Employer Branding Colombia

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Somos una empresa de reclutamiento enfocados en estudiantes y recién egresados
(hasta 2 años de experiencia).
Disponemos para nuestros clientes de un sistema integrado de Social Recruitment,
Video Entrevista y Employer Branding para generar
Top of Mind de Postulación en el segmento de Jóvenes Profesionales.
NUESTRAS CIFRAS
9 países
30K+
60.000+
Más de 30.000
postulantes inscritos
en nuestra base
Más de 60 mil
seguidores
en redes sociales
Talento de Latino
América para
desafíos globales.
NUESTROS CLIENTES
EMPLOYER BRANDING
“Es la suma de los esfuerzos de una Compañía para proyectar, al personal y sus
postulantes, lo que la hace un lugar atractivo para trabajar."
Fuente: Lloyd, S. (2002)
RECLUTAMIENTO(E(
INDUCCIÓN(
OPORTUNIDADES(DE(
APRENDIZAJE(Y(
DESARROLLO(
MARKETING(
EXTERNO(
FACTORES CLAVES
DEL EMPLOYER BRANDING
HABILIDADES(Y(
HERRAMIENTAS(
PROPIAS(DEL(ROL(
TRABAJO(EN(
EQUIPO(Y(RELACIÓN(
CON(COLEGAS(
EMPLOYER(
BRANDING((
COMPENSACIONES(Y(
BENEFICIOS(
VALORES/(
RSE(
AMBIENTE(DE(
TRABAJO(
RECONOCIMIENTO(
AL(EMPLEADO(
Fuente:'The'Right'Group,'2012'
BENEFICIOS DEL EMPLOYER BRANDING
35%
Aumenta el compromiso de
los empleados
89%
57%
*CLC, Quarterly Global Workforce Benchmarking Report: Trends in
EVP Attraction, Engagement and Retention, 2012.
Reduce la rotación
Mejora la calidad de
los candidatos
Generación Y son la nueva fuerza laboral
2.3 billones de personas en el mundo
Su mentalidad es digital, fluida, colectiva, impaciente y sedienta de información...
no le interesa lo tradicional, saben reconocer oportunidades.
Las empresas no solo se deben preocupar de ofrecer trabajos...
deben ocupar los canales adecuados para la atracción y retención.
GENERACIÓN MILLENIALS
1
Nacen en una época en que las familias prosperaban y los niños
vivían en hogares seguros y confortables.
2
3
Generación narcisista, ya que la exposición de sus propias personas (ya sea con
una selfie en Instagram o posteos cada 10 minutos en Facebook) en distintas
redes sociales es altísima.
Estas personas permanecen en promedio siete horas "online".
4
El 76% cree que esto crea oportunidades para todos, el 54% cree que produce un
efecto nivelador en la sociedad y el 91% cree que Internet disminuye la brecha
entre ricos y pobres y supera las barreras de lenguaje.
MILLENIALS EN EL TRABAJO
5
Más del 50% prefiere "no tener empleo, a estar en un trabajo que odien.
6
7
El 76% considera que: "mis jefes pueden aprender mucho de mí". 65% también considera que: "ellos deberían orientar a sus compañeros
mayores cuando se trata de temas de tecnología”.
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Expertos declaran que tienen poca voluntad de adaptación a los ambientes laborales y
esto los hace emigrar o fundar sus propios negocios rápidamente. ¿Cómo podemos
atraer,
comunicar,
motivar,
retener
y alinear
a esta nueva generación?
• Si no hay diversidad de pensamiento, es difícil que haya innovación.
La mayoría quiere lograr un impacto desde su primer día en el trabajo.
!
Les gusta ser innovadores, exitosos, hacer algo motivante
y no duran demasiados años en un mismo empleo.
¿Qué necesita un MILLENIAL para TRABAJAR CON GANAS?
•
•
•
!
Una buena bienvenida: el primer día es fundamental. Si se sintió cómodo, a gusto, motivado. !
!
Proyectos a corto plazo: si no se quedan por largo tiempo en el trabajo ¿Cómo mantenerlos
motivados? Necesitan desafíos, sino se aburren. Por eso tener metas o proyectos cada dos o tres
meses es una buen forma de cubrir esa necesidad.
!
!
Feedback continuo: antes si tu jefe te hablaba era porque algo malo pasaba, hoy es al revés. Si no te
comunicas con él, algo raro está pasando. Por eso un Millenial necesita saber cómo está su
desempeño de forma periódica.
Nuestras
Soluciones
atracción
+
Employer Branding retención
Determinación de la Propuesta de Valor de Empleo (EVP) de la Compañía
Renta
Estabilidad
Desarrollo de Carrera
Calidad de Vida
Aprendizaje
Aplicación de nuestro CANVAS de Reclutamiento
NUESTRO MÉTODO
Desarrollo de Marca
Comprender
Investigación de Mercado
Determinar
Reclutar
Planificar
Comunicación Estratégica
Ejecutar
Comprender
INVESTIGACIÓN DE MERCADO
Investigación de Mercado
Marketing Externo
Evaluación de la imagen de empleador de la empresa, a través de la relación con los postulantes en
procesos de reclutamiento, imagen corporativa, mapa de posicionamiento de estudiantes y
egresados con respecto a la imagen de empleador de la empresa. Además de otros estudios que
sean pertinentes a la realidad de la empresa. En si, se busca entender la experiencia del candidato de
los jóvenes profesionales que proyecta la empresa.
Tiempo y Entregas
El tiempo del estudio es de 3 a 4 semanas. El resultado de esta etapa es la evaluación actual de la
experiencia del candidato y la propuesta comunicacional correcta según la identidad de la empresa.
Determinar
DESARROLLO DE MARCA
Desarrollo de Marca
Determinación y Alineación
Reuniones con el Departamento de Reclutamiento y Selección de la Empresa para conocer los
procesos internos y entender el objetivo que quiere alcanzar en la marca de empleabilidad,
considerando los aspectos de negocios y estratégicos de la empresa.
Tiempo y Entregas
1 a 3 reuniones con el área de recursos humanos de la empresa, dependiendo del grado de
complejidad de la información. Se realiza un mapa de posicionamiento de Oportunidades, Fortalezas,
Debilidades y Amenazas. Se complementa la estrategia con la realización del CANVAS de
reclutamiento.
Planificar
COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA
Comunicación Estratégica
Plan Comunicacional
Definimos la comunicación estratégica como cualquier interacción que tiene la empresa con sus
postulantes, ya sea presencial o virtual. Estudiamos y definimos las interacciones de la empresa,
analizando la propuesta de valor de empleo para lograr mayor impacto y atraer a mayores talentos.
Tiempo y Entregas
2 semanas de análisis. Propuesta comunicacional para entregar correctamente la propuesta de valor
de empleo según todos los canales que tenga la empresa de interacción con los candidatos.
Hacer
RECLUTAMIENTO
Reclutamiento
Análisis de Procesos de Reclutamiento
Se estudian los procesos de reclutamiento de la empresa para establecer áreas core, hitos de
reclutamiento, focos de postulantes y relación con ellos.
Tiempo y Entregas
1 semana de análisis. Flujo de postulantes según los diferentes procesos de la empresa,
optimización de los procesos y mejora de la experiencia del candidato.
Employer Branding Interno
El estudio de Employer Branding permite conocer la realidad de los profesionales que trabajan en la empresa y alinearla con sus estrategias de reclutamiento. !
Buscamos información valiosa para alinear el Employer Branding interno como externo de la organización y conver=rla en top of mind de postulación. !
Los resultados son insights cuan=ta=vos como cualita=vos, que se entregarán en un informe detallado para su posterior análisis en conjunto. !
El estudio contempla 37 preguntas y se aplica en Jóvenes Profesionales que lleven más de 3 meses trabajando en la empresa y que estén =tulados desde el año 2011.
ETAPAS DEL ESTUDIO DE EMPLOYER BRANDING INTERNO
1
Motivations and Employer Prestige
Primera etapa de tres / Employer Branding Interno
Esta primera etapa entrega información sobre cuáles son los atributos de la empresa que son más
atractivos para los profesionales en el momento de buscar trabajo y qué es lo que motiva al
profesional a postular al cargo en la Compañía.
Esto es fundamental para hacer una gestión efectiva de la EVP (Propuesta de Valor de Empleo) de
manera que esta se pueda alinear con las expectativas del postulante y la estrategia de atracción de
la compañía. De este modo, se aumenta las preferencias de postulación y mejora la calidad de los
candidatos, permitiendo validar la estrategia comunicacional del área de selección e impulsar la
atracción y el compromiso.
Por último, permite encontrar oportunidades para diferenciarse de los competidores.
2
People and Culture
Segunda etapa de tres / Employer Branding Interno
Esta segunda etapa, entregará información sobre el grado de satisfacción de los profesionales con
respecto a lo que efectivamente ofrece la organización en términos de clima, compensaciones,
beneficios y desarrollo.
Al conocer esta información la organización puede proporcionar realmente lo que promete al
mercado laboral, potenciando la atracción y el compromiso.
3
Career Opportunities
Tercera etapa de tres / Employer Branding Interno
Esta tercera etapa muestra cuáles son las expectativas de desarrollo dentro de la empresa para los
profesionales.
Al mostrar una propuesta de valor atractiva y realista, señalando qué se espera del desempeño y del
rol del profesional, este tendrá claro cuáles son sus posibilidades de desarrollo en la organización y
podrá alinearlas a las suyas. Con esto, es posible predecir cambios en las estructuras del equipo que
puedan afectar a las diferentes áreas de la empresa.
BENEFICIOS EMPLOYER BRANDING INTERNO
Fortalecer el concepto de Employer Branding que permita generar una imagen de
organización exitosa y aspiracional, para atraer el talento de profesionales.
Convertir a la empresa en Top of Mind de Postulación de los profesionales que
buscan trabajo, potenciando los valores y beneficios actuales de la Compañía
que permitan atraer y retener a los talentos.
Permite entender los Factores Claves de Éxito que atraen a los mejores
candidatos a su organización, identificando las fortalezas y oportunidades que
existen en la experiencia real de quienes trabajan en la empresa.
VALORES EMPLOYER BRANDING
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USD $6000
USD $7.000
Employer Branding Externo
Employer Branding Interno
Evaluación Empresa
FODA
CANVAS
Estrategia Anual por Segmento
Focus Group.
Asesoria en imagen web.
Estudio de Factores Claves de
Atracción a jóvenes profesionales
de la Compañía.
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*Todos los precios son + IVA
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