Fernando González González, presidente de lure Abogados Miguel

Fernando González González, presidente de lure Abogados Miguel

Nº y fecha de publicación: 130901 - 01/09/2013
Difusión: No hay datos
Página: 18-20
Periodicidad: Mensual
Tamaño: 300 %
VPB: 8355 €
1869 cm2
Web Site: www.sector-ejecutivo.com
FernandoGonzálezGonzález, presidente de lure Abogados
Miguel
A. Gallego
lure Abogados nace en 1987 en Alcalá de Henares (Madrid) para ofrecer
sus servicios de asesoría jurídica a las
empresas. Tras una larga trayectoria
de especialización en la gestión de la
crisis empresarial, tanto en su fase
preventiva como en situación de insolvencia, es cuando decide, en 2004,
abrir un despacho en el centro de la
capital. Duranteestos años, los profesionales de lure Abogados han ido
forjando su experiencia y conocimientos para ofrecer el asesoramiento más adecuadoa esas difíciles circunstancias por la que atraviesan
muchosde los clientes. Reestructuración de empresas, procesos concursales, crisis financiera, etc. son algunas
de las áreas de especialización de lure Abogados, tal y como nos explica
su presidente y fundador, Fernando
González.
/,Cuándo, dónde y por quién se creó
Iure Abogados?
Iure Abogados nació en Madrid hace
ocho años, aunque la semilla se puso
hace más de 30 años en una localidad
cercana a Madrid, concretamente en
Alcalá de Henares. Fruto de mi vena
empresarial decidí poner en marcha un
despachode estas características, porque siempre pensé que era necesario
gestionar este tipo de negocios comolo
que son, una verdadera empresa donde
hay que tomar decisiones estratégicas,
en un mundo donde los abogados no
están acostumbradosa ello. En un primer momentoarranqué el proyecto sólo, sin ningúnsocio, y en este momento
compartola dirección con la Fundación
Dale Alas, que también presido y a
donde se reporta el beneficio con la
idea de ayudar a las personas más desfavorecidas.
/,En qué tipo de servicios está especializado el despacho? Actualmente,
¿cuáles son los más demandados?
Desdeel origen tuvimos muyclaro que
nuestro segmento de mercado era y es
todo lo que tiene que ver con el Derecho Concursal. Ya estuvimos presentes
en el concurso de Afinsa, ForumFilatélico, AirMadrid... y esto, quieras o no,
te va dando algo de marca. Y así nos
fuimos posicionado en todo este tipo
de operaciones. En cuanto a los servicios que ofrecemos, siguen siendo los
que tienen que ver con el Derecho
Concursal, aunque recientemente hemos puesto en marcha una nueva línea
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de negocio, lure Emprendedores& Business, que está orientada a asesorar a
las empresas sean o no de nueva creación, para que éstas tengan una estructura sólida capazde aguantar a las difíciles circunstancias del mercadoen este momento.
¿A qué tipo de clientes y de qué sectores atienden?
El cliente es el cliente que siempredecimos que nos gustaría volver a tener,
pero lamentablemente esto no puede
AEDAF
Nº y fecha de publicación: 130901 - 01/09/2013
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FernandoGonzález González
Licenciado
en Ciencias
Económicas
por la Universidad
deValladolidy Licenciado
en
Derecho
por la Universidad
de Alcaláde Henares
(Madrid},es tambiénDiplomado
en
Derecho
Inmobiliariopor la Universidad
Complutense
deMadridy profesor
colaborador
del MasterUniversitarioenInsolvenciaEmpresarial
de la Universidad
SanPabloCEU.
A le largode su prolongada
trayectoriahaasistidaa diversoscursos
deespecialización,
así como
al Master
enAsesoria
Fiscal,impartido
por el lE
Business
Schaolde Madrid.Esespecialistaen asesoramiento
empresarial,
principalmente
en las áreasde Derecho
Tributarioy deDerecho
Concursal.
Ha
participadocomoponente
en numerosas
ocasiones
en el Colegiode Economistas,
del ColegioOficial de Gestores
Administrativos
de Madridy encertámenes
organizados
por la AsociaciónEspañola
de Aseseres
Fiscales(AEDAF)
Actualmente
es tambiénpresidentede la Asociación
por el Derecho
Concursal
Ético (ACORDE].
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ser, ya que muchísimosde ellos después desaparecen. Las empresas son de
todo tipo de tamaños y damoscobertura a nivel nacional.
¿Cómoes el equipo profesional y
cuántas personas lo componen?
Son todos excelentes profesionales,
que además, y según los datos que manejamos, son felices a la hora de ir a
trabajar, lo cual es absolutamente incre~le. Y es que ademásasí debe ser.
Si de la vida, un tercio nos la pasamos
trabajandoy del otro tercio, la mitadlo
pasamos trabajando: uno no puede ir
de cualquier maneraa trabajar. Debede
ayudar a sus clientes a solucionar sus
problemas y eso es lo que desde Iure
Abogadoshacemos cada día.
¿Quéles pide a sus abogados todos
los días?
Lo que pido es que realmente si un día
hay alguna grieta en ese espacio de felicidad, melo digan para que le pongamos solución. Es verdad que soy exigente y trato de alcanzar la perfección
y creo que hay que buscarla.
¿A qué se debe el lema que ustedes
utilizan
de "Mi tranquilidad"?
¿Cuáles su significado?
Le dimos muchísimas vueltas a cuál
era nuestro lema y nos dimos al final
cuenta de que en el DerechoConcursal
lo que realmente estaba buscando el
cliente es esa tranquilidad. Se trata de
un activo intangible que van buscando
esas personas que lo están pasandomal
en sus empresas. Buscan personas que
sean profesionales, pero personas ante
todo.
¿Quées lo que les diferencia del resto de despachos?
A nosotros nos gustaría diferenciamos
por esa felicidad que al final se transforma en calidad en la prestación del
servicio. Dicen los entendidos que el
cliente es el "rey", que siempre es el
que manda y al que nunca se le debe
decir "’no", ya que es la verdadera razón de existir de cualquier empresa.
¿Cuáles son las razones que les han
llevado a crear la nueva área de negocio Iure Emprendedores & Business? ¿A quién puede resultar interesante?
Es un área en la que creo que podemos
aportar muchísimo valor a nueslros
clientes, ya que hemosvivido algunas
de las más importantes crisis empresa-
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Nº y fecha de publicación: 130901 - 01/09/2013
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riales de los últimos tiempos y hemos
ayudadoa darles solución. Hemosvisto que las políticas laborales de las empresas no estaban adaptadas a un momento en el que la demanda bajara
considerablemente. Hemosvisto cómo
empresarios tenían una serie de créditos indexados a su actividad haciendo
quc todo se contaminara,el criterio de
unidad de caja para bombearrecursos
de un lado a otro, etc. Y esa prevención
es la que hacemoscon lure Emprendedores & Business. Así, aconsejamos a
las empresasa hacer bien las cosas desde el principio y evitar ese tipo de problemas que tratamos de arreglar con el
Derecho Concursal una vez todo se
tuerce.
¿De qué maneraha influido la crisis
económica que padecemos, en lnre
Abogados? ¿Les ha supuesto un incrementoen el númerode clientes?
Es verdad que a nosotros la crisis nos
ha ayudadoa crecer./.Por qué? Porque
nuestro segmentoes aquel certificador
de defunciones, porqueasí lo establece
el Derecho Concursal, ya que lamentablementeen nuestro país no se usa para
salvar a las empresas,sino para certificar la muerte de las mismas. Yo siempre digo que hay tres manerasde cerrar
una empresa. La primera es ante notario y sin deudas. La segunda, con deudas, mediante la Ley Concursal. Y la
tercera, que es la máshabitual, "’cerrar
a la española", que es echar el cierre y
marcharse por donde se vino, aunque
con consecuencias. Además,con el alto
nivel de economíasumergida cada día
son más las que lo hacen así. Las en
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cuestas que habitua[mente leemos en
los medios de comunicación no reflejan, ni de lejos, esa realidad.
~.Cuáles son las prioridadesdel despacho en el actual contexto económico?
Nuestra prioridad es crecer, pero no de
cualquier manera, sino manteniendo
nuestros valores y ese espacio de felicidad para nuestros empleadosy clientes.
Referente al tema eoncursal, en el
caso de un cliente en crisis, ~,qué papel desempeñanustedes para que la
empresasobreviva sin perjudicar injustificadamente a los acreedores?
Normalmente,los clientes que vienen
hasta nosotros vemosque quieren luchar para seguir con su actividad, y
siempre con la máximatransparencia,
si se puedeintentar, buscamosel mejor
camino para evitar el cierre. También
es cierto que la mayoríade causas que
les han llevado a un proceso de estas
características son siempre causas exógenas, están ademásmuycansados psicológicamente de todo este peregrinar
de un lado a otro buscandosoluciones
de viabilidad.
Últimamente estamos viendo muchas
fusiones de despachos, g,A qué cree
que se debe esto? ¿Cree que se va a
seguir produciendoesta tendencia en
el futuro?
Creo que es bueno que los despachos se
alíen con otro tipo de profesionales para
crecer de forma colaborativa unos y
otros, con boutiques másespecializadas.
Sabemosque están ustedes muy involuerados en el tema de la RSC.
/.Por qué y de qué manera?
Siemprehe creído que parte de los beneficios de una empresa, en un sentido
amplio, debenretornar a la sociedad en
la que ésta se desenvuelve. Por esa razón pusimos en nrarcha la Fundación
Dale Alas, a la que me refería antes.
Desde lure Emprcndedores& Business
dedicamoshoras de trabajo de nuestros
abogados a aquellos proyectos empresariales y sociales que, una vez tcrmi
hados, sean susccptibles de devolver
también algo más a la sociedad, establcciendo una cadena de faw)res para
que éstas ayudarana su vez a otros que
lo necesiten. Ahora estamos trabajando, por ejemplo desde lurc Abogados,
en construir una escuela en Gambiay
lo financiamos con parte de nuestros
beneficios ¯
AEDAF