Plan de Mejoramiento Institucional

Transcripción

FORMULARIO
CONVOCATORIA DE CONVENIOS DE DESEMPEÑO 2012
FDI – ESR - InES
PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITIVO (PMI)
Nombre de la Institución proponente:
UNIVERSIDAD DE TALCA
Título de la Propuesta:
Modelo de vinculación y gestión de la innovación, emprendimiento y
formación de capital humano para el desarrollo sustentable de la Región
del Maule.
Ámbito: (Marcar con una “X” ámbito en el que se instala el PMI)
ESR
Institucional
Zona Aislada
Asociativa
Formación Técnica-Profesional
16 de Noviembre de 2012
x
2
1.
ANTECEDENTES GENERALES
1.1.
Institución
1.2.
Facultades, departamentos o unidades académicas involucradas
Vicerrectoría de Innovación, Desarrollo y Transferencia Tecnológica; Vicerrectoría
Académica; Vicerrectoría de Pregrado; Dirección de Planificación y Análisis Institucional y
Análisis Institucional; Dirección de Transferencia Tecnológica; Centro de Competitividad
Regional, Centros Tecnológicos (CTVV, CITRA y CP); Departamentos de Modelación y
Gestión Industrial y Tecnologías Industriales, Instituto de Química de los Recursos
Naturales, Instituto de Biología Vegetal y Biotecnología, Dirección de Responsabilidad
Social Universitaria.
1.3.
Título del PMI definitivo
Modelo de vinculación y gestión de la innovación, emprendimiento y formación de capital
humano para el desarrollo sustentable de la Región del Maule.
1.4 Duración del PMI definitivo (en meses)
36
2. EQUIPO RESPONSABLE DE LA DIRECCION Y EQUIPO
MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITIVO (PMI).
Equipo Directivo:
Nombre
RUT
Cargo en la Institución
Álvaro Rojas M.
6.224.494-1
Rector
Carlos Torres F.
13.001.148-9
Yerko Moreno S.
8.887.056-5
Gilda Carrasco
8.556.535-4
Vicerrector Innovación,
Desarrollo y
Transferencia Tecnológica
Director Negocios
Estratégicos
Vicerrectora Académico
Pablo Villalobos
7.194.368-5
Equipo Ejecutivo:
Nombre
RUT
Irma Peña Y.
13.787.649-3
Andrea
Gutiérrez
12.867.262-1
Patricia Klein S.
8.985.310-9
Jorge Navarrete
7.610.077-2
Director de Planificación y
Análisis Institucional
RESPONSABLE DE
Cargo en
PMI
LA
EJECUCIÓN DEL
Horas
Asignadas
al PMI por
mes
4
71-200200
[email protected]
30
71-418901
[email protected]
Director
Alterno C.D.
Asesor
24
71-418900
[email protected]
24
71-200450
[email protected]
Asesor
24
71-200104
[email protected]
Presidente
Equipo Dir.
Director C.D.
Cargo en la Institución
Cargo en
PMI
Directora Proyectos
Transferencia Tecnológica
Coordinadora Proyectos
Institucionales
Responsable
Objetivo 1
Responsable
Objetivo 2
Directora Transferencia
Tecnológica
Director Centro
Competitividad Regional
Responsable
Objetivo 3
Responsable
Objetivo 4
Fono
PLAN DE
Fono
Email
Horas
Asignadas
al PMI por
mes
40
Email
71-418809
[email protected]
40
71-200158
[email protected]
40
71-201788
[email protected]
40
71-200309
[email protected]
4
2.3
ORGANIGRAMA Y FUNCIÓN DE LOS EQUIPOS CONCERNIDOS EN LA PMI definitivo (Garantizar la pertinencia del
liderazgo y el número de horas necesarios para el cumplimiento de objetivos y logro de metas)
Rector
Álvaro Rojas Marín
STAFF
Vice. Académica
Gilda Carrasco
Director Planificación y Análisis Inst.
Pablo Villalobos
Director PMI
Vicerrector de
Innovación y TT.
Carlos Torres
Objetivo Específico
1
Irma Peña
2
Andrea Gutiérrez
Director Alterno PMI
Director Negocios Estratégicos
Yerko Moreno
3
Patricia Klein
4
Jorge Navarrete
3. CARTA DE COMPROMISOS INSTITUCIONALES.
6
4. CARTAS DE COMPROMISO DE ENTIDADES EXTERNAS.
7
8
9
10
11
12
13
14
15
5. RESUMEN EJECUTIVO DE LA PROPUESTA CON INDICACIÓN DEL IMPACTO QUE SE
ESPERA LOGRAR EN LOS GRUPOS BENEFICIARIOS DEL PMI DEFINITIVO. 1
La presente propuesta busca marcar un punto de inflexión en la producción académica y
formativa de la Universidad de Talca abriendo una segunda etapa en su vinculación con el
desarrollo sustentable de la Región del Maule. Desde su fundación la Universidad ha
participado activamente de los procesos estratégicos regionales contribuyendo fuertemente
al desarrollo científico y tecnológico, y a la formación de profesionales. No obstante, los
últimos ejercicios de planificación estratégica regional destacan las deficiencias en las
capacidades de emprendimiento e innovación y en la formación de capital humano. De hecho
estos indicadores son los más deficientes dentro de la medición de la competitividad regional
ICR (SUBDERE) e ICORE (UDD) posicionando a la Región en los últimos lugares del ranking.
El Plan de Mejoramiento institucional apunta a fortalecer la investigación e introducir la
formación en el área de emprendimiento e innovación de pertinencia regional; aumentar la
cobertura de formación de capital humano con un foco en innovación y emprendimiento;
fortalecer el exitoso modelo de transferencia tecnológica a través de sus centros
tecnológicos; y fortalecer los vínculos regionales para el desarrollo de un pensamiento
estratégico compartido. Es así como el plan: a) introduce competencias en emprendimiento
que se agregan de manera transversal en el curriculum de sus programas de estudio y en la
interacción con colegios; b) crea una plataforma para la gestión regional de la innovación en
interacción con el sector productivo, las demás instituciones de educación superior y las
instituciones públicas; c) configura un nuevo modelo de gestión replicable para los centros
tecnológicos como catalizador de la transferencia tecnológica; y d) genera una instancia de
pensamiento estratégico compartido. Las estrategias involucradas son de largo plazo y se
pueden agrupar en tres categorías. Aquellas que vinculan a la Universidad con los demás
actores regionales a través de la plataforma de innovación y la creación de una unidad de
pensamiento estratégico; las que fortalecen la investigación pertinente atendiendo las
demandas locales; y las que aumentan el alcance de la formación en términos temáticos y
geográficos.
El PMI compromete la participación de 60 académicos y considera un monto de inversión
total de M$1.481.050, de los cuales M$388.050 son aportados por la Universidad y
M$1.093.000 son aportados por Mineduc.
Con el proyecto se espera formar cada año en emprendimiento e innovación a 1.500
estudiantes de pregrado, 200 de postgrado y 200 profesionales de la Región del Maule; se
aumenta en un 73% las iniciativas de I+D (proyectos de investigación y contratos de I+D)
de pertinencia regional, se duplican las publicaciones en temas de relevancia regional, se
forma a 45 estudiantes anuales a través de programas de Postgrado y diplomados en i+E
en la Región del Maule, se aumenta de 0 a 20 el número de emprendimientos anuales de
personas vinculadas a la Universidad, se aumenta en 7 veces el número de resultados de
investigación aplicada en proceso de protección intelectual, se lleva de 4 a 30 el número de
contratos de I+D celebrados por los centros tecnológicos con la industria, se elaboran
propuestas de políticas públicas y de instrumentos de fomento para el desarrollo del
emprendimiento, y se llegan a gestionar 50 proyectos municipales anuales en cooperación
con el GORE y municipios.
1
Incluir N° de Estudiantes Beneficiados y N° de Académicos Comprometidos
16
6. ANTECEDENTES DE CONTEXTO, DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y BUENAS
PRÁCTICAS, NACIONALES E INTERNACIONALES, QUE FUNDAMENTAN EL PMI
DEFINITIVO.
Desde su fundación en 1981, la Universidad de Talca ha estado involucrada de manera
creciente en los ámbitos de la innovación tecnológica, la formación de capital humano y,
recientemente, el emprendimiento y la sustentabilidad, con una marcada presencia a nivel
regional. Esta vinculación ha quedado expresada en su plan estratégico al 2015, que se
estructura en torno a cuatro ejes: a) Formación de Pregrado, Postgrado, Especialidades y
Educación Continua; b) Crecimiento de la investigación científica, la innovación y la
transferencia tecnológica; c) Fortalecimiento de la vinculación con el medio; y d) Generación
de valor distintivo a través de la gestión administrativa. Por otra parte, la Región del Maule a
través de su Gobierno Regional, cuenta con dos instrumentos orientadores de su desarrollo:
la Estrategia Regional de Desarrollo ERD Maule 2020 y el Plan Maule 2014, en los cuales
destacan los mismos cuatro ámbitos (ver anexos planes estratégicos y correspondientes
diagnósticos).
En cuanto al emprendimiento, la Universidad ha introducido algunos programas a nivel de
pregrado tales como: i) programa de iniciativas de emprendimiento social; ii) proyectos de
responsabilidad social; iii) feria de emprendimiento; iv) concurso para proyectos de
investigación para alumnos de pregrado y v) concurso de tesis de pregrado, orientado a dar
solución a un problema real o generar una oportunidad de desarrollo dentro de las comunas
más vulnerables de la Región. En el ámbito de creación de nuevas empresas, existe un
fuerte potencial de nuevos emprendimientos innovadores a través de las personas que
estudian y trabajan en la Universidad de Talca. La entidad cuenta con 321 académicos
contabilizados como jornadas completas equivalentes (JCE), de los cuales el 50% son
investigadores jóvenes; más de 2.000 estudiantes de cuarto y quinto nivel de las carreras de
Ingeniería, Diseño, Arquitectura, Auditoría y Agronomía (de un total de 7.700 estudiantes de
pregrado); 92 estudiantes de doctorado y 1.302 de magister (estas últimas cifras se han
duplicado en los últimos 6 años). En el año 2010 se creó la Vicerrectoría de Innovación,
Desarrollo y Transferencia Tecnológica, como instancia de gestión superior orientada a
promover, coordinar y facilitar la vinculación de la Universidad con el medio productivo y
social, apoyar proyectos de emprendimiento innovador y también, promover la formación de
habilidades emprendedoras en sus académicos y estudiantes. En este último ámbito
destacan la realización de coloquios y seminarios temáticos, la participación en cursos de la
Association of University Technology Managers y la reciente (Agosto 2012) participación de
un grupo de 8 académicos y estudiantes en la academia de emprendimiento en UC Davis.
En materia de innovación y transferencia tecnológica, la Vicerrectoría aludida definió una
política de innovación y emprendimiento, aprobada formalmente durante 2011 por las
instancias superiores de la Corporación (ver Anexo) que busca desarrollar una cultura de
innovación y emprendimiento en toda la Universidad y simultáneamente estimular su
vinculación con el sector productivo y público. La experiencia de la Universidad en este
ámbito, se remonta a su fundación, no obstante la consolidación de un modelo de
transferencia a través de los denominados Centros Tecnológicos, financiados principalmente
a través de FONDEF e INDAP, datan de fines del siglo XX. Estos Centros fueron creados para
contribuir al desarrollo productivo de la región y el país, mediante la investigación aplicada y
la asistencia técnica. Su financiamiento proviene principalmente de fondos concursables y
contratos con empresas. Los proyectos con participación de la Universidad de Talca incluyen
34 FONDECYT; cuatro Anillos de Investigación; 11 proyectos FONDEF; 11 FIA; 5 InnovaCORFO y 4 FIC-R y el Primer Centro de Gestión Empresarial de la Agricultura Familiar del
país, financiado por INDAP, actualmente traspasado a sus usuarios (CeGe Pelarco). Un
importante logro ha sido la materialización de contratos bajo la ley I+D, en donde la
Universidad fue la segunda institución con mayor nivel de transacciones bajo la primera
versión de esta franquicia. También es relevante la participación de la Universidad en el
Centro de Estudios de Alimentos Procesados (CEAP) y en la creación, junto a otras dos
17
instituciones nacionales del Centro Fraunhofer. El primero es una plataforma regional de
ciencia y tecnología en el área de los alimentos procesados, con fondos provenientes del
Fondo de Innovación para la Competitividad (FIC) y de CONICYT. Su objetivo principal es
agregar valor a las materias primas alimentarias a través de investigación, desarrollo e
innovación (I+D+i). La puesta en marcha de la Fundación Fraunhofer Chile Research, por su
parte ha sido financiada por InnovaChile en el marco del programa nacional de atracción de
instituciones internacionales de I + D de alto prestigio. El ámbito de trabajo de la
Universidad de Talca en este centro dice relación con la Nanotecnología y Bioinformática.
En cuanto a la contribución en la formación de capital humano, destaca la cobertura regional
de la Universidad. Con sus campus Talca, Curicó y Colchagua, cubre satisfactoriamente el
norte de la Región del Maule y parte del sur de la Región de O`Higgins. La oferta académica
de la Universidad es coherente con las necesidades regionales, lo que redunda en una buena
relación demanda/vacantes (4:1) y altos puntajes de ingreso en pregrado. En postgrado
destaca el hecho de que algo más del 50% de los programas de magister responden a la
necesidad de formar capacidades regionales en el ámbito productivo (Agrícola, Empresarial,
Forestal, Ingeniería, Gestión Tecnológica) en tanto que el resto (45%) se orienta a ámbitos
del servicio público, derecho y educación. Estos programas son Magíster en Educación
basada en Competencias, Magíster en Educación de las Ciencias, Magíster en Enseñanza de
las Humanidades con Mención en Literatura y Artes Visuales, Magíster en Gerencia y Gestión
Pública, Magíster en Gestión de Instituciones de Salud, Magíster en Política y Gestión
Educacional y en las ciencias del derecho, tales como Derecho Penal, Derecho Constitucional
y Derecho Laboral y Previsión Social.
Los estudios desarrollados en el marco de la Estrategia Regional de Desarrollo Maule 2020
evidencian que la Región del Maule posee debilidades que afectan su competitividad y su
desarrollo: la mayor tasa de analfabetismo del país (7,43%); deficiente articulación y
distribución territorial de los recursos públicos en infraestructura para la educación formal;
bajo nivel de coordinación entre los sectores público, privado y universitario (el tejido
empresarial no ha incorporado ni asimilado la importancia de la I+D+i+E y los intentos de
las universidades no han sido lo suficientemente efectivos en el proceso de transferencia
tecnológica); mano de obra poco capacitada y sin las competencias requeridas por los
sectores productivos; estructura organizacional y dotación humana del Gobierno Regional y
de la administración local con deficiencias de flexibilidad y capacidad. Estos elementos, entre
otros, condicionan la deficiente posición competitiva de la región, avalada, tanto por las
mediciones ICR (SUBDERE), como ICORE (UDD) que sitúan a la Región en los últimos 3
lugares del ranking. Entre las dimensiones que conforman los índices, en innovación, ciencia
y tecnología la Región ocupó los lugares 11 y 8 respectivamente, mientras que en el factor
personas asociado a capital humano, ocupó los lugares 12 y 10 respectivamente. Por otra
parte, dentro de la Región existe una polarización en el desarrollo económico, con los
mayores avances, ingresos y servicios concentrados en torno a los polos Curicó y Talca, en
desmedro del sur de la Región (Linares, Cauquenes).
Atendiendo a este diagnóstico, el actual plan de gobierno Plan Maule (con horizonte 2014)
señala entre sus objetivos fomentar la cultura emprendedora y la creación de empresas. Se
busca así pasar de 173 empresas creadas en el período 2005-2009 con vigencia el 2009 a
520 empresas creadas en el período 2010-2014 con vigencia al 2014, lo que concuerda con
la iniciativa de Gobierno de nombrar a 2012 como el año del emprendimiento y 2013 como el
año de la innovación. Entre otras acciones, la Región se ha propuesto aumentar el apoyo a la
generación de emprendimientos innovadores, a través del incremento del número de
proyectos que se financien en la línea de Capital Semilla Innova-Corfo, desde un promedio
de 4 proyectos financiados en los últimos años, a una media de 15 iniciativas apoyadas al
año en el período 2011-2014. Por otra parte, la Actualización de la Estrategia Regional de
Desarrollo 2020 de la Región del Maule indicó que es necesario fortalecer la inversión en
capital humano avanzado, contrarrestar la fuga de capital humano y fortalecer la educación
superior, estimulando iniciativas de colaboración entre las instituciones que se orienten a
generar respuestas adecuadas en el contexto productivo y laboral de la Región.
18
La Universidad de Talca se ha caracterizado por su capacidad de innovación, por el esfuerzo
de concentrar masa crítica de alto nivel en sus áreas de competencia y por el modelo de
gestión de las distintas dimensiones del quehacer corporativo. Lo anterior ha contribuido
decididamente a ocupar hoy día un lugar de preeminencia en el contexto universitario
público regional. Parte fundamental de este logro se basa en su orientación a atender la
demanda regional por formación en áreas de pertinencia, por contar con un modelo de
transferencia tecnológica basada en centros tecnológicos orientados a los problemas de la
industria y de los servicios y por ser pionera en planificación estratégica universitaria,
prestando especial atención a las dinámicas de los entornos. La Vicerrectoría dedicada en
forma exclusiva a la Innovación, Desarrollo y Transferencia Tecnológica, cuenta con una
Dirección de Tecnologías de Información, una Dirección de Transferencia Tecnológica y una
Unidad de Propiedad Intelectual y Patentamiento, las que organizan el trabajo de un equipo
de 40 personas. Bajo su dependencia se encuentran 9 Centros Tecnológicos de éxito y
altamente pertinentes al desarrollo regional: los Centros de la Vid y el Vino, de Pomáceas, de
Alimentos Procesados, de Agroclimatología y Riego, de la Madera, de Geomática, de
Hidrología Ambiental, del Álamo, de Sistemas de Ingeniería y de Suelos.
Conscientes de la necesidad de propender al desarrollo de una cultura de la innovación y el
emprendimiento, la Universidad inició el año 2011 un programa de vinculación con los
principales establecimientos de la VII Región (25 Plus), con miras a fortalecer una relación
que apunta apoyar el perfeccionamiento de profesores, el desarrollo de competencias en
ciencias, competencias sociales, responsabilidad social y una cultura de la innovación y el
emprendimiento. Destaca en este último ámbito el esfuerzo expresado en la realización por
20 años consecutivos en la Región del Maule y 15 años en la Región del Libertador Bernardo
O´Higgins de la Ferias Regionales de Ciencia y Tecnología.
En su vinculación con el quehacer estratégico regional, la Universidad participó activamente
en la instalación de la Agencia Regional de Desarrollo Productivo (ARDP Maule) en el año
2007, lideró en conjunto con el GORE la actualización de la Estrategia Regional de Desarrollo
(ERD) Maule 2020, desarrolló la Política de Desarrollo Rural en 2009-2010 y recientemente
estableció el Centro de Competitividad del Maule, como resultado de la alianza estratégica
entre la Universidad de Talca, el Gobierno Regional del Maule, CORFO y la Agencia Regional
de Desarrollo Productivo (hoy Corporación). El año 2010 la Universidad instala la Dirección
de Responsabilidad Social Universitaria (RSU), que tiene como misión articular a los distintos
actores internos y externos de la comunidad universitaria para identificar, diseñar, promover
y evaluar los indicadores de Responsabilidad Social declarados, en virtud de la formación
académica; la organización laboral y medio ambiental; la gestión social del conocimiento y la
vinculación con el medio. Dentro de este marco se cuenta con iniciativas tales como:
UniversidadAmplia; IntegraRedes, ConectarIgualdad, Programa de Jóvenes Profesionales
(que inserta a jóvenes titulados en la gestión municipal) y dos líneas de acción (Ecocampus y
Gestionarse). Además, se han generado convenios de colaboración con: Subsecretaría del
Trabajo, Dirección del Trabajo, SUBDERE, SUBTEL, Gendarmería, SENADIS, SEREMI de
Medio Ambiente, GORE Maule, Fiscalía Regional del Maule, Cruz Roja, SENAME, Municipalidad
de Talca, IND Maule, JUNJI Maule, Servicio de Salud del Maule, y el 70% de la
Municipalidades de la Región. Particular relevancia tiene la adjudicación de la señal de
Televisión Digital que sumado a la Radio Universidad de Talca permitirá ampliar el impacto y
relación de la Universidad con la Región.
Siguiendo en la senda de vinculación con el desarrollo sustentable de la Región del Maule, la
Universidad está en condiciones de promover un impulso importante en las capacidades de
innovación y emprendimiento, formación de capital humano e investigación aplicada a las
necesidades regionales, y para ello ha establecido una vinculación con diversos aliados
estratégicos dentro del marco de este Proyecto de Mejoramiento Institucional:
el Gobierno Regional, a través del Intendente Sr. Rodrigo Galilea y el Consejo
Regional, con el cual se ha establecido un compromiso para la instalación del Campus
19
Linares, el que debe constituirse en una viga central para apoyar la transferencia
tecnológica y el emprendimiento en el sur de la Región;
la Dirección Regional de CORFO, con la cual se han acordado planes complementarios
al presente PMI para apoyar el entorno del emprendimiento y la innovación en forma
mancomunada y transversal en la Región;
28 colegios regionales a través de la red 25 Plus que lidera la universidad (ver
anexo), con los cuales se implementará un foco de desarrollo para la formación en
emprendimiento e innovación dentro del currículo;
la Asociación de Municipalidades del Maule, que será beneficiaria del fortalecimiento
de capacidades tecnológicas y de gestión en los Municipios;
empresas y asociaciones empresariales (Fruséptima, Productores de Vinos de Curicó y
Maule), quienes asumirán un rol más activo en el nuevo modelo de gestión de los
centros tecnológicos y se beneficiarán del impulso a la transferencia tecnológica a
través de una plataforma de gestión de innovación y emprendimiento.
La presente propuesta promueve la cadena de valor del emprendimiento, partiendo por la
realización de actividades a nivel de los colegios utilizando la red 25 plus, continuando con la
formación de competencias fundamentales de emprendimiento en el pregrado, ofreciendo
distintas posibilidades formación continua, y culminando con dos posgrados para la
formación de competencias de gestión pública y gestión tecnológica.
Por otro lado, promueve la cadena de valor de la innovación, partiendo por la conexión de la
ciencia básica con la ciencia aplicada, multiplicando los esfuerzos en investigación aplicada,
protección industrial e intelectual, registros de variedades y derechos de autor; desarrollando
y transfiriendo tecnología; y ejecutando contratos de licenciamiento para la puesta en
mercado de los tecnologías desarrolladas. El foco aquí será la actividad desarrollada por los
centros tecnológicos de la Universidad que se vinculan fuertemente con agricultura y
agroindustria.
Ambas cadenas de valor convergen en la promoción del emprendimiento tecnológico, por
cuanto se conectan potenciales emprendedores con conocimiento de punta, en donde, por
ejemplo, tesis y trabajos de titulación pueden explotar el potencial de ciertas tecnologías.
Asimismo, la plataforma de vinculación de demanda y oferta tecnológica, que es parte de
esta propuesta, permite la definición de temas de tesis y proyectos de titulación acordes con
las necesidades regionales.
Finalmente, el trabajo con el sector público municipal que a la fecha realiza la Universidad es
profundizado en el aporte al desarrollo de proyectos de interés local y fortaleciendo las
capacidades locales de cada municipio. Para ello el Gobierno Regional recomendará las
prioridades de apoyo por parte de la Universidad.
7. PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITVO: OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS, ESTRATEGIAS, ACTIVIDADES
Y DESEMPEÑOS COMPROMETIDOS (Indicadores, Hitos, Líneas de Base y Metas).
Objetivo General
Contribuir al desarrollo sustentable y a la competitividad de la región del Maule, mediante la generación de un modelo que instale
capacidades de innovación y emprendimiento, fortaleciendo la formación de capital humano, la investigación aplicada, la gestión y
transferencia tecnológica, utilizando redes de colaboración nacionales e internacionales y una activa vinculación con actores públicos,
privados y sociales de la región, garantizando así su convergencia con los desafíos y oportunidades de desarrollo regionales.
Objetivo Específico N°1
Generar en forma compartida y continua, conocimientos, aprendizajes y desarrollos, entre la Universidad y los actores públicos y privados
del entorno social y productivo, mejorando así la pertinencia y relevancia del aporte de la Universidad de Talca a su entorno regional.
Indicadores de Desempeño Objetivo Específico N°1
Nombre
Descripción del
Fórmula de Cálculo
Indicador
Indicador
Número de
convenios
activos de
colaboración
(específicos)
Número de
proyectos
concursables en
ejecución
Unidad
de
Medida
N° de Convenios
Activos Nuevos
pertenecientes a las
unidades
directamente
impactadas por el
proyecto en un año
Corresponde al
número de
proyectos
concursables de tipo
Fondecyt Fondef,
FIA, Corfo,
proyectos
internacionales,
otros. En las áreas
priorizadas del PMI
en ejecución en
forma paralela al
año.
N° de proyectos
concursables en
ejecución en forma
paralela al año
(Indicador
incremental)
N°
Línea Base
Pomáceas: 1
CTVV: 1
(CITRA: 2
Sanidad
Vegetal:1
CTSC: 0
IQRN: 1
IBVB: 1
Fondef (*): 2
CORFO(**): 5
Fondecyt: 11
FIA: 1
Otros (***): 3
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3
10
15
20
26
35
45
Medios de
Verificación
Resolución de
Convenio
Suscrito
Notificación
de
adjudicación
del proyecto.
21
Ingresos por
proyectos de
investigación
Número de
publicaciones
científicas y
tecnológicas de
impacto
regional.
Corresponde al
monto adjudicado a
través de los
proyectos de tipo
Fondecyt Fondef,
FIA, Corfo,
proyectos
internacionales,
otros.
Corresponde al
Número de
publicaciones de
Revistas ISI, Scielo,
corriente principal
(Con comité
editorial)
presentadas,
(Centros
Tecnológicos (CTVV,
CITRA y CP),
Ingeniería, IBVB y
IQRN).
Ingresos Totales
percibidos en el año
por proyectos nuevos
adjudicados.
MM$
MM$ 2.177
anuales
2.400
3.000
3.500
Convenio
N° de publicaciones
científicas y
tecnológicas de
impacto regional
(Centros
CITRA y CP),
Ingeniería, IBVB y
IQRN) presentadas al
año
N°
Totales
50
64
83
40
55
Comprobante
de
publicación
recibida para
análisis y
correcciones
ISI +Scopus:
25
30
Scielo: 7
8
10
12
Otras con
comité
editorial: 11
12
14
16
(*) Corresponde a proyectos postulados a todas las líneas de Fondef (Temáticos, IDeA, FIC-R)
(**) Corresponde a las Líneas de I+D de CORFO
(***) Corresponde a Proyectos Internacionales, Otros Proyectos Conicyt y Proyectos con financiamiento FIC-R
Indicadores de Proceso Objetivo Específico N°1
Nombre
Descripción del
Fórmula de
Indicador
Indicador
Cálculo
Agendas de
cooperación con
actores locales,
nacionales e
internacionales.
Corresponde al
N° de nuevas
Agendas de
Cooperación
(planes de
trabajo) que se
establezcan con
actores locales e
internacionales
de las áreas
priorizadas
N° de agendas
nuevas de
cooperación
suscritas con los
actores locales,
nacionales e
internacionales al
año.
Unidad
de
Medida
N°
Línea
Base
0
Meta
Año
1
2
Meta
Año 2
Meta
Año 3
4
6
Medios de Verificación
Agendas de cooperación
22
Convenios
internacionales en
I+D
vínculos
materializados a
través de la
plataforma virtual
Corresponde al
N° de Nuevos
Convenios
Internacionales
para la
realización de
I+D que se
establezcan con
Universidades y
Centros de
Investigación
Internacionales
Corresponde al
N° de contactos
efectivos entre
las necesidades
de las cadenas
de valor de los
distintos sectores
productivos
priorizados en la
propuesta y la
oferta
tecnológica de
las Instituciones
integrantes del
sistema regional
de I+D+i+TT+E
N° de Nuevos
Convenios
Internacionales
para la realización
de I+D con
Universidades y
Centros de
Investigación
Internacional
suscritos
anualmente
N° de Contactos
Efectivos de
oferta y demanda
materializados al
año
N°
N°
0
0
3
0
5
50
8
50
Resolución
Acta de la reunión
Formalización a través de la
Plataforma Virtual
Estrategias Objetivo Específico N°1
E.1. Generación y gestión de una Plataforma Regional de Gestión de la Innovación y Emprendimiento de acceso público, que integre las
demandas del sector productivo, la oferta tecnológica de la Universidad de Talca y de otras instituciones integrantes que constituyen el
sistema regional de I+D+i+TT+E, logrando coherencia entre las iniciativas de investigación, innovación y emprendimiento y las
necesidades de la Región del Maule, y que permita optimizar el uso de los instrumentos públicos y privados de apoyo.
23
Actividades Por Estrategia, Objetivo Específico N°1
A.1. Diseño e implementación de un sistema de monitoreo e identificación participativa de las cadenas de valor de los sectores productivos
de mayor relevancia en la economía regional y sectores emergentes de importancia potencial (Sector vitivinícola, frutícola y agroalimentario
como pilotos).
A.2. Definición e implementación de una metodología de levantamiento sistemático de información sobre todos los integrantes que
conforman el sistema regional de I+D+i+TT+E (investigadores y académicos de las instituciones de Educación Superior, consultores,
empresas proveedoras, empresas prestadoras de servicios relacionados y brokers tecnológicos), clasificados por áreas de experticia.
A.3. Diseño e implementación de un sistema virtual (Plataforma Regional de Gestión de la Innovación y el Emprendimiento) que integre
la demanda y la oferta del sistema regional de I+D+i+TT+E y los instrumentos de fomento disponibles.
A.4. Gestión de un programa que articule la respuesta institucional a los requerimientos identificados por la Plataforma en el sistema
regional de I+D+i+TT+E, promoviendo el trabajo colaborativo transversal y la utilización de los instrumentos y políticas existentes en la
Universidad para generar proyectos en I+D+i tanto de ciencias básicas como aplicadas, que generen desarrollos tecnológicos susceptibles
de ser protegidos intelectualmente y trasferidos al mercado, fomentando de esta forma el emprendimiento regional y nacional.
Estrategia 2 de Objetivo Específico N°1
E.2.Fortalecimiento de la vinculación de la Universidad de Talca con el medio regional, nacional e internacional, a través de la creación de
redes de trabajo con centros de excelencia internacionales.
Actividades por Estrategia 2:
A.1. Identificación y vinculación con nuevas redes de excelencia en las cadenas de valor de los sectores productivos estratégicos (Sector
vitivinícola, frutícola y agroalimentaria) para el desarrollo regional, que permitan fortalecer el desarrollo de investigación básica y aplicada,
el empaquetamiento y transferencia tecnológica al mercado y el emprendimiento.
A.2 Sobre la base de la experiencia de trabajo de la Universidad de Talca con el Instituto Fraunhofer, desarrollar nuevas líneas de
I+D+i+TT+E con pertinencia regional en convenio con instituciones tales como: Instituto Helmholtz de Alemania en áreas del conocimiento
en I+D+i+TT, IRTA de España en el área frutícola – alimentos y en I+D+i+TT, University of Adelaide de Australia en el área vitivinícola en
I+D+i y Universidad de California Davis en el área vitivinícola y de alimentos y en TT+E.
A.3. Generación de convenios específicos para los centros tecnológicos de la Universidad, incorporando los instrumentos y políticas en
innovación y emprendimiento existentes en la Universidad de Talca, con los consorcios o centros externos de los cuales forma parte la
Universidad (CEAP en agroalimentos e I+D+i+TT , Consorcios del Vino en I+D+i+TT y Consorcio BiofrutalesI+D+i).
Estrategia 3 de Objetivo Específico N°1:
E.3.Fortalecimiento del Modelo de Articulación y Gestión de los Centros Tecnológicos de la Universidad de Talca, orientado a aumentar la
eficiencia de I+D y a promover el desarrollo regional en los sectores vitivinícola, frutícola y agroalimentario.
A.1. Diseño de un modelo de gestión para los Centros Tecnológicos de la Universidad de Talca, que potencie el trabajo sistémico y
multidisciplinario.
A.2. Constitución de Directorios (público-privado) en cada Centro Tecnológico con un funcionamiento regular que favorezca la interacción y
retroalimentación con los actores del entorno regional.
A.3. Definición de Planificaciones Estratégicas participativas orientadoras de la gestión de los Centros Tecnológicos alineadas a sus
24
respectivas unidades académicas y la Universidad.
A.4. Instalación física de entidades empresariales (Gremios de sectores productivos vitivinícola y frutícola), en las dependencias de los
centros tecnológicos de la Universidad.
A.5. Dotación de capacidades de vigilancia tecnológica en los Centros Tecnológicos para responder principalmente a la demanda regional en
los sectores vitivinícola, frutícola y agroalimentario.
A.6. Incorporación de capital humano avanzado a los centros existentes, con formación en áreas estratégicas de pertinencia regional para
el desarrollo de investigación aplicada en las áreas seleccionadas.
A.7. Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento para la innovación acorde a los requerimientos de la Región y del nuevo modelo de
gestión.
Hitos Objetivo Específico N° 1
Descripción de Hito
Asesoría técnica para levantar información regional Contratada.
Plataforma virtual para la vinculación diseñada e implementada.
Profesional para la gestión e implementación de la Plataforma Virtual
contratado (1).
Nuevas áreas de investigación y trabajo en conjunto identificadas
Estadías de Académicos (6) y Visitas de Expertos (6) realizadas
Convenios de Colaboración Firmados.
Agendas
de Trabajo con los consorcios y centro de excelencia
establecidas.
Asesoría Técnica para el diseño e implementación del modelo de gestión
y transferencia tecnológica contratada.
Modelo de gestión y Transferencia Tecnológica diseñado.
Directorios (público-privado) en cada Centro constituidos y en
funcionamiento.
Planificación estratégica definida.
Entidades
empresariales
o gremios productivos en los centros
tecnológicos instalados.
Académicos jornada completa con grado de doctor contratado (3).
Post-doctorantes contratados (2)
Remodelación y equipamiento implementado y comprados.
Año
1
Mayo
Julio
Año
2
Año
3
Resolución y contrato
Maquetas y documentos
Ener
Dic.
Dic.
Dic.
Dic.
Resolución y contrato
Dic.
Dic.
Dic.
Dic.
Sept.
Dic.
Dic.
Dic.
Documento Generado
Resolución y cometidos funcionarios
Resolución generada
Documento generado
Resolución del Contrato
Dic.
Dic.
Modelo de gestión
Acta de constitución
Mar.
Dic.
Planes estratégicos
Actas y convenios
Mar.
Mar.
Dic.
Resolución de Contrato
Contrato, órdenes de compra/Facturas
Dic.
Objetivos Específico N°2
Reorientar los programas de formación de la Universidad de Talca, a partir de la información, conocimientos, experiencias y necesidades
detectadas en el entorno local y regional, mejorando de esta manera el valor agregado de su aporte al desarrollo regional.
25
Nombre Indicador
Descripción del
Fórmula de
Indicador
Cálculo
Número de gestores
tecnológicos
capacitados.
Número de
Consultorías
realizadas en clínicas
empresariales
Número de nuevos
emprendimientos
Corresponde al N°
de Gestores
Tecnológicos
graduados de los
programas de
postgrado de la
Universidad de Talca
Corresponde al
número de
consultorías
realizadas por
estudiantes de
pregrado,
acompañados por
académicos, a
través de la clínica
empresarial.
Corresponde al
número de
emprendimientos
desarrollados por
estudiantes de
pregrado,
postgrado,
egresados o
académicos de la
Universidad.
N° de Gestores
Tecnológicos
graduados de los
programas de
postgrado por año
N° de consultorías
realizadas por
estudiantes de
pregrado de la
clínica empresarial
(Ingeniería en
Informática
Empresarial,
Diseño,
Arquitectura,
Ingeniería Civil
Industrial,
Ingeniería
Comercial,
Contador Público y
Auditor) por año
N° total de
emprendimientos
concretados por
año
Unidad
de
Medida
N°
Línea
Base
0
Meta
Año
1
0
Meta
Año
2
20
Meta
Año
3
20
Medios de
Verificación
N°
24
30
40
60
Resolución de
Contratos
suscritos.
N°
0
5
10
20
Lista de
emprendimientos
concretados.
Certificado de
Grado
Académico
26
Descripción del
Nombre Indicador
Indicador
Corresponde a los
Numero equipos
gastos operacionales
participantes en las
Gastos
mensuales
clínicas
Operacionales por
correspondiente a
empresariales
consultorías
cada consultoría
*$10.000 *10 meses
realizadas en la
realizada en las
clínica empresarial
clínicas
pagados por las
empresariales
empresas.
pagados por las
empresas receptoras
del servicio
Número de nuevos
Corresponde al
N° total de
emprendimiento de
número de
emprendimientos
estudiantes de
emprendimientos
concretados por
pregrado y
desarrollados por
estudiantes de
postgrado
estudiantes de
pregrado y postgrado
pregrado y
por año
postgrado de la
universidad.
Número de
Corresponde al
N° total de
iniciativas de
número de
emprendimientos
emprendimiento de
emprendimientos
concretados por
egresados de
desarrollados por
egresados de
pregrado y
egresados de
postgrado
de la universidad.
Número de
Corresponde al
N° total de
iniciativas de
número de
emprendimientos
emprendimiento de
emprendimientos
concretados por
académicos
desarrollados por
académicos
académicos de la
universidad.
Programas de
Corresponde al
N° de programas de
formación en
número de
postgrado
y
innovación,
Programas
formación
continua
emprendimiento y
regionales de
en
innovación
y
sustentabilidad (i+E) postgrado y
emprendimiento
Unidad de
Medida
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
M$
240*10
meses
300 *
10
meses
400 *10
meses
600 *
10
meses
N°
0
1
2
3
Lista de
emprendimient
os
concretados.
N°
0
3
6
14
Lista de
emprendimient
os
concretados.
N°
0
1
2
3
Lista de
emprendimient
os
concretados.
N°
0
1
2
Meta
Año 3
4
Medios de
Verificación
Resolución
Resolución
para cada
programa
27
Participación en
talleres y torneos de
emprendimiento
Programas de TV
digital de apoyo a la
innovación y
emprendimiento
Diplomados en i+E.
Corresponde al
número de equipos
de estudiantes de
educación secundaria
que participan en
talleres
Corresponde al
número de horas
semanal al aire por
10 meses de
programas
educativos de TV
para formación en
i+E
ofrecidos
N° de equipos de
estudiantes
de
educación secundaria
que participan en
talleres y torneos de
emprendimiento por
año.
Nº Total de horas
semanal al aire por
10
meses
de
programas de i+E.
N°
0
56
112
224
Listados de
participantes
Nº
0
1
2
3
Informe
parrilla
programática
de la
plataforma de
TV Digital.
E.1. Mejoramiento de las competencias del capital humano de la Región del Maule para contribuir a la competitividad, fortaleciendo las
áreas de gestión pública, innovación, emprendimiento, a través de programas de postgrado y educación continua, cuyo mercado objetivo
serán los integrantes de todo el sistema Regional de I+D+i+TT+E en las áreas seleccionadas.
A.1. Rediseño y descentralización (Talca, Curicó y Linares) del Programa de Diplomado en Gestión Pública orientado a personal de nivel
profesional, técnico y administrativo.
A.2. Rediseño del Programa de Magister en Gerencia y Gestión Pública, y del Magister en Gestión Tecnológica
A.3. Creación e implementación de un Programa de Diplomado en Innovación y Emprendimiento.
A.4. Certificación de académicos en competencias para la innovación y emprendimiento, de acuerdo al programa dictado por el Instituto
para la Innovación y Emprendimiento (I2E) de la Universidad de California, Davis.
E.2. Intervención temprana y continua en los estudiantes de educación media del programa Vincularse 25 Plus y estudiantes de pregrado
de la Universidad, a través del desarrollo de actividades en áreas de innovación y emprendimiento.
A.1. Implementación de talleres y torneos de emprendimiento complementarios al programa Vincularse 25 Plus y en los principales
establecimientos educacionales de enseñanza media.
A.2. Implementación de la Feria Científica Explora, incluyendo contenidos de innovación y emprendimiento.
A.3. Estructuración de un programa temprano de prácticas profesionales que permita la participación de los estudiantes en iniciativas de
innovación y emprendimiento.
A.4. Instalación de un Laboratorio de Negocios, como centro de formación en emprendimiento e innovación.
A.5. Desarrollo e implementación de Clínicas Empresariales, con participación de profesores y estudiantes de pregrado, como un modelo de
28
interacción para la solución de problemas empresariales específicos.
A.6. Diseño de un programa de promoción de memorias y proyectos de título asociados a problemáticas de la industria regional,
instaurando un premio a memorias y proyectos de título más innovadores.
A.7. Diseño, convocatoria e implementación de una Feria Anual de Emprendimiento Universitario.
E.3. Desarrollo e implementación de un Plan de Fomento y Difusión de la Innovación y el Emprendimiento en la Región.
A.1. Articulación de una red regional de fomento y difusión de la innovación y el emprendimiento (integrando estudiantes de secundaria,
técnico profesionales, pregrado, posgrado, egresados, académicos, centros tecnológicos, empresarios, sector público y social).
A.2. Instalación de academia para la formación de competencias y habilidades de emprendimiento en la comunidad con participación de
agentes corporativos internacionales, como por ejemplo UC Davis, Massachusetts, Leipzig.
A.3. Desarrollo e implementación de una plataforma de TV Digital, para difundir material didáctico audiovisual en i+E.
A.4. Implementación de un Premio al Emprendimiento Regional en diversas categorías.
Hitos Objetivo Específico N°2
Programa de magister y diplomados rediseñados, creados y aprobados.
Estudiantes seleccionados para programas de posgrado y diplomado.
Académicos para docencia de posgrado contratados y puesta en marcha
de los posgrados.
Académicos en i+E habilitados en UC Davis.
Talleres y torneos en emprendimiento para estudiantes de educación
media realizados.
Feria Científica Explora implementada
Programa de Prácticas profesionales estructurado
Laboratorio de negocios implementado.
Clínicas empresariales realizadas (En 7 carreras, con alumnos de cuarto y
quinto año).
Portafolio de proyectos generados como resultado de las clínicas
empresariales.
Programa diseñado y premio instaurado a las memorias y proyectos más
innovadores
Feria Anual de Emprendimiento Universitario realizada.
Redes Regionales de difusión de la i + E instaladas.
Talleres y charlas regionales de emprendimiento e innovación realizadas.
Año
1
Jun
Año
2
Año
3
Mar
Mar
Resolución de cada programa
Lista de Seleccionados
Oct.
Dic.
Oct.
Dic.
Oct.
Dic.
Resolución y cometidos generados.
Registro visual y escrito
Nov.
Jun.
Nov.
Nov.
Dic.
Jul.
Dic.
Dic.
Programa
Registros escritos y visuales generados
Nov.
Nov.
Nov.
Portafolio generado.
Nov.
Nov.
Nov.
Programa y Resolución
Oct.
Oct.
Oct.
Documentos y facturas generadas
Registros escritos y visuales de
realización
Documento generado
Registros visuales y escritos de
realización
Sept
Oct.
Dic.
Dic.
Dic.
su
su
29
Plataforma TV Digital diseñada e implementada.
Abr.
TV digital
Contribuir a la solución de los problemas complejos que afectan el desarrollo sustentable de la Región y que limitan su competitividad,
aportando y fortaleciendo capacidades humanas, materiales, tecnológicas y de gestión disponibles en la Universidad de Talca y sus redes de
vinculación internacionales.
Nombre
Descripción del
Fórmula de
Indicador
Indicador
Cálculo
Solicitudes
de
protección
intelectual
Iniciativas
regionales y
contratos de
Desarrollo e
innovación
Ingresos
generados
por
iniciativas
regionales y
Corresponde al número
de solicitudes de registro
de protección intelectual
e industrial (Patentes,
licenciamientos, secretos
industriales, derecho de
autor, registro de
variedades vegetales y
franquicias.)
presentados a favor de
la Universidad por
investigadores,
estudiantes de pre y
postgrado.
de estudios sectoriales,
asesorías a empresas y
capacitaciones
orientadas a las áreas
estratégicas priorizadas
en el PMI. Sean éstas
licitaciones o tratos
directos con el sector
público y privado.
Corresponde a los
ingresos generados por
estudios sectoriales,
asesorías a empresas y
capacitaciones
N° de
solicitudes de
protección
efectivamente
presentadas al
año
Unidad
de
Medida
N°
Línea
Base
1
Meta
Año
1
3
Meta
Año
2
5
Meta
Año
3
7
Comprobantes de recepción
N° de
Iniciativas
Regionales y
contratos de
D+i por año
N°
16
18
24
32
Resoluciones, contratos,
ordenes de compra y facturas.
Dinero
efectivamente
recibido por
las iniciativas
regionales y
MM$
60
60
80
120
órdenes de compra y facturas
30
contratos de
Desarrollo e
innovación
Contratos de
I+D vía ley
de incentivo
tributario.
Ingresos por
contratos de
I+D vía ley
de incentivo
tributario.
orientadas a las áreas
estratégicas priorizadas
en el PMI. Sean éstas
licitaciones o tratos
directos con el sector
público y privado.
de contratos de I+D vía
ley de incentivo
tributario generados por
las unidades
consideradas en el
proyecto.
Corresponde a los
ingresos generados por
contratos I+D vía ley de
incentivo tributario.
contratos de
D+i por año
N° de
contratos de
I+D vía Ley de
Incentivo
Tributario por
año
N°
Dinero
efectivamente
recibido por
contratos de
I+D vía ley de
incentivo
tributario por
año.
MM$
4
8
10
12
Resoluciones y contratos
MM$
164
MM$
200
MM$
250
MM$
300
Indicador de Procesos Objetivo Específico N°3
Nombre
Indicador
Declaraciones de
Invención
recibidas para
análisis de
protección
intelectual.
Estudios
sectoriales en
áreas priorizadas
por el PMI.
Descripción del
Indicador
Corresponde al
número de
declaraciones de
Invención que
efectivamente
recibidas de los
miembros de la
Universidad de
Talca
Corresponde al
número de estudios
sectoriales,
orientados a las
áreas estratégicas
Fórmula de
Cálculo
N° de
Declaraciones de
Invención
efectivamente
presentados por
año
N° de estudios
sectoriales por año
Unidad
de
Medida
N°
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3
3
9
12
15
Comprobante de ingreso
N°
3
3
4
5
órdenes de compra y
facturas
31
Asesorías a
empresas en
áreas priorizadas
por el PMI.
Capacitaciones en
áreas priorizadas
por el PMI
Resultados
Transferencia
Tecnológica.
de
Servicios de apoyo
en propiedad
intelectual (PI).
Seminarios en
Propiedad
Intelectual (PI).
Valorización
académica de la
innovación y el
emprendimiento
priorizadas en el
PMI.
Corresponde al
número de
asesorías a
empresas,
orientadas a las
priorizadas en el
PMI.
Corresponde al
número de
capacitaciones
orientadas a las
priorizadas en el
PMI.
Corresponde
número
de
entregables
de
Transferencia
Tecnológica con el
sector público y/o
privado.
Corresponde al
número de servicios
de apoyo en PI
entregados por la
OTL a actores
regionales.
Corresponde al
número de
Seminarios en PI y
gestión tecnológica
realizados.
Corresponde a la
incorporación
formal de las
actividades de
innovación y
N° de asesorías a
empresas por año
Nº de
capacitaciones
por año
N°
N°
10
11
12
15
facturas
3
4
8
12
facturas
N° de entregables
de transferencia
tecnológica por
año
N°
5
10
15
25
Entregables
N° de servicios
entregados por la
OTL por año
N°
0
4
8
12
Documento escrito y digital
en el cual se de cuenta del
portafolio de servicios
ofrecidos
N° de seminarios
efectivamente
realizados por año
N°
0
1
2
2
Registro de asistencia a la
actividad.
Registro
0
1
0
0
Resolución o Decreto
Incorporación
formal de las
actividades de
innovación y
emprendimiento
32
Convenios
Internacionales
Valorización de la
gestión
innovadora.
emprendimiento en
las pautas de
evaluación del
desempeño y de la
promoción
académica
Corresponde
a
nuevos
convenios
internacionales
suscritos
en
las
áreas priorizadas de
este PMI, (Centros
CITRA
y
CP),
Ingeniería, IBVB y
IQRN)
Corresponde a la
incorporación de un
instrumento formal
de incentivo a la
innovación en la
gestión para el
personal
administrativo.
en las pautas de
evaluación del
desempeño y de la
promoción
académica
N° de convenios
internacionales
nuevos
Incorporación
formal del
instrumento
N°
0
2
2
2
Resolución
suscritos.
de
convenios
Registro
0
1
0
0
Resolución o Decreto
E.1.Generación y fortalecimiento de capacidades internas de transferencia tecnológica y de protección de resultados de investigación.
A.1. Fortalecimiento de la oficina de transferencia tecnológica y licenciamiento de la Universidad de Talca (OTL)
A.2. Asentamiento de un modelo sistémico y cíclico del proceso de prospección, vigilancia, valorización, licenciamiento y comercialización de
tecnologías.
A.3. Aumento del stock de propiedad intelectual mediante el levantamiento de conceptos, ideas o resultados protegibles a través de la
contratación de profesionales asesores.
A.4. Diseño y puesta en marcha de mecanismos de apoyo a la comercialización de tecnologías generada por académicos de la universidad
que incluyan los instrumentos y políticas de innovación y emprendimiento existentes en la Universidad.
A.5. Incorporación de recursos para el fortalecimiento de la gestión de transferencia tecnológica (vigilancia tecnológica, inteligencia
competitiva, prospectiva tecnológica), de acuerdo a los parámetros establecidos por las redes internacionales conformadas.
A.6. Instalación de una oferta de servicios para el apoyo en la protección y transferencia de resultados generados por actores regionales.
33
E.2. Diseño y puesta en marcha de un concepto institucional de difusión y fomento de la cultura de la innovación y el emprendimiento.
A.1. Definición de un concepto institucional de difusión y fomento de la cultura de la innovación y el emprendimiento.
A.2. Valoración de la innovación y el emprendimiento en la carrera académica.
A.3. Desarrollo e implementación de un fondo concursable a nivel de pregrado para el apoyo a iniciativas de innovación y emprendimiento.
A.4. Definición de incentivos a la gestión innovadora a nivel de administrativos y profesionales.
A.5.Organización de seminarios sobre propiedad intelectual y gestión tecnológica dirigidos a académicos, estudiantes, empresarios y actores
del sector público.
Hitos Objetivo Específico N°3
OTL fortalecida.
Profesionales asesores en PI y TT contratados.
Mecanismos de apoyo a la comercialización tecnológica diseñado e
implementado.
Visitas de Expertos para los seminarios realizada (1 por año).
Oferta de servicios de apoyo regional en PI y TT generada.
Concepto Institucional de difusión y fomento de la cultura de
innovación y emprendimiento definido
Valoración de la innovación y emprendimiento incorporado en la
evaluación de desempeño y promoción académica
Fondo concursable a nivel de pregrado para innovación y
emprendimiento desarrollado e implementado
Incentivos a la gestión innovadora a nivel de administrativos y
profesionales, aprobados e implementados
Seminarios de Propiedad Intelectual y Gestión tecnológica
realizados.
Año
1
Ju
Año
2
Año 3
OTL
Contratos
Mecanismos
Oct
Ju
Mayo
Dic.
Jun.
Mayo
Dic
Mayo
Dic.
Jun
Resolución generada
Oferta de servicios
Documento
Decreto
Oct.
Oct.
Oct.
Resolución
Dic.
Dic.
Dic.
Resolución
Dic.
Dic
Dic
Registros digitales, escritos y visuales
34
Generar alianzas y espacios estables de articulación y trabajo colaborativo entre la Universidad de Talca, Gobierno Regional,
Municipalidades, empresas y organizaciones de la sociedad civil, con la finalidad de planificar en conjunto agendas de desarrollo regional
para el corto, mediano y largo plazo.
Nombre
Descripción del
Indicador
Indicador
Generación de
políticas públicas.
Propuestas de
instrumentos de
fomento para el
desarrollo del
emprendimiento
Proyectos
Municipales
Corresponde al
número de
propuestas de
diseño de políticas
públicas en las áreas
priorizadas en el
PMI.
Corresponde al
número de
propuestas de
instrumentos de
fomento para el
desarrollo del
emprendimiento
Institucional y
Regional (Premios,
concursos, giras,
pasantías en
laboratorios y en
empresas, talleres
de cinco tipos
diferente, ferias
tecnológicas,
encuentros de
innovación).
Corresponde al
número de
proyectos generados
con el apoyo del
Programa de
Jóvenes
Unidad
de
Medida
N°
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3
Medios de
Verificación
0
1
2
3
Acta de
presentación
N° de instrumentos de
fomento para el
desarrollo del
emprendimiento
presentadas por año
N°
4
4
8
10
Oficio conductor al
tomador de
decisión
N° de Proyectos
Municipales generados
con el apoyo del
Programa de Jóvenes
Profesionales
N°
25
30
40
50
Resolución
N° de propuestas para
el diseño de políticas
públicas presentadas
al Gobierno Regional y
otras instancias de
decisión, por año
35
Profesionales en
conjunto con los
Municipios de las
comunas priorizadas
por el Gobierno
Regional.
Descripción del
Nombre Indicador
Indicador
Experto en
Formación de
Capital Humano
contratado.
Profesionales
jóvenes trabajando
en el sector
privado.
Corresponde a la
contratación de un
Experto en
Formación de Capital
Humano.
Corresponde al
número de
profesionales del
Programa Jóvenes
Profesionales
efectivamente
trabajando en el
sector privado.
N° de contratos
Nº de Profesionales del
programa jóvenes
profesionales
efectivamente
trabajando
Unidad
de
Medida
N°
Nº
0
Meta
Año
3
0
Contrato
25
25
Contratos
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
0
1
0
25
Medios de
Verificación
Estrategia 1 por Objetivo Específico N° 4
E.1.Generación y fortalecimiento de capacidades de Gestión y Vinculación de la Universidad de Talca con el Medio, en los ámbitos de
innovación y emprendimiento.
A.1. Fortalecimiento de las capacidades de pensamiento estratégico en el Centro de Competitividad Regional para contribuir a la gestión y
Vinculación Estratégica con el Medio, que permitan la instalación de espacios de diálogo permanentes con otros actores y la propuesta de
políticas públicas regionales.
A.2. Levantamiento de problemáticas regionales trascendentes en el ámbito de los sectores priorizados y transversales.
A.3. Análisis y proposición de políticas públicas de interés regional, en el ámbito de los sectores priorizados, de impacto regional y nacional.
A.4. Desarrollo en forma colaborativa, con actores regionales e interregionales, de propuestas de instrumentos de fomento que fortalezcan
el emprendimiento, la innovación y la competitividad regional.
36
Estrategia 2 por Objetivo Específico N° 4
E.2 Conformación de una Plataforma de Profesionales y de fortalecimiento de capacidades para apoyar la Gestión Municipal.
A.1. Constitución de un equipo entre el Gobierno Regional y la Universidad para la formulación, desarrollo y control de proyectos en apoyo
a la gestión municipal.
A.2. Generación de un banco de ideas y proyectos con potencial de replicabilidad a nivel municipal.
A.3. Elaboración e implementación de propuestas de mejoramiento del Programa Jóvenes Profesionales.
A.4. Ampliación del programa de jóvenes profesionales en el ámbito público al sector privado a nivel regional, con énfasis en MiPYMES.
Hitos Objetivo Específico N° 4
Experto en formación de capital humano y políticas públicas contratado
(1).
Problemáticas regionales trascendentes en el ámbito de los sectores
priorizados y transversales levantadas.
Políticas públicas de interés regional analizadas y propuestas ante el
Consejo Regional del Maule.
Propuesta de instrumentos para el desarrollo del emprendimiento
generadas y presentadas ante el Consejo Regional del Maule u otros
actores de interés.
Plataforma de profesionales de apoyo a la gestión municipal creada.
Banco de ideas y proyectos generado.
Formación de capacidades de gestión en las Municipalidades instaladas.
Programa de Jóvenes Profesionales en el sector privado instalado.
Año
1
Mar
Año
2
Año
3
Contrato vigente.
Jun
Documento
Dic.
Dic.
Dic.
Dic.
Dic.
Dic.
Jun.
Dic.
Dic.
Dic.
Dic.
Dic.
Dic.
Dic.
7.1 SÍNTESIS ANUALIZADA DE DESEMPEÑOS NOTABLES COMPROMETIDOS
Nombre
Unidad
Indicador de
Descripción del
Fórmula de
Meta
de
Línea Base
Desempeños
Indicador
Cálculo
Año 1
Medida
Notables
Número de
N° de Convenios
Pomáceas:
10
convenios activos
Activos Nuevos
1
de colaboración
pertenecientes a
CTVV: 1
(específicos)
las unidades
(CITRA: 2
directamente
Sanidad
impactadas por
Vegetal:1
Documento con propuesta de políticas
presentado.
Documento
con
Propuesta
de
Instrumentos Presentado.
Lista de Profesionales
Banco de ideas y proyectos
Nómina de capacitaciones en Municipios
Contratos de Profesionales
Meta
Año 2
15
Meta
Año 3
20
Resolución de Convenio
Suscrito
37
el proyecto en
un año
Número de
proyectos
concursables en
ejecución
Ingresos por
proyectos de
investigación
Número de
publicaciones
científicas y
tecnológicas de
impacto regional.
Corresponde al
número de
proyectos
concursables de
tipo Fondecyt
Fondef, FIA,
Corfo, proyectos
internacionales,
otros. En las
áreas priorizadas
del PMI en
ejecución en
forma paralela al
año.
Corresponde al
monto
adjudicado a
través de los
proyectos de tipo
Fondecyt Fondef,
FIA, Corfo,
proyectos
internacionales,
otros.
Corresponde al
Número de
publicaciones de
Revistas ISI,
Scielo, corriente
principal (Con
comité editorial)
presentadas,
(Centros
Tecnológicos
(CTVV, CITRA y
CP), Ingeniería,
IBVB y IQRN).
CTSC: 0
IQRN: 1
IBVB: 1
Fondef (*):
2
CORFO(**):
5
Fondecyt:
11
FIA: 1
Otros
(***): 3
N° de proyectos
concursables en
ejecución en
forma paralela al
año (Indicador
incremental)
N°
Ingresos Totales
percibidos en el
año por
proyectos
nuevos
adjudicados.
MM$
MM$ 2.177
anuales
2.400
3.000
3.500
Convenio
N° de
publicaciones
científicas y
tecnológicas de
impacto regional
(Centros
Tecnológicos
(CTVV, CITRA y
CP), Ingeniería,
IBVB y IQRN)
presentadas al
año
N°
Totales
50
64
83
Comprobante de
publicación recibida para
análisis y correcciones
40
55
10
14
12
16
ISI
+Scopus:
25
Scielo: 7
Otras con
comité
editorial: 11
26
35
45
Notificación de
adjudicación del
proyecto.
30
8
12
38
Número de
gestores
tecnológicos
capacitados.
Número de
Consultorías
realizadas en
clínicas
empresariales
Número de nuevos
emprendimientos
Solicitudes de
protección
intelectual
Corresponde al
N° de Gestores
Tecnológicos
graduados de
los programas de
postgrado de la
Universidad de
Talca
Corresponde al
número de
consultorías
realizadas por
estudiantes de
pregrado,
acompañados
por académicos,
a través de la
clínica
empresarial.
Corresponde al
número de
emprendimientos
desarrollados por
estudiantes de
pregrado,
postgrado,
egresados o
académicos de la
Universidad.
Corresponde al
número de
solicitudes de
registro de
N° de Gestores
Tecnológicos
graduados de los
programas de
postgrado por
año
N°
0
0
20
20
Certificado de Grado
Académico
N° de
consultorías
realizadas por
estudiantes de
pregrado de la
clínica
empresarial
(Ingeniería en
Informática
Empresarial,
Diseño,
Arquitectura,
Ingeniería Civil
Industrial,
Ingeniería
Comercial,
Contador Público
y Auditor) por
año
N° total de
emprendimientos
concretados por
año
N°
24
30
40
60
Resolución de Contratos
suscritos.
N°
0
5
10
20
Lista de
emprendimientos
concretados.
N° de solicitudes
de protección
efectivamente
presentadas al
N°
1
3
5
7
Comprobantes de
recepción
39
Iniciativas
regionales y
contratos de
Desarrollo e
innovación
Ingresos
generados por
iniciativas
regionales y
contratos de
Desarrollo e
protección
intelectual e
industrial
(Patentes,
licenciamientos,
secretos
industriales,
derecho de
autor, registro
de variedades
vegetales y
franquicias.)
presentados a
favor de la
Universidad por
investigadores,
estudiantes de
pre y postgrado.
Corresponde al
número de
estudios
sectoriales,
asesorías a
empresas y
capacitaciones
orientadas a las
áreas
estratégicas
priorizadas en el
PMI. Sean éstas
licitaciones o
tratos directos
con el sector
público y
privado.
Corresponde a
los ingresos
generados por
estudios
sectoriales,
asesorías a
año
N° de Iniciativas
Regionales y
contratos de D+i
por año
N°
16
18
24
32
ordenes de compra y
facturas.
Dinero
efectivamente
recibido por las
iniciativas
regionales y
contratos de D+i
MM$
60
60
80
120
facturas
40
innovación
Contratos de I+D
vía ley de incentivo
tributario.
Ingresos por
contratos de I+D
vía ley de incentivo
tributario.
empresas y
capacitaciones
orientadas a las
áreas
estratégicas
priorizadas en el
PMI. Sean éstas
licitaciones o
tratos directos
con el sector
público y
privado.
Corresponde al
número de
contratos de I+D
vía ley de
incentivo
tributario
generados por
las unidades
consideradas en
el proyecto.
Corresponde a
los ingresos
generados por
contratos I+D
vía ley de
incentivo
tributario.
Generación de
políticas públicas.
Corresponde al
número de
propuestas de
diseño de
políticas públicas
en las áreas
priorizadas en el
PMI.
Propuestas de
instrumentos de
Corresponde al
número de
por año
N° de contratos
de I+D vía Ley
de Incentivo
Tributario por
año
N°
4
8
10
12
Dinero
efectivamente
recibido por
contratos de I+D
vía ley de
incentivo
tributario por
año.
N° de
propuestas para
el diseño de
políticas públicas
presentadas al
Gobierno
Regional y otras
instancias de
decisión, por año
N° de
instrumentos de
MM$
MM$ 164
MM$
200
MM$
250
MM$
300
N°
0
1
2
3
Acta de presentación
N°
4
4
8
10
Oficio conductor al
tomador de decisión
41
fomento para el
desarrollo del
emprendimiento
Proyectos
Municipales
propuestas de
instrumentos de
fomento para el
desarrollo del
emprendimiento
Institucional y
Regional
(Premios,
concursos, giras,
pasantías en
laboratorios y en
empresas,
talleres de cinco
tipos diferente,
ferias
tecnológicas,
encuentros de
innovación).
Corresponde al
número de
proyectos
generados con el
apoyo del
Programa de
Jóvenes
Profesionales en
conjunto con los
Municipios de las
comunas
priorizadas por el
Gobierno
Regional.
fomento para el
desarrollo del
emprendimiento
presentadas por
año
N° de Proyectos
Municipales
generados con el
apoyo del
Programa de
Jóvenes
Profesionales
N°
25
30
40
50
Resolución
42
8. PRESUPUESTO DEFINITIVO DEL PMI (en $, cifras cerradas en cero los tres últimos dígitos).
Objetivo 1
Generar en forma compartida y
continua,
conocimientos,
aprendizajes y desarrollos, entre la
Universidad y los actores públicos
y privados del entorno social y
productivo,
mejorando así la
pertinencia y relevancia del aporte
de la Universidad de Talca a su
entorno regional.
Hitos por Objetivos
MINEDUC UTALCA
Categoría
Hitos Objetivo 1
H.1. Asesoría técnica
para
levantar
información
regional
Contratada.
15.000
0 servicio de consultorías
H.2. Plataforma virtual
para
la
vinculación
diseñada
e
implementada.
H.3. Profesional para la
gestión
e
implementación modelo
de
vinculación
costo de formación de
contratado (1).
60.750
0 recursos humanos
H.4. Nuevas áreas de
investigación y trabajo
en
conjunto
identificadas
0
0
H.5.
Estadías
de
Académicos (6) y Visitas
de
Expertos
(6)
realizadas
25.000
20.000 recursos humanos
H.6.
Convenios
de
Colaboración Firmados.
0
0
H.7.
Agendas
de
Trabajo
con
los
consorcios y centro de
excelencia establecidas.
0
3.000 gastos operacionales
H.8. Asesoría Técnica
para
el
diseño
e
implementación
del
5.000
servicio de consultorías
modelo de gestión y
transferencia
tecnológica contratada.
Sub. Categoría
Asistencia Técnica
Contrato Profesional
Estadías y visitas
viaticos
Asistencia Técnica
43
H.9. Modelo de gestión
y
Transferencia
Tecnológica diseñado.
H.10.
Directorios
(público-privado)
en
cada Centro constituidos
y en funcionamiento.
H.11.
Planificación
estratégica definida.
H.12.
Entidades
empresariales
o
gremios productivos en
los centros tecnológicos
instalados.
H.13.
Académicos
jornada completa con
grado
de
doctor
contratados (3).
H.14. Post-doctorantes
contratados (2).
H.15.
Equipamiento
implementado
y
comprados.
TOTAL OBJETIVO ESPECÍFICO 1
5.000
255.150
117.000
0 bienes
software
0 recursos humanos
Contrato académicos
0 recursos humanos
56.000 obras
130.000
30.000 bienes
612.900 109.000
Contrato post doc.
remodelación
equipamiento
Objetivo 2
Hitos Objetivo 2
H.1.
Programa
de
Magister y Diplomados
rediseñados, creados y
Reorientar los programas de
aprobados.
formación de la Universidad de
Talca, a partir de la información,
H.2.
Estudiantes
conocimientos, experiencias y
seleccionados
para
necesidades detectadas en el
programas de posgrado
entorno local y regional,
y diplomados.
mejorando de esta manera el valor H.3. Académicos para
agregado de su aporte al
docencia de posgrado
desarrollo regional.
contratados y puesta en
marcha
de
los
posgrados
0
0
130.000
servicios generales
0
0 recursos humanos
Contratacion de académicos
para docencia postgrado
44
H.4. Académicos en i+E
habilitados en UC Davis
H.5. Talleres y torneos
en emprendimiento para
estudiantes
de
educación
media
realizados.
H.6.
Feria
Científica
Explora implementada
42.000
51.000
recursos humanos
Habilitación académicos
0 servicio de consultorías Asistencia Técnica
18.000
gastos operacionales
servicios generales
3.950
servicios generales
10.000
0 gastos operacionales
H.7.
Programa
de
Prácticas profesionales
estructurado
H.8.
Laboratorio
de
negocios implementado.
H.9.
Clínicas
empresariales realizadas
(En 7 carreras, con
alumnos de cuarto y
quinto año).
H.10.
Portafolio
de
proyectos
generados
como resultado de las
clínicas empresariales.
H.11.
Programa
diseñado
y
premio
instaurado
a
las
memorias y proyectos
más innovadores
H.12. Feria anual
de
emprendimiento
universitario realizada.
H.13. Redes Regionales
de difusión de la i + E
instaladas.
5.250
20.000
viaticos
premio por tesis innovadoras
servicios generales
45
H.14. Talleres y charlas
regionales
de
emprendimiento
e
innovación
realizadas
(Contratación
monitores, viáticos de
expertos e invitados,
gastos de operación,
premios, etc.).
H.18.
Plataforma
TV
Digital
diseñada
e
implementada.
Objetivo 3
Hitos Objetivo 3
H.1. OTL fortalecida.
H.2. Profesionales
asesores en PI y TT
contratados.
H.3.
Mecanismos
de
apoyo
a
la
comercialización
tecnológica diseñado e
Contribuir a la solución de los implementado.
problemas complejos que afectan
H.4. Visitas de Expertos
el desarrollo
sustentable de la
para
los
seminarios
Región y que limitan
su
realizada
(1
por
año).
competitividad,
aportando y
fortaleciendo
capacidades H.5. Oferta de servicios
humanas, materiales, tecnológicas de apoyo regional en PI
y de gestión disponibles en la y TT generada.
Concepto
Universidad de Talca y sus redes H.6.
Institucional de difusuón
de vinculación internacionales.
y fomento de la cultura
de
innovación
y
emprendimiento
definido
H.7. Valoración de la
innovación
y
emprendimiento
incorporado
en
la
15.300
295.500
24.000
1.800
servicios generales
servicios generales
43.050
servicio de consultorías Asistencia Técnica
0 bienes
bases de datos
14.000
0 recursos humanos
visitas de expertos
24.000
0 servicio de consultorías Asistencia Técnica
46
evaluación
de
desempeño y promoción
académica
H.8. Fondo concursable
a nivel de pregrado para
innovación
y
emprendimiento
desarrollado
e
implementado
H.9. Incentivos a la
gestión innovadora a
nivel de administrativos
y
profesionales,
aprobados
e
implementados
H.10. Seminarios de
Propiedad Intelectual y
Gestión
tecnológica
realizados.
Objetivo 4
Generar alianzas y espacios
estables
de
articulación
y
trabajo colaborativo entre la
Universidad de Talca, Gobierno
Regional,
Municipalidades,
empresas y organizaciones de
la
sociedad
civil,
con
la
finalidad
de
planificar
en
conjunto agendas de desarrollo
regional para el corto, mediano
y largo plazo.
3.000
66.800
Hitos Objetivo 4
H.1.
Experto
en
formación de capital
humano y políticas
públicas
contratado
(1).
H.2.
Problemáticas
regionales
trascendentes
en
el
ámbito de los sectores
priorizados
y
trasnversales levantadas
H.3. Políticas públicas
de
interés
regional
analizadas y propuestas
ante el Consejo Regional
del Maule.
72.800
servicios generales
servicios generales
5.000
costo de formación
de recursos
0 humanos
47
H.4.
Propuesta
de
instrumentos para el
desarrollo
del
emprendimiento
generadas
y
presentadas
ante
el
Consejo Regional del
Maule y otros actores de
interés.
H.5.
Plataforma
de
Profesionales de apoyo
a la gestión Municipal
creada
H.6. Banco de ideas y
proyectos generado
H.6.
Formación
de
capacidades de gestión
en las Municipalidades
instaladas
H.7.
Programa
de
Jóvenes
Profesionales
en el sector privado
instalado
0
45.000
0 recursos humanos
117.800 231.000
TOTAL PROPUESTA
1.093.000 388.050
servicios generales
Apoyo a jóvenes profesionales
48
9. PRESUPUESTO DEFINITIVO DEL PMI POR AÑO(en Miles de $, cifras cerradas en cero los tres últimos dígitos).
Ítem de
Gasto
Formación
de
Recursos
Humanos
Servicios
de
Consultoría
Bienes
Año 1 Miles de $
Mineduc
216.484
Total $
Total
Anual $
Otras
Contrapartes
88.333
77.106
Mineduc
281.484
45.000
Contraparte
Otras
Contrapartes
88.333
59.694
Mineduc
268.982
49.000
15.000
Total Miles de $
Año 3 Miles de $
Contraparte
Otras
Contrapartes
78.334
22.100
25.000
360.690 184.333
26.050
25.000
15.000
14.050
22.100
8.000
0 416.228 117.383
0 316.082
86.334
545.023
533.611
Mineduc
Contraparte
Otras
Contrapartes
Total
766.950 255.000
56.000
Obras
Costos de
Operación
Contraparte
Año 2 Miles de $
0
402.416
119.000
0
136.800
30.000
0
56.000
70.250
47.050
1.093.000 388.050
1.481.050
49
10. JUSTIFICACION DE GASTOS DEL PMI DEFINITIVO CON RECURSOS MINEDUC, (en $, cifras cerradas en cero los tres últimos
dígitos).
Costo
Unitario
Ítem Gastos
Costo de formación de recursos
humanos
Cantidad
Total CD
40,5
miles de
pesos
5.100
miles de
pesos
178.550
Remuneración mensual
40,5
6.300
255.150
Contrato Post-Doctorantes
24
4.875
117.000
Estadías de Especialistas
Gasto total estadía por
persona
Gasto total visita por persona
3
4.167
12.500
3
4.167
12.500
Gasto total visita por persona,
para seminario
Habilitación por académico
3
4.666
14.000
18
2.334
42.000
32.5
4.000
130.000
7
726
5.250
Subtotal miles de pesos
1
15.000
766.950
15.000
Tipo Gasto
Contrato Profesionales
Unidad de Medida
Contrato de Académicos
Visitas de Expertos
Visitas de Expertos
Habilitación de Académicos
Servicios de consultoría
Bienes
Total Gasto
Contrato académico para
docencia
Premio mejor tesis
Asistencia Técnica
Plataforma
Asesoría Técnica para el
diseño e implementación
del modelo de gestión y
transferencia tecnológica.
Talleres y torneos en
emprendimiento para
estudiantes de educación
media
Profesionales asesores en
PI y TT
Oferta de servicios de
apoyo regional en PI y TT
Contrato a Suma Alzada Total
Módulos Vigilancia
tecnológica
Módulo
Premio por Tesis
1
5.000
5.000
1
51.000
51.000
N° Objetivo
específico
asociado
1,2,3,4
1,2,3
1
24.000
24.000
1
24.000
24.000
3
1.667
119.000
5.000
3
50
Obras
Equipamiento
Equipos
1
130.000
130.000
Bases de datos
Base de datos
1
1.800
1.800
Remodelación
M2
0
0
136.800
0
2,3
Servicios Generales
Servicios Generales
Viáticos Estudiantes Clínica
Empresarial por carrera
anual
Servicios Generales
Servicios Generales
Servicios Generales
Gastos totales anuales Feria
Explora
Gastos totales anuales
Laboratorios de Negocios
Gastos totales anuales Clínica
Empresarial
Gastos totales anuales talleres
y charlas
Gastos totales anuales Feria
Empresarial
Gasto Total anual por
seminarios
3
6.000
0
18.000
3
1.317
3.950
3
3.333
10.000
3
5.100
15.300
3
6.666
20.000
3
1.000
3.000
70.250
Total miles de pesos
1.093.000
1,2,3,4
11.
SÍNTESIS
QUE
INSTITUCIONALES EN:
DEMUESTRE
LA
EXISTENCIA
DE
CAPACIDADES
El equipo a cargo del proyecto cuenta con el apoyo y participación del Equipo Directivo
Institucional. A nivel ejecutivo se incorporan profesionales de vasta trayectoria en el ámbito
de la innovación y vinculación con el medio regional y a nivel operativo el proyecto es
apoyado por el equipo de la Vicerrectoría de Innovación, Desarrollo y Transferencia
Tecnológica que cuenta con una Dirección de Tecnologías de Información y una Dirección de
Transferencia Tecnológica, conformadas por 40 personas altamente calificadas.
Como soporte informático la Universidad cuenta con un Modelo de Gestión de la Información
de carácter integrado, el cual está constituido por diversos sistemas de información que
capturan datos de calidad, relacionados con los tres principales ámbitos del quehacer
corporativo: pregrado, postgrado e investigación. Los actuales sistemas de información se
relacionan con la Gestión Curricular (SGC), la Gestión Financiera y Recursos Humanos
(ICON), la Gestión Docente (SGC-EDUCANDUS), la Gestión de la Investigación (SGI), la
Gestión de Ex Alumnos (SGEA), los Compromisos de Desempeños Individuales de
Académicos y Administrativos (SCADA), el Compromiso de Desempeño de las Unidades
(CDU) y la Gestión de Biblioteca (Primo-ExLibris). Todos estos sistemas utilizan datos que
están en una base integrada, soportada en una plataforma ORACLE. La información es
procesada por diversas unidades, de acuerdo al nivel decisional, siguiendo protocolos
sancionados y reconocidos.
A nivel estratégico, la Dirección de Planificación y Análisis Institucional es la unidad
especializada que genera información corporativa de carácter oficial, utilizando un software
de Business Intelligence (Brio Query) y una metodología definida para el desarrollo
sistemático y programado de informes de gestión, los cuales se denominan “Análisis de
Progresión de Estudiantes de Pregrado”. Esta metodología incluye siete informes, los cuales
son analizados y sancionados en dos instancias decisionales principales: el Consejo
Académico (Decanos y Directores de Institutos), presidido por el Rector de la Institución; y el
Consejo de Docencia de Pregrado (Directores de Escuelas), presidido por el Vicerrector de
Pregrado. Del mismo modo, se realiza un seguimiento del quehacer anual de cada Unidad
(Facultades, Institutos, Vicerrectorías y Direcciones), a través de un instrumento denominado
“Compromisos de Desempeño Anual de las Unidades” (CDU). A través de los CDUs, cada
Unidad define su quehacer anual, programando sus propósitos de corto plazo en función de
los cuatro focos del Plan Estratégico Corporativo Visión 2015. De manera complementaria,
cada Unidad posee un Plan de Contribución (o Plan Estratégico de la Unidad), definido a cinco
años, los cuales son convergentes con el Plan Estratégico de la Universidad. En consonancia
con lo anterior, todas las decisiones de la Alta Dirección Universitaria se realizan contando
con información de calidad, pertinente y oportuna. En este sentido, el crecimiento corporativo
sustentable y los proyectos de innovación curricular más destacados que ha implementado la
Universidad de Talca, como el Rediseño Curricular (2005), han sido concretados, en gran
medida, por disponer de información de calidad para la gestión estratégica. Cabe destacar
que la Universidad de Talca ha incorporado, desde hace más de 15 años, a la Planificación
Estratégica como un instrumento medular para la gestión institucional.
La Corporación cuenta con una moderna infraestructura en sus cuatro campus (Talca, Curicó,
Santiago y Santa Cruz), donde alberga a estudiantes de pregrado (7.700) y postgrado
(1.400). El equipamiento e infraestructura disponible son de primer nivel, siendo éste aspecto
una preocupación permanente de sus autoridades. El promedio de metros cuadrados
construidos por estudiante supera los 12m². En cuanto a su cuerpo docente, la Universidad
de Talca posee un 91% de académicos con postgrado, de los cuales el 38% tiene grado de
doctor. Finalmente, cabe destacar que la Institución ejecuta, desde el 2011, el Proyecto
Bicentenario modalidad Convenio de Desempeño, denominado “Desarrollo y Fortalecimiento
de las Humanidades, Artes y Letras en su vinculación del Medio Regional”, que incluye un
modelo de gestión replicable.
52
ANEXOS
1.- Datos e Indicadores a Nivel Institucional
Año
2007
2008
2009
2010
2011
Matrícula total pregrado
6.558
6.853
7.000
7.222
7.229
Matrícula de primer año
1.346
1.312
1.391
1.309
1.300
815
855
972
894
917
Matrícula de primer año quintiles 1, 2 y 3
PSU promedio de la matrícula de primer año
597,6
596,9
605,9
609,0
601,9
Tasa de retención en el primer año
91,1%
87,3%
89,9%
87,9%
83,3%
Tasa de titulación oportuna por cohorte de ingreso (*)
Tasa de titulación oportuna por cohorte de ingreso quintiles 1, 2 y
3 (**)
Tiempos de titulación (En semestres).
16,9%
15,3%
20,7%
22,9%
20,1%
(***)
15,6%
20,5%
22,9%
21,8%
Empleabilidad a 6 meses del título (****)
Número total de académicos de dedicación completa (JC, base 40
horas)
% de académicos de dedicación completa (JC) con doctorado
Número total de académicos jornada completa equivalente (JCE,
base 44 horas)
% académicos JCE (base 44 horas) con doctorado.
% académicos JCE con especialidades médicas, maestrías
y doctorado
% Carreras de pregrado acreditadas
(N° carreras acreditadas / N° carreras elegibles para acreditar)
14,6
14
14,1
14
13,8
85,5%
(2006)
84,9%
(2007)
91,2%
(2008)
86,7%
(2009)
81,4%
(2010)
260
259
252
273
269
45,8%
50,2%
49,6%
48,0%
52,4%
285,5
310,4
297,8
320,6
349,2
43,3%
44,6%
44,1%
43,6%
44,3%
87,4%
89,3%
90,0%
91,3%
95,5%
45,0%
35,0%
52,4%
38,1%
52,4%
* La tase de titulación no es comparable entre una cohorte y otra, ya que cada cohorte tiene un año más de período de titulación. Lo que sí
es comparable es la titulación oportuna por cohorte, y la información de la tabla muestra la titulación oportuna para las cohortes 2001-2005.
** En base a la información de Ingreso Bruto Familiar entregado por el DEMRE.
***Cohorte 2001 no se tiene la información por quintil.
****Expresado según año de titulación. El dato se muestra con un año de desfase, dado que las categorías utilizadas, implican entregar un
tiempo adicional necesario para la evaluación (más de 6 meses sólo puede ser evaluado al menos un año después de la fecha de titulación.
2.- Agregar datos e indicadores propios del ámbito según se estipula en guía para completar
este formulario.
3.- Documentos Exigidos para la Evaluación del PMI.
Tipo de Documento
Check
List
N° de
Páginas
N° de
Anexo
1. Comprobante Sistema de Postulación impreso con Firma y
Timbre.
X
No Aplica
2. Informe de Acuerdo de Acreditación Institucional y Vigencia
emitido por la CNA.
X
Otros
Documentos
-1
3. Proyecto Educativo Vigente.
X
Otros
Documentos
- 2
4. Plan Estratégico Institucional, última versión sancionada por
la autoridad superior.
X
Otros
Documentos
-3
5. Disco Compacto con copia de respaldo de todos los archivos
que constituyan la propuesta.
X
No Aplica
6. Disco compacto aparte con:
Informe de Acuerdo de Acreditación Institucional y Vigencia
X
No Aplica
53
emitido por la CNA.
Proyecto Educativo Vigente.
Plan Estratégico Institucional, última versión sancionada por
la autoridad superior.
4.- Currículo de Integrantes de Equipos Directivos y Ejecutivos del PMI (1 página por persona
como máximo)
CURRICULUM VITAE RESUMIDO
DATOS PERSONALES
APELLIDO PATERNO
APELLIDO MATERNO
NOMBRES
ROJAS
MARÍN
ÁLVARO MANUEL
FECHA NACIMIENTO
09/05/1953
FONO
CORREO ELECTRÓNICO
FAX
071 - 200201
[email protected]
RUT
CARGO ACTUAL
6.224.494-1
RECTOR UNIVERSIDAD DE TALCA.
PROFESOR TITULAR DE LA FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS.
REGION
CIUDAD
VII
TALCA
JORNADA DE TRABAJO
(en Horas semanales)
44
DIRECCIÓN DE TRABAJO
2 NORTE 685
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS
(pregrado)
UNIVERSIDAD
PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
MÉDICO VETERINARIO
UNIVERSIDAD DE CHILE
CHILE
1975
LICENCIADO EN CIENCIAS
VETERINARIAS Y PECUARIAS
CHILE
1975
GRADOS ACADÉMICOS
(postgrado)
UNIVERSIDAD
PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
TECHNISCHE UNIVERSITÄT
MÜNCHEN
ALEMANIA
1982
TECHNISCHE UNIVERSITÄT
MÜNCHEN
ALEMANIA
1990
DOCTOR EN CIENCIAS AGRARIAS
POST DOCTORADO EN
DESARROLLO AGRÍCOLA
54
DATOS PERSONALES
APELLIDO PATERNO
APELLIDO MATERNO
NOMBRES
TORRES
FUCHSLOCHER
CARLOS
FECHA NACIMIENTO
FONO
CORREO ELECTRÓNICO
[email protected]
03/10/1976
FAX
71-418901
RUT
CARGO ACTUAL
13.001.148-9
VICERRECTOR DE INNOVACIÓN, DESARROLLO Y TRANSFERENCIA
TECNOLÓGICA DE LA U. DE TALCA Y PROFESOR FACULTAD DE INGENIERÍA.
REGION
CIUDAD
VII
TALCA
JORNADA DE TRABAJO
44
CAMPUS LIRCAY S/N
TÍTULOS
(pregrado)
UNIVERSIDAD
PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
INGENIERO CIVIL MECÁNICO
UNIVERSIDAD TÉCNICA
FEDERICO SANTA MARÍA
CHILE
2000
GRADOS ACADÉMICOS
(postgrado)
UNIVERSIDAD
PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
DOCTOR PHILOSOPHIAE
UNIVERSITÄT LEIPZIG
ALEMANIA
2006
55
DATOS PERSONALES
APELLIDO PATERNO
APELLIDO MATERNO
NOMBRES
CARRASCO
SILVA
GILDA
FECHA NACIMIENTO
19/04/1961
REGION
CIUDAD
VII
TALCA
JORNADA DE TRABAJO
44
FAX
071-200450
[email protected]
RUT
8.556.535-4
FONO
CORREO ELECTRÓNICO
CARGO ACTUAL
VICERRECTORA ACADÉMICA U. DE TALCA
PROFESORA DEPARTAMENTO HORTICULTURA, FACULTAD DE CIENCIAS
AGRARIAS
CAMPUS LIRCAY S/N
TÍTULOS
(pregrado)
UNIVERSIDAD
PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
INGENIERO AGRÓNOMO
PONTIFICIA UNIVERSIDAD
CATÓLICA DE CHILE
CHILE
1986
LICENCIADO EN AGRONOMÍA,
MENCIÓN FITOTECNIA
PONTIFICIA UNIVERSIDAD
CATÓLICA DE CHILE
CHILE
1986
GRADOS ACADÉMICOS
(postgrado)
UNIVERSIDAD
PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
DOCTOR OF PHILOSOPHY
U. OF LONDON (WYE
COLLEGE)
INGLATERRA
1993
56
DATOS PERSONALES
APELLIDO PATERNO
APELLIDO MATERNO
NOMBRES
MORENO
SIMUNOVIC
YERKO MARCELO
FECHA NACIMIENTO
FONO
CORREO ELECTRÓNICO
02/11/1962
FAX
071-418901
[email protected]
RUT
CARGO ACTUAL
8.887.056-5
DIRECTOR DE NEGOCIOS ESTRATÉGICOS, DIRECTOR DEL CENTRO
TECNOLÓGICO DE LA VID DEL VINO; PROFESOR TITULAR FACULTAD DE
CIENCIAS AGRARIAS.
REGION
CIUDAD
VII
TALCA
JORNADA DE TRABAJO
44
CAMPUS LIRCAY S/N
TÍTULOS
(pregrado)
UNIVERSIDAD
PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
INGENIERO AGRÓNOMO
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE
VALPARAISO
CHILE
1988
AGRONÓMICAS
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE
VALPARAISO
CHILE
1988
GRADOS ACADÉMICOS
(postgrado)
UNIVERSIDAD
PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
OREGON STATE
UNIVERSITY
ESTADOS UNIDOS
OREGON STATE
UNIVERSITY
ESTADOS UNIDOS
MASTER OF SCIENCE
(FRUIT PHYSIOLOGY)
PHD, DOCTOR OF PHILOSOPHY
(PLANT
PHYSIOLOGY)
1991
1993
57
DATOS PERSONALES
APELLIDO PATERNO
APELLIDO MATERNO
NOMBRES
VILLALOBOS
MATELUNA
PABLO
FECHA NACIMIENTO
FONO
CORREO ELECTRÓNICO
26/05/1965
FAX
071 - 20214
[email protected]
RUT
CARGO ACTUAL
7.194.368-5
DIRECTOR DE PLANIFICACIÓN Y ANÁLISIS INSTITUCIONAL, PROFESOR E
INVESTIGADOR EN EL DEPARTAMENTO DE ECONOMÍA AGRARIA DE LA
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS
REGION
CIUDAD
VII
TALCA
JORNADA DE TRABAJO
44
2 NORTE 685
TÍTULOS
(pregrado)
UNIVERSIDAD
PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
INGENIERO AGRÓNOMO
CHILE
1990
GRADOS ACADÉMICOS
(postgrado)
UNIVERSIDAD
PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
MASTER EN CIENCIAS AGRARIAS
UNIVERSIDAD GEORG-AUGUST
ALEMANIA
1999
DOCTOR EN CIENCIAS AGRARIAS
UNIVERSIDAD GEORG-AUGUST
ALEMANIA
2001
58
DATOS PERSONALES
APELLIDO PATERNO
APELLIDO MATERNO
NOMBRES
PEÑA
YAÑEZ
IRMA MACARENA
FECHA NACIMIENTO
FONO
CORREO ELECTRÓNICO
03/01/1980
FAX
071 - 418809
[email protected]
RUT
CARGO ACTUAL
13.787.649-3
JEFE PROYECTOS DIRECCIÓN DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA Y
COORDINADORA OFICINA TRANSFERENCIA Y DOCENTE ESCUELA DISEÑO.
REGION
CIUDAD
VII
TALCA
JORNADA DE TRABAJO
44
LIRCAY S/N
TÍTULOS
(pregrado)
UNIVERSIDAD
PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
INGENIERO COMERCIAL MENCIÓN
ADMINISTRACIÓN
CHILE
2005
GRADOS ACADÉMICOS
(postgrado)
UNIVERSIDAD
PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
MBA EN NEGOCIOS
INTERNACIONALES
CHILE
2007
MAGISTER EN GESTIÓN
TECNOLÓGICA (C)
CHILE
59
DATOS PERSONALES
APELLIDO PATERNO
APELLIDO MATERNO
NOMBRES
GUTIERREZ
DÍAZ
ANDREA
FECHA NACIMIENTO
FONO
CORREO ELECTRÓNICO
21/10/1975
FAX
071 - 200158
[email protected]
RUT
CARGO ACTUAL
12.867.262-1
COORDINADORA INSTITUCIONAL DE PROYECTOS UNIVERSIDAD DE TALCA
REGION
CIUDAD
VII
TALCA
JORNADA DE TRABAJO
44
2 NORTE 685
TÍTULOS
(pregrado)
UNIVERSIDAD
PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
INGENIERO COMERCIAL MENCIÓN
ADMINISTRACIÓN
CHILE
1999
GRADOS ACADÉMICOS
(postgrado)
UNIVERSIDAD
PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
MBA EN NEGOCIOS
INTERNACIONALES
CHILE
2002
60
DATOS PERSONALES
APELLIDO PATERNO
APELLIDO MATERNO
NOMBRES
KLEIN
SOTO
PATRICIA XIMENA
FECHA NACIMIENTO
FONO
CORREO ELECTRÓNICO
02/10/1961
FAX
071 - 201788
[email protected]
RUT
CARGO ACTUAL
8.985.310-9
DIRECTORA DIRECCIÓN DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA UNIVERSIDAD
DE TALCA
REGION
CIUDAD
VII
TALCA
JORNADA DE TRABAJO
44
LIRCAY S/N
TÍTULOS
(pregrado)
UNIVERSIDAD
PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
CHILE
1988
CHILE
1988
GRADOS ACADÉMICOS
(postgrado)
UNIVERSIDAD
PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
MAGISTER EN GESTIÓN
TECNOLÓGICA
CHILE
2009
MÉDICO VETERINARIO
VETERINARIAS Y PECUARIAS
61
DATOS PERSONALES
APELLIDO PATERNO
APELLIDO MATERNO
NOMBRES
NAVARRETE
BUSTAMANTE
JORGE
FECHA NACIMIENTO
CORREO ELECTRÓNICO
FONO
18/02/1959
[email protected]
071 - 200309
RUT
CARGO ACTUAL
7.610.077-2
DIRECTOR DEL CENTRO DEL COMPETITIVIDAD
DEL MAULE, UNIVERSIDAD DE TALCA
REGION
CIUDAD
VII
TALCA
JORNADA DE TRABAJO
44
FAX
LIRCAY S/N
TÍTULOS
(pregrado)
UNIVERSIDAD
PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
PROFESOR DE ESTADO
UNIVERSIDAD DE SANTIAGO
CHILE
1985
GRADOS ACADÉMICOS
(postgrado)
UNIVERSIDAD
PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
M.B.A.
CHILE
2002
UNIVERSIDAD ADOLFO
IBAÑEZ
CHILE
2004
MAGISTER EN GERENCIA Y
POLÍTICAS PÚBLICAS

Plan de Mejoramiento Institucional

Transcripción

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