M - Acceso al sistema

Transcripción

INSTITUTO TECNOLÓGICO DELA CONSTRUCCIÓN, AC
SEDE: MÉXICO,D.F.
REDUCCIÓN DE COSTOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE
REDES DE FIBRA ÓPTICA .
T E S I S
QUEPARAOBTENER EL TÍTULO DE
MAESTRO ENADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
PRESENTA:
ING.EDUARDO ENRIQUE CORRAL CARVAJAL
ESTUDIOS CONRECONOCIMIENTO DEVALIDEZ OFICIAL POR
LA SECRETARÍA DEEDUCACIÓN PÚBLICA CONFORME AL
ACUERDO NUM.00954061, 7 DE MARZO DE 1995.
ASESOR : DR. JESUS HUGO MEZA PUESTO.
MEXICO D.F.
DICIEMBRE 2004.
AGRADECIEMIENTOS
ADiospor habermepermitido lograr terminarlamaestría apesar detodoslos
obstáculos.
A mipapá que consugranpreparación y disciplinay sus constantes consejos
sobrelaimportancia desiempre adquirirnuevos conocimientos, sirvió como imánpara
lograr elobjetivotrazado.
Amimamá que apesar delos obstáculospor los que tuvimos quepasar,
siempremeimpulso aseguir estudiandoy consugran fortaleza, inteligencia ynobleza
nossuposacar adelante. Graciasmamá.
DEDICATORIAS
A Lucymi esposa, que siempreha confiadoenmiy me impulso aseguircon
estámaestría. Sediceque detrás de ungran hombre hay unagran mujer,yo digoque
detrademi siempre ha estado unamaravillosamujer.
Ami hijo Eduardo quefue ungran apoyopara llevar afeliztérminoy con
calidadla obradel Enlace deFibra Óptica "Toluca-ValledeBravo".
A mi hijoErick que consugran creatividadmehaayudado amejorar la
presentación demis trabajos, así como eldelatesis.
Amis hermanos: Jesús, RosyyArturo quecada unocon sus virtudes
especialeshan sido unejemplo a seguir.
A mi cuñado Julioy mis cuñadasLetyy Rosario.
A Rosyy Jorgepor elapoyo quesiemprenoshan brindado.
Ami asesor elDr. Hugo MezaPuestopor su orientación para mejorarel
contenidodelatesis.
A misprofesores por lagranpreparación y disposición que mostraron.
A mis colaboradores y amigos:Daniel,Edery Carlos,quienesparticiparon enla
realizacióndeestatesis.
ABSTRACT
Debido a la llegada a México de nuevas compañías dedicadas a latelefonía, hace
queTeléfonos de México sea máseficiente ypara lograrlo decide entre otras cosas hacer
ajustes alos precios unitarios enla instalación de redesdefibra óptica,aunadoaello,los
altos índices de competencia entre las compañías constructoras obliga aéstas tambiéna
ser más eficientes y lograr reducir los costos en la construcción de redes de fibra óptica,
para lograrlo es necesario que conozcan perfectamente los nuevos procedimientos de
construcción, las normas, leyes, especificaciones, hacer una planeación de la obra que
permita su realización con eficiencia, una buena programación, así como un estricto
control de los avances físicos, financieros y de almacén, y llevar una bitácora donde se
asientan todos los cambios quesurgendurante Iaejecución de la obra.Todoestose
puede llevar más fácil con la ayuda de Opus Ole 2.0, programa de presupuestación,
programaciónycontrol deobra.
También en el transcurso de la obra se presentan incrementos en los precios de
los materiales lo cual afecta las utilidades d é l a empresa, las escalatorias o ajuste de
precios están permitidos para obras degobierno, perotambién se puede utilizar enobras
particulares.
Lo antes mencionado tiene la finalidad de proporcionar al personal de Teléfonos
de México así como a las compañías constructoras y de ingeniería, la información
relacionada con la construcción, operación y mantenimiento de enlaces interurbanos de
cables de fibra óptica, el procedimiento de instalación del ducto de, polietileno de alta
densidad dentro de los derechos devíade lascarreteras, apegándose alos lineamientos
y procedimientos vigentes de Teléfonos de México S. A. de C. V. y de la Secretaría de
Comunicaciones yTransportes. (SCT)
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
4
CAPÍTULO 1.GENERALIDADES.
7
1.1. DEFINICIÓN DE FIBRA ÓPTICA.
7
1.2. COMO FUNCIONA LA FIBRA ÓPTICA.
8
CAPÍTULO 2. PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS.
14
2.1. PUNTOS A CONSIDERAR PREVIOS A LA INSTALACIÓN
DEL DUCTO DE POLIETILENO DEALTA DENSIDAD.
2.2. PROCESO CONSTRUCTIVO CON MAQUINARIA PESADA.
15
16
2.2.1. EXCAVACIÓN Y COLOCACIÓN DE DUCTO DE POLITILENO
DEALTA DENSIDA ENCUNETAS CON REVESTIMIENTO DE
CONCRETO-HIDRÁULICO O SUELO CEMENTO.
16
2.2.2. EXCAVACIÓN Y COLOCACIÓN DE DUCTO DE POLITILENO
DEALTA DENSIDA ENCUNETAS CON REVESTIMIENTO
DE MAMPOSTERÍA.
2.3. PROCESO DE CONSTRUCCIÓN CON MAQUINARIA MENOR.
23
25
2.4. PROCESOS DE CONSTRUCCIÓN PARA LA INSTALACIÓN DEL
DUCTO DE POLIETILENO DEALTA DENSIDAD EN ZONA
SUBURBANA.
28
2.4.1. PROCESO DE EXCAVACIÓN Y COLOCACIÓN DE DUCTO
ENZANJA ENTERRENO TIPO A/B CON RETROEXCAVADORA.
28
2.4.2. PROCESO DE EXCAVACIÓN Y COLOCACIÓN DE DUCTO DE
POLIETILENO ENZANJA REALIZADA A MANO EN TERRENOS
TIPO A/B.
32
2.4.3. PROCEDIMIENTO DE EXCAVACIÓN Y COLOCACIÓN DE
DUCTO DE POLIETILENO ENZANJA CON MARTILLO
NEUMÁTICO ADAPTADO A RETROEXCAVADORA EN
1
TERRENO C1/C2.
35
2.4.4. CANALIZACIÓN DE DUCTO DE POLIETILENO EN
ZONA URBANA.
37
CAPÍTULO 3. PRESUPUESTACIÓN DE FIBRAÓPTICA DEL ENLACE
TOLUCA- VALLE DE BRAVO.
41
3.1. PRESUPUESTO.
3.2.APLICACIÓN DE LA LEY DE PARETO EN LA PRESUPUESTACIÓN.
CAPÍTULO 4.ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS.
41
42
44
4.1. COSTOS DIRECTOS.
47
4.1.1. MATERIALES.
4.2. MANO DEOBRA.
47
49
4.2.1. RENDIMIENTOS.
49
4.2.2. HERRAMIENTA MENOR.
49
4.2.3. EQUIPO DESEGURIDAD.
50
4.3. CATÁLOGOS DE MANO DEOBRA, MATERIALES,
HERRAMIENTA Y EQUIPO.
51
4.3.1. FACTOR DESALARIO REAL (F.S. R.).
53
4.3.2. CÁLCULO DE FACTORES DESALARIO REAL.
54
4.3.3. EL FSR Y ELSAR EINFONAVIT.
54
4.3.4. EL FSRY LA CONSTANTE DE SALARIO BASE
A SALARIO GRAVABLE.
4.4. MAQUINARIA Y EQUIPO.
58
59
4.4.1. RENDIMIENTOS.
4.5. COSTO HORARIO DE MAQUINARIA Y EQUIPO.
4.6. CÁLCULO DEL FINANCIAMIENTO.
4.7. CÁLCULO DE LA UTILIDAD.
4.8. CÁLCULOS DE INDIRECTOS.
59
60
75
79
81
2
CAPITULO 5. CASO PRACTICOENLACE DE FIBRA OPTICA
TOLUCA-VALLE DE BRAVO CONAYUDA DEOPUS OLE2.0.
CAPÍTULO 6. EL PROCESO DE PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEOBRA.
89
122
6.1. LA PLANEACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE REDES
DE FIBRA ÓPTICA.
122
6.2. PROGRAMACIÓN DEOBRA CON DIAGRAMAS DE GANTT
Y RUTA CRÍTICA.
6.2.1. SECUENCIAS LÓGICAS DE LA RED DEACTIVIDADES.
123
125
6.2.2. ELORDEN O SECUENCIA.
125
6.2.3. PREPARACIÓN DE REDES.
128
6.2.4. LAORGANIZACIÓN DE LA RED.
130
6.3. PROGRAMA DEOBRA CON RUTA CRÍTICA
CPM (CRITICAL PATH METHOD).
CAPÍTULO 7.AJUSTE DE COSTOS.
CAPÍTULO 8.CONTROL CON OPUS OLE 2.0.
131
132
149
8.1. CONTROL DEAVANCE FÍSICO.
150
8.2. CONTROL DEAVANCE FINANCIERO.
152
8.3. CONTROL DEALMACÉN.
154
8.4. MÓDULO DE COMPRAS.
159
8.5. INSPECTOR EJECUTIVO.
184
8.6. BITÁCORA DE OBRA.
190
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
193
GLOSARIO.
195
BIBLIOGRAFÍA.
198
3
r^ T
T
e
INTRODUCCIÓN
Debido a la llegada a México de nuevas compañías dedicadas a la telefonía, hace que
teléfonos de México sea más eficiente y para lograrlo decide entre otras cosas hacer ajuste a
los precios unitarios en la instalación de redes defibra óptica aunado aello, losaltos índices de
competencia entre la compañías constructoras obliga a estas a ser más eficientes, de ahí la
importancia de buscar nuevos procedimientos de construcción que nos permita tener un mayor
rendimiento, acompañado de una investigación de mercado para los materiales, maquinaria y
mano de obra. También se hace necesario tener mayor control en la obra (almacén, avance
físico y financiero), y evitar al máximo el costo por error, todo esto con la finalidad de que las
constructoras sean más eficientes, tengan mayores utilidades y un mejor control de la obra
(para tener control de las ganancias durante el transcurso de la obra así como al final de la
misma).
Aunado a esto desde que Teléfonos de México fue privatizada, la empresa empezó a
extender su cobertura nacional e internacional a través de la instalación de redes de fibra
óptica, la cual permite la transmisión de gran cantidad de información con gran rapidez, así que
sedieron a latarea del sembrado defibra óptica entoda la República.
En un principio los precios que se pagaban a las constructoras por dichos trabajos, eran
buenos, pero en últimas fechas se han ajustado; por lo que la utilidad para estas empresas se
ha reducido.
Por ello surge la necesidad de ser más eficientes en la Administración de este tipo de
obras.
El objetivo de esta tesis es explicar los procesos de construcción, que van desde la
selección de la maquinaria adecuada y la colocación adecuada de la misma en la obra, así
como el seleccionar él número indicado de trabajadores para obtener el rendimiento óptimo;
hacer una buena investigación de materiales, maquinaria, equipo y mano de obra, a través de
cuestionarios para conocer los distribuidores, que no solo den buen precio, sino que ofrezcan
un buenservicio,facilidades de pago, calidad, honradez, etc.
4
Para lograr el éxito de una obra, es necesario tener controles que nos permitan ver los
avances físicos y financieros de ésta, ya que en la construcción uno de los factores más
importantes es el tiempo, si logramos reducir el tiempo en que realizaremos la obra, va a
reflejarse en una mayor utilidad, así mismo si tenemos un buen control de avance financiero
podremos detectar desviaciones de recursos atiempo y noesperar alfinal de laobra para decir
¡¡ uf perdí !!, el éxito o fracaso de una obra muchas veces depende de los controles de
almacén, por lo que es necesario contar con un buen sistema de control y con personal
capacitado para la realización de este trabajo.
El mercado de la construcción se ha vuelto altamente competitivo y solamente a través
de lacalidad yeficiencia se puede sobrevivir y progresar.
El no tomar en cuenta esta regla elemental determinará que los profesionales, las
empresas y las instituciones en proyectos de construcción corran el riesgo de volverse poco
competitivas ysean desplazadas del mercado.
La tecnología actual avanza día con día de acuerdo a las necesidades con que se va
enfrentando el hombre en su vida cotidiana, es el caso de las telecomunicaciones en generaly
específicamente en las comunicaciones vía fibra óptica. La fibra óptica se encuentra en una
etapa de evolución. Desde su entrada en el mercado comercial de los pasados años 70's, ésta
ha madurado y ha encontrado aceptación en las telecomunicaciones, red de datos, y en
empresas de TV por Cable.
Las señales usadas para las telecomunicaciones y redes de datos son llevadas por
fibras ópticas enformadigital.
A través de la utilización de técnicas de planeación y control de obras; antes, durante y
después de laobra, se logran reducir los costos en la instalación de redes de fibra óptica.
Para lograrlo con éxito, es necesario tener controles que nos permitan analizar
constantemente:
5
a) Losavarices físicos,yaqueen laconstrucción unode losfactores más importantes es
eltiempo. Si logramos reducirlo,vaareflejarse enuna mayorutilidad.
b) Mejorar los procedimientos deconstrucción.
c) Unestricto control dealmacén.
d) Elbuen manejo de personal capacitado.
e) Lastécnicas decalidad en laconstrucción.
f) Disminuir elcosto por error.
Utilizando los avances de las nuevas tecnologías podremos llevar a cabo dichos
controles de una manera más veraz y oportuna; lo cual representa un gran ahorro en tiempohombrequereflejará laeficiencia eneldesarrollodelaobra.
Para todas las empresas constructoras y en especial Ingenieros dedicados a la
instalación deredes defibra óptica, lainvestigación estaencaminada ademostrar que:
"A través de una buena presupuestación, planeación, programación y control de las
obras, así como la utilización de la Ley de Pareto, una buena investigación de mercado
evitando al máximo el costo por error y usando adecuadamente la bitácora de obra, las
empresas constructoras pueden reducir los costos en la instalación de Redes de Fibra Óptica,
aprovechando elsoftware OPUS OLE 2para Planeación,programación yControl deObras".
Es muy común que durante el proceso de una obra el precio de los materiales se
incremente siendo esta situación una de las principales fugas de ganancias en una obra, pero
hablando de unaobra realizada para alguna dependencia gubernamental oempresa particular,
existe un método por el cual la constructora puede recuperar esa "fuga de ganancias" alaque
nos referimos, Ajuste de Costos, proceso mediante el cual, tomado en cuenta los índices
Nacionales de Precios del Bancode México
6
CAPÍTULO1. GENERALIDADES
1.1. DEFINICIÓNDEFIBRAÓPTICA
Figura 1.1.-Fibra Óptica
Fibraóptica sepuededefinir comovarilladevidrio uotro materialtransparente conun
índicede refracción altoque seemplea paratransmitir luz. Cuando la luzentra porunodelos
extremosdelafibra,setransmiteconmuypocaspérdidasinclusoaunquelafibraestécurvada.
Los circuitos defibra óptica sonfilamentos devidrioflexibles, del espesor de unpelo.
Llevan mensajes en forma de haces de luz que realmente pasan a través de ellos de un
extremo a otro, donde quiera que el filamento vaya (incluyendo curvas y esquinas) sin
interrupción.
7
1.2.COMOFUNCIONALAFIBRAÓPTICA
En un sistema de transmisión por fibra óptica existe untransmisor que se encargade
transformar las ondas electromagnéticas en energía óptica o en luminosa, por ello se le
consideraelcomponenteactivodeesteproceso.Unavezqueestransmitida laseñalluminosa
por las minúsculas fibras, en otro extremo del circuito se encuentra un tercer componente al
que se le denomina detector óptico o receptor, cuya misión consiste en transformar la señal
luminosaenenergíaelectromagnética,similaralaseñaloriginal.
El sistema básico de transmisión se compone en este orden, de señal de entrada,
amplificador,fuentedeluz,correctoróptico,líneadefibraóptica(primertramo),empalme,línea
de fibra óptica (segundo tramo), corrector óptico, receptor, amplificador y señal de salida.
Enresumen,sepuededecirqueesteprocesodecomunicación,lafibraópticafunciona
comomediodetransportacióndelaseñalluminosa
Lamayoríadelasfibrasópticassehacendearenaosílice,materiaprimaabundanteen
comparación conelcobre.Conunoskilogramosdevidrio puedenfabricarse aproximadamente
43kilómetrosdefibraóptica.
Losdosconstituyentes esencialesdelasfibrasópticas sonelnúcleoyelrevestimiento.
Elnúcleo es la parte más interna de lafibra yes la queguía la luz. Consiste en unaovarias
hebrasdelgadasdevidrioodeplásticocondiámetrode50a125mieras.Elrevestimientoesla
parte que rodea y protege al núcleo. El conjunto de núcleo y revestimiento está a su vez
rodeado por un forro o funda de plástico u otros materiales que lo resguardan contra la
humedad, el aplastamiento, los roedores, y otros riesgos del entorno. La aplicación más
sencilla de lasfibras ópticas es latransmisión de luza lugares que serían difíciles deiluminar
deotromodo,comolacavidadperforadaporlaturbinadeundentista.
Tambiénpuedenemplearse paratransmitir imágenes;enestecasoseutilizanhacesde
varios miles de fibras muy finas, situadas exactamente una al lado de la otra y ópticamente
pulidasensusextremos.
8
Cada punto de la imagen proyectada sobre un extremo del haz se reproduce en el otro
extremo, con lo que se reconstruye la imagen,que puede ser observada a través de una lupa.
Latransmisión de imágenes se utiliza mucho en instrumentos médicos para examinar el interior
del cuerpo humano y para efectuar cirugía con láser, en sistemas de reproducción mediante
facsímil y fotocomposición, en gráficos de ordenador o computadora y en muchas otras
aplicaciones.
Las fibras ópticas también se emplean en una amplia variedad de censores, que van
desde termómetros hasta giroscopios. Su potencial de aplicación en este campo casi no tiene
límites, porque la luz transmitida a través de las fibras es sensible a numerosos cambios
ambientales, entre ellos la presión, lasondas de sonido y ladeformación, además del calor yel
movimiento.
Las fibras pueden resultar especialmente útiles cuando los efectos eléctricos podrían
hacer que un cable convencional resultara inútil,impreciso o incluso peligroso. También se han
desarrollado fibras que transmiten rayos láser dealta potencia para cortar ytaladrar materiales.
La fibra óptica se emplea cada vez más en la comunicación, debido a que las ondas de luz
tienen una frecuencia alta y la capacidad de una señal para transportar información aumenta
con la frecuencia. En las redes de comunicaciones se emplean sistemas de láser con fibra
óptica. Hoy funcionan muchas redes de fibra para comunicación a larga distancia, que
proporcionan conexiones transcontinentales y transoceánicas.
Una ventaja de los sistemas de fibra óptica es la gran distancia que puede recorrer una
señal antes de necesitar un repetidor para recuperar su intensidad. En la actualidad, los
repetidores de fibra óptica están separados entre sí unos 100 km.,frente a aproximadamente
1,5 km. en los sistemas eléctricos. Los amplificadores de fibra óptica recientemente
desarrollados pueden aumentar todavía más esta distancia. Otra aplicación cada vez más
extendida de lafibra óptica son las redes de área local.Al contrario que las comunicaciones de
larga distancia, estos sistemas conectan a una serie de abonados locales con equipos
centralizados como ordenadores (computadoras) o impresoras. Este sistema aumenta el
rendimiento de losequipos y permite fácilmente la incorporación a la redde nuevos usuarios.
9
c*
r*
ip*
TRANSMISIÓN DE INFORMACIÓN
En comparación con los cables de cobre, los conductores de fibra óptica ofrecen
múltiplesventajas en lossistemas decomunicación.
Las fibras ópticas pueden transmitir grandes volúmenes de información a altas
velocidades y permitir la conversación simultánea de ungran número de usuarios como se
muestra en latabla siguiente:
¡iiPff§gjsiB.iíi ; :
Parsertdlto
cdaxtaT
1MHZ-Km
100MHZ-Km
300
30,000
30,000,000
(*) Esto ha sustituido el antiguo concepto del ancho de banda, porque en las fibras
ópticas el ancho de banda es propiamente infinito y solo se encuentra limitado por las
capacidades deltransmisor y receptor.
DIMENSIONES
Un cable de 2,400 pares (TAP), con diámetro externo de 80mm, puede ser sustituido
por un cable de una fibra óptica con un diámetro externo de 3.5mm, como se observa en la
figura siguiente:
O
Cable TPA DE80mm, dediámetro
Fibraópticade13.5mm, dediámetro
10
PESOYTEMPO DE INSTALACIÓN
De acuerdo al tipo de material y considerando la misma longitud para todos y de
acuerdo a su peso en la siguiente tabla se muestra las horas hombre necesarias para su
instalación ycuanto personal se requiere para cada unodeellos.
•'
•
' -
Multipar
Coaxial
Piteraóptijsa
*pm%
:mmBm:.
3.5 Km.
20,800 Kg.
3.§Km.
3.SWm.
10,620Kg
350Kg.
800
400
88
5
3
1
DISTANCIA ENTRE RECEPTORES
Enlíneasde cable defibra óptica los repetidores se hacen menos frecuentes.
> Enun para la velocidad máxima de transmisión de 2 Mbits/seg, se requiere repetidores
cada 1.5 Km.a4Km.
> Uncoaxial alavelocidad detransmisión de 140Mbits/seg,se requiere repetidores cada4.65
Km.
> Una fibra óptica a la velocidad de transmisión de 140 Mbits/seg, requiere repetidores cada
100Km.
TIPOS DETENDIDOS
A)TENDIDOS ACUÁTICOS:
En estos tendidos hay que considerar el costo y el material así como el camino más
corto puesto que mientras más regular sea el tendido, menos costo se hará y también
considerar elmínimode acoplamientos yaque estoocasiona pérdida deseñal.
11
B)TENDIDOSAÉREOS:
Estetipodetendidoseselmenosrecomendabledetodosyaquepuedesufrirunaserie
de riesgos constantes como el fracturamiento del cable óptico durante una tormenta oalgún
terremoto, para darle mayor seguridad a este tipo de tendido, se le tendría que implementar
unaespecie de blindaje de acero para que refuerce la estructura del cable óptico,esto noes
factible ya que el material y la mano de obra para realizar esta obra saldrían fuera del
presupuesto de la empresa destinado para ello además de que no es muy segura por las
causasantesmencionadas.
O TENDIDOSTERRESTRES:
Este tipo de tendido es el más recomendable de todos por su gran confiabilidad al
tiempo de instalación y de acoplamiento por tener un menor índice de riesgos a fracturas e
interrupcionesdeseñalqueeltipodetendidoaéreo.
Este tipo detendido se aplica principalmente en edificios que requieren un manejode
datosseguro,rápidoyconfiable conla menordistorsión deseñalyuna mínimaseñalderuido
quegenere elsistema,este puede ser posible gracias a untendidoterrestre defibra ópticala
cualesteempleadaenredes(LAN,LACASTIC,MAV,ETC),quecomuniquen simultáneamente
computadorasdeunmodorápidoyconfiable paraelseguromanejodedatos.
Paraesta instalación,seusaeltendidodeestructura dehormigón,elcualconduceala
fibraóptica poruncanalhaciasudestinoylaprotegedeagentesexternosquepudierandañar
suestructurayasíinterrumpir lacomunicacióndeaudio,videoodatosqueenesemomentose
esténrealizando,ademásdequeprevienelosestiramientosdelafibrayunfácilaccesoa ella.
Eldesarrollo de nuevos componentes electro ópticos y de óptica integrada aumentará
aúnmáslacapacidaddelossistemasdefibra.
12
VENTAJASY DESVENTAJAS DE LA FIBRA ÓPTICA
Ventajas:
> Lafibra óptica hace posible navegar por Internet a unavelocidad de dos millones de
bps.
> Acceso ilimitado y continuo las24 horasdeldía,sin congestiones.
> Videoy sonido entiempo real.
> Esinmune al ruidoy las interferencias.
> Lasfibras no pierden luz, por loque latransmisión estambién seguray no puede ser
perturbada.
> Carencia de señales eléctricas en lafibra.
> Presenta dimensiones más reducidas que los medios pre-existentes.
> Elpesodel cable defibras ópticas es muy inferior alde los cables metálicos.
> La materia prima parafabricarla es abundante en la naturaleza.
> Compatibilidad con latecnologíadigital.
Desventajas:
> Elcosto esalto en laconexión defibra óptica,las empresas no cobran portiempo de
utilización sino por cantidad de información transferida alcomputador, que se mideen
megabytes.
> Elcosto de instalación es elevado.
> Fragilidad de lasfibras.
> Disponibilidad limitada de conectores.
> Dificultad de reparar uncable defibras rotoenelcampo.
13
CAPITULO 2.
PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS
Conocer perfectamente lasnormasdeinstalación,especificacionesyprocedimientosde
construcciónsonunfactor importanteparalograr reducircostosenlaconstrucción deredesde
fibraóptica.Porloqueelobjetivodeestecapítuloes:
Proporcionar al personal de Telmex, Compañías Constructoras y de Ingeniería,
relacionadas con la construcción, operación y mantenimiento de enlaces interurbanos de
cablesdefibra óptica,elprocedimiento deinstalacióndelducto depolietileno dealtadensidad
dentro de los límites del derecho de vía de las carreteras (D.D.V.), apegándose a los
lineamientos y procedimientos vigentes de Teléfonos de México S.A. de C. V. (TELMEX),
Secretaría deComunicaciones yTransportes (SCT);cuidandoquelaconstrucción sehagade
tal forma que,se eviten los riesgos de daños reales o potenciales a la carretera, aúncuando
estosseanmínimos.1
NORMAS DE TELMEX: "Norma deInstalacióndelDuctodePolietilenodeAltaDensidaddentrodeloslimitesdel
DerechodeVíadelas Carreteras."
14
2.1.
PUNTOSA CONSIDERAR PREVIOS A LAINSTALACIÓN DEL DUCTO DE
POLIETILENO DEALTA DENSIDAD1
1.- Antes de la instalación del ducto de polietileno dealta densidad se deberá contar conlos
planosdelenlacedeFibraópticaenlargadistanciayzonales.
2.- Realizar una correcta planificación delenlace con la supervisión de personal deTelmex;y
del Constructor y si es necesario, con personal de la Secretaría de Comunicaciones y
Transportes.
3.- Revisar que la maquinaria a utilizar por el Constructor sea la adecuada y esté enbuenas
condicionesyquesecuenteconelpersonalsuficientepararealizarlostrabajos.
4.-Verificarquelosmaterialesautilizarporelconstructorseanloshomologados.
5.- Verificar que se cuente con los permisos de las entidades Federales, Estatales ó
Municipales correspondientes, a fin de evitar la suspensión de los trabajos o retrasos de las
obras.
1
NORMAS DE TELMEX: "Norma deInstalación delDucto dePolietileno deAltaDensidaddentrodelos¡imitesdel
DerechodeVíadelasCarreteras."
15
2.2.
PROCESO CONSTRUCTIVO CON MAQUINARIA PESADA
2.2.1. EXCAVACIÓNY COLOCACIÓN DEDUCTO DEPOLIETILENO DEALTADENSIDAD
EN CUNETAS CON REVESTIMIENTO DE CONCRETO-HIDRÁULICO O SUELO
CEMENTO.2
Elprocedimientodeconstrucciónes:
1.- RealizarelcortedelconcretoconunamáquinacortadoradediscoDitchWitchR-100,sobre
llantasdegomaó neumática para nodañar lacarpeta asfáltica. Elcorteserealizará alolargo
delacunetahaciendolazanjade<=20cm.deanchoy80cm.deprofundidad.VerFig.2.1
Figura2.1.-MáquinacortadoradediscoDitch-WitchR-100.
NORMAS DE TELMEX: "Norma deInstalacióndelDudodePolietilenodeAltaDensidaden las Cunetasdelas
Carreteras."
16
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F/gura2.2.-Perf//de-zanjaenlacunetautilizandocortadora dediscoDitch-Witch R-100.
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F/gt/ra 2.3.-Instalacióndeldudodepolietilenodealtadensidadbajocunetaconsubdren.
2.- Una vez hecha la zanja quedan aproximadamente de 30 a 35 cm. de material triturado
dentro de la zanja; para lo cual, utilizando la misma maquinaria Ditch-Witch R100, adaptada
con sembrador-arado y porta carrete, instalar el ducto y la cinta de advertencia
simultáneamente. Fig. 2.4
Figura 2.4.- Máquinacortadora dediscoDitch Witch R-100 óequivalenteadaptada consembrador-arado
yportacarrete.
La instalación quedaría como se indica la Fig.2.5
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ACOT,*M¡f,?«'rO- .-aim«<-.tí
S~~
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Figura 2.5.- Instalación del ductoycinta de advertencia en zanja en cunetacuandoexisteSubdren.
NORMAS DE TELMEX: "Norma de Instalación del Ducto de Polietileno de AltaDensidaden las Cunetas de las
Carreteras."
18
3.- Rellenar la zanja hasta 40 cm. del nivel de revestimiento con material producto de la
excavación.
4.- Efectuar unriego de agua a lo largo de lazanja con pipa deagua.
5.- Compactar con el apisonador de ruedas (pata de cabra) óequivalente,dándole 2 pasadas a
unavelocidad de 18 m/min., como seobserva en la Fig.2.6
4 40em.
lestCAFA A
CQMPACmR.
2m. CAPAA
COMPACTAR
y&imL •
<20cm.
h
<,20ero.
DOCTODE
POLIBTILENO
Figura2.6.- Compactación deterreno.
6.- Rellenar hasta el nivelde revestimiento con material producto de laexcavación.
NORMAS DE TELMEX: "NormadeInstalación delDuctodePolletilenodeAltaDensidaden las Cunetasdelas
Carreteras."
19
7.- Efectuar un riego de agua sobre lazanja con pipa. Fig.2.7
Figura2.7.-Riegodeaguaparacompactación deterreno.
8.- Compactar con el apisonador de ruedas (pata de cabra), dándole 2 pasadas a una
velocidad de 18m/min. Ver Fig.2.6
9.- El recubrimiento en las cunetas de concreto hidráulico ó suelo cemento se realizará con
concreto hidráulico con una resistencia defc= 150 Kglcm2,fabricado enobra en revolvedora de
un saco (está prohibido reponer con concreto hecho a mano). El espesor de la cuneta será
igualalexistente, pero nunca menor a8cm.,considerando losiguiente:
a).- La reposición de las cunetas debe ser salteado y no continuo, en tramos de 2.5 m. de
longitud. Fig.2.8
NOTA: Elcontratista deberá de cuidar durante elcolado en las cunetas, no manchar de
20
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...
Tí
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concreto lacarpeta asfáltica,ya que esto es motivo de reclamo por parte de la SCT.
Figura2.8.-ReposicióndeCunetas.
b).-Entre los tramos de concreto de 2.5 m. de longitud deberá de sellarse con un material
asfáltico.
c).- Si la superficie terminada de la cuneta presenta grietas, estas deberán rellenarse con
mortero alo largo detoda laobra.
10.- Retirar losescombros producto de laobra,paraevitarafectaciones altráfico que circula en
lascarreteras,taly como se muestra en la Fig.2.9
2
NORMAS DE TELMEX: "NormadeInstalacióndelDudodePolletilenodeAltaDensidadenlas Cunetasdelas
Carreteras."
21
Figura 2.9.-Retirodeescombroproducto dedemolición de cunetas.
NORMAS DE TELMEX: "NormadeInstalacióndelDuctodePolietilenodeAlta Densidadenlas Cunetasdelas
Carreteras."
22
2.2.2. EXCAVACIÓN Y COLOCACIÓN DE DUCTO DE POLIETILENO DEALTA DENSIDAD
ENCUNETAS CON REVESTIMIENTO DE MAMPOSTERÍA. 2
Elprocedimiento de construcción es:
1.- Demolery Retirar las piedras a unadistancia aproximada a los 20 m. Fig.2.10
Figura 2.10.-Demoliciónde cunetasdemanipostería.
2.- Realzar la Excavación a mano con herramienta menor con un ancho de 30 cm. y una
profundidad de 80 cm. aproximado.
3.- Una vez realizada la excavación se procede a colocar el ducto de polietileno de alta
densidad y lacinta de advertencia simultáneamente.
NORMAS DE TELMEX: "NormadeInstalación delDuctodePolietileno deAltaDensidadenlas Cunetasdelas
Carreteras."
23
4.- Rellenar la zanja hasta 40 cm. del nivel de revestimiento con material producto de la
excavación.
5.-Efectuarunriegodeaguaalolargodelazanjaconpipadeagua.Observar Fig.2.7
6.-Compactar conunequipodecompactaciónconocidocomobailarina,óequivalentedándole
2pasadasaunavelocidadde 18m/min.VerFig.2.6
7.-Rellenarhastaelnivelderevestimientoconmaterialproductodelaexcavación.
8.-Efectuarunriegodeaguasobrelazanjaconpipa.Ver Fig.2.7
9.- Compactar con unequipo decompactación conocido como bailarina,dándole 2 pasadasa
unavelocidadde18m/min.
10.- El recubrimiento en las cunetas de mampostería, se realizará con el mismo tipo de
material, utilizando las piedras retiradas,elespesor mínimodel recubrimiento será de20cm.,
junteadoconmorterodecementoenproporciónunoacinco(1:5).
11.- Retirar los escombros de la excavación, para evitar afectaciones altráfico que circulaen
lascarreteras
NORMAS DE TELMEX: "NormadeInstalacióndelDuctodePolietilenodeAltaDensidaden las Cunetasdelas
Carreteras."
24
2.3.
PROCESO DE CONSTRUCCIÓN CON MAQUINARIA MENOR.2
Elprocedimientodeconstrucciónes:
1.- Cuando el zampeado de la cuneta sea de concreto hidráulico, suelo-cemento ó
mampostería utilizar máquina cortadora de disco para revestimiento, para cortar el
revestimiento,haciendolazanjaconunanchode40cm.
2.- Utilizando pico y pala hacer la excavación hasta una profundidad de 75+/- 5 cm.VerFig.
2.11.
Figura2.11- Excavacióndezanjautilizandopalaypico.
NORMAS DE TELMEX: "NormadeInstalacióndelDudodePolietilenodeAltaDensidadenlas Cunetasdelas
Carreteras."
25
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F/gura 2.12 -Pe/tf/ de zanja en lacuneta, excavaciónhecha amano.
3.- Depositar elducto de polietileno de alta densidad enelfondo de lazanja a mano. Fig.2.13
Figura 2.13 - Colocación del ducto de polietileno dealtadensidad.
NORMAS
Carreteras.
DE TELMEX:
"Norma de Instalación delDucto dePolietileno deAlta Densidad
enlas Cunetasdelas
26
4.- Rellenar la zanja a 40 cm. del nivel del revestimiento con material producto de la
excavación.
5.-Compactar Ia1 acapadándole2 pasadas con el compactador manual (bailarina ó placa
vibratoria)aunavelocidadde 10m/min.Ver Fig.2.14
Figura2.14- Compactacióndelazanja.
6.-Colocarlacintadeadvertenciaamano.
7.-Rellenarelrestodelazanjaconmaterialproductodelaexcavación.
8.- Compactar la 2a capa con la misma compactadora manual (bailarina ó placa vibratoria)
dándole2pasadasalavelocidadde10m/min.
9.- Reconstruir la cuneta con concreto hidráulico con una resistencia de f'c= 150 kg/cm2,
fabricadoenobraconrevolvedoradeunsaco.
27
2.4. PROCESOS DECONSTRUCCIÓN PARA LAINSTALACIÓN DEL DUCTO DE
POLIETILENO DEALTA DENSIDAD ENZONA SUBURBANA1
2.4.1. PROCESO DEEXCAVACIÓNYCOLOCACIÓN DEDUCTO ENZANJAENTERRENO
TIPOA/BCONRETROEXCAVADORA.
ElprocedimientodeconstrucciónenterrenostipoA/ButilizandoRetroexcavadoraes:
1.- Marcar la trayectoria de excavación y utilizando la retroexcavadora con cucharón angosto
de30cm.conocidocomobotetepetatero,elcualnosayudaatenerunmayorrendimiento.Fig.
2.15.
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Figura2.15-ExcavacióndezanjaconmaquinaRetroexcavadora.
2.-Depositarelductodepolietilenodealtadensidadenelfondodelazanja.Ver Fig.2.16
NORMAS DE TELMEX: "Norma deInstalación delDucto dePolietileno deAlta Densidad dentro deloslimites del
DerechodeVíadelasCarretera".
28
Figura 2.16-ExcavacióndezanjaconmaquinaRetroexcavadora.
3.- Rellenar la zanja hasta 20 cm. con material producto de la excavación como una 1 acapa
utilizando la retroexcavadora. Observar Fig.2.17
NORMAS DE TELMEX: "Norma deInstalación delDucto dePolietileno deAlta Densidaddentro delos limites del
DerechodeVíadelas Carretera".
29
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Figura 2.17- RellenodezanjaconproductodeexcavaciónutilizandoRetroexcavadora
4.- Compactar
5.- Colocar la cinta de advertencia,después de la2acapa. Figura 2.19
6.- Unavez colocada lacinta de advertencia se repiten los pasos 3y4 respectivamente
NORMAS DE TELMEX: "Norma deInstalacióndelDudo dePolietílenodeAlta Densidaddentrodelos limitesdel
DerechodeVía delas Carretera".
30
Figura 2.19- Colocacióndecintade advertencia.
NORMAS DE TELMEX: "Norma deInstalación delDucto dePolietileno de Alta Densidaddentro delos limites del
Derechode Víadelas Carretera".
31
2.4.2. PROCESO DE EXCAVACIÓN Y COLOCACIÓN DE DUCTO DE POLIETILENO EN
ZANJA REALIZADAA MANO ENTERRENOS TIPOA/B.
En terrenos tipo A/B la instalación de ducto de polietileno de alta densidad se hará de
acuerdo con el proceso siguiente.
1.- Proceder a marcar la trayectoria de la excavación y utilizando herramientas menores (picoy
pala) se realizará la excavación hasta alcanzar la profundidad que marca el proyecto con un
ancho dezanja <=40 cm. Figura 2.20
2.- Seextiende el poliducto a un ladode laexcavación con ayuda de una camioneta.
3.- Se deposita manualmente el ducto de polietileno de alta densidad en el fondo de la zanja
conapoyo de camioneta. Figura 2.20
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Figura2.20- Realización deexcavaciónconpalaypicoycolocación decinta deadvertencia.
NORMAS DE TELMEX: "Norma deInstalación delDucto dePolietileno deAlta Densidad dentro delos limites del
Derecho de VíadelasCarretera".
32
4.- Rellenar la zanja con material producto de la excavación hasta 20 cm. para obtener la1 a
capa. (Evitar al máximo que caigan piedras grandes por que al compactar pueden dañar el
ducto)Ver Fig.2.21
Figura2.21 - Rellenodeterrenoamano.
5.- Se procede a realizar un riego deagua con ayuda de uncamión pipa.
6.- Compactar con la compactadora manual (bailarina o placavibratoria).Ver Fig.2.22
7.- Colocar la cinta deadvertencia con apoyo de camioneta después de la2 acapa de relleno.
NORMAS DE TELMEX: "Norma deInstalación delDucto dePolietileno deAlta Densidaddentro deloslimites del
Derechode VíadelasCarretera".
33
8.- Rellenar el resto de la zanja con material producto de la excavación en capas de 20 ó 25
cm.
9.-Compactar cada capa.
Figura 2.22- CompactaciónconBailarina.
34
2.4.3. PROCEDIMIENTO DEEXCAVACIÓNYCOLOCACIÓNDEDUCTODEPOLIETILENO
ENZANJACONMARTILLONEUMÁTICOADAPTADOARETROEXCAVADORAEN
TERRENOC1/C2
Enestetipodeterrenosesmuyimportantesaberseleccionar lamaquinariaadecuadaya
quehayrocasquetienenvenaspara lascualesseutilizauncompresor conpistolasneumática
parahacerunbarrenoenestasvenasydespuésconayudadecuñasymarrofracturar laroca.
Sinembargo,hayotrotipoderocas lascualessonlisascompletamente ysonmuyduraspara
las cuales utilizamos la retroexcavadora con martillo, para este tipo de rocas utilizaremos el
siguienteprocedimientodeconstrucción:
1.-UtilizarelMartillo Neumáticopararomperlarocahastalaprofundidadrequerida.
2.-Utilizarlaretroexcavadora concucharónangostode<=30cm.parasacarelmaterial
productodelaexcavación.
3.-Colocarunaplantillade5cm.dematerialproducto debanco(arenaotepetate).
4.- Instalarelductodepolietilenodealtadensidad.
5.-Rellenarcon15cm.dematerialproductodebancoparaobtenerla 1 acapa.
6.- Realizar un riego de agua con ayuda de pipay compactar elterreno con la compactadota
manual(bailarina).
7.-Colocarlacintadeadvertenciadespuésdela2aCapaderelleno.
8.-Rellenar lazanjaconmaterial productodelaexcavaciónmezcladocon20%definos(arena
otepetate),retirandolaspiedras mayoresa10cm. dediám. encapasde20ó25 cm.
NORMAS DE TELMEX: "Norma deInstalación delDucto dePolietileno de Alta Densidaddentro deloslimites del
35
9.-Compactarencapas.
Cabeaclaraquehayalgunasrocasyalgunostepetatesquesonextremadamenteduros
yquesóloconlaayudadeexplosivospodremosdemolerestetipodemateriales.
Finalmente el saber seleccionar la maquinaria adecuada nos puedetraer reducciónen
loscostosymayoresrendimientos.
Esimportantequequedeasentadoenbitácoraeltipodematerialquesevaencontrando
yqueseactualicesuexistencia porqueestoesmotivodequemuchasconstructorasfracasen
yaquenoselesreconoceeltipodematerialenelmomentodelpago.
NORMAS DE TELMEX: "Norma deInstalación delDucto dePolietileno deAlta Densidad dentro delos limites del
36
2.4.4. CANALIZACIÓN DE DUCTO DE POLIETILENO ENZONA URBANA.
Cuando llegamos a los poblados y tenemos que meter el ducto de polietileno, aquí el
procedimiento cambia ya que no se utiliza el ducto de polietileno sino tubos de PVC y se le da
el nombre de "canalización"yel procedimiento de construcción es el siguiente:
1.- Se procede a marcar la trayectoria de la excavación y utilizando herramientas menores
(compresor, cincel, rompedora neumática con manguera) se realizará la excavación hasta
alcanzar la profundidad requerida de unancho <=40 cm.Ver Fig.2.23
Figura2.23-Excavación dezanja utilizandocincel,marroó compresory rompedora neumática.
NORMAS DE TELMEX: "Norma deInstalación delDucto dePolietileno deAlta Densidaddentro deloslimites del
37
2.-Sacarel material producto de laexcavación. Figura 2.24
Figura2.24- Retirodematerialproductodeexcavación
3.- Colocar una plantilla de 5cm.de espesor de material producto de banco para evitar dañar el
ducto con las puntas de las piedras.
4.- Colocar elducto de polietileno de alta densidad a mano conapoyode camioneta
5.- Colocar 15cm.de material producto de banco para obtener la 1 acapa.
6.- Compactar conayuda del equipo de compactación (bailarina).
7.- Colocar la cinta de advertencia con apoyo de camioneta después de la 2a capa de relleno.
Fig. 2.25
Derechode Viadelas Carretera".
38
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F/gura2.25- Colocacióndecinta deadvertencia.
8.-Compactar cada capa.
Se puede concluir que es muy importante para poder reducir costos en la instalación de
redes defibra óptica:
-
Conocer perfectamente los procedimientos de construcción apegándose en todo
momento a las normas y especificaciones.
-
Seleccionar la maquinaria adecuada al tipo de material que se nos presente,
considerando siempre la maquinaria lomás nueva posible ode preferencia nuevay un
operador experimentado para lograr los máximos rendimientos y con estos disminuir
costos.
-
Contar con un maestro de obra que conozca perfectamente los procedimientos de
construcción. Muchas constructoras sequieren ahorrar ael maestro ycontratan ala
Derechode VíadelasCarretera".
39
gente directamente, el cual es un grave error ya que un buen maestro de obra nos
puede ayudar a que la gente produzca más, ya que el maestro de obra es como
psicólogo, él ya sabe de aquel trabajador, al cual sino le gritó el maestro en el día o le
dijo alguna grosería, el trabajador piensa que el maestro ya no lo quiere, en cambio
haytrabajadores que sise les levanta tantito lavozya sesienten y noquieren rendir.
Así mismo el maestro va seleccionando a aquellos trabajadores que no saben, son
flojos, viciosos, etc. y los va eliminando quedándonos únicamente con los mejores
trabajadores.
1
NORMAS DE TELMEX: "Norma deInstalación delDuctodePolietilenodeAltaDensidaddentrodeloslimitesdelDerecho
deVíadelas Carretera"
40
CAPÍTULO
3.
PRESUPUESTACIÓN DE FIBRA ÓPTICA ENLACE
TOLUCA-VALLE DE BRAVO
3.1. PRESUPUESTO
El presupuesto es la integración final del valor que se le da a una obra, o serie de
actividades para lograr un fin con las condiciones previamente establecidas, para un mejor
manejoeinterpretación del mismose integra unseguimiento lógico deactividades,definiendo
una clave que sirve para una identificación rápida de los conceptos; con lleva a tener una
descripción delconceptoque indica demanera clara lascondiciones,calidad,tipodematerial,
manode obra y equipo que se deberá usar para la realización de la actividad enespecífico;
unidad, refiriéndose a unidad de medida con que se maneja laactividad;precio unitario,el
costodelconceptodeobra;importe,loqueresultadelamultiplicacióndelprecioporelnúmero
deunidades quese realizaránendichaactividad.Hacer bienlos presupuestos tambiénpuede
redundarenreduccióndecostos.
41
3.2. APLICACIÓN DE LA LEY DE PARETO EN LA PRESUPUESTACIÓN.
Ante la diversidad de conceptos, insumos, elementos y factores que se organizan y
controlan en las obras de construcción, los ingenieros deben desarrollar su visión y planear
estrategias conelauxiliodesistemasquepermitanoptimizarsumanejodemaneraeficiente.
LaleydePareto2esunsistemaqueclasificaenformadescendente,laimportanciayel
impactoeconómicodelosconceptosdeobra,detalmaneraquedeunagranlistaeconceptos,
el 20% representaneI 80% deliimportetotal;m¡entrasqueeI80%deIosconceptosmás
tribialessoloaportanel 20%.
Por lo tanto se debe planear o establecer una estrategia que permita controlar el
consumo delos insumos deeste 20%deconceptos;queseaacorde conelavancedeobra,
que no exista un desperdicio exagerado, o se adquiera a un precio más alto por falta de
previsiónensuadquisición.
Así, se logra liberar del trabajo excesivo de controlar un número muy grande de
conceptos y que no impactan económicamente. De la misma manera se puede aplicar alos
catálogosdemateriales,manodeobra,maquinariayequipodeconstrucción.
Elingeniero civil através del tiempo, conexperiencia, acopio de información,talentoy
dedicación, debe desarrollar su visión para que con una revisión rápida a los planos y al
catálogodeconceptososimplementeaprimeravista,detectequeeslorelevantedelaobra.
Deduciendotodo loanterior seconcluyequeunbueningeniero decostos esaquelque
sabemuybiendistinguir,delimitaryconcentrarsesobre loquees realmente;noseconcretaa
lasola labor deelaborar presupuestos, sino se incluye en lastareas de seguimiento ycontrol
decostosde laobra;refleja enla mejor medida,loquehabrá desuceder enlaobraydomina
temas como impuestos federales y locales,investigacióndemercado,Iegislacióndeobray
procedimientosconstructivos,entreotros.
*Llamadoasíporeleconomistaysociólogoitaliano WilfredoPareto(París, Francia 1848-Genova,Italia 1923).
42
REPRESENTACIÓN GRÁFICA DELA
LEY DEPARETO.
20%
80%
Representael20% delcostodelaobra.
Representael80%delcostodelaobra.
43
CAPÍTULO 4. ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
Saber analizar precios unitarios con precisión es otro factor importante que nos ayudará
a reducir los costos en la construcción de las redes defibra óptica.
Para elanálisis de precios unitarios se deben detomar en cuenta los siguientes puntos:
Costo directo.- Son todos los costos que intervienen directamente en la obra y es la
suma de material, mano de obra, maquinaria y equipo necesarios para la realización de un
proceso productivo.
Costo indirecto.- Son todos los gastos que intervienen indirectamente en la obra es la
suma de gastos técnico - administrativos necesarios para la correcta realización de cualquier
proceso productivo.
Costo indirecto de obra.- Es la suma de todos los gastos que, por su naturaleza
intrínseca,son aplicables atodos los conceptos de unaobra enespecial.
Costo indirecto de operación.- Es la suma de gastos que, por naturaleza intrínseca, son
de aplicación a todas las obras efectuadas en un tiempo determinado (ejercicio fiscal ó año
fiscal, año calendario, etcétera).
Lo anterior permite tener una visión de los elementos componentes de un costo, que
finalmente permita llegar al análisis de precios unitarios, es decir, a la realización de las
matrices de análisis, sin embargo, es necesario revisar los elementos mismos, expresados en
las definiciones que anteceden, lo que se explicará en los siguientes capítulos de este
trabajo.(ver figura 4)
Para el caso de la mano de obra los salarios de mercado son los que realmente percibe
(en efectivo) el trabajador, y que son negociados en el momento de la contratación,
generalmente esto sucede en las empresas constructoras y no en aquellas que por ser de
transformación tiene fabuladores establecidos dentro de los análisis generales para salarios.
44
En las empresas constructoras se acostumbra pactar el pago de salarios ó rayas en
formasemanal,ygeneralmente losdíasdepagosonlossábadosalrededordelmediodía.
Lasemana laboral para los trabajadores de las empresas constructoras esde lunesa
viernesenjornadas de8horaspordía,yelsábadode5horas,esdecir,untotalde45horasa
lasemana.
Elimportetotalquerecibeeltrabajadoralterminar susemanaenelnetodelacantidad
pactada,esdecir, noseaplicaningunadeducciónoretención.
Todos los compromisos completos de los pagos de cuotas al IMSS y de impuestos
desprendidosdeestarelaciónlaboralrecaeníntegramentesobrelaempresaopatrón.
Está dado por la fluctuación de la oferta y demanda de la mano de obra,además,se
cotizadeacuerdoalacapacidadyaptituddeltrabajador.
Paraelcasodela herramienta menor normalmente seemplea unporcentajedel3%de
la mano de obra, debido a que es muy difícil determinar el rendimiento ó duración de los
implementos quesonutilizadosparaefectuarIostrabajos,esporelioqueesaceptadopor
partedelasdependencias queconvocanaconcursos utilizaresteporcentaje. Paraelcasodel
equipomayor,esnecesarioimplementarelanálisisdecostohorariodemaquinariayequipo.
45
Precio Unitario
Costos Directos
I
Costos de
Materiales
J—
I
Herramienta y :
Equipo de
Segundad
Costos de
Mano deObra.
Costos Indirectos.
I
Oficina de Campo
OficinaCentral.
Utilidad.
Financiamiento.
Figura 4. Estructura deunPrecio Unitario.
Maquinaria y
Equipo.
4.1.
COSTOS DIRECTOS
4.1.1.MATERIALES
Los materialesjuegan un papel importante para el cálculo de los costos directos ypor
estodebemos conocer perfectamente lascaracterísticasdelosmateriales,ejemplo,haycuatro
tiposdearena:azul,gris, pardayrosa;laarenagrisyazulesadecuada paracolarelementos
estructurales peronoparapegartabique rojoyloscostosdelasarenasvarían,unaarenaazul
cuesta$250m3,mientrasquelaarenapardacuesta$160m3,entoncessicolocamostabique
rojo con arena azul en vez de la parda, que es la adecuada para pegar tabique, es como si
estuviéramos tirando el dinero ya que la arena gruesa tiene unos granos gruesos y hayque
quitarlosparapoderpegaradecuadamenteeltabique.
Por otra parte debemos conocer perfectamente el precio de los materiales y no
debemos comprar en la primera casa de materiales en la investigación de mercado para los
materialessedebebuscarcualeselproveedorquenosdaelmejorprecio,seriedad,honradez,
buenservicio,facilidadesdepago,créditos.
La investigación de mercado es un método para recopilar, analizar e informar los
hallazgos relacionados conunasituaciónespecíficaenelmercado.Seutilizaparapodertomar
decisionessobre:
> Laintroducciónalmercadodeunnuevoproductooservicio.
> Loscanalesdedistribución másapropiadosparaelproducto.
> Cambiosenlasestrategiasdepromociónypublicidad.
Elobjetivo detoda investigación esobtener datos importantes sobre nuestro mercado,
loscualesservirándeguíaparalatomadedecisiones.
Nosedebe limitar elprocesodeinvestigación únicamentealmomentoenqueseinicia
unnuevoproyecto.Porelcontrario,debeconvertirseenunaactividadcontinua.
47
Lainformaciónobtenidaatravésdeunainvestigacióndemercadosueleserconfiabley
debeserutilizadacomoguíaparaeldesarrollodelasestrategiasempresariales.
La investigación de mercado es unaguía para la comunicacióncon los proveedores
actualesypotenciales.
Despuésdeobtenerelcostodelosmateriales,seprocedeaestudiarcualessonlosque
intervienenenelconceptodetrabajoyenqueproporción,considerandounfactordemermasy
desperdicios.
48
4.2.MANODE OBRA
Estesederivadelaserogaciones quehaceelcontratista porelpagodesalariosreales
alpersonalqueintervienedirectamenteenlaejecucióndelosconceptosdetrabajo.
4.2.1. RENDIMIENTOS
Losrendimientos dela manodeobrasonmuyimportantes por loquelaformadepago
a lostrabajadores puedeser pordestajo,queeslaforma másadecuada dehacer rendiralos
trabajadoresyaqueselespagaporelvolumendeobrarealizado.
Losrendimientosdelamanodeobraquesonobtenidospordosprocedimientos:
> Deductivo
> Estadístico
El deductivo se hace conociendo los destajos y dividiéndolos entre el costo de los salarios
reales de una cuadrilla típica este es el mas recomendable para los conceptos de trabajo
relevantes.
El estadístico se realiza observando, registrando y analizando los tiempos y movimientos del
personal.
4.2.2.HERRAMIENTAMENORYEQUIPODESEGURIDAD
Paraelcasodelaherramienta menor normalmente seemplea unporcentajedel3%de
la mano de obra, debido a que es muy difícil determinar el rendimiento ó duración de los
implementos quesonutilizados paraefectuar Iostrabajos,esporeNo queesaceptadopor
partedelasdependencias que convocanaconcursos utilizareste porcentaje. Paraelcasodel
equipomayor,esnecesarioimplementarelanálisisdecostohorariodemaquinariayequipo.
49
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4.2.3. EQUIPO DE SEGURIDAD
La Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con la Misma indica que se puede
hacer un cargo por equipo de seguridad, pero también nos exige que realmente el trabajador
tenga puesto el equipo de segundad ya quesi un trabajador sufre un accidente yno tiene
puesto equipo de seguridad, la empresa constructora tendrá una multa muy fuerte. Algunas
empresas constructoras tienen un ingeniero de seguridad el cual su únicafunción esver queel
trabajador tenga puesto elequipo mecionado. Elcargo poreste rubro esdel 1% al4%.
50
4.3.
CATÁLOGOS DE MANO DEOBRA, MATERIALES, HERRAMIENTA Y
EQUIPO
Dentrodelaclasificación delosinsumos,lamanodeobrayelequipodifierendelresto
delosinsumos,dadaslascaracterísticas propiasdedichosinsumos.Porunaparte,laManode
Obra considera el Factor de Salario Realy todo lo que conlleva su configuración. El Equipo,
cuando se trata de insumos tipo Costo Horario, involucra rubros adicionales como lo son:
CargosFijos,Combustible,Lubricante,LlantasyOperación.
El catalogo de mano de obra es indispensable para la formulación de cuadrillas de
trabajo,ya que mediante estas se obtiene através desu análisis el rendimiento a considerar
dentrodelosconceptosdelpresupuesto.
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4.3.1. FACTOR DE SALARIO REAL(F.S.R.)4
AlcrearunelementodeManodeObraesnecesariocapturar suprecio,paraestecaso,
dicho precio es en realidad el salario del recurso humano por jornada de trabajo, el cualse
denomina como Salario Base. El Factor de Salario Realo mejor conocido por las siglas FSR,
permitedefinirelSalarioRealapartirdelSalarioBase,mediantelasiguienteecuación.
SALARIOREAL=SALARIOBASE*FSR
ElFSRllevaconsigoelcostoadicionalporconceptodeimpuestosoprestacionesdeley
quesedebencubrirporcadasalarioconvenido.
Como usuario de OPUS OLE tendrá que realizar modificaciones al cálculo del FSR,
debido a que habrá variaciones en algunas variables que afectan el cálculo del mismo. A
continuaciónse describen Iassituacionesbajo las cuales se deberá modificar el cálculo del
FactordeSalarioReal.
1. Variaciones alSalario Mínimo delDistrito Federal. Elsalario mínimo esta involucrado enel
cálculodelascuotas del IMSS,porloquesiestecambiadeberáasentarseenlaformadel
cálculodelFSR.
2. Respecto alosrubrosdeEnfermedady maternidad cuota fija,esta previsto por la leydel
SeguroSocialqueel 13.9%sobreunsalario mínimoinicial,apartirdel 1 o deJuliode1998
yhastaelaño2007selevayaSUMANDOcadaaño(al1°deJuliodecadaaño)un0.65%.
3. EnEnfermedadymaternidadparatressalarios mínimos, esta previstoqueañoconañose
REDUZCAenun0.49%apartirdel 1 odeJuliode 1998yhastaelaño2007;porejemploel
porcentajeestablecidoinicialmentecomoun6%,parael1°deJuliode1998seráde5.51%.
4
ProgramadeOpusOle2.0
53
4.3.2.CÁLCULODEFACTORESDESALARIOREAL
Cada categoría de Salario Base obliga a que su FSR incluya una serie de cálculos que son
variables dentro de un machote, en el cual, se puede visualizar todas las operaciones y
fórmulas.
m
| r Catálogo de Factores de Salario Real
Clave ' Pescrlpaién
_
JOiRSHS FtctorateSilirtoftsilFSR
•_i__ ¡¡iff
__F8R **
IMíftaar
Dupfcar
G&pMf4<B,..
Borrar
knprifflir
SaiApwla
¥
4.3.3. EL FSRY EL SAR E INFONAVIT
Particularmente en el caso de México, el impuesto que se paga por SAR e INFONAVIT,
repercute en la forma como se presenta el cálculo del precio unitario. Con OPUS OLE puede
presentar elSAR e INFONAVIT enel piede P. U.detresformas:
4
Programa deOpusOle 2.0
54
>
Antesdelautilidad
>
Dentro delautilidad
>
Despuésdelautilidad
SAR E INFONAVIT ANTES DE LAUTILIDAD
Oprimir elbotón Sin SAReINFONAVIT
PorcentajesyCálculociéPreciosUnitarios
í lBClttJf«P.U,
UW C^teOtéete(CD)
I*** TsWiteMJariw
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¡fetalSaliríssBase
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Y expresar el SAReINFONAVIT dentro del machote JOR8HR:
Programa deOpus O/e 2.0
55
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0.0000
%
%
% 1 zmmi
ImpiHMlniSAR
SAREINFONAVIT DENTRODELAUTILIDAD
Paraconsiderar elSARe INFONAVITenelcálculodelautilidadesnecesario utilizarla
vistaUtilidaddeOPUSOLE,enellasóloseránecesariolacapturadelautilidadpropuesta,yel
sistemacalcularáautomáticamente lautilidadfinal:
0C*ra
Xv
jC»toa»* porcert*í»¡J*tit
a CARGOPORunuMo,esIAmmmiA mmmam a
C0HT8ATISTA P<mIA EJECUCIÓN DELCONCEPTOCETRABAJO;
SERÁfIJABOPOR EL «KJP»CONTRATISTAYESTARÁREPRESENTADO
PORUN PORCENTAJESOBRELASUMADELOSCOSTOSDIRECTOS,
INDIRECTOSYBEfiHANCIAMIENTO.
ESTECARGO DEBERÁCOHSIDERARLASDEDUCCfOHES
CORRESPONDIEHTESALIMPUESTOSOBRELARENTAYLA
PARTICIPACIÓNDELOSTRABAJADORESEM LASÜTIUOADESOELA
UN
SR
PTy
355
033
610
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UW(1-<ISR*W<
«2»
Enestavista losporcentajes deSAReINFONAVITsontomadosdelaconfiguraciónen
la caja de Porcentajes y Cálculode PreciosUnitarios, por lo tanto será necesario que se
desmarquelosrubrosdeSAReINFONAVITperoconservandolosporcentajes:
4
ProgramadeOpusO/e2.0
56
r
WFOMAViriWF)
SAR
m * 12,00
%
MFONAW
Pf« l&OO
%
Además en el machote JOR8HR, los rubros de Impuesto SAR, e impuesto INFONAVIT
deben quedar en cero:
ImpyetteMFONAViT
kiputsteHéíBina
ln»««8É»SA«
%
0.M00
0.0000
O.OOCMI
SAR EINFONAVIT DESPUÉS DE LA UTILIDAD
En la caja de configuración de porcentajes, se oprime el botón ConSAReINFONAVIT:
Porcentajes y.Cálculo de Precios Unitarios.
I hctofrenP.U.
\W eo«tet»«eteCCO|
J ü? T«ta!íís*alÉrta»
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Programa de Opus Ole 2.0
57
EnelmachoteJOR8HR, losrubrosdeSAReINFONAVITdebenpermanecerencero:
ImpuestoNfOMÁW
$Mm
impuestoNómina
ImpuestosSAR
0.0000
4.3.4.ELFSRYLACONSTANTEDESALARIOBASEASALARIOGRAVABLE
CuandoserequieraqueelSAReINFONAVIT,semuestrendebajodelautilidad
Porcentajes y Cátenlo dePrecios Unitarios
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4
Programa deOpus Ole2.0
58
4.4. MAQUINARIAY EQUIPO 3
4.4.1. RENDIMIENTOS
Enlaestimacióndeloscostosdelequipo,asícomoparalaplanificaciónyprogramación
delasobras,esnecesariocalcular lacapacidadproductivadelasmaquinas.
Para esto, se dispone de información que proporcionan los fabricantes del equipo y
usualmenteseconsignanlosvaloresteóricosparacondicionesdemáximaeficiencia.
El rendimiento de la maquinaria es un punto clave en los análisis de precios unitarios
porloqueesrecomendablequelasempresasconstructoras llevenunrecorddecualessonlos
rendimientosdelamaquinaria.
La mejor fuente de datos de rendimientos es la estadística de cada empresa, misma
queencasodeposeerse,reflejalascondiciones realesbajolascualesoperalamaquinaria.
3
Bimsa "IngenieríadeCostos, Teoríapracticaen Construcción".
59
4.5.
COSTO HORARIO DE MAQUINARIA Y EQUIPO 5
Seleccionar la maquinaria adecuada de acuerdo a la actividad que estamos realizando,
así como pensar como va a trabajar mejor un equipo también nos puede ayudar a reducir
costos en laconstrucción así como saber analizar con precisión estos costos horarios.
Este es unaspecto importante enelanálisis decostos para posteriormente fijar el precio
unitario, en esta sección se explican enforma sencilla los lineamientos a seguir para el cálculo
de los costos horarios apegándose a las normas generales de la Ley de Obras Públicas y
servicios relacionados con las mismas y su reglamento, que enforma general esaplicada tanto
a la industria paraestatal centralizada ydescentralizada, así como para la industria privada.
Las cifras que aquí se muestran son válidas para condiciones promedio de la operación
de la maquinaria, así como se refieren a máquinas nuevas durante el primer año deoperación,
para eIanálisis de costos horarios de maquinaria usada, se deberán hacer consideraciones
similares con las modificaciones de vida útil, precio de adquisición y reparaciones
correspondientes.
Elcosto unitario de maquinaria se expresa como elcociente del costo horario directo de
la máquina entre el rendimiento horario de la misma,expresándose de lasiguiente manera:
CD=CHM/ RM
Donde:
CD:
CHM:
Costo directo
Representa el costo horario de la maquina, éste concepto se integra sumando los
cargos fijos, cargos por consumo y cargos por operación calculados por horas de
trabajo.
5
Bimsa "Ingeniería deCostos, Teoríapractica en Construcción".
60
RM:
Representa el rendimiento horario de la maquinaria nueva en las condiciones
específicas deltrabajo aejecutar en las correspondientes unidades de medida.
Factoresque intervienen enelcosto horariode maquinaria y equipo
Para elanálisis de costos horarios se consideran los siguientes cargos:
CARGOS FIJOS
Soncargos que ayudan a determinare! costo horario independientemente de que el
equipo ó maquinaria esté operando óseencuentre inactivo;éstos son los siguientes:
INVERSIÓN
Cuando realizamos una obra, la constructora debe tener un capital contable y como
cuando consideramos el calculo del costo horario, consideramos que la maquinaria es nueva y
lavamos acomprar con nuestro capital entonces la inversión es eldinero que dejo deganar en
el banco vía interés por tener invertido mi dinero en la máquina para realizar la obra de mi
cliente, por eso el cliente nos debe pagar estos intereses que dejamos de ganar mediante la
siguiente formula:
l=((Va+Vr)/(2Ha))(i)
Donde:
Ha: Número de horas efectuadas que elequipotrabaja durante unaño.
Va: Valor neto del equipo, es decir, el precio comercial de adquisición en el mercado
nacional, descontando el precio de las llantas,en su caso,y elI.V.A.
Vr:
Valor de rescate de la maquinaria, esdecir, elvalor comercial de la misma alfinalde
suvida económica,
i:
5
Tasa de interés anual expresada endecimales.
Bimsa "Ingenieríade Costos, Teoríapractica enConstrucción
61
Para el caso de la tasa de interés, las dependencias y entidades para su estudio de
análisis de precios, consideran a su juicio dicha tasa. Para el caso de las empresas
constructoras, en sus propuestas de concurso propondrán la tasa TIIE (Tasa de Interés
Interbancaria de Equilibrio).
DEPRECIACIÓN
Eselresultado de ladisminución delvalor original de la maquinaria como consecuencia
de suuso,durante eltiempo de suvida económica.
El propietario del equipo debe de amortizar el costo del equipo durante su vida útil ó
sufrirá una pérdida en aquellas obras donde utilice su equipo. Se puede emplear cualquier
método razonable para determinar éste rubro,de lossiguientes son los más empleados.
DEPRECIACIÓN POR EL MÉTODO LINEAL
En éste método se supone que el equipo decrecerá en su valor original con velocidad
uniforme. Dicha velocidad puede expresarse como un costo por unidad de tiempo, ó puede
expresarse como uncosto por unidaddetrabajo producida.
El costo de la depreciación por unidad de tiempo se obtiene dividiendo el costo original
menos el valor de rescate estimado al realizarse la venta de la maquinaria, entre la vida útil
estimada, expresada en la unidad de tiempo deseada, que puede ser años, meses, días ú
horas.
El costo de la depreciación por unidad de trabajo consiste en dividir el costo original
menos el valor de rescate estimado, entre el número probable de unidades de trabajo que
producirá durante suvida útil.
5
Bimsa "Ingeniería deCostos, Teoríapracticaen Construcción
62
Este método es satisfactorio para equipos cuya vida útil se determina por la cantidad de
usoy no por su edad.A continuación se presenta la ecuación que expresa la depreciación del
costo horario portiempo:
D= ((Vn-Vr)/Ve)
Donde:
Ve:
Vida económica del equipo, expresada en horas efectivas de trabajo, es el
tiempo que puede mantenerse en condiciones de operación y producir un
trabajo en forma económica, siempre y cuando se le proporcione el
mantenimiento adecuado.
Va:
Valor neto del equipo,esdecir, el precio comercial deadquisición enel mercado
nacional, descontando el precio de las llantas,ensu caso,y elI.V.A.
Vr:
Valor de rescate de la maquinaria, es decir, el valor comercial de la misma al
final de suvida económica.
SEGUROS
Es el cargo que se refiere a Ios posibles accidentes detrabajo a queestá sujeto eI
equipo, como podría ser la destrucción imprevista de un equipo ó algún bien de terceras
personas; el robo de la unidad, tanto parcial como totalmente, etc. Este tipo de riesgos se
pueden cubrir através de la compra de un seguro ó bien, que la empresa decida absorber ese
gastofuncionando como autoaseguramiento.
Este cargo está dado por la siguienteexpresión:
5
63
S = (((Vn+Vr)/(2*Ha))(Ps)
Donde:
Ha:
Tiempo trabajado por año delequipo.
Ps:
Prima de seguros anual promedio fijada como porcentaje del valor de la máquina,
expresada en decimales.
ALMACENAJE
El equipo requiere de un almacenamiento en las épocas en que está inactivo, por lo
tanto habrá que considerar los gastos correspondientes a la renta oamortización, manteniendo
en las bodegas o patios de guarda la vigilancia necesaria. Este concepto último se puede
considerar dentro de los costos indirectos. Dentro del Costo Horario para Obras de gobierno, el
almacenaje se considera nulo.
MANTENIMIENTO
Es el cargo originado por todos los gastos necesarios para mantener a los equipos en
las mejores condiciones de operación,con elfinde quetrabaje con rendimiento normal durante
suvida económica. Por lotanto el mantenimiento esfundamental para estefin.
Dentro del cargo por mantenimiento existen dos tipos, el mayor, el cual se refiere a los
pagos correspondientes por concepto de reparaciones del equipo en talleres especializados, ó
bien, éstas sean efectuadas en campo pero con personal especializado, ocasionando que sea
retirada la maquinaria de los frentes de trabajo, se incluyen además, los pagos por mano de
obra, repuestos y renovación de partes del mismo equipo, así como otros materiales
empleados;yel menor, que consiste enel pago del mantenimiento rutinario del equipo, cambio
de partes por el desgaste propio del equipo en la obra, cambio de líquidos para los sistemas
hidráulicos,aceite para latransmisión,filtros,grasas,estopa,etc. Incluye los sueldos del
5
64
personal yequipo auxiliar que se utilizan,así como refacciones para éste equipo auxiliar
empleado. Suformula es lasiguiente:
M = FmxD
Donde:
Fm:
Factor de mantenimiento que considera tanto el mantenimiento mayor como el
menor.
D:
Depreciación del equipo.
El factor de mantenimiento variará según el tipo de maquinaria, así como de las
características del trabajo, este coeficiente se fija en base a la experiencia del analista y de
estadísticas.
CARGOS POR CONSUMO
Estos cargos sólo se consideran cuando el equipo está en funcionamiento, ya que
requiere entonces del consumo de combustibles, lubricantes y llantas.
COMBUSTIBLE
Esel derivado de todas las erogaciones originales de los consumos de gasolina ódiesel
para que los motores produzcan laenergía que utilizan aldesarrollar trabajo.
La cantidad de combustible consumido por hora en un motor puede determinarse a
partir de las especificaciones del fabricante. Cabe aclarar que estas especificaciones están
dadas para condiciones ideales deoperación.
Es por ello que lo más conveniente sería obtener el consumo de combustible horario
mediante medición directa del mismo lo cual es muy difícil que lo hagan los analistas de costos
y precios unitarios,ya que está enfunción de ungran número defactores como son: potencia
5
Bimsa"IngenieríadeCostos,Teoríapractica enConstrucción
65
de la máquina, ciclo de trabajo efectivo, experiencia de los operadores, condiciones mecánicas
de diseño yoperación,altura sobre el nivel del mar ala que operan,etc.
Cuando no es factible hacer la medición física, se emplea la expresión matemática
siguiente:
C = FoX PnX Pe
Donde:
Fo:
Factor de operación que depende del tipo de maquinaria y combustible que
consuma.
Pn:
Es la potencia nominal del motor, expresada en H. P.
Pe:
Representa el precio del combustible puesto en la máquina pero, sin incluir el I. V.
A.
Para obtener el factor de operación es necesario determinar el grupo al que pertenece
elequipo que seestá analizando, para elloseemplea lasiguiente tabla:
Tabla 11.3.-Grupo de máquinas para laobtención del Factor de Operación
GRUPO I
Transportadores de banda portátiles y fijos, bombas autocebantes, bombas para
concreto, camionetas pick - up,camiones de volteo y redilas hasta 12toneladas,
camiones tanque, compresoras, dragas de arrastre, grúas, mezcladoras para
concreto portátiles, estacionarias ó montadas sobre camión, máquinas de soldar,
motocompactadoras, motoconformadoras, motores fuera de borda, motores
estacionarios, motores marinos, pavimentadoras, petrolizadoras hasta 10 m3,
plantas eléctricas, pisones,vibradores, cortadoras de disco, malacates.
GRUPO II
Camiones de 12 toneladas en adelante, locomotoras, motoescrepas,
perforadoras de pozo profundo, palas, retroexcavadoras, tractores de arrastre y
empuje, rezagadoras, cargadores frontales, martinetes,fresadoras y perfiladoras
de pavimento.
'Bimsa"IngenieríadeCostos,TeoríapracticaenConstrucción
66
Conocidoelgrupoalquepertenece lamaquinaria considerada,seseleccionará elvalor
quecorrespondealtipodecombustiblequeutiliza.
Tabla 11.4.-Factordeoperación(Fo) .
Grupo.
Motordegasolina.
Motordiesel.
1
0.10
0.07
II
0.15
0.10
Otrasfuentesdeenergía
Cuandoseutilicenotrasfuentesdeenergíadiferentesdeloscombustiblesseñaladosen
el punto anterior, la determinación del cargo por la energía que se consuma requerirá un
estudioespecialencadacaso.
LUBRICANTES
Eselderivadodelaserogaciones originadas porlosconsumosycambiosperiódicosde
aceite,incluyeloscostosnecesarios paraelsuministroypuestaenlaunidad.
Deacuerdo conobservaciones efectuadas tantoenellaboratorio comoenelcampo,el
consumohorariodeaceitelubricantetotalesfunciónde:
1. Lacapacidaddelcarterdelamáquina.
2. Deltiempodeoperacióndelamáquinaentredoscambiossucesivosdeaceite.
3. Delconsumodecombustibleutilizado.
6Factoresaconsiderarenelcálculo decosto dehora maquina acordeasumodalidadcontenidos enellibro 9,capitulo 007delas normas de
construcción delGDF.
67
Para obtener el consumo horario de aceite lubricante total se empleará la siguiente
expresión:
L =[(Cc/Tc) +(Fo* Fl)]* Pa
Donde:
Ce:
Capacidaddelcárterdelmotor,expresadoenlitros.
Te:
Tiempodecambiodeaceite.
Fl:
Factordelubricante.
Fo:
Potencia
Pa:
Preciodelaceite.
Paraelfactor delubricante (Fl),seaplicaelcriteriogeneralestablecidoenlasbasesde
concurso,dondelasdependenciasoentidadesestablecenlossiguientesparámetros:
Tabla 11.5.-Factordelubricante(Fl)
Motor de gasolina
0.0075
Motor diesel
0.0095
LLANTAS
Es el correspondiente al consumo por el desgaste de las llantas, se considera éste
cargo sólo para aquella maquinaria enlacualalcalcular sudepreciación se hayadeducidoel
valordelasllantasdelvalorinicialdelamisma.Éstecargoestádadoporlasiguienteecuación:
Ll=Vil/Hv
Donde:
5
Bimsa "IngenieríadeCostos, TeoríapracticaenConstrucción
68
Vil:
Precio de adquisición de las llantas en el mercado nacional, nuevas y de las
especificaciones indicadas porelfabricante,su precio es sin I.V. A.
Hv:
Horas de vida económica de las llantas, tomando en cuenta las condiciones de
trabajo impuestas a las mismas.
Para determinar la vida económica de las llantas se consideran factores tales como la
velocidad máxima de trabajo, las condiciones relativas de trabajo como son el tipo camino por
el que transite, pendientes, curvaturas, cargas que soportan y condiciones climatológicas en
queopere.
CARGOS POR OPERACIÓN
Es el que se deriva de las erogaciones que hace la empresa por concepto del pago de
los salarios del personal encargado de la operación de la máquina por hora efectiva de la
misma. Seobtiene de la siguiente ecuación:
0 = So/H
Donde:
So:
H:
Eselsalario real porturnodel personal necesario para operar elequipo.
Son las horas efectivas detrabajo de la máquina dentro delturno,normalmente es
de 8horas.
CARGOS POR TRANSPORTE
Este cargo se refiere al costo del flete el cual puede ser estimado de acuerdo a tres
diferentes consideraciones óalternativas queson:
5
Bimsa"IngenieríadeCostos,Teoríapractica enConstrucción
69
a) Considerar el costo del flete como costo directo, como un concepto de trabajo
específico.
b) Considerar los costos porflete dentro de los costos indirectos.
c) Calcular el costo horario correspondiente afletes por equipo y por obra de acuerdo ala
siguiente ecuación:
CHF =CF/ HO
Donde:
CHF:
Costo horario defletes.
CF:
Costo total delflete (Redondo: idayvuelta).
HO:
Horas de utilización delequipo dentro de laobra.
Este cargo se considera dentro de los gastos indirectos de la empresa para efectos de
concurso.
INSERCIÓN DEUN INSUMO EQUIPO 3
Para crear un equipo dentro de OPUS OLE se puede tomar tres tipos diferentes: Egu/po
Básico,Equipo Compuesto oEquipo CostoHorario.
3
70
AltadeInsumo
•"••.•.
i
Qavedelbtsumo:
j j r i i » t o r Cowpírtte S SmteMmstU )
UrUÉsd:
P»»(Kg):
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•I F«eiw: ¡mmmmi
fas*: 1 ^
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Otro»:
PrecieUnitrio:
i
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> #.fi§
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B««5rifKáSA:
Cfav«<í#U»8rto; |
Ayrta
> SiesEquipoBásico este insumo podrátratarse comocualquier insumo básico.
> Sies Equipo Compuesto corresponde a uninsumo que podrá contener Materiales, Manode
Obra,Herramientay Equipo.
> Si se considera como Cosío Horario, se trata de un insumo compuesto formado por tres
tipos deinsumo especiales conocidos como Consumos, Operacióny CargosFijos.
3
Programa de Opus O/e 2.0
71
'*J
Jfa de Insumo
Oiv»<JMIfctsume:jRfTRO
jj
UníúM:
C Basic» C Compuesl» # CoitoH«wte
hora
PmG (Kg):
F«chi: iOT/Junîl
Fan*t: |WAOU«ARiA
yon«fa nactonsl
^
•UmméafKlnnjerB
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Pr#cte;
Otrosí
R r t * üniiffc:
f,| Ú:«"
0,00
O.0Q
RITROIXCAVAOOf»
Clawíáelítuarfe: f f S l I
Ayuda
Una vez que se ha seleccionado el tipo de equipo y se ha capturado los datos iniciales
para este, se desplegará una segunda caja de dialogo que corresponde a la Captura de datos
adicionales para el Equipo Costo Horario:
3
72
ficadón de Equips
m:i
isa.
Cancetor
Clave¡selequipo | ftilHO
Oe«cnpdón:
mmmtAmmm
UnMM-
hom
F«cha: OTíiunÔI
Ayutiti
6«»erar«r«(«¥a
a»erir«»«tps«
Paráit«tr«* »»to»hcrartes
* Valeri e 8*¡*ÉSénfVad);
Cwftate*dealmcena^(K):
Valor<tefc«ttotff»j .
o00
Cwfesattte.
Valer4epfezw«sp«*tes{Pa|:
Vítor«a» CVa»Ví*ftvPs|;
800
t.ii
Pote»at(!eo«J8)CI*c«!>: (000000 hp }000000 kw
Vide««rómtea<t»torts»(VB):
J ' S M T * hrt
VMaeconótas»de pieza»¡rapícete(Va): j100000 hm
j * MoiMNf»nactoeaS r ionMa «trafica
10.00
' Porcsnta^4eimmtsi(r):
'Vator«tetmoate{Vr*Vnfr):
[1600.09
iViüeceRén*»(Ve).
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Acontinuaciónveremosunejemplodelformatoparaelcálculodelcostohorario,elcual,
generalmenteelquesolicitanlasdependenciasensusbasesdelicitación.
4.6.
CÁLCULO DEL FINANCIAMIENTO3
El cálculo delfinanciamlento se basa enel programa de obra, por lo tanto la primera
condición para entrar a este procedimiento es haber concluido el presupuesto, programa de
obra recalculado,elprograma desuministrosymantenerlos con costo directo másindirecto.
Dando una vista preliminar en la vista de programa de obra y elegir el Cálculodel
porcentaje definanciamiento.
Informes delprograma-de.obra
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Programa deOpusOle2.0
75
Setienequecompletarlossiguientesdatos:
Periodos. Debeindicarse la escala de tiempo en la cual aparecerán los periodos del
informe,yaseaensemanas,quincenasomeses.
Interés anualapagar. Es el porcentaje de interés bancario por préstamo. Cuando se
necesite dinero en la obray nosetengadisponibilidad eldinero faltante seconsiderarácomo
unpréstamobancarioconsurespectivatasadeinterés.
Interés anualafavorTHE. Eslatasadeinterés interbancaria deequilibrioquesecheca
enel periódico el día del análisis o eneldiario oficial. Sieste porcentaje es introducido enla
tabladefinanciamiento se Introduce lacolumnaInt. aFavor. Porotra parte,sielporcentajese
dejaencero,dichacolumna noseincluyeenelinforme.
Aplicarlaprimera estimación enelperíodo. Aquíseintroduce elnúmerodelperiodoen
el cual se cobrará la primera estimación. Normalmente las estimaciones se aplican en el
periodosiguientealqueserealizaronlostrabajos,encuyocaso,elprimercobrodeestimación
serealizaráenelsegundoperiodo.
CosíoefeObra. Costototaldelaobrasegúnlaprogramacióndelasactividades.
Período y Anticipo y %.Es una lista con las columnas Periodo,Anticipo y: porcentaje
dondesemuestraencuáles periodossedebeaplicarelcobrodeanticipos. Enlaparteinferior
de la lista aparecen dos campos de edición donde se puede introducir elAnticipo del periodo
correspondientealrenglónsombreadodelalista,yaseaendineroocomoporcentajedelcosto
delaobra.
Anchode cada columnaen el informe.Es el ancho en puntos de las columnas del
reporte. En caso de que los datos no se completen en el ancho predestinado se utiliza este
campo.
3
76
Modificar el Presupuesto con el %calculado. Este botón aparece habilitado únicamente
si los porcentajes de sobrecosió están Configurados de la manera estándar. Al oprimirlo, el
porcentaje de financiamiento indicado se transferirá acada uno de los conceptos en la Hoja de
Presupuesto. Posteriormente, para que el porcentaje de financiamiento sea reflejado en el
costo de la obra, será necesario realizar un recálculo. Primero, en la vista de la Hoja de
Presupuesto y después en la vista del Programa de Obra. Inmediatamente después de oprimir
este botón aparecerá una caja de diálogo donde se indica el porcentaje de financiamiento que
seráaplicado pidiendo que se confirme laoperación.
Imprimir. Inicia el proceso de impresión dependiendo del dispositivo que se haya
señalado como destino (impresora,vista previa,archivo).
Opciones. Muestra la caja de diálogo para configurar las opciones de impresión.
Cálculo del porcentaje de .financiamiento
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4.7.
CÁLCULO DE LAUTILIDAD3
Elcálculodelporcentaje deutilidadquepresenta OPUSOLEserealizaatravésdeuna
plantilla diseñada para ello, y, solo debe utilizarse cuando el SAR e INFONAVIT deban
calcularsefueradelFSReinclusoenlautilidad.
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Únicamente las variables que corresponden a los porcentajes tienen que ver con la
configuracióndeporcentajesestándar.
Programa de Opus O/e2.0
79
Es decir, los valores para estas variables son tomadas de la configuración estándar de
porcentajes. Esto obliga a que antes de entrar a la configuración de la utilidad, tanto el costo
directo de laobra como elporcentaje de indirectos y elfinanciamiento deban haberse calculado
antes.
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Porcentajes y Cálculo dePrecios Unitarios
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Es muy importante que los rubros SAR e INFONAVIT estén deshabilitados pero el2yel
5%deben continuar asignados.
En la actualidad el cálculo de la Utilidad ya no se realiza para Obras Publicas a
excepción deque loindique en las bases delconcursoy algunas obras privadas. Portal motivo
seconsidera un porcentaje delcosto directo.
'Programa de Opus Ole 2.0
80
CÁLCULO DE INDIRECTOS3
4.8.
Existe una plantilla con los gastos de indirectos más comunes como los siguientes:
HONORARIOS, SUELDOS Y PRESTACIONES, DEPRECIACIÓN, MANTENIMIENTO Y
RENTAS,SERVICIOS,etc. Detalmaneraqueparacada rubrodebencapturarse losdatosen
dospartes:laquecorrespondealaoficinacentralylaquecorrespondealaoficinadecampoo
deobra.
Nota: senecesita habercreadoelprogramadeobrayqueelpresupuestoseencuentre
acostodirecto.
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1 Descripción
1CálculodeIndirectos
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81
CAJA DEDIÁLOGO CÁLCULO DE INDIRECTOS.
El primer procedimiento que consiste en configurar los parámetros de entrada para el
cálculo de los indirectos.
Existen dos formas de calcular los indirectos que se basan en la manera de calcular el
porcentaje de indirectos deoficina central.
Estoatiende a las dos formulas:
1. %de Indirectos de oficina central = Importe anual de indirectos de la oficina central / Costo
directode laobra * 100.
2. %de Indirectos de oficina central= Indirectos por períododeconstrucción (laduracióndela
obra) de laoficina central/ Costo directo de laobra * 100
82
Cálculo'de íociirectos
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CALCULAR LOS INDIRECTOS DE OFICINA CENTRAL
Anualizado. Esta opción permite capturar un importe de indirectos de oficina central, y
se anualizará, para entonces calcular un porcentaje de indirectos comparando este monto
anualizado con el monto total del ejercicio anterior. Por ello es necesario que se capture el
siguiente monto.
Monto de obra ejecutada del ejercicio anterior o ingreso estimado de este año a costo
directo.Se captura este monto anual de ingresoenelcaso de laopción anualizado.
83
Como porcentaje del gasto total. Si ei monto de indirectos de oficina central se debe
tomar como una fracción de los mismos indirectos, el sistema requiere que se capture este
porcentaje.
% de gastos de oficina central de la obra con respecto a los gatos totales de oficina
central. Capturar el porcentaje y Transferir para que en la columna del porcentaje de
participación de laobra en los indirectos de laoficina central sea actualizada coneste dato.
Períodos en: En este campo se elige el tipo de periodo que se necesite el cual sirve
para configurar la manera en que se mostrará lavista del programa de personal en indirectos y
para hacer laanualización de los montos de oficina central.
Fechadeinicio. Fecha de inicio de laobra.
Fechadetérmino. Fecha detérmino de laobra.
Fechas según programa de obra. Este botón actualizará automáticamente los dos campos
anteriores,según lasfechas del Programa de Obra.:
Importes depersonal. La captura de los importes de personal se pueden fijar a salario
baseoasalario real.
Aplicar las prestaciones que obliga la ley en el renglón. Si la captura de Importes de
personal es a Salario Base, se requerirá el FSR para cada categoría de personal que se
involucre y a su vez, el sistema requerirá que se defina un machote de FSR, (y muy
probablemente sea el JOR8HR) el cual lo utilizará el sistema, entre otras cosas, para calcular
automáticamente los montos de prestaciones que obliga la ley. Por lo tanto, sólo es necesario
definir enqué renglón se enviarán tales montos.
3
Programa deOpusO/e2.0
84
Aplicarlascuotaspatronalesdelsegurosocialenelrenglón. Estaopciónesmuysimilar
alaanterior,sóloqueaquísedebeindicarenquérenglónseaplicanlascuotaspatronalesdel
segurosocial.
Programa de personal:En esta opción, se elige qué es lo que se desea ver en el
programadepersonaldeindirectos,yaseajornadas porperiodooelnúmerodepersonasque
seutilizanporperiodo.
DESGLOSEDELOSRENGLONESDELPERSONAL
Unavezconfigurado elcálculodeindirectos,seprocedealacapturadelosmontospor
rubroenlaplantillacomenzandoporlosmontosdepersonal.
Parapoderinsertar el personal de indirectos es necesario que entrar al desglose de
cualquiera de los renglones de personal (Personal Directivo, Personal Técnico y Personal
Administrativo)delavistacálculodeindirectos.
3
85
HI • • • • • O K S P U
•
• •
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Cálculode Indirectos
| HONORARIOS,SUELDOSYPREST.
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18.000.60
008
2S.80
$,mM
zr,mso
0.68
Gereníede Ceotrel
1.86
0.68
15,808 06
25.80
Í.TSOOO
2T.63?S8
0.60
Gerente áePteiMtían
8 68
8.86
0.08
0»
000
6.00
0.00
Serwteíeteeíírí
1.68
«.66
ISAOQOO
26.88
S,7»08
2?,8S?.SO
0,68
Gsnefi»AimtBtoírífcsy Coiítot*
1.06
0.68
10,00066
25.86
2,S«.00
18,62500
0.00
& c r « » r a det iSereno» (Smmai
106
0.80
4.S80 68
2$ 68
1,12800
8.111 2S
0.80
Secrtóra 4e !aSerene»* » ttOlsim
0.00
OSO
0 06
0.06
0.00
800
006
Sut>§«r«ntede obra
0.»
0.68
8 00
0.86
6.00
6 60
0.68
"
63,687»
*
TRANSFERIR ELRESULTADO
Unavezqueseterminadecapturar losindirectosesnecesariotransferirelresultadoal
presupuesto. Latransferencia puede variar dependiendo decómo setenga configurado elpie
depreciounitario.Así,estapuedeserestándaroconpiedepreciopersonalizado.
Sisetieneconfiguradoelpiedepreciounitarioestándar,oprimir Transferirelresultado.
Si en la configuración del cálculo se selecciono el tipo de indirectos de oficina
Anualizado,aparecerálasiguientecaja:
86
Transferir indirecto al presupuesto
A)Coste«flracto<tftí&Qbm;
Transfwt
1T48,188L33|
B)Q i r t » éso f t * » cwÉrsIpamtoobra;
319,7»M»1
§1W t e ^ M 4mte»fK»t «nobm:
196,168,211
i
1828)
f>%Miwslos#6sfieltaíwrtral»(S/A>100-
Csnîr
F>%Mirtctotío t ó » « iobn*CO I A}WQ«
AywJi
29.441
En cambio sielcálculo delosindirectos deoficina, setoma como porcentaje delgasto
total,entonces elcálculodeindirectos estará definido porlasfórmulas:
Transferir Indirecto al presupuesto
ii JÍÍA*?**!
! A)C©Éi0*«á§if#la#bfa:
0.00j
jn^fartrj
; B)fj§re***#H§fl0#rt»tar:
i
J C)Míred«tf«to»ficnaewBfr§!:
0,00*
O.00I
1 &)tail*«íáMifeteftftáM««otrÉ:
0,00,
I
f) %Mkmñm #ic*ii oeniraJ«CC^BJIi©*
I
0.081
F)%MwmstmnMm m tfm «{OIA) 180*
0.08;
%«DRiCTO$«E*F»
Cffl«*r
1
0.00!
3
87
El botón Transferir va a colocar los porcentajes en la caja de diálogo Porcentajes y el
cálculo de precio unitario, como se muestra en lasiguiente figura.
Porcentajesy Cálcoíode Precios Unitarios
Incluir«P.U,
lsy««fa
W CestoDiride p j )
1
V»br
AOJÉ»
Férmtói
CosteDirecto
R P&rmmwMí (TPH) Mirií^s
m » j 18.3S
%
f7 P«cw!to^W2Clire} (liiriStoiiftBifl^** re»)li23 " '% j c § ^ ^ ^ Í i F 3
I? SuMntaM (SUBÍ)
1(7P®fQmmp2(mi
r^ggp-——
I f'mmmmm'i.
W Sübíetafa (SUK)
j _ _ _
J ? Pwcwrt!Jii3(lfP3)
UWi«f
fíf»i0,62
% $yB1*P2rt§t
™3
Sufatotti
. Pft>fí5inti^4(TF4)
CirptAdtalOTites
T S«btoti¡4 (SUM)
SiílMtotal
*% IÍ5Iwiio ""•!
I
I F P»re«*ye8(!PS)
xtmmm
¡Otropwí^rti^
WsenOUE
%Acy»wáittet i %/CwíoOlwá#
En la figura se observa que el porcentaje de indirectos de cada una de las oficinas es
transferido aporcentaje indirecto 1y porcentaje indirecto 2.
3
88
CAPÍTULOS. CASO PRÁCTICO
ENLACE DE FIBRA ÓPTICA TOLUCA-VALLE DE BRAVO CON AYUDA DE OPUS
OLE 2.0
Eneste capítulo seanalizará con laayudadel programa Opus OLE 2.0 uncaso práctico
del EnlacedeFibra ÓpticaToluca-ValledeBravo,obra realizada paraTeléfonos deMéxico,en
elcualseanalizaron losprecios unitarios,elpresupuestoyelprograma deobra,(verfigura 51)
Es importante saber perfectamente los procedimientos de construcción y rendimiento
para poder hacer un buen análisis de precios unitarios, así como una buena programación de
obra
Figura 5.1.
89
Casopráctico:EnlacedeFibraÓptica
Toluca-ValledeBravo
Presupuesto
Cantidad
Precio U.
Total
FEAB10 Excavación a mano en zanjas con instalaciones en terreno tipo
A/Bde0.00 a 2.00 metros
m3
117.83
278.21
32,781.48
FEAB20 Excavación a mano en zanjas de terreno tipo A/B de 0.00 a 2.00
metrso sin obstáculos
m3
36.25
241.93
8,769.96
FECO20 Excavación en zanja con apoyo de compresor en "CO" sin
obstáculos de0.00 a2.00 metros
m3
536.85
566.21
303,969.84
FECO30 Excavación en zanja con martillo en terreno tipo "CO" sin
obstáculos de0.00 a2.00 metros.
m3
98.64
451.73
44,558.65
FEOA88 Colocación deflexo y cinta de advertencia en una cepaya hecha.
mi
13,075.00
0.52
6,799.00
42.79
413,394.19
Clave
Descripción
Unidad
FECI07
Enterrado de cable INC/ cepas terreno A/B 1.10 < carga<=
1.30m.
mi
9,661.00
FEC112
Sembrado de cable oflexoducto dealtadensidadadicional.
mi
15,484.00
4.31
66,736.04
210,397.10
FECIA7
Enterrado deflexoa mano en terrenoA/B, 1.10 <carga >= 1.30 a
= 40cm.
mi
1,955.00
107.62
FECIC5
Enterrado de flexo en cuneta con revestimento en terreno A/B
0.71<=0.80m
mi
1,339.00
65.19
87,289.41
33.24
1,276.42
FEOA30 Demolición deasfalto de 10cms.de espesor
m2
38.40
FEOA31 Demolición de concreto de 10cm.de espesor
m2
9,039.89
52.31
472,876.65
31,428.02
FEOA50 Relleno con producto de la excavación
m3
131.52
238.96
FEOA51 Relleno con tepetate
m3
862.01
340.23
293,281.66
FECI82
Suministro einstalacion de poste de señalamiento
pieza
281.00
136.57
38,376.17
FN0040
Retiro y acarreo de escombro
m3
371.52
373.71
138,840.74
FEOA70 Suministro y colocación de concretof'c= 150kg/cm2. vibrado
m3
0.72
1,593.41
1,147.26
FEOA63 Reposición de concreto f e 150 kg/cm2 de 10cmde espesor
m2
6,313.98
161.06
FEOA65 Reposición deasfalto,obra ejecutada en arroyo
m2
36.40
161.12
Total de Presupuesto
I ' d 6,929.62
5,864.77
S'l74,716.98
90
Una vez que tenemos el presupuesto podemos obtener la gráfica 5.1 donde podemos
ver cuales son los insumos más representativos de la obra y sobre estos poner el máximo de
atención,conseguir los mejores descuentos yque nuncafalten en laobra.
•"' /J.«lrl«itanales: '*m
yMm%, MIÉde O t o
gs 182,366.27
.1112164.44
2.18% Herrsments:
, J ^
Equipo; . | | )
"mm kaw^% .-.
;-0.0D% Concepti ^ X ^
o
^fSB.se.oi
•- '"á 4 **
j ( ;:0.00% Subcoifés: i Ü
f '0.00% teM0
%¥
0.00% Destfitofi,
g
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0,oa
A
l
Ú
0.0D
*"'
0.00 KJtotot;'fffa?&$gfa
DIRECTO:
lllt
•MnsmTaa Numera* taceptos:
2306,027.80^1/,^,,
' éiéitíiliicoroeptos:
101,470.58
:^-
0.00
iftpoiOT^
3,20?
costodeIsobrs:
< 4 M Participtóenlaohm:
" JWIIfill
^.^ll^JOlfl
Gráfica 5.1.
91
Caso practico: Enlacede Fibra Optica
Toluca-Valle de Bravo
Análisis de Precio Unitario
Descripción
Clave FEAB10
Excavación amano enzanjasconinstalacionesenterrenotipoA/Bde000a200 metros
C Clave
Descripción
Cuadrilla de Excavación No 01 ( 2 peon+
0 10cabo)
Rendimiento
Total deManodeObra
Herramienta
HERRA-1
HerramientaMenor
Total deHerramienta
Equipo
EQUI-1
EquipodeSegundad
Rendimiento
m3
11783
27821
32,78148
Cantidad
PrecioU.
Total
100000
66259
19050
3 47814
Total
19050
190.50
(%)mo
0 04000
19050
762
7.62
(%)mo
100000
10000000
19050
Total
191
1 91
1.91
Costo Directo
Indirectos( 11.06%)
12.17%)
IndirectosdeCampo(
Subtotal
Financiamiento (
2.61%)
Subtotal
Utilidad( 10.00%)
Subtotal
CargosAdicionales(
0.00%)
200.03
22.12
24.34
246.49
6.43
252.92
25.29
278.21
0.00
Unidad
ManodeObra
+ CUAMO-001
Unidad
Cantidad
Precio U
Total
jor
Total deEquipo
Precio Unitario
278.21
Caso práctico:Enlacede Fibra Óptica
Descripción
Clave FEAB20
ExcavaciónamanoenzanjasdeterrenotipoA/Bde000a200metrsosinobstáculos
C Clave
Descripción
Unidad
ManodeObra
+ CUAMO-001
Cuadrilla de Excavación No 01 ( 2 peon +
0 10cabo)
Rendimiento
Total deManode Obra
Herramienta
HERRA-1
HerramientaMenor
TotaldeHerramienta
Equipo
EQUI-1
EquipodeSegundad
Rendimiento
jor
Unidad
Cantidad
Precio U
Total
mS
3625
24193
8,76996
Cantidad
PrecioU.
Total
100000
66259
16565
400000
Total
16565
165.65
(%)mo
0 04000
16565
6 63
6.63
(%)mo
1 00000
10000000
16565
Total
1 66
166
1.66
Costo Directo
Indirectos( 11.06%)
12.17%)
IndirectosdeCampo(
Subtotal
2.61%)
Financiamiento (
Subtotal
Utilidad( 10.00%)
Subtotal
0.00%)
CargosAdicionales(
173.94
19.24
21.17
214.35
5.59
219.94
21.99
241.93
0.00
Totalde Equipo
Precio Unitario
241.93
93
Caso práctico: EnlacedeFibra Óptica
Toluca-ValledeBravo
AnálisisdePrecioUnitario
Descripción
Clave FECO20
Excavaciónenzanjaconapoyode compresoren"CO"sir
C Clave
Descripción
Unidad
ManodeObra
+ CUAMO-001
Cuadrilla deExcavación No 0 1 ( 2 peon + jor
0 10cabo)
Rendimiento
TotaldeManodeObra
Herramienta
HERRA-1
HerramientaMenor
TotaldeHerramienta
Equipo
h EQP-002
h EQ00-001
EQUI-1
MartilloneumáticoMarcaWacker
Rendimiento
Compresor portátil Ingerson -Rand
P185
Rendimiento
EquipodeSegundad
Rendimiento
Unidad
Cantidad
:,
recioU
Total
obstáculosde000a200metros
Cantidad
PrecioU.
100000
66259
m3
53685
56621
303,96984
Total
38159
173641
Total
38159
381.59
(%)mo
0 04000
38159
1526
15.26
hora
100000
3 68577
100000
7 81
Total
8590
2 12
2 12
430
2000000
100000
10000000
Total
38159
Total
430
382
382
10.24
Costo Directo
Indirectos( 11.06%)
IndirectosdeCampo(
12.17%)
Subtotal
Financiamiento(
2.61%)
Subtotal
Utilidad( 10.00%)
Subtotal
CargosAdicionales(
0.00%)
407.09
45.02
49.54
501.65
13.09
514.74
51.47
566.21
0.00
Mod hora
(%)mo
TotaldeEquipo
Precio Unitario
566.21
94
Caso práctico: Enlace de Fibra Óptica
Descripción
Clave: FECO30
Excavaciónenzanja conmartilloenterrenotipo"CO"sinobstáculosde0.00 a2.00metros.
C Clave
Descripción
Unidad
Cantidad
PrecioU.
Total
1.00000
662.59
265.04
:2.50000
Total
265.04
265.04
(%)mo
0.04000
265.04
10.60
10.60
(%)mo
Rendimiento
Retroexcavadora CASE 580 con martillo hora
hidráulico.
Rendimiento
1.00000
: 100.00000
1.00000
265.04
Total
274.21
2.65
2.65
46.48
:5.90005
Total
46.48
49.13
Costo Directo
Indirectos( 11.06%)
12.17%)
IndirectosdeCampo (
Subtotal
Financiamiento (
2.61%)
Subtotal
Utilidad( 10.00%)
Subtotal
0.00%)
CargosAdicionales(
324.77
35.92
39.52
400.21
10.45
410.66
41.07
451.73
0.00
ManodeObra
+ CUAMO-001
Cuadrilla de Excavación No. 01 ( 2 peon + jor
0.10 cabo)
Rendimiento
TotaldeManodeObra
Herramienta
HERRA-1
HerramientaMenor
TotaldeHerramienta
Equipo
EQUI-1
1- R-01
Unidad: m3
Cantidad:
98.64
Precio U.:
451.73
Total:
44,558.65
EquipodeSeguridad
TotaldeEquipo
Precio Unitario
451.73
95
Toluca-ValledeBravo
Descripción
Clave:FEOA88
Colocacióndeflexoycintadeadvertenciaenunacepayahecha.
C Clave
Descripción
Unidad
ManodeObra
+ CUMO-002
Cuadrilla No.2 ( 1peón+0.10cabo)
Rendimiento
TotaldeManodeObra
Herramienta
HERRA-1
HerramientaMenor
TotaldeHerramienta
Equipo
EQUI-1
EquipodeSeguridad
Rendimiento
jor
Cantidad
1.00000
:1,000.00000
Unidad : mi
13,075.00
Cantidad
0.52
PrecioU.
6,799.00
Total
PrecioU.
Total
359.92
Total
0.36
0.36
0.36
(%)mo
0.04000
0.36
0.01
0.01
(%)mo
1.00000
:100.00000
0.36
Total
0.00
0.00
0.00
Costo Directo
Indirectos( 11.06%)
IndirectosdeCampo( 12.17%)
Subtotal
Financiamiento ( 2.61%)
Subtotal
Utilidad( 10.00%)
Subtotal
CargosAdicionales( 0.00%)
0.37
0.04
0.05
0.46
0.01
0.47
0.05
0.52
0.00
Precio Unitario
0.52
TotaldeEquipo
96
Toluca-Valle deBravo
Descripción
Clave FECI07
EnterradodecableINC/cepas terrenoA/B 110<carga<= 1 30m
C Clave
9,661 00
4279
413,39419
PrecioU.
Total
100000
1280000
35992
Total
2812
2812
28.12
(%)mo
0 04000
2812
1 12
1.12
(%)mo
Rendimiento
Camioneta Pick-Up Ford 250Ranger de8 hora
cilindros, 15Ton
Rendimiento
100000
10000000
100000
2812
Total
12482
028
028
1 25
10000000
Total
125
1.53
Costo Directo
Indirectos( 11.06%)
Subtotal
Subtotal
Utilidad( 10.00%)
Subtotal
30.77
3.40
3.74
37.91
0.99
38.90
3.89
42.79
0.00
Precio Unitario
42.79
Cuadrilla No 2 ( 1peón+010cabo)
Rendimiento
TotaldeManodeObra
Herramienta
HERRA-1
HerramientaMenor
Total deHerramienta
h EQOO-002
mi
Cantidad
Descripción
ManodeObra
+ CUMO-002
Equipo
EQUI-1
Umdac
Cantidac
:5
1 recioU
Tota
EquipodeSegundad
Unidad
jor
TotaldeEquipo
97
Toluca-ValledeBravo
Descripción
Clave FEC112
Sembradodecableoflexoductodealtadensidadadicional
C Clave
Unidad
Cantidad
:3
recio U
Total
PrecioU.
Total
100000
96525
176
55000000
Total
176
1.76
(%)mo
0 04000
176
007
0.07
(%)mo
Rendimiento
Camioneta Pick-Up Ford 250 Ranger de 8 hora
cilindros, 15Ton
Rendimiento
100000
10000000
1 00000
176
Total
12482
0 02
0 02
125
10000000
Total
125
1.27
Costo Directo
Indirectos( 11.06%)
Subtotal
Subtotal
Utilidad( 10.00%)
Subtotal
3.10
0.34
0.38
3.82
0.10
3.92
0.39
4.31
0.00
Precio Unitario
4.31
Unidad
Cuadrilla No 4 Sembrado ( 3 peones + jor
0 10cabo)
Rendimiento
TotaldeManodeObra
Herramienta
HERRA-1
HerramientaMenor
Totalde Herramienta
h EQOO-002
15,48400
431
66,73604
Cantidad
Descripción
ManodeObra
+ CUMO-003
Equipo
EQUI-1
mi
EquipodeSegundad
TotaldeEquipo
98
Caso práctico: Enlacede Fibra Óptica
Descripción
Clave FECIA7
EnterradodeflexoamanoenterrenoA/B, 110<carga>= 1 30a=40cm
C Clave
Descripción
Unidad
Cantidad
Precio U
Total
Unidad
ManodeObra
+ CUMO-004
Cuadrilla No 5 Enterrado de ductos ( 5 jor
peones+010 cabo)
Rendimiento
Total deManodeObra
Herramienta
HERRA-1
HerramientaMenor
TotaldeHerramienta
mi
1,955 00
10762
210,39710
Cantidad
PrecioU.
Total
100000
1,570 58
6829
2300000
Total
6829
68.29
(%)rt
)
004000
6829
273
2.73
(%)n
Rendimiento
Camioneta Pick-Up Ford 250 Ranger de 8 hora
cilindros, 15Ton
Rendimiento
)
100000
10000000
100000
6829
Total
12482
068
068
567
2199736
Total
567
6.35
Costo Directo
Indirectos( 11.06%)
directosdeCampo(
12.17%)
Subtotal
Financiamiento (
2.61%)
Subtotal
Utilidad( 10.00%)
Subtotal
CargosAdicionales(
0.00%)
77.37
8.56
9.42
95.35
2.49
97.84
9.78
107.62
0.00
Precio Unitario
107.62
Equipo
EQUI-1
h EQOO-002
EquipodeSegundad
TotaldeEquipo
99
Caso practico: EnlacedeFibra Optica
Toluca-ValledeBravo
Descripción
Clave:FECIC5
Enterrado deflexoencunetaconrevestimentoenterrenoA/B0.71<=0.80m
C Clave
Descripción
Unidad
Cantidad
êcioU.
Total
Unidad
1.00000
1,570.58
41.34
: 38.00000
Total
41.34
»1.34
(%)mo
0.04000
41.34
1.65
1.65
(%)mo
Rendimiento
Camioneta Pick-Up Ford 250Ranger de8 hora
cilindros, 1.5Ton.
Rendimiento
1.00000
: 100.00000
1.00000
41.34
Total
124.82
0.41
0.41
3.47
: 35.99712
Total
3.47
3.88
Costo Directo
Indirectos( 11.06%)
IndirectosdeCampo(
12.17%)
Subtotal
Financiamiento(
2.61%)
Subtotal
Utilidad( 10.00%)
Subtotal
CargosAdicionales(
0.00%)
46.87
5.18
5.70
57.75
1.51
59.26
5.93
65.19
0.00
Cuadrilla No. 5 Enterrado de ductos ( 5 jor
peones+0.10 cabo)
Rendimiento
TotaldeManodeObra
Herramienta
HERRA-1
HerramientaMenor
TotaldeHerramienta
Equipo
EQUI-1
I- EQOO-002
1,339.00
65.19
87,289.41
Total
PrecioU.
Cantidad
ManodeObra
+ CUMO-004
mi
EquipodeSeguridad
TotaldeEquipo
65.19
Precio Unitario
a
;?¥»
f**
i
*..- >
l-J
Descripción
Clave FEOA30
Demolicióndeasfaltode 10cms deespesor
C Clave
Descripción
Unidad
Cantdad
Precio U
Total
Unidad
ManodeObra
+ CUAMO-001
Cuadrilla de Excavación No 01 ( 2 peon + jor
0 10cabo)
Rendimiento
TotaldeManodeObra
Herramienta
HERRA-1
HerramientaMenor
Total deHerramienta
Equipo
EQUI-1
h EQ00-001
1- EQP-002
EquipodeSegundad
Rendimiento
Compresor portátil Ingerson -Rand Mod
P185
Rendimiento
Martilloneumático MarcaWacker
Rendimiento
Cantidad
100000
3600000
PrecioU.
66259
m2
3840
3324
1,276 42
Total
1841
Total
1841
18.41
074
0.74
(%)mo
0 04000
(%)mo
100000
10000000
100000
1841
Total
8590
0 18
0 18
3 18
2699784
100000
562500
Total
781
Total
3 18
139
139
4.75
hora
hora
1841
TotaldeEquipo
Costo Directo
Indirectos( 11.06%)
Subtotal
Financlamiento ( 2.61%)
Subtotal
Utilidad( 10.00%)
Subtotal
23.90
2.64
2.91
29.45
0.77
30.22
3.02
33.24
0.00
Precio Unitario
33.24
Descripción
Clave:FEOA31
Demolición deconcretode 10cm.deespesor
C Clave
Descripción
Unidad
ManodeObra
+ CUAMO-001
Cuadrilla de Excavación No.01 ( 2 peon+
0.10 cabo)
Rendimiento
TotaldeManode Obra
Herramienta
HERRA-1
HerramientaMenor
Totalde Herramienta
Equipo
EQUI-1
EquipodeSeguridad
Rendimiento
Cantidad
Unidad: m2
Cantidad:
9,039.89
Precio U.:
52.31
Total:
472,876.65
Total
PrecioU.
1.00000
662.59
35.81
: 18.50000
Total
35.81
35.81
(%)mo
0.04000
35.81
1.43
1.43
(%)mo
1.00000
: 100.00000
35.81
Total
0.36
0.36
0.36
Costo Directo
Indirectos( 11.06%)
12.17%)
IndirectosdeCampo(
Subtotal
2.61%)
Financiamiento (
Subtotal
Utilidad( 10.00%)
Subtotal
0.00%)
CargosAdicionales(
37.60
4.16
4.58
46.34
1.21
47.55
4.76
52.31
0.00
jor
TotaldeEquipo
Precio Unitario
52.31
102
Toluca-ValledeBravo
Descripción
Clave FEOA50
Rellenoconproductodelaexcavación
C Clave
Descripción
Materiales
IVITA-14
Aguaadquirida
Total de Materiales
Unidad
Cantdad
Precio U
Total
PrecioU.
Total
0 24000
6500
1560
15.60
100000
66259
14577
454545
Total
14577
145.77
(%)mo
0 04000
14577
583
5.83
(%)mo
100000
10000000
1 00000
14577
Total
3775
146
146
3 14
1200480
Total
3 14
4.60
Costo Directo
Indirectos( 11.06%)
IndirectosdeCampo(
12.17%)
Subtotal
Financiamiento (
2.61%)
Subtotal
Utilidad( 10.00%)
Subtotal
CargosAdicionales(
0.00%)
171.80
19.00
20.91
211.71
5.53
217.24
21.72
238.96
0.00
m3
Cuadrilla de Excavación No 01 ( 2 peon + jor
0 10cabo)
Rendimiento
TotaldeManodeObra
Equipo
EQUI-1
h EQOO-007
EquipodeSegundad
Rendimiento
Bailarina neumática marca Atlas-Copeo
Modelo RAM35cap 690VPM
Rendimiento
13152
23896
31,42802
Cantidad
Unidad
ManodeObra
+ CUAMO-001
Herramienta
HERRA-1
HerramientaMenor
Totalde Herramienta
m3
hora
Totalde Equipo
Precio Unitario
238.96
103
Toluca-ValledeBravo
Descripción
Clave FEOA51
Rellenocontepetate
C Clave
Unidad
Cantidad
:>
recioU
Total
Descripción
Materiales
MAT 19
Tepetateamarillo
MTA-14
Aguaadquirida
TotaldeMateriales
ManodeObra
+ CUMO-002
Cuadrilla No 2(1 peón+010cabo)
Rendimiento
Total deManodeObra
Herramienta
HERRA-1
Herramienta Menor
Totalde Herramienta
Equipo
EQUI-1
h EQOO-007
EquipodeSegundad
Rendimiento
Bailarina neumática marca Atlas-Copeo
Modelo RAM35cap 690VPM
Rendimiento
m3
86201
34023
293,281 66
Total
Cantidad
PrecioU.
m3
m3
120000
0 33000
13300
6500
15960
2145
181.05
jor
100000
6 60000
35992
Total
5454
5454
54.54
(%)mo
0 04000
5454
2 18
2.18
(%)mo
100000
10000000
100000
5454
Total
3775
055
055
629
5 99988
Total
629
6.84
Costo Directo
Indirectos( 11.06%)
Subtotal
Subtotal
Utilidad( 10.00%)
Subtotal
244.61
27.05
29.77
301.43
7.87
309.30
30.93
340.23
0.00
Precio Unitario
340.23
Unidad
hora
TotaldeEquipo
104
Toluca-ValledeBravo
Descripción
Clave FECI82
Suministro emstalaciondepostedeseñalamiento
C Clave
Descripción
pieza
Unidad
Cantidad
PrecioU
Total
Unidad
ManodeObra
+ CUMO-005
Cuadrilla No 1 Albañilena ( 1 of albañil+ 1 jor
peón+0 10cabo)
Rendimiento
TotaldeManode Obra
Cantidad
100000
866000
Total
PrecioU.
80972
28100
136 57
38,37617
9350
Total
9350
93.50
Herramienta
HERRA-1
HerramientaMenor
Total deHerramienta
Equipo
EQUI-1
EquipodeSegundad
Rendimiento
(%)mo
0 04000
93 50
374
3.74
(%)mo
100000
10000000
93 50
Total
094
0 94
0.94
Costo Directo
Indirectos( 11.06%)
Subtotal
Subtotal
Utilidad( 10.00%)
Subtotal
98.18
10.86
11.95
120.99
3.16
124.15
12.42
136.57
0.00
Precio Unitario
136.57
TotaldeEquipo
105
Toluca-ValledeBravo
Descripción
Clave FN0040
Retiroyacarreodeescombro
C Clave
Unidad
Cantidad
êcioU
Total
Descripción
Unidad
ManodeObra
+ CUMO-002
Cuadrilla No 2 ( 1peón+O 10cabo)
Rendimiento
TotaldeManodeObra
Herramienta
HERRA-1
HerramientaMenor
Totalde Herramienta
Equipo
EQUI-1
EquipodeSegundad
Camióndevolteo
PrecioU.
Total
100000
7 00000
35992
Total
5142
5142
51.42
(%)mo
0 04000
5142
206
2.06
(%)mo
100000
10000000
100000
1 13000
5142
Total
24260
Total
051
051
21469
21469
215.20
Costo Directo
Indirectos( 11.06%)
12.17%)
IndirectosdeCampo(
Subtotal
Financiamiento(
2.61%)
Subtotal
Utilidad( 10.00%)
Subtotal
CargosAdicionales(
0.00%)
268.68
29.72
32.70
331.10
8.64
339.74
33.97
373.71
0.00
jor
hora
Rendimiento
37152
37371
138,84074
Cantidad
Rendimiento
h CA-01
m3
TotaldeEquipo
Precio Unitario
373.71
106
Toluca-ValledeBravo
Descripción
Clave FEOA70
Suministroycolocación deconcretofc=150kg/cm2 vibrado
C Clave
Descripción
Unidad
Cantidad
PrecioU
Total
Unidad
ManodeObra
+ CUMO-010
Cuadrilla Paraelaboracióndeconcreto
Rendimiento
+ CUMO-005
Cuadrilla No1Albañilena ( 1of albañil+ 1 jor
peón+010cabo)
Rendimiento
Total deManodeObra
Herramienta
HERRA-1
HerramientaMenor
Totalde Herramienta
Equipo
1- EQU-04
EQUI-1
I- EQU-05
Revolvedorade 1 saco,8hp
Rendimiento
EquipodeSegundad
Rendimiento
Vibrador para concreto de gasolina con
motorde4hp
Rendimiento
jor
(%)mo
hora
(%)mo
hora
Cantidad
PrecioU.
Concreto 150 kg/cm2 t m a 20 mm, m3
cemento normal revenimiento de 8 a 10
cms
072
1,59341
1,147 26
Total
1 00000
14 99000
1 00000
2,47858
Total
80972
16535
16535
20243
400000
Total
20243
367.78
0 04000
36778
1471
14.71
100000
800000
100000
10000000
1 00000
1189
Total
36778
Total
600
1 49
1 49
368
368
030
2000000
Total
030
5.47
1 05000
72154
757 62
TotaldeEquipo
Auxiliares
+ PCON-005
m3
TotaldeAuxiliares
757.62
Costo Directo
indirectos( 11.06%)
Subtotal
Subtotal
Utilidad( 10.00%)
Subtotal
1,145.58
126.70
139.42
1,411.70
36.85
1,448.55
144.86
1,593.41
0.00
Precio Unitario
1,593.41
107
Descripción
Clave FEOA63
Reposicióndeconcreto f e 150kg/cm2de 10cmdeespesor
C Clave
Descripción
Materiales
MTA-14
Aguaadquirida
Totalde Materiales
ManodeObra
+ CUMO-002
Cuadrilla No 2 (1 peón+0 10cabo)
Rendimiento
Total deManodeObra
Herramienta
HERRA-1
HerramientaMenor
Totalde Herramienta
Unidad
Cantidad
Precio U
Total
m2
6,31398
16106
1016,92962
Cantidad
PrecioU.
Total
m3
0 00450
6500
029
0.29
jor
100000
4500000
35992
Total
800
800
8.00
0 04000
800
032
0.32
100000
3 70000
100000
10000000
11 89
Total
800
Total
321
321
008
008
3.29
014400
72154
103 90
Unidad
(%)mo
Equipo
h EQU-04
EQUI-1
Revolvedorade 1 saco ,8hp
Rendimiento
EquipodeSegundad
Rendimiento
hora
(%)mo
Totalde Equipo
Auxiliares
+ PCON-005
Concreto 150 kg/cm2 t m a 20 mm, m3
cemento normal revenimiento de 8 a 10
cms
Totalde Auxiliares
103.90
Costo Directo
Indirectos( 11.06%)
directosdeCampo( 12.17%)
Subtotal
Subtotal
Utilidad( 10.00%)
Subtotal
115.80
12.81
14.09
142.70
3.72
146.42
14.64
161.06
0.00
Precio Unitario
161.06
108
Descripción
Clave FEOA65
Reposición deasfalto,obraejecutada en arroyo
C Clave
Materiales
MTA-14
AS40
EMUL
EMUL-41
Descripción
Unidad
Aguaadquirida
m3
Mezclaasfáltica
ton
Emulsióncatiomcadeimpregnación(FR3) litro
Emulsión catiomca de rompimiento rápido litro
RR-2K
Cantidad
007500
0 17330
100000
125000
3640
16112
5,86477
PrecioU.
Total
6500
29000
500
500
488
5026
500
625
66.39
Total de Materiales
ManodeObra
+ CUMO-007
Cuadrilla No7 Colocación de asfalto ( 3 jor
peones+010 cabo)
Rendimiento
TotaldeManodeObra
Herramienta
HERRA-1
HerramientaMenor
Totalde Herramienta
Equipo
EQUI-1
m2
Unidad
Cantidad
PrecioU
Total
EquipodeSegundad
Rendimiento
100000
2049500
96525
4709
Total
4709
47.09
(%)mo
0 04000
4709
1 88
1.88
(%)mo
100000
10000000
4709
Total
047
047
0.47
Costo Directo
Indirectos( 11.06%)
IndirectosdeCampo(
12.17%)
Subtotal
2.61%)
Financiamiento (
Subtotal
Utilidad( 10.00%)
Subtotal
CargosAdicionales(
0.00%)
115.83
12.81
Totalde Equipo
Precio Unitario
14.10
142.74
3.73
146.47
14.65
161.12
0.00
161.12
109
Caso practico: EnlacedeFibra Optica
ProgramadeObra.
ID Clave
Descripción
Total
Force.
32,781.48
1.03%
8,769.96
0.28%
10 FEAB10
Excavaciónamano enzanjascon
instalaciones enterrenotipoA/B
de0.00a2.00metros
20 FEAB20
Excavaciónamanoenzanjasde
terreno tipoA/Bde0.00a2.00
metrso sinobstáculos
30 FECO20
Excavaciónenzanjaconapoyode
compresor en"CO" sin
obstáculosde0.00a2.00metrso
303,969.84
9.57%
40 FECO30
Excavaciónenzanja conmartillo
enterrenotipo "CO"sin
obstáculosde0.00a2.00metros.
44,558.65
1.40%
50 FEOA88
Colocacióndeflexoycintade
advertencia enunacepayahecha.
6,799.00
60 FECI07
Enterrado decable INC/cepas
terrenoA/B 1.10<carga<= 1.30m.
70 FEC112
Sembradodecableoflexoducto
dealtadensidadadicional.
80 FECIA7
Enterradoflexoamanoenterreno
A-B, 1.10<carga>= 1.30a=40
cm.
90 FECIC5
0.21% I
413,394.19 13.02%
66,736.04 2.10%
210,397.10
6.63%
Enterradodeflexoencunetacon
revestimentoenterrenoA/B
0.71<=0.80m
87,289.41
2.75%
100 FEOA30
Demolicióndeasfaltode10cms.
deespesor
1,276.42
0.04%
110 FEOA31
Demolicióndeconcretode10cm.
deespesor
120 FEOA50
Rellenoconproductodela
excavación
472,876.65 14.90%
31,428.02
0.99%
2004
Ago
CU
I
Sep
Oct
Nov
Die
2005
Ene
ProgramadeObra.
ID Clave
Descripción
130 FEOA51
Rellenocontepetate
140 FECI82
Suministro einstalaciondeposte
Total
293,281.66
Force.
2004
Ago
Sep
Oct
Nov
Die
2005
Ene
9.24%
38,376.17
1.21% C
138,840.74
4.37% C
deseñalamiento
150 FN0040
Retiroyacarreodeescombro
160 FEOA70
Suministroycolocaciónde
concretof'c=150kg/cm2.vibrado
Reposicióndeconcretof e150
kg/cm2de10cmdeespesor
170 FEOA63
180 FEOA65
Reposicióndeasfalto,obra
ejecutadaen arroyo
1,147.26 0.04%
l'OI6,929.62 32.03%
5,864.77
0.18%
a
Toluca-ValledeBravo
CálculodelFactordeSalarioReal
Descripción
Unidad
Valor
Clave: JOR8HR
Descripción :Factorde Salario Real FSR
DATOS BÁSICOS
Salario Mínimo General (D.F.)
Salario Nominal porjornada (SND)
DATOS PARA CÁLCULO DE DÍAS REALMENTE PAGADOS (TP)
Díasdevacaciones para calcular prima vacacional
Prima vacacional
45.24
171.4300
%
6.00
25.00
DÍAS REALMENTE PAGADOS (Tp)
DíasCalendario (DC)
Días Aguinaldo
Prima vacacional
Prima Dominical
Díasequivalentes por horas extras al año
Prestaciones por Contrato de Trabajo
SUMA (Tp)
días
días
días
días
días
días
días
366.00
15.00
1.50
0.00
0.00
0.00
382.50
DÍAS NOLABORABLES ANUALES
Días de Descanso (Ley Federal del Trabajo)
Festivos oficiales (Ley Federal del Trabajo)
Díasno laborables segúncontrato colectivo
Días Sindicato
Vacaciones
Enfermedad no profesional
Condiciones Climat. (Lluvias yotros) Contr. Colee
En Horas Inactivas por Arrastre
Díasnotrabajados por Guardia
Otros Días notrabajados o costumbre
SUMA (DNLA)
días
días
días
días
días
días
días
días
días
días
días
52.00
7.00
7.00
0.00
6.00
0.45
3.85
0.00
0.00
0.00
76.30
CÁLCULO DE DÍAS REALMENTE LABORADOS (TL)
Días realmente laborados (TL = DC- DNLA)
días
289.70
días
FACTOR DESALARIO BASE DECOTIZACIÓN.
(FSBC = DPA/DPCAL)
1.0451
SALARIO BASE DE COTIZACIÓN
Salario Basede Cotización (SB = FSBC * SN)
DATOS PARA CÁLCULO DE CUOTA IMSS
Porcentaje sobre salario mínimo para cuota fija
Porcentaje para Excedente a 3 SMGDF
Excedente de3 SMGDF
Prestaciones en dinero
Gastos medicos. Pensionados
Invalidez y vida
Guarderías
Retiro
Cesantía en edadavanzada y vejez
Riesgos de trabajo
Calculo de cuotas del IMSS
Enfermedad y maternidad.Cuota fija
Enfermedad y maternidad. Excedente de3 S.M.D.F.
Enfermedad y maternidad. Prestaciones en dinero
Enfermedad y maternidad gastos médicos pensionados
Invalidez y vida
Guarderías
Retiro
Cesantía enedad avanzada y vejez
Riesgos de trabajo
Cuota patronaldel IMSS
Factor decuota patronal del IMSS = IMSS/SND
Otros impuestos
Impuesto INFONAVIT
Impuesto Nómina
Otros impuestos
179.1615
%
%
%
%
%
%
%
%
%
17.8000
3.0600
43.4415
0.7000
1.0500
1.7500
1.0000
2.0000
3.1500
7.5875
actor
8.0527
1.3293
1.2541
1.8812
3.1353
1.7916
3.5832
5.6436
13.5939
40.2649
0.2349
%
%
%
5.0000
2.0000
0.0000
112
Toluca-ValledeBravo
CálculodelFactordeSalarioReal
Descripción
INFONAVIT
Impuesto sobre Nómina
Otros impuestos
Obligaciones patronales (IOP)
Unidad
Valor
8.9581
3.5832
0.0000
52.8062
FRACCIÓN DECIMAL OBLIGACIONES PATRONALES (Ps)
Ps = (IOP/SND)
0.3080
FACTOR DESALARIO REAL
FSR =Ps(TpH"!)+Tp/TI
1.7270
113
Caso práctico: Enlace de Fibra Optica
Cálculo de Indirectos
Descripción
Importe/ Período
Oficina Central
%
participa
Importe período
para of. central
Total para
oficina central
Importe/ Período
Oficina Obra
Importe Total
Oficina Obra
Cálculode Indirectos
252,540.00
277,794.00
HONORARIOS, SUELDOS Y PRESTACIONES
Personal Directivo
Director General
Gerente de Control
Gerentede la obra
Secretaria de la Gerencia General
Personal Técnico
Jefe de proyectos
Jefe de costos
Auxiliar de costos
Secretaria deldepartamento técnico
Residentedeobra local
Ingenierode seguridad
Sobrestante general
Personal Administrativo
Jefe deldepartamento administrativo
Secretaria del departamento administrativo
Contador
Almacenista general
Persona de limpieza
Vigilante
Personalde Tránsito
Cuotas Patronales
Prestaciones que obliga la ley
Pasajesy Viáticos
Consultores y Asesores
TOTAL DE HONORARIOS, SUELDOS Y
PRESTACIONES
222,345.00
48,037.50
41,175.00
0.00
0.00
6,862.50
78,232.50
27,450.00
27,450.00
16,470.00
6,862.50
0.00
0.00
0.00
94,702.50
27,450.00
10,980.00
27,450.00
16,470.00
4,117.50
8,235.00
0.00
0.00
0.00
1,372.50
0.00
222,345.00
214,110.00
120,780.00
0.00
65,880.00
54,900.00
0.00
87,840.00
0.00
0.00
0.00
0.00
32,940.00
32,940.00
21,960.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
5,490.00
0.00
214,110.00
DEPRECIACIÓN, MANTENIMIENTO Y RENTAS
Edificios y Locales
Locales de Mantenimiento y Guarda
Instalaciones Generales
Bodegas
Muebles y Enseres
Depreciación o Renta yOperación de Vehículos
Campamentos
TOTAL DE DEPRECIACIÓN,MANTENIMIENTO Y
RENTAS
SERVICIOS
Consultores,Asesores, Servicios y Laboratorios
15,000.00
0.00
0.00
5,000.00
50.00
50.00
100.00
25.00
7,500.00
0.00
0.00
1,250.00
10,000.00
10,000.00
6,000.00
5,000.00
0.00
0.00
0.00
50.00
50.00
50.00
25.00
50.00
50.00
50.00
5,000.00
5,000.00
3,000.00
1,250.00
0.00
0.00
0.00
10,000.00
4,000.00
10,000.00
6,000.00
1,500.00
3,000.00
0.00
0.00
0.00
500.00
0.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
0.00
0.00
0.00
50.00
0.00
5,000.00
2,000.00
5,000.00
3,000.00
750.00
1,500.00
0.00
0.00
0.00
250.00
0.00
2,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3,000.00
0.00
50.00
0.00
0.00
50.00
0.00
50.00
50.00
1,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,500.00
0.00
0.00
0.00
0.00
13,725.00
5,490.00
0.00
0.00
0.00
0.00
8,235.00
0.00
13,725.00
0.00
0.00
0.00
12,000.00
10,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
6,000.00
6,000.00
4,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
800.00
0.00
5,000.00
1,000.00
0.00
37,332.00
0.00
0.00
0.00
4,392.00
0.00
27,450.00
5,490.00
37,332.00
0.00
0.00
Caso práctico: Enlacede Fibra Optica
Cálculo deIndirectos
Descripción
Estudioe Investigación
TOTAL DE SERVICIOS
FLETES YACARREOS
De campamentos
De Equipo de Construcción
De Plantasy Elementos para Instalaciones
De Mobiliario
TOTAL DE FLETESYACARREOS
GASTOS DEOFICINA
Papeleríay Útiles de Escritorio
Correos,Teléfonos,Telégrafos, Radio
SituacióndeFondos
Copiasy Duplicados
Luz, GasyOtros Consumos
Gastos de Concursos
TOTAL DEGASTOS DE OFICINA
TRABAJOS PREVIOS AUXILIARES
Construcción yConservación deCaminosde
Acceso
Montajesy Desmantelamiento de Equipo
TOTAL DETRABAJOS PREVIOS AUXILIARES
SEGUROSY FIANZAS
Primas por Seguros
PrimasporFianzas
TOTAL DE SEGUROS Y FIANZAS
Importe/ Período
Oficina Central
%
participa
Importe período
paraof. central
Total para
oficina central
0.00
0.00
Importe/ Período
Oficina Obra
Importe Total
Oficina Obra
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
50.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
300.00
1,647.00
0.00
0.00
0.00
1,647.00
1,647.00
1,000.00
1,500.00
0.00
1,000.00
1,000.00
0.00
50.00
50.00
0.00
50.00
50.00
0.00
500.00
750.00
0.00
500.00
500.00
0.00
12,352.50
2,745.00
4,117.50
0.00
2,745.00
2,745.00
0.00
12,352.50
1,000.00
1,000.00
0.00
500.00
500.00
0.00
16,470.00
5,490.00
5,490.00
0.00
2,745.00
2,745.00
0.00
16,470.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,000.00
500.00
50.00
50.00
500.00
250.00
0.00
0.00
0.00
0.00
4,117.50
2,745.00
1,372.50
4,117.50
0.00
0.00
0.00
1,000.00
500.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
8,235.00
5,490.00
2,745.00
8,235.00
RESUMEN
HONORARIOS, SUELDOSY PRESTACIONES
DEPRECIACIÓN, MANTENIMIENTO YRENTAS
SERVICIOS
FLETESYACARREOS
GASTOS DEOFICINA
TRABAJOS PREVIOS AUXILIARES
SEGUROSY FIANZAS
222,345.00
13,725.00
0.00
0.00
12,352.50
0.00
4,117.50
214,110.00
37,332.00
0.00
1,647.00
16,470.00
0.00
8,235.00
TOTAL
252,540.00
277,794.00
Cálculo de Indirectos
Descripción
A)Costodirectodelaobra:
B)Gastosdeoficinacentralparalaobra:
D)Indirectosdelaoficinaenobra:
E)%indirectosdeoficinacentral=(B/A )100=
F)%indirectosdeoficinaenobra=(D/A)100=
%DEINDIRECTOS=E +F=
Importe/Período
OficinaCentral
%
Importeperíodo
participa paraof.central
2'282,458.35
252,540.00
277,794.00
11.06
12.17
23.23
Totalpara
oficinacentral
Importe/Período
OficinaObra
ImporteTotal
OficinaObra
Cálculo del Porcentaje de Financiamiento
Mes.
Ob.
ejecutada
Anticipo
1
2
3
4
5
6
7
8
394,424.02
565,128.88
576,214.12
249,520.82
282,777.07
1'106,652.07
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
394,424.02
565,128.88
576,214.12
249,520.82
282,777.07
1'106,652.07
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
394,424.02
565,128.88
576,214.12
249,520.82
282,777.07
1"106,652.07
349,446.70
500,685.58
510,506.74
221,067.23
250,531.17
980,457.30
0.00
0.00
es:
3*174,716.98
0.00
3'174,716.98
0.00
T I 74,716.98
2,812,694.72
Estimación Amort. Atcpo.
Cobros
Int. aPagar=18.48%anual
Int. aFavor=8.48%anual
InterésNeto=InterésaPagar-InterésaFavor=74,789.40-2,558.29=72,231.11
% Financiamiento=InterésNeto/GastosdeObra=72,231.11/2,812,694.72=2.57%
Gastos
CobroGasto
-349,446.700
-500,685.588
-116,082.722
344,061.65
325,682.95
-730,936.488
282,777.07
1,106,652.07
Dif.Acumul.
-349,446.700
-850,132.288
-966,215.000
-622,153.355
-296,470.400
-1•027,406.88
-744,629.811
362,022.26
Int.aPagar
Int.aFavor
5,381.48
13,092.04
14,879.71
9,581.16
4,565.64
15,822.07
11,467.30
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,558.29
74,789.40
2,558.29
Toluca-Vallede Bravo
Cálculo del porcentaje de utilidad
Clave
Descripción
Fórmula
Operaciones
Valor
ELCARGO POR UTILIDAD, ES LAGANANCIA QUE RECIBE EL
CONTRATISTA POR LA EJECUCIÓN DEL CONCEPTO DETRABAJO;
SERÁ FIJADO POR EL PROPIO CONTRATISTA Y ESTARÁ REPRESENTADO
POR UN PORCENTAJE SOBRE LASUMA DE LOS COSTOS DIRECTOS,
INDIRECTOS Y DE FINANCIAMIENTO.
ESTE CARGO DEBERÁ CONSIDERAR LAS DEDUCCIONES
CORRESPONDIENTES AL IMPUESTO SOBRE LA RENTA Y LA
PARTICIPACIÓN DE LOSTRABAJADORES EN LAS UTILIDADES DE LA
EMPRESA.
UN
ISR
PTU
% de Utilidad Neta propuesta
Impuesto Sobre la Renta vigente
Participación delosTrabajadores en las Utilidades
Z
%de Utilidad
5.70
0.33
0.10
UN/(1-(ISR+PTU)) 5.700000/(1-(0.330000+0.100000))
10.00
Caso practico: Enlace de Fibra Optica
Estimación No.estl del 05/Ago/2004 al 06/Sep/2004
Clave
Descripción
Unidad
Volumen de
Presupuesto
Volumendela
estimación
Volumen
acumulado
Precio
Unitario
Importe
Importe
acumulado
FEAB10
Excavación a mano en zanjas con instalaciones m3
enterrenotipoA/Bde0.00 a2.00metros
117.83
117.83
117.83
278.21
32,781.48
32,781.48
FEAB20
Excavación a mano en zanjas de terreno tipo A/B m3
de0.00 a2.00 metrso sinobstáculos
36.25
36.25
36.25
241.93
8,769.96
8,769.96
41,551.44
41,551.44
Totalde Estimación
Estimación No.est2del 12/Ago/2004 al 13/Sep/2004
Volumen
acumulado
Importe
Importe
acumulado
566.21
303,969.84
303,969.84
98.64
451.73
44,558.65
44,558.65
13,075.00
0.52
6,799.00
6,799.00
355,327.49
355,327.49
Descripción
FECO20
Excavación en zanja con apoyo de compresor en m3
"CO* sinobstáculosde0.00 a2.00 metros
536.85
536.85
536.85
FECO30
Excavación en zanja con martillo en terreno tipo m3
"CO" sinobstáculosde0.00a2.00metros.
98.64
98.64
FEOA88
Colocación de flexoy cinta de advertencia en una mi
cepayahecha.
13,075.00
13,075.00
Totalde Estimación
Unidad
Volumende Volumen dela
Presupuesto
estimación
Clave
Precio
Unitario
Caso práctico- Enlacede Fibra Óptica
Estimación No.est3 del 30/Nov/2004 al 30/Nov/2004
Clave
Descripción
Volumende Volumen dela
Presupuesto
estimación
Volumen
acumulado
Precio
Unitario
Importe
Importe
acumulado
FEOA30
Demolicióndeasfaltode 10cms deespesor
m2
3840
3840
3840
3324
1,276 42
1,276 42
FEOA31
Demolicióndeconcretode 10cm deespesor
m2
9,03989
9,03989
9,03989
5231
472,87665
472,87665
FEOA50
Rellenoconproductodelaexcavación
m3
13152
13152
13152
23896
31,42802
31,42802
FEOA51
Rellenocontepetate
m3
86201
86201
86201
34023
293,28166
293,28166
798,862.75
798,862.75
Totalde Estimación
N>
Unidad
CAPITULO 6.
6.1.
EL PROCESO DE PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OBRA
LA PLANEACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE REDES DE FIBRA ÓPTICA.
La importancia de la planeación es evitar improvisaciones en el transcurso de laobra
quepuedangenerartiempoydinero.
Para poder llevar a cabo una buena planeación, se debe conocer de ante mano el
procedimientoconstructivo paracubrirtodaslasfasesqueintervieneensurealización,además
delellugardondeserealizará laobra,tipodeclima,etc.
La administración tiene la necesidad de proyectarse ampliamente en la planeación de
obra, desde antes de iniciar los trabajos tener la seguridad y la certeza de los volúmenes y
cantidades que integran la fabricación de la obra, así como los materiales, mano de obra,
herramientayequipo,incluyendolosindirectos.
De aquí se puede determinar cuantos frentes de obra se tendrán de acuerdo con los
recursos con que se cuenten, donde se localizara la bodega de materiales, herramienta y
equipo,demaneraquealmomentodeejecuciónnoocasionenobstrucciones.
Deesta manera se pueda ejecutar la obra en menor tiempo y menor costo enforma
eficienteyconelmenorriesgodetrabajo.
122
6.2.
PROGRAMACIÓN DEOBRA CON DIORAMAS DEGANTTY RUTA CRÍTICA
Laprogramaciónjuega unpapel muyimportante dentrode lasobrasderedesdeFibra
Ópticayaqueestetipodeobrasserealizanaunladodelacarreteradentrodelderechodevía
y en ocasiones sobre la cuneta, por lo que algunas veces tenemos que reducir a uncarrilel
tráfico vehicular en plena carretera, por lo que se tiene que realizar rápido y con la mayor
seguridadposible.
La programación involucra un análisis detallado de la distribución del tiempo. El
esfuerzodelcálculo inicialdelostiempos permiterevisar laduracióndelaobra,lasholgurasy
larutacrítica.
La cadena continua de actividades críticas desde el inicio hasta el final de la obraes
realmentelarutacrítica;lacualdetermina laduracióndelaobra.
Elusodelaprogramación bajoestemétodotienelossiguientesbeneficios:
> Estableceunaduraciónsustentada.
> Seidentificanlasactividadescríticas.
> Daunasecuenciadeactividadescon fechasdeinicioyterminación.
> Lasactividades nocríticaspuedensercambiadassinafectarladuracióndelproyecto.
El propietario aspira a que los trabajos de construcción sean lo más económico
posibles,quereúnanlasmejorescondicionestécnicas,yqueseefectúenenelmenortiempo;
para elefecto, el cliente escoge aaquel constructor que leofrezca las condiciones quemejor
satisfaganestostresrequerimientos.
Elmercadodelaconstrucción sehavueltoaltamentecompetitivo,ysolamenteatravés
decalidady eficienciase puedesobrevivir y progresar; el no observar esta regla elemental
determinará que los profesionales, lasempresas,ylas instituciones involucradas enproyectos
123
de construcción corran el riesgo de volverse poco competitivas y sean desplazadas del
mercado.
Una planeación y un control total de los procesos permiten optimizar el uso de los
recursos,yconduceaunamayorcalidad,aunmenortiempodeejecuciónyaunmenorprecio.
¡¡¡CONSTRUIRMEJORNOSIGNIFICA CONSTRUIRMÁS CARO!!!
En otras ocasiones, debido a su complejidad o al hecho de que ciertas actividades
debenserejecutadas porfasesopuedenempleardiferentes recursos,puedeconvenirqueuna
actividad sea descompuesta envarias actividades, con elobjeto de controlar adecuadamente
tantolaactividadcomoelproyectototal.
Otra razón por la cual puede resultar conveniente dividir una actividad es el flujo
económicodiferentequerequierendosomásfasesdeunamismaactividad.
Adicionalmente a las actividades normales, existen sucesos que constituyen puntos
claveseneldesarrollodelaconstrucción,quefundamentalmente notienentiempodeduración
perodebenrealizarseenunmomentoespecífico,pudiendoinclusiveconsumir recursosytener
uncosto.
124
6.2.1. SECUENCIASLÓGICASDELAREDDEACTIVIDADES
Laparte más importante en la preparación de unprograma esdeterminar lasecuencia
enlacuallasactividadesseanterminadas.
La secuencia mostrada en el diagrama lógico debe ser razonable, lógica y posiblede
efectuarse, por lo tanto si el diagrama lógico muestra una secuencia irracional, ilógica e
imposibleelprogramaseráerróneo.
Sedebenentenderdoscosasalterminar lasecuenciadeldiagramalógico:
1. - Conocimiento pleno de la obra que se realizara y Experiencia en el proceso de
construcción.
2. - Siemprehabrámásdeunasecuenciacorrectaparaterminar laobra.
Una programación de construcción secuencialmente apropiada requiere los
conocimientos de todas las interfaces que interactúan en la industria de la construcción. El
programador debe entender comose relacionan los materiales, subcontratistas y proveedores
parapoderrealizarunexitosoprogramadeobra.
La tradición o costumbre también juega un papel importante en la secuencia de las
actividades. Las diferentes épocas climatológicas enmarcan pautas a seguir en la
programación de la obra, también las costumbres religiosas pueden influenciar en dicha
programaciónyaquemodificanlosdíasdetrabajo.
Un programador de construcción debe de investigar las restricciones técnicas y
tradicionales.
125
6.2.2. ELORDENOSECUENCIA
Elsegundoconceptoeselordenosecuenciadelasactividadesarealizarenlaobra.Se
pueden realizar varias secuencias, yaque puedenexistir diferentes secuencias correctas para
larealizacióndeunproyecto.
Noexiste solo un modo correcto dedar secuencia al proyecto de construcción,varias
secuenciasdiferentes puedenserigualmenteposibles,lógicasyrazonables.
Un corolario importante para el concepto de que existen más de una manera de
programar es; que la secuencia mostrada en el programa, aunque sea razonable, posible y
representativadelobjetivooriginaldelcontratonoesnecesariamente loquesevaarealizaren
elcampo.Estonosignificaqueelprogramanoseaelcorrecto.
El programador necesariamente hace suposiciones acerca de cómo debe ser
secuenciado el trabajo de campo. Estas secuencias pueden ser soportadas por buenas
razones,porejemploaunedificioselepuedencolocarlalosadepisoyaseaantesodespués
dequesetermineeltecho.
El concluir primero el techo, permite que exista protección contra lluvia cuando se
instalenlalosadepiso.Perotambiénesválidoqueprimeroserealicenlaslosasdepisopuesto
quenohaycolumnasqueinterfieranenelvaciadodelconcreto.Locualnospermiteverquees
incorrecta laprogramaciónsiencamposealtera.
Cuandoseescogendiferentessecuenciasenelcampo,entonceselprogramadebeser
modificadoparaquecoincidaconlasecuenciaactual.
Cualquierfalla enla revisióndelprograma debeser cambiada paraquecoincida conla
secuenciaactual.Elconceptode revisión del programa para que coincida con la secuencia
actualseguidaencampoesconocidocomoactualizacióndelprograma.
126
Eldesarrollo de lasecuencia también requiere unobjetivo oplan. Unprogramadorcon
experiencia sabrá el tiempo del proyecto durante el desarrollo de la secuencia de las
actividades, también el programador deberá considerar formas de resumir el programa del
proyecto durante la preparación logística sise sabe que el proyecto tiene un plazo detiempo
muycorto.
La duración de las actividades individuales es estimada considerando el uso más
eficientedelamanodeobra,materiales,maquinariayequipo.
Lasrestriccionesdeltiemponosongeneralmenteconsideradasduranteeldesarrollode
lasecuenciadelprograma.
Eldiagrama lógico es preparado asumiendo tiempos razonables y recursos eficientes.
Laduración de lasactividades esdeterminada después delasecuencia yson basadasenlas
limitacionesdeequipo,materialesymanodeobra.
Eldesarrollo de la secuencia también incluye lasrevisiones quesean necesarias.Solo
en casos extremadamente raros sucede queen la primeracorridade un programatermine
exactamenteeneldíadeterminacióndelproyecto.
Usualmente se requiere una interacción considerable con los administradores o
gerentesdelproyecto,normalmente referidoalafechaestablecidaenelcontratoporelcliente.
127
6.2.3.
PREPARACIÓN DEREDES
Procedimiento general para la preparación de redes. Un buen planeador incluirá las
necesidadesdelosusuarios.
Lospasosquesemuestranacontinuaciónremarcanelmecanismodelosprocesosque
sonclaramentesimples,estosimplicantantoredespequeñascomograndes:
1. Conocer la obra por si misma: Estudiar los planes y especificaciones, visitar el sitioy
buscarlasactividadesdeloselementosinvolucradosenelproyecto.
2. Realizarunalistapreliminardeactividadesclaveconsiderándolacomoguíaparadefinir
actividades.
3. Colocar una actividad clave sobre el diagrama (al principio, al final o en medio) pero
haciendouninicio.Estosepuedehacersobreunagraficadepapel,o directamente
sobrelapantalladelacomputadora.
4. Hacerlassiguientes preguntaspararealizarlasecuencialógica:
¿Qué actividades debe terminarse completamente antes de que esta actividad pueda
empezar?
¿Quéactividaddebeseguirunavezqueseaterminada?
¿Quéactividadestienenrestriccionesentiempo?
5. Coloquemosestasnuevasactividadessobreeldiagrama.
6. Repitamos los pasos 4 y 5 hasta que tengamos una compresión razonable del
diagrama. Laorganización deesta etapa probablemente sea caótica inicialmente,pero
elarreglofinalpuedeesperar.
128
7. Reexaminar los planes, especificaciones y otras fuentes de información para estar
segurosquetodaslaspartesdelproyectoseancubiertasyningunaseaduplicada.
8. Verifiquemos la lógica de la red para detectar errores y estar seguros de que acada
actividadselehadefinidounapuntadeinicioydefinal.
9. Enesta etapa ya se cuenta con undiagrama aproximado. Antes de preparar laúltima
versión, confirmar que todas las partes consultadas desde el primer paso estén
consideradasyrespetadasdentrodeldiagrama.
Finalmentepodemos llevaracabounapresentaciónfinalprofesionaldelaredlógicadelas
actividades.
129
6.2.4. LAORGANIZACIÓN DELARED
LaOrganización física delasactividades deunareddebe realizarse acorde conalgunos
diseños racionales que representan las necesidades ycaracterísticas delaobra. Para llevara
cabolaorganizacióndelaredsedebenformarcriteriossobre:
I.
La Responsabilidad de cada Departamento, los Supervisores, Subcontratistas,
Proveedores,etc.
II.
ÁreaGeográfica.
III.
Escaladetiempo.Horas,días,semanas,meses.
IV.
Códigodecostodelasactividadesdemanodeobra,materialesyequipos.
V.
Desglosedeactividadesdetrabajo.Debehaberdiferentes nivelessegúnseaelcargo.
Cadatipodeorganización mencionada esposible llevarla acaboeneltrazoderedesde
unoomásprogramasdecómputo.
130
6.3.
PROGRAMA DEOBRA CON LARUTACRÍTICA CPM (CRITICAL PATH
METHOD)
Existenactividades que,siseretrasan,provocanunretrasodetodoelproyecto;ysise
adelantan,provocanunadelantoenlaconclusióndelproyecto.Estetipodeactividadesreciben
el nombre de Actividades Críticas, las que integradas conforman la Ruta Crítica (Camino
Crítico), por lo que deben ser vigiladas con mayor cuidado por los profesionales que
administran el proyecto,ysi por alguna razónsellega a retrazar alguna deestasactividades,
habrá quetrabajar tiempo extra, sábados ydomingos, con lafinalidad de recuperar eltiempo
perdido.
LasactividadesquenoformanpartedelaRutaCríticarecibenelnombredeActividades
noCríticas,ytienenlacaracterísticadequepuedenadmitirunciertoretrasomáximosinafectar
al tiempo total de ejecución del proyecto o el tiempo de ejecución de otras actividades. El
retrasomáximoadmisibleenunaactividadrecibeelnombredeHolguraTotal(TotalSlack).
Cualquierdemoraadicionalalaholguratotaldelaactividadafectaráatodoelproyecto,
pues una vez consumido este tiempo de reserva, la actividad pasa a convertirse enactividad
crítica.Enestoscasosesmuyfrecuentequeexistamásdeunarutacríticaenelproyecto.
Durante cualquier tiempo del desarrollo de un proyecto siempre existirá al menos una
actividad que sea crítica. No resulta conveniente tener demasiadas actividades críticas enun
momentodado,pueselcontroltotaldelproyectosevuelvemásdifícil,ylaprobabilidaddeque
seincumplaconlosplazosdeejecucióndelproyectosevuelvemásalta.
Lapresenciadeunnúmerosuficientedeactividades nocríticasduranteeldesarrollode
los proyectos permite superar limitaciones temporales de recursos económicos, físicos y
humanos, sin afectara lafechadeterminaciónde los proyectos,a travésde la asignación
prioritaria de tales recursos a las actividades críticas, y una asignación limitada a las
actividadesnocríticas.
131
CAPITULO 7. AJUSTE DE COSTOS
Esmuycomúnquedurante el proceso de unaobrael precio delos materialesse
incremente siendo esta situación unadelas principalesfugasdeganancias enunaobra,
perohablandodeunaobrarealizada paraalgunadependenciagubernamentaloempresa
particular, existe un método por el cual la constructora puede recuperar esa "fuga de
ganancias"alaquenosreferimos,AjustedeCostos,procesomedianteelcual,tomadoen
cuenta los índices Nacionales de Precios del Banco de México podemos mediante un
estudio recuperar esa pérdida queenla mayoríade lasobras nose recupera.Logrando
conestoquenuestrasgananciasseincrementen.Esporestoqueseincluyeenestatesis
uncapítulo dedicado aestetema,ya que la mayoría de las constructoras noconsideran
el incremento al precio de los insumos a lo largo de la obra siendo este un factor
fundamentalparaincrementar nuestraslasgananciasenunaobra.
Es necesario, para la realización de este estudio contar con varios elementos
fundamentalescomoson:
a)
Modelo del Contrato:es necesario contar con el modelo del contratoya
queahíseespecificaquefraccióndelarticulo57deIaLey de Obras
Públicasseconsiderara paralarealizacióndelestudio,variandoestasen
el porcentaje deconceptos quesetomaran encuenta, pudiendo serdel
80% al100%.
b)
Catálogo de materiales, equipo y mano de obra: ya que es en estos
puntosdondesedaelincrementoenelprecio.
c)
Copiadelpresupuestoyanálisisdeprecios unitarios: Indispensablepara
elestudio,debidoaqueconelincrementoenlospreciosdelosinsumos
se ve reflejado un incremento en el presupuesto, y para saber en que
forma y en que conceptos se dio un mayor incremento es necesario
revisarlospreciosunitarios.
d)
Copiadelasestimaciones realizadasalolargodelaobra.
e)
Los índices publicados por el Banco de México mensualmente en su
páginadeinternet,IoscualessaleneI díadiez del siguiente mes, por
132
ejemplo: los índices del mes de Octubre salen publicados el 10 de
Noviembre.
Hayquetenerencuentaelplazoqueladependencia tenga paralaentregadelos
estudios, por ejemplo, PEMEX da un plazo de sesenta días hábiles después de la
publicación de los índices del Banco de México es decir si realiza el estudio del mesde
Febrero, los índices son publicados el 10deMarzoyesentonces cuandosecuentanlos
sesentadíasteniendocomofechalímiteparalaentregadelestudioeldía8deMayo.
Una vez que se cuenta con los elementos necesarios para le realización del
estudio podemos comenzar con el cálculo del factor de arranque, que considera el
incrementodepreciosdelafechadelafirmadelcontratoalafechaenquecomienzanlos
trabajos,esindispensable yaqueintervieneenelcálculodelosfactores mensuales,para
esto como primer paso es necesario realizar una tabla donde se realice la captura del
volumen total de la obra, así como, los volúmenes de obra realizados mensualmente,
obteniendoelprimerodelpresupuestoylosvolúmenesmensualesdelasestimaciones.
Esdesumaimportanciaconsiderarqueparalarealizacióndelosestudiossetoma
encuentaelvolumen pendiente deejecutar mensual,estoquiere decir que pararealizar
elestudiodelmesdeAbril,porejemplo,laobracomenzóel13defebrero,seconsiderael
volumenpendientedeejecutaraldía31deMarzoyseobtendráestevolumenrestandoal
volumentotaldelaobraelvolumenacumuladoal31deMarzo.
Enelcasodelfactor dearranque,alnohabertrabajos realizados,seconsiderael
100%delvolumendelcontrato, peroenlosestudios subsecuentes sedebenconsiderar
elvolumendeobrarealizado,porejemplo:
TenemoslaestimacióncorrespondientealmesdeJunio:
133
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wrrtfjm PGP8.SO-6«M4003O004 vatot $13'!S§,24J§tfitB fecha 14demayode 20ÍM
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* »#«*fMtois* * * « * ; % » i'.Vfaef»»*aw*siáe '4* 4 * * 4 » » »
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4
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7'fr., ¿< íj~...
ft-v« ^
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v-.
Se captura el volumen realizado durante el mes de Junio y se resta al volumen
totaldelaobraobteniendo elvolumenpendiente deejecutar parael mesdeJulioenuna
tabla que se llama "CALCULO DE VOLÚMENES". Quedando la tabla de la siguiente
forma:
PEMEX GASY PETROQUÍMICA BÁSICA
CALCULO DEVOLUMEN EIMPORTE POR EJECUTAR
ART.57 LOPSRM,FRACCIÓN:
VIGENCIA DECONCURSO:
VIGENCIA DEAJUSTE:
CONTRATISTA: CONSTRUCCIONES Y PROYECTOS SA DECV.
LICITACIÓN: 18577002-001-04
OBRA:INSPECCIÓN Y REPARACIÓN DE DEFECTOS ENGASODUCTOS DE
1
25-Mar-04
1-Jul-04
24PULGADAS DED.N. DE LAZONA SURESTE
COSTO
PRECIO
VOLUMEN
VOLUMEN
CONCURSO
UNITARIO
CONCURSO
PENDIENTE DE
PARTIDA
25-Mar-04
CONCURSO
EJECUTAR
VOLUMEN
VOLUMEN
POR
POR
EJECUTADO
EJECUTAR
EJECUTAR
01-Jul-04
1
2
3
4
$ 71,982.93
$ 106,975.40
$ 580,500.00
$ 43,068.80
$ 15,480.20
$
124.39
$
7.50
$
62.60
4.65
860.00
77400.00
688.00
01-Jun-04
4.65
860.00
77400.00
688.00
5
6
7
8
9
10
11
12
$ 111,425.84
$ 33,870.00
$ 13,550.00
$ 40,085.73
$ 231,884.46
$ 140,181.88
$ 90,745.20
$ 13,582.63
$ 1,342.48
$
11.29
$
27.10
$
4.19
$
106.33
$
134.92
$
174.51
$
31.11
83.00
3000.00
500.00
9567.00
2180.80
1039.00
520.00
436.60
83.00
3000.00
500.00
9567.00
2180.80
1039.00
520.00
436.60
26.000
0.000
0.000
0.000
237.980
11.580
0.000
0.000
13
$
$
$
$
$
$
$
$
$
14
15
16
17
18
19
20
21
$ 185,272.80
22
23
24
25
26
27
$ 170,772.30
$
1,788.51
$ 38,889.20
$ 28,199.83
$ 75,823.43
$ 2,527,883.34
46.98
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
0.000
0.000
0.000
0.000
40.76
103.90
103.90
$
132.19
$
168.28
$
54.83
$ 1,204.73
$
29.69
$ 11,356.89
$
99.83
$ 1,543.94
436.60
103.90
321.98
20.00
1498.00
2.00
260.00
120.00
436.60
103.90
321.98
20.00
1498.00
2.00
260.00
120.00
0.000
2.780
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
2.000
0.000
3635.00
3635.00
139.800
$ 1,161.37
$
255.85
$
96.88
$
520.98
$ 24,783.17
1.54
152.00
291.08
145.54
102.00
1.54
152.00
291.08
145.54
102.00
0.190
10.500
0.000
5.000
15.000
$ 489,240.96
$ 2,097,037.3^
$ 4,796.48
$ 77,668.05
102.00
27.00
$1,403,195.67
$ 28,132.92
$ 297,623.60
$ 175,158.80
$ 134,288.20
$ 639,859.05
$ 28,304.74
$ 175,591.06
$ 51,970.21
$
520.98
$ 1,958.05
$
31.60
$ 1,766.95
$127,971.81
$ 14,152.37
$ 87,795.53
102.00
27.00
27.00
54.00
152.00
5543.00
76.00
5.00
2.00
2.00
0.000
15.000
0.000
0.000
0.000
82.300
0.000
0.000
0.000
0.000
4,234.96
57,714.15
17,484.29
17,654.16
24,094.60
44,475.62
22,713.78
25,955.80
$
27.00
54.00
152.00
5543.00
76.00
5.00
2.00
2.00
IMPORTE
4.65
860.00
77400.00
688.00
$ 71,982.93
$ 106,975.40
$ 580,500.00
$ 43,068.80
57.00 $ 76,521.36
3000.00 $ 33,870.00
500.00 $ 13,550.00
9567.0C $ 40,085.73
1942.82 $ 206,580.05
1027.42 $ 138,619.51
520.00 $ 90,745.20
436.60 $ 13,582.63
103.90 $ 4,234.96
433.82
103.90
321.98
20.00
1498.00
2.00
258.00
$
$
$
$
$
$
$
57,346.67
17,484.29
17,654.16
24,094.60
44,475.62
22,713.78
25,756.14
120.00 $ 185,272.80
3495.20 $ 164,204.50
1.35 $ 1,567.85
141.50 $ 36,202.78
291.08 $ 28,199.83
140.54 $ 73,218.53
87.00 $2,156,135.79
102.00 $ 489,240.96
12.00 $ 932,016.60
27.00
54.00
152.00
5460.70
76.00
5.00
2.00
2.00
$1,403,195.67
$ 28,132.92
$ 297,623.60
$ 172,558.12
$ 134,288.20
$ 639,859.05
$ 28,304.74
$ 175,591.06
136
Secaptura entonces los materiales,equiposymanodeobraquese utilizanenla
obra clasificándolas según los índices del Banco de México, anotando el concepto, la
rama, laclaseyel numero alque pertenecen cada unodeellos,además de laclavedel
insumo, una descripción y el precio del mismo, es importante que la clasificación se
realice de la mejor forma posible para evitar correcciones posteriores, esto se logra
mediante una conciliación con algún representante de la dependencia, en este caso
PEMEX. El siguiente paso es capturar el índice del insumo con respecto a lafecha del
concurso,eneste caso25de Marzo porlocualsecolocara el índice correspondiente al
mesdeMarzoparaeseinsumoenlacolumnade"ÍNDICECONCURSO".Ejemplo:
CLAVE
DESCRIPCIÓN
UNIDAD
COSTO
CONCURSO
REFERENCIA ÍNDICES NACIONALES DE
PRECIOS PRODUCTOR CON SERVICIOS
DEL BANCO DE MEXICO
RAMA CLASE
CONCEPTO
MTLUB002 Aceite lubricante para motor a diesel
MTLUB001 Aceitelubricante para motor a gasolina
litro
litro
$ 25.22 Aceites lubricantes
33 3311
33 3311
ÍNDICE
CONCURSO
Mar-04
No.
284
284
101.419
101.419
Unavezrealizadoestoparatodos losmaterialesyequipos,seprocedeacapturar
elíndicedelosinsumoscorrespondiente almesdelestudioconsiderando lamismarama,
claseynúmerodelinsumo.
CLAVE
DESCRIPCIÓN
UNIDAD
COSTO
CONCURSO
REFERENCIA ÍNDICES NACIONALES
DE PRECIOS PRODUCTOR CON
SERVICIOS DEL BANCO DE MEXICO
CONCEPTO
MTLUB002 Aceite lubricante para motor a diesel
MTLUB001 Aceite lubricante para motor agasolina
litro
litro
RAMA CLASE
No.
INDICES
CONCURSO AJUSTE
Mar-04
Jul-04
33 3311 284 101.419 101.473
33 3311 284 101.419 101.473
Entonces sedivideel índicecorrespondiente al mesdelestudioentreel índicede
la fecha del concurso dando como resultado el relativo, que es el incremento (o
disminución según los índices) mensual de los índices. Este incremento (o disminución)
se multiplica por el precio del insumo en el contrato obteniendo de esta forma el nuevo
precioaconsiderardentrodelanálisisdepreciosunitarios.
137
ACTUALIZACIÓNDEINSUMOSPARAAJUSTEDECOSTOS
CONTRATO-NO.: PSPB-SD^RM-OOOS/aOMx-**^
RRACCIONDEAJUSTE:Fracc.íArt.57LOPSPÍíWo%)
CONTRATÍSTA: CONSTRMCCIONESYPROYECTOSSADECV:
UC1TACK»»:1867700MCÍ1-04
OBRAÎNSPECCIÓN Y f ^ l
CLAVE
JEOEfECTOSE^
DESCRIPCIÓN
'osPE24mimom DEP,N,PEIAZONAswasii
COSTO
CONCURSO
UNIDAD
25.Mar-04
CONCURSO:
PAGOANfiOPO:
RECH*;
iÊNCSAI»AJUSTE;
*NEXO
AC;
INDICES
REFERENCIA ÍNDICES NACIONALES DE PRECIOS
PRODUCTOR CONSERVICIOS DELBANCO DE MEXICO
CONCURSO AJUSTE
CONCEPTO
RAMA
CLASE
06-Sep-04
01-JuI-04
Mar-04
No.
RELATIVO
COSTO
ACTUALIZADO
Jul-04
m-UB002
Aceitelubricante paramotoradiesel
litro
$
25.22
Aceites lubricantes
33
3311
284
101.419
101.473
1.000532445 $
25.23
VITLUB001
I/ITACE001
Aceite lubricante para motoragasolina
Acetileno
litro
kg
$
$
25.22
141.00
Aceites lubricantes
Gases industriales
33
35
3311
3511
284
101.419
110.963
101.473
110.963
1.000532445$
i.ooooooeoc $
25.23
141.00
MTAGUA003
Agua para compactación
m3
$
45.00
Agua potable
61
6121
517
104.791
105.798
1.009609604 $
45.43
MTALP001
Alambrede púasde4 cabezasde acero galvanizado
m
$
0.80
Alambre yartículosde alambre
50
5071
132.423
166.863
1.260075667$
1.01
MTANG1.5
MTARENA
Ángulo deaceroalcarbón 11/2" x 1/8"
Arena
kg
m3
$
$
5.20
150.00
Perfiles de hierroyacero
Arena
46
9
4611
921
404
84
120.531
104.35C
169.902
106.40C
1.409612465$
1.019645424 $
7.33
152.95
MTAGR003
Arena silica para limpiezacon chorro
m3
$
720.00
Arena silica
VITNEOP
Bandade neopreno del/4"
mi
$
15.00
Otros productos dehule
MTCAB01
MTCEM003
MTCAMI
Cablecalibre# 10awg
Calhidra
Camisa bipartida deaceroalcarbón
mi
ton
m
$
35.00
$
990.00
$ 61,050.00
MTCTR001
Cardatrenzada de6"dediámetro
pieza
$
118.50
VITCACD
Cartucho de soldadura Cadwell
pza
$
45.00
MTTONER
Cartuchodetoner para impresora
pza
$
850.00
MTCEPI
pza
$
22.00
MTBOCS
Cepillode alambre
Cinta de refuerzoen rollo"Clock Spring"defibrade
vidrio
pza
$ 19,480.50
VITCO
MTCOS01
MTCOS02
Compact Disc
Costalde rafia
Costaldeyute
pza
pza
pza
$
$
$
20.00
5.00
5.00
_,
Alambre ycablesdecobre
Cal hidratada
Tubosypostesde hierroyacero
9
931
87
106.176
106.613
1.004115808 $
722.96
41
4121
372
101.002
101.465
1.004584068 $
15.07
47
45
46
4701
4522
4621
409
394
407
127.310
102.400
139.48S
144.090
103.78C
152.928
1.131804257$
39.61
1.013476563 $ 1,003.34
1.096344515 $ 66,931.83
50
5071
47
4712
413
Computadorasysus accesorios
54
5402
466
Alambreyartículosdealambre
50
5071
Fibra devidrio
43
4321
Computadoras ysus accesorios
Otros artículosdeplástico
Hiladoytejidodefibrasduras
54
42
25
5402
4214
250¿
Alambreyartículosde alambre
Soldaduras
132.423
166.863
1.260075667 $
149.32
116.520
126.010
1.081445245 $
48.67
99.474
99.839
1.003669301 $
853.12
132.423
166.863
1.260075667 $
27.72
385
99.769
100.214
1.004460303 $ 19,567.39
466
381
200
99.474
99.801
99.390
99.839
99.471
100.4971
1.003669301 $
0.996693420 $
1.011137941 $
138
20.07
4.98
5.06
WGENCÍADE
CONCURSO;
PAGOANnOPO:
FECHAN ^ „ . _
CONTRATONo.;PGPB-SD-GRM-QOWaOÍM
FRACCIÓNDEAJUSTE:Fracc.iArt 57LOParaM{100%)
CONTRfflgrA: CO^JRUCCtONESYF«OYECTOSSADECV.
25-Mar^)4
06-Sep-<J4
OI-Jul-04
mEHcm
ANEXO lr
^C:
ftgCCtftiifeREPARACION DEDEFECTOSENGASODUCTOSDE24PULGADASDED.N.PEIA ZONASURESTE
CLAVE
DESCRIPCIÓN
COSTO
CONCURSO
UNIDAD
INDICES
REFERENCIA INDICES NACIONALES DE PRECIOS
PRODUCTOR CONSERVICIOS DEL BANCO DE MEXICO
CONCURSO AJUSTE
CONCEPTO
RAMA
CLASE
No.
Mar-04
RELATIVO
COSTO
ACTUALIZADO
Jul-04
\/ITCOM003
Diesel
litro
$
4.37
Diesel
33
3301
279
101.556
108.574
1.069104730$
4.67
VITDAB001
Discoabrasivo de 1/4" de espesor
pza
$
37.50
Abrasivos
45
4521
396
99.872
103.081
1.032131128$
38.70
UTDAB002
Discoabrasivo de 1/8" de espesor
pza
$
37.50
Abrasivos
45
4521
396
99.872
103.081
1.032131128 $
38.70
MTCOM005
VITCOMOOI
MTGRACO
Gasolina blanca
Gasolina Magna
Gelacoplante "Sonagel 0 " botede 125mi.
litro
litro
bote
$
$
$
11.00
5.29
250.00
Gasolina
Gasolina
Producto petroquimico básico
33
33
34
3301
3301
3401
278
278
102.805
102.80£
109.015
105.626
105.626
126.805
1.027440300 $
1.02744030C $
1.163188555 $
11.30
5.44
290.80
MTGRA001
Grapasdeacero galvanizado
kg
$
12.50
Laminación sec.de hierroyacero
46
4611
145.177
169.902
1.170309347$
14.63
V1TAT220
Guardgrap rollode 12"x 150"de longitud
rollo
$
615.38
Otros productosde hule
41
4121
372
101.002
101.465
1.004584068 $
WTLOTAC1
MTLIJA
WTPAPE
<itde instalación deenvolvente "Petrosleeve"
j j a grano grueso
-otede papelería
lote
pza
lote
$
$
$
1,250.00
2.50
1,750.00
Herramienta de mano
Abrasivos
Otros artículosde oficina
50
4£
59
5011
4541
5921
425
396
501
100.525
99.875
100.733
105.910
103.081
104.145
1.053568764 $ 1,316.96
1.032131128 $
2.58
1.033871720$ 1,809.28
MTNEU002
Jantas bomba autocebante
igo
$
450.00
Neumáticos para camión
41
4101
367
101.073
110.555
1.093813382$
VITNEU025
-lantascamióncongrúahidráulica 10ton.
jgo
$ 12,000.00
Neumáticosparacamión
41
4101
367
101.073
110.555
1.093813382$ 13,125.76
MTNEU007
^TNEU005
Jantas camión devolteo 7m3
.lantas camión plataforma de3.5 ton
igo
igo
$ 15,000.00
$ 10,560.00
41
41
4101
4101
367
367
101.073
101.073
110.555
110.555
1.093813382 $ 16,407.20
1.093813385 $ 11,550.67
igo
$
41
4101
367
101.073
110.555
1.093813382$ 3,850.22
4101
367
101.073
110.555
1.093813382$ 1,421.96
4101
4101
4101
367
367
367
101.073
101.073
101.073
110.555
110.555
110.555
1.093813382 $
382.83
1.093813382$ 42,111.82
1.093813382 $ 16,407.20
^NEU003
Jantas camioneta pick up1 ton.
MTNEU012
Llantas compresor portátil
igo
$
1,300.00
41
MTNEU013
MTNEU015
VITNEU007
Llantasequipoparaaplicacióndechorrodearena
Llantas motocomformadora
Llantas pipa
igo
igo
igo
$
350.00
$ 38,500.00
$ 15,000.00
Neumáticosparacamión
41
41
41
3,520.00
139
618.20
492.22
'mctMlMiMiiBW'BgWfüMOS PARAAJUSTEPfeCOSTCHT
jfefcA
CQNCURSOí ;
No.:PGPB-SD-GW*-000^2004
^;
D£AWSTE:Fraca 1Art57LOPSRM(XmífíTA: CQN^||CCK3N^S,y|SpYECTp%ÍM)ECV.
25-Mar-04
Oe.Sep-04
01-Jul-04
Ssi'iOIÉmáft GASOOUCTOSDE24PULGADASDEP..N.DEiAZONA Wm$m
CLAVE
DESCRIPCIÓN
COSTO
CONCURSO
UNIDAD
INDICES
RbhbKENCIA INDICES NACIONALES DE PRECIOS
PRODUCTOR CONSERVICIOS DEL BANCO DE MEXICO
CONCURSO AJUSTE
CONCEPTO
RAMA
CLASE
Mar-04
No.
RELATIVO
COSTO
ACTUALIZADO
Jul-04
110.555
1.093813382 $ 18,047.92
$ 16,500.00
Neumáticos paracamión
41
4101
367
101.073
¡go
$
800.00
41
4101
367
101.073
110.555
1.093813382 $
875.05
pt
pt
$
$
5.70
4.50
Maderade pino
Maderade pino
29
29
2901
2901
245
245
97.219
97.219
100.243
100.243
1.031105031 $
1.031105031 $
5.88
4.64
Materialde revestimiento
m3
$
45.00
Gravaysimilares
9
921
85
102.930
105.420
1.024191198 $
46.09
MTMOCD
MoldeparasoldaduraCadwell
pza
$
650.00
Soldaduras
47
4712
413
116.520
126.010
1.081445245 $
702.94
WOXI001
m3
$
42.00
Oxígeno
35
3511
300
104.736
104.736
1.000000000 $
42.00
MTAFECT
Oxigeno industrial
3
ago deafectaciones pordañosypermisodeaccesoa
terrenos
afect.
$
1,500.00
s/cambio
1.000
1.000
MTPL1/4
âca deaceroalcarbón 1/4"
MTPES001
3
MTPOS001
ôstedemadera rolliza de1"
MTPOS005
WTPOS006
MTAT218
VITRESI
WTSOL001
UTSOT001
MTSONDA
MTTAMB
MTOR3/8
MTTRAPO
MTTUB01
MATAT219
ôstedemadera rollizade2"
Postedemadera rollizade4"
:>
rimercafé
Rellenoepóxicoparaenvolventes"Petrosleeve"
Soldadura E-7018
Solvente
Sonda metálica
Tambodeplástico para desechos
rornillodeacerocabezahexagonal
Trapolimpiode segunda
Tuberíadeaceroalcarbón
Waxtape#1 rollode 12"x 16"de longitud
WNEU018
-lantas retroexcavadora
jgo
NEUSOL
-lantas soldadora
MTMAD001
MTMADROLL
Maderade pinodesegunda
Maderarolliza
MTMTREV
inturaesmalte anticorrosiva
1.000000000 $ 1,500.00
kg
$
4.50
46
4601
402
152.693
167.672
1.098098800 $
4.94
litro
$
42.50
Pinturas
40
4011
353
101.297
106.504
1.051403299 $
44.68
pza
$
10.00
Maderade pino
29
2901
245
97.219
100.243
1.031105031 $
29
29
4C
37
47
4C
46
42
50
24
46
41
2901
2901
4011
3701
4712
4045
4611
4214
5021
2431
4621
4121
245
245
353
322
413
365
403
381
426
195
407
372
97.219
97.219
101.297
101.006
116.52C
102.135
138.858
99.801
126.586
105.867
139.48S
101.005
100.243
100.243
106.504
105.133
126.01C
111.018
177.106
99.471
141.079
109.152
152.928
101.465
1.031105031 $
17.01
1.031105031 $
26.81
1.05140329S $
539.18
1.04085895S $ 19,115.37
1.081445245 $
25.41
1.086973124 $
21.74
1.275430473 $
57.39
0.99669342C $
149.50
1.114459735$
3.90
1.031029498 $
12.89
1.096344515 $
10.42
1.004584068$
618.20
pza
pza
galón
¡go
kg
litro
pz
pza
pza
kg
kg
rollo
$
16.50
$
26.00
$
512.82
$ 18,365.00
$
23.50
$
20.00
$
45.00
$
150.00
$
3.50
$
12.50
$
9.50
$
615.38
Plancha de acero
Maderade pino
Maderade pino
Pinturas
Otras resinas
Soldaduras
Solvente
Varilla corrugada
Otrosartículosde plástico
Tornillosytuercas
Telasdealgodón
Tubosypostesdehierroyacero
Otros productos de hule
140
10.31
Serealizaelmismoprocedimientoparalosequiposylamanodeobra.
Unavezdeterminado el costo actualizado detodos los insumos que interviene enla
obra,procedemos acambiar elpreciodelosinsumosencada unodeloscatálogos,quese
encuentran en la copia de la obra, de esta manera al mismo tiempo los estamos
actualizandodentrodelanálisisdepreciosunitarios.
El siguiente paso es aplicar los nuevos precios unitarios al volumen pendiente de
ejecutar ycompararlo conlos precios unitarios delconcurso paraobtener elfactordeajuste
puromensual,conelcualpodremosrealizarlanuevaestimación.
Para esto es necesario realizar una nueva tabla con el nombre de "CÁLCULO
FACTOR PURO",lacualdebedecontener el porcentaje de intervención decadaconcepto
en el presupuesto, ya que dentro del artículo 57 de la Ley de Obras Públicas y Servicios
Relacionados con las Mismas haydiferentes fracciones, las cuales indican el porcentajede
obra que se considerará para el estudio, por este motivo en algunos casos habrá que
ordenar los conceptos de mayor a menor tomando en como referencia el monto del
concurso,enestecasosetomóel 100%(fracción I)porloquenoesnecesariorealizareste
ordenamiento,seconsidera entonceselordenenelcualaparecenenelcatálogocadauna
delaspartidas.
Nohayqueolvidarqueelajusteserealizatomandoencuentaelvolumenpendiente
deejecutar alultimodíadelmesanterior,debidoaqueelincrementodepreciossetomaen
cuantaapartirdelprimerdíadelmes.
Semultiplicaelvolumen pendientede ejecutarde cada partida por su valor en el
presupuestodelconcurso para obtener el monto pendiente de cobrar. Se hace lo mismo
pero ahora con el valor ajustado para obtener el monto pendiente de cobrar ajustado.
Ejemplo:
141
PARTI
DA
UNIDAD
1
VOLUMEN
PENDIENTE DE
EJECUTAR
PRECIOS UNITARIOS
CONCURSO
MONTO CONCURSO
PRECIOS
UNITARIOS
AJUSTADOS
MONTO AJUSTADO
A
B
C=AxB
E
F=AxE
km
$4.65 $
15,480.20
$
71,982.93
$ 15,776.20 $
73,359.33
Se realiza la suma detodas las partidas para obtener ambas montos totales,eldel
concurso y el actualizado. Como podemos ver en el ejemplo anterior es importante incluir
tambiénelnumerodepartidaysuunidad.
Como mencionamos anteriormente en este estudio estamos considerando el100%
delaspartidas,perodebemossaberenqueporcentajeintervienencadaunadeellasdentro
delaobra.Paraobteneresteporcentajeesnecesarioaplicarlasiguientefórmula:
%=Montototaldelconcurso/Montoacumuladodelconcurso
elmontoacumuladodelconcursoresultadeirsumandopartidaporpartida.Ejemplo:
PARTIDA
1
2
3
4
UNIDAD
km
m3
km-m3
m3
VOLUMEN
PENDIENTE DE
EJECUTAR
PRECIOS UNITARIOS
CONCURSO
MONTO CONCURSO
MONTO CONCURSO
ACUMULADO
A
B
C= A x B
D
4.65
860.00
77400.00
688.00
$
$
$
$
15,480.20
124.39
7.50
62.60
$
$
$
$
71,982.93
106,975.40
580,500.00
43,068.80
$
$
$
$
71,982.93
178,958.33
759,458.33
802,527.13
Es importante revisar que la suma total de la columna del monto del concurso sea
igualaladelacolumnadelmontoajustadodelconcurso,delamismaformaparalosmontos
ajustados,yaquedelocontrarioexiste unerrorenalguna partidaysetendrá querevisarel
estudioparadetectarendondeseencuentraestafalla.
142
Seobieneahoraelfactorpuroaplicandolasiguienteformula:
FactorPuro=MontoTotalActualizado/MontoTotalConcurso
Deestaforma letablaquedadelasiguienteforma:
143
CALCULODEFACTORDEAJUSTEPURO
ART.57LOPSRM,FRACCIÓN:
VIGENCIADECONCURSO:
VIGENCIADEAJUSTE:
CONTRATISTA: VILLAHERMOSA AR, S. A. DE C. V.
LICITACIÓN: 18577002-001-04
O B R A : INSPECCIÓN Y REPARACIÓN DE DEFECTOS EN GASODUCTOS DE 24 PULGADAS DE D.N. DE LA Z O N A SURESTE
PARTIDA
27
30
29
35
3
28
32
9
21
37
33
22
10
34
2
11
5
26
1
14
18
4
8
24
6
36
25
31
20
17
19
16
15
12
7
13
23
UNIDAD
m
m
pza
tramo
km-m3
pza
m
in3
m2
m
m3
m
m3
afect.
m3
m3
punto
m
km
m3
pza
m3
m2
m
m
pza
m2
m
hra
hra
pza
m3
m3
m3
m
m3
m3
VOLUMEN
PENDIENTE DE
EJECUTAR
PRECIOS UNITARIOS
CONCURSO
MONTO CONCURSO
MONTO CONCURSO
ACUMULADO
PRECIOS UNITARIOS
AJUSTADOS
MONTO AJUSTADO
MONTO AJUSTADO
ACUMULADO
A
B
C=AxB
D
E
F=AxE
G
87.00
27.00
12.00
5.00
77400.00
102.00
152.00
1942.82
120.00
2.00
5460.70
3495.20
1027.42
76.00
860.00
520.00
57.00
140.54
4.65
433.82
1498.00
688.00
9567.00
141.50
3000.00
2.00
291.08
54.00
258.00
20.00
2.00
321.98
103.90
436.60
500.00
103.90
1.35
MONTO CONCURSO
|
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
24,783.17
51,970.21
77,668.05
127,971.81
7.50
4,796.48
1,958.05
106.33
1,543.94
87,795.53
31.60
46.98
134.92
1,766.95
124.39
174.51
1,342.48
520.98
15,480.20
132.19
29.69
62.60
4.19
255.85
11.29
14,152.37
96.88
520.98
99.83
1,204.73
11,356.89
54.83
168.28
31.11
27.10
40.76
1,161.37
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
2,156,135.79
1,403,195.67
932,016.60
639,859.05
580,500.00
489,240.96
297,623.60
206,580.05
185,272.80
175,591.06
172,558.12
164,204.50
138,619.51
134,288.20
106,975.40
90,745.20
76,521.36
73,218.53
71,982.93
57,346.67
44,475.62
43,068.80
40,085.73
36,202.78
33,870.00
28,304.74
28,199.83
28,132.92
25,756.14
24,094.60
22,713.78
17,654.16
17,484.29
13,582.63
13,550.00
4,234.96
1,567.85
8,575,454.82
ESPECIALIDAD TÉCNICA
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
2,156,135.79
3,559,331.46
4,491,348.06
5,131,207.11
5,711,707.11
6,200,948.07
6,498,571.67
6,705,151.72
6,890,424.52
7,066,015.58
7,238,573.70
7,402,778.20
7,541,397.70
7,675,685.90
7,782,661.30
7,873,406.50
7,949,927.86
8,023,146.39
8,095,129.32
8,152,475.99
8,196,951.61
8,240,020.41
8,280,106.14
8,316,308.91
8,350,178.91
8,378,483.65
8,406,683.48
8,434,816.40
8,460,572.54
8,484,667.14
8,507,380.92
8,525,035.09
8,542,519.38
8,556,102.00
8,569,652.00
8,573,886.97
8,575,454.82
$
$
$
$
Í
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
24,893.70
53,337.51
85,150.94
128,188.05
7.84
4,823.44
1,975.34
106.39
1,673.93
89,694.62
32.33
47.66
135.01
1,766.95
127.80
174.62
1,350.41
536.25
15,842.12
132.29
29.93
64.49
4.19
271.75
11.34
14,319.65
98.18
536.25
101.68
1,232.91
12,091.68
54.86
168.38
31.79
28.80
41.67
1,164.76
MONTO ACTUALIZADO
2165751.90
1440112.77
1021811.28
640940.25
606816.00
491990.88
300251.68
206696.62
200871.60
179389.24
176544.43
166581.23
138711.97
134288.20
109908.00
90802.40
76973.37
75364.58
73665.86
57390.05
44835.14
44369.12
40085.73
38452.63
34020.00
28639.30
28578.23
28957.50
26233.44
24658.20
24183.36
17663.82
17494.68
13879.51
14400.00
4329.51
1572.43
$8,787,214.9:
SUBGERENCIA
2165751.90
3605864.67
4627675.95
5268616.20
5875432.20
6367423.08
6667674.76
6874371.38
7075242.98
7254632.22
7431176.65
7597757.88
7736469.86
7870758.06
7980666.06
8071468.46
8148441.83
8223806.40
8297472.26
8354862.31
8399697.45
8444066.57
8484152.30
8522604.92
8556624.92
8585264.22
8613842.46
8642799.96
8669033.40
8693691.60
8717874.96
8735538.78
8753033.46
8766912.98
8781312.98
8785642.49
8787214.92
I
25-Mar-04
1-Jul-04
PORCENTAJE
ACUMULADO
POR CONCEPTO
25.14%
41.51%
52.37%
59.84%
66.61%
72.31%
75.78%
78.19%
80.35%
82.40%
84.41%
86.33%
87.94%
89.51%
90.76%
91.81%
92.71%
93.56%
94.40%
95.07%
95.59%
96.09%
96.56%
96.98%
97.37%
97.70%
98.03%
98.36%
98.66%
98.94%
99.21%
99.41%
99.62%
99.77%
99.93%
99.98%
100.00%
F A C T O R D E A R R A N Q U E = G 3 7 / D37
NUMERO DE
PARTIDAS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
1.025
FECHA^DEREALIZACIÓN
I
Obteniendo el factor puro esta casi terminado nuestro estudio, solo resta aplicar la
fórmula para determinar el factor de ajuste, conforme a lo establecido en el título cuarto,
capítulo segundo,artículos 57y58dela LeydeObras Públicasy Servicios Relacionadoscon
lasMismas,queeslasiguiente:
VEA={ { ( FAA- 1 )(1- A)} +1} {Ve xCfal/Cfo}
Endonde:
VEA=Valordelaestimaciónajustada.
FAA=Factordeajusteautorizado(factorpuro).
A
=Anticipootorgadoparalacompradeequiposymaterialesdeinstalación
permanente,expresadocomofraccióndecimal.
Ve =Valordelaestimaciónapreciosdeconcurso.
CFo =Costodelfinanciamiento originaldelconcurso,expresadocomofactor.
CFal=Costodelfinanciamientoajustadoporvariaciónenlastasasdeinterés,expresado
comofactor.
Cfal={(Cfo- 1)(TIIEa/TIIEo)}+1
TIIEa=TasadeInterés InterbancariadeEquilibriodelafechadeajuste.Estasepuedeobtener
delatasadeinterésanualconsideradadentrodeloscostoshorariosdelamaquinaria.
TIIEo=TasadeInterés InterbancariadeEquilibriodelafechadeconcurso.Seobtienedela
páginadeinternetdelBancodeMéxico.SedebehacerunpromediodelTIIEdiariodelmes
correspondiente.
Sustituyendo losvalorescorrespondientesdentrodelafórmulapara estaobraqueda
delasiguienteforma:
145
MEMORIA DECALCULO DE FACTOR DEAJUSTE
CONTRATISTA: CONSTRUCCIONES Y PROYECTOS SA DECV.
CONTRATO No; 18577002-001-04
O B R A : INSPECCIÓNYREPARACIÓNDEDEFECTOSENGASODUCTOSDE24PULGADASDED.N.DELAZONASURESTE
FACTORAUTORIZADO ANTERIOR: 1.025
1.025
FAB=FACTOR DEARRANQUE BRUTO.
1.026
FAa=FACTOR DEARRANQUE AJUSTADO.
1.026
TIPO DEOBRA:GENERAL
FACTOR BRUTOA LAFECHADE
FBFA=AJUSTE.
VEA={[(FAA -1) (1-A)] + 1}{Vex CFai/CFo}
1.001
VEA=VALOR DELA ESTIMACIÓN AJUSTADA (FAP= FACTOR DEAJUSTE PARCIAL).
1.001
FAA= FACTOR DEAJUSTEAUTORIZADO (FACTOR BRUTO PARCIAL A LA FECHA DEAJUSTE).
ANTICIPO OTORGADO AL CONTRATISTA (ART. 50 LOPSRM), EXPRESADO COMO
A =FRACCIÓN DECIMAL.
0.300
1.000
Ve =VALOR DELA ESTIMACIÓN A PRECIOS DEANEXO "C"DE CONTRATO.
COSTO DEL FINANCIAMIENTO ORIGINAL DEL CONCURSO, EXPRESADO COMO
CFo =FACTOR.
1.005735
CFai={(CFo-1) (TIIEa/TIIEo)} +1
1.006
COSTO DEL FINANCIAMIENTO AJUSTADO PORVARIACIÓN EN LASTASAS DEINTERÉS,
CFai =EXPRESADO COMO FACTOR.
7.09
TASA DE INTERÉS INTERBANCARIA DE EQUILIBRIO A LA FECHA DEAJUSTE.
TIIEa=Jul-04
6.65
TASA DEINTERÉS INTERBANCARIA DE EQUILIBRIO A LA FECHA DEAPERTURA.
TIIEo =Mar-04
FAAE=(FAa) (FAP)
1.027
l | c f pjirt!AM&MSte&A-mrm^m, PARTIRDE:
146
De esta forma se obtiene el factor de ajuste para el mes de Julio, el cual es utilizado
para obtener el monto de la estimación ajustada, mediante la multiplicación del monto de la
estimación por el factor de ajuste. Ahora se aplica este factor de ajuste al valor de la estimación
del mes de Julio para obtener la diferencia entre ambas y así poder saber a cuanto asciende el
monto que se cobrará a la dependencia, esto se realiza mediante un documento en al cual se
muestre la diferencia entre ambas estimaciones. Ejemplo:
Subdirección de Ductos
PEMELX
GAS Y PETROQUÍMICA
Gerencia de Mantenimiento
BÁSICA
Hoja Num:
Obra: "Inspección y reparación de defectos en gasoductos de
Estimación num.:
24 pulgadas de d. n. De la zona sureste"
1 DEAJUSTE
-Ac-r
Contratista: CONSTRUCCIONES Y PROYECTOS SADECV
Periodo de Estimación: Julio
Núm. De Contrato:
PGPB SDGRM0003/2004
Valor de Contrato:
$10,189,243.01
Fecha del Contrato:
Estimación de Trabajos Realizados
PARTIDA
No.
1 del
14/05/2004
CONCEPTO
Estimación dos de ajuste de costos, autorizados en el
anexo AC-1,de fecha 8 de Septiembre del 2004,para
el mes de Julio.
Monto estimación Julio
Factor de ajuste Julio
Monto estimación ajustada
Total ( Est. Julio - Est. Ajustada)
$ 336,025.80
1.027
$ 345,098.50
$ 9,072.70
$ 9,072 t 7a
147
Sepresentaeldocumentoaladependenciaparasuaprobaciónyserealizaelcobro, en
estecasoPEMEXrealizaelpago20díasdespuésdequerecibeeldocumentoporloqueserá
liquidadoeldía28deSeptiembredel2004.
Se llega a la conclusión de que la realización de este tipo de estudios no es muy
complicada,perorequieredemuchaatenciónyaqueunpequeñoerrorpuedesignificarqueno
se cobre lo que debería; si por algún motivo dentro deIaobraIlegarana existirconceptos
extraordinarios, estos también deben ser considerados para la realización de la nueva
estimación,yaqueaunquenoestánincluidosdentrodelpresupuestooriginalintervienendentro
delaobra.
148
CAPÍTULO8.
CONTROLDELAOBRACONOPUSOLE2.0
El adjudicarse una obra ya es de gran mérito, sin embargo, el éxito económico que se
obtiene de esta depende en gran parte de una correcta administración en la ejecución de la
obra. Opus Ole 2.0 ofrece mediante los procedimientos más sencillos, el mantener alerta y al
día el estado financiero y técnico que guarda la obra, por una parte el cliente y por otra cada
subcontratista y destajista, registra avances en volúmenes, costos, anticipos, amortizaciones,
retenciones, pagos,etc.
En este sentido el control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque
una constructora cuente con magníficos planes, unadirección eficiente, el personal de gerencia
o de supervisión no podrá verificar cual es la situación real de la organización si no existe un
mecanismo que secerciore e informe si los hechos vandeacuerdo con losobjetivos.
" Control es la evaluación y medición de laejecución de los planes,conelfinde detectar
y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias"
149
8.1. CONTROL DE AVANCE FÍSICO
Este se refiere al avance real que se tiene de los trabajos de acuerdo con sutiempo de
ejecución y lo programado, el cual determina el diagrama de Gantt. Que esencialmente
consiste en la representación del plan de un proyecto através del diagrama esquemático o red
que representa tanto la secuencia e interrelación de todas las partes componentes del
proyecto. Este método es muy usado en la industria de la construcción ya que brinda un
enfoque mucho más preciso y útil que otro tipo de gráficas, por otra parte permite la evaluación
y la comparación de programas opcionales de trabajo, métodos de construcción y tipo de
equipos a utilizar cuando el mejor plan de ejecución del proyecto se ha preparado.
A medida que avanza la construcción, el diagrama suministrará al director del proyecto
la información precisa acerca de los defectos da cada variación o retrazo en el plan adoptado,
loque permite la identificación de la operación que requiera una prontasolución.
Se observa el avance físico que se tiene hasta la semana número cinco, esta a su vez
nos sirve de referencia para determinar si tenemos un retraso o adelanto en nuestras
actividades, comparándolo con nuestro programa de obra considerado en un principio lo que
lleva aanalizar un informe de lasituación.
INFORME MENSUAL DE LA SITUACIÓN
Al cabo de un determinado tiempo la persona responsable de la ejecución de los
trabajos tiene que dar un informe respecto a las actividades realizadas, cual es el alcance que
se tiene respecto a lo programado, este informe se baja en el diagrama de Gantt en donde se
hacen anotaciones del porcentaje alcanzado cada mes calendario el contratista debe presentar
al encargado una red con todas las actividades con la situación activa en líneas indicadas
claramente y con todas sus actividades terminadas y la parte que le corresponde hasta el día
del informe, que deberá ser marcado con un color distinto al de la actividad total. Este informe
deberá ser acompañado de un resumen narrativo que tenga las cuestiones significativas del
avance desde la última fecha del informe anterior, asícomo deberá contener:
150
-
Lasactividades que hansido modificadas, reprogramadas o reestimadas.
-
Actividades egregadas osuprimidas enel informe y las razones para hacerlo.
-
Actividades terminadas en eltiempo programado
-
Actividades que debieron terminarse pero que no se terminaron y las razones
que setuvieron para hacerlo.
El contratista deberá presentar cada mes, con las anteriores observaciones, un
diagrama de trabajo efectuado hasta la fecha, mostrando los cambios y retrazos en el trabajo
hasta la fecha , con las anotaciones adecuadas, acompañada por la declaración de todos los
retrazos críticos y las causas de los mismos; laampliación actual de lostiempos de terminación
delcontrato,acompañada de lafecha determinación ampliada.
151
8.2. CONTROL DE AVANCE FINANCIERO
Este proporciona información acerca de la situación de la obra y del rendimiento en
términos monetarios de los recursos yactividades que la integran. Establece lineamientos para
evitar pérdidas, costos innecesarios y canalizar adecuadamente los fondos monetarios de la
empresa,auxiliando de esta manera a lagerencia en latoma de decisiones,establece medidas
correctivas yoptimizar el manejo de recursos financieros.
Elsistema de planeamiento financiero debe:
-
Detectar las causas que hayan originado variaciones ytomar las medidas
necesarias para evitar que serepitan.
-
Servir de guía en la planeación de lasoperaciones financieras futuras.
-
Ser un medio que ayude ala gerencia adetectar los conceptos o insumes con
problemas.
Orientar a lagerencia paradeterminar guías de accióntomar decisiones y
controlar la operaciones.
Proporcionar información verazyoportuna.
Evitar malos manejos ydesfalcos.
En el control de avance financiero, se deben tener en cuenta aspectos tales como:
inversiones, presupuestos, pagos, etc. Es importante tener un seguimiento detallado de las
finanzas del proyecto, al fin y al cabo el perjudicado directo si se presentan desviaciones
negativas, en la mayoría de los casos,eselejecutor de laobra.
El hecho de realizar un buen control en los proyectos, conduce a una mejor utilización y
a un mayor aprovechamiento tanto de los recursos físicos, como financieros, pasando por los
152
humanos. Locual indica la importancia que debe tener esta parte en cualquier tipode proyecto,
por lo cual se debe procurar la implementación de una estructura orientada a mejorar el
seguimiento ycontrol,con miras aoptimizar recursosy minimizar perdidas.
Este tipo de control es fundamental que se lleve a cabo en todas las empresas
constructoras y de otro tipo de empresas, puesto que nos permite conocer los ingresos y
egresos que se hantenido en la ejecución de lasobras.
Este control también esta ligado al avance físico de la obra, a los pagos de mano de
obra, suministros de materiales y gastos indirectos que se tengan en ella. Ya que determina
que tanto se ha ejecutado y cobrado en tiempo y forma. La finalidad de tener conocimiento de
este control nos permite darnos cuenta del estado financiero de la empresa. Debido a que en
muchas ocasiones los cobros de las estimaciones ejecutadas no se pagan al instante de
haberse terminado los trabajos, provoca que la empresa en ocasiones este sobre
presupuestando y no permita que se puedan realizar otros trabajos posteriores y nos llevea un
retrasodeestay probablemente a unaquiebra inminente.
153
8.3.
CONTROL DE ALMACÉN
Una parte importante en el desarrollo de un proyecto son los recursos materiales, la
correcta programación en los suministros dependerá para queel abasto hacia los puntos donde
se ejecutan la actividades sea a tiempo y en la cantidad adecuada para que no haya retrasos,
para realizar una buena programación de los recursos se deben de considerar algunos puntos
importantes:
•
Distancia de almacenamiento por parte del proveedor.
•
Accesibilidad ala obra, (caminos ocarreteras).
•
Responsabilidad del proveedor y en el caso de que sea necesario sanciones por
retraso.
•
Revisión del estado enque se entrega el material oequipo.
El almacenamiento de este material deberá realizarse en lugares adecuados a sus
características, el almacén es parte fundamental de los recursos materiales y equipo, ya que
allí llegarán.Almacenarán y saldrán ,cada uno de ellos, es por esto que el correcto manejo de
los materiales y equipo traerá beneficios, de igual forma si no se aprovechan y manejan
adecuadamente se vera reflejado en perdidas, por ende, se debe de tener siempre en mente
unaadministración de inventarios. Definición:
•
Material: Son ios objetos de materia prima para la realización de una obra o
trabajo, como son:varilla,tabique, pinturas, papelería, etc.
•
Equipo: Compuesto por todas las máquinas e instrumentos que sirven para
realizar un trabajo, una obra o que intervienen en el funcionamiento de una
instalación y son: los vehículos de transporte, los instrumentos de medición
topográfica, las herramientas, los útilesde limpieza, etc.
154
La administración de inventarios es importante para el buen funcionamiento de el
almacén y consiguiente de la obra, ya que la acumulación innecesaria del material provocará
que existan recursos inactivos y por lo tanto pérdidas económicas, la incorrecta distribución de
materiales también ocasiona pérdidas ya que existen materiales que tienen un periodo de vida
útilydespués de cierto periodo resultan inservibles.
El inventario consiste en un registro de la existencia, cantidad, características,
condiciones de uso,valor y personas responsables desu manejo.
Laelaboración correcta del inventario permite:
•
Garantizar un mejor control de uso y aprovechamiento de los materiales y
equipo.
•
Delimitar las responsabilidades del personal que tiene a su cargo el manejo o
consumo de los mismos.
•
Tener control estricto de lasentradas y salidas de los materiales delalmacén.
•
Vigilar que los materiales de consumo existan en cantidades suficientes y se
adquieran losfaltantes enelalmacén.
•
Determinar que la existencias físicas inventariadas correspondan al registro en
los libros.
LEVANTAMIENTO DEL INVENTARIO DEALMACÉN.
Para levantar un inventario se peden utilizar diferentes métodos. Es importante que el
método que se utilice registre la cantidad de artículos que se almacena.
Señalar los aspectos generales que deben atenderse y queson:
155
•
Diferenciar los materiales por su especie, por ejemplo: papelería, material eléctrico,
material de limpieza, etc. Cabe señalar que de esta clasificación dependerá el fácil
manejo y control de los materiales.
•
Elegir una medida de los materiales de acuerdo con su naturaleza, ya sea que se
cuenten por piezas, como en el caso de los focos; por tonelada en caso del
cemento; por cajas en el caso de clavos, etc. Estas medidas sirven para conocer la
cantidad en existencia de los materiales.
•
Integrar lotes de materiales de acuerdo a su nombre para facilitar su control. Por
ejemplo: en aceros se integran los siguientes lotes: clavos, alambre recocido,
alambrón, etc.
Una vez que se hizo el ordenamiento del almacén se diseñan tarjetas por cada uno de
los lotes, estas tarjetas generalmente contienen losdatos siguientes:
•
Nombre delmaterial.
•
Cantidad mínima que debe de existir enelalmacén.
•
Cantidad máxima que debedeexistir enelalmacén.
•
Cantidad que existe enelalmacén.
•
Cantidadfaltante.
•
Periodos de compra delmaterial.
•
Principales usuarios delmaterial.
INVENTARIOS
156
El inventario proporciona prioritariamente el número de previsiones de material que
debe hacerse para el almacén, pero como éste siempre está en constante movimiento, es
necesario el usode una tarjeta o registro especial para cada artículo o material.
Enesta tarjeta se registrarán los movimientos de entrada y salida de los materiales,
tanto en adquisición como en suministro. Al tener un registro permanente se podrá
complementar el inventario, lo que facilitará finalmente la elaboración de un presupuesto para
los materiales de reserva del almacén municipal.
Los datos que tiene que tener lastarjetas son los siguientes:
•
Cantidad solicitada.
•
Cantidad entregada.
•
Fecha de entrega.
•
Persona que recibió laentrega.
•
Cantidad que permanece en existencia.
•
Lafecha de adquisición del lotey lafecha enque sedeberá realizarse un nuevo pedido.
•
Elcostodel material por unidadde medida.
•
Losdemás datos que el personal responsablejuzgue convenientes.
El objetivo principal de la visitas de almacén es llevar un registro detallado de los
movimientos de entradas y salidas del almacén, para conocer en todo momento donde se
están utilizando los insumos y en que cantidades; y saber, de acuerdo a las entradas de
insumos alalmacén,cuanto se está invirtiendo en materiales ysu disponibilidad eneltiempo.
157
Las entradas y salidas se controlan através de dos tipos de documento: los de entrada
que ingresan insumes y los documentos de salida que los egresan. La filosofía de almacén es:
"No importa tanto de donde viene el material como a donde va". Es decir, es más estricto el
control de donde se están utilizando los materiales ya que este es un punto muy importante
para evitar pérdidas. "Un almacén bien controlado es parte del éxito de unaobra".
El programa OPUS OLE 2.0 cuenta con un módulo de control de almacén, en el cual
nos muestra:
•
Movimientos de almacén: Documentos de entrada y salida de materiales
•
Estado de almacén: Estado del almacén según avance de obra, historial de
movimiento ytipo de movimientos.
Esto nos permitirá detectar con tiempo desviación de recursos: robo hormiga y robo a
granescala.
Así mismo se podrá tener un control de los materiales de acuerdo con el avance de la
obra ysolicitar el material atiempo para evitar que laobra separe porfalta de material,poreso
elalmacén debe tener una comunicación directa con compras.
158
8.4.
MÓDULO DE COMPRAS.
Una empresa como entidad, siempre tiende a la realización de objetivos comunes
mediante la coordinación de esfuerzos, la división del trabajo y lajerarquización de actividad y
laoptimización de recursos.
La función de las compras en una empresa constituye un gran porcentaje de los costos
y tiene la mayor responsabilidad sobre las utilidades y, son por lo tanto, generadoras de
beneficios para el negocio, por lo que es indispensable comprar los materiales, equipos y
servicios de mejor calidad en la cantidad,precio, momento ycon el proveedor más adecuado.
El sistema de Compras es una herramienta de la familia OPUS, que permite continuar
con eIcontroldesuobra,yaquedespués dehaber avaluado Ias cantidades de material a
utilizar por el Programa de Suministros, en los diferentes períodos de la obra, se está en
disponibilidad de comenzar agenerar los programas de requisición y compra de losinsumos de
lamisma.
Compras permitirá entre otras cosas mantener u n eontrolde Ias órdenes d e c ompra
basado en un catálogo actualizado de proveedores y productos, así como el surtido délos
mismos productos por medio de los documentos deentregay los pagos correspondientes.
CATÁLOGOS GENERADOS.
1. COMPRAS
2. MATERIALES.
3. PROVEEDORES.
4. COMPRADORES.
5. SOLICITANTES.
6. AUTORIZANTES
159
CATÁLOGO DECOMPRAS.
Para comenzar todo proceso de compra,es necesario que exista unaempresa para que
en ella se centre la información de una o varias obras. A continuación el sistema se abrirá
dentro de unade lasvistas más comunes, que es la de requisiciones:
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160
Compras dispone de diferentes catálogos que contienen información general del
sistema y que es requerida en la generación de losdocumentos de Requisiciones, Ordenes de
compra y surtido de los materiales, así como los procesos finales del control de una compra;
facturas y pagos. Compras cuenta con los siguientes catálogos. Obras, Materiales,
Proveedores y Lista de precios, Compradores, Solicitantes,Autorizantes.
Para la captura de datos en los catálogos, es recomendable que se inicie con el de
obras ya que se involucra en casi todo el proceso de información en compras. Cada nuevo
registro eneste catálogo representa unobjetivo para administrar las compras ytener sulistade
materiales correspondiente.
Sobre lavisita del catálogo de obra se hace unclicenel icono de agregar de la barrade
herramientas.
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Capturar enellugar correspondiente elnombreylos datos adicionales que identificana
una Obra en compras
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Compras lleva el control dela información delos insumes de unaObra dada, ya sea
provenientes del programa desuministro deOpus Ole2.0para lacualesnecesario pasar esos
insumesanuestra obra,ócapturarlos directamente.
Para importar los materiales desde el programa de suministros, en el campo de
Directorio y Nombre de la Obra Opus requiere quese capture la ruta completa donde se
encuentra la obra, puede utilizar el botón de selección para especificar Taruta enla cualse
encuentra laobra enformato Opus Ole2.0
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Despuésdeesteprocedimiento,elcampodecapturadeldirectorioynombredelaobra
quedainhabilitadoúnicamentesepermiteligarunaobraalavez.
Unavez que se tiene la obra en el catalogo correspondiente,y además transferidoo
capturado losinsumos,entoncesesposibledesglosarlosinsumosquecomponenla obra.
Programa de Opus Ole2.0
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Catálogo de Insumos
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Es importante señalar que se puede volver a repetir el procedimiento de la importación
de datos, esto provocara que viene del programa de obra, o bien que incluya nuevos insumos
que no estaban considerados la primera vez que se hizo la importación.
CATÁLOGO DE MATERIALES.
Al pasar los insumos del programa de suministros de una obra, los insumos se añaden
automáticamente al catálogo general de materiales de la Empresa. En la vista del catálogo de
materiales se concentrarán todos los insumos que han sido importados de las obras de OPUS
y los que se han dado de alta manualmente.
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CATALOGO DE PROVEEDORES.
Encompras se puede tener un listado o catálogo de proveedores, en los que podremos
tener, además de sus datos generales, un listado de los insumos que comercializan, precios de
los insumos, % de descuentos por cada tipo de insumo, tiempos de entrega, límite de crédito,
etc. Se recomienda alimentar el catálogo de proveedores antes de pasar la emisión de las
ordenes de compras, ya que; si bien se puede capturar en línea, la emisión de las ordenes de
compra será más ágil y con menos posibilidad de error si ya tenemos organizados los
catálogos.
La captura no es directa, es necesario accesar al campo de nombre, aparecerá en
pantalla elcatálogo general de materiales.
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Catálogo de Proveedores
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Del listado de ¡nsumos que se despliega, deberá seleccionar uno o varios de los
materiales que aparecen en la lista, estos insumos son suministrados por el proveedor recién
creado.
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En la ventana de alta de los materiales, con ayuda de los iconos de flecha se puede
navegar entre los registros propios de este detalle. Los campos capturables están dispuestos
para losdatos del precio,descuentos ytiempo deentrega.
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Docurrasním
CATALOGO DE COMPRADORES.
Elcatálogo de Compradores como es sabido, en el proceso de suministro de materiales
a la obra, se encuentran involucrados el personal de distintas áreas; que trabajarán en
conjunto, para que los suministros sean entregados a tiempo, con las correctas
especificaciones, cantidades y de ser posible adquirirlos al mejor precio.
En los departamentos de compras se tendrá a uno o más compradores que se
encargarán de realizar la búsqueda de los materiales requeridos en la obra, y que serán
además, receptores de las requisiciones adquiridas emitidas porel personal de campo.
168
Para darde alta uncomprador, estando enla vista de catálogo de compradores se
oprime la tecla agregar. Loscampos descritos en lascolumnas de la visita, danpiealos
campos que debe capturar al momento de crear un registro de comprador.
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©Ajuda
CATALOGO DE SOLICITANTES.
El catalogo de los solicitantes será alimentado conlos datos del personal que se
encuentra encargado de supervisar los trabajos de obra y queen determinado momento
revisará lacalidad y existencia delosmateriales que seencuentren enalmacén, para decidir
según su programa de actividades y de los avances registrados, si es necesario el
requerimiento de más materiales los residentes de obra serán elementos claves enla
generación de las Requisiciones de los materiales que lleganaldepartamento de compras.
Para dar de alta unsolicitante,estando enlaicono de catálogo de solicitantes se oprime
la tecla agregar. Los campos descritos en las columnas delavisita, dan pie alos campos que
debe capturar almomento decrear un registro desolicitante. Aparecerá uncampo para crear
169
nuevos registros se capturaran los campos de Nombre, Puesto, Departamento y Teléfono del
solicitante.
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CATALOGO DEAUTORIZANTES.
Los autorizantes o personas quetleñen a cargo eImanejo de Ios departamentos de
compras y almacén. Deben tomarse en cuenta cada que se generen documentos que
involucrenflujo de efectivo. Deahí la importancia de este recurso humano.
Para dar de alta un solicitante, estando enel icono de catálogo de solicitantes oprima la
tecla agregar. Los campos descritos en las columnas de la visita, dan pie a los campos que
debe capturar al momento de crear un registro de solicitante. Aparecerá un campo para crear
nuevo autorizante se capturarán los campos de Nombre, Puesto, Departamento y Teléfono del
Autorizante.
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DOCUMENTOS EN COMPRAS
Una vez que se cuenta con los catálogos correspondientes de una Empresa
comenzamos conlos procedimientos iniciales de Compras. Dichos procedimientos a seguir
sirven para procurar los materiales necesarios para la producción y siguen un flujo
determinado, esteserefleja entres tipos de documentos: Requisiciones, Ordenes de Compray
Surtido de los materiales.
REQUISICIONES.
Las requisiciones, serán los documentos emitidos por el personal que supervisa la obra,
y en los cuales secapturan losinsumos materiales que serán requeridos para iniciar, continuar
o concluir lostrabajos deobra. EnunaRequisición se puede hacer un presupuesto de los
materiales quesenecesitan,evaluando los precios que ofrecen los proveedores yasignandoel
más conveniente. Las requisiciones se pueden hacer manualoautomáticamente.
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Enlalistadeinsumos deldetalle de las requisiciones es necesario capturar lacantidad
requisitada ya queno la asigna poromisión, puede tomar como referencia la cantidad
pendiente porrequisitar paratomar ladecisióndequécantidadasignar. Hayqueobservarque
enelprecio se define elproveedor al que selepediráelinsumo. Este debe de proponer un
precio,obienseleccionar unpreciodealgúnotroproveedor.
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Mediante el establecimiento deunrango defechas, OPUS Compras, podrá generar
requisiciones demateriales automáticamente. Proceso que realiza basándose enelPrograma
de suministros deOPUS. Alaplicar éste procedimiento, elsistema transferirá losinsumesy
cantidades necesarias enelperíodo establecido, pero elusuario deberá complementar en la
requisición los recursos humanos relacionadosycapturar el precio de losinsumoso asignarel
de un proveedor.
Primero,esnecesario seleccionar laobra del catálogo deobras, para que elsistemala
localice automáticamente. Esmuy importante seleccionar lasfechas que definen eldocumento
de laRequisición,yaqueenbase aeste período, elsistema calculará sobre elProgramade
Obra, lascantidades de utilización de materiales. Espere el recálculo para cuantificar los
volúmenes requeridos. Unavezdefinidos los precios de los insumos enel detalle de las
requisiciones, guardeydar porterminada lacaptura.
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ORDENES DE COMPRA
Una vez que se ha registrado al menos una requisición y esta está autorizada, es
posible generar una o más ordenes de compra procedentes de dicha requisición debido a que
es posible que los materiales se pidan a diferentes proveedores por lo que se necesita una
orden de compra para cada proveedor. Con la orden de compra se solicita al proveedor los
materiales que se necesitan en la obra, aplicando los descuentos globales y cargos
adicionales.
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Catálogos
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O P U S C o m p r a s contiene una herramienta q u e le permite generar las órdenes de
compra automáticamente en base a las requisiciones. Al pedir la generación automática de
Órdenes de Compra, el sistema le advertirá que debe de haber asignado autorizante para que
se puedan generar.
Es importante recordar que además de que las requisiciones tengan autorizante, todos
los insumes deben tener asignado un proveedor, para que de esta forma las órdenes que se
generen seagrupen por proveedor asignado.
Un buen parámetro para determinar si las órdenes de compra fueron generadas
correctamente, es el color y estado de las mismas, si se encuentra en amarillo o verde las
requisiciones, no han sido ordenadas completamente, en cambio si es rojo, entonces indicará
que el procedimiento haterminado conéxito.
177
SURTIDO DE MATERIALES
Cuando se han generado las órdenes de compra, es necesario controlar el surtido de
los materiales, esta información es recuperada del almacén de la obra, donde se registran las
entradas, del material que va ingresando a la obra. Para registrar la entrada de material que
nossurte eIproveedor, debe haber unaorden d e c ompra correspondiente, queseafectará
según seespecifique enelsurtido.
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178
PAGOS
Compras también lleva el control del proceso de pagos, que se lleva a cabo por medio
del registro de Recepción de Facturas y de los Pagos en sí de esas facturas. El Departamento
de Compras debe reportar sobre el estado actual de las mismas, para ello cuenta con estas
vistas que cierran el proceso de compras y permiten al constructor minimizar y optimizar los
gastos que por concepto de materiales setienen en unaobra.
RECEPCIÓN DE FACTURAS
Las facturas que se reciben provenientes de los proveedores, una vez que hicieron uno
ovarios surtidos de material,en el Departamento de Compras, deben registrarse para llevar un
control, en este apartado explicaremos la forma en que se maneja la captura de facturas y en
consecuencia el pago por elsurtido de materiales.
El proceso final de OPUS Compras es el control de pagos, que se llevará a cabo por
medio del registro de facturas y los pagos a esas facturas. Los registros de los materiales
surtidos (normalmente en notas de remisión o prefacturas) deberán coincidir con las facturas
que los proveedores hicieron llegar al departamento de Compras, por lo que durante esta
etapa, para llevar un mejor control, se deben registrar las facturas que nos emite el proveedor,
ya sea de uno o más surtidos. Es necesario que se hayan realizado la captura de surtidos ya
que eldetalle de unafactura se compone precisamente de unoovarios surtidos dematerial.
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A fin de poder tomar una decisión financiera correcta, en lo relativo al aprovechamiento
de los descuentos por pronto pago, debemos consultar primeramente con el departamento de
finanzas de nuestra empresa, con relación a la disponibilidad de dinero, ya que el aprovechar
los descuentos por pronto pago compromete fondos de la empresa, que, o se tienen que
obtener mediante financiamiento normalmente muy caro, o se distraen de otras actividades
productivas, o en el mejor de los casos se pueden invertir en una banco a réditos superiores al
2% mensual. Si la empresa tiene problemas financieros o no paga asus proveedores atiempo,
o por expansión requiere dinero, no se deben aprovechar los descuentos por pronto pago, en
caso contrario se deben tomar en consideración siguiendo el procedimiento adecuado. Los
descuentos por pronto pago se capturan enel Detalle de la Factura.
Programa de OpusOle 2.0
180
CONTRARECIBOS.
Para comprobar que una factura fue recibida en el lugar de la entrega, es necesario
tener un documento que lo acredite, en este caso, un contrarecibo. Compras cuenta con la
generación de este documento de manera muy sencilla y permite llevar el control de las
facturas recibidas por proveedor y porfecha.Así, con unsolo documento que se leentregue al
proveedor queda certificada la recepción de los materiales y el monto acordado.
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PAGOS
Conforme se ingresen las facturas, los pagos correspondientes tendrán que
programarse de acuerdo a las políticas de laempresa.
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Cada que se hace un pago al proveedor, éste se aplica a una factura hasta cubrir el
monto total de la misma. Los pagos tendrán que programarse conforme ingresen lasfacturas.
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Programa deOpus O/e2.0
183
8.5.
INSPECTOR EJECUTIVO
ElInspector Ejecutivoesunaherramienta quepermiteanalizar lainformacióngenerada
enel presupuesto,programacióny controlde su obra de manera estadística, por medio de
gráficas ydetablas dinámicas las queya lasqueyavienen precargadas y listas paraasignar
las obras sobre las cuales se requiere obtener de manera relacionada, información que
visualmente también resulta fácil leer logrando así, la obtención de un análisis oportuno y
precisodelainformaciónquesegeneraensupresupuestoyenlaobramismaalmomentode
suejecución.
Elinspector ejecutivo deOpusOle2.0esunaaplicaciónqueseencuentra contenidaen
elsistema,formandopartedelasutilerías.
Dentro del programa de Opus Ole 2.0 se encuentra un icono donde aparecerá un
gráfica debarrasdondeseaccesará al Inspector Ejecutivo. Después deaccesar pormediode
cualquierdeestosmedios,enseguidaaparecerálavistadelInspectorEjecutivo.
Dentro de la carpeta de Inspector Ejecutivo OPUS Ole 2.0 se encuentra una seriede
carpetas denominadas Presupuesto, Programación yControl,en las cuales contienengráficas
conlasquesepuedenanalizar informacióngeneradaenlasobras
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Programa de Opus Ole2.0
184
Dentro del inspector ejecutivo, se pueden manejar dos tipos de recursos, uno para
administrar las gráficas y el resto de la información y, el segundo para analizar y editar ésta
información.
Uno de los principales objetivos del Inspector Ejecutivo, es el análisis de la información
generada en Opus Ole 2.0, para poder analizar estajusto en el momento en el que se captura
o cuando se este generando, lo único necesario es actualizar la información en cualquiera de
los módulos de Opus Ole 2.0 y solicitar la presentación de losdatos.
Dentro Inspector Ejecutivo se puede analizar la información directamente de las gráficas
que ya contiene el sistema además de tenerse la opción de poder editar las gráficas por
omisión para personalizar aún más la información y laobtención del análisis deesta.
Independiente de cualquier opción anterior que se elija, dicha información se puede
obtener através de los medios de diferentes medios,ya que elobjetivo delsistema esque una
vezobtenidas Ias gráficas necesarias, entonces se seleccione cualquiera de los procesos o
salidas de impresión, ya sea solicitando una presentación preliminar , directamente a la
impresora o directamente a la impresión en pantalla desde el momento en que se edita y
estudia la información .
Cuando se requiere imprimir una gráfica es necesario seleccionar el tipo de información
quesedesea analizar y después seleccionar laobra de lacualsedesea extraer lainformación.
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Aparecerá una caja de opciones de impresión en donde se muestra una lista de obras
para seleccionar de cual es laque se requiere de información. La ruta de una obra de laque se
requiere extraer la información se necesita seleccionar el icono de agregar, de la cual se
desplegará una caja de opciones como laque se muestra a continuación:
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Ciento INSTITUTO POLITÉCNICO
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Se debe recordar queelnumero de obrasaseleccionar enlacaja de catalogo de obras
de Opus Ole 2.0 dependerá deltipo de gráfica que prefiera analizar.
Dentro de las cajas de opciones de impresión encontrará uncampo nombrando: Periodo
para programa de obra,enlacualsepodrá seleccionar eltiempo enelque se desea aparezca
manifestada lainformación de lagráfica.
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Es importante recordar que las gráficas al alimentarse de la información contenida de
Opus, es necesario que ésta se encuentre previamente creada, ya que de lo contrario el
sistema no será capaz de reconocer la información solicitada y no la desplegará, señalando
que la base de datos seleccionada seencuentra vacía.
Una vez dentro del editor del Inspector Ejecutivo accesar a la opción de vista preliminar
al momento se desplegara lavista previa de lagráfica presentándose laya seleccionada.
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Todos los formatos de las gráficas del Inspector Ejecutivo, se
prototipo,es decir en formatos diseñados como origen para realizar el
gráfica contenida en una carpeta de presupuesto no va a contener gráficas
basan en formatos
análisis de cualquier
que reporten
información de algún programa de obra.
189
8.6.
BITÁCORA DE OBRA
Cuando realizamos una casa habitación y la señora de el casa pide cambios es muy
importante asentarlo en una bitácora porque si no esta asentada en esta puede que no los
paguen, así mismo es muy común que un supervisor en obra nos pida cambiar el proyecto y
después no reconozca los cambios pero si están asentados en una bitácora esta tendrá validez
legal.
El uso de la bitácora es obligatorio en cada uno de los contratos de obras y servicios;
debiendo permanecer en la residencia de obra, afin que las consultas requeridas se efectúen
enelsitio,sinque la bitácora pueda ser extraída del lugar de lostrabajos.
La bitácora se ajustará a las necesidades de cada dependencia o entidad,y deberá
considerar como mínimo losiguiente:
I.- Las hojas originales y sus copias deberán estar siempre foliadas y estar referidas al contrato
dequesetrate;
II.- Lascopias deberán serdesprendibles noasí lasoriginales.
III.- Elcontenido de cada nota deberá precisar, según las circunstancias de cada caso:número,
clasificación, fecha, descripción del asunto, y en forma adicional, ubicación, causa, solución,
prevención, consecuencia económica, responsabilidad si la hubiere, y fecha de atención, así
como la referencia,en su caso,a la nota que se contesta.
Las dependencias y entidades así como el contratista deberán observar las siguientes
reglas generales para el usode la bitácora:
I.- Se deberá iniciar con una nota especial relacionando como mínimo la fecha de apertura,
datos generales de las partes involucradas, nombre y firma del personal autorizado, domicilios
y teléfonos, datos particulares del contrato y alcances descriptivos de los trabajos y de las
características del sitio donde se desarrollarán, así como la inscripción de los documentos que
190
identifiquen oficialmente al personal técnico que estará facultado como representante de la
contratante y del contratista, para utilización de la bitácora, indicando a quién o a quiénes se
delega estafacultad;
II.- Todas las notas deberán numerarse en forma seriada y fecharse consecutivamente
respetando, sinexcepción,elorden establecido;
III.- Las notas o asientos deberán efectuarse claramente, con tinta indeleble, letra de molde
legible ysin abreviaturas;
IV.- Cuando se cometa algún error de escritura, de intención o redacción, la nota deberá
anularse por quien la emita, abriendo de inmediato otra nota con el número consecutivo que le
corresponda y con la descripción correcta;
V.- La nota cuyooriginal y copias aparezcan contachaduras yenmendaduras, será nula;
VI.- Nosedeberá sobreponer niañadirtexto alguno alas notas de bitácora, nientre renglones,
márgenes ocualquier otro sitio;de requerirse sedeberá abrir otra nota haciendo referencia ala
deorigen;
Vil.- Se deberán cancelar los espacios sobrantes de una hoja al completarse el llenado de las
mismas;
VIII.- Una vez firmadas las notas de la bitácora, los interesados podrán retirar sus respectivas
copias;
IX.- Cuando se requiera, se podrán validar oficios, minutas, memorandums y circulares,
refiriéndose alcontenido de los mismos,o bien, anexando copias.
X.- El compromiso es de ambas partes y no puede evadirse esta responsabilidad. Asimismo,
deberá utilizarse la bitácora para asuntos trascendentes que deriven del objeto de los trabajos
encuestión;
191
XL- Todas las notas deberán quedar cerradas y resueltas, oespecificarse que su solución será
posterior, debiendo en este último caso, relacionar la nota de resolución con la que le dé
origen.
XII.- Elcierre de la bitácora,se consignará en una notaque dé por terminados lostrabajos.
Para cada una de las bitácoras se deberá especificar y validar el uso de este
instrumento, precisando como mínimo los siguientes aspectos, los cuales deberán asentarse
inmediatamente después de la nota deapertura.
I.- Horario en el que se podrá consultar y asentar notas, el que deberá coincidir con las
jornadas detrabajo de campo,
II.- Establecer un plazo máximo para la firma de las notas, debiendo acordar las partes que se
tendrán poraceptadas vencido el plazo;
III.- Prohibir la modificación de las notasyafirmadas,asísea porel responsable de la anotación
original.
IV.- Regular la autorización y revisión de estimaciones, números generadores, cantidades
adicionales o conceptos no previstos en el contrato, así como lo relativo a las normas de
seguridad, higieney protección alambiente que deban implementarse.
Por lo que se refiere a contratos de servicios, la bitácora deberá contener como mínimo
las modificaciones autorizadas a los alcances del contrato, las ampliaciones o reducciones de
los mismos y los resultados de las revisiones que efectúe la dependencia o entidad, así como
las solicitudes de información que tenga que hacer el contratista, para efectuar las labores
recomendadas.
192
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
La fibra óptica en la actualidad juega un papel importante dentro de la rama de las
telecomunicaciones debido a que en ocasiones es más barata que un sistema satelital .La
gran complejidad de las telecomunicaciones, trae consigo construir nuevas redes de fibra
ópticaalmenorcostoposible,retoquelasconstructoras mexicanastendránqueasumir.
Laexperiencia demuestraquelamayoríadelasempresasconstructorasdedicadasala
construcción de Redes de Fibra Óptica enlazona centro nocuentan con unaprogramacióny
controldeobrasadecuados,elnocontarconunprogramadeobrayunarutacrítica (CPM)no
saben que actividades son estratégicas lo que ocasiona que no se cuide que se cumplana
tiempo;comoresultadoseobtendráunretrasoenlaobra.
Otrofactor deimportancia esque lasconstructoras nocuentan con unbuencontrolde
almacén,loqueocasiona:
> Fugadedineroporelrobohormigayroboagranescala.
> Perdidasenmanodeobraalnocontarconelmaterialnecesario,eneltiemporequerido
enlaobra.
Es muy importante tener un buen control de las estimaciones ya que ellas reflejan el
trabajorealizadoparaobtenerlapaganecesaria,elnollevarestoscontrolesnospuedellevara
no cobrar algún concepto, o a un precio mas bajo que lo establecido o no ingresar las
estimacionesatiempopararecibirlapagacorrespondienteatiempo.
Sepuedeconcluir quelasempresasquesededicanalaconstrucción deredesdefibra
óptica yen particular los profesionistas ya sea ingeniero civil oarquitecto, lapresupuestación,
programación y control, son temas que tienen la obligación de conocer y dominar, es
fundamentalelconocimiento denormas,leyesyreglamentos,locualayudaráalaconstructora
a lograr el objetivo fundamental de la construcción que es la terminación óptima entiempoy
costo de cualquier obra, es por esto que los profesionistas involucrados en la construcción
deben recurrir a la utilización de las nuevas tecnologías que le auxilien para la realizaciónde
193
una presupuestación que de los mejores resultados en el menor tiempo posible, el presente
trabajo pretende dar a conocer los elementos principales que intervienen en la elaboración de
un presupuesto de obra mediante el conocimiento claro de la normatividad existente y la
determinación de todos losfactores que intervienen en la misma.
La tecnología actual que se utiliza en los equipos de construcción y en los campos de
operaciones cada día necesitan métodos más avanzados de colección de datos y control
automatizado, por lo que también se requiere que los profesionales de la construcción
entiendan estas tecnologías y las aplicaciones computacionales que se desarrollan. El conocer
los diferentes sistemas de cómputo y los lenguajes para el desarrollo de software, hará que el
profesionista de la construcción pueda tomar decisiones adecuadas para implementar, adquirir
o desarrollar elementos que satisfagan sus necesidades.
El ingeniero analista de costos de redes de fibra óptica debe de adquirir un instinto que
lo lleve a generar estimaciones reales, el cual adquiere a través de experiencia en obra,
observaciones, razonamientos y consultas.
Es necesario que toda oficina o departamento encargado de la realización de
presupuestos, forme sus estadísticas de rendimiento y las enriquezca constantemente con
nuevas observaciones; actualice los costos de los insumes y esté al pendiente de las
modificaciones de la normatividad.
El uso de modernos sistemas constructivos en el proyecto da como resultado la
reducción de tiempo en la ejecución, ya que se utilizan materiales ligeros, de fácil manejo, con
los que se aplican métodos constructivos rápidos y económicos; en consecuencia se tiene una
disminución de los recursos dentro del proyecto, teniendo como efecto aminorar el costo del
producto final, lo cual es una ventaje frente a la complejidad del medio: lo anterior se refleja al
verelaumento délas utilidades.
194
»
GLOSARIO
PRECIO UNITARIO: Para efectos legales se considera el precio unitario como el
importe de la remuneración o pago que debe cubrirse al contratista por unidad de concepto
terminado, ejecutado conforme al proyecto, especificaciones de construcción y normas de
calidad.
COSTODIRECTO:Sontodos los costosque intervienen directamente en laobra.Yes
la suma de material, mano de obra y equipo necesarios para la realización de un proceso
productivo.
COSTO INDIRECTO: Son Aquellos gastos que no pueden tener aplicación a un
producto determinado. Y es la suma de gastos técnico-administrativos necesarios para la
correcta realización decualquier proceso productivo.
UTILIDAD: Elcargo por utilidad,eslagananciaquerecibeelcontratista porlaejecución
del concepto de trabajo; será fijado por el propio contratista y estará representado por un
porcentaje sobre lasumadeloscostosdirectos,indirectosydefinanciamiento.
Este cargo deberá considerar las deducciones correspondientes al impuesto sobre la
rentaylaparticipación de lostrabajos enlasutilidades delasempresas constructoras.
FINANCIAMIENTO: El costo por financiamiento deberá estar representado por un
porcentaje de la suma de los costos directos e indirectos y corresponderá a los gastos
derivados por la inversión de recursos propios ocontratados que realice elcontratista paradar
cumplimiento al programa de ejecución de los trabajos calendarizados y valorizados por
periodos.
SALARIO NOMINAL:Esaquelconquesecontrataaltrabajadorsintomarencuentalas
prestacionesdeley.
195
FACTOR DE SALARIO REAL: La determinación del costo de la mano de obra esta
regido por las fuerzas del mercado y acotado por la ley del salario mínimo, el cual regula la
percepción mínima que debe recibir un trabajador para satisfacer sus requerimiento familiares
enelorden material,socialy cultural y para proveer laeducación obligatoria de los hijos.
El factor de salario real es aquel factor aplicado al salario nominal del personal que
interviene en laejecución de untrabajo o servicio,yque contempla los derechos y obligaciones
del patrón y trabajadores según lo estipula la leyfederal deltrabajo, la ley del IMSS y la ley del
INFOAVIT.
COSTO HORARIO DE MAQUINARIA: Eselcosto por cada hora que trabaja la máquina
y esel resultado de la suma de los cargos fijos,cargos por consumo y cargos poroperación.
CARGOSADCIONALES: Son las erogaciones que debe realizar el contratista, porestar
convenidas como obligaciones adicionales o por que derivan de un impuesto oderecho que se
cause con motivo de la ejecución de lostrabajos yque noformen parte de los costos directos e
indirectos y porfinanciamiento, nide cargo porutilidad.
CONSUMOS: Se considera principalmente a los combustibles, lubricantes y llantas,
aunque deberían considerarse otros elementos como las bandas, mangueras y en especial a
laspúasy porta púas de las recuperadoras de pavimento.
COSTO DEREPOSICIÓN: Se define comoel cargo que habrá de repercutirse al cliente
por el uso de la maquinaria, para reemplazar proporcional y paulatinamente un equipo ya
usado porotro nuevo,durante eltranscurso lavida económica.
DEPRECIACIÓN: Es el valor que resulta por la disminución del valor original de la
maquinaria o equipo de construcción, como consecuencia de su uso, durante el tiempo de su
vida económica.
196
FACSÍMIL: Perfecta imitacióno reproducción de unaforma,escrito,dibujo.
INVERSIÓN: Es el costo equivalente a los intereses del capital invertido en la
maquinaria o equipo de construcción, como consecuencia de su uso, durante el tiempo de su
vida económica.
MANTENIMIENTO: Se define como el "conservar una cosa en su ser, darle vigor y
permanencia", abarca el mantenimiento preventivo y correctivo. Es el originado por todas las
erogaciones necesarias para conservar la maquinaria o equipo en perfectas condiciones
durantetoda suvida económica.
PORCENTAJE DE RESCATE: Es la relación entre el valor de un equipo usado y el
nuevo.
SEGURO: Es el que cubre los riesgo a que esta sujeta la maquinaria o equipo de
construcción por siniestros que sufra. Este costo forma parte del costo horario, ya sea que la
maquinaria o equipo se asegure por una compañía aseguradora, o que la empresa
constructora decida hacer frente con sus propios recursos a los posibles riesgos como
consecuencia de su uso.
VALOR DE ADQUISICIÓN: El valor de la maquina o equipo considerado como nuevo
en la fecha de presentación y apertura de la propuesta técnica, descontando el precio de las
llantas yde losequipamientos, accesorios o piezas especiales, en sucaso.
VALORDE RESCATE: Es el valor de la maquina o equipo que el contratista considere
recuperar porsuventa,altermino desuvida económica.
VIDA ECONÓMICA: Es el valor de la maquina o equipo estimada por el contratista y
expresada en horas efectivas de trabajo, es decir, el tiempo que puede mantenerse en
condiciones de operar y producir trabajo enforma eficiente, siempre y cuando se le proporcione
el mantenimiento adecuado.
197
BIBLIOGRAFÍA
•
INGENIARÍA DECOSTO,TEORÍA Y PRÁCTICA ENCONSTRUCCIÓN.
Autor: Leopoldo Várela Alonso
2 a Edición revisada. 2002
Editado por Bimsa CMDG S.A. de C.V.
•
COSTO YTIEMPO ENEDIFICACIÓN.
Autor: Ing. Carlos Suárez Salazar
3a Edición 2004
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•
LEY Y REGLAMENTO DEOBRAS PÚBLICAS YSERVICIOS RELACIONADOS
CON LAS MISMAS,ANÁLISIS YCOMENTARIOS.
Autor: Mario Morales Gutiérrez.
Carmen Blanco y González
a
I Edición 2002
Editorial I.P.N
•
MANUAL DE OPUS OLE 2.0
Editado por ECOSOFT S.A. de R.L.
•
MÉTODO DEOPTIMIZACIÓN DE RUTA CRÍTICA.
Autor: Francisco J.Jauffrand M.
Alberto Moreno Banett
•
NORMAS Y ESPECIFICACIONES DETELÉFONOS DE MÉXICO
•
NORMAS DE CONSTRUCCIÓN DELGDF.
•
PLANEACIÓN Y DIRECCIÓN PARA EMPRESAS CONSTRUCTORAS
Autor. Mario Morales Gutiérrez
Carmen Blanco y González
1 a Edición 1999
Editorial I.P.N
•
CASO PRACTICO "CONSTRUCCIÓN DEL ENLACE DE FIBRA OPTICA,
TOLUCA- VALLE DE BRAVO. PARA TELEFONOS DE MÉXICO S.A. DE C.V.
( PROCISA)."
198

M - Acceso al sistema

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