Presentación de PowerPoint - Observatorio Tecnológico de la

Transcripción

Nodo Smart Building: principales logros y desafíos para la
Región Metropolitana
Manuel Sacasa
Director de proyecto Nodo Smart Building - Fraunhofer
NSB NODO SMART BUILDING
Diagnóstico y oportunidades del
mercado de los edificios inteligentes
 JORNADA CLAUSURA NODO SMART BUILDING 
Los nuevos negocios consisten en conectar lo que antes no estaba conectado.
NSB
2015 DE
Y SUS
TÍTULO
LA ACTIVIDADES
PONENCIA
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
MM2
Gestión de la innovación
Visita internacional
Concurso de ideas
Diagnóstico
Road Map
Seminario masivo
Entrega publicación
• Nodo Smart Building es un proyecto realizado por Fraunhofer Chile
Research, CDT y apoyado por Corfo con el fin de construir una red de
empresas y difundir nuevo conocimiento para iniciar el mercado de la
edificación inteligente en Santiago.
VIII Encuentro Internacional de Innovación | 19 de Noviembre de 2015 | Santiago de Chile
ACTIVIDADES
NSB 2015
TÍTULO
DE LA PONENCIA
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
MM2
Gestión de la innovación
Visita internacional
Concurso de ideas
Diagnóstico
Road Map
Seminario masivo
Entrega publicación
DEFINICIÓN
DE UNDE
SMART
BUILDING EN STGO
TÍTULO
LA PONENCIA
1_Usan tecnologías en todo su ciclo de vida, para
ahorrar costos y mejorar performance.
2_Solucionan problemas de los habitantes de los
edificios, dueños y administradores mediante la
trazabilidad de la operación.
3_Maximizan el valor de la propiedad.
4_Interactúan con la ciudad para contribuir a su
sustentabilidad.
5_Incorporan en su construcción elementos de energía
renovable, eficiencia energética, reciclaje de materiales
y otros conceptos que minimizan su impacto en el
entorno.
Nuevo
Existente
Residencial
RN
RE
Comercial
CN
CE
Público
PN
PE
DRIVERS
TÍTULO
DEDEL
LA MERCADO
PONENCIA
Drivers



Desarrollo de la tecnología
y Data
Necesidad de eficiencia
energética en los edificios
Retorno de la Inversion
-
-
Alta inversión inicial
Situación económica
Aversión al riesgo a lo
largo de la cadena de
valor
Conocimiento limitado
Restricciones
Principales “drivers” y restricciones
MERCADO
DE SB
TÍTULOINTERNACIONAL
DE LA PONENCIA
Performance de los SB en USA
Un mayor valor de reventa (2-17%)
Mejores valores de arriendo (5.8-35%)
Mayores tasas de ocupación (0.9-18%)
Menores gastos de operación (30%)
Mayor ingreso neto por operación (5.9%)
Menor tasa de capitalización (50-55 puntos bases)
Ganancias en productividad (4.8%)
ESTADO ACTUAL
MERCADO
EDIFICACIÓN
TÍTULODEL
DE LA
PONENCIA
QUE TAN SMART SOMOS EN CHILE
• No hay información cuantitativa que demuestren los
beneficios de los SB en Santiago;
• No hay normativa que impulse desde el negocio (PRC)
• La industria inmobiliaria tiene aversión al riesgo
• Las nuevas tecnologías y soluciones requieren mayores
conocimientos, coordinación y colaboración (capital social) de
bajo nivel en Chile
• Modelo de negocios inmobiliario residencial no favorece
inversiones para la etapa de operación del edificio.
• Falta etiquetado, trazabilidad y mano de obra certificada.
DATA DEL
MERCADO
LA EDIFICACION
TÍTULO
DE LADE
PONENCIA
DISPONIBILIDAD DE SUELO EN LA RM
FUENTE: CCHC 2012/Hectáreas totales por comuna
DATA DEL
MERCADO
LA EDIFICACION
TÍTULO
DE LADE
PONENCIA
NUEVA CONSTRUCCION EN CHILE
FUENTE: ELABORACION PROPIA CON DATOS DEL INE
Ubicacion de la oferta de viviendas Regiones de Chile vs RM
2002-2015
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Enero
2002
Enero
2003
Enero
2004
Enero
2005
Enero
2006
Enero
2007
Enero
2008
Mes % total ofertado regiones/pais
Enero
2009
Enero
2010
Enero
2011
Enero
2012
Enero
2013
Enero
2014
P/Enero
2015
Mes % total ofertado rm/pais
DIAGNOSTICO_BRECHAS
DELLA
MERCADO
PARA IMPULSAR SB
TÍTULO DE
PONENCIA
•
•
•
•
•
•
Círculo de la información. Informar sobre los beneficios de la
información en el mercado de compra/venta/arriendo/
administración de propiedades (Resolver brechas de asimetría como
negocio).
Riesgo. No existen mecanismos de control de riesgo ante la
innovación e inversión inmobiliaria inteligente. Blindaje a la liquidez
(Ej: Acuerdo Green Lease Australia).
Atomización. Cada parte de la cadena ve una parte del negocio y no
el negocio completo (Municipalidad <PRC>, Inmobiliaria, proyectos y
servicios, comprador)
Prototipos. Falta de casuística “Smart” nacional con resultados
económicos, sociales y ambientales (Como impulso de confianza para
compradores y vendedores)
Estándares. Falta de regulación vinculante para la implementación de
tecnología en edificación, en particular las referidas a la
sustentabilidad, reducción de CO2 y Tics para trazabilidad de
propiedades (Certificación mano de obra, etiquetado energético,
comunicación con la comunidad, servicios periféricos);
Asociatividad. La dispersión de la propiedad, desconexión entre las
partes y acuerdos marcos. (Muchos dueños de departamentos con la
dificultad de lograr acuerdos, desconexión arrendador-arrendatario)
OPORTUNIDADESTÍTULO
DE NEGOCIO
EL CICLO DE VIDA PILOTO
DE LA EN
PONENCIA
CICLO DE VIDA
Gestión Inmobiliaria+Diseño
Diseño BIM
Diseño sustentable
Incentivo municipal (PRC)
Crowdfunding inmobiliario
TIC's
Construcción
Coordinación BIM
Construcción sustentable
TIC's
Operación
Renovación
Facility manager (MM1)
Gestión de información
Instrumentos hipotecarios verdes
Manual del uso de propiedad (MM1)
Normativa copropiedad
TIC's y plataforma info comunidad
Reset equipos
Retrofit
Incentivo partido
Corredores del mercado smart
Etiquetado de propiedades
Norma de etiquetado
Incentivo municipal
Coordinación BIM
Demolición sustentable
Control de desechos
TIC's
Gestor
Desarrollador
Proveedor
Usuario
Gestor
Desarrollador
Proveedor
Demolición
Control de desechos
Control de seguridad
Control de consumo energetico
Ahorro Gastos comunes
Gestor
Desarrollador
Desarrollador
Proveedor
Gestor
Desarrollador
Proveedor
Usuario
OPORTUNIDADESTÍTULO
DE NEGOCIO
EL CICLO DE VIDA PILOTO
DE LA EN
PONENCIA
CICLO DE VIDA
Diseño BIM
Diseño sustentable
TIC's
Construcción
Coordinación BIM
TIC's
Operación
Renovación
Reset equipos
Retrofit
Incentivo partido
Norma de etiquetado
Incentivo municipal
Coordinación BIM
Control de desechos
TIC's
Gestor
Desarrollador
Proveedor
Usuario
Gestor
Desarrollador
Proveedor
Demolición
Control de desechos
Gestor
Desarrollador
Desarrollador
Proveedor
Gestor
Desarrollador
Proveedor
Usuario
CROWDFUNDING
INMOBILIARIO/
MENOR RIESGO I+D+i
TÍTULO
DE LA PONENCIA
Promedio Hogar ingreso medio
525.000 Pesos
Dividendo (0.25 ingreso por hogar)
131.250 Pesos
•
•
•
•
US 831
Mortgage quote (0.25 Income per home)
US 208
Moda prestamos hipotecario 30 años
30 years mortgage mode
Valor promedio casa
Average home cost
1.200 UF
30.000.000 Pesos
•
Average income per home
US 47.468
Una SPA es dueña del inmueble. Las acciones se venden en el mercado y
los socios reciben los dividendos de la operación por renta.
El mercado de inversionistas se duplica. Hoy el mercado de inversionistas
en renta ganan el doble del ingreso promedio.
El inversionista en crowdfunding no necesita hipotecario.
Los vecinos pueden ser dueños de los propios proyectos de renta de sus
barrios invirtiendo en I+D+i.
El riesgo de la innovación se diluye en mayor número de inversionistas.
Aumenta la flexibilidad de la compra-venta.
INICIO_ESTANDARES
INDICADORES
DE INTELIGENCIA
TÍTULOODE
LA PONENCIA
Promedio Hogar ingreso medio
525.000 Pesos
Dividendo (0.25 ingreso por hogar)
131.250 Pesos
Average income per home
US 831
Mortgage quote (0.25 Income per home)
US 208
Moda prestamos hipotecario 30 años
30 years mortgage mode
Valor promedio casa
Average home cost
1.200 UF
US 47.468
30.000.000 Pesos
Ministerio de Planificación y Cooperación (Mideplan). Encuesta de Caracterización Socio-Económica Nacional (CASEN) - Dato Comunal [1990, 1992, 1994, 1996, 1998, 2000
Indicador: Hogares, Ingreso medio
Fuentes:
Código INE
13132
13114
13115
13123
13120
13113
13130
13110
5103
13101
13403
13601
13119
2101
2104
13109
8108
13122
Comuna
Vitacura
Las Condes
Lo Barnechea
Providencia
Ñuñoa
La Reina
San Miguel
La Florida
Concón
Santiago
Calera de Tango
Talagante
Maipú
Antofagasta
Taltal
La Cisterna
San Pedro de la Paz
Peñalolén
Año
Región
2006
2006
2006
2006
2006
2006
2006
2006
2006
2006
2006
2006
2006
2006
2006
2006
2006
2006
13
13
13
13
13
13
13
13
5
13
13
13
13
2
2
13
8
13
Valor
3.120.820,00
2.047.148,00
1.634.668,00
1.626.489,00
1.432.320,00
1.278.042,00
1.200.056,00
903.621,00
872.164,00
866.627,00
807.540,00
791.543,00
776.369,00
770.757,00
740.543,00
735.258,00
734.580,00
721.674,00
Código INE
5106
13118
8110
3102
11201
1401
14101
15101
13121
9115
5101
5109
13126
6301
13605
11101
13602
13104
Comuna
Año
Quilpué
Macul
Talcahuano
Caldera
Aisén
Pozo Almonte
Valdivia
Arica
Pedro Aguirre Cerda
Pucón
Valparaíso
Viña del Mar
Quinta Normal
San Fernando
Peñaflor
Coihaique
El Monte
Conchalí
Región
2006
2006
2006
2006
2006
2006
2006
2006
2006
2006
2006
2006
2006
2006
2006
2006
2006
2006
5
13
8
3
11
1
14
15
13
9
5
5
13
6
13
11
13
13
Valor
574.993,00
574.894,00
573.182,00
571.585,00
571.177,00
567.214,00
563.611,00
558.814,00
550.521,00
547.820,00
545.326,00
545.231,00
542.076,00
532.889,00
527.871,00
527.324,00
526.828,00
526.254,00
RETROFIT_RENOVACIÓN
DE EQUIPOS
TÍTULO DE LA PONENCIA
• Renovación de los equipos y
partes que componen la
vivienda
buscando
mayor
eficiencia en su desempeño
•
•
•
•
PROVEEDORES DE PRODUCTOS
PROVEEDORES DE TIC´s
CAPACITACION MANO DE OBRA
DESARROLLO+CONSTRUCCION
TAMAÑO
DEL MERCADO
DE SB EN STGO
TÍTULO
DE LA PONENCIA
50,0%
44,9%
45,0%
40,7%
40,0%
35,0%
30,0%
25,0%
2M viviendas al 2012 en RM (INE)
1,72M viviendas previas a la RT
20,0%
15,0%
12,8%
El pack (Panel solar) más barato
promedio = 1M
10,0%
5,0%
1,6%
0,0%
Antes de 1976
1977-2000
2001-2007
Desde 2008
86% de las viviendas existentes en Chile son anteriores
a la primera reglamentación térmica
Informe MACh Macroeconomía y Construcción Nº 38 de junio
de 2013
El tamaño del mercado del
RETROFIT
ENERGÉTICO
más
básico.
1,72 Billones de pesos
2.457 Millones de dólares
GREEN
LEASE_INCENTIVO
PARTIDO
TÍTULO
DE LA PONENCIA
•
•
•
•
Acuerdo de buenas prácticas (No legalizado) donde el arrendador y
arrendatario comparten el costo del retrofit.
El arrendatario baja los GGCC y asegura un número de años de arriendo
El arrendador obtiene una propiedad renovada y congela el valor del
arriendo por los meses acordados.
En Chile el acuerdo debería ser legalizado (Negocio de arbitraje y
coordinación)
VALORIZACIÓN
DELDE
INMUEBLE
Y PROPIEDADES
TÍTULO
LA PONENCIA
Variables antes de comprar/arrendar
Problemas postventa o arriendo
Criterios de compra/arriendo inmueble y las consecuencias
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
TAMAÑO DEL MERCADO PARA GREEN LEASE (Providencia).
44% de los deptos. en arriendo = 13.380/ Retrofit básico 5 MM.
Mercado de Green Lease Providencia = 100 Millones de Dólares
Casen 2009
BIM_TRAZABILIDAD
EL LA
NEGOCIO
DE LA OPERACIÓN
TÍTULO YDE
PONENCIA
CICLO DE VIDA
Diseño BIM
Diseño sustentable
Construcción
Coordinación BIM
Operación
Renovación
Reset equipos
Retrofit
Incentivo partido
Norma de etiquetado
Incentivo municipal
Demolición
Coordinación BIM
Control de desechos
TIC's
• Metodología de trabajo con información trazable. La trazabilidad
TIC's
otorga nuevas
oportunidades de negocio a la operación. El negocio
Control=
de3
desechos
del desarrollo inmobiliario
años / Operación = 60 años
TIC's
Gestor
Desarrollador
Gestor
Gestor
Gestor
VIII Encuentro
Internacional
de
Innovación
|
19
de
Noviembre
de
2015
|
Santiago
de Chile
Desarrollador
Desarrollador
Desarrollador
Desarrollador
ASIMETRIA DE INFORMACION
NUEVO NEGOCIO INMOBILIARIO
TÍTULOCOMO
DE LAUN
PONENCIA
SCL (3w.portalinmobiliario.cl)
•
Valor
•
Superficie del Terreno
•
Superficie construida
•
XD-XB
•
Bodega o
estacionamiento
•
Emplazamiento relativo
NYC (3w.trulia.com)
•
Valor
•
•
•
XD-XB
•
Bodega o estacionamiento
•
Emplazamiento específico
•
Cálculo de desplazamiento
•
Índice de criminalidad
•
Perfil demográfico del área
•
Restaurantes, colegios y
servicios (Con precios prom.)
•
Tendencia histórica del precio
•
Comparación Precio con la
manzana, área, comuna
•
Estimación venta futura
•
Estimación hipotecario y GGCC
SMART BUILDINGS EN SCL
•
Valor
•
•
•
XD-XB
•
Bodega o estacionamiento
•
Emplazamiento específico
•
Cálculo de desplazamiento
•
Índice de criminalidad
•
Perfil demográfico del área
•
Restaurantes, colegios y servicios (Con
precios prom.)
•
Tendencia histórica del precio
•
Comparación Precio con la manzana,
área, comuna
•
Estimación venta futura
•
Estimación hipotecario y GGCC
•
Etiquetado consumo energético
•
Trazabilidad y certificación de
mantenciones y arreglos
•
Información administración y
comunidad
•
Estimación costo de RETROFIT
OPORTUNIDADES
A 2, 5,DE
10LA
AÑOS
EN SB (HOJA DE RUTA)
TÍTULO
PONENCIA
LEGAL
Industria,
Gobierno
Incentivo Municipal
Industria,
Gobierno
Incentivo verde inmobiliario
(Retrofit y Tics)
Gobierno,
Sociedad
civil
Gobierno,
Sociedad
civil
INDUSTRIA
DESARROLLO
EDUCACION
Actualización Ley copropiedad
(Uso tecnología)
Acuerdo de Green Lease
Industria
BBP STGO
Industria,
sociedad
civil
Smart District/distrito Inteligente
Industria,
Gobierno
Instrumentos para minimizar
riesgo a la innovación
Industria,
Gobierno
Incentivo a transar propiedad es
A+
Industria
Cluster Empresas
Sociedad
civil,
Academia
Sociedad
civil,
Academia,
Industria
Industria,
Academia
Industria,
sociedad
civil
Definición de estandar
Inteligencia
Modelos de negocio según
estandar
Prototipos y Pilotos (Casuística)
BIM y sistemas trazabilidad
Industria,
Gobierno
Etiquetado energético
Academia,
Gobierno
Universidades (I+D+i)
Sociedad
civil
Plataforma Info inmobiliaria
Industria
Capacitación técnica
Academia
Capacitación gobierno
Gobierno
Difusión pública
Sociedad
civil
Educación usuario
Construcción+sensibilización de modelo con
datos de Casuistica
Anexo "Inteligencia" al PRC con aumento de
caract. Por Zona, tiempo de trámite y otros.
Definición linea base, estandares y técnios de Creación fondo "Inteligencia" con % de subsidio
retrofit para uso de fondos
diferenciado y ahorros medibles.
Creación mesa expertos, propuesta e
implemtación de nuevas tecnologías en las
relaciones de la comunidad
Actualización de la Ley de copropiedad
insentivando uso de TICS
Diseño del acuerdo Green Lease como parte
de la ley de copropiedad
Acuerdo versión preliminar al 2018, versión final al
2020
Construcción de alianza de negocios entre
Red de negocio que potencie la innovación en el
empresas del ecosistema guiadas por Sydney
negocio inmobiliario
y UK
Alianza con municipalidad para
implemenatación de un barrio inteligente
(Laboratorio)
Diseño de instrumentos de inversión en I+D+i
que minimicen el riesgo en perdidas por
innovación
Diseño de incentivo tributario al arriendoventa de inmuebles Etiquetados (diferenciado
por valor de consumo)
3 proyectos anuales de Inteligencia e innovación
urbana en el barrio=laboratorio para extraer data
Número de proyectos postulados, innovaciones
patentadas, no patentadas, impacto en ahorro de
ciclo de vida
Incentivo tributario a la renta e IVA
(Arrendadro+arrendatario)
Acuerdos comerciales. Conexiones entre usuarios
Construcción de directorio web perfilado por
y empresas para servicios de retrofit, tecnología y
facilitador de información
otros.
Perfilamiento por focus group para diseño de
matriz de uso/producto inmobiliario según
características del usuario
Diseño de modelos de prefactibilidad y
factibilidad sensibilizando diferentes
escenarios del segmento de mercado.
Retrofit a vivienda social, edificios
residenciales, institucionales, oficinas
Barrio prototipo. Uso de realidad aumentada
y BIMx para usuarios no técnicos.
Certificación BIM
Etiquetado según estándar de inteligencia por
producto y etapa del inmueble. Publicación
WEB
Investigación según estándares, etapa en el
ciclo de vida y producto inmobiliario.
Porcentaje de las patentes.
Construcción y gráfico de datos desde los
pilotos y gadgets
Capacitación y difusión de conocimiento en
método de taller o clase presencial y no
presencial
Capacitación y difusión de conocimiento en
método de taller o clase presencial y no
presencial
Perfilamiento de los usuarios prioritarios.
Penetración en los estratos sociales según
medios de comunicación
Difusión de conocimiento técnico a
comunidades y usuarios de interés técnico
compendio de necesidades matricial por
uso/producto
Modelos de negocio con escenarios sensibilizados,
medidas de los segmentos del mercado y
resultados para diferentes escenarios. Definición
de drivers para cada segmento.
Datos sin procesar de perfilamiento, consumo,
tiempo y otros indicadores
Base de datos y nube BIM con la información
pública para visualizar y su certificación
10% de las viviendas de RM hasta el 2018, 50% de
las viviendas de la RM al 2021
3 centros a corto plazo. 10 proyectos funcionando
a mediano plazo
Plataforma web. Resolución a las asimetrías
descritas en el cuadro de vacíos de información
(Chile-Usa<NYC>-Mercado perfecto de Smart
Building en Stgo).
Equipos certificados por entidades expertas.
Equipos certificados por entidades expertas y
pruebas de concepto
Difusión escrita, web, redes sociales, prensa, etc.
Construcción base de datos, Newsletter a base de
datos. Cursos en colegios y universidades.
Participantes por talleres
5 ETAPAS DE UN SB/ 31TÍTULO
OPORTUNIADES
DE LAPRELIMINARES/
PONENCIA6 NICHOS DE MERCADO
CICLO DE VIDA
Diseño BIM
Diseño sustentable
TIC's
Construcción
Coordinación BIM
TIC's
Operación
Renovación
Reset equipos
Retrofit
Incentivo partido
Norma de etiquetado
Incentivo municipal
Coordinación BIM
Control de desechos
TIC's
Gestor
Desarrollador
Proveedor
Usuario
Gestor
Desarrollador
Proveedor
Demolición
Control de desechos
Gestor
Desarrollador
Nuevo
Existente
Desarrollador
Proveedor
Gestor
Desarrollador
Proveedor
Usuario
Residencial
RN
RE
Comercial
CN
CE
Público
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Director de Nodo Smart Building
[email protected]
 JORNADA CLAUSURA NODO SMART BUILDING 

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