2015 summit workbook final 040615.indd

Transcripción

The Power of Team: TUMI Satellite Summit 2015
© 2015. The Urban Ministry Institute. All Rights Reserved. Copying, redistribution,
and/or sale of these materials, or any unauthorized transmission, except as may be
expressly permitted by the 1976 Copyright Act or in writing from the publisher is
prohibited. Requests for permission should be addressed in writing to:
The Urban Ministry Institute
3701 East 13th Street North
Wichita, KS 67208
ISBN: 978-1-62932-803-4
Published by TUMI Press
A division of World Impact, Inc.
The Urban Ministry Institute is a ministry of World Impact, Inc.
All Scripture quotations, unless otherwise noted, are from The Holy Bible, English
Standard Version, © 2001 by Crossway Bible, a division of Good News Publishers.
Used by permission. All Rights Reserved.
The Urban Ministry Institute has no relationship with Marvel Comics, DC Comics,
LEGO Group, or their respective franchises or properties. The characters, settings, and
actions depicted in this work are not sponsored by and do not reflect the opinions or
beliefs of Marvel Comics, DC Comics, or LEGO Group.
El poder del equipo: Cumbre de Satélites de TUMI 2015
© 2015. The Urban Ministry Institute. Todos los derechos reservados. La copia,
redistribución y/o venta de estos materiales, o cualquier transmisión no autorizada,
excepto que se permita expresamente por la Ley de derechos del autor de 1976 o por
el permiso escrito del publicador. La solicitud de permiso debe dirigirse por escrito a:
3701 East 13th Street North
Wichita, KS 67208
Publicado por TUMI Press
Una división de World Impact, Inc.
The Urban Ministry Institute (El Instituto Ministerial Urbano) es un ministerio de World
Impact, Inc.
Título original en inglés: The Power of Team: TUMI Satellite Summit 2015
Coordinador de traducción: Dr. Fernando Argumedo
Todas las citas bíblicas, a menos que se indique de otra forma, son de la Santa Biblia,
versión Reina Valera © 1960 Sociedades Bíblicas Unidas. Usada con permiso. Todos
los derechos reservados.
The Urban Ministry Institute (El Instituto Ministerial Urbano) no tiene ninguna relación
con Marvel Comics, DC Comics, LEGO Group, o sus respectivas franquicias o
propiedades. Los personajes, escenarios y acciones representadas en este trabajo
no son patrocinados ni reflejan las opiniones o creencias de Marvel Comics,
DC Comics, o LEGO Group.
Table of Contents
Welcome and Information
Letter from the Director .
Our Core Values . . .
Conference Details . . .
Hotel Floor Plan . . .
Conference Schedule . .
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. 5
. 7
. 9
. 13
. 14
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. 17
P LENARY 2
The Rise of Unexpected Heroes
.
.
.
.
.
.
.
.
. 21
.
.
.
.
.
.
.
. 25
Plenaries
P LENARY 1
An Overwhelming Threat .
P LENARY 3
Coordinating Your Team’s Strengths
Appendix
A PPENDIX 1
Fit to Represent: Multiplying Disciples of the Kingdom of God
. 37
A PPENDIX 2
From Deep Ignorance to Credible Witness
.
.
.
.
.
. 38
A PPENDIX 3
Toward a Hermeneutic of Critical Engagement
.
.
.
.
. 39
A PPENDIX 4
Investment, Empowerment, and Assessment:
How Leadership as Representation
Provides Freedom to Innovate . . . . .
.
.
.
.
. 40
A PPENDIX 5
Paul’s Partnership Theology:
Our Union with Christ and Partnership in Kingdom Ministry .
. 41
A PPENDIX 6
Paul’s Team Members:
Companions, Laborers, and Fellow Workers .
.
.
.
.
. 42
A PPENDIX 7
Jesus of Nazareth: The Presence of the Future .
.
.
.
.
. 45
A PPENDIX 8
From Before to Beyond Time:
The Plan of God and Human History .
.
.
.
.
.
.
. 46
A PPENDIX 9
Ministry Centralized
.
.
.
.
.
.
. 48
A PPENDIX 10
The Principle of Reversal – Ethics of the New Testament:
Living in the Upside-Down Kingdom of God . . . .
.
. 49
A PPENDIX 11
Dream Building or Dream Busting:
A Model for Ministry Entrepreneurship
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. 50
A PPENDIX 12
Understanding Leadership as Representation:
The Six Stages of Formal Proxy. . . . .
.
.
.
.
. 51
A PPENDIX 13
Steps to Equipping Others .
.
.
.
.
. 52
A PPENDIX 14
Spiritual Gifts Specifically Mentioned in the New Testament .
. 54
A PPENDIX 15
Discipling the Faithful: Establishing Leaders for the Church .
. 56
A PPENDIX 16
The Story of God: Our Sacred Roots
.
.
.
.
.
.
.
. 57
A PPENDIX 17
The Avengers: Movie Synopsis .
.
.
.
.
.
.
.
. 58
.
.
.
.
.
.
.
Tabla de contenidos para la parte en español
del libro de trabajo .
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. 63
Letter from the Director
Greetings, dear friends and fellow warriors, in the strong Name of
Jesus Christ!
Welcome to The Power of Team TUMI Summit 2015, our gathering
of fellowship and connection for our site coordinators and TUMI
delegates, and this year for the first time, our TUMI Network students!
On behalf of our entire team at TUMI International, welcome to
Wichita, the home of our headquarters, and our World Impact Midwest
Regional Ministry Center. We welcome delegates representing our
197 satellites in 14 countries, with dozens of sites in prisons, ministries,
and churches. God is blessing our network, and we are delighted
that you could join us.
This year we’ll focus on the power of teamwork and the synergistic
impact it has on the advance of the Kingdom. Teamwork is the key
element in effective urban ministry – through it we form, sharpen,
and deploy our finest workers in the neediest fields for the greatest
impact. Our enterprises are shared; no one can be a champion
alone. As coach John Wooden said, “The main ingredient of stardom
is the rest of the team.” This weekend we will discuss what it means
to create a team that is aware of the threat, diverse enough to tackle
the worst project, and dedicated to adapt to an ever-changing
environment.
This year’s theme depends on the Marvel movie, The Avengers, for
video clips for the sessions, both to illustrate and inform our dialogue
on the power of team. The plot is direct and stunning: Loki, Thor’s
greedy, prideful stepbrother from the realm of Asgard, invades the
world with the aim of stealing a power device called the Tesseract.
Loki plans on using the Tesseract to open a gateway portal for the
invasion of the earth by an alien warrior race called the Chitauri, a
vicious alien force bent on conquering the universe. Loki’s promised
prize would be to become ruler over the world. The Avengers will
meet this threat, but must first be transformed from a loose collection
of oddball superheroes into a single fighting force for the welfare
of the planet. Though filled with difficulty, they overcome together,
become a team, and “Win the Day!”
5
6 • TUMI S ATELLITE S UMMIT 2015: T HE P OWER
OF
T EAM
Our plenaries, workshops, and interactions build on this theme of a
team’s power, and our prayer is that God would use this conference
greatly in your life and ministry. We want you to be both refreshed
and enlightened through the worship, teaching, rest, fellowship, and
networking that will occur here. Open your heart to learn, worship
with freedom, make new friends, and dialogue with your colleagues
about new directions and ways to be effective. Our sole desire is
that your time here will both bless and refresh you, in every way.
Your needs are important to us, so please do not hesitate to ask
any of our TUMI National staff for help on any concern you may
have. It is our pleasure serve you this weekend. Welcome to our
fair city, and to this, The Power of Team TUMI Summit 2015. May
Christ meet us here and encourage our hearts to function as his
empowered team, working together for kingdom advance.
Finding my place in the Power of Team,
Rev. Dr. Don L. Davis
Director, The Urban Ministry Institute
Our Core Values
As an evangelical ministry to the city, The Urban Ministry Institute
seeks to integrate its spiritual formation, projects, and ministries
around a set of deeply held values that direct our efforts and shape
our commitments. The following concise list represents the core
values that we prize, those commitments and insights which enable
us to pursue our goals and take advantage of our opportunities.
Together, they represent a clear snapshot of our most deeply cherished
truths, those ideas which inform and direct our actions and
outreaches here.
The Calling of God
We do all we do fully assured that God is at this very moment
calling, gifting, and anointing men and women in the city to represent
his interests there, and are convinced that these chosen city leaders
will be the vessels through whom he advances his Kingdom.
The Kingdom of God
We are burdened to see the freedom, wholeness, and justice of the
Kingdom of God embodied, celebrated, and proclaimed in church
communities who show visibly what the “Rule of God” looks like
when it is embraced by people who acknowledge Christ’s lordship.
The Centrality of the Church
We hold deeply the conviction that effective ministry takes place in
the body of Christ, the agent of the Kingdom, where we facilitate
the multiplication of healthy, reproducing urban churches, especially
among the poor.
The Power of Community
We share a passion to employ innovative distance education
programming to create and outfit a network of training centers
in urban areas that provide excellent, affordable, and spiritually
dynamic ministry education that is sensitive to urban culture.
God’s Election of the Humble
We possess a certitude that God has chosen those who are poor in
the eyes of this world to be rich in faith and to inherit the Kingdom
which he promised to those who love him (James 2.5).
7
OF
T EAM
The Standard of Excellence
We are held by the consuming belief that all effective, credible
leadership development demands the requisite formality and rigor
of disciplined excellence, with a flat refusal to be remedial or
second-class.
The Explosiveness of Multiplication
We are zealous to facilitate and empower urban church planting
movements that share a common spirituality, express freedom in
cultural expression, and strategically combine their resources to
reach and transform the cities of America and the world.
Conference Details
Phones
Please turn off your cell phones when you enter the Ballroom, as
well as during any of the workshops you attend.
Schedule
You will find the Summit Schedule on page 14 of this booklet.
Conference Wireless Access
There is full free wireless guest access to Wi-Fi.
Snacks
Please enjoy the snacks provided in your “Cosmic Cube” in your
room. We were permitted by the hotel to provide you with these
tasty treats only if we guaranteed that you would not eat them in
public areas. (A small price to pay for such luxury, don’t you think?)
If you wish to purchase additional snacks, vending machines are
available throughout the hotel.
Meals
Your conference fees cover your expenses for Friday supper
through lunch on Sunday (see schedule for meal times).
If you would like something in addition to your meals, you are free
to purchase meals or light snacks from “Legends” Restaurant or
Lounge. They have the following hours:
• Legends Restaurant:
7:00 a.m. - 2:00 p.m. and 5:00 p.m. - 10:30 p.m.
• Legends Lounge:
2:00 p.m. - midnight
Hotel Information
TUMI will pay for your room. However, all other expenses (e.g.,
movie rentals, room service) must be billed to you personally, paid
for by your personal credit card. Do not charge these extra expenses
to your room! (Please be aware: we know where you live!)
9
OF
T EAM
The hotel provides:
• Complimentary Wi-Fi
• Heated indoor swimming pool
• Whirlpool
• Fitness center
• Business center (fully equipped with fax, photocopying, and
printer access)
Checkout time on Sunday is 1:00 p.m. Shuttles will be running to
the airport frequently from the main hotel entrance. See Lisa Entz if
you have any questions.
Map
Hotel first floor layout: There is a map of the hotel on page 13 of
this booklet.
TUMI facilities: For those taking the tour, there will be maps
available on site at TUMI’s facilities.
Summit Workshops
Please refer to the flier in your folder for workshop titles and
descriptions, times and locations.
Free Time/Workshops
Saturday afternoon from 4:30-6:00 is an open time for all conferees.
We have scheduled a few workshops during this time, hosted in the
various workshop rooms. See the flier in your folder for details.
TUMI Site Visit
For those who registered for the Tour of TUMI’s facilities, please
plan to load the bus on Saturday at 4:25 p.m. The bus will be located
directly outside of the North Entrance (by Emerald Ballroom). We
will depart for TUMI at 4:30 p.m. and return at 5:50 p.m., just in
time to enjoy a delicious supper.
TUMI Resource Display
Our display presents many of our available resources. While you
may purchase a few of these products at the Summit, all of our
resources are available for purchase on our website at your convenience. Check out our display, which is located in the hallway
by the Emerald Ballroom.
TUMI Store
We will be selling a few TUMI products during the Summit this
year – we have discounted some select top resources, and made
W ELCOME
AND I NFORMATION
• 11
them available in English and Spanish for Summit delegates only.
We also have TUMI, SIAFU, and Summit t-shirts, small prints, some
damaged books, and Foundations courses. We can take credit and
debit cards. The store will be open on Saturday from 4:30-5:30
p.m., and 8:30-9:30 p.m.
Transportation
Lisa Entz is coordinating travel here in Wichita. Please contact her if
you have any questions. Her cell number is (316) 208-6765.
Group Photo
During the Summit, we will take a large group photo. It will be
available on our website after the conference (visit www.tumi.org/
summit2015).
Summit Evaluation Form
Please give us feedback! After the Summit, you could help us greatly
by completing our online Summit Evaluation Form which can be
found at: www.tumi.org/summiteval.
Summit 2015 Resources
Within three weeks after the Summit, we hope to upload the
following at www.tumi.org/summit2015:
• the recorded video from the three plenaries and the TUMI
International time on Saturday
• all of the audio teaching from the workshops
• pictures from our time together
• lead sheets of the songs we sang that were written by Dr. Davis
Video Resources: TUMI.org/vimeo
Visit this page for resources for Site Coordinators, teachings on the
Great Tradition and our Sacred Roots, SIAFU Information, seasonal
prayer themes by Church Year season, and live recordings from the
Mo’ Power Men’s Conference (specific teachings on fighting against
the enemy’s lies and testifying to the deliverance of the Lord: The
Power to Be Delivered; The Power to Overcome; and The Power
to Testify).
TUMI PR: www.tumi.org/info
In order to help you understand and represent the vision of the
Institute, tumi.org/info provides several outstanding video presentations for your review as well as links to Capstone samples and
PR folder printing resources so you can share this vision with others.
OF
T EAM
Our Contact Information
Address: The Urban Ministry Institute
3701 E. 13th Street
Wichita, KS 67208
Web Site: www.tumi.org
Phone: (316) 681-1317 ext. 314
Fax:
(316) 681-1318
Address: Don Allsman
World Impact, Inc.
2001 S. Vermont Ave.
Los Angeles, CA 90007
Phone:
Fax:
(323) 735-1137 ext. 325
(323) 735-2576
TUMI Staff E-mail Addresses
Rev. Dr. Don L. Davis: [email protected]
Rev. Don Allsman: [email protected]
Cathy Allsman: [email protected]
Beth Davis: [email protected]
Daniel Davis: [email protected]
Gustavo Delgado: [email protected]
Bobby Gilmer: [email protected]
Carolyn Hennings: [email protected]
Dan Hennings: [email protected]
Tim Ladwig: [email protected]
(website: www.TimLadwig.com)
Andrew Lee: [email protected]
Brian Luke: [email protected]
Denise Luke: [email protected]
Vanessa Mankin: [email protected]
Lorna Rasmussen: [email protected]
Bob Stevenson: [email protected]
Dr. Hank Voss: [email protected]
TUMI National Staff E-mail Addresses
Ryan Carter: [email protected]
Mike Dicke: [email protected]
Rev. Rich Esselstrom: [email protected]
Mary Flin: [email protected]
Juan Pablo Herrera: [email protected]
Dr. Robert Lay: [email protected]
Frank Schultz: [email protected]
W ELCOME
AND I NFORMATION
• 13
OF
T EAM
P LENARY 1
An Overwhelming Threat
Rev. Don Allsman
I. We Have an Enemy Who Poses a Serious Threat.
A. War exists: For still our ancient foe doth seek to work us
woe; his craft and power are great, and armed with cruel
hate, on earth is not his equal.
B. We have a role to play: And though this world, with devils
filled, should threaten to undo us, we will not fear, for God
hath willed his truth to triumph through us.
1. 1 John 4.4
2. Rev. 12.11
3. Eph. 3.16-21
C. Despite our victory and hope, we are commanded to be
aware of the enemy’s schemes (2 Cor. 2.11).
D. Divide, Discourage, Dominate, Deceive (Henry Cloud,
Boundaries for Leaders)
1. Personal: feel minimized; lied to; believe the lie
2. Pervasive: expand the lie; believe the expanded lie
3. Permanent: globalize the lie; believe the global lie
17
OF
T EAM
II. We Underestimate the Level of Danger.
A. Danger lurks all around us and we don’t see it.
B. Cynical Steve Rogers (Captain America)
1. Seen it all
2. Too sophisticated
3. Introspective
4. Lost the wonder
5. Microscopic perspective
C. Suit up as Captain America
D. Each Avenger had a different reason for underestimating
the Threat.
1. Arrogant Thor
2. Fearful Bruce Banner
3. Flat-footed Hawkeye
4. Distracted Black Widow
5. Narcissistic Iron Man
P LENARY 1: A N O VERWHELMING T HREAT • 19
E. Evidence of underestimating the Threat: in-fighting
and disunity
F. Conclusion:
1. We have an enemy who poses a serious threat.
2. In various ways we tend to underestimate the threat.
3. When we underestimate the threat, we see no reason for
a team.
III. Once We Realize the Threat, We See the Need for a Team.
A. Forget petty differences and unite.
1. Personal truth: facts, forgiveness
2. Pervasive truth: take each incident one at a time
3. Permanent truth: the Lord has permanent victory
B. In a wartime footing, we respond as a unified team.
C. In an overwhelming threat, a team can do what no individual
can do.
D. Conclusion:
1. We have an enemy who poses a serious threat.
OF
T EAM
2. We tend to underestimate the threat.
3. But when we recognize the threat we see the need for
a team.
IV. The Risk Is High.
A. Cynical Steve Rogers or suit up for cosmic conflict?
B. Fearful Bruce Banner or find protection in the team?
C. Arrogant Thor or appreciate the gifts of others?
D. Flat-footed Hawkeye or vigilance to protect the team?
E. Distracted Black Widow or form priorities around team goals?
F. Narcissistic Iron Man or give up life to sacrifice for the team?
..................................
The threat is overwhelming, so you need a team!
..................................
P LENARY 2
The Rise of Unexpected Heroes
Rev. Efrem Smith
Main Text: Revelation 7.9-17
Intro: The Avengers as a Group of Unexpected Heroes
A. Iron Man/Tony Stark – A wealthy business CEO with father
issues and deep arrogance.
B. The Hulk/Bruce Banner – The product of a failed science
experiment.
C. Thor – A presumed god from another realm with father
issues, broader family dysfunction, and pride.
D. Captain America/Steve Rogers – Born a skinny kid and even
as an adult is somewhat naïve about the ability of people to
do good and follow orders
Sometimes Something Powerful, Supernatural, and
Transformative Can Come from the Unexpected.
1. An Unexpected Savior (References to Matthew 1-2, Luke 1-2,
and John 1)
~ Christ as the Son of Mary and Joseph
~ Christ as a Carpenters’ Boy
~ Christ as the Son of God
~ The Jewish, Multi-ethnic, Minority, and Oppressed Christ
~ Christ as Savior
21
OF
T EAM
2. An Unexpected Group of Followers
~ The Recruitment and Empowerment Strategy of Christ
3. An Unexpected Kingdom
~ The Way in which Christ Declared and Demonstrated the
Kingdom of God
4. The Kingdom of God and the Beloved Community
~ “The Challenge of a New Age” a sermon by Dr. Martin
Luther King Jr.
~ The idea of the recruitment, mobilization, and
empowerment of the Unexpected Army of the Poor
Exploring Revelation 7.9-17 as a Framework for Unexpected
Heroes Declaring and Demonstrating the Kingdom of God in
Troubled Times
5. A Christ-centered, Multi-ethnic, Multicultural, and Multilingual Multitude
6. Why Are They Shouting?
~ Book: Why Black People Tend to Shout by Ralph Wiley
~ My Thoughts on Why Shouting (Getting Loud)
a. Anger
b. Culture
c. Gratitude Because of What You’ve Come Out Of
P LENARY 2: T HE R ISE
OF
U NEXPECTED H EROES • 23
7. Those Coming Out of The Great Tribulation
~ Afflicted, Oppressed, and Suffering Heroes
8. The One Who Shepherds, Guides, and Empowers the Troubled
Close: A Bridge over Troubled Waters
P LENARY 3
Coordinating Your Team’s Strengths
Introduction
Every team has a story, with their own narrative and plot. What is
the basic plot of the team in the Avengers movie?
Loki, Thor’s greedy, prideful stepbrother from the realm of Asgard,
invades the world with the aim of stealing the Tesseract cube
and using it to open a gateway portal for the invasion of the
earth by the Chitauri, a warrior alien race bent on conquering
the universe. Loki’s promised prize would be to become ruler
over the world.
In the face of this threat, Nick Fury, director of S.H.I.E.L.D. (the
agency charged with the security of the world), forms a team of
earth’s mightiest superheroes who must somehow find a way to
unite together as a single fighting force in order to crush Loki’s
evil plan and the invasion of the Chitauri army. This team calls
themselves the Avengers, made up of Tony Stark (Iron Man),
Steve Rogers (Captain America), Thor (the protector of earth
from Asgard), Dr. Bruce Banner (the Hulk), Agent Natasha
Romanoff (Black Widow) and Agent Clint Barton (Hawkeye) –
to prevent the Chitauri from conquering earth and making Loki
its king.
Despite all odds, they form a team, combine their efforts, and
ultimately succeed in overthrowing the Chitauri and Loki, saving
New York, and through it, saving the world.
The entire plot hinges on a single point: Can this diverse collection
of oddball and unlikely folk unite to be the single fighting force
that can save humankind?
In the story, this diverse collection became a powerful team. How
did they do it?
• Adopt the Mission: Unite Purposefully
• Accept Command and Control: Lead Unapologetically
• Adapt to Win: Act Boldly
25
OF
T EAM
I. Adopt the Mission: Unite Purposefully
The Avengers became a powerful team when they found a
reason that bound them to the mission.
A. Defining concepts: Adopting the mission involves embracing
together a common goal, shifting from individual agendas
and aims to a single, shared purpose.
B. Biblical Principle
1. Be of one mind. Phil. 2.1-4 (ESV) – So if there is any
encouragement in Christ, any comfort from love, any
participation in the Spirit, any affection and sympathy,
complete my joy by being of the same mind, having
the same love, being in full accord and of one mind. Do
nothing from selfish ambition or conceit, but in humility
count others more significant than yourselves. Let each of
you look not only to his own interests, but also to the
interests of others.
2. Weld your individual interests into a single heart.
1 Chron. 12.38 (ESV) – All these, men of war, arrayed in
battle order, came to Hebron with a whole heart to make
David king over all Israel. Likewise, all the rest of Israel
were of a single mind to make David king.
C. What does “adopt the mission” mean?
1. Adopting the mission means sharing the same vision and
goals expressed with equal commitment.
2. Adopting the mission means perceiving the same threats
with the same zeal to defeat them.
P LENARY 3: C OORDINATING Y OUR T EAM ’ S S TRENGTHS • 27
3. Adopting the mission means recognizing the same
stakes, and making your strengths available to the team
for our shared victory.
D. Avenger’s Lessons on Adopting the Mission
1. When they came under common attack, they recognized
that they were not the enemy: the threat helped them
acknowledge their common foe.
2. Agent Coulson’s death welded a bunch of fragmented
oddballs into a deadly, powerful team: his death united
their wills into one!
E. Generalization: A team cannot coordinate its efforts unless
it understands the mission, sees the threats, and knows the
stakes. The glue of team dynamics is to unite purposely
around a single end, embracing it together, with unwavering
commitment.
F. What are the implications of this principle of “adopting
the mission”?
1. No mission, no team.
2. No team, no coordination needed.
Every team needs a reason greater than itself to bind it
together to the mission.
OF
T EAM
..................................
I am a member of a team, and I rely on the team, I defer to it
and sacrifice for it, because the team, not the individual, is the
ultimate champion.
~ Mia Hamm
..................................
G. Our Take Away: What is the one thing your team must
resolve to overcome its tendency to divide and become
distracted from the mission?
Video: Blest be the tie that binds: Agent Coulson’s death
II. Accept Command and Control: Lead Unapologetically
The Avengers engaged in effective action when they accepted
the mission and allowed Captain America to lead, whose
strategy and example they willingly followed.
A. Defining concepts: Accepting command and control involves
submitting to leaders who provide an inspiring example and
direct the team’s coordinated efforts.
1. God’s style: call a leader to represent his interests. Josh.
1.16-18 (ESV) – And they answered Joshua, “All that you
have commanded us we will do, and wherever you send
us we will go. Just as we obeyed Moses in all things, so
we will obey you. Only may the LORD your God be with
you, as he was with Moses! Whoever rebels against your
commandment and disobeys your words, whatever you
command him, shall be put to death. Only be strong
and courageous.”
2. Submission and obedience that is biblical is wise
and principled.
a. 1 Cor. 11.1 (ESV) – Be imitators of me, as I am of Christ.
b. Heb. 13.17 (ESV) – Obey your leaders and submit to
them, for they are keeping watch over your souls, as
those who will have to give an account. Let them do
this with joy and not with groaning, for that would be
of no advantage to you.
C. What does “accept command and control” mean?
1. Accepting command and control means that you
recognize that you cannot fulfill your team’s mission
without leadership (division of labor).
2. Accepting command and control means that you operate
according to a shared strategy, that lays out the roles,
rules, and context of your team’s efforts (strategy).
3. Accepting command and control means that each
member is provided a role that is consistent with each
person’s talents, training, and experience (strengths).
D. Avenger’s Lessons on Accepting Command and Control
1. As gifted as the Avengers team members were individually,
without a clear leader and strategy they warred amongst
themselves, using their gifts and powers against each
other rather than the enemy.
2. Once the Avengers recognized Captain America’s
leadership example and direction, they became an effective
fighting crew, and ultimately fulfilled their mission.
OF
T EAM
E. Generalization: An effective team needs a clear leader who
defines the members’ roles, ensures appropriate assignments
and responsibilities, and serves as a “first among equals” in
fulfilling the team’s mission.
F. What are the implications of this principle of “accepting
command and control”?
1. No submission, no leadership.
2. No leadership, no transformation.
..................................
Ultimately, leadership is not about glorious crowning acts. It’s
about keeping your team focused on a goal and motivated to
do their best to achieve it, especially when the stakes are high
and the consequences really matter. It is about laying the
groundwork for others’ success, and then standing back and
letting them shine.
~ Chris Hadfield
..................................
G. Our Take Away: Who is the person or persons on our
team who are best able to provide ongoing oversight and
inspiration as we pursue the fulfillment of our mission?
Video: A quarterback audiblizing at the line: Captain
America’s gifting
III. Adapt to Win: Act Boldly
The Avengers ultimately succeeded when they unhesitatingly
regrouped in the face of unforeseen conditions.
A. Defining concepts: Acting boldly means following a strategy
with the freedom to go with the flow of the context, allowing
team members to respond quickly to its ever-changing
situation.
1. Wisdom responds to the changing situation. Eph. 5.15-17
(ESV) – Look carefully then how you walk, not as unwise
but as wise, making the best use of the time, because the
days are evil. Therefore do not be foolish, but understand
what the will of the Lord is.
2. A responsive team will respond to clues in its environment.
Acts 16.6-10 (ESV) – And they went through the region
of Phrygia and Galatia, having been forbidden by the Holy
Spirit to speak the word in Asia. And when they had come
up to Mysia, they attempted to go into Bithynia, but the
Spirit of Jesus did not allow them. So, passing by Mysia,
they went down to Troas. And a vision appeared to Paul
in the night: a man of Macedonia was standing there,
urging him and saying, “Come over to Macedonia and
help us.” And when Paul had seen the vision, immediately
we sought to go on into Macedonia, concluding that
God had called us to preach the gospel to them.
C. What does “adapt to win” mean?
1. Adapting to win means that you place free-flowing
communication at the center of your team’s life together,
since you expect and embrace changing conditions ahead.
OF
T EAM
2. Adapting to win means that each team member receives
and accepts feedback on impact of their efforts, and are
given instruction to revise their approach and strategy
as the context may demand.
3. Adapting to win means that the entire team is
unhesitatingly responsive to change its direction, goals,
and approaches in order to win, to fulfill the mission.
D. Avenger’s Lessons on Adapting to Win
1. With the wicked strategies of Loki, the dangerous
threat of the Chitauri, and the reckless violence of the
nuclear bombing by the Council, the Avengers faced
an ever-changing environment that forced them to
respond quickly.
2. The Avengers ultimately put down the threat by adapting
quickly, by transforming the very things in their situation
meant to destroy them as weapons against their foes.
E. Generalization: A team’s open communication allows it
to respond in real time to feedback and new information,
allowing the members to regroup and it to change their
directions and approaches in order to win.
F. What are the implications of this principle of “adapting to win”?
1. No communication, no feedback.
2. No feedback, no comeback.
..................................
Fit no stereotypes. Don’t chase the latest management fads.
The situation dictates which approach best accomplishes the
team’s mission.
~ Colin Powell
..................................
G. Our Take Away: Can we improve our communication and
flexibility in such a way that we can adapt quickly to our
ever-changing environment, and do that in such a way as to
turn potential tragedy into triumph?
Video: Turning a catastrophe into a conquest: Iron Man’s
Nuclear Bomb Problem/Asset
Conclusion:
Coordinating your team’s strengths can invigorate your life
together and multiply your ministry impact.
..................................
The secret is to work less as individuals and more as a team. As
a coach, I play not my eleven best, but my best eleven.
~ Knute Rockne
..................................
• Adopt the Mission: Unite Purposefully
• Accept Command and Control: Lead Unapologetically
• Adapt to Win: Act Boldly
Fit to Represent: Multiplying Disciples of the Kingdom of God
A PPENDIX 1
A PPENDIX • 37
OF
T EAM
A PPENDIX 2
From Deep Ignorance to Credible Witness
Toward a Hermeneutic of Critical Engagement
A PPENDIX 3
A PPENDIX • 39
Investment, Empowerment, and Assessment:
How Leadership as Representation Provides Freedom to Innovate
A PPENDIX 4
OF
T EAM
A PPENDIX • 41
A PPENDIX 5
Paul’s Partnership Theology:
Our Union with Christ and Partnership in Kingdom Ministry
Adapted from Brian J. Dodd. Empowered Church Leadership. Downers Grove: InterVarsity Press, 2003.
OF
T EAM
A PPENDIX 6
Paul’s Team Members:
Companions, Laborers, and Fellow Workers
Achaicus, a Corinthian who visited Paul at Philippi, 1 Cor. 16.17.
Archippus, Colossian disciple whom Paul exhorted to fulfill his
ministry, Col. 4.17; Philem. 2.
Aquila, Jewish disciple Paul found at Corinth, Acts 18.2, 18, 26;
Rom. 16.3; 1 Cor. 16.19; 2 Tim. 4.19.
Aristarchus, with Paul on 3rd journey, Acts 19.29; 20.4; 27.2;
Col. 4.10; Philem. 24.
Artemas, companion of Paul at Nicopolis, Titus 3.12.
Barnabas, a Levite, cousin of John Mark, and companion with
Paul in several of his journeys, cf. Acts 4.36, 9.27; 11.22, 25, 30;
12.25; chs. 13, 14, and 15; 1 Cor. 9.6; Gal. 2.1, 9, 13; Col. 4.13.
Carpus, disciple of Troas, 2 Tim. 4.13.
Claudia, female disciple of Rome, 2 Tim. 4.21.
Clement, fellow-laborer at Phillipi, Phil. 4.3.
Crescens, a disciple at Rome, 2 Tim. 4.10.
Demas, a laborer of Paul at Rome, Col. 4.14; Philem. 24; 2 Tim. 4.10.
Epaphras, fellow laborer and prisoner, Col. 1.7, 4.12; Philem. 23.
Epaphroditus, messenger between Paul and the churches,
Phil. 2.25, 4.18.
Eubulus, disciple of Rome, 2 Tim. 4.21.
Euodia, Christian woman of Philippi, Phil. 4.2
Fortunatus, part of the Corinthian team, 1 Cor. 16.17.
A PPENDIX • 43
Gaius, 1) a Macedonian companion, Acts 19.29; 2) a disciple/
companion in Derbe, Acts 20.4.
Jesus (Justus), a Jewish disciple at Colossae, Col. 4.11.
John Mark, companion of Paul and cousin of Barnabas, Acts 12.12,
15; 15.37, 39; Co1. 4.10; 2 Tim. 4.11; Philem. 24.
Linus, a Roman Companion of Paul, 2 Tim. 4.21.
Luke, physician and fellow-traveler with Paul, Col. 4.14; 2 Tim. 4.11;
Philem. 24.
Onesimus, native of Colossae and slave of Philemon who served
Paul, Col. 4.9; Philem. 10.
Hermogenes, a team member who abandoned Paul in prison,
2 Tim. 1.15.
Phygellus, one with Hermogenes turned from Paul in Asia, 2 Tim.
1.15.
Priscilla (Prisca), wife of Aquila of Pontus and fellow-worker in
the Gospel, Acts 18.2, 18, 26; Rom. 16.3; 1 Cor. 16.19.
Pudens, a Roman companion of Paul, 2 Tim. 4.21.
Secundus, companion of Paul on his way from Greece to Syria,
Acts 20.4.
Silas, disciple, fellow laborer, and prisoner with Paul, Acts 15.22,
27, 32, 34, 40; 16.19, 25, 29; 17.4, 10, etc.
Sopater, accompanied Paul to Syria, Acts 20.4.
Sosipater, kinsman of Paul, Rom. 16.21.
Silvanus, probably same as Silas, 2 Cor. 1.19; 1 Thess. 1.1;
2 Thess. 1.1.
Sosthenes, Chief Ruler of the Synagogue of Corinth, laborer with
Paul there, Acts 18.17.
Stephanus, one of the first believers of Achaia and visitor to Paul,
1 Cor. 1.16; 16.15; 16.17.
OF
T EAM
Syntyche, one of Paul’s female “fellow workers” in Philippi, Phil. 4.2.
Tertius, slave and person who wrote the Epistle to the Romans,
Rom. 16.22.
Timothy, a young man of Lystra with a Jewish mother and Greek
father who labored on with Paul in his ministry, Acts 16.1;
17.14, 15; 18.5; 19.22; 20.4; Rom. 16.21; 1 Cor. 4.17; 16.10;
2 Cor. 1.1, 19; Phil. 1.1; 2.19; Col. 1.1; 1 Thess. 1.1; 3.2, 6;
2 Thess. 1.1; 1 Tim. 1.2, 18; 6.20; 2 Tim. 1.2; Philem. 1;
Heb. 13.23.
Titus, Greek disciple and co-laborer of Paul, 2 Cor. 2.13; 7.6, 13, 14;
8.6, 16, 23; 12.18; Gal. 2.1, 3; 2 Tim. 4.10; Titus 1.4.
Trophimus, Ephesian disciple who accompanied Paul to Jerusalem
from Greece, Acts 20.4; 21.29; 2 Tim. 4.20.
Tryphena and Tryphosa, female disciples of Rome, probably twins,
who Paul calls laborers in the Lord, Rom. 16.12.
Tychicus, a disciple of Asia Minor who accompanied Paul in various
trips, Acts 20.4; Eph. 6.21; Col. 4.7; 2 Tim. 4.12; Titus 3.12.
Urbanus, Roman disciple and aid to Paul, Rom. 16.9.
A PPENDIX • 45
A PPENDIX 7
Jesus of Nazareth: The Presence of the Future
OF
T EAM
A PPENDIX 8
From Before to Beyond Time:
The Plan of God and Human History
Adapted from Suzanne de Dietrich. God’s Unfolding Purpose. Philadelphia:
Westminster Press, 1976.
I. Before Time (Eternity Past) 1 Cor. 2.7
A. The Eternal Triune God
B. God’s Eternal Purpose
C. The Mystery of Iniquity
D. The Principalities and Powers
II. Beginning of Time (Creation and Fall) Gen. 1.1
A. Creative Word
B. Humanity
C. Fall
D. Reign of Death and First Signs of Grace
III. Unfolding of Time (God’s Plan Revealed through Israel) Gal. 3.8
A. Promise (Patriarchs)
B. Exodus and Covenant at Sinai
C. Promised Land
D. The City, the Temple, and the Throne (Prophet, Priest, and King)
E. Exile
F. Remnant
IV. Fullness of Time (Incarnation of the Messiah) Gal. 4.4-5
A. The King Comes to His Kingdom
B. The Present Reality of His Reign
C. The Secret of the Kingdom: the Already and the Not Yet
D. The Crucified King
E. The Risen Lord
V. The Last Times (The Descent of the Holy Spirit) Acts 2.16-18
A. Between the Times: the Church as Foretaste of the Kingdom
B. The Church as Agent of the Kingdom
C. The Conflict Between the Kingdoms of Darkness and Light
VI. The Fulfillment of Time (The Second Coming) Matt. 13.40-43
A. The Return of Christ
B. Judgment
C. The Consummation of His Kingdom
VII. Beyond Time (Eternity Future) 1 Cor. 15.24-28
A. Kingdom Handed Over to God the Father
B. God as All in All
A PPENDIX • 47
From Before to Beyond Time
Scriptures for Major Outlines Points
I. Before Time (Eternity Past)
1 Cor. 2.7 (ESV) - But we impart a secret and hidden wisdom of God,
which God decreed before the ages for our glory (cf. Titus 1.2).
II. Beginning of Time (Creation and Fall)
Gen. 1.1 (ESV) - In the beginning, God created the heavens and
the earth.
III. Unfolding of Time (God’s Plan Revealed Through Israel)
Gal. 3.8 (ESV) - And the Scripture, foreseeing that God would
justify the Gentiles by faith, preached the Gospel beforehand
to Abraham, saying, “In you shall all the nations be blessed”
(cf. Rom. 9.4-5).
IV. Fullness of Time (The Incarnation of the Messiah)
Gal. 4.4-5 (ESV) - But when the fullness of time had come,
God sent forth his Son, born of woman, born under the law,
to redeem those who were under the law, so that we might
receive adoption as sons.
V. The Last Times (The Descent of the Holy Spirit)
Acts 2.16-18 (ESV) - But this is what was uttered through the
prophet Joel: “‘And in the last days it shall be,’ God declares,
‘that I will pour out my Spirit on all flesh, and your sons and
your daughters shall prophesy, and your young men shall see
visions, and your old men shall dream dreams; even on my male
servants and female servants in those days I will pour out my
Spirit, and they shall prophesy.’”
VI. The Fulfillment of Time (The Second Coming)
Matt. 13.40-43 (ESV) - Just as the weeds are gathered and burned
with fire, so will it be at the close of the age. The Son of Man
will send his angels, and they will gather out of his Kingdom all
causes of sin and all lawbreakers, and throw them into the fiery
furnace. In that place there will be weeping and gnashing of
teeth. Then the righteous will shine like the sun in the Kingdom
of their Father. He who has ears, let him hear.
VII. Beyond Time (Eternity Future)
1 Cor. 15.24-28 (ESV) - Then comes the end, when he delivers
the Kingdom to God the Father after destroying every rule and
every authority and power. For he must reign until he has put
all his enemies under his feet. The last enemy to be destroyed is
death. For “God has put all things in subjection under his feet.”
But when it says, “all things are put in subjection,” it is plain
that he is excepted who put all things in subjection under him.
When all things are subjected to him, then the Son himself will
also be subjected to him who put all things in subjection under
him, that God may be all in all.
OF
T EAM
A PPENDIX 9
Ministry Centralized
From Melvin J. Steinbron, The Lay Driven Church, p. 207.
A PPENDIX • 49
A PPENDIX 10
The Principle of Reversal – Ethics of the New Testament:
Living in the Upside-Down Kingdom of God
Adapted from Robert Dale, To Dream Again
Dream Building or Dream Busting: A Model for Ministry Entrepreneurship
A PPENDIX 11
OF
T EAM
Understanding Leadership as Representation: The Six Stages of Formal Proxy
A PPENDIX 12
A PPENDIX • 51
OF
T EAM
A PPENDIX 13
Steps to Equipping Others
Step One
You become a Master at it, striving toward mastery by practicing
it with regularity, excellence, and enjoyment. You must learn to do
it, and do it excellently. While you need not be perfect, you should
be able to do it, be doing it regularly, and growing in your practice
of it. This is the most fundamental principle of all mentoring and
discipling. You cannot teach what you do not know or cannot do,
and when your Apprentice is fully trained, they will become like
you (Luke 6.40).
Step Two
You select an Apprentice who also desires to develop mastery
of the thing, one who is teachable, faithful, and available. Jesus
called the Twelve to be with him, and to send them out to preach
(Mark 3.14). His relationship was clear, neither vague nor coerced.
The roles and responsibilities of the relationship must be carefully
outlined, clearly discussed, and openly agreed upon.
Step Three
You instruct and model the task in the presence of and
accompanied by your Apprentice. He/she comes alongside
you to listen, observe, and watch. You do it with regularity
and excellence, and your Apprentice comes along “for the ride,”
who is brought along to see how it is done. A picture is worth
a thousand words. This sort of non-pressure participant observation
is critical to in-depth training (2 Tim. 2.2; Phil. 4.9).
Step Four
You do the task and practice the thing together. Having modeled
the act for your Apprentice in many ways and at many times, you
now invite them to cooperate with you by becoming a partner-intraining, working together on the task. The goal is to do the task
together, taking mutual responsibility. You coordinate your efforts,
working together in harmony to accomplish the thing.
A PPENDIX • 53
Step Five
Your Apprentice does the task on their own, in the presence of
and accompanied by you. You provide opportunity to your
Apprentice to practice the thing in your presence while you watch
and listen. You make yourself available to help, but offer it in the
background; you provide counsel, input, and guidance as they
request it, but they do the task. Afterwards, you evaluate and clarify
anything you may have observed as you accompanied your
Apprentice (2 Cor. 11.1).
Step Six
Your Apprentice does the thing solo, practicing it regularly,
automatically, and excellently until mastery of the thing is
gained. After your Apprentice has done the task under your
supervision excellently, he/she is ready to be released to make the
thing his/her own by habituating the act in his/her own life. You
are a co-doer with your Apprentice; both of you are doing the task
without coercion or aid from the other. The goal is familiarity and
skillfulness in the task (Heb. 5.11-15).
Step Seven
Your Apprentice becomes a Mentor of others, selecting other
faithful Apprentices to equip and train. The training process
bears fruit when the Apprentice, having mastered the thing you
have equipped him/her to do, becomes a trainer of others. This
is the heart of the discipling and training process (Heb. 5.11-14;
2 Tim. 2.2).
OF
T EAM
A PPENDIX 14
Spiritual Gifts Specifically Mentioned in the New Testament
Rev. Terry G. Cornett
A PPENDIX • 55
OF
T EAM
A PPENDIX 15
Discipling the Faithful: Establishing Leaders for the Church
The Story of God: Our Sacred Roots
A PPENDIX 16
A PPENDIX • 57
OF
T EAM
A PPENDIX 17
The Avengers: Movie Synopsis
Loki, known on Earth as the Norse god of mischief, has been
exiled from his home realm of Asgard. He strikes a deal with the
leader of an extra-terrestrial race called the Chitauri: Loki will be
given an army with which he can conquer the Earth; in exchange,
he will retrieve for them the Tesseract, an energy source of
unknown potential.
At a remote SHIELD1 facility, Dr. Erik Selvig and his team are studying
the Tesseract when it becomes unstable. Agent Phil Coulson orders
an evacuation of the base and calls in SHIELD director Nick Fury.
As Dr. Selvig briefs him on the Tesseract’s strange behavior, the
cube suddenly activates and opens a wormhole, through which Loki
arrives on Earth. He easily overpowers the soldiers on hand, and
announces that he has come to rule the world. He takes the Tesseract
and uses his scepter to control the minds of Dr. Selvig and Agent
Clint Barton (Hawkeye), and they aid in his getaway.
In response to the attack, Fury declares a state of emergency and
reactivates the “Avengers Initiative”. His superiors at the World
Security Council disapprove, saying that this “handful of freaks”
is not the answer to the present threat. Fury concedes that the
Avengers are not practiced in working as a team, but he believes
that they are the only ones who have a chance of defeating Loki.
The Council reluctantly gives him leave to proceed.
Agent Coulson calls on Natasha Romanoff (Black Widow) and sends
her to Calcutta to retrieve Dr. Bruce Banner (Hulk), who is the only
one who can trace the Tesseract through its gamma emissions.
Fury approaches Steve Rogers (Captain America) to enlist his help
in retrieving the Tesseract. Agent Coulson goes to scientific genius
Tony Stark (Iron Man) and asks him to review Selvig’s research.
While the group gathers on SHIELD’s helicarrier and begins tracking
the Tesseract, Loki has his enslaved minions working on the portal
device which will bring the Chitauri army to Earth. Selvig and Barton
steal an element necessary to complete the device, while Loki, bent
on displaying his power, traps a crowd of people and commands
them to kneel before him. But then Captain America and Iron Man
arrive, and after a brief fight, Loki surrenders.
A PPENDIX • 59
On the way back to the helicarrier, tensions between Rogers and
Stark begin to surface. And then Thor, friend of Earth as well as
Loki’s adoptive brother, arrives. He believes Earth is no place for
Loki or the Tesseract, and he wants to take both of them back to
Asgard. But Loki doesn’t have the Tesseract, and the Avengers need
him to find it. So Thor agrees to stay and help, and Loki is finally
brought aboard the helicarrier and placed in a cell meant to contain
the Hulk.
The Avengers begin to piece together Loki’s plan, but the Tesseract
is still missing, and no one can agree on how to deal with Loki. They
even begin to doubt SHIELD when they discover that the organization wants to use the Cube to develop weapons of mass destruction.
Meanwhile, the agents under Loki’s mind control have zeroed in on
the helicarrier. They attack the ship, crippling it. The Hulk emerges
and destroys everything in his path. Romanoff fights Barton and
frees him from Loki’s control. Rogers and Stark fight off intruders
while working to keep the ship in the air. In the chaos, Loki traps
Thor and ejects him from the carrier, kills Agent Coulson, and
escapes with his scepter.
In the aftermath, the team finally starts working together. They
track Loki to Stark Tower in New York City. The Chitauri are streaming
through the portal. People run through the streets in terror. The
fight is on, but between taking care of innocent civilians and battling
the countless invaders, the Avengers have little hope of prevailing.
They stand together and work out a strategy as more and more
Chitauri pour through the portal. The Council wants to call it a loss
and bomb Manhattan; Fury holds them off. The Hulk finds Loki
at the top of Stark Tower and beats him into submission. Romanoff
arrives and finds Dr. Selvig in his right mind. He tells her that Loki’s
scepter is the way to shut down the portal. She is ready to do it, but
the Council have overridden Fury and ordered the nuclear strike!
Iron Man tells Romanoff to wait. He meets the missile and flies it
into the portal. The mother ship is destroyed, the forces on Earth
are disabled, and Iron Man falls back through the portal just before
it closes.
As part of the clean-up, Thor takes Loki and the Tesseract back to
Asgard. The Avengers have saved the world, and the whole universe
knows what a dangerous team they are.
.....................................
1
SHIELD: Strategic Homeland Intervention, Enforcement, and Logistics Division
Tabla de contenidos
Bienvenida e información
Carta del Director . . . .
Nuestros valores fundamentales
Detalles de la conferencia . .
Planos de los pisos del hotel .
Programa de la Conferencia .
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. 65
. 67
. 69
. 73
. 74
.
.
.
.
.
.
.
.
. 77
P LENARIA 2
El ascenso de los héroes inesperados .
.
.
.
.
.
.
. 81
P LENARIA 3
La coordinación de las fortalezas de su equipo
.
.
.
.
. 85
.
.
.
.
.
. 97
A PÉNDICE 2
Desde la ignorancia hasta el testimonio creíble
.
.
.
.
. 98
A PÉNDICE 3
Hacia una hermenéutica de compromiso crucial .
.
.
.
. 99
A PÉNDICE 4
Invertir, facultar y evaluar:
La forma en que el liderazgo como representación
provee libertad para innovar . . . . . .
.
.
.
100
A PÉNDICE 5
La teología de la asociación de Pablo:
Nuestra unión con Cristo y compañerismo
en el ministerio del Reino . . . . .
.
.
.
.
101
A PÉNDICE 6
Los miembros del equipo de Pablo:
Compañeros, obreros, y compañeros de trabajo .
.
.
.
102
Plenarias
P LENARIA 1
Una amenaza abrumadora .
.
Apéndice
A PÉNDICE 1
Diseñado para representar:
Multiplicando discípulos del Reino de Dios
63
.
A PÉNDICE 7
Jesús de Nazaret: La presencia del futuro .
.
.
.
.
.
105
A PÉNDICE 8
Desde antes hasta después del tiempo:
El plan de Dios y la historia humana .
.
.
.
.
.
.
106
A PÉNDICE 9
Ministerio centralizado .
.
.
.
.
.
.
108
A PÉNDICE 10
El principio de lo opuesto – La ética del Nuevo Testamento:
Viviendo lo opuesto del Reino de Dios
. . . . . .
109
A PÉNDICE 11
Sueñe construyendo o sueñe destruyendo:
Un modelo para el ministerio empresarial.
.
.
.
.
.
.
.
.
110
A PÉNDICE 12
Entendiendo el liderazgo como una representación:
Las seis etapas del poder formal . . . . . .
.
.
.
111
A PÉNDICE 13
Pasos para equipar a otros .
.
.
.
.
112
A PÉNDICE 14
Dones espirituales mencionados específicamente
en el Nuevo Testamento . . . . . . .
.
.
.
114
A PÉNDICE 15
Discipulando a los fieles:
Estableciendo líderes para la Iglesia
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
116
A PÉNDICE 16
La historia de Dios: Nuestras Raíces Sagradas .
.
.
.
.
117
A PÉNDICE 17
Los Vengadores: Resumen de la película .
.
.
.
.
118
64
.
.
.
.
Carta del Director
¡Saludos, queridos amigos y compañeros de armas, en el poderoso
nombre de Jesucristo!
Bienvenido a la Cumbre de TUMI 2015 El poder del equipo, nuestra
reunión de compañerismo y de conexión para nuestros coordinadores
de satelitales y delegados de TUMI, y este año por primera vez,
¡nuestros estudiantes de la red de TUMI! En nombre de todo nuestro
equipo de TUMI Internacional, bienvenidos a Wichita, la casa de
nuestra sede, y de nuestro Centro ministerial de World Impact del
medio-oeste. Damos la bienvenida a los delegados que representan
a nuestros 197 satélites en 14 países, con docenas de sitios en las
prisiones, ministerios e iglesias. Dios está bendiciendo a nuestra
red, y estamos encantados de que usted puede unirse a nosotros.
Este año nos centraremos en el poder del trabajo en equipo y el
impacto sinérgico que tiene sobre el avance del Reino. El trabajo en
equipo es el elemento clave en el ministerio urbano eficaz – a
través de ella formamos, afilamos, y desplegamos nuestros mejores
obreros en los ámbitos más necesitados de mayor impacto.
Nuestras empresas son compartidas; nadie puede ser un campeón
solo. Como entrenador John Wooden dijo, “El ingrediente principal
del estrellato es el resto del equipo”. Este fin de semana vamos a
hablar de lo que significa crear un equipo que es consciente de la
amenaza, lo suficientemente diversa como para hacer frente al peor
proyecto, y dedicado a adaptarse a un entorno en constante
cambio.
El tema de este año depende de la película Marvel, Los vengadores,
usaremos videoclips para las sesiones, tanto para ilustrar e informar
a nuestro diálogo sobre el poder del equipo. La trama es directa y
sorprendente: Loki, el codicioso Thor, hermanastro orgulloso del
reino de Asgard, invade el mundo con el objetivo de robar un
dispositivo de energía llamado el Tesseract. Loki planea utilizar el
Tesseract para abrir un portal de puerta de enlace para la invasión
de la tierra por una raza alienígena guerrera llamada los Chitauri,
una fuerza viciosa doblada alienígena en la conquista del universo.
El premio prometido de Loki será convertirse en el gobernante del
mundo. Los vengadores se reunirán esta amenaza, pero primero
deben ser transformados de un conjunto disperso de superhéroes
65
66 • C UMBRE
DE
S ATÉLITES
DE
TUMI 2015: E L
PODER DEL EQUIPO
raros en una sola fuerza de combate para el bienestar del planeta.
Aunque lleno de dificultades, que superan juntos, se convierten en
un equipo, y “¡ganan el día!”
Nuestras sesiones plenarias, talleres, y las interacciones se basan en
este tema del poder del equipo, y nuestra oración es que Dios use
esta conferencia en gran medida en su vida y ministerio. Queremos
que usted sea tanto refrescado e iluminado a través de la adoración,
la enseñanza, el descanso, el compañerismo y la creación de redes
que ocurrirá aquí. Abra su corazón para aprender, adorar con
libertad, hacer nuevos amigos, y dialogar con sus colegas sobre
las nuevas orientaciones y formas de ser eficaces. Nuestro único
deseo es que usted tenga un tiempo tanto de bendición y de
refrescarse, en todos los sentidos.
Sus necesidades son importantes para nosotros, así que por favor
no dude en preguntar a cualquiera de nuestro personal de TUMI
Nacional para ayudarle sobre cualquier asunto que pueda tener. Es
un placer servirle este fin de semana. Bienvenidos a nuestra bella
ciudad, y a nuestra, Cumbre de TUMI 2015 El poder del equipo.
Que Cristo nos encuentre aquí y anime nuestros corazones para
que funcione como equipo facultado, trabajando juntos para el
avance del reino.
Encontrando mi lugar en el Poder del equipo,
Director, The Urban Ministry Institute
(El Instituto Ministerial Urbano)
Nuestros valores fundamentales
Como un ministerio evangélico en la ciudad, The Urban Ministry
Institute (El Instituto Ministerial Urbano) busca integrar su formación
espiritual, proyectos, y ministerios en torno a un conjunto de
valores profundamente arraigados que dirigen nuestros esfuerzos
y dan forma a nuestros compromisos. La siguiente lista concisa
representa los valores fundamentales que valoramos, los compromisos
y las ideas que nos permitan alcanzar nuestros objetivos y aprovechar
nuestras oportunidades. En conjunto, representan un vistazo
claro de nuestras verdades más profundamente queridas, aquellas
ideas que informan y orientan nuestras acciones y alcances aquí.
El llamado de Dios
Nosotros lo único que hacemos plenamente seguros de que Dios
está en este mismo momento llamando, dando dones, y ungiendo
hombres y mujeres en la ciudad para representar sus intereses allí,
y estamos convencidos de que estos líderes de la ciudad escogidos
serán los vasos a través de los cuales él avanza su Reino.
El Reino de Dios
Estamos abrumados de ver la libertad, la integridad y la justicia
del Reino de Dios encarnado, que se celebra, y se proclama en las
comunidades de la iglesia que muestran visiblemente como se ve
la “regla de Dios” cuando es abrazada por personas que reconocen
el señorío de Cristo.
La centralidad de la Iglesia
Sostenemos profundamente la convicción de que un ministerio
eficaz tiene lugar en el cuerpo de Cristo, el agente del Reino,
donde facilitamos la multiplicación de iglesias urbanas saludables,
reproducibles, especialmente entre los pobres.
El poder de la comunidad
Compartimos la pasión en emplear programas innovadores de
educación a distancia para crear y equipar una red de centros de
formación en las áreas urbanas que proporcionen una excelente
y asequible, y espiritualmente dinámica educación ministerial que
sea sensible a la cultura urbana.
67
68 • C UMBRE
DE
S ATÉLITES
DE
TUMI 2015: E L
PODER DEL EQUIPO
Elección de Dios del humilde
Contamos con una certeza de que Dios ha escogido a aquellos que
son pobres a los ojos de este mundo para ser ricos en fe y herederos
del reino que ha prometido a los que le aman (Santiago 2:5).
La norma de excelencia
Sostenemos la creencia de que el consumo de que todo el
desarrollo de liderazgo eficaz, creíble exige la formalidad y el rigor
de la excelencia disciplinada requerida, con una rotunda negativa
a ser de segunda clase o correctiva.
La explosividad de la multiplicación
Somos celosos de facilitar y facultar movimientos de plantación
de iglesias urbanas que comparten una espiritualidad común, que
expresan la libertad de expresión cultural, y estratégicamente
combinan sus recursos para alcanzar y transformar las ciudades
de Norteamérica y el mundo.
Detalles de la conferencia
Teléfonos móviles
Por favor apague su teléfono móvil cuando entre al Ballroom,
como también durante cualquiera de los talleres que usted asista.
Horario
Va a encontrar el horario de la Cumbre en la página 74 de este folleto.
Acceso inalámbrico en la conferencia
Hay acceso inalámbrico completo y gratuito como visitantes
a la red Wi-Fi.
Refrigerios
Por favor, disfrute de los aperitivos que aparecen en el “Cubo
Cósmico” en su habitación. El hotel nos ha permitido ofrecerle
estas delicias sólo si garantizamos que usted no va a comerlas en las
zonas públicas. (Un pequeño precio a pagar por tal lujo, ¿no cree?)
Si usted desea comprar refrigerios adicionales, hay máquinas
expendedoras disponibles en todo el hotel.
Comidas
Las cuotas de la conferencia cubren sus gastos para la cena del
viernes hasta el almuerzo del domingo (vea calendario para los
tiempos de comida).
Si quiere algo, además de sus comidas, usted es libre de comprar
comidas o aperitivos del restaurante y salón “Legends”. Ellos tienen
las siguientes horas:
• Restaurante Legends:
7:00 a.m. - 2:00 p.m. and 5:00 p.m. - 10:30 p.m.
• Salón Legends:
2:00 p.m. - medianoche
Información sobre el hotel
TUMI pagará por su habitación. Sin embargo, todos los demás
gastos (por ejemplo, alquiler de películas, servicio de habitación)
deben ser facturados personalmente a usted, pagado con su tarjeta
de crédito personal. ¡No cargue estos gastos extras a su habitación!
(Tenga en cuenta: ¡sabemos dónde vive!)
69
70 • C UMBRE
DE
S ATÉLITES
DE
TUMI 2015: E L
PODER DEL EQUIPO
El hotel ofrece:
• Servicio de Wi-Fi
• Piscina cubierta climatizada
• Jacuzzi
• Gimnasio
• Centro de negocios (totalmente equipado con fax,
fotocopiadora, y acceso a impresora)
La hora de salida es el domingo a la 1:00 pm. La transportación va
a correr al aeropuerto con frecuencia desde la entrada principal del
hotel. Vea a Lisa Entz si tiene alguna pregunta.
Mapa
Primer piso del hotel: Hay un mapa del hotel en la página 73 de
este folleto.
Instalaciones de TUMI: Para aquellos que tomen el tour, habrá
mapas disponibles en el sitio en las instalaciones de TUMI.
Talleres de la Cumbre
Por favor, consulte el folleto en su carpeta para los títulos
y descripciones de los talleres, horarios y ubicaciones.
Tiempo libre/Talleres
Sábado por la tarde de 4:30-6:00 es un tiempo abierto para todos
los conferenciantes. Hemos programado unos talleres durante este
tiempo, desarrollados en las diversas salas. Vea el volante en su
carpeta para los detalles.
Visita a las oficinas de TUMI
Para aquellos que se inscribieron para el tour de las instalaciones
de TUMI, por favor planifique subir al autobús el sábado a las 4:25
pm. El autobús estará situado justo fuera de la entrada norte (por
el Emerald Ballroom [Salón Esmeralda]). Saldremos de TUMI a las
4:30 horas y regresaremos a las 5:50 pm, justo a tiempo para
disfrutar de una deliciosa cena.
Mesa de los recursos de TUMI
Nuestra mesa presenta muchos de nuestros recursos disponibles.
Mientras que usted puede comprar algunos de estos productos en
la Cumbre, todos nuestros recursos están disponibles para su compra
en nuestro sitio en la red para su conveniencia. Eche un vistazo a
nuestra mesa, que se encuentra en el pasillo por el Emerald
Ballroom (salón Esmeralda).
Tienda de TUMI
Estaremos vendiendo algunos productos de TUMI durante la
Cumbre de este año – hemos descontado algunos recursos principales
selectos, y los hemos puesto a disposición en Inglés y Español sólo
B IENVENIDA
E INFORMACIÓN
• 71
para los delegados de la Cumbre. También tenemos TUMI, SIAFU,
y camisetas de la Cumbre, grabados pequeños, algunos libros
dañados y cursos de Fundamentos. Aceptamos tarjetas de crédito
y de débito. La tienda estará abierta el sábado de 4:30-5:30 pm y
de 8:30-9:30 pm.
Transporte
Lisa Entz está coordinando viajes aquí en Wichita. Por favor,
póngase en contacto con ella si tiene alguna pregunta. Su número
móvil es (316) 208-6765.
Foto de grupo
Durante la Cumbre, vamos a tomar una gran foto de grupo. Estará
disponible en nuestro sitio en la red después de la conferencia
(visite www.tumi.org/summit2015).
Formulario de evaluación de la Cumbre
¡Por favor denos su opinión! Después de la Cumbre, usted puede
ayudarnos en gran medida al completar nuestro formulario de
evaluación de la Cumbre en línea que se puede encontrar en:
www.tumi.org/summiteval.
Recursos de la Cumbre del 2015
Dentro de tres semanas después de la Cumbre, esperamos subir lo
siguiente en www.tumi.org/summit2015:
• el vídeo grabado de las tres sesiones plenarias y el tiempo de
TUMI Internacional el sábado
• todas las enseñanzas en audio de los talleres
• fotos de nuestro tiempo juntos
• hojas de las canciones que cantamos que fueron escritas por
el Dr. Davis
Recursos de vídeo: TUMI.org/vimeo
Visite esta página para obtener recursos para los coordinadores del
satélite, enseñanzas sobre la Gran Tradición y de Nuestras raíces
sagradas, Información de SIAFU, temas de oración de temporada
por temporada según el Año de la Iglesia, y grabaciones en directo
de la Conferencia de hombres Mas poder (enseñanzas específicas
sobre la lucha contra las mentiras del enemigo y testimonio de la
liberación del Señor: El poder de ser librado; el poder de vencer;
y el poder de testificar).
TUMI PR: www.tumi.org/info
Con el fin de ayudarle a entender y representar la visión del Instituto,
tumi.org/info ofrece varias presentaciones de vídeo para su revisión,
así como enlaces a muestras de Piedra Angular (Capstone) y carpeta
de recursos de impresión para que pueda compartir esta visión
con los demás.
72 • C UMBRE
DE
S ATÉLITES
DE
TUMI 2015: E L
PODER DEL EQUIPO
Nuestra información de contacto
Dirección:
3701 E. 13th Street
Wichita, KS 67208
Sitio en la red:
Teléfono:
Fax:
www.tumi.org
(316) 681-1317 ext. 304
(316) 681-1318
Dirección:
Don Allsman
World Impact, Inc.
2001 S. Vermont Ave.
Los Angeles, CA 90007
Teléfono:
Fax:
(323) 735-1137 ext. 325
(323) 735-2576
Direcciones electrónicas del personal de TUMI
Rev. Dr. Don L. Davis: [email protected]
Rev. Don Allsman: [email protected]
Cathy Allsman: [email protected]
Beth Davis: [email protected]
Daniel Davis: [email protected]
Gustavo Delgado: [email protected]
Bobby Gilmer: [email protected]
Carolyn Hennings: [email protected]
Dan Hennings: [email protected]
Tim Ladwig: [email protected] (website: www.
TimLadwig.com)
Andrew Lee: [email protected]
Brian Luke: [email protected]
Denise Luke: [email protected]
Vanessa Mankin: [email protected]
Lorna Rasmussen: [email protected]
Bob Stevenson: [email protected]
Dr. Hank Voss: [email protected]
Direcciones electrónicas del personal de TUMI Nacional
Ryan Carter: [email protected]
Mike Dicke: [email protected]
Rev. Rich Esselstrom: [email protected]
Mary Flin: [email protected]
Juan Pablo Herrera: [email protected]
Dr. Robert Lay: [email protected]
Frank Schultz: [email protected]
B IENVENIDA
E INFORMACIÓN
• 73
74 • C UMBRE
DE
S ATÉLITES
DE
TUMI 2015: E L
PODER DEL EQUIPO
P LENARIA 1
Una amenaza abrumadora
Rev. Don Allsman
I. Tenemos un enemigo que plantea una amenaza grave.
A. La guerra existe: Por quieto que nuestro antiguo enemigo
parezca, busca que nos aflijamos; su arte y poder son
grandes, y está armado con odio cruel, que en la tierra
no hay nada que se le compare.
B. Tenemos un papel que desempeñar: Y aunque este
mundo, lleno de demonios, amenaza con deshacernos,
no temeremos, porque Dios ha querido que su verdad
triunfe a través de nosotros.
1. 1 Juan 4:4
2. Ap. 12:11
3. Ef. 3:16-21
C. A pesar de nuestra victoria y esperanza, se nos manda a estar
al tanto de los planes del enemigo (2 Cor. 2:11).
D. Dividir, desalentar, dominar, engañar (Henry Cloud, Límites
para los líderes)
1. Personal: Sentirse minimizado/a; mentir a; creer la mentira
2. Generalizado: Ampliar la mentira; creer la mentira ampliada
77
78 • C UMBRE
DE
S ATÉLITES
DE
TUMI 2015: E L
PODER DEL EQUIPO
3. Permanente: Globalizar la mentira; creer la mentira global
II. Nosotros subestimamos el nivel de peligro.
A. El peligro acecha a nuestro alrededor y no lo vemos.
B. El cínico Steve Rogers (Capitán América)
1. Lo ha visto todo
2. Demasiado sofisticado
3. Introspectivo
4. Perdió la maravilla
5. Perspectiva microscópica
C. Se pone el traje como el Capitán América
D. Cada vengador tenía una razón diferente para subestimar
la amenaza.
1. El arrogante Thor
2. El temeroso Bruce Banner
3. El pie plano de Hawkeye
4. La distraída Viuda negra
P LENARIA 1: U NA
AMENAZA ABRUMADORA
• 79
5. El narcisista Hombre de hierro
E. Evidencia de subestimar la amenaza: Las luchas internas
y la desunión
F. Conclusión:
1. Tenemos un enemigo que representa una amenaza grave.
2. Tendemos a subestimar la amenaza en diversas formas.
3. Cuando subestimamos la amenaza, no vemos ningún
motivo para un equipo.
III. Una vez que nos damos cuenta de la amenaza, vemos la
necesidad de un equipo.
A. Olvídese de las pequeñas diferencias y únase.
1. La verdad personal: Hechos, el perdón
2. La verdad generalizada: Tomar cada incidente uno por
uno a la vez
3. La verdad permanente: El Señor tiene la victoria
permanente
B. En pie de guerra, respondamos como un equipo unificado.
C. En una amenaza abrumadora, un equipo puede hacer lo que
ningún individuo puede hacer solo.
80 • C UMBRE
DE
S ATÉLITES
DE
TUMI 2015: E L
PODER DEL EQUIPO
D. Conclusión:
1. Tenemos un enemigo que representa una amenaza grave.
2. Tenemos la tendencia a subestimar la amenaza.
3. Pero cuando reconocemos la amenaza vemos la
necesidad de un equipo.
IV. El riesgo es alto.
A. ¿El cínico Steve Rogers o adaptarse al conflicto cósmico?
B. ¿El temeroso Bruce Banner o encontrar protección en el
equipo?
C. ¿El arrogante Thor o apreciar los dones de los demás?
D. ¿El pie plano de Hawkeye o la vigilancia para proteger
el equipo?
E. ¿La distraída Viuda negra o formar prioridades alrededor de
los objetivos del equipo?
F.
¿El narcisista Hombre de hierro o renunciar a la vida para
sacrificarse por el equipo?
..................................
¡La amenaza es abrumadora, por lo que necesita un equipo!
..................................
P LENARIA 2
El ascenso de los héroes inesperados
Rev. Efrem Smith
Texto principal: Apocalipsis 7:9-17
Introducción: Los vengadores como un grupo de
héroes inesperados
A. El Hombre de hierro/Tony Stark – Un director general de
negocios rico con problemas paternos y profunda
arrogancia.
B. El Hulk /Bruce Banner – El producto de un fallido
experimento científico.
C. Thor – Un dios que presume de otro reino con problemas
paternos, amplia disfunción familiar y orgullo.
D. El Capitán América/Steve Rogers – Nació como un niño flaco
e incluso en la edad adulta era un tanto ingenuo acerca de la
capacidad de las personas para hacer el bien y seguir las
órdenes
A veces algo poderoso, supernatural, y transformador puede
venir de lo inesperado.
1. Un salvador inesperado (Las referencias a Mateo 1-2, Lucas
1-2 y Juan 1)
~ Cristo como el hijo de María y José
~ Cristo como el hijo del carpintero
~ Cristo como el Hijo de Dios
81
82 • C UMBRE
DE
S ATÉLITES
DE
TUMI 2015: E L
PODER DEL EQUIPO
~ Cristo el judío, multi-étnico, minoría, y oprimido
~ Cristo como Salvador
2. Un grupo inesperado de seguidores
~ El reclutamiento y estrategia facultativa de Cristo
3. Un reino inesperado
~ La manera en que Cristo declaró y demostró el Reino
de Dios
4. El Reino de Dios y la comunidad amada
~ “El desafío de una nueva era” un sermón del Dr. Martin
Luther King Jr.
~ La idea del reclutamiento, la movilización y la facultad
del ejército inesperado de los pobres
Explorando Apocalipsis 7:9-17 como un marco para los
héroes inesperados declarando y demostrando el Reino de
Dios en tiempos difíciles
5. Una multitud centrada en Cristo, multiétnica, multicultural
y multilingüe
6. ¿Por qué están gritando?
~ Libro: Por qué la gente de raza negra tienden a gritar
por Ralph Wiley
~ Mis pensamientos sobre por qué Gritar (Gritando fuerte)
a. Ira
b. Cultura
P LENARIA 2: E L
ASCENSO DE LOS HÉROES INESPERADOS
c. Gratitud desde donde se ha salido
7. Las personas que salen de la Gran Tribulación
~ Afligidos, oprimidos, y héroes sufrientes
8. El que pastorea, guía, y faculta al atribulado
Conclusión: Un puente sobre aguas turbulentas
• 83
P LENARIA 3
La coordinación de las fortalezas de su equipo
Introducción
Cada equipo tiene una historia, con su propia narrativa
y trama. ¿Cuál es el argumento básico del equipo en la película
Los vengadores?
Loki, el codicioso Thor, hermanastro orgulloso del reino de Asgard,
invade el mundo con el objetivo de robar el cubo Tesseract y usarlo
para abrir un portal de la puerta de enlace por la invasión de la
tierra por los Chitauri, una raza alienígena guerrera empeñada en
la conquista del universo. El premio prometido a Loki sería
convertirse en el gobernante del mundo.
Frente a esta amenaza, Nick Fury, director de la C.S.E.I. (La
agencia encargada de la seguridad del mundo), forma un equipo
con los superhéroes más poderosos de la tierra quienes deben
encontrar alguna manera de unirse como una sola fuerza de
combate para aplastar al malvado plan de Loki y la invasión
del ejército Chitauri. Este equipo se llaman a sí mismos Los
vengadores, compuesto por Tony Stark (el Hombre de hierro),
Steve Rogers (el Capitán América), Thor (el protector de la
tierra de Asgard), el Dr. Bruce Banner (Hulk), la agente Natasha
Romanoff Agente (la Viuda negra) y el agente Clint Barton
(Hawkeye) – para evitar que los Chitauri conquisten la tierra
y hagan a Loki su rey.
A pesar de todos los pronósticos, forman un equipo, combinan
sus esfuerzos, y en última instancia tienen éxito en el derrocamiento de los Chitauri y Loki, salvando a Nueva York, y a través
de él, salvar al mundo.
Toda la trama se basa en un único punto: ¿Puede esta diversa
colección rara y un grupo poco probable unirse para ser la única
fuerza que puede salvar a la humanidad?
En la historia, esta colección diversa se convirtió en un poderoso
equipo. ¿Cómo lo hicieron?
• Adoptaron la misión: Se unieron con un propósito
• Aceptaron el mando y control: Dirigieron sin pedir disculpas
• Adaptación para ganar: Actuaron con firmeza
85
86 • C UMBRE
DE
S ATÉLITES
DE
TUMI 2015: E L
PODER DEL EQUIPO
I. Adoptar la misión: Unirse con un propósito
Los vengadores se convirtieron en un poderoso equipo cuando
encontraron una razón que los uniera para la misión.
A. Definiendo conceptos: Adoptar la misión supone tener
juntos un objetivo común, pasando de agendas individuales
y apuntar hacia un único propósito compartido.
B. Principio bíblico
1. Sea de un mismo sentir. Fil. 2:1-4 (BLA) – Por tanto, si
hay algún estímulo en Cristo, si hay algún consuelo de
amor, si hay alguna comunión del Espíritu, si algún afecto
y compasión, haced completo mi gozo, siendo del mismo
sentir, conservando el mismo amor, unidos en espíritu,
dedicados a un mismo propósito. Nada hagáis por egoísmo
o por vanagloria, sino que con actitud humilde cada uno
de vosotros considere al otro como más importante que
a sí mismo, no buscando cada uno sus propios intereses,
sino más bien los intereses de los demás.
2. Solde sus intereses individuales en un solo corazón.
1 Cr. 12:38 (BLA) - Todos éstos, hombres de guerra, que
podían ponerse en orden de batalla, vinieron con corazón
perfecto a Hebrón, para hacer rey a David sobre todo
Israel; también todos los demás de Israel eran de un mismo
parecer para hacer rey a David.
C. ¿Qué significa “adoptar la misión”?
1. Adoptar la misión es compartir la misma visión y
objetivos expresados con igual compromiso.
P LENARIA 3: L A
COORDINACIÓN DE LAS FORTALEZAS DE SU EQUIPO
• 87
2. Adoptar la misión significa percibir las mismas
amenazas con el mismo celo para derrotarlos.
3. Adoptar la misión significa reconocer las mismas estacas,
y poner sus fortalezas disponibles al equipo por nuestra
victoria compartida.
D. Lecciones aprendidas de Los vengadores sobre Adoptar
la misión
1. Cuando vinieron bajo ataque común, reconocieron que
no eran el enemigo: la amenaza les ayudó a reconocer su
enemigo común.
2. La muerte del Agente Coulson soldó un montón de
fragmentos raros en un equipo letal y poderoso: ¡Su
muerte unió sus voluntades en una!
E. Generalización: Un equipo no puede coordinar sus
esfuerzos a menos que entienda la misión, ve a las amenazas,
y sabe lo que está en juego. El pegamento de la dinámica del
equipo es unir un propósito alrededor de un solo extremo,
abrazándolo juntos, con inquebrantable compromiso.
F. ¿Cuáles son las implicaciones de este principio de
“la adopción de la misión”?
1. Sin misión, no hay equipo.
2. Sin equipo, no hay coordinación necesaria.
Cada equipo necesita una razón mayor que el mismo para
unirse a la misión.
88 • C UMBRE
DE
S ATÉLITES
DE
TUMI 2015: E L
PODER DEL EQUIPO
..................................
Soy miembro de un equipo, y confío en el equipo, me remito al
mismo y me sacrifico por él, porque el equipo, no el individuo,
es el último campeón.
~ Mia Hamm
..................................
G. Lo que nos llevamos: ¿Cuál es la única cosa que su equipo
tiene que resolver para superar su tendencia a dividir y
distraerse de la misión?
Vídeo: Bendito sea el lazo que une: La muerte del Agente
Coulson
II. Aceptar el mando y control: Dirijir sin pedir disculpas
Los vengadores se comprometieron en una acción eficaz
cuando aceptaron la misión y permitieron que el Capitán
América dirigiera, cuya estrategia y ejemplo ellos
voluntariamente siguieron.
A. Definiendo conceptos: Aceptar el mando y control implica
someterse a los líderes que proporcionen un ejemplo
inspirador y dirijan los esfuerzos coordinados del equipo.
1. El estilo de Dios: Llamar a un líder para representar
sus intereses. Josué 1:16-18 (BLA) – Y ellos respondieron
a Josué, “Todo lo que nos has mandado a hacer, y
adondequiera que nos envíes, iremos. La manera que
obedecimos a Moisés en todas las cosas, así te obedeceremos a ti. Solamente Jehová tu Dios sea contigo,
como estuvo con Moisés! Cualquiera que fuere rebelde
a tu mandamiento, y desobedece sus palabras, lo que
le mandes, será condenado a muerte. Solamente sé
fuerte y valiente”.
P LENARIA 3: L A
• 89
2. La sumisión y la obediencia que es bíblica, es sabia y
con principios.
a. 1 Cor. 11:1 (ESV) – Seguid mi ejemplo, como yo lo
soy de Cristo.
b. Heb. 13:17 (BLA) – Obedeced a vuestros pastores y
sujetaos a ellos, porque ellos velan por vuestras
almas, como quienes han de dar cuenta. Para que lo
hagan con alegría y no quejándose, porque esto no os
es provechoso para usted.
C. ¿Qué significa “aceptar el mando y control”?
1. Aceptar el mando y control significa que usted reconoce
que no puede cumplir con la misión de su equipo sin
liderazgo (división del trabajo).
2. Aceptar el mando y control significa que usted opera de
acuerdo con una estrategia compartida, que establece
las funciones, normas, y el contexto de los esfuerzos de
su equipo (estrategia).
3. Aceptar el mando y control significa que cada miembro
recibe un papel que sea consistente con los talentos de
cada persona, su formación, y experiencia (fortalezas).
D. Lecciones aprendidas al aceptar el mando y control de
Los vengadores
1. Como talentosos que los miembros del equipo de Los
vengadores eran individualmente, sin un líder claro
y una estrategia con la que guerrearan entre ellos
mismos, utilizaron sus dones y poderes contra otros
y no el enemigo.
90 • C UMBRE
DE
S ATÉLITES
DE
TUMI 2015: E L
PODER DEL EQUIPO
2. Una vez que Los vengadores reconocieron ejemplo
de liderazgo del Capitán América y la dirección, se
convirtieron en un equipo de combate eficaz, y finalmente
cumplieron su misión.
E. Generalización: Un equipo eficaz necesita un líder claro que
defina las funciones de los miembros, asegurar las misiones
y responsabilidades adecuadas, y servir como “el primero
entre iguales” en el cumplimiento de la misión del equipo.
F. ¿Cuáles son las implicaciones de este principio de “aceptar el
mando y control”?
1. Sin sujeción, no hay liderazgo.
2. Sin liderazgo, no hay transformación.
..................................
En última instancia, el liderazgo no se trata de actos de
coronación gloriosa. Se trata de mantener a su equipo
enfocado en una meta y motivado para hacer todo lo posible
para lograrlo, especialmente sobre todo cuando hay mucho
en juego y las consecuencias realmente importan. Se trata de
sentar las bases para el éxito de los demás, y luego retirarse
y dejarlos brillar.
~ Chris Hadfield
..................................
G. Lo que nos llevamos: ¿Quién es la persona o personas en
nuestro equipo que están en mejores condiciones de
proporcionar una supervisión permanente e inspiración
mientras perseguimos el cumplimiento de nuestra misión?
Vídeo: Un mariscal en la línea: Los dones del Capitán
América
P LENARIA 3: L A
• 91
III. Adaptarse para ganar: Actuar con firmeza
Los vengadores finalmente terminaron con éxito cuando sin
vacilar se reagruparon ante la cara de las condiciones
imprevistas.
A. Definiendo conceptos: Actuar con valentía significa seguir
una estrategia con la libertad de ir según el flujo del contexto,
permitiendo que los miembros del equipo respondan
rápidamente a la situación siempre cambiante.
1. La sabiduría responde a la situación cambiante. Ef.
5:15-17 (BLA) – Por tanto, tened cuidado cómo andáis;
no como insensatos, sino como sabios, aprovechando
bien el tiempo, porque los días son malos. Así pues, no
seáis necios, sino entended cuál es la voluntad del Señor.
2. Un equipo de respuesta responderá a las pistas en su
entorno. Hechos 16:6-10 (BLA) – Pasaron por la región
de Frigia y Galacia, habiendo sido impedidos por el
Espíritu Santo de hablar la palabra en Asia, y cuando
llegaron a Misia, intentaron ir a Bitinia, pero el Espíritu
de Jesús no se lo permitió. Y pasando por Misia,
descendieron a Troas. Por la noche se le mostró a Pablo
una visión: un hombre de Macedonia estaba de pie,
suplicándole y diciendo: Pasa a Macedonia y ayúdanos.
Cuando tuvo la visión, enseguida procuramos ir a
Macedonia, persuadidos de que Dios nos había llamado
para anunciarles el evangelio.
C. ¿Qué significa “adaptarse para ganar”?
1. Adaptarse para ganar significa que usted coloca una
comunicación fluída en el centro de la vida de su
equipo en conjunto, ya que espera y acepta las
condiciones cambiantes adelante.
92 • C UMBRE
DE
S ATÉLITES
DE
TUMI 2015: E L
PODER DEL EQUIPO
2. Adaptarse para ganar significa que cada miembro del
equipo recibe y acepta la retroalimentación sobre el
impacto de sus esfuerzos, y se dan instrucciones para
revisar su enfoque y estrategia como el contexto
pueda exigir.
3. Adaptarse para ganar significa que todo el equipo es
sensiblemente responsable sin vacilar a los cambios
de dirección, objetivos, y acercamiento para poder
ganar, y cumplir la misión.
D. Lecciones sobre Adaptarse para ganar de Los vengadores
1. Con las estrategias perversas de Loki, la peligrosa
amenaza de los Chitauri, y la violencia temeraria del
bombardeo nuclear por el consejo, Los vengadores
se enfrentaron a un entorno en constante cambio que
los obligó a responder rápidamente.
2. Los vengadores finalmente sofocaron la amenaza
adaptando rápidamente, mediante la transformación
de las mismas cosas en su situación destinada a
destruirlos, como armas contra sus enemigos.
E. Generalización: La comunicación abierta de un equipo le
permite responder en tiempo real a la retroalimentación y la
nueva información, lo que permite a los miembros
reagruparse y cambiar sus direcciones y acercarse con el fin
de ganar.
F. ¿Cuáles son las implicaciones de este principio de
“adaptarse para ganar”?
1. Sin comunicación, no hay retroalimentación.
2. Sin retroalimentación, no hay regreso.
P LENARIA 3: L A
• 93
..................................
Ajuste sin estereotipos. No persiga las últimas modas de
gestión. La situación dicta qué aproximación cumple mejor
la misión del equipo.
~ Colin Powell
..................................
G. Lo que nos llevamos: ¿Podemos mejorar nuestra
comunicación y flexibilidad de tal manera que podemos
adaptar rápidamente a nuestro entorno en constante
cambio, y hacerlo de una manera tal como para activar
el potencial tragedia en triunfo?
Vídeo: Convirtiendo una catástrofe en una conquista: El
problema de la bomba nuclear del Hombre de hierro/Activos
Conclusión:
La coordinación de las fortalezas de su equipo puede vigorizar su
vida juntos y multiplicar su impacto ministerial.
..................................
El secreto es trabajar menos como individuos y más como un
equipo. Como entrenador, yo no juego mis mejores once, sino
mis once mejores.
~ Knute Rockne
..................................
• Adoptar la misión: Unir con un propósito
• Aceptar el mando y control: Dirigir sin pedir disculpas
• Adaptarse para ganar: Actuar con firmeza
Diseñado para representar: Multiplicando discípulos del Reino de Dios
A PÉNDICE 1
A PÉNDICE • 97
98 • C UMBRE
DE
S ATÉLITES
DE
TUMI 2015: E L
PODER DEL EQUIPO
A PÉNDICE 2
Desde la ignorancia hasta el testimonio creíble
Hacia una hermenéutica de compromiso crucial
A PÉNDICE 3
A PÉNDICE • 99
Invertir, facultar y evaluar:
La forma en que el liderazgo como representación provee libertad para innovar
A PÉNDICE 4
100 • C UMBRE
DE
S ATÉLITES
DE
TUMI 2015: E L
PODER DEL EQUIPO
A PÉNDICE • 101
A PÉNDICE 5
La teología de la asociación de Pablo:
Nuestra unión con Cristo y compañerismo
en el ministerio del Reino
Adaptado de Brian J. Dodd. Empowered Church Leadership. Downers Grove: InterVarsity Press, 2003.
102 • C UMBRE
DE
S ATÉLITES
DE
TUMI 2015: E L
PODER DEL EQUIPO
A PÉNDICE 6
Los miembros del equipo de Pablo:
Compañeros, obreros,
y compañeros de trabajo
Acaico, una persona de Corinto que visitó a Pablo en Filipos,
1 Co. 16:17.
Arquipo, discípulo colosense a quien Pablo exhortó a cumplir su
ministerio, Col. 4:17; Filem. 2.
Aquila, discípulo judío que Pablo encontró en Corinto, Hch. 18:2,
18, 26; Ro. 16:3; 1 Co. 16:19; 2 Ti. 4:19.
Aristarco, con Pablo en su 3er viaje, Hch. 19:29; 20:4; 27:2;
Col. 4:10; Filem. 24.
Artemos, compañero de Pablo en Nicópolis, Tito 3:12.
Bernabé, un levita, primo de Juan Marcos, y compañero de Pablo
en varios de sus viajes, Hch. 4:36, 9:27; 11:22, 25, 30; 12:25;
caps. 13, 14, 15; 1 Co. 9:6; Gal. 2:1, 9, 13; Col. 4:13.
Carpio, discípulo de Troas, 2 Ti. 4:13.
Claudia, discípula mujer de Roma, 2 Ti. 4:21.
Clemente, colaborador-trabajador en Filipos, Fil. 4:3.
Crescente, un discípulo en Roma, 2 Ti. 4:10.
Demas, un trabajador de Pablo en Roma, Col. 4:14; Filem. 24;
2 Ti. 4:10.
Epafras, compañero trabajador y prisionero, Col. 1:7, 4:12;
Filem. 23.
Epafrodito, un mensajero entre Pablo y las iglesias, Fil. 2:25, 4:18.
Eubulu, discípulo de Roma, 2 Ti. 4:21.
A PÉNDICE • 103
Evodia, mujer cristiana de Filipos, Fil. 4:2
Fortunato, parte del equipo de corintios, 1 Co. 16:17.
Gayo, 1) Un compañero de Macedonia, Hechos 19:29; 2) Un
discípulo/compañero en Derbe, Hch. 20:4.
Jesús (Justo), un discípulo judío en Colosas, Col. 4:11.
Juan Marcos, compañero de Pablo y primo de Bernabé, Hch. 12:12,
15; 15:37, 39; Co1. 4:10; 2 Ti. 4:11; Filem. 24.
Lino, un compañero romano de Pablo, 2 Ti. 4:21.
Lucas, doctor y compañero de viajes con Pablo, Col. 4:14; 2 Ti. 4:11;
Filem. 24.
Onésimo, nativo de Colosas y esclavo de Filemón que sirvió a Pablo,
Col. 4:9; Filem. 10.
Hermógenes, un miembro del equipo que abandonó a Pablo en
prisión, 2 Ti. 1:15.
Figelo, uno que con Hermógenes abandonó a Pablo en Asia,
2 Ti. 1:15.
Priscila (Prisca), esposa de Aquila de Poncio y compañeratrabajadora en el evangelio, Hch. 18:2, 18, 26; Ro. 16:3;
1 Co. 16:19.
Pudente, una compañía romana de Pablo, 2 Ti. 4:21.
Segundo, compañía de Pablo en su camino de Grecia a Siria,
Hch. 20:4.
Silas, discípulo, compañero trabajador, un prisionero con Pablo,
Hch. 15:22, 27, 32, 34, 40; 16:19, 25, 29; 17:4, 10, etc.
Sópater, acompañó a Pablo a Siria, Hch. 20:4.
Sosipater, pariente de Pablo, Ro. 16:21.
Silvano, probablemente igual a Silas, 2 Co. 1:19; 1 Ts. 1:1; 2 Ts. 1:1.
104 • C UMBRE
DE
S ATÉLITES
DE
TUMI 2015: E L
PODER DEL EQUIPO
Sóstenes, jefe gobernador de la sinagoga de Corinto, trabajador
con Pablo allí, Hch. 18:17.
Estéfanas, uno de los primeros creyentes de Acaya y visita de
Pablo, 1 Co. 1:16; 16:15; 16:17.
Síntique, una de las “colaboradoras trabajadora” en Filipos, Fil. 4:2.
Tercio, esclavo y persona que escribió la Epístola a los Romanos,
Ro. 16:22.
Timoteo, un joven de Listra con una madre judía y un padre griego
quien trabajó con Pablo en su ministerio, Hch. 16:1;17:14, 15;
18:5; 19:22; 20:4; Ro. 16:21; 1 Co. 4:17; 16:10; 2 Co. 1:1, 19;
Fil. 1:1; 2:19; Col. 1:1; 1 Ts. 1:1; 3:2, 6; 2 Ts. 1:1; 1 Ti. 1:2, 18;
6:20; 2 Ti. 1:2; Filem. 1; Heb. 13:23.
Tito, discípulo griego y colaborador de Pablo, 2 Co. 2:13; 7:6, 13,
14; 8:6, 16, 23; 12:18; Gal. 2:1, 3; 2 Ti. 4:10; Tito 1:4.
Trófimo, un discípulo efesio que acompañó a Pablo a Jerusalén
desde Grecia, Hch. 20:4; 21:29; 2 Ti. 4:20.
Trifena y Trifosa, discípulas, mujeres de Roma, probablemente
gemelas, a las que Pablo llama colaboradoras en el Señor,
Ro. 16:12.
Tíquico, un discípulo de Asia Menor que acompañó a Pablo en
varios de sus viajes, Hch. 20:4; Ef. 6:21; Col. 4:7; 2 Ti. 4:12;
Tito 3:12.
Urbano, discípulo romano y ayudante de Pablo, Ro. 16:9.
A PÉNDICE • 105
A PÉNDICE 7
Jesús de Nazaret: La presencia del futuro
106 • C UMBRE
DE
S ATÉLITES
DE
TUMI 2015: E L
PODER DEL EQUIPO
A PÉNDICE 8
Desde antes hasta después del tiempo:
El plan de Dios y la historia humana
Adaptado por Suzanne de Dietrich. God’s Unfolding Purpose (Desplayando el
propósito de Dios) Philadelphia: Westminster Press, 1976.
I.
Antes de los tiempos (El pasado eterno) 1 Cor. 2:7
A.
B.
C.
D.
El eterno Dios trino
El propósito eterno de Dios
El misterio de la iniquidad
Los principados y los poderes
II. El comienzo de los tiempos (Creación y caída) Gén. 1:1
A.
B.
C.
D.
Palabra creativa
Humanidad
Caída
Reino de muerte y primeras señales de la gracia
III. Desarrollo de los tiempos (El plan de de Dios revelado por medio
de Israel) Gál. 3:8
A.
B.
C.
D.
E.
F.
Promesa (Patriarcas)
El éxodo y el pacto en Sinaí
Tierra Prometida
La ciudad, el templo, y el trono (Profeta, Sacerdote, y Rey)
El exilio
El remanente
IV. El cumplimiento de los tiempos (La encarnación del Mesías) Gál. 4:4-5
A.
B.
C.
D.
E.
El Rey viene a Su Reino
La realidad actual de Su reino
El secreto del Reino: el Ya y el Todavía no
El Rey crucificado
El Señor resucitado
V. Los últimos tiempos (El descenso del Espíritu Santo) Hch. 2:16-18
A. Entre los tiempos: La Iglesia como anticipo del Reino
B. La iglesia como agente del Reino
C. El conflicto entre los Reinos de las tinieblas y de la luz
VI. El cumplimiento de los tiempos (La segunda venida) Mt. 13:40-43
A. El regreso de Cristo
B. El Juicio
C. La consumación de Su Reino
VII. Más allá de los tiempos (Futuro eterno) 1 Cor. 15:24-28
A. Entrega del Reino a Dios Padre
B. Dios como el Todo en Todo
A PÉNDICE • 107
Desde antes hasta después del tiempo
Bosquejo de las Escrituras sobre los puntos más importantes
I.
Antes de los tiempos (El pasado eterno)
1 Cor. 2:7 - Mas hablamos sabiduría de Dios en misterio, la
sabiduría oculta, la cual Dios predestinó antes de los siglos para
nuestra gloria (comp. Tito 1:2).
II. El comienzo de los tiempos (Creación y caída)
Gén. 1:1 – En el principio creó Dios los cielos y la tierra.
III. Desarrollo de los tiempos (El plan de de Dios revelado por
medio de Israel)
Gál. 3:8 – Y la Escritura, previendo que Dios había de justificar
por la fe a los gentiles, dio de antemano la buena nueva a
Abraham, diciendo: En ti serán benditas todas las naciones
(comp. Rom. 9:4-5).
IV. El cumplimiento de los tiempos (La encarnación del Mesías)
Gál. 4:4-5 – Pero cuando vino el cumplimiento del tiempo, Dios
envió a su Hijo, nacido de mujer y nacido bajo la ley, para que
redimiese a los que estaban bajo la ley, a fin de que
recibiésemos la adopción de hijos.
V. Los últimos tiempos (El descenso del Espíritu Santo)
Hch. 2:16-18 – Mas esto es lo dicho por el profeta Joel: Y en los
postreros días, dice Dios, derramaré de mi Espíritu sobre toda
carne, y vuestros hijos y vuestras hijas profetizarán; vuestros
jóvenes verán visiones, y vuestros ancianos soñarán sueños; y de
cierto sobre mis siervos y sobre mis siervas en aquellos días
derramaré de mi Espíritu, y profetizarán.
VI. El cumplimiento de los tiempos (La segunda venida)
Mt. 13:40-43 – De manera que como se arranca la cizaña, y se
quema en el fuego, así será en el fin de este siglo. Enviará el
Hijo del Hombre a sus ángeles, y recogerán de su reino a todos
los que sirven de tropiezo, y a los que hacen iniquidad, y los
echarán en el horno de fuego; allí será el lloro y el crujir de
dientes. Entonces los justos resplandecerán como el sol en el
reino de su Padre. El que tiene oídos para oír, oiga.
VII. Más allá de los tiempos (Futuro eterno)
1 Cor. 15:24-28 – Luego el fin, cuando entregue el reino al Dios
y Padre, cuando haya suprimido todo dominio, toda autoridad y
potencia. Porque preciso es que él reine hasta que haya puesto
a todos sus enemigos debajo de sus pies. Y el postrer enemigo
que será destruido es la muerte. Porque todas las cosas las sujetó
debajo de sus pies. Y cuando dice que todas las cosas han sido
sujetadas a él, claramente se exceptúa aquel que sujetó a él todas
las cosas. Pero luego que todas las cosas le estén sujetas, entonces
también el Hijo mismo se sujetará al que le sujetó a él todas las
cosas, para que Dios sea todo en todos.
108 • C UMBRE
DE
S ATÉLITES
DE
TUMI 2015: E L
PODER DEL EQUIPO
A PÉNDICE 9
Ministerio centralizado
De Melvin J. Steinbron, La Iglesia impulsada por los laicos, pág. 207.
A PÉNDICE • 109
A PÉNDICE 10
El principio de lo opuesto – La ética del Nuevo Testamento:
Viviendo lo opuesto del Reino de Dios
Adaptado de Robert Dale, A soñar de nuevo
Sueñe construyendo o sueñe destruyendo: Un modelo para el ministerio empresarial
A PÉNDICE 11
110 • C UMBRE
DE
S ATÉLITES
DE
TUMI 2015: E L
PODER DEL EQUIPO
Entendiendo el liderazgo como una representación: Las seis etapas del poder formal
A PÉNDICE 12
A PÉNDICE • 111
112 • C UMBRE
DE
S ATÉLITES
DE
TUMI 2015: E L
PODER DEL EQUIPO
A PÉNDICE 13
Pasos para equipar a otros
Paso uno
Logrará tener un destacado dominio del oficio al practicarlo con
regularidad, excelencia y gozo. Aunque no es necesario llegar a la
perfección, debe esforzarse por crecer más y más en esta práctica.
Este es el principio fundamental de todo discipulado. No puede
enseñar lo que no sabe o hace, ya que cuando su alumno esté
completamente capacitado, será igual que usted (Lc. 6:40).
Paso dos
Seleccione un aprendiz que desee al igual que usted desarrollarse
en el ministerio de enseñanza, que sea enseñable, fiel y dispuesto.
Jesús llamó a los doce para capacitarlos y luego enviarlos a predicar
(Mc. 3:14). No hubo en esta relación ningún tipo de confusión o
coerción. Los papeles que cada uno debía ocupar en esta relación
estaban claramente delimitados, discutidos y aceptados.
Paso tres
Instruya y modele la tarea en presencia de su aprendiz. Él/ella se
acerca a usted para escuchar y observar lo que hace en materia de
enseñanza. Haga esto regularmente y con excelencia para que su
alumno vea en usted la mejor manera de llevar a cabo este
ministerio. Una imagen vale mil palabras. Esta clase de observación
no le genera presión alguna y es importante para un profundo
entrenamiento (2 Ti. 2:2; Fil. 4:9).
Paso cuatro
Haga la tarea y la practican juntos. Luego de haber sido modelo
de su alumno de diversas maneras, es tiempo que le invite a
cooperar en su ministerio a medida que sigue con su
entrenamiento. Trabajen juntos en armonía para lograr tener éxito,
siendo éste el objetivo que se debe procurar.
A PÉNDICE • 113
Paso cinco
El aprendiz hace la tarea por sí mismo, estando usted presente.
Provea la oportunidad a su alumno de enseñar a otros mientras lo
observa y escucha. Déle consejos, motívelo y guíelo en la tarea.
Después de esto, evalúelo en aquellas cosas que ha observado. (2
Co. 11:1).
Paso seis
Su aprendiz hace las cosas solo, practicando con regularidad y
excelencia hasta que consigue un destacado domino del oficio.
Después que su alumno haya estado bajo su supervisión, estará
listo para ser independiente y llevar a cabo su propio ministerio.
Estará a la par de su aprendiz; él ya no necesitará de su capacitación.
El objetivo es familiarizarse con la tarea para irse perfeccionando
en la misma (Heb. 5:11-15).
Paso siete
Su aprendiz es ahora mentor de otros, ya que seleccionará otros
aprendices fieles para equiparlos y entrenarlos. El proceso de
entrenamiento produce fruto cuando los alumnos logran llevar a
cabo lo que han aprendido de usted, llegando a ser capacitadores
de otros. Éste es el concepto fundamental del proceso de disciplina
y entrenamiento (Heb. 5:11-14; 2 Ti. 2:2).
114 • C UMBRE
DE
S ATÉLITES
DE
TUMI 2015: E L
PODER DEL EQUIPO
A PÉNDICE 14
Dones espirituales mencionados específicamente
en el Nuevo Testamento
Rev. Terry G. Cornett
A PÉNDICE • 115
116 • C UMBRE
DE
S ATÉLITES
DE
TUMI 2015: E L
PODER DEL EQUIPO
A PÉNDICE 15
Discipulando a los fieles: Estableciendo líderes para la Iglesia
La historia de Dios: Nuestras Raíces Sagradas
A PÉNDICE 16
A PÉNDICE • 117
118 • C UMBRE
DE
S ATÉLITES
DE
TUMI 2015: E L
PODER DEL EQUIPO
A PÉNDICE 17
Los Vengadores: Resumen de la película
The Urban Ministry Insitute
Loki, conocido en la Tierra como el dios nórdico de las travesuras,
ha sido expulsado de su casa del reino de Asgard. Llega a un
acuerdo con el líder de una raza extra-terrestre conocida como los
Chitauri: A Loki se le dará un ejército con el que pueda conquistar
la tierra; en cambio, él va a recuperar para ellos el Tesseract, una
fuente de energía de potencial desconocido.
En las instalaciones remotas de C.S.E.I.1, el Dr. Erik Selvig y su
equipo están estudiando cuándo se vuelve inestable el Tesseract.
El agente Phil Coulson, ordena la evacuación de la base y llama
al director de C.S.E.I., Nick Fury. El Dr. Selvig le da información
sobre el comportamiento extraño de Tesseract, el cubo de repente
se activa y se abre un agujero de gusano, a través del cual Loki llega
a la tierra. Él domina fácilmente a los soldados a mano, y anuncia
que ha llegado a dominar el mundo. Él toma el Tesseract y utiliza
su cetro para controlar las mentes del Dr. Selvig y del agente Clint
Barton (Hawkeye), y les ayuda en su escape.
En respuesta al ataque, Fury declara estado de emergencia y se
reactiva “la iniciativa Los vengadores”. Sus superiores rechazan el
consejo de seguridad mundial, afirmando que ese “puñado de
monstruos” no son la respuesta a la amenaza actual. Fury reconoce
que Los vengadores no han practican el trabajo en equipo, pero
él cree que son los únicos que tienen la oportunidad de derrotar
a Loki. El consejo a regañadientes les da permiso para proceder.
El agent Coulson llama a Natasha Romanoff (la Viuda negra) y la
envía a Calcuta para recuperar al Dr. Bruce Banner (Hulk), quien
es el único que puede rastrear el Tesseract a través de sus emisiones
de rayos gamma. Fury se acerca a Steve Rogers (el Capitán América)
para conseguir su ayuda en la recuperación del Tesseract. El agente
Coulson va al genio científico Tony Stark (el Hombre de hierro) y le
pide que revise la investigación de Selvig.
.....................................
1
C.S.E.I. - Cuartel Supremo de Espionaje e Inteligencia (Supreme Headquarters of
Espionage and Intelligence)
A PÉNDICE • 119
Mientras que el grupo reúne el helitransporte de C.S.E.I. y comienza
el seguimiento del Tesseract, Loki tiene trabajando a sus secuaces
en el dispositivo de portal que traerá al ejército Chitauri a la tierra.
Selvig y Barton roban un elemento necesario para completar el
dispositivo, mientras que Loki, empeñado en mostrar su poder,
atrapan una multitud de personas y les mandan que se pongan
de rodillas ante él. Pero, a continuación, el Capitán América,
el Hombre de hierro llegan, y después de una breve lucha, Loki
se rinde.
En el camino de regreso al helitransporte, las tensiones entre
Rogers y Stark comienzan a aflorar. Y, a continuación, Thor, amigo
de la tierra, así como hermano adoptivo de Loki, llega. Él cree
que la tierra no es un lugar para Loki o el Tesseract, y que él quiere
tomar a ambos a Asgard. Pero Loki no tiene el Tesseract, y Los
vengadores tienen necesidad de él. Por lo que Thor decide quedarse
y ayudar, Loki finalmente es llevado a bordo del helitransporte y
colocado en una celda para contener a Hulk.
Los vengadores comienzan a reunir las piezas del plan de Loki,
pero aún falta el Tesseract, y no se ponen de acuerdo sobre la
forma de tratar con Loki. Incluso comienzan a dudar del C.S.E.I.
cuando descubren que la organización quiere utilizar el cubo
para desarrollar armas de destrucción masiva. Mientras tanto,
los agentes de control de la mente de Loki se centraron en el
helitransporte. Atacan la nave, paralizándola. Hulk emerge y
destruye todo a su paso. Romanoff pelea contra Barton y lo libera
de Loki. Stark y Rogers trabajan para mantener la nave en el
aire. En medio del caos, Loki atrapa a Thor y lo expulsa del
transportista, mata al Agente Coulson, y se escapa con su cetro.
En la secuela, el equipo finalmente comienza a trabajar juntos.
Siguen a Loki a la Torre Stark en la ciudad de Nueva York. Los
Chitauri están fluyendo a través del portal. Las personas recorren
las calles con terror. La lucha está, entre cuidar a personas civiles
inocentes y luchar contra los innumerables invasores, Los vengadores
tienen pocas esperanzas de prevalecer. Ellos permanecen juntos
y elaboran una estrategia a medida que más y más los Chitauri
vierten a través del portal. El consejo quiere llamarlo una pérdida
y bombardear Manhattan; Fury los tiene. Hulk encuentra a Loki
en la parte superior de Torre Stark y le gana hasta que se somete.
Romanoff llega y encuentra el Dr. Selvig en su sano juicio. Él le
dice que el cetro de Loki es el camino para cerrar el portal. Ella
está dispuesta a hacerlo, pero el consejo ha invalidado a Fury y
120 • C UMBRE
DE
S ATÉLITES
DE
TUMI 2015: E L
PODER DEL EQUIPO
ordenado el ataque nuclear. El Hombre de hierro le dice a Romanoff
que espere. Se encuentra con los misiles y vuela hacia el portal. La
nave madre es destruida, las fuerzas de tierra están imposibilitadas,
y el Hombre de hierro cae a través del portal justo antes de que
se cierre.
Como parte de la limpieza, Thor y Loki tienen el Tesseract de
nuevo en Asgard. Los vengadores han salvado al mundo, y el
universo entero sabe que es un equipo peligroso.

2015 summit workbook final 040615.indd

Transcripción

Documentos relacionados

Presentación de PowerPoint

Garbage Only (Landfill) Sólo Basurero