Informe anual 2007

INFORME ANUAL 2007
Índice
Carta del Presidente
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Consejo de Administración
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Estrategia Corporativa
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Resultados Empresariales
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INFORME DE ACTIVIDADES POR LÍNEAS DE NEGOCIO
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1. Construcción
– Análisis sectorial
– Construcción
1.1. Obra Civil
- Obras Ferroviarias
- Autovías y Carreteras
- Aeropuertos
- Obras Marítimas
- Obras Hidráulicas
- Urbanizaciones
1.2. Edificación
- Edificación Residencial
- Edificación no Residencial
2. Concesiones
– Análisis sectorial
– Concesiones
3. Ingeniería y Servicios
– Análisis sectorial
– Ingeniería
– Servicios
4. Energías Renovables
– Análisis sectorial
– Energías Renovables
5. Inmobiliaria
– Análisis sectorial
– Inmobiliaria
INFORME DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA
El Grupo y la Responsabilidad Corporativa
Recursos Humanos
Prevención de Riesgos Laborales
Calidad
Gestión Medioambiental
Innovación
Compromiso con la comunidad. La Acción Social en el Grupo Aldesa
DIRECTORIO
Sede central
Delegaciones Aldesa
Filiales
INFORME ECONÓMICO-FINANCIERO
1. Informe de auditoría
2. Cuentas Anuales Consolidadas
3. Memoria Consolidada e Informe de Gestión
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Carta del Presidente
El año 2007 ha supuesto un cambio de tendencia en la evolución del sector de la construcción
afectado por la desaceleración del mercado inmobiliario. Aun así, la industria de la construcción
se mantuvo como uno de los sectores más dinámicos de la economía española, creciendo un
4%, frente al 3,8% del PIB. Durante 2007 la obra civil mantuvo el ritmo expansivo de los últimos tiempos y se convertirá en el principal motor del sector.
En este escenario económico se revaloriza la estrategia de crecimiento que hace cuatro años
puso en práctica Aldesa, con la diversificación de sus negocios e inversiones hacia actividades
tanto distintas como sinérgicas al negocio de la construcción, de manera que aportaran mayor
valor añadido al Grupo y tuvieran un peso significativo en los resultados del mismo. De este
modo, se aseguraba afrontar con solvencia los previsibles cambios de tendencia que pudieran
afectar a la estructura de la demanda de la construcción en España, como así ha sido. De cara a
2008, los objetivos se centran en poner en valor el esfuerzo inversor ya realizado.
Aldesa Construcciones y sociedades dependientes han cerrado el ejercicio 2007 con una cifra
total de ingresos de 1.172 millones de euros y un EBITDA de 80 millones de euros, lo que representa alcanzar los objetivos marcados en el plan estratégico de crecimiento un año antes de lo
previsto. Nuestra actividad sigue, por tanto, manteniendo la evolución ascendente de los últimos años, posicionando a Aldesa entre los diez mayores grupos de la construcción en España.
Nuestra cartera de obra ha cobrado fuerza en 2007 situándose en 2.470 millones de euros, cifras que garantizan un crecimiento en niveles muy competitivos respecto a la media del sector.
El proceso de diversificación se ha consolidado, tal como prueba la evolución de la cartera de
pedidos contratada no relacionada con construcción, que se ha incrementado en cerca de un
25%. Por otro lado, nuestra exposición al mercado inmobiliario ha sido muy limitada gracias a
la política de prudencia extrema mantenida al respecto en los últimos años. Asimismo, en 2007
se han cumplido los objetivos de desarrollo internacional, con proyectos en Europa del Este y México.
Durante los próximos ejercicios se espera una evolución sólida y firme, incrementando la cifra
de negocio debido principalmente a los resultados de los negocios de diversificación, a la contratación ya conseguida en la actividad constructora y a las oportunidades de negocio derivadas
de las actuaciones del Ministerio de Fomento para la modernización de las infraestructuras de
transporte. A la construcción de nuevos tramos de Líneas de Alta Velocidad se suman los contratos del Plan de Renovación de Autovías de Primera Generación y el desarrollo y ejecución del
Plan Estratégico de Infraestructuras y Transporte, que supondrán las bases del crecimiento de la
producción de obra civil en los próximos años, contribuyendo al mismo tiempo al mantenimiento de la actividad económica en el sector de la construcción. La ejecución de las actuaciones
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GRUPO ALDESA
previstas en el Programa AGUA y otras inversiones impulsadas por el Ministerio de Medio Ambiente
y Medio Rural y Marino incrementarán igualmente el aumento de este tipo de demanda.
Con la entrada de nuevas empresas al Grupo en los últimos años, se han perfilado cinco líneas
de negocio: Construcción, Concesiones, Ingeniería y Servicios, Energías Renovables e Inmobiliaria.
Durante el ejercicio 2007 Aldesa constituyó la sociedad Civesa Ingeniería y Construcción, S.A.,
dedicada a la construcción en el entorno geográfico concreto de Andalucía Oriental. Asimismo,
ha continuado apostado por un negocio estratégico como son las energías renovables, comprando activos por valor de 600 millones de euros. El área de Ingeniería se ha reforzado con la
compra, a través del Grupo AMS, del 91% de la empresa Galmet y el 90% de EDASA Ingeniería
y Montajes, S.A. En el área de Servicios, el Grupo Aldesa, a través de su filial Concentra, formalizó la compra del 100% de las empresas Técnicas de Administración y Mantenimiento Inmobiliario (TMI) y San Martín y Martínez. Asimismo, cabe destacar la fuerte apuesta del Grupo por el
negocio de concesiones, creciendo notablemente en 2007 con la explotación de infraestructuras en España y México, principalmente. Para acometer con solvencia este proceso de fuerte
crecimiento orgánico e inorgánico, Aldesa ha implantado la herramienta de gestión SAP. Este
hecho está permitiendo acelerar la homogeneización de procesos en todas las empresas del
Grupo, disponer de información financiera fiable con rapidez, y facilitar una ágil integración futura de cualquier empresa que se incorpore al Grupo.
No quisiera dejar de mencionar el continuado interés del Grupo por desarrollar su actividad de
forma sostenible, integrando en su modelo de gestión las responsabilidades medioambientales
y sociales. Con este fin, en 2007 se han reforzado y ampliado los compromisos adquiridos con
nuestros grupos de interés.
Por último, reconocer un año más el gran esfuerzo realizado por todas las personas que forman
parte del Grupo Aldesa, cuya profesionalidad y dedicación es la clave de nuestro crecimiento y
de nuestro prestigio. Del mismo modo, mi más sincero agradecimiento a entidades financieras,
compañías de seguros, proveedores, subcontratistas y, por supuesto, a nuestros clientes, cuya
confianza se convierte en nuestra motivación para mejorar día a día.
Antonio Fernández Rubio
Presidente
INFORME ANUAL 2007
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Consejo de Administración
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GRUPO ALDESA
Antonio Fernández Rubio
Presidente
José Luis Naveira Naveira
Vicepresidente Primero
Matilde Fernández Ruiz
Vicepresidente Segundo
Juan Manuel Fernández Rubio
Consejero
Carlos Gasca Allué
Consejero
Alejandro Fernández Ruiz
Consejero
Miguel Ruiz Anguiano
Consejero
Miguel Torres Paredes
Consejero
Fernando Manzanedo González
Secretario
INFORME ANUAL 2007
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Estrategia Corporativa
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GRUPO ALDESA
INGRESOS DE EXPLOTACIÓN
(cifras en miles de euros)
Negocio Construcción
Año 2005
613.386
Diversificación
Año 2006
772.911
5,5%
(33.736)
Año 2007
1.172.122
16,1%
(124.439)
94,5%
(579.650)
22,8%
(267.244)
83,9%
(648.472)
77,2%
(904.878)
Hace tres años Aldesa diseñó un plan estratégico cuyo objetivo principal era duplicar la
facturación del Grupo hasta alcanzar los 1.100 millones de euros en el ejercicio 2008, así como
incrementar el EBITDA hasta los 63 millones de euros. Tal como se preveía ya el pasado año,
gracias a las adquisiciones realizadas y a los resultados obtenidos en 2007, los objetivos marcados para 2008 se han adelantado un ejercicio, e incluso se han mejorado. La gestión realizada
en Aldesa ha sido reconocida este año por AT Kearney y la prestigiosa publicación Actualidad
Económica, posicionando a la sociedad entre las diez mejores empresas españolas no financieras, valorando el crecimiento del negocio, la productividad, la eficiencia, la rentabilidad de las
inversiones y la creación de valor.
El mencionado plan estaba basado en tres líneas estratégicas:
— Continuar con el crecimiento en el área de la Construcción hasta duplicar el volumen de negocio, con especial enfoque en obra civil, generando negocio mediante crecimiento orgánico, compras de empresas con competencias especializadas del sector o con presencia en zonas geográficas de interés estratégico, así como el desarrollo de la línea de Concesiones
como pilar básico del negocio de construcción a futuro.
— Crear nuevas divisiones de negocio para impulsar el proceso de diversificación del Grupo.
— Proseguir el crecimiento orgánico y el plan de adquisiciones en el área de Ingeniería, introduciéndose en sectores sinérgicos con la construcción, a fin de ofrecer al cliente una solución
más completa, obtener un mayor crecimiento y poder ir a contratos de mayor valor añadido.
Los contratos de mantenimiento a largo plazo que está obteniendo esta línea de negocio
permiten obtener flujos recurrentes de negocio a largo plazo.
Cabe destacar además que, pese a la importante inversión realizada en 2007, el balance del
Grupo Aldesa permanece muy saneado, ya que finalizó el ejercicio con una posición neta de tesorería con recurso de 13,5 millones de euros.
Además de este plan estratégico de crecimiento, la sociedad ha implantado un modelo de gestión de grupo con el fin de garantizar una buena integración de todo el plan de adquisiciones
que ha realizado. En dicho modelo se han incorporado además las responsabilidades medioambientales y sociales, que se traducen en una serie de compromisos con los grupos de interés,
haciéndolos extensibles así a todas las empresas que van conformando el Grupo Aldesa.
De cara a 2008 los objetivos del Grupo Aldesa se centran en mantenerse fiel a este plan estratégico y poner en valor el esfuerzo inversor ya realizado, si bien siempre atento a oportunidades
de negocio que puedan presentarse. Al mismo tiempo, la nueva manera de abordar la Innovación se está consolidando en el actual ejercicio, y se convertirá en un pilar más sobre el cual se
cimiente el proyecto de crecimiento rentable del Grupo Aldesa.
INFORME ANUAL 2007
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Resultados Empresariales
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GRUPO ALDESA
“Aldesa se sitúa entre los diez mayores grupos del sector de
construcción en España y primero del ranking de ANCI”
“Ha realizado un esfuerzo inversor durante el pasado ejercicio
destinado en su mayor parte a reforzar las líneas
de negocio de Energías Renovables, Ingeniería
y Servicios y Concesiones”
La cifra consolidada de ingresos de explotación obtenida por Aldesa Construcciones, S.A.
y sociedades dependientes durante el ejercicio 2007 se ha situado en 1.172,1 millones de euros, lo que supone un incremento del 51,7% respecto a los 772,9 millones de euros alcanzados
en el ejercicio precedente.
Con esta cifra conseguida en 2007 Aldesa se sitúa entre los diez mayores grupos del sector de
construcción en España, y se mantiene como el primero del ranking ANCI (Asociación Nacional
de Constructores Independientes), de la que es socio fundador. Al cierre del ejercicio, la cartera
de obra ascendía a 2.466 millones de euros, cifra que garantiza un crecimiento en niveles muy
competitivos respecto a la media del sector. La distribución de la cartera por tipo correspondería
un 73% a obra civil, un 12% a edificación residencial, un 9% a edificación no residencial, un
5% a ingeniería y servicios y un 1% a otras actividades.
El EBITDA ha alcanzado los 79,9 millones de euros, cifra que supone una rentabilidad del 7%
sobre el importe neto de la cifra de negocios, porcentaje en línea con años anteriores y que
confirma la excelente gestión desarrollada en el Grupo. Este resultado representa un incremento
del 59% con respecto a los 50,4 millones de euros obtenidos en 2006.
Este considerable crecimiento de Aldesa Construcciones y sociedades dependientes –muy superior al experimentado por el conjunto del sector de la construcción en España– se ha debido
tanto al crecimiento orgánico como a la adquisición e integración de nuevas empresas en el
Grupo. El proceso de diversificación a nuevas actividades se ha consolidado en 2007, prueba de
ello es la evolución de los ingresos no procedentes de la actividad de construcción que se han
más que duplicado en 2007, superando los 267 millones de euros.
Durante el ejercicio 2007 la actividad del Grupo se ha centrado, en primer lugar, en los importantes contratos de obra civil, que han supuesto cerca del 48,0% de los ingresos totales del
Grupo, principalmente con las distintas Administraciones Públicas. En segundo lugar, en la obra
de edificación residencial y no residencial ejecutada para clientes tanto públicos como privados,
que ha representado el 29,2% del total general. Por último y no menos importante, en la cada
vez más relevante presencia de los negocios ajenos a la construcción en los que el Grupo está
presente, como la ingeniería aplicada, las energías renovables, los servicios auxiliares o la conservación y explotación de infraestructuras, negocios que han supuesto el 22,8% restante.
Cabe destacar la fuerte apuesta del Grupo por la división de Concesiones, que ha crecido
notablemente en el último año con la explotación de infraestructuras de transporte en España
y México.
El beneficio neto, por su parte, se ha situado en 26 millones de euros, lo que supone una disminución de 3,5 millones de euros respecto al ejercicio anterior, debido principalmente a los incrementos en la amortización del fondo de comercio de consolidación y en las provisiones contables de tráfico y a la disminución de los resultados financieros. Destacar que la amortización del
fondo de comercio de consolidación no tiene impacto sobre el flujo de caja. Dicho fondo de comercio surge como consecuencia de la capacidad de generar valor en el futuro de las inversio-
INFORME ANUAL 2007
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Cocheras de la Línea 1
del Metro de Madrid
nes realizadas, principalmente inversiones en proyectos en energías renovables y financiados a
través de Project Finance que se encontraban en fase de construcción durante el año 2007 y
que generarán ingresos recurrentes desde el momento de su puesta en marcha, que está prevista para el segundo semestre del 2008. Respecto a las provisiones de tráfico, se ha realizado un
análisis riguroso del riesgo de cobro de clientes, teniendo presente la coyuntura económica del
sector inmobiliario y las condiciones particulares de cada cliente y dirigido a evitar que riesgos
conocidos en el año 2007 afectaran a ejercicios posteriores.
Con estos resultados, Aldesa Construcciones, S.A. y sociedades dependientes ha elevado sus
Fondos Propios hasta 104,3 millones de euros, lo que supone incrementar un 25% la cifra de
83,5 millones de euros con que contaba al finalizar el ejercicio 2006.
Cabe mencionar que hace cuatro años el Grupo Aldesa puso en práctica una estrategia de
crecimiento, con la incorporación de nuevas empresas al grupo y la diversificación de sus negocios e inversiones hacia actividades distintas en un caso y complementarias en otro, a la
construcción. De este modo, podrá afrontar con solvencia los previsibles cambios de tendencia que afectarán a la estructura de la demanda de la construcción en España en los próximos
años.
Así, el Grupo Aldesa ha realizado un esfuerzo inversor durante el pasado ejercicio que ha superado los 375 millones de euros, destinado en su mayor parte a reforzar las líneas de negocio de
Energías Renovables, Ingeniería y Servicios y Concesiones. A pesar de ello, se ha mantenido una
buena evolución de la posición neta de tesorería con recurso, que ha cerrado en 13,6 millones
de euros, lo que implica tener toda la capacidad de endeudamiento con recurso disponible, y
una disminución de 122 millones de euros con respecto al cierre del ejercicio 2006. Esto es consecuencia de la generación de flujo de caja operativo en todos los negocios y de una estructuración adecuada de la financiación de las inversiones.
Durante el ejercicio 2007 se ha continuado apostando por un negocio estratégico como son las
energías renovables, comprando al Grupo Detea activos por valor de 600 millones de euros. La
cartera de proyectos en desarrollo adquiridos, que alcanzaba los 200 MW de potencia, formaba
parte de Becosa, filial de energía renovable del Grupo Detea, y comprendía cinco parques eólicos, una planta de biomasa, cuatro instalaciones de cogeneración, dos instalaciones de secado
de biomasa y nueve proyectos fotovoltaicos.
El área de Ingeniería se ha reforzado con la compra, a través del Grupo AMS, del 91% de la
empresa Galmet, dedicada a la instalación mecánica industrial en los sectores agroalimentario y
farmacéutico, y el 90% de EDASA Ingeniería y Montajes, S.A., que desarrolla proyectos e instalaciones relacionados con automatización de procesos, ingeniería mecánica, sistemas de cogeneración, instalaciones industriales completas, distribución eléctrica, y redes y comunicaciones.
En el área de Servicios, el Grupo Aldesa, a través de su filial Concentra, formalizó la compra del
100% de San Martín y Martínez, S.L., empresa especializada en limpiezas técnicas de edificios e
instalaciones, y el 100% de la empresa Técnicas de Administración y Mantenimiento Inmobiliario
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GRUPO ALDESA
Ampliación bodegas
García Carrión en Daimiel (Ciudad Real)
(TMI) al grupo inmobiliario Realia, y cuya actividad principal es la gestión integral y mantenimiento global de edificios y recursos inmobiliarios.
La línea de negocio de Concesiones ha registrado en 2007 un importante crecimiento del nivel
de actividad con la explotación de infraestructuras de transporte en España y México. En este
sentido, cabe mencionar que Aldesa es socia mayoritaria de Concesionaria de Autopistas del
Sureste, que detenta la concesión para la explotación durante 30 años de las autopistas mexicanas de peaje Tuxtla Gutiérrez-San Cristóbal y Arriaga-Ocozocoautla, y la construcción de un
nuevo tramo en esta última. Forma parte además de Autopista de La Mancha Concesionaria Española, S.A., sociedad constituida en 2007 responsable de la construcción, explotación, mantenimiento y conservación del tramo Puerto Lápice-Venta de Cárdenas (Ciudad Real) de la autovía
A-4, de sus elementos funcionales, servicios auxiliares y áreas de servicio. Además, Aldesa Marina Salinas tiene encomendada la explotación del Puerto Deportivo de Torrevieja Marina Salinas
(cuya construcción finalizó en 2007). Cabe destacar también que Aldesa y Pai Construccions
han continuado con la construcción de los edificios judiciales de El Vendrell (Tarragona) y Manresa (Barcelona), siendo las adjudicatarias de la Concesión de Derecho de Superficie para el servicio de conservación durante 27 años.
Finalmente, Aldesa constituyó además en 2007 la sociedad Civesa Ingeniería y Construcción,
S.A., dedicada a la construcción en el entorno geográfico concreto de Andalucía Oriental. De
esta forma presenta a sus clientes una oferta constructiva y de desarrollo nueva, complementaria a la existente.
EVOLUCIÓN HISTÓRICA (cifras en miles de euros)
Real 2004
Real 2005
Var.
Total Grupo Total Grupo 05 vs 04
Real 2006
Var.
Total Grupo 06 vs 05
Real 2007
Total Grupo
Var.
07 vs 06
Ingresos de Explotación
506.786
613.386
21,0%
772.911
26,0%
1.172.122
51,7%
Resultado bruto de
explotación (EBITDA)
%s/ingresos
29.162
5,8%
38.053
6,2%
30,5%
50.426
6,5%
32,5%
79.979
6,8%
58,6%
Resultado neto de
explotación (EBIT)
%s/ingresos
24.670
4,9%
32.468
5,3%
31,6%
42.236
5,5%
30,1%
59.075
5,0%
39,9%
Fondos Propios
42.844
58.547
36,7%
83.506
42,6%
104.374
25,0%
Posición neta de tesorería 98.541
116.030
17,7%
133.783
15,3%
13.570 -89,9%
INFORME ANUAL 2007
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Informe de Actividades
por líneas de negocio
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GRUPO ALDESA
AVE Madrid-Levante, tramo
Requena (Valencia)
1. CONSTRUCCIÓN
Análisis sectorial
Durante 2007 la industria de la construcción se mantuvo como uno de los sectores más dinámicos de la economía española, ya que creció un 4% (frente al 3,8% del PIB) tras alcanzar los
200.190 millones de euros de producción, lo que significa el 18% del total del PIB español (un
0,1% más en 2006), y ocupando a cerca de 2,7 millones de personas, un 6,1% más que el año
precedente, lo que representa el 13,3% sobre el total nacional. El sector, por tanto, goza de
buena salud para superar la desaceleración del crecimiento económico a pesar del retroceso
previsto en la promoción de viviendas. En Europa, hace 13 años que el sector de la construcción
no registra descensos del crecimiento; no obstante, ha habido dos periodos de estancamiento,
el último de los cuales ha sido el comprendido entre 2001 y 2003. Después de este bache, el
sector experimentó un período de recuperación, marcando 2006 un máximo de crecimiento,
concretamente del 3,2%.
La creación de empresas en el sector descendió un 5,6% respecto a 2006, al constituirse
20.729 nuevas sociedades en toda España y disolverse 2.036 empresas, por lo que a 31 de diciembre el número final de sociedades incorporadas al sector de la construcción en España alcanzó las 18.963. Por comunidades autónomas, Cataluña encabezó la lista de creación de empresas con 3.577 nuevas sociedades, seguida de Andalucía con 3.230, Madrid con 2.552,
Valencia con 2.225 y a mayor distancia ya Galicia con 1.009 nuevas empresas, si bien esta comunidad es la que presenta un crecimiento más alto respecto al año anterior (un 8,92% más).
Por el contrario, Extremadura es la comunidad en la que se registró un descenso más acusado
en la creación de empresas dedicadas al sector de la construcción, pasando de 405 nuevas sociedades en 2006 a 259 en 2007 (un 56,37% menos).
EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN EN ESPAÑA
Ejercicio
2003
2004
2005
2006
2007
Millones de euros
129.313
144.665
165.157
185.200
200.190
En 2007 la licitación pública registró un estancamiento, situándose en 46.546 millones de euros, importe 0,3% inferior al del año anterior. Este volumen se reparte entre un 73% para obra
civil (34.014 millones de euros) lo que representa un incremento del 6,3% con relación a 2006,
y un 27% para edificación (12.532 millones de euros), reflejando un descenso del 14,7% respecto a la cifra registrada el año anterior.
INFORME ANUAL 2007
15
Pórtico de cambios
RPK-40
La Administración central fue la única que incrementó el importe de la actividad, sacando a
concurso obras por 22.026 millones de euros, lo que significa un 39,7% más que en 2006. El
Ministerio de Fomento terminó el ejercicio con 15.807,88 millones de euros de inversión, un
42% más que el año precedente. El Ministerio de Medio Ambiente, por su parte, invirtió
4.044,09 millones de euros, un 51,5% más que en 2006. En cuanto a las Comunidades Autónomas, estas licitaron obra pública por 13.171 millones de euros, lo que representa un 17,9%
menos que el año anterior, mientras que los Ayuntamientos se situaron en 11.349 millones de
euros, un 23,7% menos que en 2006. Estas caídas se atribuyen principalmente a los procesos
electorales acaecidos; de hecho, SEOPAN estima que en años electorales la licitación pública
suele descender una media del 15%. El crecimiento de la producción fue superior a la media en
Cantabria, Cataluña, Castilla-La Mancha, Extremadura, La Rioja y Murcia, en tanto que Andalucía, Aragón, Baleares, Canarias, Castilla y León, Madrid, Navarra y País Vasco se situaron por debajo de la media.
El reparto de la actividad por subsectores ofrece porcentajes muy similares a los de 2006. La edificación representó el 75,3% de la producción total con 150.819,9 millones de euros, repartidos entre residencial (35,5%), no residencial (16%) y rehabilitación y mantenimiento (23,8%),
frente a los 49.380,6 millones de euros, el 24,7% restante, correspondiente a obra civil.
COMPOSICIÓN DE LA PRODUCCIÓN POR SUBSECTORES
Producción (millones de euros)
Edificación
150.809,9
Residencial
71.115,1
No residencial
32.021,5
Rehabilitación y mantenimiento
47.673,3
%
75,3
35,5
16,0
23,8
Obra Civil
24,7
49.380,6
Respecto a la cifra de viviendas iniciadas, se registró un descenso del 28% con respecto al año
anterior, ya que se situó en 620.000; mientras que la cifra de viviendas terminadas se elevó a
643.000, un 9,8% más que en 2006. El peso de la inversión en vivienda sobre el total de la inversión en construcción fue del 52%, un nivel similar a la media europea.
Según los datos de Euroconstruct, el mercado que concentra la baja de expectativas es la construcción residencial. La demanda se ha enfriado considerablemente, ya que los compradores-inversores ya no lo ven atractivo a corto plazo y los compradores en busca de vivienda propia están posponiendo sus decisiones, conscientes de que por primera vez el tiempo juega a su favor.
La magnitud del cambio de ritmo no ha tardado en notarse en las cifras de visados, a la vista de
las cuales se puede prever para 2008 una caída del 8% en términos de volumen de producción,
que haría retornar al sector a los niveles de actividad que se registraban en 2004.
En la mayor parte de los países del grupo Euroconstruct existe el convencimiento de que es perfectamente compatible un mercado de viviendas en recesión con un mercado no residencial en
16
GRUPO ALDESA
Mina La Campa
en Folgoso do Courel (Lugo)
Paraguas de micropilotes
en túnel de Fuentebuena (Burgos)
crecimiento, tal como está pasando en Estados Unidos. Por ello se mantienen unas previsiones
de crecimiento moderadamente optimistas para la edificación no residencial, por encima de la
expectativa del PIB: 3,7% para 2008 y 2,3% para 2009. Este pronóstico se basa en el buen momento de los tres submercados clave en términos de volumen: comercios, oficinas e industria.
En el caso de los países del Este (Polonia, Hungría, República Checa y Eslovaquia), destino de
negocio de muchas constructoras españolas, sus previsiones de comportamiento difieren significativamente de la media de la zona Euroconstruct, ya que su mercado inmobiliario parece disfrutar de suficiente fortaleza como para salir indemnes de la crisis de los mercados de crédito.
Además, sus previsiones de producción se han revisado al alza y sobrepasan el 7% de media
para 2008 y 2009. La construcción no residencial también puede crecer alrededor del 6%, pero
el auténtico protagonista del sector construcción de estos países va a ser la ingeniería civil, donde se esperan incrementos de alrededor del 15%.
Durante 2007 la obra civil mantuvo el ritmo expansivo de los últimos tiempos. Las obras civiles
de infraestructuras continuaron como motor de la construcción pública, dado que se licitaron
proyectos por 33.999,30 millones de euros, un 6% más que en 2006. En este sentido, cabe
destacar el constante crecimiento de los mercados de las infraestructuras de transportes, que
creció en 2007 un 22,4%, hasta alcanzar los 21.975,97 millones de euros, debido principalmente al impulso de proyectos por parte del Ministerio de Fomento y especialmente al Plan de
Renovación de Autovías de Primera Generación, que contempla una inversión global de alrededor de 6.344 millones de euros para actuar sobre 2.131 km de dichas autovías hasta 2011. Con
este plan se pretende mejorar su calidad y seguridad para equipararlas a las de más moderna
construcción. Las autovías de primera generación se construyeron a mediados de la década de
los ochenta en el marco del primer Plan General de Carreteras y, en su mayor parte, se llevaron
a cabo mediante la duplicación de trazados ya existentes. El plan se desarrolla en dos fases: la
primera se llevó a cabo en 2007 con la licitación de obras en un total de 1.521 km de estas vías
que se espera estén concluidas en 2009. La segunda fase se sacará a concurso a lo largo de
2008, con el fin de que estén finalizadas en 2011. Las empresas que participan en este proyecto
asumen no solo las obras de recuperación, sino que también colaborarán en su financiación,
dado que el plan se costeará mediante el sistema de peaje en sombra.
El panorama de esta actividad se refuerza además con la reciente aprobación por parte del Gobierno de una inversión de 9.025,6 millones de euros con cargo a los ejercicios de hasta 2012
para desarrollar, en materia de carreteras, el Plan Estratégico de Infraestructuras y Transporte. El
desarrollo y la ejecución del PEIT exigen la planificación coherente y coordinada de la contratación
de las obras. En este sentido, con esta autorización el Gobierno anticipa y planifica el esfuerzo inversor en materia de carreteras, contribuyendo, por otra parte, al mantenimiento de la actividad
económica en el sector de la construcción. Las actuaciones previstas en el PEIT 2005-2020, que
cuenta con una inversión prevista cercana a los 250.000 millones de euros, supondrán, por tanto, las bases del crecimiento de la producción de obra civil en los próximos años.
Según los expertos, la obra civil se convertirá en el motor del sector de la construcción ante el
peor comportamiento esperado de la construcción en edificación. Además de los contratos para
INFORME ANUAL 2007
17
Sede Deutsche Bank en Sant Cugat del Vallés
(Barcelona)
Cocheras de la Línea 1
del Metro de Madrid
la renovación, mejora y mantenimiento de la red de autopistas comentados anteriormente,
otros elementos contribuirán en los próximos años a aumentar la demanda de obra civil como
la ejecución de las actuaciones previstas en el Programa AGUA (Actuaciones para la Gestión y
Utilización del Agua) y otras inversiones impulsadas por el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino.
Construcción
Las actividades básicas de construcción que desarrolla el Grupo Aldesa engloban tanto
obra civil como edificación (residencial y no residencial). La obra civil representó en 2007 el
47% de la actividad del Grupo, la edificación residencial un 21% y la edificación no residencial alcanzó el 7%. El Grupo lleva a cabo este tipo de actividad a través de su matriz, Aldesa
Construcciones, S.A., y de otras empresas participadas que, ya sean individualmente o en
UTE, contribuyen a dotar de importante valor añadido a los proyectos desarrollados por el
Grupo.
Así, Aldesa complementa su actividad general de construcción con la especialidad ferroviaria
que aporta la empresa Coalvi, cuya sede se encuentra en Zaragoza. En 2003 se integró plenamente en el Grupo Aldesa, aportando su experiencia en la especialización en construcción, reparación y conservación en obra ferroviaria (vía, electrificación, túneles, infraestructuras). Coalvi
atiende además a los sectores de carreteras, obras hidráulicas y obras singulares. La compañía
apuesta con inversiones programadas por el incremento y la diversificación de obras y clientes,
con objeto de conseguir ser una de las más importantes empresas aragonesas. Posee en propiedad un amplio parque de maquinaria pesada muy variada y específica para distintos trabajos en
la vía y en la catenaria, que está en continua renovación y ampliación, teniendo previstas nuevas
adquisiciones por valor superior a los 20 millones de euros en los próximos años. En 2007 obtuvo unos ingresos de 40,31 millones de euros, un 30% más que en el ejercicio anterior.
Proacón, con sede en Sevilla, es fruto de la conversión de la antigua división de Obras Subterráneas de Aldesa en empresa, debido al fuerte incremento de la demanda de este tipo de obras.
Desde entonces se ha consolidado como una compañía altamente especializada en túneles y
grandes conducciones. Cuenta por tanto con una experiencia acumulada de diversas actuaciones en túneles para Alta Velocidad Ferroviaria, metro urbano, autovías y carreteras que suman
más de 20 km en esta especialidad. En la ejecución de grandes conducciones, colectores y galerías, acumula numerosas actuaciones en obras hidráulicas. Asimismo, ejecuta túneles para explotaciones mineras, destacando en 2007 los trabajos realizados en la mina La Campa en Folgoso do Courel (Lugo) para Utransa. Proacón cuenta con un amplio parque de maquinaria que
dispone de las últimas tecnologías para la ejecución de los distintos trabajos especializados que
requieren las obras subterráneas, como equipos hidráulicos y jumbos electrohidráulicos de perforación o robots de última generación con brazos de proyección. Durante el pasado ejercicio
superó los 17 millones de euros de facturación.
18
GRUPO ALDESA
Instalaciones Marina Salinas
en Torrevieja (Alicante)
El Grupo Ingesa tiene su sede en Madrid y se incorporó al Grupo Aldesa en 2006. Complementa la actividad constructora en el segmento de cimentaciones especiales (ejecución de obras
y proyecto y obra) incluyendo las actividades de pilotes de obra civil y edificación, micropilotes,
anclajes, inyecciones, muros pantalla y trabajos especiales. Fundada en 1984, con el tiempo ha
ido desarrollando un equipo de alta cualificación que, apoyado en los más modernos medios de
perforación, ha conseguido implantar un sello personal capaz de solucionar complejos problemas ajustando siempre el factor coste/seguridad como premisa básica. En 2007 superó los 16
millones de euros de facturación, lo que supone prácticamente duplicar los 8,14 millones de
2006. Este crecimiento fue debido tanto a la incorporación de las nuevas líneas de negocio (pilotes, pantallas y tratamientos del terreno) como a la incorporación de nuevos equipos en el negocio tradicional (micropilotes y anclajes). Además de diferentes e importantes actuaciones para
la matriz, como su participación en las obras del tramo Cuenca-Olalla de la Línea de Alta Velocidad Madrid-Levante, cabe mencionar otros proyectos destacados como los anclajes definitivos
de 150 toneladas en el pozo de ataque del túnel de la CELA (Barajas) para FCC y AENA, así
como el recalce con micropilotes de la losa para 96 viviendas en Portonovo (Pontevedra) para
C&C y la cimentación con micropilotes del antiguo Hotel Mindanao de Madrid.
Pai Construccions, sociedad con sede en Barcelona y una larga trayectoria en edificación residencial, fue adquirida por el Grupo Aldesa en 2006. Durante el pasado ejercicio, la compañía
ha experimentado un cambio importante de enfoque estratégico, pasando de ser una empresa
constructora fundamentalmente de edificación, a un predominio de la obra civil. En esta línea,
hay que destacar las obras en ejecución para clientes como ADIF o GISA. Gracias a su introducción en 2006 en el segmento de obra civil Pai obtuvo en 2007 una facturación de 122,5 millones de euros, lo que representa un 41,9% más que en el ejercicio anterior, lo que la sitúa entre
las principales constructoras medianas de Cataluña.
Aldesa creó en 2005 la empresa ACEINSA (Aldesa Conservación y Explotación de Infraestructuras, S.A.), con sede en Madrid, para llevar a cabo los contratos de conservación y explotación de infraestructuras. En concreto, lleva a cabo conservación de carreteras incluyendo todos sus elementos constitutivos, de infraestructuras medioambientales (zonas verdes,
parques, servicios forestales, márgenes de ríos, etc.) y de infraestructuras urbanas, como
aparcamientos, estaciones de autobuses, viales, conducciones, saneamientos, etc. En cuanto
a la explotación de infraestructuras, Aceinsa gestiona el patrimonio de diversas Administraciones como terminales de transporte, intercambiadores, aparcamientos, estaciones de autobuses, estaciones de tratamientos de aguas, puertos, etc. Los servicios que se desarrollan incluyen la prestación de todas las actividades que demanda el usuario, además de las
operaciones de conservación y mantenimiento de la infraestructura en su estado original,
adecuación a la nueva normativa y avances tecnológicos que surjan, recaudación, limpieza,
vigilancia y seguridad de las instalaciones.
Entre los hechos relevantes del pasado ejercicio, cabe señalar que Aceinsa fue adjudicataria
de dos contratos de conservación integral de carreteras con el Ministerio de Fomento en las
provincias de Castellón y Granada. El contrato de Castellón incluye las autovías CS-22, A-7,
INFORME ANUAL 2007
19
Trabajos de conservación
de la A-2 en Madrid
Hotel Claris de Barcelona
y las carreteras N-340, N-340a y N-225, mientras que el contrato de Granada incluye la autovía A-7, y las carreteras N-340 y N-340a. Son contratos que comprenden las operaciones
de comunicaciones, gestión del centro permanente de control de túneles, atención de accidentes e incidencias en la carretera, mantenimiento de la vialidad, vigilancia de la carretera,
realización de inspecciones y reconocimientos de estado de cada elemento, apoyo a la explotación, así como de las actuaciones de rehabilitación, reparación y mejora de los elementos de la carretera, mantenimiento de las instalaciones eléctricas, alumbrado, equipos de seguridad de túneles y estaciones de bombeo. Aceinsa obtuvo en el ejercicio 2007 una
facturación cercana a los 2,5 millones de euros. El Ministerio de Fomento se ha fijado como
objetivo alcanzar una cifra de inversión en conservación de carreteras del 2% del valor patrimonial de la Red, por lo que existe una tendencia al alza en la licitación de servicios de conservación y en el presupuesto que administra la Subdirección de Conservación, cliente objetivo de Aceinsa.
El Grupo amplía y personifica su presencia en la comunidad autónoma andaluza mediante la
constitución en 2007 de Civesa Ingeniería y Construcción, cuyas actividades abarcan los
campos de obra civil y edificación en el entorno geográfico concreto de Andalucía Oriental. De
esta forma presenta a sus clientes una oferta constructiva y de desarrollo nueva, complementaria a la existente. Civesa tiene su sede social en Málaga y pretende ser sensible a las nuevas demandas existentes en el mercado específico andaluz. Entre sus proyectos destacan el aulario en
el centro de investigación de Caterpillar en Málaga, y la ampliación y rehabilitación de la biblioteca municipal del Ayuntamiento de Cenes de la Vega (Granada).
20
GRUPO ALDESA
Estacion de Miraflores,
Línea de Cercanías de Zaragoza
AVE Madrid-Levante,
tramo Cuenca-Olalla
1.1. Obra civil
Obras Ferroviarias
En 2007 Aldesa, fiel a su tradición ferroviaria, ha continuado con la ejecución de infraestructura
para este importante medio de transporte nacional, aprovechando las sinergias que se producen entre las distintas empresas del Grupo para la óptima consecución de los resultados en cada
actuación.
Así, cabe destacar para la Dirección General de Ferrocarriles del Ministerio de Fomento la finalización, en el Eje Atlántico de Alta Velocidad, de las obras correspondientes al tramo de Portas
(Pontevedra), que han consistido en un viaducto de 800 metros y un túnel de 4 km con vía en
placa Rheda 2000, y el túnel de Queixas (La Coruña), en UTE con las empresas OSSA, Tapusa y
Dicaminos. Dicho túnel, de 2 km con vía en placa Rheda 2000 de ancho polivalente, se ha convertido en la primera obra de vía en placa en la Alta Velocidad española. Este proyecto pone de
manifiesto las bondades de la diversificación estratégica y sinergias del Grupo, ya que contó con
la participación de las filiales Proacón y Maquivías, que previamente a la obra fabricó cuatro
pórticos de nivelación con movimientos hidráulicos mediante electroválvulas, accionadas con radio control. En esta misma Línea del Eje Atlántico cabe mencionar la obra, en UTE con CorsánCorviam, del tramo urbano de 3,45 km de longitud en La Coruña, que transcurre desde el polígono industrial de Pocomaco hasta la estación de San Cristóbal.
Durante el pasado ejercicio la Dirección General de Ferrocarriles adjudicó a Aldesa el tramo de
Vilaboa (Pontevedra) en el Eje Atlántico de Alta Velocidad, obra consistente en la construcción
de dos viaductos con autocimbra, dos túneles y 18 km de montaje de vía. Aldesa inició además
las obras del tramo Riera de Riudecayes-Barranco Les Paisanes (Tarragona) correspondiente a la
conexión ferroviaria Corredor del Mediterráneo-Línea de Alta Velocidad Madrid-Barcelona-Frontera Francesa, permitiendo así mejorar su funcionalidad. La obra contempla la construcción de
un tramo de 6 km de plataforma de vía para Alta Velocidad, ocho viaductos, una pérgola sobre
la AP-7, tres pasos superiores y tres pasos inferiores. Esta obra supone una ventaja importante
en seguridad, al permitir la supresión de todos los pasos a nivel existentes en el trazado actual.
En 2007 Aldesa, en UTE con Sando, Copasa y Tapusa, finalizó para ADIF la construcción del túnel Este de San Pedro, de 8,5 km de longitud, en el tramo Colmenar Viejo-Soto del Real (Madrid), de la Línea de Alta Velocidad Madrid-Valladolid. Para la perforación de dicho túnel se utilizó una tuneladora que superaba los 142 metros de longitud y las 1.450 toneladas de peso. El
proyecto incluía además la excavación de 21 galerías de comunicación y de cuatro centros de
transformación entre los túneles Este y Oeste, así como los trabajos de revestimiento y andenes
de evacuación y mantenimiento del túnel, y de las galerías de comunicación y centros de transformación.
INFORME ANUAL 2007
21
Eje Atlántico Alta Velocidad,
tramo Portas (Pontevedra)
Estación Universidad,
Metro Palma de Mallorca
También se finalizaron oficialmente las obras de los tramos Pobla Llarga-Alzira (Valencia), de 6,5
km de longitud, y Xátiva-Novelé-Xátiva (Valencia), de 5,3 km, pertenecientes a la Línea MadridCastilla La Mancha-Comunidad Valenciana-Región de Murcia, el tramo Apeadero de Los Remedios-Los Prados (Málaga), de 8,3 km, en la Línea Córdoba-Málaga, construido en UTE con Tapusa, y el tramo Avinyonet del Penedés-Subirats (Barcelona) en la Línea Madrid-Frontera Francesa,
con un total de 17 km de plataforma de doble vía. Para la construcción del Viaducto del Avernó
en este tramo se utilizó el sistema de cimbra autoportante empujada, con el que se consiguen
reducir notablemente los ritmos de ejecución.
Durante el pasado ejercicio ADIF adjudicó a Aldesa dos proyectos en la Línea Madrid-ZaragozaBarcelona-Frontera Francesa: la construcción de plataforma en el tramo Montarnés del Vallés-La
Roca del Vallés (Barcelona), con una longitud total 10,30 km, que incluye la construcción de
cuatro túneles artificiales con una longitud total de 1,9 km y cinco viaductos; y en UTE con Coalvi, el tramo Sarriá de Ter-Sant Julià de Ramis (Gerona). Este tramo tiene una longitud total de
5 km y entre los trabajos destaca la construcción de dos túneles, a cargo de Proacón, que se realizarán mediante el sistema de excavación en mina: el de Sarriá, de 3,04 km, y el de Montagut,
con 707 m.
Asimismo, se ha iniciado la construcción del tramo de 16,14 km de longitud entre Torrejón de
Velasco (Madrid) y Seseña (Toledo) del AVE Madrid-Castilla La Mancha-Comunidad ValencianaRegión de Murcia, que contempla la construcción de una pérgola sobre el AVE Madrid-Sevilla,
dos viaductos paralelos, y dos falsos túneles de 730 y 290 metros. Otras obras ejecutadas para
ADIF en esta misma línea son el subtramo de 17,1 km San Antonio de Requena-Requena (Valencia), en UTE con Coalvi, y el tramo Cuenca-Olalla, de 10,86 km de longitud, que incluye la
construcción de cuatro viaductos y un túnel en mina de más de 2 km. Esta obra es un claro exponente de las sinergias generadas por el Grupo, dado que intervienen Aldesa, Proacón, Areinsa Arquitectos e Ingenieros y Grupo Ingesa, que ha participado también en esta importante
obra ejecutando los tratamientos del terreno mediante inyecciones de consolidación, así como
la cimentación de los viaductos mediante pilotes de gran diámetro.
En el ámbito del ferrocarril convencional, Aldesa ha llevado a cabo durante el ejercicio 2007
proyectos relevantes para distintas Administraciones. Entre ellos merece especial mención el
proyecto para Ferrocarriles Andaluces para la construcción de infraestructuras y superestructura
de la vía de la Línea 1 Metropolitana del Metro Ligero de Granada, en su tramo 0, comprendido
entre las localidades de Albolote-Maracena. Dicho tramo, que se desarrolla totalmente en superficie, es el primero de los cinco que componen la línea metropolitana y consta de 3,444 km
de vía doble en placa embebida en corkelast con duplicación de la calzada existente. Las obras
están siendo ejecutadas en UTE con Coalvi, El Partal y Vialobra, y su finalización está prevista
para 2009. Zaragoza Alta Velocidad 2002, S.A. adjudicó a Aldesa y Coalvi otro proyecto significativo: la construcción de la Estación de Miraflores para la línea de Cercanías, que incluía además la cubrición de vías de AVE RENFE. También para esta misma sociedad pública, cabe citar
las obras en la Ronda Sur Ferroviaria de Zaragoza ya que suponen la primera obra en España en
la que se mantiene la circulación del AVE a 60km/h durante los trabajos. Se está llevando a cabo
22
GRUPO ALDESA
Trabajos de catenaria
en la prolongación de la Ronda Sur
ferroviaria de Zaragoza
AVE Madrid-Levante, tramo Torrejón
de Velasco (Madrid)-Seseña (Toledo)
la construcción de la infraestructura y superestructura: 5,4 km de plataforma ferroviaria de ancho métrico, un viaducto sobre la A-2 y dos cajones empujados bajo la Línea de Alta Velocidad
Madrid-Barcelona.
Para la Consejería de Infraestructuras de la Generalitat Valenciana se han llevado a cabo los
trabajos de permeabilización y vallado de la vía férrea a su paso por el término municipal de
Massanassa (Valencia), tanto en la población como en la propia estación, así como el acondicionamiento y orden del frente ferroviario. El objetivo de estas actuaciones es mejorar la seguridad
del paso entre andenes de la estación y el problema de intercomunicación entre ambos lados de
las vías férreas, al tiempo que proporcionar un espacio lúdico de convivencia que permita la regeneración de zonas degradadas próximas al ferrocarril.
En la Comunidad de Madrid, Transportes Ferroviarios de Madrid adjudicó a Aldesa la construcción de la nueva estación Rivas Futura, de la línea 9 del Metro de Madrid, en la localidad de Rivas Vaciamadrid. El proyecto contempla la construcción de una nueva estación con andenes de
120 metros y un vestíbulo sobre andenes, modificando la vía existente y ejecutando un nuevo
escape. La nueva estación del suburbano será la tercera de este municipio y se ubicará en el
nuevo desarrollo comercial, industrial y de ocio Rivas Futura.
Coalvi, por su parte, en UTE con dos firmas valencianas, va a ejecutar los trabajos de prolongación de la línea 5 del Metro de Valencia, tramo Aeropuerto-Ribaroja de Turia, lo que consolida
su posición dentro del sector de la obra ferroviaria. También en Valencia, Aldesa se adjudicó las
obras para el soterramiento del tren en Alboraya, para el Ente Gestor de la Red de Transporte y
de Puertos de la Generalitat Valenciana, donde Grupo Ingesa participa además con dos equipos.
La UTE Aldesa-Man concluyó las obras de la Fase III de la primera Línea Metropolitana de Palma
de Mallorca, adjudicadas por los Serveis Ferroviaris de Mallorca, por un importe de 33,2 millones de euros. Dicha fase corresponde al final de la línea y tiene una longitud de 3,5 km, prácticamente la mitad de todo el recorrido de la nueva línea. El tramo discurre en túnel y en superficie, entre el final de la Fase II (700 metros antes de la estación de Son Sardina) y la estación de
Universidad de llles Balears. La obra incluía también la construcción de las estaciones de Son
Sardina (la única en superficie de toda la línea) y de Universidad, formada por dos plantas: una
correspondiente a túnel y andenes, y otra superior donde se emplaza el vestíbulo de acceso.
Ambas fueron las únicas estaciones de la nueva red no afectadas por las fuertes lluvias caídas el
pasado mes de septiembre.
Asimismo, la UTE integrada por Aldesa y Coalvi finalizó para MINTRA (Comunidad de Madrid) la
construcción en el barrio madrileño de Hortaleza de las Cocheras destinadas al material móvil
de la Línea 1 de Metro. Estas nuevas cocheras pueden almacenar hasta 33 trenes de seis unidades cada uno, y están compuestas por una playa de 19 vías, integrada a su vez por 12 vías de
estacionamiento y siete de mantenimiento, así como por un edificio adjunto de 4.300 m2 que
dispone de dependencias auxiliares destinadas a talleres, oficinas y usos diversos.
INFORME ANUAL 2007
23
Ronda Oeste de Málaga,
enlace Alameda-Barriguillas
Autovía del Cantábrico,
tramo Ballota-Cadavedo (Asturias)
Autovías y Carreteras
Aldesa ejecutó obras en 2007 para distintos organismos oficiales responsables de la construcción y remodelación de autovías y carreteras. Así, por ejemplo, cabe mencionar las obras de la
carretera NA-132 que comunica Estella, Tafalla y Sangüesa, concretamente los tramos de SadaVariante de Aibar y Eslava-Sada. La NA-132 está incluida en el II Plan Director de Carreteras y el
Plan de Aceleración de Actuaciones en la Red de Carreteras de Navarra, desarrollado por un
convenio entre el Gobierno de Navarra y la Sociedad Pública de Inversiones e Infraestructuras
(SPRIN). Las obras del tramo Sada-Variante de Aibar consisten en la realización de una nueva carretera que bordea el núcleo urbano de Aibar. La obra del segundo tramo consiste en la realización de una nueva carretera entre las poblaciones de Eslava y Sada, que discurre sensiblemente
paralela en planta a la carretera actual NA-132 pero que mejora notablemente el trazado.
Aldesa continuó con las obras para el Ministerio de Fomento del tramo entre Novellana y Ballota (Asturias) de la Autovía del Cantábrico (A-8), para la duplicación de la calzada de la carretera
nacional N-632 con vistas a transformarla en autovía. Dicho tramo se encuentra ubicado en el
municipio de Cudillero, entre los puntos kilométricos 134 y 138 de la N-632. La longitud del
tramo es de 3,3 km. Como obras singulares destacan tres viaductos: el de Las Arencias, el de
Candamo y el de San Roque, con 104, 288 y 127 metros de longitud, respectivamente. Además
se llevarán a cabo tres pasos superiores de caminos, un paso inferior de enlace y un paso inferior de caminos. Se contempla además la remodelación del Enlace de Novellana, actualmente
en servicio, que tendrá tipología de semitrébol. También en Asturias, Aldesa ha trabajado en la
construcción del tramo Grado (Este)-Grado (Oeste) de la Autovía A-63, Oviedo-La Espina. El
proyecto contempla la construcción del viaducto del Río Moutas, una estructura de 744 metros
de longitud, distribuida en 14 vanos de luces y compuesta por dos tableros de 11,9 metros de
anchura; así como tres estructuras: un paso superior de 30 metros de longitud en un solo vano;
el paso inferior del tronco de autovía de 15 metros de longitud, formado por ocho tableros; y
un paso superior de 79 metros de longitud, distribuido en tres vanos, que comunica el sur con
el norte de Acebedo.
Para la Dirección General de Carreteras (Ministerio de Fomento), Aldesa ha llevado a cabo la remodelación de los enlaces de Alameda y Barriguilla en la Ronda Oeste de Málaga, de la Autovía
del Mediterráneo (A-7), proyecto que pretende reducir las graves congestiones que se registra
en la entrada y salida de Málaga por la A-357, cambiando por completo la fisonomía y el funcionamiento del núcleo central de los accesos a la capital malagueña. Las obras han de ejecutarse sin afectar al tráfico de la zona, próximo a los 250.000 vehículos diarios. Los ramales tienen
una longitud de 19,83 km y las estructuras engloban tres unidades metálicas, tres unidades
postesadas, un paso inferior postesado, un paso inferior de hormigón armado y 12 muros. También en Andalucía, Aldesa está ejecutando para GIASA las obras de duplicación de la calzada y
acondicionamiento de la A-316 entre Úbeda y Baeza (Jaén), un tramo de 3,68 km con ramales
de conexión con carreteras existentes.
24
GRUPO ALDESA
Autovía del Cantábrico,
tramo Novellana-Ballota (Asturias)
Entre las obras finalizadas en 2007 cabe destacar la duplicación de la calzada de la carretera N-601
a su paso por las localidades de Laguna de Duero y Boecillo (Valladolid), para el Ministerio de
Fomento. Durante la ejecución de las obras, que se iniciaron en 2004, ha sido posible mantener
abierto el tráfico mediante desvíos provisionales del mismo. Fue inaugurado además, con dos
meses antes del plazo contractual, el tramo Ballota-Cadavedo (Asturias) de la Autovía del Cantábrico, también para el Ministerio de Fomento. Este tramo contempla cuatro viaductos: Cadavedo, Ferreras, Ribón y la ampliación del Viaducto Pintor Fierros, que tiene un carácter singular,
consistente en un arco de hormigón de 194 metros de luz, donde el tráfico no se ha visto afectado al mantenerse abierta una calzada de seis metros de ancho. Se ha ampliado la calzada
para un ancho total de 22 metros, que incluye cuatro carriles, arcenes, interior y mediana; y se
ha construido una nueva galería de falso túnel pasarela al existente, dos muros vegetalizados y
uno de suelo reforzado con el fin de obtener una óptima integración paisajística. Su apertura
contribuirá a mejorar la calidad de vida de los habitantes de la zona, un aumento de la seguridad viaria y una reducción en los tiempos de los viajes del 30%.
Otras obras destacas concluidas por Aldesa son el aglomerado y mejora de la carretera M-506
para la Consejería de Transportes e Infraestructuras de la Comunidad de Madrid y las obras de
acondicionamiento y mejora de la carretera F-12, en el tramo del enlace de Balsicas y la intersección con la autovía A-30, para la Dirección General de Transportes y Carreteras de la Región
de Murcia. La remodelación ha resuelto los problemas de circulación existentes gracias a la ampliación de su calzada a siete metros y a la variación de su trazado en el tramo que afecta a la
travesía de Roldán (Murcia).
Aldesa también completó las obras de la carretera de Meirama, en Cerceda (La Coruña) para la
Xunta de Galicia, consistentes en la ejecución de 15 km y varias estructuras, entre ellas un paso
inferior hincado para el ferrocarril. Cabe señalar que esta obra resultó ganadora del primer premio en la V Edición de los Premios de Seguridad otorgados por Aldesa en 2007. Por su singularidad, también destacar en Galicia, la finalización de las obras de la Variante de Pontearnelas
para la Diputación de Pontevedra, que incluía la construcción de un puente arco semi-urbano
metálico con un vano de 60 metros sobre el río Umia.
En Andalucía, mencionar la conclusión de los trabajos de modificación del nuevo trazado de la
C-3310, en el término municipal de Almogía (Málaga), para el Ministerio de Medio Ambiente,
donde se han acometido, entre otras actuaciones, la excavación en roca con martillo hidráulico
y mediante precorte y voladura, dos obras de drenaje transversal y un viaducto de 116 metros
de longitud y 40 metros de altura; así como el refuerzo de firme en la Autovía E-15, en el tramo
Enlace de Antas-Enlace Carretera del Almanzora (Almería), para la Dirección General de Carreteras del Ministerio de Fomento. Dicho refuerzo se ha realizado con aglomerado para rodadura
a lo largo de 13 km en ambas calzadas, con dos y tres carriles en cada sentido según la zona.
En 2007 Aldesa ha sido además la adjudicataria de otras obras significativas, como la construcción de la Carretera CL-501 entre Ramacastañas y Candeleda (Ávila) para la Junta de Castilla y
León, una actuación que dará continuidad al eje vertebrador del Valle del Tiétar. La carretera
INFORME ANUAL 2007
25
Autovía A-63, variante
de Grado (Asturias)
Túnel variante N-623,
tramo Burgos-Villatoro
transcurre por un enclave natural, en plena Sierra de Gredos. Se han proyectado unas estructuras que sirven para salvar los distintos cauces y depresiones orográficas que existen en toda la
traza. Otro aspecto importante que se ha tenido en cuenta es conciliar la obra con el respeto
medioambiental, con paso superiores e inferiores de fauna, integración ambiental y paisajística
y medidas preservadoras de especies protegidas. La actuación afecta a la Zona Especial de Protección de Aves y Lugar de Interés Comunitario “Valle del Tiétar”, zonas de importancia de cigüeña negra y águila imperial, lo que limita necesariamente el inicio de obras.
En Cataluña, GISA adjudicó a Aldesa la mejora del trazado de la carretera C-17, con actuaciones en varios tramos a la altura de La Garriga (Barcelona); y en Galicia la Xunta de Galicia, a través de la Sociedad Pública de Investimentos (SPI), adjudicó a la UTE formada por Aldesa y Arias
Hermanos las obras de la construcción del segundo tramo de la Tercera Ronda de La Coruña,
que discurre entre San Pedro de Visma y la carretera vieja de Arteixo. Aldesa consiguió rebajar el
plazo de ejecución a nueve meses y medio, frente a los 12 establecidos por la Xunta.
Entre las obras conseguidas en Andalucía, cabe señalar la autovía A-334 de Baza a Huercal-Overa, tramo Variante de Albox (Almería), para GIASA, con un plazo de ejecución de 32 meses. La
obra consiste en la ejecución de 8,7 km en variante y consta de tres enlaces: el primero para comunicar el Polígono de Albox, el segundo para conectar la carretera de Almanzora a Albox y el
tercero para comunicar el municipio de Arboleas. El tramo tiene un total de 16 estructuras, entre ellas seis pasos superiores y cuatro viaductos que salvan las principales ramblas de la comarca.
En la zona de Levante, el Ministerio de Fomento adjudicó a Aldesa el contrato de las obras para
convertir en vía parque la carretera N-332 entre el final de la variante de La Marina (Guardamar)
y Torrevieja, en la provincia de Alicante. De esta forma se resolverán los problemas de capacidad
de esta carretera al duplicar los carriles, al tiempo que se facilitarán los accesos a las urbanizaciones colindantes y el cruce de peatones. A lo largo del trazado, con una longitud de 9,3 km,
se prevé establecer nueve estructuras, dos pasarelas y dos muros pantalla, entre otras infraestructuras. Por otro parte, la Sociedad Estatal de Infraestructuras del Transporte Terrestre (SEITT)
otorgó a Aldesa las obras del tramo de la autopista MU-31, que conectará la circunvalación de
Murcia (MU-30) con la autovía Albacete-Cartagena. En la autovía se proyectan además otros
dos enlaces: la conexión directa con la A-30, que supone la remodelación del enlace de La Paloma, y el enlace con la carretera autonómica MU-603, que se realizará mediante un diamante de
glorieta inferior. Las obras incluyen la ejecución de 15 estructuras (un viaducto, seis pasos superiores, y ocho pasos inferiores), entre otras actuaciones propias de una autovía de estas características.
Coalvi también participó en la actividad de carreteras y autovías en Aragón, donde destacan sus
trabajos en las obras de mejora de la intersección de la N-240 y la N-123 a la altura de la localidad de Barbastro (Huesca) y en la conservación de varios tramos del firme de varias vías en la
provincia de Zaragoza, como la A-2, la N-II, N-232, entre otras; y en el acondicionamiento de la
A-1412 en varios puntos kilométricos a su paso por Mazaleón (Teruel).
26
GRUPO ALDESA
Acceso sur a Toledo, A-42
Nuevo trazado C-3310
de Almogía (Málaga)
Durante el pasado ejercicio, Aldesa inició varios proyectos destacados en Castilla y León, como
la construcción de la variante N-623 de Burgos a Villatoro, para el Ministerio de Fomento. Con
la construcción de dicha variante se está ejecutando además un túnel bajo, el llamado “Cinturón Verde” de Burgos, formado por los bosques que ocupan la mayor parte de las laderas alrededor del casco urbano de la ciudad. La ejecución de este túnel, donde interviene Proacón, destaca por su gran complejidad debido a la inestabilidad geológica que presenta el terreno, que se
suma a las complicaciones propias de la variante.
Otro proyecto relevante en esta comunidad fue la construcción del tramo de la Autovía de la
Plata que va desde Sorihuela hasta la variante de Béjar (Salamanca), para el Ministerio de Fomento. Las obras contemplan la duplicación de la calzada en carretera N-630 para pasar a ser la
autovía A-66 que integrará a Salamanca dentro del eje Norte-Sur entre Gijón y Sevilla. La dificultad de la obra nace de la complicación que suponen los desmontes de material granítico necesarios para la ejecución de la obra, en plena Sierra de Béjar, y que hacen necesarias continuas
voladuras. También en Castilla y León, reseñar la construcción del tramo de la Autovía A-50 entre Narrillos de San Leonardo y Peñalba de Ávila (Ávila) para el Ministerio de Fomento, cuyo
principal objetivo es potenciar las comunicaciones entre el centro y el oeste de la península. Por
su ubicación en la zona ZEPA “Encinares de los ríos Adaja y Voltoya”, los trabajos en el tercio
central de la obra están limitados a los cinco meses de invierno. El proyecto incluye la construcción de tres pasos superiores, un paso inferior para el ferrocarril, siete pasos inferiores para caminos y trece obras de drenaje transversal, tres de las cuales sirven como pasos de fauna.
Autovía del Cantábrico,
tramo Ballota-Cadavedo (Asturias)
INFORME ANUAL 2007
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Sistema antiniebla del Aeropuerto
de Alvedro (La Coruña)
Instalación del sistema de aterrizaje
por instrumentos ILS CAT II/II
Otra obra de gran complejidad por razones medioambientales es el tramo de nuevo trazado de
la Autovía de Navarra A-15, entre las localidades sorianas de Almazán y Cubo de la Solana, para
la SEITT, ya que la construcción de la autovía se lleva a cabo en una zona boscosa de alto valor
ecológico y faunístico. Por esta razón se están colocando ocho pasos de fauna, así como un vallado de altura especial para evitar la actual afluencia de animales sobre la calzada. La obra, que
contempla un plazo de ejecución de 22 meses, consiste en la construcción de 13,3 km de autovía, que irá paralela a la actual carretera N-111.
Aeropuertos
En esta especialización Aldesa ha venido realizando desde hace años para AENA obras significativas, destacando por su importancia la construcción de la Pista 18L-36R y zonas de rodaduras
asociadas del Aeropuerto de Madrid-Barajas.
Durante el pasado ejercicio AENA volvió a renovar su confianza en Aldesa con la adjudicación
de las obras de ampliación del Módulo C del Aeropuerto de Palma de Mallorca por un importe
que supera los 39 millones de euros. El objeto de estas obras, cuyo plazo de ejecución es 20
meses, es la reconfiguración de dicho módulo para optimizar el uso de sus instalaciones para
destinarlas a albergar las operaciones involucradas en el tráfico hub que permita una gran interconexión de vuelos. Con esta actuación, el Módulo C pasará de tener 20 puertas de embarque
Aeropuerto de Palma de Mallorca
28
GRUPO ALDESA
Mejora del Puerto
de Rianxo (La Coruña)
Ordenación y remodelación Paseo
de Santiago de la Ribera (Murcia)
a disponer de 33. El proyecto comprende las siguientes actuaciones: adaptación de la urbanización y los viales de la plataforma, construcción de un nuevo dique de unos 12.000 m2, cuatro
preembarques de remoto, una nueva sala de embarque de 1.500 m2, remodelación del actual
acceso hub, una plataforma de estacionamiento de aeronaves de aproximadamente 10.500 m2,
la ampliación de cerca de 2.150 m2 de la zona comercial, así como la ejecución de un nuevo
edificio para acceso de remotos de unos 600 m2. El tráfico hub dispondrá de un espacio diáfano
y con mucha luz natural donde los pasajeros podrán disfrutar de unas instalaciones modernas y
cómodas. La redistribución permitirá reducir a la mitad la distancia media que existe entre el
paso de los controles de seguridad y las puertas de embarque del Módulo C e incluye la adopción de medidas para minimizar los tiempos de escala desde el punto de vista del handling (asistencia en tierra).
En 2007 Aldesa concluyó además la obra para dotar al aeropuerto de Alvedro, en La Coruña,
con un sistema de aterrizaje por instrumentos ILS CAT II/III con el fin de mejorar la operatividad
de este aeródromo, afectado por cierres y desvíos de vuelos a otros aeropuertos provocados por
las nieblas estáticas de aparición rápida que frecuentemente invaden la pista y sus alrededores.
Dicho sistema, ya en funcionamiento, favorece el aterrizaje en condiciones climatológicas adversas, ya que los pilotos disponen de guiado en el plano horizontal y vertical, generado por la señal emitida por las aeronaves y reflejada por las antenas que integran el sistema. El proyecto ha
contado con varias dificultades añadidas, como la propia orografía de la zona, debido a que el
aeropuerto se encuentra en un cerro lateral de la ría de La Coruña, con gran parte de la superficie en terraplén. La plataforma de cabecera y sus distancias de seguridad, que albergan el sistema de aproximación de alta precisión, terminan bruscamente en un muro de tierra armada y están bordeadas de tráfico rodado al limitar con varias carreteras: la N-550, que une La Coruña
con Santiago de Compostela, y la provincial que sirve de nexo entre la nacional y la Autovía del
Atlántico. Asimismo, fue necesario sortear un inmueble histórico que obstaculizaba las obras de
instalación, cubriéndolo con una estructura metálica de tipo nuclear, evitando así retrasar los
plazos previstos.
Obras Marítimas
En 2007 Aldesa finalizó uno de sus proyectos más destacados en este tipo de actividad: la construcción de Marina Salinas, el tercer puerto deportivo y recreativo dentro del Puerto de Torrevieja (Alicante), para el Ayuntamiento de esta ciudad. Con una inversión cercana a los 31 millones
de euros, esta nueva dársena deportiva se convierte en una de las más completas y modernas
del Mediterráneo, colocando al Puerto de Torrevieja como el primero de la Comunidad Valenciana en puertos de atraque. Con el fin de ofrecer a los usuarios los mejores servicios y comodidades, Marina Salinas cuenta con 713 nuevos puntos de amarre para esloras comprendidas entre
8 y 35 metros, que disponen de una torreta de conexión de electricidad, teléfono, agua e Internet con tecnología Wi-Fi, cuyo consumo se controlará directamente desde la oficina central mediante cable de fibra óptica, lo que supone un gran ahorro energético y de tiempo. Las instalaciones se completan con alrededor de 4.000 metros cuadrados destinados al área técnica, que
INFORME ANUAL 2007
29
Remodelación Paseo Marítimo
de Santoña (Cantabria)
Puerto Deportivo
de Torrevieja (Alicante)
comprende el edificio de Capitanía Marítima, zonas de mantenimiento, limpieza, reparación e
hibernaje con los más modernos medios para el izado de barcos, una estación de suministro de
combustible, una escuela de vela, servicio de seguridad con sistema de circuito cerrado de vigilancia, así como un centro comercial-social y un aparcamiento con capacidad para 300 plazas.
Aldesa también concluyó para la Dirección General de Costas del Ministerio de Medio Ambiente
la ordenación y remodelación del Paseo Marítimo de Santiago de la Ribera, en el término municipal de San Javier (Murcia), y la remodelación del Paseo Marítimo de Santoña (Cantabria), permitiendo tanto el tráfico rodado como el peatonal durante los trabajos de ejecución y finalizando la obra con tres meses de antelación sobre el plazo previsto. Otra obra destacada fue la
mejora del Puerto de Rianxo (La Coruña) para Portos de Galicia (Xunta de Galicia), obteniendo
uno de los Premios a la Seguridad y Salud que concede por primera vez este organismo para reconocer el trabajo en materia de prevención de riesgos laborales de las empresas que ejecutan
sus obras.
Entre los proyectos destacables en esta especialidad adjudicados en 2007 se encuentra una de
las obras marítimas más importantes de los últimos años ejecutada en Galicia: las obras del Porto de Burela (Lugo) para Portos de Galicia, debido a su complejidad en el dragado y la ejecución
de un dique con bloques. También el proyecto de la primera fase del paseo marítimo de Unquera
a Molleda (Cantabria), para la Dirección General de Costas del Ministerio de Medio Ambiente. El
objetivo del proyecto es dotar a la fachada marítima de Unquera de un nuevo entorno que
constituya el punto de partida de un paseo marítimo que se prolongue hasta Molleda, superando además la barrera física del ferrocarril mediante la construcción de un paso inferior peatonal.
Dicha fachada se compone de un espacio multifuncional en la zona marítima central de Unquera y una zona de baños en El Lance, situado en el extremo norte del paseo.
Grupo Ingesa realizó igualmente trabajos en esta especialidad, destacando las obras de consolidación del acantilado del Puerto de Mahón (Menorca) para el Consorci de Penyasegats.
Obras Hidráulicas
Durante 2007 Aldesa también llevó a cabo obras hidráulicas de diferentes magnitudes y características. Entre las más señaladas, cabe mencionar la ejecución de las obras del proyecto de
acondicionamiento de los entornos del río Carrión a su paso por Palencia, actuación que busca
la integración del río en la ciudad, mediante la puesta en marcha de un sistema de riego con
aguas reutilizadas procedentes de la cercana Estación Depuradora de Aguas Residuales.
Otras obras señaladas que finalizaron durante el pasado ejercicio fueron la construcción del Dique de Pareja (Guadalajara) dentro del entorno del Embalse de Entrepeñas, para la Confederación Hidrográfica del Tajo, y el encauzamiento del tramo final del Arroyo Alcántara en Rota (Cádiz), para la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir. La obra ejecutada consistió en la
construcción de un nuevo cauce para el tramo final del Arroyo Alcántara de manera que este
30
GRUPO ALDESA
Instalaciones del ERAR
de Butarque en Madrid
Dique de Pareja
(Guadalajara)
discurra por un tramo más idóneo que el actual. Este proyecto constituye una obra fundamental, ya que permitirá la expansión de la localidad más allá de su extensión actual, al tiempo que
servirá como medida preventiva para las inundaciones sufridas en épocas de lluvias de la zona
de Punta Candor.
Aldesa también finalizó para el área de Medio Ambiente del Ayuntamiento de Madrid las obras
para el tratamiento primario de las aguas pluviales almacenadas en el depósito próximo a la Estación de Aguas Residuales de Butarque, en Madrid; y para la Confederación Hidrográfica del
Júcar, las obras de emergencia para la conducción general del perímetro zona sur-suroeste de
Albacete, cuya longitud alcanza los 22 km.
Entre los contratos obtenidos en 2007 cabe referir la conservación de cinco presas en Guadalajara para la Confederación Hidrográfica del Tajo: Alcorlo, Beleña, Pálmaces, Buendía y Entrepeñas; y para Aguas de la Cuenca del Segura el proyecto y ejecución de las obras del sistema de
suministro desde el embalse del Cenajo a la mancomunidad de Los Canales del Taibilla, en el
tramo IV. Las obras consistirán en la construcción de un ramal troncal entre la salida de la Estación de Tratamiento de Agua Potable (ETAP) del Cenajo y el término municipal de Calasparra
(Murcia).
Asimismo, para la Consellería de Medio Ambiente, Agua, Urbanismo y Vivienda de la Generalitat Valenciana, Aldesa, en UTE con Romymar, llevará a cabo el proyecto de conducción general
de reutilización de aguas residuales depuradas para el litoral de La Marina Baixa (Alicante), infraestructura que permitirá asegurar el suministro del riego durante todo el año, independientemente de las precipitaciones. Tras seguir los diferentes procesos necesarios de filtrado y depuración, se construirá una tubería que, en un trazado paralelo al Canal Bajo del Algar, conducirá el
agua depurada hasta las zonas de riego. En total la tubería tendrá una longitud superior a los
30 metros, y desde ella partirán dos ramales que conectarán la red con Villajoyosa.
Reseñar igualmente que la Confederación Hidrográfica del Ebro adjudicó a Coalvi la mejora del
abastecimiento de Barluenga (Huesca), proyecto contemplado dentro del plan de restitución
para el embalse de Montearagón, integrado a su vez en el Programa AGUA (Actuaciones para
la Gestión y Utilización del Agua) del Ministerio de Medio Ambiente. Las obras consisten en sustituir toda la red de abastecimiento y construir una tubería desde la población al depósito de
agua, así como 40 metros de la red de saneamiento.
Urbanizaciones
En el ámbito de las urbanizaciones, Aldesa continuó en 2007 ejecutando proyectos de gran envergadura, como la obra para SEPES (Entidad Pública Empresarial de Suelo) de ampliación del
polígono industrial Lentiscares en Navarrete, localidad cercana a Logroño (La Rioja), que ocupa
una superficie de 250.000 metros cuadrados repartidos en 76 parcelas de suelo, triplicando de
esta forma su capacidad actual; y la urbanización del Plan Parcial 2 en Tarragona, contratada
por el Ayuntamiento de esta ciudad. Este proyecto pretende urbanizar 150.000 m2 de superficie
INFORME ANUAL 2007
31
Trabajos de urbanización
barrio de Los Ahijones, Madrid
Urbanización Polígono
Lentiscares, Navarrete (La Rioja)
en dos fases: una de urbanización, donde se construirán viviendas y la futura Ciudad Judicial de
Tarragona, y otra de zona verde.
Entre las obras de urbanización acabadas en 2007 citar varias situadas en la Comunidad de Madrid: en Majadahonda para Levitt-Bosch Aymerich, S.A., La Pinada en Pozuelo para Boj Inmobiliaria, La Fortuna (Leganés) para el Consorcio Urbanístico La Fortuna, el sector Roza Martín en
Majadahonda para AFAR-4, y en Yebes (Guadalajara) la urbanización de Valdeluz Golf para
Campo de Golf Valdeluz, S.L.
Pai Construccions, por su parte, finalizó las obras de urbanización de la plaza conmemorativa del
inicio del Canal Reus-Salou (Tarragona), para AMERSAM; y las obras de urbanización de la UA
x/A57 de Can Portabella (Fase I y II parcial) y el arreglo de la urbanización entre las calles Compte
Borrel, Avenida de Roma y Gran Vía de les Corts Catalanes, para el Ayuntamiento de Barcelona.
En cuanto a las adjudicaciones conseguidas por Aldesa durante el pasado ejercicio, por sus dimensiones cabe destacar especialmente la urbanización del nuevo barrio de Los Ahijones en el sureste
de Madrid, junto a Vicálvaro, que contará con casi 17.000 viviendas. La Junta de Compensación
UZP. 2.03 “Desarrollo Este Ahijones” adjudicó a Aldesa este macroproyecto de urbanización de
una superficie de 5,7 millones de metros cuadrados. El barrio estará vertebrado por la Gran Vía del
Suroeste, de 100 metros de anchura, que tendrá dos bulevares centrales y un gran corredor peatonal con un carril-bici de 8 km conectado con los desarrollos de los alrededores.
Otro proyecto relevante es la urbanización de la segunda fase del sector “Llano de Mazuelos”
del Plan General de Ordenación Urbana de Alcalá La Real (Jaén) para la Empresa Pública del
Suelo de Andalucía (EPSA). Esta obra intenta paliar la demanda perentoria de suelo industrial
urbanizado de Alcalá la Real, dotándola de un Polígono Industrial que contará con 300.247 m2
de superficie industrial, 44.929 m2 de suelo para uso terciario, 61.248 m2 de espacios libres y
61.915 m2 para equipamientos destinados a servicios de interés público y social.
Durante el pasado ejercicio también se iniciaron obras como la urbanización de la segunda fase
de la Actuación Residencial Sector “Ampliación de Aguas Vivas” en Guadalajara, para SEPES.
Dicho sector pretende desarrollar una zona que reúna las características idóneas para la localización de un desarrollo residencial, por estar bien comunicada por vías de circulación importantes
y ser un desarrollo lógico y completo de otra gran actuación residencial como es “Aguas Vivas”.
La estructura propuesta trata de compatibilizar naturaleza y ciudad, buscando el equilibrio entre
zonas verdes, equipamientos y zonas residenciales.
Por su singularidad y carácter vanguardista, mencionar que Aldesa participa en la construcción
del Campus de la Justicia en el Parque Valdebebas de Madrid, con la urbanización de la Fase I.
Este proyecto, que se convertirá en el mayor espacio dedicado a la Justicia en Europa, ha sido
impulsado por la Comunidad de Madrid y cuenta con la participación del prestigioso arquitecto
Norman Foster, que ha diseñado los dos primeros edificios del Campus, dedicados al Tribunal
Superior de Justicia de Madrid y a la Audiencia Provincial. Estas obras tienen un plazo de ejecución
32
GRUPO ALDESA
Trabajos de urbanización
Campus de la Justicia, Madrid
Urbanización sector Roza Martín
en Majadahonda (Madrid)
de 32 meses y se llevan a cabo en la franja formada por dos parcelas que se reúnen en un
ámbito único, conectándolas mediante un paso que se dispondrá sobre la calle principal del
Campus y a través de un túnel subterráneo que unirá la totalidad de los edificios previstos, además de una galería técnica que se construirá bajo el túnel, con lo que se consigue una mayor
concentración de uso del suelo.
Otro proyecto relevante emprendido en 2007 fueron los trabajos para urbanizar el complejo turístico del Rincón de la Condesa, ubicado en las inmediaciones de la ciudad de Béjar y uno de
los más importantes de la provincia de Salamanca. Las obras de esta macrourbanización, cuyo
plazo de ejecución es de 18 meses, se centrarán en la disposición de los viales y todos los servicios necesarios para las edificaciones y equipamientos que va a albergar el complejo turístico:
campo de golf de 18 hoyos, zonas deportivas, núcleo residencial, hoteles de tres y cuatro estrellas, junto con diversos alojamientos de menor tamaño destinados a turismo rural, área residencial familiar, centros asistenciales, etc.
En el sector de las energías renovables, Aldesa se suma al crecimiento histórico que el sector eólico está experimentando en Andalucía con la construcción de dos parques eólicos con 53 MW
de potencia instalada. Se trata de las obras de adecuación de los parques Olivillo y Roalabota en
Jerez de La Frontera (Cádiz) para la filial Aldesa Energías Renovables. El Olivillo estará constituido por 17 generadores, mientras que Roalabota contará con 19.
Urbanización El Saboyal,
San Mateo de Gállego (Zaragoza)
INFORME ANUAL 2007
33
Edificios plurifamiliares
de viviendas en Sabadell (Barcelona)
Residencia de mayores
en Sanchinarro, Madrid
1.2. Edificación
Edificación Residencial
En 2007 Aldesa ha continuado con su actividad de edificación residencial en toda la península,
ejecutando proyectos de diversa magnitud, complejidad y singularidad. Entre las obras iniciadas
durante el pasado ejercicio cabe destacar las 64 viviendas en Sant Cugat (Barcelona) para la empresa municipal Promusa, la construcción en Ciudad Real de 38 chalets, obra que consiguió uno
de los galardones de la V edición de los Premios de Seguridad que otorgó Aldesa en 2007, y la
promoción “Soto del Henares” en Torrejón de Ardoz (Madrid), donde también participa Grupo
Ingesa, compuesta por 176 viviendas en régimen de protección pública con arrendamiento con
opción de compra para jóvenes.
Por otra parte, Aldesa colabora en el proyecto de construcción de 4.000 viviendas de protección
oficial (VPO) en el Polígono Aeropuerto impulsado por la Empresa Municipal de Vivienda en Sevilla
(EMVISESA), al resultar adjudicataria en dos proyectos de viviendas desarrolladas en dos fases. La
primera está constituida por 225 viviendas en edificios plurifamiliares, garajes, trasteros y locales
comerciales y una segunda fase por 204 viviendas en alturas distribuidas en dos bloques.
Otro tipo de edificación que atiende Aldesa es el centro residencial. Por ello, cabe mencionar
que Aldesa concluyó la construcción del Centro Residencial para mayores en el barrio de Sanchinarro, en Madrid, con capacidad para 180 plazas.
Pai Construccions, por su parte, finalizó durante el pasado ejercicio diversas obras significativas
en la provincia de Barcelona, como la construcción de 14 edificios para 116 viviendas, locales
comerciales y aparcamientos en Gelida; 64 viviendas y 69 plazas de aparcamiento en Vilanova i
la Geltrú; y tres bloques plurifamiliares con 94 viviendas, trasteros, cuatro locales comerciales y
aparcamientos en Sabadell (Barcelona).
Edificación no Residencial
En el ámbito de la edificación industrial, comercial y de ocio Aldesa se ha distinguido por
desarrollar complejos proyectos singulares. Así, en 2007 finalizó para J. García Carrión la construcción en Villanueva de los Castillejos (Huelva) de la tercera fábrica más importante de este
grupo en España, sobre una superficie de 27.000 m2. Se trata de una planta de última generación de procesado de cítricos para zumos, con capacidad para 300 millones de kg de cítricos, lo
que equivale a 150 millones de litros de zumos. También para García Carrión se finalizaron los
trabajos de ampliación de las bodegas en el polígono industrial de Daimiel (Ciudad Real), consistentes en la urbanización interna de la zona, la construcción de naves de producción, de recepción de uva, de expedición y almacén automático. La bodega se emplaza en una parcela de
86.000 m2 más otros 18.000 para el anexo.
34
GRUPO ALDESA
Planta de transformación de cítricos
en Villanueva de los Castillejos (Huelva)
Edificio Gestión de la Edificación,
Universidad Politécnica de Valencia
Entre las obras adjudicadas durante el pasado ejercicio referir las del Edificio de Servicios a la Innovación del TecnoCampus de Mataró (Barcelona) para PUMSA (Promocions Urbanístiques de
Mataró, S.A.). El Parque TecnoCampus Mataró, promovido desde el Ayuntamiento, es el espacio
tecnológico que comprenderá la Universidad, los emprendedores, los centros tecnológicos y las
empresas intensivas en conocimiento. Ocupará una de las cuatro islas que configuran la urbanización del sector de El Rengle. El conjunto arquitectónico, proyectado por el arquitecto Oriol
Bohigas, tendrá una superficie urbanizada de 46.940 m2, distribuidos en cinco espacios, uno de
ellos el Edificio de Innovación que cuenta con 7.000 m2.
Otro proyecto singular es la ejecución de las obras de urbanización interior, construcción del
edificio principal, nave, centro de transformación, accesos y aparcamientos del Instituto de Sistemas Fotovoltaicos de Concentración (ISFOC) en Puertollano (Ciudad Real), el primer instituto
fotovoltaico que se abre en Europa para promocionar el uso de la energía solar, creado a iniciativa de la Consejería de Educación y Ciencia del Gobierno de Castilla-La Mancha y el Instituto
de Energía Solar de la Universidad Politécnica de Madrid.
En el área del ocio, destacar que Pai Construccions realizó el proyecto y está llevando a cabo la
ejecución de las obras de construcción del nuevo estadio de fútbol del Gimnástic de Tarragona,
una instalación cubierta que tendrá una capacidad para 18.000 espectadores. El proyecto incluye además un aparcamiento para 1.500 vehículos y la creación de varios campos de entrenamiento. Por otro lado, Pai finalizó la construcción del edificio de oficinas para Renta Corporación en Esplugues de Llobregat (Barcelona).
En 2007 Aldesa también colaboró con distintos organismos de las Administraciones para la
construcción o rehabilitación de edificios de carácter público. Así, para Gestió d'Infraestructures,
S.A. (GISA) inició las obras de un Colegio en Figueras (Gerona) y el edificio que acogerá los Juzgados de El Vendrell (Tarragona), que dispone de una superficie edificada de 10.131 m2, esta última junto con Pai Construccions. También continuó en Gandía (Valencia) con las obras de construcción de la Biblioteca y el Centro de Documentación de la Universidad Politécnica de
Valencia. Se trata de una obra singular de fachada de hormigón visto y muro cortina, con una
superficie por planta de 2.500 m2. Al mismo tiempo está llevando a cabo la construcción del
parking y la ampliación del edificio de la Escuela Técnica Superior de Gestión de la Edificación.
Para Suelo y Vivienda de Aragón, S.L., Aldesa y Coalvi están ejecutando las obras del futuro
Centro de Alta Resolución (CASAR) Bajo Cinca en Fraga (Huesca), dependiente del Consorcio
Aragonés de Salud, que tendrá capacidad para atender a unas 30.000 personas. El edificio dispondrá de una superficie construida de más de 9.000 m2 distribuida en tres plantas.
Pai Construccions, por su parte, colocó la primera piedra de las obras de ampliación del Hospital
Sant Joan de Déu de Manresa (Barcelona) y las obras de construcción y posterior explotación del
nuevo aparcamiento de vehículos para el Consorci Hospitalari de Catalunya. Una vez finalizadas
las obras el nuevo hospital contará con una superficie de 60.000 m2.
INFORME ANUAL 2007
35
Edificio Da Vinci,
Universidad de Córdoba
Edificio conventual santiaguista Carlos
V en Calera de León (Badajoz)
Durante el pasado ejercicio Aldesa concluyó además las obras del Instituto de Educación Secundaria Sitges en Sitges (Barcelona), para GISA, y del Centro Universitario Leonardo da Vinci para
la Universidad de Córdoba. Se trata de un edificio de vanguardia para la ubicación de ingenierías del campus universitario de Rabanales. El edificio, de 13.047 m2, cuenta con despachos para
profesores y seminarios, pequeñas aulas para 60 alumnos, así como laboratorios de prácticas e
investigación, constituyendo uno de los mayores centros de toda la Universidad de Córdoba.
Asimismo, finalizó la nueva sede para la Estación Biológica de Doñana (EBD) y el Instituto de Microelectrónica. Este proyecto constituye el conjunto de instalaciones con las que cuenta el Centro Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) en la Isla de la Cartuja y que recibe el nombre
de Centro de Investigaciones Científicas Isla de la Cartuja.
En el ámbito de las rehabilitaciones y reformas, entre las obras iniciadas durante 2007 mencionar la rehabilitación del Centro Municipal Los Rosales en La Coruña, obra licitada por el
Ayuntamiento local, que ocupará un espacio de más de 1.800 metros cuadrados repartidos entre el centro cívico, biblioteca, espacios comunes y cuatro patios interiores; y la rehabilitación del
antiguo edificio Conventual Santiaguista Carlos V, construido en el siglo XV en Calera de León
(Badajoz), para el Ministerio de Vivienda. El edificio es una muestra significativa del gótico tardío
y monumento catalogado como bien cultural de interés nacional. El proyecto de rehabilitación
contempla la restauración completa de las antiguas dependencias del palacio prioral, y la recuperación de la galería sur, que servirán como nuevo museo de la localidad y archivo histórico. La
rehabilitación dotará al edificio de usos que le permitan una recuperación funcional y material
después de un siglo de abandono.
En 2008 Aldesa continuará acometiendo diversos proyectos de envergadura relacionados con la
edificación pública gracias a las obras adjudicadas en 2007, entre las que se pueden citar las
obras del centro de inserción social de Algeciras (Cádiz) para la Sociedad Estatal Infraestructuras
y Equipamientos Penitenciarios; la construcción, en UTE con Valcomar Construcciones y Contratas, del Instituto Fray Ignacio Barrachina en Ibi (Alicante) para Construccions i Infraestructures
Educatives de Generalitat Valenciana (CIEGSA), y las obras de la nueva sede de la Policía Local
de Sevilla y del área municipal de Gobernación de Sevilla, en UTE con Detea, para la Gerencia
de Urbanismo del Ayuntamiento de Sevilla. El nuevo edificio se alzará en los terrenos de la antigua cárcel de Ranilla, una vez terminados los trabajos de demolición de esta.
Otro proyecto relevante es la obra de construcción de la segunda fase del Hospital “Virgen del
Castillo” en Yecla, para el Servicio Murciano de Salud, que afectará a más de 6.000 m2 de la superficie del centro, lo que equivale a más de la mitad de las instalaciones. Las actuaciones incluyen la realización de una nueva área quirúrgica, con la remodelación integral de las áreas de Cirugía Mayor Ambulatoria y de Esterilización. Las reformas también incluyen la construcción
integral del bloque sur de comunicaciones y la remodelación del área de Urgencias. Las obras
de urbanización acometerán la reforma, ampliación y unificación arquitectónica de la parcela
actual, con una superficie total de obras complementarias de casi 1.000 m2 más.
36
GRUPO ALDESA
Trabajos de mantenimiento
en el tramo Tuxtla-San Cristóbal (México)
Autopista México,
tramo Tuxtla-San Cristóbal
2. CONCESIONES
Análisis sectorial
Según datos de SEOPAN, en 2007 las Administraciones llevaron a cabo un total de 58 licitaciones de concesiones superiores a seis millones de euros (Central 14, Autonómica 17 y Local 27),
lo que representó un total de 9.273,5 millones de euros. Si bien en 2006 el número total de
concesiones ascendió a 82 (un 41 % más), el importe total fue significativamente menor ya que
se situó en 4.553 millones de euros.
Año
2003
2004
2005
2006
2007
Administración Central
Administración Autonómica
Nº conces.
Importe
Nº conces.
Importe
10
3.501.429.348,00
20
1.835.277.435,91
0
0,00
18
2.597.266.569,25
4
641.305.001,00
42
4.280.612.883,59
8
954.589.119,06
26
2.353.136.986,92
14
5.859.353.495,49
17
2.707.516.632,08
Administración Local
Nº conces.
Importe
15
356.711.057,97
11
183.614.776,12
55 1.986.281.957,33
48 1.225.297.434,22
27
706.610.906,86
Por tipo de infraestructura, las correspondientes a carreteras son las que mayor importe registraron, tanto para el mantenimiento y la explotación (5.689,4 millones de euros) como nuevas infraestructuras (2.314,36 millones de euros).
Por Comunidades Autónomas, Galicia es la que registró mayor número de licitaciones superiores a seis millones de euros, con un total de seis por un importe total de 382,6 millones de euros; si bien es la Comunidad Valenciana la que mayor inversión revela con
1.025,72 millones de euros pese a haber licitado únicamente tres concesiones (la segunda
después de Galicia). Las administraciones locales, por su parte, realizaron mayor esfuerzo licitador en las comunidades de Castilla-La Mancha con tres concesiones por importe de
200,66 millones de euros, seguida de la Comunidad Valenciana con seis concesiones que
ascendieron a 177,1 millones de euros, y Madrid, con tres concesiones valoradas en 152,48
millones de euros.
Las intenciones del Gobierno en este sentido son agilizar las licitaciones de obra pública para
garantizar la actividad de la construcción frente a la recesión de la actividad de obra residencial.
Concesiones
El Grupo Aldesa ha apostado fuertemente por la actividad de Concesiones, creciendo notablemente en los últimos años con la explotación de infraestructuras de transporte en España
y México, principalmente. De hecho, tiene previsto un fuerte crecimiento internacional, y en
INFORME ANUAL 2007
37
Instalaciones Marina Salinas
en Torrevieja (Alicante)
la actualidad se están preparando ofertas para concursos en México, Brasil y Europa del Este.
Asimismo está prevista la incorporación a esta línea de negocio de nuevos proyectos de explotación de servicios a medida que se vayan obteniendo.
En 2007 la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) del Gobierno Federal de México declaró al consorcio formado por Aldesa y la Agrupación de Constructoras de Veracruz
(Accsa), concursante ganador de la concesión para la explotación durante 30 años de las autopistas de peaje Arriaga-Ocozocoautla y Tuxtla Gutiérrez-San Cristóbal, que suman una longitud de 139,5 km y transcurren por el estado de Chiapas. El proyecto, que incluye además
la construcción de un nuevo tramo, requerirá una inversión total que se estima en 210 millones de euros. La primera de las autopistas consta de dos tramos: Arriaga-Tierra y Libertad,
que dispone de 20 km ya operativos, y Tierra y Libertad-Ocozocoautla, que una vez construido contará con 73 km de longitud. La segunda autopista, de 46,5 km operativos, consta
únicamente de un tramo entre Tuxtla Gutiérrez, capital de Chiapas, y San Cristóbal de las
Casas.
Aldesa forma parte además de Autopista de La Mancha, sociedad responsable durante 19
años de la construcción, explotación, mantenimiento y conservación del tramo Puerto Lápice-Venta de Cárdenas (Ciudad Real) de la autovía A-4, de sus elementos funcionales, servicios auxiliares y áreas de servicio. El Ministerio de Fomento adjudicó a la UTE formada por
Aldesa, Alvac, Azvi Inypsa y Construcciones Sánchez Domínguez este tramo, que forma parte del Plan de Acondicionamiento de las Autovías de Primera Generación, cuyo objetivo es
mejorar estas autovías para adecuarlas a las exigencias de calidad y seguridad de las autovías
más modernas. El contrato de concesión de obras públicas comprenderá las obras de
construcción consideradas de primer establecimiento, de reforma, de gran reparación, de
reparación simple, de conservación y de mantenimiento, así como la explotación de la infraestructura.
Esta línea de negocio engloba además Aldesa Marina Salinas, que tiene encomendada la explotación del Puerto Deportivo de Torrevieja Marina Salinas, una de las más completas y modernas del Mediterráneo, por un plazo de 30 años y la comercialización de sus más de 700
puntos de amarre, en base de cesión o alquiler, dando así respuesta a la elevada demanda
de atraques en la Comunidad Valenciana. Asimismo, desde 2006 Aldesa Construcciones y
Pai detentan la Concesión de Derecho de Superficie, otorgada por GISA, para la construcción y el servicio de conservación durante 27 años de los Juzgados de El Vendrell (Tarragona)
y Manresa (Barcelona).
Cabe señalar además la experiencia de Aldesa en los parkings de Fonsagrada y de la Plaza de
Ramales, adjudicados por el Ayuntamiento de Madrid.
38
GRUPO ALDESA
Túnel del Pont
Pla, Andorra
Mantenimiento Las Rejas Golf
en Majadahonda (Madrid)
3. INGENIERÍA Y SERVICIOS
Análisis sectorial
A través de esta línea de negocio el Grupo Aldesa está presente tanto en el sector de la Ingeniería como en el de Servicios.
La Ingeniería es una de las disciplinas complementarias a la construcción. Se trata de un sector
altamente participativo en el desarrollo e investigación de nuevos materiales, tipos de maquinaria (grúas, excavadoras, etc.), así como otros aspectos tecnológicos que han hecho evolucionar
las técnicas de construcción y posibilitar la aplicación de la domótica a la edificación, proporcionando más funcionalidad, seguridad y confort.
La ingeniería española se encuentra al máximo nivel, trabajando y compitiendo con las grandes
ingenierías del mundo. En los últimos años ha demostrado su alto nivel tecnológico y capacidad
de respuesta ante el fuerte desarrollo de las infraestructuras del transporte y el continuo crecimiento de la demanda energética en nuestro país. En este sentido, en el ámbito de la ingeniería
de proceso contamos con una gran experiencia en el sector del refino, petroquímico y de gas
natural donde las empresas de ingeniería españolas están participando en todos los proyectos
de desarrollo de los grandes polos energéticos en España, así como en proyectos de gran envergadura en Suramérica y Asia.
El sector de la ingeniería en España se caracteriza por ser un sector maduro con un alto grado
de especialización y cualificación técnica, y con un nivel de calidad equivalente al de las ingenierías norteamericanas y europeas. La producción alcanza los 7.500 millones de euros, con un crecimiento medio en 2007 del 6,5%, frente al 7,6% de 2006. Tecniberia, la Asociación Española
de Empresas de Ingeniería, Consultoría y Servicios Tecnológicos agrupa a 260 empresas del sector, con 36.000 profesionales en su plantilla.
En el mercado español se pueden identificar principalmente cuatro subsectores:
— Edificación, transporte y medio ambiente (instalaciones en edificios públicos y privados, instalaciones para ferrocarril, puertos, aeropuertos y redes de carreteras; instalación y construcción de plantas depuradoras, de residuos, etc.). Tiene un peso relativo en el mercado del
33%. Su potencial viene dado por el incremento de las inversiones públicas en infraestructuras por parte de Fomento y Medio Ambiente. A pesar de la desaceleración de la actividad de
edificación, se mantendrían tasas de crecimiento.
— Energía (instalación de energía eléctrica –hidroeléctrica, térmica, solar, eólica, ciclo combinado, cogeneración– y de gas). Su cuota es del 29% y será el sector de mayor crecimiento en
España en los próximos años.
INFORME ANUAL 2007
39
Semáforo de bajo
consumo Complactled
Sala de control
de la DGT en Granada
— Industria: instalaciones para clientes diversos (químico, automoción, siderúrgico, etc.). Le corresponde un 23% del mercado. Se está produciendo una diversificación hacia la prestación
de un servicio integral desde la ingeniería, construcción montaje, instalación, puesta en servicio, mantenimiento y operación.
— Telecomunicaciones (instalación de redes de telefonía fija, móvil, fibra óptica, cable, etc.). Su
peso relativo en el mercado asciende ya al 15%. Se estima un crecimiento moderado de la
demanda en torno al 5%.
El sector de las empresas de ingeniería se encuentra técnica y empresarialmente cada vez más
preparado para asumir nuevos retos. El tamaño medio de estas empresas no permite a muchas
de ellas afrontar individualmente planes de internacionalización o programas avanzados de formación, ya que son necesarias una serie de mejoras estructurales y productivas que no pueden
acometer. Son las grandes empresas las que están saliendo a los mercados internacionales en
busca de nuevas oportunidades ante la posible ralentización de la actividad en España, lo cual
les permite seguir su estrategia de crecimiento. Estas se decantan por áreas de actividad en las
que hay mayor valor añadido, como los proyectos llave en mano (EPC's o los proyectos energéticos).
En cuanto al sector Servicios, según datos del Instituto Nacional de Estadística, su facturación
se incrementó el 6,7% en 2007 con respecto a 2006. Todos los sectores contribuyeron a este
crecimiento, especialmente los servicios a empresas, que facturaron el 9,5% más. En dichos servicios las actividades más dinámicas fueron las de investigación y seguridad, con un 12,4%; selección de personal, 10,2% y actividades industriales de limpieza, el 10%. Esta última está vinculada a todas las actividades económicas, ya que todas ellas necesitan servicios de limpieza,
englobando desde las tareas más simples hasta las más tecnificadas, como la limpieza de centros hospitalarios, donde es preciso obtener una perfecta higienización de la zona, o de instalaciones industriales, que requieren maquinaria específica con el fin de conseguir la completa eliminación de residuos.
Pórticos niveladores para
la construcción de vía en placa
40
GRUPO ALDESA
Montaje industrial
Fregadora automática
Según la Asociación Profesional de Empresas de Limpieza (ASPEL), el desarrollo profesional del
sector de limpiezas ha ido creciendo en paralelo al desarrollo social en toda Europa occidental,
de tal forma que el volumen total del mercado europeo se sitúa en cerca de 34.000 millones de
euros. En España existen aproximadamente 11.000 empresas que facturan alrededor de 5.100
millones de euros y generan un volumen de ocupación del orden de 300.000 personas, de las
cuales tres cuartas partes son mujeres. De hecho, las actividades industriales de limpieza registraron un incremento del empleo en un 4,3%, por encima de la media del sector de servicios a
empresas (3,9%).
De acuerdo con los datos procedentes de JP-MBA Consultants, la plantilla media por empresa
se sitúa en los 27 empleados. Por tanto, se trata de un sector muy atomizado en el que el 70%
aproximadamente de las empresas no supera los 10 trabajadores. El sector está creciendo ligeramente por encima del 4% anual, si bien el subsector de mantenimiento alcanza el 20%. Las
perspectivas de crecimiento pasan por el incremento de la gran penetración del servicio de limpieza en los segmentos de demanda menos maduros. Por tanto, existe un buen margen para
que las empresas decidan un mayor grado de externalización de estos servicios. La mejora de la
calidad de las prestaciones, la cualificación de la plantilla y la garantía serán los factores diferenciadores en el marco de la fuerte competencia de precios, que impide la mejora del resultado
operativo (situado en torno al 4-5% de los ingresos).
Una variable más a tener en cuenta son las nuevas formas de contratación por parte de las Administraciones Públicas, como los acuerdos marco, por el que se seleccionan, mediante un concurso público, las empresas que cumplan determinados requisitos. Se establecen para un periodo de dos años prorrogables por dos más si así lo contemplan las cláusulas del contrato. Por
tanto, los precios derivados del acuerdo marco pueden convertirse en referencia para el resto
del sector.
Actualmente existe otra tendencia y es la concentración empresarial. Las 12 primeras empresas
del sector aportan el 30% de la facturación del mismo. Es habitual que se den procesos de absorción y de adquisiciones de empresas, si bien en 2007 no se han realizado grandes operaciones en este sentido. Al mismo tiempo, cada vez es más habitual la aparición de franquicias, que
están despegando animadas por las expectativas que se vislumbran para los servicios de higienización, cuya demanda crecerá a ritmo constante en los próximos años. Las causas se deben a:
por una parte, el cambio en la estructura familiar (la incorporación de los dos miembros de la
pareja al trabajo ha convertido a los servicios de limpieza en una necesidad básica) y por otra,
las empresas han incluido la limpieza entre los factores que potencian la imagen que ofrecen
sus instalaciones, establecimientos, locales. Según la Guía de Franquicias y Oportunidades de
Negocio de Tormo & Asociados, existen 11 redes en España, tres más que el año pasado, que
operan a través de 294 establecimientos, cifra que supera en más de un centenar a los locales
registrados en 2006. De esas 11, tres proceden de Estados Unidos y una de Francia, lo que deja
recorrido a las firmas españolas para tomar el referente de sus homólogas extranjeras o diseñar
una carta de servicios con el sello nacional que juegue con el 'conocimiento' más explícito de las
necesidades de limpieza en España.
INFORME ANUAL 2007
41
Servicios auxiliares
de recepción y telefonistas
Automatización de procesos
Otra de las tendencias que presenta el sector es la presentación de ofertas intregrales, lo que se
denomina Facility Services, y que engloba los servicios auxiliares para empresas, como mantenimiento de instalaciones, seguridad, jardinería, conserjería, logística, mensajería, medio ambiente, etc. El Facility Management es un modelo de gestión de los recursos inmobiliarios de las empresas que tiene como objetivo la adecuación permanente de estos a la organización y equipo
humano de las compañías al menor coste posible. En este sentido, la industria tiene que afrontar cómo este sector podrá jugar un papel protagonista en el asesoramiento y en la efectividad
de costes para beneficiar a los usuarios de edificios.
Ingeniería
El área de Ingeniería del Grupo Aldesa engloba a distintas empresas participadas, altamente
cualificadas y especializadas.
ACISA (Aeronaval de Construcciones e Instalaciones, S.A.), con sedes en Madrid, Barcelona y
Sevilla, se dedica a la ingeniería eléctrica y telecomunicaciones aplicadas a tráfico, aeropuertos,
alumbrado público, puertos, ferrocarriles, sistemas de control y de seguridad. Se ha consolidado
en los últimos años como empresa de proyectos tecnológicos avanzados, innovadores y de envergadura, siendo líder en ingeniería y equipamiento de túneles. Ha llevado a cabo proyectos
para AENA en varios aeropuertos españoles como el Prat de Barcelona, Madrid-Barajas o el de
Jerez, y para la Dirección General de Tráfico, el Servei Català de Trànsit, RENFE, Junta de Andalucía, CSIC, entre otros.
Entre sus proyectos más destacados se encuentra el Compactled, el semáforo de bajo consumo
actualizado gracias a la tecnología LED, cuyas luces tienen una vida aproximada de quince años
cada una, y fabricado en policarbonato, un material cuya limpieza requiere escasa agua. El proyecto, candidato en 2007 a los premios Delta ADI-FAD de diseño industrial, nació hace cuatro
años con la intención de reducir costes medioambientales, económicos y de mantenimiento, ya
que el semáforo tradicional obliga a repararlo cada vez que se funde una bombilla. Los primeros
semáforos de este tipo, que consumen un 90% menos de energía que los antiguos, se instalaron en Tarrasa (Barcelona), después han seguido Badalona, Mataró y localidades de Almería, La
Coruña y Andorra.
En 2007 inició la comercialización del dispositivo VisioWay®, un sistema de transmisión de vídeo en tiempo real, unido a la tecnología DSP (Procesador Digital de Señal) capaz de leer números de matrículas, medir velocidades o cualquier otra variable necesaria para la detección de incidencias y eventos de tráfico. Recientemente el Túnel del Pont Pla, ubicado en Andorra y
equipado por Acisa, ha sido distinguido como el túnel más seguro de Europa. Gracias a estos y
otros proyectos, Acisa logró incrementar en 2007 su facturación en cerca de un 41% respecto a
2006, al registrar unos ingresos de 74,5 millones de euros.
Grupo AMS, con sede en Mairena de Aljarafe (Sevilla), es un grupo de empresas de ingeniería
aplicada, instalaciones y montajes eléctricos de instrumentación y control y mecánicos, teleco-
42
GRUPO ALDESA
Planta fotovoltaica
en Berja (Almería)
municaciones, automática, y operación y mantenimiento de plantas industriales y energéticas.
Las marcas bajo las que opera el grupo son Electro Valencia, Meyvat, Suelin, Edasa, Galmet
y la propia AMS, desarrollando sus actividades en sectores como el energético (convencional y
renovables), automoción, agua y medio ambiente, alimentación, farmacéutico y telecomunicaciones, además de mantener presencia en otros como el terciario y transportes. Su distribución
geográfica alcanza a toda la península ibérica e islas, habiendo desarrollado también numerosos
proyectos en el ámbito internacional.
Entre los proyectos más significativos llevados a cabo en 2007 cabe destacar los proyectos llave
en mano de plantas solares fotovoltaicas desarrollados en toda la geografía nacional, y la automatización del proceso de elaboración de vino en las bodegas del Grupo Proconsol. Grupo AMS
incrementó en 2007 sus ventas hasta los 85,5 millones de euros, un 160% más que en el ejercicio anterior y obtuvo un EBITDA de 6,6 millones de euros, lo que representa un crecimiento del
88%. En la actualidad responde con capacidades propias 100% a la demanda del mercado de
servicios integrales, lo que le permite optar a proyectos de mayor cuantía que integran todas las
disciplinas del montaje, así como fidelizar a clientes.
La empresa Maquivías, con sede en Alcalá de Henares (Madrid) y capital 100% de Aldesa, está
posicionada en España como una referencia clara en su sector. Desarrolla actividades de diseño,
fabricación, comercialización y mantenimiento de maquinaria auxiliar de serie y especial para la
construcción y mantenimiento de vías de ferrocarril, dando apoyo de esta forma a la obra ferroviaria que desarrollan Aldesa Construcciones y Coalvi. En 2007 Maquivías trasladó la sede de su
fábrica de Fuenlabrada a Alcalá de Henares, consiguiendo así una mayor capacidad de producción y unas instalaciones modernas y adecuadas al negocio de fabricación de maquinaria. Entre
los hechos relevantes del ejercicio 2007 cabe destacar el contrato con Metro de Madrid para la
fabricación de ocho vehículos auxiliares para el mantenimiento de sus líneas. En el pasado ejercicio Maquivías registró un aumento muy significativo de la contratación, obteniendo 3,5 millones de euros de facturación.
Servicios
El Grupo Aldesa está presente en el mercado de Servicios Auxiliares a través de la filial que opera con la marca comercial Concentra, aglutinando a una serie de empresas muy especializadas
que desarrollan actividades relacionadas con el mantenimiento de instalaciones, limpieza integral y especializada, servicios auxiliares, servicios integrales para hospitales y servicios sociosanitarios. Su valor añadido reside en permitir que los clientes se centren en su actividad principal,
que la colaboración les suponga un aumento de la eficacia y de la eficiencia de sus procesos y
permitirle optimizar sus propios procesos.
Aldesa Servicios y Mantenimiento se ha convertido en pocos años en una de las empresas líderes en el sector de servicios auxiliares (distribución de prensa, mensajería interna en edificios,
recepción y atención telefónica, control de accesos, servicios de información al público, ayuda a
personas con capacidad reducida, etc.), ofreciendo soluciones integrales adaptadas a las necesidades
INFORME ANUAL 2007
43
Pórtico de nivelación
de cada cliente. Atiende la creciente demanda de externalización de servicios de Facility por parte de empresas privadas y organismos públicos, dando respuesta a la tendencia actual de concentrar la adjudicación de varios de esos servicios a un mismo grupo empresarial.
Aldesa Servicios y Mantenimiento es una compañía muy joven, y por tanto, en periodo de crecimiento muy fuerte, como lo demuestra el hecho de haber crecido en 2007 más del 220% en
ventas respecto al ejercicio anterior. En 2007 adquirió las empresas TMI (Técnicas de Administración y Mantenimiento Inmobiliario) y SMM, que le han permitido abordar nuevos proyectos estratégicos, incrementando de esta forma notablemente la posición de Aldesa en el sector. Durante el pasado ejercicio se integraron los sistemas de ambas empresas de acuerdo con su
pertenencia al Grupo Aldesa y se prepararon para un crecimiento importante previsto en 2008 y
años posteriores.
TMI (Técnicas de Administración y Mantenimiento Inmobiliario) fue adquirida al Grupo Inmobiliario Realia y proporciona los servicios necesarios para la gestión integral y el mantenimiento
global de edificios y recursos inmobiliarios, consiguiendo la máxima optimización de los recursos
empresariales a través del control y la racionalización de gastos y ahorro en los costes. La actuación de TMI en el campo del mantenimiento integral de edificios e instalaciones se plantea tanto desde el mantenimiento preventivo como desde el correctivo integral, según las necesidades
del edificio y del cliente. TMI ofrece un análisis previo de los costes de mantenimiento y la elaboración de un plan con una cifra de optimización de gastos. También incluye auditorías técnicas de edificios y mantenimiento de campos de golf. El concepto de Facility Management que
desarrolla TMI se resume en una nueva forma de gestionar los edificios, a través de la cual se da
cobertura a todos los temas relacionados con las instalaciones técnicas, gestión de espacios,
gestión de patrimonio y gestión de servicios de apoyo. TMI presta servicios de mantenimiento y
limpieza en edificios emblemáticos, como Torre Picasso o Puerta Europa (antiguas Torres KIO) en
Madrid.
TMI es una empresa con una marca e imagen consolidada dentro del sector, pero con un tamaño aún lejos de algunos competidores, por lo que el potencial de desarrollo es enorme. El sector
en el que se encuadra TMI tiene un gran potencial de desarrollo aún, con crecimientos del mercado en los últimos años de más del 10%.
SMM es la sociedad especializada en todo tipo de limpiezas, fundamentalmente limpiezas integrales de edificios y oficinas, en el ámbito sanitario (principalmente hospitales), en instalaciones
industriales y en el sector del transporte (aeropuertos, estaciones, trenes, aviones, material móvil…). En este sentido, destacar que SMM presta servicio de limpieza en los aeropuertos con
más tráfico de España, como son los de Madrid, Barcelona y Málaga. El sector en el que se encuadra SMM tiene un crecimiento muy limitado, puesto que es un sector ya muy consolidado y
con multitud de empresas de muy pequeño tamaño prestando servicios, por lo que esta atomización repercute fuertemente en los márgenes. Es por ello que SMM se especializa en limpieza
en el sector transporte y sanitario, donde la necesidad de aplicar procedimientos específicos
hace que realmente sea un hecho diferenciador la empresa con la que se contraten los servicios.
44
GRUPO ALDESA
Campeonato de España
de J-80
Huerto solar Santa Lucía
en Aznalcázar (Sevilla)
4. ENERGÍAS RENOVABLES
Análisis sectorial
El sector de las energías renovables agrupa en España a un millar de empresas que emplean directamente en su actividad a 89.000 trabajadores y generan otros 99.000 empleos indirectos en
otras empresas, según los datos del Centro de Referencia de ISTAS de Energías Renovables. Este
sector es un campo de actividad productiva joven y en expansión, con una antigüedad media de
las empresas de 16 años. Un tercio se han creado a partir del año 2000, dos de cada tres han
aumentado su empleo en los últimos cinco años y una de cada cinco lo ha hecho de manera
notable.
El Plan de Energías Renovables 2005-2010 aprobado en España ha supuesto un reto para el
sector, ya que establece la necesidad de desarrollar en los próximos años el mismo potencial
que se acumula históricamente. La producción hidroeléctrica en las grandes presas y la producción eólica aspiran así a cubrir en el año 2010 cerca del 30% de la producción eléctrica en España. Dicho plan asigna un papel destacado a la producción eólica, al atribuirle una capacidad de
suministro cercana al doble de la establecida para la hidráulica, fijando los objetivos de producción en 45,5 Tw/h y 25 Tw/h, respectivamente, lo que la sitúa entre las tecnologías de generación a gran escala. Dentro de la Unión Europea, la problemática relacionada con la escalada en
los precios de los combustibles y la seguridad del suministro tendrán una influencia creciente en
la promoción de las energías renovables y, especialmente, en el desarrollo de la generación eólica.
Durante 2007 el sector energético español ha sido prolífico en nueva legislación. Ha entrado en
vigor el Real Decreto 616/2007 que traspone la Directiva 2004/8/CE relativa al fomento de la
cogeneración en base a la demanda de calor útil en el mercado interior de la energía. Se trata
de la primera normativa en España dedicada exclusivamente para el fomento de la cogeneración. También se ha aprobado el RD 661/2007 que regula la actividad de producción de energía
eléctrica en régimen especial. Este cambio regulatorio ha favorecido el incremento de la potencia instalada al acelerar la construcción de todos los proyectos planteados antes de la aprobación de la nueva norma.
Otra norma, el RD 1028/2007 que regula las instalaciones de generación de energía eléctrica en
el mar, ha abierto las puertas al desarrollo de la eólica offshore en las costas españolas. Al recoger toda la normativa nacional que resulta de aplicación e integrarla en un solo procedimiento
administrativo, lo que hará facilitará los trámites de autorización para este tipo de instalaciones,
en especial las eólicas. En julio, finalmente, entraba en funcionamiento el Mercado Ibérico de la
Electricidad (MIBEL), que contribuye a crear un mercado regional, cumpliendo con lo establecido
en la Directiva 2003/54/CE sobre normas comunes para el Mercado Interior de la Electricidad
para favorecer los intercambios y la competencia entre las empresas de este sector. Cabe señalar
igualmente que se ha producido una importante aceleración de las tramitaciones por parte de
INFORME ANUAL 2007
45
Parque eólico
La Valdivia en Osuna (Sevilla)
las administraciones autonómicas y una agilización de las conexiones a red que han contribuido
significativamente a este aumento.
Actualmente España es un país referencia mundial en el desarrollo eólico gracias a las cifras de
producción registradas en los últimos años, que superan ya a las de la energía hidráulica. Según
los datos de la Asociación Empresarial Eólica (AEE), durante 2007 la energía eólica ha batido un
nuevo récord en su desarrollo: se han instalado 3.522,09 MW, lo que eleva la potencia total
hasta los 15.145,1 MW. Este incremento supone una tasa de crecimiento del 30% frente al
15,8% de 2006, y un nuevo récord de crecimiento anual en términos absolutos. Este crecimiento es significativamente mayor que el del año 2004 –hasta ahora el más positivo– en el que se
instalaron 2.361 MW, superando ampliamente las cifras de 2005 (1.524 MW) y de 2006
(1.587,16 MW). La AEE considera que este crecimiento permitirá alcanzar los objetivos del Plan
de Energías Renovables 2005-2010, que prevé 20.155 MW. En cuanto al número de parques,
este alcanza ya los 672, frente a los 538 existentes a principios del ejercicio pasado.
Por comunidades autónomas, encabeza el ranking Castilla-La Mancha con 3.131,36 MW y un
crecimiento del 37,25%, superando a Galicia (que lo ha liderado en los últimos años) que a su
vez alcanza los 2.951,69 MW y un crecimiento del 12,37%, seguida de Castilla y León con
2.818,67 MW y un aumento del 32,77%. En términos porcentuales el aumento más importante es el de Andalucía con 140,65%, llegando a los 1.459,71 MW instalados (lo que supone situarse como la quinta comunidad autónoma en esta relación tras Aragón que cuenta ahora con
1.723,54 MW) seguido del de Murcia, con un crecimiento del 124,91% (152,31 MW en funcionamiento).
Según los datos del Balance Diario de Red Eléctrica Española, la generación eólica alcanzó los
26.407 GWh en 2007. Con esta cifra la energía eólica se convierte en la cuarta tecnología por
su contribución al sistema, por detrás de las térmicas de carbón, las térmicas de gas de ciclo
combinado y de la energía nuclear, superando por unas décimas a la energía hidráulica.
Los datos de la Asociación Eólica Europea revelan que en la Europa de los 27 se han instalado
8.554 MW eólicos a lo largo de 2007, lo que supone un incremento del 18%. La potencia eólica acumulada en Europa alcanza ya los 56.535 MW. España instaló 3.522 MW en 2007, la mayor cantidad que cualquier país europeo haya hecho jamás.
En cuanto a la industria fotovoltaica, esta ha cerrado un año excelente según los datos de la
Comisión Nacional de Energía. La energía fotovoltaica ha superado los 371 MW de potencia
instalada que tenía como objetivo hasta 2010, un importante logro conseguido gracias al crecimiento del mercado en un 500% durante el último año. No obstante, la intención del Ministerio de Industria es una nueva normativa que proponga un nuevo objetivo de potencia instalada
de 1.200 MW para 2010 y una reducción de las primas.
El mercado fotovoltaico mundial creció en 2007 un 40%, según datos de la Asociación de la
Industria Solar Fotovoltaica (ASIF), por lo que la potencia total acumulada en todo el mundo a
46
GRUPO ALDESA
Instalación de secado
de biomasa
finales de 2007 era de 9 GWp. Entre los cuatro primeros mercados que más han contribuido a
la consecución de este crecimiento se encuentran Alemania, Japón, EE.UU. y España, que ha triplicado su ritmo de instalación anual en 2007. Según ASIF, se conectaron a la red eléctrica 428
MW, un 440% más que el año anterior. En total, en España hay ya casi 600 MW fotovoltaicos
instalados y más de 15.000 personas titulares de una instalación. El volumen de negocio generado por la tecnología fotovoltaica en España ascendió a unos 7.750 millones de euros. A pesar
de este fortísimo crecimiento, la energía fotovoltaica sigue teniendo un peso menor en la composición de generación eléctrica española, ya que aporta apenas el 0,05% de la electricidad que
consume el país. Sin embargo, el sector es uno de los principales nichos de empleo asociado a
las energías renovables, al haber generado ya alrededor de 23.000 empleos, entre puestos directos e indirectos.
Energías Renovables
El Grupo Aldesa desarrolla la actividad de negocio energético a través de su filial Aldesa Energías Renovables, que gestiona todos los negocios relacionados con las energías alternativas:
promoción, diseño, construcción y explotación de proyectos de energías renovables. Al cierre
del ejercicio 2007 Aldesa Energías Renovables promocionaba proyectos eólicos, instalaciones
termosolares y fotovoltaicas por todo el territorio nacional. Aldesa Energías Renovables también
está presente en el ámbito internacional, concretamente en Europa del Este, en el área de la
energía eólica y considerando nuevas oportunidades de negocio en América Latina y EE.UU.
Esta nueva filial, creada en 2006 y con sede en Madrid, se integra en la estrategia de diversificación iniciada en los últimos años, impulsando la consolidación de Aldesa en el sector de las
energías renovables, donde tiene previstos nuevos proyectos de promoción, compra e instalación de parques eólicos e instalaciones solares que incrementen su posición en dicho sector.
Parque eólico Alijar
en Jerez de la Frontera (Cádiz)
INFORME ANUAL 2007
47
Planta fotovoltaica
en Puente Génave (Jaén)
Al cierre de este Informe Aldesa Energías Renovables disponía, en operación o construcción, de
más de 200 MW brutos de potencia eólica, 38 MW nominales de potencia fotovoltaica y 24
MW de biomasa y secado de lodos. Para finales de 2008 se espera disponer de una producción
eléctrica de 710 millones de kWh y más de 600 MW en diferentes estados de promoción en España y en el extranjero. Asimismo, se están considerando nuevos proyectos en los campos de
los biocombustibles, la biomasa y los parques eólicos marinos (offshore).
Igualmente, se han presentado varios proyectos de parques eólicos por más de 350 MW en las
comunidades autónomas de Canarias, Extremadura, Madrid y Galicia, que actualmente están
pendientes de autorización administrativa. En el ámbito internacional, el Grupo cuenta con varios emplazamientos para la construcción de parques eólicos en Estados Unidos, México, Bulgaria y Rumanía. Para el segundo semestre de 2008 está prevista además la construcción en Écija
de un nuevo parque eólico, Palomarejo, de 28 MW de potencia.
La cartera de Aldesa Energías Renovables se inició en 2006 con la compra a Gamesa Energía del
parque eólico Tharsis, situado en el término municipal de Alosno (Huelva), con una capacidad
de 4,25 MW. Ese mismo año Aldesa adquirió el 100% de Promociones Eólicas del Altiplano
(Prealsa). La sociedad tiene más de cinco años de actividad y es propietaria de tres concesiones
administrativas con todos los permisos y licencias concedidos, para la construcción de dos parques eólicos en Jumilla (Murcia). Se trata del futuro parque eólico de La Tella y del parque eólico
de Cerrillares, con una capacidad conjunta de 86 MW. Está previsto que las obras del primer
proyecto eólico de La Tella comiencen en otoño de 2008 y se desarrollen durante más de un
año. Esta primera fase del proyecto inyectará en la red eléctrica más de 100 millones de kWh,
energía suficiente para el consumo de una ciudad de 20.000 habitantes.
Entre los hechos relevantes del pasado año, destacar que el Grupo Aldesa formalizó con el Grupo Detea la compra de activos relacionados con energías renovables por valor de 600 millones
de euros. La cartera de proyectos en desarrollo adquiridos, que alcanzaba los 200 MW de potencia, formaba parte de Becosa, filial de energía renovable del Grupo Detea, y comprendía
cuatro parques eólicos, una planta de biomasa, cuatro instalaciones de cogeneración, dos instalaciones de secado de biomasa y nueve proyectos fotovoltaicos.
A finales del ejercicio, Aldesa cerró la financiación del proyecto a largo plazo de dos parques eólicos y nueve solares en Andalucía. La operación alcanzó un importe de 310 millones de euros y
fue firmada con Banco Santander y Banesto, que actuaron en calidad de “Mandated Lead
Arrangers” y coaseguradores. Los parques eólicos, que en conjunto suman 53,55 MW, se encuentran ubicados en Jerez de la Frontera (Cádiz), en tanto que los solares suman 38,17 MW
nominales y están situados en las localidades sevillanas de Aznalcázar, Écija, Salteras y La Rinconada, así como en las onubenses de Hinojos, Ayamonte y Lepe.
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GRUPO ALDESA
Edificio de oficinas Diamante
Plaza en Cracovia (Polonia)
5. INMOBILIARIA
Análisis sectorial
El mercado inmobiliario ha iniciado un importante proceso de cambio después del espectacular incremento del precio de la vivienda en los últimos diez años. En la última década ha habido pocos
países europeos donde los precios hayan crecido tanto como en España, a excepción del Reino Unido, siendo la evolución de ambos mercados muy similar. Una de las principales causas del boom inmobiliario y del fuerte incremento de los precios en España fue la gran demanda de viviendas, favorecida por las buenas condiciones hipotecarias en un escenario de tipos de interés muy bajos.
La cifra de negocio de las promotoras inmobiliarias ha mantenido una tendencia marcadamente
alcista en los últimos ejercicios, con el punto más alto del ciclo en 2006, cuando se vendieron
600.000 viviendas. Era lógico que se iniciara una convergencia suave, por lo que durante 2007
el mercado ya empezó a mostrar una clara ralentización. Finalmente se han confirmado las hipótesis más optimistas respecto a la evolución del precio de la vivienda: un aterrizaje suave que
confirmase la desaceleración del sector inmobiliario y estableciese el crecimiento de los precios
en la estela del IPC, frente a las tesis más radicales que pronosticaban un violento final del
boom inmobiliario.
Nos encontramos sumergidos, por tanto, en un cambio de ciclo marcado por el exceso de la
oferta. Por este motivo, el incremento del precio de la vivienda sufre un estancamiento y todas
las perspectivas apuntan a una relajación de la demanda. La salida para los promotores es, por
consiguiente, un notable reajuste de la producción, además de desarrollar una mayor adaptación a la demanda existente en el mercado. De hecho, cada vez son más las estrategias basadas
en la apertura a los mercados internacionales. Los países del Este, sobre todo Polonia, Rumanía
y Bulgaria, han supuesto para el promotor español extraordinarias oportunidades de negocio
debido a un parque de viviendas envejecidas y deficiente.
Los precios de la vivienda crecieron en 2007 por debajo del 5%. Este incremento se sitúa ya en
el entorno del IPC, que el año pasado cerró con un aumento interanual del 4,2%. Según los datos publicados por el Ministerio de Vivienda, el precio de la vivienda libre en 2007 ascendió a
2.085,5 euros/m2, un 4,8% más que en 2006 (1.990,5 euros), frente al incremento del 9,1%
registrado en 2006 con respecto a 2005. Las viviendas iniciadas en España (obra nueva y rehabilitación) en 2007 fueron 526.977, frente a las 863.691 de 2006.
Según el análisis de DBK, la mayor parte de las empresas inmobiliarias continuará potenciando la
actividad patrimonial. Así, se espera que refuercen las inversiones hacia segmentos con mayor potencial de crecimiento, tales como los hoteles, los parques logísticos o las residencias para la tercera edad. Por otra parte, se espera una creciente actividad de las promotoras en los segmentos de
arrendamiento de viviendas y en la promoción de vivienda protegida. Para Morgan Stanley el ajuste
que se producirá en el mercado inmobiliario español en los próximos tres años estará más motivado
INFORME ANUAL 2007
49
Proyecto complejo hotelero
en Huatulco (México)
por el descenso anual de la actividad que por una fuerte caída de los precios, ya que los costes de
producción y fabricación son muy resistentes y el precio del suelo continúa subiendo.
Es compartida la opinión con relación a que la demanda se recuperará cuando se recobre la
confianza en la evolución de la economía y se clarifiquen las incertidumbres actuales del mercado. Al mismo tiempo, se han tomado una serie de medidas para reactivar el sector inmobiliario,
como la modificación del Plan de Vivienda 2005-2008 con una partida de 75 millones de euros
a través del estímulo de los empresarios en el mercado de la vivienda protegida. De esta forma
se facilita la calificación de la VPO de viviendas inicialmente libres. Los promotores tendrán mayores opciones para vender tanto en el mercado libre como en el protegido sus viviendas en
stock, ya que se reducirá de dos años a uno el plazo para calificar como usadas las viviendas
construidas en el mercado libre. Si además las Comunidades Autónomas y los Ayuntamientos
aceleran los mecanismos de urbanismo y administrativos para ceder suelo, la reacción sería inmediata. Las promotoras podrían iniciar en un año 200.000 viviendas, respondiendo así a la demanda con VPO.
Inmobiliaria
En España la actividad inmobiliaria de Grupo Aldesa se concentra en la sociedad Aldesa Home,
creada en 2006 con objeto de operar en el mercado inmobiliario bajo una misma marca, aglutinando las participaciones del conjunto de empresas promotoras relacionadas con el Grupo. En
la actualidad dispone de una promoción de 100 viviendas en altura en Arroyomolinos (Madrid),
de las cuales se ha vendido ya el 60%, y mantiene una participación del 40% en Águilas Residencial, concurso que licitó Patrimonio de RENFE.
Residencial Guadarrama
en Arroyomolinos (Madrid)
50
GRUPO ALDESA
Viviendas de protección
oficial para EMUSVI en Ciudad Real
Residencial Las Buganvillas
en Águilas (Murcia)
Entre los hechos relevantes del pasado ejercicio hay que señalar las dos adjudicaciones obtenidas a través del Consorcio Urbanístico “Móstoles Sur”, para la construcción y promoción de 90
viviendas en régimen de protección pública con arrendamiento con opción de compra para jóvenes, y de 70 viviendas con protección pública de precio limitado, ambas dentro del ámbito de
la Consejería de Vivienda de la Comunidad de Madrid. Además, cabe destacar el comienzo en
septiembre de 2007 de la construcción de la promoción “Soto del Henares” en Torrejón de Ardoz (Madrid), compuesta por 176 viviendas en régimen de protección pública con arrendamiento con opción de compra para jóvenes; así como el inicio en el segundo trimestre de 2008 de la
construcción de la promoción de 106 viviendas de protección oficial en la Unidad de Ejecución
Corredera de Ciudad Real para la Empresa Municipal de Suelo, Urbanismo y Vivienda del Ayuntamiento de Ciudad Real (EMUSVI).
En el ámbito internacional destacar la construcción y posterior explotación por parte de Aldesa
Turismo de un complejo turístico en la localidad mexicana de Huatulco (Estado de Oaxaca),
ubicada en la costa del Pacífico. El pasado 25 de marzo el presidente de México, Felipe Calderón, puso la primera piedra de este proyecto que comprende un hotel de cinco estrellas, con
951 habitaciones, y una zona residencial con cien villas de alto nivel. El Fondo Nacional de Turismo de México (FONATUR) realizará una serie de inversiones en infraestructuras de transporte
con el fin de posicionar a las Bahías de Huatulco en los primero lugares de preferencia de los turistas internacionales.
Aldesa Polska es la filial del grupo dedicada al desarrollo de proyectos inmobiliarios en Europa
Central y del Este. La actividad de la filial se centra en la promoción de viviendas, oficinas,
centros comerciales, hoteles y parques logísticos e industriales, con especial interés en Polonia, Rumanía y Bulgaria. Para ello, cuenta con un equipo con sede en Cracovia, desde donde
analiza oportunidades de inversión y gestiona proyectos en las principales ciudades de estos
tres países. Su plan de negocio para el período 2008-2012 prevé la incorporación de tres o
cuatro proyectos al año, para contar con una cartera de ocho a diez proyectos activos al final
del período.
Su primer proyecto es Diamante Plaza, un edificio de oficinas de clase A de 10.000 m2 de superficie alquilable en Cracovia, destinado a satisfacer la creciente demanda de espacios de oficinas
modernos y bien equipados por parte de empresas multinacionales y locales, cuya obra comenzó en febrero de 2008 y que estará disponible para ser ocupado por arrendatarios a largo plazo
en el verano de 2009. Con un volumen de inversión de unos 20 millones de euros, Diamante
Plaza será un edificio representativo y singular en Cracovia tanto por su diseño exterior elegante
y atractivo, que combina la piedra, el aluminio y el cristal, como por la funcionalidad y ergonomía de los espacios interiores, dotados de las últimas soluciones arquitectónicas y de abundante
luz natural.
INFORME ANUAL 2007
51
Informe de Responsabilidad
Corporativa
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GRUPO ALDESA
“La estrategia de Responsabilidad Corporativa
del Grupo se sustenta en una serie
de valores corporativos que se extienden
a todos los niveles de la organización
y que pretenden ser un verdadero compromiso
con todos sus grupos de interés”
EL GRUPO Y LA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA
El Grupo Aldesa lleva años trabajando para hacer compatible su desarrollo económico con la integración de las preocupaciones medioambientales y sociales en su modelo de gestión. El crecimiento y la diversificación que está experimentando el Grupo en los últimos años hace necesario prestar mayor atención a las consecuencias de las actividades que se desarrollan y que tienen
impacto en la sociedad.
Así, el Grupo Aldesa se ha marcado una serie de objetivos estratégicos en el ámbito de la Responsabilidad Corporativa, que van desde la aplicación de proyectos de I+D+i orientados a la
sostenibilidad en la edificación y a mejorar la calidad de vida de las personas dependientes, hasta la inversión en energías renovables, pasando por la gestión de residuos para su reutilización,
la extensión del Plan de Seguridad Laboral a los empleados de las empresas subcontratadas o la
participación en proyectos de cooperación para el acceso al agua potable y al saneamiento en
las partes más pobres del mundo.
La estrategia de Responsabilidad Corporativa del Grupo, que se traduce en el lema “Construimos confianza”, se sustenta en una serie de valores corporativos que se extienden a todos los
niveles de la organización y que pretenden no solo ser su seña de identidad, sino un verdadero
compromiso con todos sus grupos de interés: clientes, empleados, socios, proveedores, subcontratistas, usuarios y la sociedad en general.
Todos estos valores se concretan en una serie de áreas y sistemas de gestión que establecen la
implantación de las correspondientes políticas y planes de acción para el cumplimiento eficaz de
todos estos compromisos.
— Apuesta por Recursos Humanos de alta cualificación técnica. Aldesa es consciente de
que su éxito ha sido posible gracias al equipo humano. El desarrollo experimentado por el
Grupo conlleva la necesidad de incorporación continua de profesionales con capacidad de
superación y alta cualificación técnica en todos los ámbitos del negocio. Para el desarrollo de
sus empleados, uno de los pilares básicos de la política de Recursos Humanos es la promoción interna y la formación especializada.
— Altos niveles de exigencia en la prevención de la seguridad. La Seguridad es un pilar básico de Aldesa para articular todas las actividades que desarrolla, estando al mismo nivel de importancia que la rentabilidad, la calidad y la producción. El Grupo apuesta seriamente por la seguridad y la prevención de riesgos laborales, estableciendo una serie de compromisos y
directrices que se plasman en su política de Seguridad y Salud y que tienen que cumplir todos
los empleados, haciéndoles de esta forma partícipes de la gestión preventiva de seguridad.
— Aplicación de la sostenibilidad y de las nuevas tecnologías. Aldesa cuenta con capacidad para el uso de las técnicas más avanzadas en la ejecución de sus proyectos, incorporando selectivamente la tecnología más adecuada. Se estudian las posibilidades tecnológicas
INFORME ANUAL 2007
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disponibles para mejorar los métodos constructivos, haciendo especial hincapié en la eficiencia de los procesos y en la sostenibilidad de la edificación. Asimismo, trabaja en proyectos tecnológicos avanzados relacionados con la ingeniería eléctrica y las telecomunicaciones.
— Cumplimiento de los requisitos más exigentes de calidad. Desde hace más de una década Aldesa viene certificando su Gestión de la Calidad, asegurando de esta forma el cumplimiento de los requisitos de los clientes en cuanto a grado de satisfacción, así como los requisitos legales y reglamentarios para reducir los fallos y establecer un marco de mejora
continua de los progresos del Grupo. La política de Calidad de Aldesa tiene entre sus objetivos hacer de la calidad un elemento básico en la cultura de la organización, y conseguir la
identificación y el compromiso sincero de todo el personal con la misma.
— Estricto cumplimiento de los plazos de entrega establecidos. Ningún detalle se omite
en la planificación de los trabajos que requiere cada obra y si el control periódico de los plazos parciales detecta el mínimo retraso, la compañía amplía el equipo de la obra y los turnos
de trabajo. Con ello, Aldesa consigue la entrega definitiva dentro del plazo acordado en un
98% de los casos, e incluso adelantarse en meses al mismo, evitando de esta forma molestias innecesarias a usuarios y clientes.
— Gestión respetuosa con el Medio Ambiente. La política medioambiental de Aldesa pone
especial énfasis en la prevención y en el establecimiento de una mejora continua en el comportamiento medioambiental del Grupo. Desde el año 2000 Aldesa cuenta con el Certificado
AENOR de Gestión Medioambiental, según la norma ISO 14001:2004, que asegura el cumplimiento de la legislación y reglamentación ambiental aplicable, así como la utilización de
procesos que evitan, reducen y controlan la contaminación.
54
GRUPO ALDESA
— Apoyo a las iniciativas que creen valor para la comunidad. La acción social de Aldesa se
centra en el desarrollo de proyectos relacionados con su actividad y que crean valor para la
comunidad ya que satisfacen sus auténticas necesidades. Dichos proyectos se circunscriben
principalmente a dos ámbitos de actividad: la promoción del desarrollo de infraestructuras en
las regiones más pobres del mundo, de manera que la población pueda tener acceso a los
servicios básicos de infraestructuras, y la integración social de las personas menos favorecidas
en las comunidades donde el Grupo opera.
RECURSOS HUMANOS
El Grupo Aldesa hace de la gestión de sus Recursos Humanos un compromiso de excelencia,
trabajo en equipo, entusiasmo, integridad, eficiencia y respeto hacia las personas.
Aldesa se impone como objetivo prioritario gestionar el talento, adecuándolo a la mejor estructura organizativa, definiendo políticas que atraigan, retengan y desarrollen nuestro capital humano.
En el año 2007 el Grupo incrementó su plantilla hasta los 3.284 empleados, de los que más del
40% son Titulados Superiores y Medios, repartiéndose el resto entre personal no titulado y operarios. De esta cifra, 1.544 corresponden a las empresas participadas del Grupo y los 1.740 empleados restantes a la empresa constructora, de los que 720 son titulados Superiores y Medios,
270 son encargados y capataces, 210 son puestos administrativos y los 540 restantes operarios
de obra.
Las principales acciones de la Dirección de Recursos Humanos durante el año 2007 han estado
dirigidas a establecer políticas y desarrollar herramientas de gestión y comunicación interna dirigidas a generar el compromiso de las personas con nuestra estrategia y cultura corporativa, fomentando un clima de trabajo participativo que les oriente hacia los objetivos del Grupo, en especial a los trabajadores desplazados en el extranjero que participan en proyectos del área
internacional.
Formación
Durante 2007 se han impartido más de 400 cursos de formación dirigidos a más de 1.000 empleados, con un amplio temario sobre prevención de riesgos laborales, gestión de obra, gestión
de la calidad y medio ambiente, dirección de equipos, responsabilidades legales y Ley de Subcontratación, idiomas, informática y otros cursos de especialización, que han supuesto una inversión superior a 300.000 euros, con un total de 6.413 horas lectivas.
INFORME ANUAL 2007
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Aldesa mantiene además una estrecha relación con distintas universidades para acercar la realidad profesional a todos sus alumnos. Aldesa colabora con la Fundación Empresa Universidad de
Navarra apoyando económicamente el programa de Cooperación Educativa, que persigue aplicar en la práctica los conocimientos adquiridos por los estudiantes y conseguir experiencia y habilidades profesionales. También participa en la Semana de la Ingeniería Civil y Medio Ambiente
que organiza la Escuela de Caminos de la Universidad Politécnica de Valencia como complemento formativo de los planes de estudio. Este evento está dirigido tanto a los alumnos de Ingeniería de Caminos como a los de Ingeniería Técnica de Obras Públicas y la Licenciatura de
Ciencias Ambientales.
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
Durante el año 2007 Aldesa Construcciones ha seguido prestando una atención especial a la seguridad en el trabajo, impulsando las acciones que favorezcan la prevención de accidentes en
todas sus áreas productivas, cumpliendo y haciendo cumplir la normativa e incrementando tanto los medios humanos como los materiales dedicados a esta función. Aldesa establece la elaboración de un Plan de Seguridad para cada obra, y su aprobación por el Coordinador de Seguridad, como procedimiento imprescindible antes de la apertura del Centro de Trabajo.
Mencionar en este sentido que las comisiones de Seguridad y Salud sirven a Aldesa, además,
como un canal de comunicación con las empresas subcontratistas, donde se definen conjuntamente las acciones, plazos y responsables de ejecución.
Aldesa Construcciones y Coalvi consiguieron en 2007 la certificación de AENOR para su
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Laboral, según la especificación OHSAS 18.001.
Esta certificación viene a reafirmar los compromisos y directrices de Aldesa en materia de
prevención de riesgos laborales. Dichos compromisos están plasmados en su Política de
Seguridad y Salud, que se desarrolla a través del establecimiento de un Plan de Seguridad
y Salud para cada obra, entre otras actuaciones. Con todo, se están realizando revisiones
del Sistema de Gestión y adecuándolo al nuevo estándar de OHSAS 18001:2007, que establece los requisitos que debe cumplir un sistema de gestión de seguridad y salud en el
trabajo para que las organizaciones puedan optimizar el rendimiento de su sistema, así
como controlar eficazmente los peligros derivados de sus accidentes. De esta forma, Aldesa se adelanta a la obligatoriedad de su cumplimiento en el año 2009, trabajando bajo estos estándares en toda la organización con el fin de conseguir la Certificación AENOR durante el próximo ejercicio.
Durante 2007 el Grupo Aldesa incrementó de forma significativa su número de Técnicos de Prevención de Riesgos Laborales que, en sus diversas especialidades, se dedican a actividades y materias relacionadas con la Prevención de Riesgos Laborales. Asimismo, se establecieron las bases
para seguir reduciendo la accidentalidad hasta llegar a la meta de “Cero accidentes”. Los datos
56
GRUPO ALDESA
de siniestralidad correspondientes al pasado ejercicio reflejan una reducción muy considerable
del número de accidentes laborales, al registrarse un Índice de Frecuencia de 20,48 –superando
de esta forma ampliamente los objetivos establecidos para 2007 y reduciendo a la mitad el índice de 2006–, y un Índice de Gravedad de 0,41, muy por debajo de los índices medios del sector
de la construcción en España.
Las actividades más significativas realizadas durante el pasado ejercicio fueron las siguientes:
— En todas las Áreas se ha continuado con el esfuerzo formativo para contribuir mediante cursos, seminarios y charlas a que las actividades de producción de la empresa se realicen con el
menor riesgo posible.
— Especial atención requieren algunas actividades del Grupo Aldesa, siendo la Construcción
uno de los principales retos en términos de seguridad y prevención de riesgos laborales. En el
pasado ejercicio se implantó una extensa campaña de prevención con el objetivo de reducir
la siniestralidad, fundamentada en las siguientes acciones:
- Intensificar la formación en materia de prevención de riesgos laborales a encargados, capataces, jefes de producción y mano de obra directa e indirecta.
- Incrementar la comunicación, a través de la línea de producción, de las medidas preventivas
dispuestas en los planes de seguridad para mejorar su implantación en obra.
- Distribución a toda la organización de Boletines de Seguridad, en los que se especifican acciones concretas de seguridad con el fin de evitar que se produzcan los accidentes y minimizar sus riesgos.
En el último trimestre del ejercicio se desarrolló además un Sistema de Gestión denominado
"Sysprocess" que sirve de herramienta en la gestión de documentos, consulta y comunicación
en el ámbito de la Prevención de Riesgos Laborales, dentro del Servicio de Prevención del Grupo
Aldesa.
Desde siempre la Seguridad es uno de los pilares básicos de Aldesa Construcciones. La compañía hace partícipes a sus empleados en la gestión preventiva de seguridad estableciendo una serie de compromisos y directrices que cumplen de forma obligatoria. Para incentivar esta participación, Aldesa Construcciones estableció los Premios Anuales de Seguridad en las categorías de
Obra Civil y Edificación, en los que se valoran hasta diez parámetros: documentación, protecciones individuales y colectivas, orden, limpieza, formación, inspecciones… La suma de todos ellos
indica el interés mostrado por todo el equipo humano en cumplir las normas preventivas de seguridad.
Un año más, Aldesa quiso reconocer y premiar a aquellas obras que se esfuerzan cada día en
aplicar la política de Seguridad y Salud, protegiendo así a sus empleados gracias a programas de
INFORME ANUAL 2007
57
vigilancia, evaluación, formación e investigación en riesgos laborales. En 2007 el Primer Premio
de Obra Civil fue concedido a la obra de la Carretera de Meirama de La Coruña, ejecutada para
la Xunta de Galicia; mientras que el Primer Premio de Edificación recayó en la obra de promoción propia de 90 viviendas, garajes y locales en Águilas (Murcia). El Segundo Premio de Obra
Civil fue concedido a la Urbanización Plan Parcial 2 de Tarragona, proyecto del Ayuntamiento de
esta ciudad, en tanto que el Segundo Premio de Edificación recayó en la obra de 38 viviendas
unifamiliares de Ciudad Real.
Grupo AMS, por su parte, constituyó en 2007 el Servicio de Prevención Mancomunado y llevó a
cabo la implantación del Sistema de Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales en todas las
empresas del grupo, lo que ha permitido la disminución del Índice de Frecuencia en un 25%
respecto a 2006 y del de Gravedad en un 60%. Asimismo, impulsó una campaña de sensibilización y concienciación en este sentido. Otra actividad destacable ha sido la de Aceinsa, que impartió a lo largo del pasado ejercicio jornadas de reciclaje en el manejo de la maquinaria y en los
procedimientos operativos de los trabajos que se desarrollan, siendo muy estrictos en su cumplimiento y en la utilización de los equipos de protección a pie de obra. Esto ha permitido reducir
el Índice de Gravedad de los accidentes hasta 0,39 en el año 2007.
CALIDAD
La política de Calidad de Aldesa garantiza que el producto final es seguro, fiable y cumple todas
las especificaciones, normas y códigos aplicables. Desde 1996 Aldesa cuenta con el Certificado
AENOR de Gestión de la Calidad basado en la norma ISO 9001:2000, que asegura el cumplimiento de los requisitos de nuestros clientes en cuanto al grado de satisfacción, así como los requisitos legales y reglamentarios para reducir fallos y establecer un marco de mejora continua
de los progresos de la empresa.
Los objetivos generales de esta Política se centran en:
— Hacer de la Calidad un elemento básico en la cultura de la empresa.
— Conseguir la identificación y el compromiso sincero de todo el personal de Aldesa con la Política de Calidad de la empresa.
— Desarrollar una Gestión de la Calidad participativa que aproveche las capacidades de toda la
plantilla.
— Optimizar permanentemente el proceso global de negocio para llevar a cabo esta Política y
objetivos generales.
58
GRUPO ALDESA
Política de Calidad
— Asegurar que los productos y servicios suministrados a nuestros clientes son seguros, fiables
y cumplen las especificaciones, normas y códigos aplicables.
— Disminuir los fallos.
— Establecer acciones orientadas a la prevención y no solo a la detección.
— Suministrar productos y servicios cuya relación calidad/precio satisfaga las expectativas de
nuestros clientes.
— Mantener contacto permanente con los clientes, colaborando conjuntamente en la mejora
de nuestros productos y servicios.
— Instruir, motivar e implicar a todo el personal en la gestión y desarrollo del Sistema de Calidad implantado.
Durante el año 2007 se cumplieron todos los objetivos de calidad en cada uno de los procesos
operativos de la compañía (Estudios y Ofertas, ejecución de obra, compras y subcontrataciones),
con lo que se asegura la mejora continúa de los procesos. Además, Aldesa renovó su certificación de Calidad por tres años más.
El grado de satisfacción de los clientes del Grupo es elevado, según se desprende de las encuestas de satisfacción que se realizan a la terminación de las obras. Este hecho se corrobora por la
confianza de los clientes a la hora de adjudicar a Aldesa sus principales proyectos.
INFORME ANUAL 2007
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Calidad asegurada en cada proceso
Aldesa tiene establecido un Plan de Aseguramiento de la Calidad (PAC) para cada obra. Dicho
plan contempla, entre otros aspectos, la revisión del proyecto en cuanto a carencias, indefiniciones, propuesta de mejoras, etc., así como el control de documentos (planos y demás documentación de obra), e inspecciones en la recepción de los materiales y posterior trazabilidad de los
mismos. Del mismo modo, se llevan a cabo inspecciones al principio, durante y al final de la ejecución de cada unidad de obra.
Asimismo el Plan incluye la elaboración y ejecución de un plan de ensayos a través de principales laboratorios acreditados, establece un control de las calibraciones y verificaciones de los diferentes equipos de medida que se emplean en los trabajos, y se controla la maquinaria y medios
auxiliares utilizados en la obra, bien propios o de empresas colaboradoras. También se asegura
de que todo el personal que interviene en cada una de las fases de obra tiene la calificación y
cualificación en cuanto a formación y experiencia necesaria, y se tiene establecida una metodología para la evaluación de los proveedores y subcontratistas. Todo ello garantiza que se cumplan todos y cada uno de los requisitos de proyecto y las expectativas de los clientes.
Como mejora para los próximos años, Aldesa está llevando a cabo un ambicioso proyecto de
implantación de aplicaciones informáticas a través de la web, de tal forma que el sistema de
gestión de calidad de la compañía se gestione a través de dicha aplicación, incluidos los Planes
de Aseguramiento de la Calidad de las obras (PAC). Con ello se pretende:
— Gestionar los sistemas de calidad y medio ambiente a través de herramientas informáticas vía
web.
— Disponer en tiempo real de información relativa a calidad y medio ambiente de todas las
obras y centros de Aldesa.
— Garantizar el archivo de los registros en soporte electrónico, evitando así pérdidas.
— Generación de Informes que ayuden en la toma de decisiones a todos los niveles y el manejo
de un mayor numero de Indicadores.
— Eliminar en gran medida el uso de papel.
— Disponer de una plataforma común y aplicable en un futuro para todas las sociedades del
Grupo Aldesa, fácilmente replicable a nuevas sociedades del Grupo.
— Disponer de una solución sólida, exportable y con posibilidades de crecimiento a nuevas funcionalidades.
60
GRUPO ALDESA
GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL
Desde el año 2000 Aldesa cuenta con el Certificado AENOR de Gestión Ambiental, según la
norma ISO 14001:2004, que asegura el cumplimiento de la legislación y reglamentación ambiental aplicable, y la utilización de procesos que evitan, reducen y controlan la contaminación,
haciendo hincapié en la prevención y estableciendo una mejora continua en el desempeño ambiental de la empresa.
Con el fin de cumplir con los requisitos de esta norma, Aldesa establece un Plan de Gestión
Ambiental en obra que además de identificar y evaluar los aspectos ambientales generados por
las actividades de la obra (residuos, emisiones atmosféricas, vertidos y ruidos), identifica la legislación ambiental, controla el cumplimiento legal propio y de las empresas subcontratistas, y establece un objetivo de mejora ambiental.
Política medioambiental
— Cumplir con la legislación y reglamentación ambiental aplicable, así como con los requisitos
que la empresa suscriba al efecto.
— Utilizar procesos, prácticas o materiales que eviten, reduzcan o controlen la contaminación
bajo el compromiso de su prevención.
— Intensificar de manera continua la gestión ambiental, para obtener mejoras en el desempeño
ambiental de la empresa.
— Establecer y revisar regularmente los objetivos y metas ambientales, acordes con los compromisos que se asumen en esta declaración.
— Comunicar e implicar al personal afectado la manera de desarrollar y aplicar el sistema de
gestión ambiental.
Asimismo, el Grupo establece acciones de mejora ambiental directa en cada una de las obras, a
través del establecimiento de objetivos ambientales. La principal afección de las obras de construcción es la cantidad que se genera de residuos inertes (aquellos que no experimentan transformaciones físicas, químicas o biológicas significativas), como son el material de excavaciones y
demoliciones, escombros, maderas o ferrallas. En esta línea, y con el compromiso de la mejora
ambiental, se trabaja para disminuir cada día los volúmenes que de estos residuos se acaban depositando en vertederos.
Se buscan alternativas, como la reutilización en la propia obra, planteando otras opciones al
proyecto original; o en el caso del material de excavación, enviándolo a otras obras que necesitan aporte de tierras, evitando de esta forma que se abran nuevas canteras. Otra alternativa al
depósito en vertedero es utilizar el material sobrante en mejoras agrícolas. Se trata de fincas
INFORME ANUAL 2007
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que bien por la orografía del terreno o bien por el uso que han tenido, no son aptas para el cultivo. En estos casos, tras el nivelado, vertido y acondicionado en diferentes capas del material
sobrante de las obras, se convierten en terrenos que pueden ser cultivados posteriormente por
sus propietarios. En los casos de las maderas y de los restos de ferrallas, se entregan a entidades
autorizadas para su posterior reciclaje.
Con el fin de completar las acciones de mejora ambiental en las obras, Aldesa dispone de diferentes manuales de buenas prácticas que son entregados a los diferentes trabajadores. También
comparte su preocupación medioambiental con los proveedores y empresas colaboradoras, sobre todo cuando sus actividades pueden tener impacto significativo en la obra, asegurándose
de que sus empleados tengan la formación y sensibilización ambiental necesaria para el desempeño de sus actividades.
Con todas estas acciones la compañía se marcó como objetivo a cumplir entre los años 2006 y
2008 reutilizar más del 40% del material sobrante de las excavaciones y demoliciones de las
obras, habiendo llegado al 47,64% en diciembre de 2007, lo que ha supuesto la reutilización
de cerca de 5.923.900 m3 de material sobrante.
En cuanto a los residuos peligrosos –aquellos que debido a su composición y propiedades son
potencialmente peligrosos para la salud y el Medio Ambiente, tales como envases vacíos de
sprays, pinturas, resinas, espumas o siliconas, y los residuos de maquinaria, como líquidos de
frenos, filtros, aceites usados, etc.– se segregan y gestionan en cada una de las obras a través
de empresas autorizadas por las Consejerías de Medio Ambiente. Para ello, se habilitan en las
obras zonas exclusivas para el almacenamiento de dichos residuos, señalizadas y etiquetadas
por cada tipo de “RP”. Al mismo tiempo, para evitar que se produzcan vertidos en las obras, se
establecen medidas antiderrames en los almacenamientos de combustibles. Los vertidos inertes
de la limpieza de las canaletas de las hormigoneras se concentran en puntos limpios habilitados.
Respecto al control acústico y de emisiones atmosféricas, se realiza un control de la maquinaria
empleada en las obras a través de un mantenimiento preventivo, así como de la utilización de
maquinaria de reciente fabricación, comprobando que se encuentra al corriente de sus Inspecciones técnicas oficiales.
Dentro de la Política de Reciclaje en las oficinas del Grupo, está contemplada la recogida sistemática de los materiales desechados diariamente, como son el papel o el tóner de impresoras y
fotocopiadoras, a través de empresas autorizadas para su posterior reciclaje y reutilización respectivamente.
Todas estas acciones, complementadas con un servicio externo específico de legislación ambiental por el cual se dispone de toda la legislación aplicable (Europea, Estatal, Autonómica y local),
tienen como consecuencia que se produzca la continua mejora del desempeño ambiental del
Grupo Aldesa.
62
GRUPO ALDESA
En esa misma línea de mejora, se incluye el proyecto de implantación de aplicaciones informáticas a través de la Web, de manera que el sistema de gestión medioambiental de Aldesa se gestione a través de dicha aplicación. De esta forma, se podrá disponer en tiempo real de información relativa a Medio Ambiente de todas las obras y centros de Aldesa, generar Informes que
ayuden en la toma de decisiones a todos los niveles, y el manejo de un mayor número de Indicadores medioambientales. Al mismo tiempo, se eliminará en gran medida el uso de papel, lo
que repercutirá positivamente en la reducción de su consumo y, consecuentemente, en beneficio de los recursos forestales.
Finalmente, cabe señalar que Aldesa y Coalvi mantuvieron en 2007 su compromiso con el Medio Ambiente y su preocupación por los recursos hídricos apoyando Expo Zaragoza 2008. Con
su colaboración como entidades integrantes del programa de patrocinio “Amigos de la Expo”,
quieren hacer patente su contribución al desarrollo sostenible participado del objetivo de la Exposición Internacional: concienciar al mundo de que el agua representa un derecho universal y
que es necesario solidarizarse con las generaciones futuras para que disfruten igualmente de
este valioso bien que garantiza la vida y el desarrollo del planeta.
INFORME ANUAL 2007
63
INNOVACIÓN
Aldesa tiene como objetivo transformarse en un Grupo en donde la capacidad de innovar esté
presente en todas las vertientes de la empresa: negocios y departamentos soporte. Para ello, en
2007 se trabajó en dos líneas paralelas: la primera, abordar una serie de adquisiciones –EDASA,
Galmet– que aportan al Grupo competencias que antes no poseía internamente. Estas incorporaciones, junto con las realizadas en 2006 –sobre todo ACISA– confieren a Aldesa una capacidad de innovar que antes no tenía, y que a corto plazo se verán los frutos.
La segunda es implantar un sistema de Innovación en toda la organización que permita que la
capacidad de innovar sea patrimonio de todos los departamentos, no únicamente de las personas que trabajan en los Departamentos de I+D+i de las empresas. Este sistema busca la Innovación tanto en nuevos servicios y productos como en el propio modelo de negocio. Todos los
proyectos vivos del pipeline están sometidos a un estricto control de filtros, a fin de gestionar
óptimamente el riesgo e invertir sólo en aquellos que verdaderamente aportan valor; y este se
mide a través de la capacidad de generar flujo de caja positivo en el corto plazo, alto volumen
de ingresos y rentabilidad por encima de la media.
Esta nueva manera de abordar la Innovación se está consolidando en 2008, y se convertirá en
un pilar más sobre el cual se cimiente el proyecto de crecimiento rentable del Grupo Aldesa.
En lo que al área de Construcción se refiere, durante el ejercicio 2007 se ha continuado trabajando en los proyectos relacionados con las tecnologías de la información y las comunicaciones
en el ámbito del hogar (aplicación de la domótica a la vivienda residencial) y la industria de la
construcción.
En este sentido, Aldesa participa en diversas iniciativas tecnológicas con entidades de reconocido prestigio como el Instituto Eduardo Torroja, perteneciente al Consejo Superior de Investigaciones Científicas. Asimismo, Aldesa ha seguido trabajando con el selecto grupo de empresas
que participan en el Proyecto INVISO (Optimización de la Producción de Viviendas, Industrialización, Eficiencia y Sostenibilidad) que impulsa dicho instituto. El objetivo de este proyecto es indagar en las posibilidades tecnológicas disponibles para mejorar los métodos constructivos y
permitir una mayor sistematización de las tareas dentro del proceso de edificación, con un carácter más industrializado, haciendo especial hincapié en la eficiencia de los procesos y en la
sostenibilidad de la edificación, tanto desde un punto socio-económico como desde la perspectiva energética. La participación de Aldesa, en concreto, se centra en la mejora de la funcionalidad y el uso sostenible de viviendas, y en la ejecución y automatización en la construcción de las
mismas.
En paralelo, Aldesa participa en el consorcio del proyecto AIVI (Ambientes Inteligentes para la
Vida Independiente), liderado por Acciona, que está desarrollando procedimientos y tecnología
para conseguir mejorar, a través de las TIC (Tecnologías de la Información), la calidad de vida de
las personas dependientes, considerando aspectos arquitectónicos y constructivos novedosos,
64
GRUPO ALDESA
con especial énfasis en su aplicación en viviendas. En este proyecto, apoyado por el Ministerio
de Industria, participan diversas Universidades, como la Universidad de Valladolid, la Universidad
Politécnica de Zaragoza y la Universidad Politécnica de Madrid.
Después de tres años de trabajo conjunto con la Universidad Politécnica de Madrid, se ha concluido satisfactoriamente un proyecto de rediseño de un circuito radio módem integrable en diferentes dispositivos para garantizar la comunicación, lectura remota de sensores y actuadores
en entornos domésticos e industriales. El renovado circuito será de aplicación para el control de
la ventilación en túneles, medidas de flujo de tráfico en puntos de difícil accesibilidad, sistemas
de sensorización, estructuras de obra civil, así como optimización de los sistemas de detección y
prevención de riesgos laborales.
Recientemente Aldesa ha firmado además el convenio para la realización del proyecto denominado “Investigación en nuevas tecnologías de aplicación a las obras de ingeniería civil” impulsado
por la Escuela de Caminos, Canales y Puertos de la Universidad de Granada, y en el que participan
también Ferrocarriles de la Junta de Andalucía y Gestión de Infraestructuras de Andalucía. El centro jugará un papel fundamental en la investigación y asesoramiento para la mejora de las carreteras andaluzas y en la aplicación de nuevas tecnologías a obras de ingeniería civil.
Aceinsa, por su parte, dispone en su maquinaria y vehículos adscritos a los servicios de conservación de un sistema de seguimiento GPS que le permite conocer en todo momento desde un
ordenador su posición y los recorridos que realizan. También se reportan datos como el estado
de llenado del depósito de combustible y los parámetros más importantes del funcionamiento
de la maquinaria, como movimiento del brazo de retroexcavadoras, posición de la cuchilla y
configuración del extendido de fundentes en quitanieves, entre otros. De esta forma se verifica
la correcta utilización de la maquinaria, disponiendo de un archivo histórico de los datos registrados, válidos para poder certificar las fechas y los tramos de carretera en las que se han realizado actividades de vigilancia, tratamientos para mejorar la vialidad invernal y, en general, de
todas las operaciones de conservación.
El área de Ingeniería y Servicios, a través de ACISA –su principal empresa tecnológica que cuenta con tres centros de Desarrollo en Barcelona, Sevilla y Madrid– ha centrado sus esfuerzos de
desarrollo en proyectos relacionados con su principal negocio, que es la gestión del tráfico. Los
hitos más destacados del ejercicio 2007 han sido los siguientes:
— Homologación y primeras implantaciones del radar indetectable.
— Desarrollo de un sistema de visión artificial aplicado al tráfico y al transporte, que se está comercializando a través del nombre VisioWay® (www.visioway.es). Las primeras implantaciones se han destinado a la medición de datos de tráfico. Este proyecto ha sido respaldado y
subvencionado por la Junta de Andalucía, dentro del Plan de Investigación y Modernización
de Andalucía, y en el mismo han colaborado investigadores de los grupos de Aplicaciones
Cibernéticas de la Electrónica a las Tecnologías de la Información (ACETI) e Ingeniería de
INFORME ANUAL 2007
65
Automatización, Control y Robótica (IACR), ambos de la Universidad de Sevilla, y del Departamento de Óptica de la Universidad de Granada.
— Desarrollo de un sistema de control de Vehículos de Transporte de Mercancías Peligrosas. Actualmente se está ejecutando en las carreteras dependientes del Gobierno Vasco, en puntos
de entrada y salida de la red. Es un sistema que, a través de la tecnología de reconocimiento
automático de matrículas y un software de gestión propio, identifica los vehículos que transportan este tipo de mercancías y los sigue por toda la red.
— Guiado inteligente de vehículos en recintos empresariales. La principal implantación se ha
realizado en el Parque Metropolitano Industrial y Tecnológico de Granada.
También en esta misma línea de negocio, y en relación con EDASA –empresa del Grupo AMS–
hay que destacar el proyecto de automatización integral del transporte y almacenaje de vino en
bodegas. Este proyecto se ha desarrollado para dos bodegas, una en Somontano (Barbastro) y
otra en La Rioja Alavesa (Elciego). El concepto de estas bodegas une, además de la automatización integral (primera y única en su género), la producción de vino de calidad alta y la arquitectura espectacular.
COMPROMISO CON LA COMUNIDAD.
LA ACCIÓN SOCIAL EN EL GRUPO ALDESA
En el actual entorno económico de sostenibilidad, la empresa debe fijarse unas metas que
superen la consecución del máximo beneficio y establecer no solo un objetivo económico, sino
también un objetivo social. Por este motivo, la relación de compromisos de Aldesa con sus grupos de interés se completa con su programa de Acción Social, que viene a confirmar la voluntad
del Grupo para destinar recursos que contribuyan a reducir las desigualdades sociales. Dicho
plan ha sido diseñado tratando de enlazar la estrategia corporativa con las necesidades sociales
y económicas de la comunidad.
La acción social de Aldesa se centra en el desarrollo de proyectos relacionados con su actividad
que crean valor para la comunidad al satisfacer sus auténticas necesidades. Dichos proyectos se
circunscriben a dos ámbitos de actividad: la promoción del desarrollo de infraestructuras en las
regiones más pobres del mundo y la integración social de las personas menos favorecidas en las
comunidades donde opera.
Las principales líneas estratégicas de actuación en este sentido son las siguientes:
— Acceso a servicios básicos de infraestructuras para la población rural de los países del Sur,
como el abastecimiento de agua potable y saneamiento.
66
GRUPO ALDESA
— Gestión sostenible de los recursos naturales del territorio, con el fin de reducir la pobreza en
las zonas rurales más desfavorecidas de los países del Sur.
— Desarrollo de iniciativas orientadas a la formación en aquellos países donde opera el Grupo
Aldesa.
— Participación activa en la construcción de centros de atención a personas con discapacidad.
Asimismo, Aldesa apoya el desarrollo cultural y deportivo con el patrocinio de eventos que tienen lugar en las comunidades más cercanas a las zonas de influencia donde lleva a cabo su actividad.
Programa social
Desarrollo Humano
Aldesa colabora en varios proyectos de cooperación para el desarrollo con la ONG Ingeniería Sin
Fronteras, que apuesta por un enfoque de derechos centrados en el acceso universal a los servicios básicos, y propugna la erradicación de la pobreza y la construcción de un mundo más justo
y solidario poniendo la tecnología al servicio del Desarrollo Humano.
Aldesa participa en el desarrollo de la IV fase de un Programa Hidrosanitario para mejorar el acceso de la población de la región de Kigoma (Tanzania), a los servicios básicos de agua y saneamiento. La gran mayoría de la población de este país –con una de las rentas per cápita anual
más baja del mundo y una esperanza de vida al nacer de 51 años– no tiene acceso al agua potable para garantizar sus necesidades más básicas. El objetivo final del programa es la disminución de la morbi-mortalidad a partir de la reducción de incidencia de las enfermedades de transmisión hídrica, como son el cólera y el tifus. Con la ejecución de este programa, que beneficiará
a más de 40.000 personas, se pretende dotar a la población de Kigoma de las infraestructuras
necesarias para que su acceso al agua potable sea continuo y con una calidad aceptable.
Colabora además en el “Programa de Agua, Energía y Comunicaciones para la salud” en la provincia de Cabo Delgado (Mozambique), que se enmarca dentro de los Objetivos del Milenio
subscritos por Naciones Unidas. Tiene como objetivos la mejora de las condiciones sanitarias
para reducir la mortalidad materno-infantil. El acondicionamiento de 15 centros de salud permitirá una mejora considerable de la atención sanitaria de la población. Además, 20.000 personas
tendrán acceso a agua potable y saneamiento básico, así como a educación en prácticas higiénico-sanitarias.
Aldesa también apoya el Programa de Desarrollo Agropecuario y Gestión Territorial que se lleva
a cabo en las zonas rurales más desfavorecidas de Nicaragua, como el Departamento de Jinotega. Abarca todo el ciclo productivo (producción, acopio, transformación y comercialización), así
como la gestión del territorio y de los recursos naturales, contribuyendo al desarrollo económico,
INFORME ANUAL 2007
67
al incremento de los ingresos de los pequeños agricultores y a crear mecanismos de redistribución más equitativa de los mismos.
Aldesa comparte con ISF que la ingeniería es una herramienta esencial para el acceso universal a
los servicios básicos, imprescindibles para una vida digna. Por ello ha llevado a cabo una campaña interna de sensibilización entre sus empleados, difundiendo los proyectos que lleva a cabo la
ONG en las zonas más desfavorecidas del mundo.
A través de la compra de tarjetas de Navidad de Ayuda en Acción Aldesa quiso apoyar el proyecto “Escuela de la vida”, cuyo principal objetivo es promover el desarrollo económico y social
en 29 comunidades de alta marginación en Nexapa, México, a través de la construcción y equipamiento de seis “Casas de Niños” y la rehabilitación de otras 18 ya existentes, donde se desarrollarán acciones que fomenten la educación de niños de 3 a 12 años. La especial vinculación
de Aldesa con este país determinó la selección de esta ONG como proveedora de tarjetas de
Navidad.
Aldesa participa en la campaña solidaria “Dona tu móvil”, impulsada por Cruz Roja y Entreculturas,
colocando en sus oficinas cajas dispensadoras de bolsas que los empleados usan para introducir el
móvil que ya no utilizan y que depositan en cualquier buzón de correos con destino a CMR, empresa encargada de recuperar o reciclar estos aparatos. Esta campaña (www.donatumovil.org) persigue dos grandes objetivos: por un lado, de acción social, ya que los ingresos generados con la
reutilización de los móviles donados se destinan a proyectos humanitarios, sociales y de educación en favor de los colectivos y países menos desfavorecidos; y por otro, favorecer la conservación del medio ambiente, al recoger los móviles fuera de uso y promover su reutilización y reciclado.
También ha querido sumarse a las campañas de donación de sangre que organiza Cruz Roja
en las empresas, animando a sus empleados a participar en la misma y facilitando el desplazamiento de una unidad móvil del Centro de Donación a las oficinas de la sede central del
Grupo.
Integración
Aldesa colabora con la Asociación de Síndrome de Down de Toledo (Asdownto) en distintas iniciativas, como la futura construcción en esta ciudad del Centro de Estimulación Precoz para personas afectadas con Síndrome de Down. La compañía aporta financiación para este nuevo centro que contará con dos plantas y una superficie total construida de 1.200 m2. Dispondrá de
distintas unidades de atención sociofamiliar, terapéutica y de evaluación, además de una pista
exterior polideportiva. Asimismo, Aldesa se ha constituido en patrocinador de la cena benéfica
que organiza anualmente esta asociación, congregando en este acto tanto a las familias como a
empresarios y representantes de las Administraciones local y regional.
68
GRUPO ALDESA
Aldesa participó por primera vez en 2007 en la campaña “Una sonrisa por Navidad” organizada
por la ONG Cooperación Internacional, mediante la donación por parte de los empleados de la
sede central de Aldesa y de otras empresas del Grupo allí ubicadas, de juguetes nuevos que la
ONG reparte el día de Reyes entre los niños de familias con pocos recursos.
Pai Construccions, por su parte, inició en Sant Adriá del Besós (Barcelona) las obras de la nueva
sede de la Fundació Formació i Treball, entidad promovida por Cáritas Diocesana de Barcelona
cuyo principal objetivo es la formación e inserción laboral de personas con dificultades personales y sociolaborales. Este centro permitirá contar con 50 puestos de inserción laboral y alumnos
en prácticas laborales. El proyecto forma parte del conjunto de acciones de responsabilidad social que Pai viene realizando desde hace algunos años.
Cultura y Deporte
Un año más Aldesa patrocinó el tradicional Concierto anual de Santa Cecilia, una iniciativa de la
Orquesta Sinfónica de Madrid que suele tener lugar en los días próximos a la celebración de la
festividad de la Santa, patrona de la Música. La labor de mecenazgo de Aldesa en el ámbito
musical se remonta a varios años, patrocinando el Concierto Extraordinario de Navidad de la
OSM y el Concierto de su Centenario en 2004, así como los Ciclos Musicales de la Comunidad
de Madrid.
En 2007 Aldesa fue patrocinador oficial, junto con otras empresas e instituciones, del V Open
Nacional de Tenis “Ciudad de Béjar”, el campeonato más importante dentro del Circuito Nacional de Tenis, organizado por el Club de Tenis de Béjar, en colaboración con el Ayuntamiento de
la localidad salmantina. Este proyecto deportivo y social surgió con varios objetivos: promocionar el tenis en Béjar y su comarca, y dotarle de un carácter eminentemente social y benéfico, ya
que la recaudación lograda de la venta de entradas se destina íntegramente a la obra social del
Hogar Residencia Buen Pastor de Béjar. Aldesa patrocinó además el II Torneo de Navidad de fútbol
sala de Portos de Galicia.
Otras empresas del Grupo que apoyaron iniciativas deportivas fueron Aldesa Energías Renovables, que patrocinó una embarcación del Campeonato de España J80, y Coalvi, que respaldó al
Club Deportivo Teruel.
Finalmente, cabe mencionar que Aldesa ha querido formar parte, como empresa patrocinadora,
del proyecto olímpico sumándose a los esfuerzos que está realizando la ciudad de Madrid para
presentar una sólida candidatura que culmine en su elección, el 2 de octubre de 2009, como
Sede de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de 2016.
INFORME ANUAL 2007
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Directorio
70
GRUPO ALDESA
SEDE CENTRAL ALDESA
C/ Bahía de Pollensa, 13
28042 Madrid
Tel.: 91 381 92 20
Fax: 91 381 78 03
[email protected]
www.aldesa.es
DELEGACIONES ALDESA
Andalucía Occidental y Extremadura
C/ Tajo, 24
41012 Sevilla
Tel.: 95 423 93 95 - Fax: 954 23 76 14
[email protected]
Andalucía Oriental Obra Civil
Plaza Albert Einstein, 7. Edificio Alameda, 3ºF
18002 Granada
Tel.: 958 15 93 45 - Fax: 958 15 91 17
[email protected]
Andalucía Oriental Edificación
Avenida Severo Ochoa, 16-20.
Parque Tecnológico Andalucía
Edificio Alora. Oficina 6
29590 Campanillas (Málaga)
Tel.: 952 39 82 95 - Fax: 952 30 66 21
[email protected]
Aragón, Navarra, País Vasco y La Rioja
Parque Empresarial Plaza
c/ Bari, 33 - Edifico 1 -2ª planta
50197 Zaragoza
Tel.: 876 26 95 67 - Fax: 876 26 92 14
[email protected]
C/ Monasterio de Tulebras, 2 - Oficina 6
31011 Pamplona (Navarra)
Tel.: 948 19 99 86 - Fax: 948 19 99 87
[email protected]
Asturias
Avenida de Galicia, 6 - 1º izq.
33005 Oviedo (Asturias)
Tel.: 985 24 64 44 - Fax: 985 24 64 64
[email protected]
Baleares
c/ Gremi Barbers i Cirugians, 48
3ª planta - Oficina H
Polígono Son Rossinyol
07009 Palma de Mallorca
Tel.: 971 45 93 53 - Fax: 971 43 47 44
[email protected]
Castilla-La Mancha
Avenida del Ferrocarril, 8
13004 Ciudad Real
Tel.: 926 25 43 12 - Fax: 926 25 69 81
[email protected]
Castilla y León y Cantabria
C/ Galena, 13 - 2ª planta
47012 Valladolid
Tel.: 983 21 81 00 - Fax: 983 30 07 12
[email protected]
Cataluña
Paseo de Gracia, 59 - Principal 1ª
08007 Barcelona
Tel.: 93 487 61 60 - Fax: 93 487 68 14
[email protected]
Centro
C/ Enrique Jardiel Poncela, 4 - 2ª planta
28016 Madrid
Tel.: 91 764 55 45 - Fax: 91 764 00 49
[email protected]
Galicia
c/ Madrid, 1 - bajo (Fontiñas)
15707 Santiago de Compostela (La Coruña)
Tel.: 981 55 27 79 - Fax: 981 55 27 80
[email protected]
INFORME ANUAL 2007
71
Murcia y Alicante
Avenida Primero de Mayo.
Edif. Torres Azules. Torre A- 7ª pl.
30006 Murcia
Tel.: 96 823 98 52 - Fax: 96 823 99 92
[email protected]
Valencia y Castellón
Plaza Alquería de Culla, 4 - 7ª planta
46910 Alfafar (Valencia)
Tel.: 96 374 29 29 - Fax: 96 374 28 70
[email protected]
Pai Construccions
Gran Vía de Hospitalet, 16-20
08902 Hospitalet (Barcelona)
Tel.: 93 345 48 00 - Fax: 93 345 49 60
[email protected]
Civesa Ingeniería y Construcción
Av. Jorge Luis Borges, 15 - Portal 3, 5ºA
29010 Málaga
Tel.: 951 93 15 69 - Fax: 951 93 04 84
[email protected]
ACISA
Pasaje de la Plásmica, s/n. Nave 9
08940 Cornellá de Llobregat (Barcelona)
Tel.: 93 474 42 99 - Fax: 93 474 41 74
[email protected]
FILIALES
Coalvi
Plaza Nuestra Señora del Carmen, 8 - 2ª planta
50004 Zaragoza
Tel.: 976 39 01 16 - Fax: 976 29 13 54
[email protected]
Proacón
c/ Tajo, 24
41012 Sevilla
Tel.: 95 423 07 83 - Fax: 95 423 76 14
[email protected]
Grupo Ingesa
c/ Valdetorres del Jarama, 31 - Escalera 1-1ºB
28043 Madrid
Tel.: 91 772 17 00 - Fax: 91 773 21 20
[email protected]
ACEINSA
c/ Concha Espina, 64 - 4º
28016 Madrid
Tel.: 91 555 77 45 - Fax: 91 555 77 91
[email protected]
72
GRUPO ALDESA
Grupo AMS
C/ Exposición, 34. Parque Pisa
41927 Mairena de Aljarafe (Sevilla)
Tel.: 95 560 21 12 - Fax: 95 560 13 08
[email protected]
Electro Valencia
c/ Johannes Gutenberg, 8. Parque
Tecnológico
46980 Paterna (Valencia)
Tel.: 963 85 11 14 - Fax: 963 85 26 01
[email protected]
Meyvat y Suelin
c/ Montseny, 35. Polígono industrial
08120 La Llagosta (Barcelona)
Tel.: 93 574 32 35 - Fax: 93 574 35 36
EDASA, Ingeniería y Montajes
Polígono Empresarial Plaza
c/ Bari, 33 Edificio 2
50197 Zaragoza
Tel.: 976 30 03 60 - Fax: 976 34 13 51
[email protected]
Galmet
Polígono Industrial Bergondo.
Parroquia de Guisamo A-10
15165 Bergondo (La Coruña)
Tel.: 981 78 49 43 Fax: 981 78 49 92
[email protected]
Maquivías
c/ Miguel Servet, 4. Polígono industrial
La Garena
28806 Alcalá de Henares (Madrid)
Tel.: 91 802 61 40 - Fax: 91 802 61 52
[email protected]
Aldesa Energías Renovables
c/ Arquitectura nº 5, Planta 5ª, Módulo 3
41015 Sevilla
Tel.: 954 97 56 11 - Fax: 954 97 56 12
[email protected]
Aldesa Servicios y Mantenimiento
Avenida de la Industria, 51
Edificio Abeto, 1ª planta
28108 Alcobendas (Madrid)
Tel.: 91 358 61 30 - Fax: 91 358 94 43
[email protected]
Aldesa Home
Bahía de Pollensa, 13
28042 Madrid
Tel.: 91 381 92 20 - Fax: 91 381 78 03
[email protected]
Aldesa Polska
Wielopole, 18b
31-072 Cracovia (Polonia)
Tel.: +48 12 421 09 53 - Fax: +48 12 421 09 53
[email protected]
Aldesa Turismo
c/ Bahía de Pollensa, 13
28042 Madrid
Tel.: 91 381 92 20 - Fax: 91 381 78 03
Aldesa México
Avenida Paseo de la Reforma, 404. Piso 15
Colonia Juárez 06600. Delegación
Cuauhtémoc. México DF
Tel.: 01 (55) 5207 9327
[email protected]
Técnicas de Administración y
Mantenimiento Inmobiliario (TMI)
Avenida de la Industria, 51
Edificio Abeto, 1ª planta
28108 Alcobendas (Madrid)
Tel.: 91 358 61 30 - Fax: 91 358 94 43
[email protected]
SMM
Avenida de la Industria, 51
Edificio Abeto, 1ª planta
28108 Alcobendas (Madrid)
Tel.: 91 358 61 30 - Fax: 91 358 94 43
[email protected]
INFORME ANUAL 2007
73
74
GRUPO ALDESA
Informe Económico-Financiero
INFORME ANUAL 2007
75
76
GRUPO ALDESA
INFORME DE AUDITORÍA
INFORME ANUAL 2007
77
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
ALDESA CONSTRUCCIONES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Balances de Situación consolidados al 31 de diciembre de 2007 y 2006
(Miles de Euros)
ACTIVO
ACCIONISTAS POR DESEMBOLSOS NO EXIGIDOS
2007
2006
10
7
451
22.626
30.018
(7.392)
223.910
153.651
35.954
7.278
7.218
41.993
(22.184)
10.025
2.374
643
1.341
1.372
4.043
657
(405)
-
158
17.128
20.396
(3.268)
31.211
18.880
16.279
4.740
5.402
1.664
(15.754)
11.152
3.542
257.012
64.649
152.968
47.404
152.968
47.404
5.088
1.702
141.509
448.767
419.141
2.243
3.014
255
41.250
(17.136)
113.947
28.165
74.582
10.655
1.206
(661)
117.666
4.518
113.462
356.276
329.457
1.432
10.980
51
16.763
(2.407)
119.285
2.394
109.381
6.789
721
83.799
2.495
826.407
675.317
1.241.485
789.079
INMOVILIZADO
Gastos de establecimiento (Nota 9)
Inmovilizaciones inmateriales (Nota 10)
Bienes y derechos inmateriales
Amortizaciones
Inmovilizaciones materiales (Nota 11)
Terrenos y construcciones
Instalaciones técnicas y maquinaria
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
Otro inmovilizado
Anticipos e inmovilizaciones materiales en curso
Amortizaciones
Inmovilizaciones financieras (Nota 12)
Participaciones puestas en equivalencia
Participaciones en empresas vinculadas
Créditos empresas asociadas
Cartera de valores a largo plazo
Otros créditos
Depósitos y fianzas
Provisiones
Acciones Propias
Total inmovilizado
2.126
5.150
356
(22)
5.000
FONDO DE COMERCIO DE CONSOLIDACIÓN
De sociedades consolidadas por integración global (Nota 8)
De sociedades puestas en equivalencia
Total Fondo de Comercio de Consolidación
GASTOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS (Nota 13)
ACTIVO CIRCULANTE
Existencias (Nota 14)
Deudores (Nota 15)
Clientes por ventas y prestación de servicios
Empresas vinculadas deudoras
Deudores varios
Personal
Administraciones Públicas
Provisiones
Inversiones financieras temporales (Nota 16)
Créditos a empresas del grupo y asociadas
Cartera de valores a corto plazo
Otros créditos
Depósitos y fianzas constituidos a corto plazo
Provisiones
Tesorería (Nota 17)
Ajustes por periodificación
Total activo circulante
TOTAL ACTIVO
78
GRUPO ALDESA
PASIVO
2007
2006
10.100
64.708
2.020
62.688
3.174
480
25.912
26.002
(90)
10.100
44.708
2.020
42.688
(835)
403
29.130
29.496
(366)
FONDOS PROPIOS (Nota 18)
Capital suscrito
Otras reservas de la Sociedad dominante
Reservas no distribuibles
Reservas distribuibles
Reservas en sociedades consolidadas por integración global
Reservas en sociedades puestas en equivalencia
Pérdidas y ganancias atribuibles a la Sociedad dominante
Pérdidas y ganancias consolidadas (beneficio)
Pérdidas y ganancias atribuidas a socios externos
Total fondos propios
SOCIOS EXTERNOS (Nota 19)
104.374
83.506
30.312
7.156
DIFERENCIA NEGATIVA DE PRIMERA CONSOLIDACIÓN (Nota 20)
33
1.309
1.658
74
Total ingresos a distribuir en varios ejercicios
1.658
74
PROVISIONES PARA RIESGOS Y GASTOS (Nota 21)
5.995
2.915
Deudas con entidades de crédito
340.964
Deudas con entidades financieras
157.461
Deudas con entidades financieras por financiación de proyectos 183.503
Otros acreedores
3.045
Desembolsos pendientes sobre acciones
125
31.517
25.573
5.944
13.006
-
INGRESOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS
Subvenciones de capital
Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios
ACREEDORES A LARGO PLAZO (Nota 22)
Total acreedores a largo plazo
344.134
44.523
19.899
16.807
3.092
27.880
27.652
228
2.009
624.586
47.479
234.084
343.023
95.149
77.012
11.527
5.694
916
12.853
483
212
540.642
48.957
213.568
278.117
68.259
46.234
18.412
3.608
5
12.524
79
754.979
649.596
1.241.485
789.079
ACREEDORES A CORTO PLAZO (Nota 23)
Deudas con entidades de crédito
Deudas con entidades financieras
Deudas con entidades financieras por financiación de proyectos
Deudas con empresas vinculadas
Acreedores comerciales
Anticipos recibidos por pedidos
Deudas por compras o prestación de servicios
Deudas representadas por efectos a pagar
Otras deudas no comerciales
Administraciones Públicas
Otras deudas
Remuneraciones pendientes de pago
Fianzas y depósitos recibidos a corto plazo
Provisiones para operaciones de tráfico
Ajustes por periodificación
Total acreedores a corto plazo
TOTAL PASIVO
Las Notas 1 a 31 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 2007.
INFORME ANUAL 2007
79
Cuentas de Pérdidas y Ganancias consolidadas correspondientes a
los ejercicios 2007 y 2006 (Miles de Euros)
DEBE
2007
2006
Consumos y otros gastos externos (Nota 27.a)
799.065
Gastos de personal (Nota 27.b)
Sueldos, salarios y asimilados
135.066
Cargas sociales
37.095
Dotaciones para amortizaciones del inmovilizado (Nota 9, 10 y 11)
7.675
Variación de provisiones de tráfico (Nota 27.e y 27.f)
13.229
Otros gastos de explotación
Servicios exteriores
107.385
Otros gastos de gestión corriente
3.146
Tributos
10.386
1.113.047
554.646
GASTOS
Beneficios de explotación
Gastos financieros
Diferencias negativas de cambio
Diferencias negativas de conversión
74.114
20.007
6.525
1.665
66.008
7.710
730.675
59.075
14.656
564
2.287
17.507
42.236
3.478
246
3.724
-
2.159
45
9.216
9.261
2.014
2.014
39.187
43.089
468
752
2.384
1.130
4.734
21
236
246
1.876
2.379
154
960
Beneficios consolidados antes de impuestos
Impuesto sobre beneficios
39.341
13.339
44.049
14.553
Beneficio consolidado (Nota 27.d)
Resultado atribuido a socios externos (Nota 18 y 27.d)
26.002
90
29.496
366
25.912
29.130
Resultados financieros positivos
Participación en pérdidas de sociedades puestas en
equivalencia (Nota 12.a)
Amortización del Fondo de Comercio de Consolidación (Nota 8)
Beneficios de las actividades ordinarias
Variación de las provisiones de inmovilizado inmaterial,
material y financiero
Pérdidas procedentes del inmovilizado inmaterial, material y financiero
Gastos extraordinarios (Nota 27.j)
Gastos y pérdidas de ejercicios anteriores (Nota 27.j)
Resultados extraordinarios positivos
Resultado del ejercicio atribuido a la Sociedad dominante
80
GRUPO ALDESA
HABER
2007
2006
1.126.494
1.040.341
86.153
20.790
10.507
703.852
697.192
6.660
61.179
6.670
14.027
304
1.199
11
1.172.122
6.486
6
6.492
772.911
5.883
11.015
-
388
708
388
708
1.261
1.607
2.020
1.744
27
1.018
550
4.888
3.339
INGRESOS
Importe neto de la cifra de negocios (Nota 27.c)
Ventas
Prestación de servicios
Aumento de existencias de obras terminadas y en curso
Trabajos efectuados por el Grupo para su inmovilizado
Otros ingresos de explotación
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente
Subvenciones
Otros ingresos financieros
Diferencias positivas de cambio
Resultados financieros negativos
Participación en beneficios de sociedades puestas
en equivalencia (Nota 12.a)
Beneficio en enajenación de inmovilizado inmaterial,
material y financiero
Subvenciones de capital transferidas al resultado
Ingresos extraordinarios (Nota 27.j)
Ingresos y beneficios de otros ejercicios (Nota 27.j)
5.883
Las Notas 1 a 31 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada al
31 de diciembre de 2007.
INFORME ANUAL 2007
81
MEMORIA CONSOLIDADA
E INFORME DE GESTIÓN
ALDESA CONSTRUCCIONES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada correspondiente al ejercicio 2007
1. Actividad de la sociedad dominante
La Sociedad Dominante se constituyó como Sociedad Anónima el 12 de Noviembre de 1.969,
con la denominación de Alquileres, Destajos y Saneamientos, S.A., mediante escritura otorgada
ante el Notario D. Rafael Núñez Lagos. Con fecha 29 de Diciembre de 1982 modificó esta denominación por la actual.
Su domicilio social se encuentra en la Calle Bahía de Pollensa, 13 de Madrid.
Las actividades que desarrollan las sociedades integradas en el Grupo Aldesa Construcciones
consisten en:
a) La adquisición y transmisión de solares, terrenos y edificios, ya sean rústicos, urbanos o industriales.
b) La construcción, tanto en España como en el extranjero de toda clase de obras, sean públicas
o privadas, sean de edificación, industriales, de urbanización u obra civil y por medio de contrata directa, concurso, concurso-subasta, administración o en otra forma cualquiera.
c) La explotación de toda clase de canteras y talleres relacionados con el ramo de la construcción.
d) La realización y fabricación de cuantos elementos complementarios sean necesarios para la
total habilitación de los inmuebles.
e) La explotación y arriendos de edificios, incluso los destinados a espectáculos públicos.
f) La explotación, en cualquier forma, de servicios públicos.
g) La compra, venta y explotación de montes, bosques y aprovechamientos forestales.
h) La compraventa de maderas y materiales de construcción, fabricación de ebanistería y, en general, cuanto directamente pueda relacionarse con el ramo de la construcción.
i) La compra, venta, alquiler y explotación en cualquier modalidad de maquinaria y equipos relacionados con la actividad de construcción.
j) La participación en otras sociedades o en cualquier género de agrupaciones, asociaciones o
uniones de empresas, que tengan idéntico o análogo objeto al de la sociedad mediante la suscripción de acciones o participaciones en la fundación de ellas por cualquier título y la garantía o afianzamiento de sus obligaciones frente a terceros.
k) La tenencia, promoción, compraventa y explotación de bienes inmuebles, ya se trate de fincas rústicas o urbanas, pudiendo ser explotadas en cualquier forma y en cualquier título, incluida su posterior venta o alquiler a terceros, así como cualquier tipo de asesoramiento inmobiliario. Se excluye, en todo caso, el arrendamiento financiero.
l) La realización de servicios de transporte aéreos y terrestres, tanto de mercancías como de personas; así como la prestación de servicios aeroportuarios de asistencia en tierra, como agente.
m) El diseño, proyección, administración, gestión y explotación de todo tipo de instalaciones industriales, así como la instalación y mantenimiento de las mismas, y en especial, las siguientes
82
GRUPO ALDESA
instalaciones de alumbrados, iluminaciones y balizamientos luminosos; distribución en alta,
media y baja tensión, instalación de telecomunicaciones e instalaciones radio eléctricas, instalaciones de ventilación, calefacción y climatización, instalaciones de fontanería y sanitarias
así como instalación contra incendios.
n) Utilización de explosivos para ejecutar en obras civiles; túneles, canteras, voladuras en trincheras, etc.
o) La prestación de los siguientes servicios:
– La prestación de servicios auxiliares para trabajos administrativos, de archivo y similares; la
prestación de servicios de gestión de cobros y lectura de contadores; la organización y promoción de congresos, ferias y exposiciones; la realización de encuestas, toma de datos y
servicios análogos así como la prestación de servicios de portería, control de accesos e información al público.
– La prestación de todo tipo de servicios especializados incluyendo la higienización, desinfección, desinsectación y desratización; la prestación de servicios de seguridad, custodia y protección así como la tensión y manejo de instalaciones de seguridad; la prestación de servicios de hostelería y de comida; la prevención de incendios forestales y servicios de
protección de especies.
– La prestación de todo tipo de servicios cualificados, incluyendo la prestación de actividades
médicas y sanitarias; la inspección sanitaria de instalaciones; la prestación de servicios veterinarios para la salud; la prestación de servicios de esterilización de material sanitario así
como la restauración de obras de arte y el mantenimiento, conservación y restauración de
materiales cinematográficos y audiovisuales.
– La prestación de servicios de conservación y mantenimiento de bienes inmuebles, edificios,
carreteras, pistas, autopistas, autovías y calzadas; la conservación y mantenimiento de redes de agua y alcantarillado; la conservación y mantenimiento de mobiliario urbano, montes y jardines así como la conservación y mantenimiento de monumentos y edificios singulares.
– La prestación de servicios de mantenimiento y reparación de toda clase de equipos e instalaciones, en concreto de equipos e instalaciones eléctricas y electrónicas, de fontanería,
conducciones de agua y gas, de calefacción y aire acondicionado, de electromedicina, de
seguridad y contra incendios, de equipos y maquinaria de oficina, de equipos o instalaciones de aparatos elevadores y de traslación horizontal.
– La prestación de servicios de mantenimiento y reparación de maquinaria, de vehículos automotores, incluidos buques y aeronaves, así como desmontajes de armamento, destrucción de munición y desguaces.
– La prestación de servicios de transporte en general, incluyendo el traslado de enfermos
por cualquier medio de transporte; el transporte y custodia de fondos; el transporte de
obras de arte; la recogida y transporte de toda clase de residuos; la prestación de servicios aéreos de fumigación, control, vigilancia aérea y extinción de incendios; la prestación de servicios de grúa y remolques de buques y servicios de mensajería, correspondencia y distribución.
– La prestación de todo tipo de servicios de tratamientos de residuos y desechos, incluyendo
la prestación de servicios de tratamiento e incineración de residuos y desechos urbanos,
tratamiento de lodos, tratamiento de residuos radiactivos y ácidos, tratamiento de residuos
de centros sanitarios y clínicas veterinarias y tratamiento de residuos olorosos.
INFORME ANUAL 2007
83
– La prestación de servicios de limpieza, lavandería y tinte; la prestación de servicios de almacenaje; la prestación de servicios de agencias de viajes, guarderías infantiles y recogida de
carros portaequipajes en estaciones y aeropuertos.
– Todo tipo de prestación de servicios de tecnologías de la información y las comunicaciones,
incluyendo la prestación de servicios de captura de información por medios electrónicos,
informáticos y telemáticos; la prestación de servicios de desarrollo y mantenimiento de programas de ordenador; la prestación de servicios de mantenimento y reparación de equipos
e instalaciones informáticas y de telecomunicaciones; la prestación de servicios de telecomunicaciones; la prestación de servicios de explotación y control de sistemas informáticos e
infraestructuras telemáticas, la prestación de servicios de certificación electrónica, la prestación de servicios de evaluación y certificación tecnológica, así como cualesquiera otros servicios informáticos o de telecomunicaciones.
Dadas las actividades a las que se dedican las sociedades del Grupo, éstas no tienen responsabilidades, gastos, activos, ni provisiones y contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados de la
misma. En la Nota 30 se describe la política medioambiental del Grupo.
2. Sociedades dependientes
La relación de sociedades dependientes comprendidas en el perímetro de la consolidación, así
como una breve mención a sus actividades, es la siguiente:
Domicilio Social
Líneas
de negocios
Valor en Libros
(miles de
euros)
Dividendos
percibidos
(miles de euros)
Coalvi, S.A. (a)
Zaragoza
Construcción
5.070
-
5.937
99,98
GTT Ingeniería y Tratamiento
de Aguas, S.A. (a)
Valencia
Construcción
1.787
-
(1.078)
55,00
Alcalá de Henares
(Madrid)
Ingeniería
y Servicios
1.559
-
1.335
100,00
Agrupación de Empresas,
Mairena de Aljarafe
Automatismos, Montajes
(Sevilla)
y Servicios, S.L. (a)
Ingeniería
y Servicios
18.700
-
35.620
55,00
AMS
Electro Valencia, S.A. (a)
Valencia
Ingeniería
y Servicios
1.519
-
1.171
55,00
AMS
Sevilla
Ingeniería
y Servicios
30
-
(693)
55,00
AMS
La Coruña
Ingeniería
y Servicios
3.281
-
2.475
49,50
AMS
Sevilla
Ingeniería
y Servicios
3
-
3
55,00
AMS
Meyvat, S.L. (a)
Barcelona
Ingeniería
y Servicios
7.675
-
6.660
55,00
AMS
Suelin, S.L. (b)
Barcelona
Ingeniería
y Servicios
1.882
-
1.715
55,00
AMS
EDASA Ingeniería
y Montajes, S.A. (a)
Zaragoza
Ingeniería
y Servicios
6.270
-
4.402
49,50
AMS
Denominación Social
Maquivías S.A. (b)
AMS Alta Tensión
Cataluña, S.L. (b)
Galmet, S.L. (a)
AMS Alta Tensión
Aragón, S.L. (b)
84
GRUPO ALDESA
Total
Fondos
Propios
(% ) Porcentaje
de participación
efectivo
Subgrupo
Valor en Libros
(miles de
euros)
Dividendos
percibidos
(miles de euros)
Total
Fondos
Propios
(% ) Porcentaje
de participación
efectivo
Subgrupo
Denominación Social
Domicilio Social
Líneas
de negocios
AMS Alta Tensión
Galicia, S.L. (b)
Sevilla
Ingeniería
y Servicios
3
-
3
55,00
AMS
Aldegral, S.L. (b)
Madrid
Energías
Renovables
3
-
(10.744)
99,97
Aldegral
Aldesa Energía, S.L.
y sociedades dependientes (a)
Sevilla
Energías
Renovables
102.044
-
5.644
99,97
Aldegral
Aldesa Suministros de
Instalaciones, S.L. (b)
Madrid
Construcción
3
-
2
90,00
Aldesa Conservación y
Explotación de
Infraestructuras, S.A. (b)
Madrid
Construcción
60
-
75
86,50
Urbanizadora Carretera
de Albalat, S.L. (b)
Valencia
Construcción
301
-
(10)
100,00
Aldesa Marina Salinas de
Torrevieja, S.L. (b)
Madrid
Concesiones
3
-
(94)
82,00
Barcelona
Energías
Renovables
201
-
146
100,00
Aldesa Servicios y
Mantenimiento, S.L. (b)
Madrid
Ingeniería
y Servicios
939
-
150
90,00
Servicios
Técnicas de Administración
y Mantenimientos
Inmobiliario, S.A. (a)
Madrid
Ingeniería
y Servicios
1.855
-
296
90,00
Servicios
San Martín y Martinez, S.L. (a)
Alicante
Ingeniería
y Servicios
20.352
-
11.703
90,00
Servicios
Aldesa Cimentaciones
Especiales, S.L. (b)
Madrid
Construcción
3
-
3
90,00
Aldesa Energías
Alternativas, S.L. (b)
Madrid
Energías
Renovables
54
-
(938)
90,00
Energías
Alternativas
Promociones Eólicas
Altiplano, S.L. (b)
Murcia
Energías
Renovables
3.997
-
586
90,00
Energías
Alternativas
Ingeniería Geotécnica, S.A. (a)
Madrid
Construcción
2.681
-
940
75,00
Investigaciones
Geotécnicas, S.L. (b)
Madrid
Construcción
150
-
389
74,95
Aldesa Turismo, S.A. (b)
Madrid
Inmobiliaria
57
-
(257)
95,00
Aldesa Luz, S.L. (b)
Madrid
Ingeniería
y Servicios
30
-
(1.075)
99,00
Luz
Aeronaval de Construcciones
e instalaciones, S.A. (a)
Madrid
Ingeniería
y Servicios
21.670
-
1.750
99,00
Luz
Barcelona
Ingeniería
y Servicios
99
-
157
79,20
Luz
Barcelona
Ingeniería
y Servicios
120
-
53
99,00
Luz
Pebian Inversiones, S.L. (b)
Barcelona
Construcción
13.305
-
(5.032)
100,00
Pebian
Construcciones PAI, S.A. (a)
Barcelona
Construcción
19.349
-
4.711
90,00
Pebian
Nou Martorell, S.L. (b)
Barcelona
Construcción
51
-
-
85,00
Pebian
Sistemas Energéticos Sierra
del Andévalo, S,A. (a)
Supertec Zona, S.L. (b)
Acisa Seguridad, S.L. (b)
INFORME ANUAL 2007
85
Domicilio Social
Líneas
de negocios
Valor en Libros
(miles de
euros)
Dividendos
percibidos
(miles de euros)
Barcelona
Concesiones
6.100
-
Aldesa Polska, Sp.z.z.z. (b)
Polonia
Inmobiliaria
13
Project Ariansk, Sp.z.o.o. (b)
Polonia
Inmobiliaria
13
Denominación Social
Aldepai Gestión, S.A. (b)
Total
Fondos
Propios
(% ) Porcentaje
de participación
efectivo
Subgrupo
6.100
76,50
Pebian
-
(90)
100,00
Polska
-
13
100,00
Polska
Project Incognito, Sp.z.o.o. (b)
Polonia
Inmobiliaria
13
-
13
100,00
Polska
Project Dekerta, Sp.z.o.o. (b)
Polonia
Inmobiliaria
13
-
13
100,00
Polska
Aldesa Turismo México, S.L. (b) Madrid
Inmobiliaria
3
-
1
85,00
Aldeturismo de
México, S.A. de C.V. (b)
México
Inmobiliaria
4
-
(5)
70,00
Aldeturismo
Promociones
La Esperanza, S.A. de C.V. (b)
México
Inmobiliaria
3
-
3
70,14
Aldeturismo
Aldesa Hidrocarburos, S.L. (b)
Madrid
Otros
30
-
(612)
99,00
Peces e Hijos, S.L. (b)
Madrid
Otros
3.634
-
523
99,00
Civesa Ingeniería, S.A. (b)
Málaga
Construcción
57
-
43
95,00
Alviesa Promociones
y Obras, S.A. (b)
Madrid
Construcción
3
-
(49)
100,00
Construcciones
Aldesem, S.A. de C.V. (b)
México
Construcción
3
-
(155)
72,25
Constr.
Aldesem
Aldesa Servicios
México
Administrativos, S.A. de C.V. (b)
Construcción
3
-
(1)
72,39
Constr.
Aldesem
Constructora de Caminos
de Chiapas, S.A. de C.V. (b)
México
Construcción
2
-
2
54,19
Constr.
Aldesem
Promotora de Proyectos
ADM, S.A. de C.V. (b)
México
Concesiones
3
-
3
72,25
Concesiones
Aldesem, S.A. de C.V. (b)
México
Concesiones
3
-
(235)
72,25
Conces.
Aldesem
Operadora México
España, S.A. de C.V. (b)
México
Concesiones
2
-
(6)
54,19
Conces.
Aldesem
Administradora de Personal
Carretero, S.A. de C.V. (b)
México
Concesiones
2
-
-
54,19
Conces.
Aldesem
Mantenimiento México
España, S.A. de C.V. (b)
México
Concesiones
2
-
(20)
54,19
Conces.
Aldesem
Compañía de Actividades
México
Carreteras del Sur, S.A. de C.V. (b)
Concesiones
7
-
8
72,25
Conces.
Aldesem
Consorcio Carretero
del Sureste, S.A. de C.V. (b)
México
Concesiones
13.563
-
13.008
100,00
Concesionaria México
España, S.A. de C.V. (b)
México
Concesiones
42.162
-
54.307
75,00
GI Boj Castellana, S.L. (b)
Madrid
Inmobiliaria
2
-
(174)
50,00
Coste Total
300.746
(a) Datos obtenidos de las cuentas anuales, auditadas por Deloitte, S.L., al 31 de diciembre de 2007.
(b) Datos obtenidos de las cuentas anuales, no auditadas, al 31 de diciembre de 2007.
86
GRUPO ALDESA
Hidrocarburos
3. Sociedades asociadas y multigrupo
La relación de sociedades asociadas y multigrupo comprendidas en el perímetro de la consolidación, así como una breve mención a sus actividades, es la siguiente:
Denominación Social
Domicilio Social
Actividad
Valor en Libros
(miles de
euros)
Dividendos
percibidos
(miles de euros)
Total
Fondos
Propios
(% ) Porcentaje
de participación
efectivo
Inarenas Proyectos
Inmobiliarios, S.A. (b)
Madrid
Inmobiliaria
270
-
1.119
30,00
Águilas Residencial, S.A. (b)
Madrid
Inmobiliaria
360
-
5.585
20,00
San Pedro Exterior, S.L. (c) Tres Cantos (Madrid)
Construcción
10
-
70
28,00
Perdigana San Pau, S.L. (c) Castellón de la Plana
Inmobiliaria
45
-
12
45,00
Sector Bétera, S.L. (c)
Valencia
Inmobiliaria
2
-
2
50,00
Ipar Acisa, S.L. (c)
Barcelona
Ingeniería y Servicios
147
-
320
49,00
Autopista de La Mancha
Madrid
Concesionaria Española, S.A. (a)
Concesiones
2.999
-
12.753
23,50
Torrepai, S.L. (c)
Barcelona
Construcción
50
-
53
24,97
Centre d'Oci
Les Gavarres, S.L. (c)
Barcelona
Construcción
715
-
2.390
25,49
Constructora de Caminos
México
de Guanajuato, S.A. de C.V. (c)
Construcción
3
-
8
37,50
Constructora de Caminos
de Veracruz, S.A. de C.V. (c)
Construcción
3
-
8
37,50
Coste Total
4.457
-
México
(a) Datos obtenidos de las cuentas anuales, auditadas por Deloitte, S.L.,al 31 de diciembre de 2007.
(b) Datos obtenidos de las cuentas anuales, auditadas por Mag Auditores,S.L., al 31 de diciembre de 2007.
(c) Datos obtenidos de las cuentas anuales, no auditadas, al 31 de diciembre de 2007.
Todas estas sociedades se consolidan por puesta en equivalencia, salvo Perdigana de San Pau,
S.L., Sector Bétera, S.L. y Autopista de La Mancha Concesionaria Española, S.A. que se consolidan por el método Proporcional.
4. Variaciones en el perímetro de consolidación
Las principales adiciones habidas en el ejercicio se corresponden con las siguientes operaciones:
– Agrupación de Empresas, Automatismos, Montajes y Servicios, S.L. ha realizado una ampliación de capital en la que la Sociedad dominante ha suscrito y desembolsado en efectivo
1.100.000 participaciones valoradas a 10 euros cada participación. Asimismo, Aldesa Construcciones, S.A. ha procedido a la venta a terceros ajenos al Grupo Aldesa de 60.000 participaciones por un coste en libros de 700 miles de euros, no obteniendo resultado alguno en la
transmisión. Tras estas operaciones la participación de la Sociedad en Agrupación de Empresas, Automatismos, Montajes y Servicios, S.L se ha reducido hasta el 55%.
– Con fecha 31 de octubre de 2007 la dependiente Agrupación de Empresas, Automatismos,
Montajes y Servicios, S.L. adquiere el 90,74% de Galmet, S.L. con un precio de adquisición de
3.281 miles de euros.
INFORME ANUAL 2007
87
– Con fecha 19 de Julio de 2007 la dependiente Agrupación de Empresas, Automatismos, Montajes y Servicios, S.L. adquiere el 90% de EDASA Ingenierías y Montajes, S.A. con un precio de
adquisición de 6.270 miles de euros.
– Con fecha 8 de mayo de 2007 la dependiente Aldegral, S.L. adquiere el 100% de BECOSA
Desarrollo de Tecnologías Aplicadas, S.L., la cual posteriormente cambia su denominación a
Aldesa Energías, S.L. con un precio de adquisición de 102.044 miles de euros. El grupo se ha
reconocido un Fondo de comercio de consolidación por esta operación de 97.417 miles de
euros y se va a amortizar en 20 años (Veáse Nota 8).
– Aldesa Construcciones, S.A. ha acudido a la ampliación de capital de la sociedad Aldesa Servicios y Mantenimiento, S.L., suscribiendo y desembolsando en efectivo 132.210 participaciones
valoradas a un euro por participación, manteniendo el porcentaje de participación del ejercicio
2006 en un 90%, estando todas ellas suscritas y desembolsadas íntegramente. Adicionalmente, la Sociedad ha realizado una aportación de 804 miles de euros para compensación de las
pérdidas acumuladas en esta filial.
– Con fecha 30 de marzo de 2007 la dependiente Aldesa Servicios y Mantenimiento, S.L. adquiere el 100% de Técnicas de Administración y Mantenimientos Inmobiliario, S.A con un
precio de adquisición de 1.855 miles de euros.
– Con fecha 25 de abril de 2007 la dependiente Aldesa Servicios y Mantenimiento, S.L. adquiere el 100% de San Martín y Martinez, S.L. con un precio de adquisición de 20.352 miles de
euros. El grupo se ha reconocido un Fondo de comercio de consolidación por esta operación
de 10.110 miles de euros y se va a amortizar en 10 años (Veáse Nota 8).
– Con fecha 22 de agosto de 2007 se constituyen las sociedades Project Ariansk, Sp.z.o.o., Project Incognito, Sp.z.o.o. y Project Dekerta, Sp.z.o.o., con un capital social de 50.000 zlotys
cada una, con el fin de que estas sociedades desarrollen proyectos inmobiliarios en Polonia.
– Adquisición por constitución de 57.097 acciones de la sociedad Civesa Ingeniería, S.A. de 1
euros de valor cada una de las acciones, con lo que Aldesa Construcciones, S.A. alcanza una
participación del 95% en dicha sociedad. Las acciones han sido íntegramente suscritas y desembolsadas en un 25%. Las actividades de esta empresa se centran en los campos de obra civil y edificación en el entorno geográfico de Andalucía Oriental.
– Adquisición de 250 acciones de la sociedad Alviesa Promociones y Obras, S.A. de 6 euros de
valor cada una de las acciones, alcanzando un porcentaje de participación del 100% sobre dicha sociedad, por lo que se ha pasado de integración proporcional a integración global.
– Adquisición por constitución de 90 títulos de la sociedad Consorcio Carretero del Sureste, S.A.
de C.V. valoradas a 500 pesos, alcanzando un porcentaje de participación del 37,5% en dicha
sociedad. El capital social de dicha sociedad se encuentra íntegramente suscrito y sin embargo
no desembolsado. Dicha sociedad se dedica a la explotación de las autopistas de peaje Arriaga-Ocozocoautla y Tuxtla Gutiérrez-San Cristóbal en México. El día 30 de octubre de 2007 Aldesa Construcciones, S.A. compró 240 títulos valorados a 500 pesos, cada uno de ellos íntegramente suscritos pero no desembolsados, operación que es permitida por la legislación
mexicana, y alcanzando un porcentaje adicional de participación de un 62,08%. Adicionalmente, con fecha 30 de octubre de 2007, la Sociedad ha suscrito la ampliación de capital realizada por Consorcio Carretero del Sureste, S.A. por importe de 13.505 miles de euros, equivalentes a 416.006 acciones de 500 pesos de valor nominal cada una de ellas que han sido
totalmente suscritas y desembolsadas. El porcentaje de participación resultante de todas las
acciones en propiedad de Aldesa Construcciones, S.A. asciende al 99,9997%.
– Adquisición por constitución de 255 títulos de la sociedad Concesionaria Mexico España, S.A.
de C.V. valoradas a 100 pesos, alcanzando un porcentaje de participación del 51% en dicha
sociedad. El capital social de dicha sociedad se encuentra íntegramente suscrito y sin embargo
88
GRUPO ALDESA
no desembolsado, según permite la legislación mexicana. Dicha sociedad fue creada con el
objeto de una de las condiciones de las bases del concurso para la concesión de la explotación
de las autopistas de peaje Arriaga-Ocozocoautla y Tuxtla Gutiérrez-San Cristóbal en México. El
día 30 de octubre de 2007 Aldesa Construcciones, S.A. acudió a la ampliación de capital de
dicha sociedad, suscribiendo 4.420.074 títulos valorados a 100 pesos, cada uno de ellos íntegramente suscritos y desembolsados, manteniendo el porcentaje de participación directa en
un 51% y el total en un 75% a traves de Consorcio Carretero del Sureste S.A. de C.V. El objeto de esta sociedad es la explotación de la concesión.
Los principales retiros habidos en el ejercicio se corresponden con las siguientes operaciones:
– Con fecha 24 de diciembre de 2007 la sociedad Aldesa Home, S.L. realiza una ampliación de
capital de 21.139 €, ante la cual sus accionistas en esa fecha, Aldesa Construcciones S.A. y
Grupo Aldesa,S.L., no acuden, renunciando a su derecho de suscripción preferente, siendo
Ferrurán Inversiones, S.L., Mafares Inversiones, S.L. y Holding Inversiones Favifam, S.L. quienes suscriben y desembolsan esta ampliación (posteriormente estos tres nuevos accionistas
aportan esta participación en una ampliación de capital de Grupo Aldesa, S.L.). Como consecuencia de esto, el porcentaje de dominio y por ello el control que ostenta Aldesa Construcciones, S.A. sobre Aldesa Home, S.L. y por ello sobre Concisa Construcciones Civiles, S.L. y
Proacon, S.A. se ve diluido, dejando de ser sociedades dependientes de Aldesa Construcciones, S.A. y saliendo de su perímetro de consolidación. Al 31 de diciembre de 2007 se consideran empresas vinculadas y se integran en el consolidado de Grupo Aldesa y sociedades dependientes.
Con respecto a las sociedades asociadas y multigrupo cabe destacar que en este ejercicio se ha
consolidado por primera vez (por el método de integración proporcional) la sociedad “Autopista
de La Mancha Concesionaria Española, S.A.” Esta sociedad se constituyó el 27 de noviembre de
2007 con un capital social de 12.763.200 euros, totalmente suscrito y desembolsado al 25%.
La Sociedad dominante participa en un 23,5% de la sociedad y tiene un control conjunto con el
resto de socios.
5. Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas
a) Imagen fiel
Las Cuentas Anuales Consolidadas han sido preparadas a partir de los registros contables individuales de Aldesa Construcciones, S.A. y de cada una de las sociedades que forman el perímetro
de la consolidación, y se presentan, en términos generales, de acuerdo con lo establecido en la
legislación mercantil vigente, con las normas establecidas en el Plan General de Contabilidad y
en el Real Decreto 1815/91, de 20 de diciembre, por el que se aprueban las normas para la formulación de cuentas anuales consolidadas. Además, dado que su actividad principal es la construcción, se han seguido las normas contables contenidas en la Orden del Ministerio de Economía y Hacienda de 27 de enero de 1993, por el que se aprueban las Normas de Adaptación al
Plan General de Contabilidad a las empresas constructoras y, en lo relativo a la actividad inmobiliaria, en la Orden del Ministerio de Economía y Hacienda, de 28 de diciembre de 1994, por la
que se aprueban las Normas de Adaptación del Plan General de Contabilidad a las empresas inmobiliarias, al objeto de expresar la imagen fiel del patrimonio consolidado, de la situación financiera consolidada y de los resultados consolidados de sus operaciones.
Las Cuentas Anuales de Aldesa Construcciones, S.A. y Sociedades Dependientes, formuladas
por los Administradores de cada una de ellas, se hallan pendientes de aprobación por las correspondientes Juntas Generales de Accionistas o Socios. No obstante, no se espera que se produzcan modificaciones en las mismas como consecuencia de dicha aprobación.
INFORME ANUAL 2007
89
b) Agrupación de partidas
A efectos de facilitar la comprensión del balance y la cuenta de pérdidas y ganancias adjuntos,
ciertas partidas se presentan de forma agrupada, mostrándose los análisis requeridos en las notas correspondientes de esta memoria.
c) Principios contables
La presentación de las cuentas anuales consolidadas se ha realizado de acuerdo con el Real Decreto 1815/1991 de 20 de diciembre de 1991, en el que se aprueban las normas para la formulación de las cuentas anuales consolidadas y en consonancia con lo dispuesto en el Real Decreto
1643/1990, de 20 de diciembre de 1990, en el que se aprueba el Plan General de Contabilidad.
Los importes contenidos en esta memoria están expresados en miles de euros.
d) Comparabilidad de la información
La información correspondiente al ejercicio 2007 se muestra comparativa con la del ejercicio anterior, sin que exista causa alguna que impida la comparabilidad entre ambos ejercicios.
e) Criterios de consolidación
Las cuentas anuales consolidadas al 31 de diciembre de 2007 incluyen las cuentas anuales individuales de Aldesa Construcciones, S.A. y de las sociedades dependientes, participadas de manera directa e indirecta, en las que el Grupo posee el control efectivo o existe unidad de decisión en los términos previstos en el artículo 42 del Código de Comercio.
El proceso de consolidación se ha realizado sobre la base de los siguientes criterios:
• Las sociedades en las que la participación ya sea directa y/o indirecta de Aldesa Construcciones, S.A., exceda del 50% o, siendo del 50%, ejerce un dominio efectivo, tiene mayoría de
votos en sus órganos de representación o existe una unidad de decisión en los términos previstos en el artículo 42 del Código de Comercio, se han consolidado por el método de integración global.
• Se han consolidado por el método de integración proporcional, aquellas sociedades en las que
la participación ya sea directa y/o indirecta de Aldesa Construcciones, S.A. es el 50% y no
existe dominio efectivo aunque se gestionan conjuntamente, además de aquellas donde la
participación directa e indirecta sea inferior al 50% y exista gestión conjunta bien porque se
haya establecido en los estatutos sociales o bien porque existan pactos o acuerdos que permitan a los socios el ejercicio de derecho del veto en la toma de decisiones sociales (sociedades
multigrupo).
• Se ha seguido el procedimiento de puesta en equivalencia con aquellas sociedades en las que
se posee una influencia significativa pero no se tiene la mayoría de votos, ni se ejerce la gestión efectiva de las mismas, siempre y cuando no exista gestión compartida y teniendo en
cuenta que el Grupo no participa en ninguna sociedad que cotice en Bolsa.
El ejercicio económico y fiscal de todas las sociedades consolidadas coincide con el año natural.
Las diferencias entre el coste de adquisición de las participaciones en sociedades consolidadas y
su valor teórico contable en la fecha de primera consolidación o fecha más cercana en que se
obtuvieron estados financieros razonablemente preparados, se reflejan en el balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 2007 adjunto bajo los epígrafes “Fondo de comercio de
consolidación” y “Diferencias negativas de consolidación”.
90
GRUPO ALDESA
El fondo de comercio de consolidación se amortiza de modo sistemático a partir de la fecha de
primera consolidación, en el período en el que se estima que dicho fondo contribuya a la obtención de beneficios, con el límite de 10 años; excepto para los fondos de comercio relacionados
con proyectos energéticos que tienen un límite de 20 años.
El valor de la participación de los accionistas minoritarios en el patrimonio y en los resultados de
las sociedades dependientes consolidadas por integración global se presenta en el capítulo "Socios externos" del pasivo del balance de situación consolidado y "Resultado atribuido a socios
externos" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, respectivamente.
Los saldos y transacciones por operaciones entre las sociedades consolidadas, han sido eliminados en el proceso de consolidación. Las transacciones entre sociedades consolidadas por integración global han sido eliminadas en su totalidad y las consolidadas por integración proporcional han sido eliminadas en la proporción que representa la participación de la Sociedad Aldesa
Construcciones, S.A. en el capital de aquellas.
Con el objeto de presentar de forma homogénea las distintas partidas que componen las cuentas anuales consolidadas, se han aplicado, a todas las sociedades incluidas en el perímetro de
consolidación, los principios y normas de valoración seguidos por la Sociedad Dominante. Las
cuentas de las sociedades del grupo y asociadas a consolidar se refieren a la misma fecha de
cierre y período que las cuentas anuales consolidadas. Los estados financieros de las sociedades
mexicanas y polacas utilizados en el proceso de consolidación han sido los estados financieros a
31 de diciembre de 2007 convertidos según el método de tipo de cambio de cierre, no se ha tenido en cuenta, a efectos de consolidación, el ajuste por inflación que al 31 de diciembre de
2007 estuvieran obligadas a realizar las sociedades de dicho país de acuerdo con la normativa
vigente en el mismo.
f) Nuevo Plan General de Contabilidad
Con fecha 20 de noviembre de 2007 se publicó el R.D. 1514/2007, por el que se aprueba el
nuevo Plan General de Contabilidad que ha entrado en vigor el día 1 de enero de 2008 y cuya
aplicación es obligatoria para los ejercicios iniciados a partir de su entrada en vigor.
El mencionado Real Decreto establece que las primeras cuentas anuales que se elaboren conforme a los criterios contenidos en el mismo se considerarán cuentas anuales iniciales y, por lo tanto, no recogerán cifras comparativas del ejercicio anterior, si bien se permite presentar información comparativa del ejercicio inmediato anterior siempre que la misma se adapte al nuevo plan.
Adicionalmente, el Plan contiene diversas disposiciones transitorias en las cuales se permiten
distintas opciones en la aplicación, por primera vez, de la nueva norma contable, así como la
adopción voluntaria de determinadas excepciones en dicho proceso de aplicación inicial.
El Grupo está llevando a cabo un plan de transición para su adaptación a la nueva normativa
contable que incluye, entre otros aspectos, el análisis de las diferencias de criterios y normas
contables, la determinación de si presentará o no información comparativa adaptada a la nueva
normativa y por tanto, de la fecha del balance de apertura, la selección de los criterios y normas
contables a aplicar en la transición y la evaluación de las necesarias modificaciones en los procedimientos y sistemas de información.
A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas el plan mencionado
anteriormente se encuentra en fase de ejecución sin que sea posible estimar en la actualidad de
forma íntegra, fiable y con toda la información relevante los potenciales impactos de la transición.
INFORME ANUAL 2007
91
6. Distribución de resultados
La propuesta de distribución de los resultados del ejercicio 2007 de la Sociedad Dominante que
el Consejo de Administración elevará a la Junta General Ordinaria de Accionistas es la siguiente:
Miles de Euros
Base de reparto
Beneficios después de impuestos
18.709
Distribución
A Dividendos
A Reservas Voluntarias
2.858
15.851
7. Normas de valoración
Estas cuentas anuales consolidadas han sido preparadas de acuerdo con los principios contables
y normas de valoración y clasificación contenidos en el Plan General de Contabilidad, así como
en sus adaptaciones a los sectores de la construcción e inmobiliario en el Real Decreto 1815/91,
de 20 de diciembre, por el que se aprueban las normas para la formulación de las cuentas
anuales consolidadas.
Las principales normas de valoración utilizadas por el Grupo en la elaboración de sus cuentas
anuales consolidadas para el ejercicio 2007 han sido las siguientes:
a) Gastos de establecimiento
Están formados por los gastos de primer establecimiento y los de ampliación de capital. Se encuentran registrados por su precio de adquisición y se amortizan linealmente en un período de
5 años.
La dotación para amortización de los gastos de establecimiento contabilizada en el ejercicio
2007 ascendió a 103 miles de euros.
b) Inmovilizado inmaterial
El Grupo utiliza los siguientes criterios en la contabilización de sus inmovilizaciones inmateriales:
Gastos de investigación y desarrollo. Están valorados a precio de adquisición o coste de producción, imputándose a proyectos específicos hasta el momento de su finalización, siempre que
esté razonablemente asegurada la financiación necesaria para la terminación y existan motivos
fundados sobre el éxito técnico en la realización de los mismos.
Aplicaciones informáticas. Se registran por el valor de adquisición o su coste de producción.
Arrendamiento financiero. Los derechos derivados de los contratos de arrendamiento financiero, cuando no existen dudas razonables de que se va a ejercitar la opción de compra, se contabilizan como activos inmateriales por el valor de contado del bien, reflejándose en el pasivo la
deuda total por las cuotas más el importe de la opción de compra. La diferencia entre ambos
importes, constituida por los gastos financieros de la operación, se contabiliza como gastos a
distribuir en varios ejercicios, imputándose a resultados de acuerdo con un criterio financiero.
Cuando se ejercita la opción de compra, el valor de los derechos registrados y su correspondiente amortización acumulada se traspasan al inmovilizado material, pasando a formar parte del
bien adquirido.
92
GRUPO ALDESA
Los bienes adquiridos en régimen de arrendamiento financiero se amortizan conforme a los criterios empleados para elementos del inmovilizado material de similar naturaleza.
Descripción
Aplicaciones informáticas
Gastos de investigación y desarrollo
Derechos sobre bienes en régimen de arrendamiento financiero
Coeficiente
33%
33%
2% - 15%
La dotación para amortización del inmovilizado inmaterial contabilizada en el ejercicio 2007 ascendió a 3.477 miles de euros.
c) Inmovilizado material
Los bienes comprendidos en el inmovilizado material se valoran al precio de adquisición o al
coste de producción, incluidos los gastos adicionales que pudieran haberse producido hasta su
entrada en funcionamiento.
El coste de producción de los bienes construidos por la propia empresa se obtiene añadiendo al
precio de adquisición de las materias primas y otras materias consumibles los costes directamente imputables y la parte que razonablemente corresponde de los costes indirectamente imputables.
Los costes de renovación, ampliación o mejora se incorporan como mayor valor del bien, de
acuerdo con su precio de adquisición o coste de producción, en la medida que supongan un
aumento de su capacidad, productividad o alargamiento de su vida útil y siempre que sea posible conocer o estimar razonablemente el valor neto contable de los elementos sustituidos.
Los gastos de conservación y mantenimiento que no suponen un incremento de la vida útil de
los activos, se registran como tales en la cuenta de pérdidas y ganancias cuando se incurren.
Como norma general el Grupo, a excepción de en el área de concesiones, no capitaliza como
mayor valor de los activos, los gastos financieros devengados por la utilización de fuentes ajenas
de financiación hasta que el inmovilizado esté en condiciones de entrar en funcionamiento.
La amortización de los elementos de inmovilizado material se efectúa siguiendo el método lineal, a
partir de la puesta en condiciones de funcionamiento de los bienes o de la adquisición del activo, en base a los años de vida útil estimados para cada elemento o grupo de elementos, según
el siguiente detalle:
Descripción
Coeficiente
Construcciones
2% - 3%
Instalaciones técnicas y maquinaria
5% - 30%
Elementos de transporte
8% - 40%
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
10% - 30%
Equipos informáticos
25%
Los elementos del inmovilizado material que el Grupo explota en régimen de concesión, son
amortizados, linealmente, durante el periodo de vida de la concesión a los que se encuentran
afectos (véase Nota 11).
La dotación para amortización del inmovilizado material contabilizada en el ejercicio 2007 asciende a 4.095 miles de euros.
INFORME ANUAL 2007
93
d) Inmovilizaciones e inversiones financieras
Exceptuando las inversiones en sociedades asociadas, que se presentan valoradas de acuerdo
con el método de puesta en equivalencia, el resto de las inversiones financieras se valoran de
acuerdo con los criterios que se indican a continuación:
Préstamos y créditos. Los créditos concedidos por el Grupo, tanto a corto como a largo plazo,
figuran en el balance por su valor nominal. Los intereses incorporados al nominal de los préstamos y créditos con vencimiento superior a un año se registran en el balance como “Ingresos a
distribuir en varios ejercicios”, imputándose anualmente a resultados de acuerdo con un criterio
financiero.
Depósitos y fianzas. Se valoran por el importe entregado.
Imposiciones. Se valoran al coste de adquisición, registrándose los ingresos en la cuenta de pérdidas y ganancias en el ejercicio en el que se devengan.
Valores de renta fija y equivalentes. Recoge fundamentalmente las inversiones en activos financieros de renta fija valorados al coste de adquisición, o valor de mercado, el menor.
e) Existencias
Las materias primas, consumibles y productos comerciales se valoran al precio de adquisición,
que incluyen todos los gastos que se produzcan hasta que los bienes se hallen en almacén, según el método del precio medio ponderado. Los productos en curso y terminados se valoran al
coste de producción, que incluye el precio de adquisición de las materias incorporadas, los costes directamente imputables al producto y la parte que razonablemente corresponda de los costes indirectamente imputables, en la medida en que correspondan al periodo de fabricación.
Los terrenos y solares incluidos en el epígrafe "Existencias", se registran por su precio de adquisición, incrementado por los gastos relacionados directamente con la compra (impuesto de
transmisiones patrimoniales, gastos de registro, etc.), así como los gastos de acondicionamiento.
En las promociones en curso y terminadas se incluyen los costes incurridos, hasta el cierre del
ejercicio, en la construcción de las promociones inmobiliarias. En estos costes se incluyen básicamente: la urbanización, el proyecto, las licencias, la construcción y los gastos financieros específicos correspondientes al período de construcción, así como el coste de los terrenos.
Cuando el valor de mercado de un bien es inferior a su precio de adquisición o producción, se
dota la provisión pertinente.
f) Clientes y deudores
Los clientes y deudores figuran por su valor nominal. Se dotan las correspondientes provisiones
en función del riesgo que presenten las posibles insolvencias con respecto al cobro de los activos, considerando tanto la antigüedad de la deuda como la solvencia del deudor.
g) Provisiones para riesgos y gastos
Tienen por objeto cubrir gastos, pérdidas o posibles deudas, originadas en el ejercicio o en anteriores, que están claramente especificas en cuanto a su naturaleza, pero que en la fecha del cierre del ejercicio son probables o ciertas pero indeterminadas en cuanto a su cuantía o en la fecha en que se producirán.
94
GRUPO ALDESA
Las dotaciones a esta cuenta se realizan de acuerdo con las mejores estimaciones del devengo
anual o al nacimiento de la responsabilidad o de la obligación que determinará la indemnización o pago.
h) Provisiones por operaciones de tráfico
Se registran las provisiones para hacer frente a los gastos por indemnizaciones al finalizar la
obra, al importe de los gastos estimados a incurrir desde la terminación de la obra hasta la liquidación definitiva de la misma, así como a aquellos otros gastos de conservación de la obra durante el período de garantía, retirada de obra y levante de instalaciones y gastos de liquidación.
En su caso recoge las provisiones para cobertura de pérdidas estimadas en obras no finalizadas.
i) Indemnizaciones por despido
De acuerdo con la legislación laboral vigente, el Grupo está obligado al pago de indemnizaciones a aquellos empleados que sean despedidos sin causa justificada. Los Administradores de la
Sociedad dominante y sociedades dependientes estiman que no se producirán situaciones anormales de despido de personal fijo en el futuro y, en consecuencia, las cuentas anuales no incluyen provisión alguna por este concepto.
Por otra parte, el Grupo tiene registradas, en el epígrafe “Provisiones para operaciones de tráfico” del pasivo del balance de situación, al 31 de diciembre de 2007, adjunto, provisiones en
cuantía suficiente, para atender, de acuerdo con las disposiciones legales, el coste de finalizaciones de contrato del personal temporal.
j) Deudas a corto y a largo plazo
Las deudas se contabilizan por su valor de reembolso y la diferencia entre dicho valor y el importe recibido se contabiliza en el activo del balance como gastos por intereses diferidos, que se
imputan a resultados siguiendo un método financiero.
Las deudas se clasifican entre corto y largo plazo en función del período comprendido entre la
fecha del balance y el vencimiento de la deuda, considerando como deudas a corto plazo aquellas con vencimiento hasta doce meses y como deudas a largo plazo las de vencimiento superior
a ese período.
k) Transacciones en moneda extranjera
Las transacciones en moneda extranjera se registran al tipo de cambio en vigor a la fecha en
que se realizan las mismas. Al cierre del ejercicio se efectúa el cálculo de los saldos existentes en
moneda extranjera al tipo de cambio de dicha fecha, y la diferencia se registra como ingreso a
distribuir en varios ejercicios si es positiva, y con cargo a resultados del ejercicio si es negativa.
l) Ingresos y gastos
Como norma general, los ingresos y gastos se registran en función del principio de devengo, es
decir, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que representan, con independencia del momento en que se produce la corriente monetaria o financiera derivada de los mismos.
Para la actividad de construcción, el Grupo sigue el procedimiento de reconocer en cada ejercicio como resultado de sus obras la diferencia entre la producción (valor a precio de venta de la
obra ejecutada durante dicho periodo, que se encuentra amparada en el contrato principal firmado con la propiedad o en modificaciones o adicionales al mismo aprobados por ésta, o aquella obra ejecutada sobre la que, aun no estando aprobada, existe certeza razonable en cuanto a
su facturación) y los costes incurridos durante el ejercicio.
INFORME ANUAL 2007
95
La diferencia entre el importe de la producción a origen de cada una de las obras y el importe
certificado para cada una de ellas, hasta la fecha de cierre de las cuentas anuales, se recoge en
la cuenta de “Clientes por obra ejecutada pendiente de certificar” dentro del capítulo de “Deudores - Clientes por ventas”, o en la cuenta de “Anticipos recibidos por obra certificada pendiente de ejecutar” incluida en el capítulo “Anticipos recibidos por pedidos”, según corresponda.
Los costes incurridos para la realización de las obras se imputan a medida que se van produciendo.
Por lo que se refiere a las ventas de promociones inmobiliarias, el Grupo sigue el criterio de reconocer las ventas y el coste de las mismas en el momento de la entrega de los inmuebles. El
importe cobrado o instrumentado en efectos de los contratos formalizados hasta la fecha de
cierre del ejercicio para los que no se ha producido la entrega, se recogen en el pasivo del balance de situación adjunto en el epígrafe “Anticipos de clientes”.
m) Impuesto sobre beneficios
El gasto por el Impuesto sobre Sociedades se calcula individualmente sobre el resultado económico de cada sociedad en función de sus propios parámetros, modificado, en su caso, por las
diferencias entre la base imponible y el resultado económico que surgen respecto al resultado
fiscal. Las bonificaciones y deducciones en la cuota del impuesto se consideran como una minoración del impuesto devengado por el importe efectivo de las mismas que sea aplicable.
Las diferencias entre el Impuesto sobre Sociedades a pagar y el gasto por dicho impuesto se registran como impuesto sobre beneficios anticipado o diferido.
Los créditos correspondientes a bases imponibles negativas no aplicadas y los impuestos anticipados se contabilizan en la medida que tengan un interés cierto con respecto a su recuperación
futura.
Se presume que la realización futura de los impuestos anticipados no está suficientemente asegurada cuando se prevé que su recuperación se producirá en un plazo superior a los diez años
contados desde la fecha de cierre del ejercicio, excepto si existen impuestos diferidos por importe igual o superior y su plazo de reversión sea igual al de los impuestos anticipados.
n) Integración Uniones Temporales de Empresas
Para la integración y contabilización de las operaciones realizadas por las uniones temporales de
empresas en el balance y cuenta de pérdidas y ganancias de las sociedades, se ha seguido el
procedimiento de integrar la parte proporcional de los saldos de las partidas del balance de la
unión temporal en función del porcentaje de participación, una vez realizada las homogeneizaciones temporal y valorativa siguiendo los criterios adoptados por el Grupo, así como la eliminación de los resultados no realizados que pudieran existir por transacciones entre las sociedades y
las uniones temporales y de los saldos activos y pasivos recíprocos.
Para la integración de la cuenta de pérdidas y ganancias se ha seguido el mismo procedimiento
que el señalado en el párrafo anterior.
o) Subvenciones
Las subvenciones de capital recibidas que tienen carácter reintegrable se registran por el importe recibido como deudas a largo plazo, cuando su reintegro deba efectuarse en un plazo superior a un año, o a corto plazo cuando deba efectuarse en un plazo inferior. Cuando una subvención concedida de modo condicional pierde su carácter reintegrable, el saldo se traspasa al
epígrafe subvenciones. Se considera que una subvención pierde el carácter de reintegrable
cuando se han cumplido las condiciones establecidas para su concesión o, en su caso, no exis-
96
GRUPO ALDESA
ten dudas razonables sobre su futuro cumplimiento. La percepción de una subvención no sujeta
a condición alguna y por tanto no reintegrable, da lugar al abono directo a la cuenta “Subvenciones de capital” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjuntas.
8. Fondo de comercio de consolidación
El detalle y movimiento de esta partida durante el ejercicio 2007 ha sido el siguiente:
Entradas
perímetro
(Nota 4)
Saldo
inicial
Miles de Euros
Salidas
perímetro
(Nota 4)
Amortización
Saldo
final
Por integración global:
Coalvi, S.A.
2.544
-
-
(374)
2.170
GTT Ingeniería y
Tratamiento de Aguas, S.A.
1.082
-
-
(143)
939
Agrupación de Empresas,
Automatismos, Montajes
y Servicios, S.L.
1.070
-
(88)
(110)
872
28
-
(28)
-
-
20.377
-
-
(2.130)
18.247
3.394
-
-
(345)
3.049
1
-
-
(1)
-
2.962
-
-
(300)
2.662
982
-
-
(102)
880
Proacon, S.A.
Pebian Inversiones, S.L.
(Construcciones Pai, S.A.)
Promociones Eólicas
Altiplano, S.A.
Sistemas Energéticos
Sierra de Andévalo, S.A.
Peces e Hijos, S.L.
Electro Valencia, S.A.
Meyvat, S.L.
1.958
800
-
(286)
2.472
650
200
-
(88)
762
10.350
-
-
(1.043)
9.307
Suelin, S.L.
Aeronaval de Construcciones
e Instalaciones, S.A.
Ingeniería Geotécnica, S.A.
2.006
-
-
(221)
1.785
-
105
-
(7)
98
Aldesa Energías, S.L.U.
-
97.417
-
(2.987)
94.430
Aldesa Energías Renovables, S.A.U.
-
293
-
(146)
147
Técnicas de Administración y
Mantenimientos Inmobiliario, S.A.
-
1.222
-
(92)
1.130
San Martín y Martínez, S.L.
-
10.110
-
(693)
9.417
Galmet, S.L.
-
1.918
-
(31)
1.887
Alviesa Promociones y Obras, S.A.
EDASA Ingeniería y Montaje, S.A.
Total
-
2.831
47.404
114.896
(116)
(117)
2.714
(9.216)
152.968
El incremento de esta partida viene producido por las fuertes inversiones del grupo durante el
ejercicio, sin que existan, a juicio de los Administradores de la Sociedad Dominante, previsiones
de problemas en la recuperabilidad del mismo.
INFORME ANUAL 2007
97
9. Gastos de establecimiento
La evolución de este epígrafe ha sido la siguiente:
Miles de Euros
Saldo
inicial
Variaciones
perímetro
Aumentos
Amortización
Saldo
final
Gastos de establecimiento
158
67
329
(103)
451
Total
158
67
329
(103)
451
Las entradas en el perímetro corresponden fundamentalmente a la consolidación del Subgrupo
Aldesa Energía por primera vez en el consolidado de la Sociedad dominante.
10. Inmovilizado inmaterial
El movimiento durante el ejercicio 2007 de cada partida del balance incluida en este epígrafe y
de su correspondiente amortización acumulada, es el siguiente:
Saldo
inicial
Variaciones
Perímetro
(Nota 4)
Aumentos
Miles de Euros
Traspasos a
inmovilizado
material
(Nota 11)
Retiros
Otros
Saldo
final
Coste
Gastos de investigación y desarrollo
744
-
-
-
-
-
744
Derechos sobre bienes en
arrendamiento financiero
16.977
8.183
40
(551)
(674)
(13)
23.962
Aplicaciones informáticas
770
208
1.398
-
(112)
-
2.264
14
-
203
-
-
-
217
1.882
-
-
-
-
470
2.352
Concesiones, patentes y marcas
Fondo de comercio de fusión
Derechos de traspaso
9
-
20
-
(9)
-
20
Derecho emisión de gases
-
1.588
-
-
(1.129)
-
459
Total coste
20.396
9.979
1.661
(551)
(1.924)
457
30.018
Amortizaciones
(3.268)
(5.029)
(3.477)
433
3.949
-
(7.392)
Total neto
17.128
4.950
(1.816)
(118)
2.025
457
22.626
El coste de los bienes totalmente amortizados, al 31 de diciembre de 2007, asciende a 591 miles de euros.
Del importe neto del inmovilizado inmaterial 5 miles de euros corresponden a las Uniones Temporales de Empresas.
Las adiciones del ejercicio se concentran en los epígrafes de “Derechos sobre bienes en régimen
de arrendamiento financiero” y “Aplicaciones informáticas”, correspondiendo principalmente a
la planta de Biomasa del Subgrupo Aldesa Energía y a los costes de implantación de SAP en Aldesa Construcciones, S.A., respectivamente.
El epígrafe “Fondo de comercio de fusión” recoge el fondo de comercio generado en la constitución de la sociedad Agrupación Empresas Automatismos, Montajes y Servicios, S.L. el día 2 de
diciembre de 2005 por fusión mediante absorción de las seis sociedades dependientes del que
era Socio Único la mencionada sociedad, con extinción, vía disolución sin liquidación de las sociedades absorbidas. El proyecto de fusión fue presentado en el Registro Mercantil el día 7 de
marzo de 2006. Dicho fondo de comercio es amortizado en 5 años.
98
GRUPO ALDESA
El detalle de los contratos sobre los bienes utilizados en régimen de arrendamiento financiero es
como sigue:
Miles de Euros
Año de
vencimiento
del
contrato
Número
de
cuotas
Coste
en
origen
Cuotas
pendientes
a corto plazo
(Nota 22.a)
Cuotas
pendientes
a largo plazo
(Nota 22.a)
Edificio social
2019
180
8.264
3.429
Maquinaria
2009
60
138
77
534
589
5.849
29
29
13
Maquinaria
2009
48
60
Maquinaria
2007
36
10
22
16
16
10
7
3
0
Maquinaria
2010
60
0
1.425
406
316
336
382
Maquinaria
2010
Maquinaria
2011
60
256
68
56
55
62
60
57
10
13
13
15
Maquinaria
Maquinaria
2009
36
25
6
9
9
10
2009
36
19
4
7
7
7
Maquinaria
2009
36
181
36
68
85
67
Maquinaria
2009
36
130
22
45
61
72
Concepto
Cuotas satisfechas
Ejercicios
2007
anteriores
Maquinaria
2010
60
2.413
937
570
577
657
Maquinaria
2009
85
361
276
55
53
21
Maquinaria
2009
61
120
72
26
26
6
Maquinaria
2009
61
333
193
72
72
24
Maquinaria
2010
61
382
145
86
85
111
Maquinaria
2010
61
194
72
42
43
57
Maquinaria
2008
37
48
27
17
7
0
Elementos de Transporte
2008
37
18
10
6
3
0
Maquinaria
2009
37
127
40
44
44
7
Utillaje
2009
48
14
10
4
1
0
Equipo informático
2009
48
22
12
6
5
1
Equipo informático
2009
48
9
4
2
2
1
Equipo informático
2011
48
21
10
6
5
1
Utillaje
2011
60
35
8
8
8
16
Equipo informático
2011
60
12
2
3
3
6
Utillaje
2010
60
40
0
3
14
26
Maquinaria
2008
199
547
61
142
120
264
Construcciones
2010
120
367
283
44
45
84
Elementos de Transporte
2009
48
28
14
8
8
5
Elementos de Transporte
2009
48
26
13
7
7
5
Elementos de Transporte
2010
48
67
24
19
19
23
Elementos de Transporte
2010
48
31
11
9
9
11
Maquinaria
2010
48
39
15
11
11
13
Maquinaria
2008
24
6
2
4
1
0
Maquinaria
2009
36
17
7
4
4
3
INFORME ANUAL 2007
99
Miles de Euros
Año de
vencimiento
del
contrato
Concepto
Número
de
cuotas
Coste
en
origen
Cuotas satisfechas
Ejercicios
2007
anteriores
Cuotas
pendientes
a corto plazo
(Nota 22.a)
Cuotas
pendientes
a largo plazo
(Nota 22.a)
Elementos de Transporte
2008
60
68
55
15
4
0
Maquinaria
2009
60
38
19
8
7
6
Elementos de Transporte
2011
60
19
4
4
4
8
Elementos de Transporte
2012
48
18
0
3
4
13
Elementos de Transporte
2011
60
15
3
3
3
8
Elementos de Transporte
2011
60
15
3
3
3
8
13
Elementos de Transporte
2011
60
22
5
5
2
Maquinaria
2008
48
82
57
20
11
0
Instalaciones Técnicas
2019
180
7.845
580
954
985
10.043
23.962
7.061
3.308
3.395
17.929
Total
El contrato más significativo corresponde al edificio que alberga la sede social de la Sociedad
dominante, sita en calle Bahía de Pollensa, 13 de Madrid. Asimismo, destaca el contrato que
tiene el Subgrupo Aldesa Energía de una planta de Biomasa por importe de 7.845 miles de euros.
11. Inmovilizado material
El movimiento durante el ejercicio 2007 de cada partida del balance incluida en este epígrafe y
de su correspondiente amortización acumulada es el siguiente:
Miles de Euros
Traspaso i.
inmaterial
(Nota 10)
Traspaso i.
material
Traspaso
de
existencias
Traspaso
a
existencias
-
4.114
13.897
(586)
153.651
(18.861)
148
9.576
-
-
35.954
2.141
(956)
-
-
-
-
7.278
590
1.412
(589)
403
-
-
-
7.218
16.015
41.448
(722)
-
(13.690)
-
(2.722)
41.993
Saldo
inicial
Variaciones
perímetro
Adiciones
Retiros
Terrenos y construcciones
18.880
20.223
108.314
(11.191)
Instalaciones técnicas
y maquinaria
16.279
26.022
2.790
Otras instalaciones,
utillaje y mobiliario
4.740
1.353
Otro inmovilizado
5.402
Anticipos e inmovilizado
en curso
1.664
Saldo
final
Coste
Total
46.965
64.203
156.105
(32.319)
551
-
13.897
(3.308)
246.094
Amortización acumulada
(15.754)
(15.967)
(4.095)
14.065
(433)
-
-
-
(22.184)
Inmovilizado
Material Neto
31.211
48.236
152.010
(18.254)
118
-
13.897
(3.308)
223.910
100
GRUPO ALDESA
Las variaciones del perímetro se deben principalmente a la salida del subgrupo Aldesa Home y a
la entrada de Técnicas de Administración y Mantenimientos Inmobiliarios, S.A., San Martín y
Martínez, S.L. y el subgrupo de Aldesa Energía.
Dentro del epígrafe “Terrenos y construcciones” se recoge las adiciones por parte de Concesionaria México España, S.A. de C.V. (en México) que detenta la concesión para la explotación durante 30 años de las autopistas mexicanas de peaje Tuxtla Gutiérrez-San Cristóbal y ArriagaOcozocoautla.
El saldo a 31 de diciembre de 2007 del epígrafe de Anticipos e inmovilizado en curso recoge los
trabajos realizados para la construcción de parques eólicos del Subgrupo Aldesa Energía.
Las columnas de traspasos recogen, principalmente:
– Traspasos realizados desde el inmovilizado inmaterial correspondientes a los contratos de leasing
finalizados y sobre los que se ha ejercitado la opción de compra.
– La reclasificación desde el epígrafe de “Existencias” al epígrafe de “Construcciones” del inmovilizado material, por un importe total de 11.000 miles de euros, de 277 amarres y 29 locales comerciales sitos en el Puerto de Torrevieja que serán explotados por la Sociedad dominante, vía alquiler, en forma de concesión y por un periodo de 35 años.
– La reclasificación llevada a cabo desde el epígrafe de “Terrenos” del inmovilizado material a
“Existencias”, por importe de 586 miles de euros, de un solar sito en “El Grao” de Castellón
cuyo destino final será la promoción de viviendas para su posterior venta.
– La reclasificación llevada a cabo desde el epígrafe de “Anticipos e inmovilizado en curso” del
inmovilizado material a “Existencias”, por importe de 2.722 miles de euros, de las placas fotovoltaicas del Subgrupo Aldesa Energía.
Por su parte, las bajas más significativas del ejercicio corresponden a la maquinaria utilizada en
varias obras finalizadas durante el mismo. El resultado obtenido por la Sociedad en las diversas
bajas de inmovilizado material registradas durante el ejercicio ha ascendido a 348 miles de euros
de beneficio que se encuentran registrados en el epígrafe de “Beneficio en enajenación de inmovilizado inmaterial, material y financiero” de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta.
El coste de los bienes totalmente amortizados, al 31 de diciembre de 2007, asciende a 5.483
miles de euros.
Del importe neto del inmovilizado material 842 miles de euros corresponden a las Uniones Temporales de Empresas y 109.343 miles de euros corresponden a inmovilizado situado fuera del
territorio español.
El Grupo tiene suscritas pólizas de seguro que cubren los posibles riesgos a que están sujetos
determinados elementos del inmovilizado material.
INFORME ANUAL 2007
101
12. Inmovilizaciones financieras
Los movimientos durante el ejercicio 2007 de cada partida del balance incluida en los epígrafes
de “Inmovilizaciones financieras” ha sido la siguiente:
Miles de Euros
Variaciones
perímetro y
otros
movimientos
Saldo
inicial
Participaciones puestas en equivalencia (Nota 12.a)
Saldo
final
(1.511)
-
-
343
2.374
643
-
-
-
643
2.126
(785)
-
-
-
1.341
-
697
675
-
-
1.372
5.150
(998)
-
(109)
-
4.043
356
113
288
(100)
-
657
(22)
-
(383)
-
-
(405)
11.152
(1.841)
580
(209)
343
10.025
Depósitos y fianzas
Provisión de cartera de valores a largo plazo
Total
Resultados
2007
-
Valores de renta fija y equivalentes a largo plazo
Otros créditos (Nota 12.d)
Bajas
3.542
Participaciones sociedades vinculadas (Nota 12.b)
Créditos a empresas vinculadas (Nota 12.c)
Altas
a) Participaciones en sociedades puestas en equivalencia
El movimiento de la partida “Participaciones puestas en equivalencia”, durante el ejercicio
2007, desglosado por sociedades, es como sigue:
Miles de Euros
Saldo
inicial
San Pedro Exterior, S.L.
Águilas Residencial, S.A.
Variaciones
perímetro
Dividendos
Otros
Movimientos
Resultados
2007
Total
20
-
-
-
-
20
1.287
-
-
(524)
353
1.116
Inarenas Proyectos Inmobiliarios, S.A.
699
-
-
(361)
(2)
336
Can Brian 2, S.A.
686
(686)
-
-
-
-
7
-
-
47
(41)
13
Torrepai, S.L.
Centre d'Oci Les Gavarres, S.L.
Cerconscat, S.L.
Gestora de Runes de la Construcción, S.A.
Ipar Acisa, S.L.
Constructora de Caminos de Veracruz, S.A. de C.V.
Constructora de Caminos de Guanajuato, S.A. de C.V.
Total
102
GRUPO ALDESA
679
-
-
-
(2)
677
5
(5)
-
-
-
-
3
(3)
-
-
-
-
156
-
-
15
35
206
-
3
-
-
-
3
-
3
-
-
-
3
3.542
(688)
-
(823)
343
2.374
b) Participaciones en sociedades vinculadas
El movimiento de la partida “Participaciones en sociedades vinculadas”, durante el ejercicio
2007, desglosado por sociedades, es como sigue:
Miles de Euros
Saldo
inicial
Variaciones
perímetro
Altas
Bajas
Traspaso
Aldesa Home, S.L.
-
3
-
-
-
3
Proacon, S.A.
-
120
-
-
-
120
CONCISA Construcciones Civiles, S.L.
-
520
-
-
-
520
Total
-
643
-
-
-
643
c) Créditos a empresas vinculadas
El saldo de este epígrafe incluye los siguientes créditos concedidos a empresas vinculadas:
– Crédito concedido a Sector Betera, S.L. por la Sociedad dominante para la adquisición de terrenos por importe de 396 miles de euros. El vencimiento de dicho crédito es indefinido y devenga un interés equivalente al interés legal del dinero, no realizándose amortizaciones parciales hasta su vencimiento. Esta sociedad se consolida con el Grupo por el método de
integración proporcional, según el porcentaje de participación que es del 50%.
– Créditos concedidos a Perdigana San Pau, S.L. por importe de 265 miles de euros. Estos créditos son de duración indefinida y devengan intereses trimestrales por trimestres naturales, siendo el tipo de interés de referencia el Euribor a tres meses más 200 puntos básicos publicado
por el Banco Central Europeo. Aldesa Construcciones, S.A. podrá revocar estos créditos y exigir la devolución inmediata de la cantidad debida sin otro requerimiento que la mera notificación. La finalidad de los préstamos concedidos es la compra de suelos por parte de Perdigana
San Pau, S.L. Esta sociedad se consolida con el Grupo por el método de integración proporcional, según el porcentaje de participación que es del 45%.
– Crédito concedido a la Sociedad Dicasa Diseños Canarios, S.L. por importe de 998 miles de
euros cuya fecha de vencimiento es el día 30 de enero de 2009, destinado a la adquisición de
suelo urbanizable en Pozuelo de Alarcón. Dicho crédito devenga intereses al Euribor a tres
meses más 0,50% y su amortización podrá realizarse anticipadamente en cualquier momento
a lo largo de la vida del crédito. Esta empresa está participada por Grupo Aldesa, S.L.
d) Otros créditos
El saldo de esta partida del balance de situación al 31 de diciembre de 2007 está compuesto,
principalmente, por los siguientes créditos de la Sociedad dominante:
– Cuentas a cobrar al Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial por importe de 639 miles
de euros. Dicho importe será cobrado a partir del 31 de diciembre de 2007 y su finalidad es la
del desarrollo de un proyecto de investigación industrial que la Sociedad se encuentra llevando a cabo.
– Crédito concedido por Pebian Inversiones, S.L. a SNJ Invermonfinanzas, S.L. por importe de
1.090 miles de euros. Dicho crédito fue concedido el 26 de diciembre de 2006, y su vencimiento será el 26 de julio de 2025. Dicho crédito devenga intereses al Euribor a tres meses
más un diferencial.
INFORME ANUAL 2007
103
Total
13. Gastos a distribuir en varios ejercicios
El saldo que registra este epígrafe en el ejercicio 2007 corresponde principalmente a gastos financieros diferidos derivados de contratos de arrendamiento financiero, que se imputan a resultados durante el plazo de vencimiento de las correspondientes deudas, siguiendo un criterio financiero. Véase Nota 10.
14. Existencias
El detalle de esta partida del balance de situación es el siguiente:
Miles de Euros
Comerciales (Nota 14.a)
46.219
Terrenos y materiales de construcción (Nota 14.b)
60.716
Promociones en curso de ciclo largo (Nota 14.c)
Promociones en curso de ciclo corto (Nota 14.c)
Obras terminadas (Nota 14.d)
Trabajos Auxiliares
Anticipos
8.455
24.400
731
1.161
Provisiones
(173)
Total
141.509
a) Comerciales
Al 31 de diciembre de 2007, se ha producido un incremento significativo del volumen de existencias comerciales correspondiendo prácticamente la totalidad del saldo a la incorporación en
el perímetro de consolidación del Subgrupo Aldesa Energía y a los traspasos recibidos del inmovilizado material (Véase Nota 11). Este epígrafe recoge las existencias referentes a los proyectos
fotovoltaicos.
b) Terrenos y materiales de construcción
El saldo de este epígrafe se compone de las siguientes partidas:
Miles de Euros
Materiales de construcción
24.784
Terrenos para edificación
35.932
Total
60.716
El saldo final de terrenos recoge 586 miles de euros traspasados desde el inmovilizado material
(véase Nota 11).
En el apartado de “Terrenos” se incluyen, principalmente, los solares propiedad de la Sociedad
dominante situados en los términos municipales de Cullera (Valencia), Castellón, El Álamo (Madrid), Móstoles y Ciudad Real. El coste de estos terrenos ha sido incrementado con los gastos incurridos hasta la fecha. Los mencionados solares están destinados a desarrollos de tipo residencial, siendo la edificabilidad de los mismos (incluyendo Uniones Temporales de Empresas) de
229.468 m2, aproximadamente. Dentro de estos terrenos existen dos de ellos (Móstoles Sur y
Corredera (Ciudad Real), con una edificabilidad de 10.537 m2, que están destinados a vivienda
protegida. Asimismo se recoge el suelo urbanizable de la Sociedad G.I. Boj Castellana S.L. cuya
finalidad es la construcción en la Prolongación de la Castellana en Madrid.
104
GRUPO ALDESA
c) Promociones en curso
El movimiento durante el ejercicio 2007 de esta partida del balance de situación es el siguiente:
Miles de Euros
Traspasos a
Obra
Terminada
Traspaso al
inmovilizado
material
(Nota 11)
Saldo
final
Saldo
inicial
Aumentos
Promociones en curso
de ciclo largo
3.824
4.631
-
-
8.455
Promociones en curso
de ciclo corto
38.731
33.444
(61.175)
(11.000)
-
Total
42.555
38.075
(61.175)
(11.000)
8.455
El saldo de esta partida del balance de situación consolidado está integrado, principalmente,
por los costes incurridos hasta la fecha por la Sociedad dominante del Grupo. A 31 de diciembre de 2007, en esta rúbrica se registran, viviendas en Soto de Henares (Madrid) destinadas a viviendas en régimen de protección pública para arrendamiento con opción de compra.
Los saldos registrados en promociones en curso de ciclo corto han sido traspasados a obra terminada y corresponden, fundamentalmente, a las promociones de Arroyomolinos y El Puerto de
Torrevieja.
d) Obras terminadas
En este epígrafe se registran principalmente las construcciones y productos terminados correspondientes a la Sociedad dominante:
– 67 viviendas en altura en el término municipal de Arroyomolinos (Madrid). Al 31 de diciembre
de 2007, el coste en “Existencias” de las unidades pendientes de venta asciende a 16.262 miles de euros, sobre las cuales existen compromisos de venta por importe de 5.427 miles de euros (20 viviendas), de los que, a dicha fecha, se han materializado en forma de anticipos 1.244
miles de euros, que se encuentran registrados en el epígrafe “Anticipos recibidos por pedidos” (véase Nota 23.b). Existe un préstamo hipotecario sobre estas viviendas según se detalla
en la nota 22 a).
– Estacionamiento subterráneo para 250 vehículos automóviles y de locales comerciales situados en Pamplona. Estas obras terminaron en el año 1995 y el coste de las existencias pendientes de venta asciende a 1.062 miles de euros. Al 31 de diciembre de 2007, no existen compromisos de venta sobre estos bienes.
– 185 amarres en el Puerto de Torrevieja destinados para venta con un coste asociado de 6.619
miles de euros. Al 31 de diciembre de 2007, no existen compromisos de venta sobre estos
amarres.
INFORME ANUAL 2007
105
15. deudores
Su composición es como sigue:
Miles de Euros
Clientes por ventas y prestación de servicios (Nota 15.a)
419.141
Empresas vinculadas deudores (Nota 15.b)
2.243
Deudores varios (Nota 15.c)
3.014
Personal
255
Administraciones Públicas (Nota 15.d)
41.250
Provisiones (Nota 15.e)
(17.136)
Total
448.767
a) Clientes por ventas y prestación de servicios
El saldo de esta partida tiene el siguiente desglose, al 31 de diciembre de 2007:
Miles de Euros
Certificaciones de obra
Efectos comerciales a cobrar
Efectos comerciales descontados
253.890
87.074
2.226
Obra ejecutada pendiente de certificar
58.815
Clientes dudoso cobro
17.136
Subtotal
419.141
Anticipos de clientes (Nota 23.b)
(47.479)
Total saldo neto de clientes
371.662
El epígrafe “Obra ejecutada pendiente de certificar” recoge la obra ejecutada en el ejercicio y
pendiente de certificar al cliente, que se reconoce como ingreso en el período de acuerdo con la
aplicación del método de reconocimiento de ingresos descrito en la Nota 7-l.
El saldo de “Certificaciones de obra” al 31 de diciembre de 2007 está minorado en 196.739
miles de euros correspondientes a certificaciones cedidas en factoring sin recurso. El Grupo procede a la venta a entidades financieras de créditos de clientes sin posibilidad de recurso contra
el Grupo en el caso de impago por éstos. Estas operaciones devengan intereses en las condiciones habituales de mercado.
El Grupo mantiene los diversos contratos de cesión sin recurso (factoring), con un límite global
de 337.640 miles de euros, por los cuales se procede a la venta en firme de ciertas cuentas por
cobrar cuyo riesgo de morosidad o impago es asumido por la entidad de factoring.
106
GRUPO ALDESA
b) Empresas vinculadas deudores
Empresas vinculadas, deudores
Deudores
Aldesa Home, S.L.
CONCISA Construcciones Civiles, S.L.
Areinsa-Arquitectos e Ingenieros, S.A.
Proacon, S.A.
Habana Gestión, S.L.
Centre d'Oci Les Gavarres, S.L.
Total vinculadas
Miles de Euros
Cuenta Corriente
783
36
3
-
45
574
704
-
5
2
-
91
1.540
703
c) Deudores varios
El saldo de este epígrafe del balance de situación al 31 de diciembre de 2007 recoge principalmente deudas por servicios prestados distintos a la actividad principal del Grupo.
d) Administraciones Públicas
El saldo recogido en este epígrafe del balance de situación al 31 de diciembre de 2007 se desglosa como sigue:
Miles de Euros
Hacienda Pública, deudora por I.V.A.
33.154
Hacienda Pública, deudora por devolución de Impuesto sobre Sociedades (Nota 24.a)
1.012
Hacienda Pública, deudora por pérdidas a compensar (Nota 24.a)
655
Hacienda Pública, deudora por retenciones
740
Hacienda Pública, impuesto sobre beneficios anticipado
5.683
Organismos de la Seguridad Social deudores
Total
6
41.250
El epígrafe “Hacienda Pública, impuesto sobre beneficio anticipado” recoge las diferencias temporales surgidas en el cálculo del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio (véase Nota 24). Este
impuesto anticipado se encuentra registrado al tipo efectivo al que revertirá, es decir, al 30%.
e) Provisiones
Las provisiones corresponden a las realizadas para cubrir los saldos de clientes de dudoso cobro
incluidos en clientes por ventas y prestación de servicios por la totalidad de la provisión. Cabe
destacar que la sociedad “GTT Ingeniería y Proyectos, S.A.” ha provisionado la totalidad de los
saldos mantenidos con “Llanera Urbanismo e Inmobiliaria, S. L.” (Véase Nota 27.e).
INFORME ANUAL 2007
107
16. Inversiones financieras temporales
Su composición es la siguiente:
Miles de Euros
Créditos a empresas vinculadas (Nota 16.a)
28.165
Valores de renta fija y equivalentes a corto plazo (Nota 16.b)
74.582
Otros créditos (Nota 16.c)
10.655
Depósitos y fianzas
1.206
Provisiones
(661)
Total
113.947
a) Créditos a empresas vinculadas
El saldo de esta partida del balance de situación se desglosa como sigue:
Miles de Euros
Créditos a empresas vinculadas
27.338
Intereses de deudas con empresas vinculadas
827
Total
28.165
Las condiciones establecidas para cada uno de los créditos con empresas vinculadas son como
sigue:
Miles de Euros
Denominación Social
Saldo
Finalidad
del crédito
Duración
Tipo de interés
Aldesa Home, S.L.
19.409
Compra
de suelo
1 año
Euribor a 3 meses + 0,50%
1.784
Compra
de suelo
1 año
Euribor a 3 meses + 0,50%
Perdigana San Pau, S.L.
179
Compra
de suelo
1 año
Euribor a 3 meses + 0,50%
Sector Bétera, S.L.
163
Compra
de suelo
1 año
Euribor a 3 meses + 0,50%
Grupo Aldesa, S.L.
5.520
Compra
de acciones
1 año
Euribor a 3 meses + 0,50%
222
Financiación
circulante
1 año
Euribor a 3 meses + 0,50%
61
Financiación
circulante
1 año
Euribor a 3 meses + 0,50%
DICASA Diseños Canarios, S.L.
Torrepai, S.L.
Eólico Alijar, S.A. y
Valdivia Energía Eólica, S.A.
Total créditos a
empresas vinculadas
27.338
El saldo de este epígrafe incluye, adicionalmente, los intereses devengados por los préstamos
concedidos, ascendentes a 827 miles de euros.
b) Cartera de valores a corto plazo
El saldo de este epígrafe está formado principalmente por depósitos a plazo fijo con vencimiento inferior a un año.
108
GRUPO ALDESA
Del total de “Cartera de valores a corto plazo” corresponden a Uniones Temporales de Empresas 30.193 miles de euros.
El desglose por sociedad es como sigue:
Miles de Euros
Aldesa Construcciones, S.A.
63.238
G.I. Boj Castellana, S.L.
276
Aeronaval de Construcciones e Instalaciones, S.A.
1
Construcciones PAI, S.A.
993
Subgrupo Agrupación Empresas Automatismos, Montajes y Servicios, S.L.
3.286
Subgrupo Aldesa Energía, S.L.
2.415
Concesionaria México España, S.A. de C.V.
4.088
Concesiones Aldesem, S.A. de C.V.
249
Construcciones Aldesem, S.A. de C.V.
21
Constructora de Caminos de Chiapas, S.A. de C.V.
Total
15
74.582
Todos los saldos son de libre disposición excepto el correspondiente a G.I. Boj Castellana, S.L.
que se encuentra pignorado.
c) Otros créditos
El desglose por sociedad es como sigue:
Miles de Euros
Aldesa Construcciones, S.A.
9.820
Construcciones PAI, S.A.
97
Subgrupo Aldesa Energía, S.L.
Total
738
10.655
En el epígrafe de “Aldesa Construcciones, S.A.” se registran, entre otros, créditos concedidos a
accionistas de sociedades del grupo. Estos créditos son de duración indefinida y devengan intereses trimestrales por trimestres naturales, siendo el tipo de interés de referencia el Euribor a
tres meses más 0,50% publicado por el Banco Central Europeo. Aldesa Construcciones, S.A.
podrá revocar estos créditos y exigir la devolución inmediata de la cantidad debida sin otro requerimiento que la mera notificación.
17. Tesorería
Su detalle es como sigue:
Miles de Euros
Caja
382
Bancos
117.284
Total
117.666
Todos los saldos son de libre disposición.
INFORME ANUAL 2007
109
18. Fondos propios
Los movimientos habidos en las cuentas de “Fondos Propios” durante el ejercicio 2007 han sido
los siguientes:
Capital
social
Saldo al 31-12-06
Reservas Soc. Dominante
Reservas
Reservas no
distribuibles
distribuibles
Miles de Euros
Reservas en
sociedades
consolidadas
integración
global
Reservas en
sociedades
consolidadas
puestas en
equivalencia
Resultado
del
ejercicio
Total
10.100
42.688
2.020
(835)
403
29.130
83.506
Distribución resultado ejercicio 2006
-
20.000
-
4.284
89
(24.373)
-
Pago de dividendos
-
-
-
-
-
(4.757)
(4.757)
Variación perímetro de consolidación
-
-
-
(275)
(12)
-
(287)
Resultado del ejercicio 2007
Total
-
-
-
-
-
25.912
25.912
10.100
62.688
2.020
3.174
480
25.912
104.374
El capital social de la Sociedad dominante al 31 de diciembre de 2007, está compuesto por
500.000 acciones nominativas de 20,20 euros de valor nominal cada una, numeradas del 1 al
500.000, ambos inclusive, estando todas ellas suscritas y desembolsadas en su totalidad.
Durante el ejercicio 2007, la estructura accionarial de la Sociedad dominante ha cambiado
como consecuencia del proyecto de fusión y escisión por el que la entidad “Montearco, S.L.”
(sociedad absorbente) absorbe a las entidades “Catalana de Construcciones Civiles, S.L.”, “Tilisos, S.L.”, “Cincoserra, S.L.” y “Suministros Técnicos del Norte, S.A.” (sociedades absorbidas) y
simultáneamente, la entidad resultante de la fusión, “Montearco, S.L.” (sociedad escindida), se
escinde totalmente, a favor de “Grupo Aldesa, S.L.”, “Montearco, S.L.“ y “Aldesa Home, S.L.”
(sociedades beneficiarias).
Tras las mencionadas operaciones societarias, al 31 de diciembre de 2007, el accionariado de
Aldesa Construcciones, S.A. es el siguiente:
Accionista
Grupo Aldesa , S.L.
Número de acciones
(%) Participación
500.000
100
A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales no se ha procedido a la declaración
de unipersonalidad sobrevenida. El motivo es la continuidad del proceso de reorganización societaria comenzado con las operaciones señaladas anteriormente y cuyo resultado final conducirá a una estructura accionarial no unipersonal.
El propósito último de esta reorganización, que se seguirá llevando a cabo durante 2008, es
crear una estructura de Holding (futura Grupo Aldesa S.A.) con tantos subholdings como líneas
de negocio se desarrollen.
Reserva legal
De acuerdo con la Ley de Sociedades Anónimas, un 10% de los beneficios debe destinarse a la
constitución de la reserva legal, hasta que dicha reserva alcance el 20% del capital social. El único destino posible de la reserva legal, mientras que no supere el límite indicado, es la compensación de pérdidas o la ampliación de capital en la parte que exceda del 10% del capital ya aumentado.
110
GRUPO ALDESA
Reserva voluntaria
Estas reservas son de libre disposición.
El desglose por sociedades incluidas en el perímetro de consolidación de las reservas en sociedades consolidadas, es el siguiente:
Miles de Euros
Reservas
Sociedad
Por integración global/proporcional:
Aldesa Construcciones, S.A.
(1.514)
GTT Ingeniería y Tratamiento de Aguas, S.A.
133
Maquivías, S.A.
(315)
Coalvi, S.A.
2.178
Urbanizadora Carretera Albalat, S.L.
(232)
Aldesa Conservación y Eplotación de Infraestructuras, S.A.
(549)
Subgrupo Agrupación de Empresas, Automatismos, Montajes y Servicios, S.L.
723
Subgrupo Pebian Inversiones, S.L.
3.367
Subgrupo Aldesa Luz, S.L.
(60)
Subgrupo Aldesa Servicios, S.L.
(174)
Subgrupo Aldesa Energías Alternativas, S.A.
(62)
Subgrupo Aldesa Hidrocarburos, S.L.
(221)
Sistemas Energéticos Sierra de Andévalo, S.A.
(141)
Alviesa Promociones y Obras, S.A.
(1)
G.I. Boj Castellana, S.L.
(49)
Sector Bétera, S.L.
(1)
Perdigana San Pau, S.L.
(5)
Investigaciones Geotécnicas, S.L.
92
Aldesa Marina Salinas de Torrevieja, S.L.
(7)
Ingeniería Geotécnica, S.A.
184
Subgrupo Aldesa Polska, S.p.z.o.o.
(56)
Aldesa Turismo, S.A.
(93)
Concesionaria México España, S.A. de C.V.
(23)
3.174
Por puesta en equivalencia:
Águilas Residencial, S.A.
404
Inarenas Proyectos Inmobiliarios, S.A.
67
San Pedro Exterior, S.L.
9
480
Total
3.654
INFORME ANUAL 2007
111
Las participaciones en el capital de las sociedades puestas en equivalencia poseídas por otros,
iguales o superiores al 10% son las siguientes:
Sociedad
Participada
Participación
(%)
Construcciones Sánchez Domínguez-Sando, S.A.
San Pedro Exterior, S.L.
28,00
Construcciones Paraño, S.A.
San Pedro Exterior, S.L.
28,00
Tableros y Puentes, S.A.
San Pedro Exterior, S.L.
16,00
Titular
Administrador de Infraestructuras Ferroviarias
Águilas Residencial, S.A.
40,00
Proacon, S.A.
Águilas Residencial, S.A.
20,00
Águilas Residencial, S.A.
20,00
Dintrevila, S.A.
Red Nacional de Ferrocarriles Españoles
Inarenas Proyectos Inmobiliarios, S.A. 40,00
Areinsa Arquitectos e Ingenieros, S.A.
Inarenas Proyectos Inmobiliarios, S.A. 30,00
Comsa, S.A.
Centre d'Oci Les Gavarres, S.L.
28,32
Comapa
Centre d'Oci Les Gavarres, S.L.
21,87
Prima Inmobiliaria
Centre d'Oci Les Gavarres, S.L.
21,50
Torrepai
24,96
Pedro Andrés Ibañez
Urbanizadora Tarabaus, S.L.
Torrepai
50,00
Ipar Acisa, S.L.
51,00
Agrupación de Compañías Constructoras
de Veracruz, S.A. de C.V.
Constructora de Caminos
de Guanajuato, S.A. de C.V.
62,50
Agrupación de Compañías Constructoras
de Veracruz, S.A. de C.V.
Constructora de Caminos
de Veracruz, S.A. de C.V.
62,50
Amintel, S.L.
19. Socios externos
El movimiento de este epígrafe para cada sociedad dependiente, durante el ejercicio 2007, es el
siguiente:
Miles de Euros
Saldo
inicial
Coalvi, S.A.
Resultado
asignado a
intereses
minoritarios
(Nota 27.d)
Otros
Variaciones
del
perímetro
Saldo
final
-
-
(1)
-
(1)
404
(887)
-
(2)
(485)
30
-
(30)
-
-
Subgrupo Agrupación
de Empresas, Automatismos, 5.387
Montajes y Servicios, S.L.
1.186
-
10.134
16.707
GTT Ingeniería y
Tratamientos de Agua, S.A.
Maquivías, S.A.
Aldesa Conservación y
Explotación de
Infraestructuras, S.A.
(66)
-
66
-
-
G.I. Boj Castellana, S.L.
-
(39)
-
(48)
(87)
199
12
24
-
235
92
6
-
-
98
Ingeniería Geotécnica, S.A.
Investigaciones
Geotécnicas, S.L.
112
GRUPO ALDESA
Miles de Euros
Saldo
inicial
Resultado
asignado a
intereses
minoritarios
(Nota 27.d)
Otros
Variaciones
del
perímetro
Saldo
final
Aldesa Marina Salinas
de Torrevieja, S.L.
(1)
-
-
-
(1)
Subgrupo Aldesa Servicios
y Mantenimiento, S.L.
(3)
7
-
88
92
Subgrupo Aldesa Energías
Alternativas, S.A.
(1)
(93)
-
-
(94)
Subgrupo Aldesa
Hidrocarburos, S.L.
(1)
(4)
-
-
(5)
Aldesa Turismo, S.A.
(2)
(12)
1
-
(13)
Subgrupo Pebian
Inversiones, S.L.
97
-
(209)
-
(112)
Subgrupo Aldesa Luz, S.L.
-
(1)
16
-
15
Civesa Ingeniería, S.A.
-
(1)
-
(2)
(3)
Subgrupo Aldegral, S.L.
-
(2)
(1)
-
(3)
Subgrupo
Aldeturismo, S.A. de C.V.
-
(2)
-
1
(1)
Subgrupo Construcciones
Aldesem, S.A. de C.V.
-
(43)
2
-
(41)
Subgrupo Concesiones
Aldesem, S.A. de C.V.
-
(73)
1
1
(71)
Concesionaria México
España, S.A. de C.V.
-
36
-
14.045
14.081
Promotora de Proyectos
ADM, S.A. de C.V.
-
-
-
1
1
(4)
-
-
4
-
(142)
-
-
142
-
Proacon, S.A.
CONCISA Construcciones
Civiles, S.L.
Supertec Zona, S.L.
(46)
-
-
46
-
Subgrupo Aldesa Home, S.L. 1.213
-
-
(1.213)
-
23.197
30.312
Total
7.156
90
(131)
INFORME ANUAL 2007
113
20. Diferencias negativas de consolidación
Las diferencias negativas de consolidación generadas se deben a las siguientes participaciones:
Saldo
inicial
Miles de Euros
Variaciones
perímetro
Saldo
final
Por integración global
Investigaciones Geotécnicas, S.L.
33
-
33
Construcciones Civiles, S.L.
1.276
(1.276)
-
Total
1.309
(1.276)
33
21. Provisiones para riesgos y gastos
Recoge las provisiones realizadas por el Grupo para cubrir posibles responsabilidades relacionadas con reclamaciones contractuales, siendo su evolución la siguiente:
Provisión
reclamaciones
contractuales
Miles de Euros
Provisiones
grandes
reparaciones
Total
Saldo al 31-12-06
2.777
138
2.915
Variaciones perímetro
4.608
2.823
7.431
Dotación del ejercicio
1.834
-
1.834
Aplicación de provisión del ejercicio anterior
(4.667)
(1.518)
(6.185)
Total
4.552
1.443
5.995
La dotación del ejercicio se incluye dentro del epígrafe “Otros gastos de explotación” de la
cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2007 adjunta.
22. Acreedores a largo plazo
Su composición es la siguiente:
Miles de Euros
Deudas con entidades financieras (Nota 22.a)
157.461
Deudas con entidades financieras por financiación de proyectos (Nota 22.b)
183.503
Otros acreedores (Nota 22.c)
Desembolsos pendientes sobre acciones
Total
114
3.045
125
344.134
GRUPO ALDESA
a) Deudas con entidades financieras
Estas deudas se corresponden con deudas a largo plazo con entidades financieras con el siguiente detalle por vencimientos:
Sociedad
Tipo de cuenta
Aldesa Conservación
e Infraestructuras, S.A.
Leasings
Dispuesto
Vto. 2008
Miles de Euros
Dispuesto
Vto. 2009
Vto. 2010
Vto. 2011
Resto
337
105
61
59
60
52
Aeronaval de Construcciones
e Instalaciones, S.A.
Varias
1.766
1.565
148
52
-
-
Aldesa Construcciones, S.A.
Créditos bilaterales
60.000
-
1.000
3.700
10.500
44.800
Aldesa Construcciones, S.A.
Créditos sindicados
53.000
-
-
10.600
10.600
31.800
Aldesa Construcciones, S.A.
Préstamos Bancarios
19.856
4.955
5.220
5.498
2.124
2.059
Aldesa Construcciones, S.A.
Préstamo Hipotecario
15.772
256
273
292
312
14.640
Aldesa Construcciones, S.A.
Varios
6.875
1.002
616
593
593
4.071
Agrupación Empresas, Automatismos
Montajes y Servicios, S.L.
Préstamos
3.948
625
578
492
524
1.709
AMS Alta Tensión Cataluña, S.L.
Préstamo
2.484
385
409
435
462
814
Coalvi, S.A.
Leasings
2.416
1.032
966
414
-
-
Electrovalencia, S.A.
Varios
189
49
49
49
40
-
Galmet, S.L.
Varios
2.567
2.135
79
73
69
211
GTT Ingeniería y Tratamientos de Agua, S.A.
Leasings
89
38
27
24
1
-
Ingeniería Geotécnica, S.A.
Leasing
559
333
185
41
-
-
Meyvat, S.L.
Leasing
Construcciones PAI, S.A.
San Martín y Martínez, S.L.
Total
7
4
3
-
-
-
Préstamo Hipotecario
124
42
24
25
26
7
Varios
32
32
0
-
-
-
170.021
12.558
9.639
22.348
25.312
100.162
El saldo de la columna Vencimiento 2008 está incluido dentro del epígrafe Deudas con entidades de crédito a corto plazo (véase Nota 23.a).
Con fecha 27 de abril de 2006 la Sociedad dominante contrató un crédito sindicado por importe de 90.000 miles de euros cuya finalidad es la financiación de sus inversiones y necesidades de
financiación corporativas. El interés asociado a este préstamo está referenciado al Euribor más
un diferencial asociado al ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA, todo ello a nivel consolidado, siendo su vencimiento el 27 de abril de 2013. La entidad agente de dicho préstamo sindicado, del que al 31 de diciembre de 2007 no se encontraba dispuesto importe alguno, es el
Banco Sabadell, S.A. Asimismo, este préstamo incluye cláusulas de vencimiento anticipado o
cambios en las condiciones del préstamo en caso de incumplimiento de determinados ratios financieros referenciados a la deuda financiera neta consolidada y al EBITDA consolidado. Estos
ratios se cumplen al 31 de diciembre de 2007.
INFORME ANUAL 2007
115
Tal y como se indica en párrafo anterior el Banco Sabadell es el agente del mencionado crédito
sindicado y la distribución por entidades es la siguiente:
Miles de Euros
Banco Sabadell
15.000
Caixa Cataluña
20.000
Bancaja
15.000
Banesto
10.000
Caja Madrid
10.000
BBVA
10.000
Banco Popular
10.000
Total
90.000
Adicionalmente, con fecha 14 de septiembre de 2007 la Sociedad dominante contrató un crédito sindicado por importe de 90.000 miles de euros cuya finalidad es la financiación de sus inversiones y necesidades de financiación corporativas. El interés asociado a este préstamo está referenciado al Euribor más un diferencial asociado al ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA,
todo ello a nivel consolidado, siendo su vencimiento el 14 de septiembre de 2014. La entidad
agente de dicho préstamo sindicado, del que al 31 de diciembre de 2007 se encuentran dispuestos 53.000 miles de euros, es Banesto. Asimismo, este préstamo incluye cláusulas de vencimiento anticipado o cambios en las condiciones del préstamo en caso de incumplimiento de determinados ratios financieros referenciados a la deuda financiera neta consolidada y al EBITDA
consolidado. Estos ratios se cumplen al 31 de diciembre de 2007.
Tal y como se indica en párrafo anterior Banesto es el agente del mencionado crédito sindicado
y la distribución por entidades es la siguiente:
Miles de Euros
Banesto
30.000
Banco Sabadell
30.000
Caja Madrid
30.000
Total
90.000
La sociedad dominante cuenta con otras financiaciones a largo plazo por importe total de
112.503 miles de euros.
Al 31 de diciembre de 2007, la posición neta de tesorería con recurso conforme a las definiciones de los créditos sindicados es de 13.570 miles de euros.
El cálculo de la posición de posición neta de tesorería con recurso se recoge en este cuadro:
Miles de Euros
Cartera de valores a corto plazo (Nota 16.b)
74.582
Tesorería (Nota 17)
117.666
Deudas con entidades de crédito a largo plazo (Nota 22.a)
(157.461)
Deudas con entidades de crédito a corto plazo (Nota 23.a)
(16.807)
Gastos a distribuir en varios ejercicios (Nota 13)
5.088
Gastos a distribuir en varios ejercicios financiados sin recurso
(3.210)
Avales bancarios financieros (Nota 25)
(6.288)
Posición Neta de Tesorería con recurso
13.570
116
GRUPO ALDESA
b) Deudas con entidades financieras por financiación de proyectos
Estas deudas se corresponden con deudas a largo plazo sin recurso formalizadas bajo metodología “project finance” o similar con entidades financieras. El detalle por vencimientos es el siguiente:
Sociedad
Vto. 2011
Resto
Subgrupo Aldesa Energía
Financiación sin recurso
106.475
2.401
4.888
4.787
5.326
89.073
Aldepai Gestión
Financiación sin recurso
4.507
-
-
751
-
3.756
Concesionaria
México-España, S.A. de C.V.
Financiación sin recurso
67.359
-
-
-
-
67.359
G.I. Boj Castellana, S.L.
Financiación sin recurso
3.670
-
3.670
-
-
-
Sistemas Energéticos Sierra
del Andévalo, S.A.
Financiación sin recurso
4.336
443
225
236
208
3.224
186.347
2.844
8.783
5.774
5.534
163.412
Total
Tipo de cuenta
Dispuesto
Vto. 2008
Miles de Euros
Dispuesto
Vto. 2009
Vto. 2010
El saldo de la columna Vencimiento 2008 está incluido dentro del epígrafe Deudas con entidades de crédto a corto plazo (véase Nota 23.a).
Las financiaciones sin recurso más relevantes son:
– Con fecha 16 de noviembre de 2007, el Subgrupo Aldesa Energía contrató una financiación
de proyecto sin recurso por importe de 310.000 miles de euros cuya finalidad es la financiación de proyectos de energías renovables (planta solares fotovoltaicas y parques eólicos). Estos
proyectos se encuentran en fase de construcción y está prevista su puesta en operación en el
ejercicio 2008. La entidad agente es Banesto y para esta financiación se ha contratado un
swap para cubrir el riesgo de tipos de interés.
– El resto de financiaciones sin recurso del Subgrupo Aldesa Energía corresponden a proyectos
de secado de lodos, cogeneraciones y parque eólicos ya en funcionamiento.
– Con fecha 29 de noviembre de 2007, Concesionaria México-España S.A. de C.V. contrató una
financiación de proyecto sin recurso por importe de 2.250.000 miles de pesos mexicanos
(equivalentes a 140.012 miles de euros). El proyecto consta de tres tramos, estando dos de
ellos en operación y el tercero en construcción con fecha de entrada en explotación prevista
para finales de 2009. La entidad agente es Santander y para esta financiación se ha contratado un swap para cubrir el riesgo de tipos de interés.
– Con fecha 19 de diciembre de 2007, Aldepai Gestión, S.L. contrató una financiación de proyecto sin recurso por importe de 30.100 miles de euros. El proyecto consiste en la construcción de dos juzgados en Vendrell y Manresa, siendo la adjudicataria de la Concesión de Derecho de Superficie para el servicio de conservación durante 27 años. y está prevista su puesta
en operación en el 2009. La entidad agente es Santander y para esta financiación se ha contratado un swap para cubrir el riesgo de tipos de interés.
INFORME ANUAL 2007
117
c) Otros acreedores
El saldo de este epígrafe tiene el siguiente desglose:
Miles de Euros
Préstamos a largo plazo con empresas multigrupo
Préstamos a largo plazo
Fianzas recibidas a largo plazo
Total
687
2.301
57
3.045
La deuda registrada en “Préstamos a largo plazo” recoge 658 miles de euros, importe concedido por el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial con la finalidad de la realización de un
proyecto de investigación industrial relacionado con la domótica. La suma prestada será desembolsada por este Organismo a partir de abril de 2009 hasta enero de 2014.
23. Acreedores a corto plazo
Su composición es la siguiente:
Miles de Euros
Deudas con entidades financieras (Notas 22.a y 23.a)
Deudas con entidades financieras por financiación de proyectos(Notas 22.b y 23.a)
Deudas con entidades vinculadas
Anticipos recibidos por pedidos (Nota 23.b)
16.807
3.092
2.009
47.479
Deudas por compras o prestación de servicios
234.084
Deudas por efectos a pagar
343.023
Administraciones Públicas (Nota 23.c)
77.012
Otras deudas
11.527
Remuneraciones pendientes de pago (Nota 23.d)
Fianzas y depósitos recibidos
Provisiones para operaciones de tráfico (Nota 23.e)
Ajustes por periodificación
Total
5.694
916
12.853
483
754.979
a) Deudas con entidades de crédito
El importe de 19.899 miles de euros corresponde al vencimiento durante el 2008 de las deudas
a largo plazo con entidades de crédito por importe de 15.402 miles de euros (véase Notas 22.a
y 22.b) y a las líneas de crédito dispuestas por importe de 4.146 miles de euros más los intereses devengados y no pagados.
118
GRUPO ALDESA
El desglose por sociedades de las líneas de crédito a corto plazo es el siguiente:
Sociedad de Grupo
Límite
Aldesa Conservación e Infraestructuras, S.A.
Dispuesto
750
Aeronaval de Construcciones e Instalaciones, S.A.
Subgrupo Aldesa Energía
Aldesa Construcciones, S.A.
331
100
96
1.000
998
44.900
-
Agrupación Empresas, Automatismos, Montajes y Servicios, S.L.
8.500
-
Edasa Ingeniería y Montajes, S.A.
2.800
478
Electrovalencia, S.A.
1.900
358
Galmet, S.L.
350
-
GTT Ingeniería y Tratamientos de Agua, S.A.
1.900
1.885
Construcciones PAI, S.A.
2.850
-
Técnicas de Administración y Mantenimiento Inmobiliario, S.A.
4.250
-
69.300
4.146
Total
b) Anticipos recibidos por pedidos
Corresponden principalmente las cantidades entregadas por obra certificada pendiente de ejecutar, en aplicación del método de reconocimiento de ingresos descrito en la Nota 7-l. El detalle
es el siguiente:
Miles de Euros
Anticipos recibidos por pedidos sociedad dominante
6.140
Anticipos recibidos por pedidos sociedades dependientes
4.909
Subtotal anticipos recibidos por pedidos
11.049
Anticipos por obra certificada pendiente de ejecutar sociedad dominante
30.972
Anticipos por obra certificada pendiente de ejecutar sociedades dependientes
5.458
Subtotal anticipos por obra certificada pendiente de ejecutar
36.430
Total anticipos (Nota 15.a)
47.479
c) Administraciones Públicas
El saldo de Administraciones Públicas se compone de:
Miles de Euros
Hacienda Pública I.V.A., acreedora por I.V.A.
8.651
Hacienda Pública I.V.A. repercutido pendiente de devengo
48.071
Organismos de la Seguridad Social, acreedores
4.070
Hacienda Pública, acreedora por I.R.P.F.
3.849
Impuesto sobre beneficios diferido
2.606
Hacienda Pública, acreedora por Impuesto sobre Sociedades (Nota 24.a)
9.765
Total
77.012
El epígrafe “Hacienda Pública, impuesto sobre beneficios diferido” recoge las diferencias temporales surgidas en el cálculo del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio (véanse Notas 24).
Este impuesto diferido se encuentra registrado al tipo efectivo al que revertirá, es decir, al 30%.
INFORME ANUAL 2007
119
d) Remuneraciones pendientes de pago
En esta partida del balance de situación figura la provisión para incentivos y otras remuneraciones al personal devengadas en el presente ejercicio y cuyo pago se ha efectuado en el ejercicio
siguiente.
e) Provisiones para operaciones de tráfico
Recoge el importe estimado para hacer frente a los gastos de conservación de la obra durante
el período de garantía, retirada de obra y levante de instalaciones y gastos de liquidación y fianzas hasta su devolución. La dotación de dicha provisión se efectúa con cargo al epígrafe “Variación de provisiones de tráfico” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio
2007 adjunta. (Véase Nota 27.e).
También recoge la provisión para la indemnización de personal por terminación de obra. La dotación de dicha provisión se efectúa con cargo al epígrafe “Variación de provisiones de tráfico” de la
cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2007 adjunta (Véase Nota 27.f).
24. Situación fiscal
a) Resultado contable y base imponible
La conciliación del resultado contable y la base imponible prevista del Impuesto sobre Sociedades es como sigue:
Miles de Euros
Resultado contable del ejercicio antes del gasto
en concepto del Impuesto sobre Sociedades
39.341
Compensación de bases imponibles negativas
(2.745)
Diferencias permanentes de las sociedades individuales
Aumentos
5.029
Disminuciones
(960)
Diferencias temporales de las sociedades individuales
Aumentos
19.535
Disminuciones
(461)
Diferencias temporales por ajustes de consolidación
Aumentos
-
Disminuciones
(8.385)
Resultado contable consolidado ajustado
44.864
Cuota íntegra ajustada (32,5%)
16.690
Deducciones y bonificaciones
(251)
Cuota líquida
16.439
Retenciones soportadas del Impuesto sobre Sociedades
(1.991)
Cuota del ejercicio
14.448
Pagos a cuenta del Impuesto sobre Sociedades Régimen Estatal
(6.350)
Hacienda Pública neto
8.098
Hacienda Pública acreedora por Impuesto sobre Sociedades (Nota 23.c)
9.765
Hacienda Pública deudora por Impuesto sobre Sociedades (Nota 15.d)
1.012
Hacienda Pública deudora por pérdidas a compensar (Nota 15.d)
120
GRUPO ALDESA
655
Existen bases imponibles pendientes de compensar y deducciones pendientes de aplicar por un
total de 40.498 miles de euros.
La Ley 35/2006 de 28 de noviembre, del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas y de
modificación parcial de las leyes de los Impuestos sobre Sociedades, sobre la Renta de no Residentes y sobre el Patrimonio, establece, entre otros aspectos, la reducción a lo largo de dos
años del tipo de gravamen general del Impuesto sobre Sociedades, que hasta 31 de diciembre
de 2006 se situaba en el 35%, de forma que dicho tipo queda establecido de la siguiente forma:
Períodos impositivos que comiencen a partir de
Tipo de gravamen
1 de enero de 2007
32,5%
1 de enero de 2008
30%
El efecto de dicho cambio sobre el importe de los impuestos anticipados y diferidos en el balance de situación no es significativo.
El gasto por impuesto de sociedades recogido en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada
recoge tanto el gasto por impuesto del ejercicio 2007 como los ajustes realizados al impuesto
sobre sociedades del ejercicio 2006 y los ajustes realizados en los impuestos anticipados y diferidos para calcularlos al 30%.
b) Impuestos abiertos a inspección fiscal
El Grupo tiene abiertos a la acción inspectora de la Hacienda Pública la totalidad de los tributos
que le son aplicables en los cuatro últimos ejercicios. En este sentido los Administradores de la
Sociedad dominante estiman que la deuda tributaria que, en su caso, pudiera derivarse como
consecuencia de dicha acción inspectora, no tendría una incidencia significativa sobre estas
cuentas anuales consolidadas.
25. Garantías comprometidas con terceros
Al 31 de diciembre de 2007 las sociedades del Grupo han aportado avales provisionales y definitivos de licitación y contratación de obras a organismos públicos y privados por importe de
420.639 miles de euros. Estos avales están prestados, en su mayor parte, por bancos y compañías de seguros y su finalidad es la de garantizar el buen fin de la ejecución de las obras. Adicionalmente la Sociedad dominante ha aportado avales bancarios financieros por importe de
6.288 miles de euros.
Los Administradores de la Sociedad dominante y de las dependientes no esperan que se ponga
de manifiesto ningún pasivo en relación con las garantías comprometidas.
26. Transacciones con empresas puestas en equivalencia
El detalle por sociedades es el siguiente:
Miles de Euros
Compras Servicios
recibidos
Ventas Servicios
prestados
Águilas Residencial, S.A.
43
6.201
Total
43
6.201
INFORME ANUAL 2007
121
La totalidad de las transacciones comerciales se efectúan de acuerdo con los términos y condiciones establecidas por ambas partes y en condiciones de mercado y corresponden a la actividad de construcción.
27. Ingresos y gastos
a) Consumos de materiales y otras materias consumibles
Los consumos de materiales durante 2007 se descomponen de la siguiente forma:
Compras
Miles de Euros
Variación de existencias
Total
Materias primas y otros aprovisionamientos
255.063
36.520
291.583
Otros gastos externos
507.482
-
507.482
Total consumos de explotación
799.065
Los saldos correspondientes a Uniones Temporales de Empresas integradas por el método proporcional, ascienden a 34.520 euros de "Materias Primas y otros aprovisionamientos", 102.004
miles de euros de "Otros gastos externos" y (229) miles de euros de “Variación de existencias”.
b) Gastos de personal
El desglose de Gastos de personal es el siguiente:
Miles de Euros
Sueldos y salarios
Indemnizaciones
Seguridad Social a cargo de la empresa
Otros gastos sociales
Total
132.626
2.440
35.387
1.708
172.161
Los sueldos y salarios e indemnizaciones correspondientes a Uniones Temporales de Empresas
integradas por el método proporcional, ascienden a 2.271 y 50 miles de euros, respectivamente.
La Seguridad Social a cargo de la Empresa y Otros Gastos Sociales, correspondientes a Uniones
Temporales de Empresas integradas por el método proporcional, ascienden a 731 y 24 miles de
euros, respectivamente.
No existen compromisos en materia de planes de pensiones con el personal.
c) Importe neto de la cifra de negocios
La totalidad del importe neto de la cifra de negocios se ha realizado en territorio nacional, a excepción de 3.561 miles de euros que se han producido principalmente en México.
122
GRUPO ALDESA
El desglose del importe neto de la cifra de negocios por tipo de actividad es el siguiente:
Miles de Euros
Construcción obra civil
540.717
Construcción edificación residencial
247.996
Construcción edificación no residencial
80.940
Resto
256.841
Total
1.126.494
De dichas ventas, 192.947 miles de euros correspondieron a las uniones temporales de empresas (Nota 31).
La gran mayoría de los trabajos se han ejecutado como contratista principal de las obras.
La cartera de pedidos contratada y pendiente de ejecutar, al 31 de diciembre de 2007, se corresponde con el siguiente detalle:
Obra Propia
UTEs
Miles de Euros
Total
Porcentaje
Construcción
1.481.813
840.520
2.322.333
94%
Obra civil
1.150.331
655.034
1.805.365
73%
Edificación no residencial
Edificación residencial
Ingeniería y Servicios
67.725
160.243
227.968
9%
263.757
25.242
288.999
12%
110.534
14.251
124.785
5%
Resto
19.097
-
19.097
1%
Total
1.611.445
854.771
2.466.215
100%
La distribución del importe neto de la cifra de negocios por Comunidades Autónomas es como sigue:
Miles de Euros
Porcentaje
306.070
27,18%
Aragón
55.516
4,93%
Asturias
31.080
2,76%
Baleares
4.392
0,39%
Andalucía
Cantabria
1.802
0,16%
Cataluña
197.290
17,52%
Castilla y León
62.047
5,51%
Castilla La Mancha
85.019
7,55%
Extremadura
Galicia
1.126
0,10%
36.035
3,20%
La Rioja
5.743
0,51%
Madrid
188.845
16,77%
Murcia
18.468
1,64%
Navarra
11.824
1,05%
113
0,01%
117.563
10,44%
1.122.933
99,70%
País Vasco
C. Valenciana
Total nacionales
Ventas extranjero
Total
3.561
0,30%
1.126.494
100,00%
INFORME ANUAL 2007
123
d) Aportación de sociedades incluidas en el perímetro de consolidación
La aportación de cada sociedad incluida en el perímetro de la consolidación a los resultados
consolidados es la siguiente:
Atribuible a la
Sociedad
Dominante
Sociedad
Miles de Euros
Atribuible a
los Socios
Externos
Total
Sociedad Dominante
Aldesa Construcciones, S.A.
29.392
-
29.392
Coalvi, S.A.
2.414
-
2.414
GTT Ingeniería y Tratamientos de Agua, S.A.
(1.989)
(887)
(2.876)
76
-
76
2.307
1.186
3.493
Consolidación global
Maquivías, S.A.
Subgrupo Agrupación de Empresas,
Automatismos, Montajes y Servicios, S.L.
Aldesa Conservación y Explotación
de Infraestructuras, S.A.
563
-
563
Urbanizadora Carretera de Albalat, S.L.
(78)
-
(78)
Alviesa Promociones y Obras, S.A.
55
-
55
208
(39)
169
Ingeniería Geotécnica, S.A.
47
12
59
Investigaciones Geotécnicas, S.L.
23
6
29
G.I. Boj Castellana, S.L.
Aldesa Marina Salinas de Torrevieja, S.L.
(90)
-
(90)
Subgrupo Aldesa Servicios y Mantenimiento, S.L.
190
7
197
Subgrupo Aldesa Energías Alternativas, S.A.
(930)
(93)
(1.023)
Subgrupo Aldesa Hidrocarburos, S.L.
(419)
(4)
(423)
Aldesa Turismo, S.A.
(217)
(12)
(229)
Subgrupo Pebian Inversiones, S.L.
(191)
-
(234)
Subgrupo Aldesa Luz, S.L.
103
(1)
137
Sistemas Energéticos Sierra del Andévalo, S.A.
(17)
-
(17)
(147)
-
(147)
(17)
(1)
(18)
(1)
-
(1)
(5.362)
(2)
(5.360)
(9)
(2)
(11)
Subgrupo Construcciones
Aldesem, S.A. de C.V.
(174)
(43)
(217)
Subgrupo Concesiones Aldesem, S.A. de C.V.
(293)
(73)
(366)
Concesionaria México España, S.A. de C.V.
146
36
182
(19)
-
(19)
(2)
-
(2)
25.569
90
25.651
Subgrupo Aldesa Polska, Sp.z.o.o.
Civesa Ingeniería, S.A.
Aldesa Suministros de Instalaciones, S.L.
Subgrupo Aldegral, S.L.
Subgrupo Aldeturismo, S.A. de C.V.
Consolidación proporcional
Perdigana de San Pau, S.L.
Autopista de Castilla La Mancha
Concesionaria Española, S.A.
124
GRUPO ALDESA
Sociedad
Miles de Euros
Atribuible a
los Socios
Externos
Atribuible a la
Sociedad
Dominante
Total
Puestas en equivalencia
Inarenas Proyectos Inmobiliarios, S.A.
Torrepai, S.L.
(2)
-
(2)
(41)
-
-
Centre d´Óci Les Gavarres, S.L.
(2)
-
-
Ipar Acisa, S.L.
35
-
-
353
-
353
Águilas Residencial, S.A.
343
Total
351
25.912
90
26.002
e) Provisiones para insolvencias de tráfico (Nota 15 e)
La variación de las provisiones para insolvencias de tráfico habida en el ejercicio ha sido la siguiente:
Miles de Euros
Saldo al 31-12-06
2.407
Variación del perímetro de consolidación
742
Dotaciones del ejercicio
14.377
Aplicaciones
(390)
Saldo al 31-12-07
17.136
Cabe destacar que la sociedad GTT Ingeniería y Proyectos, S.A. ha provisionado la totalidad de
los saldos mantenidos con Llanera Urbanismo e Inmobiliaria, S. L.
f) Otras provisiones de tráfico (Nota 23)
Las variaciones de la partida “Otras provisiones de tráfico” es como sigue:
Miles de Euros
Saldo al 31-12-06
Variación del perímetro de consolidación
Dotaciones del ejercicio
12.524
1.087
3.522
Aplicaciones
(4.280)
Saldo al 31-12-07
12.853
g) Servicios exteriores
En el epígrafe “Servicios de profesionales independientes” se recogen los honorarios relativos a
los servicios de auditoría de cuentas de la Sociedad dominante y de las sociedades dependientes. Los gastos devengados en el ejercicio 2007 por este concepto ascienden a 415 miles de euros.
h) Otros gastos de gestión corriente
El epígrafe “Otros gastos de gestión corriente” recoge los trabajos que, formando parte del
proceso productivo propio, se encargan a subcontratistas.
INFORME ANUAL 2007
125
i) Plantilla media empleada
El número medio de personas empleadas en Sociedades del Grupo en 2007 ha sido el siguiente:
Número de
Hombres
Categoría profesional
Número de
Mujeres
Total
Titulados superiores
283
74
357
Titulados medios
381
135
516
Encargados de obra y técnicos no titulados
610
72
682
92
161
253
Administrativos
Operarios
1.460
16
1.476
Total
2.826
458
3.284
j) Gastos e Ingresos extraordinarios
Los gastos de ejercicios anteriores recogen, entre otros, diversas regularizaciones de saldos con
el Grupo y al pago correspondiente a la finalización de un litigio comenzado en el ejercicio
2005.
28. Otra información
El importe de las retribuciones de cualquier clase devengadas por los miembros del Consejo de
Administración de la Sociedad dominante durante el ejercicio 2007 es como sigue:
Miles de Euros
Dietas y participaciones del Consejo
139
Sueldos y salarios
1.146
Total
1.285
No existen anticipos ni créditos concedidos ni obligaciones contraídas en materia de pensiones y
de seguros de vida a favor de los miembros del Consejo de Administración.
De conformidad con lo establecido en el artículo 127 ter.4 de la Ley de Sociedades Anónimas,
introducido por la Ley 26/2003 de 17 de julio, por la que se modifica la Ley 24/1988 de 28 de
julio, del Mercado de Valores, y el Texto Refundido de la Ley de Sociedades Anónimas con el fin
de reforzar la transparencia de las sociedades anónimas, se señalan a continuación las sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto
social de Aldesa Construcciones, S.A., en cuyo capital participan los miembros del Consejo de
Administración, así como las funciones que, en su caso ejercen en ellas:
Actividad
Sociedad a través de la que
se presta la actividad
Cargos
D. Antonio Fernández Rubio
Construcción
Alviesa
Administrador Único
D. José Luis Naveira Naveira
Construcción
Coalvi, S.A.
Presidente
D. Alejandro Fernández Ruiz
Construcción
Coalvi, S.A.
Secretario
D. Alejandro Fernández Ruiz
Construcción
Concisa de Const. Civiles, S.L.
Administrador Único
D. Alejandro Fernández Ruiz
Instalaciones
Ag. Emp. Aut, Mjes. y Ser., S.L.
Consejero
D. Alejandro Fernández Ruiz
Construcción
Pebián inversiones, S.L.
Administrador Único
D. Alejandro Fernández Ruiz
Instalaciones
Aeronaval de Const. Civ., S.A.
Consejero Delegado
D. Alejandro Fernández Ruiz
Construcción
Civesa Ingeniería S.A.
Consejero Delegado
Nombre
126
GRUPO ALDESA
Actividad
Sociedad a través de la que
se presta la actividad
Cargos
Construcción
Aldesa Turismo S.A.
Consejero
Nombre
D. Alejandro Fernández Ruiz
D. Alejandro Fernández Ruiz
Servicios
Aldesa Serv. y Mant., S.L.
Administrador Único
D. Carlos Gasca Allué
Construcción
Coalvi, S.A.
Consejero
D. Carlos Gasca Allué
Inmobiliaria
Urb. Carretera de Albalat S.L.
Consejero
D. Miguel Torres Paredes
Construcción
Construcciones Pai, S.A.
Consejero Delegado
D. Miguel Torres Paredes
Construcción
Civesa Ingeniería, S.A.
Consejero
Dª Matilde Fernández Ruiz
Construcción
Proacon, S.A.
Consejera Vocal
Dª Matilde Fernández Ruiz
Construcción
Habana Gestión, S.L.
Presidente
Dª Matilde Fernández Ruiz
Inmobiliaria
Aldesa Home, S.L.
Presidente
Dª Matilde Fernández Ruiz
Inmobiliaria
Inarenas Proy. Inmob., S.A.
Consejera
Dª Matilde Fernández Ruiz
Inmobiliaria
Dicasa Diseños Canarios S.L.
Consejera Delegada
Dª Matilde Fernández Ruiz
Inmobiliaria
Águilas Residencial, S.A.
Consejera
Dª Matilde Fernández Ruiz
Inmobiliaria
G.I. Boj Castellana
Delegada
Mancomunada
D. Juan Manuel Fernández Rubio
Inmobiliaria
Águilas Residencial, S.A.
Consejero
D. Juan Manuel Fernández Rubio Construcción
Coalvi, S.A.
Vicepresidente
D. Juan Manuel Fernández Rubio Construcción
Proacon, S.A.
Presidente
Construcción
Coalvi, S.A.
Consejero
D. Miguel Ruiz Anguiano
Inmobiliaria
Inarenas Proy. Inmob., S.A.
Consejero
D. Miguel Ruiz Anguiano
Construcción
Comsa, S.A.
Consejero
D. Miguel Ruiz Anguiano
Adicionalmente, los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad dominante pueden tener participaciones en otras sociedades del Grupo Aldesa Construcciones, S.A. sin que
conste su participación en otras sociedades fuera del grupo con el mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de la Sociedad dominante.
29. Hechos posteriores
No existen otros hechos posteriores dignos de mención.
30. Informacion sobre medio ambiente
Aldesa Construcciones, S.A. y sociedades dependientes consideran la Gestión Ambiental, como
una actividad prioritaria dentro de la organización, promoviendo el respeto al medio ambiente
en el desarrollo de sus actividades y avanzando en técnicas que permitan una adecuada protección sobre el mismo.
Con este fin, la Sociedad dominante dispone desde el año 2000 del Certificado AENOR en Gestión Ambiental, según la norma ISO 14001:2004, que asegura de identificación y prevención de
los riesgos que de naturaleza ambiental puedan producirse, el cumplimiento de la legislación y
reglamentación ambiental aplicable, utilizando procesos que evitan, reducen y controlan la contaminación, y haciendo hincapié en la prevención y en el establecimiento de una mejora continua en el desempeño ambiental de la empresa.
Con el fin de cumplir con los requisitos de esta norma, Aldesa Construcciones, S.A. establece
un Plan de Gestión Ambiental en cada obra que además de identificar y evaluar los aspectos
INFORME ANUAL 2007
127
ambientales generados por las actividades (residuos, emisiones atmosféricas, vertidos y ruidos),
prevenir posibles situaciones de emergencia, identifica la legislación ambiental, controla el cumplimiento legal propio y de las empresas subcontratistas y establece un objetivo de mejora ambiental.
Las directrices que se marcan en la compañía para el cumplimiento de la norma internacional
ISO 14001, se plasman en la política ambiental.
La política ambiental del Grupo se basa en:
– Cumplir con la legislación y reglamentación ambiental aplicable, así como con los requisitos
que la empresa suscriba al efecto.
– Utilizar procesos, prácticas o materiales que eviten, reduzcan o controlen la contaminación
bajo el compromiso de su prevención.
– Intensificar de manera continua la gestión ambiental, para obtener mejoras en el desempeño
ambiental de la empresa.
– Establecer y revisar regularmente los objetivos y metas ambientales, acordes con los compromisos que se asumen en esta declaración.
– Comunicar e implicar al personal afectado, la manera redesarrollar y aplicar el sistema de gestión ambiental.
Asimismo, el Grupo establece acciones de mejora ambiental directa en cada una de las obras, a
través del establecimiento de objetivos ambientales.
Una gran parte de los contratos de construcción que realiza, incluyen estudios de impacto ambiental, en los que se incluye la realización de mantenimientos y restauraciones ambientales. El
Grupo no considera como activos y gastos medioambientales aquellos incluidos directamente
en la prestación del servicio, aunque si se tienen en cuenta en la gestión ambiental de la realización de las actividades.
A fecha 31 de diciembre de 2007 los principales gastos ordinarios de naturaleza ambiental que
se han producido en el ejercicio responden principalmente a los siguientes capítulos:
Concepto
Miles de Euros
Gastos en gestión de residuos
Gastos de personal propio dedicado a medio ambiente
Gastos en auditorías y certificaciones ambientales
Total
128
87
665
11
763
GRUPO ALDESA
31. Uniones temporales de empresas
La relación de Uniones Temporales de Empresas en las que participa el Grupo al 31 de diciembre
de 2007 es la siguiente:
UTE
%
Participación
Cifra
negocio
%
Participación
UTE
Cifra
negocio
UTE Alvidea
50%
0
UTE Tes. Cádiz
80%
UTE Teruel
50%
0
UTE Vilaseca
50%
0
0
UTE Ceuta
50%
0
UTE Ave Penedés
70%
0
UTE Medina
50%
0
UTE Arelsa
70%
123
UTE El Puig
80%
0
UTE Canal
80%
40
UTE Acacias
40%
0
UTE Fayon
80%
0
UTE Rio Tinto
100%
0
UTE Reh. Firme
50%
776
UTE Anguera
33%
0
UTE Barbastro
50%
1.728
UTE Bc. Albufert.
50%
389
UTE Fraga
50%
1.378
UTE Ave D'Anoia
60%
0
UTE Pto. Real
50%
674
UTE Urb. Siles
80%
0
UTE Urb. Expo
50%
2.404
UTE Villaveta
90%
337
UTE Daroca
80%
426
UTE Alboraia
50%
0
UTE Embalses
80%
9
UTE Portas
37%
4.256
UTE Mazaleón
80%
1.018
UTE Almuzuera
40%
0
UTE Almonacid
80%
208
UTE Comarca-1
80%
0
UTE Llera
45%
1.037
UTE Estación Autobuses
Calamocha
70%
0
UTE Vandellós
33%
0
UTE Est. Miraflores
50%
304
30%
0
UTE Pista 18
25%
0
UTE Sarriá del Ter
UTE Aldepron
80%
0
UTE Albolote - Maracena
30%
956
UTE Ronda Sur
38%
9.210
UTE Civyco (Metro Valencia) 30%
0
UTE Boadilla
80%
0
UTE Loteta
20%
1.078
UTE Vt. Olivo
25%
0
UTE Cocheras
20%
2.921
20%
6.369
UTE Barbastro
100%
3.456
UTE Ave Requena
UTE Mazaleón
100%
1.272
UTE Bombament Granollers 40%
0
0
UTE S. Luis
50%
0
UTE Santa Perpetua
UTE Játiva II
60%
0
UTE Fira 2000
40%
0
UTE Benjume-Pai
50%
0
UTE Ersce-Riera-Pai
8%
0
25%
0
UTE Pruna
20%
0
UTE Trubia
45%
-193
50%
UTE Torija
40%
0
UTE Apm-Pai-Llull
UTE Andorra
50%
0
UTE Apm-Pai- Torello
25%
0
50%
0
50%
1.337
UTE Can Brians-2
5%
1.418
UTE Amposta
50%
499
UTE La Catalana
49%
313
40%
981
20%
2
UTE Caminos
50%
0
UTE Pai-Comsa
UTE Jerez
50%
0
UTE Enor-Pai
UTE Acceso Coruña
50%
486
UTE Alcuba
50%
0
UTE Pontearnelas
50%
732
UTE Latores
33%
0
UTE Alforja
UTE Colegios (Cs)
70%
0
UTE Tossal Gros Alpicat
INFORME ANUAL 2007
129
%
Participación
UTE
Cifra
negocio
UTE
%
Participación
Cifra
negocio
100%
1.552
2.756
UTE Vullpalleres
35%
582
UTE Ave Del Valles
30%
51
UTE Fraga
100%
UTE GTT Trn I (Plaza Elíptica)
50%
0
UTE Daroca
100%
533
UTE GTT Trn II (Vilaboa)
50%
0
UTE A Cañiza
50%
1.276
UTE GTT Trn III (Tarancón)
50%
0
UTE Ronda Sur Ferroviaria
75%
17.108
UTE Corredera
50%
0
UTE Aibar- Caseda
60%
0
UTE Villareal
20%
64
UTE GTT Trn IV
(Campomanes Pola Lena)
50%
0
UTE GTT Trn V (Osorno)
50%
85
UTE Firme Zaragoza
UTE GTT Trn VI (Toledo)
50%
169
UTE Elche
20%
51
UTE GTT Trn VII (Zaragoza)
50%
106
UTE Ave Prados
60%
2.102
UTE GTT Trn VIII
(Sauquillo Almazán)
50%
0
UTE Novellana
80%
8.173
UTE Caudete Villena
25%
0
UTE Colegios (V)
70%
216
UTE Játiva
60%
0
UTE Inypsa Incosa
GTT
33%
21
UTE Zuasti
60%
141
UTE Pza. Dalí
80%
0
UTE Pycsa Bureau
Veritas GTT (GIF Málaga)
34%
0
UTE San Pedro
28%
12.456
UTE Chamartín
34%
42
UTE Queixas
37%
585
UTE Berenguer
UTE Villatoro
60%
13.947
UTE Úbeda Baeza
60%
0
50%
0
UTE Gtt Intercontrol (Teruel) 50%
0
UTE Pedelta GTT
30%
0
50%
0
UTE Ballota
45%
7.743
UTE Cemosa GTT
UTE Meirama
60%
1.877
UTE Eix 3
UTE Mijas
50%
-358
UTE Nou Moles
60%
270
UTE Payuelos
50%
16
UTE Trv. Orriols
50%
2.096
UTE Ave Xátiva
43%
2.890
UTE Casa (Se)
50%
0
UTE Játiva III
60%
-12
UTE Aldeman
50%
UTE Requena
UTE Butarque
50%
1
UTE Telvent Tráfico y
50%
Transporte y Acisa UTE Eix IV
1.653
UTE Balizamiento Plataforma
33%
Sur-Soclesa Sampol Acisa
0
UTE Sevic (Acisa-Telvent)
50%
10
UTE Remolar
24%
8.223
UTE Ipar-Acisa
50%
0
3.440
UTE Tunels Oliana-Acisa
Telvent Electro 90
33%
0
100%
6.783
UTE Ipar-Acisa 06
50%
238
50%
5.871
UTE Gestio Del Transit
25%
325
UTE Fayon
100%
0
UTE Caspe
100%
26
UTE Accesos Sur
(Acisa-Telvent)
50%
1.126
UTE Zarautz Acisa-Amintel
50%
44
UTE Burlada Acisa-Amenabar 50%
122
UTE Sant Esteve D'En Bas
50%
731
482
UTE Biurrun
60%
120
UTE Villafranca
60%
1.716
UTE Canal Aragón
100%
50
UTE Vía Verde
100%
0
UTE Túnel Rovira
33%
UTE Da Vinci
50%
1.798
UTE C-32 Acisa-Sice
50%
0
UTE Paisanes
50%
1.110
UTE Lleida Acisa-Sice
50%
0
UTE Cocheras
100%
941
UTE Cuenca Olalla
60%
3.754
UTE Acisa-Expocom
2-Acisa y Expoxom
70%
0
130
GRUPO ALDESA
UTE
UTE Acisa-Expocom
2005-Acisa y Expocom
%
Participación
70%
Cifra
negocio
0
%
Participación
UTE
UTE Calamocha
Cifra
negocio
100%
0
UTE Porto Burela
50%
0
UTE Yecla
70%
13
UTE Vía Verde
80%
0
UTE Caspe
50%
13
UTE Central Eléctrica
50%
0
UTE Acisa Supertec
50%
Lleida-Acisa y Supertec Zona
0
UTE Acisa-Bonal Aeropuerto
70%
Bcn-Acisa y Bonal
0
UTE Acisa-Bonal
Plataforma Corporativa
0
UTE Contrafic
50%
0
4
UTE Acisa Doymo
63%
0
77
UTE Acisa-Bonal
70%
0
UTE Acisa-Sice
40%
0
70%
UTE Lleida -2006-Acisa-Sice 50%
UTE Iparacisa-Leitzaran
50%
UTE Gurutze-Txiki
33%
0
UTE Acisa-Copcisa
30%
1.231
UTE Acisa-Cymi-Isolux
33%
0
UTE Acisa Elecnor
50%
0
UTE Acisa Cobra Inst.
22%
y Servicios-Espelsa y Sampol
0
UTE Indra Sistemas-Telvent
y Acisa (UTE M-50)
33%
23
UTE Acisa y E.M.G.
50%
237
UTE Acisa Indra
56%
0
UTE Acisa Saima Seguridad
70%
0
UTE Barajas
Iae-Imes-Acisa-Emg
27%
792
UTE Acisa Fco. López
Romero-Electr. Ind.
80%
0
UTE Isotro y Acisa
UTE FFCC Acisa Auding
40%
0
UTE Despeñaperros
35%
0
UTE Etra Sainco Acisa
(Multiuso)
20%
0
UTE Pirineo Central
20%
0
UTE Berriozar
60%
0
UTE Soterramiento Alboraia 33%
959
UTE Páramo V
50%
223
UTE Milagro
60%
0
UTE Queiles
75%
0
UTE Almonacid
100%
260
UTE Embalses
100%
11
UTE Puerto Real
100%
1.322
UTE Presas
80%
72
UTE Ibi
65%
208
50%
0
UTE Acisa y Facto Almeriense
80%
de Const. y Obras Públicas
0
UTE Acisa Adasa Sistemas
70%
0
UTE Acisa/Roig
80%
0
UTE Acisa/Roig
Fuentes-Granada-Acisa
y Roig Obras Serveis
80%
0
UTE Stuc/Acisa Ley 18/1982 50%
0
UTE Acisa-Stuc-Acisa y
Stuc Gestión de Obras
0
60%
UTE Cinpa y Meyvat
5%
0
20%
2.507
UTE Campus de La Justicia
50%
4.833
UTE Marcor-Nijar
UTE Albolote-Maracena
70%
1.974
UTE Marcor-Riberas
20%
570
UTE Hospital Alicante
40%
180
UTE Urb. Expo
100%
4.808
UTE Est. Miraflores
100%
512
UTE 21 de Marzo
51%
17
66,67%
-121
UTE Cespa-Smm
72%
0
UTE Ave Del Valles
100%
-300
Total
UTE Viviendas
Móstoles Sur
60%
0
UTE Albox
UTE Ave Vilaboa
50%
346
UTE San Pedro Instalaciones
28%
Tunel Este
5.152
UTE San Pedro Instalaciones 14%
5.978
192.947
INFORME ANUAL 2007
131
ALDESA CONSTRUCCIONES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de Gestión correspondiente al Ejercicio anual terminado
al 31 de diciembre de 2007
Evolución de Aldesa Construcciones, S.A. y Sociedades Dependientes
El importe neto de la cifra de negocios consolidada obtenida por Aldesa Construcciones, S.A. y
sociedades dependientes durante el ejercicio 2007 se ha situado en 1.126,5 millones de euros,
lo que supone un incremento del 60% respecto a los 703,9 millones de euros alcanzados en el
ejercicio precedente.
Con esta cifra conseguida en 2007 Aldesa Construcciones, S.A. y sociedades dependientes se
sitúa entre los diez mayores grupos del sector de construcción en España, y se mantiene como
el primero del ranking ANCI (Asociación Nacional de Constructores Independientes), de la que
es socio fundador. Al cierre del ejercicio, la cartera de obra ascendía a 2.466 millones de euros,
cifra que garantiza un crecimiento en niveles muy competitivos respecto a la media del sector.
La distribución de la cartera por tipo correspondería un 73% a obra civil, un 12% a edificación
residencial, un 9% a edificación no residencial, un 5% a ingeniería y servicios y un 1% a otras
actividades.
El EBITDA ha alcanzado los 79,9 millones de euros, cifra que supone una rentabilidad del 7%
sobre el importe neto de la cifra de negocios, porcentaje en línea con años anteriores y que
confirma la excelente gestión desarrollada en el Grupo. Este resultado representa un incremento
del 59% con respecto a los 50,4 millones de euros obtenidos en 2006.
Este considerable crecimiento de Aldesa Construcciones y sociedades dependientes –muy superior al experimentado por el conjunto del sector de la construcción en España– se ha debido
tanto al crecimiento orgánico como a la adquisición e integración de nuevas empresas en el
Grupo. El proceso de diversificación a nuevas actividades se ha consolidado en 2007, prueba de
ello es la evolución de los ingresos no procedentes de la actividad de construcción que se han
más que duplicado en 2007, superando los 277 millones de euros (cifras proforma).
Durante el ejercicio 2007 la actividad del Grupo se ha centrado, en primer lugar, en los importantes contratos de obra civil, que han supuesto cerca del 48,0% de los ingresos totales del
Grupo, principalmente con las distintas Administraciones Públicas, donde destacan las obras ferroviarias para Líneas de Alta Velocidad. En segundo lugar, en la obra de edificación residencial y
no residencial ejecutada para clientes tanto públicos como privados, que ha representado el
29,2% del total general. Por último y no menos importante, en la cada vez más relevante presencia de los negocios ajenos a la construcción en los que el Grupo está presente, como es la
ingeniería aplicada, las energías renovables, los servicios auxiliares o la conservación y explotación de infraestructuras, negocios que han supuesto el 22,8% restante. Cabe destacar la fuerte
apuesta del Grupo por la división de Concesiones, que ha crecido notablemente en el último
año con la explotación de infraestructuras de transporte en España y México.
El beneficio neto, por su parte, se ha situado en 26 millones de euros, lo que supone una disminución de 3,5 millones de euros respecto al ejercicio anterior, debido principalmente a los incrementos en la amortización del fondo de comercio de consolidación y en las provisiones contables de tráfico y a la disminución de los resultados financieros. Destacar que la amortización del
fondo de comercio de consolidación no tiene impacto sobre el flujo de caja. Dicho fondo de comercio surge como consecuencia de la capacidad de generar valor en el futuro de las inversiones realizadas, principalmente inversiones en proyectos en energías renovables y financiados a
través de Project Finance que se encontraban en fase de construcción durante el año 2007 y
132
GRUPO ALDESA
que generarán ingresos recurrentes desde el momento de su puesta en marcha que está prevista para el segundo semestre del 2008. Respecto a las provisiones de tráfico se ha realizado un
análisis riguroso del riesgo de cobro de clientes, teniendo presente la coyuntura económica del
sector inmobiliario y las condiciones particulares de cada cliente y dirigido a evitar que riesgos
conocidos en el año 2007 afectaran a ejercicios posteriores.
Con estos resultados, Aldesa Construcciones S.A. y sociedades dependientes ha elevado sus
Fondos Propios hasta 104,3 millones de euros, lo que supone incrementar un 25% la cifra de
83,5 millones de euros con que contaba al finalizar el ejercicio 2006.
Cabe mencionar que hace cuatro años el Grupo Aldesa puso en práctica una estrategia de crecimiento, con la incorporación de nuevas empresas al grupo y la diversificación de sus negocios
e inversiones hacia actividades distintas en un caso y complementarias en otro, a la construcción. De este modo, podrá afrontar con solvencia los previsibles cambios de tendencia que afectarán a la estructura de la demanda de la construcción en España en los próximos años.
Así, el Grupo Aldesa ha realizado un esfuerzo inversor durante el pasado ejercicio que ha superado los 375 millones de euros, destinado en su mayor parte a reforzar las líneas de negocio de
Energías Renovables, Ingeniería y Servicios y Concesiones. A pesar de ello, se ha mantenido una
buena evolución de la posición neta de tesorería con recurso, que ha cerrado en 13,6 millones
de euros, lo que implica tener toda la capacidad de endeudamiento con recurso disponible, y
una disminución de 122 millones de euros con respecto al cierre del ejercicio 2006. Esto es consecuencia de la generación de flujo de caja operativo en todos los negocios y de una estructuración adecuada de la financiación de las inversiones.
Durante el ejercicio 2007 se ha continuado apostado por un negocio estratégico como son las
energías renovables, comprando al Grupo Detea activos por valor de 600 millones de euros. La
cartera de proyectos en desarrollo adquiridos, que alcanzaba los 200 MW de potencia, formaba
parte de Becosa, filial de energía renovable del Grupo Detea, y comprendía cinco parques eólicos, una planta de biomasa, cuatro instalaciones de cogeneración, dos instalaciones de secado
de biomasa y nueve proyectos fotovoltaicos.
El área de Ingeniería se ha reforzado con la compra, a través del Grupo AMS, del 91% de la
empresa Galmet, dedicada a la instalación industrial en los sectores agroalimentario y farmacéutico, y el 90% de EDASA Ingeniería y Montajes, S.A., que desarrolla proyectos e instalaciones
relacionados con automatización de procesos, ingeniería mecánica, sistemas de cogeneración,
instalaciones industriales completas, distribución eléctrica, y redes y comunicaciones. En el área
de Servicios, el Grupo Aldesa, a través de su filial Concentra, formalizó la compra del 100% de
San Martín y Martinez, S.L., empresa especializada en limpiezas técnicas de edificios e instalaciones, y el 100% de la empresa Técnicas de Administración y Mantenimiento Inmobiliario (TMI)
al grupo inmobiliario Realia, y cuya actividad principal es la gestión integral y mantenimiento
global de edificios y recursos inmobiliarios.
La línea de negocio de Concesiones ha registrado en 2007 un importante crecimiento del nivel
de actividad con la explotación de infraestructuras de transporte en España y México. En este
sentido, cabe mencionar que Aldesa es socia mayoritaria de Concesionaria de Autopistas del
Sureste, que detenta la concesión para la explotación durante 30 años de las autopistas mexicanas de peaje Tuxtla Gutiérrez-San Cristóbal y Arriaga-Ocozocoautla, y la construcción de un
nuevo tramo en esta última. Forma parte además de Autopista de La Mancha Concesionaria Española, S.A., sociedad constituida en 2007 responsable de la construcción, explotación, mantenimiento y conservación del tramo Puerto Lápice-Venta de Cárdenas (Ciudad Real) de la autovía
A-4, de sus elementos funcionales, servicios auxiliares y áreas de servicio. Además, Aldesa Marina Salinas tiene encomendada la explotación del Puerto Deportivo de Torrevieja Marina Salinas
(cuya construcción finalizó en 2007). Cabe destacar también que Aldesa y Pai Construccions
han continuado con la construcción de los edificios judiciales de El Vendrell (Tarragona) y
INFORME ANUAL 2007
133
Manresa (Barcelona), siendo las adjudicatarias de la Concesión de Derecho de Superficie para el
servicio de conservación durante 27 años.
Finalmente, Aldesa constituyó además en 2007 la sociedad Civesa Ingeniería y Construcción,
S.A., dedicada a la construcción en el entorno geográfico concreto de Andalucía Oriental. De
esta forma presenta a sus clientes una oferta constructiva y de desarrollo nueva, complementaria a la existente.
Principales riesgos de negocio
El Grupo considera relevantes aquellos riesgos que pueden comprometer la rentabilidad económica de su actividad, la solvencia financiera y la integridad de sus empleados. Los riesgos más
significativos son:
– Riesgos relacionados con las deficiencias o retrasos con ocasión de la ejecución de obras o la
prestación de servicios suministrados a clientes y usuarios.
– Riesgos medioambientales.
– Riesgos de carácter financiero.
– Riesgos vinculados a la seguridad y salud de los trabajadores.
Aldesa cuenta con sistemas de control para evaluar, prevenir y reducir cada uno de los riesgos
expuestos. Así, dispone del Certificado AENOR de Gestión de la Calidad, basado en la norma
ISO 9001:2000, que asegura el cumplimiento de los requisitos de los clientes en cuanto al grado de satisfacción, así como los requisitos legales y reglamentarios para reducir fallos y establecer un marco de mejora continua de los progresos de la empresa. Desde el año 2000 Aldesa
cuenta con el Certificado AENOR de Gestión Ambiental, según la norma ISO 14001:2004, que
asegura el cumplimiento de la legislación y reglamentación ambiental aplicable, utilizar procesos
que evitan, reducen y controlan la contaminación, haciendo hincapié en la prevención, y establecer una mejora continua en el desempeño ambiental de la empresa. Además, dispone de sistemas de supervisión y mecanismos de control de riesgos financieros, siendo auditadas las
Cuentas Anuales por Deloitte. Asimismo, impulsa las acciones que favorezcan la prevención de
accidentes en todas sus áreas productivas, cumpliendo y haciendo cumplir la normativa e incrementando tanto los medios humanos como los materiales dedicados a esta función. Así, en
2007 Aldesa y Coalvi han conseguido la certificación de AENOR para su Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud Laboral, según la especificación OHSAS 18.001. Esta certificación reafirma los
compromisos y directrices de Aldesa en materia de prevención de riesgos laborales. Dichos compromisos están plasmados en su Política de Seguridad y Salud, que se desarrolla a través del establecimiento de un Plan de Seguridad y Salud para cada obra como procedimiento imprescindible antes de la apertura del centro de trabajo.
Instrumentos financieros derivados
Aldesa Construcciones, S.A. y sociedades dependientes tienen contratados varios swap de tipos
de interés para cubrir parcialmente el riesgo de tipos de interés de las financiaciones de proyectos realizadas bajo metodología “Project Finance”.
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GRUPO ALDESA
Evolución previsible del Grupo
La cartera de obra del Grupo, tanto en importe como en composición de la misma, su posición
financiera sin endeudamiento con recurso y con la confianza de entidades financieras de primer
nivel, su exitosa diversificación hacia negocios de ingresos previsibles y recurrentes, su organización altamente profesionalizada, así como la unidad de decisión en el accionariado hacen prever
una evolución sólida y firme durante los próximos ejercicios, siendo capaces de sortear los posibles cambios de ciclo económico.
Acontecimientos importantes del Grupo ocurridos después del cierre
del ejercicio
No existen otros hechos posteriores dignos de mención.
Actividades en materia de Investigación y Desarrollo
Aldesa tiene como objetivo transformarse en un Grupo en donde la capacidad de innovar esté
presente en todas las vertientes de la empresa: negocios y departamentos soporte. Para ello, en
2007 se trabajó en dos líneas paralelas: la primera, abordar una serie de adquisiciones –EDASA,
Galmet– que aportan al Grupo competencias que antes no poseía internamente. Estas incorporaciones, junto con las realizadas en 2006 –sobre todo ACISA– confieren a Aldesa una capacidad de innovar cuyos frutos se verán a corto plazo. La segunda, es implantar un sistema de innovación en toda la organización que permita que la capacidad de innovar sea patrimonio de
todos los departamentos; no solo de las personas que trabajan en los Departamentos de I+D+i
de las empresas. Esta nueva manera de abordar la Innovación se está consolidando en 2008, y
se convertirá en un pilar más sobre el cual se cimiente el proyecto de crecimiento rentable del
Grupo Aldesa.
En lo que a la línea de negocio de Construcción se refiere, durante el ejercicio 2007 se ha continuado trabajando en proyectos relacionados con las tecnologías de la información y las comunicaciones en el ámbito del hogar (aplicación de la domótica a la vivienda residencial) y la industria de la construcción.
La línea de negocio de Ingeniería y Servicios por su parte, a través de su principal empresa tecnológica ACISA ha centrado los principales esfuerzos de desarrollo en proyectos relacionados
con su principal negocio, que es la gestión del tráfico. Los principales hitos del ejercicio 2007
han sido los siguientes: homologación y primeras implantaciones del radar indetectable, desarrollo
de un sistema de visión artificial aplicado al tráfico y al transporte, que se está comercializando
a través del nombre VisioWay®, desarrollo de un sistema de control de Vehículos de Transporte
de Mercancías Peligrosas, y guiado inteligente de vehículos en recintos empresariales. También
en esta División, y en relación con EDASA –empresa del Grupo AMS– hay que destacar el Proyecto de automatización integral del transporte y almacenaje de vino en bodegas.
Adquisición de acciones propias
La Sociedad dominante no ha adquirido durante el ejercicio acciones propias ni existen acciones
propias al cierre del ejercicio.
INFORME ANUAL 2007
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