Trabajo en Equipos de Alto Rendimiento

Transcripción

Smartest Idea!
“Ideas para su Progreso y Progreso para sus Ideas”
Performance Consulting
Cel – RPM: (#) 9-96-17-21-17
Cel – RPM: (#) 99-500-40-30
[email protected]
http://www.smartestidea.com
http://facebook.com/smartestidea
Ayudamos al éxito de nuestros clientes a través de proyectos de mejora y desarrollo
Dirigir Equipos de Alto Rendimiento. Crear Soluciones
Innovadoras. Lograr Más y Mejores Resultados
“Trabajo en Equipos de Alto Rendimiento”
Nosotros somos lo que repetidamente hacemos. La excelencia, entonces, no
es un acto sino un hábito.
Aristóteles.
Material utilizado únicamente con fines de instrucción
Página 1 de 14
Smartest Idea!
Cel – RPM: (#) 9-96-17-21-17
Cel – RPM: (#) 99-500-40-30
[email protected]
Trabajo en Equipos de Alto Rendimiento
DURACIÓN:
SESIONES:
16 horas.
4 sesiones de 4 horas.
Introducción
“Asesorías, Evaluaciones y Capacitaciones que Desarrollan Habilidades
Ejecutivas para Lograr Resultados. Mejoramos el Rendimiento de su
Organización y la de su Personal de manera Significativa y Sostenible”
Trabajar en un equipo y/o dirigirlo es una habilidad que se
puede y se debe aprender
Situar el capital humano e intelectual en la base de la ventaja competitiva es lo
más sensato que pueden plantearse las organizaciones en este nuevo marco
socio-económico global de híper-competitividad. Así, hoy en día la principal
habilidad que todos requerimos es “Saber Trabajar en equipo”.
Los equipos de trabajo de alto rendimiento consiguen
resultados sinérgica, rápida y oportunamente, compitiendo por
el futuro y utilizando la complementariedad
Dirigido a
A todos aquellos que necesitan lograr resultados independientemente de su
cargo, jerarquía o actividad.
Beneficios para los participantes






Aprenderán herramientas prácticas y de aplicación directa a su labor diaria que
los convertirán en verdaderos agentes de cambio y mejora.
Generar ideas que solucionan problemas propios de la Organización.
La empresa contará con un personal de mejor rendimiento lo cual le traerá
beneficios importantes.
Podrán lograr más y mejores resultados aprovechando la complementariedad.
Realizar un trabajo en conjunto que genere “Sinergia y Resultados”.
Su rendimiento profesional y personal se incrementará significativamente.
Metodología



Los múltiples trabajos y dinámicas grupales garantizan la participación
activa de los asistentes y el aprendizaje de manera vivencial.
El curso es 80% práctico y sólo 20% teórico por lo que el desarrollo
pragmático tendrá la mayor incidencia.
Discusiones de grupo, desarrollo de soluciones en equipo, estudio de
casos del propio cliente y de Organizaciones Fortune 100, juego de roles,
puesta en práctica de las habilidades aprendidas en la capacitación.
Página 2 de 14
Smartest Idea!
Cel – RPM: (#) 9-96-17-21-17
Cel – RPM: (#) 99-500-40-30
[email protected]


Entregamos el material necesario para ser usado durante el dictado. Éste
contiene las herramientas utilizadas y los “Conocimientos Ancla” que
permiten la reutilización y vigencia del curso por muchos años.
Se usará la Matriz de soluciones de tal modo que los grupos
proporcionarán alternativas de solución para su Organización basado en
los conocimientos adquiridos en el curso.
Syllabus
Sesión 1
Ejercicio: Selección de equipos. Póker
El Líder y los Miembros de los Equipos de Trabajo
¿Quién debería ser el Líder del Equipo?
¿Quiénes deberían ser Miembros del Equipo?
Ejercicio: Cuando se trabaja en equipo, ¿Es apropiado el estilo de liderazgo
de arriba hacia abajo? ¿Sí, No, Por qué?
Principios para Trabajar en Equipo de manera eficiente
Ejercicio: Ejercicio: Mi nombre es…
Ejercicio: Versos - Haga un verso con su nombre y/o apellido
Ejercicio: En equipo tomen el nombre de su compañero y creen una canción
Ejercicio: ¿Cuáles son las diferencias que usted ha podido observar entre
las dos actividades anteriores sobre los versos y cantar su nombre?
Ejercicio: ¿Por qué trabajar en equipo?
Ejercicio: NASA
Ejercicio: Por qué y cuándo son necesarios los equipos de trabajo
Consideraciones iniciales sobre “Trabajo en Equipo”
Ejercicio: ¿Cuál de todos es el más importante?
Sinergia, 2 + 2 ≥ 5
Ejercicio: Dé un ejemplo de Sinergia
Ejercicio: Monjes y caníbales
Ejercicio: ¿Cuáles han sido los obstáculos que ha encontrado para trabajar
en equipo? – Parte I
Ejercicio: En equipo, haga una lista sobre ¿Qué cree que necesita tener un
equipo de trabajo para ser de Alto Desempeño?
Decálogo del Trabajo en Equipo para la creación de la Sinergia
Ejercicio: Dé su interpretación a esta frase
Ejercicio: Venda y Comparta una Visión
Ejercicio: Cree expectativas de participación ¿Realmente, qué significa que
sea parte del equipo de trabajo?
Ejercicio: Díganos qué ha hecho ayer
Ejercicio: Explique lo siguiente
Ejercicio: ¿Qué cree que se debería hacer para enfocar las reuniones?
Ejercicio: ¿Cómo aprovecharía usted la diversidad?
Ejercicio: ¿Qué haría usted para poner en marcha lo decidido?
Ejercicio: ¿Qué procesos de auto-monitoreo utilizaría usted?
Página 3 de 14
Smartest Idea!
Cel – RPM: (#) 9-96-17-21-17
Cel – RPM: (#) 99-500-40-30
[email protected]
El Efecto Sinérgico de la Complementariedad
Los 7 Pasos para Trabajar en Equipo y Conseguir Resultados
Técnica SMART para fijar objetivos
Ejercicio: En equipo proponga objetivos SMART
Cómo involucrar a la gente para trabajar en equipo
¿Qué hace que un grupo se convierta en un equipo?
¿Qué es trabajar en Equipo?
Ejercicio: Dé su opinión acerca de la siguiente frase, “Todo problema es una
oportunidad para ser mejor”
Un problema
Ejercicio: ¿Qué es un problema?
Ejercicio: Diga usted qué es el GAP o Brecha
Ejercicio: Cuándo hay un GAP o Brecha, ¿Existe un problema y se requiere
una solución: Sí, No, Por qué?
Ejercicio: Atributos
Ejercicio: Pares posibles
Ejercicio: ¿Cuáles han sido los Obstáculos que ha visto hasta ahora para
trabajar en equipo – Parte II?
Ejercicio: Cuestionario “La cultura organizacional y el trabajo en equipo”
Sesión 2
Ejercicio: Hasta el 100
Las 20 Leyes para lograr equipos de alto desempeño
1. La Ley del Querer y Poder
2. La Ley del Permiso
3. La Ley del Significado
4. La Ley del Bosque
5. La Ley del Nicho
6. La Ley del Monte Everest
7. La Ley de la Cadena
8. La Ley del Catalizador
9. La Ley de la Brújula
10. La Ley de la Manzana Podrida
11. La Ley de la Co-responsabilidad
12. La Ley del Compromiso
13. La Ley del Substituto
14. La Ley de la Identidad
15. La Ley de la Comunicación
16. La Ley del Líder
17. La Ley de la Motivación
18. La Ley del Equipo Completo
19. La Ley de la Medición Continua
20. La Ley del Retorno de Inversión (ROI)
Técnica para evaluar a su Equipo de Trabajo
Página 4 de 14
Smartest Idea!
Cel – RPM: (#) 9-96-17-21-17
Cel – RPM: (#) 99-500-40-30
[email protected]
Flujograma para trabajar en equipo y conseguir resultados
Herramientas para comenzar a trabajar en equipo
Averigüe cuál es la situación
Pregunte “Por qué” cinco veces
Ejercicio: En equipo ponga en práctica la herramienta. Pregunte “Por qué”
cinco veces
Diagrama de Ishikawa – Causa-Efecto
Ejercicio: En equipos de trabajo defina un problema de la organización y
utilice el Diagrama de Ishikawa para empezar a analizarlo
Mapas Mentales
Ejercicio: Use un Mapa Mental para “Comprender” una situación
Ejercicio: Soy un genio
Ejercicio: Pensemos juntos
Ejercicio: Evalúe su Equipo de Trabajo utilizando la técnica PERFORM
Sesión 3
Ejercicio: La carrera
Ejercicio: Defina un problema de la organización que resolverá en equipo
Herramientas para la Creación de Ideas Poderosas en Equipo para
Soluciones Efectivas
Ejercicio: El desafío de 120 segundos
Práctica de cada 2 horas
Reverso
Propósito
Cómo usar el instrumento
Puntos claves
Ejercicio: En equipo aplique el método inverso para un problema real de la
organización y expóngalo a los demás asistentes
Brainwriting – Brainstorming
Propósito
Puntos clave
Ejercicio: Utilice el Brainstorming y resuelva problemas de la organización
SCRAMPER
Propósito
Ejemplo
Puntos claves
Ejercicio: En equipo aplique el método SCRAMPER para crear un producto
o servicio de aplicación real para la organización
Listado de Atributos, Análisis Morfológico y Matriz de Análisis
Propósito
Puntos claves
Página 5 de 14
Smartest Idea!
Cel – RPM: (#) 9-96-17-21-17
Cel – RPM: (#) 99-500-40-30
[email protected]
Ejercicio: En equipo aplique el método de Listado de Atributos, Análisis
Morfológico y Matriz de Análisis para crear un producto o servicio de
aplicación real para la organización
Flor de Loto
Técnica Phillips 66
Ejercicio: Cuando se va a formar un equipo de trabajo para resolver un
problema o mejorar algo ¿A quién le asignaría usted la responsabilidad del
resultado?
Seis Sombreros para Pensar
Sesión 4
Ejercicio: El vaso de agua
Ejercicio: Use la Matriz de Soluciones para que en equipo resuelva un
problema propio de la Organización utilizando lo aprendido en este curso
Matriz de Soluciones
Notas
Página 6 de 14
Smartest Idea!
Cel – RPM: (#) 9-96-17-21-17
Cel – RPM: (#) 99-500-40-30
[email protected]
Experiencia
Como “Performance Consulting”: Elaboramos y trabajamos proyectos de
mejora y desarrollo que dan resultados. Convertimos sus objetivos en planes
operativos realizables y rentables. Optimizamos los resultados y el rendimiento
en las áreas de: Recursos Humanos, Management y Comercial.
Utilizamos las prácticas implementadas en empresas Fortune 100. Dictamos
Cursos que Forman y no sólo informan los cuales proporcionan Herramientas
para Mejorar el Rendimiento de la Organización y de su Personal
implementando las Buenas Prácticas de Gestión (BMP: Best Management
Practices). Realizamos Evaluaciones de categoría mundial.
Asociados a la: American Management Association, American Marketing
Association, Harvard Business Publishing, Center for Creative Leadership.
Center for
Creative
Leadership
Contamos con una amplia experiencia docente y de trabajo en las mejores
Universidades, Organizaciones, Empresas del país y del extranjero, incluidas
Fortune 100 como son:
Experiencia en Perú y en Canadá
Página 7 de 14
Smartest Idea!
Cel – RPM: (#) 9-96-17-21-17
Cel – RPM: (#) 99-500-40-30
[email protected]
Página 8 de 14
Smartest Idea!
Cel – RPM: (#) 9-96-17-21-17
Cel – RPM: (#) 99-500-40-30
[email protected]
Página 9 de 14
Smartest Idea!
Cel – RPM: (#) 9-96-17-21-17
Cel – RPM: (#) 99-500-40-30
[email protected]
Southern Perú
Página 10 de 14
Smartest Idea!
Cel – RPM: (#) 9-96-17-21-17
Cel – RPM: (#) 99-500-40-30
[email protected]
Página 11 de 14
Smartest Idea!
Cel – RPM: (#) 9-96-17-21-17
Cel – RPM: (#) 99-500-40-30
[email protected]
Proyecto Minero “Las Bambas”
Escuela de Estrategas y Estadistas
– 3E
4D Computers - Canadá
Página 12 de 14
Smartest Idea!
Cel – RPM: (#) 9-96-17-21-17
Cel – RPM: (#) 99-500-40-30
[email protected]
Portfolios.com - Canadá
Craig Hind - Canadá
La industria de Trujillo
Lifestyle and Wellness - Canadá
Banco de Trabajo
Owens Illinois
Página 13 de 14
Smartest Idea!
Cel – RPM: (#) 9-96-17-21-17
Cel – RPM: (#) 99-500-40-30
[email protected]
Universidad Nacional San Agustín de
Arequipa
Superintendencia de Entidades
Prestadoras de Salud
Página 14 de 14

Trabajo en Equipos de Alto Rendimiento

Transcripción

Documentos relacionados

Brochure pentax w1500

Supervisión Efectiva

terios tiro