Presentación de PowerPoint

ACTIVIDADES OUTDOOR DE APRENDIZAJE VIVENCIAL
TEAM BUILDING
Así mismo, Hacienda Santa Martina en la búsqueda de complementar la
oferta de servicios de SANTA MARTINA TEAM BUILDING firma una alianza
estratégica con HUMAN FACTOR DEVELOPMENT empresa dedicada a la
consultoria en Recursos Humanos (Coaches certificados).
Esta alianza
capitalizará en valor hacia nuestros clientes y prospectos al integrar
experiencia, conocimientos y alineación entre nuestras líneas de servicios.
APRENDIZAJE VIVENCIAL
Las empresas hoy cada día más competitivas necesitan empleados y
colaboradores MOTIVADOS y COMPROMETIDOS que ayuden a lograr los objetivos
económicos y aspiracionales de las mismas. Esta competitividad hace que
muchas veces los equipos de trabajos pierdan la confianza, la paz y la energía, no
pudiendo cumplir así las metas provocando cuadros de estrés, descontento y
rivalidades internas. Santa Martina Team Building entrega hoy una solución para
lograr que sus equipos de trabajo aumenten su nivel de fidelización hacia la
empresa, mejoren los lazos de integración en momentos de crisis y cambios,
donde reforzarán el trabajar unidos por metas comunes y personales al ser
expuestos a nuestros circuitos de actividades Outdoors.
ENTRETENERSE CON ACTIVIDADES DE TRABAJO EN EQUIPO
La posibilidad de trabajar en equipo y pasarlo bien haciéndolo es una
gran alternativa de crecer y lograr afianzar los lazos de quienes
comparten el trabajo. Del mismo modo, es una oportunidad para
conocerse en ámbitos diferentes y divertidos fuera del quehacer del día a
día.
Hacienda Santa Martina propone un conjunto de actividades que
lograrán sacar lo mejor de cada uno de una manera entretenida y
desafiante al elegir las alternativas que más les gusten de nuestro circuito
de actividades Outdoors.
BENEFICIOS DE LAS ACTIVIDADES OUTDOOR:
1.
Desarrollar el trabajo en equipo y el crecimiento personal pasándolo
bien fuera del ambiente laboral.
2.
Afianzar los lazos de quienes comparten el trabajo.
3.
Saca lo mejor de cada uno de una manera entretenida y desafiante.
4.
Permite elegir las alternativas que más les gusten de nuestro circuito
de actividades Outdoors.
5.
Actividades realizada por INSTRUCTORES ESPECIALIZADOS y asistidas y
guiadas por COACHES CERTIFICADOS (Human Factor Development).
EL APRENDIZAJE VIVENCIAL AYUDA A LA EMPRESA A:
1.
Motivar empleados y socios a lograr los objetivos económicos.
2.
Aumentar el nivel de fidelización de los empleados hacia la
empresa.
3.
Mejorar los lazos de integración en momentos de crisis y cambios.
4.
Reforzar el trabajar unidos por metas comunes y personales al ser
expuestos a nuestros circuitos de actividades Outdoors.
ACTIVIDADES ROMPEHIELOS
1.- CUERDA COMUNICANTE
Esta dinámica “rompe-hielo” fue desarrollada pensando
en fortalecer los siguientes conceptos:
• ¿Conozco
a
quienes
trabajan
en
nuestra
empresa?
• ¿Te sientes parte del mecanismo de nuestra
empresa?
• ¿Cómo puedo potenciar los lazos de confianza y
una mejor comunicación con mis compañeros de
trabajo?
En resumen, podemos en este ejercicio, visualizar valores
de
integración,
confianza
en
conozcamos.
identificación
nuestros
con
pares…
la
empresa
aunque
no
y
los
2.- BAILE ENTRETENIDO
El “Baile Entretenido” consiste en una dinámica
“rompe-hielo” diseñada para generar un ambiente
de confianza y entretenimiento, ideal antes de
comenzar con el Team Building propiamente tal.
También
puede realizarse como otra dinámica
complementaria ya que a través de baile, en la
modalidad Zumba, el equipo realiza –como un
grupo– un trabajo de coordinación e integración
generando lazos de confianza, colaboración y
relajo.
Hacienda
Santa
Martina
cuenta
con
instructores certificados en Zumba y la actividad es
asistida y guiada por un coach ceritificado.
ACTIVIDADES OUTDOOR DE INTEGRACIÓN
1.- CANOPY
El Canopy (Tirada Tirolesa) normalmente cruza
cursos de ríos menores, lagunas o quebradas, o se
desliza por largas laderas. La distancia disponible
actualmente es de 5 líneas, donde la más larga es
de 1.260 metros y la más corta de 240 metros.
Son 3.200 metros totales.
Se puede acordar según la disponibilidad de
tiempo del cliente si se harán 2, 3 o 5 líneas de
trayecto.
2. CASTILLO MEDIEVAL
Estructura de dos torres de madera de 8 mt. de altura las
que cuentan una con una red de fibra natural y otra con
un muro de escalada y líneas de rapel, además estas
torres se encuentran unidas entre sí por puentes de cable.
Este desafío tiene distintas modalidades y posibilidades de
desarrollo.
El trabajo en altura implica un desafío a los miedos y
prejuicios en cada persona que participa en estos juegos.
Desde este punto de vista todos las actividades del
castillo medieval representan un aprendizaje en la
práctica de la valentía fundada en la confianza individual
y el apoyo y motivación de equipo.
3.- CABALGATA
Los paseos a caballo se realizan en los faldeos
cordilleranos de Santa Martina en rutas de fácil a
mediana
complejidad.
La
duración
de
las
cabalgatas es de 1,5 horas en general, pero puede
extenderse. Se recomienda esta actividad para
personas con una mínima experiencia y venir con
ropa adecuada.
El mínimo de participantes es de 10 y el máximo de
40. Si se requieren grupos mayores a 40 se dividen en
turnos.
4.- TIRO CON ARCO
Viva la experiencia de “dar en el blanco” sacando
de su memoria ancestral el Robin Hood que lleva
dentro.
La ejecución de un buen tiro exigirá no sólo un buen
pulso, sino
también estrategia de aprendizaje,
selección de talentos, apoyo técnico del equipo y
concentración frente a las distracciones de la
competencia.
Los
blancos
representan
el
logro
personales, grupales y de la empresa.
de
metas
5.- PAINTBALL
Es un Paintball que se juega en una cancha con
obstáculos naturales. Se forman equipos que compiten
entre sí con el sistema cuadrangular, con 200 tiros cada
juego por persona y se la posibilidad de realizar dos
combates por persona.
Incluye equipamiento completo.
6.- EL TACA TACA HUMANO
Esta actividad
Taca”
pero los
simula el clásico juego del “Taca
participantes
pasan
a
ser
los
jugadores. Se pueden disponer de hasta 5 o 6
jugadores por lado, pero pueden participar hasta 24
personas haciendo cambio de jugadores por tiempo.
Cada Tiempo dura 10 minutos.
ACITIVIDADES ROMPEHIELOS
1.- LA CASA Y EL INQUILINO
Esta dinámica “rompe-hielo” fue desarrollada pensando
en fortalecer los siguientes conceptos:
• Potenciar los lazos de confianza dentro del grupo,
empresa u organización.
• Fomentar la relación directa entre las personas
bajo
el
concepto
de
respeto,
empatía
y
reciprocidad.
• Pasar un rato agradable, lúdico y de esparcimiento
con el grupo de trabajo con el que me relaciono
habitualmente o debo conocer más.
ACTIVIDADES OUTDOOR DE INTEGRACIÓN
1.- BALANCIN GIGANTE
La prueba consiste en llegar a un sector donde se
ubica el Balancín.
Aquí se sube todo el grupo al balancín y el monitor
les indica diferentes distribuciones sobre el mismo. El
grupo deberá encontrar el punto de equilibrio
cada vez.
2.- TELARAÑA
Es una malla elástica que simula una telaraña, por
donde deben pasar los participantes apoyándose
mutuamente.
Cada participante cruzará los espacios de la telaraña.
Si toca
la telaraña todos los integrantes del equipo
deben iniciar nuevamente el desafío desde el principio.
Cada espacio de la telaraña puede ser usado sólo una
vez para cruzar ésta.
Sólo pueden ayudar a recibir a las personas del otro lado
los integrantes que hayan cruzado la telaraña.
La forma de lograr el desafío es lograr cruzar todo el
equipo al otro lado de la telaraña.
3.- TIERRA DEL FUEGO
Es una cancha de 8 mt x 20 mt, implementada con varios
trozos de troncos de 30 cm de alto y 20 cm de diámetro
aprox.
Sistema de pilotes de madera instalados en la cancha
sobre los cuales se avanza implementando un sistema de
puentes con tablones de madera, debiendo llegar todo
el grupo otro lado del río con los tablones.
Se entregarán cuatro tablones de distintas longitudes
para realizar el sistema de puente.
Si un participante toca el suelo o pierde un tablón debe
iniciar nuevamente el desafío desde el principio.
Los participantes no pueden ayudar físicamente desde el
suelo a sostener a sus compañeros de equipo.
4.- PINTURA GRUPAL
Consiste
en
pintar
un
lienzo
con
materiales
entregados por la organización. Deben elegir un
tema (puede ser decidido u orientado previamente)
y ponerse de acuerdo en cómo pintarlo, luego
deberán ponerle un nombre. Cada integrante del
equipo tendrá que aportar pintando. Una vez
terminada la pintura pasa a la siguiente etapa. Se
evalúa en esta etapa la creatividad del grupo, la
participación y el tiempo transcurrido en la prueba.
5.- PENTAGONO
Es una travesía sobre segmentos de cable a 50 cm del
suelo, y está interconectado con postes de madera. Los
participantes deben realizar la travesía por el cable
tomadas de las manos hasta el final del último segmento,
llegando como grupo al final del último segmento.
Si un participante toca el suelo todo el grupo debe iniciar
nuevamente el desafío desde el principio.
No se puede ayudar físicamente desde el suelo
sosteniendo a los compañeros de equipo.
6.- LA LOCOMOTORA CIEGA
La “Locomotora Ciega” es una actividad muy
lúdica y simple, pero compleja desde el punto de
vista de la coordinación. Está diseñada para
potenciar la comunicación efectiva en un grupo
humano que debe ser capaz de seguir instrucciones
precisas. También potencia los liderazgos y la
confianza dentro de un equipo donde es importante
saber delegar.
Consiste en formar al grupo de participantes en fila
india y debe pasar por un circuito de obstáculos. La
dificultad es que todos los integrantes del equipo
van con los ojos cerrados y solo quien va último
puede ver en su calidad de “maquinista” de la
locomotora.
7.- EL CONDUCTOR
“El Conductor” es una dinámica de rapidez y
coordinación. Potencia la idea de trabajo bien
hecho desde el principio hasta el final, pues en esta
prueba es sumamente importante entregar y recibir
el trabajo. Asimismo, fomenta el liderazgo en el
trabajo bajo presión, la comunicación efectiva,
labor en equipo y la mejor asignación de los
recursos, según la habilidad.
Consiste en que cada participante, que tiene una
canaleta de PVC, debe recibir una bolita de su
compañero y entregársela a otro compañero. La
bolita no puede retroceder, caerse y las personas no
se pueden mover de su lugar.
8.- BÚSQUEDA DEL TESORO
Esta actividad consiste en buscar cinco o más
balizas escondidas en la geografía del terreno,
cada una de las cuales tiene una pinza para marcar
su pasaporte, deben volver con la mayor cantidad
de puntos marcados antes de seguir a la otra etapa.
La ruta se realiza a pié. (Opcionalmente puede ser a
caballo o en bicicleta).
Importante: No recomendado para días de mucho
calor o con participantes en estado físico no óptimo.
9.- 100 PIES
Nos subimos a unos patines de madera, donde
deberemos avanzar de a tres personas mientras el
monitor nos indica que ruidos o canciones
debemos cantar mientras avanzamos.
Para avanzar debemos coordinarnos y la risa será
nuestra debilidad.
10.- LA TORRE
El equipo recibirá un set
de 40 tubos de PVC de
distintas
diámetros,
dimensiones
y
además
de
huincha aislante. Con estos materiales el grupo
deberá diseñar y construir una estructura lo más
ingeniosa posible uniendo los tubos con la cinta
aisladora.
Esta dinámica está diseñada para fomentar la
creatividad y lazos de confianza en los equipos de
alto desempeño de manera lúdica y participativa
donde es fundamental la colaboración entre sí, la
comunicación, integración y una buena planificación
para que la estructura sea sólida, estable, llamativa y
única.
11.- EL BOMBERO
Cada integrante del equipo se pone un casco que está
unido por una estructura a otros casos, de manera que
forman una sola unidad.
Sobre la parte central de la estructura hay una bandeja y
sobre ella deberán trasladar un vaso de agua sin que se
caiga y tratando de que se pierda lo menos posible de
agua y llenar un balde que estará ubicado a unos metros
de la partida. Para dificultar la tarea se puede montar un
circuito con obstáculos que el equipo tiene que sortear
para llegar de un punto a otro.
El potencial de coaching de esta dinámica se relaciona
con fomentar los lazos de confianza, identificación
corporativa
con
la
institución
o
empresa
y
la
comunicación efectiva para equipos de venta, atención
al cliente o de alto desempeño bajo la modalidad del
mejoramiento continuo.
12.- EL TRANSPORTADOR
Un miembro del equipo deberá subirse a una estructura
tipo “A” o de zancos en triángulos, mientras el resto del
equipo debe proporcionarle estabilidad y avance con
un sistema de cuerdas fijadas en la parte superior del
triángulo. El equipo tiene que coordinar los movimientos
de avance si dejar que la persona que está en los
zancos toque el suelo o pierda la estabilidad. Se puede
aumentar la dificultad del circuito estableciendo un
circuito de conos.
El potencial de coaching de esta dinámica apunta a la
coordinación de los equipos de alto desempeño con un
trabajo absolutamente integrado y bajo presión donde
la estrategia, creatividad y liderazgo serán la clave para
el éxito de esta actividad.
13.- EL GIRASOL
Todos los integrantes del equipo deberán tomar
un extremo de una cuerda que en su extremos se
une con otras cuerdas que están amarradas a
una argolla central. En dicha argolla el equipo
deberá transportar una pelota de tenis todos al
mismo tiempo y en forma coordinada sin que la
pelota se caiga.
Se puede poner una dificultad extra con un
circuito a seguir y con distinto tipos de pelotas
que hacen más complicada la actividad.
OTROS SERVICIOS
•
TALLERES
•
CONFERENCIAS
•
CHARLAS
TALLERES
•Coaching Ejecutivo.
•Equipos de Alto Rendimiento.
•Trabajo en Equipo.
•Formación de Equipos de Trabajo.
•Supervisor y Equipos de Trabajo.
•Negociación, El Arte de Negociar
•Liderazgo Efectivo
•Manejo de Objeciones y Cierre de Ventas.
•Técnicas de Venta con PNL.
•Telemarketing, una Herramienta de Ventas.
•El Color de la Venta.
TALLERES
•
TTT Formación de Instructores.
•
Supervisión.
•
Presentaciones Efectivas.
•
Presentaciones Profesionales Exitosas
•
Comunicación Efectiva.
•
Innovación y Proactividad.
•
Gestión de la Innovación.
•
Gestión del Cambio.
•
Servicio al Cliente Interno.
•
Orientación al Servicio.
•
Calidad de Servicio al Cliente.
CONFERENCIAS CALIDAD DE VIDA
•
Calidad de Vida.
•
Generación de Procesos Reflexivos.
•
Como Condicionamos a Nuestros Hijos.
•
Ser Padres.
•
Misión de Vida (Proyecto de vida).
•
Limites, Necesarios para la Educación.
•
Los Actos tienen Consecuencias.
•
Autoritarismo vs. Autoridad.
•
Inclusión Laboral (Personas con Capacidades Diferentes).
•
Manejo del Estrés.
•
Equilibrio Vida Familiar y Laboral.
CONFERENCIAS CALIDAD DE VIDA
•
Inteligencia Emocional.
•
Comunicación Efectiva.
•
Administración del Tiempo.
•
Presupuesto Familiar y su Impacto en la Calidad de Vida.
•
Calidad de Vida y Desempeño Laboral.
•
Calidad de Vida en el Trabajo.
•
Manejo y Solución de Conflictos.
•
Manejo del Duelo.
•
Felicidad.
•
Psicología Positiva como una Filosofía de Vida.
•
Presupuesto Familiar y su Impacto en la Calidad de Vida.
•
Motivación – Automotivación.
RECOMENDACIONES IMPORTANTES
•
Las actividades con menos de 10 personas tienen un valor especial.
•
Cada prueba tiene una capacidad máxima de 25 personas, excepto
Canopy (50 personas).
•
La Cabalgata, Paintball y el Taca Taca Humano se cotizan en forma
independiente.
•
IMPORTANTE: Las actividades de referencia roja tienen un mayor costo
operativo que las azules, pero ambas son ideales para Team Building.
RECOMENDACIONES IMPORTANTES
Para la actividad recomendamos:
1.
2.
3.
4.
5.
Uso de jockey.
Uso de una polera por equipo que diferencie con el color a un equipo del otro.
Uso de protector solar.
Venir ya vestidos con ropa cómoda en especial zapatillas.
Traer una muda de ropa (calcetines y pantalones es lo mas recomendable).
Para resguardar la salud del grupo:
1. Tendremos un botiquín de primeros auxilios y asistente en la enfermería.
2. La empresa o personas deben tomar el seguro contra accidentes personales el que es de
carácter obligatorio. La empresa puede traer su propio seguro o tomar el nuestro por un
adicional de $1.200 por persona.
Para un mejor desarrollo de la actividad recomendamos considerar:
1. Tener amplificación, mesa de hidratación, premios, poleras y jockeys de identificación de
equipos de trabajo. (Se cotiza a parte).
2. Idealmente los equipos deben venir formados y definidos, la lista puede sernos enviada
con anticipación. También podemos formarlos en el lugar.