorci entre 3 i 10
membres, incloent
una PYME
16
Claus d’èxit i rebuig d’un projecte d’investigació
17
With success rates falling to 50% or below, the
difference between success and failure often
results, not just from the quality of the science, but
from the quality of the grant application. In all
probability, the quality of science of the applications in
the 10% below the cut-off for funding by an agency is
not significantly different from that in the 10% just
above the cut-off.
18
REBUIG
19
COMENTARIS DELS AVALUADORS DE PROJECTES DENEGATDS
Sobre la composició i experiència de l’equip investigador:
•El equipo investigador está encabezado por el jefe de grupo y dos becarios con muy escasa
experiencia investigadora. El investigador principal del grupo posee una trayectoria investigadora
poco productiva en general, habiendo contribuido con un escaso número de publicaciones de bajo
nivel en los últimos años.
•A pesar de que el investigador principal ya lo ha sido de otros proyectos desde 2001, no parece que
haya sido capaz de formar un grupo de investigación propio con estructura estable. No parece un
equipo de investigación compensado y carece de un perfil completo para abordar el tipo de
proyecto que han planteado.
•En cuanto a la composición del grupo, todos los integrantes a excepción del investigador principal lo
son a tiempo compartido. Ello sugiere falta de cohesión, por lo que su estabilidad y capacidad
formativa son cuestionables.
20
Sobre el projecte:
•El proyecto no es original, y omite bibliografía/evidencia previa importante acerca de la misma
pregunta formulada en la hipótesis de trabajo.
•Por otra parte, no se justifica el tamaño muestral, que parece limitado.
•Aunque el proyecto está bien presentado, los resultados a obtener parecen previsibles en función
de los antecedentes previos (ver bibliografía del proyecto y otras publicaciones no incluidas).
•El interés de transferencia de los resultados a la práctica clínica es limitado.
•Deberían especificarse de forma más clara las tareas a realizar por cada uno de los miembros del
equipo investigador.
•Los autores demuestran un buen conocimiento del tema. Sin embargo, proponen un estudio que se
ha llevado a cabo de diversas formas en trabajos previos.
21
Sobre projectes coordinats:
•Respecto al proyecto coordinado, ambas propuestas son independientes y la escasa viabilidad
de cada una condiciona la totalidad de la propuesta. En realidad, más que dos proyectos coordinados
se trata de un solo proyecto dividido en dos.
•Ambos grupos coordinados llevarán a cabo los mismos análisis en series de muestras de dos
hospitales, no es evidente la sinergia que representa la coordinación.
22
Sobre el pressupost:
•A destacar además el presupuesto, que se ha valorado muy sobreestimado sobre costes reales de
la propuesta. Cerca del 75% del mismo es dedicado a personal, capítulo en el que se solicitan dos
contratos, uno de postdoctoral y otro de técnico informático, considerándose éste último no
indispensable al existir ya un técnico ….. en el equipo. La cantidad estimada para subcontrataciones
es también elevada, con costes no justificados
•Entendemos que es un proyecto que da continuidad a una investigación ya iniciada y financiada y
dado que el equipo investigador está formado por cuatro personas adiestradas en el tema objeto de
estudio, ellos podrían desarrollar el proyecto planteado sin necesidad de la contratación del
personal que se solicita y que supone casi el 80% del presupuesto del proyecto..
23
ÈXIT
24
Revisió administrativa (>50% tenen errors)
Principals problemes:
•Falta de signatura(res) IP, grup
•Falta Memòria, CVs
•Revisió administrativa
•Sol·licitud no tancada, o a temps
•Vincle IP-Institució
•Experiència (IP) o grau de Doctor
•Fora de termini
•Signatura Autoritat Institució
•Sol·licitud en paper
25
Abans de començar a escriure
•Comprovar que la temàtica coincideix amb els objectius de la
convocatòria i explicitar-los a la proposta
•Buscar quin és el pressupost mig dels projectes aprovats a la
convocatòria, això permetrà que es proposi un pressupost raonable
•Començar a formalitzar i clarificar les idees
26
•Les publicacions permeten suportar la proposta?
•Es poden aportar dades preliminars?
•S’ha d’identificar els investigadors essencials amb els que
col·laborar
•Buscar propostes de l’entorn que hagin estat aprovades i utilitzar-les
de model
•Discutir la proposta amb company del mateix camp
27
•Llegir detalladament les instruccions de la proposta i seguir-les
exactament
•Fer que la proposta sigui fàcil de llegir: sense faltes, mida de lletra
adequat, no superar el nº de pàgines indicat, ben organitzada….
•La redacció ha de considerar la possibilitat que el revisor no sigui
estrictament un expert en la matèria
28
1 any abans del límit de presentació
•Proposar un tema nou que estigui equilibrat entre ser conservador i
arriscat
•Completar tots els experiments possibles relacionats amb el tema,
per a intentar publicar en el temps que queda, en cas de tenir un
projecte en curs
)
29
9-6 mesos abans del límit de presentació
•Obtenir més dades preliminars
•Si és possible presentar la proposta a alguna convocatòria menor
•Pensar en objeccions o punts dèbils de la proposta i pensar
solucions
•Obtenir la visió crítica constructiva d’altres persones amb
experiència
•Desenvolupar la proposta complerta amb la dedicació necessària
30
)
2 mesos abans del límit de presentació
•Llegir atentament la convocatòria i seguir-la fidelment
•Obtenir la visió crítica constructiva d’altres persones amb
experiència
31
1 mes abans del límit de presentació
•Adaptar la informació al format adequat, per a comprovar que tot
queda ajustat, incloses imatges i gràfiques
•Demanar als col·laboradors que tornin a repassar-ho tot
32
EL TÍTOL
•Molt important, ja que dóna la primera impressió del projecte
•Junt con el resumen, farà que la proposta es classifiqui a una
comissió o altra
•Ha de ser descriptiu, específic i apropiat per a transmetre l'interès
de la proposta
33
EL RESUMEN
•És clau per a transmetre el sentit i interès de la proposta
•S’ha d’escriure al final
•Ha de ser intel·ligible no només per als especialistes en la matèria
•Ha de recollir la hipòtesi i objectius, així com la metodologia
•Ajustat de forma equilibrada a la extensió prevista.
34
ERRORS MÉS COMUNS
NOUS INVESTIGADORS
•La proposta és massa ambiciosa en temps i objectius
•La bibliografia se presenta de forma no crítica
•No es tenen dades preliminars
•El pressupost no és realista
INVESTIGADORS VETERANS
•Proposta inconnexa i fraccionada, com si hagués estat escrita per a
diferents col·laboradors
•Falta de precisió perquè s’assumeix que el tema ja és suficientment
conegut
•Tendència a donar continuïtat a la línia d’investigació en curs sense
assumir riscos
35
El factor incontrolable:
LA SORT
36
GRÀCIES
[email protected]
37

IMIM Institut de Recerca Hospital del Mar

Transcripción

Documentos relacionados

Capítulo 8