relatório de sustentabilidade

Transcripción

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE
2010
INFORME DE SUSTENTABILIDAD
índice
Índice
palavra do ceo
Palabra del CEO
perfil organizacional
Perfil organizacional
pirelli e sustentabilidade
Pirelli y la sustentabilidad
DESEMPENHO ECONÔMICO
Desempeño económico
desempenho ambiental
Desempeño ambiental
qualidade e excelência corporativa
calidad y excelencia corporativa
desempenho social
Desempeño social
informações corporativas
informaciones corporativas
expediente
expediente
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palavra do CEO
A Pirelli apresenta seu Relatório de Sustentabilidade 2010, em que compilamos as principais ações realizadas
no ano na América Latina, com destaque para o desempenho econômico, social e ambiental das operações
do Grupo, alinhado com os objetivos de nossos públicos de relacionamento. Dessa forma, a empresa alicerça
sua atuação com base em conceitos como qualidade e excelência, além de estender sua concepção de sustentabilidade a todas as regiões em que está inserida, aumentando a integração com as comunidades locais.
No âmbito econômico, a Pirelli consolidou a liderança no mercado latino-americano de pneus, tanto em participação como em resultado. Em 2010, a América Latina representou 34% das vendas da divisão mundial de
pneus. Esse desempenho é um forte estímulo para o Grupo manter o planejamento estratégico no continente.
Na agenda, já há atividades específicas para uma evolução consistente. Entre elas, está o investimento da
ordem de US$ 300 milhões nas fábricas instaladas no Brasil, para o período de 2011 a 2013. Na Argentina, a
Pirelli celebrou um século de presença em 2010, com investimentos de US$ 100 milhões até 2013.
Os resultados econômicos continuaram se refletindo no campo do marketing. A Pirelli, mais uma vez, ganhou diversos prêmios em 2010. O principal deles, o Top of Mind, consagrou a marca como a mais lembrada
pelo público masculino dentre todas as citadas. Além disso, figurou no ranking das 10 empresas com melhor
reputação no Brasil, escolhida pelo Reputation Institute. Recebeu, ainda, outro importante impulso em 2010,
com a escolha pela Federação Internacional de Automobilismo (FIA) para ser a fornecedora oficial de pneus
para a Fórmula 1 até 2013.
Pesquisa e desenvolvimento são os setores de vanguarda do Grupo, e foram trabalhados intensamente em
2010 na concepção da Plataforma Green Performance, que é a primeira linha completa de pneus ecológicos
existente no mercado, lançados ao longo de 2011.
No quesito produção, reforçamos nossos processos ecologicamente corretos, com a redução constante
do consumo de energia e sistemas de reúso de água em todas as fábricas. Além disso, a segurança do
trabalhador, considerada um valor fundamental da empresa, ganhou força com programas específicos e o
aperfeiçoamento de nossa gestão de pessoas. No âmbito social, a Pirelli atua dentro e fora das fábricas, por
meio de campanhas para envolver nossos empregados e de atividades direcionadas à nossa comunidade
nos campos social, esportivo, cultural e ambiental.
Como a performance está diretamente atrelada ao valor de nossa equipe, aplicamos todos os esforços para
um sério trabalho de formação e de incentivo a um ambiente de desenvolvimento, fundamentado por nossa
Política de Igualdade de Oportunidades. A preocupação com a formação e capacitação de nossos empregados e fornecedores ficou mais evidente em 2010, com a implantação das diversas Escolas de Desenvolvimento (Manufatura, Negócios, Tecnologia) e, também, de nossos revendedores, com a inauguração do Tyre
Campus, universidade corporativa da Pirelli voltada ao treinamento de toda a Rede Oficial de Revendedores
Pirelli. Destaque, ainda, para o desenvolvimento dos nossos líderes, com o objetivo de nos tornarmos uma
empresa referência em gestão de pessoas. Em 2010, também foi realizada a Pesquisa de Opinião, que ocorre
a cada dois anos, com todos os níveis da empresa, e que contribuiu com o planejamento de ações para os
próximos anos. Também iniciamos o projeto de Prevenção e Controle do Uso de Álcool e Outras Drogas,
destinado aos empregados e seus familiares.
Com base nesse sólido planejamento estratégico em toda a América Latina, a Pirelli vislumbra um horizonte de
oportunidades na região e, certamente, manterá a rota do crescimento sustentável e estruturado, com a liderança
assegurada em diversos segmentos e, principalmente, responsabilidade em todas as frentes de negócio.
Guillermo Kelly
CEO Pirelli América Latina
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relatório de sustentabilidade 2010 INFORME DE SUSTENTABILIDAD
PALABRA DEL CEO
Pirelli presenta su Informe de Sustentabilidad 2010, en el que compilamos las principales acciones realizadas durante el año en Latinoamérica, con destaque para el desempeño económico, social y ambiental de las operaciones del Grupo, alineado con los objetivos de nuestros públicos de relación. De esta forma, la empresa fundamenta
su actuación con base en conceptos como calidad y excelencia, además de extender su concepción de sustentabilidad a todas las regiones en las que está inserta, aumentando la integración con las comunidades locales.
En el ámbito económico, Pirelli consolidó el liderazgo en el mercado Latinoamericano de neumáticos, tanto
en participación como en resultado. En 2010, Latinoamérica representó el 34% de las ventas de la división
mundial de neumáticos. Este desempeño es un fuerte estímulo para que el Grupo mantenga la planificación
estratégica en el continente.
En la agenda, ya se tiene actividades específicas para una evolución consistente. Entre ellas, está la inversión
en el orden de US$ 300 millones en las fábricas instaladas en Brasil, para el período de 2011 a 2013. En la
Argentina, Pirelli celebró un siglo de presencia en 2010, con inversiones de US$ 100 millones hasta 2013.
Los resultados económicos continuaron reflejándose en el campo del marketing. Pirelli, una vez más, ganó
diversos premios en 2010. El principal de ellos, el Top of Mind, consagró la marca como la más recordada por
el público masculino entre todas las citadas. Además, figuró en el ranking de las 10 empresas con mejor reputación en Brasil, escogida por la Reputation Institute. Recibió, además, otro importante empuje en 2010, con la
elección por la Federación Internacional de Automovilismo (FIA) para ser la proveedora oficial de neumáticos
para la Fórmula 1 hasta 2013.
Investigación y desarrollo son los sectores de vanguardia del Grupo, y fueron trabajados intensamente en
2010 en la concepción de la Plataforma Green Performance, que es la primera línea completa de neumáticos
ecológicos existente en el mercado, lanzados a lo largo de 2011.
En el apartado producción, reforzamos nuestros procesos ecológicamente correctos, con la reducción constante del consumo de energía y sistemas de reutilización de agua en todas las fábricas. Además, la seguridad del
trabajador, considerada un valor fundamental de la empresa, ganó fuerza con programas específicos y el perfeccionamiento de nuestra gestión de personas. En el ámbito social, Pirelli actúa dentro y fuera de las fábricas,
por medio de campañas para envolver a nuestros empleados, y actividades dirigidas a nuestra comunidad en
los campos social, deportivo, cultural y ambiental.
Como la performance está directamente vinculada al valor de nuestro equipo, aplicamos todos los esfuerzos
para un trabajo serio de formación e incentivo a un ambiente de desarrollo, fundamentado por nuestra Política
de Igualdad de Oportunidades. La preocupación con la formación y capacitación de nuestros empleados y proveedores quedó más evidente en 2010, con la implantación de las diversas Escuelas de Desarrollo (Manufactura,
Negocios, Tecnología) y, también, de nuestros revendedores, con la inauguración del Tyre Campus, universidad
corporativa de Pirelli dirigida al entrenamiento de toda la Red Oficial de Revendedores Pirelli. Destaque para el
desarrollo de nuestros líderes, con el objetivo de tornarnos una empresa referencia en gestión de personas. En
2010, también fue realizada la Encuesta de Opinión, que ocurre cada dos años, con todos los niveles de la empresa, y que aportó con la planificación de acciones para los próximos años. También iniciamos el proyecto de
Prevención y Control del Uso de Alcohol y Otras Drogas, destinado a los empleados y sus familiares.
Con base en esta sólida planificación estratégica en toda Latinoamérica, Pirelli ve un horizonte de oportunidades
en el continente y, ciertamente, mantendrá la ruta del crecimiento sustentable y estructurado, con el liderazgo
asegurado en diversos segmentos y, principalmente, responsabilidad en todas las frentes de negocio.
Guillermo Kelly
CEO Pirelli Latinoamérica
pirelli América Latina | Pirelli Latinoamérica
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Imagem aérea da fábrica da Pirelli em
Feira de Santana (Bahia – Brasil)
Imagen aérea de la fábrica de Pirelli
en Feira de Santana (Bahia – Brasil)
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perfil
organizacional
perfil organizacional
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O Grupo Pirelli
A Pirelli é uma multinacional italiana consagrada na indústria de pneus, com 139 anos de tradição em
qualidade e segurança. Possui 19 unidades industriais em 11 países (Alemanha, Itália, Reino Unido, Brasil,
Argentina, Venezuela, Estados Unidos, Romênia, Turquia, Egito e China) e atividades comerciais em mais de
160 nações dos cinco continentes.
Na América Latina – região responsável por 34% do faturamento da Pirelli no mundo – são sete unidades
produtivas, cinco delas no Brasil: Santo André, Campinas e Sumaré (SP), Gravataí (RS) e Feira de Santana
(BA), uma na Argentina (Merlo) e outra na Venezuela (Guacara). A empresa possui também dois escritórios
regionais, no Chile e na Colômbia. Além disso, o Grupo conta com cinco centros de Pesquisa e Desenvolvimento na Itália, Alemanha, Brasil, Reino Unido e Romênia.
EL GRUPO PIRELLI
Pirelli es una multinacional italiana consagrada en la industria de neumáticos, con 139 años de tradición en
calidad y seguridad. Posee 19 unidades industriales en 11 países (Alemania, Italia, Reino Unido, Brasil, Argentina, Venezuela, Estados Unidos, Rumania, Turquía, Egipto y China) y actividades comerciales en más de 160
naciones de los cinco continentes.
En Latinoamérica, región responsable del 34% de la facturación de Pirelli en el mundo, son siete unidades productivas, cinco de ellas en Brasil: Santo André, Campinas y Sumaré (SP), Gravataí (RS) y Feira de Santana (BA),
una en Argentina (Merlo) y otra en Venezuela (Guacara). La empresa posee también dos oficinas regionales,
en Chile y en Colombia. Además, el Grupo cuenta con cinco centros de Investigación y Desarrollo en Italia,
Alemania, Brasil, Reino Unido y Rumania.
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Missão do Grupo Pirelli
Desenvolver produtos inovadores em termos de qualidade, segurança e respeito pelo meio ambiente e
sustentabilidade, capaz de satisfazer as demandas dos clientes, bem como de todos os nossos outros
stakeholders, através da capacidade do Grupo para a investigação e inovação e as competências dos nossos
recursos humanos.
Misión del Grupo Pirelli
Desarrollar productos innovadores en términos de calidad, seguridad y respeto por el medio ambiente y
sustentabilidad, capaz de satisfacer las demandas de los clientes, bien como de todos nuestros otros stakeholders, a través de la capacidad del Grupo para la averiguación e innovación y las capacidades de nuestros
recursos humanos.
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Visão do Grupo Pirelli
Visión del Grupo Pirelli
Considerar a qualidade e a excelência como elementos distintivos que possam tornar os produtos
Pirelli exclusivos, e fazer do trabalho do Grupo um
ponto constante de referência no contexto global.
Considerar la calidad y la excelencia como elementos distintivos que puedan tornar los productos Pirelli
exclusivos, y hacer del trabajo del Grupo un punto
constante de referencia en el contexto global.
Valores do Grupo Pirelli
Valores del Grupo Pirelli
Assegurar o desempenho diferenciado
Garantir a segurança
Proteger o meio ambiente
Satisfazer o cliente
Asegurar el desempeño diferenciado
Garantizar la seguridad
Proteger el medio ambiente
Satisfacer al cliente
Visão da Gestão de Pessoas
Ser reconhecida como uma empresa de excelência na gestão de pessoas.
Visión de la Gestión de Personas
Ser reconocida como una empresa de excelencia en la gestión de personas.
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139 anos de história
Em 1872, o engenheiro Giovanni Battista Pirelli inaugurou uma pequena fábrica de artefatos de borracha,
com 45 empregados. Apenas cinco anos depois, deu início à produção de cabos. A produção de pneus
começou em 1890, com foco nas bicicletas, conhecidos como “Milano” e, em seguida, entrou na fabricação
de pneus para automóveis, em 1901.
A pirelli na américa latina
Ao longo de 100 anos, a companhia tornou-se sinônimo de pioneirismo, inovação, pesquisa e novas
tecnologias. A Pirelli começou a escrever sua história na América Latina em 1910, quando instituiu a
operação na Argentina, o que abriu as portas para
a expansão em outros países do continente. No
Brasil, suas atividades começaram em 1929, com a
aquisição da Conac, uma pequena fábrica de condutores elétricos, instalada em Santo André, cidade
da região metropolitana de São Paulo. Em 1941, a
empresa inaugura sua primeira fábrica de pneus,
também em Santo André.
As décadas de 1970 e 1980 marcaram o processo de
expansão da produção de pneus no mercado local,
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consolidada com a aquisição de três fábricas de marcas concorrentes à época: Dunlop, BF Goodrich e a
brasileira Tropical. As três plantas, atualmente, correspondem às fábricas de Campinas e Sumaré, em São
Paulo, e Feira de Santana, na Bahia, respectivamente.
Em paralelo, a empresa trabalhava na construção de
uma nova fábrica em Gravataí, no Rio Grande do Sul.
Em 1988, a Pirelli revoluciona o mercado com a
inauguração do Campo Provas Pneus Pirelli, em Sumaré, a primeira pista de testes de um fabricante de
pneus na América Latina. Dois anos depois, a empresa ampliou seus negócios na América Latina com
a abertura da fábrica de Guacara, na Venezuela, focada em pneus para carros e utilitários esportivos.
139 AÑOS DE HISTORIA
En 1872, el ingeniero Giovanni Battisti Pirelli inauguró una pequeña fábrica de artefactos de goma, con 45
empleados. Apenas cinco años después, dio inicio a la producción de cables. La producción de neumáticos
comenzó en 1890, con foco en las bicicletas, conocidos como “Milano” y, enseguida, entró en la fabricación de
neumáticos para autos, en 1901.
PIRELLI EN LATINOAMÉRICA
A lo largo de 100 años, la empresa se tornó sinónimo de
pionerismo, innovación, investigación y nuevas tecnologías. Pirelli empezó a escribir su historia en Latinoamérica en 1910, cuando instituyó la operación en Argentina,
que abrió las puertas para la expansión de la compañía
en otros países del continente. En Brasil, sus actividades
comenzaron en 1929, con la adquisición de Conac, una
pequeña fábrica de conductores eléctricos instalada en
Santo André, en la región metropolitana de São Paulo.
En 1941, la empresa inaugura su primera fábrica de
neumáticos, también en Santo André.
Las décadas de 1970 y 1980 marcaron el proceso
de expansión de la producción de neumáticos en el
mercado local, consolidada con la adquisición de tres
fábricas de marcas competidores a la época: Dunlop,
BF Goodrich y la brasileña Tropical. Las tres plantas,
actualmente, corresponden a las fábricas de Campinas y Sumaré, en São Paulo, y Feira de Santana, en
Bahia, respectivamente.
En paralelo, la empresa trabajaba en la construcción de
una nueva fábrica en Gravataí, en Rio Grande do Sul.
En 1988, Pirelli revoluciona el mercado con la inauguración del Campo Pruebas Neumáticos Pirelli, en Sumaré,
la primera pista de tests de un fabricante de neumáticos
en Latinoamérica. Dos años después, la empresa amplió sus negocios en Latinoamérica con la apertura de la
fábrica de Guacara, en Venezuela, con foco en neumáticos para coches y utilitarios deportivos.
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pirelli de todos os tempos
PIRELLI DE TODOS LOS TIEMPOS
Século XIX
Siglo XIX
Em 1872, o engenheiro Giovanni Batista funda a
primeira fábrica de artefatos de borracha em Milão,
Itália. Cinco anos depois, deu início à produção de
cabos. Em 1890, passa a fabricar pneus de bicicleta.
En 1872, el ingeniero Giovanni Batista funda la primera fábrica de artefactos de goma en Milán, Italia. Cinco
años después, dio inicio a la producción de cables. En
1890, pasa a fabricar neumáticos de bicicleta.
Século XX
Siglo XX
Década de 1910
Começa a produzir pneus para carros em 1901 e,
no ano seguinte, inaugura sua primeira fábrica no
exterior, em Barcelona, Espanha.
Década de 1910
Empieza a producir neumáticos para coches en 1901
y, en el año siguiente, inaugura su primera fábrica en
el exterior, en Barcelona, España.
Década de 1920
A Pirelli inicia as atividades na Argentina, em 1910.
Em 1929, adquire a Conac, uma pequena fábrica de
condutores elétricos instalada em Santo André (São
Paulo, Brasil).
Década de 1920
Pirelli inicia las actividades en Argentina, en 1910.
En 1929, adquiere Conac, una pequeña fábrica de
conductores eléctricos instalada en Santo André (São
Paulo, Brasil).
Década de 1940
A primeira fábrica de pneus da Pirelli no Brasil é
inaugurada em 1941, em Santo André. Em 1947, a
empresa cria o Clube Atlético Pirelli, que chegou a
ter mais de mil atletas federados, entre eles alguns
campeões olímpicos e mundiais.
Década de 1940
La primera fábrica de neumáticos de Pirelli en Brasil
es inaugurada en 1941, en Santo André. En 1947, la
empresa creaba el Club Atlético Pirelli, que llegó a tener más de mil atletas federados, entre ellos algunos
campeones olímpicos y mundiales.
Década de 1950
Em 1951, começa a produção de pneus em Merlo,
Argentina. No Brasil, para fornecer matéria-prima
para sua própria produção, a empresa adquire a
fazenda Oriboca, no Pará, onde são cultivadas seringueiras. A propriedade é conhecida atualmente
como Fazenda Pirelli, uma reserva tombada e mantida pelo governo federal. Os anos 1950 marcam
também a formação da rede de revendedores.
Década de 1950
En 1951, comienza la producción de neumáticos en
Merlo, Argentina. En Brasil, para suministrar materia
prima para su propia producción, la empresa adquiere
la hacienda Oriboca, en Pará, donde se cultivan gomeros. La propiedad se conoce actualmente como Hacienda Pirelli, una reserva declarada patrimonio y mantenida por el gobierno brasileño. Los años 1950 marcan
también la formación de la red de revendedores.
Décadas de 1960 e 1970
Em 1970, a Pirelli abre sua segunda unidade fabril
em solo brasileiro, com a compra da fábrica de
pneus Dunlop, em Campinas (São Paulo, Brasil), e
Décadas de 1960 y 1970
En 1970, Pirelli abre su segunda unidad fabril en suelo
brasileño, con la compra de la fábrica de neumáticos
Dunlop, en Campinas (São Paulo, Brasil), y asume la
assume a administração de outra fazenda de seringueiras em Una (Bahia, Brasil). Nessa década, lança
o pneu Cinturato SN55, o primeiro radial para caminhões. Na mesma década, a companhia adquire
a BF Goodrich, em Sumaré. Em 1976, promove a expansão de seus negócios com a abertura da fábrica de
Gravataí (Rio Grande do Sul, Brasil).
administración de otra hacienda de gomeros en Una
(Bahia, Brasil). En esta década, lanza el neumático
Cinturato SN55, el primer radial para camiones. En
la misma década, la compañía adquiere BF Goodrich,
en Sumaré. En 1976, promueve la expansión de sus
negocios con la apertura de la fábrica de Gravataí
(Rio Grande do Sul, Brasil).
Década de 1980
Em 1984, é inaugurada a fábrica de cordas metálicas em Sumaré (São Paulo, Brasil). Em 1986, a Pirelli
amplia suas atividades com a aquisição da Tropical
Pneus, em Feira de Santana (Bahia, Brasil), e dá início
à operação da fábrica local. Dois anos depois, revoluciona o mercado com a inauguração do Campo
Provas Pneus Pirelli, em Sumaré, a primeira pista de
testes de um fabricante de pneus na América Latina.
Com 200 m2, o campo possui pistas on/off road, torre
de controle panorâmica e moderno sistema de irrigação para que pneus e veículos sejam submetidos aos
mais rigorosos testes. Dois anos depois, a empresa
inicia suas operações em Guacara, na Venezuela.
Década de 1980
En 1984, es inaugurada la fábrica de cuerdas metálicas
en Sumaré (São Paulo, Brasil). En 1986, Pirelli amplía
sus actividades con la adquisición de la Tropical Neumáticos, en Feira de Santana (Bahia, Brasil), y da inicio
a la operación de la fábrica local. Dos años después,
revoluciona el mercado con la inauguración del Campo
Pruebas Neumáticos Pirelli, en Sumaré, la primera pista
de tests de un fabricante de neumáticos en Latinoamérica. Con 200 m2, el campo posee pistas on/off road,
torre de control panorámica y moderno sistema de irrigación para que neumáticos y vehículos sean sometidos
a los más rigurosos tests. Dos años después, la empresa
inicia sus operaciones en Guacara, en Venezuela.
Década de 90
Em 1992, a Pirelli recebe o Selo Verde, durante a
ECO 92, pelos excelentes resultados ambientais obtidos no processo produtivo da fábrica de Santo André. No ano seguinte, torna-se a primeira empresa
de pneus da América Latina a conquistar o certificado de qualidade ISO 9001.
Década de 1990
En 1992, Pirelli recibe el Sello Verde, durante la ECO
92, por los excelentes resultados ambientales logrados en el proceso productivo de la fábrica de Santo
André. En el año siguiente, se vuelve la primera empresa de neumáticos de Latinoamérica a conquistar
el certificado de calidad ISO 9001.
Século XXI
Siglo XXI
Anos 2000
Em 2005, a Pirelli passa a direcionar seu foco no setor
de pneus, por meio da Pirelli Pneus LTDA. Também
em 2005, a Pirelli recebeu do Instituto Nacional de
Propriedade Industrial (INPI) o título de marca de alto
renome do Brasil. Foi a primeira empresa a receber o
título, um reconhecimento do governo brasileiro em
relação à importância da empresa para o país.
Años 2000
En 2005, Pirelli pasa a dirigir su foco en el sector de
neumáticos, por medio de Pirelli Neumáticos Ltda.
También en 2005, Pirelli recibió del Instituto Nacional
de Propiedad Industrial (INPI) el título de marca de alto
renombre de Brasil. Fue la primera empresa a recibir
el título, un reconocimiento del gobierno brasileño con
relación a la importancia de la empresa para el País.
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organograma do grupo pirelli
ORGANIGRAMA DEL GRUPO PIRELLI
pirelli & C.
s.p.a.
Pirelli
Tyre
100%
pirelli eco
technology
51%
pirelli
ambiente
51%
principais acionistas
PRINCIPALES ACCIONISTAS
Camfin
20,3%
Mediobanca
4,6%
Edizione S.r.l.
4,6%
Fondiaria SAI
4,4%
Allianz
4,4%
Assicurazioni Generali 4,4%
pzero
moda
100%
Imagem aérea da fábrica da Pirelli em Campinas (São Paulo – Brasil)
Imagen aérea de la fábrica de Pirelli en Campinas (São Paulo – Brasil)
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Unidades industriais da
Pirelli na América Latina
UNIDADES INDUSTRIALES
PIRELLI LATINOAMÉRICA
A Pirelli conta com sete unidades industriais na
América Latina: cinco no Brasil (quatro de pneus e
uma de corda metálica), uma na Argentina e uma
na Venezuela.
Pirelli cuenta con siete unidades industriales en
Latinoamérica: cinco en Brasil (cuatro de neumáticos
y una de cuerda metálica), una en Argentina y una
en Venezuela.
Santo André, São Paulo, Brasil
Inaugurada em 1940, é sede da empresa no Brasil e
a maior fábrica de pneus radiais para caminhões e
ônibus do Grupo Pirelli em todo o mundo. A fábrica
também possui uma linha de produção de pneus
para agricultura e terraplenagem.
Santo André, São Paulo, Brasil
Inaugurada en 1940, es sede de la empresa en Brasil
y la mayor fábrica de neumáticos radiales para camiones y autobús del Grupo Pirelli en todo el mundo.
La fábrica también posee una línea de producción de
neumáticos para agricultura y terraplén.
Início da operação1940
Produtos
TRUCK E AGRO OTR
Inicio de la operación Productos Campinas, São Paulo, Brasil
Em 2010, a Pirelli comemorou os 40 anos de operação da fábrica de Campinas. Atualmente é referência
na produção dos modelos radiais das linhas turismo e
recreacional. Com variedade no mix de produtos para
atender à pluralidade de clientes, a unidade Campinas é considerada a maior fábrica de pneus para automóveis do Grupo Pirelli no mundo.
Campinas, São Paulo, Brasil
En 2010, Pirelli conmemoró los 40 años de operación
de la fábrica de Campinas. Actualmente es referencia
con producción de los modelos radiales de las líneas turismo y recreacional. Con variedad en el mix de
productos para atender a la pluralidad de clientes, la
unidad Campinas es considerada la mayor fábrica de
neumáticos para autos del Grupo Pirelli en el mundo.
Produtos
CAR E SUV/COMPETIÇÕES
Inicio de la operación1970
Productos
CAR Y SUV/COMPETICIONES
1940
TRUCK Y AGRO OTR
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Sumaré, São Paulo, Brasil
Em funcionamento desde 1984, seu foco está voltado para a produção de cordas metálicas utilizadas
na produção de pneus radiais (para reforço de carcaças de pneus).
Sumaré, São Paulo, Brasil
En funcionamiento desde 1984, su foco está dirigido
a la producción de cuerdas metálicas utilizadas en la
producción de neumáticos radiales (para refuerzo de
armazones de neumáticos).
Início da operação Produtos Inicio de la operación Productos 1984
CORDA METÁLICA
1984
CUERDA METÁLICA
Gravataí, Rio Grande do Sul, Brasil
Trata-se da maior fábrica de pneus de moto do Grupo em todo o mundo. Está voltada para a fabricação
de pneus para motocicletas, ciclomotores, scooters
e bicicletas, além de pneus convencionais para automóveis, camionetas, ônibus, caminhões, veículos
industriais e dianteiros para tratores.
Gravataí, Rio Grande do Sul, Brasil
Se trata de la mayor fábrica de neumáticos en moto
del Grupo en todo el mundo. Está dirigida para la fabricación de neumáticos para motocicletas, ciclomotores,
scooters y bicicletas, además de neumáticos convencionales para autos, camionetas, autobús, camiones,
vehículos industriales y delanteros para tractores.
Produtos
CAR, MOTO, TRUCK, AGRO, OTR
Inicio de la operación 1976
Productos CAR, MOTO, TRUCK, AGRO, OTR
Feira de Santana, Bahia, Brasil
Nesta unidade são produzidos pneus convencionais para ônibus, caminhões leves e pesados, além
de radiais para automóveis e utilitários esportivos.
Anteriormente denominada Cia. Pneus Tropical, foi
adquirida pela Pirelli em 1986.
Feira de Santana, Bahia, Brasil
En esta unidad se producen neumáticos convencionales para autobús, camiones ligeros y pesados, además de radiales para autos y utilitarios deportivos.
Anteriormente denominada Cía. Neumáticos Tropical, fue adquirida por Pirelli en 1986.
Produtos CAR E SUV/TRUCK
Inicio de la operación Productos Merlo, Argentina
Sede da Pirelli na Argentina, a fábrica de Merlo começou a operar em 1968, após a aquisição de 100%
da sociedade Coplan. A unidade produz pneus para
carros e SUV.
Merlo, Argentina
Sede de Pirelli en la Argentina, la fábrica de Merlo
empezó a operar en 1968, después de la adquisición
del 100% de la sociedad Coplan. La unidad produce
neumáticos para coches y SUV.
Produtos CAR E SUV
Inicio de la operación1969
Productos
CAR Y SUV
Guacara, Venezuela
Com a operação iniciada em 1990, a fábrica de Guacara, na Venezuela, tem a produção voltada a pneus
para carros e SUV (utilitários esportivos).
Guacara, Venezuela
Con la operación iniciada en 1990, la fábrica de Guacara, en Venezuela, tiene la producción dirigida a
neumáticos para coches y SUV (utilitarios deportivos).
Início da operação Produtos Inicio de la operación1990
Productos
CAR Y SUV
1990
CAR E SUV
1986
CAR Y SUV/TRUCK
pirelli
américa latina
GUacara - VEN
Camaçari - Ba
feira de santana - BA
ibirité - mg
Santo andré - Sp
Santo andré - Sp
campinas - SP
sumaré - SP
estrutura comercial
ESTRUCTURA COMERCIAL
São José dos pinhais - PR
gravataí - RS
centro de pesquisa e desenvolvimento
CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
campo provas pneus pirelli
CAMPO PRUEBAS NEUMÁTICOS PIRELLI
MERLO - ARG
fábricas
FÁBRICAS
centros de montagem
CENTRO DE MONTAJE
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Pontos de venda
No Brasil, a Pirelli conta com uma ampla rede de
revendedores oficiais presentes em todo o território nacional, que possui em torno de 600 pontos de
venda e cerca de 8.500 profissionais treinados pela
fabricante para oferecer produtos e serviços de qualidade aos clientes.
Puntos de venta
En Brasil, Pirelli cuenta con una amplia red de revendedores oficiales presentes en todo el territorio
nacional, que posee en torno a 600 puntos de venda
y cerca de 8.500 profesionales entrenados por la fabricante para ofrecer productos y servicios de calidad
a los clientes.
Centro de Pesquisa e Desenvolvimento
Em Santo André, está localizado um dos mais importantes Centros de Pesquisa e Desenvolvimento
da empresa no mundo. Com perfeita integração, em
tempo real, aos demais Centros, a unidade de estudos
brasileira está capacitada para desenvolver, receber e
aplicar as mais avançadas tecnologias na produção
de pneus para uma gama completa de aplicações:
caminhões e ônibus; automóveis e camionetas; tratores e máquinas para uso fora de estrada; motocicletas
e bicicletas; além de câmaras de ar, protetores, materiais para a reconstrução de pneus e cordas metálicas.
Em Sumaré, no estado de São Paulo, a empresa possui o Campo Provas Pneus Pirelli, pioneiro na América
Latina, que completou 20 anos em 2008.
Centro de Investigación y Desarrollo
En Santo André, está localizado uno de los más importantes Centros de Investigación y Desarrollo de la empresa en el mundo. Con perfecta integración, en tiempo
real, a los demás Centros, la unidad de estudios brasileña
está capacitada para desarrollar, recibir y aplicar las más
avanzadas tecnologías en la producción de neumáticos
para una gama completa de aplicaciones: camiones y
autobús; autos y camionetas; tractores y máquinas para
uso fuera de carretera; motocicletas y bicicletas; además
de cámaras de aire, protectores, materiales para la reconstrucción de neumáticos y cuerdas metálicas. En Sumaré, en el estado de São Paulo, la empresa posee el
Campo Pruebas Neumáticos Pirelli, pionero en Latinoamérica, que completó 20 años en 2008.
CENTROS DE MONTAGEM
Empenhada em oferecer soluções diferenciadas, eficientes e confiáveis a seus clientes, a Pirelli criou, em
1996, seus Centros de Montagem. Atualmente, cinco
unidades estão em operação na América Latina (quatro no Brasil e um na Argentina). Os Centros de Montagem recebem os pneus e as rodas pelas montadoras e a Pirelli executa o serviço de industrialização,
monta os pneus nas rodas, balanceia e entrega-os
sequenciados às montadoras. Pioneira nesse tipo de
atendimento, a Pirelli é reconhecida pelas montadoras como benchmarking.
CENTROS DE MONTAJE
Empeñada en ofrecer soluciones diferenciadas, eficientes y fiables a sus clientes, Pirelli creó, en 1996,
sus Centros de Montaje. Actualmente, cinco unidades
están en operación en Latinoamérica (cuatro en Brasil y uno en Argentina). Los Centros de Montaje reciben los neumáticos y las ruedas por las montadoras
y Pirelli ejecuta el servicio de industrialización, monta
los neumáticos en las ruedas, balancea y los entrega
secuenciados a las montadoras. Pionera en ese tipo
de servicio, Pirelli es reconocida por las montadoras
como benchmarking.
CM Santo André – São paulo – BR
CM Santo André – São Paulo – BR
CM S. J. Pinhais – Paraná – BR
CM S. J. Pinhais – Paraná – BR
Ibirité – Minas Gerais – BR
Ibirité – Minas Gerais – BR
Camaçari – bahia – BR
Camaçari – Bahia – BR
CM HURLINGHAM – BUENOS AIRES – ARG
CM Hurlingham – Buenos Aires – ARG
O reconhecimento pela qualidade do serviço
prestado é traduzido nos diversos prêmios recebidos pelos Centros de Montagem:
El reconocimiento por la calidad del servicio prestado es traducido en los diversos premios recibidos
por los Centros de Montaje:
Prêmio D. Chrysler – IQTC – Santo André
Premio D. Chrysler – IQTC – Santo André
Prêmio Supplay Awards – VW – 2006 –
São José dos Pinhais
Premio Supplay Awards – VW – 2006 –
São José dos Pinhais
Prêmio Top Partner Fiat – Ibirité
Premio Top Partner Fiat – Ibirité
Prêmio Qualitas Fiat – Performance
e Qualidade – Ibirité
Premio Qualitas Fiat – Performance y
Calidad – Ibirité
Prêmio Qualitas Fiat Awards – 2010 –
Centro de Montagem – Ibirité
Premio Qualitas Fiat Awards – 2010 – Centro
de Montaje – Ibirité
Fornecedor Q1 – desde 2001 – Camaçari
Proveedor Q1 – desde 2001 – Camaçari
21
22
Empresas do Grupo Pirelli no Brasil
EMPRESAS DEL GRUPO PIRELLI EN BRASIl
PNEUAC
A Pneuac é uma das marcas que fazem parte da
Rede Oficial de Revendedores Pirelli, de propriedade da fabricante de pneus. Possui 40 lojas nas regiões Sudeste, Centro-Oeste, Sul e Nordeste:
PNEUAC
Pneuac es una de las marcas que hace parte de la Red
Oficial de Revendedores Pirelli, de propiedad del fabricante de neumáticos. Posee 40 tiendas en las regiones
Sudeste, Centro Oeste, Sur y Nordeste de Brasil.
Sudeste
São Paulo (Capital, Bauru, Campinas – Truck,
Presidente Prudente, Ribeirão Preto, São José do
Rio Preto e Sorocaba)
Rio de Janeiro (Campos de Goytacazes e
Duque de Caxias)
Espírito Santo (Vitória)
Minas Gerais (Belo Horizonte, Betim, Governador
Valadares e Uberlândia)
Sudeste
São Paulo (Capital, Bauru, Campinas – Truck,
Presidente Prudente, Ribeirão Preto, São José
do Rio Preto y Sorocaba).
Rio de Janeiro (Campos de Goytacazes y
Duque de Caxias)
Espírito Santo (Vitória)
Minas Gerais (Belo Horizonte, Betim, Governador
Valadares y Uberlândia)
Centro-Oeste
Goiás (Anápolis e Goiânia)
Centro-Oeste
Goiás (Anápolis y Goiânia)
Sul
Paraná (Londrina e Maringá)
Santa Catarina (Blumenau, Criciúma
e Florianópolis)
Rio Grande do Sul (Caxias do Sul, Gravataí,
Lajeado e Pelotas)
Sur
Paraná (Londrina y Maringá)
Santa Catarina (Blumenau, Criciúma
y Florianópolis)
Rio Grande do Sul (Caxias do Sul, Gravataí,
Lajeado y Pelotas)
Nordeste
Alagoas (Maceió)
Bahia (Feira de Santana, Juazeiro e Vitória
da Conquista)
Paraíba (Bayeux e Campina Grande)
Pernambuco (Caruaru, Olinda, Petrolina e Recife)
Rio Grande do Norte (Parnamirim)
Sergipe (Aracaju)
Nordeste
Alagoas (Maceió)
Bahia (Feira de Santana, Juazeiro y Vitória
da Conquista)
Paraíba (Bayeux y Campina Grande)
Pernambuco (Caruaru, Olinda, Petrolina y Recife)
Rio Grande do Norte (Parnamirim)
Sergipe (Aracaju)
TLM LOGÍSTICA
Em dezembro de 2007, a Pirelli inaugurou a TLM,
empresa no segmento logístico para movimentação
de carga, presente em todas as unidades.
TLM LOGÍSTICA
En diciembre de 2007, Pirelli inauguró a TLM, empresa en el segmento logístico para movimiento de
carga, presente en todas las unidades.
Código de Ética do grupo pirelli
As ações de relacionamento com os stakeholders da
Pirelli são pautadas pelo Código de Ética da companhia. A Pirelli, quanto aos seus relacionamentos:
Acionistas
Garante a igualdade de tratamento de todas as categorias de acionistas. As vantagens mútuas ao pertencer a um grupo de empresas são visadas no respeito das normas vigentes e do interesse autônomo
de cada empresa na criação de Valor.
Meio Ambiente
Acredita no desenvolvimento global sustentável. Governa as suas atividades com o auxílio de Sistemas de
Gestão Ambiental certificados; adota métodos e tecnologias produtivas visando reduzir os desperdícios e
preservar os recursos naturais; e avalia os impactos ambientais diretos e indiretos de seus produtos e serviços.
Clientes
Busca atender às necessidades dos clientes, garantindo uma resposta imediata, qualificada e competente às suas exigências, com uma conduta honesta,
amável e de colaboração.
Recursos Humanos
Reconhece a importância dos recursos humanos com
a certeza de que é o elemento principal de sucesso
da empresa. Tutela a segurança e a saúde nos postos
de trabalho e considera fundamental respeitar os direitos dos trabalhadores.
Fornecedores e colaboradores externos
As relações com esses públicos se apoiam na lealdade, imparcialidade e respeito às iguais oportunidades.
Comunidade Externa
Deseja contribuir para o bem-estar econômico e ao
crescimento das comunidades em que opera com
a prestação de serviços eficientes e tecnologia de
ponta. Relaciona-se com as autoridades públicas locais, nacionais e internacionais com transparência.
Concorrentes
Reconhece a concorrência correta e leal como elemento fundamental para o desenvolvimento da empresa e
do mercado e administra as próprias atividades promovendo uma competição baseada na inovação, na
qualidade e no desempenho dos próprios produtos.
CÓDIGO DE ÉTICA DEL GRUPO PIRELLI
Las acciones de relación con los stakeholders de Pirelli
son pautadas por el Código de Ética de la compañía.
Pirelli, en cuanto a sus relaciones:
Accionistas
Garantiza la igualdad de tratamiento de todas las
categorías de accionistas. Las ventajas mutuas al
pertenecer a un grupo de empresas son visadas en el
respeto de las normas vigentes y del interés autónomo de cada empresa en la creación de Valor.
Medio Ambiente
Cree en el desarrollo global sustentable. Gobierna sus
actividades con el auxilio de Sistemas de Gestión Ambiental certificados; adopta métodos y tecnologías productivas visando reducir los desperdicios y preservar
los recursos naturales; y evalúa los impactos ambientales directos e indirectos de sus productos y servicios.
Clientes
Busca atender a las necesidades de los clientes, garantizando una respuesta inmediata, calificada y
competente a sus exigencias, con una conducta honesta, amable y de colaboración.
Recursos Humanos
Reconoce la importancia de los recursos humanos
con la seguridad de que es el elemento principal de
éxito de la empresa. Tutela la seguridad y la salud
en los puestos de trabajo y considera fundamental
respetar los derechos de los trabajadores.
Proveedores y colaboradores externos
Las relaciones con estos públicos se apoyan en la lealtad, imparcialidad y respeto a las iguales oportunidades.
Comunidad Externa
Anhela aportar para el bienestar económico y al crecimiento de las comunidades en las que operan con
la prestación de servicios eficientes y tecnología de
punta. Se relaciona con las autoridades públicas locales, nacionales e internacionales con transparencia.
Competidores
Reconoce la competencia correcta y leal como elemento fundamental para el desarrollo de la empresa y del
mercado y administra las propias actividades promoviendo una competición basada en la innovación, en
la calidad y en el desempeño de los propios productos.
23
Principais Prêmios e Conquistas em 2010
Prêmio Qualitas (Fiat)
Concedido anualmente pelo Grupo Fiat da América
do Sul aos seus melhores fornecedores, a Pirelli foi
contemplada na categoria de Fornecedores Químicos pela quarta vez – já havia sido premiada em
2006, 2007 e 2009. As parceiras da Fiat são avaliadas
seguindo critérios de qualidade, atendimento e gestão, com foco na competitividade e no fornecimento para as empresas do grupo, que é composto por
Fiat Automóveis, CNH, FPT Powertrain Technologies
e Iveco.
Regional Contribution Award (Toyota)
Prêmio da montadora japonesa que reconhece
a qualidade de seus fornecedores. Durante cinco
anos consecutivos, de 2006 a 2010, a Pirelli Pneus
na América Latina recebeu diversos prêmios de
excelência em logística, qualidade e custos,
concedidos aos fornecedores da Toyota na América
do Sul.
Hall of Fame (John Deere)
Reconhecimento da John Deere, a principal fabricante de máquinas, colheitadeiras e implementos agrícolas do mundo, à operação da Pirelli na América Latina, por ter vencido o troféu Partner por cinco anos
consecutivos. A premiação anual avalia uma série de
quesitos, como confiabilidade de entrega, qualidade
e competitividade dos produtos.
Os Eleitos (Revista Quatro Rodas)
No levantamento da revista da Editora Abril, o pneu
Pirelli foi eleita o preferido dos consumidores pelo
segundo ano consecutivo.
Folha Top of Mind (Jornal Folha de
S. Paulo, em conjunto com o Instituto
Datafolha)
A Pirelli ganhou, em 2010, o Top of Mind Masculino
e Top of Mind em Pneu. Pela segunda vez consecutiva, a marca foi eleita a mais lembrada pelo público masculino entre todas as outras citadas durante
PRINCIPALES PREMIOS Y CONQUISTAS EN 2010
Premio Qualitas (Fiat)
Concedido anualmente por el Grupo Fiat de Sudamérica a sus mejores proveedores, Pirelli fue contemplada en la categoría de Proveedores Químicos por
la cuarta vez, ya había sido premiada en 2006, 2007
y 2009. Las aliadas Fiat son evaluadas siguiendo criterios de calidad, servicio y gestión, con foco en la
competitividad y en el suministro para las empresas
del grupo, que está compuesto por Fiat Automóveis,
CNH, FPT Powertrain Technologies e Iveco.
Regional Contribution Award (Toyota)
Premio de la montadora japonesa que reconoce
la calidad de sus proveedores. Durante cinco años
consecutivos, de 2006 a 2010, Pirellli Neumáticos en
Latinoamérica recibió diversos premios de excelencia
en logística, calidad y costos, concedidos a los proveedores de Toyota en Sudamérica.
24
Hall of Fame (John Deere)
Reconocimiento de John Deere, el principal fabricante
de máquinas, cosechadoras e implementos agrícolas
del mundo, a la operación de Pirelli en Latinoamérica,
por haber vencido el trofeo Partner por cinco años
consecutivos. La premiación anual evalúa una serie
de apartados, como fiabilidad de entrega, calidad y
competitividad de los productos.
Los Electos (Revista Quatro Rodas)
En el levantamiento de la revista de la Editora Abril,
Pirelli fue electa el neumático preferido de los consumidores por el segundo año consecutivo.
Folha Top of Mind (Diario Folha de S. Paulo, junto con el Instituto Datafolha)
Pirelli ganó, en 2010, el Top of Mind Masculino y Top of
Mind en Neumático. Por la segunda vez consecutiva, la
marca fue electa la más recordada por el público masculino entre todas las otras citadas durante el levantamien-
o levantamento, feito com homens e mulheres de
todos os níveis sociais e de escolaridade do Brasil.
Desde 2002, ano em que a categoria Pneu foi incluída na premiação, a Pirelli aparece no topo do
ranking e, em 2010, liderou a pesquisa no segmento
com 42% de lembrança.
Prêmio Marcas de Quem Decide
Categoria pneu, Qualidata e Jornal do Comércio,
Porto Alegre (RS).
Autop of Mind (Revista Mais Automotive)
A Pirelli foi eleita a marca de pneus mais lembrada pelos reparadores e proprietários de veículos em
2010. O estudo avalia os resultados do trabalho institucional das indústrias do setor. O Autop of Mind é
realizado desde 1999 e leva em consideração a opinião de 460 reparadores em nove capitais do Brasil.
Pop List (categoria pneu)
Instituto Verus e jornal O Popular, Goiânia (GO).
Ranking de Empresas de Maior
Reputação (Reputation Institute)
A Pirelli foi incluída em 2010 no ranking das dez empresas com maior reputação perante os consumidores do mercado brasileiro pelo Reputation Institute,
uma empresa de consultoria global privada.
to, hecho con hombres y mujeres de todos los niveles sociales y de escolaridad de Brasil. De 2002, año en que la
categoría Neumático fue incluida en la premiación, Pirelli
aparece en el tope del ranking y, este año, lideró la encuesta en el segmento con un 42% de recuerdo.
Autop of Mind (Revista Mais Automotiva)
Pirelli fue electa la marca de neumáticos más recordada por los reparadores y propietarios de vehículos en
2010. El estudio evalúa los resultados del trabajo institucional de las industrias del sector. El Autop of Mind es
realizado desde 1999 y lleva en consideración la opinión de 460 reparadores en nueve capitales de Brasil.
Ranking de Empresas de Mayor Reputación (Reputation Institute)
Pirelli fue incluida en 2010 en el ranking de las diez
empresas con mayor reputación junto a los consumidores del mercado brasileño por el Reputation Institute, una empresa de consultoría global privada.
Top of Mind Paraná 2010
Revista Amanhã.
Prêmio Recall de Marcas 2010
Jornal do Commercio, Recife (PE).
Destaque Automotivo
Categoria pneus – Automagazine (CE).
Marcas Confiables Argentina
Revista Readers Digest.
Premio Marcas de Quien Decide
Categoría neumático, Qualidata y Diario do Comércio, Porto Alegre (RS).
Top of Mind Paraná 2010
Revista Amanhã.
Pop List (categoría neumático)
Instituto Verus y diario O Popular, Goiânia (GO).
Premio Recall de Marcas 2010
Diario do Comercio, Recife (Pe).
Destaque Automotor
Categoría neumáticos – Automagazine (CE).
Marcas Confiables Argentina
Revista Readers Digest.
25
pirelli e
sustentabilidade
PIRELLI Y LA SUSTENTABILIDAD
26
Um sistema avançado de Gestão de Sustentabilidade permite ao Grupo Pirelli gerenciar com melhor qualidade os impactos econômicos, sociais e
ambientais ligados aos seus processos produtivos,
produtos e serviços. O modelo de sustentabilidade
adotado pelo Grupo é inspirado no Pacto Global
das Nações Unidas, do qual a Pirelli faz parte desde
2004, cujo desempenho é relatado anualmente no
Relatório de Sustentabilidade da entidade, publicado com o Relatório Financeiro.
Un sistema avanzado de Gestión de Sustentabilidad
permite al Grupo Pirelli gerenciar con mejor calidad
los impactos económicos, sociales y ambientales ligados a sus procesos productivos, productos y servicios.
El modelo de sustentabilidad adoptado por el Grupo es inspirado en el Pacto Global de las Naciones
Unidas, del cual Pirelli hace parte desde 2004, cuyo
desempeño es relatado anualmente en el Informe de
Sustentabilidad de la entidad, publicado con el Informe Financiero.
O sucesso na aplicação de práticas e sistemas sustentáveis rende ao grupo diversas inclusões em índices de grande prestígio no mundo. Em 2010, a
Pirelli ampliou sua liderança em sustentabilidade na
indústria automotiva, ocupando a primeira posição
nas três principais categorias do segmento de Pneus
e Autopeças: Líder do Setor, Companhia Classe de
Ouro e Excelência do Setor do 2010 Sustainability
Yearbook (Anuário de Sustentabilidade 2010).
El éxito en la aplicación de prácticas y sistemas sustentables rinde al grupo diversas inclusiones en índices de gran prestigio en el mundo. En 2010 Pirelli
amplió su liderazgo en sustentabilidad en la industria
automotora, ocupando la primera posición en las
tres principales categorías dirigidas al segmento de
Neumáticos y Autopiezas: Líder del Sector, Compañía
Clase de Oro y Excelencia del Sector del 2010 Sustainability Yearbook (Anuario de Sustentabilidad 2010).
27
Na rota do crescimento sustentável
A sustentabilidade é um conceito essencial às atividades da Pirelli. A companhia tem um avançado sistema de gestão para administrar os impactos ligados aos seus processos, produtos e serviços. Envolve o desenvolvimento e a produção de uma nova geração de pneus, que equilibra alto desempenho com redução no consumo de combustível. A Pirelli pretende ampliar a
participação dos produtos verdes em sua receita para 40%, no final de 2014, em toda a América Latina.
Nessa mesma linha, a Pirelli desenvolveu o Feelpure, filtro que reduz a emissão de até 90% das partículas em
veículos com motor a diesel. O dispositivo pode ser integrado no sistema completo de escape de caminhões,
carros, equipamentos off-road, entre outros. Outras iniciativas sustentáveis envolvem a destinação correta
dos resíduos gerados nas unidades industriais e dos pneus inservíveis.
Do ponto de vista social, a Pirelli tem como premissa garantir que todos seus empregados disponham das
mesmas chances de desenvolvimento ao estabelecer a Política de Igualdade de Oportunidades (Equal Opportunities). Outro importante movimento foi a Pesquisa de Opinião para ouvir e entender seus funcionários.
Para as comunidades no entorno de suas plantas industriais na América Latina, desenvolve projetos sob os
pilares social, cultural e esportivo.
Sob a ótica do desempenho econômico, a companhia consolidou sua liderança no mercado latino-americano de pneus, tanto em participação como em resultado financeiro. A América Latina representou, em 2010,
34% das vendas da divisão mundial de pneus do Grupo Pirelli. As sete fábricas produziram mais de 400 mil
toneladas de pneus. Argentina e Brasil colaboraram com mais de 80% desse resultado.
Com tantas boas notícias, é com grande satisfação que apresentamos o Relatório de Sustentabilidade Pirelli
América Latina 2010, em que consolidamos todos os projetos, ações e índices que reforçam a atuação sustentável e a visão de futuro da Pirelli.
Mário batista
Diretor de Assuntos Corporativos
28
EN LA RUTA DEL CRECIMIENTO SUSTENTABLE
La sustentabilidad es un concepto esencial a las actividades de Pirelli. La compañía tiene un avanzado sistema
de gestión para administrar los impactos relacionados a sus procesos, productos y servicios. Envuelve el desarrollo y la producción de una nueva generación de neumáticos, que equilibra alto desempeño con reducción
en el consumo de combustible. Pirelli pretende ampliar la participación de los productos verde en sus ingresos
para un 40%, al final de 2014, en toda Latinoamérica.
En esa misma línea, Pirelli desarrolló el Feelpure, filtro que reduce la emisión de hasta un 90% de las partículas
en vehículos con motor diesel. El dispositivo puede ser integrado en el sistema completo de escape de camiones, coches, equipos off-road, entre otros. Otras iniciativas sustentables envuelven el destino correcto de los
residuos generados en las unidades industriales y de los neumáticos inservibles.
Del punto de vista social, Pirelli tiene como premisa garantizar que todos sus empleados dispongan de las
mismas chances de desarrollo al establecer la Política de Igualdad de Oportunidades (Equal Opportunities).
Otro importante movimiento fue la Encuesta de Opinión para oír y entender a sus empleados. Para las comunidades en el entorno de sus plantas industriales en Latinoamérica, desarrolla proyectos bajo los pilares social,
cultural y deportivo.
Bajo el óptico del desempeño económico, la compañía consolidó su liderazgo en el mercado latinoamericano
de neumáticos, tanto en participación como en resultado financiero. Latinoamérica representó, en 2010, un
34% de las ventas de la división mundial de neumáticos del Grupo Pirelli. Las siete fábricas produjeron más de
400 mil toneladas de neumáticos. Argentina y Brasil colaboraron con más del 80% de este resultado.
Con tantas buenas noticias, es con gran satisfacción que presentamos el Informe de Sustentabilidad Pirelli
Latinoamérica 2010, en que consolidamos todos los proyectos, acciones e índices que refuerzan la actuación
sustentable y la visión de futuro de Pirelli.
Mário batista
Director de Asuntos Corporativos
29
Liderança consolidada em 2010
Desde 2002, quando a Pirelli foi incluída, pela primeira vez, no Dow Jones Sustainability Index STOXX
(DJSI STOXX), a companhia vem evoluindo em seu
desempenho sustentável. Em 2010, pelo quarto ano
consecutivo, a Pirelli sagrou-se líder global no setor
de Autopeças e Pneus pelos índices europeu e mundial Dow Jones de Sustentabilidade. Pelo segundo
ano seguido, a Pirelli foi a única empresa italiana líder mundial em seu segmento.
O reconhecimento foi divulgado no prestigiado
Sustainability Yearbook 2010, publicado pelo SAM
Group (Sustainable Asset Management) e pela PricewaterhouseCoopers. Considerada a mais completa, cuidadosa e respeitada publicação do mundo
sobre desempenho corporativo em sustentabilidade, o anuário avalia mais de 1.200 empresas de 58
segmentos. É utilizada como ferramenta de benchmarking por especialistas em finanças sustentáveis.
Em 2010, a empresa foi considerada a melhor nas
dimensões econômica, ambiental e social no setor
de autopeças com nota de 90%, enquanto a média
do segmento foi de 55%.
Os critérios incluem governança corporativa, gestão
de riscos, códigos de conduta, gestão de marcas e
processos de inovação. Na frente ambiental, o SAM
leva em consideração a comunicação, a política ambiental, os procedimentos e sistemas, o gerenciamento de produto responsável, as alterações climáticas,
a estratégia de redução de emissões e a eficiência
energética. Há também a avaliação dos critérios sociais: desenvolvimento e gestão de recursos humanos, filantropia, saúde e segurança no trabalho, gestão da cadeia de abastecimento e engajamento das
partes interessadas. Além do Dow Jones, a Pirelli também aparece, pelo sétimo ano consecutivo, entre as
empresas listadas nos índices de sustentabilidade do
Financial Times, FTSE4Good World e STOXX. Os índices medem o desempenho das companhias quanto
ao respeito pelos padrões internacionais de sustentabilidade econômica, social e ambiental.
Conselho empresarial brasileiro
para o desenvolvimento sustentável
A Pirelli é associada ao Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS), que
congrega os maiores e melhores grupos empresariais do Brasil. A entidade atua em diversas áreas com o
objetivo de desenvolver e aperfeiçoar as ações sustentáveis das organizações nos pilares econômico, social
e ambiental.
Fachada principal da fábrica de Gravataí (Rio Grande do Sul – Brasil)/ Fachada principal de la fábrica de Gravataí (Rio Grande do Sul – Brasil)
30
LIDERAZGO CONSOLIDADO EN 2010
Desde 2002, cuando Pirelli fue incluida, por la primera vez, en el Dow Jones Sustainability Index STOXX
(DJSI STOXX), la compañía viene evolucionando en
su desempeño sustentable. En 2010, por el cuarto
año consecutivo, Pirelli se consagró líder global en
el sector de Autopiezas y Neumáticos por los índices
europeo y mundial Dow Jones de Sustentabilidad.
Por el segundo año seguido, Pirelli fue la única empresa italiana líder mundial en su segmento.
El reconocimiento fue divulgado en el prestigiado
2010 Sustainability Yearbook, publicado por lo SEAN
GROUP (Sustainable Asset Management) y por la
PricewaterhouseCoopers. Considerada a más completa, cuidadosa y respetada publicación del mundo
sobre desempeño corporativo en sustentabilidad, el
anuario evalúa más de 1.200 empresas de 58 segmentos. Es utilizada como herramienta de benchmarking por especialistas en finanzas sustentables. En
2010, la empresa fue considerada la mejor en las dimensiones económica, ambiental y social en el sector
de autopiezas con nota del 90%, mientras la media
del segmento fue del 55%.
Los criterios incluyen gobierno corporativo, gestión
de riesgos, códigos de conducta, gestión de marcas y
procesos de innovación. En la frente ambiental, SEAN
lleva en consideración la comunicación, la política
ambiental, los procedimientos y sistemas, el gestión
de producto responsable, las alteraciones climáticas,
la estrategia de reducción de emisiones y la eficiencia
energética. Hay también la evaluación de los criterios
sociales: desarrollo y gestión de recursos humanos, filantropía, salud y seguridad en el trabajo, gestión de la
cadena de abastecimiento y comprometimiento de las
partes interesadas. Además del Dow Jones, Pirelli también aparece, por el séptimo año consecutivo, entre
las empresas enlistadas en los índices de sustentabilidad del Financial Times, FTSE4Good World y STOXX.
Los índices miden el desempeño de las compañías en
cuanto al respeto por las calidades internacionales de
sustentabilidad económica, social y ambiental.
Consejo empresarial brasileño
para el desarrollo sustentable
Pirelli es asociada al Consejo Empresarial Brasileño para el Desarrollo Sustentable (CEBDS), que
congrega los mayores y mejores grupos empresariales de Brasil. La entidad actúa en diversas áreas con el
objetivo de desarrollar y perfeccionar las acciones sustentables de las organizaciones en los pilares económico,
social y ambiental.
31
Principais índices
conquistados pela
Pirelli
DOW JONES Sustainability
Indexes. A Pirelli figura no
índice desde 2002.
FTSE4GOOD Index Series
(Financial Times Indexes).
A companhia está listada
nos índices FTSE Global e
European STOXX desde 2002.
ASPI EUROZONE® (Advanced
Sustainable Performance
Indices) Index – desde o início
de 2005.
AXIA Ethical Indexes e Axia CSR
Índex. A Pirelli integra o índice
Axia Ethical desde 2004 e o Axia
CSR Index desde 2005, ano
de criação de cada indicador,
respectivamente. A nota atual
da Pirelli é A+++, o patamar
mais alto nas “classes éticas”. Até
2006, a nota era A++.
A Empresa figura
também como:
• Melhor Governança Corporativa,
de acordo com a Governance
Metrics International (GMI).
• Uma das 10 Melhores Marcas
Italianas conhecidas no mundo.
• Top Ten no ranking de
Sustentabilidade, de acordo com
a avaliação Accountability Rating.
A PIRELLI E A
SUSTENTABILIDADE
RESPONSABILIDADE
ECONÔMICA
+
RESPONSABILIDADE
AMBIENTAL
+
RESPONSABILIDADE
ÉTICOSSOCIAL
RESPONSABILIDADE
SOCIAL
CORPORATIVA
SUSTENTABILIDADE
• Nota máxima em direitos
humanos e meio ambiente na
análise da Vigeo, empresa
francesa de avaliação de
empresas em responsabilidade social.
• Prêmio de Inovação
Confindustria (2009).
• Uma das 100 empresas mais
respeitadas e confiáveis do mundo
segundo o Reputation Institute em
Nova York (em 2008 e 2009).
32
Principales
índices obtenidos
por Pirelli
DOW Jones Sustainability
Indexes. Pirelli figura en el índice
desde 2002.
FTSE4GOOD Index Series
(Financial Times Indexes). La
compañía está enlistada en los
índices FTSE Global y European
STOXX desde 2002.
ASPI EURO ZONE® (Advanced
Sustainable Performance
Indiques) Índex – desde el inicio
de 2005.
PIRELLI Y
SUSTENTABILIDAD
RESPONSABILIDAD
ECONÓMICA
+
RESPONSABILIDAD
AMBIENTAL
+
RESPONSABILIDAD
ÉTICO SOCIAL
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
CORPORATIVA
SUSTENTABILIDAD
AXIA Ethical Indexes y Axia CSR
Índex. Pirelli integra el índice
Axia Ethical desde 2004 y el
Axia CSR Índex desde 2005, año
de creación de cada indicador,
respectivamente. La nota actual
de Pirelli es A+++, el nivel más
alto en las “clases éticas”. Hasta
2006, la nota era A++.
La compañía también
aparece como:
• Mejor Gobierno Corporativo, de acuerdo con a Governance Metrics
International (GMI).
• Una de las 10 Mejores Marcas Italianas conocidas en el mundo.
• Top Ten en el ranking de
Sustentabilidad, de acuerdo con la
evaluación Accountability Rating.
• Nota máxima en derechos humanos
y medio ambiente en el análisis de
Vigeo, empresa francesa de
evaluación de empresas en
responsabilidad social.
• Premio de Innovación
Confindustria (2009).
• Una de las 100 empresas más
respetadas y fiables del mundo según
el Reputation Institute en Nueva York
(en 2008 y 2009).
33
desempenho
econômico
DESEMPEÑO ECONÓMICO
34
Ao longo dos últimos dez anos, o mercado de pneus vem passando por uma expansão contínua. Entre 2000
e 2008, a taxa média anual de crescimento em valor era de 9%, com declínio de, aproximadamente, 10% no
período de 2008 a 2009 – como consequência da crise mundial econômica. A recuperação veio em 2010 e,
nos próximos cinco anos, espera-se que o crescimento médio anual no setor seja de 7%.
Nesse cenário, a Pirelli tem se mantido na liderança do mercado latino-americano. As vendas na região
correspondem a 34% da divisão mundial. Esse desempenho expressivo está atrelado a uma política de desenvolvimento responsável que o Grupo implanta em suas unidades de negócio, com destaque para as sete
unidades fabris na América Latina, às relações com fornecedores e distribuidores.
A lo largo de los últimos diez años, el mercado de neumáticos viene pasando por una expansión continua. Entre 2000 y 2008, la tasa media anual de crecimiento en valor era del 9%, con declinación de, aproximadamente, un 10% en el período de 2008 a 2009 – como consecuencia de la crisis mundial económica. La recuperación
vino en 2010 y, en los próximos cinco años, se espera que el crecimiento medio anual en el sector sea del 7%.
En ese escenario, Pirelli se ha mantenido en el liderazgo del mercado latinoamericano. Las ventas en la región
corresponden al 34% de la división mundial. Esta performance expresiva está atada a una política de desarrollo responsable que el Grupo implanta en sus unidades de negocio, con destaque para las siete unidades
fabriles en Latinoamérica, a las relaciones con proveedores y distribuidores.
35
36
Resultados em 2010
Resultados en 2010
Em 2010, a Pirelli consolidou a liderança no
mercado latino-americano de pneus, tanto em
market share como em resultado financeiro.
No ano passado, as vendas na região somaram
US$ 2,2 bilhões, aumento de 20% em relação a
2009. Argentina e Brasil colaboraram com mais de
80% desse resultado. No período, a América Latina representou 34% das vendas da divisão mundial
de pneus (percentual semelhante ao do ano anterior), que totalizou 4,77 bilhões de euros (US$
6,3 bilhões) em 2010, um aumento de 19,5% em
relação a 2009.
En 2010, Pirelli consolidó el liderazgo en el mercado latinoamericano de neumáticos, tanto en market
share como en resultado financiero. En el año pasado, las ventas en la región sumaron US$ 2,2 mil
millones, aumento del 20% con relación a 2009. Argentina y Brasil colaboraron con más del 80% de este
resultado. En el período, Latinoamérica representó un
34% de las ventas de la división mundial de neumáticos (porcentual semejante al del año anterior),
que totalizó 4,77 mil millones de euros (US$ 6,3 mil
millones) en 2010, un aumento del 19,5% con relación a 2009.
As sete fábricas da região (uma na Argentina, cinco
no Brasil e uma na Venezuela) produziram mais de
400 mil toneladas de pneus para carros de passeio,
SUVs, vans, agricultura, veículos industriais, caminhões, ônibus e motocicletas. Esse montante representa cerca de 40% da produção mundial da divisão
de pneus de todo o Grupo.
Las siete fábricas de la región (una en Argentina,
cinco en Brasil y una en Venezuela) produjeron más
de 400 mil toneladas de neumáticos para coches de
paseo, SUV, vans, agricultura, vehículos industriales,
camiones, autobús y motocicletas. Este montante representa cerca del 40% de la producción mundial de
la división de neumáticos de todo el Grupo.
América Latina:
Mercado em expansão em 2010
Latinoamérica:
Mercado en expansión en 2010
US$ 2,2 mil millones en ventas – 34% de la
división mundial de neumáticos.
Producción total de 400 mil toneladas.
Brasil y Argentina: 80% del resultado de Pirelli
en la región.
US$ 2,2 bilhões em vendas – 34% da divisão
mundial de pneus.
Produção total de 400 mil toneladas.
Brasil e Argentina: 80% do resultado da Pirelli
na região.
Empresa investe no Brasil e na argentina
Em 2010, a Pirelli anunciou investimentos de US$ 300
milhões nas fábricas brasileiras no período de 2011 a
2013, com vistas ao aumento de capacidade produtiva e manutenção da liderança no país. Atualmente, o
Brasil responde por 90% da produção na região. Desse total, mais de 35% são destinados à exportação,
principalmente para os mercados da área Nafta (Estados Unidos, Canadá e México), tanto para as montadoras (como GM, Ford, Mercedes e VW) quanto para
a Rede Oficial de Revendedores.
culo de presença no país e anunciou investimentos
de US$ 100 milhões até 2013, que serão destinados
principalmente para o aumento de capacidade de
produção, melhorias tecnológicas e de qualidade. A
planta de Merlo contribuiu com cerca de 10% da
produção da região e parte do que se produziu foi
exportado para os demais países latino-americanos
– principalmente para Brasil, México, Paraguai e Chile – abastecendo a demanda das montadoras e da
Rede Oficial de Revendedores.
No mesmo ano, a Pirelli respondeu por 36% da produção brasileira em toneladas de pneus. Isso significa que um em cada dois automóveis de passeio e
caminhonetes no Brasil saiu das linhas de montagem
com pneus Pirelli. A vantagem sobre os concorrentes é ainda maior no mercado de motocicletas, em
que a fabricante tem domínio absoluto.
O ano passado marcou um crescimento significativo
para a região Nafta. As vendas na região totalizaram
US$ 630 milhões, um aumento de 25% em relação
a 2009, o equivalente a 10% das vendas totais da
divisão mundial de pneus.
Na Argentina, a Pirelli celebrou, em 2010, um sé-
Na América Latina, para o ciclo 2011-2013, a Pirelli
investirá US$ 40 milhões na proteção ao meio ambiente, saúde e segurança do trabalho.
La empresa invierte en Brasil y en Argentina
En 2010, Pirelli anunció inversiones de US$ 300 millones en las fábricas brasileñas en el período de 2011 a
2013, con vistas al aumento de capacidad productiva
y mantenimiento del liderazgo en el país. Actualmente, Brasil responde por un 90% de la producción en
la región. De ese total, más del 35% son destinados a
la exportación, principalmente para los mercados del
área Nafta (Estados Unidos, Canadá y México), tanto
para las montadoras (como GM, Ford, Mercedes y
VW) como para la Red Oficial de Revendedores.
sencia en el país y anunció inversiones de US$ 100
millones hasta 2013, que serán destinados principalmente para el aumento de capacidad de producción, mejorías tecnológicas y de calidad. La planta de
Merlo aportó con cerca del 10% de la producción de
la región y parte de lo que se produjo fue expuesto
para los demás países latinoamericanos – principalmente para Brasil, México, Paraguay y Chile – abasteciendo la demanda de las montadoras y de la Red
Oficial de Revendedores.
En el mismo año, Pirelli respondió por un 36% de
la producción brasileña en toneladas de neumáticos.
Esto significa que uno en cada dos autos de paseo y
camionetas en Brasil salió de las líneas de montaje
con neumáticos Pirelli. La ventaja sobre los competidores es aún mayor en el mercado de motocicletas,
en que el fabricante tiene dominio absoluto.
El año pasado marcó un crecimiento significativo
para la región Nafta. Las ventas en la región totalizaron US$ 630 millones, un aumento del 25% con
relación a 2009, el equivalente al 10% de las ventas
totales de la división mundial de neumáticos.
En Argentina, Pirelli celebró, en 2010, un siglo de pre-
En Latinoamérica, para el ciclo 2011-2013, Pirelli
invertirá US$ 40 millones en la protección al medio
ambiente, salud y seguridad del trabajo.
37
Lançamentos 2010
LANZAMIENTOS 2010
MC95
Com durabilidade até 25% superior, a linha de pneus para aplicação urbana oferece maior
segurança em frenagens, maior tração, melhor dirigibilidade, maior rendimento quilométrico, grande capacidade de reconstrução e menor resistência ao rolamento.
MC95
Con durabilidad hasta un 25% superior, la línea de neumáticos para aplicación urbana
ofrece mayor seguridad en frenadas, mayor tracción, mejor dirigibilidad, mayor rendimiento kilométrico, gran capacidad de reconstrucción y menor resistencia al rodamiento.
Earth Agro PHT
Destinado a tratores de alta potência, colheitadeiras e pulverizadores, o modelo possui
rendimento até três vezes superior a um pneu convencional equivalente. Desenvolvido
para atender a crescente demanda do mercado do agronegócio brasileiro.
EARTH AGRO PHT
Destinada a tractores de alta potencia, cosechadoras y pulverizadores, el modelo posee
rendimiento hasta tres veces superior a un neumático convencional equivalente. Crecido
para atender la creciente demanda del mercado del agronegocio brasileño.
M5 Sportec Interact
A tecnologia INTERACT, de múltiplas zonas de tensão, tem como base a interação ideal
entre estrutura, compostos e sulcos, o que beneficia o desempenho do pneu em cada
ângulo de inclinação, em retas e curvas. Desenhado para motocicletas superesportivas.
M5 sportec interact
La tecnología INTERACT, de múltiples zonas de tensión, tiene como base la interacción ideal
entre estructura, compuestos y surcos, lo que beneficia el desempeño del neumático en cada
ángulo de inclinación, en rectas y curvas. Dibujado para motocicletas súper deportivas.
Diablo Rosso Corsa
O pneu racing street tem tecnologia desenvolvida nas pistas do Campeonato Mundial de
Superbike (WSBK). São inovações que permitem transferir mais potência do motor para o
piso, e melhor resposta para dar o equilíbrio entre a aderência e a maneabilidade.
diablo rosso corsa
El neumático racing street tiene tecnología desarrollada en las pistas del Campeonato Mundial
de Superbike (WSBK). Son innovaciones que permiten transferir más potencia del motor para el
piso, y mejor respuesta para dar el equilibrio entre la adherencia y la manejabilidad.
TM85
Pneu do segmento agrícola R3 voltado principalmente para o mercado agrícola argentino. Lançado na Feria Expo Agro, em Buenos Aires, em março de 2010. Também
é vendido no Brasil, para aplicação em rolos compactadores, em medida diferente.
tm85
Neumático del segmento agrícola R3 dirigido principalmente para el mercado agrícola
argentino. Lanzado en la Feria Expo Agro, en Buenos Aires, en marzo de 2010. También
es vendido en Brasil, para aplicación en rollos compactadores, en medida diferente.
Novas linhas para bicicletas
Em novembro de 2010, a Pirelli participou, pela primeira vez, da Bike Expo Brasil, e reforçou as opções disponíveis dos segmentos Sport, Street, Mountain Bike, BMX Cross, BMX Street e Infantil, e os modelos para uso
profissional, como BT200 Manga Turbo, Reforçado Carga, Primor, Bravo Super e Bravo Spirit (lançamento).
Nuevas líneas para bicicletas
En noviembre de 2010, Pirelli participó, por la primera vez, de la Bike Expo Brasil, y reforzó las opciones disponibles de los segmentos Sport, Street, Mountain Bike, BMX Cross, BMX Street e Infantil, y los modelos para uso
profesional como el BT200 Manga Turbo, Reforzado Carga, Primor, Bravo Super y Bravo Spirit (lanzamiento).
38
Perspectivas
Em seu Plano Industrial para o período de 2011 a 2013, o Grupo Pirelli destinará investimentos da ordem
de € 1,9 bilhão no período e terá como foco o segmento premium em todas as áreas e em regiões com
potencial de crescimento – como Ásia-Pacífico –, bem como a consolidação da liderança na América Latina.
A empresa aposta fortemente no bom momento do setor de pneus. Do ponto de vista de sustentabilidade,
o plano prevê a redução de 35% no índice de consumo de água de todo o Grupo até 2015, e 15% no índice
do consumo de energia, com declínio de 15% no índice das emissões de CO2.
Perspectivas
En su Plan Industrial para el período de 2011 a 2013, el Grupo Pirelli destinará inversiones del orden de €
1,9 mil millones en el período y tendrá como foco el segmento premium en todas las áreas y en regiones con
potencial de crecimiento – como Asia-Pacífico – bien como la consolidación del liderazgo en Latinoamérica. La
empresa aposta fuertemente en el buen momento del sector de neumáticos. Del punto de vista de sustentabilidad, el plan prevé la reducción del 35% en el índice de consumo de agua de todo el Grupo hasta 2015, y un
15% en el índice del consumo de energía, con declino del 15% en el índice de las emisiones de CO2.
39
desempenho
ambiental
DESEMPEÑO AMBIENTAL
40
A Pirelli busca o constante aperfeiçoamento de suas
práticas de responsabilidade ambiental, ao adotar processos produtivos que minimizam o impacto de sua
atividade na natureza, desenvolver pneus cada vez
mais ecológicos e realizar a reutilização e a destinação
correta dos resíduos gerados em suas unidades, assim
como de seus produtos, depois de inservíveis.
Antes de as primeiras toneladas da borracha em
massa entrarem nas máquinas Banbury para o processamento, a Pirelli trabalhou fortemente em estudos e planejamento em seus Centros de Pesquisa & Desenvolvimento, para minimizar o impacto
ambiental da fabricação de pneus, sem abrir mão
da máxima qualidade que caracteriza seus produ-
tos finais e o processo de produção. Um indicador
do direcionamento da companhia para a produção responsável é a obtenção e manutenção de
todas as certificações exigidas pelo mercado relacionadas às questões ambientais e de segurança e
saúde ocupacional, como a certificação ambiental
ISO 14001 (desde 1998) e a OHSAS 18001 (desde
2001 em todas as plantas da América Latina, com
exceção de Guacara, na Venezuela).
A empresa possui outras certificações obrigatórias,
como a ISO 9001, para o sistema de produção, e o
selo do Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial (Inmetro), que certifica
o produto final.
Certificações da Pirelli américa latina
Gestão da Qualidade: ISO 9001
Gestão de Qualidade Automotiva: ISO/TS 16949
Gestão Ambiental: ISO 14001
Saúde e Segurança Ocupacional: OHSAS 18000 (exceto Guacara)
Pirelli busca el constante perfeccionamiento de sus
prácticas de responsabilidad ambiental, al adoptar procesos productivos que minimizan el impacto de su actividad en la naturaleza, desarrollar neumáticos cada vez
más ecológicos y realizar la reutilización y la destinación
correcta de los residuos generados en sus unidades, así
como de sus productos, después de inservibles.
Antes de las primeras toneladas de la goma en
masa entren en las máquinas Banbury para el procesamiento, Pirelli trabajó fuertemente en estudios y
planificación en sus Centros de Investigación & Desarrollo, para minimizar el impacto ambiental de la
fabricación de neumáticos, sin renunciar de la máxima calidad que caracteriza sus productos finales y el
proceso de producción. Un indicador del direccionamiento de la compañía para la producción responsable es la obtención y mantenimiento de todas las
adveraciones exigidas por el mercado relacionadas
a las cuestiones ambientales y de seguridad y salud ocupacional, como la adveración ambiental ISO
14001 (desde 1998) y a OHSAS 18001 (desde 2001
en todas las plantas de Latinoamérica, excepto Guacara, en Venezuela).
La empresa posee otras certificaciones obligatorias,
como la ISO 9001, para el sistema de producción, y
el Sello del Instituto Nacional de Metrología, Normalización y Calidad Industrial (Inmetro), que certifica el
producto final.
Certificaciones de Pirelli Latinoamérica
Gestión de la Calidad: ISO 9001
Gestión de Calidad Automotora: ISO/TS 16949
Gestión Ambiental: ISO 14001
Salud y Seguridad Ocupacional: OHSAS 18000 (excepto Guacara)
41
responsabilidade ambiental
A Pirelli está comprometida com a proteção do
meio ambiente e considera essa uma premissa
básica para todos os envolvidos em sua cadeia de
produção. Dessa forma, define alguns princípios e
ações fundamentais:
mento de resíduos e produtos químicos, reúso
de água e minimização do consumo de recursos
naturais e energéticos (por meio da eficiência de
máquinas e processos, treinamento operacional
aos empregados e avaliação de indicadores).
Desenvolvimento de pneus com menor impacto ao meio ambiente e maior durabilidade. São
os chamados “pneus verdes”, pela utilização de
tecnologia que garante menor resistência ao rolamento (mantendo as outras características de
segurança), o que gera economia de combustível. Gastando menos combustível, reduz-se a
emissão de CO2 no meio ambiente.
Avaliação ambiental de destinatários de resíduos,
que envolve fornecedores e transportadores.
Identificação dos aspectos e impactos ambientais, de suas atividades e a implantação de processos mais limpos.
Controle de geração e destinação de todos os
resíduos gerados nas unidades.
Ações de educação ambiental com as comunidades locais (escolas, associações de bairro, entidades não-governamentais e órgãos públicos), com
palestras de meio ambiente e visitas às fábricas,
com foco nos trabalhos ambientais realizados.
Incentivo à reciclagem e à reutilização de materiais.
Utilização de dispositivos de controles ambientais
como sistemas de exaustão com filtros, tratamento dos efluentes gerados, segregação de resíduos
(coleta seletiva), área específica para armazena-
42
Colaboração com fornecedores, prestadores de
serviços, clientes e instituições normativas para a
prevenção/solução de problemas ambientais.
RESPONSABILIDAD AMBIENTAL
Pirelli está comprometida con la protección del
medio ambiente y considera esta una premisa
básica para todos relacionados en su cadena de producción. De esta forma, define algunos principios y
acciones fundamentales:
naje de residuos y productos químicos, reutilización
de agua y minimización del consumo de recursos
naturales y energéticos (por medio de la eficiencia de
máquinas y procesos, entrenamiento operacional a
los empleados y evaluación de indicadores).
Desarrollo de neumáticos con menor impacto al
medio ambiente y mayor durabilidad. Son los
llamados “neumáticos verdes”, por la utilización
de tecnología que garantiza menor resistencia al
rodaje (manteniendo las otras características de
seguridad), lo que genera economía de combustible. Gastando menos combustible, se reduce la
emisión de CO2 en el medio ambiente.
Evaluación ambiental de destinatarios de residuos,
que envuelve proveedores y transportadores.
Identificación de los aspectos e impactos ambientales de sus actividades y la implantación de procesos más limpios.
Control de generación y destino de todos los residuos generados en las unidades.
Acciones de educación ambiental junto a las comunidades locales (escuelas, asociaciones de barrio, entidades no gubernamentales y órganos públicos), con
exposiciones de medio ambiente y visitas a las fábricas, con foco en los trabajos ambientales realizados.
Incentivo al reciclaje y al reutilización de materiales.
Utilización de dispositivos de controles ambientales
como sistemas de extracción con filtros, tratamiento
de los efluentes generados, segregación de los residuos (colecta selectiva), área específica para almace-
Colaboración con proveedores, prestadores de
servicios, clientes e instituciones normativas para
a prevención/solución de problemas ambientales.
43
Água levada a sério
Agua llevada en serio
A água é um recurso natural imprescindível no ciclo
de fabricação de um pneu, utilizada no resfriamento
das máquinas e dos equipamentos, na produção de
vapor e no resfriamento da borracha em algumas
etapas do processo produtivo. Para preservá-la e
reduzir o impacto no meio ambiente, a Pirelli realiza
em todas as suas fábricas uma série de ações com
foco na redução e reaproveitamento.
El agua es un recurso natural imprescindible en el
ciclo de fabricación de un neumático, utilizada en el
resfriamiento de las máquinas y equipos, producción
de vapor y resfriamiento de la goma en algunas etapas del proceso productivo. Para preservarla y reducir
el impacto en el medio ambiente, Pirelli realiza en
todas sus fábricas una serie de acciones con foco en
la reducción y reaprovechamiento.
A iniciativa de sustentabilidade da Pirelli tem três objetivos principais: conservação da água, por meio da
redução do uso e da melhoria operacional dos equipamentos e processos; reúso (recuperação da água
sem modificar sua qualidade); e reciclagem (recuperação da água com modificação da qualidade).
La iniciativa de sustentabilidad de Pirelli tiene tres objetivos principales: conservación del agua, por medio
de la reducción del uso y mejoría operacional de los
equipos y procesos; reutilización (recuperación del
agua sin modificar su calidad); y reciclaje (recuperación del agua con modificación de la calidad).
Nas fábricas brasileiras, as Estações de Tratamento
de Efluentes (ETEs) são responsáveis por tratar todo
o efluente. Após essa etapa, cerca de 100% da água
é reciclada. A ação gera a cada ano redução expressiva no consumo de água: de 2000 a 2010, as
fábricas brasileiras reduziram o consumo de água
no processo produtivo em 66%.
En las fábricas brasileñas, las Estaciones de Tratamiento de Efluentes (ET) son responsables de tratar
todo el efluente. Después de esa etapa, cerca del
100% del agua es reciclada. La acción genera a cada
año reducción expresiva en el consumo de agua: de
2000 a 2010, las fábricas brasileñas redujeron el consumo de agua en el proceso productivo en un 66%.
Além das fábricas, as atitudes verdes estão presen-
Además de las fábricas, las actitudes verde están pre-
Índices de redução de consumo de água
Los índices de reducción del consumo de agua
Redução | Reducción
2000
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2000 a 2010
2,42
2,44
66%
111,11
99,83
24%
11,94
10,59
24%
10,50
10,40
44%
Brasil (m3/T)
7,25
3,53
2,82
2,48
2,44
Argentina (m3/T)
132,00
96,17
98,60
99,73
115,23
Venezuela (GJ/T)
8,56
6,67
8,90
9,97
7,84
Cord Brasil (GJ/T)
18,44
12,50
-
13,50
Água m3/T PA (principais componentes)
Captada de rio, de poços e de rede pública
44
13,40
Agua m3/T PA (principales componentes)
Captada de río, de pozosy de la red pública
ETE da fábrica de Feira de Santana (Brasil) /
ETE de la fábrica de Feira de Santana (Brasil)
Estação de tratamento de água da fábrica de Campinas
(Brasil) / Estación de tratamiento de agua de la fábrica de
Campinas (Brasil)
tes no Campo Provas Pneus Pirelli, em Sumaré, com
um sistema que permite reaproveitar até 50% da
água utilizada na execução de testes (em situações
de pista molhada).
sentes en el Campo Pruebas Neumáticos Pirelli, en
Sumaré, con un sistema que permite reaprovechar
hasta un 50% del agua utilizada en la ejecución de
tests (en situaciones de pista mojada).
Outro processo importante utilizado em Santo André e Gravataí, para promover o aquecimento da
água dos chuveiros dos vestiários e economizar
energia, é o Vapor Flash, que consiste no reaproveitamento do vapor já utilizado no processo de fabricação de pneus, para aquecimento da água dos
chuveiros dos vestiários dos empregados.
Otro proceso importante utilizado en Santo André y
Gravataí, para promover el calentamiento del agua
de las duchas de los vestuarios y ahorrar energía, es
el Vapor Flash, que consiste en el reaprovechamiento
del vapor ya utilizado en el proceso de fabricación de
neumáticos, para calentar el agua de las duchas de
los vestuarios de los empleados.
A mensagem verde em Gravataí e Sumaré é passada, também, pela própria arborização das unidades:
centenas de árvores, inclusive frutíferas, colaboram
com a “reciclagem” do CO2 na natureza.
El mensaje verde en Gravataí y Sumaré es pasado,
también, por la propia arborización de las unidades:
cientos de árboles, incluso fructíferas, colaboran con
el “reciclaje” del CO2 en la naturaleza.
Índices de redução de consumo de energia
Los índices de reducción del consumo de energia
Redução | Reducción
2000
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2000 a 2010
8,52
8,56
16%
18,11
15,71
9%
19,19
17,73
20%
9,89
10,17
33%
Brasil (GJ/T)
10,20
8,80
8,72
8,46
8,09
Argentina (GJ/T)
17,20
14,10
15,64
16,20
17,40
Venezuela (GJ/T)
22,10
12,50
15,67
15,34
16,87
Cord Brasil (GJ/T)
15,19
9,24
8,69
8,21
9,09
Energia total em GJ/T PA(principais componentes)
Energia elétrica, GLP, gás natural, óleo diesel, óleo combustível
Energía total en GJ/T PA (principales componentes)
Energía eléctrica, GLP, gas natural, diesel, aceite combustible
45
46
Plataforma Green Performance
Plataforma Green Performance
A sustentabilidade é uma diretriz que orienta todas
as atividades do Grupo Pirelli, como um compromisso com o setor e com toda a sociedade. Nos últimos anos, o Grupo intensificou os investimentos em
produtos e conceitos que destacam suas condutas
sociais e ambientais. É o caso da plataforma Green
Performance, que teve seu desenvolvimento iniciado em 2008. A premissa da nova plataforma está na
evolução da atuação sustentável da companhia em
toda a cadeia produtiva, o que inclui também as sete
plantas da América Latina.
La sustentabilidad es una directriz que orienta todas las actividades del Grupo Pirelli, como un compromiso con el sector y con toda la sociedad. En los
últimos años, las inversiones en productos y conceptos que calculan las conductas sociales y ambientales
del Grupo. Es el caso de la plataforma Green Performance, que tuvo su desarrollo iniciado en 2008. La
premisa de la nueva plataforma está en la evolución
en el desempeño sustentable y en la calidad de todos
los productos de la marca, incluso en las siete plantas
de Latinoamérica.
São itens que têm como princípio combinar economia de combustível e desempenho, e atender a
todos os segmentos de mercado. A ideia é que seja
possível reduzir em 6% o consumo de combustível
dos automóveis e suas emissões de CO2.
Son apartados que tienen como principio combinar
economía de combustible y desempeño, y atender a
todos los segmentos de mercado. La idea es que sea
posible reducir en un 6% el consumo de combustible
de los autos y sus emisiones de CO2.
O processo de pesquisa e desenvolvimento da linha
exigiu investimentos de US$ 20 milhões nos últimos
três anos, em um trabalho conjunto dos Centros de
Pesquisa e Desenvolvimento de Milão, na Itália, e em
Santo André. O objetivo da Pirelli é que 40% de suas
vendas mundiais correspondam a produtos verdes
até 2012.
El proceso de investigación y desarrollo de la línea
exigió inversiones de US$ 20 millones en los últimos
tres años, en un trabajo conjunto de los Centros de
Investigación y Desarrollo de Milán, en Italia, y en
Santo André. El objetivo de Pirelli es que un 40% de
sus ventas mundiales correspondan a productos verde hasta 2012.
Perspectivas
As linhas de pneus ecológicos passam a ser comercializadas em 2011, tanto no segmento de
Equipamento Original quanto no mercado de reposição. No Brasil, serão inauguradas as primeiras
lojas da Rede Oficial de Revendedores Pirelli dentro
dos padrões ecológicos do Programa Atitude Verde. É uma ação que incentiva as lojas a aprimorar as suas práticas sustentáveis – do uso racional
de água e energia às mudanças arquitetônicas.
Perspectivas
Las líneas de neumáticos ecológicos pasan a ser
comercializadas en 2011, tanto en el segmento de
Equipo Original como en el mercado de reposición.
En Brasil, serán inauguradas las primeras tiendas de
la Red Oficial de Revendedores Pirelli dentro de las
normas ecológicas del Programa Actitud Verde. Es
una acción que incentiva las tiendas a calcular sus
prácticas sustentables – del uso racional de agua y
energía a los cambios arquitectónicos.
Campo Provas Pneus Pirelli
Produção sustentável
A Pirelli aplica a sustentabilidade na cadeia de produção de toda a linha de produtos, desde o processo
de produção com maior respeito ao meio ambiente
à busca por novos materiais não-derivados do petróleo. Nas sete plantas da América Latina, de 2011
a 2013, a Pirelli investirá US$ 40 milhões na proteção
ao meio ambiente, saúde e segurança do trabalho.
Producción sustentable
Pirelli también aplica la sustentabilidad en la cadena
de producción, desde el proceso de producción con
un mayor respeto por el medio ambiente y la busca
por nuevos materiales no derivados del petróleo. En
las siete plantas de Latinoamérica, de 2011 a 2013,
Pirelli invertirá US$ 40 millones en la protección al
medio ambiente, salud y seguridad del trabajo.
Todas as instalações do Grupo na região adotaram
o sistema produtivo Lean Manufacturing, que assegura a melhoria contínua da qualidade e a redução
constante do impacto de seus produtos, processos
e serviços, pensando na saúde e segurança de seus
funcionários e no meio ambiente.
Todas las instalaciones del Grupo en Latinoamérica
adoptaron un sistema productivo (Lean Manufacturing), que asegura la mejoría continua de la calidad, y
la reducción constante del impacto de sus productos,
procesos y servicios, pensando en la salud y seguridad de sus empleados y en el medio ambiente.
A Pirelli investirá US$ 40 milhões
na proteção ao meio ambiente,
saúde e segurança do trabalho
nas sete plantas da América Latina,
de 2011 a 2013.
Pirelli invertirá US$ 40 millones en
la protección al medio ambiente,
salud y seguridad del trabajo en las
siete plantas de Latinoamérica, de
2011 a 2013.
47
48
De cara nova
Em 2010, a Pirelli iniciou um processo de padronização
dos Pontos de Vendas, utilizando materiais e componentes que causam menor impacto no meio ambiente
e prolongam a vida útil das fachadas instaladas.
De cara nueva
En 2010, Pirelli inició un proceso de estandarización de
los Puntos de Ventas, utilizando materiales y componentes que causan menor impacto en el medio ambiente y prolongan la vida útil de las fachadas instaladas.
As fachadas contam agora com material produzido
de alumínio composto, 100% reciclável, leve, com
alta durabilidade, resistência ao impacto, conforto
termoacústico e fácil manutenção (lavagem com
produtos biodegradáveis). Toda a iluminação é feita
com luzes de leds, que apresentam dimensão compacta, longo tempo de vida e baixa manutenção.
Las fachadas cuentan ahora con material producido
de aluminio compuesto, un 100% reciclable, leve, con
alta durabilidad, resistencia al impacto, conforto termo
acústico y fácil mantenimiento (lavado con productos
biodegradables). Toda la iluminación es hecha con luces de leds, que presentan dimensión compacta, largo
tiempo de vida y bajo mantenimiento.
Na pintura, é utilizada principalmente tinta à base de
água, que possui menos odor e é livre de compostos orgânicos voláteis (COVs).
En la pintura, se utiliza principalmente tinta base de
agua, que posee menos olor y es libre de compuestos
orgánicos volátiles (COV).
49
50
Foco no pós-uso –
pneus inservíveis
Foco en el post uso –
neumáticos inservibles
A Pirelli tem grande preocupação com o destino correto dos pneus inservíveis. Para tal, no Brasil, a empresa atende integralmente a resolução ambiental
416 do Conselho Nacional do Meio Ambiente (Conama), que trata da coleta e destinação ambientalmente adequada do item. A companhia faz parte da Reciclanip, entidade responsável pelo gerenciamento do
destino correto desse tipo de pneus, criada pela Associação Nacional da Indústria de Pneumática (Anip).
A Pirelli investiu mais de R$ 78 milhões no programa,
que já destinou 1,3 milhões de toneladas, o equivalente a 270 milhões de pneus de passeio.
Pirelli tiene gran preocupación con el destino correcto
de los neumáticos inservibles. Para tal, en Brasil, la empresa atiende integralmente la resolución ambiental
416 del Consejo Nacional del Medio Ambiente (Conama), que trata de la colecta y destino ambientalmente
adecuado del apartado. La compañía hace parte de
la Reciclanip, entidad responsable por la gestión del
destino correcto de ese tipo de neumáticos, creada por
la Asociación Nacional de la Industria de Neumática
(Anip). Pirelli invirtió más de R$ 78 millones en el programa, que ya destinó 1,3 millones de toneladas, el
equivalente a 270 millones de neumáticos de paseo.
Pontos de coleta
Os pneus recolhidos pela Reciclanip ou aqueles levados diretamente pelos borracheiros, recapadores
ou descartados voluntariamente pelos cidadãos,
são levados aos pontos de coleta disponibilizados e
administrados pelas prefeituras municipais. Há normas de segurança e higiene para esses itens, como
cobertura. Por meio do convênio, a Reciclanip fica
responsável por toda a gestão da logística de retirada dos pneus inservíveis do Ponto de Coleta e pela
destinação ambientalmente adequada desse material em empresas destinadoras licenciadas pelos órgãos ambientais competentes e homologados pelo
Ibama. No segundo semestre de 2010, a Reciclanip
já contava com mais de 460 pontos de coleta, em
todo o Brasil. Os pontos de coleta estão disponíveis
no site da entidade: www.reciclanip.com.br
Puntos de colecta
Los neumáticos recogidos por la Reciclanip o los llevados directamente por los gomeros, recapadores o
desechados voluntariamente por los ciudadanos, son
llevados a los puntos de colecta disponibilizados y
administrados por las intendencias. Hay normas de
seguridad e higiene para estos apartados, como cobertura. Por medio del convenio, Reciclanip es responsable de toda la gestión de la logística de retirada de
los neumáticos inservibles del Punto de Colecta y por
el destino ambientalmente adecuada de este material
en empresas destinadoras licenciadas por los órganos
ambientales competentes y homologados por el Ibama. En el segundo semestre de 2010, Reciclanip ya
contaba con más de 460 puntos de colecta, en todo
Brasil. Los puntos de colecta están disponibles en el
sitio de la entidad: www.reciclanip.com.br.
Destinação
Após recolhido, o pneu usado pode ser reaproveitado
como combustível alternativo para as indústrias de cimento, no coprocessamento (64% dos pneus recolhidos), asfalto de borracha, solados de sapato, borrachas
de vedação, dutos pluviais, pisos industriais e tapetes
para automóveis (correspondem aos outros 36%). As
destinações são aprovadas pelo Instituto Brasileiro do
Meio Ambiente e dos Recursos Naturais.
Destino
Después de recogido, el neumático usado puede ser
reaprovechado como combustible alternativo para las
industrias de cemento, en el coprocesado (64% de los
neumáticos recogidos), asfalto de goma, suelas de zapato, gomas de veda, ductos pluviales, pisos industriales y alfombras para autos (corresponden a los otros
36%). Los destinos son aprobados por el Instituto Brasileño del Medio Ambiente y de los Recursos Naturales.
Campanha Cliente Nº 1
Campanhas de conscientização
A Pirelli desenvolve também junto a clientes e fornecedores sua preocupação com destinação de pneus
inservíveis, por meio de campanhas institucionais e
campanhas para o consumidor.
Campañas de concientización
Pirelli desarrolla también junto a clientes y proveedores
su preocupación con el destino de neumáticos inservibles, por medio de campañas institucionales y campañas para el consumidor.
Em março de 2010, a companhia inaugurou o Ciclo Total Pneus Economizar, serviço realizado pelo
Centro Técnico de Serviços da Pneuac dentro das
garagens das frotas e direcionado a frotistas.
En marzo de 2010, la compañía inauguró el Ciclo Total
Neumáticos Ahorrar, servicio realizado por el Centro
Técnico de Servicios de la Pneuac dentro de los garajes
de las flotas, y dirigido a flotistas.
O serviço abrange todo o ciclo de vida do pneu,
desde sua fabricação, passando pela utilização e
reconstrução, até a destinação final. O programa
orienta os frotistas a atingir uma considerável redução nas perdas com pneus, atualmente a segunda
maior despesa dentro de uma frota, atrás apenas
dos gastos com combustível.
El servicio abarca todo el ciclo de vida del neumático,
desde su fabricación, pasando por la utilización y reconstrucción, hasta destino final. El programa orienta
a los flotistas a alcanzar una considerable reducción
en las pérdidas con neumáticos, actualmente el segundo mayor gasto dentro de una flota, atrás apenas
de los costos con combustible.
A Viação Piracema, que possui 400 ônibus na cidade
de Piracicaba, interior de São Paulo, foi a primeira
frota a contar com o centro Ciclo Total Pneus Economizar. Os pneus inservíveis coletados são encaminhados para um dos Pontos de Coletas de Pneus
homologados pela Reciclanip.
La Viação Piracema, que posee 400 autobuses en la
ciudad de Piracicaba, interior de São Paulo, fue la primera flota a contar con el centro Ciclo Total Neumáticos Ahorrar. Los neumáticos inservibles colectados son
encaminados para uno de los puntos de Colectas de
Neumáticos homologados por Reciclanip.
Outra ação criada recentemente pela Pirelli, dessa
vez com a finalidade de atingir o consumidor final,
foi a campanha Cliente N° 1, realizada nas revendas
oficiais da empresa no Brasil em 2010. Os consumidores que deixassem os pneus usados na loja, na
compra de pneus novos, ganhavam descontos no
valor final do produto. Os pneus velhos receberam a
destinação correta.
Otra acción creada recientemente por Pirelli, de esta
vez con la finalidad de alcanzar al consumidor final,
fue la campaña Cliente N° 1, realizada en las reventas oficiales de la empresa en Brasil en 2010. Los consumidores que dejasen los neumáticos usados en la
tienda, en la compra de neumáticos nuevos, ganaron
descuentos en el valor final del producto. Los neumáticos viejos recibieron el destino correcto.
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52
Fábrica da Pirelli no Brasil, em Gravataí (Rio Grande do Sul – Brasil)
Fábrica de Pirelli en Brasil, en Gravataí (Rio Grande do Sul – Brasil)
53
qualidade e
excelência corporativa
CALIDAD Y EXCELENCIA CORPORATIVA
54
Produção com foco na qualidade
Mundialmente reconhecida pela qualidade de seus
pneus, a Pirelli trabalha incessantemente com base em
três pilares: qualidade, segurança e meio ambiente. Na
área da Qualidade, a companhia possui as principais
certificações internacionais, o que confere o elevado
grau de reconhecimento de seus produtos. Todas as
fábricas são certificadas por normas reconhecidas
globalmente: ISO 9001, ISO/TS 16949, ISO 14001 e
OHSAS 18001. Na outra ponta, as atividades são realizadas atendendo a requisitos específicos de gestão,
voltados à qualidade do produto, à preservação do
meio ambiente e à integridade física dos empregados.
Producción con foco en la calidad
Pirelli es mundialmente reconocida por la calidad de
sus neumáticos. En el área de la Calidad, Pirelli posee
las principales certificaciones. Para llegar a este grado de reconocimiento, trabaja con base en tres pilares: calidad, seguridad y medio ambiente. En estas
áreas, todas las fábricas son certificadas por normas
reconocidas globalmente: ISO 14001, OHSAS 18001,
ISO 9001 e ISO/TS 16949. Las actividades son
realizadas atendiendo a requisitos específicos de
gestión dirigidos a la calidad del producto, preservación del medio ambiente y la integridad física de
los empleados.
Na busca por um processo produtivo sustentável, a
Pirelli conta com o máximo empenho de sua cadeia
produtiva, previsto no Total Quality System (TQS), em
que o público interno se compromete a buscar a excelência na satisfação dos clientes por meio de seus
produtos e serviços; evoluir no desempenho; atuar
em parceria com fornecedores e clientes; valorizar a
segurança e o bem-estar das pessoas e a preservação do meio ambiente; contar com pessoas qualificadas e manter ambientes de trabalho motivadores.
En la búsqueda de un proceso productivo sustentable, Pirelli cuenta con el máximo empeño de su cadena productiva, previsto en el Total Quality System
(TQS), en que el público interno se compromete a
buscar la excelencia en la satisfacción de los clientes
por medio de sus productos y servicios; evolucionar
en el desempeño; actuar en alianza con proveedores
y clientes; valorar la seguridad y el bienestar de las
personas y la preservación del medio ambiente; contar con personas calificadas y mantener ambientes
de trabajo motivadores.
A Pirelli também realiza treinamentos com seus
principais parceiros, em diversas frentes, e nos contratos com fornecedores e prestadores de serviço.
Em 2010, 30 fornecedores na América Latina participaram de workshops sobre Sustentabilidade e as
Condições de Trabalho dos empregados e foram
auditados segundo a norma internacional SA8000.
A companhia mantém, ainda, uma política de portas
abertas com todos os seus clientes para auditoria e
monitoramento das condições de trabalho oferecidas aos empregados.
Workshop para fornecedores na
Argentina e na Venezuela (à dir.):
treinamento segue requisitos de
qualidade e sustentabilidade
Pirelli también realiza entrenamientos con sus principales aliados, en diversas frentes, y en los contratos
con proveedores y prestadores de servicio. En 2010,
30 proveedores en Latinoamérica participaron de
workshops sobre Sustentabilidad y las Condiciones de
Trabajo de los empleados y fueron auditados según
la norma internacional SA8000. La compañía mantiene, aún, una política de puertas abiertas con todos
sus clientes para auditoría y monitoreo de las condiciones de trabajo ofrecidas a los empleados.
Workshop para proveedores en
Argentina y en Venezuela (a la der.):
entrenamiento sigue requisitos de
calidad y sustentabilidad∆
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Semana da Qualidade Pirelli
A Semana da Qualidade é um importante instrumento para reforçar a filosofia de excelência da Pirelli, aplicada em seus processos e produtos, com
empregados, colaboradores e comunidade. Em
2010, pela primeira vez, a atividade aconteceu simultaneamente nas fábricas da América Latina, da
Europa e da Ásia, após o sucesso em 2009 nas fábricas latinas.
A Pirelli realizou sua segunda Semana da Qualidade entre 8 e 12 de novembro de 2010, período que
abrangeu o Dia Mundial da Qualidade, comemorado
na segunda quinta-feira de novembro. O tema centralizou-se na importância das pessoas para assegurar a qualidade, por meio de palestras motivacionais,
visitas às fábricas, clientes e fornecedores, test-drive,
além de exposição de pneus, carros, matérias-primas
e componentes em cada unidade da empresa.
Outro destaque foram as palestras realizadas na comunidade. Profissionais atuaram na Universidade
Tecnológica de Carabobo (Venezuela); Universidade
Tecnológica de La Matanza (Argentina); na Faculdade
Cenesista Nossa Senhora dos Anjos (Facensa), em Gravataí; na Faculdade de Campinas (Facamp), em Campinas; no Instituto Janeth Arcain, em Santo André, e no
Educandário Imaculado Coração de Maria, em Amélia
Rodrigues, dividindo suas experiências e discutindo a
importância da qualidade para o profissional do futuro.
Também foram realizadas palestras com os renomados pilotos André Azevedo e César Urnhani.
As atividades incentivaram atitudes de qualidade de
empregados, clientes, montadoras, revendas e frotas. O empregado foi orientado para agregar, continuamente, um elemento de excelência para atingir
o nível de qualidade desejado pela empresa.
Diálogo de Segurança, atividade realizada
diariamente na fábrica de Sumaré (São Paulo)
programa Mais Segurança
Importante item para a busca da máxima qualidade
da produção, a segurança é objeto de vários programas dentro da Pirelli. Em 2010, a questão foi
realçada com a realização do projeto Mais Segurança, em parceria com a Dupont, considerada a
melhor empresa do mercado no segmento de segurança corporativa. A meta foi melhorar o sistema
de Gestão de Segurança da Pirelli, com a implantação de ferramentas para consolidar a cultura da
segurança em todos os níveis da organização, como
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práticas seguras, inspeções de segurança, percepção de risco etc. Consultores fizeram um diagnóstico
da situação de segurança dentro da empresa e indicaram pontos de evolução. Um plano de comunicação foi desenvolvido para atingir a totalidade dos
empregados com a mesma mensagem, pois sempre
há a possibilidade de percepções diferentes sobre o
assunto. Os treinamentos de segurança têm cinco
módulos e abrangem todas as categorias de empregados, incluindo os diretores de fábrica.
Semana de la Calidad Pirelli
La Semana de la Calidad es un importante instrumento para reforzar la filosofía de excelencia de Pirelli, aplicada en sus procesos y productos, con empleados, colaboradores y comunidad. En 2010, por la
primera vez, la actividad ocurrió simultáneamente en
las fábricas de Latinoamérica, Europa y Asia, después
del éxito en 2009 en las fábricas latinas.
Pirelli realizó su segunda Semana de la Calidad entre
el 8 y 12 de noviembre de 2010, período que abarcó
el Día Mundial de la Calidad, conmemorado en el segundo jueves de noviembre. El tema se centralizó en la
importancia de las personas para asegurar la calidad,
por medio de exposiciones motivacionales, visitas a las
fábricas, clientes y proveedores, test-drive, además de
exposición de neumáticos, coches, materias primas y
componentes en cada unidad de la empresa.
Programa Más Seguridad
Importante ítem para la búsqueda de la máxima calidad de producción, la seguridad es objeto de varios
programas dentro de Pirelli. En 2010, la cuestión fue
realzada con la realización del proyecto Más Seguridad, en alianza con Dupont, considerada la mejor
empresa del mercado en el segmento de seguridad
corporativa. La meta fue mejorar el sistema de Gestión de Seguridad de Pirelli, con la implantación de
herramientas para consolidar la cultura de la seguridad en todos los niveles de la organización, como
Otro destaque fueron las conferencias que se realizaron
en la comunidad. Profesionales actuaron en la Universidad Tecnológica de Carabobo (Venezuela); Universidad
Tecnológica de La Matanza (Argentina); en la Facultad
Cenesista Nossa Senhora dos Anjos (Facensa), en Gravataí; en la Facultad de Campinas (Facamp), en Campinas; en el Instituto Janeth Arcain, en Santo André, y en
el Educandário Imaculado Coração de Maria, en Amélia
Rodrigues, compartiendo sus experiencias y discutiendo
la importancia de la calidad para el profesional del futuro. También se realizaron conferencias con los renombrados pilotos André Azevedo y César Urnhani.
Las actividades alentaron actitudes de calidad de empleados, clientes, montadoras, tiendas de re-venta y
flotas. El empleado fue orientado para agregar, en
forma continua, un elemento de excelencia para alcanzar el nivel de calidad deseado por la empresa.
prácticas seguras, inspecciones de seguridad, percepción de riesgo, etc. Los consultores hicieron un
diagnóstico de la situación de seguridad dentro de la
empresa e indicaron puntos de evolución. Un plan de
comunicación fue desarrollado para alcanzar la totalidad de los empleados con el mismo mensaje, pues
siempre hay la posibilidad de percepciones diferentes
sobre el asunto. Los entrenamientos de seguridad tienen cinco módulos y abarcan todas las categorías de
empleados, incluyendo los directores de fábrica.
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Ergonomia: qualidade para o trabalho
A Pirelli considera a ergonomia uma de suas prioridades na política de gestão da segurança e saúde no trabalho. Portanto, espera que os resultados
operacionais obtidos traduzam o equilíbrio entre
produtividade e conforto dos trabalhadores. Para
isso, instituiu um amplo processo de gestão ergonômica, cujos objetivos são a melhoria consistente das
condições de trabalho, o acompanhamento sistemático das mudanças tecnológicas, organizacionais
e dos processos produtivos.
Ergonomía: calidad para el trabajo
Pirelli considera la ergonomía una de sus prioridades en la política de gestión de la seguridad y salud
en el trabajo. Por lo tanto, espera que los resultados
operacionales logrados traduzcan el equilibrio entre
productividad y confort de los trabajadores. Para esto,
instituyó un amplio proceso de gestión ergonómica,
cuyos objetivos son la mejoría consistente de las condiciones de trabajo, el acompañamiento sistemático
de los cambios tecnológicos, organizacionales y de los
procesos productivos.
Além do atendimento à legislação brasileira, a Pirelli
utiliza as normas técnicas internacionais EN 1005-2,
ISO 11228-1, NIOSH 1993, ISO 11228-2, ISO 112283 e EN 1005-5 para avaliação dos riscos ergonômicos, como resultado das seguintes ações:
Además del servicio a la legislación brasileña, Pirelli utiliza las normas técnicas internacionales EN 1005-2, ISO
11228-1, NIOSH 1993, ISO 11228-2, ISO 11228-3 y
EN 1005-5 para evaluación de los riesgos ergonómicos,
como resultado de las siguientes acciones:
Análises ergonômicas de 100% dos postos de
trabalho produtivos;
Implantação de processos industriais que
privilegiam a mecanização na movimentação
de matéria-prima e do produto acabado, o que
minimiza a movimentação manual;
Política de capacitação e atualização dos
profissionais nas normas e metodologias de
análise de risco ergonômico;
Treinamento dos colaboradores – inclusive das
lideranças – nas melhores práticas de trabalho
voltadas a prevenção de acidentes e doenças
no trabalho.
Análisis ergonómicos del 100% de los puestos de
trabajo productivos;
Implantación de procesos industriales que
privilegian la mecanización en el movimiento de
materia prima y del producto acabado, lo que
minimiza el movimiento manual;
Política de capacitación y actualización de los
profesionales en las normas y metodologías de
análisis de riesgo ergonómico;
Entrenamiento de los colaboradores, incluso de
los liderazgos, en las mejores prácticas de trabajo
dirigidas la prevención de accidentes y
enfermedades en el trabajo;
ações de rh para a qualidade
ACCIONES DE RRHH PARA LA CALIDAD
Pesquisa de Opinião
A cada dois anos, a Pirelli realiza uma Pesquisa de
Opinião com seus empregados a fim de identificar
pontos de evolução e desenvolver ações de melhoria para o ambiente de trabalho e para a gestão de
pessoas. A pesquisa mede o grau de favorabilidade
do ambiente de trabalho e compreende os aspectos
positivos e as oportunidades de melhorias, diagnosticando a situação da empresa. Com base nesses
dados, define metas e ações de melhorias. Em 2010
participaram da pesquisa todos os níveis da empresa, por meio de amostragem.
Encuesta de Opinión
Cada dos años, Pirelli realiza una Encuesta de Opinión con sus empleados para identificar puntos de
evolución y desarrollar acciones de mejoría del ambiente de trabajo y de la gestión de personas. La encuesta mide el grado de favorabilidad del ambiente
de trabajo y comprende los aspectos positivos y las
oportunidades de mejorías, diagnosticando la situación de la empresa. En base a estos datos, define
metas y acciones de mejorías. En 2010 participaron
de la Encuesta todos los niveles de la empresa, por
medio de muestreo.
Comunicação interna
A comunicação interna é outra estratégia da empresa
para a melhora do clima organizacional e da qualidade. A companhia conta com o programa “Comunica_Pirelli” – uma forma de relacionar-se que alavanca
confiança, credibilidade, transparência e agilidade nas
relações entre a empresa e seu público interno.
Comunicación interna
La comunicación interna es otra estrategia de la empresa para la mejora del clima organizacional y de la
calidad. La compañía cuenta con Comunica_Pirelli, una
forma de relacionarse que palanquea confianza, credibilidad, transparencia y agilidad en las relaciones entre
la empresa y su público interno.
Dessa forma, a Pirelli reforça sua premissa de manter
os empregados alinhados com os objetivos e as diretrizes da empresa e promove uma comunicação de
mão dupla, estabelecendo uma relação de confiança
mútua, em que promove o fluxo de informação entre
todos os níveis hierárquicos. Os familiares dos empregados também fazem parte desse processo: a cada
dois meses, uma nova edição da revista Giro em Casa
é enviada para a residência dos empregados, com
matérias sobre realizações da empresa, informações
sobre saúde, bem-estar, cultura, esporte, lazer, economia, eventos e informações de destaque da Pirelli.
De esta forma, Pirelli refuerza su premisa de mantener
a los empleados alineados con los objetivos y directrices
de la empresa, promueve una comunicación de mano
doble, estableciendo una relación de confianza mutua,
en que promueve el flujo de información entre todos
los niveles jerárquicos. Los familiares de los empleados
también hacen parte de este proceso: a cada dos meses
una nueva edición de la revista Giro em Casa es enviada a la residencia de los empleados, con temas sobre las
realizaciones de la empresa, informaciones sobre salud,
bienestar, cultura, deporte, ocio, economía, además de
eventos e informaciones de destaque de Pirelli.
A qualidade do Comunica_Pirelli é reconhecida
pelas seguintes premiações:
Vencedor Nacional do Prêmio Opinião Pública
de 2008 (Etapas regional e nacional);
2º finalista Prêmio Steve Awards 2008
(1711 inscritos);
3º colocado do Prêmio Aberje 2008 –
Região Sudeste;
Finalista do Prêmio USP de Comunicação
Corporativa 2008;
Case de Comunicação Interna da Universidade
Omnicom (2009);
Apresentação na Conferência de Comunicação
Interna do International Quality & Productivity
Center (IQPC) em 2009 e 2010;
Case no livro “Comunicação Corporativa e
Reputação – Construção e Defesa da Imagem
Favorável”, de Belmiro Ribeiro da Silva Neto.
La calidad del Comunica_Pirelli es reconocida por
las siguientes premiaciones:
Ganador Nacional del Premio Opinión Pública
de 2008 (Etapas regional y nacional);
2º finalista Premio Steve Awards 2008 (1711
inscritos);
3º colocado del Premio Aberje 2008 –
Región Sudeste;
Finalista del Premio Usp de Comunicación
Corporativa 2008;
Case de Comunicación Interna de la Universidad Omnicom (2009);
Presentación en la Conferencia de Comunicación Interna del International Quality &
Productivity Center (IQPC) en 2009 2010;
Case en el libro “Comunicação Corporativa e
Reputação – Construção e Defesa da Imagem
Favorável”, de Belmiro Ribeiro Da Silva Neto.
59
desempenho
social
DESEMPEÑO SOCIAL
60
A Pirelli acredita no fator humano como um dos principais pilares para o sucesso da companhia. Por isso,
investe em todos os aspectos que envolvem pessoas,
seja por meio de gestão qualificada dos empregados
– do qual a Política de Igualdade de Oportunidades é
um de seus mais fortes instrumentos –, seja por ações
sociais na comunidade do entorno de todas as fábricas
na América Latina. São iniciativas que envolvem desde
projetos socioculturais próprios a apoios e patrocínios
de iniciativas voltadas ao desenvolvimento humano.
Política de Igualdade de Oportunidades
O aporte profissional dos empregados é reconhecido pela Pirelli como o elemento que norteia o êxito
de suas atividades. Para garantir que todos tenham
as mesmas chances de desenvolvimento dentro da
empresa, a Pirelli estabeleceu sua Política de Igualdade de Oportunidades (Equal Opportunities).
Trata-se de um conjunto de intenções aplicáveis em
todo o plano social da empresa, no qual a companhia
se dispõe a reconhecer a importância de diferenças
individuais nos processos internos; identificar e eliminar quaisquer formas de discriminação que possam
Pirelli cree en el factor humano como uno de los principales pilares para el éxito de la compañía. Por eso, invierte en todos los aspectos que relacione a personas,
sea por medio de gestión calificada de los empleados,
de lo cual la Política de Igualdad de Oportunidades es
uno de su más fuertes instrumentos–, sea por acciones
sociales en la comunidad del entorno de todas las fábricas en Latinoamérica. Son iniciativas que involucran
desde proyectos socioculturales propios a apoyos y patrocinios de iniciativas dirigidas al desarrollo humano.
Política de Igualdad de Oportunidades
El aporte profesional de los empleados es reconocido
por Pirelli como el elemento que nortea el éxito de
sus actividades. Para garantizar que todos tengan
las mismas oportunidades de desarrollo dentro de la
empresa, Pirelli estableció su Política de Igualdad de
Oportunidades (Equal Opportunities).
Se trata de un conjunto de intenciones aplicables en
todo el plan social de la empresa, en que la compañía
se dispone a reconocer la importancia de diferencias
individuales en los procesos internos; identificar y eliminar cualquier forma de discriminación que pueda
prejudicar o igual acesso a oportunidades; garantir
igualdade de tratamento a todos os empregados em
todos os setores, funções e tempo de casa e em todos os cargos, reconhecendo os resultados e o potencial geral; além de encorajar a diversificação no
âmbito das escolhas profissionais.
Faz parte da Política viabilizar ações positivas na
seleção, no desenvolvimento e na formação dos
recursos humanos. É o caso das fábricas de Campinas e de Sumaré, que já empregam mulheres
para postos de trabalho em áreas de produção e
no laboratório, que trabalham em total igualdade
de condições em relação aos demais empregados.
A empresa já planeja a expansão do projeto para as
demais unidades.
Desenvolvimento de carreira
A Pirelli desenvolve programas para fornecer subsídios para o crescimento profissional de toda a equipe. Anualmente, a empresa realiza treinamentos
para os empregados na América Latina em idiomas,
aperfeiçoamento, extensão universitária e seminários, entre outros.
perjudicar el igual acceso a oportunidades; garantizar igualdad de tratamiento a todos los empleados
en todos los sectores, funciones y tiempo de casa y en
todos los cargos, reconociendo los resultados y el potencial general; además de alentar la diversificación
en el ámbito de las elecciones profesionales.
Es parte de la Política viabilizar acciones positivas en
la selección, en el desarrollo y en la formación de los
recursos humanos. Es el caso de las fábricas de Campinas y de Sumaré, que ya emplean mujeres para
puestos de trabajo en áreas de producción y en el
laboratorio, que trabajan en total igualdad de condiciones con relación a los demás empleados. La empresa ya planea la expansión del proyecto para las
demás unidades.
Desarrollo de carrera
Pirelli desarrolla programas para suministrar subsidios para el crecimiento profesional de todo el equipo. Anualmente, la empresa realiza entrenamientos
para los empleados en Latinoamérica en idiomas,
perfeccionamiento, y extensión universitaria y seminarios, entre otros.
61
Programa de Desenvolvimento
A Pirelli conta com programas de desenvolvimento de lideranças para formar seus executivos sob o
conceito de Leading People. A iniciativa começou
em 2006, a partir do mapeamento de competências com foco na evolução desses executivos,
do ponto de vista comportamental, técnico e de
gestão. A partir da identificação dos principais potenciais, surgiu uma série de escolas de formação
interna, estruturadas e alinhadas com as diretrizes
da matriz do Grupo, em Milão.
necessário para desempenhar suas funções com
excelência e para futuras oportunidades na empresa. Além disso, o Programa de Estágios tem média
de 100 vagas/ano e forte participação – a empresa
chegou a receber 20 mil inscrições em doze meses.
É uma fonte importante de aproveitamento para as
contratações: cerca de 45% dos estagiários que se
formam são efetivados por ano.
A Pirelli também possui escolas de negócio, de
tecnologia e de manufatura, que abrangem as
áreas industrial, de qualidade, engenharia e comercial, em que as pessoas recebem o conteúdo
Também estabelece convênios com escolas de formação técnica, como o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai), de onde recebe um considerável elenco de aprendizes que termina por se
efetivar. Na fábrica, a Pirelli disponibiliza 45 dias de
treinamento operacional no local em que a pessoa
desempenhará suas atividades.
modelo de liderança desejado
MODELO DE LIDERAZGO DESEADO
Leading business
Leading people
atingir os resultados
ALCANZAR LOS RESULTADOS
Valorizar as pessoas
Valorizar a las personas
Leading CHANGE
melhorar
MEJORAR
Desenvolver a mudança
DESARROLLAR EL CAMBIO
desenvolver como equipe
DESARROLLAR COMO EQUIPO
• Orientação ao mercado
• Melhora da performance
• Velocidade nas decisões
• Clima motivador
• Trabalho integrado
• Desenvolver e reconhecer
• ORIENTACIÓN AL MERCADO
• MEJORA DE LA PERFORMANCE
• VELOCIDAD EN LAS DECISIONES
• CLIMA MOTIVADOR
• TRABAJO INTEGRADO
• DESARROLLAR Y RECONOCER
Gerar inovação
GENERAR INNOVACIÓN
Programa de Desarrollo
Pirelli cuenta con programas de desarrollo de liderazgos para formar a sus ejecutivos bajo el concepto de Leading People. La iniciativa comenzó en
2006, desde el mapeo de capacidades con foco en
la evolución de estos ejecutivos, del punto de vista comportamental, técnico y de gestión. A partir
de la identificación de los principales potenciales,
surgió una serie de escuelas de formación interna,
estructuradas y alineadas con las directrices de la
matriz del Grupo, en Milán.
Pirelli también posee escuelas de negocio, de tecnología y de manufactura, que abarcan las áreas
industrial, de calidad, ingeniería y comercial, en
que las personas reciben el contenido necesario
62
para que desempeñen sus funciones con excelencia y
para futuras oportunidades en la empresa. Además,
el Programa de Cursos tiene un promedio de 100
plazas/año y fuerte participación, la empresa llegó
a recibir 20 mil inscripciones en doce meses. Es una
fuente importante de aprovechamiento para las contrataciones: cerca del 45% de los practicantes que se
forman son efectivizados por año.
También establece convenios con escuelas de formación técnica, como el Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (Senai), de dónde recibe un considerable
elenco de aprendices que termina por si efectivar. En
la fábrica, Pirelli disponibiliza 45 días de entrenamiento operacional en el local en el que la persona
desempeñará sus actividades.
Tyre Campus: a primeira universidade
corporativa do setor
A Pirelli inaugurou, em 2010, a primeira universidade corporativa do setor pneumático no Grupo Pirelli
em todo o mundo: o Tyre Campus, com programas
de treinamento voltados para as 600 lojas da Rede
Oficial de Revendedores Pirelli do Brasil.
Tyre Campus: la primera universidad
corporativa del sector
Pirelli inauguró, en 2010, la primera universidad corporativa del sector neumático en el Grupo Pirelli en todo
el mundo: el Tyre Campus, con programas de entrenamiento dirigidos para las 600 tiendas de la Red Oficial
de Revendedores Pirelli Brasil.
O grande diferencial em relação ao modelo anterior
é a educação continuada: as aulas acontecem ao
longo de um ano e compõem uma grade curricular
específica para cada função. A partir de três módulos (e-learning, aulas presenciais e aulas virtuais,
ou Ensino a Distância – EAD), o profissional aprende
conceitos técnicos que o ajudarão a se aperfeiçoar.
No final do programa, há entrega de certificado.
El grande diferencial con relación al modelo anterior es
la educación continua: las clases ocurren a lo largo de
un año y componen una reja curricular específica para
cada función. Desde tres módulos (e-learning, clases
presenciales y clases virtuales, o Enseñanza a Distancia
– EAD), el profesional aprende conceptos técnicos que lo
ayudarán a perfeccionarse. Al final del programa, hay
entrega de certificado.
Política de benefícios
Em busca da satisfação de seus empregados, a Pirelli
oferece uma ampla gama de benefícios, como restaurantes próprios, assistência médica, plano odontológico, reembolso de medicamentos e ótica, subsídio
para consultas em psicologia e fonoaudiologia, facilitadas para aluguel e compra de próteses e órteses,
reembolso de vacinas, creche/pré-escola, transporte
e estacionamento e premiação por tempo de serviço.
Política de beneficios
En busca de la satisfacción de sus empleados, Pirelli
ofrece una amplia gama de beneficios como restaurantes propios, asistencia médica, plan odontológico,
reembolso de medicamentos y óptico, subsidio para
consultas en psicología y fonoaudiología, facilitadas
para alquiler y compra de prótesis y órtesis, reembolso
de vacunas, guardería/prescolar, transporte y estacionamiento y premiación por tiempo de servicio.
63
Saúde e Bem-Estar Pirelli
É um programa que reúne as ações
e campanhas da Pirelli relacionadas
a saúde, esporte, lazer e qualidade de vida. São realizadas diversas
atividades anualmente, como a Semana da Saúde, a Campanha de
Vacinação, o estimulo à participação em corridas de ruas e a realização de diversos programas com o
público interno.
64
Salud y Bienestar Pirelli
Es un programa que reúne las acciones y campañas de Pirelli relacionadas a la salud, deporte, ocio y
calidad de vida. Son realizadas diversas actividades anualmente como la
Semana de la Salud, Campaña de
Vacunación, el estímulo a la participación en carreras de calles y la realización de diversos programas con el
público interno.
Programa de Prevenção e Controle do Uso de
Álcool e Outras Drogas
A Pirelli criou o Programa de Prevenção e Controle
do Uso de Álcool e Outras Drogas com o objetivo de
manter um ambiente de trabalho seguro e, acima de
tudo, conscientizar os empregados sobre os efeitos do
álcool e de outras drogas para a saúde, o comportamento, o desempenho e relações sociais e de trabalho; além de oferecer oportunidade de tratamento
para empregados e estagiários diagnosticados como
dependentes químicos. Iniciado na fábrica de Campinas em 2010, o programa acontece em parceria com
o Instituto Brasileiro de Estudos Toxicológicos e Farmacêuticos (IBET), que conduz casos de sucesso em grandes organizações. A iniciativa deve se estender paras
as demais fábricas ao longo de 2011.
Programa de Prevención y Control del Uso de Alcohol y Otras Drogas
Pirelli creó el Programa de Prevención y Control del
Uso de Alcohol y Otras Drogas con el objetivo de
mantener un ambiente de trabajo seguro y, sobre
todo, concienciar a los empleados sobre los efectos
del alcohol y otras drogas para la salud, comportamiento, el desempeño y relaciones sociales y de trabajo; además de ofrecer oportunidad de tratamiento
para empleados y practicantes diagnosticados como
dependientes químicos. Iniciado en la fábrica de
Campinas en 2010, el programa ocurre en alianza
con el Instituto Brasileño de Estudios Toxicológicos y
Farmacéuticos (IBET), que conduce casos de éxito en
grandes organizaciones. La iniciativa debe extenderse para las demás fábricas a lo largo de 2011.
Semana da Saúde
Em 2010, aconteceu a 5ª Semana da Saúde, com
atividades nas fábricas como aulas de tai-chi-chuan,
sessões de massagem e check-ups com avaliação
de peso, altura, postura, pressão arterial, medição
de circunferência abdominal, glicemia e acuidade
visual. Todos os participantes receberam uma avaliação de sua saúde com dicas de como melhorá-la e
concorreram a brindes.
Semana de la Salud
En 2010, se llevó a cabo la 5º Semana de la Salud,
con actividades en las fábricas como clases de tai-chi-chuan, sesiones de masaje y check-ups con
evaluación de peso, altura, postura, presión arterial,
medición de circunferencia abdominal, glucemia y
acuidad visual. Todos los participantes recibieron una
evaluación de su salud con informaciones de como
mejorarla y concurrieron a regalos.
Festa de Natal na fábrica de Santo André
(Brasil)
Fiesta de Navidad en la fábrica de Santo
André (Brasil)
Filhos de empregados na colônia de
férias em Merlo, na Argentina, em
projeto apoiado pela Pirelli
Hijos de empleados en la colonia de
vacaciones en Merlo, Argentina, un
proyecto apoyado por Pirelli
Principais atividades internas
A Pirelli considera as famílias dos empregados um
público importante. Por isso, proporciona um grande
número de atividades para integrá-las ao que se chama de “família Pirelli”. As principais ações são:
Principales actividades internas
Pirelli considera a las familias de los empleados un público importante. Por eso, proporciona un gran número
de actividades para integrarlas a lo que se llama “familia
Pirelli”. Las principales acciones son:
Día de los Niños: todas las fábricas conmemoran la
fecha con excursiones para los hijos de empleados o
la promoción de fiestas.
Día Internacional de la Mujer: acontece la entrega
de brindes y envío de mensajes, felicitando a las
mujeres por su día. Cada fábrica tiene su
práctica, almuerzo, desayuno y té de la tarde,
entre otros. En 2010, en las fábricas de Brasil
fueron distribuidos porta maquillaje producidos
por mujeres de una comunidad carente
de Paraná.
Día del Trabajo: para festejar la fecha, son
realizadas fiestas conmemorativas, abiertas a to
dos los familiares.
Natal: Pirelli realiza, todos los años, la tradicional
fiesta de Navidad, en Santo André, en 2010,
participaron 6.500 personas, cuando son entre gues cestas y juguetes para los niños. En las
demás fábricas, los empleados reciben juguetes
para los hijos y una cesta navideña.
Distribución de kit de Material Escolar: entrega de
kits compuestos con materiales escolares como
regla, lápiz, goma y cuaderno, conforme grupo de
edad y orientación de los Ministerios de Educación y
de Cultura de Brasil.
Dia das Crianças: todas as fábricas comemoram
a data com excursões para os filhos de funcionários ou a promoção de festas.
Dia Internacional da Mulher: acontece a entrega
de brindes e envio de mensagem, parabenizando
as mulheres por esse dia. Cada fábrica tem sua
prática – almoço, café da manhã e chá da tarde,
entre outros. Em 2010, nas fábricas do Brasil
foram distribuídos porta-maquiagens produzidos
por mulheres de uma comunidade carente
do Paraná.
Dia do Trabalho: para comemorar a data, são
realizadas festas comemorativas, abertas a todos
os familiares.
Natal: a Pirelli realiza, todos os anos, a tradicional
festa de Natal, em Santo André – em 2010, participaram 6.500 pessoas –, quando são entregues
cestas e brinquedos para as crianças. Nas demais
fábricas, os empregados recebem brinquedos
para os filhos e uma cesta natalina.
Distribuição de kit Material Escolar: entrega de
kits com materiais escolares como régua, lápis,
borracha e caderno, conforme a faixa etária e
orientação dos Ministérios da Educação (MEC) e
da Cultura (MinC), do Brasil.
65
Visitas de filhos de empregados às fábricas da Pirelli
fazem parte da rotina de atividades para integrar a família
Visitas de hijos de empleados a las fábricas de Pirelli hace
parte de la rutina de actividades para integrar a la familia
Programas de Integração Família-Empresa
Para filhos dos empregados
Férias dirigidas para crianças de 6 a 11 anos.
Acampamento de férias escolares, para jovens de
12 a 17 anos.
Bienal de Arte Infantil e Juvenil – concurso
cultural de desenho para crianças de 6 a 13 anos.
Em 2010 o tema foi “O Meu Sonho É...”, e con tou com a participação de aproximadamente
1.200 filhos de empregados. O objetivo do
concurso é reforçar o orgulho de ser Pirelli e
promover a marca por meio da arte.
Para toda a família
Domingueiras: Passeios com os empregados e
seus familiares em sítios e parques.
Onde Trabalha o Papai: O programa acontece em
todas as unidades da Pirelli na América Latina
para que os familiares de empregados conheçam
de perto o local de trabalho dos pais. As visitas
acontecem em grupos de até 50 participantes,
66
com duração média de quatro horas. Após tomar
um café da manhã na empresa, o grupo segue
para a visita às fábricas. A programação encerra-se
com um almoço especial e entrega de brindes.
Projeto Sempre Bella: Realizado na Pirelli Brasil
(Campinas e Sumaré), as esposas dos empregados
aprendem técnicas de maquiagem, cabelos e
manicure, a fim de gerar uma segunda renda
para a família. O curso acontece nas instalações
da empresa com parcerias. Há diploma e cerimônia
de formação.
Campanhas
Agasalho: Arrecadação de roupas, sapatos e
cobertores para doação a entidades carentes.
Semana do Meio Ambiente: Atividades nas
fábricas reforçam a importância da preservação
do meio ambiente dentro e fora da Pirelli.
Campanha de vacinação: Prevenção à gripe (em
abril e maio); vacinação contra outros tipos de
vírus em caso de possibilidade de epidemias, como
aconteceu em 2010 com o H1N1 (gripe suína).
Empregados da Pirelli Argentina participam de torneio interno de futebol
Empleados de Pirelli Argentina participan de torneo interno de fútbol
Programas de Integración Familia-Empresa
Para hijos de los empleados
Vacaciones dirigidas a niños de 6 a 11 años.
Campamento de vacaciones escolares, para jóvenes
de 12 a 17 años.
Bienal de Arte Infantil y Juvenil – concurso cultural
de dibujo para niños de 6 a 13 años. En 2010 el
tema fue “Mi sueño es...”, y contó con la partici pación de aproximadamente 1.200 hijos de
empleados. El objetivo del concurso es reforzar el
orgullo de ser Pirelli y promover la marca por
medio del arte.
Para toda la familia
Domingueras: Paseos con los empleados y sus
familiares en sitios y parques.
Donde Trabaja el Papá: El programa acontece
en todas las unidades de Pirelli en Latinoamérica
para que los familiares de empleados conozcan de
cerca el local de trabajo de los padres. Las visitas
ocurren en grupos de hasta 50 participantes, con
duración media de cuatro horas. Después de tomar
un desayuno en la empresa, el grupo sigue para la
visita a las fábricas. La programación se encierra
con un almuerzo especial y entrega de brindis.
Proyecto Siempre Bella: Realizado en Pirelli
Brasil (Campinas y Sumaré), las esposas de los
empleados aprenden técnicas de maquillaje,
cabellos y manicura, a fin de generar una segunda
renta para la familia. El curso se realiza en las
instalaciones de la empresa con alianzas. Hay
diploma y ceremonia de formación.
Campañas
Agasajo: recaudación de ropas, zapatos y mantas
para donación a entidades carentes.
Semana del Medio Ambiente: actividades en las
fábricas refuerzan la importancia de la preservación
del medio ambiente dentro y fuera de Pirelli.
Campaña de vacunación: prevención de gripe
(en abril y mayo); vacunación contra otros tipos de
virus en caso de posibilidad de epidemias, como
ocurrió en 2010 con el H1N1 (gripe porcina).
67
PROJETOS culturais, sociais e esportivos
Dentro da atuação socialmente responsável, a Pirelli atua pautada nos três pilares – econômico, social e ambiental, em toda a América Latina. A companhia desenvolve, incentiva, apoia e patrocina projetos que impactam os funcionários e as comunidades do entorno de onde está presente.
Projetos Culturais
Por meio do apoio a projetos culturais, a Pirelli liga
seu nome a importantes eventos artísticos, e enriquece culturalmente as comunidades onde está
inserida. Na América Latina, algumas iniciativas fizeram parte das comemorações do centenário da
fábrica de Merlo (Argentina) e dos 20 anos de atividades em Guacara (Venezuela). No Brasil, a Pirelli
utiliza recursos da Lei Rouanet, Lei ProAc (ICMS-SP),
Lei do Esporte, Lei PEI (ICMS-SP) e Lei Fumcad como
uma das fontes de investimento em seus projetos
culturais, sociais e esportivos.
Calendário Pirelli
A companhia é conhecida mundialmente pela publicação do calendário Pirelli, que, há mais de quatro décadas, permite a um grande fotógrafo imortalizar as
mulheres mais lindas do planeta. Em 2010, coube a
Karl Lagerfeld, dar vida a elementos da mitologia greco-romana. Atualmente, o Calendário Pirelli tornou-se
um objeto de luxo e um símbolo de nossa sociedade.
Representa também o interesse da Pirelli em estar ao
lado de grandes manifestações culturais, com alto nível
de excelência de produção característico da empresa.
18ª Coleção Pirelli Masp de Fotografia
Local: São Paulo (Brasil)
A coleção é uma das mais importantes mostras dessa
atividade do Brasil. Traz, desde sua criação, em 1991,
artistas com influência significativa na fotografia brasileira, escolhidos por uma comissão independente. Na
edição de 2010, os fotógrafos Luiz Braga, do Pará, e
Aristides Alves, da Bahia, foram convidados a indicar
68
os artistas de seus Estados: os paraenses Alberto Bitar, Octávio Cardoso, Mariano Klautau Filho, Alexandre Sequeira e Guy Veloso – este último, selecionado
para a 29ª Bienal de São Paulo com a série documental
Penitentes – e os baianos Anizio Carvalho, Iêda Marques, Bauer Sá e Maria Sampaio – fotógrafa e escritora,
falecida em junho passado. No total, a mostra trouze
70 imagens de diferentes regiões do país, com homenagem póstuma ao paulista Luiz Hossaka e ao norte-americano George Leary Love.
6ª Semana de Cinema Italiano
A Semana de Cinema Italiano é realizada no país
desde 2005, com o objetivo de atuar em prol do desenvolvimento do cinema e da indústria audiovisual
italiana; difundir a cultura italiana no Brasil por meio
da projeção de modernas obras cinematográficas
italianas e promover o cinema e a indústria audiovisual italiana no Brasil. Desde 2009, um júri formado
por críticos de cinema e o público pode escolher
o Vencedor do “Prêmio Pirelli de Cinema Italiano”,
que oferece R$ 30 mil para o produtor do filme mais
votado investir na distribuição no Brasil. Em 2010, o
filme vencedor foi a comédia “Happy Family” (Itália/2010), a produção mais recente do diretor e roteirista Gabriele Salvatores, vencedor do Oscar de
Melhor Filme Estrangeiro por “Mediterraneo”, em
2001. Em sua nova obra, ele mostra o retrato de
duas famílias italianas, cujos caminhos se cruzam
por conta de um casamento. Recebeu dos críticos
de cinema italianos o prêmio Nastro d’Argento 2010
de Melhor Montagem.
PROYECTOS CULTURALES, SOCIALES Y DEPORTIVOS
Dentro de la actuación socialmente responsable, Pirelli actúa pautada en los tres pilares, económico, social y
ambiental, en toda Latinoamérica. La compañía desarrolla, incentiva, apoya y patrocina proyectos que impactan
a los empleados y a las comunidades del entorno de dónde está presente.
PROYECTOS CULTURALES
Por medio del apoyo a proyectos culturales, Pirelli relaciona su nombre a importantes eventos artísticos, y
enriquece culturalmente las comunidades donde está
inserta. En Latinoamérica, algunas iniciativas hicieron parte de las conmemoraciones del centenario de
la fábrica de Merlo (Argentina), y de los 20 años de
actividades en Guacara (Venezuela). En Brasil, Pirelli
utiliza recursos de la Ley Rouanet, Ley ProAc (ICMS-SP), Ley del Deporte, Ley PEI (ICMS-SP) y Ley Fumcad como una de las fuentes de inversión en sus
proyectos culturales, sociales y deportivos.
Calendario Pirelli
La compañía es conocida mundialmente por la publicación del calendario Pirelli que, hace más de cuatro
décadas, permite a un gran fotógrafo inmortalizar
las mujeres más lindas del planeta. En 2010, fue Karl
Lagerfeld, a dar vida a elementos de la mitología
greco-romana. Actualmente, el Calendario Pirelli se
convirtió en un objeto de lujo y un símbolo de nuestra
sociedad. Representa también el interés de Pirelli en
estar al lado de grandes manifestaciones culturales,
con alto nivel de excelencia de producción característico de la empresa.
18º Colección Pirelli Masp de Fotografía
Lugar: São Paulo (Brasil)
La colección es una de las más importantes muestras de esta actividad de Brasil. Trae, desde su creación, en 1991, artistas con influencia significativa en
la fotografía brasileña, escogidos por una comisión
independiente. En la edición de 2010, los fotógrafos
Luiz Braga, de Pará, y Aristides Alves, de Bahia, fueron invitados a indicar los artistas de sus Estados: los
paraenses Alberto Bitar, Octávio Cardoso, Mariano
Klautau Filho, Alexandre Sequeira y Guy Veloso, este
último, seleccionado para la 29º Bienal de São Paulo
con la serie documental Penitentes, y los baianos Anizio Carvalho, Ieda Marques, Bauer Sá y Maria Sampaio, fotógrafa y escritora, fallecida en junio pasado.
En el total, la muestra trajo 70 imágenes de diferentes
regiones del país, con homenaje póstumo al paulista
Luiz Hossaka y al estadounidense George Leary Love.
6º Semana de Cine Italiano
La Semana de Cine Italiano es realizada en el país
desde 2005, con el objetivo de actuar a favor del desarrollo del cine y de la industria audiovisual italiana;
difundir la cultura italiana en Brasil por medio de la
proyección de modernas obras cinematográficas italianas y promover el cine y la industria audiovisual
italiana en Brasil. De 2009, un jurado formado por
críticos de cine y el público puede escoger el Vencedor del “Premio Pirelli de Cine Italiano”, que ofrece R$
30 mil para el productor del film más votado invertir
en la distribución en Brasil. En 2010, el film vencedor
fue la comedia “Happy Family” (Italia/2010), la producción más reciente del director y guionista Gabriele
Salvatores, vencedor de Oscar de Mejor Film Extranjero por “Mediterráneo”, en 2001. En su nueva obra,
muestra el retrato de dos familias italianas, cuyos
caminos se cruzan por cuenta de un casamiento. Recibió de los críticos de cine italianos el premio Nastro
d’Argento 2010 de Mejor Montaje.
69
Patrocínio ao Mozarteum
Anualmente, o Mozarteum organiza apresentações
das maiores orquestras internacionais de música
clássica. Também promove programas de treinamento de novos talentos e projetos de integração social
através da música.
Patrocínio ao MAM
A Pirelli é uma das patrocinadoras do Museu de Arte
Moderna de São Paulo (MAM), um dos mais importantes museus da América Latina.
Apresentações da Orquestra Brasileira
do Auditório do Ibirapuera
A Pirelli patrocinou duas apresentações ao ar livre da
Orquestra Brasileira do Auditório, localizada no Parque
do Ibirapuera. Os músicos da orquestra são estudantes
da escola de música do auditório, que oferece cursos
gratuitos para jovens. A primeira apresentação contou
com a participação de Fabiana Cozza e Quinteto em
Branco e Preto. A segunda, com Jair Rodrigues.
Ópera na Escola
Locais: Santo André, Mauá, Campinas, Barueri, São
Paulo, Tambaú e Porto Ferreira (Brasil).
O projeto permite a estudantes e à população de baixa renda terem acesso à música erudita e ao gênero
operístico. Em 2010, o espetáculo itinerante “A Criada
Patroa”, versão em português da famosa ópera italiana “La Serva Patrona”, de Giovanni Batttista Pergolesi,
foi apresentado em escolas da Rede Estadual de São
Paulo para estudantes que nunca tiveram contato ao
estilo musical da Ópera. O projeto atendeu mais de
5.000 estudantes.
Teatro: Os Boêmios de Adoniran
A Pirelli patrocinou a peça “Os Boêmios de Adoniran”, uma homenagem ao grande compositor paulista
Adoniran Barbosa, que completaria 100 anos em 2010.
O espetáculo foi encenado no Teatro Coletivo, na Rua
da Consolação. Na peça, a história do samba paulistano é resgatada por meio dos personagens de canções
como Samba do Arnesto, Saudosa Maloca e Trem das
Onze, que ganham vida no palco e se aventuram por
um enredo que percorre o passado boêmio da cidade
de São Paulo. Atores dançarinos e músicos da bateria
da escola de samba Vai-Vai interpretaram 14 canções
ao vivo, incluindo As Mariposa, Tiro ao Álvaro e No
Morro da Casa Verde.
Teatro: Tempo de Comédia
O patrocínio da Pirelli possibilitou a temporada de dois
meses da peça Tempo de Comédia, do autor inglês
Alan Ayckbourn. Na peça, que se passa num futuro
não muito distante, robôs substituem atores em uma
novela de baixo orçamento e cria um enrelo de comédia, drama, conflitos e até uma história de amor.
Scala de Milano “Aída”
Local: Buenos Aires (Argentina)
Como parte das comemorações do centenário da companhia na Argentina, a Pirelli realizou a temporada do
Scala de Milano em Buenos Aires, tradicional espetáculo de ópera da cidade italiana, no Teatro Colon, o mais
importante do país. Foram realizadas também sessões especiais para funcionários, clientes e convidados da Pirelli.
70
Patrocinio al Mozarteum
Anualmente, el Mozarteum organiza presentaciones
de las mayores orquestas internacionales de música
clásica. También promueve programas de entrenamiento de nuevos talentos y proyectos de integración
social a través de la música.
Patrocinio al MAM
Pirelli es una de las patrocinadoras del Museo de Arte
Moderno de São Paulo (MAM), uno de los más importantes museos de Latinoamérica.
Presentaciones de la Orquesta Brasileña
del Auditorio del Ibirapuera
Pirelli patrocinó dos presentaciones al aire libre de la
Orquesta Brasileña de Auditorio, localizada en el Parque del Ibirapuera. Los músicos de la orquesta son estudiantes de la escuela de música de auditorio, que ofrece
cursos gratuitos para jóvenes. La primera presentación
contó con la participación de Fabiana Cozza y Quinteto
em Preto e Branco. La segunda, con Jair Rodrigues.
Ópera en la Escuela
Lugares: Santo André, Mauá, Campinas, Barueri, São
Paulo, Tambaú y Porto Ferreira (SP – Brasil).
El proyecto permite a estudiantes y a la población de
bajos ingresos acceder a la música erudita y al género operístico. En 2010, el espectáculo itinerante “La
Criada Patrona”, versión en portugués de la famosa
ópera italiana “La Sirva Patrona”, de Giovanni Batttista Pergolesi, fue presentado en escuelas de la Red
Estadual de São Paulo para estudiantes que nunca
tuvieron contacto al estilo musical ópera. El proyecto
atendió a más de 5.000 estudiantes.
Teatro: Los Bohemios de Adoniran
Pirelli patrocinó la pieza “Los Bohemios de Adoniran”,
un homenaje al gran compositor paulista Adoniran
Barbosa, que completaría 100 años en 2010. El espectáculo fue escenificado en el Teatro Colectivo, en la
Rua da Consolação. En la pieza, la historia del samba
paulistano es rescatada por medio de los personajes
de canciones como Samba do Arnesto, Saudosa Maloca y Trem das Onze, que ganan vida en la escena
y se aventuran por un enredo que recorre el pasado
bohemio de la ciudad de São Paulo. Actores bailarines
y músicos de la batería de la Escuela de Samba Vai-Vai interpretaron 14 canciones en vivo, incluyendo As
Mariposa, Tiro ao Álvaro y No Morro da Casa Verde.
Teatro: Tiempo de Comedia
El patrocinio de Pirelli posibilitó la temporada de dos
meses de la pieza Tiempo de Comedia, del autor inglés
Alan Ayckbourn. En la pieza, que se pasa en un futuro
no muy distante, robots sustituyen actores en una novela de bajo presupuesto y crea un enredo de comedia,
drama, conflictos y hasta una historia de amor.
Scala de Milano “Aída”
Lugar: Buenos Aires (Argentina)
Como parte de las conmemoraciones del centenario de la compañía en la Argentina, Pirelli realizó la temporada de
Scala de Milano en Buenos Aires, tradicional espectáculo de ópera de la ciudad italiana, en el Teatro Colón, el más
importante del país. Fueron realizadas también sesiones especiales para empleados, clientes e invitados de Pirelli.
71
Projetos Sociais
Por princípio, a Pirelli é uma companhia focada nas
comunidades em que está inserida. Sua presença é
materializada por meio de projetos que transformam
a vida das pessoas por eles atendidas. Grande parte
deles atende crianças e adolescentes, o que reflete
também a preocupação com a melhoria de qualidade de vida das gerações futuras.
PROYECTOS SOCIALES
Por principio, Pirelli es una compañía focada en las
comunidades en las que está inserta. Su presencia
es materializada por medio de proyectos que transforman la vida de las personas por ellos atendidas.
Gran parte de ellos atiende a niños y a adolescentes,
lo que refleja también la preocupación con la mejoría
de calidad de vida de las generaciones futuras.
Em 2010, a Pirelli investiu US$ 2,7
milhões (cerca de R$ 4,32 milhões) em
projetos culturais, sociais, esportivos
e ambientais na América Latina, o
que reforça o comprometimento da
companhia com o crescimento e o
desenvolvimento das comunidades
próximas de sua área de atuação.
En 2010, Pirelli invirtió US$ 2,7 millones
(cerca de R$ 4,32 millones) en proyectos
culturales, sociales, deportivos y
ambientales en Latinoamérica, lo que
refuerza el compromiso de la compañía
con el crecimiento y el desarrollo de
las comunidades próximas de su área
de actuación.
Projeto Guri
Local: Campinas (Brasil)
A Pirelli patrocina a unidade da região do Projeto Guri
desde 2004, para contribuir com o desenvolvimento
social e cultural de jovens da cidade paulista. Atualmente, o núcleo de Campinas atende 200 jovens e
crianças. Criado em 1995, a partir de uma parceria
com a Secretaria de Cultura do Estado de São Paulo,
o Projeto Guri é um programa socioeducativo para
formação cidadã de crianças e adolescentes por
Proyecto Guri
Lugar: Campinas (Brasil)
Pirelli patrocina la unidad de la región del Proyecto Guri desde 2004, para aportar con el desarrollo
social y cultural de jóvenes de la ciudad paulista.
Actualmente, el núcleo de Campinas atiende a 200
jóvenes y niños. Creado en 1995, desde una alianza
con la Secretaría de Cultura del Estado de São Paulo, el Proyecto Guri es un programa socioeducativo
para formación ciudadana de niños y adolescentes
Projeto Guri promove a inserção social de crianças por meio do ensino musical
Proyecto Guri es un programa socioeducativo para formación ciudadana de niños por
medio de la percepcion musical
72
meio da percepção musical. Oferece cursos de iniciação musical, coral infantil e infantojuvenil, além de
instrumentos de cordas, madeiras, sopro e percussão.
Cerca de 40 mil jovens de 316 municípios do Estado
de São Paulo participam do Projeto.
por medio de la percepción musical. Ofrece cursos
de iniciación musical, coral infantil e infante juvenil,
además de instrumentos de cuerdas, maderas, soplo
y percusión. Cerca de 40 mil jóvenes de 316 municipios del Estado de São Paulo participan del Proyecto.
Creche Dr. Klaide
Local: Santo André (SP – Brasil)
Inaugurada em 1991, a creche atende 100 crianças
com idade entre 2 e 5 anos e 11 meses, em regime
de semi-internato. As crianças passam o dia entretidas
com atividades pedagógicas e de lazer, acompanhadas por educadoras e uma coordenadora pedagógica.
Recebem, também, alimentação, atendimento odontológico e da agente operacional de saúde, visitas médicas periódicas e acompanhamento psicológico.
Creche Dr. Klaide
Lugar: Santo André (SP – Brasil)
Inaugurada en 1991, la guardería atiende a 100
niños entre 2 y 5 años y 11 meses, en régimen de
interinato. Los niños pasan el día entretenidas con
actividades pedagógicas y de ocio, acompañadas por
educadoras y una coordinadora pedagógica. Reciben, también, alimentación, servicio odontológico y
de la agente operacional de salud, visitas médicas
periódicas y acompañamiento psicológico.
AMIC
Em parceria com a Prefeitura Municipal de Campinas, a Pirelli apoia a Associação Amigos da Criança (AMIC). Criada em 1990, auxilia 4.500 famílias
e mantém um educandário com 1.500 crianças.
A AMIC distribui cerca de 3.000 cestas básicas por
mês, mantém ranchos fraternos na periferia de
Campinas para distribuição de sopas e alimentos
e distribui enxovais às futuras mães. A associação
mantém, ainda, a Casa Meimei, que oferece auxílio
psicológico para crianças com distúrbios acentuados, entre outras atividades.
AMIC
En alianza con la Intendencia Municipal de Campinas, Pirelli apoya la Asociación Amigos del Niño
(AMIC). Creada en 1990, auxilia a 4.500 familias y
mantiene un Educandario con 1.500 niños. AMIC
distribuye cerca de 3.000 cestas básicas por mes,
mantiene ranchos fraternos en la periferia de Campinas para distribución de sopas y alimentos y distribuye ajuares a las futuras mamás. La asociación
mantiene, aún, la Casa Meimei, que ofrece auxilio
psicológico para niños con disturbios acentuados,
entre otras actividades.
Crianças durante atividade na creche Dr. Klaide,
projeto apoiado pela Pirelli Brasil
Niños durante actividad en la guardería Dr.
Klaide, proyecto apoyado por Pirelli Brasil
73
74
FEAC
A Pirelli apoia a Federação das Entidades Assistenciais de Campinas (FEAC), com 110 entidades sociais
e seus departamentos, que assistem, direta e indiretamente, cerca de 60 mil pessoas em todas as fases
da vida. A FEAC estimula a criação e promove o autosustento de novas entidades e serviços de natureza
social, que atinjam setores de baixa renda da comunidade e que promovam a inclusão social, além de
articular os esforços desenvolvidos pela comunidade
para a solução de seus próprios problemas.
FEAC
Pirelli apoya la Federación de las Entidades Asistenciales de Campinas (FEAC), con 110 entidades sociales
y sus departamentos, que asisten directa e indirectamente, cerca de 60 mil personas en todas las fases de
la vida. FEAC estimula la creación y promueve el auto
sustento de nuevas entidades y servicios de naturaleza
social, que alcancen sectores de bajos ingresos de la
comunidad y que promuevan la inclusión social, además de articular los esfuerzos crecidos por la comunidad para la solución de sus propios problemas.
Educandário Imaculado Coração de Maria
Local: Amélia Rodrigues (Brasil)
O Educandário Imaculado Coração de Maria atende
1.100 crianças de 3 a 15 anos, oferecendo ensino infantil
e fundamental I e II para os moradores da cidade, a 20
km de Feira de Santana. Em 2010, a Pirelli realizou atividades como doação de materiais escolares, palestras
sobre a importância da qualidade e a reforma do piso
da quadra de esportes da escola. Além disso, as mães
dos alunos puderam participar do programa Cozinha
Brasil, que, em parceria com o Serviço Social da Indústria
(Sesi) ensinou melhores práticas para aproveitamento
dos alimentos na cozinha.
Educandário Imaculado Coração de Maria
Lugar: Amélia Rodrigues (Brasil)
El Educandário Imaculado Coração de Maria atiende
a 1.100 niños de 3 a 15 años, ofreciendo enseñanza
infantil y fundamental I y II para los habitantes de la
ciudad, a 20 km de Feira de Santana. En 2010, Pirelli
realizó actividades como donación de materiales escolares, exposiciones sobre la importancia de la calidad y
a reforma del piso de la cancha de la escuela. Además,
las mamás de los alumnos pudieron participar del
programa Cocina Brasil que, en alianza con el Servicio
Social de la Industria (SESI) enseñó mejores prácticas
para aprovechamiento de los alimentos en la cocina.
Aliança da Misericórdia
A Aliança da Misericórdia é uma instituição fundada
por padres italianos com objetivo de ajudar pessoas
carentes de todas as idades. A instituição oferece creche para crianças de 0 a 6 anos; equipe de voluntários trabalhando com moradores de rua; abrigos para
moradores de ruas e assistência a prisioneiros para o
momento de saída da prisão.
Aliança da Misericordia
La Alianza de la Misericordia es una institución fundada
por curas italianos con objeto de ayudar a personas de
bajos ingresos de todas las edades. La institución ofrece
guardería para niños de 0 a 6 años; equipo de voluntarios trabajando con personas en situación de calle;
abrigos para personas en situación de calle; asistencia
a prisioneros para el momento de salida de la prisión.
Hospital Pequeno Príncipe
Local: Curitiba (Brasil)
Maior hospital exclusivamente pediátrico do Brasil, o Pequeno Príncipe atende 32 especialidades médicas para
crianças de 0 a 18 anos. Com 390 leitos, responde por
23% dos transplantes hepáticos do país, realiza mais de
50 cirurgias cardíacas por mês e é referência nacional
em casos de alta complexidade. A Pirelli, por meio de
recursos do Fumcad, apoiou a reforma da sala de ortopedia do hospital, o que garantiu a modernização do
espaço e o aumento do número de atendimentos.
Hospital Pequeno Príncipe
Lugar: Curitiba (Brasil)
Mayor hospital exclusivamente pediátrico de Brasil, el Pequeño Príncipe atiende 32 especialidades médicas para
niños de 0 a 18 años. Con 390 lechos, responde por el
23% de los trasplantes hepáticos de Brasil, realiza más de
50 cirugías cardíacas por mes y es referencia nacional en
casos de alta complejidad. Pirelli, por medio de recursos
del FUMCAD, apoyó la reforma de la sala de ortopedia
del hospital, lo que garantizó la modernización del espacio y el aumento del número de servicios.
Escola Cajueiro
Local: Alter do Chão (PA – Brasil)
Localizado em uma região de mata nativa da Amazônia, o projeto oferece atividades extracurriculares
para crianças e para a comunidade, como música,
leitura, informática e artes. A parceria com a Pirelli
contribuiu para a manutenção das atividades e possibilitou a construção de uma biblioteca para os frequentadores do local.
Escuela Cajueiro
Lugar: Alter do Chão (PA – Brasil)
Localizada en una región de mata nativa del Amazonas, el proyecto ofrece actividades extracurriculares
para niños y para la comunidad como música, lectura, informática y artes. La alianza con Pirelli aportó
para el mantenimiento de las actividades y posibilitó
la construcción de una biblioteca para los frecuentadores del local.
Crianças apoiadas pelo projeto
AMIC, em Campinas
Niños apoyados por el proyecto
AMIC, em Campinas
Em Amélia Rodrigues (Bahia – Brasil), a Pirelli
dá suporte ao Educandário Imaculado Coração de
Maria, que oferece ensino fundamental a crianças
de 5 a 15 anos
En Amélia Rodrigues (Bahia – Brasil), Pirelli da
soporte al Educandário Imaculado Coração de Maria,
que ofrece enseñanza fundamental a niños de 5 a
15 años
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Jovens venezuelanos recebem suporte da Pirelli
local para aperfeiçoarem-se no estudo acadêmico
Jóvenes venezolanos reciben soporte de Pirelli local
para que se perfeccionen en el estudio académico
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Doação de brinquedos ecológicos
Local: Guacara (Venezuela)
A atividade cumpre com o compromisso ambiental
estabelecido na missão da Pirelli, em que trabalhadores voluntários recolhem brinquedos ecológicos e
os doam a um grupo de crianças nas festas natalinas,
em uma jornada de conscientização ecológica.
Donación de juguetes ecológicos
Lugar: Guacara (Venezuela)
La actividad cumple con el compromiso ambiental
establecido en la misión de Pirelli, en que trabajadores voluntarios recogen juguetes ecológicos y los
donan a un grupo de niños en las fiestas navideñas,
en una jornada de concienciación ecológica.
Ecomuseu em San Esteban
É um projeto de preservação do museu, que fornece informações de biodiversidade a estudantes e
professores, enquanto a Pirelli ajuda na preservação
do local.
Ecomuseu en San Esteban
Es un proyecto de preservación del museo, que suministra informaciones de biodiversidad a estudiantes y
maestros, mientras Pirelli ayuda en la preservación
del local.
Hospital Heroes de Malvinas
Local: Merlo (Argentina)
A Pirelli mantém a sala de pediatria e urgências médicas pediátricas do hospital. Esta parceria permite que
centenas de crianças sejam atendidas todos os meses, em uma área de vulnerabilidade social no país.
Hospital Héroes de Malvinas
Lugar: Merlo (Argentina)
Pirelli mantiene la sala de pediatría y urgencias médicas pediátricas del hospital. Esta alianza permite que
cientos de niños sean atendidos todos los meses, en
un área de vulnerabilidad social en el país.
Programa Um Talento
Programa que busca incentivar estudantes que tiveram destaque nas áreas de Mecânica, Eletrônica,
Engenharia Elétrica e Produção Industrial, ao oferecer
bolsas de estudo na Universidade de Guacara.
Programa Un Talento
Programa que busca incentivar estudiantes que tuvieron destaque en las áreas de Mecánica, Electrónica, Ingeniería Eléctrica y Producción Industrial, al
ofrecer becas en la Universidad de Guacara.
Calendário ambiental escolar
Por meio desse projeto, realizado em parceria com fornecedores da Pirelli da Venezuela, foi produzido um
Calendário Escolar Ambiental para contribuir com a formação de valores, conhecimento e cultura ambiental de
estudantes locais. O calendário traz todas as datas do
ano relacionadas ao tema meio ambiente e oferece um
material de apoio para ser utilizado em sala de aula. Em
2010, 116 escolas do município de Guacara foram beneficiadas. Mil professores serão formados e os fundos
serão provenientes dos fornecedores.
Calendario ambiental escolar
Por medio de este proyecto, realizado en alianza con
proveedores de Pirelli Venezuela, fue producido un Calendario Escolar Ambiental, para aportar con la formación de valores, conocimiento y cultura ambiental de
estudiantes locales. El calendario trae todas las fechas
del año relacionadas al tema medio ambiente y ofrece un material de apoyo para ser utilizado en sala de
clase. En 2010, 116 escuelas del municipio de Guacara
fueron beneficiadas. Mil maestros serán formados y los
fondos serán provenientes de los proveedores.
Bolsas de estudo
Todos os anos, os filhos de funcionários com melhor
desempenho escolar no ensino médio recebem da
Pirelli uma bolsa de estudo.
Becas
Todos los años, los hijos de empleados con mejor desempeño escolar en la enseñanza media reciben de
Pirelli una beca.
Campanha de educação viária
Em parceria com a Cesvi (organização que reúne
grandes seguradoras argentinas) e Autopistas Del
Oeste (proprietária da concessão da rodovia Ruta
Nacional 7 Carretera Libertador General San Martín,
uma das mais importantes do país).
Campaña de educación vial
En alianza con Cesvi (organización que reúne a grandes aseguradoras argentinas) y Autopistas del Oeste
(dueña de la concesión de la autopista Ruta Nacional
7 Carretera Libertador General San Martín, una de
las más importantes del país).
Canto dos Sonhos
Patrocínio de refeitório de crianças carentes. Mais de
300 crianças são beneficiadas todos os dias.
Rincón de Sueños
Patrocinio de refectorio de niños de bajos ingresos.
Más de 300 niños son beneficiadas todos los días.
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Projetos Esportivos
A Pirelli é uma empresa que tem seu nome ligado
a eventos esportivos. São conjugados os fatores
relacionados às competições com os de inclusão
social, o que redimensiona a participação do Grupo
nessas atividades.
e serve como laboratório para a produção de talentos. São aceitos menores com idade entre 4 e 17
anos e os treinamentos acontecem no Club Pirelli.
Fábrica de Talentos para o Beisebol
No Club Pirelli, ao lado da fábrica de Guacara, funciona
a fábrica de talentos do complexo de Tampa Bay, uma
das nove academias de beisebol norte-americanas
na Venezuela. Todos os anos, os melhores jogadores
revelados por lá vão para os Estados Unidos para tentar a sorte nas principais ligas locais, com infraestrutura de uma academia esportiva profissional.
Vôlei Futuro (desde 2010)
Local: Araçatuba (SP – Brasil)
Criado em 2002, o projeto tem o objetivo de utilizar o
esporte como ferramenta de desenvolvimento social.
Além das equipes adultas masculina e feminina, o
projeto inclui 17 núcleos de ensino que atendem
cerca de 1 mil crianças e adolescentes na cidade.
A Pirelli apoiou o clube Grêmio Recreativo e
Esportivo Reunidas, de Araçatuba (SP) nas categorias de base e nos times masculino e
feminino adultos, que disputam a Superliga Brasileira de Voleibol.
Escola Pirelli de Beisebol
A escola de beisebol para filhos de empregados e
da comunidade começou suas atividades em 2000
Projeto Correr Te Faz Bem
A Pirelli patrocina a Maratona Hospital Italiano, pelos
direitos da criança curada de câncer.
Instituto Janeth Arcain
Local: Santo André (Brasil)
A Pirelli patrocina o Instituto Janeth Arcain, fundado pela ex-jogadora da seleção brasileira de basquete
e que trabalha para a inclusão social por meio da modalidade, além de atividades sociais. Dessa forma,
a empresa colabora com o desenvolvimento social e esportivo da comunidade da região do ABC. Criado
em 2002, o Instituto conta atualmente com quatro unidades nas cidades de Santo André, Mauá, Cubatão e
Pindamonhangaba, e beneficia 600 jovens com idade entre 7 e 17 anos.
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PROYECTOS DEPORTIVOs
Pirelli es una empresa que tiene su nombre relacionado a eventos deportivos. Son conjugados los
factores relacionados a las competiciones con los de
inclusión social, lo que redimensiona la participación
del Grupo en estas actividades.
Fábrica de Talentos para el Béisbol
En el Club Pirelli, al lado de la fábrica de Guacara,
funciona la fábrica de talentos del complejo de Tapa
Bay, una de las nueve academias de béisbol estadounidense en Venezuela. Todos los años, los mejores jugadores revelados por allá van para Estados Unidos
para intentar suerte en las principales ligas locales, con
infraestructura de un gimnasio deportivo profesional.
Escuela Pirelli de Béisbol
La escuela de béisbol para hijos de empleados y de la
comunidad comenzó sus actividades en 2000 y sirve
como laboratorio para la producción de talentos. Son
aceptados menores entre 4 y 17 años y los entrenamientos acontecen en el Club Pirelli.
Voleibol Futuro (desde 2010)
Lugar: Araçatuba (SP – Brasil)
Creado en 2002, el proyecto tiene el objetivo de utilizar
el deporte como herramienta de desarrollo social. Además de los equipos adultos masculino y femenino, el
proyecto incluye 17 núcleos de enseñanza que atienden cerca de mil niños y adolescentes en la ciudad.
Pirelli apoyó el club Gremio Recreativo y Deportivo
Reunidas, de Araçatuba (SP) que incluyen las categorías de base y los equipos masculino y femenino adultos
y disputan la Superliga Brasileña de Voleibol.
Proyecto Correr Te Hace Bien
Pirelli patrocina el Maratón Hospital Italiano, por los
derechos del niño curado de cáncer.
Instituto Janeth Arcain
Lugar: Santo André (Brasil)
Pirelli patrocina el Instituto Janeth Arcain, fundado por la ex jugadora de la selección brasileña de baloncesto y
que trabaja para la inclusión social por medio de la modalidad, además de actividades sociales. De esta forma, la
empresa colabora con el desarrollo social y deportivo de la comunidad de la región del ABC. Creado en 2002, el
Instituto cuenta actualmente con cuatro unidades en las ciudades de Santo André, Mauá, Cubatão y Pindamonhangaba, y beneficia a 600 jóvenes de entre 7 y 17 años.
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Crianças em atividade no projeto FAMFS
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Projetos Ambientais
Os projetos socioambientais são parte fundamental da
atuação sustentável da Pirelli. Entre os mais importantes, está o suporte à Fundação de Apoio ao Menor
de Feira de Santana (FAMFS), no Brasil, que trabalha a
reciclagem de refugos da produção de pneus.
PROYECTOS AMBIENTALES
Los proyectos socioambientales son parte fundamental
de la actuación sostenible de Pirelli. Entre los más importantes, está el soporte a la Fundación de Apoyo al Menor
de Feira de Santana (FAMFS), en Brasil, que trabaja el
reciclaje de desechos de la producción de neumáticos.
FAMFS
Local: Feira de Santana (BA – Brasil)
Em acordo assinado com o Ministério do Esporte do
Brasil e com a FAMFS, a Pirelli doa mensalmente refugos originados do processo de produção de massas
de borracha da fábrica de Feira de Santana para a produção de pistas de atletismo que o Ministério distribui em regiões carentes do país. As pistas estimulam
a prática do esporte por crianças e jovens em diversas
regiões do Brasil. Trata-se de um projeto socioambiental importante, uma vez que o refugo é reciclado
e transformado em pistas para a prática do esporte
das crianças necessitadas. Em 2010, foram doadas 180
toneladas de refugos de borracha. O projeto é vinculado ao “Programa Segundo Tempo”, do Ministério dos
Esportes do Governo, e já atendeu cerca de 3 mil jovens, que deixaram as ruas e passaram a ter uma nova
perspectiva de vida.
FAMFS
Lugar: Feira de Santana (BA – Brasil)
En acuerdo firmado con el Ministerio del Deporte de
Brasil y con FAMFS, Pirelli dona mensualmente desechos originados del proceso de producción de masas de
goma de la fábrica de Feira de Santana para la producción de pistas de atletismo que el Ministerio distribuye
en regiones carenciadas del país. Las pistas estimulan la
práctica del deporte de los niños y jóvenes en diversas
regiones de Brasil. Se trata de un proyecto socioambiental importante, una vez que el desecho es reciclado
y transformado en pistas para la práctica del deporte
de los niños necesitados. En 2010, fueron donadas 180
toneladas de desechos de goma. El proyecto es vinculado al “Programa Segundo Tiempo”, del Ministerio de
los Deportes del Gobierno y ya atendió a cerca de 3 mil
jóvenes, que dejaron las calles y pasaron a tener una
nueva perspectiva de vida.
Prêmio Samuel Benchimol
Local: Brasil
Instituído em 2003 pelo Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC), em parceria
com os Ministérios da Ciência e Tecnologia e da Integração Nacional, a Ação Pró-Amazônia, a Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado do Amazonas
(FAPEAM), o Prêmio tem como foco incentivar e destacar as principais idéias em prol da Amazônia. A Pirelli
é patrocinadora do projeto desde sua primeira edição.
Premio Samuel Benchimol
Lugar: Brasil (general)
Instituido en 2003 por el Ministerio del Desarrollo, Industria y Comercio Exterior (MDIC), en alianza con los
Ministerios de Ciencia y Tecnología y de la Integración
Nacional, la Acción Pro-Amazônia, la Fundación de
Amparo a la Investigación del Estado de Amazonas
(FAPEAM), el Premio tiene como foco incentivar y destacar las principales ideas a favor de Amazonia. Pirelli
es patrocinadora del proyecto desde su primera edición.
Manejo responsável de pneus usados
O convênio permite a jovens estudantes de engenharia desenvolver projetos inovadores em matéria
de ecoeficiência. O objetivo é a exploração de pneus
descartados e seus usos.
Manejo responsable de neumáticos usados
El convenio permite a jóvenes estudiantes de ingeniería desarrollar proyectos innovadores en materia de eco
eficiencia. El objetivo es la explotación de neumáticos
desechados y sus usos.
Programa Hospital Garrahan
O programa, realizado na fábrica de Merlo, doa todos os papéis do lixo coletado da fábrica para o Hospital, que vende o material e utiliza a verba como parte dos recursos para manutenção de suas atividades.
Em 2010, foram recolhidas 25 toneladas.
Programa Hospital Garrahan
El programa realizado en la fábrica de Merlo dona
todos los papeles de la basura colectada de la fábrica
para el Hospital, que vende el material y utiliza el dinero
como parte de los recursos para mantenimiento de sus
actividades. En 2010, fueron recogidas 25 toneladas.
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informações corporativas
INFORMACIONES CORPORATIVAS
CEO América Latina
Guillermo Kelly
UNIDADES INDUSTRIAIS
CENTROS DE MONTAGEM
Campinas (Brasil)
Diretor: Fernando Madeira Toledo
Avenida Jonh Boyd Dunlop, 6800
Campo Grande – Campinas (SP)
CEP: 13059-740
Buenos Aires (Argentina)
Manuel Ocampo, 1170 – B1686GRB
Hurlingham – Buenos Aires (Argentina)
Feira de Santana (Brasil)
Diretor: Sergio Filippi
Rodovia BR 324 – km 105 – s/n
Centro Industrial Subaé – Feira de Santana (BA)
CEP: 44031-460
Gravataí (Brasil)
Diretor: Gilberto Gil
Avenida Eli Correa, 1610
Bairro Parque dos Anjos – Gravataí (RS)
CEP: 94180-130
Guacara (Venezuela)
Diretor: Vicente Marino
Carretera Nacional Guacara
Guacara – Edo. Carabobo – Venezuela
Zip Code: 2015
Camaçari (Brasil)
Rua dos Polímeros, 2000 – Complexo Ford
CEP: 42810-000 – Camaçari (BA)
Ibirité (Brasil)
Rodovia Alça Leste km 3
CEP: 32400-000 – Ibirité (MG)
São José dos Pinhais (Brasil)
Rodovia PR-025 km 6,75
CEP: 83183-000 – São José dos Pinhais (PR)
Santo André (Brasil)
Avenida Capuava, 603 – Homero Thon
CEP: 09111-000 – Santo André (SP)
Empresas do Grupo (BRASIL)
Merlo (Argentina)
Diretor: Daniel Di Salvo
Pirelli Neumaticos SAIC
Cervantes, 1901
Merlo – Argentina
Ecosil
Representante: Roberto Falkenstein
Rua 44, 1524
Bairro Industrial – Meleiro (SC)
CEP: 88920-000
Santo André (Brasil)
Diretor: Mauro Barbato
Avenida Giovanni Battista Pirelli, 871
Vila Homero Thon – Santo André (SP)
CEP: 09111-340
Pirelli LTDA. (Brasil)
Diretor: Mario Batista
Alameda Santos, 1940 – 15º andar
Cerqueira César – São Paulo (SP)
CEP: 01418-200
Pneuac
Diretor: Ivo Yoshioka
Avenida Paulista, 453 – 2º andar
Bela Vista - São Paulo (SP)
CEP: 01311-000
CORD Brasil
Diretor: Wilson Americano
Via Anhanguera-Paulínia, km 1 – Vila 32
Nova Veneza – Sumaré (SP)
CEP:13178-900
TLM
Diretor: Mario Batista
Rodovia Presidente Castelo Branco, km 32,5
Jardim Belval – Barueri (SP)
CEP: 06421-300
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Relatório de Sustentabilidade
Pirelli América Latina 2010
Informe de Sustentabilidad
Pirelli Latinoamérica 2010
COORDENAÇÃO GERAL
COORDINACIÓN GENERAL
Diretoria de Assuntos Corporativos
Dirección General de Asuntos Corporativos
Mário Batista
Mário Batista
d i r eto r d e assuntos corporativos
d i r e c to r d e a s u n to s co r p o r at i vo s
Juliana Salvático Vicente
Juliana Salvático Vicente
a n a l i s ta d e responsabilidade social
a n a l i s ta d e r e s p o n s a b i l i d a d s o c i a l
CONCEPÇÃO E DESENVOLVIMENTO
FSB Design
CONCEPCIÓN Y DESARROLLO
FSB Design
REVISÃO
Assertiva Produções Editoriais
REVISIÓN
Assertiva Produções Editoriais
TRADUÇÃO
Brazil Translations & Solutions
FOTOGRAFIAS
Pirelli Brasil
Arquivo Pirelli – Marcos Fioravanti
Exceto
Página 24 e 25 (Prêmio Top of Mind) – Shinji Nagabe
Página 68 (Fotos Calendário) – Karl Çegerfeld
Página 68 (MASP) – Márcio Rodrigues
Página 69 (MASP) – Ieda Marques
Página 72 (Projeto Guri) – Iolanda Huzak
Página 73 (Os Boêmios de Adoniran) – Patrícia Voss
Página 75 (Educandário) – Carlos Augusto.
Pirelli Argentina
Arquivo Pirelli
Pirelli Venezuela
Arquivo Pirelli – Pedro Pinilla
IMPRESSÃO
Colorsystem
TIRAGEM
2.000 exemplares
COLABORAÇÃO
Este material foi produzido com a participação de
todas as diretorias da Pirelli América Latina, que
contribuíram para concretizar este grande projeto
e ressaltar o desempenho da companhia em todos
os níveis da sustentabilidade – econômico, social e
ambiental. Os dados aqui publicados se referem ao
período de janeiro a dezembro de 2010.
TRADUCCIÓN
Brazil Translations & Solutions
FOTOGRAFÍAS
Pirelli Brasil
Archivo Pirelli - Marcos Fioravanti
Excepto
Página 24 25 (Premio Top of Mind) – Shinji Nagabe
Página 68 (Fotos Calendario) – Karl Legerfeld
Página 68 (MASP) – Márcio Rodrigues
Página 69 (MASP) – Ieda Marques
Página 72 (Proyecto Guri) – Iolanda Huzak
Página 73 (Los Bohemios de Adoniran) – Paisana Voss
Página 75 (Educandário) – Carlos Augusto.
Pirelli Argentina
Archivo Pirelli
Pirelli Venezuela
Archivo Pirelli – Pedro Pinilla
IMPRESIÓN
Colorsystem
TIRADA
2.000 ejemplares
COLABORACIÓN
Este material fue producido con la participación de
todas las direcciones generales de Pirelli Latinoamérica, que aportaron para concretar este gran proyecto
y resaltar el desempeño de la compañía en todos
los niveles de sustentabilidad, económico, social y
ambiental. Los datos aquí publicados se refieren al
período de enero a diciembre de 2010.
83

relatório de sustentabilidade

Transcripción

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