RJ.CJJXDp - Servicio Civil

Servicio de
Salud Maule
Mímiter io d*
Salud
SERVICIO DE SALUD MAULE
SUBDIRECION DE LAS PERSONAS
2* OCT 2016
RJ.CJJXDp^
RESOLUCIÓN EXENTA: N°
Talca, 1 8
QCL 2016
VISTO: estos antecedentes; proceso de selección de Alta Dirección Pública del
Servicio Civil para elección de Sub Director Administrativo del Hospital de Curicó,
las facultades que me otorgan los artículos 6, 7 y 8 del Decreto Supremo !M° 140
de 2004 del MINSAL; Decreto Supremo N°172 del año 2014 sobre Reglamento de
Convenios de desempeño de altos directivos públicos; Resolución 1.600 de 2008
de la Contraloría General de la República; Decreto Supremo N° 18 de fecha
08/07/2016 del Ministerio de Salud; y las facultades de mi cargo, dicto la
siguiente.
R E S O L U C I Ó N
1.- APRUÉBASE el Convenio de Desempeño de la Subdirectora Administrativa
del Hospital de Curicó, Sra. JUANA LABBÉ FUENZALIDA, cuyos antecedentes
generales y objetivos de compromiso de desempeño son del siguiente tenor:
I.
ANTECEDENTES GENERALES
Nombre
Juana Labbé Fuenzalida
Cargo
Subdirector Administrativo
Establecimiento
Hospital San Juan de Dios de Curicó
Fecha de nombramiento
01.01.2016
Dependencia directa del
cargo
Periodo de desempeño del
cargo
Director del Servicio de Salud Maule
01.01.2016 al 31.12.2018
Fecha evaluación ler año de
31.12.16
gestión
Fecha evaluación 2do año de
31.12.17
gestión
Fecha evaluación final
i 31.12.18
O
Servicio de
Salud Maule
MiniíMrio de
Salud
OBJETIVOS DEL COMPROMISO DE DESEMPEÑO.
OBJETIVO N°l: Fortalecer el área de Gestión Administrativa mediante la
implementación de Sistemas y Políticas de Recursos Físicos y Financieros.
OBJETIVO N°2: Fortalecer el equilibrio financiero contribuyendo al logro de
una gestión eficiente y efectiva del establecimiento desde las herramientas de la
autogestión y del Plan Estratégico.
OBJETIVO N°3: Gestionar en forma eficiente los pasivos de la institución
para lograr el equilibrio financiero.
OBJETIVO N°4: Estandarizar los sistemas de información para gestionar las
compras, uniformando y centralizando las compras de medicamentos e insumos
para que mejore las condiciones comerciales y económicas.
ANÓTESE Y COMUNÍQUESE.
RODRIGO ABARCÓN QUESEM
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I \Ji\.
SERVICIG'DE SALUD MAULE
áfe/RMC/aml
DISTRIBUCIÓN :
* Subdirección Gestión Asistencial
* Sr. Director Nacional del Servicio Civil
* Subdirectora Administrativa Hospital Curicó
* Director Hospital de Curicó
* Subdirección de las Personas DSSM
* Subdirección Recursos Físicos y Financieros
* Depto. Recursos Financieros
* Departamento Auditoría
* Unidad de Planificación y Apoyo a la Gestión SDP
* Archivo Of. de Partes
c.c. Depto Asesoría Jurídica.
SERVICIO DE SALUD MAULE
ECCJ0N DE LAS PERSONAS
LANIF. Y APOYO A LA GESTIÓN
CONVENIO DESEMPEÑO
I.
ANTECEDENTES GENERALES
Nombre
juana Labbé Fuenzalida
Cargo
Subdirector Administrativo
Establecimiento
Hospital San Juan de Dios de Curicó
Fecha de nombramiento
01.01,2016
Dependencia directa del cargo
Director del Servicio de Salud Maule
Periodo de desempeño del cargo
01.01.2016 al 31.12.2018
Fecha evaluación ler año de gestión
31.12.2016
Fecha evaluación 2do año de gestión
31.12.2017
Fecha evaluación final
31.12.2018
SERVICIO CIVIL
SERVICIO DE SALUD MAULE
SUBDIRECCION DE LAS PERSONAS
UNIDAD DE PLANIF. Y APOYO A LA GESTIÓN
RAQ/JMR/PSA/RSC/aml
II. COMPROMISO DE DESEMPEÑO
Objetivo N Q 1: Fortalecer el área de Gestión Administrativa mediante la implementación de Sistemas y Políticas de Recursos Físicos y Financieros
Ponderación: 30%
Indicadores
Nombre del Indicador
1.1 Porcentaje de
cumplimiento del plan de
trabajo para la
implementación del modelo de
gestión administrativo
financiero.
Fórmula de Cálculo
(N9
de
actividades
implementadas del plan de
trabajo en el año de
gestión/ N 9 Total de
actividades comprometidas
a implementar en el plan de
trabajo en el periodo de
gestión)*100
Medios de Verificación
Meta/
Meta/
Meta/
Ponderador año
1
Ponderador
año 2
Ponderador
año 3
Supuestos
1. Plan de trabajo formalizado
100%
30%
100
%
30
100%
%
1.1 La meta de 100% equivale a: primer año el 20% cumplido, segundo año el 50% cumplido y el tercer año el 80% o más cumplido
30
%
2. Informe Evaluación del plan de
trabajo enviado a DSSM en cada
año de evaluación convenio
Que no existan contingencias
o emergencias, que impidan
cumplir las actividades del
Plan de Trabajo.
SERVICIO C I V I L
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UNIDAD DE PLANIF. Y APOYO A LA GESTIÓN
RAQ/JMR/PSA/RSC/aml
Objetivo N e 2: Fortalecer el equilibrio financiero contribuyendo al logro de una gestión enciente y efectiva del establecimiento desde las herramientas de la autogestión y del
Plan Estratégico
1 Ponderación:30%
Indicadores
Nombre
Indicador
del
2.1 Coeficiente
de Resultado
Operacional
2.2
Cumplimiento
déla
programación
anual de
prestaciones
valoradas (PPV)
Fórmula de Cálculo
(Gasto Operacional
gestionable devengado
en el año de gestión t /
Ingreso Operacional
gestionable devengado
en el año de gestión t)
(Monto en pesos de las
PPV programables
ejecutadas en el año de
gestión V Monto en
pesos de presupuesto
PPV programable de
convenio vigente en el
año de gestión t)
Meta/
Ponderador año
Meta/
Ponderador
Meta/
Ponderador
1
año 2
año 3
Medios de Verificación
Supuestos
£1.03%
10%
£1.02
%
10%
S1.01
%
10%
1. Informe SIGFE entregado a
DSSM en período de evaluación.
2. Informe de ejecución
Presupuestaria al Gestor de Red en
periodo de evaluación.
Que el SSM transfiera Remesas de
forma oportuna en base a lo
comprometido en presupuesto y
producción comprometida.
100%
10%
100%
10%
100%
10%
Informe cumplimiento otorgado
por Opto. Información para la
Gestión del SSM en periodo de
evaluación
El cumplimiento dependerá de que
el Pensionado del Establecimiento
esté en funcionamiento en forma
normal en un 100%
Transferencias PPV Definido para el
periodo se cumplan según
presupuesto.
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2.3 Porcentaje de
recuperación de
cuentas por
cobrar del
período
(subtitulo 07)
84%
10%
86%
88%
10%
(Ingreso Operacional (07)
percibido año de gestión t
/ Ingreso Operacional
Devengado año de
gestión t)*100
10%
1. Informe ejecución
presupuestaria año 1, 2 y 3 en
Ambiente SIGFE entregado a DSSM
en periodo de evaluación
2. Informe Mensual del
Departamento de Finanzas
enviado formalmente ala
Subdirección Administrativa
Objetivo N 9 3: Gestionar en forma eficiente los pasivos de la institución para lograr el equilibrio financiero
Ponderación: 20%
Indicadores
Nombre del Indicador
Fórmula de Cálculo
Meta/
Meta/
Ponderador
año 1
Ponderador
año 2
Meta/
Medios de Verificación
j Supuestos
Ponderador año 3
! Presupuesto
y
fmanciamiento de acuerdo a
3.1
Porcentaje
de
disminución de la deuda
mayor a 90 días
(Deuda mayor a 90 días año de
gestión t/ deuda total año de
gestión t) * 100
= L.B.
2016
20%
-5%
L.B.
20%
-8%
L.B.
20%
Informe
SIGFE nuevos
programas
entregado a la DSSM ' exigencias del Ministerio.
en
periodo
de
evaluación
y
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RAQ/JMR/PSA/RSC/aml
Objetivo 4: Estandarizar los sistemas de información para gestionar las compras, uniformando y centralizando las compras de Medicamentos e Insumos para que
mejore las condiciones comerciales y económicas.
Ponderación: 20%
Indicadores
Nombre
Indicador
del
Fórmula de Cálculo
Meta/
Meta/
Meta/
Ponderador año
Ponderador
año 2
Ponderador año
1
Supuestos
Medios de Verificación
3
Mandato a Director
del Servicio Salud
Maule
4.1 Participación del
Hospital en compras
centralizadas a nivel
de Red realizadas por
la DSSM
(N g de procesos de compras
centralizadas en año de gestión t/ Total
procesos de Compras centralizadas en
año de gestión t) * 100
100%
10%
100%
10
%
100%
10%
Informe de compras
centralizadas
efectuadas en el año
de
gestión,
entregado a DSSM
en
periodo
de
evaluación
Que la DSSM realice
proceso de compras
centralizado
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RAQ/JMR/PSA/RSC/aml
4.2. porcentaje de
compras vía
Licitación Ll y trato
directo
(N Q de licitaciones Ll en el período/
Total licitaciones en el período por
0.5)+(Núinero de órdenes de compra
vía trato directo en el período/ total de
órdenes de compra en el período*0.5))
* 100
SubDirectora
Hospital
LB
10%
<20%
10%
<18%
10%
1. Certificado del Jefe
de Abastecimiento,
entregado a la SDA,
que indica el total
de licitaciones Ll
versus el total de
compras
en
el
período.
;o Alarcón Quesem
Director
Servicio de Salud Maule