Edición 29 Aniv._2014 - Computerworld Venezuela

Transcripción

Aniversario
EDICIÓN 4/ 2014 - AÑO XXIX - Bs. 80,00 - 32 Páginas
www.cwv.com.ve / www.ndp.computerworld.net.ve - @CWVen
Tecnologías
Innovadoras
H
ace 29 años cuando nació Computerworld Venezuela, eran impensables las nuevas tecnologías que hoy
usamos y disfrutamos. Hoy no podemos perder de
vista el desarrollo que se está haciendo en soluciones innovadoras que utilizan distintas tecnologías móviles de comunicación como Internet y el smartphone, sistemas que mejorarán
nuestras vidas y nuestras posibilidades, además de ayudarnos
a solucionar algunos de nuestros problemas en el campo de la
salud, del bienestar, la seguridad, entre otros.
A inicios de 2014 analistas de la industria vaticinaban que
sería un año de importantes avances tecnológicos y lo definían como el de la posmodernidad. La tecnología ya logró
satisfacer nuestras necesidades básicas de información y
comunicación, pero hoy está creando nuevas necesidades y
están explorando nuevos mundos. En nuestros días, las nuevas tecnologías están al servicio de lo cotidiano y vemos una
explosión de apps, servicios y plataformas que giran en torno
a la superación personal, lo móvil y lo innovador.
Y precisamente la innovación es lo que define para muchos
los nuevos desarrollos que acontecen, por supuesto de la
mano de la tecnología. Alrededor del mundo el despliegue
de la innovación llevada a cabo en las universidades y en los
laboratorios de investigación, está a la orden del día.
Leerán en detalle en la presente edición cómo la tecnología
vestible ya está entre nosotros, apreciarán las bondades de la
impresión 3D, conocerán a los microprocesadores autodestructibles, se alegrarán de saber más sobre los exoesqueletos
y se animarán de pronto entretenerse con un drone o sorprenderse de que hoy los automóviles ya se manejan solos. Estas
son algunas de las propuestas tecnológicas que ya están en el
mercado, mientras que otras se encuentran en pleno desarrollo
y unas cuantas más, a punto de ser una realidad.
En el ámbito local Venezuela no se queda atrás y es hoy un
buen ejemplo de que en momentos de crisis económica es
bueno emprender y arriesgarse, porque pueden surgir grandes
oportunidades y porque muchos en estos tiempos, se deciden
a emprender simplemente como un reto o por vocación, pero
para otros, les permite descubrir un mundo que les gusta más
de lo que hubieran imaginado.
En esta edición, también quisimos rendirle tributo precisamente a las ideas, proyectos y emprendimientos innovadores
que se están haciendo en el país. Tras conversar con los personajes detrás de proyectos innovadores pudimos sacar la siguiente conclusión: un innovador está totalmente convencido
que él puede cambiar el mundo, es innovador quien se imagina cada día la realidad como un proceso incompleto donde
él puede protagonizar el cambio, el innovador es un gran
aventurero y los innovadores cambian cada día la historia. En
Visite nuestra WEB www.cwv.com.ve
cuanto usted lea estos artículos, nos dará la razón.
Así también estamos nosotros después de 29 años de vida
de nuestro impreso Computerworld Venezuela, convencidos
que nuestro público lector cada día nos exige más innovación
a través de nuestras páginas en la manera en que narramos la
nueva historia de las TI que se libera día a día.
¡Aquí estamos, gracias a todos por permitirnos celebrar casi
tres décadas!
INSTITUTO POSTAL TELEGRAFICO
DE VENEZUELA IPOSTEL
Permiso Nº 164
de fecha 20/08/1996
Servicio de Porte Pagado
Depósito Legal: pp 198501 DF 176
Si el destinatario es incorrecto por favor devolverlo a:
A.P. 76276. Los Ruices Caracas 1071
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Los Ruices Caracas 1071
2 29 Aniversario - Año 2014
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ACTUALIDAD
Conozca las
posiciones en
Twitter de los
líderes de Latam
Digitel
cambia look
L
a corporación Digitel tomó la decisión
estratégica de renovar su imagen corporativa, con el propósito de hacerse
aún más cercana a sus audiencias para
acompañarlas en su día a día.
De acuerdo a Digitel, el eslogan de la marca: Vívelo Todo, muestra la evolución de
una compañía que vende servicios de telecomunicaciones (Dilo todo), a una marca
que vende la experiencia de vivirlo todo de
la mano de su servicio.
La propuesta gráfica cambia presentando
un logotipo mucho más dinámico donde
predomina la sensación de libertad. La paleta de colores se renueva presentando un
abanico de opciones con colores vibrantes
que refuerzan la personalidad de la marca:
joven, sincera, cercana, libre, espontánea,
Juan Carlos Sánchez
dinámica, versátil, innovadora, vanguardista y aspiracional, 100% venezolana y optimista.
Alberto Sosa, presidente Ejecutivo de Digitel destaca la importancia que tiene para
la empresa y para la marca este refrescamiento de imagen: “Esta nueva imagen
es para nosotros una manera de decirle a
nuestros usuarios que somos una empresa
comprometida con el país y con su bienestar. Queremos posicionarnos como una
marca que está presente en la vida de la
gente para que puedan vivir sus mejores
experiencias, conectamos emociones y
propósitos, mejorando la calidad de vida de
nuestra gente y de nuestros usuarios”.
“Apostamos al bienestar de nuestros más
de 6.5 millones de clientes y por ello que-
remos estar aún más cerca. Digitel es una
marca que en sus 14 años de historia ha
marcado pauta en el mercado con innovaciones tecnológicas de avanzada y creemos
firmemente que debemos ir a la par de
nuestras ventajas competitivas. Seguimos
invirtiendo y seguimos trabajando en nuestra oferta de avanzada, comprometidos con
la calidad de vida de nuestros clientes”, dijo
Juan Carlos Sánchez VP de Mercadeo.
La nueva imagen de la marca más que
a establecer un cambio estructural, dice
Sosa, viene a reforzar e impulsar sus atributos y a responder a las necesidades de
sus usuarios y del mercado, manteniendo
su imagen innovadora, vanguardista ofreciendo la mejor relación precio-valor del
mercado y con un profundo compromiso
social. -
Síragon
con
tres nuevos
smartphone
L
a marca venezolana presentó al mercado local tres nuevos smartphone
que amplían su creciente portafolio
de teléfonos móviles: el SP-7000, primer
equipo de ocho núcleos que llega al mercado nacional, de acuerdo a Síragon, el SP5110 y el SP-5050, liberados para todas
las operadoras y equipados con sistema
operativo Android 4.4.2 Kit Kat.
El equipo tope de línea SP-7000, de 8 núcleos, tiene una pantalla multi-táctil de 5,5
pulgadas FULL HD 1920 x 1080, ultradelgado y liviano, con 7,5 mm de grosor y tan
solo 150 gramos de peso. Incluye batería
2500 mAh, con una duración aproximadamente de 9 horas de autonomía en uso
moderado. Posee dos cámaras, una pos-
D
e acuerdo al estudio anual Twiplomacy (http://twiplomacy.com) de
la consultora internacional BursonMarsteller sobre el uso de Twitter de los
líderes políticos, los mandatarios latinoamericanos están entre los 20 líderes mundiales más seguidos en la red social. Twiplomacy busca identificar la extensión en
la que los líderes políticos mundiales utilizan Twitter y cómo se conectan a través de
esta red social.
La mandataria argentina Cristina Fernández de Kirchner (@CFKArgentina) se encuentra en la posición 10° a nivel global y
en la posición número 1 en América Latina, levemente por encima del Presidente
de Colombia, Juan Manuel Santos (@JuanManSantos). Ambos son los líderes políticos más seguidos en Latinoamérica, con
más de 2.800.000 seguidores cada uno.
El Presidente de México Enrique Peña Nieto ( @EPN ), Dilma Rousseff (@dilmabr) de
Brasil y (@NicolasMaduro) de Venezuela,
completan los cinco primeros de América
Latina, con más de dos millones de seguidores cada uno.
El presidente venezolano Nicolás Maduro
(@NicolasMaduro) está en la segunda posición a nivel mundial entre los líderes más
influyentes, con un promedio de 2.065
retweets por tweet en su cuenta. En comparación, los tweets de @BarackObama
solo se re-tweatean un promedio de 1.400
veces, a pesar de ser el líder con mayor
número de seguidores. Rafael Correa el
presidente de Ecuador (@MashiRafael) entra en la posición 20° del listado global.
terior, de 16 megapíxeles (MP) con flash
LED y otra frontal de 5 MP, que combinan
detector de sonrisas, gestos, sonidos y
movimiento, con autoenfoque, ubicación
mediante GPS, autoedición, entre otras
impactantes funcionalidades que hacen
aun más amigable la navegación e interacción mediante redes sociales y otras apps.
El SP-5110 es un dispositivo de gama media, con un peso de 149 gramos, grosor,
de 8,32 milímetros, y tamaño de 144x72
milímetros. Cuenta con una pantalla multi-táctil de 5 pulgadas, HD 1280 x 720, e
incluye 16 GB de almacenamiento y 1 GB
de memoria RAM. Posee cámara trasera de
13 MP con flash LED y delantera de 5 MP,
batería de 2000mAh.
Y adecuado para quien se inicia en el mundo de la telefonía inteligente, el SP-5050,
tercer teléfono presentado por la marca,
tiene pantalla multi-táctil de 4.5 pulgadas
de tecnología IPS-OGS y display FWVGA.
Cuenta, además, con doble cámara: una
trasera de 5 MP con flash LED y una frontal
de 0,3 MP. Con una presentación de 131
x 66 milímetros, un grosor de 8 mm y un
peso de 136 gramos, se ofrece en negro,
amarillo, gris, azul y magenta.
Todos los smartphone Síragon traen equipamiento Dual-Sim Standby, para dos tarjetas Sim, excelentes para elegir el plan
de voz y datos que mejor se adapte a los
requerimientos personales, aprovechando
las ventajas de cada operadora. -
El Papa Francisco (@Pontifex) es el líder
global más influyente en Twitter. Francisco reúne más de 14 millones de seguidores, combinando sus cuentas en diferentes
idiomas, lo que lo posiciona en el segundo
lugar a nivel global, sólo superado por el
presidente de Estados Unidos, Barack Obama (@BarackObama). Sin embargo, a pesar de contar con menos seguidores que
el líder norteamericano, el Papa Francisco
es el más influyente en la red social, con
un promedio de más de 10.000 retweets
por cada mensaje emitido en su cuenta en
español y más de 6.000 en su usuario en
inglés. La cuenta de Barack Obama alcanza un promedio de 1.442 retweets, a pesar
de contar con más de 40 millones de seguidores. -
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COMPUTERWORLD - VENEZUELA
29 Aniversario - Año 2014 3
ACTUALIDAD
Corporación XDV quiere liderar en la
Incluyeme.com: oferta de soluciones integrales de oficina
portal de
C
empleo inclusivo
I
orporación XDV, distribuidor exclusivo de Xerox en el país convocó a la
prensa especializada para anunciar
nuevas estrategias que ya se encuentran
en marcha.
ncluyeme.com, comienza sus actividades en Venezuela y es un portal de
empleo inclusivo que tiene la misión
de disminuir la tasa de desempleo, actualmente del 73%, que afecta a las personas
con discapacidad en Latinoamérica. Es un
espacio de encuentro en el que empresas
con programas de inclusión laboral y candidatos de sectores postergados pueden
encontrarse.
La empresa nació en Argentina gracias a
la motivación de sus fundadores: Natalia
Ca, Pablo Veltri y Gabriel Marcolongo, que
cuentan con una amplia experiencia en
portales de empleo tradicionales y en la
inclusión laboral de personas con discapacidad. Además de Venezuela, Incluyeme.
com está presente en Argentina y Chile.
Cuentan con más de 700 oportunidades de
empleo inclusivas y más de 5.000 usuarios
registrados. Algunas empresas que ya utilizan sus servicios son IBM, Directv, Securitas, HP y Accenture entre otras.
Incluyeme.com colabora en la reducción
de la tasa de desempleo que afecta a estos sectores al darles un mayor nivel de
visibilidad. Además, ofrece el servicio de
Consultoría Inclusiva para aquellas empresas que quieran desarrollar programas de
Inclusión Laboral o tengan que renovar los
ya existentes.
“Más de 30 millones de Personas con Discapacidad en Latinoamérica están esperando una oportunidad de empleo y nosotros,
junto a las empresas que nos acompañen,
se las vamos a acercar”, señaló su fundadora. -
WiFi toma
las plazas de
Caracas
L
os caraqueños ahora cuentan en distintos puntos de la ciudad Capital con
el servicio de Internet gratuito, proyecto del Gobierno Nacional y ejecutado
por Cantv.
Desde el inicio de las instalaciones del servicio de Internet en Caracas se han conectado la Plaza O´leary, Plaza Miranda, Plaza
Los Museos, Plaza Morelos, Plaza Venezuela, Plaza Colón, Plaza Catia, Plaza Bolívar y
Plaza Anauco, entre otros lugares públicos
como el Boulevar de Sabana Grande, Boulevar de Pérez Bonalde, entre otros. Además en el resto país también el proyecto
avanza con la activación en 400 plazas y
31 parques nacionales. -
Rannell Hernández, vicepresidente
de Corporación XDV destacó el firme
propósito que tiene la empresa de
apuntar hacia una corporación que
ofrece soluciones corporativas ofimáticas completas en el mercado local.
“Tenemos la firma convicción que este
es el momento en el que tenemos que
prepararnos e invertir. Caminamos a
convertirnos a no ser solo una empresa de documentos, sino además, a
ser la integradora de soluciones más
grande de Venezuela para el mundo
corporativo”.
Desde hace seis, Corporación XDV
está ofreciendo su gestión documental que ayuda a las empresas a optimizar sus procesos a las industrias de manufactura, televisoras e ingeniería, que ya
utilizan la herramienta. Se informó que hoy
están ofreciendo esta gestión documental
para la automatización de los procesos en
el área de Auditorías.
proyectores de uso general, proyectores
para el segmento educación, proyectores
para el segmento corporativo, matriz de
punto, impresoras térmicas, impresoras de
etiquetas, impresoras duplicadoras (para
CDs y DVDs), escáner de cheques e im-
La alianza contempla la venta de varias
líneas de producto de Epson como: impresoras matriciales, escáner fotográficos,
Se informó además que el soporte lo dará
Corporación XDV de cara a los clientes.
“Seguimos trabajando el tema de simplicidad. XDV se prepara para atender
toda la parte de servicio técnico de
las soluciones de Epson que incorporaremos a los servicios gestionados y
la idea es integrar los portafolios que
nos complementan. Hemos identificado entre ambas marcas aquellos
productos foco y en aras de eso, vamos a estar trabajando en el entendido de que Epson es una marca que
tiene un portafolio amplio”.
La ejecutiva no descartó la posibilidad de que en un futuro cercano
pueda XDV cuadrar una alianza con
Microsoft para el ofrecimiento de servicios en la nube.
presoras financieras, éstas últimas para el
sector bancario.
“Esta alianza es una estrategia para posicionarnos mejor como integrador de so-
Otra buena noticia que forma parte
del nuevo foco de Corporación XDV
es el anuncio de una alianza con Epson de Venezuela. Marisela Rivera, de
XDV señaló los detalles de este acuerdo enfilado en la comercialización de
productos Epson fusionado con las
Soluciones de Gestión del Documento
de Xerox.
Este acuerdo estratégico responde
a un nuevo lineamiento de Corporación XDV en ampliar su espectro en el
mercado, comercializando desde este
año aquellos productos Epson que
permitan optimizar su propia oferta
de soluciones en el manejo del documento
para todo tipo de oficina.
soluciones que tiene Epson que no tiene la
marca Xerox”, explicó Rivera.
luciones para nuestros clientes. La idea es
complementar nuestros servicios gestionados con alianzas estratégicas. Este acuerdo está dirigido únicamente a nuestros 100
clientes corporativos que atendemos de
forma directa, a quienes le ofreceremos las
Se anunció también el lanzamiento del
nuevo Centro de Tecnología y Producción
(CTP), ubicado en el sótano de la Torre
Xerox, cuyo objetivo será el de seguir incrementando la oferta de valor que ofrece
XDV a sus clientes corporativos. ‘La
idea es que sea una plataforma de
respaldo para nuestros clientes corporativos que le permita disponer de
estos servicios sin tener que ampliar
su plataforma de servicios gestionados en su empresa. El cliente puede venir y usar nuestros equipos de
alta producción, por ejemplo. Es una
nueva modalidad de atención. Son
para trabajos puntuales, diseñamos
la solución y se la entregamos”.
El CTP ofrecerá a estos clientes servicios como: diseño gráfico e impresión, comunicación personalizada
y data variable, impresión y copias
digitales en plotter, impresión digital
B/N y color, copias en láser, digitalización
de documentos, empastados o acabados,
procesamiento automatizado de formularios, facturación de estados de cuenta
digital o impresos, entre otros. -
Conatel recolectó más de
3.000 baterías y 1.800 piezas electrónicas
E
mpleados de La Comisión Nacional
de Telecomunicaciones (Conatel) se
unieron en 2013 al plan de Recolección de Aparatos Eléctricos y Electrónicos
(RAEE) y en un año lograron recabar 3.074
unidades de pilas alcalinas y 1.802 partes
y piezas electrónicas, informó Rupert Pérez, de la gerencia de Obras y Proyectos
de la institución.
Se trata del programa RAEE, diseñado
para contribuir con la preservación de la
vida en el planeta y la salvación de la especie humana y que en su primera fase,
contempla la recolección de celulares, pilas
y accesorios en desuso, prevé, la acumulación –y almacenamiento temporal– de
celulares y pilas descargadas en los 50
contenedores especiales distribuidos en el
Distrito Capital (28) y los estados Miranda
(14), Vargas (4) y Nueva Esparta (4).
Conatel ya ha consignado varias cargas
de estos materiales al Ministerio del Ambiente, ente que procede a transportarlos
de manera definitiva a los respectivos centros de almacenamiento para el chequeo,
pesaje, embalaje y envío del material a
plantas de tratamiento. En este almacena-
miento final, los residuos se separan según su volumen y características para la
posterior exportación de los que no pueden
procesarse en el país.
Se informó que Conatel ampliará este programa a partir de este año con el fin de
formar conciencia ecológica sobre el tema
tecnológico. Para obtener mayor información acerca de
los puntos de recolección que el Gobierno
Bolivariano ha dispuesto, pueden ingresar
a la página oficial de Min-Ambiente: http://
www.minamb.gob.ve/
COMPUTERWORLD - VENEZUELA ACTUALIDAD
Nuevo Coordinador
de Soporte Técnico
para Latam de ESET
E
SET anunció el nombramiento de
Gustavo Adolfo Quiñones Acosta
como nuevo Coordinador de Soporte Técnico para Latinoamérica. Con el primordial objetivo de optimizar el trabajo
del área técnica, el ejecutivo se desempeñará como líder del equipo de ingenieros
de soporte para motivar la ejecución de
acciones de gestión de máxima calidad e
innovación.
Quiñones será responsable por la gestión
del área de soporte técnico, tanto de usuarios corporativos como hogareños para
ESET Latinoamérica, garantizando que el
servicio sea brindado en tiempo y forma,
supervisando niveles de servicio y métricas
a fin de asegurar altos estándares de calidad en el área de soporte técnico.
Asimismo, tendrá la responsabilidad de
mantener relaciones con los equipos técnicos y de operaciones de clientes y partners
a fin de transferir conocimientos y brindar
soporte. Dentro de los nuevos desafíos
para la posición estará el proponer e impulsar iniciativas de soporte proactivo/preventivo orientadas a aportarle valor agregado a Distribuidores, Partners y clientes
y mantener al equipo de soporte con un
enfoque sistémico, sin limitarse solamente
a aspectos técnicos.
Anteriormente, Quiñones se desempeñó
como Gerente de Soporte y Capacitación
en Logintel, distribuidor exclusivo de los
productos ESET para Venezuela. “Después
de trabajar en equipo por tantos años desde Venezuela, poder venir a Argentina y
aportar mis conocimientos y mi experiencia a una empresa con una importante trayectoria y reputación en el mundo de la
seguridad informática resulta un privilegio,
un interesante reto y un importante hito
profesional”, declaró. -
Farmahorro le recarga su Digitel
D
igitel ofrece a los clientes Pre-Pago
de telefonía Móvil, Fija y BAM las
ventajas y beneficios de la Recarga
Virtual, la cual ya se encuentra disponible
en 105 tiendas Farmahorro distribuidas a
nivel nacional a través de sus cajas registradoras, pagando en efectivo o tarjeta de
débito y realizando recargas desde Bs. 20
hasta Bs. 500 en múltiplos de Bs. 10.
El servicio de recarga virtual cuenta con
una gran variedad de canales como páginas web, cajeros automáticos, centros de
atención telefónica y aplicaciones Android
de bancos; comercios y establecimientos
afiliados y Centros de Atención Digitel.
Este servicio de recarga otorga bonos adicionales para todas las recargas realizadas
desde Bs. 100 hasta Bs. 500.
Los pasos a seguir para realizar la recarga
en las tiendas Farmahorro son: El cliente
solicita al cajero de la tienda una recarga
virtual de cualquier denominación, desde
Bs. 20 hasta Bs. 500 en múltiplos de 10,
indicando al cajero el número Digitel a recargar. El cajero de la tienda, utilizando
una aplicación disponible en su caja registradora confirma el número a recargar. El
cliente paga en efectivo o tarjeta de débito el monto de la recarga realizada. La
línea Pre-Pago recibe automáticamente un
mensaje de texto de confirmación de la recarga, o también puede llamar al 123 para
consultar su saldo.
En la Gran Caracas, son 49 tiendas Farmahorro que disponen del Servicio de Recarga
Virtual. En el resto del país, 56 tiendas ya
ofrecen a los clientes actuales Pre-Pago. -
Primeras tabletas con
Win 8 al mercado local
240 mil jóvenes tienen Canaima
E
l proyecto Canaima Educativo sigue
brindando frutos en la formación de
las niñas y niños del país, al cierre del
primer trimestre de 2014 más de 240.000
jóvenes entre primaria y bachillerato recibieron este poderoso instrumento tecnológico que les provee el Gobierno Bolivariano
a 3.338.241 estudiantes.
Canaima Educativo es uno de los proyectos bandera que impulsa el Gobierno
Bolivariano para promover el uso y la democratización de las tecnologías al servicio del pueblo, entregando en calidad de
donación, una computadora a cada niño.
“El año pasado alcanzamos la cifra de 3
millones de computadoras entregadas de
forma gratuita, para garantizar que los
más de 8 mil contenidos educativos lleguen a las manos de nuestros jóvenes”
apuntó el Ministro del Poder Popular para
Ciencia, Tecnología e Innovación, Manuel
Fernández.
Se informó que desde el mes de febrero se iniciaron las jornadas especiales de
soporte técnico para las computadoras
Canaima, las cuales han atendido más de
100.000 beneficiarios en 92 operativos.
Esta actividad plantea extenderse hasta el
mes de junio para garantizar que sean solventados todos los reportes sobre equipos
con fallas. -
CLAdirect anuncia a VP. de Servicios
C
LAdirect, proveedor de soluciones
de tecnología informó de la incorporación de Roberto Braun Valle como
Vicepresidente de Servicios.
Braun es Ingeniero en Electrónica egresado de la Universidad Francisco Marroquín
de Guatemala. Tiene estudios superiores
en MSC Telecommunications en la Swiss
Business School de Zurich (Suiza), un Executive MBA otorgado por la Universidad
Francisco de Vitoria (España) y una Especialización en Telecomunicaciones obtenida
en la Universidad de San Francisco (USA).
El directivo cuenta con más de 20 años en
el liderazgo y gestión de equipos de trabajo de alto rendimiento en el área tecnoló-
gica, 15 de los cuales, transcurrieron en
Telefónica Centroamérica. En esta empresa, se desempeñó en diferentes posiciones
dentro del área de Tecnología, Telecomunicaciones y Redes, hasta convertirse en
Sub-Director Técnico, CTO en esta empresa, posición que ocupó previamente a su
incorporación a nuestro equipo.
En su nuevo rol, Braun estará encargado
de liderar la estrategia de crecimiento de
la Unidad de Servicios de CLAdirect para
todo el continente americano. Consolidar
la participación en el mercado, potenciar
la generación de ingresos y estrechar el
relacionamiento con los clientes serán sus
focos para cada una de las líneas de servicios de la compañía: Administrados, Profesionales, Locales y Logísticos. -
S
íragon presentó sus primeras tabletas de nueva generación, con sistema operativo Windows 8.1 con Microsoft Office y procesador Intel Bay Trail
de cuatro núcleos (Atom Serie Z3700).
Disponibles a partir de agosto, la TB-8000
y la TB-7200 son tabletas dos en uno, ambas con teclado extraíble, acceso a redes
3G y pantalla de 10 pulgadas. También
se podrá adquirir la Tablet TB-5200, dispositivo portátil con pantalla de 8 pulgadas. Los equipos cuentan con puertos MicroUSB, MiniHDMI, así como bluetooth,
giroscopio y GPS.
La Tablet TB-8000, con teclado desprendible, pesa 615 gramos mientras que la la
Tablet TB-7200, también dotada de teclado
extraíble, pesa 610 gramos. Entretanto, la
Tablet TB-5200, de peso de tan solo 360
gramos, posee hasta 8 horas de autonomía.
Juliana Dávila, gerente de Mercadeo de
Síragon destacó: “Todas las tablet que
estamos presentando son muy versátiles,
poseen puerto OTG para conectar los dispositivos de almacenamiento más usados,
pantalla con tecnología de intercambio de
plano (IPS) que ofrece mejores ángulos de
visión y alta definición HD”.
En cuanto al sistema operativo presente en los tres modelos, Alejandro Torres,
gerente de Mercadeo de Soluciones de
Escritorio para Windows de Microsoft Venezuela, señala: “La serie Síragon TB, que
con Windows 8.1, reúnen versatilidad, comodidad y una visión audaz de innovación
tecnológica con características táctil, de
movilidad y de conexión permanente”.
En relación a los procesadores, Javier Gutiérrez Rebollo, gerente de Ventas Locales
de Intel Tecnología de Venezuela, comenta
que hacen que el usuario tenga una verdadera experiencia en Windows, ya que
permiten disfrutar de las millones de aplicaciones existentes para este sistema operativo, así como poder utilizar gráficos de
alta resolución HD y compartir esta experiencia a través de otras pantallas, gracias
a la tecnología Intel WiDi, también compatible con Miracast. Más información en Video del lanzamiento
de las Tabletas TB aquí: http://www.cwv.
com.ve/siragon-presenta-sus-primerastabletas-con-windows-8/
Digital: abierto 24 horas
ESPECIAL: Tecnologías Innovadoras
Jorge Ruiz (*)
Hasta hace poco, en los hogares latinoamericanos se
solía preguntar con más frecuencia a qué hora cierra
una tienda, un negocio o el banco. Con las tendencias en el uso de medios digitales, próximamente esa
consulta pasará a los archivos de la historia, porque
entre Internet, los dispositivos móviles y las nuevas
formas de consumo, es posible decir que el mundo
está prácticamente abierto las 24 horas.
La propagación del uso de Internet y el acceso a la
red en cualquier momento y lugar a través de teléfonos y tabletas inteligentes, han cambiado dramáticamente los hábitos de las personas. Asimismo, y
tal vez de modo aún más significativo, también está
transformando la noción que todos nosotros tenemos sobre el tiempo y el espacio disponible para la
realización de ciertas tareas de la vida cotidiana.
Así como la iluminación eléctrica permitió que fábricas y familias pudieran aprovechar de manera diferente las horas de la noche para el trabajo y el entretenimiento, el uso de Internet desde computadoras
y dispositivos móviles está rompiendo la noción de
horarios establecidos, permitiendo que las personas
realicen actividades como consultar información,
transacciones, pagar sus cuentas, comprar, estudiar
o comunicarse con otras personas, donde quiera que
estén, las 24 horas del día y desde la comodidad de
cualquier lugar --o incluso, también desde la incomodidad de algunos otros sitios, como puede ser un
transporte público, un rincón de un edificio o un pasillo de un supermercado, entre otros.
La tecnología permite la ubicuidad y atemporalidad,
y multiplica la preferencia de los consumidores a
requerir acceso a información, servicios y funcionalidades que les permitan realizar lo que necesitan,
quieren o desean hacer cuando más les conviene, sin
depender del horario de funcionamiento “tradicional”, de lo que hasta hace poco se llamaba “el mundo real”, en oposición al espacio virtual y digital.
Ya no importa que la tienda real esté cerrada, o que
la sucursal del banco lo esté. El consumidor cada vez
quiere y puede realizar más transacciones, compras
y consultas las 24 horas del día. En muchos casos
por Internet mediante un explorador, y de manera
creciente mediante aplicaciones digitales utilizadas
con dispositivos móviles. No sorprende, entonces,
que los clientes consulten saldos de sus cuentas,
revisen consumos, paguen sus tarjetas de crédito o
incluso soliciten modificaciones temporales a los límites de compras desde una tableta, por la noche,
desde su casa.
Apple lanzó su primer teléfono inteligente hace solamente cinco años y, según datos de eMarketer, se
espera que este año el número de usuarios activos de
aplicaciones móviles en el mundo llegue a mil mi-
llones. En otras palabras, las proyecciones indican
que una de cada siete personas en el mundo utilizará activamente alguna aplicación en un dispositivo
móvil este mismo año. Esos son los consumidores
de hoy, que quieren actuar en el presente, realizar
transacciones ya, sin importar hora ni lugar.
La tendencia a la adopción digital en Latinoamérica es clara, contundente y promisoria: la región está
aumentando su presencia en línea y va buscando un
lugar a la vanguardia de varios rankings que muestran la adopción de nuevas tecnologías.
Por ejemplo, según datos de comScore de junio de
2013, Latinoamérica es la región del mundo que
presentó el mayor crecimiento de presencia online
(13%) en el último año, y ocupa el segundo lugar
en horas consumidas en línea por persona, con 23.4
horas, por debajo de Estados Unidos, con 31.1 horas. Es más, consumidores en Latinoamérica y Asia,
por ejemplo, ya realizan más negocios a través de
dispositivos móviles que en Europa y Norteamérica.
Considerando este auge digital creciente en Latinoamérica, es predecible que más personas estarán
interesadas, tendrán la expectativa y querrán beneficiarse con un mundo que esté abierto las 24 horas,
que no cierre, para completar las tareas de su interés
en los tiempos y al ritmo de sus preferencias. (*) El autor es el Director de Servicios Digitales
para Citi Latinoamérica.
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Análisis del
Sentimiento Social,
el nuevo
“Cerebro”
del siglo XXI
Juan José Denis (*)
C
harles Xavier, el Profesor X en la conocida historieta X-Men, tenía el mayor
poder de todos: era telépata, lo que le
permitía leer, influir y hasta controlar la mente
de los demás, además de tomar sabias decisiones. Su gran aliado era “Cerebro”, una máquina
a la que se conectaba a través de un casco, donde podía encontrar a otros mutantes en cualquier
lugar del mundo al escuchar sus voces.
El poder sobrehumano con el que se creó este
personaje en 1963 y que por entonces era sólo
ciencia ficción, ya no lo es más. Con el ya conocido fenómeno del Big Data, se crearon soluciones tecnológicas que equivalen al poder
de nuestro gran héroe: la posibilidad de leer
millones de datos en tiempo real y además, analizarlos y establecer patrones valiosos de esa
información.
Ahora bien, una cosa son sus capacidades y
otra su uso, que es donde realmente reside la
importancia de esta nueva tendencia a la que llamamos Análisis de Sentimiento Social. Nuestro
“Cerebro” del siglo XXI es posible gracias a la
Nube y se alimenta de datos no estructurados
-como posts en twitter – que se generan cada
vez más desde lo móvil, como una tendencia
potencializada por lo social y que son analizados en tiempo real. Un sistema alimentado por
las cuatro megatendencias actuales de mercado:
Cloud, Analítica, Social y Movilidad.
Sólo para hacerse una idea de la penetración
e impacto que estas megatendencias tienen en
nuestras vidas y los negocios, considere lo siguiente: hoy, 60% de las personas tocan un celular al menos una vez al día, mientras sólo el 64%
tiene acceso a agua potable. Para 2015, la mitad de la fuerza laboral será de la generación X,
aquellos para los que un móvil es la extensión
de su cuerpo y que usan activamente las redes
para casi todo: desde consultar opiniones antes
de realizar compras, escoger restaurantes o pro-
bar vinos, hasta opinar acerca de un mal servicio, hacerle buena publicidad a una tienda, crear
el equipo de fútbol ideal y protestar o impulsar
abiertamente políticas que convienen a su país.
didato pudiera conocer cómo los oyentes están
percibiendo sus respuestas, si están de acuerdo o
no, si su posición frente a un tema viral impacta
positiva o negativamente su propuesta política.
Las voces están ahí, vivas en datos desestructurados que ahora tenemos el poder de analizar.
Y las de Latinoamérica sobresalen, pues según
ComScore nuestra Región, es la que más tiempo
consume en redes sociales y la de mayor crecimiento en el último año con un 12%, superando
los 147 millones de usuarios quienes están conectados más de 10 horas al mes en promedio.
Y es que ahora usted tiene el poder de cambiar
el juego bien sea opinando o escuchando. Para
no ir muy lejos, en la Copa Confederaciones de
Brasil en 2013, IBM creó una aplicación para
que el técnico de la selección Brasilera conociera en tiempo real lo que los fans del fútbol opinaban durante cada partido sobre los jugadores,
o sugerencias de cambios y tácticas. Además de
gritar apasionadamente frente al televisor, como
fanático usted también podía postear su opinión
en Twitter con la certeza de que sería “escuchado”.
H
oy, 60% de las personas
tocan un celular
al menos una vez al día,
mientras sólo el 64% tiene
acceso a agua potable. Para
2015, la mitad de la fuerza
laboral será de la generación
X, aquellos para los que
un móvil es la extensión
de su cuerpo y que usan
activamente las redes para
casi todo...
Este alto nivel de involucramiento con las redes
en Latinoamérica no es más que un terreno bien
allanado para nuevas oportunidades de negocio,
nuevas maneras de entender y relacionarse con
los consumidores, e incluso la capacidad de preveer tendencias o sentimiento social con respecto a temas políticos, sociales y económicos. Ya
no necesitamos ser telépatas para escuchar las
voces y tomar decisiones mejor informados.
Imagine este escenario: un debate presidencial
– crucial para el futuro de un país y una campaña política – en donde, en tiempo real, el can-
En este contexto, es difícil imaginar qué industria, mercado o sector no será, de alguna u otra
forma, afectada positivamente por estas tendencias y movimientos sociales en un mercado
como el nuestro.
Las aplicaciones pueden ser tantas como necesarias. Las empresas o entidades que aún no se
deciden sobre su estrategia social de negocios
están desaprovechando la oportunidad de habilitar un canal ágil, espontáneo y lleno de recursos
para entender a sus consumidores como nunca
antes ha sido posible. 79% de las 500 empresas
de la revista Fortune ya lo hacen y logran no
sólo detectar necesidades de usuarios que pueden ser oportunidades económicas, sino mejorar
sus servicios o productos y tomar decisiones en
el momento en que aún hace sentido hacerlo.
Sin duda nos deparan nuevas oportunidades
como ciudadanos, fanáticos, consumidores o innovadores. Esperemos entonces aparezcan muchos Profesor X que comprendan el potencial
del nuevo “Cerebro” de nuestra época. (*) El autor es el Presidente
de IBM de Venezuela.
E
José Antonio Silva (*)@josantsilva @w2tve
n el mundo de hoy mucho se habla de
emprendimiento, y muchos te dicen
que para emprender solo hace falta una
buena idea, incluso se citan ejemplos de cómo
alguien con una idea hasta tonta está haciendo
dinero. También quizás has escuchado que los
inversionistas están desesperadamente buscando donde colocar su capital, y que como “ángeles” están buscando a quien hacerle el milagro,
de modo que tú que has decidido convertirte en
un emprendedor sólo debes cumplir con tu parte, tener una idea y una buena, una que valga un
millón de dólares.
Tan sólo con buscar en Internet pueden encontrar muchos ejemplos de ideas que lograron hacer más de un millón de dólares o mejor aún siguen haciendo mucho mas de eso, sin embargo
¿será suficiente en realidad con tener una idea?
Indudablemente que no y es aquí donde definitiLevel3_venezuela_250x150mm_jun2014_v1_CURVAS.pdf
vamente debemos
centrarnos si queremos algún
día convertirnos en reales emprendedores.
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
Lo que realmente tiene valor no es la idea, lo
que realmente vale es el negocio, en otras palabras las ideas carecen de valor comercial, pero
los negocios no, la diferencia es que un negocio
para que se pueda llamar así debe existir, debe
ser real, debe tener ingreso y egreso, flujo de
caja como lo llaman los administradores, y por
tanto al tener este movimiento entonces comenzará a tener un valor económico, es por eso que
hoy en día todo apunta a que no es suficiente
con que tengas una idea, es como explicas el
negocio que existe detrás de esa idea, debemos
considerar y concentrar nuestro tiempo en el
modelo de negocio que con nuestra idea somos
capaces de hacer y mi recomendación personal
es que podamos demostrar con hechos esto.
Cuando me refiero demostrar con hechos, es
que hagamos lo que en programación se llama
una corrida, que busquemos hacer el negocio en
su mínima expresión, de modo que podamos re1 01/07/2014 16:16:15
cabar
información estadística e histórica de los
resultados reales y con esos resultados entonces
Las Ideas se tienen…
Los Negocios se hacen…
demostremos que con solo aumentar la producción entonces aumentará el ingreso, luego de
eso entonces salir a buscar posibles inversionistas, no ángeles, que luego se puedan convertir
en demonios, sino inversionistas o entidades,
que entiendan el concepto de capital de riesgo,
“venture capital”, en otro artículo más adelante
les hablare de mi opinión, de porque si recurrir
al capital de riesgo o al crowdfundig y porque
no a los concursos y ferias de emprendimiento,
salvo que sea como algo netamente informativo
y para estar al día.
Debemos concentrar todo nuestro esfuerzo en
hacer de nuestra idea una “startup” lo que en español se refiere a una pequeña empresa en crecimiento, atentos a esto, “en crecimiento” es decir
que ya nació, ya vive, respira pero esta pequeña,
y como todo lo que recién está naciendo, camina
lento, si es que camina, se tropieza y cae, pero
sin duda se levanta, lo intenta y logra caminar y
mejor aún seguro correrá para luego entonces,
si cuenta con el apoyo, la guía y sobretodo con
el entrenamiento y el entrenador correcto, podrá
convertirse en una empresa de alto rendimiento,
de competiciones exigentes y porque no, hasta
participar en olimpiadas y competencias mundiales.
No tengo la menor duda de que hoy más que
nunca estamos siendo impulsados a generar
ideas, se nos motiva a convertirnos en emprendedores, en contribuir a la evolución de nuestras
vidas, mejor si impactamos de forma positiva a
otras, esto solo tiene sentido cuando esas ideas
dejan de ser ideas y se convierten en planes, en
modelos de negocio y aun mejor se convierten
en negocios a prueba, porque en el mundo de
hoy, las ideas se tienen pero los negocios se hacen, porque finalmente ¿qué será mejor?, ¿tener
una idea y hacer un negocio? o ¿sólo tener la
idea? (*) El autor es ingeniero Electrónico en Computación. Es Director y Fundador de StarUp
Ingeniería y Software W2T.
Wayra Venezuela:
emprender en tiempos de crisis
W
Velia Trías, CWV - @nenavelia
ayra es una voz quechua que significa “viento”, y para la mitología peruana, implica la llegada de buenas
noticias… Precisamente esa fue la intención de
Telefónica, cuando en una convención de directivos en 2011 se tomó la decisión de crear la
Academia Wayra.
Gustavo Reyes, director de Wayra Venezuela,
explica que “Wayra nace a raíz de una oportunidad, que al mismo tiempo representaba una
necesidad, que detectamos en el mercado latinoamericano; donde hay una gran cantidad de
profesionales venezolanos, colombianos, brasileños, chilenos, etc. trabajando en el área tecnológica fuera de sus propios países: Un montón de talento regional emigrando en busca de
condiciones idóneas para desarrollar ideas y/o
proyectos”.
Asimismo, la transformación global hacia una
cultura digital está conllevando cambios en todo
el mundo; por lo que aumentan los requerimientos de soluciones que permitan el aprovechamiento de las nuevas tecnologías en beneficio
de la sociedad.
El plan inicial era lanzar Wayra en siete países. El primero fue Colombia, cuya inauguración coincidió con la realización de un Campus
Party, evento que hace Telefónica donde reúne
a todos los estudiantes universitarios para hacer
un festival tipo Woodstock para programadores y desarrolladores; después le llegó el turno
a Venezuela. “En América, tenemos Academia
Wayra en Colombia, Venezuela, México, Perú,
Argentina, Chile y Brasil; y en Europa, en Inglaterra, Irlanda, España (Barcelona y Madrid),
Alemania y Praga. Aunque el funcionamiento
es relativamente igual, las dos academias más
grandes son Londres, que tiene dos, una para
emprendimientos sociales y otra de ámbito tecnológico; y Brasil. Ambas tienen capacidad para
20 emprendedores, por el tamaño del mercado”.
Pero… ¿Qué es Wayra?
La visión principal de Wayra es utilizar conceptos de tecnología abierta u “open innovation”, es decir, “abrir las puertas de Telefónica
como corporación al mundo exterior a través de
Wayra, con la finalidad de que el talento que no
está siendo aprovechado en el mercado pueda
incorporarse a Telefónica sin ser un empleado
de Telefónica. El modelo Wayra es un proyec-
Desde hace casi tres años, la filial local del Grupo
Telefónica se ha dado a la tarea de patrocinar propuestas
tecnológicas innovadoras de emprendedores venezolanos;
la mayoría de las cuales saborean el éxito, dentro y fuera de
nuestras fronteras… ¡Aquí te contamos la historia!
to de aceleración, porque se trata de un proceso
muy intenso y puntual en el tiempo: Tiene un
inicio y un final, una metodología específica a
seguir para generar los mejores resultados posibles”.
En casi tres años de existencia, Wayra cuenta
con 14 academias en 12 países. Asimismo, ha
establecido alianzas con una universidad en
China que es equivalente al MIT de los Estados Unidos, y con China Unicom, la operadora
de telecomunicaciones más grande del mundo.
“En tan poco tiempo, hemos desarrollado más
de 300 empresas que llamamos startups, porque
son compañías emergentes enfocadas en la tecnología, las implementaciones tecnológicas y la
informática; cuyas propuestas de negocios tienen valor y una entrada de dinero sostenible”.
¿Cómo se puede formar parte de Wayra? La
Academia lleva a cabo un período de convocatoria a través de los medios de comunicación,
redes sociales, lista de correos, SMS, etc.; cuya
duración es de entre 30 y 45 días y depende
de la cantidad de plazas disponibles en cada
nación. Los candidatos envían sus propuestas
vía Internet, las cuales son analizadas durante
un proceso de preselección conformado por un
equipo especializado de tecnólogos. Las mismas deben cumplir con los requisitos básicos
de Wayra: Contar con una propuesta de valor,
un equipo comprometido con el proyecto y con
las competencias y habilidades para ponerlo en
marcha, y la dedicación necesaria. Las 20 mejores son enviadas a un jurado externo, encargado
de elegir a las que ocuparán los puestos libres
para ese momento. “La infraestructura en casi
todas las academias está limitada a 10 plazas,
pero constantemente hay equipos entrando y saliendo, pues su permanencia depende del tiempo que les lleve concretar el proyecto”.
Al ingresar en Wayra, cada equipo recibe un
capital aproximado de Bs. 750 mil para iniciar
su negocio, asesoría especializada, formación
en algunas competencias de las que adolecen
(la mayoría de los integrantes son profesionales
en informática, física, química; y carecen de conocimientos en mercadeo, finanzas, etc.). “Les
damos herramientas para ayudarlos de manera
integral a llevar su proyecto adelante, así como
también una red de conexiones internas y externas, los colocamos en contacto con empresas,
aliados, inversionistas”. Además, si poseen una
aplicación interesante, el catálogo de productos
y servicios de Movistar se puede nutrir de ellos
y convertirse en un canal de distribución (Movistar tiene más de 300 millones de clientes).
Las instalaciones de la Academia Wayra constan de 10 espacios denominados neuronas, donde cada equipo trabaja durante el período de la
aceleración. Reciben una mesa y cinco sillas (se
considera el número ideal para un equipo de trabajo), tienen conectividad a Internet, tanto para
datos como para voz; y un teléfono IP. También
cuentan con infraestructura operativa: Baños,
duchas, cafetería, máquina de refrescos y chucherías. “Además del capital que reciben para
arrancar, son beneficiados con un espacio físico
adecuado y con lo más importante: El potencial,
la exposición a través de la conectividad de la
red global de Wayra que los puede llevar a otros
países y mercados, nutrirse de otros emprendedores que están en el mercado, la exposición a
través del nombre de Telefónica, y la posibilidad de ver madurar sus ideas hasta convertirse
en un bien tangible y próspero”. Adicionalmente a lo anteriormente señalado, Wayra Global
posee alianzas con proveedores tipo Amazon,
Microsoft, Nokia; quienes otorgan servicios
preferenciales a los emprendedores, entre ellos
un crédito de US$15.000 durante dos años para
utilizar los Web Services de Amazon.
Cada propuesta atraviesa tres etapas: Primero,
es objeto de un diagnóstico para generar su diagrama de fortalezas y debilidades, que permitirá
trabajar en la dirección correcta; luego viene la
hipótesis, que no es más que plasmar la idea del
negocio en un Modelo Canvas para agregarle
valor mediante la aplicación de ciertas metodologías; y por último, el equipo debe ir al mercado a validar su producto y entrar en contacto
con clientes, a fin de averiguar sus necesidades
y fortalecer la propuesta. “El proceso de lanzamiento al mercado es muy distinto en el mundo
digital, pues no se hace de forma tradicional con
promociones, eventos y cocteles; sino muy de
bajo perfil, penetrando las redes sociales, haciendo marketing digital, y midiendo si la gente
lo está usando. Hay un período de observación
que permite ajustar la marca a las necesidades
de los usuarios y clientes, y explotarla”
Después de la siembra…
Desde que la Academia Wayra arrancó en Venezuela, ha apoyado a 26 proyectos, de los cua-
les 24 continúan en pie.
“Ya somos cinco generaciones en dos años y
medio… Entre las establecidas, se encuentran
Akdemia, un sistema de gestión escolar que está
siendo utilizado por los principales colegios de
Caracas y por una cadena de colegios en Perú;
PCAudi, un sistema para hacer conciliaciones
en empresas de seguros (uno de sus clientes es
Seguros Mercantil y también se están internacionalizando); Event Radar, para medir audiencias en las redes sociales (la están probando
varios clientes); Pollito Inglés (venta e intercambio de artículos de bebé); Seguricel; Personaling (ganaron el premio de Fundación IDEAS
y lanzaron en Barcelona, España); Deboda y
Estádemamá”. -
A continuación, algunos de los exitosos emprendimientos locales:
- Akdemia www.akdemia.com
Akdemia es un servicio online de gestión escolar que busca
optimizar y modernizar la información y comunicación de los
colegios.
- AmpliSense www.amplisense.com
Tecnología móvil para el monitoreo de la salud.
- Aula 7 www.aula7.net
Aula7.net es una plataforma tecno educativa de vídeo clases interactiva, orientada a estudiantes de 12 y 17 años que requieran
reforzar los conocimientos aprendidos en sus clases regulares
de matemática, física y química.
- Control de Pacientes www.controldepacientes.com
Sistema gratuito de gestión de la consulta y de historias médicas
a través de internet, práctico, flexible, seguro, con excelentes
reportes, que puede ser utilizado desde cualquier consultorio,
dispositivo, lugar y momento, y sin pagos de mantenimiento.
Entre las funciones principales se encuentran: acceso privado a
asistentes y enfermeros, prescripciones médicas, diagnósticos,
segundas opiniones de otros colegas, remitir y referir pacientes,
informes y reportes, presupuestos y facturaciones.
- Disenia www.disenia.co
Disenia es una plataforma de e-commerce que conecta los mejores diseñadores y sus propuestas, con los amantes del diseño
y lo original en Latinoamérica.
- Estadeboda www.estadeboda.com
Estadeboda es una empresa de comunicaciones y tecnología
dedicada al segmento de bodas de Venezuela que ha logrado
posicionarse en el mercado hasta convertirse en la principal referencia en este mercado. Proveemos a las personas que están
por casarse información confiable, asesoría, productos y servicios necesarios para guiarlos en ese evento tan importante.
- Event Radar www.eventradar.com.ve
Todos los eventos, todas las personas, un mismo sitio.
- FiTrip @fitripapp.com
FITRIP es una aplicación móvil que te permite al viajar, explorar las ciudades que visites con una audio guía mientras haces
ejercicio. Descubre hasta donde puedes llegar con tu cuerpo.
Explora ciudades. Mantente en forma.
- La Guía del Día www.laguiadeldia.com
La Guía del Día, es un catálogo de opciones para saber qué
hacer día tras día cerca de ti.
- LanzaloYa www.lanzaloya.com
LanzaloYA.com es un servicio que brinda a las PYMES la posibilidad de tener su sitio web YA. Desde páginas sencillas hasta tiendas por Internet, nosotros lo tenemos para tí.
- PCA Audit www.pcaaudit.com
Inteligencia en prescripciones.
- Personaling www.personaling.com
Personaling, es un personal shopper digital, un portal de moda
y belleza en donde las usuarias se dan de alta, definen su perfil
físico y sus preferencias de estilo para descubrir looks a la medida recomendados por expert@s en moda (personal shoppers,
celebrities, estilistas, fashionistas), con la comodidad de comprar el look completo en un click y recibirlo en su domicilio.
- PLEI
Plei es una aplicación móvil y web que permitirá a los usuarios
de Latinoamérica escuchar en sus dispositivos un extenso catálogo musical vía streaming.
- Pollito Inglés www.pollitoingles.com
Pollito Inglés es una Red Social para Madres, por Internet, basada en el intercambio de artículos usados de bebés de 0 a 5
años.
- Predictvia www.ing3nia.com
Predictvia es una plataforma de Análisis Predictivo que a partir
de la estructura de gustos y preferencias de un usuario permite
construir un «ADN virtual» único para éste.
- RingTU www.ringtu.com
RingTU es el sistema telefónico que facilita hacer negocios en
América Latina.
- Seguricel www.seguricel.com
Telemática para su seguridad, comodidad y control.
- SinCola www.5-la.com
SinCola es una solución de cloud computing para la gestión de
turnos en establecimientos de atención al cliente.
- Singular www.i-singular.com
Crean publicaciones interactivas de Realidad Aumentada aplicada a productos/servicios de consumo masivo para dispositivos móviles y lentes inteligentes como Google Glass.
- Trixandtrax www.trixandtrax.com
Social game en el que usuarios crean festivales virtuales para
compartir videos en-línea dentro de un ambiente de juego y
competencia
- Tumotorizado www.tumotorizado.com
Conectamos a cualquiera que necesite un motorizado digno
con mototaxistas expertos haciendo encomiendas urbanas el
mismo día.
Amartino, director de Wayra para Latinoamérica
“Los emprendedores venezolanos se destacan por ser ambiciosos”
Giorgio Baron - @giorgio_bm
ariano Amartino, director de Wayra para
Latinoamérica estuvo de visita en Venezuela como parte de una gira latinoamericana a
los países que tiene a su cargo. El objetivo: conocer los Start-Ups que hay hoy en el país y en
general, reunirse con el ecosistema de emprendedores venezolanos para observar su evolución y
requerimientos.
M
Para Amartino, los emprendedores venezolanos
tienen la particularidad que pasan de la idea, a su
desarrollo, a formar empresas de manera fluida,
pese a los cambios políticos y sociales del país.
“Una de las cosas que me gusta de Venezuela es
que el emprendedor venezolano es ambicioso y
no quiere únicamente quedarse en su mercado o
en su país, sino que quiere atacar al resto de países en la Región y trata de internacionalizarse. Al
final del día un emprendedor exitoso se convierte
en un empresario exitoso, y una persona que es
capaz de generar empleo y de generar innovación
y nuevos proyectos desde Latinoamérica y desde
Venezuela, es alguien que siempre va a contar
con nuestro apoyo”, afirmó.
más que obtener ingresos, para ser sostenibles en
el tiempo, más allá de conseguir ayuda de inversores, para escalar luego su negocio. “Lo que si
entienden es esto, de crecer como empresa”.
Destacó cómo Wayra ayuda a este nuevo emprendedor no solo con una inversión financiera
sino con el proceso de aceleración que dura nueve meses y que trata de cubrir todos los potenciales puntos en los cuales se debe aprender para
tener una empresa.
Dentro de la Región, advirtió el director para Latam de Wayra, hay varios Start-Ups que están
haciendo innovadores nuevos modelos de negocio o de inversiones. Citó como caso de éxito venezolanos que salió de las filas de Wayra a tu tumotorizado.com, como un buen emprendimiento
que genera beneficios a clientes y a motorizados.
“Este proceso va desde una educación financiera,
hasta ayudarlos en el desarrollo de su equipo, en
el desarrollo de su producto, vemos si tiene que
hacer algún cambio para mejorarlo y en definitiva, tratamos de ayudarlos para la internacionalización”, explica el ejecutivo, quien advierte que
los Start-Ups latinos entienden que tienen que
generar utilidades, ganancias y que tienen ade-
“En Argentina, hay una empresa que hoy maneja la evolución y la integración para soluciones
de Twitter y Facebook de los programas de TV,
en Perú hay muchos casos de éxito, en Colombia hay empresas que han logrado integrarse no
solo a través de Wayra sino de Telefónica y lo que
ayuda es que estos Start-Ups tienen una fuerza de
venta muy fuerte”. -
Ruédame:
Plataforma tecnológica 100% venezolana
que resolverá el tráfico de Caracas
D
Clelia Santambrogio, CWV - @clelia_sa
esde hace cuatro años, un equipo de
ingenieros venezolanos se dio a la tarea de estudiar el comportamiento del
ciudadano, del individuo, con respecto al tema
de la movilidad en Caracas. Hoy confiados de
que tienen en sus manos un proyecto novedoso
e innovador y en dónde la tecnología juega un
papel importante para llevarlo a cabo, presentan “Ruédame”, plataforma 100% venezolana
que convertiría a la capital en la primera ciudad
del mundo en ofrecer un sistema integrado de
alquiler de bicicletas, motos y carros eléctricos,
diferente a lo que se ofrece en otras urbes mundiales, y lo más destacado, es que es diseñado y
desarrollado en Venezuela.
G.M.: Desde hace cuatro años nos avocamos
exclusivamente a estudiar el tema de la movilidad y descubrimos muchas cosas. Como tecnólogos definimos una conceptualización y de
allí, definimos el producto. Estudiamos el tema
de estos vehículos de acuerdo al tema de movilidad. Estudiamos el comportamiento y nos dimos
cuenta que hay unos rangos de Lunes a Viernes
en donde las personas salen a trabajar y dos días,
sábado y domingo en donde las personas lo toman como recreativo. Nos avocamos entonces
de Lunes a Viernes que son los días en donde
hay tráfico. Nos dimos cuenta, a raíz del estudio,
cómo podían lograr impactos positivos dentro de
las ciudades. Si hoy estas en una cola, y cuentas
10 carros, verás que siete están con solo el conductor, la movilidad entre lunes a viernes es una
movilidad individual, nos movemos solos y lo
que genera el caos son las movilizaciones individuales que son muchas.
CWV: Comenzaron entonces con la bicicleta,
pero no se trata de la convencional.
G.M.: Sí y nos dimos cuenta que la bicicleta no
es un tema de moda, sino que viene a cumplir
un rol bien importante dentro de nuestras ciuda-
La diferencia, es que la plataforma integra
tres sistemas para resolver el problema de movilidad, destaca Gustavo Milano (G.M.), líder
de proyecto del área de Energías Alternativas
de la empresa G&F Tecnología, presente en el
país desde hace 25 años y encargada de sólidos
desarrollos en las áreas de telecomunicaciones,
aeronáutica, metalmecánica, electrónica y obras
civiles. La división encargada de este proyecto
es Tecnología Bicitec, figura jurídica que abraza los desarrollos de tecnologías alternativas de
G&F Tecnología.
CWV: ¿Cómo empezó la investigación para
que diera sus frutos hoy?
CWV: Tres tipos de vehículos. ¿Cómo se integran?
G.M: Hicimos un software llamado Sistema de
Alquiler de Equipos Eléctricos (Save), que es
una plataforma de software que integra a los tres
sistemas. Es una tecnología sustentable basada
en vehículos eléctricos. Save consta de dos tipos
de estaciones o bunkers construidas con paneles
solares. La estación A que aloja a las bicicletas y
motos eléctricas, que mide la mitad de un puesto
de estacionamiento. Normalmente los sistemas
de alquiler ocupan mucho espacio, la idea de
nosotros es la de no invadir los espacios, diseñamos una estación que no fuera invasiva a nuestras áreas, es del mismo tamaño de un kiosco.
La estación B tiene un área no mayor a 150 metros cuadrados y tiene una altura no mayor a 15
metros. En este módulo hay 30 carros, 50 bicicletas y 30 motos. La gente cuando va a moverse
dependiendo de su diligencia, escoge su opción.
Las estaciones estarán desplegadas en varios
puntos de la ciudad para que cubra las distancias
cortas, medias y largas. Nosotros defendemos la
intermodalidad, o la combinación de un vehículo
con otro. Si la persona vive en Guarenas, llega a
Caracas y en Caracas puede escoger su tipo de
movilidad dependiendo del tipo de diligencia a
realizar.
La buena noticia es que para el ejecutivo no es
un proyecto más que reposará en una gaveta hasta que haga realidad. La noticia es que a partir de
octubre se llevará a cabo una prueba piloto en
el municipio Chacao en el que podemos probar
cómo funcionará el alquilar de cualquier tipo de
los tres sistemas de movilización. Se prevé poner
a la disposición entre 240 y 300 vehículos.
“Tenemos tecnología de punta. Los sistemas
más avanzados tecnológicamente de alquiler que
existen hoy en día en París o NY, no están a la par
de este sistema que desarrollamos de software y
aplicaciones. La idea es que seamos referencia
para los demás, somos un sistema de soluciones
de movilidad en la urbe para otras ciudades, es
un tema de exportación. La idea es ofrecerle a la
población un vehículo alternativo que te permite
tener una movilidad mucho más fluida”, explica.
vehículo en distancias cortas y medianas. Y el
tercer vehículo, un carro de dos puestos para distancias largas.
que la movilidad genera consecuencias bien importantes que van desde temas de inseguridad,
salud, servicios, entre otros.
CWV: ¿Qué resultados obtuvieron en cuanto a
la forma en que se moviliza el venezolano?
G.M.:Entendimos que hacen las personas de
Lunes a Viernes, cómo se mueven, qué es lo
que piensan. Hicimos muestras “in house”, indagamos, vimos experiencias de afuera, vimos
tendencias, leímos tesis, usamos la percepción
y la intuición. Y entendiendo cómo se mueve la
gente, comenzamos a identificar los vehículos y
des. Desarrollamos entonces el concepto de una
bicicleta eléctrica. Como te decía, las personas
hacen tres tipos de movilizaciones: distancias
largas, medianas y cortas. Más del 50% de las
movilizaciones son de distancias cortas, rango
entre 0 y no más de 8 km. Entonces la bicicleta
cumple perfectamente con esta alternativa.
El segundo vehículo que nos dimos cuenta que
va a cumplir un rol importante es la moto porque
no a todo el mundo le gusta la bicicleta. La moto
viene a cumplir un rol protagónico dentro de
las ciudades porque es efectiva sobre cualquier
CWV: ¿Cómo funcionará el sistema?
G.M.: Para que las personas puedan hacer uso
de este sistema de movilidad, se requiere de una
afiliación biométrica. En la pasada edición del
CES (Consumer Electronics Show), adquirimos
un sistema biométrico que verifica la identidad
de la persona a través de la circulación su mano,
la cual es tan personal como las huellas digitales.
El sistema biométrico entonces capta la circulación de la sangre de la mano del afiliado y así
lo registramos y posteriormente identificamos.
Nuestro software cuenta con una base de datos
en la que identificamos un perfil de ciudadanos
formal con todos los datos del individuo. En la
base de datos se obtiene información descriptiva
de esa afiliado. La persona va a la sede principal,
se afilia, se toma la muestra de la mano, hace
un curso de inducción del sistema antes de irse
a la calle. Si pasa el curso, ya está afiliado y al
afiliarse hace un prepago. La tarifa será de Bs
25 a Bs. 30 la media hora. Para alquilar el carro,
será un poco más. La recarga será a través de
la página web o en la sede principal. También
estamos estudiando otras alternativas con socios
estratégicos en distintas áreas.
CWV: Desde el punto de vista tecnológico y la
data que se va generando. ¿Crearon una nube?
científica que permite a las autoridades poder generar estrategias en todas las áreas. Y esa es una
de las potencialidades que tiene nuestro sistema.
Ofrece estadísticas, científicas, muchos datos
que pueden ser usados por las autoridades para
poder generar proyectos y hacer cosas interesantes en la ciudad. Tenemos una nube bastante
robusta y la idea es transmitir voz, data y video
rrollo venezolano. Nosotros vamos a entrar al
Mercosur ahorita y para poder hacerlo más del
50% del producto tiene que ser venezolano, en
cada uno de los productos. La bicicleta tiene
70% de materia prima y desarrollo venezolano,
la moto 50% y el carro es un tema un poco más
complejo, pero ya están identificadas un gran
número de partes y piezas nacionales del vehículo eléctrico. La ventaja de un carro eléctrico
es que tiene 60% menos de piezas que un carro a combustión y es por eso que no ha llegado
primero, pues hay muchos intereses dentro de la
industria automotriz y genera impactos sociales.
Nuestros carros eléctricos se hacen gracias a una
tecnología que adquirimos en Asia.
más que por empresas privadas. En Curazao o
en Margarita, sería de mucha utilidad. Si nosotros logramos los beneficios, no tienes idea de
las consecuencias que generará este sistema. La
idea es enseñar a la gente a través de la tecnología a que le den otro uso a la bicicleta, como
toda tecnología a la gente le va a atraer y querrá
usarla. De acuerdo a la prueba piloto, veremos
cómo evolucionamos. -
CWV: Tecnología asiática con desarrollo venezolano. Es un vehículo hecho en Venezuela.
G.M.: Claro! esa es la idea. Ahora estamos
trabajando en el tema del diseño y ya estamos
en conversaciones con el Estado para que nos
den nuestro certificado de origen que lo certifica
como un vehículo eléctrico venezolano desarrollado con nuestra propia tecnología. Ya la primera fábrica y ensambladora de estos vehículos
eléctricos está ubicada en Guatire y ya está en
construcción.
G.M.: Generamos una nueve privada y toda
esta información viaja a través de esta nube. El
sistema genera todo un banco de información
CWV: Hablemos de la tecnología que hay detrás de cada vehículo.
G.M.: En cada uno de los vehículos hay desa-
CWV: ¿Cuáles son sus expectativas? En octubre arranca la prueba piloto. Es un proyecto
innovador.
G.M.: Los proyectos de innovación tienen niveles de riesgo muy alto y tratamos de ofrecer
la mayor cantidad de información posible para
que estos riesgos disminuyan. El nivel cultural
de nuestra población es un escenario importante, pero contamos con un software con tecnología de punta, que debería funcionar. La idea
es que este sistema sea adquirido por gobiernos
Haciendo de la estrategia móvil una realidad
D
esarrollar una estrategia empresarial móvil es una cosa;
pero implementarla de manera exitosa es otra completamente distinta. De hecho, si bien muchas empresas comienzan a darse cuenta de los grandes beneficios que ofrece la
capacitación móvil, muchas otras parecieran tener dificultades en
lo que se refiere a cómo trascender de la estrategia a la realidad.
No es sólo un problema tecnológico
En parte, esto se debe a que la mayoría de las organizaciones se
encuentran agobiadas por el “status quo” de la tecnología: sistemas complejos pre-existentes, plataformas de software dispares, activos fijos e infraestructuras costosas parecieran conspirar
para retrasar la adopción móvil y generar dificultades. Pero si
bien muchas personas, tanto dentro como fuera del departamento de tecnología (IT), consideran que la capacitación móvil es
ante todo, un problema tecnológico, la realidad es mucho más
compleja.
En primer lugar, el cambio en los procesos y la cultura es fundamental. Cuando Egidio Zarrella, socio de KPMG en China, recorrió Asia, conversó con ejecutivos acerca de su estrategia móvil.
“Frecuentemente me siento impresionado por el hecho de que
son pocos, si es que existe algún ejecutivo, que haya anticipado
del todo la necesidad de cambios culturales y de procesos como
un pre-requisito del éxito de la tecnología móvil”, afirmó.
Si bien la elección de la tecnología y la selección del software
ciertamente son una decisión importante en el esquema de la
evolución móvil, el socio de KPMG en China considera que los
ejecutivos obtendrían mayores beneficios si enfocaran sus esfuerzos en la creación de una cultura adecuada y en convertirse en
catalizadores de los cambios internos, en lugar de estancarse en
decisiones referentes a la selección de plataformas y vendedores.
De hecho, en el mercado actual la realidad es que muchos de
estos desafíos de integración de “tecnología pura” pueden ser
resueltos fácilmente por los mismos vendedores, muchos de los
cuales han trabajado de manera diligente para convertirse en integradores móviles: SAP, Oracle, Microsoft y otras compañías que
se encuentran en proceso de renovación de marca como capacitadores de empresas móviles.
Asimismo, con las proyecciones de que un nuevo mercado de
“Servicios móviles Backend” podría costar algunos US$7,7 mil
millones para 2017, no es raro que un innumerable grupo de vendedores más pequeños y más actuales hayan desarrollado soluciones de integración convincentes o “intermedias” destinadas a
la captura de este mercado.
Preparación para el viaje
Si la tecnología no es el problema ¿entonces cuál es? Para muchas organizaciones, es un asunto de habilidades y recursos, de
acuerdo a la experiencia de Zarrella, en la mayoría de los casos
las estrategias móviles se desarrollan con muy poco entendimiento acerca de si la organización es capaz o está preparada para
desarrollarla, pocas de ellas han llevado a cabo evaluaciones de
los procesos y modelos operacionales que deban cambiarse, finiquitarse o crearse para alcanzar sus objetivos, mientras que otras
pocas aún cuentan con una sólida comprensión de sus capacidades internas y de cambio.
Durante la evaluación trimestral de los proveedores de servicios móviles empresariales, que realiza Forrester, firma global
de investigación y asesoría, se da cuenta de que las compañías
comienzan a reconocer, cada vez con más frecuencia, que necesitan ayuda con su estrategia móvil y, por lo tanto, recurren a
sus proveedores de servicios móviles para ayudarles a diseñar,
KPMG Venezuela
desarrollar y respaldar sus aplicaciones. Los operadores móviles
también tienen mucho que ganar: ExactVentures, una firma de
análisis enfocada en la inteligencia del mercado tecnológico, predice que los servicios móviles empresariales podrían alcanzar la
cantidad de US$100 mil millones para EE.UU y los operadores
en Europa Occidental2.
Últimos pasos
“Seré el primero en admitir que la transformación móvil puede
ser un proyecto extremadamente complejo y desafiante, sin embargo, con el enfoque y la preparación adecuada, es ciertamente
manejable. Cuando trabajamos con nuestros clientes para desarrollar estrategias móviles, siempre intentamos sintetizar el proceso en tres preguntas claves ¿En qué punto está ahora? ¿A dónde
quiere ir? y ¿Cómo quiere llegar allí?”, afirmó Egidio Zarrella.
Saber en qué punto está ahora la empresa requiere una profunda
comprensión y evaluación, no sólo de los activos tecnológicos de
la misma y su ámbito, sino también de los procesos y la cultura
que la definen. Del mismo modo, identificar hacia dónde se quiere ir requiere que los ejecutivos y líderes de negocios tengan una
visión sólida para el futuro, así como una clara perspectiva de
cómo la estrategia móvil le permitirá a la organización alcanzar
esta visión.
El truco está en desarrollar un esquema que abarque de forma
efectiva los cambios culturales, tecnológicos y de procesos necesarios en contraste con las capacidades de la organización, con la
finalidad de crear un plan de acción “paso a paso” para la transformación.
De resto, lo que queda es comenzar. -
El lado oscuro de la fuerza
E
José Luis Gomes (*)
n épocas difíciles como las actuales, en
las que la mayoría de las organizaciones buscan optimizar o minimizar los
recursos que se destinan a áreas no vinculadas
directamente a la actividad económica primaria
de la organización, la que no genera ingresos,
se pueden tomar decisiones que nos coloquen a
merced de terceros mal intencionados.
Al igual que las organizaciones buscan disminuir sus egresos, los trabajadores buscan incrementar sus ingresos con actividades extraordinarias, ejecutadas (en el mejor de los casos)
fuera de su horario laboral.
Ambas posiciones, son inicialmente válidas.
Lo malo es que pueden ser aprovechadas por
los que actúan del Lado Oscuro de La Fuerza...
Como en la película Star Wars, el Lado Oscuro
quiere reclutar a aquellas personas con mayores
calificaciones y potencial, para explotar sus habilidades. En nuestro caso, en el mundo real, en
actividades que aparentemente son lícitas y que
pudieran generar altos ingresos económicos.
En pocas palabras, el Lado Oscuro se alimenta de las organizaciones. De ellas obtienen al
personal calificado y el recurso económico que
financia sus actividades.
Un ambiente económico como el que afecta a
nuestro país, es caldo de cultivo para la informalización: generación de ingresos, sin pago de
impuestos y con gastos mínimos.
El llamado concreto, es a no promover al “Buhonero IT”, ese superdotado que tiene los conocimientos tecnológicos (La Fuerza) que se ha
informalizado y que está bajo la lupa del Lado
Oscuro, que quiere captarlo y corromperlo.
Para dejar de alimentar al Lado Oscuro, las
organizaciones deben evitar contratar a “Buhoneros IT”. Si requiere reducir costos en Tecnología, negocie esta reducción de costos con su
proveedor de confianza. Si no logra obtenerla,
entonces busque a otras empresas que si quieran
apoyarle y convertirse en sus nuevos socios.
Mucho cuidado al querer contratar al superdotado informal que tiene La Fuerza por dentro,
recuerde que está a un salto del Lado Oscuro.
Si como organización, la decisión es contratar
con un nuevo aliado tecnológico, entonces valide todas sus credenciales, sus referencias y el
cumplimiento de los requisitos de ley. Cuidado
con las empresas de maletín, que no le ofrecen
ningún respaldo. Hoy día es muy sencillo crearse una fachada virtual a costo mínimo. No se
confíe.
Las organizaciones desean aumentar la productividad, para ello se soportan de la tecnología
y realizan inversión en controles que logren
el tan anhelado objetivo. Muchas veces estos
controles son seleccionados por el personal IT,
para controlar al resto de la organización, pero...
¿quién controla al personal de IT? ¿A los que
tienen La Fuerza? Prefiera una empresa de servicios gestionados antes que un simple revendedor de tecnología.
No sea promotor de la informalización del personal de IT. No intente corromper al técnico o
ingeniero de su aliado tecnológico, para que le
atienda bajo condiciones “más favorables” para
su organización.
Por último y no menos importante, desconfíe
totalmente, de una oferta de servicios que le
provea una solución puntual a un problema específico que pueda tener su organización, que
usted no haya revelado como una de sus necesidades. Aún más, no considere ni remotamente
contratar, si esa oferta proviene de un técnico
de confianza.
Tenga presente siempre al Lado Oscuro... (*) El ingeniero Gomes es el Director para Desarrollo de Negocios de Tecnología Altermedios
MSS & Venezuela.
Nace red Wifi para la masificación del acceso a Internet a nivel nacional
oy en Venezuela son variadas las opciones que se tienen para apoyar las ideas y
los emprendimientos. De la mano de la
tecnología, organizaciones como Wayra, el IESA,
la Universidad Metropolitana, El Parque Tecnológico Sartenejas de la Universidad Simón Bolívar,
La Copa de la Imaginación de Microsoft, Concurso Ideas y recientemente Impact Hub, entre otras,
están aportando su granito de arena para que estas
concepciones e inventos de la gente joven venezolana, se hagan realidad.
H
De la Incubadora de Empresas del Parque Tecnológico Sartenejas de la Universidad Simón Bolívar
y bajo el programa “Tú pones la idea, nosotros te
ayudamos”, vieron la luz proyectos extraordinarios
que hoy están en pleno funcionamiento.
Francisco González, Francisco Gaivis, Richard Salazar, Samuel Vargas, Dimas Avila, son jóvenes que
fueron incubados en el Parque Tecnológico de Sartenejas con un proyecto de control neonatal en Clínicas con la tecnología RFID. Luego nace IP&ID
Consulting de la mano de estos ingenieros, quienes
se interesaron por las telecomunicaciones en el país.
Ellos identificaron las necesidades y los nichos del
mercado que se encontraban desatendidos, como
punto de partida para invertir y emprender su propia empresa en identificadores de radiofrecuencia y
soluciones Wi-Fi de alta envergadura son los principales productos de la compañía.
Hoy en día, tres años después, y a través de WBI
Innovation, desarrollan e integran Sistemas de Iden-
tificación por Radio Frecuencia (RFID). Además de
productos en el área de redes, consultoría en procesos informáticos, sistemas de control de acceso
y Circuitos Cerrados de Televisión (CCTV/CCTVIP). Su meta es ser líderes en innovaciones tecnológicas por radio frecuencia –lo que aspiran lograr de
aquí a dos años– además de ofrecer soluciones a las
amplias necesidades tecnológicas que tienen desde
la pequeña y mediana empresa.
Su proyecto actual y con capital de su compañía, ya
está en el Centro Comercial San Ignacio, es la llamada Red Ads-Fi (The Advertising Fidelity), en el
que están ofreciendo conexión totalmente gratuita
al usuario de Internet a través de sponsors.
“Queremos masificar el acceso a Internet, proveyéndolo en cualquier espacio público como plazas,
cafés, colegios, bibliotecas, universidades, parques.
La persona al usar la red, tiene que ver cada cierto
tiempo un anuncio publicitario de aquellas empresas que están financiando su acceso. Hasta ahora
nadie lo tiene aquí en Venezuela y en el continente
americano, nadie lo tiene de esta forma. Muchos
están ofreciendo una conexión temporal, no anuncian nada sino solamente la localidad que te está
ofreciendo el servicio, no un tercero y muchos otros
para poderse conectar más del tiempo regalado, tienen que pagar. Nosotros ofrecemos una conexión
ilimitada, gratis en cualquiera de los espacios en
que estemos implementados”, explicaron los directores.
La idea de WBI Innovation es la de explotar los
servicios de conexión WiFi por el tema de Ciudades Inteligentes, donde se debe liberar y masificar
el acceso a Internet a través de cualquier dispositivo
móvil para poder ofrecer servicios legales, gubernamentales, o de acceso a la información de cualquier
ciudadano.
“Queremos enfatizar que de esta forma la publicidad que se le hace llegar a la persona está mucho
más segmentada y geolocalizada comparada con
publicar en otro medio. Publicar en la radio es muy
masivo, le llega a mucha gente, pero por esta herramienta, es más precisa y se le llega al público
meta”.
Ahora, están en la primera fase de desarrollo productivo en el que la aplicación se manejará a través
de un portal web, mientras que en la segunda fase,
se va a llevar a través de una aplicación nativa en el
celular. “Ahora al conectarse tiene que abrirse una
página web en el cual se hace todo el proceso de
suscripción a la red, porque es prácticamente una
red social. En esta fase la conexión va a ser con los
mismos privilegios con los que va a tener en posteriores fases, solo que el método de autenticación,
de logeo y de registro en el sistema, va a ser mucho
más rápido en la medida que nosotros desarrollemos las aplicaciones para Android o para iOS”.
La idea a futuro, dijeron los ingenieros, es la de
desplegar muchos nodos en Caracas y tener así la
“autopista” en la que se podrá añadir muchos otros
servicios que irían de la mano de la conexión a Internet inalámbrico. -
Llega a Venezuela
el Nokia Lumia 625
con el 4G de
M
icrosoft de Venezuela y Corporación
Digitel, presentaron el nuevo Nokia
Lumia 625 en el mercado local disponible en Centros de Atención a Clientes
de Digitel y Agentes Autorizados en todo el
país. Se espera comercializar unas 10 mil
unidades.
El equipo cuenta con sistema operativo
Windows Phone 8 y a corto plazo, actualizable a 8.1, procesador 1.2GHz, dual core,
pantalla táctil de 4.7” WVGA @ 201ppi,
con reflector de luz solar, cámara principal de 5 Mpx con autofoco, flash tipo LED,
1080p@30fps, y cámara frontal VGA. Dispone además de memoria de 512MB RAM
+ 15 GB de almacenamiento en One Drive
de manera gratuita.
El móvil trae Nokia Smart Camera y Nokia
CinemaGraph. La primera ofrece la opción
de borrar en las fotos los objetos que no se
deseen, haciendo una toma perfecta para
cada usuario, mientras que con Nokia Ci-
nemaGraph es posible añadir movimiento
a las fotos, convirtiéndolas así en recuerdos animados.
Con acceso a más de 250 mil aplicaciones,
incluyendo Vimeo, Temple Run, Waze, Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, entre
otras, el Nokia Lumia 625, de acuerdo Microsoft, ofrece diversión móvil más rápida,
además de una navegación más segura,
por medio de Internet Explorer 10, que resulta ideal para videos y juegos.
“Estamos muy complacidos de acompañar
a Microsoft de Venezuela en el lanzamiento
del Nokia Lumia 625. Este equipo cuenta
con el respaldo de nuestra red 4G LTE la
cual ya tiene presencia en las principales
ciudades del país. Nuestro despliegue sigue en marcha con más de 900 estaciones
brindando la mejor experiencia de navegación móvil”, destacó Juan Carlos Sánchez,
vicepresidente de Mercadeo de Digitel. -
Google
anuncia
Android Auto
oogle dio a conocer recientemente
en su conferencia de desarrolladores
Google I/O, una nueva versión de su
sistema operativo Android específicamente
diseñada para ser utilizado en vehículos.
G
Para ganarse el soporte de terceros a la
nueva plataforma, Google está suministrando un nuevo kit de desarrollo de software (SDK) con un conjunto de comandos
que permite al software interactuar con el
sistema operativo.
La compañía mostró algunas de las características del nuevo software, que llegará
a los nuevos vehículos antes de que acabe
2014. Conectando un teléfono Android a
un sistema de entretenimiento a bordo Android Auto, las notificaciones y aplicaciones
del dispositivo –Google Maps y el reproductor de música, entre otras- estarán disponibles en el panel del automóvil. El sistema se
controla por comandos de voz.
El nuevo Android supone la respuesta de
Google al CarPlay de Apple, creado para integrar los iPhones en los vehículos, en un
mercado muy amplio y todavía muy abierto
a la competencia. Google trata de ganarse
el apoyo de los fabricantes de automóviles
animándoles a incorporarse a la Open Automotive Alliance, creada para difundir el uso
de Android en coches frente a las plataformas propietarias como la de Apple. -
Conozca a
los Roombots
L
os Roombots son pequeños robots capaces de aunar fuerzas para convertirse en estructuras que se mueven.
El diseño consiste en bloques compuestos
por seis caras, en las que hay unos ganchos con los que se puede ensamblarse
con otros bloques, o a estructuras fijas. El
sistema que han ideado en el Federal Institute of Technology de Suiza, los bloques
móviles son considerados como elementos
activos, y las estructuras fijas, como elementos pasivos.
Todos los bloques están motorizados,
tanto para girar sobre sí mismos - consiguiendo el peculiar movimiento de rueda
en las estructuras que conforman -, como
en la zona de los ganchos, para soltarse o
agarrarse cuando necesiten. Los Roombots
pueden formar un elemento, como una
silla, o darle movilidad a otros elementos
fijos de la casa. El tamaño de los cubos en
el estado del proyecto en el que trabajan
es de 8,5 pulgadas de lado, lo que no implica que se pueda cambiar en futuras soluciones, según necesidades. En el ámbito
de un hogar u oficina, creen que pueden
ayudar a personas con problemas de movilidad, o a ayudarnos a mover cosas por
la estancia.
Parece que la base - Roombot - está bastante consolidada, pero hay un par de
detalles en los que tienen que trabajar:
la velocidad de los robots, y el estado del
software. Con respecto al segundo punto,
los desarrolladores quieren que el usuario
pueda diseñar objetos desde una tableta o
computadora, olvidándose de la estructura
a crear. -
Los japoneses le apuestan a la Robótica
E
pson anuncia sus más recientes
avances en materia de robótica,
desarrollando una serie de tecnologías propias y patentadas por la compañía, que han alcanzado reconocimiento
internacional por su diseño compacto,
eficiencia energética, control de alta precisión, durabilidad superior y funcionamiento a alta velocidad.
La empresa también ha empleado algunas de las tecnologías de procesamiento
de imágenes de sus escáneres e impresoras de inyección de tinta para los sensores de imágenes de los robots. Esto les
permite identificar con precisión el trabajo que se está procesando. La combi-
Desde la creación de su primer robot de
producción en volumen en 1982, hasta la
actualidad, donde la compañía ya cuenta
con un prototipo de robot autónomo de
doble brazo, Epson ha acumulado logros
tecnológicos en materia de desarrollo de
robótica.
La mecatrónica de precisión (integración
de múltiples disciplinas de la ingeniería
de avanzada) es lo que permite trabajar
con alta precisión y otorga durabilidad a
los robots, mientras que la tecnología de
control de movimiento inteligente, original de la empresa, garantiza alta velocidad, superior precisión y bajo nivel de
vibración.
Otra tecnología original de Epson que se
utiliza en robots es la tecnología de detección, que permite un cálculo preciso
del tiempo, la presión y el movimiento.
Por medio de los sensores de cuarzo elaborados con la tecnología QMEMS original de Epson, se ha podido mejorar tanto
la velocidad como la precisión del funcionamiento de sus robots.
nación de estas tecnologías originales ha
permitido a Epson aumentar el valor de
sus productos y contribuir a la automatización de la eficiencia de producción.
Para disminuir considerablemente el nivel de vibración, Epson ha incorporado
sensores de cuarzo QMEMS a los robots
basados en tecnologías de control de
movimiento inteligente y mecatrónica de
precisión. La aplicación de estos compactos robots de alto rendimiento permite a
los clientes automatizar los procesos de
fabricación en espacios limitados y aumentar la productividad.
Además, esta tecnología cuenta con una
función “visual” que permite reconocer la
posición y el color del elemento en una
cinta transportadora. Con esta opción, el
robot puede identificar y ensamblar los
elementos de la cinta transportadora en
forma rápida y precisa, reduciendo costos (debido a que no se necesita que los
trabajadores ordenen los elementos para
el robot).
Gracias a estas tecnologías, Epson ha
desarrollado equipos exitosos durante su
trayecto de trabajo en robótica: en 1989
desarrolló su primer y aclamado robot de
seis ejes; pocos años después, en 1994,
elaboró el primer controlador de robot en
el mundo compatible con Microsoft Windows (por la facilidad de uso); en 1997
creó el primer robot SCARA (popular robot por su alta velocidad, repetitividad,
capacidad de carga y campo de aplicación), miembro de una serie que ha ido
mejorando desde su creación, desde trabajo en espacios reducidos a montajes
en paredes o techos para mayor flexibilidad; hasta la actualidad, donde está
preparando un robot autónomo de doble
brazo, capaz de sentir, pensar y tomar
decisiones. -
Novedosa
aplicación móvil de
realidad aumentada
A
kzoNobel, compañía de pinturas y coberturas y String, anunciaron el lanzamiento
de Dulux Visualizer, aplicación móvil de
realidad aumentada que permite a los usuarios
cambiar el color de sus paredes y ver los resultados en vivo en sus dispositivos móviles. Esta
es la primera vez que una marca internacional
de pintura provee una herramienta de realidad
aumentada a los usuarios, y fue desarrollada con
la colaboración de AkzoNobel, Tessella y Webcredible.
“La elección de los colores interiores del hogar o
comercio es una decisión muy personal. La posibilidad de elegir colores reales de pintura y luego
poder previsualizarlos en vivo en sus propias paredes reducirá, esperamos, algunos de los riesgos por los cuales nuestros consumidores suelen
preocuparse”, dijo Paul Skidmore, director de
Producto y quien dirigió el desarrollo en String.
La aplicación está siendo lanzada en todos los
principales mercados (a excepción de los EE. UU)
en junio y julio, y se encuentra disponible sin
costo alguno para iOS y Android. Ya es posible descargarla gratuita desde el
Apple App Store y Google Play en:
https://itunes.apple.com/gb/app/dulux-visualizer/id404007106?mt=8
https://play.google.com/store/apps/
details?id=com.akzonobel.uk.dulux
El S5 añade cierta resistencia al agua
Hoy este modelo buque insignia ofrece resistencia a líquidos con una pantalla
de 5,1”. Con el fin de ponerse al día con
respecto a los modelos Xperia de Sony, el
Galaxy S5 es resistente a líquidos con protección IP67.
L
as novedades del Galaxy S5, el que
resulta ser la quinta generación de
la serie Galaxy S, se han centrado
en dotar al nuevo dispositivo de todo el
potencial necesario para que los usuarios
puedan tener la mejor experiencia en movilidad, con características innovadoras
para realizar las tareas del día a día, dijo
Luis Cobo, vicepresidente Corporativo de
Samsung Latinoamérica.
En este sentido, soportará salpicaduras y
ligeros derrames de líquidos, pero la especificación indicada no soporta inmersiones
de al menos un metro como le sucede al
Xperia Z de Sony. Su pantalla es de 5,1”
de tipo Super AMOLED y en su interior corre un procesador de cuatro núcleos de 2,5
GHz de velocidad. La memoria RAM es de
2 GB, con versiones de almacenamiento de
16 y 32 GB. Mantiene la posibilidad de uso
de una microSD para ampliar dicha capacidad, y su peso se encuentra en torno a los
145 gramos.
Además, la batería ahora es de 2.800 mAh
con posibilidad de reproducción de video
constante durante más de 10 horas.
Se ha dotado a la cámara del Galaxy S5
de mayor funcionalidad para capturar, editar y compartir fotos de manera instantánea. Según Samsung, el autofocus ofrece
una velocidad vertiginosa de 0,3 segundos
utilizando el modo de disparo en HDR, reproduciendo colores y luces naturales en
cualquiera de las circunstancias. También,
el nuevo enfoque selectivo permite a los
usuarios enfocar un área específica de un
objeto mientras simultáneamente se consiguen otros efectos de desenfoque. Con
esta capacidad, los consumidores no necesitarán un kit de lentes avanzadas para
desplegar y obtener efectos de DOF (profundidad de campo).
En lo que respecta a conectividad, el Galaxy S5 ofrece conexiones LTE junto con
el soporte de la quinta generación de la
tecnología Wifi 802.11 ac y MIMO 2x2, soportando frecuencias LTE de categoría 4.
Además, cuenta con lector de huella. -
Tecnología Videojuegos en
relojes inteligentes
NFC E
ya disponible
en Brasil
l juego Danger Dash será optimizado
para la plataforma MediaTek’s LinkIT,
especialmente diseñada para dispositivos que el usuario puede llevar encima
o portátiles y del “Internet de las Cosas”.
V
isa, Banco do Brasil y Oi anunciaron
el lanzamiento de una solución simple y novedosa que promete cambiar la manera en que los usuarios realizan pagos y administran su dinero, ya que
permite consultar el historial y el saldo de
la cuenta en tiempo real. Esta innovadora
tecnología de pago sin contacto permite a
los usuarios seleccionar la aplicación Ourocard Visa en su smartphone, acercar el
teléfono a una terminal de pago y realizar
una compra. Más de 1.4 millones de comercios en todo Brasil ya aceptan pagos
sin contacto a través de ésta y otras modalidades.
Este tipo de transacción es posible gracias
a la nueva tecnología Near Field Commu-
nication (NFC) o comunicación de campos
cercanos, que permite a los smartphones enviar datos de pago a una terminal
de punto de venta de forma segura. Los
usuarios seleccionados para probar el sistema podrán realizar pagos con solo abrir
la aplicación Ourocard Visa Banco do Brasil y acercar el teléfono a la terminal. La
aplicación estará disponible primero para
una cantidad limitada de tarjetahabientes
y luego para todos los clientes del banco.
“La adopción generalizada de Internet y
de la tecnología móvil está transformando
la forma de comprar, hacer y recibir pagos
en todo el mundo”, afirma Percival Jatobá,
VP de Productos, Visa Inc. Brasil. -
Esta versión optimizada de Danger Dash
ofrecerá a los jugadores la oportunidad
de interactuar con relojes inteligentes o
smartwatches que incorporen la plataforma LinkIT de MediaTek, plataforma de desarrollo destinada a acelerar los mercados
de tecnología portátil y del internet de las
cosas. Gracias a esta asociación, Gameloft
es capaz de ofrecer toda una nueva experiencia de juego que permitirá a los usuarios controlar a sus personajes con un reloj
inteligente. Los jugadores podrán esquivar
obstáculos, huir de los tigres, conseguir artefactos y poner a prueba su espíritu aventurero con un simple giro de su muñeca.
Danger Dash también estará disponible de
manera gratuita en chipsets de MediaTek
para smartphones, debutando con el MediaTek MT6595, el primer Soc 4G LTE con
un verdadero Octa-core para smartphones
del mundo. -
Intel y el futuro de las
experiencias móviles
V
oceros en el evento de Intel Corporation en Computex, destacaron los
principales avances y esfuerzos que
la empresa está realizando para ofrecer
dispositivos conectados, inteligentes e integrados, y que incluyen: nuevas y mejoradas experiencias para usuarios, la innovación y el impulso de tabletas y LTE, y el
progreso y la reinvención de las categorías
2 en 1 y desktop.
Un punto a destacar es que Intel está
mejorando la experiencia de cómputo al
eliminar las frustraciones de las personas
mediante la tecnología, tornando a la computadora más envolvente y permitiendo
una interacción natural similar a la humana. Durante el evento, Intel informó que
planea eliminar los cables de los dispositivos computacionales con los diseños de referencia procedentes de la familia del procesador Intel Core después de Broadwell.
También se mostró la tecnología que permite que la energía se transfiera a través
de una mesa, mientras alimenta múltiples
dispositivos. Además, Intel y la junta del
estándar A4WP anunció varias nuevas empresas que han firmado como miembros
para promover el avance de la tecnología
de recarga inalámbrica A4WP, incluyendo
ASUS, Fujitsu, Lenovo, Logitech y Panasonic.
Intel destacó además cómo la tecnología
Intel RealSense está ganando impulso. Solución de fotografía de su tipo desarrollada
por Intel, que captura informaciones más
detalladas de las fotos para traer una nueva dimensión a las actuales fotos planas y
estáticas. Cuando los usuarios compartan
estas fotos socialmente, la familia y los
amigos pueden también interactuar con las
fotos de nuevas e interesantes maneras,
como obtener medidas de los objetos de
las fotos.
Intel anunció también un Plug-in para la
digitalización de objetos reales en el formato del mundo Minecraft. Funciona al
usar la tecnología Intel RealSense, que
permite a los jugadores digitalizar en 3D
cualquier objeto y convertirlo en bloques
de Minecraft, un mundo que se abre en el
Minecraft para PC. El Plug-in estará disponible para descarga gratuita, pero se requerirá una copia completa del Minecraft
para disfrutarlo al máximo. -
“Social Media es una
megatendencia que está
cambiando al mundo”
C
onversamos con Sonia Aguirre
(S.A.) ejecutiva reconocida dentro
de la fuente de Informática quién ha
ocupado cargos en Unisys, en la antigua
Compaq y hoy es Líder de la Unidad de
Negocios de Social Media de Monitoreo Digital, Directora de Mercadeo y Ventas de
Metric.la, Inteligencia en la Red y Asesora de Estrategias Integradas de MKT 2.0
y Relacionamiento Estratégico de Marcas
y Personas.
Un curriculum que nos hace caer en cuenta
inmediatamente que Aguirre tiene un buen
conocimiento en torno a lo que hoy son
las Redes Sociales y cómo están evolucionando.
Definidas por la ejecutiva como “uno de
los fenómenos disruptivos más importantes de la humanidad después de Gutenberg y la imprenta”, destaca que en la actualidad, las redes sociales han masificado
el conocimiento de forma bidireccional.
“Hoy las personas pueden llegar a tener
contacto con un escritor, un investigador,
un cantante, que son influyentes en sus
vidas. Las redes sociales permiten la bi-
direccionalidad y el poder llegar no solo a
adquirir el conocimiento sino que esa persona tan apreciada por ti, te responde y
puedas tener la sensación que estás en
permanente contacto”, asevera.
En la actualidad, el creciente, masivo y
avasallante mundo digital 2.0, impone a
las marcas y empresas cambiar viejos modelos en materia de estrategias de mercadeo, para dar paso a una nueva era en el
acercamiento y seducción de sus públicos
objetivo. Al respecto, Aguirre nos habla del
tema.
CWV: ¿Cómo las empresas están manejando el tema on line si vienen de un mundo off line?
S.A.: Hoy hablamos del mundo Now line.
Las empresas deben saber manejar ambos
mundos para poder crear estrategias coherentes. Muchas empresas se dedicaron
a abrir solo cuentas en Twitter como una
estrategia táctica, pero el todo es importante, pues no podemos olvidar la página
web y el tema de la analítica que es básico.
El reto es trabajar en base a estrategias
que incluyan las redes sociales como un
aspecto táctico relevante. Se puede inver-
tir en una plataforma un 10%, pero quien
realmente hace uso de esa plataforma lo
hace en un 90%.
CWV: ¿Hoy todas las empresas están en
Redes Sociales?
S.A.: Mi experiencia con el tema de las
redes sociales y el mercado venezolano ha
sido muy interesante. Cuando comenzamos a visitar a clientes corporativos para
ofrecer a Metric.la, pensando que eran el
target, nos dimos cuenta que las grandes
compañías no están preparadas para asumir el tema de las redes sociales. Todavía
el enfoque off line seguía mandando hasta el año pasado. Hemos visto un avance,
tuvimos que voltear la mirada de forma
estratégica hacia aquellas compañías que
están desarrollando estrategias de redes
sociales de estas compañías. Este servicio
en Venezuela se está tercerizando. Hoy
en día vez como de pronto una pequeña
empresa le ha sacado más provecho a los
recursos tecnológicos en su Social Media si
la comparamos con una empresa grande
que tiene más recursos y que no han sabido implementar una buena estrategia de
redes sociales.
CWV: ¿Entonces aún hay resistencia?
S.A.: Los paradigmas están cambiando
y hay que empezar a asumirlos. Muchas
veces se siente la resistencia a nivel de
juntas directivas de grandes corporaciones
por un tema generacional, son personas de
cierta edad que se sienten temerosos de
encarar una nueva manera de hacer negocios, esto es un reto para las empresas.
Tomando una frase de Judith Gil, a quién
considero con mucho orgullo, mi mentora
y guía tecnológica- el CIO, ya no es el Chef
Information Technology sino que hoy es el
Chief Innovation Technology, que tiene que
tener esa visión completa del negocio porque tiene que estar en capacidad no solo
desde el punto de vista tecnológico, sino
de oportunidades y estrategias.
CWV: ¿Podemos inferir entonces que son
las empresas jóvenes las que hoy están
haciendo mayor uso de las redes sociales?
S.A.: En Venezuela, las pymes en las redes sociales, tienen estrategias claras y
objetivos definidos. Muchas empresas han
caído en errores porque sus estrategias no
han sido las correctas. No hay peor estrategia que la que no se corrige. Si la estrategia no funciona, hay que cambiarla,
puedes corregir y virar hacia nuevos objetivos. Hoy el benchmarking es básico y
podemos analizar lo que ese está haciendo
bien para hacerlo nosotros mejor. Hay que
mirar a los competidores, la información
es pública, se puede analizar la cuenta de
todo el mundo, analizar los entornos, a los
competidores, se puede llegar a tener ese
mapa ideal donde se va a definir la ruta,
los objetivos, fijar la meta y desarrollar todas las acciones tácticas.
CWV: ¿Cuáles son las estrategias para
una positiva Conversión Digital?
S.A.: Hoy impera la Seducción, la Certificación y la Fidelidad en las Redes Sociales.
Hay un nuevo tipo de consumidor que navega, hay que entrar en el tema de emociones y usar las redes sociales cómo un
centro donde se están moviendo las emociones. No se vende a través de las redes
sociales. Las personas buscan conexiones,
crear comunidades, el reto de las empresas es ver cómo se insertan en estas comunidades donde las personas no necesariamente quieren que le vendan algo. Hay
muchas pymes que han captado ese sabor
y ha sido muy efectivas. Hay que saber
identificar estas emociones. El tema emocional es importante y el tipo de palabras
tiene que estar relacionado con los sentidos. Las empresas que entienden esto, ya
tienen estrategias muy fuertes.
CWV: ¿Qué más elementos innovadores
se observan en las redes sociales de hoy?
S.A.: Los influenciadores en la redes sociales es otro término, pero estas experiencias no han sido efectivas, Muchas veces se
les pagan a personas reconocidas para que
promocionen el producto, muchas veces es
negativo, usan su nombre para hablar de
la marca y muchas veces es de rechazo la
sensación que da. Un influenciador muchas
veces es alguien al que tu conoces y le das
más credibilidad.
El CRM (Customer Relationship Management) en las redes sociales, hoy está muy
presente y con mucho sentido. Pero hablamos de FRM, (Friend Relationship Management), si los logras ubicar, puedes saber
quién es este público y puedes hacer estrategias con ellos, para satisfacer sus gustos
y que terminen amándote. Mucha gente
puede tomar decisiones a partir de un twit.
Hoy podemos hipersegmentar a nuestros
mercados. Vamos paso a paso atendiendo
al cliente y logrando a la final la venta. La
competencia es brutal, van a permanecer
las más inteligentes, y los clientes estarán
con aquellas marcas que le darán información y no las acosan. En definitiva: En las
redes sociales los contenidos son los reyes
y la viralidad es la reina. Hoy el reto es
trabajar los contenidos, textos-imagen y
video. -
El Nuevo CIO es un
Consejero de Innovación
Rodrigo Gazzaneo (*)
E
l papel del CIO ha estado claro desde
hace dos décadas: mantener las luces
encendidas para los sistemas de información que soportan el funcionamiento del
negocio. El CIO ha estado ayudando a la tecnología a transformar los procesos manuales en
procesos automatizados.
Durante los últimos años, ha llegado la hora
de que el CIO experimente el mismo nivel de
transformación que él ha aportado a la empresa.
Al transformar las tecnologías de información
en un centro de innovación para la empresa,
para que no sólo sean el motor de apoyo de las
operaciones, muchos CIOs están transformando
sus roles de Directores de Información a Consejeros de Innovación.
Mientras los líderes de TI se centran más en
el negocio orientados a sus habilidades, el CIO
se convierte en un verdadero asesor de negocios. El CIO se encuentra en una posición única
para entender los procesos críticos de negocio
de extremo a extremo. Por otra parte, el trabajo
contribuye al desarrollo de competencias relacionadas con la gestión de personas, la gobernabilidad, la seguridad, la contratación, la gestión
de proveedores y de otras áreas de conocimiento
que se pueden aplicar a otras partes de la organización. El potencial se encuentra ahí, y los
analistas están viendo como un gran número de
CIOs están asumiendo responsabilidades adicionales.
En enero de 2013, Vic Bhagat se unió a EMC
como Vicepresidente de Enterprise Business
Solutions y Jefe de Información. Una de las
responsabilidades de Vic es llevar adelante los
Centros de Excelencia de EMC, incluyendo el
nuevo Centro de Investigación y Desarrollo de
EMC en Brasil. Estos forman parte de los grupos de desarrollo de productos, que interactúan
con los equipos internos, como ingeniería, y con
grupos externos, como clientes y socios, para
desarrollar soluciones que ayuden a resolver
los retos relevantes de negocios. Como Director
de Información de un proveedor de soluciones
de TI, Vic comenta que “también es esencial
que las soluciones EMC también corran en el
portafolio de EMC”. Pero también uno de sus
roles más importantes, es acercar las TI a la innovación de negocio. Esto representa una nueva
oportunidad para que las TI agreguen valor al
negocio.
El reciente estudio “Universo Digital” de IDC
realizado junto a EMC, establece que la cantidad de datos digitales en el mundo crecerá en
un factor de 10 hasta 2020, y este océano de
datos está siendo utilizado. Big Data, el nuevo
conjunto de soluciones para la
ayuda en la toma
de
decisiones
en torno a razonar rápidamente
grandes y diversas cantidades
de datos, también está transformando a las
empresas.
“No se puede
gestionar lo que
no se mide”, dijo
Peter Drucker.
En pocas palabras, debido a
esta nueva forma de manejar
los datos, los
gerentes de negocios pueden
medir, y por lo
tanto
conocer
más de sus negocios, y traducir
directamente ese
conocimiento en
una mejor toma
de decisiones.
En este nuevo escenario de gestión de datos, el
papel de la tecnología se elevará a un nuevo nivel que generará impacto en el negocio. Es fundamental, para el líder de TI que pretenda convertirse en el Jefe de la Innovación del Siglo 21,
tomar una posición de liderazgo que lleve las
capacidades necesarias para operar estas nuevas
tecnologías que apoyan la toma de decisiones,
así como participar en el desarrollo de la cultura
de datos científicos emergente en las empresas.
Las mayores restricciones que muchas organizaciones enfrentarán en esta nueva cultura basa-
da en datos, es la escasez de un talento especial:
el científico de datos. Este es un perfil particular que es difícil de encontrar pues combina
la solución multidimensional de problemas, la
programación de computadoras, la elaboración
de modelos y la comprensión del negocio. Aún
no hay programas universitarios diseñados para
este conjunto particular de habilidades, pero algunos ya están
trabajando
en
ello. Después de
la adquisición de
la gran empresa
de
tecnología
de datos Greenplum, EMC decidió que la disponibilidad de
datos científicos
sería un factor
determinante en
su propia explotación de Big
Data. Es por ello
que la división
de EMC Education Services
lanzó un programa de formación
y certificación
en ciencia de
datos y análisis de Big Data.
Este programa
se encuentra a
la disposición
de empleados,
socios y clientes
de EMC.
La segunda limitación se relaciona con la tecnología. Con el fin de hacer frente al volumen,
la velocidad y la variedad de Big Data, vemos
que la tecnología ha evolucionado de forma
espectacular. Ningún enfoque de Big Data ha
tenido éxito con las bases de TI tradicional.
Las TI actuales han evolucionado para resolver la mayoría de las actividades comerciales
relacionadas con la gestión de transacciones
financieras, información estructurada y tiempos
de respuesta humana como: aumentar la escala
de servidores, sistemas de gestión de bases de
datos relacionales, diseños de aplicaciones en
capas. Big Data ha extendido estas variables, y
requiere un enfoque diferente a la infraestructura, las técnicas de gestión de datos y el software.
En busca de una forma más rápida y escalable para analizar información de negocios, las
empresas están recurriendo a las nuevas tecnologías de Big Data. Hadoop, por ejemplo, el
marco de software emergente para almacenar
y razonar grandes volúmenes de datos en alta
velocidad, nació para las empresas basadas en
internet, que cuentan con gran experiencia en la
inversión en tecnologías de código abierto. Sin
embargo, está rápidamente ganando favoritismo
en empresas tradicionales. Empresas financieras
lo están utilizando para consolidar su información de negocios, combinándola con nuevas
fuentes para analizar todo bajo un enfoque de
datos científicos.
Hadoop es un proyecto de código abierto disponible ahora para distribuciones comerciales
que puedan proporcionar apoyo y servicios.
Hadoop es a Big Data lo que Linux fue a los
sistemas operativos de hace 20 años.
En palabras de Peter Norvig, director de investigación de Google, “no tenemos mejores
algoritmos. Sólo tenemos más datos “, y eso es
exactamente lo que Hadoop permite: la capacidad de consolidar datos crudos como nunca
antes, y los procesa directamente en su forma
nativa. Con la escalabilidad y poder de Hadoop,
las organizaciones pueden ahora pasar a un modelo de análisis predictivo. Este modelo cambia
las preguntas de “qué pasó” a “qué va a pasar”,
e incluso “qué pasaría si”.
Una vez más, las TI de EMC son un buen ejemplo de cómo liderar la transformación desde
adentro de la organización. EMC ha añadido a
sus TI las capacidades de datos científicos de la
cartera de servicios, en la que los usuarios del
negocio pueden solicitar y consumir capacidades de análisis con todo el apoyo de la tecnología, los procesos y las personas.
Los líderes de TI que han apoyado el cambio,
han demostrado que pueden ser una fuerza de la
innovación, que permita que el Director General
de Información se convierta verdaderamente en
un Consejero de Innovación. (*) El autor es el Gerente del Executive Briefing
Center de Río de Janeiro de EMC.
D
CWV
esde la óptica de un proveedor de servicio, como Dayco host, empresa venezolana con 13 años de trayectoria en el
mercado local ofreciendo infraestructura, plataforma y tecnología bajo modelos de delegación
de servicios, lo más interesante del momentum
que estamos viviendo en la industria, es que las
tendencias a las que refieren las grandes multinacionales analistas del mercado global de TI,
ya están conviviendo aquí en nuestro mercado,
arrojando signos claros de su pertinencia ante
los retos que plantea la diversidad de organizaciones locales.
Así lo expresó Mariadela Larrazábal G., presidenta ejecutiva de Dayco host, al ser consultada
sobre las tendencias en lo que en la industria se
define como modelos de consumo de tecnología
bajo modalidades de servicio.
Independientemente del tamaño y del segmento del mercado al cual este enfocada la empresa
o emprendimiento, la tecnología siempre está
presente y contribuye de manera significativa
en el desarrollo e implementación de sus planes
de negocio.
Hoy, más que nunca, el elemento común en el
inicio de operaciones de una franquicia, el lanzamiento de un nuevo servicio en una institución financiera o el cumplimiento del plan de
expansión de una corporación multinacional, es
el uso de la tecnología -llámese infraestructura,
plataforma o software- como herramienta fun-
damental para tareas tan sencillas como comunicarse con sus clientes o tan complejas como
aplicar metodologías de análisis de Big Data a
los patrones de consumo de sus clientes o monitorear la operación de sus equipos de trabajo
ubicados en cualquier lugares remotos del planeta.
Es aquí donde la tendencia nos alcanza, comenta Larrazábal, pues la presencia de la tecnología en aspectos tan diversos y medulares de la
operación de un negocio implica la redefinición
en la manera como las empresas se aproximan
a ella, tanto desde el punto de vista del rol de
sus equipos técnicos como en la adquisición y
administración de la infraestructura, plataforma
y software que se requiere para su óptima operación.
El cambio del paradigma del tecnólogo que
sabe e instala tecnología en la empresa, al tecnólogo que se involucra en su estrategia de negocio y es capaz de convertir su experticia en ventajas competitivas para su empresa, dejó de ser
una tendencia para convertirse en una realidad.
El líder de tecnología de hoy, está cada vez más
involucrado en las decisiones estratégicas del
negocio; pues desde su experticia debe guiar a
la dirección de la empresa en la identificación
de la infraestructura, plataforma y software que
mejor responda a los requerimientos del mercado; pero también debe hacer sinergia con el
equipo de marketing para que las soluciones que
sugiera se implementen en los tiempos óptimos;
Avances extraordinarios en Cloud
L
John Brandon, CIO (EE.UU)- CioPerú
as innovaciones aparecen. Muchas, incluyendo las que expondremos a continuación, podrían afectar su negocio este
año.
La secuenciación genética
El uso de supercomputadoras de gran alcance
para apoyar la investigación del cáncer no es
exactamente algo nuevo -pero mover los cálculos científicos a la nube, supone una tarea de gran
envergadura. El analista Charles King señala
que este proyecto es importante por dos motivos
principales: primero, por tratar de entender la secuencia del genoma que se produce en pacientes
con cáncer cerebral; y segundo, muestra cómo
la nube está madurando. La versión basada en la
nube de IBM Watson puede analizar las bases de
datos y aprender a personalizar los tratamientos
según el ADN del paciente.
Microsoft Office 365 para iPad
Este avance podría no parecer uno que cambie el
mundo, aunque es sorprendente que Microsoft
finalmente haya lanzado aplicaciones de Office
en la iPad de Apple. Lo que está cambiando el
juego para los usuarios de negocios: Las aplicaciones se sincronizan de forma segura en la
nube. Las aplicaciones también son gratuitas
para los usuarios de negocios que ya se han estandarizado en Office 365, y pagan las cuotas
mensuales de almacenamiento de uso de la web.
Es importante destacar que las aplicaciones se
han diseñado para el uso en tabletas, lo que significa que soportan el toque de pantalla y otros
gestos.
Basic6
El uso de una consola para gestionar servidores
de la nube y servicios de centros de datos en
una sola vista, le permite realizar tareas como
la gestión de cuentas, el establecimiento de contraseñas y control de características de Amazon
Elastic Compute Cloud (EC2).
La principal novedad con Basic6, sin embargo,
es que el tablero de instrumentos funciona en
tiempo real para servicios como Caja y AW, al
mismo tiempo. La mayoría de las funciones se
Tecnología como Servicio:
de tendencia a realidad
y, finalmente con el área de finanzas, para que
la adquisición y administración de esa tecnología sea la más eficiente en términos de costos
de operación.
En contraparte, líderes del negocio y directores
de mercadeo y finanzas de empresas grandes,
medianas y pequeñas cada vez se involucran
más en las decisiones de adquisición y uso de
tecnología, pues entienden que es un factor que
suma competitividad y eficiencia al negocio.
Y justamente la evaluación de las mejores opciones para sumar competitividad a los negocios, ha contribuido a que otra de las tendencias
que los analistas definen en la industria sea una
realidad en nuestro país: el uso creciente del
modelo de consumo de Tecnología como Servicio.
Hoy las empresas se muestran mucho más
abiertas al momento de decidir entre las alternativas de adquirir la tecnología y administrarla
internamente o delegar en un tercero la gestión
o administración de sus recursos tecnológicos.
En su experiencia al frente del primer centro
de datos de Venezuela, Larrazábal afirma que
hoy es más frecuente que las empresas, independientemente de su tamaño y del segmento
de mercado en el que se desempeñen, evalúen
y consuman parte o la totalidad de los recursos
y servicios de tecnología que requieren para su
operación bajo modelos de delegación de servicio”, directamente en centros de datos o a través
gestionan mediante una estructura de árbol en el
panel izquierdo. La consola mantiene un registro de auditoría de exactamente qué cambios se
hicieron en qué servicios de la nube.
Box View
Escribir código para la nube podría ser casi tan
aburrido como un examen de salud de rutina,
pero Box lo está haciendo lo más fácil posible.
Una de las innovaciones, Box View, esencialmente brinda incluso a los no programadores
una forma de cargar un documento de negocios
y crear sitios HTML avanzados con un visor de
documentos integrado. Es también un signo de
lo que vendrá -es decir, la nube seguirá evolucionando en términos de desarrollo de aplicaciones personalizadas y funciones que respondan a
las necesidades del negocio.
Áreas de trabajo de Amazon
Ofrecer un escritorio virtual a los empleados
siempre ha sido un gran desafío de TI: Asegurar
de que el escritorio esté siempre disponible y listo para un rápido rendimiento. Amazon recien-
de integradores y proveedores de servicios.
Agrega que en el caso de Dayco host, el centro
de datos dejó de ser un recurso utilizado por las
empresas para almacenar, procesar o distribuir
información, para convertirse en el habilitador
de sus negocios a través de modelos de servicio
que hacen posible que: corporaciones, pymes
y emprendedores implementen soluciones en
la nube con la velocidad de respuesta que exige el modelo, cuenten con la disponibilidad y
flexibilidad en capacidades de procesamiento
que requieren las aplicaciones de análisis de
Big Data, que puedan ofrecer las garantías de
conectividad y ancho de banda que exigen sus
aplicaciones diseñadas para dispositivos móviles o que tengan la capacidad para ajustarse a
las exigencias y cambios en las regulaciones de
la industria.
A juicio de la ejecutiva el mayor aporte de la
tendencia de consumo de Tecnología como Servicio, es la posibilidad que da a empresas y emprendedores de utilizar la tecnología que mejor
se adapte a las características de su mercado y
al momentum de su empresa, en un esquema
costo-eficiente que le permita enfocarse en su
negocio y ganar competitividad.
En definitiva, la tecnología es y seguirá siendo
un habilitador de los negocios, de las ideas de
los hombres y mujeres que hacen empresa, que
mueven el mundo y en la medida en que seamos
más eficientes en su gestión nos permitirá seguir
creciendo. -
temente lanzó WorkSpaces, una computadora de
escritorio basada en la nube que se ejecuta en
computadoras portátiles y tabletas.
La principal innovación de WorkSpaces consiste en la optimización de la red usando Amazon
Web Services; esto proporciona el mismo tipo
de disponibilidad que se espera de un servicio
de almacenamiento en la nube o una aplicación
personalizada.
Smartvue
La videovigilancia en un entorno corporativo es
diferente a la vigilancia que requiere en su casa;
hay políticas apropiadas para la encriptación de
la señal, el almacenamiento del video grabado y
la gestión de las cámaras, entre otras. Los servidores de vigilancia en la nube Smartvue le
permiten ver y administrar las cámaras desde
un navegador web. Las cámaras de seguridad
instaladas en los locales pueden conectarse al
servidor de la nube para la gestión de políticas,
el almacenamiento y los controles de seguridad
-y muchas cámaras de otros fabricantes funcionarán bien. -
Internet de las Cosas, el gran
reto para la seguridad móvil
C
Daniel Baudino y Leonardo González (*)
ada año, la tecnología se mueve más
rápido y los sectores empresarial y gubernamental permanecen alertas para
adoptar oportunamente nuevas plataformas y
herramientas seguras, que les permitan ser más
productivos y eficientes en sus procesos, con la
idea de optimizar sus servicios para sus clientes.
Las actuales tendencias indican que la movilidad se está transformando en un auténtico catalizador que ha cambiado la forma de vivir y de
trabajar de todos nosotros. La experiencia del
usuario móvil es uno de los motivos principales
para que operadoras y empresas promuevan el
uso de la tecnología móvil segura a fin de desarrollar innovaciones de suma utilidad para la
sociedad.
La opción que las empresas de hoy le dan a
sus empleados de trabajar con el dispositivo de
su preferencia ha dado origen a la nueva tendencia de “Bring Your Own Device” (BYOD
por sus siglas en inglés - Trae tu propio dispositivo), convirtiendo a los smartphones en una
presencia común en los lugares de trabajo. En
pocas palabras, la movilidad se ha vuelto una
obligación en el mundo corporativo y una necesidad desde el punto de vista individual. De
hecho, nuestros dispositivos móviles siempre
están conectados a la red y están siempre a
nuestro lado, ya que tenemos la necesidad de almacenar cientos de datos importantes todos los
días. Sin embargo, más allá de esta expansión
que estamos viviendo en cuanto a la movilidad,
quizás el reto sea contar con soluciones móviles
encriptadas de extremo a extremo para que los
datos sean transmitidos con la mayor seguridad
posible. Los programas utilizados en la industria de la tecnología móvil deben evitar el uso
de backdoors ya que ello podría permitir que
organismos de inteligencia e incluso los hackers
vulneren nuestra información.
Pero la seguridad no sólo es un tema estratégico para las empresas y sus planes de movilidad. Quizás el verdadero reto para la seguridad
móvil está en blindar el intercambio de datos y
comunicación que hoy tenemos con personas y
objetos que nos rodean. En medio de este boom
de la movilidad, BlackBerry, líder mundial en
materia de seguridad móvil, se ha planteado innovar llevando adelante el Project Ion, una iniciativa enmarcada dentro lo que se conoce como
el Internet de las Cosas, donde el cliente es el
centro de una experiencia, ofreciéndole herramientas y recursos para mantenerse conectado
de forma segura a millones de dispositivos y así
recibir información para la toma de decisiones
oportunas en tiempo real.
¿Y qué es el Internet de las Cosas? Podríamos
resumirlo como la incorporación de los objetos
cotidianos que nos rodean al Internet, de modo
que los podamos controlar, monitorear, analizar
e incluso que puedan comunicarse entre sí. Estas conexiones permitirían mejorar, por ejemplo, las labores de mantenimiento y seguridad
en las ciudades, viviendas, comercios, fábricas,
hospitales y el transporte colectivo, ahorrando
tiempo, costos e incluso salvando vidas.
El Internet de las Cosas es una tendencia de
Daniel Baudino
la cual se viene hablando desde principios de
esta década. McKinsey & Company señala en
uno de sus estudios que nuestra sociedad va a
“experimentar la proliferación descontrolada de
diminutos sensores que motivará la conexión de
más de 50.000 millones de objetos físicos”. Este
hecho impulsará aún más a las empresas al uso
de la movilidad para manejar –no solo vigilar–
complejas operaciones e incluso para que los
sistemas tomen decisiones autónomas basándose en datos que aportan los sensores.
los impuestos) y la mejora en la prestación de
servicios para los ciudadanos.
Para lograr sus objetivos el Project Ion de
BlackBerry se soporta sobre tres columnas:
El hecho de que la mayoría de nuestros datos
más preciados ahora son móviles es una realidad irreversible. Y esa tendencia seguirá creciendo, sobre todo en entornos como el que nos
plantea el Internet de las Cosas. Por eso, cuando
se trata de proteger nuestras comunicaciones, la
seguridad debe estar integrada de extremo a extremo y en todas las capas —en el hardware, el
software y la red— para cuidar los datos donde
son más vulnerables.
-La infraestructura QNX Cloud, que posibilitará a las compañías y desarrolladores formar
parte del Internet de las Cosas de modo rápido
y seguro.
-La construcción de un ecosistema (el propio
Internet de las Cosas) con la ayuda de socios,
operadoras y desarrolladores de apps.
-Nuevos acuerdos y asociaciones con los consorcios destacados de la industria, incluyendo el
Industrial Internet Consortium y la Application
Developer Allicance, para establecer un camino
de innovación y diálogo.
Para entender el potencial del Internet de las
Cosas basta ver los datos del estudio que Cisco
presentó durante el Consumer Electronic Show
2014. Este revelaba que el Internet de todas las
cosas podría generar US$4,6 billones solo en el
sector público durante los próximos diez años.
Una cifra que, según la consultora, se conseguiría mediante el incremento de la eficacia, la
generación de nuevos ingresos (sin aumentar
Smartworld: experimentando una nueva Internet
B
ienvenidos al Smartworld, un mundo en
donde todo lo que nos rodea está conectado a la red. Ya no es necesario estar
físicamente en casa para saber qué falta en la
nevera, encender el calentador o regular la temperatura del aire, simplemente, cada dispositivo
tomará sus propias decisiones: encargando las
compras al auto mercado, o adecuando la temperatura de acuerdo a nuestras preferencias y hora
de llegada.
Un breve ejercicio de imaginación ¿cierto? Aunque ni tan fantasioso, ni tan lejano. Estamos en
una sociedad en la que, en promedio, cada persona está rodeada por 1.000 a 5.000 objetos y se
estima que para 2020 tengamos 50.000 millones
de dispositivos conectados a la red (smartphones,
laptops, televisores, tabletas, electrodomésticos,
entre otros), comunicándose entre sí, y tomando
sus propias decisiones. Claro, esta, esto dependerá de la adopción de las nuevas tecnologías y
procesos que están transformando nuestro mun-
do, tal y como lo conocemos hoy, dando paso al
llamado “Smartworld”, también llamado “Internet de las cosas”.
El “Internet de las cosas” es un término empleado para denominar lo que en el sector IT se
conoce como conexión M2M (machine to machine), un tipo de operación que permite la comunicación entre máquinas, sin la intervención
humana. La conexión M2M es posible gracias a
la implementación de chips y/o sensores en cada
dispositivo que constantemente están transmitiendo información. En un futuro cercano, tendremos cientos miles de millones de sensores y
chips distribuidos por todos los lugares, que se
estarán comunicando e intercambiando datos
constantemente con máquinas ubicadas en la
nube con aplicaciones especialmente diseñadas
para tomar decisiones en tiempo real.
Pensemos por un momento en el tráfico vehicular en las ciudades controlado por semáforos in-
Leonardo González
teligentes, capaces de “observar” a través de sensores y dar prioridad sobre una intercepción vial
a un camino donde se encuentra una ambulancia
con una emergencia, o simplemente priorizar el
paso a un peatón, sin intervención humana. Sorprendente, ¿no?
Para que esto suceda, cada sensor o dispositivo
que exista a nuestro alrededor deberá ir dotado
de una dirección de internet, que le da la capacidad para comunicarse con otros objetos de manera que se reconozcan, localicen e interactúen,
adaptándose al entorno. En este punto, la adopción temprana de IPV6 como estándar es crítica,
porque da la posibilidad de contar con unos 340
trillones de trillones de direcciones IP, resolviendo la limitación actual del IPV4.
Lo anterior, aunado al desarrollo de nuevas tecnologías, como el Cloud Computing y de la disponibilidad de grandes capacidades en las redes
de telecomunicaciones, permitirá la comunica-
Sin embargo, este próximo boom tecnológico
no está exento de desafíos, sobre todo en estándares de seguridad. Existen riesgos claros sobre
la seguridad de los datos y la privacidad de las
personas, pues en el futuro cercano la fuga de
datos personales y privados no solo podría venir
del Smartphone o el PC, también de la nevera o
del carro inteligente.
Los expertos en seguridad que se han dedicado
a encontrar mejores formas de proteger los datos saben que siempre habrá alguien intentando
quebrantar nuestros sistemas de protección. La
industria necesita seguir innovando y redefiniendo la tecnología de última generación para
acompañar la evolución continua de los enfoques que tienen que ver con la seguridad en esta
era de la movilidad y el Internet de las Cosas. (*) Daniel Baudino es Gerente Senior de Producto para Carriers en BlackBerry.
(*) Leonardo González es Gerente Senior de
Producto de Operador en BlackBerry.
Wilmer Puerta (*)
ción M2M en tiempo real, generando un nuevo
tipo de información que se traducirá en ingresos.
No obstante, hay grandes desafíos por afrontar,
como la falta de interoperabilidad entre sistemas,
elementos robustos de seguridad que protejan y
controlen el acceso a los dispositivos y limitaciones de la infraestructura actual. También se
deberá trabajar en lograr el acceso a bajo costo
masificando la producción, así como poner en
mutuo acuerdo a los grandes inversores, quienes
se verán en la necesidad debido a la dinámica del
mercado.
Sin embargo, el cercano Smartworld y el “Internet de las cosas” proporcionarán facilidades y
ventajas para la vida de las personas, empleando
la tecnología a beneficio de la sociedad, convirtiendo en realidad la visión de un mundo completamente conectado. (*) El autor es el Gerente de Datos de Level 3
Communications Venezuela.
Bitcoin:
ventajas y desventajas
CWV
D
esde hace cinco años venimos escuchando el término Bitcoin, la llamada moneda de Internet, virtual e
intangible, no se puede tocar tal y como lo
hacemos con las monedas o billetes, aumenta o disminuye de nuestra cuenta personal según realicemos ingresos o gastos,
recientemente podemos enviar y recibir
bitcoins y convertirlos en dinero en efectivo en los cajeros automáticos Bitcoin ATM,
con el objetivo de utilizarlos como medio
de pago de la misma forma que el dinero
convencional.
Su creador, Satoshi Nakamoto, pseudónimo de una o varias personas, decidieron
lanzar esta nueva moneda electrónica que
hace referencia tanto a la moneda como al
protocolo y a la red P2P (peer to peer) en
la que se apoya.
Pero, sin lugar a dudas lo que hace distinto a Bitcoin frente a las monedas tradicionales y otros medios de pago virtual como
Amazon Coins, es la descentralización. O
lo que es lo mismo, Bitcoin está fuera del
control de cualquier gobierno, institución o
entidad financiera, ya sea de tipo estatal
o privado, como pueden ser el Euro, controlado por el Banco Central Europeo o el
Dólar por la Reserva Federal de los EEUU.
En Bitcoin el control lo realizan, de forma
indirecta mediante sus transacciones, los
propios usuarios a través de los intercambios P2P. Esta estructura P2P y la falta de
control, imposibilita que cualquier autoridad manipule su valor o provoque inflación
produciendo más cantidad. De hecho, su
producción y valor se basa en la ley de la
oferta y la demanda y se calcula mediante un algoritmo que mide la cantidad de
movimientos y transacciones con Bitcoin
en tiempo real. Otro detalle interesante
es que Bitcoin tiene un límite fijado de 21
millones de monedas, que se alcanzará en
2030.
Actualmente su precio se sitúa, euro arriba o abajo, en torno a los 475 euros (a 13
de febrero de 2014), aunque este valor no
es ni mucho menos estable ya que Bitcoin
está catalogada como la moneda más inestable del mercado de divisas. Por ejemplo,
analizando el periodo comprendido entre
agosto de 2012 y agosto de 2013, alcanzó un valor tope de 134 euros en abril de
2013 pese a que a principios de febrero su
valor se situaba en torno a sólo 16 euros.
Para operar con Bitcoin tan solo tiene que
descargar alguna de las aplicaciones disponibles, hay múltiples alternativas para
cualquier sistema operativo, ya sea de escritorio o móvil como iOS o Android (MultiBit o Bitcoin Wallet, son sólo algunas opciones).
Con estas, puede crear su monedero de
Bitcoin que, simplificando, consta de una
clave privada asociada a una clave pública
con la que podrá realizar las operaciones.
Gracias a estas, los Bitcoin no se pueden
falsificar y se garantizan que las transacciones de usuario a usuario se realizan de
forma segura.
¿Dónde compramos Bitcoin?
Podemos adquirir Bitcoin accediendo a
alguno de sus mercados como MtGox o
Bitcoin.com, que permiten intercambiar
dinero convencional, euros o dólares, por
Bitcoin. Otra forma es el intercambio de
bienes con otros usuarios, es decir, la compra/venta tradicional, pero pagando con
Bitcoins. La última, y más extraña, es la
“minería”. Esta práctica consiste en utilizar parte de los recursos de nuestra computadora en la resolución de problemas
matemáticos extremadamente complejos
a cambio de Bitcoins. Actualmente unas
25.000 personas realizan esta tarea y se
control de cualquier institución existe un
vacío legal sobre ella. Además, al tratarse
de transacciones anónimas y cifradas entre dos usuarios, están libres de cualquier
comisión o impuesto como, por ejemplo,
el IVA.
Pero la descentralización y el anonimato,
han convertido a Bitcoin en el medio de
pago preferido para las transacciones fraudulentas como la compraventa de droga
o el blanqueo de capitales. Además es el
medio de pago “oficial” de los bajos fondos
de Internet. Esto ha hecho instituciones
gubernamentales como la brigada de delitos económicos de EEUU (FinCEN) hayan
dejado de hacer “la vista gorda” y quieran
poner en marcha medidas reguladora para
las operaciones con Bitcoins.
Países como Tailandia hoy tiene prohibido
las transacciones con Bitcoin dentro de su
territorio. Un primer paso que se espera
puedan dar otras naciones.
Si va a utilizar Bitcoin, considere los siguiente:
* Bitcoin es experimental. Lo que significa que su aceptación y
uso en el futuro es todavía incierto.
* El precio de Bitcoin no está estable. Bitcoin se debe considerar
como un activo de alto riesgo, y nunca debe almacenar dinero
que no puede permitirte el lujo de perder con Bitcoin. Debe
de tratarlo como una moneda para adquirir cosas, no como un
vehículo de inversión.
* La billetera debe ser protegida. Considere seriamente el uso de
su billetera de Bitcoin, no es un juguete y no debe de cuidarlo tal
como cuida su billetera en el mundo real.
* Los pagos con Bitcoin no son reversibles. Sólo la persona que
recibe los fondos puede reembolsar un pago hecho con Bitcoin.
* El uso de Bitcoin no es anónimo. Todas las transacciones se
almacenan en público, lo que significa que cualquiera puede ver
el saldo y transacciones de cualquier dirección Bitcoin, aunque
la identidad del propietario es asociada hasta que la información
personal es revelada por el propietario durante un intercambio.
generan unos 25 Bitcoins cada 10 minutos,
por lo que esta práctica para conseguir divisa virtual cada vez es más complicada, a
no ser que pertenezca a alguna de las colonias de mineros que circulan por la red.
Y finalmente hoy tenemos la opción de los
cajeros automáticos Bitcoin ATM
¿Bitcoin se presta para el fraude?
La legalidad de esta moneda digital
sencilla de resumir: “Bitcoin es legal
aquel lugar que la acepten como medio
pago en una transacción. Al estar fuera
es
en
de
de
En los últimos meses mucho se ha hablado de las monedas digitales y de las vulnerabilidades de las mismas. Bryan Jardine,
experta de Easy Solutions, explica cuáles
son las bondades y defectos de estas monedas y su relación con el fraude.
-Las monedas digitales como Bitcoin, Dogecoin y otras ofrecen billeteras digitales
online con saldos virtuales. Inicialmente
propuestas para intercambios ‘peer-topeer’ irreversibles, estas monedas ofrecen
la posibilidad de transacciones anónimas
entre desconocidos, sin la necesidad del
soporte de un intermediario tradicional
como una institución financiera o un procesador de pagos (quienes cobran una tarifa
por tal servicio). En vez de esto, estas monedas no centralizadas dependen de complejos algoritmos computacionales y de un
libro de contabilidad público para todas las
transacciones (sin que se revele información sobre los usuarios) que mantiene el
sistema honesto.
-Hoy en día, usted puede comprar o “minar” Bitcoin y cambiarlas por bienes y servicios, o incluso venderlas a cambio de moneda real. Esta forma de comercio público
sin fronteras avanza sin tener en cuenta
cómo tratar con el fraude del que puede
ser víctima, ya que los cibercriminales en
estos momentos se encuentran apuntando
sus miras a las monedas virtuales.
-El famoso botnet “Pony” identificado a
comienzos de este año, fue diseñado específicamente para robar Bitcoin y otras
monedas digitales. La falta de información
clara y de medidas o requisitos de seguridad en los sitios web de monedas virtuales
hace muy difícil el definir cifras, pero se
sospecha que los robos de monedas virtuales llegan a los millones de dólares.
Además, no existe forma de recuperar
las perdidas, ya que las transacciones de
Bitcoin no son reversibles sin el permiso de
la persona que recibe los fondos.
-Para empeorar las cosas, los procesadores y poseedores de estas billeteras digitales no tienen responsabilidades financieras
o legales para reparar a los usuarios; no
existen seguros para las consignaciones o
requisitos de protección de acuerdo a las
regulaciones, así que alguien que caiga
víctima del robo de dinero virtual no contará con soporte alguno.
-Las compañías, cuyo rol de intermediario
entre el usuario y el banco es clave para
la adopción de monedas virtuales. Ya empezamos a ver como varias entidades importantes han empezado a aceptar Bitcoin,
entre las cuales están algunos de los nombres más importantes en e-commerce:
Overstock.com y TigerDirect. La pregunta
del millón de dólares es: ¿por qué están
haciendo esto? Estos negocios declaran
que lo hacen porque quieren ofrecer a sus
clientes más opciones en lo referente a
medios de pago, evitar “políticas” y errores
humanos y demostrar su habilidad para
adaptarse rápidamente a los cambios en
el mercado. Si bien todos son motivos válidos, la razón real podría ser el evitar los
costos de las transacciones. Aunque por
otra parte, de esta forma se está abriendo
la puerta a más y mayores incidentes de
fraude que pueden dañar la reputación y el
balance de estas compañías. Sólo pregúntele a Target que tan doloroso esto puede
llegar a ser. -
El Mundial Brasil 2014
sorprendió también
por su tecnología
CWV
E
l Mundial Brasil 2014 que acabamos
de disfrutar, fue el primero en el que
un sistema pudo comprobar electrónicamente si el balón cruzaba la línea de
gol, pero además la tecnología también estuvo presente en el campeonato de otras
formas.
El “muro de Twitter”
La Federación Alemana de Fútbol (DFB)
instaló un “muro de twitter” en el hotel de
la selección germana cerca de Porto Seguro en el estado noroccidental brasileño de
Bahía. Utilizando el hashtag #aneurerseite
(#atulado), los aficionados pueden enviar
mensajes para animar a los jugadores,
que podrán verlos en ese muro. El aeropuerto de Fráncfort puso en práctica una
idea similar antes de que el equipo volara
a Brasil.
WhatsApp
Los jugadores uruguayos se mantuvieron en contacto unos con otros antes del
Mundial utilizando la aplicación WhatsApp
en sus teléfonos inteligentes. El delantero
Edinson Cavani reveló que él y sus compañeros utilizaron esta aplicación para
intercambiar sus opiniones sobre el sorteo
del Mundial, que emparejó al equipo sudamericano con Inglaterra, Italia y Costa
Rica. “Era un poco ‘¡Oh, Italia! ¡Oh, Inglaterra!’”, dijo Cavani a la revista británica
FourFourTwo. “Esta aplicación es buena
para mantenernos en contacto porque jugamos en diferentes países y así podemos
apoyarnos unos a otros. En ese momento,
¡me volví loco!”.
Televisión de Ultra Alta definición
El Mundial-2014 fue el primer torneo que
fue retransmitido parcialmente en Ultra
Alta Definición (UHD, por sus siglas en inglés), que ofrece una resolución cerca de
cuatro veces mayor que la televisión de
Alta Definición convencional. Esta tecnología requiere una red de satélites capaz de
gestionar un flujo de datos de 100 megabits por segundo. El campeonato fue visto
como una prueba para esta tecnología que
todavía no está al alcance de la mayoría.
iPads
Los jugadores de Inglaterra tenían cada
uno un Ipad con información personalizada sobre sus rivales del grupo D. La federación inglesa diseñó una aplicación que
permitió a Wayne Rooney, Steven Gerrard
y sus compañeros tener acceso a datos
y videos específicos de cada oponente al
que se enfrentaron en el Mundial. Inglaterra también usó saunas y sus jugadores
se vestían con varias capas de ropa en los
entrenamientos, tratando de replicar las
condiciones de humedad que había.
Brazuca
El balón que fue usado en la copa del mundo de África 2010, realizaba movimientos
que parecían sobrenaturales, como recordarán algunos fanáticos del deporte, sin
embargo, la NASA demostró que la pelota
que se usó en Brasil era más estable durante el vuelo.
Ingenieros de la NASA probaron la aerodinámica del Brazuca, el balón desarrollado
por Adidas para la Copa Mundial de 2014,
y lo compararon con el Jabulani, la bola
que se usó en África.
Cuando se pateaba con poca o ninguna
rotación, el Jabulani viraba, elevándose las
posibilidades de un gol, según el análisis
de la NASA. El efecto se produce cuando
con poco o nulo giro creado por el jugador,
las costuras dirigen la corriente de aire sobre la pelota de manera irregular haciendo
impredecible su trayectoria. Sin embargo
el Jabulani tenía ocho paneles, mientras
ahora el Brazuca cuenta solo con seis, así
como con una superficie más rugosa.
Según Rabi Mehta, jefe del departamento de aerofísica experimental de la NASA
(Foto), “los jugadores deben estar más felices con el nuevo balón, ya que es más
estable durante el vuelo”.
Se acabaron los goles fantasmas
Con el uso de alta tecnología en el Mundial
de Fútbol de Brasil 2014, no hubo goles
fantasma, tampoco se pudieron anular los
goles verdaderos por falta de adecuada
visión pues la FIFA y el corporativo GoalControl GmbH tuvieron a su disposición
el sistema GoalControl-4D, el cual estuvo
equipado con 14 cámaras de alta velocidad situadas por todo el campo, con siete
de estas enfocadas a la entrada de cada
portería. Utilizando un sistema especial de
detección, el balón se filtró a partir de las
secuencias de imágenes y su posición se
calculó automáticamente en tiempo real en
cuatro dimensiones, con las coordinadas X,
Y y Z más la velocidad. Si el balón traspasaba la línea de gol, la unidad central
de control enviaba automáticamente, en
menos de un segundo, una señal de radio
codificada al reloj del árbitro que indica visualmente y mediante una vibración que
se ha marcado gol. El sistema GoalControl4D fue instalado en los 12 estadios, luego
de diversas pruebas.
Múltiples pantallas
Brasil 2014 fue el mundial en el que las
personas buscaron tener acceso a todos
los detalles de los partidos a través de
múltiples pantallas. Un informe realizado
por la consultora YuMe en Europa deja ver
la tendencia que se desprendió del Mundial
2014. El video streaming relacionado con
el evento fue descargado un 33% en computadoras, un 22% en tabletas, 11% en
teléfonos inteligentes y 13% en televisores
Smart. Además, el 46% de los encuestados afirmó que consideró importante contar con múltiples dispositivos para no perderse los detalles.
El auge de la ultra banda ancha
El Mundial constituyó una oportunidad
única para que los usuarios disfrutaran de
nuevas experiencias a través de la ultra
banda ancha y para que los operadores entiendan que tener clientes satisfechos vale
cualquier inversión o adecuación tecnoló-
gica que se tenga que hacer. Después del
Mundial, muchos expertos en telecomunicaciones dicen que muchas cosas cambiarán en materia de comunicaciones.
Los guantes del portero mexicano
La tecnología de los guantes del portero
mexicano estuvo en pruebas de laboratorio
durante al menos dos años y fueron diseñados por la empresa Nike. Los guantes
del portero mexicano son personalizados
con tecnología de agarre y varillas especiales. Estos accesorios le permitieron a ‘Paco
Memo’ tener un mejor agarre del balón
Una de las claves de este accesorio es que
tienen un tipo de tecnología que ayuda a
reducir el estrés en las manos del portero
y se asegura que siempre estén en una posición curva para atrapar el balón. Tienen
una ventilación especial en el dedo pulgar
que le permite mantenerse fresco, al tiempo que le otorgó facilidad de movimiento.
Las redes transformaron la experiencia
Facebook, Twitter, Google y otros hicieron
su parte para organizar un aluvión de datos de formas que resalten a sus respectivas plataformas. “Cada plataforma fue única en su uso”, escribe Josh Crick, director
del negocio digital de David&Goliath.
“Facebook fue básicamente usado para
declarar cuál es tu equipo, avisar a tus
amigos y especular sobre el siguiente juego. Los amigos actualizaron las fotos de
sus perfiles con banderas y la camiseta de
su equipo favorito”, añade Crick.
“Twitter fue el feed de noticias del juego
que llevó a los fans a una conversación en
tiempo real acerca de la acción en el partido. También fue la plataforma en donde la
mayoría de los enfrentamientos se llevaron
a cabo cuando los fans dieron lo mejor de
sí para llevar a sus equipos al podio”, continua Crick. “En Facebook se vió una considerable cantidad de creación de contenido,
pero Twitter fue el gran ganador”. -
Conozca la
de hoy
Giorgio Baron, CWV - @giorgio_bm
L
a tecnología vestible o la llamada
Wearable Technology, es una nueva
tendencia que integra a todos los dispositivos que podemos llevar en nuestro
cuerpo o en las prendas de vestir y que
cumplen con una funcionalidad especifica.
De acuerdo a Jaime Estrada, director de
Asuntos Corporativos de Intel, son dispositivos que van desde aquellos que nos miden el ritmo cardíaco, nos indican el número de calorías que hemos consumido, hasta
equipos mucho más complejos mediante
los cuales podemos ayudar a las personas
con incapacidades o limitaciones visuales/
auditivas para que tengan una mejor calidad de vida.
Para algunos analistas, arranca la segunda Era de los wearables, ya que no sólo
en la actualidad rastrean los pasos de los
usuarios, sino que además, analizan el organismo al instante. “Hoy estos equipos
están por cambiar de simples aparatos que
rastrean el movimiento del usuario o entregan notificaciones, a equipos capaces
de vincularse con el cuerpo humano para
entregar información en tiempo real sobre
el estado de salud del usuario”, señaló Estrada.
Para el periodista de tecnología, Mauricio
Jaramillo, la primera vez que escribió sobre tecnologías vestibles fue en 2002, año
en que los grandes de tecnología anunciaban lo que iba a pasar. “Lo que he notado
ha sido la evolución del concepto. Cuando
surgió la idea de tecnologías vestibles, era
algo como un lujo, una curiosidad o algo
de moda incluso, y se hablaba de los lentes
con cámara con conexión a Internet y de
chaquetas con sensores. Hoy en día está
más aterrizado el concepto y listo para masificarse con un énfasis muy grande en Salud, y esta área va a disparar el concepto”,
aseveró el experto.
Intel dice haber clasificado a las tecnologías vestibles que existen hoy a la fecha en
siete grandes grupos: moda, bienestar, redes sociales, educación, medio ambiente,
seguridad y salud y que el mercado de salud, es en donde recae el mayor porcentaje
(50%) de las aplicaciones que hoy existen.
“Ya se ven ciertos dispositivos, como pulseras, que sirven para monitorear ciertas
condiciones especificas o en bienestar uno
de los usados más comunes, es mirar qué
tan activa o cuál es el grado de actividad
que las personas han tenido o cuántas calorías han consumido y cómo ha estado la
actividad física. Desde medir los niveles de
azúcar en la sangre, detectar la probabilidad de desarrollar enfermedades degenerativas, hasta conocer la presión arterial,
temperatura corporal o la ingesta real de
calorías, son algunos de los datos que los
wearables en los próximos años podrían
entregar a los usuarios”, informó Estrada.
Un ejemplo de dispositivos de este tipo
destinado a la salud es el que presentó
Gabriela Avelar, finalista del Make It Wearable, concurso llevado a cabo por Intel y
que busca captar las ideas que hay hoy en
el mercado mundial sobre este tipo de dispositivos. Detector de Alérgenos, consiste
en alguna pieza de joyería, más pequeña
que un reloj que
se pudiera llevar
encima de las
personas,
que
le puede indicar
a la persona si
el alimento que
está consumiendo puede tener
algún tipo de
alérgeno como
trigo, leche o
nueces,
por
ejemplo. “Cuando estamos en
restaurantes no
sabemos qué ingredientes fueron
colocados
en las preparaciones y el propósito es cuando se está
fuera de casa saber si su alimento tiene un
alérgeno o no. Se puede programar este
dispositivo para que indique los alimentos
a los que el usuario es alérgico”, dijo.
Existe un enorme campo de crecimiento
en los próximos años y sin duda veremos
una gran cantidad de dispositivos aplicados a diferentes necesidades y tipos de
consumidores. Es sin duda el sector más
emocionante para competir actualmente,
destaca el ejecutivo de Intel, a los dispositivos reales y de prototipos que hoy están
en diferentes grados de desarrollo.
“En el área de Social hay una propuesta
de gente que al usar un anillo, éste simula
ser un botón de “Like” de Facebook y si la
persona ve algo que le gusta, al igual que
lo hace en Facebook, lo señala con el anillo, toma una foto y lo anexa directamente
a su página de Facebook. En salud, tene-
mos una idea de un sombrero que permite ayudar a las personas con limitaciones
visuales. El sombrero tiene sensores que
pueden leer el camino o el andén y le permite a la persona con limitaciones visuales a desplazarse. También monitores que
se desarrollan para los padres, que era
una camiseta que se le pone al bebe y que
alerta a los padres, vía celular y con alarmas, si el bebe está sufriendo una apnea
del sueño. En cada una de esas categorías
hay ejemplos, hay proyectos interesantes
en diferentes grados de desarrollo para
cada una de las siete categorías que identificamos”, señaló el vocero de Intel.
¿Hacia dónde va la tecnología vestible?
Para muchos analistas, el precio, el diseño
y la usabilidad
de estos equipos
vestibles,
serán la clave
para su aceptación y la idea es
la de acercar la
tecnología para
que en las personas se genere
un cambio positivo hacia mejorar la calidad de
vida mediante
las
diferentes
aplicaciones de
salud, bienestar, entretenimiento,
entre
otras.
La gente adoptará la tecnología vestible
mientras responda a una necesidad real y
que sea tan fácil de usar que no necesitará saber de tecnología. “Estos dispositivos
de salud, asistencia y bienestar deberían
ser transparente y que no requieran conocimiento tecnológico. Descubrimos que
teníamos necesidades y la tecnología nos
la resuelve. Hace cinco años a casi nadie
le interesaba medir su pulso, hoy lo puede
hacer, ese es el valor de la tecnología vestible”, dice el experto de Intel.
“La integración de las tecnologías vestibles con Big Data, todo lo que genera esta
tecnología va a ser aprovechada por el sector salud. El límite es la imaginación, estos
dispositivos están generando un montón
de datos y hoy con el desarrollo de la tecnología se tiene la capacidad de cómputo
necesaria para procesarlos. Estas tendencias están relacionadas, el Internet de las
Cosas, es posible y tiene una mayor utilización en la medida en que generemos Big
Data, son dos eslabones que se refuerzan”.
Para el periodista de tecnología, el uso de
los gadgets para vestir mucho dependerá
de la necesidad del usuario o el enfoque de
mercado de la compañía; sin embargo, su
aplicación poco tendrá que ver con implantes orgánicos en el cuerpo humano.
“No toda la gente quiere presumir sus
wearables, pero eso no significa que prefieran usar implantes tecnológicos. Los primeros son dispositivos que puedes portar
por gusto, por diseño o para tener más
datos sobre tu estado de salud; los segundos, requieren que el usuario esté realmente convencido de su beneficio porque
se trata de tecnología invasiva”, mencionó.
Continúa el apoyo de Intel
Intel anunció los finalistas de la cuarta
fase de los visionarios de la competencia
“Make it Wearable”. Entre los cinco finalistas de la ronda, está la colombiana Laura
Moreno con el proyecto “Toc to me”, que
consiste en un guante que tiene como
objetivo facilitar la comunicación de personas con discapacidad visual, auditiva o
mudos.
El dispositivo vestible trae un detector
sensorial en cada dedo y a través de la palma de la mano envía señales sensoriales
para aplicaciones en teléfonos inteligentes
o tabletas, facilitando la comunicación de
estas personas en diversos lugares.
Para incentivar el desarrollo de dispositivos vestibles, Intel presentó Edison, un
computador miniatura completo del tamaño de una tarjeta SD, basado sobre la tecnología de 22nm de la compañía, con WiFi
y Bluetooth incluido, corre Linux y cuenta
con una tienda de aplicaciones. La idea es
que sea utilizado por los desarrolladores.
“La compañía mostró a modo de ejemplo
una colección de productos para bebés que
están usando chips Edison: una tortuga
que alerta sobre los signos vitales del niño
a los padres a través de una taza de café,
un calentador de leche que comienza a
funcionar cuando la tortuga escucha llorar
al bebé, etc”.
Mientras escribíamos este reportaje, Intel
anunció el ganador de la primera fase de
los Visionarios de la competencia “Make it
Wearable”, el alemán Eberhard Frank obtuvo el primer lugar con el proyecto ‘Lovey, un monitor social’. En un video sim-
ple, de un minuto de duración, el alemán
Eberhard Frank sugiere la creación de un
dispositivo “vestible” llamado ‘Lovey’ que,
en forma de corazón y basado en la tecnología portátil, se puede pegar muy fácilmente en la ropa de los niños de todas las
edades. El dispositivo examina el entorno
y tiene diferentes acciones contextuales
dependiendo de qué mensaje está dando.
Lovey tiene la capacidad de enviar notificaciones a los padres de que algo no está
bien, o puede también recordarles de leer
un libro a sus niños.
Relojes inteligentes
Los relojes inteligentes que se veían en
las series de TV de agentes secretos de
los años 60, hoy son una realidad. Ya no
solo tienen calculadora, sino además, GPS,
Wifi, Bluetoth y otros sistemas de comunicación integrados.
Ya son varios los fabricantes de la talla de
Apple, Google, Sony, Dell, Nokia, Casio y
Samsung con su Serie Gear 2, Gear 2 Neo
y Gear Fit de la que hablaremos en otro
artículo, que están ya en la carrera por un
mercado que, a priori, parece que tendrá
mucho futuro. Dell podría estar desarrollando su propio reloj inteligente, destacando la compañía que está trabajando en
el desarrollo de productos que le permitan
competir en un mercado cambiante tanto
en dispositivos como en la forma de estos.
Además, también destaca la gran discusión que hay sobre la evolución del mercado de movilidad, citando las gafas inteligentes de Google, Google Glass, o los
relojes inteligentes. “Lo realmente interesante es que las computadoras son cada
vez más pequeñas. Tener un reloj en la
muñeca es bastante interesante y muy
atractivo. Buscamos un mundo con una
gran cantidad de dispositivos interconectados”, dijo Sam Burd, vicepresidente de
Dell.
Casio, no se queda atrás y desarrolla un
gadget para el iPhone de Apple. Se trata de los nuevos modelos de relojes GSHOCK, y en concreto el GB-5600AA y
el GB-6900AA, ambos equipados con la
tecnología de comunicaciones inalámbrica
Bluetooth 4.0 para poder recibir avisos y
alertas desde el teléfono iPhone.
Según destacan desde Casio, es necesario descargarse en el móvil la aplicación GSHOCK+, disponible ya en la App Store de
Apple. Una vez emparejados ambos productos, es posible recibir notificaciones de
llamadas entrantes y correos electrónicos
en la pantalla de los relojes, así como activar la función de alarma del iPhone desde
el botón del reloj.
Por lo pronto, el iWatch de Apple finalmente saldrá a la venta en octubre. La taiwanesa Quanta Computer será la responsable
del 70% de la producción. El ‘smartwatch’
de Apple, presumiblemente denominado
iWatch, tendrá una pantalla de 2,5” en
diagonal de forma ligeramente rectangular, que será fabricada por la surcoreana
LG. Asimismo, el iWatch tendrá un sensor
para medir el pulso, de cuya fabricación se
encargará la compañía Heptagon. Se dice
que el reloj inteligente de Apple apunta a
que incluirá más de 10 sensores, entre los
cuales algunos servirán para el registro de
la salud y el ejercicio físico. El objetivo de
Apple en este sentido es que los sensores
del iWatch realicen funciones que no permite un ‘smartphone’.
Con la mirada puesta en la transformación
de los dispositivos portátiles, LG Electronics presentó el
LG G Watch, uno
de los primeros dispositivos
impulsados por
Android
Wear,
el nuevo sistema operativo de
Google que extiende la plataforma Android.
Se trata de un
smartwatch con
el que LG Electronics
espera
atraer a un público
masivo,
gracias a su diseño minimalista sin botones,
su facilidad de uso y su rápida conectividad
con otros dispositivos.
LG G Watch posee procesador Qualcomm
Snapdragon 400 a 1.2GHz, con una pantalla IPS de 1,65”. El dispositivo mejora la
funcionalidad de los teléfonos inteligentes
Android, proporcionando un acceso rápido
a la información útil del usuario. La pantalla siempre activa hace que sea fácil ver
la hora con una mirada rápida. Conectado
a través de Bluetooth, muestra mensajes,
quién está llamando y controla la música
de reproducción sin tener que ser sacar
el teléfono del bolsillo o bolso. No posee
botones o teclas, por lo que los usuarios
podrán enviar mensajes de texto y buscar
información con sólo decir: “Ok Google”.
Lentes inteligentes
¿Se anima a usar lentes inteligentes? Pues
el descenso de precios favorecerá la adopción de este tipo de gadgets vestibles entre
los consumidores, una demanda que crecerá impulsada por el sector de consumo,
seguido de los sectores empresarial y sanitario, según revela un estudio de Juniper
Research.
El mercado “Smart Glasses’ es uno de los
más prometedores, dice Juniper Research,
que prevé que las ventas de lentes inteligentes alcanzarán los 10 millones de unidades en 2018, frente a las 87.000 unidades previstas para este año. En su informe,
la consultora argumenta que, para que las
gafas inteligentes alcancen una masa crítica, tienen que ser mucho más que dispositivos complementarios o pantallas secundarias.
Para Nitin Bhas, responsable del informe,
“estos dispositivos necesitarían incorporar funcionalidades intuitivas y fáciles de
usar que capten el interés del público en
general”. Sin embargo, existen una serie
de obstáculos,
tales como la
privacidad
de
los dispositivos
inteligentes de
vestir para lograr su aceptación masiva.
La consultora
señala que las
ventas
estarán impulsadas
principalmente
por el sector
de
consumo,
seguido por los
sectores
empresarial y sanitario. En este
último se utilizarán inicialmente aplicaciones de primera generación, como la documentación y comunicación de video, pero
el gran potencial de las gafas inteligentes
comenzará a hacerse realidad cuando se
puedan aplicar para la realización de diagnósticos, asistencia y seguimiento quirúrgicos.
En el sector empresarial, existen ya una
serie de casos de uso de gafas inteligentes,
que van desde la ingeniería a las aplicaciones de logística. Los desarrolladores de
aplicaciones están indagando posibles usos
empresariales para el desarrollo de aplicaciones personalizadas para gafas inteligentes. Sin embargo, la oportunidad más
grande será en el sector de consumo, donde la tasa de adopción depende en gran
medida de la disponibilidad de hardware y
aplicaciones atractivas en el mercado.
Google anunció los suyos y puso a la venta algunos más que nada para el mercado
de desarrolladores. Estos lentes funcionan
con Android están equipados con un procesador, memoria, cámara, sensores GPS
y una pantalla de visualización. Su lema
“hacer cosas tecnológicas nuevas y arriesgadas que tienen que ver con hacer que
la ciencia ficción se vuelva real. Algún día
-probablemente en el futuro cercano- las
computadoras se usarán sobre el cuerpo,
ya sea incorporadas en los lentes, o en una
pieza de joyería como un brazalete o alguna otra cosa”, dicen ejecutivos de Google.
A través de MyGlass será posible configurar y administrar el contenido que captura
a través de éstas, así como la información
visualizada. La hoja de características indica que tendrá una pantalla de alta resolución, la cual el equipo de Google Glass
Proyect describe como el equivalente a una
de alta definición de 25” que es visualizada
a una distancia de 2,3 metros.
Google destaca a los desarrolladores que
deberían ser capaces de capturar fotos con
resolución de al menos 640 x 360 píxeles.
Las gafas se proporcionan con una cámara
de 5 MP y la posibilidad de capturar video
a calidad 720p, con el fin de poder utilizar
los videoclips para cualquier otro aplicativo
u otro fin.
Google Glass también utiliza una tecnología de conducción ósea que permite
transmitir sonidos al cerebro mediante
vibraciones, lo que significa que no existe la necesidad de llevar unos auriculares
típicos. El dispositivo viene con 15 GB de
almacenamiento, 12 GB de los cuales están disponibles para capturar y almacenar
información y contenidos para sincronizarlos con posterioridad a la cuenta de Google Drive. Respecto a la autonomía de su
batería, Google destaca que pueden llegar
a durar un día haciendo un uso típico. El
dispositivo es proporcionado con un cable
micro USB y cargador personalizado.
Mientras, investigadores de la Universidad
de Oxford, han desarrollado lentes inteligentes para personas con pérdida de la
visión, las cuales mejoran la visión de los
objetos más cercanos, lo que permite a los
usuarios tener más claro el entorno, de
hecho, algunas usuarios de estos anteojos
especiales en Reino Unido afirmaron que
podrían dejar de utilizar los perros guías.
Estos lentes cuentan con cámara 3D, que
permite que las imágenes que llegan del
exterior sean procesadas por una computadora y proyectadas en tiempo en real
en los lentes, así los objetos cercanos se
pueden apreciar mucho más brillantes y
con una buena definición. Aún no se sabe
cuándo saldrán a la venta. -
¿Tiene futuro la
tecnología Wearable
en Venezuela?
Velia Trías, CWV - @nenavelia
a denominada tecnología “wearable”,
ponible o vestible; hace referencia a
una serie de dispositivos electrónicos
integrables en los atuendos y artículos de uso
cotidiano, que se están convirtiendo en tendencia y ganando adeptos por su utilidad, facilidad
de manejo, y por la comodidad que implica
llevarlos sin que generen un peso excesivo o
una distorsión en el aspecto personal. Como es
de suponer, muchos venezolanos los emplean;
aunque aún no se encuentren en todos los establecimientos especializados.
L
Herramientas para crear
Guillermo Deffit, gerente de Negocios Telco
para Venezuela y el Cono Norte de Intel, conversó con Computerworld Venezuela sobre la
estrategia de esta reconocida corporación en la
materia: “Nuestra intención es crear dispositivos y plataformas con los cuales emprendedores y empresas puedan desarrollar fácilmente
sus propios productos”.
Según Deffit, la principal ventaja de la propuesta tecnológica vestible es su intimidad:
“Siempre están en contacto con el cuerpo, y
por lo tanto pueden proporcionar al usuario
datos en curso que sólo pueden ser capturados
de esa manera (presión arterial, frecuencia cardiaca, consumo de calorías, etc.)”. Al igual que
un programa de seguimiento de actividad, los
dispositivos wearables
deben ser “persistentes”, proporcionando
los datos continuos
y significativos que
puedan ser analizados
para proporcionar al
usuario información
que les ayude a tomar
decisiones.
La oferta actual de
Intel está orientada a
incentivar la creación
de nuevos productos,
a través de sus dispositivos y plataformas.
Con este
objetivo,
Guillermo Deffit
hace poco se dio a
conocer el anuncio de
la donación de 50 mil
placas Intel Galileo a universidades de todo el
mundo, incluido nuestro país. “Próximamente,
varias universidades venezolanas y centros de
investigación estarán recibiendo estas contribuciones para sus proyectos. Las universidades
que deseen participar, las invitamos a ingresar
a http://galileodonation.intel.com”.
Intel Galileo es el primer producto de una familia de tarjetas de desarrollo compatibles con
Arduino, con arquitectura Intel y diseñado para
fabricantes y comunidades educativas. La solución combina el rendimiento de la tecnología Intel y la facilidad de software
de Arduino, entorno de desarrollo
integrado (IDE). La tarjeta de
desarrollo se ejecuta en un
sistema operativo Linux de
código abierto, con los bocetos de software de Arduino.
Los interesados en emprender
soluciones con esta plataforma,
pueden conseguir los
productos y manuales en
por-
tales como Amazon.com y Makershed.com.
El precio oscila entre US$65 y US$85 Adicionalmente,
en
http://makezine.
com dictan cursos de forma
gratuita.
“El límite es
la imaginación
para el desarrollo de dispositivos
que
comunicarán a
máquinas con
máquinas, máquinas con personas y son los
que están definiendo el Internet de las Cosas
o IoT. Este a su
vez estará generando grandes cantidades de información y que
nos lleva a otra tendencia que es Big Data con la
cual será necesario procesar esos grandes volúmenes e información que estaremos generamos
para poder entregar nuevos datos con información y recomendaciones a los usuarios en tiempo real”, explicó el ejecutivo.
Nuestro país es reconocido en todo el mundo como ávido
consumidor y usuario de novedades tecnológicas; pero,
debido a la situación económica nacional, cada vez resulta
más cuesta arriba encontrar en el mercado cualquier
tipo de productos (no sólo los del ámbito de las TIC). Sin
embargo, tanto Intel como Samsung le apuestan al éxito
con la introducción de sus propuestas.
Tecnología que viste
Luis Cobo, vicepresidente de Samsung Electronics de Venezuela, también comentó cuáles
tecnologías wearables están incluidas dentro de
su oferta de productos. “Samsung Electronics es
pionero en el mercado de tecnología que
viste, manteniéndose a la vanguardia
al crear dispositivos que se integran totalmente a la vida
de los consumidores,
a través de funciones ampliadas
de conecti-
vidad, opciones de personalización elegantes y
un potente ecosistema de aplicaciones”.
En este caso, estamos
hablando de los Samsung Gear 2, Gear 2
Neo y Gear Fit; desarrollados para brindar
a los usuarios una libertad inteligente y sin
precedentes en su vida
cotidiana. Todos fueron lanzados recientemente en el país y en la
región, y son compatibles con más de una
docena de teléfonos
inteligentes Samsung
Galaxy.
Los dispositivos Gear
2 y Gear 2 Neo permiten aceptar o ignorar
llamadas y mensajes entrantes, y ofrecen opciones de notificación al instante con base en sus
actividades y hábitos. Una cámara está integrada al cuerpo principal en lugar de a la correa,
lo que hace a Samsung Gear 2 un compañero
elegante y muy inteligente. Los consumidores
pueden combinar estos dispositivos con su ropa,
con las opciones de correas de diversos colores
como negro carbón, café oro y naranja silvestre
para el Gear 2; y negro carbón, gris moca y naranja silvestre para el Gear2 Neo. También es
posible personalizar el fondo de la pantalla, la
cara del reloj y la fuente.
Ambos dispositivos constituyen un complemento de la vida diaria de los consumidores,
pues brindan la posibilidad de controlar productos electrónicos como el televisor y el decodificador, a través de la aplicación WatchON
Remote en su casa con un sensor IrLED integrado. Incluye un reproductor de música autónomo
con auriculares con tecnología Bluetooth, que
aunque se olvide o deje el teléfono inteligente
en casa, puede seguir disfrutando de la música
a donde vaya. Asimismo, cuentan con instructores personales de condición física en tiempo
real, para que los usuarios puedan desarrollar
una rutina de ejercicio personalizable y vigilar su ritmo cardiaco, con el fin de mejorar su
bienestar general.
Por su parte, el Gear Fit fue diseñado para
ayudar a adoptar un estilo de vida activo y
mantenerse en forma, sin sacrificar su propio
estilo personal o la capacidad de permanecer
conectado y en movimiento. Cuenta con la primera pantalla curva SuperAmoled, factor de
innovación y de diseño determinante en este
producto. Se trata de un dispositivo para personas que están en
contacto con el
ambiente al entrenar porque es
IP67 Resistente
al Agua.
Proporciona los
beneficios superiores de conectividad de la tecnología portátil
Samsung con un
dispositivo que
funciona como
Luis Cobo
un entrenador de
actividad física
personalizado
en tiempo real, que ofrece recomendaciones
únicas, asesoramiento y entrenamiento. Cuenta
con posibilidades como: Podómetro, medidor
de ritmo cardiaco, monitor de ejercicio y de
descanso, cronómetro y contador de tiempo. -
¿Cuáles
son las tecnologías
emergentes de hoy?
E
l
Foro
Económico
Mundial y específicamente, el Consejo de
Tecnologías Emergentes del
WEF, presentó los 10 grandes avances que serán decisivos este año. Aunque
para la inmensa mayoría
del público son unas desconocidas, están llamadas
a rediseñar la sociedad del
futuro y desempeñarán un
papel clave en el cambio del
mundo moderno. Los sectores clave para realizar este
cambio: sanidad, energía y
materiales.
1. Interfaces cerebrocomputadora
La capacidad de controlar una computadora, utilizando sólo el poder de la
mente “está más cerca de
lo que uno podría pensar”,
advierten desde el Consejo
de Tecnologías Emergentes
del WEF. Las interfaces que
permiten a la computadora
leer e interpretar las señales directamente del cerebro, ya han alcanzado el
éxito clínico, permitiendo a
personas que sufren tetraplejia mover sus propias sillas de ruedas. Una de las
áreas de investigación más
destacable es la de generar
aplicaciones para personas
con discapacidad. Estas tecnologías (basadas en técnicas no invasivas) permiten por
ejemplo desde controlar el movimiento de
una silla de ruedas o un robot inalámbrico hasta controlar diferentes dispositivos
electrónicos presentes en cualquier vivienda. Por otra parte, las técnicas invasivas
permiten el implante de neuroprótesis
con las que el usuario puede realizar por
ejemplo el movimiento de un brazo robot
con un mejor funcionamiento que en las
técnicas no invasivas. También permiten la
rehabilitación de personas con desórdenes
neurológicos como la epilepsia, el trastorno por déficit de atención o hiperactividad
o la comunicación con personas con parálisis cerebral.
2. Obtención de metales
de la salmuera
La desalinización del agua de mar está
empezando a resultar económicamente
factible. El enfoque más prometedor para
solucionar sus altos costos es ver la salmuera no como un residuo, sino como un
recurso para obtener materiales valiosos
como el litio, el magnesio o el uranio. Los
procesos que utiliza la química de catálisis
asistida plantean la posibilidad de extraer
hidrógeno son algunas de las candidatas.
mente al cerebro.
5. Tecnología vestible y adaptada al
cuerpo
La tecnología portátil ha generado «gran
atención» en los últimos años (véase Google Glass). Pero el sector va más allá de
los dispositivos portátiles externos, como
pulseras, y se dirige hacia la electrónica
adaptada al cuerpo humano, incluso bajo
de la piel. Estos sistemas monitorizan el
ritmo cardiaco o los niveles de estrés, proporcionando al consumidor información en
tiempo real sobre su salud.
8. Microbioma humano terapéutico
Más de 10.000 especies de microbios ocupan el ecosistema humano -según el Proyecto del Microbioma Humano en 2012-.
La atención se está centrando en el microbioma intestinal y su efecto en enfermedades que van desde infecciones hasta la
diabetes. Una generación de agentes terapéuticos que comprenden un subconjunto
de los microbios que están en el intestino sano se encuentra en desarrollo clínico
para mejorar los tratamientos médicos.
6. Baterías de nanotubos de ion-litio
Para que los automóviles eléctricos puedan competir con los de gasolina necesitan que la densidad de energía de la batería sea mejorada notablemente. Y aquí
tienen un gran potencial las de iones de
litio con ánodos (electrodos positivos) de
silicio. Esta nueva generación de baterías
es capaz de cargar más rápido y producir
entre el 30% y el 40% más de electricidad
que las de litio de hoy. Se espera que se
empiecen a utilizar en los teléfonos inteligentes en los próximos dos años.
9. Terapias basadas en ARN
Durante el último año, ha habido un «surgimiento» del interés en el desarrollo de
nuevos tratamientos de ARN para los trastornos genéticos, como la distrofia muscular, así como para enfermedades infecciosas como la gripe. A diferencia de los
tratamientos destinados a cambiar directamente el ADN, las terapias basadas en el
ARN no causan cambios permanentes en el
genoma de la célula, por lo que se pueden
suspender o aumentar en caso necesario.
7. Monitores sin pantallas
Las imágenes 3D proyectadas en el espacio están cerca de convertirse en una
realidad. En 2013, el Media Lab del MIT
informó de una pantalla de vídeo holográfico de bajo costo con la resolución de
una computadora estándar. El monitor sin
pantalla también se puede lograr mediante la proyección de imágenes directamente
en la retina de una persona. A más largo
plazo, la tecnología puede permitir que las
interfaces omitan al ojo, consiguiendo la
transmisión de información visual directa-
estos metales a partir de la salmuera a
un costo que a la larga puede llegar a ser
competitivo con la minería terrestre».
3. Materiales de carbono
nanoestructurado
Las nuevas técnicas de producción de fibras de carbono nanoestructurado para
crear materiales compuestos están mostrando su potencial en el sector del automóvil. Estos materiales permiten reducir
hasta un 40% el peso de los vehículos, con
el consiguiente ahorro energético. Además, suponen una mejora en la seguridad
del pasajero, ya que absorben el impacto
del golpe sin romper la superficie.
4. Se podrá almacenar la electricidad
Las tecnologías limpias pueden proporcionar energía de forma «altamente intermitente», en lugar de producir electricidad
cuando los consumidores y los gestores de
la red quieren. Según el WEF, hay indicios
de que una serie de nuevas tecnologías
está cada vez más cerca de lograr el almacenamiento de electricidad a gran escala procedente de los sistemas de energía
limpia. Las baterías de flujo, los supercondesadores de grafeno o la electrólisis de
10. Analítica predictiva
Los dispositivos inteligentes móviles contienen un gran registro de las actividades
de las personas. Con estos datos y algoritmos de aprendizaje especializados, se
pueden construir modelos detallados y
predictivos acerca del ser humano para,
por ejemplo, ayudar con la planificación
urbana, la medicina personalizada o la
sostenibilidad. -
Estos son algunos de los proyectos innovadores
que se están desarrollando en la actualidad
CWV - CIOPeru.pe
Network World (EE.UU)
n la actualidad se están llevando a
cabo una serie de proyectos de investigación tecnológica más osados,
innovadores y útiles de universidades y
laboratorios. Hoy es posible hablar de automóviles sin conductor, de robots, de la
necesidad de ser más inteligentes que los
hackers, de microprocesadores autodestructibles, entre otros.
E
¿Existen los viajeros en el tiempo?
¿Es posible pensar que una persona pueda trasladarse de un universo a otro desde un posible futuro a nuestro presente?
¿Son los Ooparts, objetos que no deberían
estar allí, pruebas de estos viajes? ¿Es
posible encontrar
rastros en las redes de Internet
de la existencia
de estos viajeros
como inicialmente se plantean los
investigadores?
Al respecto, Los
científicos del Mtu
(Michigan Technology University) rastrean en
twitter evidencias
de la existencia
de viajeros en el
tiempo, buscando
acontecimientos
twitteados antes
de que sucedan.
Parece ser y según nos cuentan,
que no han hallado evidencias de tales viajeros pero que no
pueden concluir que nos lo hubiere.
Parece necesario tener en cuenta desde el
punto de vista de la teoría de los multiversos, un viajero que llegase a nuestro universo, desde otro universo no tendría que
haber seguido una línea espacio-tiempo similar a la nuestra y por lo tanto, vendría de
uno de los infinitos futuros posibles pero
muy probablemente no de nuestro futuro,
con lo cual, se hace complicado pensar en
encontrar pruebas de estos viajeros mediante tweets, referentes a acontecimientos antes de que sucedan.
Sin embargo, advierten los científicos que
“a pesar de que los resultados negativos
presentados aquí podrían indicar que no
hay entre nosotros viajeros del futuro, y
que éstos no podrían comunicarse con nosotros a través de la actual Internet, esto
implica prueba alguna”.
Por una computación más optimizada
Algún día, una aerolínea podría querer
usar un algoritmo de optimización para
encontrar la manera más eficiente de programar los vuelos de sus tripulaciones o
un router puede usarlo para calcular el camino más rápido a través de una red congestionada.
Esto pronto será posible gracias a que un
grupo de investigadores del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) ideó una
manera potencialmente eficaz de ayudar a
las computadoras a resolver algunos de los
problemas de optimización más complicados.
“Los tiempos de funcionamiento de los
algoritmos previamente conocidos no escalaban linealmente”, dijo Jonathan Kelner,
profesor asociado de matemáticas en el
MIT, lo que significa que si un problema se
vuelve más complejo, el rendimiento del
equipo para solucionar el problema se torna dramáticamente lento.
¡Está conduciendo, no hable por
teléfono!
Investigadores de Microsoft están desarrollando una aplicación de teléfono inteligente que puede distinguir si
el usuario es un
conductor o un
pasajero en un
automóvil. Mientras que el problema central se
puede
resolver
con relativa facilidad con instalaciones especiales
en los vehículos
nuevos de gama
alta (por ejemplo, NFC), advierten, limitaciones
de compatibilidad
con versiones anteriores hace que
el problema mucho más difícil.
Microsoft diseño un sistema de detección
de Conductor (DDS), que depende por
completo de sensores de teléfonos inteligentes, y es por lo tanto compatible con
todos los automóviles. “Nuestro enfoque
aprovecha los sensores de teléfonos inteligentes para reconocer los micro-actividades en los seres humanos, que a su vez
discrimina entre el conductor y el pasajero. Demostramos un primer prototipo de
este sistema en
Android NexusS y
iPhones de Apple.
Los
resultados
reportados muestran más de un
85% de precisión
en seis usuarios y
en dos automóviles diferentes”,
dijo el fabricante.
Motivo del Ataque Vs Momento Óptimo
Hoy en cuanto a
los ataques cibernéticos se está
trabajando
en
construir un modelo matemático
que pondera cosas como el motivo del ataque
versus el momento óptimo. Es así como
los investigadores de la Universidad de
Michigan publicaron un reporte viendo las
cosas desde la perspectiva de un atacante
cibernético, pero proporcionando información que puede ser usada para rastrearlos,
analizando ataques cibernéticos pasados
como el Stuxnet.
“El corazón de nuestro modelo es el tradeoff entre esperar hasta que las probabilidades de la situación actual sean lo suficientemente altas como para garantizar el uso
del recurso, pero no esperar tanto tiempo
como para que la vulnerabilidad de los recursos pueda ser descubierta y parchada
aun cuando el recurso no haya sido usado”,
dijeron los autores.
Robots para las
pymes
Más de dos tercios de los trabajadores europeos
del sector manufacturero
están
empleados
en
pequeñas y medianas empresas
(PYME). Desde el
punto de vista de
la competitividad,
la principal baza
de este sector
estriba en su capacidad para responder con rapidez a los cambios
en las necesidades de producción
y para mantener
la calidad del producto a un nivel muy elevado. Los robots
son capaces de realizar tareas repetitivas
con gran precisión, pero hoy no se ajustan a la gran flexibilidad que requieren las
pymes.
SmeRobotics es un proyecto dotado de
fondos europeos, de tres años de duración,
y que concluirá el 31 de diciembre de 2015,
que pretende desarrollar robots adecuados
para pymes, esto
es, que posean
agilidad suficiente para que estas
empresas puedan
modificar los procesos y las tareas
de estas máquinas sin necesidad
de traer a especialistas.
tes de software.
Otra meta fundamental del proyecto es lograr
que humanos y
robots aprendan
mutuamente en
interés
general
del sector de la
fabricación industrial, para lo cual
se necesitan mejores componen-
En la feria comercial Automatica celebrada
el mes pasado en Múnich (Alemania), se
presentaron varias tecnologías de automatización, entre ellas un robot de peso ligero para tandas de producción breves, un
robot soldador controlado por sensores y
capaz de aprender del técnico en soldadura, una célula robótica rentable para tareas
generales de manipulación como la recogida de objetos en recipientes o la alimentación de materiales en máquinas, así como
programas informáticos innovadores.
Los automóviles que se manejan solos
Ford está reclutando a las mejores universidades de Estados Unidos para hacer que
los automóviles que se manejan solos se
conviertan en una realidad y espera que
los investigadores del Instituto
Tecnológico
de
Massachusetts
(MIT),
puedan
proporcionar algoritmos
súper
avanzados para
ayudar a que los
vehículos aprendan a ubicar a los
peatones y a los
otros automóviles.
“Estamos utilizando los datos
de los sensores
que se encuentran a bordo y
fuera del automóvil”,
señala
Jonathan
How,
director de la
MIT-Ford Alliance y profesor de aeronáutica en el MIT. El investigador agrega que
el sistema no solo usa el sistema Lidar del
automóvil que captura una visión 3D de
todo lo que está alrededor usando cámaras giratorias, sino también las señales de
los cruceros peatonales y los semáforos.
A corto plazo, se espera que el MIT tenga
un servicio de transporte sin chofer o conductor dentro del campus, controlado por
aplicaciones de smartphones.
Google por su lado presentó este año un
modelo de automóvil con la única finalidad
de que se conduzca solo y no permite en
ningún caso el manejo convencional. “(Los
vehículos autónomos) no tendrán volante, ni acelerador, ni pedal del freno porque no los necesitarán. Nuestro software
y los sensores se encargarán de todo el
trabajo”, indicó el director del proyecto de
vehículo autónomo de Google, Chris Urmson. El prototipo presentado por Google
es eléctrico, dispone únicamente de dos
asientos, es pequeño y muy compacto y
tiene una apariencia de lo más futurista.
La idea del gigante tecnológico es llevar a
cabo un programa piloto en California en
los próximos años.
RFID para abejas
La Commonwealth Scientific and Industrial Research Organization de Australia
(CSIRO) le está poniendo pequeños sensores RFID a cinco mil abejas para monito-
rear a los insectos
con la meta de
ayudar a mejorar
la polinización y
productividad en
granjas, y para
tratar de llegar al
fondo del colapso
generalizado de
las colonias que
ha afectado a
Australia.
“Al
usar
esta
tecnología, buscamos entender
la relación de las
abejas con su
entorno”, señala
Paola de Souza,
líder de CSIRO.
“Las abejas son
insectos sociales que regresan al mismo punto y operan siguiendo un horario
muy predecible. Cualquier cambio en su
comportamiento indica un cambio en el
entorno. Si pudiéramos modelar sus movimientos, seriamos capaces de reconocer
rápidamente el momento en que sus actividades muestren variaciones e identificar la causa. Esto nos ayudará a entender cómo maximizar su productividad, así
como a monitorearlas ante cualquier riesgo de bioseguridad”.
Avances en pro de la fauna marina
Investigadores de la Universidad de California en San
Diego han mostrado
que
un
material artificial
hecho de capas
de plata y silicona
nano estructuradas pueden acelerar el parpadeo
de los sistemas
LED usados para
las comunicaciones submarinas.
Un aumento de
80 veces en el
brillo, como fue
demostrado, podría allanar el
camino para los
sistemas submarinos de comunicaciones ópticas
inalámbricas; un
desarrollo que podría ser bien recibido por
las ballenas y otras especies marinas que
están siendo molestadas por los sistemas
de comunicación acústica existentes utilizados para ciertas interacciones marinas.
Microprocesadores autodestructibles
Defense Advanced Research Projects
Agency (DARPA) entregó a IBM US$3,4
millones para que cree procesadores que
se desintegren bajo el programa Vanishing
Programmable Resources de DARPA. La
idea es que si estos caen en manos equivocadas, no habrá nada de qué preocuparse. “Un desencadenador o disparador, tal
como un fusible o una capa de metal reactiva pueden ser utilizadas para iniciar la
destrucción, en al menos una locación, en
el sustrato de vidrio. Se requiere una señal
RF externa para el inicio de este proceso”.
Laser súper enfocado
Los cinco años de trabajo realizados por
los investigadores del Instituto Tecnológico
de California parecen haber dado sus frutos: Han desarrollado un nuevo laser que
-afirman- tiene el potencial de aumentar
las tasas de transmisión de datos en redes
de fibra óptica en
órdenes de magnitud versus la
tecnología láser
existente de inicios de los años
70.
El trabajo se
enfocó en crear
una luz láser más
pura que emita una sola frecuencia y así lo
hicieron, en gran
medida, presentando una manera de almacenar la luz en una
capa de silicona
que no absorbe
la luz.
Drones para uso personal
Los MiniDrones cobran vida de manos del
fabricante Parrot, que acaba de anunciar
estos nuevos dispositivos conectados que
garantizan diversión, controlados desde
un smartphone o tableta a través de una
simple aplicación. Y es que el Parrot Rolling Spider puede volar o rodar para hacer
acrobacias con las nuevas ruedas ultraligeras que van sujetas al eje central del Spider. Ayudado por una cámara vertical de
60 fps colocada bajo su fuselaje, es posible
capturar instantáneas que se graban en
la memoria flash de 1 GB, con posibilidad
de volcarlas posteriormente
a
cualquier
equipo con conexión
micro-USB.
Por
su parte, el otro
MiniDron es el
Parrot
Jumping
Sumo, dotado de
unas ruedas más
robustas
para
que el terreno
pedregoso no sea
un obstáculo. El
usuario dispone
de los mandos
de control en su
dispositivo móvil
gracias a la aplicación FreeFlight
3. La disponibilidad de estos
nuevos MiniDrones está prevista para el mes de septiembre en grandes almacenes, a un precio recomendado de 99 euros el Rolling Spider, y
159 euros el Jumping Sumo.
La Era de los Exoesqueletos
Desde los primeros bocetos, en muchos
casos meras especulaciones de la imaginación más frondosa, hasta los primeros
prototipos reales y funcionando, no ha pasado tanto tiempo en la breve historia de
los exoesqueletos robotizados.
Entre los muchos prototipos existentes al
día de hoy, el exoesqueleto robot XOS 2
de la compañía Raytheon es seguramente
uno de los más espectaculares. Diseñado
para actuar en el campo de batalla, este
traje robotizado mejora la agilidad, fuerza
y resistencia de cualquier soldado que lo
vista. Y las expectativas son aún mayores
cuando se piensa en el alcance que podría
tener en terrenos no bélicos, al servicio de
la asistencia humana durante catástrofes y
escenarios de emergencia.
Otro prototipo real y en funcionamiento es
este body-extender, un exoesqueleto robot
de fabricación italiana capaz de mimetizarse perfectamente con los movimientos humanos al caminar, correr, mover los brazos
y levantar equipamiento pesado. Está diseñado para asistir en tareas de trabajo en
fábricas, o el rescate de víctimas en zona
de desastre. Por el momento, en plena etapa de pruebas, permite levantar 50 kilogramos con cada brazo, pero este poder
puede ser aumentado sensiblemente con
unos pocos ajustes.
Otra arista de gran interés sobre el desarrollo de exoesqueletos está representada
por la posibilidad de devolver la capacidad
de movimiento a personas lisiadas por un
accidente o enfermedad. Existen varios
proyectos en curso e incluso son muchas
las pruebas piloto que han redundado en
excelentes resultados en clínicas y hospitales de América y Europa.
Chips neuromórficos
Hoy las computadoras utilizan la arquitectura von Neumann que transporta los datos entre el procesador central y los chips
de memoria en secuencias lineales de cálculos. Ese método funciona sin problemas
para trabajar con números y programas
escritos con precisión, pero no sirven para
procesar imágenes o sonidos y darles sentido. Cuando en 2012 Google presentó un
software que había aprendido a reconocer
gatos en video necesitó 16.000 procesadores para llevarlo a
cabo.
Para mejorar su
rendimiento hay
que incluir más
transistores que
sean cada vez
más rápidos, lo
que a su vez aumenta la temperatura, limitando
la velocidad de
los chips. Eso detiene el progreso
hacia la creación
de
dispositivos
que
procesen
eficazmente imágenes, sonidos y
otras informaciones
sensoriales
y que luego las
apliquen a tareas
como el reconocimiento facial o la navegación.
Los chips neuromórficos intentan replicar
la forma en la que el cerebro procesa la
información, es decir, en paralelo y de forma simultánea, a medida que las neuronas
y sinapsis responden a los estímulos sensoriales. Los chips neuromórficos intentan
replicar la forma en la que el cerebro procesa la información, es decir, en paralelo
y de forma simultánea, a medida que las
neuronas y sinapsis responden a los estímulos sensoriales. A medida que aprendemos cosas nuevas, las neuronas también
cambian, algo que estos chips también
harían, incorporando los modelos de redes
neuronales.
Por el momento, estos chips están muy lejos de tener la misma capacidad que tiene
nuestro cerebro, pero sí que deberían ser
desde hoy mismo mucho más rápidos que
las computadoras actuales al tratar datos
sensoriales y aprender de ellos.
Robots ágiles
Caminar es una actividad biomecánica
más compleja de lo que parece. Cada paso
requiere equilibrio y capacidad de adapta-
ción, y por ello los robots no han aprendido
a caminar con éxito. Hasta ahora.
La compañía Boston Dynamics desarrolló
recientemente Atlas, un robot humanoide
que puede caminar a través de terrenos
accidentados y correr sobre una superficie
plana. No es el primero que logra andar,
pero sí el primero que ajusta el equilibrio
rápidamente. De la misma forma que los
humanos recuperamos instintivamente el
equilibrio desplazando el peso de nuestro
cuerpo y recolocando las piernas para no
caernos, el robot percibe su propia inestabilidad y se endereza rápidamente.
Esta tecnología lo hace un buen candidato
a trabajar sobre el terreno. Estos robots
podrían ser de mucha ayuda para colaborar en operaciones de rescate, así como
otras labores más cotidianas: ayuda a
personas mayores y dependientes en su
entorno diario. De momento, es un dispositivo caro y ruidoso que funciona con un
motor diesel, por lo que no está pensado
para meterlo en una casa, pero es un firme
candidato para hacerlo en un futuro.
Big Data en las energías eólica y solar
Si las energías renovables quieren seguir
ganando relevancia en el consumo energético mundial, es indispensable tratar el
problema de su intermitencia. Demasiado
está en juego para arriesgarse a una caída
en la producción.
Por eso se están
poniendo en marcha
proyectos
que integran las
posibilidades del
Big Data en estas
tecnologías.
Las turbinas registran cada pocos
segundos
la velocidad del
viento y su potencia de salida,
y envían esos
datos a la central, donde un
software procesa
los datos, junto
con otros provenientes de satélites y estaciones
meteorológicas,
para realizar previsiones eólicas precisas.
Por ejemplo, un parque eólico en el que las
turbinas registran cada pocos segundos la
velocidad del viento y su potencia de salida. Cada pocos minutos envían esos datos
a la central, donde un software procesa los
datos, junto con otros provenientes de satélites y estaciones meteorológicas, para
realizar previsiones eólicas precisas que
potencian su uso y reducen su coste.
Esto es así porque permite a las compañías salvar el problema de la intermitencia. Las empresas que manejan energía
eólica en grandes cantidades necesitan
tener como apoyo plantas de reserva, generalmente basadas en energías fósiles,
para hacer frente a una eventual caída del
viento. Esas plantas de reserva son caras
y contaminantes, de modo que una previsión acertada que permita hacer cálculos
con mayor previsión podría ser una gran
ventaja ya que reduciría la dependencia de
esas plantas. Del mismo modo, la recogida de datos en las plantas solares permitiría un mejor manejo de las previsiones y
soluciones de reserva más ajustadas a las
necesidades reales. -
Entérese qué
industrias aprovecharán
las bondades de la impresión
C
Network World (EE.UU.) - CIOPeru.pe
asos de éxito provenientes del mercado
de la investigación y del desarrollo de
productos reales confirman hoy que la
impresión 3D está lo suficientemente desarrollada para llamar algo la atención en el mundo
real, pero no lo suficiente para lograr un cambio
a una escala sustancial. Conozca las industrias
en las cuales se sacará el mayor provecho y verán el mayor impacto inmediato de la impresión
3D.
Medicina
El mercado de la salud está avanzando rápidamente con la impresión 3D. En la conferencia
3D Printing, en Nueva York, celebrada meses
atrás, se mostraron algunas de ventajas que la
impresión en 3D ha creado para la cirugía cráneo facial. Usando materiales en 3D impresos,
se están proporcionando procedimientos innovadores a los pacientes que han sufrido un trauma grave en la cabeza o la cara, y a los bebés
que nacen con anomalías en el cráneo o en la
cara.
Los procedimientos anteriores para estos pacientes involucraban retirar huesos de otras partes del cuerpo y darles un nuevo propósito para
las zonas del cráneo o la cara que las necesitaban. Esto era un tanto imperfecto y arriesgado
-un hueso tomado de otra parte del cuerpo no
encaja perfectamente en el lugar donde se necesita, y los riesgos de someterse a un procedimiento de este tipo podrían poner la vida del
paciente en peligro. Se mostró en la conferencia cómo la impresión 3D permite a los cirujanos crear un implante único que se adapta a
las necesidades de cada paciente individual. En
algunos casos, la impresión 3D permite procedimientos que antes eran imposibles.
Y esto no es todo. A principios de este año, un
“exoesqueleto” impreso en 3D ayudó a una mujer a caminar por primera vez desde que quedó
paralítica en un accidente de esquí en 1992. El
año pasado, los médicos de la Universidad de
Michigan utilizaron la impresión 3D para desarrollar una férula para mantener abierta las vías
respiratorias de un bebé de Ohio, lo que lo ayudó a respirar sin el apoyo de una máquina para
respirar por primera vez en su vida.
Los científicos también han dado un paso más
allá, utilizando esta técnica a nivel microscópico para crear entre otros tejidos biológicos con
vasos sanguíneos incluidos. La mecánica es la
misma: por la boquilla de la impresora se deposita el material capa a capa creando formas
complejas a voluntad. Pero en vez de plástico o
aleaciones metálicas, se utiliza una amplia variedad de materiales, desde células vivas hasta
semiconductores, interesantes por sus propiedades mecánicas, ópticas o conductivas.
Aviación
También en la conferencia 3D Printing, Airbus presentó imágenes de un avión totalmente
impreso en 3D, in embargo, habló con cautela
de los beneficios de un avión impreso en 3D,
ya que este tipo de transformación es aún muy
lejos en el futuro.
En el corto plazo, sin embargo, la aviación está
a punto de ver algunas mejoras significativas
en eficiencia y en mecánica desde la llegada de
partes impresas en 3D.
En cuanto a la mecánica, la industria de la aviación ya tiene pruebas contundentes. En enero, el
contratista de defensa BAE Systems anunció el
primer vuelo de prueba con éxito de un avión
militar usando partes impresas en 3D. La Fuerza
enormemente de la impresión en 3D, aunque las
posibilidades se extienden más allá de las piezas
más ligeras y más baratas.
Uno de los mayores desafíos de los viajes espaciales extendidos es el almacenamiento y
mantenimiento de materiales, tales como ropa,
herramientas y alimentos. Los astronautas solo
pueden permanecer en el espacio, siempre y
cuando tengan estos recursos.
La impresión en 3D, sin embargo, permite a los
astronautas crear estos recursos bajo demanda.
En mayo pasado, la NASA prestó atención al
financiar un proyecto que tiene como objetivo
por menor -juguetes, accesorios de vestir, zapatos, carcasas de teléfonos móviles, etc. Todo
lo que la industria necesita son consumidores lo
suficientemente equipados con impresoras 3D
en sus casas, las cuales se están volviendo menos costosas, y los minoristas podrían comenzar
pronto a enviar archivos de diseño a los clientes
para que puedan imprimir los productos ellos
mismos. Los problemas tradicionales de los negocios de retail, como el inventario y el envío,
se volverían básicamente irrelevantes.
La impresión 3D ya está empezando a mostrar
signos de vida en el mundo del retail. Amazon.
com anunció una nueva asociación para comenzar a vender productos impresos en 3D y varias
empresas ofrecen servicios de impresión en 3D
a los consumidores que quieren imprimir un diseño personalizado, pero que no tienen su propia impresora 3D.
Cuando la adopción de los consumidores de
las impresoras 3D alcance un nivel de tendencia
general, los minoristas podrían enfrentar importantes cuestiones de propiedad intelectual.
Aérea del Reino Unido imprimió partes en 3D
para “fundas protectoras para radios de cabina,
puntales de apoyo en la puerta de entrada de
aire y dispositivos de protección para los ejes de
toma de fuerza”, según la revista Dezeen. BAE
Systems estima que la impresión 3D podría ahorrar a la Real Fuerza Aérea de más de dos millones de dólares en reparaciones y mantenimiento
en los próximos cuatro años.
Esto se debe a que la impresión 3D permite a
las empresas de aviación producir piezas individuales con mayor facilidad. El material utilizado para el desarrollo de estas piezas también
podría servir para aviones mucho más livianos
de alta eficiencia energética. GE estima que las
piezas impresas en 3D podrían hacer que cada
avión sea alrededor de mil libras más ligero. Naturalmente, eso significa que los aviones requieren menos combustible, lo que significa tanto
una huella de carbono menor como una operación menos costosa. Esto podría, eventualmente, significar viajes aéreos menos costosos para
los consumidores. En la aviación la impresión
3D podría ser una fórmula ganadora.
Aeroespacial
Los viajes espaciales también se benefician
la impresión 3D de pizza comestible. Su intención era ayudar a Systems & Materials Research Corporation (SMRC), la compañía de
desarrollo de prototipos de alimentos impresos
en 3D, a desarrollar un proceso para la creación
de los alimentos en el espacio. La pizza fue el
primer prototipo por un par de razones: a la gente realmente le encanta, y está creada en capas,
lo cual se presta a un proceso de impresión 3D.
La NASA también ha utilizado la impresión 3D
para crear herramientas que se pueden utilizar
en el espacio, y se dice que está colaborando
con una empresa llamada Made In Space en un
plan para llevar una impresora 3D a la Estación
Espacial Internacional en octubre.
Retail
El comercio electrónico ha tenido un impacto
drástico en el retail, permitiendo a las empresas
enviar productos a los clientes en cuestión de
días de haber hecho su orden. La impresión en
3D lo llevará al siguiente paso, permitiendo a
los clientes imprimir los productos en sus casas,
inmediatamente después de haber comprado los
archivos de diseño.
La impresión 3D ya es capaz de crear muchos
de los productos disponibles en las tiendas al
Yun, bufete de abogados en Washington, DC,
advierte que los minoristas no tienen manera de
vigilar que los consumidores compartan los archivos de diseño entre ellos. Veámoslo de esta
manera: si una persona obtiene el archivo de
diseño de un juguete de plástico, nada le impide imprimir copias de ese juguete y distribuirlo
de forma gratuita o con descuento a todos en su
barrio. Si los minoristas no encuentran una solución, la impresión 3D podría hacer a las ventas
de retail, lo que la compartición de archivos le
hizo a la industria musical y esto representa un
problema a la propiedad intelectual.
Alimentos
Probablemente las impresoras 3D no reemplacen las cocinas y hornos en el corto plazo, pero
la tecnología tiene un potencial enorme para
ciertos casos de uso.
La Unión Europea anunció recientemente un
fondo de cuatro millones de dólares para ayudar
a desarrollar procesos de impresión en 3D para
elaborar alimentos enfocados específicamente en los ancianos. Otros investigadores, como
Hod Lipson, de Cornell, ven a la impresión
3D como una herramienta para aquellos que se
adhieren a dietas estrictas, ya sea para bajar de
peso o por otras razones de salud, como alergias
a los alimentos. Y SMRC, la empresa que recibió un fondo de la NASA para crear alimentos
impresos en 3D para el espacio, ve la tecnología
como un alterador de las reglas de juego en países del tercer mundo y en otras zonas donde los
alimentos sostenibles son escasos.
Los alimentos impresos en 3D están aún en su
fase de novedad, con empresas fabricando artículos especialmente solo porque pueden hacerlo. Pero tiene el potencial de lograr mucho más
para las personas que lo necesitan. -
Tecnología + conocimiento
transforman el proceso de diseño,
construcción y fabricación
E
Nelly Nieves (*)
l Modelado de Información de Edificios BIM y el Manejo del Ciclo de Vida del Producto PLM están lentamente modificando la
industria.
¿Hasta donde pueden llegar?
Hasta la creación de productos y procesos más complejos, controlando
desde el concepto inicial hasta la construcción, creando el diseño adecuado…de la forma adecuada.
- Reutilización de las mejores prácticas.
El alcance de la tecnología para modelado digital 3D interviene directamente en el Retorno de la Inversión (ROI - Return on Investmen), un
parámetro muy simple de calcular y sirve para saber lo positiva que sea
una inversión, aunque principalmente se utiliza para justificar una compra, calcular el ROI de una inversión en tecnología para modelado digital
obliga a las personas involucradas a llegar a un acuerdo acerca del motivo
por el cual se gasta ese dinero y cuáles son los resultados esperados.
Que es BIM
En la búsqueda para obtener un producto de mayor calidad y un rendimiento en la inversión, los diferentes
sectores comienzan a tomar conciencia de la tecnología no solo se crea
una imagen en 3D, sino que se crea
una imagen que contiene una gran
cantidad de datos que pueden ser de
ayuda en la planificación de proyectos, el BIM permite asociar elementos de la construcción, como vigas,
paredes y ventanas, con las características estructurales de los objetos,
costo, momento de instalación y otro
tipo de información requerida por
los participantes del proyecto.
Se produce una perdida inmediata
de productividad mientras los usuarios se adaptan al sistema. Con el
tiempo, la productividad se recupera hasta el mismo nivel del sistema
original y alcanzar un punto más
elevado a medida que se afianza la
tecnología.
Variables a considerar para calcular
el retorno de la inversión:
- Costo de hardware y software
- Costo mensual de mano de obra
- Tiempo de formación
- Pérdida de productividad durante
la formación
- Aumento de productividad después de la formación.
Que es PLM
En la figura se muestra que ocurre tras la
Al calcular desde el punto de visPLM permite maximizar las ventajas implementación de tecnologías para el modelado digital.
ta de la generación de ingresos la
empresariales de los abundantes daadopción de tecnología podría intos de productos y procesos que las
empresas crean y gestionan en la actualidad. Por ello, es una estrategia cluir el aumento de los beneficios derivados de un aumento de la facturaempresarial que permite generar grandes avances en cualquier momento ción, la mejora de la calidad del proyecto y el aumento de los clientes que
y en cualquier lugar, y proporciona a los equipos del producto los medios vuelven a solicitar el servicio.
para mejorar, evaluar y comercializar sus mejores ideas de diseño.
Calcular el retorno de la inversión en tecnología es una experiencia de
aprendizaje útil para la empresa ya que le aportara el conocimiento y la
Ambas tecnologías permiten…
destreza para futuros proyectos. Y cuando el análisis del ROI se haya lle- Lanzamiento del producto más ágil
vado a cabo y la tecnología esté implementada, no se olvide comparar el
- Aumento rentable de los ingresos
rendimiento de su empresa. - Menores costos de construcción y fabricación
(*) La autora es la directora de la empresa ATC.
- Rendimiento ampliado del ciclo de vida
Xerox lanzó nuevas soluciones inteligentes para el transporte público
CWV
X
erox presentó sus más recientes innovaciones en el ámbito de las soluciones
inteligentes para el transporte público
en la feria Transports Publics 2014, celebrada
recientemente en París.
“La combinación del amplio conocimiento que
tenemos en terminales y en todo el sistema de
gestión de billetes, junto con nuestro equipo de
técnicos calificados y nuestro alcance internacional, nos permite dirigir proyectos por todo el
mundo”, dijo Jean-Charles Caulier, director de
Ventas de la División de Transporte y Gobierno
Internacionales para EMEA (Xerox International Transportation and Government Group).
Las principales novedades que Xerox mostró
fueron:
-ATLAS Data Mining. Xerox utiliza la analítica para entender el comportamiento de los
pasajeros y las modalidades de viaje. Atlas Data
Mining proporciona datos y una identificación
rápida de las tendencias para que las compañías
de transporte puedan desarrollar sus ofertas en
función de las necesidades de los pasajeros. De
esta forma, pueden responder mejor a esas necesidades, así como optimizar la utilización de la
red y reducir los costos operativos.
- El sistema de reconocimiento de código QR
integrado en los lectores sin contacto de Xerox
ofrece una solución de cuantificación basada en
el sistema de gestión de billetes para el trans-
porte público. La validación de los billetes en
tiempo real (independientemente de que estén
impresos o se lleven en un smartphone) agiliza
el embarque y reduce el riesgo de que se utilicen
billetes falsos o de que haya fraudes.
- ATLAS Fleet & Info. Este servicio incluye
información sobre el pasajero y la gestión de la
flota en un único sistema de gestión de billetes.
Además, permite que los pasajeros utilicen su
smartphone para obtener información de horarios y posibles retrasos de los distintos tipos de
transporte en tiempo real.
Los especialistas de Xerox ofrecieron demostraciones de ATLAS Data Mining y ATLAS
Fleet, así como información de las distintas
soluciones. -

Edición 29 Aniv._2014 - Computerworld Venezuela

Transcripción

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